跨国互联网公司

关键词： 跨国公司 互联网

跨国互联网公司（精选八篇）

跨国互联网公司 篇1

在经济全球化的今天, 不能认为跨国公司进入到了无国籍时代;应认识到在互联网环境中成长起来的公司与传统公司的差别。鉴于跨国公司本身的逐利性、扩张性、整合性, 以及网络环境中经营的概念化、虚拟化、信息化, 现代国际社会需要一种国家与跨国公司之间真正联系的标准, 以更好的应对关涉权利、义务与责任的法律问题。

一、互联网环境中跨国公司的定义与国籍认定的必要性

跨国公司本身是一个经济学概念, 尚未成为一种法律术语, 各国国内法均未界定跨国公司这样一种公司形式[1];跨国公司也不一定是公司, 应该说是一种企业, 各组成部分经济上是统一的, 法律上却可能是独立的。跨国公司萌芽于19世纪中期, 其形态随着经济政治环境而不断发展变化, 从“多国国内企业”、“多地区经营的本地公司”到“全球整合企业”等。跨国公司的定义五花八门, 目前尚无普遍接受的定义。1973年, 联合国在《世界发展中的多国公司》报告的附录中, 记录了跨国公司的20多种定义, 其中使用了“多国公司”、“超国家公司”、“国际公司”、“宇宙公司”等名称。1974年8月, 联合国决议以“跨国公司” (Trao snational Corporation) 作为正式名称[2]。1986年, 联合国在《跨国公司行为守则》中指出:“本守则中使用跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体, 不论此等实体的法律形式和活动领域如何;该企业在一个决策体系下进行运营, 通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现;该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起, 从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响, 特别是与别的实体分享知识、资源和责任”[3]。

之所以跨国公司的定义难于统一, 在于跨国公司处于一个动态发展变化的过程中, 并且随着互联网时代的特征和趋势, 作为独立商主体的跨国公司变化速度越来越快。不管是跨越世纪的老牌跨国公司不断调整商务战略, 还是新兴的小规模跨国公司直接一头扎入全球市场的海洋, 评价跨国公司的指标也在闪烁不定。因此, 笔者认为, 跨国公司的定义不宜过于狭窄, 而应该给未来的变化留出一定空间, 待到其进入较稳定的阶段时, 方可较准确的给出统一定义。简单讲, 跨国公司是在两个以上国家直接投资方式进行经营的经济实体。

新的商业业态需要鼓励创新发展, 也需要新的监管模式, 而确定国籍就是监管的先决问题。法人国籍不仅关系到涉外因素、法律地位、管辖权、法律适用、外交保护等基本法学问题, 而且确定跨国公司的国籍是布局企业经营、更好参与经济全球化、控制贸易风险等必须要考虑的问题。

国际组织、跨国公司逐渐成为国际交往的主体, 塑造着新的国际秩序。但国家才是国际社会的基础, 脱离了国家的跨国公司是危险的, 经济上的庞然大物需要确定的监管环境。跨国公司国籍认定的必要性就在于此。

二、互联网环境增添跨国公司国籍认定的挑战

现在尚无统一的法人国籍确定标准, 各国往往根据国家利益和国情采用不同的标准, 因此可能存在法律冲突。概括来说, 标准有四种:一是看地方, 即法人住所地, 住所地标准有总部、办事机构、经营活动、管理控制等不同学说;二是依法律, 通过依法登记这一必要步骤判断, 依哪国法律、在哪国登记;三是随自然人, 有控制法人的股东、董事、管理人员等不同学说;四是以上学说的复合判断或分类确定。各类学说均有利弊, 折中性学说比较有优势。

国籍问题不是非黑即白的简单问题。判断跨国公司是本国还是外国, 站在不同的视角、采用不同的分析方法, 可以得出不同的结论。

以跨国公司常见的母公司、子公司模式为例, 在经济学方面, 母公司的国籍被认为是跨国公司的国籍。这是对跨国公司国籍的通常理解, 比如美国的苹果公司。在法学方面, 不同于经济的一体化, 跨国公司的各个组成部分具有所在国的国籍。比如苹果电子产品商贸 (北京) 有限公司是外商独资企业, 在法律上认定为中国法人。在管理方面, 跨国公司往往将选择公司注册地作为一种发展战略。苹果公司避税案例十分经典, 利用不同国家对国籍认定的不同和税收政策差异, 在爱尔兰、荷兰、“避税天堂”英属维尔京群岛等地设立“总部”、“母公司”或办事处, 达到了降低成本的目的。此类避税方法在跨国公司的战略中得到普遍运用, 也引发了国际避税与反避税的争议。

同时, 跨国公司还存在总公司、分公司、办事处等不同的组织模式:分公司在当地注册但其国籍同总公司国籍, 而办事处根据具体情况, 可能不具有法人地位, 国籍也就无从谈起。跨国公司采用的股权控制、各种契约安排、国际联盟等法律结构, 对国籍的认定均有不同程度的影响。

互联网环境中的新型经济模式多呈现出经营虚拟化、更新加速化、风险扩大化、市场碎片化等特点[4]。其中, 虚拟化对跨国公司国籍的冲击性最强。互联网企业只需一个网址作为地址, 提供理念化的产品和服务, 使用互联网虚拟货币, 所有运作皆为电子数据, 所有业务均在键盘屏幕的操作中完成。虚拟还意味着无需固定的地点、统一的时间, 甚至无需固定的员工。消费者在与之进行交易时或者公司员工之间进行工作对接时, 不再是“面对面”, 更多是“屏对屏”。对面的屏是远隔万里抑或就在隔壁根本不重要, 这也就弱化了国界的影响。受惠于新技术的运用和经营管理的创新, 互联网环境催生的新兴的小企业可以直接步入全球市场, 充分利用全球资源。以网络公司 (Cybercorp) 为例, 其边界取决于互联网技术创造的网络空间, 而不拘泥于国界或地图上具体的某个区域, 其经营战略着眼于扩展虚拟空间的价值链, 灵活发挥网络合作最大竞争力[5]。

在经济全球化、互联网虚拟化的今天, 笔者认为各国有必要通过国际条约或其他方式尽量统一法人国籍确定标准, 减少不必要的法律冲突, 在法律层面将一体化经济分割管理, 防止过度的自由和法律空白引发经济危机或法律规避等现象影响到国家主权和国家利益。最终应采用何种统一标准, 需要通过发展现状和未来趋势的全面把握, 在各国充分协商的基础上确定。这是全球治理层面的法治问题。

三、跨国公司国籍问题的解决方案

国籍问题是主权国家的保留事项, 各国也有对国籍的相应立法, 但国籍是国际交往的身份标识, 在国际法上意义非凡。有的学者认为国籍问题在国际法和国内法上存在不同, 并且互相限制[6]。这种看法是有趣并且有意义的。国籍在国际法和国内法上产生原因的不同、对于不同领域事项的功能作用的差别, 导致其定义不能完全重合, 又造成了一定的混乱。因此, 国际法对此做出统一是解决很多问题的关键。

国际法的直接统一若与国内立法不一致, 可能会限制国家主权。所以可基于国家同意原则, 国籍标准的国际条约经国家签字同意而生效, 签字国通过修改国内立法或国际法优先而使国籍标准得到适用。若签字国数量过少、影响不足, 则可考虑通过国际法判例上升为惯例的途径, 通过稳定的判例而固化认定标准。统一跨国公司的国籍认定标准不是一蹴而就的, 需要在不断发展变化的环境中长时间的适应。建立完善而系统的一套认定标准, 减少不必要的矛盾, 明确经济监管, 势必造福国际社会。

具体而言, 跨国公司的国籍在证券法和公司法中境外公司的判断标准上得到体现, 复合标准目前代表了国籍认定的主流方向[7], 但究竟复合哪些因素值得探讨。笔者认为, 可以采用注册成立地加多数控制人国籍的复合模式, 以跨国公司和国家的实际联系来修正, 如判断主要营业地等。这样在明确判断标准的基础上, 尽量体现跨国公司和国家的附着度, 以减少跨国公司利用互联网环境规避法律的可能性, 降低国家监管不力的风险和损失。

综上所述, 在分析把握互联网环境对跨国公司的影响的基础上, 明确国籍问题的切入角度, 以充分认识跨国公司的构成与发展模式。期冀国际社会共同努力, 统一跨国公司国籍认定标准, 以更好维护各国主权和利益, 促进国际社会稳定繁荣。

参考文献

[1]贾琳.跨国公司法律与实务[M].北京:知识产权出版社, 2012.

