安全生产目标管理责任书(车间主管与班组长)

关键词：主管班组长甲方责任书

安全生产目标管理责任书(车间主管与班组长)（精选6篇）

篇1：安全生产目标管理责任书(车间主管与班组长)

安全生产目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类事故的发生，现结合本公司实际，车间主管（甲方）与班组长（乙方）签定《2017年度安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、双方职责甲方职责

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工和列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制度并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的意见。

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。乙方职责

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全人员的作用。

2、组织职工学习并贯彻执行企事业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违头章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新工作（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。

7、搞好生产设备，安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器材。

二、乙方考核指标

1、班组全年生产中死亡事故起数、人数为零；火灾事故为零；机械、设备事故不超过1次，直接经济不超过2万元。

2、机电设备安全技术措施完好率100%；

3、基本杜绝职工“三违”现象；

4、安全隐患整改率100%。

三、奖惩措施

1、乙方全部指标考核合格，年终奖励300元。

2、乙方指标1考核不合格，扣乙方奖金100%。

3、乙方指标2至4项考核的一项考核不合格，则扣乙方奖金100元。

4、乙方未履行安全生产职责中的一项，则扣乙方奖金30元。

四、考核时间和对象

1、考核时间：2017年1月1日至2017年12月31日。

2、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人自然为签字人。

甲方责任人（车间主任）签字：

乙方责任人（班组长）签字：

****年**月**日

篇2：安全生产目标管理责任书(车间主管与班组长)

甲方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司组长：刘远标

乙方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司小组长：黄艳红

为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。

1、控制指标

(1)火灾事故直接经济损失不能突破＂0＂.(2)职工死亡数不得突破＂0＂.2、工作指标

(1)小组负责人要在公司安全生产领导小组指导下进行有效具体的实质性工作，把安全工作落实到每一岗位。

(2)按照公司安全生产管理制度及安全操作规程开展工作，并把制度和规程要规范的悬挂在各现场醒目处，职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(3)要定期开展安全生产宣传教育和安全知识培训，小组负责人对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

(4)要开展安全生产自查，要配合安全领导小组按月一次进行定期检查，做好记录。

(5)对每位员工，特别是新员工一定要进行专业培训。员工特别是如电焊、氧焊等工种岗位，一定要委派培训，拿到国家认可证后，才能上岗。做好持证上岗率为100%。

(6)劳动保护责任，严禁职工上班穿拖鞋、男士严禁敞皮、穿高跟鞋、穿短裤、戴围巾、留长发及酒后上班。发现上述现象，小组负责人有权让其停止工作，否则追究责任。

(7)岗位工作责任，要求员工一定要坚守本职岗位，不准擅自离岗、串岗、特别是

重点设备的操作岗位或关重岗位工序岗位，若因脱岗而出现事故，要追究当事人责任，对小组责任人的责任一并予以追究。

(8)事故隐患报告责任：对现场出现的不安全隐患，如设备发生异响，电路发生断路，要立即停止施工急时报告。并联系相关的责任人按排检修，严禁擅自操作，对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

(9)事故报告制度：要认真搞好安全生产，不出事故，万一出事，应立即向安全领导小组领导报告。

3、乙方承诺：严格恪守以上条款及公司的各项管理制度。

4、此责任书有效期一年。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：

公司部门安全生产责任书

一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五.各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安保部，积极配合安保部落实安全生产责任制。

篇3：安全生产目标管理责任书(车间主管与班组长)

人的不安全行为和物的不安全状态是引发安全事故的主要原因, 在车间管理中设备坏损、人身伤亡等形式的事故是车间安全管理极力避免的, 但是迄今为止, 依然没有可靠的办法能够从根本上杜绝安全事故的发生, 因为小概率事件的发生可能是绝对存在的。车间作为一个固定场所, 是人员、物资和空间的综合涵盖, 作为管理人员如何处理好前述关系, 对安全生产起着决定性的作用。本文通过定置管理在车间的应用, 使车间生产的工艺流程、信息流程得到优化和固化, 从而促进安全生产的开展, 使得事故率直线下降, 取得了很好的潜在效益。

1 定置管理

定置管理是对物的特定管理, 是在生产活动中, 研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理, 把生产过程中不需要的东西清除掉, 不断改善生产现场条件, 科学地利用场所, 向空间要效益;通过整顿, 促进人与物的有效结合, 使生产中需要的东西随手可得, 向时间要效益, 并通过规范化运作使人与物处以安全状态, 向经济要效益, 从而实现生产现场管理规范化与科学化。

1.1 人与物的关系

车间生产活动包含人员、机械、材料、方法、环境五项安全生产要素。人与物之间的关系是其中最关键的部分, 人与物的配合程度直接决定定置管理工作能否有效开展。

1.2 场所与物的关系

车间的生产活动能否安全有效地进行主要取决于人与物的结合程度。一般来说, 人与物需要在固定场所中进行结合。所以, 只有妥善处理场所与物之间的关系, 才有可能实现人与物的高度结合。换而言之, 必须妥善维护场所与物之间的关系, 在此基础上再处理好人与物的关系, 最后才有可能安全、有序的开展车间生产活动。

