企业英语培训简析

关键词: 企业 培训

企业英语培训简析(精选十篇)

企业英语培训简析 篇1

关键词:企业英语,培训,误区,对策

随着经济全球化的不断发展, 很多国有企业为了扩大其发展, 也进军国外市场, 因此在这些单位中就需要很大一批既懂技术又懂英语的复合型人才。还有些企业可能聘用一些外籍员工, 由于要和这些外籍员工进行沟通, 那么英语的综合素质尤其重要。但事实上企业内部人员的英语水平普遍较低, 这将对企业的发展形成了一种无形的障碍。由此可见为了提高企业发展速度, 应该从提高员工英语水平开始。

一、企业英语培训的观念和态度

首先要让教师对企业英语树立正确的教育观、知识观和人才观。作为教师应该不断的吸收新鲜的相关的企业人文和技术知识, 这样才能更好地对学生或学员进行指导和教学。作为一名对企业英语培训的教师也应该对其的教育思想及模式还有教学的方法不断有新的认识, 并积极提高自己的知识含量及素质, 这样才能在现今只有适合技能不断进步的社会中培养出更知识和素质更加全面发展的人才。

企业英语培训同样也要有严谨、认真的态度, 这样可以影响学生在工作繁忙的过程中对英语学习的态度, 使学生明白学习英语的普及性以及在工作中的重要性。不仅可以在另一方面引导学生对英语的学习兴趣, 也可以提高教学和学习质量, 起到师生同时学习的作用。

二、对企业英语培训教师进行专业技术的培训

作为一名企业英语培训教时, 不仅要有很好的英语知识以及教学能力, 还应该对要培养的专业相关知识有很详细的了解, 那么就需要进一步学习。有计划的对所要培训的专业知识进行学习, 并将其转换英语的形式教授给学生, 结合现代化教学方式使学生将其迅速掌握, 并应用到实际当中。

英语培训教师的信息素养与信息化教学整合能力是密切相关的, 英语培训教师信息素养的提高最终是体现在他们的教学实践之中, 能够有效地运用各种数字化技术手段开展教学活动, 将逐步成为英语培训教师职业素养的一项重要内容。

三、企业英语培训误区

1. 急于求成

很多企业会制定员工几个月的短期英语培训, 并且要求员工在规定的时间达到对话、书写等较高的要求, 企业希望在短时间内将员工提升到公司所需要的使用价值。但是英语的学习如果没有良好的基础, 不太可能在短时间内就能达到较高的应用水平。因此很多时候企业很有可能浪费了物理和财力, 却没有得到想要的效果。

2. 弃本逐末, 脱离语言学习的本源

所谓弃本逐末, 就是忽视语言学习的基本规律, 而一味强求英语的实际运用。很多企业认为学号商务、外贸等英语即可。因此对培训机构提出强化此类语言用词等要求, 希望学员短期培训结束后即可将对此类英语在工作中运用。但是仅仅是死记硬背的单词、短语还是句子都没有商务的交流技巧重要。而要想学好语言就必须安下心来专心研究, 大量练习。这样才能得到质的飞跃, 否则都是表面功夫。

3. 教育方式问题

一般专业的培训机构都会有非常合理的培训计划和方案, 教师会按照计划进行合理的培训, 而学员会在一定的时间内完成学业并能达到相应的语言能力, 但只是一般的水平。但是且内部的培训有时候往往并不是十分正规, 一段时间学习后却得不到预想的效果。

四、提高企业英语培训效率的对策

1. 激励制度

首先到调动员工的积极学习英语的积极性, 让员工从内心中觉得英语的学习不论在工作中还是在学习中都非常重要, 讲英语学习好不仅在工作中有所帮助, 还可以对生活有很多积极地影响。让员工觉得学习英语是不可不做的事情。

其次就是鼓励员工学习英语, 可以相应的举办与英语有关的知识趣味竞赛, 让员工对此有一定的竞争意识, 从此类竞赛中明白英语和我们的生活密不可分, 并设定相应的奖项, 对员工的学习成果或比赛成绩进行鼓励。

企业激励机制的建立, 可充分激发员工学习培训动机, 调动其学习积极性, 并把他们的心理与行为状态推向新的境界, 推向新的高度, 企业英语培训的效益必然得到提高, 企业核心竞争力也就相应增强。

2.“双语教学”

要想提高员工的素质不仅仅要了解我国的基本国情和国内的人文知识, 同时也要丰富对国外的了解。因此可以通过双语教学来模拟国外教学, 在掌握外语知识学习的同时感受外国的人文环境, 虽然仅仅是模拟的模式, 但对员工学习英语的兴趣会有很大帮助, 因为一直生活在说汉语的环境中生活, 突然出现不同的语言进行沟通, 会有很强烈的新鲜感, 起初可能会有很多听不懂解决不了的沟通等问题, 但是学员会由于好奇心而努力的进行弥补所需要的英语知识。这样就有可能有一部分学院很快的进入学习状态并能够将其快速的应用到工作或生活中, 这种“双语教学”还可被称为“模拟实践性教学”。虽然看似企业的投入可能要比普通的培训的多, 但是相信一定能收到很大的成效。很多时候这种“双语教学”都是出现在校园当中, 但如果利用到企业英语培训中, 可能会比一些在校学生的收益可能要大, 因为员工相对社会实践更多, 深知学习的重要性, 会更加珍惜这种学习的机会。

企业英语培训简析 篇2

摘要:面对法制经济,特别是加入wto后的国际竞争和挑战,加强企业人力资源的开发与培训,特别是企业员工的法律培训,全面提高员工法律素质和法律事务能力,这对于提高企业的核心竞争力,可持续发展的程度,以及企业的经济效益和社会效益,将具有十分重大的现实意义。关键词:法律培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争,而所谓能力就是综合了超越其他企业才能的核心力量。因此,培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,确在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色,并逐步成为企业能力施展的重要一环。科学的培训将不断提高企业中每个人的技能,提高整个企业处理工作的能力,从而为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。?随着我国市场经济体制的不断完善和企业间竞争的加剧,法律事务可以说涉及到方方面面,企业生产、经营的每一环节几乎都涉及法律的问题,企业权益保护变得越来越重要。如何提高企业的法律意识、保障企业的合法权益、实现企业资本条件的最大化?无论您的企业处于什么样的发展阶段,完整系统的法律培训都是必不可少的。

一、员工法律培训是企业存在的基础

随着时代的进步改革的发展,市场经济开始向法制化轨道过渡,法律便成为企业的另一发展主题。一个企业要想成功的在市场经济的浪潮中立足,没有法律作为依据是行不通的。以一个企业在它的活动中所涉及到的有关法律作为例证。首先,设立一个企业,必须根据工商企业登记管理法规向有关工商行政管理部门申请登记,领取筹建许可证或营业执照。如果它要使用土地,就应根据有关土地管理法,通过一定的法律程序,取得所征土地的使用权,或根据有关土地租用的法规,取得土地租用权,如果它所选择的地点属于城市规划地区,就应按照城市规划法规,取得城市规划主管部门所颁发的建设许可证;根据有关工商企业法来确定它与国家主管部门、其他企业以及本企业内部的各种权利义务关系;根据劳动、人事法规,招收和调配职工;应根据安全、卫生、建筑安装工程安全技术和环境保护等法律、法规的要求来维护企业的安全、卫生、建筑安装工程的安全并防止环境污染和其他公害等;根据财产保险法规将企业财产向保险公司投保;根据商标法申请商标注册,根据专利法申请专利;它在修建厂房、购置机器、原料、销售产品与其他单位进行协作时,应根据民法通则,经济合同法或其他合同法规与有关单位和个人分别订立建设工程承包合同、购销合同、协作合同等;它还应该了解市场、价格管理、交通运输等方面的法律、法规;企业在财务、工资、奖金、福利以及其他管理方面,也离不开财政、金融、税收和劳动管理等方面的法律、法规,以及审计法、会计法等;如果企业在经济活动中涉及外商、外资,就要了解一系列涉外经济法律、法规;如果企业与其他单位或个人发生经济纠纷,就要了解有关仲裁、诉讼程序的法规。等等。

二、员工法律培训是企业发展的前提

法律在市场经济条件下,既要维护企业的利益,也同时约束着企业的行为。一部部新法的出台,对于市场经济的发展起着重要的作用。企业的管理者、高级员工对于法律更是不容忽视。一方面,高层管理者以及一般管理人员更要认真学习法律知识,熟悉和掌握法律条文,既要用法律保护企业的利益,又要做到守法,遵法,在经济浪潮中,不做违法违纪的行为,使自己以及企业更合理合法的发展下去。另一方面,全体员工也要认真学习法律知识,用法律武装头脑,使大家都能学习自觉运用法律武器,既维护企业和员工的利益,同时也不能损害国家和他人的利益。?在市场经济中,由于不懂法、不知法使企业造成巨大损失的案例举不胜举,如因不懂《合同法》而造成赔偿的;因不熟悉税法造成多交税或漏税的等。这些行为的发生必然会影响企业的发展。

所以,在企业中举行法律知识培训,使员工了解和掌握基本的法律规定和法律程序,是企业发展的前提。

三、员工法律培训是提高企业综合竞争能力的要求

在现代的法制经济时代,企业的竞争表面是产品的竞争,实质是企业综合实力的竞争,而综合实力不可缺少的一个要素就是企业法律风险的防范能力。市场经济就是法制经济,企业的所有经营活动.都离不开法律的调整和规范。随着经济全球化的加剧.市场竞争越发地激烈,企业面临的法律风险也越大。重视和加强法律风险防范是企业适应市场竞争环境变化的客观需要,是深化企业改革的迫切需要,是企业自身改革和发展的重要保障,是企业加快实施“走出

