企业核心竞争力论文

关键词： 竞争力 资源型

[摘要]培育和提升企业核心竞争力是企业必须研究和解决的重要课题，对企业生存与发展具有决定性意义。基于对国内外有关研究成果的观察研究，阐释企业核心竞争力的内涵与特征，分析企业核心竞争力的构成要素和内在关系，提出提升我国企业核心竞争力的战略措施。以下是小编精心整理的《企业核心竞争力论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业核心竞争力论文 篇1：

政府补助对资源型企业核心竞争力影响的实证研究

【摘要】 文章选取上市资源型企业2015—2017年的数据，实证研究了我国政府补助对资源型企业核心竞争力的影响情况。研究表明：政府补助显著促进了资源型企业当期核心竞争力，与国有资源型企业相比，政府补助在提升非国有资源型企业核心竞争力方面发挥着更大的作用;政府补助后期对企业核心竞争力存在积极影响，但不显著。基于此，文章建议建立政府补助动态评价体系、形成持续性监督约束机制，进一步细化和完善有关政府补助的会计信息披露，继续理顺国有资源型企业和政府的关系。文章丰富了有关政府补助绩效管理和企业核心竞争力管理方面的理论研究。

【关键词】 政府补助;资源型企业;企业核心竞争力

一、引言

改革开放40年，我国已成为全球资源生产和消费大国。《2018中国矿产资源报告》统计显示，2017年一次资源生产总量为35.9亿吨标准煤，较上年增长3.6%;消费总量为44.9亿吨标准煤，增长2.9%，资源自给率为80.0%。2017 年资源消费结构中石油占18.8%，煤炭占60.4%，天然气等资源占20.8%。资源在国家安全、国民经济发展、和谐社会构建中处于关键地位，已成为21世纪人类无法避免的战略问题。作为将资源转化为服务社会生产生活的商品平台的资源型企業，在这一进程中扮演着重要角色。资源型企业即指以自然资源开发为主，包括从事资源生产、流通、资源技术研究与开发、资源信息服务等经济活动，用以实现经济增长的企业[1][2]，在国家安全、国民经济发展、和谐社会构建中处于非常关键甚至战略地位。我国资源型企业诞生于计划经济时代，长期走粗放型发展道路，主要以物资损耗为代价，高投入、高消耗与低产出、低效率并存，使企业在经济转型中面临很多问题，造成我国资源型企业核心竞争力的弱势局面[3]。

我国政府一直重视资源型企业的核心竞争力问题，特别是通过各种形式的政府补助以推动资源型企业的管理和技术创新，提高企业核心竞争力，诸如产业扶持基金、科研技术贴息、专用设备补贴和人才引进补贴等内容。在税收政策方面也加大优惠力度，如对废矿物油再生油品免征消费税;对于无法在国内生产或性能不符合要求的油气开采设备，免征进口关税及增值税;资源税暂行条例上升为法律，对符合要求的开采的原油、天然气、煤层气免征和减征20%或30%的资源税等。毫无疑问，政府补助在一定程度上影响着企业的核心竞争力。因此，非常有必要探讨政府补助对资源型企业核心竞争力的具体影响情况。然而当前学界较多关注政府补助对一般类型企业核心竞争力的影响，较少关注针对资源型企业核心竞争力的影响。即使在政府补助对一般类型企业核心竞争力影响的研究中，观点也并不一致，有观点认为政府补助显著积极影响企业核心竞争力[4]，但也有观点表明政府补助对企业来讲是效率低下的，直接财政拨款将导致管理层和员工“偷懒”，政府补助并未真正转换成企业核心竞争力[5]。

鉴于资源型企业的重要地位及政府关注，本文将详细研究政府补助对资源型企业核心竞争力的影响，以试图提供相关政策建议，进一步丰富政府补助与企业核心竞争力相关理论研究内容，有利于加强政府补助的持续监督和绩效管理、完善政府补助会计信息的披露，也有利于继续理顺我国资源型企业与政府的关系。

二、理论分析与研究假设

资源型企业核心竞争力是指依托于企业资源，对所拥有的人、财、物等进行优化配置，以提供优质的产品或服务，同时为社会作出应有贡献，增加企业总价值和社会总效益的综合能力[6]，它具有价值性和社会性等特点。因此，在评价资源型企业核心竞争力时应从多维度、全方面来进行衡量，在这方面，学者们进行了许多研究，如冯兵（2008）、柯小玲（2009）等从资源能力、研发创新能力、综合能力三个层面构建了资源型企业核心竞争力评价指标体系，并细分了多个一、二、三级指标来完善评价体系。基于已有研究，本文也将从三个维度综合衡量资源型企业核心竞争力，包括资源能力、研发创新能力、综合管理能力，其中综合管理能力包括企业盈利能力、经营偿债能力、发展能力、社会贡献能力四个方面。

（一）政府补助与资源型企业当期核心竞争力

波特菱形理论认为企业竞争优势的取得，最不可或缺的外部力量之一便是政府。凯恩斯主义指出，政府适当的干预机制是克服市场盲目性、确保经济平稳增长的重要手段。在以公有制为主体的社会主义市场经济体制中，政府补助是政府参与企业经济运行的有效途径之一[7]。

早期有学者认为政府补助能够提升企业当期核心竞争力。资源基础理论认为，资源是企业核心竞争力的基本要素。在资源能力方面，学者们认为企业获得政府支持的力度在一定程度上代表了企业能够直接增加资源补充，在当期利用补助可以使企业最大限度地扩充物质和人力资源，同时也降低了企业相关项目资源成本[8];同时，政府补助的信号作用增强了企业的融资能力[9]，进一步放松企业的资源约束，激励企业当期进行各项资源投资，有利于降低企业原有各种资源的预防性需求，并且能向外界传递国家重点扶持的企业，引导资金、技术和管理人才进入企业[10]，从而对企业当期核心竞争力产生重大积极影响。新经济增长理论认为，通过研发创新实现技术进步是一个企业核心竞争力增长的推动力[11]。在研发创新能力方面，政府补助在当期有激励效应，表现在补助使企业增加了吸收和培养R&D人员的投入，加上企业不断积累的知识和技术，也将提高企业吸收新知识、新产品和新技术的能力，并在此基础上促进创新成果共享[12];且政府补助可激励企业进行技术研究与开发，帮助企业摆脱财务困境，从而促进企业研发创新能力的提升[13]。在企业经营绩效方面，Tzelepis（2004）以希腊1982年至1996年期间获得政府补助的企业为样本，研究发现政府补助影响了企业的现金流，增强了企业当期经营偿债能力[14]。从政府补助动机角度来看，若补助以发挥企业在市场上的竞争优势为动机，对企业自主决策行为采取积极支持的态度，此时，企业运营目标与政府补助动机相一致，政府补助有助于提高企业的盈利水平，如王昌（2009）在研究中发现政府补助与农业龙头上市企业当期盈利存在显著正向关系[15]。在企业社会贡献方面，由利益相关者理论可知，企业在与政府的交往过程中，双方彼此都会有付出与回报，因此形成一种隐形契约关系[16]。政府为了社会安定，自然希望受补助企业能够有所“回馈”，而企业进行社会贡献就是维持并巩固这种互惠关系的契机，从而期望能够再次获得政府的帮助[17]。孔东民（2014）研究表明，政府补助短期积极显著影响了以员工数量、企业捐赠和赋税来衡量的企业社会贡献能力[18]。基于以上分析，本文提出以下假设：

