车队我要安全活动方案

关键词： 生产

车队我要安全活动方案（共9篇）

篇1：车队我要安全活动方案

深入开展“我要安全”主题活动

实施方案

为深入开展“我要安全”主题活动，在2009年“我要安全”活动的基础上，进一步增强员工安全意识，规范员工安全行为，提高员工安全技能，巩固2009年活动成果。按照社区安委会的要求,结合公交车队安全生产实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以深化“我要安全”主题活动精神为指导，强化车队安全生产主体责任，落实安全措施，发动全队员工深入开展“我要安全”主题活动，切实消除安全事故隐患，杜绝“三违”现象，彻底纠正“习惯性违章”，减少各类伤亡事故，努力为车队的生产经营创造良好的安全环境。

二、目标任务

2010年“我要安全”主题活动是进一步强化全员安全意识，牢固树立“我要安全”理念，是进一步强化全员安全责任，有效落实安全生产责任制，进一步强化全员安全行为，切实杜绝“三违”和“习惯性违章”。通过强化“我要安全”主题活动，进一步增强全队员工安全生产意识，提高安全管理水平，保持安全生产的稳定，推进安全生产和安全文化建设。

三、活动内容及步骤

（一）再宣传发动阶段

1、活动时间：1月1日至3月31日

2、活动内容：

1）组织召开“我要安全”主题活动再宣传发动大会，学习传达《关于继续开展“我要安全”主题活动的通知》，公布 “我要安全”主题活动实施方案。

2）制作以深入开展“我要安全”活动为内容的黑板报、宣传栏等形式开展好再宣传发动工作。

3）在班组开展围绕“讲安全、为安全、想安全、要安全”的主题思想讨论。并要求员工在学习、讨论相关典型事例的同时，写出对活动的认识，并在全队安全会上交流。

（二）宣贯《安全生产禁令》阶段

1、活动时间：4月1日至5月10日

2、活动内容：

1）深入开展宣传、学习、落实《安全生产禁令》细化条款活动，认真做好禁令细化条款的宣传、学习和落实工作。

2）组织员工认真学习油田专业安全生产禁令和涉及本专业的禁令，使干部、职工都清楚地知道《安全生产禁令》细化条款的具体要求，同时采取集中和班组学习的形式，结合岗位安全责任制、劳动纪律以及规章制度等内容，对照“禁令”查“三违”，牢固树立严格遵守安全生产禁令的意识。

3）检查“禁令”熟知情况。要求员工能够熟记《安全生产禁令》和本岗位安全责任制，熟练掌握本岗位操作技能。

4）在车队开展“干部家属携手，共筑安全防线”活动，车队干

部及驾驶员家属共同关注驾驶员的工作、生活状况，时刻提醒驾驶员遵守交通法规，严格操作规程。同时在驾驶员之间开展“自纠自查”，相互监督，相互提醒，坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶，确保道路交通安全。

（三）安全教育培训阶段

1、活动时间：5月11日至6月30日

2、活动内容：

1）开展安全知识学习竞赛活动。组织班组长和员工学习安全生产法律法规及安全管理规章制度、安全生产知识、典型事故案例分析、岗位操作规程及实际操作技能等，通过考试、抽查、检查学习笔记等形式来考核学习成果。

2）继续推进“两表一卡”工作的开展，按要求填写“两表一卡”，使员工养成作业前自觉进行危害分析、风险评估并制定防范措施的良好习惯。同时开展风险共享活动，发动员工收集整理亲身经历和身边发生的事故和险情险兆，作为班组安全例会的内容之一，进行分析、讨论，挖症结、找原因，制定防范措施。

3）开展“我要安全”征文活动。活动主题要结合本人工作实际和身边发生的人和事，以及对安全工作的理解，鼓励员工积极参与。

4）开展合理化建议征集活动。结合“我要安全”主题活动，发动员工通过网络、书本上的理论知识结合实际工作情况，集思广益，发扬个人的创造性和集体的力量，对公交车队安全生产提出有效的合理化建议。

（四）活动实施阶段

1、活动时间：3月1日至8月31日

2、活动内容：

1）进一步完善安全生产责任制、修订各岗位安全生产责任制，建立健全考核制约机制。按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任，与岗位员工签订《安全承诺书》；结合车队安全生产实际，对岗位安全生产责任制和岗位操作规程进行修订，做到直观易懂，使岗位工人对操作过程和过程中存在的风险有清晰的了解。

2）开展标准化操作活动。为规范全员安全行为，固化标准操作程序，车队对岗位人员进行操作培训，重点学习安全知识和岗位操作规程，培养员工良好的安全行为习惯，确保岗位操作标准化、操作过程准确化。在班组开展“争创标杆班组、争做标杆员工”活动，每月评出一个标杆班组、一名标杆员工。

3）开展风险评估。结合车队实际，分别从“人、机、物、环、管”等方面进行分析评估，列出风险清单，制定控制措施，形成风险评估报告。

（五）检查整改阶段

1、活动时间：9月1日至10月31日

2、活动内容：

对活动开展情况进行自查，重点检查全员安全意识是否增强，安全制度是否完善，安全责任是否落实，安全应知应会是否掌握，“三违”行为是否得到杜绝。及时排查问题，及时整改。

（六）总结、评比阶段

1、活动时间：11月1日至12月31日

2、活动内容：

1）对活动开展情况进行总结，表彰先进，评选出先进班组、个人，并给予奖励。

2）评选“我要安全”活动优秀班组。

3）评选“安全卫士”。开展自评，评选出2名“安全卫士”。

四、活动要求

1、加强领导，精心组织。主要领导要亲自组织，结合车队实际，制定具体的活动实施方案，进行再发动、再部署。

2、围绕主题，深入开展。增强员工安全意识和自我保护观念，使活动开展得有特色、有亮点、有实效。

3、适时检查，加大考核。“我要安全”活动作为今年车队安全工作之一，为确保活动取得实效，车队将开展检查评比。

4、总结经验，不断提高。把“我要安全”活动与车队今年安全工作重点有机结合起来，抓住薄弱环节，解决突出问题，标本兼治，注重实效，促进车队各项工作目标的完成。

篇2：车队我要安全活动方案

为落实安全发展，坚持“安全第一，预防为主，关爱生命，安全发展”的方针，奏响“安全发展，促进和谐”主旋律，推进各项安全措施的有效落实，进一步加强安全生产工作，有效的预防和减少事故，杜绝重、特大事故的发生，营造良好的安全文化氛围，促进我队安全生产工作持续好转，开展2013年“安全生产月”相关活动，为我队创造和提供稳定良好的安全生产环境。