去”战略的现实需要建立健全法律风险防范机制,是加强企业风险管理最基本的要求。

国家对社会的管理主要通过各种法律、法规的实施来实现,企业作为国家经济活动的主体,受国家法律、法规的约束。如果企业不知法,不懂法.就有可能在不知不觉中因违法而受到法律制裁,或在企业的合法权益受到不法侵害时,也会由于不懂法而失去维护企业合法权益的机会。更重要的是将使企业丧失盈利和持续发展的能力。就企业而言,能否有效防范法律风险,才是对其经营管理水平和综合竞争能力的一个重要检验。

四、员工法律培训是构建和完善企业法律风险防范体系的重要手段

通过对强化员工的法律培训和法制教育,是的广大的员工懂法、执法,从而明白企业的规章制度对于企业员工的意义和重要作用,使得员工自觉自愿的去遵守规章制度,履行职责。同时,由于职工具备了一定的法律常识,因而,在企业的生产、运营、管理等各个环节,能够预先发现可能来临的风险,及时提出预警,进而,企业动员内外相关的资源,采取有效的防范措施,以回避风险、控制风险、化解风险,从而给企业以完善的防护,使企业攻防兼备,保证自身的安全和稳定的发展。因此,构建和完善风险防范体系的重要手段之一,就是要夯实体系的基础,即企业员工法律培训。

五、员工法律培训是有效维护社会稳定的途径

企业员工通过获得有效的系统的法律教育培训,提高了自身的综

合素质,通过懂法、知法、守法、用法,使企业员工的合法权益得以有效的维护,这样,避免了劳资纠纷、员工纠纷,从而有利于保障社会稳定。同时加强企业员工的法律培训也是社会主义精神文明建设的内在要求。

简析企业营销成本控制 篇3

【关键词】 企业营销 成本控制 对策研究 营销费用

引言

随着国内市场经济的不断发展,国际化水平不断提高,如何提高企业的经营效益来应对市场竞争,为企业的产业技术升级提供资金和技术上的支持,成为企业生存发展的重要关注点。营销成本的优化和控制可以降低企业在营销中的成本,提高资金的利用率,加强企业内部财务管理和成本控制,保证企业健康发展。

1.营销成本

1.1营销成本的内涵

传统的成本观认为成本是资产的耗费和流出,是指经营主体为了实现经营目标、获得经济效益而发生的各种物化劳动和活劳动的耗费。营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。所谓营销成本预算是企业营销收入及各项营销费用支出计划的统称。它是在预测企业计划期内销售量、销售价格以及销售收入,并确定未来营销成本和费用水平的基础上,预测出企业未来利润水平,以确保企业营销目标的实现。营销成本预算是营销运营成本管理的一个非常重要的环节。预算制定的好坏直接影响到营销系统的正常运营。

营销成本的构成比较多,主要包括固定的成本费用和变动的成本费用。固定的成本费用包括营销机构的办公费、工资等,这一部分是比较固定的,比较易于把握和管理,可以纳入财务管理当中。变动的成本费用就比较复杂了,包含营销的调研成本,产品推广渠道成本,客户维护和拓展成本,人员成本,广告费用,仓储和运输的成本等。

1.2营销成本优化和控制的注意事项

企业要制定营销成本控制制度。企业要根据自身的实际情况,包括产品生产、自身竞争优势、客户群体、营销团队的特点等制定营销成本控制制度,明确各个部门的职责,保证营销成本的控制和实施可以有效的进行,约束成本开支。

企业要明确营销成本控制的目标。企业要明确营销成本控制的目标,是在不影响企业利润的前提下降低营销成本,不能因为控制营销成本而制约销售额的提升。明确的成本控制目标包括企业营销成本总目标,以及各个部门的具体实施目标,这样才能使成本控制更加高效、有序的进行。

成本控制需要全体员工的共同努力。营销成本控制需要營销人员的全员参加,每个人都应该以成本控制和优化的标准来要求自己的日程工作,树立节约成本的观念,力求以较低的营销成本获得比较高的销售额和利润。

2.营销成本优化和控制的关键方法

质量成本控制。所谓质量成本是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出,以及由于未能达到质量标准而造成的损失,即质量成本不仅包括为提高质量而实际支出的费用,而且还包括虽未实际支出但已造成的损失。质量成本控制要从质量与成本的关系出发,既要保证产品的质量符合相关检测,又要尽量降低成本。要做好产品质量的预测,在产品生产出来之前进行相关的研究、讨论,预测产品的质量和成本。产品生产出来之后要进行相关的检验,确保产品质量的合格,以免因产品质量不合格而出现退换商品带来的巨大经济损失。产品质量成本控制既包括前期预测成本、检验成本以及损失的成本,对质量成本的这些部分进行控制,减少质量成本支出,可以降低支出的费用,提高企业的经济效益。

供销规模控制。企业在生产过程中经常会出现扩大生产规模,缩短生产周期来生产更多产品,抢占市场份额的情况,其实企业的利润并不总是与生产规模和销售额成正比例的。企业应该运用最佳期量控制理论,对产品生产和货物存储、销售周期进行控制,合理安排生产数量和运输周期,提高供销利润。

网点布局控制。物流运输是企业生产成本中占有较大比重的,如何合理的安排网点,减少运输费用是企业营销成本控制的一个重要方面。企业要合理安排产品从生产地到销售地的运输,包括最短路线选择、防止出现对流和迂回路线等,最终要确保商品的运输总费用最低,还要考虑到产品生产地、存储地和销售地的费用情况。合理的网点布局,可以大大的减少生产到销售环节中的成本支出,从而提高企业的收益。

产品推广渠道成本控制。企业营销在进行产品推广的过程中,需要对渠道进行调研和建设,寻找分销商等,推广渠道的成本控制需要销售部门和个人针对企业产品的特点,在实地考察和调研中节约开支,提高工作效率。在与分销商进行商谈时要寻找到双方利益的平衡点,并尽量确保企业利润的最大化。

客户维护与拓展费用的成本控制。稳定而广泛的客户源是企业生产经营目标实现的重要保证,所以客户维护与拓展时企业营销成本的重要组成部分。企业要建立成本控制制度,建立对销售人员在与客户交往中费用支出的监督机制,防止出现企业资金的浪费和流失,并且要把营销成本控制与销售人员的业绩提成挂钩,作为激励和监督机制。

广告方式控制。随着现代科学技术的发展,电视、网络等传播媒介已经成为人们日常生活不可或缺的一部分,广告成为影响消费的重要导向,企业投放广告宣传的资金比例在逐渐增多,如何提高广告投放的效率和影响,发挥其对产品销售的促进作用,是广告方式成本控制要关注的主要方面。

企业要根据产品的特点和消费群体来选择广告的载体,一方面防止了大范围撒网,费用高却见效少的状况,又可以抓住消费群体的眼球,提高知名度。而且,要重视网络传播的作用,注重相关网站建设,注重网络评价的管理和反馈,并根据相关意见改进产品和服务,扩大销售量。

结束语

企业要建立营销成本控制和优化制度,加强对营销成本的管理,建立营销成本预算体系,降低营销成本,提高营销人员的节约成本意识,并且将成本与营销人员的收益进行挂钩,提高企业营销资金的利用率,这可以提高企业的经济效益,为企业发展提供资金,提高企业的竞争力,应对激烈的市场竞争。

参考文献:

[1]韩成鲁.如何实现营销成本优化控制[J].化工管理,2007(02).

[2]高照兵.浅谈营销成本控制[J].经济论坛,2008(01).

[3]陈兵.论营销成本控制[J].企业家天地,2007(10).

[4]张勇.如何实现营销成本优化控制[J].新疆有色金属,2009(06).

[5]黄强叶.旅游环境成本内生化政策研究[J].天津商业大学学报,2011(03).

企业财务诊断简析 篇4

一、企业财务诊断的概念及特点

(一) 企业财务诊断的概念

企业财务诊断, 一般是指通过一系列的专业方法和手段, 对待要进行诊断的企业财务经营目前状况而进行较全面的了解与分析, 从而寻找出企业目前经营管理与财务管理活动中存在的问题与弊病, 然后提出具有针对性的改善措施与建议, 最终使得企业经营管理与财务管理活动能够得到健康的发展的一个过程。

企业财务管理者在实际工作中也发现, 许多企业的财务管理活动中都存在问题与弊病, 更为严重的是有的都可能威胁到企业的生存与发展。因此, 企业财务管理者应该要经常使用适当的财务诊断方法和手段对企业财务管理活动进行“诊断”, 这样能够改善企业财务管理中的问题与弊病, 从而使得企业更加稳健的发展。

(二) 企业财务诊断的特点

1. 独立性与自主性

企业的财务诊断工作人员不应该受行政势力的干预与传统习惯的制约, 而是要求独立地行使诊断职能, 这样才能使企业财务诊断发挥到极大的功效。同时, 企业是否需要进行财务诊断工作, 或者由谁来作财务诊断的工作、如何进行财务诊断, 这个应该由企业自身决定, 外部任何单位与个人都不得强制企业进行。即财务诊断是否进行取决于诊断者与被诊断者双方, 同时针对企业所诊断的结果与提出的建议是否采取也取决于被诊断者的自愿。

