石油安全管理

石油安全管理篇1

一、石油工程的相关概念

石油工程涵盖了石油从获取到利用的所有研究工程, 根据国际划分标准, 石油工程主要包括了钻井工程、采油工程和油藏工程, 同时石油的开采到使用还会涉及到运输, 因此储运工程也是石油工程中比较重要的项目工程。石油工程涉及的层面很广泛, 因此对石油的安全管理需要众多领域上的人才, 其中包括工程学、化学、地质学等。石油工程管理对相关专业的技术水平要求比较高, 石油工程项目运行过程中也曾出现石油勘探出错的情况, 所以每一项工程无法保证百分之百的准确性。往往石油在勘探过程中因为勘探失误从而造成无油可采或者原油质量比较差的情况, 并且由于石油开采的环境比较特殊, 在开采过程中容易出现安全事故。同时随着国际形势的不断变化, 国际关系以及货币利率的变动会对石油工程的效益也会造成很大的影响。

二、我国石油安全隐患

1.施工风险下的石油安全问题。石油工程施工中往往会存在较高的风险, 这也是石油安全的主要威胁之一。石油工程安全问题主要与石油开采点的地理环境、施工中的操作程序以及施工制度有关。在这样的风险中对施工人员的人身伤害影响是极大的, 同时也会影响到石油工程项目资金的有效利用以及项目完成所用时间。但是, 在这样的风险环境下由于天气环境以及地理环境不可控, 甚至包括施工技术水平发展受到一定的限制, 因此风险是不可能完全消除的, 只能通过相关的手段去降低风险发生的概率, 同时减小风险对人员以及工程造成的损害。

2.国际政治环境下的石油安全问题。石油工程的周期比较长, 如果在工程实施过程中, 因为其他原因停止下来, 对石油企业的利益损害就会十分严重。如果我国的石油工程是在他国进行的, 而在工程开展期间, 其国家发生了战争或者国内不稳定问题, 就会对我国的石油工程施工造成影响。由于我国和中东国家在石油工程上的关系比较密切, 但是中东国家常常因为宗教和资源问题发生争端, 就给我国石油安全带来了麻烦。这样的问题一旦出现, 石油企业就会暂时搁浅工程施工, 而且一旦停工, 整个企业的资金运转也会出现问题, 这对企业利益会造成极大的损失。

石油资源是每个国家的战略资源, 是保障国家安全的重要物质, 所以它已经不是一件单纯的商品了。在国际环境中石油成为国与国之间展开争夺的重要资源。西方发达国家在国际会议中制定的相关制度, 对保护其国家石油安全有很大的倾斜, 对发展中国家的石油资源的维护欠缺公平合理的制度, 这就对我国石油安全利益造成了影响。

3.经济市场下的石油安全问题。石油面对的是国际市场, 石油企业管理者对市场预判失误会造成极大的经济利益受损。当前的经济环境中由于汇率的变化、供需关系的变化以及各国通货膨胀的问题等等都会影响到石油的价格, 石油价格的波动对项目的效益影响很大, 并且受到资源国的税制和税法的政策变化及与资源国合作制度的变化都会对石油安全造成影响。

4.企业内部管理中的石油安全问题。石油工程的风险可以分解为人员风险、管理风险、环境风险和技术风险等, 管理实践当中可以归结为内部风险和外部风险。所谓内部风险就是企业内部的人员、管理方式和企业自身的技术等问题引起的风险因素, 主要包括:技术风险、人员风险、管理风险、内部经济风险。内部经济风险是企业筹措资金的能力, 石油工程项目的资金需求量大, 如果没有足够的资金支持, 石油工程项目将举步维艰。外部风险主要是社会宏观经济背景因素, 这些风险企业自身往往不能直接克服, 只能加以防范。所以, 这方面风险对于石油工程企业来说相对比较低。主要包括:外部经济风险、自然风险、国际竞争风险等。

三、防范石油安全风险的管理方法

1.面对如此复杂的社会环境和自然环境, 保证石油安全的风险防范体系建设势在必行。石油企业应该建立一整套的安全防范体系, 从目标设立到风险排除和处理, 都应该有一套完整的解决问题的机制。在设立目标时要明确当前石油安全风险的因素以方便风险管理, 对不同的管理目标, 管理者要根据实际情况, 结合时代特点制定详细的风险计划, 一旦风险发生, 能够根据之前设立好的科学的应急机制完善风险管理, 同时将风险影响范围缩小。在风险体系完善之后, 信息的沟通成为体系运转的决定性因素, 也要建立好灵敏的信息沟通渠道, 从而保证信息的通畅, 避免新问题出现为石油安全带来威胁。在防范风险体系中, 还应该要建立起多种分析法, 对体系进行综合的分析和评价, 避免体系不完善造成问题处理的片面化。

2.要进一步提升风险管理意识, 石油企业要从整体的角度对风险进行管理, 明确风险管理的重要性。在实施石油工程项目的过程中, 加大风险管理和监管的力度。根据工程项目风险的大小、工程复杂的程度, 选择专业知识水平较高、实践经验丰富的项目管理人员, 对施工组织设计的可行性进行充分的论证, 协调各职能部门, 获取其对工程项目的支持和帮助, 科学合理地安排资源, 降低因管理者自身的不足所带来的各种风险。要建立和完善风险管理体系, 提高风险管理的技术水平, 加大投入力度, 完善企业经营管理的信息化水平, 通过制定风险预警、防范以及应急机制等, 建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块, 加强石油工程的风险管理, 对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应, 做到及时把握, 准确处理。与此同时, 广泛收集风险信息资料, 并对项目现场进行调查研究, 借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等, 对项目施工的潜在风险进行分类, 通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。要在项目风险管理中引入信息化技术。随着改革开放的不断深入, 国外著名的石油企业纷纷进入国内市场, 他们无论规模方面, 还是技术、资金、管理以及品牌方面都独具优势, 石油企业将面临更残酷的竞争。在全球经济一体化的背景下, 企业的工程建设要不断强大, 必须走信息化建设的道路, 以专业化为主, 辅以信息化的运作模式, 充分利用和掌握国内外的资源和市场信息, 根据市场的需求情况, 把握发展机遇, 准确掌握国家的新政策、新动向, 协调技术进步, 提高专业化水平, 合理优化资源配置, 扩大规模, 实现规模经济, 进而对风险进行规避、转移和控制。石油企业积极争取国际合作, 积极引入HSE管理体系, HSE管理体系贯穿石油工程建设各阶段。在ISO9000管理体系以质量认证为主, 逐步将质量延伸到安全、健康、环境的综合体系。为了使HSE管理体系发挥实效, 企业高管借助适当的业务对HSE管理进行负责, 把HSE的相关要求落实到政策和工作行动。通常情况下, 石油工程项目所处环境比较恶劣, 对项目施工人员造成较大的伤害。一旦工程项目发生HSE事故, 将影响企业的长期发展, 给企业带来巨大损失。通过HSE体系对风险进行管理, 能够有效降低事故的发生率和严重程度, 在一定程度上起到保护员工的作用, 维护企业周边的社会环境。

与此同时, 根据当前的状况, 石油企业应该积极借鉴国外优秀的管理经验, 加强内部管理和风险转移能力建设, 在石油公司内部设立风险内部基金, 内部基金在资金运用中要能够满足风险预算, 同时投入中要考虑到企业的资金周转, 提高企业的资金使用效率。对于行业内的商业保险要有合理的管理。加强与同行业企业之间的合作, 同时与国外企业也要加强资金项目上的合作, 提高中国石油在国际石油中的行业地位, 从而维护我国石油安全利益。

