成本控制几点建议

关键词： 缺医少药 医疗卫生 乡镇 事业

成本控制几点建议（精选9篇）

篇1：成本控制几点建议

成本控制的几点建议

1、成本控制是一个全员参与的工作，项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、安全、实验、资料、预算员，如果要提高成本的执行程度或说执行力度，就要推行成本责任。一个项目的成本下达之后，项目上应该对成本进行分解，然后落实到具体岗位上。还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题，具体操作要领导研究决定。

2、成本项目的组成要素上：第一个对成本影响最大的就是由总包方提供的主材问

题，因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因素约咱造价的70%。所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。问题是施工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢，现在咱们单位是用工长提料的方式进行。比之以前的限额领料单要粗。这一方面也有工长个人能力和责任以及工作量等因素的影响。有部分工长是认真的算了，有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。

我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是怎样控制钢筋这个问题。一点是严格的限额领料单，限额领料单具体的单个构件，领料单上分包签字，超或少在没有变更得前提下，分包要承担这个量的责任。我感觉我们的提料单还没做到这么具体。二点是钢筋主材需求量大的项目，工期长的项目，钢材市场价格变化较大，要考虑到价格在低位时储存部分钢材以及采购周期问题。这样就涉及到一个总材料需求计划的问题。分包提的钢材计划要承担责任问题，如果超了，剩余部分的钢筋怎么处理应该在合同里面明确约定下来。

接下来对影响成本的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一个消耗定额，然后现场控制关键是承包模式的问题，我认为尽量避免计时结算方式，这样给管理带来很大不便。

然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，的确有施工能力。确保按计划工期完成合同约定内容。如果不按工期完成则造成现场机械的停工损失，现场材料的积压。包括带来间接费的增加。其次对总承包的信誉影响是很关键的问题。如果一个没有实力的队伍总是拖延工期则总承包留给业主的印向就是不守信誉，在这个项目所在的地区在扩展市场就很难了，因为口碑不行了。

篇2：成本控制几点建议

（五）审计的时间和经费预算……”已经提出了对成本管理的要求，要求

各级审计机关对每个项目测算出比较准确的审计成本，并且在审计过程中加以控制。审计成本控制是通过合理配置资源，力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。在实践中，可以通过分析审计成本的影响因素，采取科学的审计成本控制手段降低审计成本，提高审计效率，促进审计成本效益最大化，以下是笔者的几点建议。

一、加强可行性研究，提高审计项目计划制定的科学性。

在审计工作中，由于缺乏对客观情况的科学分析判断从而导致审计项目计划制定缺乏科学性、可行性，审计项目实施往往耗费了大量的人力、物力和财力，而审计效果相差甚远，事倍功半。因此，有必要加强审计项目计划的可行性研究，使得项目制定科学化、合理化。笔者认为，审计项目计划可行性研究考虑的主要因素一是根据审计工作发展目标和有效实施审计监督的需要安排；二是根据审计调查被审计单位情况，通过搜集、研究成本信息，走访有关部门，召开专家学者咨询会，征求相关机构意见等方式，在审计调查后摸清情况的前提下，对各计划项目直接成本进行严谨的可行性论证；三是制定项目进度计划，并进行费用的成本估算；四是进行社会评价和经济综合分析；五是对上述可行性研究内容进行综合评价。

二、运用网络计划技术加强审计成本控制，提高审计工作效率。

网络计划技术是通过网络图的制作，进行计划的优化，通过其关键线路，实现管理者对项目的进度控制。掌握了网络计划，就增强了项目管理的手段，抓住了关键工作，就掌握了项目进展命脉，向关键线路要时间，向非关键线路要节约是我们所追求的目标。根据审前调查情况、审计工作方案、审计实施方案，分解各项工作，力争使得各项工作能够用时间和预算经费货币量化，根据各项工作的内在逻辑关系，合理、科学绘制出该审计项目的网络图，根据网络图将工作量自上而下逐步分解至每个审计步骤、每位审计人员，确定项目关键线路，制定进度计划。确定出各审计事项如现场取证、写审计日记和工作底稿、中期汇报、业务会议、分析证据和底稿、报告初稿、报告征求意见等工作所耗费的时间，对各审计事项的最迟开始时间、最早结束时间等做出具体安排，同时测算出项目开支预算经费。

运用网络计划技术，能够有效控制审计项目成本，提高工作效率。一是根据网络图确定的各审计事项及进度计划，整合审计资源，按照“专业人做专业事”的原则，合理安排审计人员分工，将各审计事项任务细分到人，明确责任，确保每项工作都有专业型人才或熟悉精通的人员来完成，最大限度的发挥每位审计人员的才智，保证各项工作完成的质量和效率最优化。若该审计项目部分任务无专业人才的，在条件和成本的允许下，可以实行从其它专业部门聘请专家，或者调配审计机关内部其他专业部门的人员，实现业务人员的统筹调用，充分发挥审计机关的整体效能。二是根据网络图确定的工作任务以及各项工作完成的时间安排，使每位审计人员能明确知道自己需要做什么工作，在什么时候做，需要在多长的时间里完成，避免审计力量调度不当导致少数人承担的审计任务完成不了或者少数人没事干等情况，同时也避免重复劳动，浪费人力资源。三是根据网络图确定的关键线路，能让审计机关领导和审计人员通过网络计划图可以准确了解项目的整体进展情况，通过关键线路上的审计事项，把握工作重点，强化审计成本控制意识，提高审计工作效率，保证质量。

三、重视对完工项目的评价，总结经验教训，提升项目质量。

对已经完成的项目，一是按照六号令要求，对各审计事项和审计程序进行检查复核，找出不足之处并改正。二是对审计成果和项目成本进行量化分析，科学分析各因素和环节，总结成绩和经验，注重审计成果的综合利用，积极扩大审计成果，对审计查处的问题，要促进问题解决落实，强化对审计决定和审计意见落实情况的跟踪检查，实现审计成本效益最大化。三是审计机关应建立总量控制、节约奖励、超支惩罚的经费管理制度，对完成的项目进行量化考核，激励审计人员的工作积极性。四是征求被审计单位和社会群众的建议，广泛征求意见，取长补短，完善相关法规和机制。