[2]文显武.对跨国公司定义问题的反思[J].武汉大学学报 (社会科学版) , 1987 (04) :25.

[3]王晓红.跨国公司定义应具有开放性[J].中国经贸导刊, 2003 (15) :26.

[4]何松琦, 周天林, 石峰主编.互联网金融:中国实践的法律透视[M].上海:上海远东出版社, 2015.

[5]丹尼尔斯, 拉德巴赫, 沙利文.国际商务:环境与运作[M].石永恒译.北京:机械工业出版社, 2012, 9:313.

[6]张磊.外交保护中跨国公司国籍认定法律制度研究[M].北京:法律出版社, 2014, 12:39-51.

华师作业《跨国公司与跨国经营》 篇2

业

1．第1题

大型跨国公司更倾向于：

A.建立国际合资企业 B.建立国际合作企业 C.建立国际独资企业

D.以非股权安排方式建立企业 答案:C

您的答案：C 题目分数：1.0 此题得分：1.0

2．第2题

下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？

A.生产要素 B.供应状况？ C.相关产业？

D.企业战略和组织 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

3．第3题

跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是？

A.主动撤资

B.进攻性撤资

C.有计划地撤资

D.被动撤资 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

4．第4题

由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于：

A.分散投资风险导向型 B.优惠政策导向型 C.技术与管理导向型 D.市场导向型 答案:D

您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0

5．第5题

最早的独立的对外直接投资理论是

A.内部化理论 B.垄断优势论 C.比较优势理论

D.产品生命周期理论 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

6．第6题

跨国公司

A.是指股东来自于不同国家的企业 B.是指产品出口到不同国家的企业 C.是指在数个国家设有生产工厂的企业 D.一般规模都比母国最大的企业 答案:C

您的答案：C 题目分数：1.0 此题得分：1.0

7．第7题

购并是收购与兼并的简称，收购与兼并的相同之处是

A.被购并企业的法人地位将不复存在

B.被购并企业的资产、债权、债务将全部转移

C.收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时 D.收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径 答案:D

您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0

8．第8题

产品生命周期理论的提出者是

A.海默 B.维农 C.卡森 D.邓宁 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

9．第9题

从企业组织决策人员所面临的问题出发，经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析，提出商务调研的课题，属于

A.预调研阶段 B.调研设计阶段 C.调研展开阶段

D.调研成果形成阶段 答案:A

您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0

10．第16题

投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点，但也有不利之处。其不利之处可表现为：

A.管理上容易出现分歧 B.经营上容易受到限制 C.经营风险较大

D.容易受到当地民族意识的抵制 答案:A

您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0

11．第17题

下列关于子公司的说法中，错误的是：

A.在法律和经济上没有独立性，有法人资格

B.在东道国终止营业时，可以变卖资产、出售股份或其他公司合并 C.行政管理费用较高

D.与分公司相比，更有利于进行创造性的经营管理 答案:A

您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0

12．第18题

在下列国际直接投资理论中，被称为对外直接投资“通论”的是

A.垄断优势理论 B.内部化理论

C.产品生命周期理论 D.国际生产折中理论 答案:D

您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0

13．第19题

垄断优势理论是谁提出的

A.海默 B.维农 C.卡森 D.邓宁 答案:A

您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0

14．第20题

下列不是硬环境包括的因素的是：

A.自然资源 B.能源供应 C.管理水平D.基础设施 答案:C

您的答案：C 题目分数：1.0 此题得分：1.0

15．第28题

跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？

A.广告、人员促销、卖场促销、公共关系 B.广告、人员促销、卖场促销、销售补贴 C.广告、人员促销、营业推广、公共关系 D.广告、营业推广、卖场促销、公共关系 答案:C

您的答案：C 题目分数：1.0 此题得分：1.0

16．第29题

在产品成熟阶段，创新企业的战略是：

A.国内生产，对外出口

B.国内生产，同时对外直接投资 C.国外生产，并从国外进口

D.国内生产，同时也从国外进口 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

17．第30题

跨国公司提高国外子公司出口到母公司的产品转移价格的条件是

A.东道国税率高于母国 B.母国的进口关税很高 C.东道国政府限制利润回流 D.母国税率高于东道国 答案:D

您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0

18．第31题

将购并划分为要约收购和协议收购是按照哪种形式划分

A.按照涉及被收购企业的范围划分 B.按照购并交易是否通过交易所划分？ C.按照购并公司是否受到法律强制划分

D.按照购并公司与目标公司是否属于同一企业划分 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

19．第32题

国际竞争力的核心是

A.国家国际竞争力 B.企业国际竞争力 C.产品国际竞争力 D.企业制度 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