一、指导思想

严格按照科学发展观的总要求，以抓好行车安全为重点，扎实推进交通安全专项整治工作，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识，树立传播“安全第一、预防为主、关爱生命、安全发展”安全理念，着重强化我队全体员工的安全意识，全面提高人员安全素质；同时，组织开展好“安全生产月”活动，注重实效和实际，与公司企业安全文化建设相结合，“强化员工预知风险的意识，提高预知危险的能力”，积极倡导以人为本，诚实守信，营造全员参与的企业安全文化氛围，争取实现“零风险、零事故、零违章”的“三零”目标。

二、活动主题

强化安全基础、推动安全发展。

三、活动时间

2013年5月30日——2013年6月30日

四、组织领导

成立“安全生产月”活动工作小组，组长：桂永忠，副组长：王华、雷湘黔，成员：易友智、谭朝阳、李海平、王罗陈、唐裕民、唐建国、高柏平、江柏生、唐爱国，工作小组办公室设在车队安全室，主要负责此次活动的日常组织和协调工作。

五、活动具体安排

（一）5月30日，组织全队员工参加2013年“安全生产月”活动动员大会，全体司乘人员要积极主动配合车队的“安全生产月”活动，按要求落实好各项工作。

（二）活动之初，组织人员检查安全生产情况，查找安全隐患，确保各项安全生产措施落实到位。

（三）安全生产月期间，我队要结合实际，紧紧围绕以“安全行车”为主题，开展形式多样、内容丰富的活动。

1、通过横幅、标语、宣传栏、广播、短信平台、出车会、安全例会等形式加强宣传，努力营造“安全发展、守法行车、文明服务、和谐交通”的安全氛围。

2、结合事故案例，特别是2008年“6.24”事故和2013年”3.17”事故，以此为教材，对所属驾驶员进行一次全面的安全教育培训，培养驾驶员“我要安全”理念，提高驾驶员“我会安全”技能，强化驾驶员“我懂安全”素质，规范驾驶员“我能安全”行为，将安全理念、安全知识送到每一台车，每一个驾驶员。

3、向每一个驾驶员及家属发一份致全司驾驶员家属安全监督员的公开信，倡导安全，围绕“安全行车”主题，开展优秀安全监督员等形式多样的安全竞赛活动。

4、积极开展“平安交通“创建活动，围绕“坚决杜绝较大以上事故，降低一般事故，保交通安全”的整体目标，加强组织领导，加强安全教育培训工作，严格安全生产操作规程，依照行业安全生产管理标准，发动员工对车队安全工作进行一次全面的自查自纠，充分调动全队员工为车队安全生产献计献策的积极性、自觉性，促进车队安全生产管理上台阶。

5、继续深入开展安全教育“五进”活动，营造安全文化交通氛围。“五进”活动（进企业、进机关、进站场、进车辆、进家庭）从安全文化建设入手，强化宣传教育、强化源头管理、强化责任落实、强化组织领导，对推进我队安全生产起到了积极的作用。我队要通过“五进”活动的持续开展，来提高全员的安全意识和责任意识，规范安全生产行为，加强对安全隐患的整改，有效的遏制安全行车事故，努力实现安全生产的稳步发展。

6、大力整治交通违法行为，彻底消除安全隐患。根据集团公司一级监控平台的违法信息通报，我队车辆违法情况时有发生，尤其是祁东至衡阳班线超员现象严重，被集团公司列为重点整治单位。这种严重的交通违法行为给行车安全带来了潜在的安全隐患，为彻底排队这一隐患，严厉整治交通违法行为，要按照集团公司2012年安字74号文件精神，落实对违法驾驶员的处罚，对违法驾驶员要实行跟踪管理，做好谈心、谈话和跟车写实工作，以提高驾驶员安全意识，增强遵纪守法的自觉性。

六、有关要求

（一）高度重视，加强领导 要进一步加强领导，充分认识到当前做好安全生产工作的重要性，认真学习贯彻好上级有关部门关于开展“安全生产月”活动的有关精神，从大局出发，积极配合上级组织的各项活动，并要结合自身实际，下大力气抓紧抓实抓好我队自身活动的开展，发动和动员全体员工积极参与，采取形式多样的宣传手段，大力宣传交通安全法律法规，倡导安全行车，努力营造“以人为本、文明行车”的良好文化氛围。

（二）、注重时效，狠抓各项工作的落实。

我队要以“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕道路运输行业实际，突出此次活动主题“强化安全基础、推动安全发展。”要积极推广安全生产工作先进经验，宣传安全生产工作成绩突出的典型，倡导先进，强化驾驶员的安全理念、安全意识、安全责任，规范驾驶员的安全行为，教育广大员工遵纪守法、关爱生命、落实责任，发动广大员工积极参与安全竞赛等活动，切实提升广大员工职业安全素质。

（三）、继续推进各项安全生产专项整治工作。

我队要充分利用此次活动的有利时机，突出重点，进一步深化各项安全生产专项整治工作，通过宣传引导，营造良好安全氛围，通过教育，使广大员工认识到安全生产的重要性，掌握安全生产的基本知识和操作要领，增强安全生产意识，落实安全责任，通过自查自纠，牢固夯实安全生产基础。