篇3：建设项目景观成本控制的几点建议

一、空间布局

居住区的景观设计应该有疏有密, 主次分明, 投入的成本也应该相应的调整。例如居住区中心绿地、宅间绿地、宅旁绿地、商业街, 投入的景观成本是不同的。应根据不同的用途分配并控制资金。空间布局还要符合居住者日常的行为习惯, 避免不必要的高成本景观设施。

二、竖向设计

1、合理的地形整治

空间上应考虑尽量减少地形整治。经济的地形设计应该尽量保证挖填平衡, 少进种植土或少出垃圾土, 从而降低成本。建议将重点地段及面积较大的区域进行地势上的高差处理, 结合高低地势, 分别种植不同高度的植物, 通过植物的高低落差及前后遮挡形成视觉上的变化。这样既使整个空间具有良好观赏性, 又解决了竖向景观不丰富的问题。其次, 在地势处理上, 尽量保证在最短的距离内消除坡度, 最大限度地留出景观观赏区, 且坡度在进宅的部分逐渐放平, 可以有效节约土方量, 降低成本。

2、充分利用地形排水

在排水设计上, 利用坡地结合道路的设计方法, 使道路尽量落在最低点, 这样有利于雨水的排放, 可以有效的节约成本。

3、因地制宜, 就地取材改造地形

充分利用项目前期外排的土方, 从中选出符合要求的种植土, 其他的建筑垃圾可用来改造地形, 既解决了土方、垃圾等的外运, 还节约了景观购置土方的大量资金。

三、植物配置

植物配置是景观设计的重点。与其他材料相比, 植物具有生长性、可增值性等特点。在景观建设工程中, 绿化种植费用一般要占整个项目费用的五分之一甚至更高, 因此对绿化造价的合理控制显得尤为重要。

1、预留植物的生长空间

植物是景观形成的主要空间元素, 充分考虑植物的生长空间, 在设计前期控制好植物的生长空间及种植密度, 可以减少其它景观以及苗木的资金投入。在一些绿化工程的设计中, 经常为了追求即时效果, 随意加大种植密度。密植排列的结果是工程刚完工时效果确实不错, 能给人耳目一新的感觉, 但造价不仅因此成倍上升, 而且对植物今后的生长不利。有很多苗木植物小的时候价格相对便宜, 而且大多数生长速度较快, 种植时不必太密, 一段时间后就可以看到效果。设计时可以考虑采用这种植物, 这样可以及可以保证效果, 又可以控制造价。

2、合理选择苗木多就地取材

多利用当地生长情况较好的高大树种作为景观树, 将一些观赏性树种种植在视线集中的位置。许多场地原来都生长了大量野生植物, 修正后可进行利用, 不仅降低了植物成本, 还体现了景观生态性, 达到可持续发展的目的。

四、合理搭配植物

植物设计可以通过适当增加地被植物、减少修剪灌木、适当选用骨架树、巧妙运用节点大树等方法来实现成本控制。通常地被植物铺设, 比如绣线菊、八仙花一般50元/平米, 而修剪灌木往往高达100元/平米;另一方面, 地被植物的铺设也给灌木预留了一定的生长空间。如果项目有一定的施工周期还可以种些籽播的草本地被植物。

五、材料选择

1、根据建筑设计风格, 结合项目所

在地的本土材料考虑景观设计, 可以节省在异地购买材料所花费的资金。减少弧线、自由曲线作为景观构成。尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计, 节省材料的损耗。

2、由于不同功能不同位置的景观设

计对材料厚度以及质感的要求有所差异, 不能简单的要求所有材料厚度完全一样。但原则上不要使用厚度太厚的石材。

六、结束语

篇4：关于印刷成本优化的几点建议

“向市场要效益、向节约找利润”是中煤地西安地图制印有限公司一直以来的做事思路。根据我公司印刷车间统计数据显示，车间生产成本每节约1元，则相当于创造产值15元。这是因为节约的成本属于纯利润范畴，而产值中还包含材料成本、各项税费、生产成本、水电费用、设备折旧费和毛利润。所以，有效地节约和控制印刷成本是提高印刷企业经济效益最直接、最有效的手段。在节约印刷成本方面，我公司做了很多工作，笔者在此做一总结，与同行分享。

管理成本的节约

管理成本的节约包括两个方面，即硬件节约和软件节约。

1.硬件节约

硬件节约是指从管理材料成本方面实现的成本节约，主要有两方面内容。

（1）印刷企业的材料成本必须进行合理化控制，避免浪费，力求在较短时间内将材料转化为最终产品，缩短材料的积压时间，加快材料生产流转周期。

（2）控制好每班组的油墨、橡皮布、洗车水、酒精、润版液的使用量。做到每班组按量领取材料，并进行详细登记等。

2.软件节约

软件节约是指通过车间管理实现成本的节约，其需要做到在印刷过程中合理安排活件。在此，笔者通过几个例子来阐述。

（1）大多数情况下，一本精品画册的内容展示了设计师的设计风格，所用的浓、淡、干、湿、网点设置以及底图安排应具有一致性。例如一本拍卖手册中所有古董拍品的底色都是渐变黑色。印刷之前，首先要对古董拍品进行简单了解，将其进行分组并按照颜色由浅到深进行先后印刷，如印刷顺序为珠宝玉石组→青花瓷器组→青铜佛像组→书画组→古籍善本组→杂项木器家具组，这样能够避免使用大量过版纸来回调颜色，缩短机组的调色时间。

（2）学术类期刊《公路学报》为双月刊，上面刊登的是一些关于公路桥梁建设的论文，在国内的知名度高、影响力大。我们发现，《公路学报》每一期封面的底色都一致，唯一的区别在于每一期的期刊号以及封二、封三的黑白文字简介不同。于是，我们提取了黑版，将全年杂志其他三色的印量一次印完，每一期封面只需印刷单黑文字。这样不仅节约了工作量，还节约了印刷工时、印刷消耗以及机组的调色时间，使得该期刊全年的杂志封面色相统一。该出版社还有6类类似的杂志，我们都采用了相同的办法，为公司节约了时间，降低了印刷消耗，缩短了印品的交付工期。

