关于安全生产的论文

关键词：

第一篇：关于安全生产的论文

关于水泥企业安全生产管理的探讨

作者简介：陈福山，男，1981-，汉族，籍贯甘肃武威市，本科，安全高级工程师，主要从事安全管理工作。

摘 要：水泥是建筑工程建设过程中必不可少的原材料，并且随着建筑工程建设数量与建设规模的不断扩大，其生产规模也在不断扩大。在水泥生产过程中，涉及对破碎机、水泥磨、回转窑等大型、复杂设备的使用，以及涉及较为复杂的生产工艺操作，任何一个生产环节控制不当都极易发生严重安全事故，对水泥企业造成严重经济损失，甚至发生人员伤亡事故。因此，对于水泥生产企业而言，必须加强对水泥生产安全有效控制，最大限度地避免生产安全事故发生，减少环境污染，降低经济损失与人员伤亡。基于此，文章对水泥企业安全生产与管理现状进行了相关概述，并分析了当前水泥企业安全生产与管理过程中存在主要问题，进而对相关对策进行了有效探討，以期能够为提高水泥生产安全提供有益参考。

关键词：水泥生产;安全管理;问题;策略

近些年，随着城市化进程不断推进与建筑工程不断发展，我国水泥生产行业得到了较为快速发展，为国民经济全面提升作出了巨大贡献，同时水泥生产过程中安全问题以及所带来环境污染问题也成为了社会各界广泛关注的焦点。这就要求水泥企业必须不断提高水泥生产与管理安全水平，更好地实现水泥生产与经济发展、生态平衡发展，提高水泥企业生产效益。

一、水泥企业安全生产管理现状

在科学技术与信息化快速发展的时代背景下，我国水泥企业生产与管理自动化水平也在不断提升，实现了较大程度的水泥生产经济效益增长，但同时带来的安全问题也越来越严重，加强对水泥生产安全管理，杜绝水泥生产安全问题已然成为了现代水泥企业迫切需要解决的问题。水泥安全生产不但直接影响着水泥企业的正常运行，同时也与整个行业发展进步息息相关，与其他行业生产安全管理相比，水泥生产过程中涉及较为复杂的设备运行、工艺操作与环境保护，决定了水泥生产安全与管理更未艰巨。信息技术快速发展与广泛普及，为水泥生产安全与管理提供了新思路与技术手段，借助智能终端对水泥生产进行全过程的自动化控制，尽可能地避免生产操作过程中危险品、危险流程与人员的直接接触，特别是安全防控设备与紧急停车设备等的有效应用，大大提高水泥生产与管理安全性、可靠性，较大程度上避免了人为错误操作而引发的安全事故问题。面对新的发展环境下，水泥企业的安全生产与管理在发生较大改变的同时，许多安全生产与管理问题也暴露得更加全面，为水泥企业的安全生产与管理指明的发展方向。

二、水泥企业安全生产与管理存在主要问题分析

1.安全意识薄弱

目前，科学技术水平不断提升及其在生产过程中发挥的重要作用，使得越来越多水泥企业被生产技术占据了绝大部分吸引力，长期以往，许多水泥企业便逐渐降低了对安全生产与管理问题的重视程度，导致了安全管理理念、制度方面存在较大缺失，管理理念与管理制度未能与技术的优化提升进行与时俱进的完善，缺乏对水泥生产规范化、标准化规定与管理，以及缺乏高效的安全管理执行力。特别是小型水泥企业，其甚至以获取更多利益为主要目标，忽略了必要安全管理，一味地压缩生产管理成本，而忽视了在安全员、安全设施设备等方面的配备，导致了安全事故、职业健康问题发生，以及越演越烈。

2.设备与技术缺陷

较之其他先进国家水泥生产安全管理，我国的水泥企业生产无论是在技术上还是设备上都表现出一定的落后性，以及在生产安全与管理控制方面也存在较大局限性，这些都为我国水泥安全生产与管理埋下了较大安全隐患。水泥生产过程中的各个环节都必须进行严格控制，任一环节发生失误都有可能引发严重安全问题。除了缺乏先进设备与技术，同时也存在许多水泥企业未能严格按照相关规范进行生产管理。如，设备维修人员检修工作不够细致，细节问题常被忽略，以及维修技术不关等严重影响安全管理水平。加上 水泥生产的原材料硬度较大，极易导致设备发生损坏而未能得到及时维修、更换，也为水泥安全生产管理埋下严重隐患。