石油安全管理对策论文篇2

关键词：油气储运；环保；节能；安全管理

石油生产中油气储运是非常重要的一个环节，在当前社会普遍提倡节能、节约与环保的形势下，为了更好的与时代的步伐保持一致，就要安全的管理油气储运及储运工程中的环保工作，对其中出现的风险进行探析，并实行切实的管理方法，藉以降低石油资源的浪费和储运设备的损坏。

1油气储运中存在的风险

1.1油气管道面临腐蚀的风险

一般而言，在油气储运阶段产生的应力水平以及管道材质等问题，是造成管道腐蚀风险的主要因素。油气管道多数都是埋置在地下的，土质中存在部分富含腐蚀性的化学物质，会导致管道的腐蚀，如部分硫化物和比较强的酸性物质等。另外，土壤的湿润程度、抗阻率等都会给管道带来不同程度的侵蚀；管道的组成材料也是造成管道产生腐蚀的重要因素，如果管道的组成成分中包含比较多的氢和富含硫的物质，就会导致管道的腐蚀；部分输油管道材质质量较低，这样就会造成输送介质的泄露，造成火灾等；如果输油管道所承担的应力大于屈服力的百分之四十时，则会产生管道腐蚀开裂的情况。

1.2油气挥发的风险

蒸发是油气比较突出的一个特征，油气蒸发的时候会耗损一些油气，且人们不能轻易的发现，具备隐蔽性。若油气蒸发量大的时候，在空气中就会增加油气的浓度，容易造成油气爆炸。这会导致企业严重的经济损耗，也会危及人员的生命安全。另外，因为油气含有毒性，在泄露发生或者爆炸的时候，当中的有毒气体就会排放到空气当中，进而严重的污染环境。在目前来说，还没有研究出油气挥发问题的有效方法，要想将油气挥发彻底的进行消除是非常困难的。

1.3使用油气设备的风险

在油气储运的时候，对于储运设备要求标准是非常高的，如果设备产生了问题，就会使油气储运的过程中风险增加，加之机械设备的震动以及长期的利用就会导致设备损坏，有些因为工艺上出现的问题和管道产生腐蚀，这些都容易产生油气泄漏以及爆炸的风险。

2油气储运节能环保管理方法

2.1设计过程的节能环保

在设计油气储运工程的时候，先要在节能环保的层面上着手，要具体的调查影响油气储运的各种因素并进行分析。在对油气储运路线进行设计的过程中，对于周围的自然环境保护区和引水地区要重点考察，防止产生对环境有害的设计。在对油气储运路线进行实际施工的时候，还要对周围环境的特点进行考虑，要了解工程路线的走向。另外，在设计和规划油气储运的过程中，可以增加生态环境保护和水土保护领域的措施，防止油气储运的工程设计跟水土保护出现矛盾，以免周围的环境受到油气储运工程施工的破坏。在油气储运工程设计的最终阶段，还要有效的评估周围的环境，降低施工带给周围环境的影响，施工尽可能的避开自然保护区和敏感地区。

2.2施工阶段的节能环保

在进行油气储运工程施工的时候，要重视各个施工阶段的管理，制定有效的环保计划，增强油气储运安全领域的监督管理工作，监督管理部门要派遣专业的工作人员，在施工现场进行监督管理，要严格的根据环保的标准，实现油气储运施工的合理化、科学化。为了让地表耕作不受到破坏，要设置清楚的标志物，表明在这个地方不方便进行施工，如果发现施工破坏了地表植被，要及时的采用相对应的措施进行补救。

2.3做好管理和维护输油设备工作

为了更好的起到预防的作用，就一定要增强对输油设备的管理和维护，对输油设备中出现的各类安全隐患要及时发现。企业在养护输油设备的时候，要根据设备本身的特点严格的落实，要将系统的、详细的养护和保养程序制定出来，还要建立设备维护责任机制。维护和保养人员要隔一段时间对设备进行检查以及排除故障，保证油气储运设备每项指标都能够达标。

3结语

总而言之，在石油化工行业中随着油气资源储运所占有的位置越来越重要，因此一定要增强油气储运阶段中的安全管理，并且为了更好的落实节能减排理念，企业在对油气储运实行安全管理的时候要在确保对生态自然环境不被破坏的基础上进行，采取合理的措施来减少油气储运阶段当中的风险，使用有效的节能环保方法来对油气储运的安全进行管理，进而保证油气储运的安全。

参考文献:

[1]李岩芳.从环保节能角度探析油气储运的安全管理[J].油气田地面工程,,(10):7-7,8.

[2]陈磊,刘兵,王立鹏，等.浅谈油气储运的安全管理[J].科技创新与应用,2015,(10):274-274.

[3]周红梅.从环保节能角度探析油气储运的安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(34):1384.

石油企业安全管理探讨篇3

【关键词】石油企业；安全管理；对策

石油企业钻井安全责任事故时有发生，事故的频繁发生，对该从事石油钻井人员危害严重，即造成经济上的重大损失，同时也造成严重的社会影响。究其原因，主要是企业的安全投入不足，对石油安全重视程度不够。石油企业管理者应对企业的安全工作足够重视，建立“安全经济观”意识。

1.目前我国石油企业安全管理存在的问题

石油钻井的安全生产意义重大，尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理，严格遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家关于安全管理的规章制度，认真总结事故的经验教训，探求石油安全生产和管理的新理论和新方法，为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验，但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：

1.1对安全事故隐患的处罚力度不够

事故隐患的存在是石油企业安全事故发生的一个最重要原因，绝大多数事故发生源于安全隐患的存在，所以企业必须防患于未然，讲隐患消灭于萌芽状态。但同时依据法律规定，只要没有出现重大的事故，对于个人只能追究行政责任，通常就是限期整改或者罚款为主，我们知道企业是以追求利益最大化为目的的经济组织，对于地方保护主义来说实在是缺少震撼感。为此相关专家提出应将安全事故隐患纳入刑法的范围，事故发生后要追究责任人的刑事责任，加大事故的处罚力度，给予相关企业和责任人强有力的威慑，从而使安全事故发生机率降到最低，保证石油企业企业安全生产顺利进行。

1.2石油企业日常安全的执法检查力度不够

经过研究我们不难发现，那些事故频发的企业，并非缺乏好的政策支持，而只是各种相关政策和法规很难在具体管理过程中落到实处。现在相关部门已经意识到在安全生产的重要性，并已在安全生产、经营方面颁布了相关的法律法规，数量也较多。《安全生产法》的出台，标志着我国安全法制建设上了一个新台阶，相关部门开始注重安全生产的法制方面建设，也是石油行业职业从业人员盼望已久的结果，开创了我国建设中国特色的社会主义安全法制体系。作为安全生产相关法律法规的基本大法，《安全生产法》对安全生产经营单位安全保障制度、负责人安全责任制度、安全生产责任追究制度、安全生产的监督管理制度、安全中介服务制度、事故应急救援和处理制度、从业人员权利义务制度等七个方面，其中对于安全生产的基本法律责任进行了完整、清晰的界定，对于现实的安全生产工作具有较强的可操作性及指导性等。《安全生产法》的出台对于企业搞好安全生产工作将起到积极的促进作用。切实落实贯彻安全生产责任制，并着重推进安全生产法制化、规范化及制度化的进程，以防范石油安全生产重特大事故的发生，对于实现我国安全生产的长治久安，具有重大的历史意义及现实意义。