（3）将小四开正反版印刷改为对开自翻版印刷。例如：“西凤酒宣传单”小四开正反版印刷10000印，改成对开自翻版印刷只需5000印，不仅节约了4张印版，而且本来需要2.5小时完成的活件，现在1小时就能完成，节约了印刷工时、水电消耗以及印版数量。不仅如此，一个活件至少能节约400元左右的成本，相当于企业的纯利润增加了400元左右。

（4）尽量将多个四开、八開、十六开等大小不同的活件组合到一起，最大化地占据版面的有效印刷范围，也就是俗话说的“漫天漫地”。将多个活件合理地组合到一起，印刷1套印版等于印刷多套版面。将多位客户的产品进行整合，做到1次印刷完成多项任务。另外，将全开的产品和对开的产品按照从大到小的版面在印刷前排好次序，做到由大到小印刷，避免机组频繁更换印刷尺寸、借滚筒、擦洗橡皮布、擦洗压印单元等一系列生产准备工作。节约这些不起眼的“点滴”时间，做到更有效地利用印刷生产时间，降低生产成本。

原材料成本的节约

印刷原材料有很多种，包括纸张、油墨、橡皮布、洗车水及擦橡皮布的废布等。

1.纸张

（1）对于纸张，要做到“印刷有数、控制有效、节约有奖、浪费有罚”。

在车间下达生产任务单时，对每一个活件所用纸张进行详细分类，并做好标识，将纸张品种、数量、尺寸规格填写清楚。每个班组照单去领取、裁切纸张。在生产中输入印刷数量时，每个班组要尽量减少印刷纸张消耗，力争做到每一个活件都有结余纸张。班组之间要协调统一，做到印前、印后纸张数量的零误差。

（2）在印刷过程中，不应一味地要求“加速度”。

中国传统思想认为“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成”，很多质量事故和生产损失往往都出在盲目求快上，一味求快、追求高产量反而会造成印刷质量的下降，稳中求快才是王道。笔者曾经目睹某机长在印刷2000张海报时，刚走完过版纸，就清洗橡皮布，并直接将印刷机速度提高到15000张/小时，在短短3分钟内就造成了750张海报带有橡皮布清洗液，对部分带脏不严重的海报进行擦洗，严重的裁切新的纸张替换，耗时共计1.5小时，同时还造成了500张157g/m2小全开铜版纸的损失。这不仅延误了工时，还降低了印刷质量，造成了生产损失。

使用高速印刷机时并不是要求每一分钟都使设备高速运转，我们要做到“量体裁衣”“因活定制”，结合实际生产，多动脑、多思考、多观察、多总结。只有这样，才能让设备发挥最大产能，不窝工、不拖延。

（3）在生产管理中奖惩分明。

班组节约了纸张，车间就会以当天纸张价格的50%给予班组奖励，月底兑现现金。连续获得质量优秀评价的班组，也会对其给予奖励，并在车间会议上进行公开表扬，借此让每个班组的每个组员提升责任心，做到处处精心，处处操心。

反之，我们也会对纸张浪费造成的生产消耗，按照一定比例对班组进行处罚，对连续造成产品质量问题的班组，扣罚效益工资，并会进行留岗查看、待岗处罚等。对造成损失的印刷成本列表公示，让其他班组引以为戒。当然，处罚不是目的，只是一种加强管理的手段。在执行人性化管理时，我们要遵循奖惩制度，做到“不出圈”“不破例”。

2.油墨

在油墨方面，做到按量领取，按需使用。每个班组在印刷生产前要填写“生产材料领料单”，助手领料时首先要得到领机的同意，并要对活件进行初步的分析和归类，将领取油墨精确到“公斤”，然后由车间主任签字确认。每个班组要对每天领取的油墨进行详细记录，做到和库房账面一致。对于少量的废油墨，可进行统一管理。另外，在印刷专色活件时，配色原料要做到不浪费一丝一毫。

3.橡皮布

对于橡皮布，我们做到“送旧换新”。每次领取橡皮布的時候，要填写换取原因，若是由纸张造成的橡皮布更换，我们会追究纸张供应商的责任；若是由生产班组造成的，则会追究生产机台的责任；若是因长时间使用，橡皮布发生老化，造成弹性下降，则给予正常更换。

4.洗车水

洗车水统一使用专用的油壶盛装。因为专用油壶喷油口细、密闭性好，不但能减少汽车水的挥发污染，还能节约每次的喷用量。

5.废布

对于废布采取统一管理措施，集中收集后对其进行清洗和晾晒，根据废布的污染程度进行归类，争取做到利用最大化，有时一块废布能够利用3天以上。

重视设备的正确维护和保养工作

重视设备的正确维护和保养工作也是印刷成本优化的重点。俗话说“磨刀不误砍柴工”“工欲善其事，必先利其器”。如果说人是创造财富的源泉，那么设备就是车间创造财富的根本。不能因设备保养不当，或使用劣质配件，造成生产损失。因此，我公司对设备的维护和保养制定了周保养、月保养、季保养等一系列措施，尤其是在季保养时，我们会停机3天，对设备进行彻底的检查和维护，以保证设备长期的稳定进行，以保证设备长期的稳定运行。

当然，“好钢用到刀刃上，好政策用到人身上，好配件用到设备上”，这才是节约创收的王道。过于追求低成本，反而容易本末倒置。比如某印刷企业因使用便宜的电磁阀而造成压气缸失灵，最终导致连续多天产品质量不稳定，带来了重大损失。所以，只有合理有效的节约，才可能让企业在危机中生存，在蛰伏中重生，焕发出新的光彩。

篇5：做好控制桥梁施工质量的几点建议

做好控制桥梁施工质量的几点建议

为了预防钢筋混凝土梁体病害的产生,从原材料质量、混凝土配置、施工工艺控制及人的质量安全意识等方面,提出了控制桥梁施工质量的.建议,从而使日益发展的桥梁建设工程质量得到整体提升.