3.管理制度不完善

当前，我国许多水泥企业在进行安全生产管理方面缺乏有效管理体系，监督管理责任落实不到位而导致安全问题频发。企业管理者将过多精力放在了对经济利益追求方面，忽视了对《水泥企业安全生产管理规范》在生产管理中的贯彻落实，缺乏对安全管理足够重视，未能在整体上营造出安全生产氛围。部门领导也未能充分发挥带头作用，形成了较为松散安全管理环境。最为严重是水泥企业安全管理制度缺乏与生产实际紧密结合，导致制度形成虚设，缺乏足够可执行性，自然也就无法在安全生产与管理过程中发挥作用。

三、加强水泥企业安全生产管理相关对策

1.强化安全意识

一是，水泥企业高层管理人员必须对安全生产与管理予以高度重视，不断加强人员安全培训、考核，在整体上提高生产与管理安全意识，加强对《水泥企业安全生产管理规范》的全面学习，建立起与安全管理相结合的企业文化体系。二是，加强生产操作人员、管理人员之间互相监督，通过完善沟通交流机制，提高安全管理信息互通效率，及时发现安全问题，采取有效措施进行预防处理。三是，应全面贯彻落实精细化管理理念，深化对各个生产环节管理，确保各个生产环节充分达到生产质量标准，尤其是加强对高危环节的运行监控，最大限度地避免安全隐患。四是，明确各个岗位职责与安全管理责任，制定有效安全与管理培训计划，加强安全操作与规范化操作技能培训，确保各个生产环节安全管理措施得到充分落实。由企业一把手开始不断贯彻企业的安全生产思想到每一车间的主任、工段长以及班组长，让水利企业中的各层级负责人、管理人员以及基层工作人员都能够正确认识到建设安全生产标准的重要性，并且清楚认识到自己在安全生产中的工作目标以及时序肩负的责任，实现自查自改，以促使水利企业安全生产管理水准的提升。

2.加强生产设备与生产工艺的控制

在生产设备运行过程中，必须严格按照操作说明书进行规范操作，严谨出现违规操作，导致严重的生产安全问题。针对不同的生产环节对涉及的生产设备落实管理责任，加强对设备日常运行的监督、维护、管理，确保其时刻处于安全运行状态，制定和落实点检与定检机制，及时发现设备运行存在的隐患，及时采取有效措施进行排除处理。在生产工艺控制方面，应严格按照《水泥企业安全生产管理规范》做好充分的生产技术交底，确保各个环节的生产工艺正常运行。结合自身生产实际，加强对生产工艺的优化，避免出现较大的生产技术漏洞，而引发严重的安全问题。加强对先进设备、工艺的引进力度，提高生产效率的同时，避免出现生产泄漏而对员工健康、生态环境造成严重破坏。此外，加强故障诊断系统、自动化监测系统、紧急停车、自动报警、智能化处理等技术的有效应用，及时对异常情况进行反馈与自动报警，为设备检修与维护，以及安全問题及时处理提供了重要依据，提高水泥生产与管理安全水平。

