中国公益慈善范文

关键词： 公信力 事件 公益

第一篇：中国公益慈善范文

网易解读：“微公益”不能拯救中国慈善

“郭美美事件”后，官方慈善组织公信力大幅下滑

从红十字会“天价餐”事件到“郭美美事件”、再到河南宋基会事件，中国公益界掀起了信任风暴，中华慈善总会、红十字会、中国青少年基金会等官方慈善组织都受到连番质疑，中国慈善组织的公信力陷入了历史低点。

这种信任危机直接影响了官方慈善组织的“吸金”能力。民政部中民慈善捐助信息中心介绍，全国捐赠数据监测显示，今年6月郭美美事件发生后，公众通过慈善组织进行的捐赠大幅降低。3-5月，慈善组织接收捐赠总额62.6亿元，而6-8月总额降为8.4亿元，降幅86.6%。

部分民众不再选择慈善组织，草根“微公益”崛起

虽然公众不再信任慈善组织，但全国捐赠总数没有太大变化。民慈善捐助信息中心监测数据显示，今年1-8月，全国接收捐赠总额为283.55亿元。其中，3-5月捐赠总额为150.98亿元，6-8月捐赠总额为121.03亿元。

这说明人们的捐赠意愿并未因为郭美美事件大幅降低，但受捐单位发生了很大变化：怀着对慈善组织的不信任，不少民众选择“跨过”慈善组织，“点对点”的个人捐赠大幅增长。今年3-5月，“点对点”直接捐赠给个人、不通过公益组织的捐赠数额仅为3887万元，但6-8月，“点对点”的个人捐赠数额大幅上升，达到1.27亿元。

在这种情况下，另一种不依靠慈善组织的公益模式“微公益”蓬勃发展了起来。媒体人邓飞发起的“免费午餐”活动、北京厨子发起的“关爱尘肺病人”、孙春龙发起的“老兵回家”等微公益活动，参与者众多，有些还获得了企业界的资金支持。

“微公益”既指以微博作为发起平台，又指力量之微、发起者地位之微，有一种尽己微薄之力，推动社会公益的理想。“微公益”多由某些对公益事业抱有极大热情和爱心的“公益领袖”发起，这些领军式人物有些是社会名流，靠着名人效应和私德扩大影响;有些则是无名草根，但靠活动组织过程中的透明，赢得公众的信任。

“微公益”让慈善回归透明，更具号召力

在官方慈善组织信誉江河日下的情况下，“微公益”的崛起满足了公众参与慈善的需求，也弥补了官方慈善遭唾弃后、公益媒介不足的缺憾。同时，它因为规模较小，可以规避目前政策对于民间慈善的限制，部分管理机构将“微公益”看作是“社会上的互相帮助”。 目前来看，无论是何人发起、资助哪些群体，“微公益”活动几乎有一项共通之处：信息的透明，而这正是目前官方慈善最被人诟病的，甚至是中国慈善事业整体缺乏的。微博是成就“微公益”的主要媒介，而“微公益”并非只是借助微博来宣传推广，同时也以微博为平台，及时发布善款筹集进度、善款应用、成果等重要信息，在众人的“围观”与监督之下从事工作，让官方慈善所避谈的“玻璃口袋”通过“微公益”得以实现。

但“微公益”依靠发起者个人的私德，缺乏专业性和持续性

“微公益”作为星星之火的燎原之势，的确令人欣喜，但“微公益”终究是个体的自发式行为，只凭着发起者的一腔热血和冲劲儿在推动，它无法持续也难以复制，终究无法取代专业的慈善组织，也无法拯救目前的中国慈善事业。

“微公益”只是个体的自发式行为，缺乏专业性和规范性，发起者和组织也不是专业性人才，一旦某项“微公益”达到一定规模，就往往会出现各种各样的问题。媒体人邓飞、梁树新发起的“免费午餐”活动得到了网民的热烈响应，善款规模高速增长，但随着“盘子”越来越大，发起者邓飞、梁树新都认为“网络爱心的推动，并不是长久之计。”梁树新曾对媒体表示，正在筹划一个“退出机制”，由政府部门接盘。