（四）、及时报送情况，确保信息畅通。

我队要做好活动期间的信息报送，计划、总结及活动开展情况按要求及时报送分公司。以上是我队2013年全国“安全生产月”活动方案，望全队员工遵照执行。湘运85车队

篇3：车队我要安全活动方案

一、目标任务

按照“突出重点, 突破难点”的思路, 2010年“我要安全”主题活动要突出抓住薄弱环节, 解决突出问题, 重点实现三个强化:一是进一步强化全员安全意识, 牢固树立“我要安全”理念;二是进一步强化全员安全责任, 有效落实各级安全生产责任制;三是进一步强化全员安全行为, 切实杜绝“三违”和“习惯性违章”。

通过强化“我要安全”主题活动, 进一步增强全员安全生产意识, 提高各级安全管理水平, 夯实安全发展的基础, 保持安全生产形势稳定, 推进安全生产长效机制建设和安全文化建设。

二、主要措施与活动内容

为实现活动目标任务, 2010年强化“我要安全”主题活动分三个阶段。

1.宣传教育阶段 (1月1日-2月28日)

继续加强对“我要安全”主题活动的宣传工作, 通过运用多种媒体和方式, 大力宣传“安全发展”的理念, 强化全员的安全意识, 再次营造“我要安全”的良好氛围。与此同时, 各单位可重点开展以下工作:

(1) 深入开展宣传、学习、落实《安全生产禁令》细化条款活动。

(2) 开展全员安全教育培训。

2.实施阶段 (3月1日-8月31日)

各单位结合实际, 按照活动方案组织实施。在此阶段可重点开展以下活动:

(1) 修订完善安全生产责任制。

(2) 深化标准化操作活动。

(3) 开展试行“作业过程许可控制”活动。

3.检查整改及总结 (9月1日-12月31日)

9-10月份, 检查整改阶段。各单位要对照活动方案对活动情况进行认真自查, 做好整改;11-12月份, 总结评比。集团公司对活动情况进行总结, 表彰先进, 进一步总结提炼好经验、好做法。

三、活动要求

1.加强领导, 精心组织。

各单位“我要安全”主题活动领导小组要继续对这项活动给予高度重视, 切实加强组织领导, 确保活动取得实效。各单位要结合自身专业特点和本单位实际, 制订详细的活动实施方案, 于1月31日前报集团公司“我要安全”主题活动办公室。

2.突出重点, 注重实效。

各单位要结合工作实际, 着力抓住薄弱环节, 解决突出问题, 确保通过“我要安全”主题活动解决实际问题, 确保通过活动进一步夯实安全发展的基础。

3.全员参与, 不留死角。

篇4：我要安全活动宣传方案

一、指导思想

1、把“我要安全”主题活动作为XX年宣传工作的重点和始终，根据油田“我要安全”主题活动领导小组的部署，按照四个不同阶段的特点和要求，加强选题策划，以各种形式和体裁，突出重点和要点，及时跟进，有序展开。

2、主题活动的报道要以科学发展观为指导，树立安全发展理念，突出“以人为本”的思想，引导油田全体员工塑造安全价值观，强化安全意识，提高安全技能，规范安全行为，为建设具有江汉油田特色的安全文化提供强有力的舆论氛围。

二、阶段和重点

根据油田“我要安全”主题活动领导小组的安排，分阶段有重点地推进新闻报道。

第一阶段即宣传发动阶段（2月10日至3月10日），宣传报道要突出活动的目的、意义、主要内容和具体要求，根据各单位结合专业特点和实际制定的活动方案展开，报道重点围绕“我要安全”大讨论，如何落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，正确处理“安全与生产”、“安全与效益”、“安全与进度”的关系，及文化宣传、安全承诺等，在对照承诺找差距，针对差距抓整改等方面抓住实质和要点。

第二阶段即活动开展阶段（3月10日至8月30日）。报道一是要以深化“两表一卡”工作，落实防控安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保“三不伤害”为重点；二是要以继续深化管理层风险评估，各单位从“人、机、物、环、管”等方面加强整改和管理等方面工作，落实、完善防范措施，理清工作思路，提高管理水平为重点；三是要以开展安全生产禁令学习深化活动，各单位再次组织学习集团公司安全生产管理条例，结合实际并深入贯彻执行为重点，加强对钻井、井下作业、采油、油建、物探、机械制造、盐化工、交通运输这几个高风险行业的跟踪；四是要以开展标准化操作活动，以岗位练兵，技能竞赛，强化作业程序和操作规程的执行，培养员工良好的安全行为习惯为重点。

第三阶段即整改阶段（9月1日至10月20日），报道重点围绕各单位对主题活动开展情况进行自查、评估、落实等方面展开。

第四阶段即总结评比阶段（10月21日至12月10日），油田“我要安全”领导小组将对主题活动开展情况进行总结、表彰，宣传的重点是对主题活动中涌现出来的模范先进集体、个人及典型做法展开集中宣传和总结回顾，为促进油田安全生产营造良好的舆论氛围。

三、具体方案

《江汉石油报》

1、在一版开辟“我要安全”主题活动专栏，并贯彻全年新闻工作的始终。发表评论员文章一篇。

2、刊载“我要安全”主题活动访谈稿件和专刊，主要是安全环保处、局总调、企管处、局工会、局团委等部门负责人的访谈。

3、与安全环保处联合在二版开设“我要安全”征文活动，重点报道基层单位贯彻落实活动的做法、经验和典型，适当的时候组织记者深入一线进行采访报道。

4、二版在活动的阶段分别就活动的重点、亮点推出专刊。主要刊登钻井处、井下作业处、四个采油厂、油建公司、物探公司、四个机械厂、盐化工厂等重点单位贯彻主题活动的措施和做法，以及主题活动中的特点和经验。

5、四版以纪实、散文等文学体载，适时刊发在主题活动中的有代表、有影响的个人典型，按四个阶段分期刊登以安全口号、理念等为主要内容的公益广告。

6、摄影部要深入一线，深入基层，拍摄反映干部职工贯彻落实“我要安全”主题活动的图片，主题要突出，角度要新颖，现场感要强烈。《江汉周末》要及时反映油田社区在人身安全、消防安全等方面好的做法和经验。

