项目部2013年交通安全管理制度

关键词： 暂行办法 畜牧 资金 补贴

项目部2013年交通安全管理制度（共12篇）

篇1：项目部2013年交通安全管理制度

项目部2013年交通安全管理制度

1、目的为了规范公司机动车辆和机动车辆驾驶员的安全管理，预防车辆伤害和交通事故。

2、适用范围

公司所有机动车辆和机动车辆驾驶员。

3、管理职能

3.1 公司安全生产委员会是公司交通安全管理工作的主管部门，对公司的车辆通行安全进行监督管理。

3.2 公司保卫科负责公司机动车辆驾驶人员、机动车的交通安全管理工作。

3.3 项目部负责机动车辆驾驶员和机动车辆的安全管理。

4、内容和要求

4.1道路交通安全管理

4.1.1 机动车辆驾驶员至少应有3年专职驾驶经验，且3年内无交通责任事故记录，经人力资源部考核录用后，报安保科备案，严禁部门私自聘用专职驾驶员行为。

4.1.2驾驶员在驾车时必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，服从公安交警、运管稽征部门的管理。

4.1.3驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守法，文明行车，按时参加安全学习。

4.1.4驾驶员在出车前应保持充足睡眠，严禁疲劳驾驶。

4.1.5任何人不得勉强驾驶员违法、违章驾车；严禁酒后驾车、疲劳驾驶或将车交给无证人员驾驶；严禁交通肇事后逃逸。

4.1.6驾驶员在出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统以及轮胎等进行例行安全检查，在出车途中，应确保与有关人员保持通讯联系，及时反馈行车安全情况，遇到突发事件及时报告。

4.1.7机动车辆使用前，必须向公安交警部门申请登记，领取号牌、行驶证并按规定办齐随车必备的证件。

4.1.8 车辆状况、各项安全技术性能必须保持完好。并按规定进行年检，合格后使用，不得开“病车”上路。

4.1.9 车辆装载的货物必须绑扎牢固，严禁人、货混装。

4.1.10 运输“超长、超高、超宽”的大件，必须办理准运证，采取安全措施，悬挂明显标记，必要时应配有指挥车。

4、开展交通安全专项自检自查活动，加强车辆的维护保养工作，消除车辆故障，提高车辆安全技术状况。

5、加强对长途车辆驾驶人的管理，保证长途车辆驾驶人符合安全行车要求。

6、严格执行轿车在前工程车在后队车行驶制度，并就实际情况进行出车前的安全教育。

篇2：项目部2013年交通安全管理制度

为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以“强化安全基础，推动安全发展”为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。

1.安全目标

本总承包部所属各项目安全目标：

（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。

（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患。

（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。

落实责任人：项目经理。2.安全生产责任

为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。

项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理, 努力实现安全目标。

实施责任人：项目经理。3.分包安全管理

项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。

实施责任人：项目经理。4.现场安全管理（1）安全教育到位：

分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。通过安全教育提高施工人员安全生产意识,掌握安全生产技术,杜绝不懂不会、错误操作、麻痹大意、故意违章造成安全事故。经过安全教育的人员经考核合格，签订《施工人员安全生产责任书》后上岗。

实施责任人：项目工长（安全员）。（2）安全防护到位：

1）施工现场安全防护由项目工长安排、指挥、过程监督，分包单位执行。对不同施工阶段需采取防护的部位，提前按项目部《安全施工技术措施》做好各项安全防护，保证生产环境安全。安全防护任务安排统一使用《施工任务安排通知单》,项目经理、分包现场负责人代表本单位签字负责。实施责任人：项目工长（安全员）。2）安全防护项目：

① 通用项目：进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，高（悬）空作业必须正确系好安全带。施工场地应分区隔离；临电设施应防护齐全；施工机械 传(转)动部位应防护齐全；架杆、挡脚板、洞口盖板、工具式防护设施提前加工制作刷漆；脚手架搭拆、垂直运输机械安拆等危险作业部位设置警戒线；防护设施维护与拆除；其它必须的安全防护工作、绿色施工工作。

②地基处理及土方施工阶段：基坑周边搭设防护栏、上下基坑搭设安全通道、基坑内坑、槽、井、孔及时用护栏盖板防护；

③基础及主体结构（二次结构）施工阶段：基坑周边完善临边防护、基坑上下完善安全通道；主体结构周边搭设外脚手架、搭设水平隔离防护网、防护硬架；外围砌体、构造柱、构件施工搭设吊篮架或水平安全防护网；主体结构中所有水平竖向洞口、井口搭设护栏、护网、盖板进行防护；各种结构悬空临边搭设防护栏；搭设安全通道、梯道；塔吊臂转动范围内与建筑主体周边坠落范围内(一级风险区)主要人行通道与加工场地搭设硬防护棚与围挡隔离；对受施工影响的外电线路变配电设备进行防护；对塔吊基坑进行覆盖、入口进行封闭、搭设附强操作平台；施工升降机搭设楼层接料平台、防护栏、安装防护门、安装通讯联络系统，搭设地面入口处防护棚；施工机械搭设防护棚、隔音棚；楼层转料安装专用钢制转料平台；

④外保温、装饰、屋面、防水、安装、室外工程施工阶段：外围施工搭设吊篮架或外脚手架；完善建筑主体周边坠落范围内主要人行通道与加工场地的防护与围挡隔离；建筑物一层除安全通道口外其它部位严密封闭；现场施工机械搭设防护棚、隔音棚；存在危险的坑、槽、池临边、洞口搭设防护栏、防护盖板；搭设必要的安全通道、梯道、水平或竖向防护网；

⑤建筑主体周边坠落范围内,同一部位上下同时交叉施工，上部施工其下部坠落范围内有人通行、停车、放物或作业,必须搭设可靠的隔离设施与围挡。既要采取可靠措施防止人、物向下坠落,也要防止落物对下方人、物的伤害。对以上安全防护项目，项目部必须提前对有关分包单位进行安排布置，明确内容、做法、时间，做到书面通知、双方交接负责人签字，杜绝责任不落实，防护不到位，出了事互相推诿不承担应负的责任。