作 者：孙万宝 SUN Wan-bao 作者单位：山西远方路桥集团有限公司,山西大同,037006刊 名：山西建筑英文刊名：SHANXI ARCHITECTURE年，卷(期)：36(3)分类号：U445.1关键词：桥梁 混凝土 质量 建议

篇6：成本控制几点建议

摘要:内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内 部各种形式管理控制的总称,是衡量现代企业管理的重要标志。本 文作者对如何完善企业内部控制体系进行了探讨。

关键词:企业 内部控制

一、分析建立健全企业内部控制的重要性

建立企业内部控制的重要性主要体现在以下几个方面:

1、转换经营机制, 建立现代企业制度, 切实加强企业管理, 提 高企业经济效益;内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工 作的正常进行和经营管理水平的提高有着重要的作用。要使企业产 权关系明晰, 保证权责明确,就必须建立和完善相应财产的核算、控制、保管等内部管理制度, 明确资本保值增值的目标和责任, 处理好受托经济责任和利益分配关系。更为重要的是, 内部控制 制度能够协调所有者和经营者之间的利益冲突,使双方建立起相互 信任的关系, 从而保证现代企业制度的顺利实施。通过建立健全 有效的内部控制制度, 不但能够规范经营者的行为, 而且能够促 使所有者建立一种科学合理的激励与约束机制, 以调动经营者管 理好企业、赚取利润的积极性, 从而促使现代企业平衡、稳定、协调地发展。

2、加强会计核算, 严格内部会计控制, 提高会计信息质量, 增 强财务管理水平;

内部会计控制制度是指单位为了保证经济业务活动的有效进行, 保护资产的安全、完整, 防止、发现、纠正错误与舞弊行为, 保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。内部会 计控制制度是一项行之有效的内部管理制度,是内部控制制度的重 要组成部分,对维护会计工作秩序和提高管理水平都具有重要作 用。例如由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调 节表,就属于内部会计控制, 通过这种控制的建立, 能维护财产 物资的安全、完整;保证会计信息的真实、可靠, 保证经营管 理活动的经济性、效率性和效果性, 保证各项法律和规范的遵守。尤其需要指出的是, 企业单位财务管理系统电算化已经普及,但 计算机信息失控、破坏情况日趋严重, 从而造成责任不明、相互 推卸等问题, 其关键在于计算机核算软件存在着密码缺乏牵制性, 常用的密码设置方法已不适应电算化会计信息系统的管理和发展, 所以财务管理电算化应提高会计信息的保密程度, 避免信息泄漏 及对实体信息破坏。

3、建立内部控制,发挥企业内控效益, 明确企业发展目标, 提 高企业竞争能力;内部控制是企业管理活动的一个组成部分,是实现企业目标的重 要手段。管理活动做得好, 内部控制有效, 企业就能够实现它的 目标,企业就可以获得丰厚的利润,从而保证了企业的生存和发展 能力。如果内部控制无效, 企业的目标难以实现, 企业将失去 竞争能力,甚至危及企业的生存。随着社会生产力的发展和科学

技术的进步, 信息技术高度发展, 全球经济一体化的进程加速, 我国企业面临来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争, 如何提 高自身的竞争力,如何以一种更积极的姿态参与到世界竞争的潮流 中去,将是我国企业当前面临的主要的问题和难题。这一经济现实 迫切要求企业必须尽快建立健全有效的内部会计控制制度,提高经 营管理的效率和效果, 以便在激烈的国际竞争中立于不败之地, 并与国际惯例接轨。因此, 从长远发展和国际经验来看, 建立内 部会计控制制度也是一种必然选择。

二、分析内部控制对企业管理工作的影响

实行内部控制首先必须考虑如何确立企业的理念,塑造企业文化, 并以此影响企业员工的控制意识。内部控制活动是否畅通直接影 响企业对信息的获取和利用程度。成功的内部控制能使员工对称地 获取企业内部信息, 明确生产、管理目标, 使每个员工都清楚 地知道其承担的特定职责。同时内部控制为员工开辟了向上级部门 沟通重要信息的渠道, 避免职工与企业矛盾。同时, 为员工对 外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通提供了 方法。所以, 实行内部控制, 对企业信誉和经营风格的形成、企 业信息的敏感性、企业风险评估的能力及企业的管理决策和企业 会计工作都具有较大的影响。其表现在以下几个方面:(1企业的良好信誉是企业赖以生存和发展的根基, 是企业的 无形资产。内部控制对企业经营管理及其活动过程进行检查、约 束和调节, 使企业经营者明确:对待和承担经营风险的方式;依

靠文件化的政策、业绩指标以及报告体系等与关键经理人员沟通;对财务报告的态度和所采取的措施;对信息处理、人员所持的态 度。

(2内部控制强调对于组织内的全部活动要合理有效地分配职责 和权限, 并为执行任务和承担职责的组织成员, 特别是关键岗位 的人员,提供和配备所需的资源并确保他们的经验和知识与职责权 限相匹配。

(3管理决策层的计划或指令能否及时、恰当地得到落实, 很 大程度上依赖于内部控制的监督和激励机制是否完善。内部控制如 果建立有效的监督和激励机制,就会把员工的职责和利益有机地联 系在一起, 从而调动员工工作的积极性和主动性,发挥员工的主 人翁精神, 使管理层的决策得到顺利落实。

(4企业信息化环境下, 由于内部控制提供了对资料中心运作 的控制;对系统软件的控制;存取安全的控制;对会计电算化 步骤及相关的人工程序的控制;对应用系统的发展及维护的控制;对信息输入、输出模式的控制等对信息处理的控制, 从而使得传 统会计模式发生变化, 会计数据可直接从数据库系统采集并进行 会计处理,这减少了会计数据录入错误的机会, 提高了会计数据 的准确性和及时性。

三、逐步健全内部控制组织机构及其框架(一建章立制, 强化企业内部制度

实行系统信息化管理以后, 信息系统的正常、安全、有效运行 的关键是操作使用。首先应严格机构和人员的管理与控制,对各类 人员制订岗位责任制度。机构调整必须同组织控制相结合, 以实 现职权分离, 有效地限制和及时发现错误或违法行为。其次应严 格系统操作环境管理和控制系统,制订一套完整而严格的操作规定 来控制操作程式。操作规程应明确职责、操作程式和注意事项, 并 形成一套电算化系统文件。此外 还应高度重视电算化人才的开发 与培养, 并为此提供必要的物力、财力, 以造就一支高素质的 财会科技队伍, 为会计电算化工作提供人力和智力支持。