20．第40题

下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是？

A.证券收益可分为固定收益和变动收益 B.证券的风险性和收益性成反比

C.证券市场越成熟，证券的流通性越强 D.证券的价格可分为市场价格和票面价格 答案:B

您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0

21．第10题

产品标准化阶段的特征是 A.创新企业的优势丧失

B.企业之间的竞争焦点是成本和价格 C.产品的需求价格弹性很低 D.创新企业居于垄断地位 答案:A,B

您的答案：A,B 题目分数：4.0 此题得分：4.0

22．第14题

下列哪些风险会影响投资项目预期财务指标 A.政治风险 B.商业风险 C.外汇风险 D.投机风险 答案:A,B,C,D

您的答案：A,B,C,D 题目分数：3.0 此题得分：3.0

23．第15题

服务贸易的特点有 A.产品的无形性

B.服务的生产、交易和消费同时进行 C.服务市场的完全竞争性

D.服务贸易保护更具刚性和隐蔽性 答案:A,B,D

您的答案：A,B,D 题目分数：3.0 此题得分：3.0

24．第21题

下列关于跨国公司分公司的正确的说法是 A.在法律和经济上有独立性，有法人资格

B.东道国终止营业时，只能出售资产，不能出售股份或与其他公司合并 C.母公司对其债务承担无限责任

D.一般包括生产型与销售型两种类型 答案:B,C,D

您的答案：B,C 题目分数：3.0 此题得分：0.0

25．第22题

生产型企业跨国生产本地化的表现有 A.产品本地化 B.生产本地化 C.利润本地化 D.管理本地化 答案:A,B,C,D

您的答案：B,D 题目分数：3.0 此题得分：0.0

26．第23题

第三方物流的左右有 A.分散主业

B.节省费用，减少资本积压 C.减少库存

D.提升企业形象 答案:B,C,D

您的答案：B,C,D 题目分数：3.0 此题得分：3.0

27．第33题

通过在海外创建企业来从事国际直接投资的缺点是 A.不利于缩短建设周期

B.不利于利用原有企业的技术 C.手续繁杂

D.容易受到东道国法律的限制 答案:A,B

您的答案：A,B 题目分数：3.0 此题得分：3.0

28．第34题

下列属于非股权安排跨国投资方式的是 A.建立独资企业 B.建立合资企业 C.合作企业 D.合作开发 答案:B,D

您的答案：B,C,D 题目分数：3.0 此题得分：0.0

29．第35题

物流的关键组成部分有 A.实质流动 B.实质存储 C.信息流动 D.管理协调 答案:A,B,C,D

您的答案：A,B,C,D 题目分数：3.0 此题得分：3.0

30．第36题

下列关于跨国公司分公司的正确的说法是 A.在法律和经济上有独立性，有法人资格

B.东道国终止营业时，只能出售资产，不能出售股份或与其他公司合并 C.母公司对其债务承担无限责任

D.分公司的偿债责任只限于分公司的资产 答案:B,C

您的答案：B,C 题目分数：4.0 此题得分：4.0

31．第11题

根据行为标准划分，跨国公司会依次经历下列3个阶段：从“多元中心”到“民族中心”，最后到“全球中心” 答案:错误

您的答案：错误

题目分数：4.0 此题得分：4.0

32．第12题

跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股，股权多元化。答案:正确

您的答案：正确

题目分数：5.0 此题得分：5.0

33．第13题

跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。？ 答案:错误

您的答案：错误

题目分数：5.0 此题得分：5.0

34．第24题

跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。答案:错误

您的答案：错误 题目分数：4.0 此题得分：4.0

35．第25题

跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。答案:错误

您的答案：错误

题目分数：5.0 此题得分：5.0

36．第26题

跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。？？？？ 答案:错误

您的答案：错误

题目分数：5.0 此题得分：5.0

37．第27题

跨国企业的技术转移中的LSLP原则是指利润分成率原则。答案:正确

您的答案：正确

题目分数：5.0 此题得分：5.0

38．第37题

跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本。答案:正确

您的答案：正确

题目分数：5.0 此题得分：5.0

39．第38题

“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。答案:正确

您的答案：正确

题目分数：5.0 此题得分：5.0

40．第39题

ＴＮＣＳ对外直接投资的区位配置已明显向发展中国家倾斜。答案:错误

您的答案：错误

题目分数：5.0 此题得分：5.0

互联网与公共领域的跨国化转型 篇3

公共领域思想最初源自阿伦特, 理解为由人们透过言语及行动展现自我, 并进行互动与协力活动的场所。德国学者哈贝马斯通过梳理近现代欧洲的历史, 系统地提出了一套公共领域的社会理论, 其认为公共领域是一种介于公共权力领域与私人领域之间的场域, 立足于不受公共领域管辖的私人领域, 却又跨越家庭的藩篱, 致力于公共事务的讨论。理想的公共领域需要具备三种构成条件, 其一是由具备独立人格的个体组成的公众, 在理性基础上进行辩论;其二是拥有可以自由、充分交流的平台;其三是公共事务涉及的各方能够基于该平台展开自由辩论并形成共识。[1]

经典的公共领域理论, 建立在威斯特伐利亚体系所确定的国家主权基础之上, 随着冷战格局解体和全球化时代来临, 民族国家不再是具有垄断效力的政治结构形式。因此, 公共领域的结构也需要随之调整。一方面, 民族国家内部的多元文化群体借助阶级、性别、种族等因素而聚集, 发展出若干次反公共领域[;2]另一方面, 分散在不同国家的文化群体借助跨国的市民社会进行勾连, 使得公共领域溢出了民族国家的边界。 分布于世界各地的对话者, 能够按照公认的规则就普遍关注的问题进行商议并达成共识, 从而形成了跨国公共领域。

二、公共领域的媒介学取向

公共领域作为社会交往的场域, 必然依赖于特定的交往媒介, 不同媒介的性质, 也会对公共领域交往的结构和效果产生影响。哈贝马斯在其经典著作中分析了印刷媒介对塑造欧洲公共领域的影响, 指出随着书籍和报刊生产、组织、销售模式的变化, 公共领域的基本结构也会发生转变, 而电子媒介造成的时空观念变化则对公共领域造成了更加强烈的冲击。因而哈贝马斯所揭示的公共领域的结构转型, 一方面是由于社会福利国家对私人领域的接管;另一方面, 也源自新的技术媒介改变了社会交往的条件。

20世纪后期以来, 随着传播方式由传统媒体拓展到复合的视觉文化领域, 公共交往更加依赖媒介的中介化, 这也催化了公共领域结构的新一轮转换。互联网的发展为跨国层面的讨论提供了开放、交互的载体, 使得不同国家的民众能够以议题为中心对跨国事件的意义进行对话和协商。这种由媒介技术所促成的全球性讨论, 具有凝聚全球共识的潜能, 也是构筑跨国公共领域的基础。

三、跨国公共领域的争议与辨析

跨国公共领域的概念自其诞生以来便面临争议。在理论上, 公共领域是作为政治权力的对立面而存在的, 然而在跨国层面上, 并没有足够强大的政治权力对于跨国公民身份构成威胁。对此, 批判学者倾向于将全球资本主义视为跨国公共领域所要制衡的强大力量。跨国公共领域的三种典型形态: 流散公共领域、本土公共领域、对抗性公共领域, 究其生成机理而言, 都与全球资本主义的作用有关。这种全球资本主义衍生出的跨国公共领域, 具有内在的颠覆性潜能, 成为对抗跨国公司主导的全球化的重要形式。[3]

另一个争议则是跨国界治理的可能性。在公共领域之中, 公民社会的行动者通过对话商议来影响公共政策, 然而在国际层面并不存在能够有效调控各方的跨国组织。公共领域的参与者可以分为弱公众与强公众, 前者仅能参与意见形成, 无法直接转化为政治实践;后者则拥有影响决策制定的能力。[4]跨国公共领域并非直接作用于强制性的跨国治理, 而是透过自下而上的跨国公民社会参与政策制定, 从而以政治有效性弥补了理论合法性的缺失。

跨国公共领域的结构与形式极其复杂, 其比单一的公共领域更难判断。非政府跨国组织、网络论坛、社群刊物等载体, 都被赋予跨国公共领域的意涵。理论合法性的解决并不意味着跨国公共领域的现实存在, 其核心威胁是全球不平等的问题。平等地参与对话并发表意见的能力是公共领域的必要条件, 然而在国际传播中, 不同的群体生来便不平等。互联网上的英语霸权、不同国家间技术接入与使用的不平等、威权国家对互联网的严格审查以及互联网技术本身所内嵌的意识形态特质等, 都制约了平等在线讨论的可能性。

公共领域的理想型不管在欧洲还是美国都从未真正实现, 而是一种兼具规范性与经验性的理论视角。笔者赞同采用现象学的研究取径, 避免将跨国公共领域视作一种恒定不变的理想型。而是从经验现象出发, 判断互联网在何种程度上符合跨国公共领域的规范性要求, 思考这些规范性要求对于我们理解和改善全球信息化时代的跨国交往具有怎样的指示作用。

摘要：伴随着全球化与数字化浪潮的演进, 经典的公共领域理论呈现出跨国化转向的趋势, 分布于世界各地的团体和个人通过互联网等跨国媒介, 就普遍关心的问题展开了讨论并达成了共识, 使得公共领域的范围溢出了民族国家的边界。本文通过梳理国际学术界对跨国公共领域的研究成果, 勾勒出跨国公共领域的概念、脉络和边界, 为后续研究提供较系统的思想起点。

关键词：互联网,公共领域,跨国化转型

参考文献

[1]哈贝马斯, 曹卫东, 王晓珏, 等.公共领域的结构转型[M].学林出版社, 1999:39-41.

[2]南希·弗雷泽.重新思考公共领域:对于实存民主批判的贡献[J].社会文本, 1990 (1) :56-80.

[3]康威, 辛格.世界社会论坛是跨国公共领域吗?[J].文化与社会理论, 总第26期, 2009 (1) :61-84.