部分“微公益”的发起者也认为，依靠个人单打独斗、募捐、找志愿者这种走一步看一步的操作方法，只能作为民间公益的第一阶段，当慈善项目达到一定规模后，一定要确定一种机制，将公益项目制度化，这样项目才能具有持续性，即使最初的发起者和管理者退出，慈善醒目也能继续运作。相对于目前“微公益”的自发式与分散式，中国公益更需要一种可持续的、具备内生力的模式。

只靠个人的道德无法支撑起中国慈善

许多人用道德标杆来要求慈善组织，希望捐赠的每分钱都用到受益人的身上，中间的整个过程能够完全免费，甚至认为公益组织人员领取工资都是不应该的。这对于红十字会等由政府支付人力成本和日常办公费用的官方慈善组织来说，或许可以实现，但对于自己支付运营费用的民间慈善组织来说，是非常困难的。

“把公益捐款100%用于项目本身，不从中扣除任何费用”，梁树新在发起“免费午餐”活动时如此许诺，受到了网友的热烈支持，但这种观点对于整个中国慈善事业来说，未必有益。对于慈善组织提取的管理费，有关规定要求“不超过总支出的10%”，这一硬性规定本意是防止善款滥用，但是这一“一刀切”的规定恰恰制约了民间慈善组织的发展。目前中国许多民间慈善组织运营经费非常紧张，发不出工资，招不到人才，连生存都有问题。 王石等一些壹基金理事曾主动提出，是否由发起人企业来承担壹基金的行政和人员费用，保证每笔善款都能用于公益项目，在最终这项提议被否决。因为壹基金的决策者认为，如果壹基金做到“零成本”，势必让公众以此为标杆要求其它公益组织，这等于是摧毁了整个中国公益事业的发展。

完全“零成本”的公益模式是不能普及的，尤其是对于民间慈善来说。办公费用、物资运输费用、人员的工资等等都是民间慈善机构的运营成本。在西方，执行性的公益组织人员行政经费超过20%、30%的并不鲜见，只要是在信息公开的前提之下。“我不希望过分道德化地来看待公益组织。”深圳壹基金公益基金会秘书长杨鹏认为，“这是一份职业。”

公益事业也可以公司化、产业化

目前的“微公益”主要是依靠发起者的热情、参与者的善心，但是有了善心不等于能做好慈善公益。民间慈善组织壹基金的创始人李连杰认为，慈善公益在中国还刚刚起步，大家不要急于推动企业家捐多少钱，慈善公益领域内的产业链建立起来最重要。 壹基金最初是由李连杰凭借个人人格魅力和公关能力，一步步创办起来的，但是壹基金发展至今，包括李连杰在内的创始人们正逐渐淡出，而李连杰本人也认为“去李连杰化”是壹基金真正实现可持续运营的必要条件之一。

现任深圳壹基金公益基金会秘书长杨鹏认为，公共服务组织最重要的就是要像公司化那样，有预算管理和决算管理，以透明公开的集体决策让个人的自由财政权降到很低。显然，一种制度化的管理模式更能令慈善组织可持续的发展。

南都基金会副理事长兼秘书长徐永光认为，“公益也是一个产业，与其他产业一样，有产品、有需求、有供应、有消费、有市场。”在这个市场上，公益机构是贩卖服务者，捐赠者为购买服务者。慈善机构依靠服务质量和信息公开吸引捐款;用企业家的精力对其进行经营管理，以保持效率和活力。在开放的竞争环境和供求关系的调节下，高效、低价、服务多样化的公益机构将最终胜出。 (网易财经独家稿件，转载请注明出处)

原文网址: http://money.163.com/special/focus405/

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第二篇：2014年全中国慈善公益发展分析

2014年全中国慈善公益发展分析_善因的传播与营销尴尬错位

智研数据研究中心网讯：

内容提要：当深知庸众的麻木可悲，思辨、挑剔或批判才能翻新土壤，中国公益本来就是缺乏信念的认同、价值观的一致，却从来不乏成功的投机者。

当慈善公益遇到科技娱乐时代，如何正确地快乐公益?如果公益行业未来有幸卷入了重构和消费，并如同其他传统行业一般被颠覆，我们是不是应该停下来首先反思那些贪婪、暴富、冒险或是挥霍的病态现象如何在公益行业或者公益事件中停止蔓延?继续聚焦“冰桶挑战”中国行，也希望此文能为任何参与过和跃跃欲试的参与者带来新的思考。