H1：政府补助对资源型企业当期核心竞争力有显著促进作用。

（二）政府补助与资源型企业后期核心竞争力

在政府补助是否能长期增强企业核心竞争力方面，与当期的促进效益相比，观点存在分歧。邵敏和包群（2012）发现政府补助可能既“扶持强者”，又可能“保护弱者”，主要表现在選择补助对象时倾向于企业核心竞争力较强的企业，但在确定了补助名单后对核心竞争力相对较弱的企业却给予更多补助[18]，这表明政府补助意在促进企业核心竞争能力的长期提高。而梁莱歆（2010）在研究中发现政治资源丰富的企业，因其较容易获得政府补助，给企业造成了安全错觉，使其过度关注提升短期产能，加剧过度投资行为[19]，这会造成对政府补助滥用，反而不利于企业长期发展。事实上，如果企业对政府补助形成长期依赖，导致企业投资结构失调、企业正常生产经营投入水平降低，特别是如果管理层将注意力转移到非生产项目上，则更会加深对企业核心竞争力长期发展的不利影响。在后期研发创新方面，有学者研究发现，政府补助存在挤出效应，在弥补企业资金紧缺的同时一定程度上挤出了研发资金。如刘虹（2012）等研究发现在初期阶段政府补助显著激励了企业R&D投入，但随着补助的增加，这种激励效应将会减弱，当补助超过最优临界值后，会挤出企业R&D投入[20]。在企业社会贡献方面，从短期来看接受政府补助的企业作为反哺会对社会积极做出贡献，从而保证企业获取政府补助资源的持续性，但从长期来看，政府补助实质上是一种有限的公共资源，不可能持续地对企业社会贡献能力产生作用，企业社会贡献能力的提升主要取决于其生产经营能力。此外，政府补助在发放前会从众多符合条件的企业和项目中进行筛选，在这一过程中会产生寻租空间。寻租活动显然有助于企业获得政府补助，但在其他条件不变的情况下，寻租活动支出必然会占用企业对各项经营活动的资源投入，造成企业后期核心能力提升的低效性[4]。基于以上分析，本文提出以下假设：

H2：政府补助对资源型企业后期核心竞争力有促进作用但不显著。

三、研究设计

（一）样本选择与数据来源

根据《证监会行业分类2012年版》， 本文以煤炭开采和洗选业（B06）、石油和天然气开采业（B07）、黑色金属矿采选业（B08）、有色金属矿采选业（B09）、非金属矿采选业（B10）、石油加工、炼焦和核燃料加工业（C25）、非金属矿物制品业（C30）、黑色金属冶炼和压延加工业（C31）、有色金属冶炼和压延加工业（C32）、电力热力生产和供应业（D44）、燃气生产和供应业（D45）为样本企业的选择范围，选取沪深两市上市的资源型企业2015—2017年数据进行分析。所有数据按如下方法进行样本筛选：剔除 ST、* ST企业;剔除三年间相关数据缺失的样本企业;剔除资产负债率大于1的企业。最终选取1 120个观察值，共计29 120个相关数据。其中，相关财务数据取自CSMAR数据库，并在巨潮资讯网上查询2015—2017年企业年度财务报表，收集相关企业员工总数、大专以上学历总数、技术人员总数、采矿权、探矿权、专利权等数据，手工整理并汇总。数据筛选和分析均在SPSS 23.0里完成。

（二）变量设置

1.因变量：资源型企业核心竞争力（C）。本文基于核心竞争力理论及已有研究成果构建了资源型企业核心竞争力指标体系，具体包括3个一级指标、7个二级指标以及若干个三级指标。本文将三级指标利用因子分析和主成分分析法计算的加权因子作为因变量——企业核心竞争力（C），根据累计贡献率作为权重计算样本企业核心竞争力综合得分。具体的指标体系如表1所示。

2.解释变量：政府补助（Sub）。本文使用的政府补助数据来源于上市企业财务报表附注中公开披露的“政府补助”。本文参照黎文靖（2016）[21]的做法，用企业获得的政府补助除以企业总资产来衡量政府补助强度，用于回归分析;参照陈建英（2016）[22]的做法，采用政府补助金额的自然对数来衡量政府补助强度，用于稳健性分析。

3.控制变量。本文参考申慧慧（2012）[23]等的做法，选取企业规模（Size）、股权性质（Owner）、企业年龄（Age）、财务杠杠（Lev）作为控制变量进行研究。

变量定义及说明如表2所示。

（三）模型构建

根据以上假设分析，本文利用回归分析法，用模型（1）来检验政府补助对企业当期核心竞争力的影响，若系数β1为正，说明政府补助对企业当期核心竞争力具有促进作用，若为负，则说明政府补助对企业当期核心竞争力具有抑制作用;用模型（2）检验政府补助对企业后期核心竞争力的影响，即滞后影响，若系数γj为正，说明政府补助对企业后期核心竞争力具有促进作用，若为负，则说明政府补助对企业后期核心竞争力具有抑制作用。模型构建如下：

模型（1）：Cit=β0+β1Subit+β2Sizeit+β3Ageit+β4Ownerit+β5Levit+εit

模型（2）：Cit=β0+β1Subit+[j=1J]γjSubi（t-j）+β2Sizeit+β3Ageit+β4Ownerit+β5Levit+εit

其中，i=1，2，3，……;t=1，2，3，i表示研究样本中第i个企业，t表示第t个年度，Cit表示第i个企业在第t个年度的核心竞争能力，用企业主成分分析得到的因子得分反映;Subit表示第i个企业在第t个年度的政府补助强度，Subi（t-j）表示第i个企业在第t-j个年度的政府补助强度;Sizeit表示第i家企业在第t年的企业规模;Ownerit表示第i家企业在第t年的股权性质;Ageit表示第i家企业在第t年的上市年龄;Levit表示第i家企业在第t年的财务杠杆;εit为误差项。