1.3石油企业的职工权利意识及安全生产意识较差

经研究发现，许多安全事故的发生都是由企业的不安全状态所引起的。尤其是在重特大安全事故的发生企业，许多职工的生产环境非常险恶。在国家安全生产监督管理局及国际劳工组织所组织的研讨会上，根据国家安全研究中心主任刘铁民所公布的一份调查报告我们可以看出，报告中系统总结了安全生产重大伤亡事故发生的五个原因，是对现代化国家劳工行政一体化的任意践踏，而其中许多重大安全事故的最大受害人则是第三方即劳动者。这些劳动者处于被雇佣的位置，无法自由的表达他们的意志，也没有组织成一支强大的力量，来维护他们的合法权益，因此企业生产者及相关政府部门要引起足够重视，保障石油企业劳动者的合法权益。

2.石油企业安全管理对策

2.1我国石油企业安全管理体系的建立

石油企业在探索改进企业内部安全管理机制的符合性、适用性方面开展了卓有成效的工作，积累了丰富的安全管理经验和做法。这里结合石油行业特色，科学归纳、分析企业安全管理的成功经验，系统提出在企业内部构建安全组织、制度、计划、教育等八大管理体系新观念，建立安全管理内部监控操作运行体系，增强安全管理体系运行的实用性和符合性。

2.2建立严密的安全组织体系

石油企业首先应建立组织机构严密的金字塔型安全生产管理组织体系，保进企业安全生产管理工作形成统一管理、分级负责、各司其职、风险共担”的工作格局。企业应设立安全生产委员会，设置安全管理专职部门和安全总监共同负责企业具体的安全管理事物，安全专职人员要按比例配备，明确工作职责、权利和义务。生产车间同样要设立安全生产领导小组，足额配备专、兼职安全员，基层生产班组设立兼职安全员，形成网络化安全管理组织体系，并扎实有效地开展工作。企业第一责任人要全面负责安全生产，制定强有力的措施确保国家、地方和集团公司颁布、实施的安全生产法律、法规及其行业标准在企业内部贯彻执行；指定企业专人主管安全生产，承担直接管理责任，其他分管生产、经营和技术的厂级主管应对所分管业务的安全生产工作负责；并推行厂基层班组员工层层签订《安全生产承包合同》，明确考核的项目、目标、指标和奖惩细则，这样构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的安全管理网络。

2.3建立安全考核体系

建立完善的安全考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立一个厂处（公司）考核大队、大队考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系，将员工人个经济利益与班组安全考核切实挂起钩来，同时把安全业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一，保证执行业绩考核的规范性、客观性、真实性，实现保进企业安全管理建设的目的。

3.结语

安全生产直接关系着企业存亡和发展，关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全，一个企业如果没有安全保障，就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜，企业要走向市场争取理想的经济效益，生产经营就必须以企业安全管理是一项综合性管理工作，建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键安全为前提。

参考文献

[1]刘炳新，马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010（01）

[2]郑力平.石油天然气生产企业安全管理模式研究[J].西南石油大学学报（社会科学版），2010（01）

石油安全管理篇4

一、我国石油安全现状

石油安全是指国家能够保证在可承受价格下有充足的石油供应。由于石油资源在全球分布的不均衡, 世界上只有少部分国家能够依赖境内资源保证石油供应, 绝大部分国家必须进口石油以满足国内需要。我国从1993年由石油净出口国转变为石油净进口国, 目前所消费的石油大约有一半依赖进口。根据BP公司的统计资料, 2006年我国石油消费量为3.498亿吨, 生产量只有1.837亿吨, 对外依存度已经达到了47.5%。很显然, 我国石油安全已经不能完全依赖境内资源, 而是越来越依赖境外资源。

在依赖境外资源的情况下, 石油安全程度和获取境外资源的能力是直接相关的。在和平时期, 国际石油市场是开放的, 只要有足够的支付能力, 总能够从国际市场买到石油。在非和平时期, 要保证石油供应, 不但要买得起, 还必须买得到、运得回。因此, 和平时期获取境外资源的能力主要是支付能力, 非和平时期是支付能力、外交能力和军事能力的综合。由于经济的持续快速发展, 我国目前的外汇储备已经超过1.4万亿美元, 具备了和平时期保证油气供应安全的能力。但是由于美国控制了全球运输通道, 实行结盟政策, 而我国和美国没有同盟关系, 不能保证在非和平时期的石油安全。

为了保证石油安全, 我国政府采取了一系列措施:一是制定优惠政策, 鼓励境内石油资源的勘探开发, 尽可能降低对外依赖程度;二是执行睦邻政策, 创建上海合作组织, 提高从周边国家进口石油的可靠性;三是适当加强军事能力建设, 特别是海军的建设。鼓励石油企业海外找油和建立国家战略石油储备, 也是政府为提高石油安全水平所作的努力。但在目前条件下, 我国石油安全只能是相对的, 不可能有绝对的安全。在非和平时期, 国内石油产量是我国石油安全的基本保障。

二、石油工业上游的行政垄断

我国石油工业上游高度集中, 中国石油、中国石化和中国海油三大国有石油公司是上游生产的绝对主体。据统计, 2006年全国原油产量为1.838亿吨, 其中中国石油1.066亿吨, 占58%;中国石化0.401亿吨, 占21.8%;中国海油0.276亿吨, 占15%。三大石油公司的产量约占全国总产量的9 5%。石油生产的高度集中是以对三大石油公司对矿权的垄断为前提的。根据国土资源部的统计资料, 截至2006年底, 我国共设置石油天然气探矿权1144个, 面积4325433km2;采矿权项目647个, 面积81856 km2。其中三大石油公司探矿权项目数占全国的89.1%, 探矿权面积占全国的96.1%;采矿权项目数占全国的98.6%, 采矿权面积占全国的98.9%。

根据垄断形成的原因, 垄断可以分为行政垄断、自然垄断和经济垄断。我国油气工业上游的垄断, 并不是经过竞争形成的优势企业的经济垄断, 也不完全是自然垄断, 而主要是根据法律规定所享有的垄断经营权, 是行政垄断。根据有关规定, 申请勘查石油、天然气的, 须提交国务院批准设立石油公司或者同意进行石油、天然气勘查的批准文件以及勘查单位法人资格证明。截至目前, 经过国务院批准具有油气勘查资质的企业只有中国石油、中国石化、中国海油三大集团公司和延长油矿, 其中延长油矿只允许在已经批准的区域范围内探采油气资源, 因此说三大国有石油公司对矿权的垄断是基于法律规定的行政垄断。

三、石油供应安全需要放开上游

石油工业上游放开是打破国有石油公司的行政垄断, 制定准入标准, 允许符合法定条件的所有企业进入上游领域, 实现不同性质企业间的公平竞争。石油工业上游放开有利于提高我国利用境内和境外石油资源的能力, 从而有利于提高我国石油安全水平。

我国境内石油资源潜力巨大, 上游放开有利于扩大投资来源, 弥补三大石油公司勘探投入的不足, 增加国内油气储量和产量。根据新一轮全国油气资源评价的结果, 我国石油地质储量约为800亿吨, 天然气地质储量约为30万亿立方米, 两者的探明率分别只有34%和13%。但是在没有竞争的情况下, 三大石油公司在跑马圈地的同时, 却连《矿产资源勘查区块登记管理办法》规定的最低勘查投入标准也难以达到。根据《矿产资源勘查区块登记管理办法》的规定, 勘探区块登记3年后每年最低勘查投入为每平方公里1万元, 对于高投入的油气勘探来说这个标准实际上是偏低的。以中石油为例, 其2 0 0 6年底的登记探矿权面积为1800059km2, 大部分都已经达到3年期限, 可是其近三年的平均勘探费用仅为154.9亿元。