1.3 人、物、场所与信息的关系

在生产现场, 人、物、场所之间的结合程度主要取决于信息媒介的可靠性。信息媒介有确认信息媒介与引导信息媒介之分, 并且每一类都有两种媒介物 (详见图1) 。一般来讲, 定置管理中的“定置”的意义并不是单纯的归置和固定物品, 其实质意义是基于车间生产目标, 结合生产效率、质量等制约条件以及物品本身的特殊的要求 (如时间、质量、数量、流程等) , 合理划分物品放置场所, 并确定物品的放置状态, 作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介, 从而有利于人、物的结合, 有效地进行安全生产活动。[1]

2 车间定置管理工作流程

由于流程图 (图2) 未详细介绍“对人、物结合的状态分析”以及“对信息流的分析”, 下文将对这两个环节进行具体阐述, 其他环节不再赘述。

2.1 对人、物结合的状态分析

在生产现场, 人与物可以直接结合, 所需物品立等可取, 不需要寻找, 不耗费时间;也可以间接结合, 就是在人物分离的情况下, 通过信息媒介的指引寻得物品, 期间指引媒介的准确性、可靠性直接决定所花费时间的长短。基于人物结合的程度, 笔者将人与物的结合状态分为了三类状态, 即A状态、B状态和C状态。

A状态:人与物处于及时结合并发挥效能的状态。譬如, 在生产过程中, 劳动者可以在固定地点直接拿到所需物品, 不必寻找, 也无需浪费时间。

B状态:人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。譬如, 由于生产现场物品摆放杂乱摆放, 员工要使用某件物品必须浪费一些时间通过寻找才能拿到, 结果白白浪费时间。再如, 因为物料杂堆置, 在生产过程中, 劳动者必须弯腰一个个拣起来, 拣的过程实际是利用生产时间做无用功, 不仅浪费时间, 而且无形中增加了劳动强度。

C状态:人与物之间没有联系的状态。这种物品与生产无关, 不需要人与物结合。比如, 已报废的设备、材料仍放置在生产现场, 既占用场地, 又妨碍劳动者走动, 无形中耽误了工作效率。[2]

本文所提及的“定置管理”就是通过相应的设计、改进和控制, 消除C状态, 改进B状态, 使之成为A状态, 并长期保持下去。

2.2 开展对信息流的分析

信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。在检修设备时, 因为设备型号多, 规格杂, 随意停放、随便检修, 会使生产组织产生混乱, 物料供应发生分歧, 资源调度产生短缺, 极易产生纰漏, 出现进度滞后、质量失控、甚至是安全事故等问题, 鉴于此, 定置管理必须以准确可靠的信息媒介为基本前提, 以确保现场的人、物、场所高度结合, 达到省时省力的目的。

人与物的结合, 需要有三个信息媒介物:

第一个信息媒介物是平面布置图, 它表明“设备在哪修, 物品在哪取”。

第二个信息媒介物是定置联系人, 它表明“谁来负责修, 负责哪些事项”。

第三个信息媒介物是责任界面, 它表明“如何确认修完了, 修完了怎么办”。

定置管理的另一个重要前提是在人与物之间建立连接信息, 使之高度结合。一般来讲, 定置管理能否有效落实, 主要取决于人与物是否能有效联结, 并形成高效运行的信息流, 有效地引导和控制物流。

3 定置管理与安全生产的联系

定置管理在车间作业流程中的应用, 使现场各类生产要素得到优化组合, 物品的合理归置和妥善存放使生产过程更加顺畅, 同时达到了物尽其用、人尽其责的效果, 大大提高了生产效率。调度系统提取的2014、2015年同期设备状态对比表见表1、表2。

日期:2015-1-1 8:00:00至2015-6-1 8:00:00打印:2015-6-1

移动时间 (h) :2013816.00出动时间 (h) :152305.18实动时间 (h) :83108.37出动率:86.40实动率:47.14

日期:2014-1-1 8:00:00至2014-6-1 8:00:00打印:2015-6-1

移动时间 (h) :206160.00出动时间 (h) :147495.48实动时间 (h) :78824.93出动率:81.28实动率:43.44

自2014年11月开始实施上述方法, 该车间设备出动时长比去年同期提高了4810小时, 出动率比往年同期高出5.12%;成本结余70余万元;显著提升了运行效率和经济效益。与此同时也很好地控制了物的不安全状态和人的不安全行为, 为车间安全生产管理打下了坚实的基础, 实现了阶段性车间零事故记录, 这也充分的证明车间定置管理与安全生产有着紧密的联系, 起着关键作用。

4 结论

通过定置管理, 对人的不安全行为和物的不安全状态进行定置, 以消除这些生产因素的不稳定性状, 以达到“任何风险都可以控制, 任何违章都可以预防, 任何事故都可以避免”的安全理念, 在发掘出安全对企业经营的隐性效益的同时, 最大限度地实现生产的显性效益, 实现盈利与安全的和谐共享。

摘要：随着新《安全生产法》的颁布实施, 我们对安全生产有了新的解读, 结合车间定置管理, 应该有新的方法和措施使两者更加紧密的联系在一起, 更好的为车间安全生产服务。通过新《安全生产法》的贯彻以及车间定置管理的实施, 设备检修效率明显提高, 安全生产得到保障, 也充分说明车间定置管理不仅对生产起到提升作用, 对安全也起到促进作用。

关键词：车间,定置,管理,安全

参考文献

[1]刘晖.安全生产与现场定置管理[J].中国质量, 2011 (5) :93-94.