2. 客观性和科学性

财务诊断是一门具有严谨性的应用型专业学科, 它有相对应的诊断程序和方法, 这些程序和方法都是具有科学性、客观性, 在诊断过程也应该一直保持客观性。企业财务诊断的客观性与科学性是同时存在的、且是相辅相成的。财务诊断的客观性是科学性的前提, 科学性是诊断措施客观性的保证。

3. 服务性与保密性

财务诊断职业道德要求诊断人员要保密。因为在企业财务诊断的过程中, 几乎会涉及到企业所有的财务信息及资料, 甚至诊断人员会了解企业财务管理的决策, 财务诊断的工作人员对企业的优势与劣势、机会与成本很清楚。所以, 保密性是企业财务诊断的重要特征之一。此外, 对企业进行财务诊断, 可以发现企业存在的问题, 然后提出一些针对性的建议, 从而使企业管理效率提高。不过在这个过程中财务诊断人员也只是提出参考性的建议, 没有决策和实施权, 所以这只是一种服务性的工作。

4. 重要性和全面性

对企业内部与外部环境进行全面的了解与分析, 以及掌握企业全面的财务信息与资料是保证企业财务诊断的准确性的基础。另外, 企业财务诊断是企业财务管理活动中的一个重要步骤。所以说重要性和全面性也是企业财务诊断的特征。

二、企业财务诊断的内容和方法

(一) 企业财务诊断的主要内容

企业财务诊断是一种完善企业财务管理的合理的、有效的“秘密武器”。而构成企业财务诊断主要内容的两大部分主要是企业外部环境分析及诊断与企业内部分析及诊断。其中, 企业外部环境分析, 也就是对企业所处的行业进行详细的分析, 外部环境主要包括市场需求、宏观环境、产业环境和竞争环境等;企业内部环境分析主要是从企业资源与能力、企业结构、企业文化等进行非财务分析及诊断和从筹集资金能力、使用与管理所筹集资金的能力等进行财务分析及诊断。最后, 将企业外部环境的因素和企业内部环境各因素结合起来, 对企业进行全面的分析及诊断。

(二) 企业财务诊断的方法

目前, 企业财务诊断有很多种方法, 但主要有对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法和综合分析法等这几种常用的方法。

对比分析法是一种易懂、较为常用的方法。它是将在财务诊断过程中所了解、搜集、计算分析的具有可比性的两个或者多个数据或信息进行比较, 计算分析比较数据或者信息所产生的差异与原因, 进而判断与分析被诊断企业的财务状况是否健康, 并提出相应的优化建议。

比率分析法是财务分析诊断最为常用的一种方法。它主要是将影响企业财务状况且彼此存在一定关联性的几个较为重要项目加以对比, 且计算得出比率值, 反应它们之间彼此的关系, 以此来评价和分析被诊断企业的经营管理活动如何及目前企业财务状况是否健康的一种方法。比率分析大部分是一个相对数, 目前比率分析法主要是计算分析被诊断企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力指标, 以此达到诊断企业的目的。

趋势分析法是将相同指标或比率的连续二期或二期以上的数据进行对比, 得到各项指标的变动幅度、变化量和方向, 以此来确认与判断分析被诊断企业的财务状况、资本结构、现金流量和经营利润变化趋势的一种常用分析方法。

因素分析法是利用统计指数体系分析几个相互联系的因素对分析对象影响程度的一种统计分析方法。它主要包括定基替代分析法、指标分解分析法、差额分析法以及连环替代分析法。

三、企业财务诊断的基本程序

企业财务诊断主要是首先从财务数据和财务报告出发, 较为全面地分析被诊断企业的财务状况, 因此建立一个财务体系指标是必不可少的。其实施程序主要包括六个步骤, 顺序依次为:企业诊断准备、诊断人员的准备、企业现状分析、企业财务诊断与病因判定、制定建议性的解决方案、事后诊断。

(一) 诊断准备

企业根据自身需要来确定企业是否需要进行财务分析诊断。若已确定需要, 企业就应该确定好财务诊断服务公司或诊断人员, 并提交委托诊断意向书, 同时, 企业要明确诊断的目标与内容;另外, 企业应该收集好诊断时需要的相关资料与信息。

(二) 诊断人员的准备

诊断人员接到被诊断企业的诊断委托书后, 应该充分了解企业的生产经营环境与管理活动, 收集所需要的信息与资料, 制定好诊断计划。

(三) 企业现状分析

诊断人员全面分析所搜集到的相关资料与信息, 包括企业内部环境与企业外部环境分析, 对企业财务状况进行重点详细地分析, 最后整理、综合分析结果, 分析出现结果中各种现象的关系。

(四) 企业财务诊断与病因判定

在第三步的基础上, 找出企业财务管理中存在的财务问题与弊病, 对其进行诊断, 并分析造成这些财务问题与弊病存在的原因。

(五) 制定解决方案

基于所找出企业存在的问题之上, 协助企业制定出解决问题的具体的可行性方案与措施, 并且跟踪企业实施方案的情况, 对其加以实践指导。

(六) 进行事后诊断, 看其效果

在企业实施解决问题方案的过程中, 对一些不合理的方案或者根据环境和条件的变化进行修改, 使之更为完善与可行。并且事后若出现问题, 对其再次进行诊断, 提出有效的解决方案。

四、企业财务分析指标

对于企业管理者而言, 财务报表不但能直接反映投资活动、经营活动、筹资活动和分配活动的状态或状况, 而且可以间接揭示或通过财务分析揭示财务活动的能力或效率, 也就是包括盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力等四个财务指标。

盈利能力是指企业投入一定有效资源所取得收益的能力。根据不同的资源投入, 盈利能力分为销售净利率, 即净利润与销售收入之比;资产净利率, 即净利润与资产之比;权益净利率, 即净利润与股东权益之比。

营运能力是指企业营运资产的周转效率。营运能力可通过周转率指标或者是周转天数指标的分析来反映。营运能力指标主要包括:应收账款周转率、现金比率、流动资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。

偿债能力分析与评价是指对企业偿还各种短期负债和长期负债的能力和保障程度所作的分析与评价。偿债能力指标主要是通过研究企业资产负债表中各个项目的结构关系及其变动的情况, 确定短期偿债能力、长期偿债能力的强弱。

增长能力是指企业能够保持持续发展或增长的能力。可以通过销售增长率、资本增长率和可持续增长比率等。

五、结语

企业管理软件现状简析 篇5

众所周知,企业管理具有繁琐性和复杂性。在全球经济一体化、知识经济竞争时代的背景下,随着业务的增长、多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用……势必对企业管理带来了新的挑战。一旦企业管理水平和方式落后,将不可避免地会降低企业的运行效率和发展速度。在这种情况下,越来越多的企业认识到管理信息化的重要性,更加主动地接受管理软件的应用。他们迫切希望通过选择使用企业管理软件来提高核心竞争力,以适应不断变化的市场环境。

有需求就会有市场,因此种类繁多的企业管理软件便应运而生。纵观国内的企业管理软件市场,前景广阔,需求量大,竞争激励。

目前比较好的有用友、金蝶、速达、鹏为软件、天思、科荣、客户王、XINWAerp,首佳企业管理软件,长松企业组织系统,新中大,顺和达,智邦国际、Aisino A6,信为,八百客,青岛金智,数字魔方,天志,天剑,智德多,利马,和佳,管家婆,管家公,金动力,35CRM企业管理软件,星蓝,管理123,三盟软件等。按分类有ERP、HR、OA、SCM、CRM、PLM……总体看来,应用需求从最初的财务管理逐渐扩展到进销存管理、仓库管理、客户管理、人力资源管理、办公自动化管理、项目管理、销售管理等等。

面对市场上眼花缭乱的企业管理软件,企业信息化负责人往往无从选择。其实,就广大的中小企业来说,对企业管理软件的核心需求不外乎两点:管理和办公,即有利于企业日常管理工作的开展和办公效率的提升。企业管理软件的应用,在重视系统功能的全面性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性。当然,所有的开发设计都以提高工作效率和经济效益为宗旨。

据了解,在企业管理软件行业中,用友、金蝶两大国产管理软件引领群雄,他们是管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商,是中国数一数二的独立软件供应商。客户所需要的,管理上所需要的管理软件基本上在用友、金蝶都能够找到,其市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强,是这个行业的领先品牌。

目前用友和金蝶在中山都有分公司。因其功能强大,中山不少企业、政府机关都在使用他们的产品,尤其是大中型企业。

当然,中山本土也不乏自主开发企业管理软件的厂商,目前了解到的就有:

1、,有自主知识产权的企业应用软件、管理软件等产

品、服务及解决方案,软件包括ERP、OA、CRM、HR、DRP、PMC、订单生命周期管理

等十几款产品,涵盖了五金、包装、灯饰、机械、电子等行;

2、中山市九阳软件公司,开发出NSSERP企业资源管理平台系统、进销存软件、生

产管理软件、采购管理软件、人力资源管理软件、考勤薪资管理系统,服务于电子、五金制

造、灯饰、家用电器、包装制袋、胶粘薄膜等行业客户;

3、,专为中小型生产制造企业量身定做软件产品,包括《大

总管》ERP企业生产管理系统,《创盛进销存》普及版进销存;

4、开发的产品,有《伴你行进销存管理软件》、人事管

理系统、薪资管理系统、行政人事薪资管理系统、市场租赁管理系统、客户关系管理系统

(CRM);

5、中山市百思迪软件科技有限公司,面向机关、企事业单位开发了党员介绍信打印软

件、党员档案管理系统、工资管理软件、干部出国(境)人员政审表软件、机关干部统计软

件、百思迪灯饰装配企业管理软件、企业ERP系统、采购管理系统等一列软件。各个系列的软件为适应不同用户的需要,配备WINFORM版本、WEB版本、网络版、单机版等不同