油田电视台：

1、在《油田新闻》中开辟“我要安全”主题活动专栏，并贯彻全年新闻工作的始终。

2、在《油田新闻》中开设“我要安全”主题活动访谈，主要是安全环保处、局总调、企管处、局工会、局团委以及钻井处、井下作业处、四个采油厂，油建公司、物探公司、四个机械厂、盐化工厂和部门或单位负责人的访谈。

3、专题部按照四个不同的阶段有重点、有节奏分别组织，推出四部专题片。

4、图文频道按照主题活动的不同阶段、不同重点，把相关内容及时滚动播出。

5、广告部设计、制作以安全口号、理念等为主要内容的公益广告若干条，在《油田新闻》后播出。

江汉记者站：

江汉记者部要加强选题策划，加强组织协调，加强信息沟通，密切关注动态，把握重点，突出亮点，在《中国石化报》、《中国石化新闻》以及专题节目上分阶段、有计划地组织报道。

四、注意事项

1、电视、报社、记者站记者要通力合作，实现信息和新闻资源共享，共同完成主题活动报道任务。要组织“我要安全”记者一线行活动，深入基层一线抓典型报道。

2、要加强与机关相关部门以及各基层单位的联系与沟通，及时掌握和了解情况，及时组织报道。

篇5：XX公司我要安全活动方案

一、指导思想

配合集团公司开展“我要安全”主题活动，积极参与安环处组织的各项活动，发动全体员工掀起“学安全、讲安全、保安全”的热潮。

二、组织部署

我公司为集团改制单位，多年来从母体继承的安全管理体系一直正常运行，改制以来，我公司更加强了安全管理，强化并完善了公司的安全管理体系，通过了QHSE一体化管理体系认证。本次为大力开展“我要安全”主题活动，公司成立了“我要安全”主题活动领导小组。

领导小组成员

组长：

副组长：

成员：

联络员：

三、活动范围与内容

活动范围：

XX公司全体员工以及为公司服务的协作单位、材料供应商以及进入XX公司区域的所有相关人员。

活动内容：

1.宣传动员。广泛宣传、层层传达活动精神，使全体员工明确活动的目的、意义、主要内容、方法步骤和具体要求。通过公司调度会、安全例会、班组安全活动、专题会议、宣传标语等形式传达活动精神、制造活动气氛。让员工对“我要安全”活动有清晰的概念，树立“我要安全”、“责任在我”的理念，推进“人人参与安全管理”良好氛围的形成。公司评选优秀组织单位，各单位要根据讨论情况评选优秀班组、优秀个人，给予适当奖励。

2.进一步修订完善HSE管理制度。编制一册《XX公司HSE管理制

度汇编》，成立HSE管理规定修订小组，根据文件修订程序，对照集团和集团公司新发布的有关管理制度，进一步修订完善公司各项职业健康安全、环保管理制度。收集修订后的管理文件、重要法律法规等相关文件印制成手册下发，作为公司安全管理工作的指导书。

3.全员签署安全承诺活动。全体员工签署2009年安全承诺，承诺严

格遵守安全法律法规制度及本岗位操作规程，并熟知安全承诺内容和HSE职责，增强责任意识和落实责任的自觉性。

4.开展规范操作活动。结合“1.13”事故由生产部组织对生产维护

作业内容进行重要性评价，分级管理检维修维护作业内容，针对重大重点作业制定作业指导书，特殊作业制定《作业方案》和《工作预案》，确定方案编制审批程序。审批后由生产部组织各分公司学习贯彻执行，以规范公司检维修作业，保证生产维护作业各个环节的本质安全。

5.组织全公司开展一次风险识别活动，形成新的危险源清单，并评

价出重大危险源，本着“任何作业都有风险、任何风险都可以被识别、任何被识别的风险都可以被消除”的本质安全理念，开展风险识别工作。发动全体员工进行危害识别，参与安全监督，查隐患，反“三违”，争当“安全卫士”，确保“三不伤害”。

6.针对今年大检修，重点开展直接作业环节的安全管理，对于所有

参加检修的本公司或者为本公司服务的人员必须经过三级安全教育才能进入施工现场；从检修施工方案的编制开始，保证安全方案的合理有效，风险识别充分，并提出了有针对性的控制措施，保证安全管理体系真实可靠，安全责任落实到人，安全负责人在班组班前安全早点名中对安全方案进行交底，重大项目现场安全交底；在检修中采用职工互相监督、自检、互检、巡检、联检等多种检查监督形式，确保“零伤害、零污染、零事故”；形成班组、现场项目安全负责人、分公司、公司四个层次的安全监督网络。

7.开展安全知识、各种制度规程的培训。结合1月全厂维护作业人

员分装置的安全教育，汇总各生产车间安全教育试题，分析各装置的危害范围，结合本公司检维修作业特点，总结出一套适用于全厂的安全教育材料，作为对新入厂员工、转岗职工以及年度全员安全教育和考试的内容。并制定出修订的方法以保证内容的适用性。提高全员安全意识，提升安全技术水平。

8.开展以“我要安全”为主题的征文活动，编辑出版一份专题公司

简报，并在本年度公司简报上开辟“我要安全”主题专栏。鼓励公司员工利用工余时间将写出闪光的安全事迹和自己对安全管理的感想等职工心声，以提高全员参与的效果。

9.加强对协作队伍、外来相关人员的安全管理。对物资供应商和劳

务供应商审查HSE管理体系并监督其体系运行情况，对于安全管理薄弱的相关方，在督促与协助其建立安全体系前暂停合作。

三、总结评比

公司在活动后期对组织的各项活动进行总结，评价活动效果，效果好的提炼出先进经验和典型做法，加以推广，作为长期安全活动形式形成。对于组织得好的单位给予奖励。

XX石化工程有限责任公司

篇6：车队我要安全活动方案

活动要求：

继续加强“我要安全”主题活动的宣传工作，利用各种宣传媒体，加大安全教育培训力度，持续强化全员安全意识。通过安全责任制的修订与完善、深化隐患排查和治理、加大直接作业环节的监督与管理，固化标准化操作等手段，进一步强化安全责任，规范作业行为，提高禁令和各项HSE规章制度的执行力。各单位要结合自身特点细化方案与考核措施，组织开展针对性强的特色活动，力求取得实效。