四、实证结果及分析

（一）描述性统计

本文对样本企业2015—2017年数据进行实证分析，下页表3和下页表4是样本企业核心竞争力和政府补助相关变量的描述性统计。从下页表3和下页表4可以看出，样本企业核心竞争力各年均值都为负数，且呈逐年下降趋势，与政府补助均值总体趋势保持一致，最大值和最小值之间的差距也在不断缩小，三年的标准差相差不大，说明相对稳定。三年间，样本企业政府补助强度最小值低至0.0000007，與最大值差距较大，低补贴与高补贴状况并存，而且均值和标准差也存在波动，说明政府补助对资源型企业的补助力度存在差异化和不稳定性。

（二）相关性分析

本文采用Pearson相关系数对样本企业2015—2017年数据各指标变量两两之间进行相关性分析，如表5所示。政府补助强度与资源型企业核心竞争力在10%的显著性水平上呈现正相关关系，初步验证了H1。控制变量中，除财务杠杆与其他变量之间相关性较弱外，剩余控制变量在1%或5%的水平下与因变量具有相关关系，表明企业规模、股权性质、企业上市时间都对资源型企业核心竞争能力产生显著影响。综上分析，可以选取这些变量构建回归模型。

（三）回归分析

对模型（1）、模型（2）进行多元回归分析，检验政府补助对资源型企业当期和后期核心竞争力的影响。由表6可知，所有变量F检验值均在1%或10%的水平上显著，因变量与解释变量、全体控制变量的线性关系是显著的，可建立线性模型。DW值均在1.5—2.5之间，残差序列无自相关，说明建立的模型能够很好地说明因变量的变化规律。

从表6当期回归结果可以看出，Sub对C的回归系数为1.912，政府补助强度与资源型企业当期核心竞争力呈正相关，且通过 10%水平下的显著性检验，说明政府补助对资源型企业当期核心竞争力具有显著的促进作用，H1成立。控制变量中，股权性质与核心竞争力呈显著负相关关系，说明政府补助对非国有资源型企业核心竞争力的促进效应比对国有资源型企业更大，这可能是因为国有资源型企业在取得补助过程中出现寻租问题，政治联系妨碍了政府补助对企业核心竞争力的积极影响，相反，与政治关系不密切的非国有资源型企业获得补助的“信号作用”更明显，在生产经营中拥有比国企更大的自主权，具有更快速的决策执行能力，使得补助在企业生产发展中资金运用灵活性更大，反馈效应更加明显和迅速。

从滞后性回归结果来看，Sub-1对C的回归系数为1.256，Sub-2对C的回归系数为1.114，滞后一期和滞后二期的政府补助与企业核心竞争力均为正相关关系，但未通过显著性检验，说明政府补助强度对企业核心竞争力的影响存在滞后效应，但是并没有显著提高企业后期的核心竞争力，H2成立。而且，滞后二期政府补助的回归系数小于滞后一期政府补助的回归系数，说明政府补助强度对资源型企业长期核心竞争力的影响在减弱。

（四）稳健性检验

由于已有研究认为研发创新能力是企业最为核心的竞争能力，其具体衡量方法学界还存在不一致情况，本文将重新调整对研发创新能力的衡量方法，进行稳健性分析。

1.相同的研发创新投入对不同规模的资源型企业产生的效果也可能完全不同，因此本文将研发投入强度的分母营业收入替换为期末总资产，以消除资产规模对企业研发创新能力的影响[24]，并再次生成资源型企业核心竞争力得分值作为因变量，同时将政府补助对数化处理，作为政府补助强度的替代变量，然后进行检验，具体见表7。

2.研发创新能力不仅包括研发创新的投入，还包括产出，因此，本文将无形资产项目中的专利权作为衡量研发创新能力的替代指标，并由此生成资源型企业核心竞争力得分值作为因变量数据，同时将政府补助对数化处理，作为政府补助强度的替代变量，然后进行检验，具体见表8。

由表7和表8可知，根据当期回归结果可以发现，政府补助强度与当期资源型企业核心竞争力在10%的显著性水平上正相关，H1得到进一步检验。在滞后一期和滞后二期的回归分析中，政府补助强度与企业核心竞争力的关系都不显著，H2得到进一步检验。

五、结论与建议

（一）相关结论

本文就政府补助对资源型企业核心竞争力的影响进行了实证研究，得出以下两点结论：（1）在当期影响中，政府补助显著促进了资源型企业当期核心竞争力的提高;与国有资源型企业相比，政府补助对非国有资源型企业核心竞争力有更大的促进效应。（2）在滞后影响中，政府补助对企业核心竞争力有积极影响，但这种影响并不显著，并且从连续滞后两期的影响系数看，政府补助对资源型企业长期核心竞争力的影响在减弱。

（二）政策建议

1.建立政府补助动态评价体系，形成持续性监督约束机制。由以上结论可知，政府补助对资源型企业核心竞争力的当期效应难以持续到后期，同时也因为政府补助金额往往较大，对企业会产生重大影响，因此政府应当强化在政府补助效益方面的持续性监督，建立补助动态评价体系，形成持续性监督约束机制。由于政府补助分为与资产相关的补助和与收益相关的补助，有关科技项目、固定资产或无形资产方面的补助是与资产性相关的政府补助，有关财政贴息、减税退税、人才引进方面的补助一般是与收益相关的政府补助;不同类型的政府补助对资源型企业核心竞争力的各个层面的影响是有区别的，因此政府应区别建立相关的政府补助评价体系，并规定在一定期限内的目标要求，持续地评价考核获得补助的资源型企业对政府补助的利用情况，以保证政府补助对提高资源型企业核心竞争力真正、可持久地发挥作用;对于没有实现绩效考核目标或没有按要求合理利用政府补助的资源型企业，则要求退回政府补助或采取其他处理措施，从而形成持续监督约束机制。

2.进一步细化和完善有关政府补助的会计信息披露。虽然《企业会计准则第16号——政府补助》（财会[2017]15号）对政府补助的会计信息披露有较详细要求，如在附注中要求披露政府补助的种类、金额和列报项目以及计入当期损益的情况，并提供了有关政府补助披露的参考格式，但从反映政府补助的政策性作用看，上述要求还有待完善。因为政府补助属于公共财政资金，其会计信息的披露有特殊性，应更详细全面，笔者认为在政府补助的附注披露中应增加“政府补助发放原因”“与资产还是收益相关”“资金是否收到”“与资产相关的政府补助项目完成程度”等内容，这样就可以使会计信息使用者更清楚地了解到企业（包括资源型企业）为什么获得政府补助，对企业发展在哪些方面起到作用，资金到位情况、政府补助资金的利用情况和对企业发展尤其是核心竞争力已起到多大程度的作用，有利于信息使用者做出决策和实施监督，有利于政府补助发放主体对政府补助利用绩效的后续考核和持续监督，而不是只关注企业是否符合政府补助发放的条件与资格。事实上，从所考查的上市资源型企业会计信息披露中发现已有少数公司自愿披露了上述部分内容，但内容不统一。另外，目前准则中缺少政府补助在现金流量表中披露的规范要求，建议尽快补充完善，因为政府补助形成的现金流量对企业（包括资源型企业）的经营、投资、筹资等活动影响较大，如果这方面的披露缺失，则可能影响政府补助在现金流量表中的恰当披露，从而影响信息使用者关于政府补助对企业核心竞争力影响的判断。