(二 建立信息系统评价机制, 不断优化系统

企业不仅要建立信息系统控制, 还必须对所建立的各项控制进行 测试和评价, 特别是要对会计信息系统控制是否健全、有效做出 评价,以便及时发现问题, 及时纠正。对会计信息系统及相关业 务系统的控制测试包括控制设计测试和控制执行测试两个方面。控 制设计测试是确定会计信息系统的控制设计是否合理、适当, 也 就是对会计信息系统控制的健全性进行测试。控制执行测试是确定 现行会计信息系统控制是否存在并发挥作用, 也就是对会计信息 系统控制的有效性进行测试。由

于信息系统控制既包括人工控制, 又包括计算机程序控制, 因此单纯依靠传统的控制测试方法是无 法完成该项工作的,还必须采用计算机辅助审计技术, 才能对信 息系统控制进行全面测试。在实际工作中, 应针对不同的控制形 式, 选择相应的控制测试技术。在对会计信息系统控制进行测试 之后, 要对各项控制是否健全、有效做出评价。针对识别出的控

制薄弱环节，进行深入研究与分析，提出完善会计信息系统控制 的建议，及时改进。

（三）充分发挥系统的激励职能，调动职工的积极性、主动性、创造性 完善的管理控制系统必须和人融合在一起。在企业的管理活动中，人力是最主动、最关键的因素。要搞好一个企业，提高劳动生产 率，增加经济效益，最重要的是调动人的积极性，进行人力资 源的开发。人的资源潜力是很大的，因此这更需要调动职工的积极 性、主动性和创造性。

（四）培训管理人员，提高管理人员的业务操作水平我国企业必须根据企业管理信息化程度的不同，加强对员工的专 业培训，以适应信息化管理岗位的新要求，形成良好的人力资源 结构。首先，我国企业必须引入竞争机制，根据市场竞争、优 胜劣汰的原则，形成任人唯贤的用人机制，为企业的发展和壮大配 置合格的人才。其次，管理者的素质在企业经营管理中起着非常 重要的作用，管理者的素质不同，对企业发展产生的影响也不相 同，进而影响到企业内部控制的效率和效果。

四、完善的企业内部会计控制制度

（一）职权分管控制制度 职权分管控制制度包括组织结构控制、授权批准控制、会计记 录控制。内部控制是以职责分工和适当授权为主要特征的，也就

是说企业内任何一项业务不能由一个人单独操作，必须由二个以上 个人来办理，而且经办人员只能在自己的职权范围内作出处理。这样就形成一个互相交叉、互相制约、互相检查的内部控制过程。按职权分管控制制度要求，一项经济业务的授权者应与执行者职权 分离；执行者应与审查者、记录者彼此职权分离；保管财产的人 员应与记录者、核对者彼此职权分离；登记日记账或明细账人员 应与登记总账的人员彼此职权分离。

（二）财产保护控制制度（1）建立资金结算中心制度。建立资金结算中心，对企业各二 级单位的现金、银行存款和长、短期投资进行统一管理，由企 业统一开设银行账户，各二级单位实行内部结算制度，这样既能 满足各二级单位的资金需求，增强了企业的偿债能力和营运能力，又能充分利用资金进行再投资。（2）建立定期盘点制度。定期盘点制是指在规定的时间内所进 行的财产清查，核对账存和实存，做到账账、账实相符，杜绝财 产流失。（3）债权债务清理制度。根据企业偿债能力和应收款项账龄分析，按照谁经办谁负责并与工资奖金挂钩的办法，及时清理债权债务，使企业资金周转步入良性循环，同时树立企业的良好形象。

（三）稽查核对控制制度 为保证会计信息的真实可靠，各项经济业务必须建立稽查核对控 制制度，以免发生差错和舞弊。

（四）人员素质控制制度 会计资料是否真实可靠、国家财经政策是否贯彻执行，很大程 度上取决于会计人员的自身素质，人员素质控制尤其重要。

（五）全面预算管理控制制度 全面预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现，并对企业内部 实施控制和监督的重要手段。企业应执行全面预算管理体制： 事 前有预算，事中有控制，事后有考核，使全面预算管理体制作 为企业的一项内部会计控制制度，发挥作用。（六审计控制制度 审计控制制度是评价企业内部会计控制制度建立健全与否、执行 程度如何的主要手段，企业可根据自身的管理需要实施定期或不定 期的审计。审计控制既可实施内部审计控制也可实施外部审计控 制。

篇7：成本控制几点建议

摘要：压力管道安装质量的高低对工业生产的开展乃至人们的生命质量安全都有着直接影响，如有不慎可能会带来难以估计的损失。就目前发展趋势而言，压力管道在将来必然会被应用到更多的领域中，为了进一步增强其安全性，我们有必要针对其安全质量影响因素展开研究。

关键词：工业管道;安装质量;建议

1.影响管道安装质量的因素

1.1支架安装

在管道的安装中，支架的安装对于设备运用的安全来说是十分重要的，对于支架的安装必须要严格按照设计时的图纸以及相应的标准规则来进行。同时对于支架安装的质量也是要严格控制的，若是支架的安装质量不达标，那么就会对工业管道的整体安装带来很不利的影响。在支架的安装期间可能存在的问题也有很多，像异向支架的滑托装置出现了故障，它无法顺利灵活的进行必要的移动;支架的本身力量不够，根本无法实现预定的载重;安装错误，将支架的滑动面接在了支撑面上面等等。

1.2管道的焊接

对管道的焊接是在这些设备的安装时最为重要的一个过程，焊接过的管道可以实现工程项目之间的组架，为后期的管道使用提供了基本条件。通过对管道进行焊接，为了保障焊缝的具体位置，要采用相应的方法来提升焊接的方面性和可靠性。在进行实际的焊接操作时，要严格按照相关规定进行，不可随意安排步骤和进度。最为困难的焊接技术难题是底部的焊缝之间的对接，若是工人的操作不够熟练，很容易造成焊瘤。在工作过程中，发现了问题一定要及时的进行更正，防止其对后期的管道使用带来更多的麻烦。

1.3管道防腐

对于防腐的问题，可以借鉴很多成熟的经验，通常的方法是在管道的表面涂上油漆，这是最简单的，也是最常用的方法，涂上油漆之后，可以在一定的程度上减少管道遭到破坏的可能性。我们都知道，油漆的本身就具有很强的耐腐蚀性，但是管道的材质决定了它容易生锈的性质，所以，在管道的表面涂上一层耐腐蚀的油漆，可以延长管道一定的使用寿命。进一步说，保护好管道的质量安全，那么间接的也是为工业的生产以及相关的人员的人身安全提供了相应的保障。