具体工作：

1.在全公司范围内开展“一切事故都是可以避免的”理念宣传活动。通过班组安全活动等形式，学习集团公司“近期典型事故案例汇编”，开展“我最深刻的一次事故（事件）带来的启示”大讨论活动，通过全面开展安全成果和经验教训分享活动，广泛征集员工亲身经历的事故（事件）案例，组织员工撰写从事故（事件）中吸取的经验教训和感受，对优秀作品汇编成册，在全公司范围内开展经验分享活动，总结成绩，分析差距，互帮互学，共同提高，在全体员工心中牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念。

2.开展全员的安全教育培训。通过对细化后的禁令再宣传、再学习、再贯彻、再落实，大力开展安全意识教育，重点针对领导干部开展好安全责任教育，针对管理人员开展好执行力教育，针对一线员工开展好安全技能教育，不断提高全员的安全意识、责任意识和按章执行意识，促进企业的安全生产。

3.广泛开展“强三基、除四害”活动。充分利用“隐患排查处理系统”，广泛开展隐患排查和风险评估，发动全员开展查找身边“十大薄弱环节”活动，查“首害”、治“首害”、防“首害”、灭“首害”。要抓好隐患的登记、分类分级、责任落实、整改、后评估和验收消项工作，进一步完善隐患排查和治理的动态闭环管理机制，促进隐患排查和治理工作的常态化管理。

4.继续开展“本月我是安全员”活动，实现人人参与安全管理的目标。让基层班组的每一位员工轮流担任班组安全员，行使班组安全员的职责，组织班组成员开展班组安全学习和班组事故预案演练等安全活动，充分发挥每一位员工参与安全管理的积极性和创造性，提高全员的安全管理水平。

5.进一步落实属地管理原则，完善“重大作业活动现场告知”活动，实现直接作业环节全员监控的目标。进一步完善对动火、起重、进入受限空间、射线、破土、临时用电、高处等七个直接作业环节开展过程控制活动，在全公司各操作室内推行标准化监控指示牌设立工作，对现场作业活动进行公示和告知。

6.巩固标准化操作活动，大力推进标准化体系建设，实现各项作业活动标准化的目标。生产部、机动部、安全环保部等管理部门，要针对各专业特点，组织各基层单位结合各自岗位实际，进一步完善工艺调整、设备操作、直接作业环节监护等方面的操作标准和检查标准，组织全体员工进行学习，培训全员良好的安全行为习惯，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”。

7.继续深入开展“平安工地”竞赛活动。结合炼化一体化项目、丙烯腈扩建项目、装置大修等工作实际，针对检、维修和新建项目外来施工人员数量多、素质参差不齐的特点，重点把好外来承包商、分包商的准入关、教育关和监控关。严格按照“谁发包，谁负责”“谁的地盘，谁负责”的原则，落实好对承包商的安全监管责任，进一步加强对施工现场的监管力度，努力提高施工现场安全管理水平，确保工程建设、检维修工地的全过程受控。

8.结合冬季、夏季安全生产的特点，广泛开展“安全生产月”、“元旦、春节期间安全无事故竞赛”、“安康杯”劳动竞赛和“青年安全示范岗”评比等系列活动，认真落实夏、冬季安全生产的各项措施，提高抵御风险的能力。

篇7：浅谈“我要安全”到“我会安全”

1 我要安全

目前, 广东电网公司及所属供电局积极开展安全生产活动, 建立各级安全工作机构, 落实岗位责任制。南方电网和广东电网公司颁布了一系列规章制度:《安全“三大”规定》、《电力生产事故调查暂行规定》、《广东电网公司“两票”管理规定 (试行) 》、《广东电网公司关于督察处理生产现场违章行为的若干意见》、《施工单位进入运行变电站作业安全管理规定》、《中国南方电网有限责任公司防止电气误操作闭锁装置管理规定》、《广东电网公司安全生产预警制度 (试行) 》、《广东电网公司电力安全工器具管理规定 (试行) 》、《广东电网防止人身伤亡事故十项重点措施》、《广东电网公司安全生产风险管理体系建设》等。

在此基础上, 各基层供电局也相应建立了各级安全工作机构, 制定了各种规章制度。

(1) 建立了安全技术监察机构, 即安全部, 专门配备安全专职监察工程师、综合专责、配网专责、变电专责、输电专责, 还配备督察队开展工作。编写各种规章制度。监督涉及设备、设施安全的技术状况, 涉及人身安全的防护状况。

(2) 企业单位、部门班组配备专职或兼职安全人员, 形成企业、部门、班组的三级安全网。选择的人员必须符合以下条件:坚持原则, 作风正派, 责任心强, 按照其任务范围各负其责。

(3) “两票”管理实施细则。为更好地执行“两票”管理规定, 进一步完善了本单位的“两票三制”, 加上防止误操作的“五防”装置系统, 使其在生产中起到保人身、保电网、保设备安全的作用。

(4) 安全生产奖罚规定。各单位及部门汇编了安全管理规定, 组织员工进行每周的安全学习。实行安全生产目标管理及考核。对在实现安全生产目标过程中作出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励, 对发生事故或隐瞒事故、弄虚作假的单位和责任人予以惩罚。

(5) 制定了危险点控制措施卡, 二次设备及回路工作安全技术措施单。颁布实施了危险点、危险源分析, 安全工器具定检等一系列严格规范的安全生产管理制度, 各部门均制定了每年的安全生产工作计划及安全生产工作反措计划。

(6) 每年一次“安规”考试, 50道题目每题2分, 要求100分及格, 与绩效考核挂钩;2011年增加《安全生产风险管理体系知识竞赛题库》考试, 并制定出了相关的处罚规定。