3.继续理顺国有资源型企业和政府的关系。与非国有资源型企业相比，国有资源型企业拥有较多的政治资源，易于形成对政府补助的过度依赖，产生“寻租”现象，这不仅会弱化政府补助在促进企业产业转型、支持技术创新方面的作用，不利于国有资源型企业核心竞争力的真正提升，而且相对于非国有资源型企业来说也不利于形成公平的市场环境，不利于将有限的政府补助资源进行合理配置，提高政府补助的利用效率，以更好地促进经济发展。X

【主要参考文献】

[ 1 ] 潘文宇，解巍.浅析信息技术对资源型企业作用机理[J].中国林业经济，2000，（01）.

[ 2 ] 杨艳琳.资源经济发展[M].北京：科学出版社，2004.

[ 3 ] 陈懿，杨昌明，王艳平.资源型企业核心竞争力评价研究[J].金属矿山，2007，（12）.

[ 4 ] 陈兴，韦倩.寻租活动、行政距离与政府补助——基于上市公司数据的实证研究[J].山东大学学报（哲学社会科学版），2017，（04）.

[ 5 ] 农梅，张宁.政府补助对农业龙头企业竞争力影响的实证研究——以上市公司为例[J].新疆农垦经济， 2017，（04）.

[ 6 ] 杨飞燕.资源型企业核心竞争力选择与培育[J].改革与战略，2014，（04）.

[ 7 ] 何红渠，刘家祯.产权性质、政府补助与企业盈利能力——基于机械、设备及仪表上市企业的实证检验[J].中南大学学报（社会科学版），2016，22（2）.

[ 8 ] Levy D M，Terleckyj N E.Effects of Government R&D on Private R&D Investment and Productivity：A Macroeconomic Analysis[J].Bell Journal of Economics，1983，14（2）.

[ 9 ] Takalo T，Tanayama T.Adverse selection and financing of innovation：is there a need for R&D subsidies？[J].Journal of Technology Transfer，2010，35（1）.

[ 10 ] 孔東民，李天赏.政府补贴是否提升了公司绩效与社会责任？[J].证券市场导报，2014，（06）.

[ 11 ] 康志勇.融资约束、政府支持与中国本土企业研发投入[J].南开管理评论，2013，16（5）.

[ 12 ] 程开明.城市化、技术创新与经济增长——基于创新中介效应的实证研究[J].统计研究，2009，26（5）.

[ 13 ] Hilber C A L，Lyytikainen T，Vermeulen W.Capitalization of central government grants into local house prices：Panel data evidence from England[J].Regional Science & Urban Economics，2011，41（4）.

[ 14 ] Tzelepis D，Skuras D.The effects of regional capital subsidies on firm performance：an empirical study[J].Journal of Small Business and Enterprise Development，2004，（01）.

[ 15 ] 王昌.财税补贴对农业产业化龙头企业绩效的影响——基于国家级重点龙头上市公司的案例研究[J].经济论坛，2009，（15）.

[ 16 ] 乔纳森·H·特纳著，范伟达.现代西方社会学理论[M].天津：天津人民出版社，1988.

[ 17 ] 李四海.制度环境、政治关系与企业捐赠[J].中国会计评论，2010，（02）.

[ 18 ] 邵敏，包群.政府补贴与企业生产率——基于我国工业企业的经验分析[J].中国工业经济，2012，（07）.

[ 19 ] 梁莱歆，冯延超.民营企业政治关联、雇员规模与薪酬成本[J].中国工业经济，2010，（10）.

[ 20 ] 刘虹，肖美凤，唐清泉.R&D补贴对企业R&D支出的激励与挤出效应——基于中国上市公司数据的实证分析[J].经济管理，2012，34（04）.

[ 21 ] 黎文靖，郑曼妮.实质性创新还是策略性创新？——宏观产业政策对微观企业创新的影响[J].经济研究，2016，（04）.

[ 22 ] 杜勇，陈建英.政治关联、慈善捐赠与政府补助——来自中国亏损上市公司的经验证据[J].财经研究，2016，42（5）.

[ 23 ] 申慧慧，于鹏，吴联生.国有股权、环境不确定性与投资效率[J].经济研究，2012，（07）.

[ 24 ] Vo L V ，Le H T T.Strategic growth option， uncertainty，and R&D investment[J].International Review of Financial Analysis，2017，（51）.

作者：卞家喻

企业核心竞争力论文 篇2：

提升企业核心竞争力的战略措施

[摘 要]培育和提升企业核心竞争力是企业必须研究和解决的重要课题，对企业生存与发展具有决定性意义。基于对国内外有关研究成果的观察研究，阐释企业核心竞争力的内涵与特征，分析企业核心竞争力的构成要素和内在关系，提出提升我国企业核心竞争力的战略措施。

[关键词]核心竞争力;构成要素;战略措施

1990年普拉哈拉德与哈默在《哈佛商业评论》上发表《The Core Competence of Corporation》一文，首次提出企业核心竞争力（Core Competence）的概念。这引起了国内外学者的热烈讨论，使企业竞争力研究再度升温。然而，什么是企业核心竞争力？如何培育和提升企业核心竞争力？这在理论上并没有形成规范化的定义、统一的构成要素分析框架和普适性的战略措施等，实践中难免存在一定的困惑和误区。刘冀生教授认为，我国有相当一部分企业不具备核心竞争力，企业在核心竞争力培育方面，还存在十个方面的误區。[1]1当然，随着时间的推移，这种情况会不断好转，但在短期内不会根本改观。因此，如何认识和分析、培育和提升企业核心竞争力，仍是我国理论界与实践部门亟待研究和解决的重要课题。这是我国企业提高竞争地位、持续获得竞争优势和提高经济效益的根本要求，是我国经济持续发展、高质量发展的重要保证。

一、企业核心竞争力的内涵与特征

20世纪80年代，在第三次产业革命深入推进、经济全球化加速发展、市场竞争日趋激烈的时代背景下，国际上对如何提高企业竞争力进行了大量研究。在所观察到的研究成果中，极具影响力的一个重要成果是迈克尔·波特提出的行业五种竞争力模型和三种基本竞争战略。他强调企业核心能力应该放在产业定位上，要随着外部环境变化采取相应的战略措施。[2]1-2这种理论，被深深地植入到企业战略管理理论框架中，成为企业竞争力和竞争优势培育的重要指导理论。