1.4质量检测

管道在铺设好之后，以及投入使用之后，都要定期或不定期的对其进行检测，通常采用的方法是射线检测，这时一种无损的检测方法，在对工业管道的焊接处的内部情况进行检测的时候，这种检测方法是最好用的，受到了大量检测人员的青睐，而且这种方法检测后的结果是可以直接作为对管道的质量评定标准的。

2.工业管道安装质量控制措施

2.1宏观的管道安装质量控制措施

2.1.1在进行管道安装之前，要对各项准备工作进行认真的审查，包括施工所需要的机械设备、材料、人员配置以及环境等几个因素。对于管道施工过程中需要的特殊工种的操作人员，要具备相关的证书和学习记录，施工使用的`设备和测量仪器要符合相关的标准和规定。对于施工的具体方案中的重点和关键部位要做好相应的管理措施，确保各项管理制度和质量保证体系科学、健全，保证施工人员和管理人员落实到位。

2.1.2对焊材的质量控制要符合相关的要求，确保焊接材料的品牌、规格、型号等符合施工设计要求，并且确保其与施工单位编制的工艺评定要求相一致。对于阀门材料的报审，要做好相应的合格记录和实验记录，需要脱脂的阀门应当具备脱脂记录。安全阀门应当具有技术监督部门的检验报告和调试记录。对于管道安装工程中的各项施工工序，应当由工作人员进行严格的检查，包括坡口的形式、角度、对口间缝等内容，确保其符合工程施工设计的要求，对于氢气、氧气管道的焊接方面，应当使用氩弧焊进行打底，才能够确保管道安装的底部形成完整的焊接缝。

2.2具体管道安装质量控制措施

2.2.1提高管道焊接质量。选择合适的坡口角度与装配间隙;选择合理的焊接电流，同时要求施工操作者对运条方式、焊条或者焊把的速度与角度等充分掌握，以满足焊件装配的间隙变化，确保焊接缝均匀。当焊角焊缝时，应注意保持正确的角度，避免焊缝尺寸不满足要求。在焊接前，做好准备工作。清除坡口两侧约20-30mm范围内的焊件表面油污;在焊接前，将焊条根据说明书中规定的时间与温度进行烘干，并选择符合规定的焊接方式。如果使用碱性焊条施焊，应尽量控制电弧长度，在风大的情况下则采取防风手段;如果焊条产生焊心锈蚀，且药皮开裂、变质、剥落、偏心时，都不能再使用，以避免气孔的产生。

2.2.2重要部位和关键工序的质量监控。对管道安装系统试压过程进行质量控制，工作人员应先审核施工单位编制的试压方案，检查管道压力试验介质的确定。在试验前，工作人员还应检查管道支架和管道安装质量是否符合规定，具备试压条件，管道上伸缩节已设置临时约束装置，管道已进行加固，试验用的压力表需校验合格，试验介质已备齐，试验区域需用安全绳围护，设警戒标志。对液压和气压试验过程，工作人员进行旁站，液压试验应缓慢升压，达到试验压力后，稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压30min，以压力不降、无渗漏为合格。气压试验前，必须用空气进行预试验，试验压力宜为0.2MPa，试验时逐步缓慢增加压力，直至试验压力，稳压10min，再将压力降至设计压力，以发泡剂不渗漏为合格。如果是输送剧毒、有毒、可燃气体的管道，施工单位应当按设计和相关技术规定，还要进行泄露性试验。对管道安装系统的吹扫、冲洗过程进行质量控制，工作人员应先审核施工单位编制的吹洗方案，然后进行旁站检查，吹扫压力不得超过管道设计压力，流速不宜大于20m/s，检查排气口设置的白布或白靶上无铁锈、尘土、水及其它杂物为合格，管道冲洗应采用清洁水，并且水的流速不得低于1.5m/s，连续冲洗，最后目测排出口的水色和透明度与入口水一致为合格。

2.2.3对管道系统进行防腐处理。防腐蚀工程所用的材料，必须符合建筑防腐蚀工程施工及验收规范，并具有出厂合格证或检验资料.当对原材料的质量有质疑时，应进行复检，且具备原材料的复检报告。防腐蚀衬里和防腐蚀涂料的施工，必须按设计文件规定进行。当需变更设计、材料代用或采用新材料时，必须征得设计部门同意.设备管材管件的加工制作，必须符合施工图及设计文件的要求。在进行防腐工程施工前，应全面检查验收。

3.结语

篇8：成本控制几点建议

自改革开放以来, 我国的医疗卫生事业取得了迅速的发展, 基本结束了我国农村缺医少药的局面, 为解决广大农民群众的看病问题和身体健康做出了巨大的贡献。但是, 作为我国医疗卫生事业的基层单位, 承担着所在乡镇的卫生公共管理职能, 很多乡镇卫生院在实行财务管理时不进行经济核算, 将本该重视的财务工作放在了卫生院工作的次要位置, 最终导致乡镇卫生院的财务管理不断松懈, 漏洞百出, 有的卫生院的财务工作甚至出现了瘫痪。

随着我国医疗市场经济形式的不断变化, 为了深化乡镇卫生院的管理, 不断对各种资源进行优化、提高经济效益, 努力创造出节约型的卫生院, 就必须加强财务管理, 加强成本控制并不断完善成本核算的管理制度。卫生院可以从院级的核算做起, 逐步深入到各科室级;从对已经开展的新业务的核算逐步深入到对各单病种的核算;一方面, 注意加强对各种物资、设备的购进、入库、使用、报废等具体环节的核算, 加强对成本的管理控制, 另一方面, 还要加强对卫生院回收费用的核实。