全球石油资源丰富, 上游放开所催生的民营石油公司和吸收的大量资本, 在条件成熟时必将会走出国门, 参与境外油气资源的勘探开发, 从而提高我国利用境外油气资源的能力。根据BP公司的统计资料, 全世界截止到2006年底的探明可采储量有1645亿吨, 能够继续开采40年。如果加上油砂、重油等非常规石油资源, 以及由于技术进步导致的采收率提高, 世界石油资源量还可以提高一倍。由于我国主要是从国际石油现货市场购买原油, 不但使我国利用境外石油资源的成本较高, 而且不能保证稳定供应, 不利于我国石油供应安全。为了提高我国石油安全水平, 三大石油公司都已经走出国门, 参与境外石油资源的开发。但由于民营企业在境内都没有参与石油开发的资格, 不可能获得参与国际石油开发所必需的经验和技术能力, 实际上限制了我国利用境外石油资源的渠道。

石油库储存安全管理程序篇5

为了确保油库生产工作的顺利完成，防止油品在接卸、贮存和发放过程出现安全事故，提升其整体管理水平，特制定本程序。2 范围

本程序适用于对本公司各油库储运安全的控制。3 定义

3.1 石油库：用来接收、储存和发放石油或石油产品的企业和单位。

3.2 事故：由于人的不安全行为，物的不安全状态以及管理不善的原因造成人和物的损失的事件。3.3安全管理：是对安全生产进行的计划、组织、指挥和控制的一系列活动，在生产过程中或与生产有直接关系的活动中防止伤亡事故和财产损失的管理活动。4 职责

4.1 公司、分公司营销中心主管营销业务经理是油品收、贮、发过程管理的主管领导。

4.2公司安储部负责油品收、贮、存作业过程的归口管理部门，对油品各环节的监控及数质量问题的协调工作。

4.3安储部安全管理组负责公司各油库收、贮、发生产作业中相关规章制度的贯彻落实、指导和监督检查，并对存在的问题限其及时整改，重大问题上报相关主管部门处理，并根据上级相关部门的指示处理有关事宜。

4.4安储部统计组负责收、贮、存作业过程中的质量、数量的监督检查。同部门调度一起处理本部油库收、贮、发过程中的油品数质量问题。

4.5油库负责按照油品收、贮、发作业的制度、规程、标准等规章制度，开展油品的接卸、储存和发放工作。5 工作程序

5.1油船、车辆装卸管理程序 5.1.1油船装卸管理程序

a)码头调度接到货主方或委托方的油轮作业计划后，对油轮作业计划进行汇总及根据油轮到港时间编排油轮的作业计划。

b)将油库的作业计划呈公司总调审阅，确认无误后向码头作业班下达作业指令。c)作业班根据油轮的到港时间做好相关的油轮作业申报手续及装卸作业准备。

d)油轮靠泊码头后，应做好相关安全准备工作，按照《码头装卸操作规程》进行装卸作业。e)装卸完毕后，确认数量无误后通知油轮安全离开码头。5.1.2车辆装卸管理程序

a)提油车辆必须符合车辆装载技术状况有关安全管理规范要求。

b)车辆到达油库后，应到门卫值班室进行车辆信息登记，并按照《入库安全制度》的要求办好入库手续。

c)司机凭油库《油品发货单》进入发油台。d)依照《发油台安全操作规程》进行发油操作。

e)发油完毕，过磅核实数量车辆凭油库《油品发货单》出库。5.2油罐、管线管理 5.2.1油罐管理

a)新建或改建储罐应符合国家规范、规程，验收合格后方可投产使用。

b)按规定进行储罐检查和钢板测厚，在用储罐应视其腐蚀严重情况增加检测次数。

c)储罐附件如呼吸阀、安全阀、阻火器、量油口等齐全有效；升降管灵活，排污阀畅通，扶梯牢固，静电消除、接地装置有效；储罐进、出口阀门和人孔无渗漏；浮盘无积油、排水管畅通。

7.12《动用明火情况记录》 7.13《消防奖惩情况记录》 7.14《消防安全培训记录表》

7.15《安全检查记录本（月检、周检）》 7.16《外来人员登记表》 7.17《车辆出入记录表》 7.18《地磅出库量记录表》 7.19《班组作业记录本》 7.20《流量计发油记录本》 7.21《液位仪作业动态记录本》 7.22《量油原始记录本》 7.23《机泵运行记录本》 7.24《班组作业记录本》 7.25《油泵站交接班记录本》 7.26《污水处理运行记录本》 7.27《码头作业记录本》 7.29《接收油轮作业记录本》 7.30《油轮人员进出记录本》 7.31《配电房作业记录本》

针对海洋石油现场安全管理研究篇6

【关键词】海洋石油；安全管理；现场；研究

本文针对我国海洋石油现场施工安全现状，从加强海洋安全管理方面提出几点意见和建议，针对海洋石油生产过程，设施和钻井的几个方面对安全管理的影响进行探讨和分析，以后续工作提供参考。

一、施工安全管理对海洋石油的重要性

（一）能有效保证施工质量和提高运营效益

海洋石油的开采要求相当高技术含量，同时在工程建造上面相当复杂。对施工人员的要求也是相当高的，不仅需要有过硬的技术，而且需要极高的责任心。所以不论从哪个方面来说，安全管理在海洋石油事业上都是一个极为重要的问题。因此，要对整个项目实行全过程的安全监控和安全检测，在项目准备阶段要对施工可行性进行研究分析，制定安全生产条例和各项规章制度，为施工过程的安全做好前期保障制度，在施工中严格按照规章制度进行。

（二）施工过程中不安全因素多

在海洋石油的开采过程中，存在这许许多多的不安全因素，所以我们把海洋石油的施工视为一个高风险、高难度的项目，在施工过程中，许许多多都集中在一起，加大了我国海洋石油现场施工管理工作的难度。在施工过程中如果哪一方面存在或者出现安全问题都肯会导致连锁反应，出现一些的问题，影响我了我国海洋石油工程项目的发展，施工过程中的过多的不安全因素都是导致安全问题的关键所在。

（三）现场施工难度大

海洋石油的施工作业过程是一个非常复杂的施工过程，施工难度大，施工工艺复杂，在施工现场存在许多的立体作业和交叉作业，从这方面来说，施工作业的复杂性在一定程度上增加了施工的难度，如：在建造陆地平台时，后期施工条件受到限制，其施工空间较小，均为一个20m×30m的平面，而这一平台的施工又相当重要，且施工难度较大，这就给施工带来一定的挑战和具有较大的危险性。从这个方面来说，有效地安全管理模式是施工安全的基本保障。

（四）钻井平台的安全隐患

在海上气候多变，海上的风浪和海底的暗流都是对钻井平台的考验，海洋石油钻井平台作为海洋石油勘探和开采的主要设备，钻井平台配备了常用的动力系统、通信系统、锚泊系统、消防系统和常用的设施[1]（救生设施，污水处理设施，垃圾处理设施等）其他相应的专业设施等等。由此可见，如何做好海洋钻井平台的安全管理是一个关乎海洋石油工业安全的话题。