跨国互联网公司 篇4

通过吸收跨国公司的投资, 中国引进了资金、技术和先进管理理念及国际准则, 这在促进中国经济高速增长的同时也有力推动了中国经济管理体制改革和市场经济体制的建立。更重要的是, 跨国公司还推动了各国与中国的经济交流与合作, 形成了多方面的共同利益体。

当前, 我国正步入经济发展方式转变和可持续发展的关键时期, 如何在未来十年或者更长一段时期内, 进一步发挥跨国公司的积极作用, 推动我国在和平发展道路上取得新的、更大的成就, 将是我国面临的一个重大挑战。

在这样的大背景下, 3月1日, 中国大饭店, 由商务部国际贸易经济合作研究院特别支持, 北京新世纪跨国公司研究所主办的“2011 (第九届) 跨国公司中国论坛”召开。论坛的主题为“跨国公司与中国和平崛起”。与会嘉宾就如何就正确评价跨国公司在推动中国和平发展与崛起中的作用?如何鼓励跨国公司在中国承担更大的责任?以及如何把握全球机遇, 促进中国企业“走出去”等议题展开了热烈的讨论。

为了更好地和广大读者一起分享嘉宾就上述问题的见解和观点, 本刊特摘编了部分嘉宾在现场的精彩发言, 以飨读者。

怎么看跨国公司

——跨国公司的经营目标应尽可能与中国发展目标相协调

郑必坚 (中共中央党校原常务副校长) :现在我国市场经济管理体制还有待进一步完善, 许多本土企业缺乏跨国经营的能力, 我们也还缺乏参与协调全球经济的经验。在这种情况下, 跨国公司高附加值的高端产品同我国低附加值的初级产品相交换可能带来一定的不公平, 实力雄厚的跨国公司对国内民族企业的发展可能造成一定的压制, 跨国公司的国内企业和相关产业的安全可能导致一定的冲击, 跨国公司对我们制定经济政策的独立性可能产生一定的影响等。

毫无疑问, 我们需要进一步研究如何防范跨国公司带来的负面影响, 同样毫无疑问, 我们更加需要进一步研究如何抓住机遇, 引导跨国公司经营目标尽可能与中国发展目标相协调, 发挥跨国公司在中国和平崛起发展道路中的积极作用。

熊志军 (国有重点大型企业监事会主席) :我们要建立创新型国家、创新型企业需要有技术的储备和研发能力。中国大多数企业的成长不超过30年, 以这样薄弱的基础, 要达到老牌跨国公司那样的水平是不现实的。这种情况下, 我们要向很多境外跨国公司学习。

李荣灿 (商务部部长助理) :2010年, 中国采取了一系列积极利用外资的重要政策措施, 致力于为外资营造良好的投资环境, 特别是去年国务院发布了《关于进一步做好利用外资工作的若干意见》, 明确提出外商投资企业已经成为我国国民经济的重要组成部分, 并且推出了一系列优化利用外资结构, 扩大开放领域, 促进利用外资方式多样化的一系列创新举措。

在良好的政策环境支持下, 2010年中国吸收外商直接投资平稳较快回升, 首次突破了1000亿美元, 达到了1057亿美元, 同比增长了17.4%, 创造了新的历史纪录。可以说, 这是对中国投资环境恶化论最有利的回应。

未来, 商务部将继续致力于优化投资环境, 提高利用外资的质量, 不断拓展新的开放领域和空间, 发挥跨国公司在中国和平发展中的积极作用, 扩大和深化同各方的利益汇合点, 以开放促改革, 促发展, 促创新。

顾学明 (商务部研究院副院长) :通过吸收跨国公司的投资, 我国引进了资本、技术和管理, 促进了经济的高速增长, 而跨国公司带来的先进理念和国际准则又有力推动了我国经济管理体制改革和市场经济体制的建立, 更重要的是, 跨国公司推动了各国与中国的经济交流与合作, 形成了多方面的共同利益体。

吴建民 (外交部外交政策咨询委员会委员, 国际展览局名誉主席) :中国的发展过程当中曾有2000多年很稳定且进步不快。1792年, 当时英国派使臣到中国, 发现中国农耕的技术跟马可波罗游记里讲的技术还是一样的, 500年都没变。可改革开放后的30多年, 我们为什么发展那么快?原因就是吸收了外来资源、加强了国际合作。跨国公司在这个过程当中发挥了重要作用。

王志乐 (商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长) :跨国公司在推动中国和平发展与崛起中的作用, 我们总结了三个层面:一、中国经济发展的发动机, 二、中国转变经济管理体制和转变发展方式的催化剂, 三、优秀的跨国公司可以成为中国和平发展与和平崛起的同盟军。

前30年, 跨国公司发挥了积极作用, 在未来, 跨国公司应当发挥更积极的作用, 更加积极地融入中国的发展, 更加的合规, 更加的绿色发展, 更加的合作发展。

王仁荣 (百威英博啤酒集团亚太区副总裁) :中国经济的改革开放, 发展是中国实现和平崛起的基石。改革开放国策在中国实施了30年, 正是跨国公司在中国的发展, 促进了中国经济自改革开放以来的和平崛起, 也正是中国经济和平崛起的大背景, 让跨国公司在中国取得了更好的发展。

詹宏钰 (塔塔集团中国区总裁) :中国对跨国公司来华投资、运作的吸引力, 我们觉得第一是市场, 第二是产品, 然后是人才。我们在中国公司的前途和中国经济发展息息相关。中国好, 跨国公司的业务就好。

陈向力 (通用电气中国研发中心总裁) :十年前, 跨国公司在发展中国家的运作更多的是看中那里的市场, 大部分技术创新还是在发达国家完成。后来, 跨国公司开始把生产转移到发展中国家来, 同时进行小量的改造, 这是传统意义上的本地化或者全球化。最近五到十年, 基于新兴市场的一些特殊要求, 跨国公司开始更多地了解客户和当地市场, 产生创新的新动力和火花。到最近两年, 跨国公司开始在发展中国家, 特别是中国组建研发力量, 不仅服务于本地市场, 同时也开始服务于全球市场, 我们称之为“反向创新”。

论道“走出去”

——如何培育中国自己的跨国公司

郑新立 (中国国际经济交流中心常务副理事长) :我们要从“引进来”为主, 变成“走出去”和“引进来”并重, 把外汇用好用活。跨国公司能起到三个作用:一, 帮助中国企业到海外进行并购, 根据过去的经验, 中国企业一出去, 两眼一抹黑, 搞不好就掉到陷阱里去了, 有一个跨国公司合作到国外进行并购往往能成功, 跨国公司在中国进行国际并购的时候, 能起到引路, 提供经验。

二, 帮助中国企业到海外寻求资源。在这方面, 和跨国公司合作, 可以帮我们打破能源、资源的瓶颈, 建立一个稳定的海外能源资源的供应渠道。

三, 帮助中国转变贸易模式, 延长产业链。跨国公司在这方面有着丰富的经验。

孔令龙 (国家发改委利用外资和境外投资司司长) :说到规模, 我们很多企业现在都是世界一流了。但是, 说到管理和对海外市场的熟悉, 又不能说是游刃有余、了如指掌。如何使我们的投资在外面更加成功, 这归根到底还是人的问题。

其实公司并购, 全世界来说风险都很大, 最后能够完成预定的, 或者说几年运作下来成功达到或者超过预期的项目是不多的, 大概1/4左右。最重要的失败不在于买得成买不成, 而是过后的整合问题, 整合问题最终还是人的使用问题。因为你经营企业最后不管是做什么的, 都得是要市场, 要设备, 得要去运作, 这都跟人相关。

万钧 (中联重科副总裁) :中国很多企业在国外的绿地投资, 实际上是在建立一个一个分裂的唐人街——在一个地方买一块儿地, 大量从中国派人去, 最后形成一个跟当地社区和当地的文化格格不入、割裂的小型唐人街。这样其实对中国企业在当地的形象很不好。因为即使是纳了税, 但跟当地的企业文化是很难融合的, 企业也就很难真正的融入当地。

所以, 利用现存的资源, 去收购、并购合适的对象, 是一个比较好的方法。当然大家都知道, 在全球的并购案例当中, 失败的居多, 成功的为少, 这也说明了融合的难度很高, 整合成功的概率相对比较低, 这是并购最困难的地方。