二、我国乡镇卫生院成本控制现状

(一) 卫生院的管理人员不能充分、有效地应用经济管理理论和方法

我国大多数的卫生院管理人员均为本单位或本系统的临床工作者, 他们具有丰富的临床医疗工作经验, 但是对于卫生院的医疗管理却缺乏必要的管理经验。这就要求他们必须加强对企业成本管理、卫生院的基本运作等相关理论的学习和理解, 从根本上认识到科学管理的重要性, 制定出适合本院的、有效地经营管理措施。各卫生院的管理人员已经在实际工作中真切的感受到:卫生院的成本费用在逐年递增, 有的甚至已经出现了严重的透支现象。不得当的措施直接影响到卫生院的正常运作和经济管理控制, 而卫生院的管理人员由于无法及时获得该院在正常运作中出现的信息反馈, 最终出现经营管理上的问题反映滞后。这导致卫生院不能及时找出发生问题的根源, 不能及时制定解决方案, 降低了卫生院在市场中的竞争力, 卫生院的运转效率不能及时得到调整。

(二) 卫生院缺乏合理的绩效考核制度及分配制度

目前我国很多卫生院在绩效考核、分配制度的制定等方面存在着不合理性, 只是在片面的追求经济利益的提升。卫生院现存的分配制度只是单纯的以各科室的收入与支出相抵后的差额作为奖金分配的基础, 这直接导致分配制度的片面性, 并间接地刺激了追求经济利益的现象, 忽视了卫生院作为医疗基层单位的功能——承担社会的义务。这种不利于卫生院发展的分配制度, 使得各科室为了提高各自的经济效益, 盲目的引进各种医疗设备, 有的医疗设备根本就不适合卫生院的医疗条件和实际情况。这在无形中又增加了广大农民患者的医疗费用, 出现了“看病贵”的现象。这种不合理的医疗分配制度一方面不能有效地控制医院医疗费用的不断增长, 更不能站在为卫生院降低医疗成本的角度看问题, 极易引发医疗行为的失当, 甚至产生医患纠纷。

(三) 卫生院对医疗成本与费用的管理不科学

很多卫生院对于成本、费用的管理与控制缺乏经验, 并未严格的按照会计法规去落实业务支出、业务收入, 不能准确、及时的反映出卫生院的成本状况和经营效果, 只注重业务增长的幅度, 忽视了卫生院当年的成本投入、外欠债务、员工待遇不高、卫生院成本增长的幅度较快等问题, 这些不科学的管理造成卫生院成本的增加, 为卫生院的正常经营管理带来了困难。

(四) 国家政策偏差对卫生院成本造成的影响

由于乡镇卫生院属于政府公益性的单位, 所以, 必然要承担政府政策性的损失, 但是这部分损失将由政府对医院提供的专项资金来补足。在实际中, 乡镇卫生院的管理体制和资金的核算方法缺乏管理, 不能及时为政府提供出有效的成本费用信息。政府在无数据支持的情况下, 很难对卫生院进行科学的管理, 政府对卫生院的专项资金补偿投入就不可避免的具有主观性、盲目性及不及时性, 这极不利于医疗卫生资源的配置, 不利于改善卫生院的财务管理状况。另外, 政府制定的卫生院价格政策、付费方式等无法对卫生院的过度医疗消费进行约束, 导致成本控制机制的不完善, 卫生院失去了实行全成本核算的管理, 而成本信息的缺失又造成了卫生院的医疗服务与社会的实际消耗不匹配。

三、改进乡镇卫生院成本控制的几点建议

我国医疗卫生事业的医疗成本费用主要由以下内容构成:职工的基本工资、奖金、社会保障费、卫生院医疗及办公设备的非财政性支出、行政办公费、水电、交通、差旅费、培训费、会议费、项目建设、贷款利息等, 卫生院必须对这些成本费用进行严格的控制。这就要求卫生院的管理人员必须对每项内容认真进行核算。

(一) 卫生院人工成本的控制

卫生院的人工成本控制, 必须实行减员增效的方式来进行。卫生院可以因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度在全员推行聘用制。有的卫生院已经建立起了长期对工作人员的考评机制。规范了劳动用工, 避免了因用工不规范而带来的法律风险成本。同时, 还可以对于具有相同功能的职能科室进行合并和压缩。可以在各科室制定出具体的工作目标考评制度以及绩效工资分配方法, 充分体现出多劳多得、上不封顶、下部保底的政策, 优胜劣汰减员增效, 全面提高卫生院的工作效率, 降低人工成本。

(二) 卫生院各科室的成本控制

卫生院的医疗服务主要是针对每一种疾病而提供的, 可以以每一病种作为基本的成本核算单位进行成本控制, 从而形成科室的成本控制中心。卫生院各科室的临床成本主要包括:医疗器械的使用、直接材料的各种消耗、水电气的管理费用。卫生院的药剂科室是大量占用资金和支出的完整的组织体系, 对于它的管理是较为完整和独立的。对药剂科室的成本控制主要包括:药品的出入库成本控制、各调剂中心成本控制。对于药品的采购成本, 可以依据市场规律的要求, 遵循市场运作, 采取规范的医疗服务行为, 推行药品集中招标进行采购, 规范卫生院物资供应的程序和途径。由卫生院的采购领导小组统一对招标单位进行考察和讨论, 切实降低药品的采购价格, 从而达到有效的控制药品成本的目标。药品出库时, 药品管理员通过对各项药品数据的统计和分析来制定出药品标准、层层进行分解并逐级落实, 实现药品部门的成本控制管理。

(三) 卫生院后勤部门水、电、气、油的成本控制

对于后勤成本的控制主要是加强节能减排、建立起良好的环境资源节约型的卫生院。可以在卫生院后勤部门建立起节能减耗的制度体系和相应的考评指标体系, 对技术不断进行改进, 集中精力抓好水、电、气、油等高能耗的节能降耗。后勤部门必须不断提高经营核算的管理理念, 开展节能降耗、增收节支的活动, 且是降低成本。如:加强对水电消耗指标的管理、制定出卫生院车辆耗能管理方案、加强卫生院动力管网设备和设施的维护与计量管理、激励推广新技术和更换节能灯具、加强对固定资产的评估提高能源的而使用率等。同时, 可以将卫生院涉及清洁、保安、洗衣等后勤工作全面推向社会, 由社会来服务于卫生院的后勤, 由社会为卫生院提供后勤服务和保障, 卫生院只对后勤工作的完成情况进行监督和质量的控制, 这种社会化的管理方式有效地减轻了后勤的压力, 制约了后勤物资使用的浪费, 降低了后勤成本。