然而，企业竞争力的形成并不是某种产业定位和某种竞争战略运用的必然结果。同样的产业定位和竞争战略，常有不同的结果。这取决于企业内在的素质与能力，以及外在的支撑保障条件。就企业内在的素质与能力而言，普拉哈拉德与哈默（Prahalad C，K.and Hamel G.）通过比较研究美国GE和日本NEC公司十年的发展历程，提出了企业核心竞争力的独特概念。他们认为NEC公司之所以获得长期竞争优势，其关键在于该公司培养了核心竞争能力，即组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。[3]这是对企业核心竞争力最原始的定义。他们进一步提出企业核心竞争力是企业组织资本和社会资本，前者是指企业内部各种资源的整合，后者是指企业内部资源与外部资源的整合。拓展性、贡献价值、难模仿性是检验企业核心竞争力的标准。[3]这是基于对大型多样化经营的技术密集型企业竞争优势和核心竞争力研究而提出的企业核心竞争力概念，对其他类型企业竞争力研究具有借鉴意义，但还缺乏普适性。

1992年伦纳德·巴顿（Dorothy Leonard-Barton）提出了核心能力（Core Capabilities）与核心刚性（Core Rigidities）的概念。她认为企业核心能力是使企业独具特色并可以为企业带来竞争优势的知识体系。核心能力容易形成核心刚性，即习惯于固守自身的习惯和优势。这在某种意义上意味着抵制变化，在新产品开发管理中，核心能力与核心刚性相悖。[4]这里给出了企业核心能力的内涵，同时也指出了企业核心能力具有双面性，即容易形成核心刚性，可能阻碍企业创新发展。

1999年我国学者吴建南、李怀祖对企业核心竞争力概念的提出和演化进行了理论溯源，认为企业竞争能力的概念可以追溯到亚当·斯密的劳动分工论，即斯密在《国富论》中提出了劳动分工论，指出了企业专门从事某一行业、某一产品生产或销售，会在此方面形成比别人更强的能力。他们还发现，1817年大卫·李嘉图在其《政治经济学和赋税原理》一书中也注意到某些组织拥有特定的资产、技巧和能力，对分工效率影响很大。1957年社会学家赛斯内克首次用独特竞争能力来表示竞争者之间在某些方面谁做得更好。20世纪80年代黑特和爱尔兰德研究了公司独特竞争能力与战略、产业和绩效之间的关系，埃温和米克尔斯卡研究了企业拥有的核心技巧与能够带来效益的产品与服务开发的关系，他们都认为核心技巧是组织的关键能力，是执行组织战略及其成功的关键。1990年，普拉哈拉德与哈默继承了先哲思想，集成发展有关成果，看到并提出了企业核心竞争力的独特概念，这是对企业竞争力认识的进一步深化，是对时代要求的积极响应。[5]

基于理论溯源研究，吴建南、李怀祖把企业核心竞争力通俗地定义为“能够实现最大程度范围经济的‘过人之处’”，认为企业竞争能力的形成，依赖于企业所拥有的诸多能力，包括市场界面能力、基础设施能力、技术能力以及技巧与技术等方面的整合能力，这些能力是特定企业个性化发展过程的产物，充斥于公司内部诸多部门，体现了意会知识的积累，是企业的无形资产，会在不断应用和分享中得到改进和精炼，竞争对手无法完全模仿和交易，但这些能力并不都居于中心地位，作为特殊的无形资本，具有拓展性能力，即能为公司提供给公司进入多个市场的潜在途径、降低多个产品的成本的能力才是核心。[5]

综上所述，企业核心竞争力是企业在长期实践中主动培育形成的、能使企业独具特色、支撑企业在变化的竞争环境中长期保持竞争优势或使企业达到行业一流的知识体系。这种知识体系是支撑企业形成技术创新与技术领先能力或成本控制与成本领先能力或集中经营能力等，从而给企业带来持久的竞争优势和盈利能力的无形资本。其主要特征包括：一是价值性。即能为企业在产品成本、价格、质量、品种等方面带来比竞争对手更大的市场吸引力，使企业在满足顾客需要的同时，获得行业一流的盈利水平。二是独特性，或者说是难以替代与模仿性。即具有较高较难的学习门槛，难以被替代与模仿。独特的竞争力是能为企业带来持续的竞争优势和经济利益的关键，通常是基于独立研究或者是引进消化吸收研究并集成创新发展而形成的知识体系，包括专利、专有技术和秘密以及根植于企业管理团队和各级员工内心的价值观与行为习惯等。三是整合与延展性。即能使企业将分散的资源整合、协调运用，并转化为各种能力，能为企业开发新产品、新市场提供有力支撑，使企业产品与服务不断升级换代，满足变化的市场需求，保持长久的竞争力。四是动态性与适应性。即随内外环境的变化，不断调整改进创新，使企业不断适应环境变化要求。固化、僵化的知识体系，会阻碍企业发展，使企业丧失竞争优势，甚至让企业陷入难以生存的境地。

二、企业核心竞争力的构成要素与内在联系

（一）企业核心竞争力的构成要素

根据对企业核心竞争力概念与特征的理解，企业核心竞争力应由多个层面、相互联系的多种要素复合而成。归纳起来，主要包括以下三个层面的构成要素。

1.深层要素，或者称为隐性要素。主要包括企业核心价值观和反映企业价值观的经营理念。它们决定着企业使命与愿景、价值标准、制度规范、行为习惯、战略选择和企业形象等。这是决定企业核心竞争力形成与改进的核心要素，是企业竞争发展的软实力。

2.表层要素，或者称为显性要素。主要包括企业拥有的知识和技能、硬件和软件。前者是反映企业员工技术素质的要素，包括企业员工所具有的知识、特殊技术、技能和对科学知识、产业独有知识、企业独有知识的理解程度，它们决定着企业研究与开发能力。后者是企业的物理系统，包括研发、生产和管理工作所使用的工具装备、各种软件和信息系统，其先进性，尤其是短期内难以复制获得的软件和信息系统的先进性，决定着企业生产技术水平和能力。但无论如何，物理系统是非能动性的，被人操作才能发挥效率。所以，员工的技术素质尤为重要。

3.中间层要素，或者称为半显性要素。主要包括企业管理组织、管理制度、管理者特质与能力等显性或隐性要素，它们是企业核心价值观的执行环节，决定着企业价值观的落实、资源配置、员工技术素质改进及企业物理系统的形成与运作等，进而决定着企业核心竞争力的持续培育和提升。

（二）企业核心竞争力构成要素的内在联系

上述三个层面的因素相互联系、相互支撑，缺一不可。

1.深层要素中的核心价值观是影响企业经营理念和表层要素的关键因素，居于核心竞争力构成要素的中心地位。而企业核心价值观的形成，与拥有企业控制权的高层管理者的价值观密切相关，甚至具有决定性关系。当然，任何个人的价值观，都不能完全变成企业组织的核心价值观。受组织制度、法律、道德、市场竞争等诸多因素的影响，个人价值观需要根据组织发展要求做出必要的调整和改进。