实施责任人：项目工长。

（3）安全监管到位。项目部对现场安全监管关键要预防发生人员高空坠落、物体高空坠落打击事故，特别要杜绝发生脚手架、高支模坍塌而引发的群死群伤重大安全事故。施工现场安全监管由项目工长（安全员）主管,分包单位现场负责人配合，共同做好日常施工现场安全监控工作。严格管控现场安全防护缺失、机械设备带病运转与违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。严格管控塔吊安拆、顶升、脚手架、高支模安拆等风险较大的作业过程,防止随时可能发生的事故。项目部其它管理人员有责任随时协助项目工长进行监管。监管人在现场发现违章违规行为要及时制止，发现安全隐患要及时处理。

项目部每天必须有夜班值班人员在岗处理好施工中的生产问题。实施责任人：项目工长（安全员）、分包单位现场负责人； 配合责任人：其它安全管理人员。（4）设备设施监管与验收。

1）塔吊、施工升降机(物料提升机)、桩机等大型机械设备和施工吊篮、附着式升降脚手架应由设备所有单位负责组织安装、检测验收、备案登记、检修维护、拆除工作。不得带病运行，不得超载、超速、违规运行。设备所有单位负责人要进行有效管理，项目工长(安全员)参与日常监管。项目部使用租赁的施工机械,由项目经理在机械租赁合同中明确双方各自的安全责任。

大型机械设备安全责任人：设备所有单位负责人； 项目部监管人：项目工长（安全员）。2）安全防护设施、临时用电设施及一般机械设备的监管与验收。施工现场的安全防护设施、脚手架、转料平台、施工吊篮、临时用电设施、施工机械等，由项目工长（安全员）和分包单位现场负责人分别进行日常监督管理。项目部或分包单位的机电管理员分别负责对各自的临电设施、一般施工机械进行安装、检修维护、日常管理。

现场所有安全防护设施、脚手架、临电设施、施工机械等必需经过验收合格后再行使用。基坑支护、脚手架、高支模等重要安全设施验收由项目技术负责人负责验收，其它安全防护设施、临电设施、机械设备由项目工长（安全员）负责验收。验收要有书面记录，需交接的设施设备由安装搭设单位负责人、使用单位负责人、项目技术负责人、项目工长（安全员）等双方验收交接人员共同签字认可，以便划清责任。现场安全标志、标牌由项目工长负责设置、维护。

实施责任人：项目技术负责人、项目工长（安全员）； 配合人：分包单位现场负责人、机电管理员。

（5）施工方法安全。项目部、分包单位不得采用以下违规方法指挥施工： 1）深基坑工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按规定进行基坑监测、支护、放坡,坑边荷载超过规定；

2）高支模工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按专项方案或规定进行验收,混凝土浇筑过程中无人监护,集中荷载超过规定；

3）脚手架搭设拆除工程无专项施工方案，不按专项施工方案施工,脚手架未经验收投入使用,脚手架搭设拆除未设有效隔离区,无人指挥,无专人监护；

4）不搭架就先进行结构施工，楼层模板未拆除就先拆除外围防护脚手架；后浇带未浇筑提前拆除两侧立杆；

5）乱搭钢管转料平台违规转料或直接从楼内、外架上往外斜拉吊料； 6）高空临边、阳台或窗口处登高作业、楼外悬空作业无安全防护措施； 7）上下同一部位交叉作业，没有设置可靠隔离措施；

8）吊篮未经验收投入使用；吊篮作业不设独立安全绳，吊篮安全防护装置缺失，作业人员从空中出入吊篮,使用简易吊篮、单板独绳悬空作业；

9）塔吊、施工升降机安全防护装置缺失而运行,多塔作业无防碰撞措施,吊装作业乱人司索、指挥,不是指定司机乱人开动塔吊、施工升降机；

10）直接从高空或楼上向下乱扔乱倒垃圾、材料或工具。

实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位(机械出租单位)现场负责人。（6）消防安全管理。现场消防管理由项目工长(安全员)主管，责任落实到分包单位。项目部应结合每周安全检查进行防火检查，及时消除火险隐患。项目材料员负责保管和维护好消防器材。要加强火源和易燃易爆物品的管理，严格用火防护监护措施。现场设置吸烟室，作业现场严禁随意吸烟,乱扔烟头。现场易燃废料每日清运到指定地点，并及时清运出工地。不得违规动火、用电，作业人员不得随意挪用、损坏、遮挡消防器材，积极预防发生火灾事故。

实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位现场负责人。

（7）项目动态管理。项目部每周定期组织一次安全检查与管理例会工作,认真做好项目动态管理。安全检查由项目经理带队,项目部主要管理人员参加,对现场安全、绿色施工进行现场检查,及时发现存在问题,及时召开管理例会,分析解决问题,形成整改决议。

实施责任人：项目经理。

（8）封闭管理。项目工地实施封闭管理, 实行人员车辆出入询问登记制度，严禁无关人员及车辆随便进入施工现场。施工人员进入现场应出示上岗证, 外来办事检查人员经被找人同意后进行登记并借戴安全帽进门。禁止不戴安全 帽的人员随便进入作业现场。门卫人员负责做好此项管理工作,杜绝无关人员进入工地,特别是进入作业现场造成伤害或事故。

实施责任人：门卫人员。

（9）绿色施工。绿色施工是通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。绿色施工应执行《绿色施工导则》,由项目技术负责人进行策划,由项目工长按策划安排指挥、监督检查，分包单位配合完成。现场卫生由项目部安排落实到各分包单位包干完成,现场分区卫生责任人应挂牌上墙,公众监督。

实施责任人：项目工长(安全员)。

（10）项目经理带班生产。项目经理应全面掌握施工现场安全生产状况，特别要加强对重点部位、关键环节、危险性较大工程的重点监控，亲自做好现场巡查检查工作及记录，及时发现和消除现场重大安全隐患，确保生产安全。

实施责任人：项目经理。

（11）应急救援工作。项目部应急救援工作由项目经理负责。项目经理应落实应急预案编制、组织及设备，组织进行救援演练，落实应急处理能力。确保在发生事故时能及时做出紧急处置措施、应急有效，不发生事故扩大与不良负面影响。发生事故要积极作好应急处置、事故报告、事故善后工作，按“四不放过”原则处理好事故。项目部发生大小事故及处理结果应向总承包部报告。