版本;

6、,是广东省中山市专业从事ERP软件开发实施的软件企业,产品包括:企业ERP软件、进销存软件、仓库管理软件、DMS药店管理系统、AIS财务管

理软件、HIS医疗信息软件、EBS电子银行系统等等;

7、的核心产品是智友ERP系统,成功应用于塑料五金制品

行业、电镀行业、电子电器行业、灯饰行业、机械行业等;

8、中山博信软件科技有限公司,产品有博信ERP生产管理软件、汽车美容维修管理

软件、批发零销管理软件、连锁店销售管理软件等等;

……

基本上,这些软件厂商开发的企业管理软件都有涉及到客户关系管理、进销存管理

ERP、人力资源管理HR、财务管理等等功能模块,但是存在严重功能同构化的情况。

下面,将就几个系统软件的功能模块做简单介绍:

1、用友ERP-U8

适合于所有成长型中小企业,不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应用领域。功能模块包括人

事管理、劳动合同管理、薪资管理、福利管理、考勤管理、个人计件、绩效管理、招聘管理、培训管理、宿舍管理、自助应用等。这些应用既可以根据企业HR信息化改进目标的层次而

分开部署,也可以为实现某个改进目标而多模块协同部署,并可于U8-ERP 的其它系统协

同工作,充分体现信息化对于企业管理改进的价值。

2、金智企业综合管理系统

金智企业综合管理系统是青岛金智软件(青岛金智电子科技有限公司)自主开发的一套

行业软件,包括客户关系管理系统、进销存管理系统、企业办公、电子账簿管理于一体,可

以用来解决企业内部控制力不足、结构臃肿,人浮于事、部门分工混乱,办事流程不清、老

板躬亲大小事务、管理欠缺、营销不畅、财务效能原始、人才流失、人才欠缺、提案氛围不

浓、信息传递不畅、日常开支、费用过高、重复工作量过多、查询信息不便、研发软件或购

买软件开支过大等一系列问题而设计的。

软件构件:

金智企业综合管理系统=客户关系管理+企业电子账簿+进销存+办公OA

具体功能模块:

办公管理、客户管理、销售管理、客服管理、产品管理、库存管理、电子账簿、统计

分析、销售自动化、手机短信、邮件营销。

2、金蝶

1)金蝶KIS(keep it simple),面向小型企业,主要解决企业财务、业务各方面难题,通过对商品流通的成本、库存、利润和交易信息的及时汇总统计分析,全面覆盖小型企业管

理的五大关键环节:老板查询、财务管理、采购管理、销售管理、仓存管理。为企业提供有

效的管理信息和决策指导,帮助企业实现高速发展!

2)金蝶K/3,面向广大的成长性阶段的企业和企业集团中的分支机构提供管理信息化

整体解决方案。金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管

理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者

应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体

系。功能包括:财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能化。

3)金蝶GMiS,是基于政府公共财政管理框架体系思路和政府财政全局管理的基础上,构建面向政府及部门财务管理和财政业务的综合解决方案。金蝶GMiS应对政府层次横向财

务集中监管和部门层次财务垂直集中监管,实现核算、管理和监督一体化,同时在核算基础

上强化业务全面、信息完整、数据集中和管控集中,全面协同部门预算、国库支付、收入及

非税、政府总账、工资、审计、资产清查。

4)金蝶管理123是一个专为小企业设计使用的企业管理软件,可以实现从企业网站建

设到企业内部协同办公、客户关系管理等整合式管理,着力解决企业在人、财、物、信息四

方面的管理问题,从而使企业管理层能够在及时掌握全面而准确的信息(特别是数据信息)

情况下做出理性决策,进而为企业创造盈利价值。

3、建硕企业管理软件软件

功能包括:

1、自定义管理:可以自由设定管理内容,例如:人事、工资、客户资料、订单、合同,等等。

2、进销存:实现企业的进销存管理,包括:采购、批发、零售、库

存、财务。

3、网络营销工具:包括邮件地址及手机号码的搜索,邮件群发。

4、璐华(Ruvar)OA系统

工作流:表单制作、流程设定、审批处理、流程催办、流程统计等。

新闻公告:包含“公告管理”、“新闻管理”,管理新闻公告的拟稿、审核、发布与查询;

可自定义增加发布栏目。

电子邮件:内部邮件、POP3邮件收发,邮件管理。

文档中心:公共文件夹的建立与权限分配,文件上传与管理。

工作计划:部门或个人周计划、月计划的起草、审核、发布及执行反馈。

工作报告:撰写工作日报、周报、月报或其他总结汇报,可提交上级审阅。

行政综合: “调查投票”、“员工评选”、“外出登记”、“重要提醒”等模块。发起主题投票、问卷调查管理;评选先进员工;登记外出及返回时间;设定重要事件的定时自动在某个或某

几个固定时间提醒的事件等。

任务安排:工作任务下达、执行、转发,任务执行进度监控。

个人办公:管理个人工作日程安排;管理个人日志,日志内容可共享给上级、本部门或

所有人;建立个人网络文件夹;修改个人资料及密码;设定工作审批授权、上传手写签名样

式;建立个人的联系人系统等。

企业文化:包含“电子论坛”、“电子期刊”、成长历程、企业格言、欢迎新同事、文体活

动等模块。

手机短信:通过网关收发手机短信,可以建立个人通讯录、常用短语。

知识管理:知识文档的分类,知识的建立与查询。

会议管理:会议的计划安排登记,会议纪要管理,会议查询管理。

车辆管理:车辆资料记录、车辆使用管理、用车申请管理。

用品管理:用品分类登记,入库、领用申请与审批,领用统计报表。

资产管理:资产分类及登记,使用、归还、维修、清理、折旧管理。

图书管理:管理图书资料,图书借阅、归还管理。

合同管理:企业合同的录入、借阅、终止、销毁及查询管理。

证照管理:管理企业证照,设置到期查询,自动到期提醒。

报表中心:定义需要填报的报表类别、格式,网上填报报表内容。

常用查询:常用公共信息的管理与查询。

5、科荣HR人力资源管理软件

功能模块包括:

职员管理:人事信息,劳动合同,工作经验,证书信息,学习经历,家庭成员,职位变

动等。

考勤管理:在线打卡等。

薪资管理:薪资结构,薪资发放,薪资调整等。

培训管理:培训记录,培训考试等。

6、科荣OA办公自动化软件

功能模块包括:

个人办公:我的日志,我的桌面,我的收藏夹,我的好友,我的资料夹,我的日历,我的邮件,我的待办等

协同办公:工作流,工作计划,即时通信,工作协助单等

行政办公:办公用品,公文管理,资产管理等

公共信息:通讯录,新闻中心,通知通告,知识中心,规章制度等

企业文化:论坛管理,内部调查,内部论坛等

项目管理:项目信息,项目洽谈,项目合同等

7、科荣客户关系管理CRM

客户管理:客户报表,成交分析,目标客户,意向客户,成交客户,放弃客户,客户移

交,客户回访,客户投诉,短信记录,邮件记录,CRM进销存同步,进销存CRM同步等。

销售管理:销售报价,销售跟单,销售记录,销售合同,KPI绩效考核等

服务管理:服务接单,服务处理等。

8、长松组织系统

组织架构图:规划愿景、部门分工、找到位置。

工作分析表:职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格。

薪酬设计系统:公平分配、激活人才、创造更多利润。

绩效管理系统:从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限。

招聘管理系统:找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴。

生涯规划系统:战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长。

培训管理系统:全员培训、学习系统

……

据报道,经过30年管理信息化的积累,中国企业对管理软件和信息化早已不再陌生。

在转型升级的压力下,在中国制造向中国创造的动机引领下,中国企业对信息化的投入会进

入非常集中的爆发期。当曾经的生产要素比较优势不再明显后,企业必然要从管理上产生效

应。

未来10年,企业管理软件争取市场份额的最大竞争力,就是细节管理,企业管理层选

择企业管理软件更加注重的是实现其细节方面的管理,如:业务的细节管理,数据分析,角

色权限细分等,在这方面实现不到的软件或许会被淘汰出局。

2010年之后,中国企业将迎来信息化成熟应用的阶段。中国企业集团化管理、全球化

管理、个性化管理需求将日益凸显,IT应用将逐步纳入企业的战略管理中,企业对管理软

件的需求将呈现整合的、集成的、一体化的、平台化的产品组合形态。中国管理软件产业也

将因势而变,迎来“一体化”浪潮。

当前,企业在信息化建设过程中普遍希望实现进销存与财务管理、仓库管理、CRM、HR、OA、电子商务为一体等系统的全面集成。据相关资讯调查发现,76%的被调查企业在新建系统时要求与原有进销存财务系统实现整合。这实际上表明了中国企业在管理上的集权

化,或者叫集中化的趋势越来越明显,特别是对于大型企业而言。此外,用户还需要将后台

高中英语教学简析 篇6

【关键词】高中英语 兴趣培养 加强交流 自主学习

中图分类号:G4 文献标识码:A DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2016.07.159