2.企业员工的技术素质和物理系统等表层因素，影响着企业核心价值观和经营理念的形成、运用和执行，也影响着企业组织与管理的设计、运行与变革。这要求企业核心价值观与经营理念的确立和执行、企业组织与管理制度的运用和变革，都必须考虑企业员工素质和物理系统这两个因素的现状及其改进的可能性。否则，所确立的核心价值观与经营理念，就会变成入册上墙的口号，所设立的组织与管理制度也会失去应有的效率和作用。

3.企业组织与管理要素会影响企业核心价值观、经营理念、员工技术素质和物理系统的形成、运用与改进。企业组织、管理制度、管理者水平尤为重要。企业必须根据行业、企业特点和发展要求，不断改进其组织与管理制度的设计，包括企业制度、法人治理结构、经营管理组织与管理制度等，切实提高企业管理制度效率。同时，要完善企业管理者的选聘任用、考核晋升、激励约束等机制，充分发挥企业管理者的专业水平与能力。可以说，没有特定的组织与管理制度，没有高水平、专业化的企业管理者队伍，就没有内外资源的整合，没有诸多要素的运用，也就没有持久的核心竞争力和竞争优势。

三、提升企业核心竞争力的战略措施

企业核心竞争力的形成，是一个持续的主动培育、不断改进的动态过程，需要根据核心竞争力的构成要素和特征，按照统筹安排、立足长远、突出重点、持续构建与改进等原则，制定和执行有效的战略措施。

（一）树立符合时代发展要求、反映企业特质、能够凝聚人心、积极向上的核心价值观和经营理念

首先，企业所树立的核心价值观和经营理念，应该体现责任（对股东、债权人、员工、供应商、用户、社区等负责）、创新、远见、诚信、以人为本等思想。目前，有些企业依然固守股东至上、用户是上帝等理念，忽视债权人、供应商、员工和社区等相关者的利益要求，导致这些企业失去债权人、供应商、员工和社区的信任，甚至陷入债务危机，或者陷入人员外流、原材料被断供、社区不友好等困境，使企业难以持续发展。其次，按照独树一帜、凝心聚气、积极向上的原则，根据企业的实际情况，企业所确定的核心价值观和经营理念，应该体现国际化、适应环境变化、行业领先、公开透明、关注员工全面发展等先进理念。这对企业员工和企业外部相关者将有很大的影响力和感召力。但是，这些价值观和经营思想，不能停留在口号宣传、入册上墙等形式上，必须体现在企业使命、目标定位、制度规范、管理标准、服务质量、员工行为习惯和企业形象等方面。也就是，要以企业价值观和经营思想为核心，形成优秀的企业文化，打造企业文化软实力。这是持续培育和提升企业核心竞争力的关键。纵观国内外行业领先、核心竞争力强、竞争优势长久不衰的企业，无不具有这种优秀的文化软实力。

（二）合理选择和运用企业竞争战略，提升企业竞争优势

企业核心竞争力的形成，不是一朝一夕的事情，也不是自然而然形成的，需要在企业战略管理框架中，把企业核心竞争力的培育和提升，与竞争战略的选择有机地结合起来，在合理确定企业使命与愿景、核心价值观与经营理念、产业定位与市场定位等重大战略问题的前提下，理性地选择和有效地执行企业基本竞争战略。迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略，利弊与适用条件各异，企业需要根据产业特性、企业特点、竞争结构等内外条件合理选择和运用。如大型知识和技术密集型企业，面对差异化、个性化、变化性大的市場需求和市场竞争，一般采取差异化竞争战略，需要以技术创新为引领和支撑，不断积累和改进企业独有的知识，提升企业技术创新与技术领先能力。大型劳动密集型企业，或是大型知识和技术密集型企业，面对差异化小、个性化不强、变化不大的市场需求和市场竞争，可以采取成本领先竞争战略，需要企业以成本控制为核心，不断积累和改进有关的知识体系，提高企业成本控制与成本领先能力。但是，这样的市场需求越来越少，大多数企业不适合采取这种战略。为数众多的中小企业，不能也无法与大企业抗衡，理性的选择应是采取集中经营竞争战略。要么在某些特定领域成为某些大企业的供应商或服务商，要么在大企业不愿、不能进入的领域，拾遗补缺，专门经营某种或某些特定的最终产品与服务。这些特定的领域，市场需求相对固定有限，竞争比较激烈，需要企业在技术、质量、成本价格、信誉等方面，不断积累和改进独特的知识体系，形成独树一帜的“小而精、小而专”的集中经营能力和竞争优势。总之，无论采取哪种战略，都要以创新、改进、整合、协调运用相关知识体系为主要内容，以持续提高竞争优势为目标，要防止浮躁、功利、急于求成等思想和做法。否则，任何竞争战略都会流于形式，难以形成企业持久的核心竞争力和竞争优势。

（三）建立和完善企业知识管理系统，促进企业技术创新与管理创新

逐渐形成的分散的技术、技能、经验等知识积累，需要通过制度化、常规性、系统性、科学性的管理工作，进行不断地总结与评价。对所识别出的能为企业带来竞争优势和经济效益的独有知识，要积极整合、有效运用、集成发展。基于这些知识积累，要推动企业技术创新和管理创新，不断形成难以复制模仿的技术能力和管理能力。同时，要做好知识产权保护工作，防止知识产权受到侵害而失去竞争优势。要加强品牌管理，重视品牌维护。在商品极大丰富、高度趋同的今天，品牌作为一个区别于其他企业产品的重要标志，代表着企业文化、价值和特色，影响甚至决定消费者的价值判断、购买选择和购买忠诚度。品牌的建立，需要多方面的长期努力，但品牌的毁灭，有时却是朝夕之间的事。对此，首先要从源头上严格管理，坚持品牌质量与诚信为本，对用户高度负责。其次要准确判断、快速反应、积极应对可能或者已经发生的品牌危机事件，消除品牌危机的负面影响，维护和提升品牌形象。

（四）加强人力资源开发与管理，为提升企业核心竞争力提供人力支撑

具备创新能力的人才是组织中最基本、最核心的财富，是企业构建核心竞争力的必要条件。优秀的人才，始终是稀缺的生产要素，是引领企业乃至行业创新发展的决定性因素。企业在人力资源开发与管理工作中，要基于自身的战略定位、发展要求、人才供给和人才竞争等内外条件，积极做好人员招聘、使用、培训、考评和激励等管理工作，为提升企业核心竞争力提供必要的人力支撑。要敢于打破常规，不拘一格广纳人才、使用人才。要以全员技术素质提升为目标，制定针对性强、形式多样的长期培训规划，提升企业员工技术素质。按照效率优先、兼顾公平的原则，改进企业考评、晋升与分配制度，形成长效激励机制，以激励人心、凝聚人气。