3.建立完善的安全生产管理体系

在强化生产安全管理质量与效率方面，水泥企业必须加强对安全生产管理制度的不断完善。首先，建立完善的责任制度，这是安全生产管理的基本制度与重要内容。企业领导者必须重视生产与安全同行，遵循《水泥企业安全生产管理规范》及相关安全管理原则，与部门、人员明确安全生产管理责任，实现企业内部权责分明。其次，不断完善检查制度，建立起不定期检查制度，尽可能地避免安全隐患，除了要建立日、月、季度、年度等专业检查体系之外，还应积极主动寻求和配合上级安全监管部门进行不定期检查，及时发现与处理安全隐患，确保各项生产安全管理措施落实充分满足国家相关标准要。再者，针对生产过程中存在的噪声、粉尘、有毒物质排放等指标管理必须明确具体管理措施与说明，做好相应的现场安全警示与报警装置配置，提高应急措施的有效性。还有就是要建立完善的奖惩制度。水泥企业应结合自身实际加大对安全生产管理的资金投入，如加大对安全管理突出贡献的奖励预算，提高员工参与生产安全管理的积极性。加强对违规操作行为的严厉查处、惩罚，杜绝人为错误操作导致安全问题。此外，还应建立风险防范信息反馈与预警机制。除了结合甚至依靠技术人员的丰富经验与实践知识了进行相应的预知与判断，还需进行必要的现场实践检验指导。风险防范信息反馈是对风险发现与确定，风险防范的经验教训进行总结，更好地推动水泥安全生产与管理体系的不断完善，为水泥生产效益的提升提供有效保障。最后，强化管控危险作业行为的工作力度。一是应当要合理设置每一岗位的安全操作规程，以对其作业行为起到规范与约束。二是要建立起水泥企业高危作业如清理篦冷机烧结料、预热器清堵以及清库等工作的审批制度，采用有效的防护措施来进行能量隔离。三是要做好吊装、施工以及检修等作业的安全警示与防护工作。

4.建设安全生产隐患预警和排查制度

水泥企业不单单要设置有合理的安全标准化规范与制度，并且还要以此为依据来仔细落实好安全隐患的排查工作，做好风险的管控，保证安全生产工作得以高效、有序的推进。所以水泥企业应当要构建起合理、可行以及规范的安全隐患预警和排查制度，设置专门的安全隐患预测机构，用以专门处理各类安全生产隐患问题，并且能够严格按照水泥行业的安全生产标准、规范来对每一生产环节中可能会出现的隐患以及危机进行预测，合理评估其风险等级，并及时制定有效的处理方案，构建一个系统、完善的风险管理与控制机制，做好各类隐患的排查。所以也要求该部门工作人员具有过硬的专业水平、良好的预测能力，可以结合具体生产情况以及自身条件来预警与预测安全生产隐患，切实降低整体生产安全事故的发生几率。

5.充分重视工作人员的安全生产教育培训工作

水利企业生产人员的综合素质高低以及专业能力的优劣会对整体生产效率与安全产生较大影响，所以务必要对其安全生产教育培训工作予以高度重视，确保其能够熟练掌握水泥生产的安全规范、标准，让其能够掌握正确的生产规程，让其可以切实根据相应流程来实施作业，提升全体工作人员的安全责任以及安全隐患的意识，在根本上保证水泥生产的高效与安全开展。而且还应当要注意教育培训方式的多元化，可以采取分享良好安全、回顾事故案例、管理人员领导力培训、工作人员的行为观察等方式都加入到安全教育培训当中，提高培训的有效性。并且对于原料、熟料烧成、水泥粉磨、包装等各个工段的工作人员，需要制定针对性的培训计划，让其能够正确辨识风险，掌握控制风险的策略，形成良好的作业行为习惯，正确佩戴劳动防护用具。除此之外，还需要做好工作人员的安全生产考核工作，促使其落实好安全生产工作，全身心投入到安全生产标准化作业中，提高安全生产管理水平。

四、结语

总而言之，在社会经济快速发展的背景下，水泥企业的安全生产管理也必须实现与时俱进，才能有效满足社会生活生产不断提高的要求。这就要求水泥企业必须对安全生产管理予以高度重视，在深入分析当前安全生产管理存在问题的前提下，不断提高全员安全生产意识，加强对生产设备与生产工艺的有效管理，构建完善的安全生产管理体系，做好安全生产隐患预警和排查，强化工作人员的安全教育培训工作，尽可能地保障水泥企业生产的高度安全，为水泥企业实现可持续发展提供有效保障。

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作者：陈福山

第二篇：关于电力安全生产管理的思考

摘要：在电力安全生产现状不容乐观的背景下，从剖析电力安全生产管理中存在的问题入手，提出了一些普适性的应对策略。

关键词：电力;安全生产;安全管理

作者简介：由勇(1975-)，男，吉林辽源人，东北电业管理局送变电工程公司市场开发部，工程师;陈涛(1975-)，男，辽宁沈阳人，东北电业管理局送变电工程公司市场开发部，工程师。(辽宁沈阳110021)

