成本控制及工程造价论文

关键词： 装配式 工程造价 建筑 生产

【摘要】建筑工程造价成本的控制是工程建设中不可缺少的一项内容，它直接影响其工程经济效益。在建筑工程造价控制的整个过程中，设计阶段起着最重要的作用，因此必须重视设计阶段的造价控制；施工阶段是造价成本的落实阶段，尤其是材料费用比重高，工程变更影响大，因此施工阶段的造价控制不容忽视。本文对工程造价和如何降低成本进行了探讨。下面是小编整理的《成本控制及工程造价论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

成本控制及工程造价论文 篇1：

装配式建筑工程造价及成本控制

摘要：装配式建筑是一种在预制生产车间中通过标准化的构建模式进行生产的产品，在设计过程中根据设计图纸要求进行生产作业。在现场施工中会利用较为稳定的连接方式进行装配安装而形成的一种建筑物结构。重视装配式建筑工程的造价预算管理，强化成本控制与监督，对于装配式建筑工程的开展具有参考意义。基于此，笔者主要解读了装配式建筑工程造价预算及成本控制要点。

关键词：装配式建筑工程;造价;成本控制;举措

引言：随着人们生活水平不断提高，对于住房的需求量也在增大，为了顺应建筑行业发展需求，装配式建筑工程体系以其环保优势成为重要的建筑手段，但是在其推广的过程中依旧存在成本造价较高的问题，相关部门要针对具体情况落实相匹配的管控措施，从而实现经济效益和社会效益的双赢。

一、装配式建筑工程概述

目前装配式建筑项目呈现出不断发展的态势，从最初较为呆板的运行模式转型为多样化建筑体系，凸显出其可移动性和时尚性特征，不仅能为现场施工作业提供较为便捷的环境，还能依据设计图纸完成结构模块的组合和处理，大大提升工作效率和便捷性。相较于传统的建筑工程的施工模式和方案，装配式建筑工程在真正意义上促进了建筑工艺的由繁化简。

另外，装配式建筑工程中应用拼装结构技术，将标准化运行机制、多样化建筑项目需求和批量生产的管理体系结合在一起，有效地提升了建筑工程的施工效率，是顺应现代化建筑工艺的有效技术手段。

二、装配式建筑工程造价和成本控制的现状

在装配式建筑工程造价预算以及成本控制过程中还存在一些问题。这些问题会导致工程造价预算与成本控制工作质量受到一定影响，最终影响装配式建筑工程的整体资金投入，降低装配式建筑工程的经济效益。

第一， 在开展工程造价预算工作时准确性不足。在装配式建筑工程施工之前，需要进行有效的工程造价预算工作。但是一般情况下进行预算造价的工作人员专业能力相对较低，在对建筑进行模拟时存在一些漏洞和不足。这会直接影响装配式建筑工程造价前期的准确性。工程造价预算结果不精准会导致在装配式建筑工程施工过程中遇到很多问题。例如资金超过预算容易导致工程停工，不能如期完成。预算过多会导致在工程结束后存在不能使用的建筑废料，这会对建筑工程项目的完整性和建筑周期产生极大影响，导致建筑计划被打乱，很容易导致建筑变更或者受到资金损失。

第二， 在工程造价预算以及成本控制工作中，对相关的信息处理不明确，导致信息传递失真。在开展装配式建筑工程造价预算和成本控制过程中，必须对整个工程项目的所有资料数据进行全面准确掌握。但是在对信息进行处理时，如果没有根据装配式建筑工程不同项目的具体情况保证信息数据的准确性，会影响后期造价预算结果。因为在装配式建筑工程造价预算管理过程中，信息量本身比较巨大，在对信息进行处理时出现统计错误的可能性相对较高，再加上数据量比较大，会导致人工造价计算过程比较复杂缓慢，影响信息计算的效率。对相关的信息数据进行传递的过程中，也可能会出现失真问题，这也会对装配式建筑工程的造价预算和成本控制质量产生一定影响。

第三， 在当前的装配式建筑工程发展过程中，规模发展相对较慢。因为我国的装配式建筑行业发展起步相对较晚，很多技术和管理制度并不完善，这在一定程度上影响了装配式建筑工程规模的发展水平。目前，装配式建筑发展的规模相对较小，不能形成规模化并且预制混凝土配件运输方法以及装配技术等与国外先进技术相比还存在较大差距。在装配式建筑工程发展过程中，相关的预制混凝土构件生产难度相对较到较高，一些厂商不能进行大规模生产。这会导致装配式建筑材料的价格上升。再加上国内市场需求相对较少，预制混凝土构件的生产厂商固定投入成本以及可变动成本相对较大，在一定程度上会影响预制混凝土配件的市场价格，从而影响装配式建筑工程造價预算以及成本控制。在后期装配式建筑工程不断发展的过程中，规模不断增加，会促进混凝土构件生产规模的扩大。而随着装配式建筑的不断发展，大厂商的固定资本投入会逐渐减少。这会在一定程度上影响装配式建筑工程施工材料的市场价格，进而对装配式建筑工程成本控制工作产生一定影响。

二、装配式建筑工程造价控制的策略

装配式建筑工程造价控制属于比较系统的工作，要结合工程的实际情况，以便把控好造价分配，本文列举装配式建筑工程造价控制的措施：

（一）制定可调控的造价方案

装配式建筑工程中材料费用、配件费用以及运输费用等，都是处于变化的状态，在设计造价方案要根据市场的实际变化，掌握市场变化规律，准确的设计造价方案。装配式建筑工程存在着费用波动的问题，为了保证造价方案的合理性，就要设计可调控的造价方案，把造价方案中的价格设计成可调控的状态，根据经济变化规律与市场状态，规划费用投入的范围，这样保证造价的可控性，以免造价控制的过程中有失控的情况。