实施责任人：项目经理。5.安全技术管理

（1）安全施工措施。项目施工重大危险源辨识及管理方案由项目技术负责人在开工前编制,项目工长在现场挂牌公告，做到人人皆知，预防事故。

项目部安全施工技术措施由技术负责人根据项目施工重大危险源辨识结果 在开工前负责编制, 由项目工长逐项安排实施。

实施责任人：项目技术负责人。

（2）危险性较大分部分项工程管理。项目施工中危险性较大分部分项工程管理执行建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号文件）的规定。由项目技术负责人负责专项方案的编制、组织专家论证、报审、施工前的交底，并重点监督和主持相关工程的验收工作。

实施责任人：项目技术负责人。

（3）安全技术交底。一般分部分项工程安全技术交底由项目技术员编制（技术负责人审核）交底。做到事前书面交底，有指导性、针对性、实用性，交底明确、到位,双方交接负责人签字确认。分包单位现场负责人做好班前交底与执行人签字落实工作，关键要保证作业前落实到班组。

实施责任人：项目技术人员、分包单位现场负责人。

（4）安全资料。项目安全资料由项目经理指定专人负责建立和完善，安全资料要符合《建筑工程施工安全资料管理规程》DBJ04/T289—2011的要求。保证应该有的资料收集齐全、及时。不得在上级检查时找不到、拿不出。项目安全资料不齐全、弄虚作假代签字，受到上级单位的批评或处罚，或影响到安检站对工程的安全评价，由项目安全资料员承担全部不良后果与责任。

实施责任人：安全资料员。6.安全经费管理。

（1）安全生产经费项目：

1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时 安全防护等设施设备支出；2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； 4）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；6）安全生产宣传、教育、培训支出；7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；8）安全设施及特种设备检测检验支出；9）其他与安全生产直接相关的支出。(见国家财政部〔2012〕16号文件)

（2）安全经费管理：项目经理应保证安全生产所需经费的有效投入,合理使用,保障安全。分包单位使用的安全经费，项目经理应与分包单位在分包合同中明确项目、单价、总价，以便分项使用与管理。分包单位对安全经费的使用与结算应建立在所做安全防护及文明施工项目经检查验收达到合格标准后再行结算,不得浪费与不合理占用安全经费。安全经费由项目经理提出投入计划,总承包部部长审批后执行。

实施责任人：项目经理、总承包部总经理。7.安全管理工作的监督与考核

（1）项目经理与总承包部负责贯彻落实本管理办法。总承包部负责对各项目部的安全管理工作进行日常检查监督、指导与服务。配合项目部开展安全教育工作，创建标准化工地推进工作。对现场检查中发现的安全问题下达整改通知单限期整改。对有严重违规行为的项目部、分包单位进行批评教育、约谈或按施工现场安全生产管理规定实施处罚。

（2）为保证本管理办法能有效实施，进行过程管理，项目部由项目工长用《项目部安全考核评分表》对项目安全管理工作每月进行一次自考评价，项目经理审核签字,报总承包部一份,自留一份,通过考核发现问题、总结与改进工作、促进管理，保障安全。项目部考核表由项目经理在每月25日审核填好后报 回总承包部。当月不报表,总承包部按不合格统计。

实施责任人：项目经理。

（3）总承包部每月对照项目部考核结果与现场情况对项目部的现场安全工作进行考核评价,及时纠正考核中发现的问题，并按规定进行通报。

（4）年终由总承包部领导确定对项目部进行奖励与处罚。实施责任人：总承包部。8.奖励与处罚（1）日常安全处罚：

1）作业人员、管理人员、分包单位违反《施工现场安全生产管理规定》，按《规定》有关条款执行处罚;2）分包单位违反双方《安全生产协议书》中有关条款的，按《协议书》有关条款执行处罚或承担经济赔偿责任;3）因项目部或分包单位原因由上级单位下达的处罚，由责任方自行承担； 4）项目部安全考核每月核定为优良进行表扬，核定为不合格进行批评。（2）全年安全奖罚：

1）项目部发生死亡、重伤或其它重大事故，对项目部处罚 ～ 元； 2）项目部全年未发生重大事故，对项目部奖励 ～ 元。项目部发生的各项奖罚金由项目经理按相关人员或单位责任合理分配。本管理办法发到项目部相关执行人员和分包单位，希认真执行。

篇3：项目部2013年交通安全管理制度

对此, 广东省政府召开省属重大交通项目金融·建设对接工作会议, 动员金融资源支持广东特别是粤东西北地区重大交通项目建设, 以促进该省固定资产投资较快增长。会上, 广东省获得了871.75亿元的签约支持。不过, 在庞大的融资需求下, 这只是杯水车薪。

广东省委常委、常务副省长徐少华在会上透露, “十二五”后三年, 广东省交通基础设施建设项目总投资达1.48万亿元, 计划完成投资约6 153亿元, 资金需求巨大, 他呼吁这需要引起各有关单位和金融机构的高度重视。徐少华表示, 要积极创新融资方式和渠道, 有效激活包括民资、外资等社会投资。

篇4：2013年火爆的小本创业项目

真神奇！黑发象洗头一样简单！洗出来的水还是清水！

传统染发工序繁琐，起码也得1小时，染发剂用上之后，手、头皮、衣服，粘哪黑哪，而且还有刺鼻的气味，洗出来的水像墨汁，时间长了甚至会致癌。

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篇5：项目部2013年交通安全管理制度

根据《**街道推行消防安全网格化管理工作实施方案》要求，为切实加强社区2013年消防安全网格化管理促进项目，有效预防和减少社区火灾事故的发生，维护辖区安定和谐，结合我社区实际，特制定本消防安全网格化管理促进项目工作计划：

一、工作目标

在原有的消防安全工作基础上，建立消防安全网格化管理组织和工作机制。要求：网格消防责任有效落实;消防安全条件得到明显改善;防控火灾能力显著提高;火灾数量明显减少;杜绝重特大火灾事故的发生。

二、工作计划 1.划分“三级网格”

以街道办行政辖区为“大网格”、以社区、村为“中网格”，以居民小区、楼院、企事业单位、村组为单元的责任片区为“小网格”的三级网格。2.明确工作责任

街道办职责：主要负责对“中网格”、“小网格”和分包单位消防工作的督促、指导以及辖区整体消防工作的组织协调。社区职责：具体负责本级消防安全网格化管理日常工作，组织建立防火安全公约，开展经常性防火检查、消防宣传教育和组织扑救初起火灾。居民楼长职责：居民楼长主要建立由楼长牵头的群众性消防安全志愿组织，在居民群众中确定消防管理员和消防宣传员，开展消防安全自我检查、自我宣传、自我管理等群防群治工作。3.建立健全消防安全规章制度