一、电力生产现状及影响安全生产的因素

随着电力产业改革的逐步推进，我国各大电力集团已逐渐转型，且已基本具备现代化企业的诸项标准与特征。然而，电力产业的转型也带来诸多现实问题与尚不明显的隐患，其中电力安全生产的实现便是一项亟待解决的重大课题。其不仅在很大程度上决定了企业的效益，更涉及到广大电力职工的人身安全和社會的稳定。以下将简要介绍我国电力安全生产的现状。

1.安全生产管理远未实现标准化、正规化、常态化

在各大电力企业中，对安全生产管理并不陌生，但是切实建立一套全过程、全方面、多层次、动静态相结合、监督奖惩相配套、培训教育相衔接的安全生产管理体系还远远没有实现。

具体而言，就是没有自上而下的总体规划与设计，也缺少自下而上的反馈与沟通，而各级管理人员又多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。

应该看到，从计划经济到市场经济的转变，不仅只是宏观层面的，其对企业内部的影响也是巨大的，随着市场化的逐步推进，企业想要在竞争中保持生命力，就不得不作出应有的改变，而企业管理的标准化、正规化、常态化便是在竞争的浪潮中提炼出的一剂良方，它不仅适用于生产管理，更可以视具体情况而应用到安全管理之中。

2.电力安全生产管理重心不明，观念陈旧

安全生产的实现，看似简单，实则内容丰富、繁杂，它不仅只停留在动员大会、岗前培训、分级管理与奖惩制度上，更涉及到“以人为本”的管理理念、全局观系统观、与生产计划的协同等等。在具体的安全生产管理中，更对管理者的业务素质与知识水平提出了更高要求，以期更早发现及预防事故，而不是等到事故发生后再剖析原因。

同时，也更应该注意到，不同时期、不同任务、不同生产计划、不同生产部门，所采取的管理方法与侧重点也应适时调整。在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后状态，墨守成规，且在一定程度上取决于领导层的关注度，这显然对企业自身的发展和安全生产的可靠性都危害巨大。

二、安全生产管理中存在的具体问题

基于以上讨论及以往现场经验，发现在电力安全生产管理环节经常出现以下几种较为常见且并未引起过多重视的问题。

1.市场经济环境下的竞争压力

随着改革的不断深入，电力企业的改革也在探索中不断地前行。然而伴随着市场化的转变，市场竞争所带来的压力也日渐加强。由此，电力企业大多走向节省成本、减员高效的现代化进程，这也必然导致对安全投入有不同程度的削减;另一方面，由于经济的快速发展，各地区对电力的需求也同比高速增长，这使得电网的输配电设备以及各发电企业的机组长期处于高负荷运行状态，各职能系统难以保证定期定时的保养与检修，自然导致电网长期高效稳定的运行难以得到绝对保障。

2.安全职责不明确

首先，各电力企业固然都有自己的一套安全生产制度，但对安全生产职责的落实却不尽如人意，大多安全任务分配工作只做简要说明，或只象征性做一些一般性、原则性的动员和要求。而分管生产的领导则常常忙于实现繁杂的生产任务、设备维护与技术升级等工作，很难有充分的时间和精力深入地开展调查研究，全面分析安全生产工作中各个环节所存在的问题，自然也就更难制定与之相应的整改与完善措施。

其次，安全管理人员对生产各环节所存在的显性与隐性问题尚不能独立进行彻底分析，难以找出各次事故的直接、间接与深层次原因，因而不能做到及时追究事故责任、吸取经验教训。

再次，一线人员对电力安全生产并没有形成统一的、完整的认识，对规程制度大多没有深层次理解，只停留在被动记忆的阶段。

3.管理方式老旧，缺乏现代化观念

企业中，从上到下常常只重视大规模、高要求生产的安全管理，而往往忽视了细小琐碎的管理。究其原因，在于部分企业领导仍然遵循计划经济下的旧式动员大会与运动化管理，这种自上而下的大框架、大标题的管理，既难以从生产实际出发，也不易于对经验教训的总结，更难以形成有效的规章制度，而更多的则是流于形式，很难发挥有效作用。