总之, 在乡镇卫生院加强成本的控制、加强费用的管理在当前的医疗改革中显得尤为重要。不仅要用极少的投入来创造出最大的医疗服务效果, 来满足社会公共事业的需求, 同时还要注重卫生院经济效益、社会效益的提高, 使卫生院在激烈的市场竞争中逐步提高运营效率、增强控制和抵御风险的能力, 真正把解决我国广大农民群众“看病贵、看病难”的问题落实到实处, 真正把实惠让与老百姓。

参考文献

[1]徐永浩.医院会计制度借鉴新会计准则的思考[J].中国卫生经济, 2007 (9)

[2]章壮.浅谈乡镇卫生院院长的经济责任[J].中国卫生经济, 2009 (19)

[3]彭永良.浅谈乡镇卫生院财务管理[J].中国科技信息, 2008 (24)

篇9：水稻控制灌溉技术的几点建议

关键词:控制灌溉技术;秧苗移栽;技术优势

中图分类号:S511 文献标识码:A

文章编号:1674-0432(2010)-05-0122-1

七台河市稻米因其独特的地理、气候、土壤和灌排条件,产量高、质量好在全省享有盛誉。水稻发展对全市农业经济发展具有举足轻重的作用。下面就七台河市水稻控制灌溉技术发展谈以下几点建议。

水稻传统的灌溉方法是全生育期都有水层,灌水量多,耗水量大。不仅影响水稻种植面积的扩大、产量水平的提高,而且造成水资源的极大浪费,与我国建设节约型社会的发展战略极不协调。水稻控制灌溉是节水灌溉的一种,属于非工程措施的节水,其技术核心主要是强调适时、适量,具有明显的节水、高产、优质、高效的特点。

一、水稻控制灌溉技术概述

水稻控制灌溉的节水机理主要是改进灌水技术,调节土壤水分,创造有利于作物吸收的良好环境,调节和控制水稻自身的生理生态需水规律,降低水稻无效水量的消耗,从而达到节水高产的目的。

水稻控制灌溉是指本田栽插后,田面保持5-25毫米的浅水层返青、活苗,返青以后的各个生育期田面不再建立水层,视水稻不同生育期,以根层土壤含水量作为控制标准,确定灌水时间和灌水定额,土壤含水量控制的上限为饱和含水量,下限分别为土壤饱和含水量的50-80%,是一种能充分发挥水稻自身调节机能和适应能力的灌水技术。

水稻控制灌溉技术是根据作物的需水特点,在关键需水期给予适时适量的供水,其他阶段控制性供水,通过土壤水分控制改善根系层水、土、气、热等状况,充分调动水稻本身调节机能和适应能力,有效地满足优化的水稻的需水过程,在节水的同时获得高产性再增产。

二、水稻控制灌溉技术要点

1.秧苗移栽。技术要点是要做到施足底肥,耕翻整地,节水泡田,同时施用化学除草剂,待泥浆沉实后再移栽秧苗,做到薄水浅插。

2.返青期。技术要点是要做到薄水促返青。水稻返青期大约经历6-8天,控制灌溉标准:上限为25-30毫米,下限为5毫米。控制灌溉要求水稻田面仅返青期保持薄水层,其它各生育期都不再建立水层,这是较常规淹灌法从表面形式上的根本区别。但要注意返青期必须灌薄水,以满足水稻的生理生态需水,加速返青,提前分蘖。这一时期又称水稻的第一需水临界期。

3.拔节孕穗期。这是水稻生长发育过程中的第二个需水临界期,在这个时期,稻株生长迅速增大,水稻对气候条件和水肥的反映比较敏感,稻田不可缺水受旱。该期控制灌溉技术要点:一是适时确定灌溉日期,一般在抽穗前15天左右。二是控制灌水上限为饱和,下限为饱和含水量的80%,采取灌一遍水,露几天田,应注意逢雨不灌,大雨排干,调气促根保叶。

4.抽穗开花期。水稻抽穗开花期光合作用强,新陈代谢旺盛,是水稻一生中需水较多时期,此时缺水将会降低光合能力,影响有机物的合成运输,影响枝梗和颖花的发育,增加颖花的退化和不孕,稻株根系活力下降。在控制灌水调控上,采取灌一次水,汪泥塌水(即饱和),凉一次田3-5天,高于八十为下限(占饱和含水量的80%),照此方法灌水10-15天。

5.灌浆期。水稻生育后期管理措施不可忽视,否则易造成大幅度减产。本期灌水下限控制在饱和含水量的70%,具体做法是灌跑马水、窜地皮、田面干、土壤湿,3-4天灌一次水。控制灌溉有利于通气、养根、保三叶、促灌浆,提高粒重和产量。

三、灌溉水稻技术的优势

1.节水。能够大幅降低作物需水量。通过试验研究,控制灌溉的水稻每一个生育期根层土壤含水量的控制标准,符合水稻高产阶段的需水规律。由于控制灌溉控制了土壤含水量,减少了植株的叶面蒸腾量、棵间蒸发量、田间深层渗漏量,因而减少了作物的需水量。

2.节能。控制灌溉提高了灌溉水利用率,减少了灌溉用水量,对于提水灌区,灌溉水靠机电排灌站的水泵提水,所以耗油耗电减少,节约了能源。

3.高产。控制灌溉可使水稻的生长符合高产水稻“最佳生长状态”的要求,即水稻的根系发育良好,保持较高的活力,群体有合理的密度,茎杆粗壮,抗倒伏,叶片的叶面积指数保持在5左右,特别是成熟期能保持有较多的功能叶片,穗大、实粒多、千粒重高等,从而实现了使水稻在高产的条件下再增产的目的。

4.优质。根据南京农业大学中心实验室的分析化验,控制灌溉技术生产的大米,组成蛋白质的十七种氨基酸的总和与七种人体必需的氨基酸含量均高于常规淹水灌溉,蛋白质含量超过10%的标准,比淹灌的糙米提高了34%,达到了优质米的要求。

5.高效。由于控制灌溉只需投入少量的技术培训、宣传等费用,以及在田间增设必要的测水、量水设施的费用,这点投入和所产生的经济效益相比,是微不足道的。据测算,控制灌溉水的生产效率多年平均值为2.85公斤/立方米,比淹灌的多年平均值1.25公斤/立方米提高了128%。因此,水稻控制灌溉技术不仅可以节约大量的水资源,而且能够形成更大的经济效益和社会效益。