英语作为世界运用最广泛的语言,也是我国学生在学校必须学习的基本课程之一。英语学习具有明显的渐进和持续性特点,学习时间长并且需要积累的知识量大,所以学生的英语知识学习必须要经过较长的时间才能体现出学习效果。高中阶段的英語学习不仅仅是为了应付考试,更多的是要学会如何运用,所以口语的学习也非常重要。学生使用英语时要避免出现“哑巴英语”和“中式英语”的现象,高中英语老师也要及时发现教学中存在的问题并对学生加以引导。教师如何在教学中提高学生的英语学习效率以及学生的自主学习能力,这是教师在教学中需要不断进行积极探索的方面。如何解决这个问题,结合笔者的教学经验来看,要从以下几个方面入手:第一,要对学生进行兴趣教学。第二,了解每个学生的学习情况以及学习特点展开有针对性地教学,增强学生的自主学习能力。第三,重视英语学习的生活实践和应用,加强师生之间的交流。第四,丰富学生的课程资源,不要拘泥于课本,拓展学生英语的学习渠道。

一、兴趣教学

让学生学习的首要推动力就是学生的兴趣。英语是一门语言性学科,所以在高中阶段教学时将课堂与生活实际联系起来,将对话情境融入到英语的课堂教学中增强学生对英语学习的兴趣至关重要。在讲课之前,我们可以先引入一个兴趣话题引起学生的注意,找到学生感兴趣的点然后对学生提问,引导学生自己思考问题。比如在学生学习有关电影方面的课文时,在正式讲课之前就可以让学生用英语介绍一些最近看过的电影或者讨论看电影是否对英语学习有好处等问题,利用提问的方式提高学生的学习兴趣,从而提高学生的学习效果。在进行提问时,不仅仅锻炼了学生对英语语言的运用能力还可以了解到学生的语言运用是否灵活等学习情况。在教学中,对学生进行一定的激励或者表扬对学生的学习兴趣提高也有很大的帮助,因为适当的表扬不仅可以增强学生的学习信心,更能让学生感受到老师对学生的关心,大大的提高学习的积极性,增加对英语学习的兴趣。

二、针对性教学

每个学生的学习情况和学习特点不同,所以高中英语老师需要采用针对性教学。学生的学习能力、性格特征不一样,那么在统一化的教学方式下的学习效果也不一样,老师要针对不同学生的学习特点以及学习进度进行针对性教学。尽可能的激发每一个学生对英语的学习兴趣,提升每一个学生学习能力。如果班上的学习情况是大多数男生的英语学习不如女生好,那么,就要加强男生的英语基础练习,比如单词的掌握要求就应该高一些,而对语言的掌握要求可以低一些,在考试时对于分数的要求也可以低一些,提高学生对基础知识的掌握要求,而不是分数的要求。对于成绩比较好的女生来说就应该要求对语境、英语日常运用口语和听力要求高一些。虽然考试的时候并没有口语类型题,但是说得多了对于学习能力的提高也很有帮助。总之老师立足于学生的具体情况,结合相应的教学方法,让每一个学生都能够取得好成绩。在课堂教学中,要求学生课前预习、课后复习以及作业的完成,多用词典查单词,并在班中成立学习小组,优生帮助差生,培养起学生的自主学习能力。

三、实践性教学

英语作为语言类学科,只有在学习中不断的运用与实践,学生的英语学习效果才能够不断的提高。高中英语老师在教学时要不断的创造机会让学生多说、多用,不要让学生的英语变成“哑巴英语”。许多学生在学习英语的时候总是默读,或许因为心理害羞或者觉得自己的发音有问题之类的原因不敢大声的读出来,这是很多学生都存在的问题。作为老师要鼓励学生在自习课或者课间大声朗读,只有学生读了出来老师才能纠正学生平时在单词发音或者句子停顿的问题。正确的发音可以让学生更好的掌握单词记忆规律,更快更加准确的记忆单词。另外,教师可以要求学生做值日报告,用英语介绍自己的爱好,日常等等,讲课时尽量全用英语讲课,尽管开始时学生会不习惯,但是这样对学生的听力锻炼非常好。老师或者学校还可以组织一些朗读比赛或者英语作文比赛,不仅可以增强学生的英语实践能力还可以加强学生之间、师生之间的交流,促进学生之间的相互学习,提高教学质量。只有在生活中尽可能多的说英语,学生学习高中英语才会事半功倍。

四、拓展性教学

英语课本上内容的学习固然很重要,但是单单学好课本上的知识内容是远远不够的,老师还要对学生进行拓展性的教学,可以让学生读一些英语报纸比如《英语周报》一类的报纸,学生经常看报纸不仅可以有效的提高英语阅读速度,对学生阅读能力的提高也有帮助,还可以增加学生的词汇量,了解英语时事新闻的论述方法,增加对时事的了解,使学生对考试阅读题型中的科普类文章就会更有把握。另外,多媒体运用的好处也在对学生进行拓展教学中体现了出来。老师可以在课后或者放学后给学生放一些英语讲座或者科教视频或者著名电影,最开始的时候可以看一些中文字幕电影,后期看的多了可以选择英文字幕的视频,看的同时学生可以纠正自己的发音,锻炼自己的语感,避免“中式英语”的产生。看一些英语原著小说,在看书时对于小说中出现的不认识的单词,学生可以联系上下文或者场景就可以明白意思,从而增加学生的词汇量。老师要在学生平时的学生或者生活中尽可能多的创造运用英语的场景,拓展更多的知识与学生的平时生活联系在一起,学生才能更好地学习英语。

企业文化建设简析 篇7

1.1 企业文化的内涵

企业文化客观存在于每个企业中, 一些积极的正面的文化促进了企业的生存和发展, 相反的, 一些消极负面的文化则阻碍了企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出, 它已经超越了一般意义上的企业中的文化现象而被赋予了新的含义。那么, 到底什么是企业文化?自企业文化诞生以来, 中外许许多多管理者对它给出了一些不尽相同的定义, 具有代表性的有以下几种:

(1) 企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

(2) 企业文化是指一个企业中各个部门, 至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践, 是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

(3) 企业文化是“进取、守势、灵活性”即确定活动、意见和行为模式的价值观。

总的来说, 企业文化是企业在自身长期的生产、建设、经营、管理实践过程中逐步形成的、占据主导地位的、能够反映本企业特点, 为企业全体员工所认同并恪守的共同的企业目标、价值观念、经营理念、行为准则、企业精神等的融合体。

1.2 企业文化的特点

1.2.1 潜在性

企业文化往往隐藏在企业有形的东西后面, 但企业文化确实存在, 可以说它在企业里无处不在。企业的治理模式、运营模式、销售情况等无不与企业文化有关。企业的产品设计, 企业的环境氛围, 企业的精神风貌都能反映出企业文化, 正是由于企业文化具有潜在性, 不容易被人发觉, 企业文化往往在一些企业不受重视。

1.2.2 渐进性

企业文化建设是一个漫长的过程, 需要企业长期培训。企业文化需要企业日复一日地精心培育、引导、宣传, 才能逐渐成长起来。企业文化建设需要每一个职工的参与, 需要每一个职工通过自己的一言一行来推进。企业文化建设需要企业家具有耐心, 具有长远的眼光以及持之以恒的精神, 也要看到先进企业文化建设起来很慢, 但破坏起来很容易。如果极少数人的所作所为对企业文化构成侵害, 没有及时纠正, 或纠正不力, 就可能导致整个企业的坍塌。

1.2.3 选择性

企业家和职工都是社会人, 会受社会文化的熏陶和影响。优秀的企业文化往往是企业家和职工经过反复选择而最终确认下来的。企业在社会文化中进行选择, 选出有助于企业发展、有助于激发企业活力的先进文化。也就是企业文化的成长必然与社会文化相伴而行, 与社会文化进行博弈、冲突、磨合而最终确定下来。

2 我国企业文化建设的不足

多年来, 企业在进行文化建设中做了许多有益的探索和努力, 也取得了较大的成果, 形成了各自的企业精神, 也积累了宝贵经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会, 他们各自不同的分工和工作形成了一定的系统, 但还存在一定的问题。

2.1 企业文化缺乏鲜明的个性

企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然, 优秀的企业文化在许多方面有共性, 但更突出的是它的独到之处, 是它所代表的企业独有的特征。我国大多数企业的企业文化似曾相识, 具有鲜明个性的寥寥无几, 究其原因, 一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确, 盲目照搬照抄;二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。例如当前有些企业呈现出一种“宣传部”式企业文化。这种企业因为管理层变动比较频繁, 为了突出政治形势与时事政策, 以这种方式进行企业文化建设, 往往热点很多, 重点没有。有的企业文化内容政治化, 突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈, 以传统的思想政治工作来全盘代替企业文化建设。

2.2 企业文化建设流于形式

很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用, 没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度, 仅仅是为了装扮门面, 或为了赶时髦, 热衷于做表面文章, 提出几个口号, 张贴几条标语, 定个条例, 再搞一些文艺体育活动, 认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想, 而仅仅将其作为一种符号来对待。

2.3 企业文化不能动态发展

企业文化的建设易产生两种症状:随意性和僵化。随意性是因为很多企业只注重眼前利益, 而忽视企业的长远规划, 容易为周围环境和市场改变自己的文化风格, 文化建设没有连续性和稳定性, 无法形成自己的文化特色。这种不稳定性易导致企业的急功近利。当然, 也应针对具体情况对企业文化进行一定程度的修正, 有利于企业的发展, 否则企业文化就会僵化。