4.安全管理人员良莠不齐，缺乏对隐患的识别力

大部分安全管理人员由于受到业务素质、知识水平以及责任心等多方面的限制，对各生产环节中可能或已存在的问题与隐患不能进行有效的预测与判断,不仅缺乏对危险源的识别与推断能力，更难以意识到各生产环境中的潜在风险，在事故发生之后，才认识到其中蕴藏的安全隐患及巨大危害。

5.现场标准化不健全，经常习惯性违章

习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故;有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下就开始工作，造成人身触电死亡事故;在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成人身触电死亡事故等。

三、促进电力安全生产管理的建议

1.在企业中自上而下地树立“安全至上”的思想意识

随着国家经济的不断发展，电力产业作为国民经济的支柱产业，已经完全融入到社会发展、人民生活的方方面面，其安全稳定的运行已与国家、社会的进步与稳定密切相连，电力企业安全生产的重要性也日益显现出来。而要实现电力企业的安全生产，不仅对企业的领导层，更对基层工作人员提出了巨大的挑战，这就要求全体职工都要充分认识到安全生产的重要性。为了凸显安全生产的重要意义，企业领导层必须要以身作则，做好榜样，基层职工要以自身安全为重、以企业利益为重、以社会稳定为重，牢固树立安全至上的思想意识，切实做到安全生产。

2.安全生产管理要以人为本

“以人为本”，并不是一句空话，无论在现代化的企业中，还是在政府职能部门、公共服务与社会事业单位，“以人为本”早已成为提高工作效率与服务质量最行之有效的管理理念，且在发达国家早已成为被管理学界广泛接受的基础定理。

由此出发，各电力企业更应以此理念，不断推进企业现代化进程，并在安全生产管理方面充分运用。具体方法如下：首先，领导层务必要以身作则，切实遵守各项规章制度，并坚持定期走基层、走现场，及时了解企业职工的精神与思想状态、诉求与不满，且不仅要及时处理职工反馈的关于生产环节与企业建设的意见，更要注意并帮助解决职工生活中的困难。这主要是因为，基层的工作人员常常处在生产一线，不仅工作重复、单调，而且所担负的责任巨大，任何操作都不能疏忽，且要时刻警惕可能发生的事故与危险，造成职工心理压力沉重，长期倒班工作，极易引发事故。其次，应对全体职工定期进行心理健康辅导，适时减轻职工心理负担，并尽力改善工作环境，营造一个更加人性化、健康化、和谐化、安全化的工作氛围，切实做到以人为本。

3.实现安全生产责任制，明确各级职责

首先，必须对安全生产进行整体化管理，彻底革除生产过程相分离，管理互相推诿的管理模式，建立统一的、可持续改进的安全管理体系，将生产各阶段、各过程连结起来。

其次，坚持行政、安全统一人制，将安全职责与行政职责相统一，以便在制定生产计划与安全计划时具有统一性和连贯性，且避免了事故后的相互推诿。

再次，将生产环节划分开来，并把安全责任逐级逐层细化，落实到个人，层层签订《安全生产目标责任书》，实现安全生产逐级管理，层层约束。

最后，要做好生产事故学习教育工作，务必组织全体员工就各次事故认真学习，切实总结，以防止事故的重复发生。

4.加强监督力度

监督与奖惩是安全生产管理中的重要手段之一。在生产中，即便再完美的规章体制，再充分的教育与学习，也难以完全避免员工在实际操作与运行中出错或违规，也难以避免各项章程全部如实执行。这时，就需要建立相应的监督与奖惩机制，以一种强制又能调动职工积极性的方式实现各项规章制度。安全监督具体由两方面构成：一方面是靜态监督，另一方面则是动态监督。

静态监督指的是对各项硬指标的监督，即各职工对规程的遵守情况、设备维护是否符合标准、安全工器具的维护与摆放是否符合规定、安全管理机制是否得以实行等。

动态监督主要是指对各项可变环节的监督，即职工在生产操作过程中的各项准备与实行工作的监督、安全设备与措施的展开与实行、生产计划与安全计划的实现程度等。

5.开展多层次、全面化安全培训工作

各大电力企业在职工上岗前都会对其进行各项安全培训，但培训的方式与内容往往老旧、枯燥且难于理解，这就要求企业不断探索和改善安全培训机制，切实寻找到一条可行性强且教育力度大的培训方式。建议企业在开展安全培训时，除传统的强制性安全教育外，还要不断加入贴合实际、易于理解、教育性强的内容，如历次事故分析与规程制定过程等，并分批次、分阶段定期进行常规性安全培训，更要注意在培训中针对不同层次、不同岗位、不同工种进行培训。