建立健全的消防安全规章制度，包括总则、组织领导体系、逐级消防责任制度、各项消防安全管理制度等。4.开展网格化管理式的消防安全检查

每月对居民小区、沿街门店、家庭式作坊等小单位、小场所开展排查；居民小区要每周进行防火检查；对检查发现的火灾隐患，要做好登记并及时督促整改，对难以整改的，及时移交公安派出所或公安消防部门依法处理。5.以消防安全网格化为模式定期开展消防知识宣传

在火灾多发季节、重大节假日和民俗活动期间，开展有针对性的消防宣传教育，广泛普及防火灭火和逃生自救常识。建立群众性消防安全志愿组织，广泛动员各基层组织和消防志愿者走街串户，深入居民家庭、楼院，面对面地开展消防宣传教育，普及消防常识。

篇6：项目部2013年交通安全管理制度

安全年终总结

2013年在总公司、一公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，施工开始后不久；一公司与项目经理签订了安全生产责任状并与其中5个劳务分包队伍签订了安全生产协议书，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，也是由于今年以来水利部、水利厅、总公司、一公司对我项目进行了多次安全检查，督促了今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的各项安全管理制度、重新对项目部的各分包队伍进行考核及考核办法等，对施工现场进行了各种安全防护，树了不少安全警示标牌、增加了安全宣传等，为项目部的安全管理及形象等工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备、档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场 的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保进场的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极开展组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像、安全条幅悬挂等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、应急救援演练、应急救援知识培训：组织项目部部分职工参与的应急疏散及消防灭火演习，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志、安全条幅等，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高与警示人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年每月都组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育20多次通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2013年共组织各类抽查60余次，日常检查每周4次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大劳务包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全生产许可证资格审查，不具备安全资格的分包施工队伍不得入场施工。二是要求各劳务施工队进场施工前，必须先签订《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，劳务队伍施工人员接受安全三级教育及告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2013年项目部共发生各类事故0起，同时将国家、省内、公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习脚手架施工、施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过劳务合同中的《安全生产承诺书》强化了对劳务队伍的管理，落实劳务队伍安全生产责任制与考核，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实、安全交底后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，2012年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实并2次比较顺利地完成了总公司对我项目的内审。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种接地、保护接零、防静电装置是否良好；查消防器材、是否合格、有效；查设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。查高处作业是否交底及持证并系好安全带等安全防护措施；查脚手架施工方案、审批情况、交底验收等是否完成，之后方可施工。

九、安全绩效

在2013年项目安全工作计划中，我们制定了了本的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为1%。

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为0。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

5、创建完成安徽省水利厅建设规范化工地。

6、创建完成集团公司安全质量文明标准化工地。

7、顺利完成了2013年水利部安全生产大检查任务。

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、13年项目部安装的钢管拱，本公司兄弟施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐给工程进度及安全管理带来了监管力度难、现场管理难等问题，在项目领导的督促及公司领导的参与下，能够较好进行有效地监管；真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

3、由于没有专业的架子工施工队伍，在劳务队伍中部分持证人员参与的脚手架搭设不规范，对后期的安全管理及验收与使用产生了不好效果；通过一公司安全科及总公司安监局的督查及整改要求；顺利地完成并达到了脚手架规范化施工及安全防护的要求.。

4、由于在蚌埠闸工程分两块施工场面，作为一个安全员的我，一方面现场督查，另一方面完成资料收集等工作；由于此项目高空作业、特种作业、吊装等较大危险性工程的施工作业面较多；现场监督长；另则两个地方同时施工时难以同时兼顾督查；给工作及安全带来管理真空；同时对资料搜集等方面产生了滞后的直接影响。给一公司安全科带来了不好的印象、不少麻烦。

十一、2014年安全工作规划

为确保2014年无事故、灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。

2、突出重点：安全吊装、安装；高处作业等继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的高处坠落、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、继续加强对分包队伍施工人员的安全管理（三级安全教育、经常性教育、季节性教育、安全交底等），保证分包队伍施工人员和项目员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！

蚌埠闸分洪道加固工程施工施工Ⅱ标项目 部2013年12月20日

篇7：2013年农村饮水安全工程项目

八五三农场2013年农村饮水安全工程建设地点为第二管理区五站和第四管理区六站饮水点，投资计划由黑龙江省发改委、水利厅联合以黑发改投资［2013］803号文下达，黑龙江省农垦红兴隆管理局水务局以红垦局水复［2014］1号文《黑龙江省农垦红兴隆管理局关于八五二、八五三、二九

一、红旗岭农场2013年农村饮水安全项目实施方案的批复》，批复八五三农场二管理区五站和四管理区六站的人饮点投资127.03万元，解决人口0.049万人。计划批复建设内容为：井房2座、购置安装水处理设备2套、供水管道3545米等。

工程完成投资112.8347万元，其中建设投资105.7269万元，监理费、设计费等7.1078万元。

第二管理区五站饮水工程完成建设内容：供水泵房80平方米1座，泵房室内顶棚设白色扣板、内墙贴墙面砖、地面贴铺设防滑地面砖、室内配电、水处理设备基础、两玻璃塑钢窗、室外墙面贴墙面砖、屋顶为彩钢瓦等。购置安装水处理设备1套，包括 φ1600×3500mm除铁锰罐1台、曝气塔φ600×2000mm1台、2000×2000×1500mm玻璃钢曝气水箱1个、3000×3000×2000mm玻璃钢净水箱1个、变频柜1个、消毒设备1个、计量装置1个等。新建φ110mm供水管道365米，φ,75mm供水管道1075米。完成工程投资50.0129万元。

第四管理区六站饮水工程完成建设内容为：供水泵房80平方米1座，泵房室顶棚设白色扣板、内墙贴墙面砖、地面贴铺设防滑地面砖、室内配电、水处理设备基础、两玻璃塑钢窗、室外墙面涂料、屋顶为保温彩钢瓦等，购置安装水处理设备1套，包括 φ1600×3500mm除铁锰罐1台、2000×2000×1500mm玻璃钢曝气水箱1个、3000×3000×2000mm玻璃钢净水箱1个、变频柜1个、消毒设备1个、计量装置1个等。新建φ110mm供水管道345米，φ,75mm供水管道1760米。完成工程投资55.714万元。