2 我会安全

有些员工经常埋怨说“做多错多”, 即工作干得越多, 出错的概率就越大。为什么?因为他们心里“没底”, 这是自身基本功差, 文化技能不过关造成的。因此, 我们应该从抓好员工安全培训入手, 更新安全培训思路和方法。电力系统从1963年开始就提出“加强基层建设”、“做好基层工作”和“大练基本功”。其中的基本功, 是指每个工人、每个专业人员做好本职岗位工作应当具备的基本技能, 搞好安全生产是练好基本功的核心内容。应做好如下工作:

(1) 新员工除了学好《电业安全工作规程》运行规定和现场规章制度之外, 运行人员还应做到“三熟三能”。员工的培训, 包括规程条文学习、事故预想、现场考问讲解、技术问答和事故演习。

(2) 针对每年广东电网公司的“安规”考试, 所属供电局要定期举办“安规”、“安风”的知识讲座, 让每位员工明白其中的原理、道理, 不能让员工为了应付考试而盲目背诵题目内容却不知所以然, 真正做到:“先想后干, 想明白再干, 不明白不干”。

(3) 通过学习电网公司发布的事故通报和本单位发生过的事故案例分析, 由各部门负责安全的同志组织员工围绕安全生产主题, 讨论对照, 吸取教训, 结合本专业工作的实际情况, 真正做到举一反三。

(4) 在各工种的电子模拟机上进行各种异常工况判断和事故处理操作应变能力的专业培训。本单位生技部门及教育部门邀请有丰富经验的工程师及老师傅讲课, 认真组织、举办长期的岗位再教育, 以提高员工的技能水平。

(5) 精心策划制定每项工作的模板, 保证工作内容、程序和标准不论由谁来干都不会改变。工作的承担者, 只是程序的执行者, 不再有随意性和盲目性。新员工使用模板, 不仅能完成要做的工作, 而且能尽快熟悉、适应新的工作岗位;老员工使用模板, 工作更加规范, 可避免错误, 提高效率, 进一步提升管理水平。

篇8：车队我要安全活动方案

冬、春季百日安全行车”的主题活动方案

为进一步加强我部门驾驶员安全行为管理、车辆安全管理，确保汽车队2009的安全行车工作目标事故为零的实现，结合我队行车安全现状，汽车队党支部决定自2008年12月22日起至2009年3月31日止，在全队范围内开展一次“无违章、零事故、确保冬、春季百日安全行车”活动，现将方案安排如下：

一、组织领导

组长：×××

副组长：×××

成员：××××××××××××

××××××××××××

活动领导组组长、副组长负责“无违章、零事故、确保冬、春季百日安全行车”活动的组织领导；成员负责活动的具体实施。

二、活动目标

1、确保“三节”（元旦、春节、元宵节）期间，漳村煤矿和上庄煤矿的生产用车和服务用车工作。

2、提高司机的安全意识、责任意识和事故防范意识，保证活动期间我部门安全运输无事故发生。

三、活动安排

本次活动共分三个阶段进行。

第一阶段（12月22日至12月31日）为动员准备阶段。汽车队全体干部、职工要按照党支部的统一部署，认真学习主题活动方案精神，明确个人在主题活动中的角色，充分认识开展“无违章、零事故、确保冬、春季百日安全行车”活动的重大意义，从思想上、行动上高度重视起来，自觉投入到活动中来。

第二阶段（1月1日至3月15日）为全面实施阶段。全体干部职工要积级配合党支部开展的“无违章、零事故、确保冬、春季百日安全行车”活动安排，落实我部门安全行车工作目标，配合活动领导组开展好此次主题活动，确保矿生产用车和服务用车工作。

1、党支部要组织全队干部、职工，特别是驾车司机，学习公司和矿安全文件精神、公司车管办安全文件精神、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全实施条例》等相关法律法规。

2、活动期间，要组织部门党政一把手与全体司机签订

“交通安全责任书”，司机要对照内容、明确职责，切实做好行车过程中模范遵守道路交通安全法，履行各项交通管理规定，无违章行为发生。

3、党支部要在汽车队大院北侧悬挂“无违章、零事故、确保冬、春季百日安全行车”宣传标语一幅。

4、党支部要在司机值班室张贴一幅安全警句，促使司机做好行车中的安全工作。

5、对全队各司机发放“易路通69件套”随车应急工具包，用于司机在行车路途中，解决临时性车辆故障的应急处理。

6、对全队各司机发送安全嘱咐短信一条。使活动深入人心，达到人人增强安全行车观念自我保护意识的目的。

7、党支部要充分利用宣传栏、班前会、周三例会等形式，开展以“交通安全”为主题的宣传教育活动。

8、组织一次全体司机的岗位安全培训教育和考试。

9、在活动后期，制作一期交通安全简报，引导全体司机按《岗位作业规范》努力做好规范化行车工作。

10、坚持交通安全管理制度，落实《漳村煤矿安全生产奖惩条例》之矿区交通管理处罚规定、《禁止工作日午间饮酒规定》，坚决把事故消灭在上路之前，确保平日、周末接送安全及公务用车安全。

第三阶段（3月16至3月31日）为总结验收阶段。此次活动与司机个人考核挂钩，实行“奖罚并重”原则。对活动成效显著的个人评为优秀员工，选树先进典型，并作为年终评先选优的依据；在活动中发生交通事故、行车事故的进行通报，要按照《漳村煤矿安全生产奖惩条例》之矿区交通管理处罚规定和队安全行车奖罚规定给予处罚。

四、几点要求

1、全体干部职工，特别是驾车司机要高度重视这次活动，切实担负起责任，认真落实活动安排，活动领导组要精心组织、抓好贯彻落实，确保活动取得实效。

2、党支部和管理人员要负责本部门员工的行车安全教育和安全管理。

3、各司机要确保在“无违章、零事故、确保冬、春季百日安全行车”活动中不发生任何交通安全责任事故, 对于出现安全事故的相关人员要从重从严处罚。

汽车队党支部

2008年12月19日

汽车队党支部关于开展“无违章、零事故、确保

冬、春季百日安全行车”的主题活动方案

———2009年一季度主题活动方案

汽车队党支部

篇9：车队安全文化建设推进方案

XXXXX队安全文化建设推进方案

（讨论稿）

为充分发挥安全文化的凝聚、引领、融合、辐射作用，增强外围物业管理公司综合服务中心机关车队凝聚力，塑造星级车队品牌，提升外围物业的知名度和影响力，遵循公司安全文化理念和整体工作要求，结合车队实际，特制订本方案。