四、总结

近年来，随着科技与经济的迅猛发展，电力产业也步入了改革与发展的新时期，大量先进设备与先进理念的涌入，工农业生产和人民生活对电力的需求持续增长，以及国家对能源产业的大量投入，使得电力企业迅速发展壮大，进而迎来了发展的黄金期。然而，作为电力产业的一员，在看到机遇的同时，更应该看到我们所担负的巨大职责，这对电力安全生产提出了巨大的挑战，因此，我们更应以开放的思想，兼容并包的心胸，坚定的信念与严谨的态度，不断探索新方法、新思路，革除弊病，健全和完善安全生产管理体系，切实实现生产安全、职工安全、企业稳定与社会的和谐。

(责任编辑：刘辉)

作者：由 勇 陈 涛

第三篇：关于煤矿安全生产防护技术的研究

摘 要：本文分析了加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的时代背景，阐述了加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的必要性，分析探讨了加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的有效措施。

关键词：煤矿;安全生产;防护技术;研究

在过去的发展过程中，矿难事故时有发生，并且让人心忧的是这样的事情屡禁不止。面对这样的状况，分析原因可知，大多數煤矿企业在当前的发展过程中对于安全生产的管理意识和行动都是滞后于时代发展要求的，并且在安全技术的防控措施方面也是缺失的，正是因为这样的原因，才导致矿难事故时常发生，为了扭转这样的现状，我们需要做的便是分析问题，找出措施。

1 加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的时代背景

经济的快速发展对于煤炭资源的需求量要求越来越大，面对这样的发展机遇煤矿企业进一步加快了煤炭资源的开开采。可是在开采速度提高的同时开采的质量并没有很好的改善，在生活中我们经常会听见矿难事故的发生，并且让我们疑惑的是虽然出台了相关的惩罚措施，可是这样的事情依然在发生。面对这样的发展局面，我们需要深入的分析事故发生的原因，进而寻求有效的应对措施。相关数据显示造成矿难的原因，主要有两点，即安全管理和技术防护措施的缺失。在可持续发展的时代背景下，为了扭转这样的局面我们需要做的便是从这两个方面做出努力，即不断的强化煤矿企业的安全管理意识，具体的落实安全生产的管理行动，在生产中做好安全技术防护措施等等，这样一来，便会保证煤矿企业的安全生产，实现煤矿企业经济效益与社会效益的统一。

2 加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的必要性

在可持续的发展理念之下，我们强调的生产建设不仅仅局限在发展的速度上，更重要的是发展质量。只有速度与质量的同时提高，才会让我们在实现自身利益的同时，维护好下代人的利益。正是因为这样，实现煤矿生产的安全管理和技术防护便显得至关重要。

2.1 时代发展的强烈渴望

过去传统的发展理念已经远远不能适应时代发展的需求，并且已经用惨重的代价深深的教育了我们，让我们明白只顾眼前利益是没有好结果的。相关数据显示，每年因为矿难事故造成的人员伤亡数字巨大，并且给国家带来的经济损失也是不可估量，面对这样的状况，我们不得不要深刻的反思我们的采矿行为。在这样的时代背景下，我们提出了全新的发展理念，在矿产资源的开采中要不断的强化安全管理意识，进一步做好安全技术的防护措施等等，只有这样才会尽可能的减少事故的发生，切实维护好矿工的生命安全，这样一来，企业便会更好的实现经济效益与社会效益的统一。

2.2 实现企业长远发展的需求

我们知道，如今煤矿企业之间的竞争越来越强烈，能够在激烈的竞争中存活下来的企业少之又少，面对这样的发展环境，煤矿企业不得不考虑自身的生存之路。在这样的时代背景下，为了帮助企业增强自身的实力，进而在竞争中存活下来，企业只有不断的加强自身的安全管理意识和安全技术防护措施，只有维护好了矿工的生命安全，才会更好的加快企业煤炭生产的速度。可是在当前的发展中，企业为了经济效益，往往把眼光看的很短，于是不和谐的矿难事故便时有发生。因此，为了促进企业的发展我们就需要做好以上两方面。