该工程项目法人为八五三农场，监理单位为黑龙江省宏禹水利工程建设监理有限责任公司，设计单位为黑龙江农垦勘测设计研究院，工程承建单位为黑龙江红兴隆农垦雁窝岛水利建筑有限公司。

201

3年农村饮水安全工程项目

农垦红兴隆管理局八五三农场第四、五管理区土地整理项目（第一标段），施工单位是黑龙江双兴市政工程有限责任公司。该工程位于八五三农场第四管理区一、五、七作业站，工程总投资5479885元。建设内容为土地平整11块，支渠衬砌3条长3.346公里，圆涵5座，进地圆涵18座，排沟进地方涵11座，田间道7.398公里。变更后，设计院复核分标投资造价5479810元。2013年底已完成渠道衬砌砼板预制2632立方米，圆涵3座、排沟方涵7座，进地圆涵15座，主体工程全部完工，田间道铺筑路面毛石12987立方米，完成总进度的56%，完成设计投资3060307元。

篇8：项目部2013年交通安全管理制度

一、补贴范围及数量

(一) 能繁母猪1 640万头。

各项目省区项目县名单和数量整体保持稳定, 不做大的调整。2013年黑龙江省安达市、广东省高州市、安乐市不安排新的项目任务, 继续执行2012年补贴任务。

(二) 奶用能繁母牛897.

5万头。继续对全国753万头荷斯坦牛 (含娟姗牛) , 安徽、福建、河南、湖南、湖北、广西、海南、贵州、云南等9省 (区) 52万头奶水牛, 内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、四川、江西、青海、西藏、新疆及新疆生产建设兵团等10个项目区51.5万头乳用西门塔尔牛, 新疆和新疆生产建设兵团32万头褐牛, 青海省4万头牦牛, 以及内蒙古5万头三河牛实施良种冻精补贴。

(三) 肉用能繁母牛500万头。

在2012年项目省区基础上增加江苏省, 并适当增加山西、江西省的任务量。由于2012年吉林、黑龙江、山东、河南、湖北、四川、宁夏等7省区任务完成量不足35%, 2013年度继续执行上年结余任务和本年预下达的70%任务, 根据项目实际进度, 适时下达剩余的项目任务量。

(四) 种公羊24.

7万只。继续在河北、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、山东、河南、湖北、湖南、广西、四川、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等19个省区以及新疆生产建设兵团和黑龙江农垦实施, 项目省补贴任务量与上年保持不变。

(五) 牦牛种公牛1.

82万头。继续在四川、西藏、甘肃、青海、新疆5个牧区省份实施, 其中新疆含褐牛, 适当增加青海、调减甘肃补贴任务量。

二、补贴对象

(一) 项目区内使用良种精液开展人工授精的母猪、奶牛、肉牛养殖场 (小区、户) 。

(二) 项目县内存栏能繁母羊30只、牦牛能繁母牛25头以上的养殖户。

三、补贴标准

(一) 生猪良种补贴:按照每头能繁母猪每年使用4份精液, 每份精液补贴10元。

(二) 奶牛良种补贴:

按照每头能繁母牛每年补贴30元或20元。除奶水牛外, 荷斯坦牛 (含娟姗牛) 每头能繁母牛每年使用2剂冻精, 每剂冻精补贴15元, 其他奶牛品种每剂冻精补贴10元。奶水牛每头能繁母牛每年使用3剂冻精, 每剂冻精补贴10元。

(三) 肉牛良种补贴:按照每头能繁母牛每年使用2剂冻精, 每剂补贴5元。

(四) 绵羊、山羊良种补贴:绵羊、山羊种公羊一次性补贴800元/只。

(五) 牦牛良种补贴:牦牛种公牛一次性补贴2000元/头。

四、补贴品种

(一) 生猪补贴品种包括杜洛克猪、长白猪、大

约克夏猪等国家批准的引进品种, 以及培育品种 (配套系) 和地方品种。

(二) 奶牛补贴品种包括荷斯坦牛、娟姗牛、奶水牛、乳用西门塔尔牛、褐牛、牦牛和三河牛等品种。

(三) 国家批准引进和自主培育的肉牛、绵羊、山羊、牦牛品种, 以及优良地方品种。

五、补贴程序

(一) 生猪良种补贴。

由各项目县确定供精单位, 供精单位按照补贴后的优惠价格向养殖者提供精液。项目县财政部门根据畜牧部门核定的配种情况及供精单位提供的有关凭证, 与供精单位结算补贴资金。

(二) 奶牛和肉牛良种补贴。

由农业部组织专家对种公牛进行评选, 确定冻精生产单位, 公布入选种公牛编号和生产性能等技术指标。省级畜牧、财政部门按照本意见要求, 在项目资金下达和入选种公牛公布后1个半月内, 完成项目县集中招标选购工作, 并将采购合同报农业部备案。省级财政部门根据县级畜牧部门提供的采购合同、销售发票和冻精出入库凭据与种公牛站进行结算。供精单位按照补贴后的优惠价格向养殖者提供精液。

(三) 绵羊、山羊和牦牛良种补贴。

省级畜牧部门负责组织专家对种畜场进行评定, 对种公畜进行鉴定, 公布入选的种畜场名单, 并会同财政部门组织项目县统一采购种公畜, 签订合同。省级财政部门根据采购合同、销售发票与供种单位结算补贴资金。供种单位按照补贴后的优惠价格向养殖者提供种公畜。

各地项目资金和牛冷冻精液如有结余, 结转下年继续使用。

六、项目县选择标准

(一) 生猪。

新增项目县选择能繁母猪存栏在2万头以上、生猪人工授精覆盖率在50%以上的县 (区、市) 实施。

(二) 奶牛。

荷斯坦 (含娟珊牛) 良种补贴在全国范围实施。奶水牛良种补贴选择项目基础条件较好、能繁母牛存栏在3000头以上的县 (市) 整县推进。乳用西门塔尔牛、褐牛和三河牛良种补贴选择能繁母牛存栏在5000头以上的县 (市) 整县推进。