中联重科在全球化的尝试上有一些自己的思考, 总结为:聚变加裂变等于全球化。“裂变”是指我们实行事业部制, 让不同的事业部来管理不同的专业产品。“聚变”是指我们在国内已经拥有比较领先的事业部, 这个时候, 我们会寻求国际范围内具有品牌、渠道和技术上优势的竞争对手, 把我们两个企业合并在一起, 形成我们跨国的事业部。

马民良 (上工申贝总经理) :“走出去”需要大胆实践, 谨慎操作。有需求、有能力的企业要大胆实践, 但对企业的发展要有清晰的战略定位, 制定好各项战略措施, 做好准备了再实施行动。

并购以后, 我们的体会是要按几个方面来展开:第一, 要确保双方对企业战略目标的认同。第二, 要坚持双方资源的共享。第三, 要实行人才的当地化, 具体的经营还是以本土化为主。第四, 要加强良好的沟通, 消除文化的差异, 取得工会的支持。第五, 要健全管理制度, 规范操作。第六, 要深入企业的实际, 进行正确决策。

跨国公司的并购 篇5

近年来, 外商对华直接投资出现了一些变化, 外资大量以并购国内企业的形式进入我国。2004年以前外资以并购形式对我国的投资只占直接投资的5%, 2004年这一比例快速上升为11%, 2005年接近20%, 之后逐年增加。特别值得注意的是, 一些跨国公司和国外投资基金对我国一些行业的重点企业实施了并购。

外资在华并购的特点

长期以来, 外商对我国的投资主要以绿地投资为主, 投资额未超过5%。但近几年跨国公司通过收购、入股和资产互换等方式并购我国企业, 包括能源生产供应、金属冶炼、化工、机械设备、电力、基础材料工业和消费品等领域。

1.我国成为国际并购格局的重要元素。按照全球跨国并购规模占全球直接投资80%的比例估算, 在世界上主要国家外资规模逐步减少的情况下, 我国成了吸引国际投资的“热土”, 并购所占比例提高的趋势明显。外资愈加倾向于采取收购的方式, 从与我国企业合资转向独资经营。我国作为全球最大的新兴经济体, 对于任何一家跨国公司来说, 在其全球资源配置上都具有特殊意义。对我国企业实施战略并购, 是许多跨国公司在我国市场上与其它外国公司竞争的必然选择。

2.在外资并购中我国企业处于弱势地位。总体上我国企业在外资并购活动中处于弱势地位, 且将有越来越多的我国企业被纳入跨国公司经营系统之中。很多跨国公司的高管人员认为, 在进行行业分析或外部基准化时, 根本不必考虑我国的企业, 而是重点分析行业内具有竞争力的外资企业。

3.我国企业拥有更多的选择外资的空间。虽然在外资并购面前我国企业主动权少, 但在并购过程中也并非无所作为。这一点, 主要体现在选择外国合作对象方面。首先, 由于跨国公司在我国市场面临着全球性竞争, 因此国内企业在并购中占有重要的谈判地位, 这有利于保障自身的短期和长期利益;其次, 中方依托本土文化优势, 可与跨国公司形成“你中有我、我中有你”的战略格局。从长远发展的观点看, 我国企业不仅决定跨国公司在华发展空间, 而且通过与跨国公司的合作, 自身的竞争力也将大大提高, 并最终以更强的实力参与到国内外企业的并购活动中。

4.母公司主导的对华并购现象突出。跨国公司在我国追求的目标是建立主导性的、全国范围的市场地位和开展世界级的业务, 在这一目标的驱使下, 母公司直接出面在我国进行大规模的并购活动, 重组它们在华投资的集团体系。

5.大规模参与我国不良资产重组。在并购评估过程中, 跨国公司往往认为我国国有企业不良资产的市场价值低于账面价值, 而我们的评估依据和评估方法使它们无法接受。于是它们尽可能地压低我国国有资产的账面价格, 并充分利用各地政府为了吸引外资而提供的优惠政策。这是外资收购我国不良资产过程中实行低成本扩张的主要动力之一。

外资并购的积极作用

1.外资并购使我国的投资结构得到改变, 生产力水平得到提高。长期以来, 建筑安装工程投资是我国企业投资的重点, 但对设备工具投资偏少, 这种投资结构不利于经济的可持续发展。相反, 外资是以设备工具投资为主的, 与外商合作有利于改善我国的投资结构。

2.资金短缺是我国企业普遍存在的问题, 通过外资并购, 后续投资能够在一定程度上缓解资本缺乏问题。国企改革与可持续发展都有较大的资金缺口, 需要利用外资来弥补。

3.外方投资会带来先进的技术和管理知识, 改变我国落后的技术现状, 可提高企业的集约化程度, 从而提高全要素生产率。

4.我国企业的管理组织和管理能力普遍较弱, 通过外资并购, 有助于转换经营机制, 推动现代企业制度建设。

外资并购的消极作用

1.从国家宏观经济层面看, 跨国公司并购使得我国战略产业的安全问题日益突出, 对国家经济安全构成潜在的威胁。跨国公司的市场目标与我国宏观发展目标的部分冲突是我国战略产业安全问题的根源。由于跨国公司在我国市场仍然服从其全球经营战略, 其并购的产业决策都是以自己在全球利润最大化为目标, 很少甚至完全不考虑我国的宏观经济和社会利益, 产业安全问题由此突出。跨国公司并购后, 凭借其巨大的所有权优势, 运用资本控制、技术控制、品牌控制、渠道与网络控制等方式, 实现对我国相关战略性产业的控制。特别是掠夺式的“斩首行动” (并购行业龙头企业) 使跨国公司快速地消灭了国内市场主要的竞争对手。跨国公司通过控制关键企业进而对整个行业进行整合, 导致我国战略产业的产业链被外资控制, 失去了相关产业发展的主导权, 产业安全问题更加突出。外资造成的产业控制不仅制约了内资企业的成长和技术进步, 而且制约了我国处于幼稚阶段的战略产业的发展, 削弱了国家对产业的宏观调控力度。

2.由于稀缺的高级生产要素通常为跨国公司所有, 因此并购后主要的要素收益必然也为它们所占有, 这就抑制了我国企业的生存和发展。由于稀缺的高级要素如资本、技术知识、国际销售渠道、国际经营管理、全球企业网络等都为跨国公司所拥有, 因此跨国公司并购我国企业后, 主要要素收益必然为它们所占有, 这就是跨国公司并购时要求控股权和控制权的原因所在。跨国公司急于整合我国被并购企业的技术、品牌、销售渠道等生产要素的目的就是为己所用, 它们这样做的结果, 导致了我国企业丧失核心资源, 抑制了企业的自主创新, 不利于企业培育和控制高级生产要素, 阻碍了企业的生存和发展。

3.跨国公司并购形成的产业垄断态势不容忽视。在加入WTO后的五年中, 我国大部分战略性产业仍处于过渡期内, 禁止外资进入, 因此外资并购造成的垄断问题并不明显。过渡期后, 我国一些由国有企业垄断的关键产业和战略性产业, 如电信、铁路、电力、资源开采等也开始对外资开放。跨国公司通过横向并购等方式, 会逐步占据市场主导地位, 构筑起较高的行业进入壁垒, 对我国一些战略性的产业形成了一定程度的垄断和控制。2004年国家工商总局发布的《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》显示, 一些进入我国市场的跨国公司逐渐显现垄断态势。由中国并购研究中心出版的《中国产业地图》指出, 我国每个已经开放的产业的前五名都由外资公司控制, 在我国28个主要产业中, 外资对21个产业拥有多数资产控制权。产业垄断的弊病已为现代经济学的发展所证明, 外资造成的产业垄断已成为我国战略产业发展的现实威胁。