二、海洋石油现场安全管理的模式

因为海洋石油作业存在这极大的风险，所以对于海洋石油的生产需要建立一套有效、有针对性的安全管理模式。

（一）海洋石油现场安全管理模式的指导思想

安全管理是海洋石油施工的基本保证，建立有效的安全管理模式，应该以“预防为主”把危险因素消灭于摇篮之中，在施工过程中严格按着相应的规范守则进行施工操作，同时不断强化安全意识，加强思想建设，以安全生产为第一要素，安全责任落实到人，坚持谁主管，谁负责的安全责任理念。树立无重大安全事故的，无重大安全隐患的目标。

（二）具体的海洋石油现场安全管理模式

1、政府、作业者、检验机构三方协作的安全管理模式。在海洋石油的施工过程中，政府、作业者和第三方检验机构都直接参与了现场施工的安全管理，在安全管理的工作上分工也不同。政府主要是负责监督，通过行政手段保证海洋施工良好、健康的发展。作业者是海洋石油作业的直接管理者，参与了作业的全过程，从项目的可行性研究到油田的开采结束都离不开作业的身影，所以要在作业过程中要提高作业者的安全作业意识，依法对海洋石油的作业进行安全评价和风险分析[2]，对设备依规范进行设计、建造、安装、调试和生产。而检验机关就是在政府部门的批准下，有相应资质对油田生产过程和生产工艺进行监督和评价，有权利要求油田按规范要求进行作业的第三方机构。所以政府、作业者、检验机构三方的协作保证油田的安全生产和海洋石油现场施工的质量。

2、建立法制安全管理模式。在中国，海洋石油工业是非常开放的，是由很多单位和外国合作开发的。所以从这个方面来说，海洋石油行业需要一个通行的法律来规范整个行业的作业。需要一个法制化的管理模式，无论是国内作业者还是国外作业者都能受到合理的约束，促进双方和谐发展。从目前看来，虽然建立了相应的法律，对整个海洋事业进行了管理，促进了海洋石油发展，但随着社会的不断进步，法律也需要与时俱进，不断地适应社会的发展，以保证海洋石油事业的不断发展。

3、科学的安全管理模式。从现阶段看来，国际上的竞争也越来越激烈，积极借助国外的先进经验和先进的管理模式建立相应的安全管理模式[3]，以保护工作人员的生命安全与健康，最大限度的降低企业的损失，并定期检查，持续改进，落实企业的安全管理体系，同时，经过实践科学的安全管理体系在海洋石油的施工中有着不可忽略的作用。

三、海洋石油现场安全管理的特点

1、具有专门性和施工方案[4]。因为海洋石油施工存在着高难度，高风险，所以在施工过程中，任何一点安全隐患都不能放过，因为如果忽略任何一个小的细节都可能会造成无法估量的损失，所以在作业前一定要由专业的人员论证可行性和编制专项施工方案，并经过相应部门的批准，从多个角度保证施工安全性。

2、对作业人员进行培训。对作业人员进行专业系统的安全培训，提高作业人员的安全意识和专业技能。实践证明，提高作业人员的安全意识是保证施工安全的最有效的方法。

3、定期检查、消除隐患。应建立严格的规章制度，如日常检查制度和月度检查制度，定时定点定期对海洋施工现场进行检查，一旦发现问题，应及时采取应急方式解决，或对施工方案进行调整。若问题比较严重，应立即组织专家对风险事故进行评估，并采取相应措施进行预防，将风险事故降到最小。

4、具有施工作业许可制度。在海洋石油施工过程中，施工现场大型结构物的吊运施工、设施的抗压测试、探伤施工以及在易燃易爆情况下需要用火的施工等，都必须实行严格的作业许可制度，只有经过了严格的施工前现场检查以及作业审批，并在施工过程中进行全程的监测、监督，在施工完后进行细致的检查，做好后续处理工作，才能有效控制施工风险，保障施工人员的人身安全，确保工程施工的顺利进行。

结束语

综上所述，想要海洋石油开采企业能持续长久的发展，就需要制定相应的安全管理模式，才能有效保证海洋石油作业顺利的进行，才能促进我国海洋石油企业的发展。

参考文献

[1]周伟兴.浅谈海洋石油多功能支持平台的安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012，08（8）

[2]刘怀增，熊亮，伍东等.海洋石油作业现场安全管理探讨[J].中国安全生产科学技术，2012，08（5）

[3]杨旭辉.浅析海洋石油安全管理[J].工程建设标准化，2014，（9）

[4]程万里.海洋石油现场安全管理模式及特点分析[J].新材料新装饰，2014，（8）

作者简介

石油建设工程项目中石油造价管理篇7

1 石油建设工程项目中石油造价管理存在的主要问题

(1) 高素质管理人才缺乏石油建设工程项目造价管理本身是一项专业性要求较高的工作, 要求管理人员必须具备必要的理论知识和实践技能, 但是, 从目前的现状看, 市场上这类人才是非常缺乏的, 再加上大多数石油建设工程企业在石油造价管理方面的重视度不够, 企业内部负责造价管理的部门多为市场开发部门或经营管理部门, 这些部门的人员本身对造价管理方面知识的了解就比较少, 在管理的过程中很容易出现各种漏洞。此外, 有的企业虽然在工程造价管理人才的选拔环节上比较严格, 要求应聘人员必须具备专门的工程造价师执业资格证书, 尽管有些人员具备该证书, 但是其往往缺乏实际工作能力, 在实际工作的过程中只会“纸上谈兵”, 根本不能承担起石油建设工程项目造价管理的工作职责。

(2) 工程造价管理体系不完善石油建设工程项目的造价管理质量与企业的工程造价管理体系息息相关, 从目前的现状看, 大多数石油工程建设企业在造价管理体系上都存在一些问题, 由于长期受到企业内部自行循环特点的局限, 大部分建设工程项目都是由行业内部自行设计和编制投资方案, 在编制工程预算造价方案的时候大多是以工程的投资额为参考依据, 这就导致工程的造价管理体系出现明显的垄断性和计划经济的特点, 虽然国家出台了相应的调价政策, 但是这些政策对石油工程建设企业的造价管理体系并没有明显影响, 不仅不能降低石油建设工程项目投资, 还会大幅削弱企业的竞争力。

(3) 不重视设计阶段的工作当前, 许多石油建设工程项目在施工过程中都存在过度重视施工招投标以及施工计划组织, 而忽视了施工设计的问题, 这就导致石油工程建设项目在实际施工的过程中出现投资总额大大超过预算总额, 致使企业的经济效益显著降低, 一般来说, 石油建设工程企业在设计阶段的问题主要表现在以下几个方面:第一是设计人员综合素质偏低, 对设计内容掌握不全面, 往往会遗漏现场签证、工程变更等内容。第二是忽视对前期阶段的设计, 造成“三边工程”的出现, 最终造成工程造价显著升高。

2 石油建设工程项目中的石油造价管理对策

(1) 做好前期的造价管理工作石油工程建设项目前期的造价管理工作主要包括可行性研究和方案设计两项内容, 在可行性研究阶段, 应对市场环境、工程技术等进行实地调查和综合分析, 明确建设工程实施的可行性及连续性, 该阶段一般不需要花费太多的资金, 但是该阶段的投入却能影响整个工程建设项目70%左右的造价, 由此可见, 做好可行性研究工作具有重要的现实意义。在方案设计阶段, 应综合考虑技术和经济因素, 在符合企业当前技术条件的前提下, 选择最为恰当的、实用的设计方案, 在选择好设计方案之后, 应及时对方案内容进行修订, 删除一些无关紧要的内容, 这样才能实现经济效益的最大化。