互联网使一切正在成为可能，泼冰水在一夜之间如约而至;公益行业前所未有地感受到科技大佬们集体狂欢式的热情也在一夜之间成为现实。可是，在我们沾沾自喜于社交网络产品带来的病毒式传播速度,或是以博取“点击量”享受数字带来的成绩时，速度或数量带来的躁动与欢呼蒙蔽了哪些更重要的信息?

当我们在商业社会初学了讲故事的皮毛，却不知公益更需要引人入胜的故事时，鼓吹营销获得成功的本末倒置思维又一次在“冰桶挑战赛”上演。公益不需要过度的娱乐、浅薄的关注和喧哗的吵闹，它需要朴素的内心和严肃的思考。

败笔一：善因的传播与营销尴尬错位

中国科技新贵们领衔挑战，目前已有数十位企业界和娱乐界名人先后通过不同的方式积极参与——无论是大佬们赠送粉丝各类产品所使用的传统营销手段，还是挑战时不忘以无下限的笑话“挑战”明星美女湿身脱衣的玩笑，这一切不过再次迎合了中国互联网的主流——低价体验、过度娱乐以及得屌丝者得天下的心态。

反观美国科技巨头们的挑战录影，无论软植了Surface产品的盖茨还是拿斯诺登开点玩笑的贝索斯，无一例外地在传递“冰水”精神中，严肃并真诚地讲述了“ALS”群体的故事、筹款进展以及接受冰桶挑战的驱动原因——公益先行，娱乐次之。

娱乐不是问题，豪掷千金甚至拒绝捐赠都有道理，“冰桶挑战赛”的中国变形记的“病毒”也不在于娱乐和土豪，而在于病态和盲从的无趣，人的价值和精神的力量却被稀释在一桶桶冰水中，“冰桶”、“泼水”、“明星”、“美女”、“湿身”成了主角，而原本最重要的善因却成为道具，变得无足轻重;希望狂欢过后，所有人能记住中国罕见病30余种共计1000万人次，其中成骨不全症(即“瓷娃娃”)在中国的10万名患者，记住他们的样子。中国针对罕见病无救助措施，2008年成立得“瓷娃娃罕见病中心”依靠自己的努力在四年间也仅仅救助了80多名患者。

严肃与玩笑的尺度在公益慈善看来是那么的苛刻?——是的，没错!肤浅的关注、过度娱乐的心态玩公益得到释放的只有大众扭曲公益的心理，“湿身”大佬们不过低价做了一次娱乐明星，圈子自high，看客玩闹。 败笔二：“钱”和“冰水”掩饰了瓷娃娃的真实

截稿为止，瓷娃娃罕见病关爱中心在三天狂欢中共计收到106万捐赠(其中包括100万王思聪的个人一次性捐赠，以及小米公司董事长雷军的1万元捐赠等)。ASD组织通过一次“ALS冰桶挑战”筹款活动即获得了超过组织去年募款总额四倍的成功，在广泛赢得社会关注之时筹款活动大获成功，那么“冰水挑战赛”的中国行在捐赠数量无疑又是一次败笔。

所以有人疑惑了，王思聪替1万位粉丝一次性买单，雷军不但泼了冰水还捐了价值几部小米手机的善款，

难道还不够表率作用?名人们泼水也好，娱乐也罢，起码“瓷娃娃”当作一个流行词被无数粉丝记住，但是这种强烈对比的背后问题出在哪里?

