安全生产责任制1-1-2项目经理部设备员安全生产责任制

关键词： 责任制 社会 企业 责任

安全生产责任制1-1-2项目经理部设备员安全生产责任制（精选2篇）

篇1：安全生产责任制1-1-2项目经理部设备员安全生产责任制

二0一0

安全目标责任书

（电气车间设备员）

山东海化股份天祥化工厂

二0一0年元月

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。

一、设备员员安全职责

1． 认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、制度和标准。

2、负责对厂房建筑物、起重机械、压力容器、安全装置、热力管道、设备的定期检验和检查等工作，确保完好。

3、制定、修改有关设备安全技术操作规程。

4、编制检修安全技术措施计划，并监督检查落实情况及本专业隐患整改情况。

5、负责设备事故和检修事故的调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。、参与签发设备检维修、动火和吊装安全作业证。

7、法律法规规定的其他要求。

二、安全生产目标

1、OSHA可记录事故率＜0.1。

2、B级及以上生产作业责任伤害事故为零。

3、事故隐患整改率达99％。

4、爆炸、危险化学品泄漏事故为零

5、职工持证上岗率100％，“三级”安全教育率100％，“安全生产合格班组”验收合格率99％。

6、C级及以上生产作业、设备、建筑及其他损失事故为零。

7、安全设施完好率为99％

三、考核说明：

1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

2、本责任书签订范围：电气车间设备员

3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成安全环保目标的将两倍返还。

4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。

5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进；得分在80-89分者为合格；得分在80分以下者为不合格；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格个人低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押

6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。

8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。

10、本责任书有效期为2010年1月1日至2010年12月31日。

甲方： 乙方：

年1月1日

2010

篇2：安全生产责任制1-1-2项目经理部设备员安全生产责任制

为了圆满完成公司与业主签订的建设工程施工合同各项指标，实现项目经理部与分公司签订的安全目标管理承包合同书的各项管理目标，进一步明确项目经理部各岗位的安全及文明施工管理责任。结合本项目部的具体情况，将项目经理部的责任目标 和考核标准分解如下：

—、责任分解

（—）项目经理（内部经济承包负责人）

项目经理是工程安全生产和文明施工管理的第一责任人，对工程的施工全过程自始至终负有安全管理责任。因此，项目经理的主要职责就是负责贯彻执行国家有关安全管理标准和规范，执行区市建设行政主管部门的有关指令，按公司的安全生产管理制度组织好安全生产保证各种法规，法令和制度在项目部有效运行。负责组织项目部人员定期进行安全生产和文明施工的检查，督促各岗位人员按标准和制度办事，保证各项责任目标达到承包合同的要求。

（二）项目副经理

项目副经理的主要职责就是协助项目经理贯彻执行国家有关安全管理标准和规范，执行区市建设行政主管部门的有关指令，按公司的安全生产管理制度组织好安全生产保证各种法规，法令和制度在项目部有效运行。协助项目经理组织项目部人员定期进行安全生产和文明施工的检查，督促各岗位人员按标准和制度办事，针对现场实际情况，落实整改措和责任人，保证措施能得到有效执行。

（三）技术负责人

技术负责人在项目经理的领导下，对工程的施工全过程和实现项目的各项目标负有技术指导及管理的责任。技术负责人的主要职责就是根据国家有关安全管理 标准和规范，各级建设行政主管部门的有关要求及规定，针对本工程的特点和现场的具体情况，对工程的安全管理和文明施工工作出总体策划。对主要分部工程和专业性较强的分项工程制定出安全技术措施，并向各级管理人员进行分部工程和专业性较强的分项工程的技术交底。检查督促各岗位人员认真执行标准和规范，落实各项安全技术措施。对每次定期检查存在的主要问题提出整改意见和技术措施，保证项目各项责任目标达到承包合同的要求并符合技术管理的要求。

（四）安全员

工地安全员在项目经理、技术负责人领导下，对本工程的全部施工过程进行安全监督管理，做好工程的安全管理资料，对本工地安全责任目标不能实现负监督不力、失职责任。安全员负责监督工长、机电班组开展各项安全生产工作，日常对工地进行定期和不定期检查，发现问题及时发出安全隐患整改通知单，要求工长定期整改，并按期复查验收。

（五）总工长

总工长在项目经理的领导下，对工程的施工全过程和实现项目的各项安全目标负有现场指挥和各项技术措施具体落实的管理责任。总工长的主要职责就是根据国家有关安全管理标准和规范，各级建设行政部门的有关要求，公司的管理制度和项目部的安全及文明形象策划等，针对现场的实际情况和施工进度，指挥和督促各工长按要求做好各项安全工作，具体落实各项安全措施，落实安全隐患整改责任人，做到定人定期整改，消除安全隐患。

（六）木工工长

木工工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对本工程所有木工作业、模板安装、模板支撑及外架施工过程安全生产负直接领导、指挥责任。对所分管的工种施工过程各项安全指标达不到工地安全管理目标，对每周六工地例行检查 中模板工程分项、脚手架分项安全检查评分达不到80分以上负直接责任，并按期对所分管项存在的问题进行整改。木工工长应监督指挥木工在施工作业过程中按要求穿戴好各种安全防护用品，遵守各种规章制度。

（七）钢筋工长

钢筋工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对本工程钢筋的加工、绑扎、制作过程安全生产，对钢筋工在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求负直接领导、指挥责任。钢筋工长应按要求对工人做好安全技术交底并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，穿戴好各种安全防护用品。

（八）砼工长

砼工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对所分管的工种在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求，对每次进行的例行检查中基坑支护安全检查评分达不到80分以上负直接领导、指挥责任。砼工长应按要求对工人做好安全技术交底，并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，穿戴好各种安全防护用品。

（九）泥工工长

泥工工长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对所分管的工种在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求负直接领导、指导责任。泥工工长应按要求对工人做好安全技术交底，并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，各种安全规章制度，穿戴好各种安全防护用品。

（十）机电班长

机电班长在项目经理、技术负责人、总工长领导下，对施工用电、物料提升 机、外用电梯、塔吊、施工机具五项安全检查评分达不到80分以上负直接责任。机电班长应对所有机电工做班前安全交底，对工地所有机具设备做到定人定机安排，经常对工地施工用电、机械设备进行检查，按期填写电工巡视维修记录和设备保养、维修记录等，对施工用电，机具设备方面所发现的安全隐患按期进行整改。

（十一）生活区文明、卫生责任人

生活区文明、卫生责任人在项目经理领导下，对工地生活区、办公区、宿舍区达不到文明施工检查评分要求负直接责任。生活区文明、卫生责任人应经常对办公室、宿舍、食堂进行文明卫生检查，督促所有人员做文明、卫生工作。

二、责任目标考核规定：

项目班组每月最后一周星期五上午九点由项目技术负责人带队，组织工长、质安员、机电班长和生活区文明卫生责任人，按照国家建筑施工安全检查标准JGJ59—2011对全工地进行一次安全文明检查，对发现的问题下发安全隐患整改通知单，要求各责任人按期整改完毕。对检查评分项达80分以上的责任人进行通报表扬。对检查评分项达不到80分以上或无检查评分项但所分管的安全生产工作按评分标准扣10分以上的责任人，和对安全隐患不能按期整改完毕或连续两次出现重复问题的责任人进行通报批评。

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