(2) 应组建一支高素质的造价管理团队造价管理人员的综合素质对造价管理质量具有直接影响, 因此, 企业必须组建一支高素质的造价管理团队, 首先, 应在造价管理人员的选择上进行严格把关, 要求进入管理岗位的人员必须具备相应的职业资格证书, 同时也必须具备一定的实践经验。其次, 应对造价管理人员进行岗前培训, 让其了解基本的管理内容及标准工作流程, 对于岗前培训考核不过关的人员应取消录用资格。最后, 应定期对造价管理在职人员进行专业技能培训和工作考核, 让其树立不断学习的工作意识, 掌握最新的管理理念与方法, 进而提升其管理工作的有效性。

(3) 提升对工程竣工阶段造价管理工作的重视度工程竣工阶段的造价管理工作往往对整个工程的综合造价起着决定性作用, 因此, 必须做好该阶段的造价管理工作。首先, 应加强对工程竣工结算审核的监督和控制, 尤其应注重工程竣工结算合同、招投标文件、仅供图、隐蔽工程等的合理性。同时还必须对工程设备材料结算单价、费用标准等进行仔细检验。其次, 应根据地区的不同, 采取差异性的价格指数标准, 并在竣工验收现场进行核对。再次, 管理人员必须秉承公平化、透明化的原则, 对竣工结算方案进行全面、细化地核对, 提升结算结果的真实性和准确性。此外, 还必须对竣工结算方案的编制范围进行严格校对, 对于不符合合同条款要求的项目应及时提出并纠正。

3 结语

综上所述, 石油工程建设项目中的石油造价管理是一项综合性、专业性的工作, 要保证该项工作的质量, 管理人员必须提升自身的综合素质, 完善前期造价管理工作, 并提升对工程竣工结算造价的监督和管理力度, 这样才能最大限度实现企业的综合效益。

摘要：随着我国工业化进程的加快, 全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多, 这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障, 另一方面也增加了石油建设工程的造价成本, 这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理, 以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。

关键词：石油建设工程,石油造价,管理

参考文献

[1]张志海.石油建设工程项目中工程造价管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (31) :2641-2641.

[2]郭新建.石油建设工程项目中工程造价管理[J].价值工程, 2014, (19) :76-77.

[3]刘慧哲.建设工程项目造价管理研究[J].价值工程, 2013, 32 (4) :91-92.

浅析石油安全管理问题篇8

目前, 是我国石油工业飞速发展的时代, 其安全管理形式必须要进行相应的改革, 必须要根据世界石油供需状况, 对我国的石油实际情况进行全面分析, 制定出合理科学的石油安全管理体系, 并且能够制定出相应的方法措施, 国家要大力发展国内石油生产, 分散相应的进口渠道, 利用运输多样化以及石油网的构架, 来降低原油进口单一的风险。同时要建立起相应的使用储备体系, 以此来保证石油供应的稳定。

一、目前我国石油安全管理中存在的问题

1. 我国的石油储量十分有限

我国属于一个人口众多的国家, 虽然我国的资源十分丰富, 但是由于人口过多导致了我国的人均资源占有量十分少, 我国属于一个资源短缺的发展中国家, 尤其是油气资源[1]。虽然我国的石油勘探的技术不断的提高, 但是石油的储量却是没有相应的增长, 仍然是处于于逐年下降的趋势, 因此我们说, 我国是一个石油资源短缺的国家。

2. 我国的石油消费日益生长

由于我国国民经济的快速发展, 环境压力也在逐渐增大, 这导致了我国的能源将会被大量的消耗, 人们对石油资源的需求逐渐的增大, 我国通过对石油能源结构不断进行调整的方式, 来满足人们的需求, 并最大限度的避免资源浪费现象的发生, 人们对于石油资源的需求在不断的增大, 但是石油的开采量却无法满足人们的需求, 必须要经过进口才能够保证正常的使用。

3. 我国石油供应存在很大的不稳定性

由于我国对石油能源的开采量有限, 因此我国对于进口石油资源的依赖程度也逐渐提升, 并且对国家局势的变化也更加关注。目前世界格局存在很大的不确定因素, 经常会有战争发生, 而战争的发起将会影响着石油资源的正常供应, 而这会对我国国民经济的发展造成巨大的不利影响。针对这种情况, 我国必须要建立起相应的石油储备体系, 以此来应对一些突发的情况, 保证我国的国民经济正常运行。

二、促进我国石油安全管理的相关措施

1. 建立石油安全管理体系

要做好我国石油安全管理工作, 首先必须要建立石油安全管理体系, 我国对于石油的需求在逐年上涨, 因此必须要有一个完善的协调分配制度, 对石油能源进行合理的分配利用, 政府必须要建立从中央到地方的能源监管体系, 要出台一些保证能源安全的方法措施, 促进石油安全管理工作的进行[2]。另外, 要加强对石油安全计划的管理, 科学的确定适当的石油储备, 要借鉴国外的一些石油储备经验, 根据我国的基本国情, 建立适当的石油储备体系。随着时间的变化, 储石油储备的规模也会发生相应的变化, 因此, 我国必须要尽快建立石油储备体系, 并逐渐的扩大其规模。同时, 要能够完善相应的石油统计以及报告制度, 制定规范制度, 来对我国的石油经营者的石油生产以及销售进出口的方向进行全面的统计。根据对市场中石油运转信息的收集, 可以使得我国政府随时监测到石油市场的供求形式以及市场的变化情况。目前, 我国的石油能源统计工作不是很完善, 对市场数据的收集不够全面, 这样会影响到政府的决策, 所以必须要完善相关的石油信息统计报告制度。

2. 分散进口渠道, 做到投资与进口并举

我国的石油进口, 主要是来自于中东地区, 并且对其的依赖程度很高, 一旦在石油的运输过程中出现某些意外, 那么就会致使这条石油运输线路被切断, 而这将会严重的影响我国经济的运行[3]。所以, 针对这种情况, 我国必须要实行分散进口渠道, 避免对一个地区的过分依赖, 以避免石油危机的产生, 降低进口地集中所带来的风险。我国的石油战略必须要坚持走出去的原则, 要能够做到进口与投资并重, 必须要加强对海外石油企业的投资方式, 利用海外勘探的优势来走向国际市场, 而且这种勘探方式的成本较低、收益率相对较高。

3. 大力开发替代能源

对于我国来说, 不能够仅依赖石油能源生存和发展, 因为石油资源是有限的。所以我国必须要大力开发新能源, 要从能源战略的角度出发, 不断的优化能源结构, 降低在能源结构中石油使用的比例, 可以利用替代能源:例如天然气、核能以及水能等都是比较丰富的能源, 尤其是天然气资源。我国具有十分丰富的天然气资源, 但是对其的开发却不是很好, 因此必须要制定一些合理科学的开发体系, 做好天然气的开发工作, 以此来缓解石油能源的紧张问题。同时, 要能够坚持开发新能源, 以保护环境为前提, 做到资源的合理运用, 可以开发风能以及核能, 而这些可再生能源的开发将在很大的程度改变我国石油资源紧张的现状。