一、X队安全文化建设总体思路和基本原则

总体思路是：认真贯彻落实事业部安全环保工作有关精神，围绕事业部安全环保“十项工程”，严格按照“六要”（干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高）指导思想，全面贯彻执行“以人为本、科技引领、制度规范、文化育人、监督保障”安全管理模式，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，促进安全文化与安全管理工作的融合，全面提升车队安全管理水平，并在实践中有所创新和发展，为建设外围和谐示范矿区提供强有力的保障。

坚持的基本原则是：

（一）坚持以人为本原则。建设有人性化的安全管理体系，关键是人，“以人为本”是安全文化建设的核心理念。从保障 员工身心健康和生命安全出发，积极开展安全文化建设活动，让文化进车队、进班组、进岗位、进家庭，增强文化的亲和力和凝聚力，增进职工的归属感。

（二）突出自身特色原则。在安全文化建设中要研究出新途径、新方法和新特色，提升安全管理创新力，不断丰富车队安全文化内涵，培育自身特色的安全文化，打造具有外围特色的车队服务品牌。

（三）注重实效原则。车队安全文化建设必须服务于公司安全管理总体要求，紧密结合安全管理实际，充分体现安全文化理念，服务于公司安全总体目标的实现，切实为公司安全管理做贡献。

（四）全员参与原则。安全文化是全员文化，每一名员工都是企业文化的倡导者、示范者、实践者、创造者。要在安全文化建设领域的深度和广度上下功夫，要把安全文化深入到每个班组、每个岗位和每个人，充分调动广大员工参与的积极性，实现全员参与，使车队安全文化建设充满生机与活力。

（五）循序渐进原则。车队安全文化建设是一项长期、复杂的安全文化活动，应随着公司的发展而不断丰富、发展、完善。既要有近期工作目标，又要有长远愿景规划，立足当前，夯实基础，从点滴做起，稳步实施推进。

二、X队安全文化建设工作目标和主要工作

工作目标：全面推进X队安全文化建设，建立安全生产长 效机制，构建完善的安全管理体系，不断提升员工安全素养，努力打造平安型车队，确保“十二五”期间，在油田公司和矿区服务系统创一流、站排头，名列前茅。其中，争创油田公司星级车队六连冠；创建油田公司安全文化建设示范基地；培养3名油田公司星级驾驶员和10名事业部星级驾驶员。

围绕公司企业文化建设工作目标，主要开展以下几项工作：

（一）推进安全文化建设，增强安全意识。

一是要构建车队安全文化体系。要围绕公司安全文化理念，结合机关车队实际，认真学习和借鉴先进单位在安全文化建设中优秀成果，收集、整理和提炼出包括员工守则、安全文化宣传用语、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例在内的安全文化理念，并编制成《安全文化手册》。逐步培育具有亲情特色的车队安全文化，塑造安全文化品牌，形成具有外围物业地域特色和人文环境的安全文化氛围，不断丰富安全文化体系。全力构建“四进五融”安全文化建设模式（即四进：安全文化进车队、进班组、进岗位、进家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行）。二是要加强宣传引导。通过学习、培训、座谈等形式，加强车队安全文化理念宣贯，使之成为员工的自觉行动。要积极营造现场以及流动的视觉文化，在车队院内办公楼及车库的显著位置，悬挂制度板和安全警言，在窗口岗位设立安全文化宣传栏，在 要害部位和关键岗位设立安全文化标语牌、警示牌，使员工在日常工作中接受潜移默化的教育，感受到无处不在的安全文化，积极营造“人人讲安全，事事为安全、时时想安全、处处保安全”的安全文化氛围。逐年打造安全文化示范区，建立 “亲情提示、事实说话、知识窗口”多功能的安全文化长廊,提升安全文化品位。要通过班前会、安全竞赛等形式，将安全教育常态化，突出安全教育的实效性、操作性、及时性，重点做好《班前会提示卡》、《工作前安全分析手册》等的推广实施，让更多的安全文化理念融入到员工的工作和生活之中，增强其践行理念的自觉性和主动性。三是要强化典型示范引领作用。典型是企业文化人格化的集中体现，是宝贵的无形资产。要不断加大典型培养选树工作，着力培养选树一批特色鲜明的星级驾驶员和品牌班组，充分发挥典型的示范引领作用，努力在员工中营造积极向上的良好氛围，带动车队整体服务水平的提升。同时，加大对内对外的宣传力度，让典型走出企业，走向社会，充分展示外围物业的新形象。

（二）强化规范管理，促进车队管理上水平。

一是要完善安全管理体系。坚持把安全环保作为硬任务、硬指标，层层落实责任，采取有效措施，充分调动全体员工参与管理的积极性，激发岗位员工做好本职工作的热情。要层层签订安全责任状，明确直线责任，进一步强化分管领导、职能部门的安全责任，突出“谁主管、谁负责”的逐级安全负责制，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准，形成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的“全员、全方位、全过程、全要素、全覆盖”的安全工作格局，把安全管理责任真正落实到位。二是要建立完善规章制度。确保车队高效有序，建立一套科学、规范的制度是关键。要严格执行集中停放和“三交一封”制度，全面实施并完善GPS监控系统等已有的成熟经验做法，在此基础上，对各项规章制度和工作流程进行梳理，按照星级车队管理标准，结合工作实际和安全管理经验，健全完善安全管理制度、车辆管理制度、责任追究制度以及其它日常管理制度，用制度管人，用制度管事，实现机关车队各项工作有章可循、高效运转。进一步突出HSE管理体系在星级车队建设中的重要位置，继续完善“一书一表”工作内容，使全年工作有记录、有过程、有措施、有评价。不断规范业务流程和行为规范，总结出具有外围特色的安全工作经验和方法，为提高服务水平奠定基础。三是要强化考核监督。要建立有效监督约束机制，构建层级监督考核管理体系，确保 “三交一封”、“集中停放”、“节假日行车审批”、“长途行车审批”、雪天封车等各项日常基本制度的有效执行。实施亲情工程，每月按时公示人员及车辆等方面情况。修订完善了车队奖惩管理办法，对违反制度的人员做出相应处罚，同时奖励那些工作上进取、有突出贡献的员工，以约束和激励员工的思想、行为，彻底消除违章和事故隐患的环境。