4.影响企业规模扩张和国际化, 对我国一些企业和相关产业的企业产生了挤出效应。通过多年竞争, 我国已初步形成了一批有一定的竞争力、呈现良好成长前景的优势企业, 不过这些优势企业与国际大跨国公司的实力相比还有明显差距。目前我国正处在高速增长期的一个重要调整阶段, 企业两极分化明显, 希望通过再次优胜劣汰的竞争过程使优势企业的规模、市场份额和技术水平再上新台阶, 部分企业甚至可能跻身全球同类企业的前列。然而, 国内市场对外资大规模开放, 使这些正在迅速成长的优势企业面临实力更强大的跨国公司的竞争, 其中一部分企业很可能寻求外方的收购, 以此作为求生存求发展的途径。对我国企业的挤出效应不仅表现在外资直接进入的领域, 还表现在对相关联产业中的企业的影响上。外资并购国企后, 有可能打断国内运行已久的供应链, 转向跨国公司母国或跨国公司在我国的配套生产企业。外资企业的进入对我国相关行业如服务业、汽车制造业及相关零部件制造业等行业的冲击, 也应引起我们高度重视。

如何应对外资对国企的并购

与成熟的跨国公司相比, 我国企业在跨国并购中显得经验不足。本来, 跨国公司急于打进我国市场, 一般会向我国企业提出优厚的并购条件。但在实际操作中, 由于我国国有企业存在着产权模糊、治理结构不合理等制度性缺陷, 加之普遍缺乏跨国经营经验, 不熟悉国际经济惯例, 在并购中有可能丧失主动权, 从而失去一部分应有的利益。要使中方企业在谈判中的地位变被动为主动, 应采取的措施是:

1.多方引进, 实现引资多元化。在外资并购案例中, 我国企业的应对策略较弱, 外资企业的强势较明显, 两者形成明显反差:一是外方一体化的协调管理与我方分散的条块分割管理的反差。跨国公司在来华投资行为中是一个整体, 其并购活动是有计划、有目标、有步骤的, 有明确的长远战略意图, 将我国作为一个整体通盘来考虑。而我方通常是各自为政, 各种利益主体独立行事, 外方在各种谈判中进行比较和选择, 处在“一方对多方”的有利谈判地位, 降低了我方同外国投资者讨价还价的能力。二是外方大公司的集团优势与我方中小型单体企业的反差。大型跨国公司利用其在技术开发、全球战略、融资能力等方面具有的优势与我国功能单一的国有企业进行竞争, 它们在战略上注定有优势。因而我国企业在与外方谈判中保持整体战略很重要。例如, 新加坡在利用外资推动其经济发展的同时, 保持了良好的经济自主权, 政府经济政策能够得到有效执行, 较好地实现了政府预期的经济目标。加拿大则由于外资来源过于单一, 仅依赖于美国, 致使国内经济结构较脆弱。我国应在引资过程中引进竞争机制, 让外资之间展开竞争, 使我方获利。研究表明, 如果有多方出价竞购, 则股东收益可高出初始价的40%以上。就大多在我国投资的跨国公司而言, 它们的竞争对手并不是本地企业, 而是外国同行, 即所谓“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”。我国企业可充分利用这一点, 如广州为解决标致汽车公司的问题, 曾与欧宝、现代、本田等外企广泛接触, 权衡各方的利弊, 最终与本田建立了合作关系, 无论在价格、股权比例、技术升级、长远发展方面都获得了相对较为有利的条件。

2.在有资源和市场优势的领域, 应当有条件的合作。在合资过程中, 股权之争不能轻易放弃, 50%的股权在有些行业非常必要。在有些领域, 外方并购控股的意图非常明确, 就是要把我国市场纳入跨国公司的整体发展战略中, 它们只有掌握控股权才能实现其战略意图。而我们有自己的优势, 如广阔的市场、有潜力的增长前景, 在资源、人员和区域方面也有优势, 因此我们必须有条件的合作。在谈判中股权之争对我国企业的发展很重要, 掌握了控股权就意味着掌握了企业的重大决策权。50%与51%虽然只差一个百分点, 但对企业的控制权来说差别很大。我国企业应力求50%的份额, 努力争取与外方平等的对话权利, 这有利于我国企业的长远发展。

3.学习和掌握一些基本的反并购策略, 对企业的发展同样重要。对于那些很有发展潜力、不满足于外方并购价格的企业而言, 应采取有效的防御机制, 防止被收购。这对企业的长期发展, 特别是对引资中争取更合理的价格, 尤为必要。按照市场经济国家的一些通行做法, 这方面的防御机制包括“毒丸” (如收购成功, 企业价值将降低) 、“救援者” (找一家更理想的企业要求它收购) 等。

跨国公司实力论 篇6

实力论本是国际关系中的传统理论, 其基本逻辑就是认为国家间的竞争和较量, 归根结底是由国家之间的实力对比关系决定。关于实力的内涵, 美国学者克莱因在《80年代的世界实力趋势和美国对外政策》一书中的论述被广为引用, 他认为:“在国际舞台上的所谓实力, 简言之, 乃是一国政府影响他国政府去做本来不愿意为之的某一事情之能力, 或者使他国不敢去做本来跃跃欲试的某一事情之能力, 而不论其影响方式是利用说服、威胁或者明目张胆地诉诸武力。”当然, 由于国际环境的变化, 对实力的运用已不再强调赤裸裸的强制性, 而强调利用经济力、军事力或其他软力量相互组合的方式。顺应这一特点, 约瑟夫·奈对实力的内涵做出了新的诠释, 他认为:“实力是指通过影响他人而获得期望结果的能力。”可见, 从实力的内涵上讲, 归根结底是一种影响力, 强调的是某一行为主体对其他行为主体的影响或控制。

正如主权国家在国际社会中的纵横捭阖一样, 在当代国际经济关系中, 跨国公司能够经常引起世人瞩目, 根本原因在于它们拥有特定的“力量”, 而且随着跨国公司的不断发展, 这种力量在不断膨胀。跨国公司的这种力量表现在许多方面, 如跨国公司能够提供具有稀缺性的资金、管理经验、先进技术以及优质的产品和服务, 并对国际市场运行中的投资、生产、加工、提炼、销售等多个环节有很大的影响力乃至控制力。如今, 跨国公司的影响已经渗透到世界经济的方方面面, 甚至许多学者都将跨国公司这种无孔不入的影响认为是对国家主权的一种侵蚀。

因此, 我们可以借用实力的概念, 将跨国公司在当代国际经济关系中的这种特定“力量”界定为跨国公司的实力, 其内涵是指跨国公司为了实现其经济目标, 而以其各种资源影响或控制其他行为主体的能力。

2 跨国公司实力的构成

国际关系中的实力论用综合国力来诠释国家实力的具体构成。综合国力是指一个主权国家赖以生存、发展所拥有的全部实力及国际影响的合力, 是一个国家的经济、政治、科技、文化、军事、外交、资源和民族的意志力、凝聚力等各种要素相互作用的综合体。

对综合国力的具体构成要素有不同的看法, 如汉斯·摩根索认为有地理条件、自然资源、工业能力、军事准备、人口、民族性格、国民士气、外交质量和政府质量9项。克莱因则认为主要由基本实体、经济能力、军事能力、战略目标和国家战略5个要素构成。总而言之, 综合国力主要分为有形的物质实力与无形的精神、文化、制度等非物质实力两大部分。根据实力构成要素的这种特点, 约瑟夫·奈提出了软实力学说, 将物质性实力称为“硬实力”, 而将非物质性实力称为“软实力”。

与综合国力的特征相类似, 跨国公司的实力也是一种综合性实力, 特别是经济实力、科技实力与政治影响力的综合。跨国公司的这种跨国性综合实力, 往往同时渗透在多个国家的经济、政治、文化等多个领域, 是跨国公司在国际社会中能影响或控制其他行为主体的根源, 也是衡量跨国公司在国际经济关系中的地位与作用的重要指标。而从构成要素的形态上看, 跨国公司的实力也是由物质性的“硬实力”与非物质性的“软实力”两大部分组成的。