阿里巴巴员工海外遭遇车祸，一夜之间便筹满200万元善款——这是聚少成多，积小致钜的力量;冰桶挑战赛在美国致使一夜之间获得百万筹款，恐怕也是遵守了“100美金”的约定和那激发出无数人心底的柔软。百万捐赠起步或是一万起价的娱乐游戏，有多少粉丝可以平起平坐?除了泼冰水，屌丝们就只剩下围观的待遇。更何况，如果只关注捐赠数额，而忽视资金能否最佳使用、如何使用等问题，我们也不会得出“捐钱令穷人生活更加悲凉”的结论。

真正的领导者或是成功者，如何激励粉丝、客户或是小额捐赠人的支付行为?如何鼓励其全心投入共同的舞台应对挑战?原因很简单——别人买单并不是因为你做了什么，而是为什么做?如果用全心投入做产品的心态“玩”公益，而不是把公益成为“植入”而非“自知”品，也不会上演泼水登头条，瓷娃娃成为附庸的闹剧。

如果你仍未被说服，我们再来估算一些数字。若以一般水桶10升水的容积以及北京目前自来水单价5元/立方计算，一桶不加冰的水价格约为0.05元，若不产生任何浪费，106万的捐助额可以消化2100万桶水，而并未包含公益机构以及活动组织方投入的人力等成本。虽然未能准确统计因此次活动产生的用水量，如果用微博中本话题“5亿”次阅读量和“56万“条评论的数字做不合理假设，恐怕用水量的支出已完胜捐款总额。

社会投资与商业投资有一个共通处则是产生财务回报，暂且不将截止到目前的社会影响分析，仅从目前账面看，我们这个本应具有公益使命的“冰桶挑战赛”实则演变成为一次全民泼水大联欢和一次流于追求流量的表层“成功”传播案例。

一次本应娱乐与严肃参半的筹款公益活动俨然成为娱乐公益的真人版大片实属令人无奈。我们不妨引用科特勒在其所著的《营销革命3.0》中描述的——”3.0营销时代应用更为全面的眼光看待顾客，把他们视为具有多维性，受价值驱动的人群，甚至是企业潜在的合作者。”言外之意，技术是手段，内容是根本，价值是关键。当今企业的正确的做法是必须开发出能够激发和反映消费者价值观的产品、服务和公司文化。技术与商业生态的背后是“人”，为用户提供便捷、有价值、甚至极富教育意义的成功产品才是现代成功之道——其最终落脚点是通过输送价值观令科技带来人类的变革。

莫非公益不是落脚点在“人”和“人的内心”?企业家的爱心传递难道只是“水桶”和“5元钱”的传播而不是公益组织的价值观传播?一边是瓷娃娃，另一边是粉丝(更为广泛的捐赠者)，又曾有哪些人从他们的角度思考过如何赢取此次筹款的成功?

重“量”不重“质”的传播是虚无的，只有“钱”没有“心”的打动是失败的善因营销，用独具一格的表演来掩饰内心的空虚更是毫无生命力可言。

第三篇：中国公益慈善项目交流展示会展区介绍

附件1 第二届中国公益慈善项目交流展示会

展区介绍

第二届中国慈展会继续发挥以往按参展组织属性聚集的规模效应优势，并创新设置了以慈善事业热点为专题的展区布局，把不同属性、身份的各类组织和人群通过共同关心的主题凝聚在一起，由相关领域具有较高行业声望和专业权威的机构承办，以促进各种慈善要素的充分交流和有效对接。八个展区基本情况如下：

(1)救灾救助展区。集中展示政府、企业和社会各界在减灾救助工作中的重大贡献，展示芦山地震赈灾工作的成效、特点以及我国在灾区重建中的成功经验模式;展示中国福利彩票公益金在支持“扶老、助残、救孤、济困”方面的光辉历程、精品项目以及发展模式，展示国内外彩票历史和文化，结合展会推出相关彩票活动。

(2)社会组织展区。各类社会组织聚集，展示草根慈善公益组织发展生态，展示中国公益慈善项目大赛获奖项目实施效果，呈现生动、多元的社会需求。同时，根据各类组织的关注焦点，积极参与各个相关主题展区的交流活动。

(3)企业社会责任和基金会展区。集中展示中央企业、民营企业践行社会责任的丰硕成果，聚集国内优秀的慈善公益基金会，促进慈善公益资源与项目需求的有效交流对接。

- 1 (8)生态公益展区。展示民间爱心慈善力量和企业社会责任对环境保护事业的贡献，关注慈善资源在推动环境保护方面的成功案例、制度设计等，促成优秀环保项目与慈善资源、信息的对接。