(三) 肉牛。选择存栏能繁母牛5000头以上的县 (市) 实施。

(四) 绵羊、山羊。选择存栏能繁母羊2万只以上的县 (市) 实施。

(五) 牦牛。由项目区省级畜牧兽医主管部门结合本地实际确定项目县标准。

七、供精 (种) 单位入选条件

(一) 良种猪精液供应单位 (包括种公猪站、种

猪场等生产良种猪精液的单位和组织) 应取得《种畜禽生产经营许可证》;种公猪存栏具有一定规模。优先选择存栏采精种公猪30头以上, 管理规范, 系谱档案齐全, 有必备的精液生产、检测、保存设施, 有一定技术力量的单位作为项目供精单位。

(二) 奶牛冻精供应单位必须取得农业部颁发的《种畜禽生产经营许可证》。

按照农业部要求已完成改制工作的种公牛站, 可作为冻精采购优先选择对象。入选供精的种公牛必须是2013年农业部评选公布的优秀种公牛。

(三) 肉牛良种补贴选择的种公牛站应是自主

经营、自负盈亏的企业, 取得农业部颁发的《种畜禽生产经营许可证》, 入选种公牛必须为2013年农业部评选公布的种公牛。

(四) 供种的种羊、种牦牛场应取得《种畜禽生

产经营许可证》, 基础设施完善, 饲养管理规范, 防疫措施健全;种公羊必须1岁以上, 达到特级或一级, 系谱清楚, 佩戴耳标, 具有种畜合格证明和检疫合格证明。种公牦牛必须2岁以上, 达到特级或一级, 佩戴耳标, 具有种畜合格证明和检疫合格证明。

八、有关工作要求

各级畜牧、财政部门要加强协调配合, 积极采取有效措施, 强化政策宣传, 加强指导服务, 严格资金监管, 确保政策落到实处。

(一) 严格管理程序。

省级畜牧部门会同财政部门, 将农、财两部确定的各项目省 (区、市) 补贴牲畜数量 (详见附件) 分解到县, 并负责编制本辖区的畜牧良种补贴项目实施方案, 于2013年5月31日前以正式文件联合上报农业部、财政部备案。地方各级财政部门要根据实际需要, 安排畜牧良种补贴工作经费, 严禁挤占、挪用补贴资金。

(二) 严格技术规范。

为防止近亲繁殖, 在精液集中采购中, 原则上每个项目县采购同一头种公牛的冷冻精液不得超过5000剂, 采购本省种公牛站的荷斯坦公牛精液不得高于项目任务的50% (省内有2家以上种公牛站的不高于80%) 、肉牛良种精液不得高于项目任务的80%。项目采购的种猪、种牛精液质量应符合国家标准规定。同时, 要逐步建立养殖场 (户) 种公羊调换使用制度。

选择生猪、肉牛、绵羊和山羊良种补贴项目区时, 要注重对地方畜禽遗传资源的保护, 防止盲目杂交改良导致珍稀地方品种资源的流失。

(三) 严格项目实施。

项目供种、供精单位必须建立资金使用专用台账, 切实加强良补种公羊 (牦牛) 、精液购销管理;要在场区显要位置公示国家补贴标准、补贴金额、养殖户承担金额和配种服务费等内容, 并在记录台账、收费单据上明确标识。

县级畜牧兽医部门要组织相关部门或单位在项目村张榜公示该村享受畜牧良种补贴政策的详细信息, 包括受益养殖户姓名、享受补贴畜种及数量、财政补贴标准及金额等, 公示时间不少于7天, 接受社会和群众监督。县级畜牧、财政部门组织力量进行验收和抽检, 抽检比例不低于10%。

通过公示予以校验, 对弄虚作假的, 要采取有效措施及时予以处理, 并将出现问题的项目供种、供精单位列入黑名单, 取消其今后参与政策落实的资格。

(四) 严格监督管理。

篇9：项目部2013年交通安全管理制度

在咱们中国，婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点，又是老一辈人疼爱的核心。“小皇帝”、“小太阳”现象说明婴幼儿是两代家庭消费的重点，且其消费观念形成时尚、新潮、安全为上的主要特征。行业本身也提出了更高更新的发展要求，将产品、文化、服务导入市场，是摄影行业未来最大的卖点。

2、古筝培训

在民族乐器中，以古筝最为火爆，有些乐器只是少数人喜欢，而古筝则适合大多数人。近年，各地的古筝教育在中小学、幼儿园乃至少年宫等普遍展开，是目前学习艺术特长最炙手可热的门类。不仅学生，现在很多白领等都喜欢学弹古筝，除了喜欢这种好听的音乐外，他们发现弹古筝确实能缓解压力，陶冶情操，提升素质和修养，甚至改变人的气质。

3、家庭小饭桌

“家庭小饭桌”之所以有市场，主要是有这么几个方面的原因：学校和家距离远，中午回家不方便；学校没有食堂或者食堂太小；有些家长上班没有时间做饭。该项目投资规模小，目标客户群相对稳定，从成本分析角度来看，投入与产出核算简单，便于掌控。

4、奶茶连锁店

奶茶连锁店，降低创业风险，走成功的捷径。有整个连锁总部作“靠山”，又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助，采取加盟特许经营企业的创业方式要比独立创业的风险小得多。同时，总部的管理技巧，经营诀窍和业务知识方面的培训，并形成了一套规范化的管理系统，加盟商照搬这些标准化的经营管理方式，极易获得成功。

5、装饰汽车美容店

随着各地汽车保有量越来越大，只要提高服务质量，用心经营一定会有发展。但同时竞争也会比较激烈。

专家建议，如果开店的话最好是自己懂点技术。汽车美容店的利润空间目前是比较大的，但这个项目的前期资本投入也相对较大。

6、墙面彩绘

墙体彩绘是当前装潢的新潮模式，引导更多人接受此类极具个性化的服务是关键。同时要考虑手绘和传统修饰的成本比较，也要考虑不同顾客的心理承受能力。还要考虑在提高手绘效率与技艺的同时降低人力、物力成本。

就成都举例来说，社区的人口构成层次较多，社区书店可以针对不同的情况发展自己的特色。

此外，书店易于和社区读者建立长期的密切联系。读者一来二去，就成了书店的常客。有的社区书店跟邮递员比较熟，有的读者干脆就通过书店订购杂志。因为处于社区，书店很快就带起了一个圈子，无论买书的不买书的，常有一些人在店里店外聊天、玩乐，给社区营造了温馨的人情氛围。