跨国公司的硬实力主要包括跨国公司的规模、员工和经济实力等, 这些要素是跨国公司生存与发展的基础性资源, 也是衡量跨国公司地位与作用的硬指标。跨国公司的软实力则主要由跨国公司的企业文化、企业形象、创新能力和与政府的关系性资源组成。首先, 企业文化也是一种生产力, 对增强跨国公司内部的凝聚力、促进工作效率等有重要的作用。其次, 企业形象是企业公信力的体现, 良好的企业形象将更容易获得消费者的信赖和政府的认可。再次, 创新能力是当今知识经济竞争中的重中之重, 是企业发展的重要引擎。最后, 需要特别强调的是跨国公司与政府的关系性资源。在不完全的市场竞争环境中, 跨国公司与政府的关系越密切, 获得政府支持的可能性就越大, 也就越能获得对其他竞争者的优势, 反之, 就会在竞争中处于劣势。跨国公司与政府的这种关系, 对跨国公司的实力特别重要, 甚至可以起到倍增的效果。

3 跨国公司实力的运用

跨国公司实力在国际经济关系中的运用, 就是跨国公司利用其各种资源影响或控制其他行为主体的过程。在跨国公司的经营活动中, 除分散的消费者以外, 所涉及的其他行为主体主要有母国政府、东道国政府和竞争对手三类, 因此, 跨国公司的实力也就主要体现在影响这三类行为主体的行为以实现自身经济目标的过程之中。

3.1跨国公司对母国政府行为的影响

母国一般都会支持甚至鼓励跨国公司的海外经营, 因为母国将分享跨国公司经营所带来的经济和社会利益。但是, 母国政府与跨国公司毕竟是不同的行为主体, 其利益并不总是一致, 当跨国公司的迫切利益得不到政府足够重视的时候, 跨国公司就需要利用自身的实力去影响母国政府的行为。这主要体现在两方面:第一, 游说母国政府影响东道国外资政策。东道国对外资进入和经营的限制、对外国企业的歧视等政治经济阻力, 是跨国公司在东道国生存发展的重要障碍, 跨国公司往往难以直接抗衡东道国政府对外资经济的管制力, 因此, 需要游说母国政府为其进入东道国市场搭建平台, 甚至游说母国政府直接出面干预, 迫使东道国在政策上做出让步。第二, 游说母国政府改变对东道国的政策。跨国公司为了追求利润的稳定, 需要规避政治风险。当东道国与母国之间的关系出现较激烈的矛盾, 将危及跨国公司在东道国的利益时, 跨国公司就需要通过各种方式与渠道来游说双方政府, 特别是游说母国政府改变对东道国的政策, 以求减轻、停止或避免因东道国报复而带给跨国公司的损失。

3.2跨国公司对东道国政府行为的影响

尽管历史上跨国公司与东道国政府的矛盾曾十分尖锐, 但在当今经济全球化的时代, 跨国公司与东道国政府之间的关系主要还是相互合作、相互依赖。一方面, 跨国公司的投资、本地化投入和新技术研发等对东道国经济有重要的推动作用;另一方面, 随着在东道国经营规模的扩大, 跨国公司对东道国经济环境的依赖性也进一步加大, 东道国政府在规范、监管跨国公司经营的同时, 也可能是跨国公司潜在的贸易伙伴。因此, 跨国公司在致力于与东道国政府建立良好合作关系的同时, 也需要在跨国公司面临东道国政府规制时, 影响东道国政府的行为方式, 保障自身的利益。跨国公司对东道国政府行为方式的影响主要体现在以下三个方面:第一, 利用跨国公司经营全球布局的优势, 灵活地改变对投资地区的优先顺序, 从一国转到另一国, 促使东道国政府改善投资环境, 放宽政策限制, 增加优惠政策。第二, 以停止新投资和撤资相威胁, 迫使东道国政府在政策上做出让步。第三, 通过贿赂手段, 在东道国政府内部寻找利益代言人, 以达到取消政府规制或者修改规制政策的目的。

参考文献

[1]黄硕风.综合国力新论[J].北京:中国社会科学出版社, 2001.

[2]唐勇.跨国公司行为的政治维度[M].北京:立信会计出版社, 1999.

跨国公司CSR专栏 篇7

奥林巴斯董事长兼总裁菊川刚

SONY

为了下一代的美好未来,索尼承诺将积极利用自身独特的能力和资源,以新颖、富有创意的方式实现社会的可持续发展。

索尼董事长兼首席执行官

霍华德·斯金格

索尼CSR方针

索尼集团对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼集团认识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所在的社会产生影响。因此,完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑到利益相关方(stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼集团将努力在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务。

创业者松下幸之助在著作中写道:“企业不是脱离社会独立存在的,企业是社会的一员。”如果说“企业是社会的一员”,那么企业就应该与社会和谐发展,只要是整个社会需要的,那么我们就要主动去实践,我想这是非常重要的。我们把它称为“企业的良心”。

松下取缔役社长大坪文雄

三菱商事自创业以来便建立了“三纲领”作为自己的经营理念。“三纲领”提倡总是以光明正大的态度,从与社会和环境和谐共生的角度出发,积极开展为世界和人类未来作贡献的各项业务,这是我公司自主履行社会责任的根本依据。本公司在世界大约80个国家和地区建立了200多个分支机构,拥有500多家联合结算企业,与全世界的客户一起开展业务活动。本公司与这些企业,作为社会组成的一员,将在各自的主业以及业务外相关领域,不断地挑战全球性课题。我们坚信,这才是真正意义上的履行企业社会责任(CSR)。

三菱总裁兼首席执行官

小岛顺彥

富士胶片集团正是在清晰审视事业现状,不断追寻自身存在意义的同时,将CSR贯穿到了中长期经营计划中,并时常兼顾经济、社会、环境等因素。无论作为个人还是组织,都要诚实、公正地履行自身的职责,不唯我独尊,时刻自我反省,实践为社会作贡献的理想,这些都是富士胶片集团所推行的CSR的基本理念。

富士代表取缔役社长·CEO兼CSR委员会委员长

古森重隆

富士胶片集团的CSR思考方式

富士胶片集团的CSR思考方式是指:通过诚实、公正的事业活动贯彻落实企业理念,实现公司的愿景,为社会的可持续发展做贡献。

我们的任务是:

1.在肩负经济、法律责任的同时,作为企业公民致力于社会文化、技术的发展以及环境保护问题等,以回报社会。

2.通过公司利益相关者(客户、股东、投资者、员工、社区和台作伙伴)的交流和沟通,确认我们的CSR活动是否符合社会需求和希望,是否落实到位等,并及时进行修正。

3.承担对事业活动进展情况的说明责任,及时公开信息,以提高企业的透明度。

在东芝集团的经营中,我们深信履行社会责任是企业的基础,若非此,则企业的生存和发展均无从实现。

芝执行役社长东

跨国公司迎中年危机 篇8

中国产业政策的影响与市场竞争的加剧,让跨国公司们迎来而立之年,也丰收了中年危机,这些巨头在中国的发展充满了未知。

近日,IBM大中华区董事长陈黎明首次接受媒体采访时透露,IBM针对大中华区IT产业变化,把自己定位为“中国合伙人”,在此基础上IBM大中华区将推出 “3+3”战略。

笔者认为,IBM针对大中华区推出 “中国合伙人”战略,来寻求技术合作、 开放的发展之路,显示出这家百年老店对于中国市场有着深刻而不同的认知和理解,而IBM不同于其他公司的战略和举措,证明它准确把住了中国IT产业发展的脉搏。