3 企业文化建设的改进措施

3.1 完善制度管理

完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化的一种管理理论, 是企业管理不断发展的成果。企业文化的管理功能是从两方面得以实现的。其一, 通过体现并承载员工共同信奉并付诸于实施的价值理念的各项管理制度。制度的实施, 是硬性的管理部分。其二, 企业价值理念的文化道德约束作用。但是, 在企业文化建设中, 企业文化的管理功能常常被忽视, 其结果是:一方面, 只重视精神文化的“建设”, 因此, 产生了以职工思想政治工作代替企业文化建设, 宣传教育和灌输企业核心价值观的现象;另一方面, 不考虑本企业管理的实际, 想通过照搬其他企业的企业文化理念完成企业落后管理的蜕变, 这都是对企业文化的片面认识所致。因此, 企业文化建设, 必须处理好企业文化和管理的关系, 完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。没有完善的基础管理, 文化管理只能是纸上谈兵。在企业文化建设中, 在塑造核心价值观的同时, 必须把核心价值观融入到企业制度中, 在制度的执行中, 强化企业的价值观念, 规范企业行为, 进而形成良好的企业行为规范。

3.2 在继承基础上要不断创新企业文化

基于企业文化理论, 继承性和创新性同为企业文化的属性, 在企业文化建设中, 必须处理好两者的关系, 在继承基础上要创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度, 取其精华去其糟粕, 特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。创新就是在继承的基础上, 借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业的文化中, 塑造出新的企业文化。也可以说, 企业文化建设的过程就是不断继承和创新的过程。

日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化, 它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命, 子公司领导人回国述职或参加培训, 首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化, 也不能简单采取“拿来主义”, 而应该认真鉴别、分析研究、选择吸收。要搞清楚哪些是优秀的, 哪些是适用于自己的。同时, 汲取别人的长处、精华后, 还必须进行一番改造, 才能适用于自己的企业。

3.3 在灌输的基础上要身体力行

企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯, 最后融入到员工的血液以至成为信仰, 良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看, 领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。联想集团有定期的高层文化布道会, 灌输联想理念。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师, 在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师, 不断地布道, 使员工接受企业文化, 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见, 对于企业高层管理者来说, 如何让员工认同公司的文化, 灌输是重要手段之一。企业文化建设的核心是认同, 认同的关键在于参与, 实效在于执行。海尔的质量观念是“砸冰箱”砸出来的, 对收购企业的文化移植是制度执行出来的。郭为在联想因工作失误曾在全体职工大会上做检查, 柳传志、杨元庆都曾因上班迟到在楼门前罚站, 联想的作风是领导带头执行出来的。新的企业理念和企业行为方式, 只有经过灌输、执行、再灌输、再执行这样多次反复过程, 才能被员工所接受。领导带头, 身体力行是关键。

3.4 注重人才的培养与调动员工的积极性

首先, 要高度重视员工的岗前培训工作。岗前培训是一个新员工开展工作的前提, 也是新员工融入企业的起点。只有员工真正了解企业的文化, 才能让其很快融入企业, 提升工作效率, 也为企业进一步的发展打下基础。其次, 要营造尊重和信任人才的氛围。要想使人才发挥作用, 没有充分的尊重和信任是不行的。有些企业的老板总是抱着怀疑的态度看待自己企业的员工, 时间久了, 也就会让人感到得不到尊重, 难免就会想到跳槽。要把员工视为企业发展的宝贵资源, 不但要从观念上重视, 更重要的是在行动上把员工放在第一位, 让员工成为企业文化的建设者、执行者和受益者。文化建设的落实应循序渐进, 应结合激励机制进行, 让员工从企业文化建设中得到实惠。这样可以让员工更愿意接受企业的文化建设, 提高员工落实文化建设的积极性。

多年来, 华为一直强调:“资源是会枯竭的, 唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源, 唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场, 人才不能完全依赖在市场上解决。中国的教育也还未实现素质教育, 毕业的学生实践动手能力很弱。信息技术更替周期太快, 老员工也要不断充电。为此华为专门建立了员工培训制度。通过对员工的不间断的培训, 使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。”华为不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才, 并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前, 4万多名员工中, 85%以上有大学本科及以上的学历。企业要多培养人才, 让他们完全融入企业文化中, 调动他们的积极性, 从而保证公司具有长久的活力与竞争力。

3.5 将员工的价值观和企业的价值观进行整合

首先, 要提炼企业价值观。企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想, 树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理实践中, 结合自身企业发展的长远战略, 借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化, 有目的地培养和提炼适合本企业发展的核心价值观。其次, 要宣传企业的价值观。企业应加强自身价值观的宣传力度, 使之深入人心, 成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。同时, 企业核心价值观的对外宣传还能提高企业知名度。企业文化建设应该以培育企业价值观为重点, 特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的价值观, 以提高员工的积极性, 增强企业的向心力和凝聚力。

近年来, “海尔现象”一直是我国企业界和经济学界的热门话题。每天都有许多来自全国各地的人到海尔的工厂进行参观、考察, 学习和借鉴海尔成功的经营管理经验, 特别是企业文化建设经验。走进海尔的工厂, 我们看到的是花园式的厂房, 整洁有序的生产现场, 身着淡蓝色服装的海尔员工全神贯注, 生产线上的产品一台接一台, 车间板报上张贴着各种精细的统计表格、最佳与最差员工的照片、员工自己创作的体现海尔精神的漫画等, 让人感受到一种管理规范、充满活力的气氛。这就是海尔文化的集体体现, 它得到了每一个海尔员工的认同, 深刻地融入了每一个海尔人的心灵。所以, 企业文化是否能够发挥其功能, 关键在于它是否得到全体员工的认同。而每个员工都应是企业文化的创造者、补充者、完善着和体现者, 而不是一个被动的承受者。只有将员工的价值观和企业的价值观相融合, 才能使一个企业得到更好的发展。

摘要:企业文化是企业的灵魂, 一个没有自己企业文化的企业, 其经营往往是随波逐流的, 其员工也没有主人翁意识, 这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中, 企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇, 企业想要发展并在竞争中立于不败之地, 必须高度重视企业文化建设, 充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

关键词:企业文化,建设,企业管理

参考文献

[1]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京:北京大学出版社, 2004.

[2]邢以群, 张大亮.企业文化建设:重塑企业精神支柱[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[3]刘光明.企业文化塑造——理论·实务·案例[M].北京:经济管理出版社, 2007.

简析企业应收账款管理 篇8

应收账款是指企业因销售商品, 提供劳务等经济活动而向顾客收取的款项, 属于应在一年内收回的短期债权。

二、应收账款的作用

(一) 赊销业务

资金匮乏的情况下, 大多企业都采用这种手段来扩大销售。 例如三一重机在2012 年销售市场不景气的情况下, 推出的赊销政策是先提货, 后付款。 赊销业务对企业销售新产品、开拓新市场具有重要的意义, 但风险也大。

( 二) 减少企业库存滞留风险和节约开支

合理的企业库存是企业应变市场需求的需要, 但过大的企业库存如果没有按销售订单进行生产, 是存在风险的, 一般情况下企业会选择采取较为优惠的信用条件进行赊销, 把存货降下来, 降低存货管理成本。

三、应收账款管理不当的后果

(一) 增加了现金流的净流出

增加了现金流的净流出, 赊销业务发生时没有现金流入, 可企业实现销售收入要垫付各种税金等支出, 使现金流出增加。应收账款未收回, 占用了资金, 增加了资金回收期, 使资金使用效率降低, 资金机会成本减少。

(二) 应收账款管理难度加大

应收账款管理难度加大, 容易出现差错, 增大了应收账款的管理成本, 给企业带来因对账而发生的额外成本。 例如徐州A公司, 应收账款庞大, 最多时数额达到总资产的1/3, 欠款单位多达1800 多家, 由于应收账款户数太多, 不得不由两名会计人员管理, 这无疑容易产生责任不明, 对账不及时, 增大了应收账款的出错率。 当企业领导意识到应收款太大, 便成立了清欠办公室派专人负责清收, 由于管理不善, 长期不对账, 与很多单位的欠款数额不一致, 有的相差很大, 清欠人员出差要账时, 欠款单位经常以我公司的应收账款数目与他们单位的应付账款不一致为由拒绝或延迟支付, 使清欠人员无功而返, 浪费了差旅费, 公司不得不再派会计人员对账, 从而加大了收账成本。

四、应收账款管理的目标

应收账款管理目标就是要降低应收账款金额, 尽快回收应收账款, 减少企业收账风险。 严格控制信用额度, 在增加企业收入的同时, 降低坏账损失。

五、应收账款管理措施

(一) 建立管理制度, 做到管理有据

设计一套适合企业自身的管理制度, 做到管理有制度可依, 问题有措施解决, 加速资金循环, 提高资金利用效率。 改进内部核算办法, 分别针对不同的销售业务, 采取不同的管理策略。

(二) 做好应收账款的基础管理工作

1. 应收账款的记录必须以销售部门的销售发票和发运账单等为依据;2.做好基础记录;3. 检查用户是否突破信用额度;4.掌握用户已过信用期限的债务;5. 分析应收账款周转率和平均收账期;6. 考察拒付状况;7. 编制账龄分析表;8.企业对于挂账时间长的应收账款应当报告管理部门, 由其进行审查, 确定是否确认为坏账;9.企业发生各项坏账, 应查明责任, 并履行规定的审批程序后作出会计处理;10.已注销的坏账又收回时要及时入账, 严禁形成账外款;11.企业在与购货方签订合同时要认真仔细, 对各项合同条项要认真审核, 应建立健全合同审批制度。