7、数码产品销售

近年来，市民收入快速增长，数码产品的价位也越来越便宜，其办公、娱乐、休闲等各种功能也越来越受到消费者的青睐，作为当前最热门的新兴市场而方兴未艾。数码消费市场呈现出供销两旺的发展态势，开个数码产品销售店，也是一个创业的好主意。

8、解压玩具

现代社会人们的压力日益增大，如果有新奇的玩具伴随，解压就会成为一件轻松快乐的小事。所以，卖解压玩具，提供解压服务，一定会有很大的市场。

9、爱心便当铺

现在的80后已经成了主力消费群体，可是80后的男、女生会做饭的比较少，所以中午吃饭就成了老大难问题。因此，我们可以在商业区租上一套房子，成立一间爱心便当外卖铺。爱心便当，当然以爱为主题，办公室总免不了有故事发生，说不定还可以当作您表白的工具。

10、婚姻“治疗”店

现代人的婚姻越来越脆弱，婚姻中也常出现这样那样的问题。而不是万不得已，都不希望走上离婚这条路。如果我们开一间专门负责诊断婚姻症状，并可以有效地治疗的场所，应该是益人利己的事情。

篇10：项目部2013年交通安全管理制度

交通安全促进项目实施方案

一、立项原因

三合街道学校校园周边交通安全促进工作，经过三年的努力，虽然大多数学校都靠近街道、公路干道。虽然接送孩子的家长多，接送孩子和过往的车辆多，但学生上下学时段街道不拥挤了，呈现出了井然的序的现象，一是得益于领导和师生交通安全意识增强了，存在的麻痹思想、存在的侥幸心理减少了，家长监护教育增加了，校园周边的交通安全环境也得到了改善，学生上下学要借用通行道路。交通最为繁忙，人车流量最为集中的道路，因为有交警和学校校警的共同参与，使得井然有序了。校园周边环境，占道摆摊、家长接送小孩车辆随意停靠等情况较在层度得了了遏制。本跟据以上情况各种干预措施不能减少，只能更进一步做细，力争在2013年校园周边交通责任安全0事故发生。

二、工作目标

1、学校、幼儿园周边道路，年内无涉及师生的重大以上交通事故发生，校车管理实现零事故。

2、进一步完成学校、幼儿园周边道路交通安全设施设置齐全、清晰、有效。

3、进一步做好学校、幼儿园周边道路交通安全、有序、畅通，无妨碍安全通行的交通违法占道行为。

4、加强实地演练，提高防患技能，最大限度地减少交

通事故与伤害事件的发生，力争学生交通事故年发生率为0。

三、工作措施

（1）成立三合街道学校周边交通安全促进项目领导小

组：

组长：龚仕芳（三合街道办事处副主任，分管教育）

副组长:林大木（丰都县教委安稳办）

陈文哲（三合教管中心主任）

牵头单位：三合街道教育办公室

责任单位：街道团委、妇联、综治办、教管中心、派出

所、安监办、教委、县消防大队、药监局、各中小学、幼儿

园

成员：兰丹（平中）、秦正平（实小）、代吉廷（一

校）、郑之淮（邯路）、谭在发（中心校）、冯永红（城东

派出所）、陈海军（城西派出所）、陈明（安监办）、梁刚（县

消防大队）、王泽坤（司法所）、李世斌（卫生院）、杨如平

（交警大队）

（2）工作职责

1、参加三合街道学校安全工作项目组工作组会议；

2、制定本项目组创建计划和目标；

3、制定相关实施细则，指导各中小学做好学校周边交通

安全促进项目；

4、做好交通知识的宣传工作。

（3）工作内容

1、做好加强交规安全教育。开辟安全教育专栏期，组

织学生开展交通安全教育画展、交通安全知识竞赛，通过这

些活动的开展，进一步提高学生对交通安全知识的认知力。

2、做好学生集中离校时校门口人群疏导工作。要求在每晌放学前敞开学校大小门，并安排保安到校门口疏导密集的人群，防止可能的因学生拥挤而出现的安全事故。

3、在学校内外设立警示牌。在校门口左右各５０米地

方学校设立警示牌，告诫来往车辆“前方学校，减速慢行”

提示标语，告诫学生出入校园注意交通安全。同时通过多种

形式如班级黑板报，校园广播等窗口，宣传交通法规，提醒

学生遵守交规。

4、建立学校、家庭、社会联手多次对我校周边道路畅

通情况进行整治。同时把交通安全问题列入告家长书中的专

项内容，争取了家长的配合。

5、每所学校开展交通安全文明行动，给每个学生发放

文明交通信息卡，每年开展“青少年文明交通劝导”活动，组织学生街头执勤，教育广大市民遵守交通规则。组织学生

街头执勤，教育广大师生自觉遵守交通规则。

6、结合市教委精神落实“一校一警”承包责任制，以

宣传交通法规和交通安全常识为主题，学校、幼儿园，落实

交通安全教育管理工作。

7、完善制度，规范管理

项目组成员要按时参加三合街道学校安全工作组的例会，及时向项目组汇报工作进度及遇到的问题，共同协商解决，保证项目的顺利开展。同时各中小学幼儿园要定期在本校

（园）工作会议上安排学校周边交通安全项目工作，查找薄

弱环节，及时解决存在的问题，并使之形成一种经常性的制

度。要做好会议记录，详细记录会议的时间、地点、内容、与会人员等情况。

8、建立监测评估机制和制度。学生交通安全是一项长

期而系统的工作，各中小学幼儿园要主动与交警部门联系，取得交警部门的支持与配合。一定要深刻汲取交通安全事故

血的教训，举一反三，警钟长鸣，积极采取措施，将学校交

通安全工作安排到位，责任到位，措施到位，行动到位，为

全体师生创设安全、和谐的工作学习环境。

三合街道学校安全项目组

篇11：项目部2013年交通安全管理制度

活动总结

项目经理部一季度，在公司领导的正确领导下和高度重视下，在全体干部职工的共同努力下，无重大安全、质量事故；积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，结合集团公司的“安全生产警示日及专题活动周”大力推进企业安全生产文化建设，现就一季度安全警示日及专题活动周的安全工作进行总结如下：