三十而立与中年危机

2015年,诸多跨国公司在中国走过而立之年,本该意气风发之时却提早遭遇中年危机。

IBM、惠普、微软、英特尔等公司都低调地庆祝自己进入中国市场三十周年, 相比刚进入中国市场时的风光满面,如今的跨国公司巨头们在华局势面临着全新的拐点。

30年来,跨国公司在推动中国IT产业发展的过程中起到了至关重要的作用,尤其是中国的行业、企业信息化发挥了不可替代的作用。

然而,如今社会、产业环境发生了巨大的变化。

在30年间,中国IT产业得到了长足的发展,中国也逐渐成为全球瞩目的市场,在这种背景下,政府对IT产业的发展有了更高的期望,希望更多技术领域中取得突破。

尤其是在斯诺登事件爆发之后,全球对于信息安全的认知提上了一个全新高度。 这个导火索,也让我国政府对推动IT产业、信息安全领域的“安全可控”多了一丝紧迫感。

在这种背景下,中国IT厂商需要在不同领域中承担更多重任,比如在芯片领域、 存储、服务器、操作系统、应用软件等众多领域中,国家明确提出要实现突破。

在这种态势下,跨国企业的境遇和角色,也发生了潜移默化的变化。

在过去30年里,跨国企业之前一直是中国产业的主角,他们凭借着多年来在中国的技术实力,在众多行业和企业信息化中发挥着不可替代的作用。

然而,“安全可控”让跨国企业在华前景变得莫测,国产厂商中的联想、华为、 浪潮、曙光等企业,纷纷在服务器、网络、 存储等市场更多地替代跨国品牌,而且在很多高端市场也发起冲锋。

国产数据库、国产操作系统、去IOE、 国产主机替代等纷纷抬头,让业界看到国产互联网和IT巨头对跨国巨头的巨大冲击。

在中国市场遭遇如斯,而在全球市场,IT巨头IBM、惠普、戴尔、思科、微软、英特尔等也同样烦恼,他们在科技产业中的影响力和声量远不如以前,地位已经不如特斯拉、苹果、Google、Face Book等新贵。

从以上境遇不难看出,无论是在国际、还是人口红利巨大的中国市场,跨国巨头们已经遭遇中年危机。

举措万千各不相同

近几年来,中国云计算市场无疑成为全球关注的热点。以往在企业级市场叱咤风云的跨国巨头们,云计算是他们最有机会、 最有实力、却最无力拓展的市场。

按说,云计算的精髓就是不再受到物理限制,而可以随时随地调配资源。

但是,出于信息安全的考量,中国政府规定:数据不能离岸。这一下把跨国公司的小心思给堵死了。

于是,众多企业纷纷在中国寻求合作伙伴,有人把这样的举措形容为暗度陈仓或者买保险。

不管说法好听或者难听,由此,跨国企业在中国进入了一个全新发展时期。

很长一段时间以来,公有云让众多跨国公司抬不起头来,因为很长一段时间以来,人们把公有云看作衡量一家跨国公司是否“创新”、“有资格”、“有话语权”的标准。

率先扬眉吐气的是微软,其与世纪互联合作,是首个在华落地的公有云。

IBM不甘示弱,随后与世纪互联合作将其CMS企业云服务落地中国。

最受业界瞩目的是AWS,作为全球公有云业务老大,却在中国市场命运多舛。自从2013年宣布入华以来,已经快两年时间过去了,始终还未落地,目前来看似乎成了一个谜团。

惠普、戴尔是跨国企业中最稳当的两家,一心做业务,但是背后也是没闲着。

惠普先与清华紫光合作成立新华三, 而且其企业级业务机会全部过渡至新华三来运作,如此彻底,让人想起IBM剥离System x给联想时的那种酸爽。

戴尔的动作虽然不像前面几位大张旗鼓,但也是积极主动,大数据布局贵阳,又悄然与同方达成神秘到具体内容打死也不说的合作伙伴关系。

不管怎么说,重要的跨国巨头都完成了在华发展的全新布局与救赎。

前不久,惠普还与金山云达成合作, 双方在私有云、行业云市场深度握手。结合阿里云与用友的牵手,中国企业级和云计算市场又呈现出一种新态势:行业云和混合云成为热点。

行业云、混合云大热,而且中国IT产业的发展也呈现出更新的局面,这也为在华发展的跨国企业们打开一扇窗。

跨国企业角色重新定位IBM乃样板?

如今互联网+、大众创业万众创新等都成为中国的国家战略,跨国企业应该把自己融入其中,只有眼界开阔,才可以在中国寻求更好的发展。

除了本文前面提到的与中国产业、企业的对接、合作,事实上,跨国企业在中国的使命又多了一个,那就是必须对自己的身份有全新的定位,而不能像以往那样仅以业务布局的角度来看、拓展中国市场。

笔者认为,中国,不再只是跨国公司的营收中心、利润中心、研发中心、人才中心,而是到了一个去中心的时代,要拿出主人翁精神参与其中。

在这种背景下,对中国市场有着深厚理解的IBM大中华区新掌门人陈黎明,主导、推动IBM在大中华区制定了“中国合伙人”战略。

陈黎明对未来中国IT产业的发展有着敏锐的判断,他用两个关键词来定位未来中国IT产业的主旋律:开放、合作。

他认为,中国IT产业的未来肯定会走向更大的开放,因为只有全世界范围的开放,才可以取得更大的发展,而合作恰恰是一个桥梁,可以让中国IT产业与全球IT产业进行无缝对接,彼此促进,互相奋进。

笔者认为,在过去30年,跨国公司的身份多为主角,而如今中国IT产业、用户市场都有了长足发展和进步,跨国公司的身份正在悄然变成配角,即便不是配角,也需要重新定位。

如今中国正在迎来创新、创业的高峰期,而IBM提出的“中国合伙人”战略,恰恰迎合了这种风潮。

为了实现“中国合伙人”这一战略目标,IBM推出了四有策略:有能力、有价值、有意愿、有行动。

有能力方面,IBM极力想重新找回创新先 锋的感觉 , 比如量子 计算 、 7纳米芯片、神经元芯片Sy NAPSE、沃森、 CAMSS、“绿色地平线”计划等,技术大拿要拼。

有价值则指的是,IBM致力于为中国正在进行的战略和经济转型带来独特而重要的价值。IBM表示愿意拿出核心技术支持中国战略。涵盖POWER芯片、基础软件、数据库、中间件,配合中国开发自主产品、掌握核心技术,并确保信息技术安全可控。

陈黎明还强调,IBM将整合“行业洞察与+CAMSS物联网+服务咨询能力”,直接支持“互联网+”、“中国制造2025”和“一带一路”、“大众创新、万众创业”等中国战略。

说到“有意愿”,IBM将于中国IT产业一起发展、一起成长。

而有行动,则指的是IBM在大中华区的三大战略,即“3+3”:

3大战略支柱:近期规划为“战略支柱1”,需要“再造核心业务,开启新篇章”;而中期规划为“战略支柱2”,要不遗余力地推进新的成长计划;长期规划为 “战略支柱3”,希望大胆探索,从而推动尖端科技落地中国。

3大战略支点:信任、人才、简化流程。

笔者认为,IBM此举是对中国目前产业形势清晰的洞察之后,做出了接地气、与自己身份匹配、与其他跨国公司截然不同的战略定位。

中国对接世界跨国企业有更多责任

写到这里,忽然想到一句老话:

授人以鱼,不如授人以渔。

当然,用这句话来形容中国与全球IT产业之间的关系,并不是十分恰当,但是授人以渔的精神应该得到推崇。

IBM董事长、总裁、首席执行官罗睿兰,其在今年3月份的中国发展高层论坛上指出,“跨国公司不能只把中国当成制造基地,为国际市场生产产品;也不光是将国际技术引入中国。跨国公司现在应该和中国的合作伙伴一起发展自身的信息技术,我认为这是IBM的巨大机遇。”

如今的中国IT产业,远不是30年前刚出生时的那样了,中国IT产业如今已经是全球战场上的一份子,当然,有成绩,更有距离,在很多核心领域,中国仍然与国际上存在重大差距。

如何发展中国自己的产业,如何与国际对接,如何通过融合、合作来推动中国IT产业……一系列问题等待解答。

笔者认为,罗睿兰、陈黎明等IBM人深刻地洞察到跨国企业在中国技术、经济关键转型期的新机遇、新责任,并能够给跨国公司明确的定位,将为诸多跨国公司带来启示,而这种行动也将进一步推动中国IT产业的高速发展。

差距