严格按照企业会计制度的要求, 正确处理保留客户订货单、销货单、销货合同、发运凭证、销货发票、等重要凭据, 否则会给企业带来损失。 例如徐州A公司, 外欠款数额巨大且超过信用期的欠款单位多且时间长, 对多次派员催收, 仍收不回的单位采取了法律手段, 聘请了专业律师, 但由于提供不出对方人员签字的提货单, 发运单等证据, 只是以公司的账页, 发票记账联 (无有关人员签收) 作为唯一的依据, 使很多诉讼案件以失败而告终, 还要承担了起诉费和律师费, 给公司造成了不小的损失。企业应严格控制客户的信用额度, 对超过信用额度的客户要控制发货, 对逾期应收账款应加大催款力度。对用户信用状况的分析, 账龄分析要做的详细、全面。

(三) 重视后续管理

拟定收账对策, 应充分了解客户的基本情况, 针对不同的客户采取不同的收账手段。 若客户经营情况一直良好, 目前确实遇到暂时困难的, 企业应帮助其渡过难关, 以便收回账款, 一般做法是与客户商谈, 修改债务条件, 延长付款期, 制定分期偿债计划等。 若有证据证明客户经营情况不良, 频临破产的, 已到资本抵债的境地的, 或客户逾期应收款时间长, 赖着一直不还款, 又不合作, 多次协商没有结果的, 应考虑该采取法律的手段来解决。 但一定要注意, 在采取法律手段之前, 要深入调查客户资产状况, 了解有无可供法院执行封存的财产, 若没有, 即使企业胜诉, 也会使企业受到损害。 例如:徐州A公司在应收账款讼诉中, 有一些案件胜诉, 且判决书已生效, 但这些单位由于经营状况差, 无力偿还欠款, 多次申请法院派强制执行, 仍然没有结果, 结果是"赢理不赢钱", 并还要承担一定的执行费, 给企业造成了一定的损失。 一般情况下, 企业应尽量避免采用法律的手段清收欠款, 因为一旦采用这种方法不仅要承担较高的讼诉费、律师费、执行费, 还会使企业失去一部分市场, 不利于企业提高竞争力, 因为到了这一步, 很难再和被诉客户重新建立业务关系。

六、应收账款的管理办法

企业应制定和不断完善应收账款的管理办法, 时时管控应收账款。 企业可以从以下几个方面来管控。

一是配置专职会计人员管理, 定期给欠款单位发询证函, 核对双方账目, 保证本企业应收账款与对方应付账款账账相符, 如果发现账与对方不符, 应采取措施, 及时与对方联系, 积极对账, 如遇到双方账目相差较大或业务繁杂不能通过电话或传真等通讯工具核对清楚的, 应及时派人到对方单位核对, 在询证函或对账单上要让对方盖章确认, 这样做的好处是, 一旦欠款单位失去信誉, 恶意欠款, 我单位采用法律手段清收欠款时, 在法庭上欠款单位盖章确认的对账单或询证函将成为最直接有力的证据。

二是针对不同销售区域, 不同资信客户, 采取不同的管理对策。

三是对应收账款划分实行ABC管理办法, A类:欠款时间超过1 年以上的, 对A类客户重点关注;B类: 欠款时间在6~12 个月的, 对B类客户次重点管理;C类:欠款时间小于6 个月的, 对C类客户一般关注。

四是对应收账款实行业务员负责制, 业务员的业绩考核应与销售回款挂钩, 应收账款没有清理完毕, 业务员不准调离或换岗。

五是对逾期应收账款加大催款力度, 销售人员每月都要去催款, 时时关注客户资产状况, 控制后期发货, 或要求后期发货必须在收到预付款的情况下才能发货, 防止呆账的发生。

六是聘请外部税务部门、法律部门人员作为企业顾问, 定期给企业销售人员、会计人员传授一些关于如何识别、预防应收账款呆死账方面的知识及如何对应收账款进行清欠的策略。

总之, 应收账款的管理工作非常重要, 关系到企业的生存, 企业应加强这方面的管理、企业领导层应对一些关键指标如应收账款周转率, 周转天数等指标要多关注, 销售人员定期汇报客户生产经营情况, 定期与销售人员、财务人员、清欠人员召开应收账款会议, 分析是否存在风险, 做到早发现问题, 早采取预防措施。 企业还应建立一套适应自身企业控制的管理流程, 做到风险最小化, 使企业在市场上稳定发展。

摘要:应收账款是指企业因销售商品, 提供劳务等经济活动而向顾客收取的款项, 属于应在一年内收回的短期债权。随着市场经济的发展, 信用的广泛应用, 赊销业务越来越多, 金额也不断增大, 赊销风险不断提升, 把应收账款的管理工作推向浪尖, 突显重要。应收账款管理不善势必造成夸大企业经营成果, 加速企业现金流出, 增加了资金周转期限, 给企业带来损失。应收账款管理的目标, 就是要制定科学合理的管理政策, 信用政策, 依靠管理政策扩大销售增加盈利。做好对应收账款的事前事后管理工作, 降低企业风险。不断提升管理水平, 防范应收账款风险, 才能使企业健康发展。

关键词:应收账款,功能,弊端,管理目标,管理办法,风险

参考文献

英语复杂句式简析 篇9

要读懂复杂句式, 前提条件是组成句子成分的单词和词组有准确的理解, 如果做不到这一点, 要么回去重新学习, 要么手头备足足够的翻译工具, 首选当然是字典。这个过程是必须要的, 因为在理解复杂句式时, 会因为理解的困难, 而难以为某个词汇或者短语选择合适的中文释义, 英文中也存在大量的一词多意的情况, 而理解复杂句式的时候最忌讳的就是把仅知道的词汇意义强行加在句子的理解过程中, 因为一旦意义选择出现了大的偏差, 将会影响我们之后的句式分析, 更重要的是会将句子的愿意理解错误, 这样就达不到读懂的目的。我们以约翰肯尼迪著名演讲中的一句话为例:”“Now the trumpet summons us again not as a call to bear arms, though the arms we need;not as a call to battle, though embattled we are;but a call to bear the burden of a long twilight struggle.—现在, 召唤我们的号角又再次响起……不是号召我们拿起武器, 虽然我们需要武器;不是号召我们奔赴战场, 虽然我们严阵以待;这号角声号召我们去承受那漫长黎明前的战斗。“这句话进行简单的结构重组后是这样的:Now the trumpet as is not a call to bear arms, though the arms we need;as is not a call to battle, though embattled we are;but a call to bear the burden of a long twilight struggle summons us again.在句子重组以后就是非常简单的主谓宾结构下的宾语从句并列结构, 但是由于其中的一些词汇如trumpet、twilight等不常见词汇分布在主结构上, 如果读者不能理解这次词汇的意义, 那么这句本可以很简单的复杂句式就真的变的十分复杂了。

我们把英语句子划分为几种不同类型, 简单句、并列句、复合句 (定于从句、状语从句、名词性从句) 、特殊句式 (强调句、倒装句、乱序句、主谓一致句、平行句、比较句等等) , 那么本文所说的复杂句式主要是在前三种类型理解贯通的基础上, 对特殊句式中的一些复杂结构而言的。所以, 复杂句式就是指包含至少一句独立分句和至少一句从属子句的英语句子。

很多人容易把长句和复杂句式相混淆, 那么长句和复杂句式有什么区别?复杂句式, 如我们上文所述, 已经给出了明确的定义和概念, 这是从英语语法和句式结构的角度出发而提出的概念, 但是长句, 从字面意思来看是就英语语句的长短来定义的, 其实, 这两者几乎没有共同点, 因为一句很长的句子, 如果从结构分析来看, 只是简单句、并列句或者复合句中的某一种单一性的语法结构, 就不能称之为复杂句式。所以, 复杂句式应该是从结构角度来定义。

当我们理解复杂句式的时候, 因为英汉语句的不同特点, 我们首先要做的事情是分析句子, 进行结构的划分和结构重组。我们根据所给句子的基本结构关系、词汇的意思和词汇的短话化构成来对句子做一个初步的分析和划分。

不同的思维模式是我们难以理解英语复杂句式的一个重要原因, 而要理解英语复杂句式, 不仅仅是语言的转换, 更重要的是思维模式的转换, 想要读懂一句英语复杂句式, 我们就需要深入的了解英语国家人民的思维方式。中国人自古以来注重实践经验和对事物的格物致知, 要求从直观的视觉体验和细节观察中顿悟出事物背后的隐含本质。因此, 在这种思维模式指导下的中国语言中缺少清晰的事物范畴定位和演绎推理的逻辑思维。这就是说, 中文语句没有明确的结构标识, 只要道理说的通, 随意的词汇组合就可以构成一句中国话, 注重对语句的整体理解, 而不注重对语句的结构分析, 是一种感性思维的并行结构的语句。而与之不同的是, 英语思维非常注重语句的逻辑性, 正像发源于西方的自然科学实验法所包含的逻辑验证的思维模式, 注重事物的直观表征和逻辑的完整性, 因此英语语句是一种通过词汇和语法结合而成的理性思维的从属结构的语句。因此, 英语语句有严密的逻辑思维和结构组成, 但因为是从属结构, 所以, 再复杂的英语句式里也会有一个主结构, 在主结构的基础上, 通过连词、关联词等元素对句子进行形变。这个形变的过程中会使得句子看起来非常的复杂和难以理解, 但都是围绕主结构展开, 形散而神不散。因此, 基于英汉语言不同的思维模式, 当我们想要理解英语复杂句式的时候, 首先要学会转换思维模式, 通过分拆和重组结构来理解英语语句。