[2]翟才厚, 李慧光.浅谈生产现场的定制管理[J].中州煤炭, 2005 (2) :73-74.

篇4：安全生产目标管理责任书(车间主管与班组长)

一、坚持推进安全理念文化，着力提高全员安全意识

思想是行动的先导。在推进安全文化建设进车间到班组活动中，必须要从提高员工对安全环保生产重要性的认识入手，教育引导员工树立“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的安全环保理念，树立安全生产是政治、是责任、是大局，是最大的以人为本意识。

加大对安全环保理念的宣贯。通过开辟安全活动专栏、举办安全知识培训班等多种形式，重点围绕集团公司、公司安全环保文化理念、HSE理念、开展“六条禁令”、“十大不可违背安全条款”等内容的学习。同时，要挖掘宣传安全生产先进典型，做好安全管理好经验、好做法的宣传报道，营造安全生产良好氛围。

加强对创建安全文化的建设和指导。要将安全文化理念与操作技能培训相结合，认真落实HSE培训计划和员工操作技能培训计划，坚持开展岗位练兵和应急预案演练活动，使班组员工熟练掌握工艺技术、安全生产操作技能，努力把“我的属地我负责，我的岗位我履职”、“我会安全、我能安全”等安全理念，落实到日常行为中。

加强对安全文化理念的落实。通过开展班组安全轮值员、安全经验分享，安全学习，开展班前安全教育、开辟特色安全文化园地，征集安全警句格言、观看安全警示录、班组安全温馨提示等特色安全活动，使安全文化理念渗透和覆盖到全员，形成人人学习理念，人人践行安全理念的良好习惯。

二、坚持推进有感领导文化，着力发挥典型示范带头作用

企业领导对于安全文化的建设有着举足轻重的作用，对安全的影响主要体现在他们的行为导向作用。领导干部在推进安全文化进车间到班组活动中，要按照推进HSE 体系建设工作的“四个带头”、“四个第一”的要求，积极做安全文化的倡导者、宣传者、实践者和推动者，践行有感领导。

在日常工作中，各级领导班子成员要事事处处突出安全生产，逢会先讲安全生产，对开展的重要作业要亲自到现场监督，深入到装置现场、班组岗位讲安全、查隐患，参加班组安全学习及应急演练，深入了解在装置运行、安全环保措施落实、检维修施工作业等方面存在的问题，倾听干部员工对安全生产管理工作的看法、意见和建议。通过领导现场可视可感的行为，把安全生产的信息传递到员工，把安全生产的重要性逐级贯彻落实到基层。

三、坚持推进安全责任文化，着力夯实安全管理基础

安全责任重于泰山。安全工作关键在于全体员工在实际工作中真正将安全责任落到实处，为确保本质安全生产提供可靠保证。

强化班组长责任意识。班组长是最基层的管理者，其自身素质、责任体现和管理水平直接决定了企业的安全生产是否顺利进行，也直接影响着班组安全文化的创建工作。要通过举办班组管理培训等形式，进一步明确班组长安全职责，推进班组安全管理工作规范化、标准化，真正将安全生产责任放在心上，落实在实际行动中，使每位班组长当好安全生产的带头人和明白人。

人人履行安全承诺。班组安全管理目标是整个班组安全文化建设的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，才能确保安全管理目标的实现。班组员工人人书写安全生产承诺书，将班组安全目标与安全生产责任制挂钩，使安全工作做到人人有专责，事事有人管、形成个人向班组、班组向车间、车间向分厂负责的安全管理网络，形成安全管理工作横向到边，纵向到底的安全责任网络体系。

强化检查考核责任。要通过开展分厂月检、车间周检、班组日检，将确保岗位安全责任制的落实作为重点检查内容，加强对班组岗位安全生产、工艺操作、设备维护、制度执行的检查，对查出的问题，深入剖析问题存在的原因，制定改进措施，加强整改力度。同时，严格执行责任追究制度，使安全生产工作形成PDCA闭环管理模式。

四、坚持推进安全管理文化，着力确保安全生产

文化重在落实，贵在实践。只有将安全文化融入和渗透到日常安全生产管理的全过程中，安全文化的功能和效果才能日渐凸显。

安全文化是干部员工在日常安全生产管理实践过程中积淀和形成的好经验、好习惯，它具有科学性、规律性、普遍性和可操作性。在实践中要注重总结、提炼干部员工在安全生产管理过程中经过实践证明，具有行之有效的好经验、好做法，并将其作为安全环保生产的理念，在日常生产管理工作中进行宣贯和实践。如，目前班组员工推行上岗前的“一想、二查、三严”安全工作法。即，想当天生产工作中有无不安全问题；查作业票证，工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求；查操作是否会影响周围人的安全；严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。