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第四篇：公益慈善

说起慈善，我很自然就会想到会尊为“天使”的奥黛丽-赫本，正是因为她那颗充满慈爱的心让她的人格充满了光辉，最让人感动与震憾的时刻不是她手捧小金人，而是她抱起非洲孩童的时 刻;戴安娜王妃最优雅的时刻不是她穿着华美的礼服出席各种宴会，而是她亲吻智障儿童的时候;陈慧琳的魅力不是因为年轻，而是她有一颗挚热的心与低调的行动;爱让我们变得丰盈温润，我们有两只手，一只手帮助自己，另一只手帮助别人，爱让我们懂得生之意义。

听说，今年5月的一天，俊敏送儿子去幼儿园，路上碰到了在某职高工作的曹秀玲老师，她说“有个孩子烧伤了，你看看吧。”俊敏问：“到底是怎么回事，我得看看是什么情况。”说话间，曹老师拨通了马文杰的电话。电话那边传来“阿姨，你救救我吧!”电话里，马文杰像落水者看到了救命的稻草，而这次电话也让王俊敏对从未谋面的马文杰再也放心不下。“不行，我要去看看。”俊敏开始做起了准备。

于是俊敏和十几个志愿者随同太原电视台一道，踏上了去岚县的路。马文杰家，他们看到了这个大面积烧伤的20岁青年。原来马文杰在西安学习修理汽车，做饭时因工作服上的油渍引燃，他被严重烧伤，由于前期治疗已花去近20万元，让这个普通的农民之家，几近倾家荡产，无力再治只好回到老家。全身包着纱布的马文杰说：“如果不能治好，经过5次植皮手术后，马文杰不但能下地，他的胳膊已经能活动了。医院为马文杰减免了部分治疗费用，院长、副院长各捐

了1万元，但是治疗已花了40多万元，而且继续治疗还需要很多钱。“社会上有这么多好心人帮助马文杰，我们会尽力为他治疗，但医药费短缺是目前最大的困难。”王占海院长说。“你还年轻，这么多人帮助你，就是希望你将来能做一个自食其力的人，能为社会做点事。”每次见到小马，俊敏都会这样鼓励他。 “没有王阿姨和大家的帮助，也许我活不到今天。”马文杰感激地说。

尽管文杰是不幸的，重度烧伤险些要命;文杰又是十分幸运的，他得到了来自社会好心人的关爱和帮助，生命和未来就有了希望。

优美的姿态的来源是与爱同行，拥有美丽的眼睛是为了能看到比自己更困难的人，拥有苗条的身材是因为记得与别人分享自己的食物。一个良好的心态让我们懂得珍惜每一天，更懂得品味生活。

相信爱，爱使我们洁净心灵，化解焦虑，爱使我们无惧岁月的流逝，淡定从容，在这纯粹的给予中得到单纯的快乐。爱使我们的生活得更精彩，更美好。有了爱，就有了人世间的温暖。在这个故事中，好心的俊敏说：“有人求助于我，说明他有困难，我帮助了他，相信，他也会帮助别人，这也是爱的延续 ... ...”