2.3 增强竞争力的需要

我们知道，在过去的发展中企业为了更好的生存下来，往往看重的是经济利益，因此经济效益也变成了企业之间竞争的唯一标准，可是随着社会的发展，人们对于生活的质量要求越来越高，企业生产的质量也便成了重要的衡量尺度。对于煤矿企业来说，要想在激烈的竞争脱颖而出，企业所做的不仅仅是进一步提高煤炭开采的速度，更重要的是提高开采的质量，不断的维护好矿工的生命安全，只有这样才会不断的增强企业的竞争实力，帮助企业更好的抵御发展中遇到的风险，最终帮助企业在激烈的竞争中存活下来。

3 加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的有效措施

面对当前煤矿企业发展过程中出现的问题，我们在实践的操作过程中从安全管理和技术防护两个方面做出了很多的努力，并且也取得了一定的成效，可是效果依然不显著，为了更好的促进煤矿企业的快速发展我们需要做还有很多，例如：不断的强化企业的安全管理意识，进一步提高技术的防护措施等等，相信随着一系列措施的施行，煤矿企业发展中遇到的问题会不断的解决，进而促进企业的长远发展。

3.1 不断强化煤矿安全生产管理的意识

为了保证煤矿企业发展的速度和质量，我们首先应该做的便是不断的强化安全生产的管理意识，只有从意识上认识到了安全生产的重要性才会尽可能的落实安全生产的行动。为了保证行动落实到底，为了进一步强化安全生产意识，从企业的领导到最基层的每一位矿工都要认真的学习国家关于煤矿开采的相关制定，从矿难事件中吸取经验和教训，只有这样才会更好的让安全意识深入人心。强化安全意识的措施有很多，例如：不断的学习相关的文件，及时的宣扬企业的文化，定期进行安全知识的讲座和培训，制定明确的企业规章制度等等。

3.2 加强煤矿开采的现场监管

为了保证煤矿安全生产，我们采取了很多的措施，并且在实际的操作过程中发挥着重要的影响，可是问题依然产生。分析原因可知，问题频发的关键环节没有做好及时的监督和管理，这个重点环节便是现场开采。现场开采是矿难发生的主要环节，也是问题最多的环节，因此，在煤矿企业的发展过程中我们要着重做好现场管理的工作，这包括及时的发现开采中存在的问题，制止不规范的操作行为，加强煤炭质量的开采工作等等，正是因为现场开采是问题产生最多的环节，我们在开采中就要着重注意，这样一来，便会尽可能的把问题扼杀在摇篮中，从而在维护好矿工切身利益的前提之下，实现企业经济效益的提高。

3.3 做好安全技术防护措施

为了尽可能的减少矿难事故的产生，我们除了在意识上不断的强化安全生产的重要性以外，还要落实一些切实可行的技术防护措施，例如：紧急避难所的建设，生命救济物资的储备，紧急预报装置的完善等等，这样一来，便会尽可能的将矿难事故的损失降到最小。我们知道，煤矿开采的过程中安全技术的防护措施有很多，这就需要我们在实际的开采过程中不断的去完善，相信随着安全意识的强化和具体技术防护措施的准备，矿难发生的次数会越来越少。

在煤矿企业的发展过程中，只有不断的解决好企业发展中遇到的问题，才会更好的保证矿工的生命安全，维护好企业的长远发展，进而实现经济利益与社会效益的有机统一。

4 结束语

在如今经济快速发展的时代背景下，如何保证煤矿的安全生产是我们共同考虑的话题。可是在当前的开采过程中依然存在着很多的问题和困难，例如：生产技术落后，违规操作现象严重，采矿人员素质低，安全保护措施缺失，监管意识淡薄等等，所有的这些原因严重制约了煤矿企业的发展，为了扭转这样的尴尬局面，我们需要做的便是分析问题，提出切实可行的应对措施。

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作者：徐晓峰