（五）深化企业产权制度与企业管理体制改革，提高企业管理效率

首先，要积极推进企业公司制度改革，确立公司法人地位，完善母子公司体系，为法人企业自主经营、独立发展提供制度基础。对于跨国、跨地区、跨行业经营的大型母子公司集团，要改进母子公司关系，基于股权投资，提高控股母公司的战略控制能力和资本运作能力，发挥母公司与子公司各自的积极性和创造性。其次，要改进公司股权结构，积极引入具有投资能力和经营管控能力的战略投资者，防止投机性股东取得公司控股权。再次，要完善法人治理结构，提高公司治理效率。切实解决股东会、董事会、监事会和经理层的职责不清、公司治理机构的人员配置不合理、公司治理效率不高等重大问题。对于国有独资与控股公司，要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，处理好党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的关系，依法界定各治理主体的法定地位和权责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保在有效发挥党组织对国企改革与发展的领导作用和保障监督作用的同时，提高董事会、监事会和经理层的独立性与有效性。最后，要加快推进企业信息化建设，改进管理手段和管理技术，这是现代企业提高其管理水平、增强其核心竞争力所必需的基本条件。

上述五项措施，是针对企业内部素质和能力的提升而言的。除此之外，在我国转型阶段，培育和提升企业核心竞争力，还有赖于外部支撑条件的完善。主要包括：要深化体制机制改革，提高体制效率;要打造公平竞争的市场环境，完善优胜劣汰的竞争机制，让企业能够积极主动地去培育和提升核心竞争力;要构建多层次的人才培养体系，为企业培育和提升核心竞争力提供人才支撑;要完善宏观调整机制，合理使用财税支持政策，支持或引导企业按照市场变化要求不断改进、自我发展，减少对政策的依赖和寻租行为;要完善组织实施机制，让各项改革措施和政策有效落地，有效释放改革与政策红利。这一系列工作，需要各级政府和有关部门协同推进，切实为企业发展提供良好的环境。

打造核心竞争力是一项长期的、复杂的系统工程。企业必须做到概念清晰、思维缜密、措施得当。要自上而下，形成共识，发挥自己的长处，做好关键性工作。要适应环境变化，主动调整，动态管理，持续提升企业核心竞争力和竞争优势。各级政府要继续深化改革，加强市场环境建设，加强人才培养，改进宏观调控，为企业核心竞争力的培育和提升，提供良好的外部支撑条件。

参考文献：

[1]刘冀生.企业战略管理（第三版）[M].北京：清华大学出版社，2016.

[2][美]邁克尔·波特.竞争优势[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，1997.

[3]Prahalad C.K.and Hamel G.The Core Competence of Corporation[J].Harvard Business Review，1990，68（516）：79-91.

[4]Dorothy Leonard-Barton.Core Capabilities and Core Rigidities：A Paradox in Management New Product Development[J].Strategic Management Journal，1992，（13）：111-125.

[5]吴建南，李怀祖.论企业核心竞争能力[J].经济理论与经济管理，1999，（1）：3-5.

责任编辑 魏亚男

作者：李角奇

企业核心竞争力论文 篇3：

供应链整合与外贸企业核心竞争力提升对策研究

[摘 要]在外贸企业供应链管理当中，供应链的有效整合对整个外贸企业物流管理效率提高有着十分重要的影响，供应链整合有利于外贸企业核心竞争力的有效提升。文章以供应链整合与外贸企业核心竞争力提升对策为重点，分析了供应链整合的概念，分析发现供应链整合与企业核心竞争力的提高有着直接的关系，供应链整合思想对企业核心竞争力、供应链整合环境对企业核心竞争力、供应链管理技术对企业核心竞争力都有积极的影响。文章分别从改变传统管理理念、实施供应链整合理念、加强供应链整合的复合型人才培养、建立供应链整合的激励机制与绩效评价、强化技术信息研发、开发第三方供应链管理平台六个方面进行分析与论述。

[关键词]供应链;整合;外贸企业;核心竞争力;提升

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.171

1 序言

近年来，全球经济一体化发展趋势不断加强，经济发展迅速，网络信息技术水平明显提高，企业市场竞争日益激烈。面临复杂多变的市场环境，外贸企业需要不断发展自身，有效提高企业的供应链整合能力，供应链是外贸企业在新时期不断发展的重要内容，也是企业发展的重要方向。本课题的研究具有重要的理论与实践意义。从理论层面丰富了供应链整合的相关理论研究成果，实践层面提升了外贸企业核心竞争力，对外贸企业更好地实施供应链整合有积极的引导和启示。

2 供应链整合与企业核心竞争力

2.1 供应链整合的概念

“供应链”是指产品在生产流通的过程中，合作的供应商、产品生产商和批发商、零售商以及消费者共同形成的供给与需求的网络。在这个网络当中，每个参与者是供应商的客户，同时也是客户的供应商。“供应链整合”指的是企业和供应链中的伙伴通过战略合作实现对物流、人力资源、信息流、价值流和资金流、业务流最优化整合的总目标。

2.2 供应链整合与企业竞争力的关系

对企业而言，供应链整合是提高企业核心竞争力的一种有效途径。提升企业的核心竞争力是供应链整合的本质特征。企业将主要精力与资源集中在关键业务上，并把不发挥关键作用的业务外包，从而降低风险，提高其核心竞争力。

供应链管理是构成企业核心竞争力的要素，同时也是企业开展竞争的重要战场。核心竞争力与供应链整合之间存在紧密联系，供应链整合的驱动力是顾客需求。核心竞争力的提升以及供应链的优化整合，有赖于建立同企业核心竞争力协调发展的有效约束机制。

3 供应链整合对于企业核心竞争力的影响

3.1 供应链整合思想对企业核心竞争力的影响

供应链管理战略思想强调通过外部资源虚拟化，在供应链中寻找动态竞争优势与动态长远利益。战略整合指的是企业把供应链战略与竞争战略，按照效率性、持续性以及系统性的原则对合作伙伴实施动态组合，从而形成相互协调、相互配合的战略体系。企业的供应链战略整合，能够优化企业上下游合作商的资源整合，实现工作目标的统一，提高工作的整体效率，这样对于企业而言，公司的灵活性就更强，能够更好地适应市场的发展需求。

首先，供应链战略整合，有利于构建企业动态联盟。建立动态联盟对企业利用外部资源降低投资风险和减少运营的成本，以及快速实现企业目标都十分有利。供应链战略整合提高企业的市场反应能力，更好地适应市场的实际需求，对提高企业的核心竞争力意义重大。