第五篇：公益与慈善

其实大家对公益的了解都是有些片面的

比如 认为从事公益的人没有工资啦

比如 最好的公益捐款，就是我捐多少，到受众手里就有多少

公益首先是一个行业，属于非政府部门

一个行业，就必然有其从事者，也就是像公司的员工一样，需要有全职的工作者在公益组织里进行工作的。

我们经常模糊了一个概念，就是全职公益人与志愿者之间的概念。

还有就是模糊了公益与慈善的概念。

先说后一个，慈善是什么?是社会精英阶层、掌握社会优势资源的人，对社会底层的进行单方面的资助的行为。

比如，大家听到很多基金会，叫什么什么慈善基金会，就是因为基金会的捐助方，是社会精英阶层，或者掌握社会优势资源的公司或个人。

再说，民间组织是什么?最简单的解释，就是解决那些政府也解决不了，公司也解决不了的事的组织。 比如举个小例子

一个山区的学校，孩子辍学。

政府能做的是，在税收上减免，在学费上补助。

但孩子辍学，除了经济上的原因，也有很多心理的原因。

基金会有两种，一种叫公募基金会 一种叫非公募基金会 这里讲到的是非公募

公募的话，当然大家都可以捐钱

继续说孩子辍学。孩子心理上的问题，是政府做不了，也做不好的部分，所以就必须要有组织去解决这些问题。

非公募的意思，就是这个基金会的来源，是有限定的，不是谁都可以捐的。

基金会是公益活动中的上游，基本上就是专门负责钱的

公益活动的中游，是对公益人进行培训的公益组织。

公益活动的下游，就是进行直接公益行动、行为的公益组织。

大家最熟悉的，都是下游的公益组织。

而其实，这三方面都可以接受直接的捐助

而慈济，又是一个基本上涵盖了上游、中游、下游的庞然大物

所以，以我的理解，你给慈济捐钱，并不是捐到了基金会，而是直接捐到了中游或者下游的公益活动中。

所以大家要把公益当做一个行业来看，一个行业的发展，就需要吸引人才，那与之对应的最基本的一点，就是要支付与其劳动所对应的酬劳。

给大家举个比较形象的例子。

在美国，三足鼎立，政府、企业、民间组织。

民间组织的平均行政费用在20% 换句话说，就是你捐100，有20块钱都是给全职公益人发工资了。

这是在全世界最发达的民间组织的国家。 而中国有法律规定，不能超过10%。

大家可能会有疑问，为什么越发达，行政费用越高? 很简单，因为专业性

越是专业，利用同样的资金，所能做到的事就越多。 你拿100块，去菜市场买菜，买了10斤肉。

你把这100块，给一个进肉的批发商，他跟你说你需要支付他20%的报酬，然后他最后会给你买10.5斤肉。 大家会选择哪个?

可不可以这么理解，公益机构里的执行人员和公益无关，是追求专业和效率的 但机构本身追求公益最大化

公益行为也是如此，比如我们手上有10000件衣服，我们不通过公益组织，直接找到一个我们认为的贫困山区捐给他们。然后离开，你知道这10000件衣服可能会导致当地最贫穷的那批制衣者的下岗，整个当地经济的断裂。

简单说，就是其实公益与企业都是追求价值最大化，只不过企业是把价值转变成了货币，公益是转变成了社会价值。

所以，今天早晨讲了这么多，就是告诉大家两点。一点是公益，说白了就是互帮互助，公益行业越发达，只会让我们整个社会更好，更利于社会问题的解决。 第二点，公益圈流行着这么一句话，叫做“用脚投票”

你觉得哪个公益组织靠谱，就去给他捐款、出力，不要因为行政费用而影响了你对这个组织的评价。中国的公益组织，法律规定的10%的行政费用活的很艰难。越是新的、年轻人刚创办的公益组织越是辛苦。

财务公开的越详细，越透明，这个组织的资金流向越明确，就越值得信任。

中国公益行业还处于萌芽阶段，而监督机构也在酝酿之中，就我所知，马上就会有一个成立，但是好是坏，很难断言。

任何行业都需要监督，毋庸置疑。但千万不要因为监督机制的不完全，扼杀了一个行业，那就是因噎废食了。

监督机构也是一个公益组织 应该算是中游 可以向基金会申请

也可以民间小额捐助、企业捐款

监督机构是独立的

公益组织，赖以生存的东西，永远不是钱，而是更多人的信任

人性本恶。美国人的教育更自私，要求个人价值。但美国的志愿者。。那真是满大街都是。。绝大多数人的日常活动就包括志愿活动。。

因为美国有一个好的体制环境。

会让人养成一种社会责任的习惯

办公益，不是为了高尚

办公益，是为了解决问题。

比如，监督水资源，不正是为了自己喝上干净的水?

对全职公益人，公益就像工作。只不过这个工作的结果更富有意义。

而且，比如美国，公益人的工资和去公司的工资不会差太多。

而且，企业是承认你作为全职公益人的工作经验的，也就是人才的流动性很好。

政府、企业、民间组织是互相认同彼此的。