结语

随着我国社会的不断发展, 国家经济实力的不断提高, 对于石油资源的需求也不断的增大, 但是我国的石油资源有限, 必须要经过进口才能够满足日常的需求, 这样使得我国对于依赖程度比较大, 并且我国在石油安全管理方面并没有建立起完善的体系, 种种原因导致了我国石油安全管理存在很大问题。因此, 必须要采取相关的措施, 建立一个完善的石油安全管理体系, 做好对国际市场的投资, 实行分散进口渠道, 利用国际市场的优势, 来做好我国石油资源的储备工作, 同时也要大力的开发新能源, 来解决我国面临的石油资源紧张的问题, 从而促进我国石油安全管理工作的顺利进行。

摘要：随着我国的石油工业不断的发展, 市场开始由计划经济向着市场经济转变, 并逐渐出现了两个比较明显的趋势:一个是我国的石油市场化进程不可逆转, 最终形成了多元化的市场主体, 另外一个便是国际化的进程逐渐的加快, 国外的很多投资者对我国的企业进行投资, 使得石油产业逐渐发展。但是随着这种形势的出现与不断加强, 对我国的石油安全管理也提出了新的要求。本文主要是对我国的石油安全管理问题进行了简单的分析探讨, 并且提出了相关的建议。

关键词：石油安全管理,研究,建议

参考文献

[1]何沙, 吉安民, 杨喆.基于我国石油对外依存度的石油安全策略研究[J].西南石油大学学报 (社会科学版) , 2011, 1 (1) :40-41.

[2]陈军, 成金华, 吴巧生.地缘政治视角下中东石油安全因素研究[J].云南大学, 2012, 2 (2) :50-51.

我国石油企业安全管理探讨篇9

关键词：石油企业,安全管理,问题,原因

1 我国石油企业安全管理体系目标的建立

创建良好的企业安全品牌和员工安全生产、生活环境, 最大限度保护员工生命财产安全和企业赖以生存、发展的自然环境, 结合石油企业高风险特点和生产过程安全控制需求, 探索建立符合石油企业特色, 构建厂处管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型”安全监控架构, 有效实施企业安全管理活动规划、实施、检查和评价改进的全过程规范运作, 疏通生产过程中实施系列安全活动的信息通道, 明确安全管理组织机构和各级人员的工作职能、安全职责、义务和权利, 持续改进安全管理模式向标准化、程序化操作迈进, 实现企业安全生产无事故的工作目标。

2 目前我国石油企业安全管理存在的问题

石油企业的安全生产意义重大, 尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理, 严格遵循“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 遵守国家关于安全管理的规章制度, 认真总结事故的经验教训, 探求石油安全生产和管理的新理论和新方法, 为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验, 但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题, 主要表现在以下几个方面:

2.1 石油企业安全管理缺乏系统理论

目前我国所采用的石油企业安全管理理论几乎都来自西方, 我国在这方面的理论寥寥无几, 这从大学安全工程教材中就可以看出。理论的缺乏导致石油企业安全管理主要依靠经验, 缺乏系统理论支持。西方由于发展时间较长, 管理经验较为丰富, 在管理理论上也已采用系统分析的方法, 总结了一系列系统的事故控制理论, 如风险分析理论、轨迹交叉理论、多米诺骨牌理论、单因素理论等, 在这些系统理论的指导下, 企业可以根据其现实情况创造出许多行之有效的管理方法。

2.2 石油企业就事论事多, 但追根溯源少

采用一系列有效的分析方法来对涉及石油企业管理中的人和物进行危险预测分析, 变安全管理中的事故后处理为事故前预防, 这也是现代安全管理的主要特征。对于事故的超前预防控制, 需要对事故进行合理的统计分析, 发现其中规律性的东西, 以达到对企业的宏观指导的目的。

2.3 石油企业安全管理经验说教多, 理论推广很少

作为高风险的石油企业, 逐渐意识到安全管理的重要性, 在该方面所做的工作也有了较大的改进。从1997年起国内石油行业陆续发布了SY/T6276.1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等多个行业标准文件, 标准性文件的颁布有利于提高国内石油企业的健康和安全管理水平, 有助于推动我国国内石油企业尽快建立和实施HSE管理体系, 节约企业成本, 改善企业形象。与此同时, 国内率先建立HSE管理体系的部分企业在这方面已经取得显著成效。

3 我国石油企业安全管理体系的建立

多年来, 石油企业在探索改进企业内部安全管理机制的符合性、适用性方面开展了卓有成效的工作, 积累了丰富的安全管理经验和做法。这里结合石油行业特色, 科学归纳、分析企业安全管理的成功经验, 系统提出在企业内部构建安全组织、制度、计划、教育等八大管理体系新观念, 建立安全管理内部监控操作运行体系, 增强安全管理体系运行的实用性和符合性。

3.1 建立严密的安全组织体系

石油企业首先应建立组织机构严密的金字塔型安全生产管理组织体系, 保进企业安全生产管理工作形成统一管理、分级负责、各司其职、风险共担”的工作格局。企业应设立安全生产委员会, 设置安全管理专职部门和安全总监共同负责企业具体的安全管理事物, 安全专职人员要按比例配备, 明确工作职责、权利和义务。生产车间同样要设立安全生产领导小组, 足额配备专、兼职安全员, 基层生产班组设立兼职安全员, 形成网络化安全管理组织体系, 并扎实有效地开展工作。企业第一责任人要全面负责安全生产, 制定强有力的措施确保国家、地方和集团公司颁布、实施的安全生产法律、法规及其行业标准在企业内部贯彻执行;指定企业一名副厂长 (经理) 主管安全生产, 承担直接管理责任, 其他分管生产、经营和技术的厂级主管应对所分管业务的安全生产工作负责;并推行厂 (公司) 、车间 (队、站) 、班组员工层层签订《安全生产承包合同》, 明确考核的项目、目标、指标和奖惩细则, 这样构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的安全管理网络。

3.2 建立健全安全制度体系

结合企业安全生产管理实际, 依据中石油集团公司颁布实施的《企业安全管理制度汇编》为蓝本, 建立健全企业生产过程控制的各项安全管理制度, 实现各项安全生产工作有法可依、有章可循。完善管理制度必须坚持谁主管谁负责、管生产必须管安全的原则, 针对安全生产工作出现的新问题、新现象, 适时修订、完善安全管理制度, 并持续改进, 增强可操作性。

3.3 建立严细的安全计划体系

企业保障安全生产活动有序进行, 要注重企业全年安全生产规划的科学制定与实施, 规划具有可行性和操作性, 做到有目标, 有内容, 有措施, 并按实施进度和要求逐步实施。

企业可以根据每月安全生产实际情况制定月度安全工作计划和特殊时期安全工作计划, 将安全生产计划纳入企业生产经营计划总盘子, 有机融合为企业整体生产经营管理中的重要组成部分。依据制定的计划。每月定期召开安全例会进行布置、实施、检查和总结改进, 促进安全生产计划有序开展、有条不紊。

3.4 建立安全教育体系

企业实施安全教育是提高员工安全生产意识与安全操作技能, 增强职工的自我保护、自我防范事故能力的最有效武器。应建立企业人事组织部门实施厂级, 基层实施车间、班组级安全教育, 安全管理部门监督实施效果的安全教育体系, 安全教育应从提高员工安全素质角度出发开展三个方面的工作;即安全态度教育;安全知识教育;安全技能的教育培训。安全教育可以采用各种形式, 做到制度化、经常化, 安全活动形式、内容力求生动、活泼多样。车间、班组安全活动可以组织安全学习、开展安全知识竞赛, 讨论分析事故案例, 进行班组安全生产总结等, 紧贴班组安全生产实际, 做到有的放矢。