一、建立健全各项规章制度

项目部在一月份对2012年制定的安全管理制度进行了修订，做到切实可行、行之有效，为企业安全生产提供强有力的保障。

二、加强安全生产宣传、教育、培训工作

（一）充分认识安全宣传教育培训的重要性和紧迫性，加强安全培训工作是建立安全生产长效机制的重要举措，是增强企业职工和广大人民群众的安全意识、提高安全素质、保障安全生产的重要途径。因此，要把安全宣传教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务。加强领导，采取有力措施，切实抓出成效。

（二）对全体员工和新进场职工进行安全教育，并经考试合格后方可进行施工作业；一季度进场施工人员59人，考试合格59人，教育率达到100﹪；

（三）利用悬挂宣传横幅（13条），永久性标语（18条）、警示牌（680块）、宣传牌（9套）、事故案例分析等方法大张旗鼓开展宣传教育工作，结合“安全生产警示日及专题活动周”进行安全宣誓，案例分析，营造浓厚的安全生产氛围，起到感染和警示作用；

（四）每周周日定期召开安全生产例会，总结一周安全生产存在的问题制成幻灯片进行曝光，确定下周安全生产控制重点，并制定对应措施。

（五）从三月开始，项目部以工区为单位，组织学习应急预案，使职工在紧急状态下掌握应急措施；

（六）3月4日，项目部组织职工对大气污染、地下水污染进行调查，制作成PPT幻灯片放映，项目部全体职工进行讨论发言，倡议全体职工从自身做起并带动身边的人，保护环境，保护我们自己的家园。

三、加强安全生产的检查工作

为了建立良好的施工环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善施工条件，搞好安全工作，所以必须加强安全生产的检查工作：

（一）安全检查内容

以查现场，查隐患为主。检查施工现场临时用电、特种作业人员是否持证上岗，加强施工过程的安全管理，防高空坠落,加强“消防”、“临边”等事故多发处的防护，在结构、设备吊装时严防坠落以及交通行车安全和机械作业安全。

（二）安全检查办法

结合公司“橙色预警期”安全管理，安全员每天对施工现场检查一次，安质部每周对施工现场进行一次大检查，每月由项目经理带队进行一次安全质量环保大检查，发现问题立即下发安全质量隐患整改通知书，项目部安质部在每周安全生产例会上对施工现场存在的问题进行曝光。

四、安全生产责任明确

为了更好的监控施工现场安全生产，从源头消除事故隐患。项目部严格落实安全生产责任制，每一名施工人员一岗双职，安全责任明确。使我们每一位职工都朝着我们的安全目标努力奋进。

通过以上措施，确保安全制度严谨，检查到位、督促到位、整改工作、应急处理落实到位。从而确保2013年一季度实现了安全生产管理目标开门红，未发生安全责任事故，未发生重大质量事故。

五、存在的不足

安质部检查力度虽已到位，但是施工现场整改时有不及时，不到位的现象。我们将在以后的工作中，探索施工安全管理方法，加强对整改过程的监督、检查。

篇12：2013年项目管理十大行业趋势

捷为软件—以项目管理为核心2013.03.25 捷为iMIS最新分享

【捷为软件】2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上

尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能，但培训仍将侧重于硬技能，而忽略了强化全方位的领导力。

2、在某些组织中，敏捷方法的实施可能会被误视为一种失败

研究证明，与传统方法相比，采用敏捷方法确实可以降低成本，加快项目投入服务的进程，并提高质量。然而，2013年许多组织仍将无法领略到敏捷的实际效用，问题在于他们只知道培训项目管理人才在敏捷项目中的技能，而忽略其他环节的人员，结果只会是徒劳无功。

3、项目管理不再仅仅是项目经理的事

尽管项目管理将继续迈向专业化方向发展，但是组织将会要求具有PM头衔之外的人员也扮演项目经理的角色。人力资源部、销售部、市场营销部和法务部等业务部门，也需要让各自的员工接受项目管理培训。

4、大型项目所具有的独特挑战越来越难以战胜

设计、采购和施工管理(EPCM)项目、油气勘探、重大武器系统研发、以及大规模运输计划，通常都会涉及外包工作。这些项目涉及庞大的人力物力，随时有数千人参与，且涉及的技术复杂程度惊人，只有极少数公司能够成功地进行管理。2013年我们将看到更多组织会建设内部专业技术力量，来监督它们的承包商正确完成工作。

5、项目管理办公室（PMO）将重点证明其价值并推动创新

仅仅提供一套方法和编制一份项目进度表，就让公司高管相信PMO正在尽职尽责地发

挥作用，这种日子早已一去不复返。越来越多的组织开始推行PMO“审计”工作，以确定PMO能在缩短时间內，同时有效提高执行的质量和成效。

6、政府机关将提高PM认证要求以应对公众日益强烈的批评

若要为大型IT项目筹集资金，政府必须要有一位具备资格认证的项目经理。然而，现行获取PM（被称为FAC P/PM）资格认证的标准只着眼于是否完成最低培训时间，根本无法保证认证持有者的实际工作水平。

7、改善供应商管理制度将成为项目经理首要掌握的技能

供应商管理中较为典型的问题是合同范围含糊不清、质量差劣、不能按时完工以及超资等。随着外包业务的增长，这些问题如果不从根源上进行解决，就会愈演愈烈。明智的组织会竭力了解他们的外包需求，并指派高素质的专业人员编写需求书和管理各种关系。我们将看到更多的组织在2013年着手解决这一关键需求。

8、在许多组织中，项目持续低劣的表现将导致更多企业解散项目管理办公室

研究发现，PMO的平均寿命约为四年。如果项目表现无法给高管和持份者留下良好印象，寿命可能会进一步下降。PMO是为改善项目表现而设立的，然而鲜有组织给予PMO足够的资源和权力去开展工作。项目表现不佳有多方面的根源问题，但PMO往往成为众矢之的。

9、随着资金持续紧张和项目数量不断增长，组合管理将发挥更大作用

组合管理不仅仅是编排工作的优先顺序，更是维持竞争优势的策略重点。组合管理的职能是引导组织上下一心，团结一致推行项目发展。我们正拭目以待，业界为组合管理制定专业认证资格。