（三）不断创新服务，促进服务提档升级。

一是要不断改善服务环境。在2010年车队改造的基础上，结合安全文化内容，不断对车队硬件设施进行改造，完善基础设施，提高服务水平。进一步完善维修功能，发挥自己动手特色，深入开展修旧利废活动，鼓励驾驶员自己动手洗车、修车，有效节约成本。加大安全科技投入，通过如安装闭路电视监控系统、卫星定位仪、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。加强安全隐患治理，营造安全的行车环境。打造内部培训基地，提高全员素质。每位驾驶员要精心维护和保养车辆，随时注意车容车貌，提供整洁、舒适的乘车环境。针对习惯性违章，策划制作包括行车、服务等内容的温馨提示卡，便于随时提示驾驶员。二是要不断创新亲情服务。服务是机关车队的本质和内在要求，这就决定了机关车队要以服务为中心，以服务为根本。要以亲情服务为主线，努力践行“亲情永远，服务无限”的服务理念，用真情、真意、真心，在创新服务、追求感动上下功夫，服务好公司机关。在日常工作中，要做到文明行车、遵章驾驶，为公司机关日常运行提供安全、准时、便捷的用车服务提供安全服务。按照公司要求在公司办公区内实行标准化停车，展示车队良好形象。强化服务礼仪，实行微笑服务，统一使用文明用语，把美好心情传递给乘车人员。在雨季，准备亲情伞，真正提升服务品质，实现服务的提档升级。三是要提高全员素质。要通过采取集中 培训、专家讲座、知识竞赛、个人自学等灵活多样的方式，开展交通法规、驾驶技术、维修服务等知识学习活动，不断提高员工的技术能力和业务素养。以内部培训基地为载体，广泛开展技术练兵、技术大赛等活动，发挥传、帮、带作用，推行“师带徒”活动，培养星级驾驶员，带动全体员工服务技能整体提升。要建立激励约束机制，将培训考核、岗位练兵结果与员工晋级等结合起来，提高员工提升技能的自觉性和积极性。力争年年在事业部技术大赛有所突破。同时，要加强服务礼仪的培训，推广服务礼仪标准，引导员工做到“服务标准化、形象礼仪化、内务规格化”。

（四）建设亲情团队，实现企业与员工的融合。亲情可以传递，只有时时生活在亲情氛围之中，才能真切感受到亲情的力量，并自觉自动在服务中融入亲情。一是要关爱员工凝聚团队力量。要从关爱员工的角度，营造亲情的家园安全文化氛围，引导员工树立阳光心态。倡导“亲如一家人”的思想，形成独具特色的车队文化，使员工感到在车队工作是幸福的。在车队和职工家人当中开展“双向勉励、双向督促”，开展领导送安全提示、家人送祝福、职工送心愿的“以亲情促安全”活动，探索出“职工与家人共担安全责任”的延伸管理模式，建立人情味十足的安全文化体系。努力创造宽松、愉悦、积极的工作氛围，用真诚面对同事，通过开展谈心、“生日祝福”等活动，培养员工知足感恩、乐观向上、团结互助、相互信任的心态。在此基础上，通过广泛开展各种创新、创效活动，大力营造良好氛围，为员工成长提供施展才华的平台和上升通道。二是要加强车队班组建设。事故一般都发生在班组，班组平安，则车队平安，班组不安，则车队难安。2011年车队要组织开展“零事故班组”创建活动，制定出创建活动方案和考核标准。基层班组要以 “零事故”为目标，实施安全管理，推动“零事故班组”创建活动的落实，增强员工的安全意识和集体荣誉感，提高班组凝聚力。对要害岗位班组长尝试实行“安全风险抵押金”制度，强化班组长的安全工作。严考核，硬兑现，完成指标，加倍奖励，完不成指标扣掉抵押金或进行相应处罚。班组要定期开展安全经验分享和安全形势分析活动，借鉴违章和事故的教训和经验，提高员工的安全意识。三是要加强职工心理调节。外围物业点多、面广、战线长，车队压力较大，为此要加强心理疏导，让驾驶员每天都带着愉悦的心情驾车，确保行车安全。积极组织实施“培育阳光心态、塑造阳光员工、打造阳光团队”的“阳光”工程，通过开展心理健康知识讲座、开展丰富多彩的文体活动、实施员工帮助计划、搭建上下沟通交流平台等多种方式，引导员工以理性平和、从容淡定的心态关注社会，以勇担责任、知足感恩的心态回馈企业，以锐意进取、无私奉献的心态积极工作。2011年要建立心理调节室，通过谈心茶座、心理咨询、减压沙袋、心情笔记等形式，把心理疏导贯穿、渗透、体现于思想政治工作中，及时帮助大家解决思想情绪和心理健康方面的问题。

三、推进车队安全文化建设领导小组 组 长： 副组长： 组 员：

车队安全文化建设领导小组下设推进办公室，负责日常管理，办公室设在机关小车队。

四、几点要求

一是要高度重视。进行广泛宣传，让车队每名员工都认识到构建安全文化的重要意义。各级人员要把加强车队安全文化列入中心工作日程，带头参与文化建设，切实把安全文化融入到生产服务和企业管理中，自觉做企业文化的倡导者、实践者、示范者。

二是要注重投入。要有计划地投入，按程序运作，加大安全文化建设的硬件建设，为企业文化建设提供必要的物质支持。同时要建立有效的工作机制，严格落实工作制度，健全考评体系，保证安全文化建设正常有效运行。