3.5 建立安全检查体系

企业坚持开展定期安全监督检查是促使规章制度贯彻落实的有力工具, 企业应建立厂级月度 (季度) 综合检查, 安全监督部门专项检查和车间周检 (月检) , 班组、岗位每日自查的四级检查体系, 编制体系、编制详细、可行的《安全检查表》指导安全监督检查工作, 要进行全方位、多层次检查, 清除企业生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和自然环境因素的影响。做到检查要细致、全面、有实效。

3.6 建立安全考核体系

建立完善的安全考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产安全管理实际, 制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》, 明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节, 建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立一个厂处 (公司) 考核车间、车间考核班组考核、班组考核个人的自上而下的考核体系, 将员工人个经济利益与班组安全考核切实挂起钩来, 同时把安全业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一, 保证执行业绩考核的规范性、客观性、真实性, 实现保进企业安全管理建设的目的。

企业安全管理是一项综合性管理工作, 建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。安全生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全, 关系着企业存亡和发展, 一个企业如果没有安全保障, 就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜, 企业要走向市场争取理想的经济效益, 生产经营就必须以安全为前提。树立安全就是效益的经营理念, 在市场经济体制下, 企业建立健全安全自我约束、自我检查、自我纠正、自我改进的管理体系, 实现科学、规范管理, 做到“防微杜渐”, 有效预防和遏制事故的发生。

参考文献

[1]史景庆.浅析石油企业内部安全管理体系的建立[EB/OL].安全管理网, 2009, (10) .

[2]罗云.21世纪安全管理科学展望[J].中国安全科学学报, 2000.

[3]李海.安全管理的科学发展[EB/OL].安全管理网, 2009, (11) .

石油安全管理篇10

什么是石油勘探开发管理?简单的说, 就是一种工程项目管理, 在此, 这种工程就是勘探工程, 石油勘探开发是其重要的组成部分。石油勘探开发管理包含方方面面, 例如质量、资料、技术、安全、生产、设备机械、人员及成本等。不仅只服务于主体施工单位, 围绕着主体施工单位的单位也是其服务对象。例如, 对于录井队来说, 钻井队、测井队及泥浆服务是围绕它展开工作的, 所以上述施工队都是石油勘探开发管理的对象。油气勘探开发管理的关键任务, 还是在减少成本投资的同时, 缩进勘探工程的工期, 提高探测工程的经济效益。故而, 石油勘探开发管理不仅仅贯穿石油探测施工井的全过程, 还包括前期的设计, 招标及后期的探测井验收等多个重要环节。石油勘探开发管理主要分为两个阶段: (1) 勘探前的设计准备阶段; (2) 驻井监管, 单井监督, 完井验收阶段。

石油勘探开发管理不同于其他施工项目管理, 其项目本身就带有一种未知因素, 即探测是否准确, 探测量是否有偏差。为了消除这种未知因素对项目本身的影响, 石油地质实验就会起到主要作用。石油勘探开发管理的顺利实施。也离不开监督部门的作用, 首先石油勘探的监督部门要肩负起油气区域探井, 开发井过程中的现场技术管理和决策工作;第二, 石油勘探的监督部门要负责协调各工种之间的工作, 一个工种出现问题, 要及时知会其他与其相关的工种, 不要出现连锁问题;第三, 要对勘探的数据, 例如取芯层位, 油气显示等数据做到把关, 落实, 严查虚报数据的行为;第四, 要全面细致的检验探井, 录井的工作实施细节, 不能在关键问题上出现错误;最后, 要编写勘探监督报告, 并向上级部门反馈施工勘探中遇到的问题, 提出解决办法。

二、石油地质实验

沉积盆地的露头区域的普查标志着石油地质实验的开始, 在20世纪三四十年代, 我国只有西北地区, 西南地区有简单的, 手动的实验装备, 这些装备主要应用于油气水, 孔渗饱分析等实验中。到了20世纪50年代, 随着我国同苏联的国际关系日益友好, 我国从苏联学习引进了他们国家当时先进的石油地质材料, 通过实验室实验来开展工作, 之后陆续引进了一些先进设备, 用于油层物性, 水化学等项目的实验室实验, 能比较准确的得出一些油气勘探方面的数据。50年代末期中国建成了第一个国家级地质实验室——北京石油科学研究院地质所实验室, 为60年代初期我国石油勘探工作的井喷态势带来了数据保障, 随之而来的是胜利油田, 大庆油田, 辽河油田, 长庆油田等中国早期著名油田的油气勘探实验室的相继建立。1978年, 改革开放初期, 在国家有关部门的支持, 推动下, 我国在石油勘探实验中, 大量引进国外先进技术, 用于我国的石油勘探工作中, 特别是有机地球化学分析, 使我国在这一领域逐渐的走在了世界的上游行列, 提高了我国石油探测实验的能力及数据的准确度。在1990年后, 随着我国石油勘探实验人才的逐渐成熟, 慢慢的吃透, 搞懂了这些先进的进口实验设备, 我国石油勘探的实验人员, 也开始尝试着设计研发一套具有我国实际情况特色的实验探测设备, 一时间, 在石油勘探实验领域, 国产设备和引进设备建立了一种并存的状态。慢慢的我国在石油勘探实验室领域走在了世界的前端, 我国设计生产的实验设备具有国际先进水平。通过几代人不断地努力石油勘探实验工作, 慢慢的成为了石油勘探工程管理的保障。这也标志着我国石油勘探工作走向了新的篇章。

现在来浅析一下石油地质勘探实验技术的新发展。现在实验室应用的新技术主要包括一下几项: (1) 包裹体显微镜红外光谱分析技术; (2) 地层水苯系物侧扑分析技术; (3) 岩石吸附气分析技术; (4) 伊利石结晶度的X衍射测定分析等。从上述最新石油勘探技术不难看出, 只有掌握了现在的世界最新实验室设备, 仪器, 掌握现在世界实验室最新科研成果, 才能在不断创新的石油勘探实验室技术上永远走在最前列。

三、石油勘探开发管理和石油地质实验的相互关系

没有石油勘探开发工程, 不可能出现石油地质实验, 就谈不上石油地质实验的发展;反之, 没有石油地质实验的蓬勃发展, 也就不可能有现在石油勘探地质勘探开发的发展。此二者是相辅相成, 互帮互助的关系, 石油勘探开发管理是石油地质勘探实验的依托, 石油地质勘探实验是石油勘探开发管理的有利的保障。

在新的石油勘探开发管理不断要求创新的前提下, 石油地质实验的发展方向在哪里?首先要打破一直存在的石油地质实验专业的界限, 通过不同石油地质专业人员的交流, 对同一个实验仪器进行深度性能挖掘, 使实验设备做到一机多用。各个地质分析实验室, 要及时的相互沟通各自的实验数据, 以免造成提交数据的重复性或者个别数据的错误, 给上级决策层造成不必要的麻烦;其次, 要重组实验室的科室, 让整个实验室的各个科室在类似于生产线上工作一样, 做到数据透明, 结论公开。严禁为了一己之私, 造成信息交流堵塞;最后, 在当前要求打破石油, 石化垄断地位的呼声下, 我们石油勘探地质工作者, 更要以创新, 求变作为我们工作的重心所在, 尽最大努力创新实验室实验原理, 创新实验室实验设备。让石油地质实验成为石油勘探开发管理的最强有里的保障。