其次，战略整合对供应链资源的优化配置有着积极影响。供应链的节点资源不同，其资源价值就不同，通过充分了解供应链上下游各方需求，整合企业间的资源，以满足不同客户的要求，从而获取规模经济的效应，企业规模经济的发展，市场占有能力提高，相比较于其他企业而言，核心竞争力更强。

最后，战略整合所形成的企业竞争与合作关系，对供应链高效运行有着重要的支撑作用。通过战略整合促使企业相互依存、相互合作、相互渗透，从而让企业各取所需，共同受益，有利于实现资源的最优化组合，能够全面提高企业满足市场需求，资源最大化利用，提高企业的核心竞争力。

图1 供应链整合思想对企业核心竞争力的影响

3.2 供应链整合环境对企业核心竞争力的影响

供应链整合环境对企业核心竞争力的影响，主要体现在：企业文化、研究与开发、第三方物流企业、人才等方面。

企业文化是供应链整合的前提，因为企业文化本质上是对公司內部人力资源的供应链整合。企业文化是企业的核心文化，是企业长期经营实践过程中形成的。在企业文化的影响下，企业员工具有归属感，激发员工工作热情，最优化公司内部的供应链整合，这对提升企业的业绩和增强营销能力有着重要的作用，因此能提升企业核心竞争力。

企业的技术创新、研究开发是获得新产品与新技术的活动，也是企业不断向前发展的动力。有较高水平的创新能力和研发能力，能有效提高产品的技术含量，对企业开辟市场、满足市场需求、提高企业核心竞争力有着积极影响。

3.3 供应链管理技术对企业核心竞争力的影响

高水平的供应链管理技术，有利于提高企业核心竞争力。企业在具体的管理实践中，通过改善企业的信息技术来提升核心竞争力。企业建立内部网络与外部网络，加强信息流通与信息共享，从而提高运营的效率。在信息化时代，供应链管理技术的提升，直接关系着企业核心竞争力的提高。

供应链管理技术对企业核心竞争力的提升主要从三个方面来实现。首先，信息技术能促进企业技术创新与产品创新，从而形成创新机制。创新在市场竞争中发挥着积极的促进作用。其次，信息技术有利于改善企业经营现状，建立和客户之间的沟通渠道，保持与客户的良好关系，并不断扩大范围，改善中小企业竞争状况和竞争环境。最后，利用信息技术降低企业成本。信息技术有利于降低企业融资成本和流通成本以及市场营销的成本，企业通过建立网站、扩大宣传以及使用信息技术获得更多融资信息和渠道，从而提高市场知名度，提高竞争优势。

在现代信息技术和供应链、物流等高度融合发展的环境下，企业竞争力与信息技术联系十分紧密，充分运用现代信息技术能够有效增强企业核心竞争力。

4 供应链整合提升企业核心竞争力的策略

4.1 改变传统管理理念，实施供应链整合理念

供应链整合能提升外贸企业的核心竞争力，所以外贸企业要积极改变传统管理理念，实施供应链整合新理念。首先，外贸企业需要改变传统管理思想。许多外贸企业管理者忽视了供应链整合的重要性，管理保守，缺乏创新意识和创新精神，导致企业发展受限。要想改变这种状况，外贸企业必须充分认识供应链整合的内涵，充分重视供应链整合对企业未来发展的影响，积极引进供应链整合理念。其次，外贸企业需要建立合作共赢的经营理念。外贸企业需要结合实际，对企业外部、内部进行有机协调，促使企业整体利益得到最大发挥，从而提高经济效益。

4.2 加强供应链整合的复合型人才培养

外贸企业通过供应链整合提升其核心竞争力，需要加强复合型人才的培养。外贸企业面临着国内外复杂的竞争环境，人才是其供应链高效运作最根本的因素。供应链整合过程中，外贸企业需要大量计算机技术专业人才和管理型人才以及物流相关人才等。

首先，外贸企业要树立全新的人才观，将人力资源作为企业发展的核心资源。外贸企业需要建立以人为本用人思想，按照人才的能力安排岗位，真正的尊重人才、理解人才，将人力资源管理与开发放在重要的位置。其次，要不断革新人才教育培养模式，加大人才培养力度，大力引进优秀人才。一方面，国家教育部门需要设置高等院校计算机和物流相关课程，突出基础教育和高层次教育;另一方面，外贸企业通过加强和培训机构以及高等院校的合作，建立委托培训模式，针对岗位需求进行重点培养。最后，通过设置人才的薪酬激励制度和员工职业发展规划，吸引人才、留住人才，激发人才创造力与工作热情。

4.3 建立供应链整合的激励机制与绩效评价

首先，需要突破传统，建立财务指标与非财务指标结合的综合评价体系。通过外贸企业内部、外部全面的考核评价，有效掌握外贸企业供应链的运营情况。其次，建立供应链的激励机制。通过激励方式方法的运用，调动企业委托代理人的积极性，促使其重视责任的承担和利益的共享，促进供应链企业合作共赢。

4.4 强化技术信息研发，开发第三方供应链管理平台

首先，完善外贸企业软件条件和硬件条件，完善内部网络和外部网络以及信息库和管理信息系统等基础设施。其次，完善外貿企业信息流通机制，促使信息自由流动，实现有效传递，加强各个节点企业信息交流，加强信息沟通。最后，增强技术研发，开发第三方供应链管理平台。加强现代信息技术在外贸企业物流体系当中的运用，通过建立第三方供应链管理平台，实现外贸企业对物流全程管控，降低成本，提高服务质量，集中优势资源，充分发展核心业务，外包非核心业务，增强外贸企业竞争优势。

5 结论

供应链整合能够协调外贸企业外部环境、资源和内部环境、资源，优化上下游涉及的各个环节，提高外贸企业核心竞争力。通过供应链整合提升外贸企业核心竞争力，需要改变传统理念，引进供应链整合理念;加强复合型人才培养;建立供应链整合的激励机制与绩效评价体系;强化技术研发，开发第三方供应链管理平台。

参考文献：

[1]佘静.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国商论，2019（19）：87-88.

[2]21世纪经济报道.中企应提高核心竞争力，发力上游核心技术[N].21世纪经济报道，2019-10-15（001）.

[3]郭曙光.模块化：供应链虚拟企业实施企业社会责任的新战略[J].现代营销（信息版），2019（10）：170.

[4]徐冰瑶.大型国有企业供应链金融平台模式研究与风险控制[J].现代商贸工业，2019，40（28）：35-37.

[5]刘泽霖.可持续发展的供应链管理：打造新的核心竞争力[J].中国工业和信息化，2019（7）：30-39.

[6]高敏.我国生鲜农产品电商供应链发展缺陷与对策[J].商业经济研究，2019（11）：140-143.

[作者简介]张丰（1983—），汉族，浙江人，本科，董事长兼总经理，研究方向：公司管理。

作者：张丰