无论再复杂的英语句式, 我们首要要做的就是找到主结构。最有效方法就是从逻辑主语、关键谓语开始找, 这两个部分是任何英语复杂句式所必须的构成部分, 然后在此基础上融合各种连接词和其他成分构成一句完整复杂句式, 如:The old English teacher who retired ten years ago will give us a talk on how to study English well when he is free next week.以该句为例, 该句中主语很容易找到, 即The old English teacher, 但是谓语动词特别多, 有retire、give、study和is四个, 但我们要尝试着找出该句的主结构, 其中连词能够帮助我们排除不必要的成分, 如:The old English teacher who retired ten years ago will give us a talk on how to study English well when he is free next week.去掉划线部分, 剩余的就是The old English teacher will give us a talk.这就是句子的主结构, 一个非常简单的主谓宾结构, 在此结构的基础上对不同的成分加以解析, 这句话就非常容易理解。

在做完以上这些工作以后, 还有一个非常重要的工作就是检查校阅, 因为检查校阅的过程也是对句子再次深入理解和分析的过程, 即使我们认为自己在分析过程中已经做到很细心很认真了, 但是理解过程中难免会出现错误和偏差, 在第一次分析的基础上, 我们能够更容易的察觉到我们理解中的偏差。因此, 通过检查校阅能够保证我们理解的准确和到位。

最后, 我们再举一个复杂句式的例子帮助读者理解本篇文章:

简析折旧与企业利润操纵 篇10

(一) 固定资产初始计量

固定资产初始计量是指企业取得固定资产时运用恰当的计量属性对固定资产按一定的价值形式记录的过程。一般情况下, 固定资产按实际成本计量, 也即历史成本计量, 按取得固定资产时的代价入账。固定资产取得方式不同, 其成本构成也不同。企业应区分外购、自行建造、融资租入、吸收投资等不同方式, 分别按历史成本或公允价值入账;初始计量数据是进行会计折旧计算的基数和依据。

(二) 预计净残值

预计净残值是指假定固定资产预计使用寿命期已满时, 估计的从该项资产处置中获得的扣除预计处置费后的金额。新的预计净残值的定义强调了现值, 也就是说在确定预计净残值时其金额应为其折现值。在企业准备出售固定资产时, 应复核其预计净残值, 在这种情况预计净残值通常应等于公允价值减去处置费用后的净额。通过调整预计净残值达到调整利润的行为通常发生在企业固定资产使用的后期;调整预计净残值同样影响当期和以后期间的折旧额。

(三) 折旧年限

固定资产折旧年限是影响折旧额大小的一个决定性因素, 也是决定企业期间损益的—个重要因素。因此, 在预计固定资产折旧年限时, 除充分考虑固定资产有形损耗外, 还应充分考虑无形损耗的影响, 中外会计在这一点上是一致的。

(四) 折旧计算方法

折旧方法实质上涉及固定资产成本在可折旧年限内如何分配的问题, 折旧方法的不同, 不仅影响折旧额的大小, 而且影响当期会计收益和纳税收益的数额。在准则既定的备选折旧方法中, 选用何种方法计提折旧应基于折旧的正确性考虑, 按照固定资产所含经济利益预期实现方式, 针对不同折旧对象服务期内的性质来选择折旧方法。新准则要求企业在进行折旧的确认、计量过程中, 各会计期间在保持相对稳定一致的同时, 在符合条件的情况下, 可以变更固定资产的使用寿命和计算方法, 并在有关报告中披露说明。

二、折旧政策的选择对利润操纵的影响

折旧政策涉及折旧方法、所得税核算方法、资产减值处理等会计处理政策;企业在会计准则和会计制度允许的范围内选择有利于其自身的折旧政策属合法行为, 但不同折旧政策的选择会影响折旧额的大小, 从而对利润操纵造成影响。

(一) 基于折旧额的影响

固定资产在一定会计期间, 按使用过程中的损耗程度逐步提取转移到产品成本或商品流通过程中的那部分价值, 简称“折旧额”。折旧额受到折旧方法的直接影响, 会计制度规定, 企业应当根据固定资产的性质和消耗方式, 合理地确定固定资产的预计使用年限和预计净残值, 并根据科技发展、环境及其他因素, 选择合理的固定资产折旧方法。我国会计制度对固定资产折旧的规定给予了企业较大的自主权, 这将会增加会计利润与应纳税所得的差异。

(二) 基于固定资产减值损失的影响

固定资产减值准备计提将直接减少当期利润, 新准则明确规定:“企业应当在会计期末判断资产是否存在可能发生减值的迹象”。根据这一规定, 公司对外报送季报、半年报时均应该按照准则进行判断, 以便确定是否计提减值损失, 这样可以有效遏制上市公司在年底一次计提减值损失的现象, 避免了操作的随意性。同时, 对是否应该计提减值也作出明确规定:“某项资产如果存在减值迹象, 应当估计其可收回金额, 以确定减值损失。”这一规定减少了会计操纵的空间, 可以有效地防止企业利用计提减值操纵会计利润。关于“资产减值损失转回”的问题在2006年新颁布的企业会计准则第8号资产减值准则第十七条作了原则性限制:资产减值损失一经确认, 在以后会计期间不得转回 (但仅限于金融工具以外的非流动资产) 。这一规定大大收缩了“资产减值损失转回”虚假利润的弹性空间, 进一步提高了会计信息质量的可靠性。

(三) 基于所得税费用的影响

新所得税准则借鉴了国际会计准则, 并结合我国的实际情况, 要求对所得税采用全新的资产负债表债务法进行核算。不同的折旧方法对纳税企业会产生不同的税收影响。第一, 不同的折旧方法对于固定资产价值补偿和补偿时间会造成早晚不同, 导致当期所得税费用和递延税款不同。第二, 不同折旧方法导致的年折旧额提取直接影响到企业资产账面价值, 因而造成累进税制下纳税额的差异及比例税制下纳税义务承担时间的差异。第三, 税率形式的不同影响折旧费用。在比例税率的情况下, 采用加速折旧法, 可使固定资产成本在使用期限中加快得到补偿。从各个具体年份来看, 由于采用加速折旧法, 使应计折旧额在固定资产使用前期摊提较多而后期摊提较少, 必然使企业净利润前期相对较少而后期较多。在累进税率的情况下, 采用年限平均法使折旧平均摊入成本, 可以有效地扼制某一年内利润过于集中, 适用较高税率;使由于折旧引起的应纳税所得额比较平均分布在每一期。

(四) 折旧政策变更与利润操纵

折旧政策变更的目的是为了提高会计信息的真实性和有用性, 便于财务报表使用者更恰当地理解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息。但大多上市公司会计政策变更的结果均导致当期利润增加, 且多对一些财务指标产生微妙的影响。折旧政策变更虽然要在会计报告中公开披露, 但只要在会计准则和会计制度允许的范围内选择另一种政策;或者根据法律、法规、会计准则和会计制度的要求强制作出变更时选择有利的变更形式, 其行为在法律上是无可指责的。我国现行法律、法规只是关注会计收益数据的计算是否合法, 而对于合法而不合理的折旧政策变更却无权从法律上进行干预。

三、防范折旧引发利润操纵的对策

(一) 切实贯彻新会计准则

切实贯彻修订后的新会计准则是有效解决通过折旧进行利润操纵的最有效手段。目前我国的证券市场还不成熟、不完善, 关于资产减值的会计规范又过于简单, 我国一些上市公司常常利用资产减值准备的计提、折旧方法的变更等来操纵利润, 以达到调控盈余的目的。而我国自2007年在上市公司率先执行的新会计准则及其指南和相关实施细则是企业进行相关会计处理的依据;只要每一个企业均按照相关制度进行客观真实的会计信息处理和披露, 利润操纵行为就可以避免。

(二) 规范折旧信息披露制度

规范和明确折旧相关信息的披露以使会计信息更具有相关性。对于折旧会计信息不仅要在会计报表中予以列示, 还应在附注中对折旧政策予以说明。对于重要的固定资产的折旧信息应该进行单独披露和连续披露;对于折旧会计政策的变更应该披露变更的原因、变更的内容及对利润的影响和预期带来的损益影响;对于计提的减值准备而引发的折旧减少额应单独披露。

(三) 加强对企业滥用折旧会计政策变更的监控和惩治

由于我国《会计法》未对随意变更会计政策作出严格的限定, 导致一些企业利用会计政策变更操纵利润, 而无须承担相应的法律责任。对滥用会计政策、会计估计变更等行为的监控是国际会计界的普遍性难题。在明确界定存在困难的情况下, 可先针对目前存在问题较多的方面, 作出一定的限制或规范性指导。同时, 我国《会计法》、《证券法》等应对随意变更会计处理方法的行为作出具体规定, 加大处罚力度, 提高企业违法成本。

(四) 进一步完善会计法律法规和折旧相关制度

会计准则和制度的不完善、相关法律法规的不健全, 给企业操纵会计利润, 粉饰经营业绩创造了空间。为此, 我们必须进一步完善和规范各种准则和制度, 以减少利润操纵发生的可能性。只有建立健全的法制体系, 切实保证治理利润操纵有法可依、有法必依、执法必严、违法必究, 才能充分发挥法制对企业利润操纵的威慑作用。在折旧会计制度方面应制订更加明确、详细的实施规范, 保证折旧会计核算的一致性和可比性, 保证折旧信息披露的可靠性。

摘要:从折旧额的确定、资产减值准备、所得税费用的影响等不同角度剖析了折旧政策对利润操纵的影响, 并提出了防范基于折旧引发的利润操纵对策。

关键词:折旧,利润操纵,减值准备,所得税费用

参考文献

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