（二）合理制定建筑施工计划

装配式建筑造价控制中合理规划施工计划，按照装配式建筑的工程图纸规划施工计划，全面了解施工图纸中的内容，掌握施工图纸的特点，以此来保证建筑施工计划符合实际情况，以免在装配式建筑施工中发生进度问题。装配式建筑施工中主体构件、吊装构件等均会影响施工计划，重点了解装配式建筑所在地区的物资信息、劳务信息，降低上述因素对施工计划的影响，合理规划施工计划，保证实际施工计划能够按照设定计划进行[1]。

（三）制定工程量清单

工程量清单对装配式建筑的造价控制有着一定程度的影响，装配式建筑中科学编制工程量清单。我国装配式建筑工程仍旧在发展的状态，工程量清单计量工作也在摸索的状态中，没有明确的规定去约束工程量清单，这就会造成造价失控，因此要保障工程量清单在装配式建筑工程中的科学性、合理性，精细化地描述工程量清单中的内容。比如，某装配式建筑工程在造价控制上就比较注重工程量清单的编制，混凝土构件运输时会产生运杂费，这时就要把运杂费当作工程量清单中的单独项目，注明运杂费的使用情况，为运杂费提供参考标准，避免出现经济纠纷[2]。

（四）加强造价人员的培训

由于装配式建筑工程的工程造价是一项技术含量比较高的工作，并且工程造价工作对工程之前的消耗量定额是不清楚的，而造价人员接触造价工作会有很大的挑战。装配式建筑工程相对于普通的建筑工程而言，其施工工艺和材料的选择对造价人员的专业水平要求都比较高，所以工程造价人员不单单是要掌握装配式建筑工程相关的法律法规知识，也应该要了解装配式建筑工程的投资控制以及相关的知识。因此，建筑工程造价部门在进行装配式建筑工程造价前，应该要加强对相关人员的专业技能和法律知识的培养工作，要让相关造价人员能够更快更好地掌握装配式建筑工程的造价知识，并高效地做好装配式建筑工程造价的工作[3]。

结束语：装配式建筑工程是我国建筑行业的典型代表，装配式建筑施工中落实工程造价控制及成本控制的方法，有目的的降低装配式建筑中的成本。装配式建筑工程施工的过程中，组织好工程造价及成本控制的方法，这样才能控制好装配式建筑投入的资金，保障装配式建筑成本的合理性。

参考文献：

[1] 刘伦保，王宁，刘晓勇，田士法.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨[J].中国设备工程，2022，（01）：249-250.

[2] 彭汝伦，张敏，刘田义.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].中国住宅设施，2021，（07）：53-54.

[3] 孙惠.装配式建筑工程造价预算与成本控制机制研究[J].中国建筑装饰装修，2021，（07）：114-115.

作者：王金岭

成本控制及工程造价论文 篇2：

探讨建筑工程中工程造价及成本控制

【摘要】建筑工程造价成本的控制是工程建设中不可缺少的一项内容，它直接影响其工程经济效益。在建筑工程造价控制的整个过程中，设计阶段起着最重要的作用，因此必须重视设计阶段的造价控制；施工阶段是造价成本的落实阶段，尤其是材料费用比重高，工程变更影响大，因此施工阶段的造价控制不容忽视。本文对工程造价和如何降低成本进行了探讨。

【关键词】成本控制 建设项目 工程造价

所谓工程造价，其一指工程建设中所预期开支或者实际开支的所有固定资产的投资费用。即一项工程建设后所形成的相应固定资产与无形资产需要的一次性费用总和。工程造价包括建筑工程费用、设备购置费用及其他相关的费用，也就是指建设项目的建设成本，即建设项目资金的投入。

1 工程造价的构成

工程造价的主要组成部分是指工程项目的建筑与投资金额，根据国家规定，建设项目的投资预算包括工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分。工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费和设备及工器具购置费，工程建设其他费用是指根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总投资或单项工程造价的费用；预备费是为了保证工程项目的顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。

2 工程造价的控制

现在的工程造价管理已发展成一个独立的专业。目前工程造价的控制工作是通过投资估算阶段，设计概算阶段，施工图预算阶段，招投标与合同价阶段，竣工结算价阶段和竣工决算阶段的造价控制得以实现的。

2.1 投资估算阶段。投资估算，是在报批项目建议书、可行性研究阶段时，建设单位向国家或主管部门申请基本建设投资，为确定建设项目投资总额而编制的经济文件。它是国家和主管部门审批或确定基本建设投资计划的重要文件，是项目决策的重要依据之一。投资估算一经确定，即成为限额设计的依据，它对工程设计概算起控制作用，它为设计提供了经济依据和投资限额，设计概算不得突破批准的投资估算额。

2.2 设计概算阶段。设计概算是初步设计文件的重要组成部分，它是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩人初步设计的图纸和说明，利用国家或地区颁发的概算指标（定额）或综合指标预算定额、设备材料预算价格等資料，按照设计要求，概略的计算建筑物或构筑物造价的文件。设计概算可分建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算三级。建设项目若为一个独立项目，则建设项目总概算书与单项工程综合概算书可合并编制。对总概算投资超过批准投资估算百分之十以上的，应查明原因，重新上报审批。

2.3 施工图预算阶段。施工图预算是在施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施}一图纸、现行的预算定额（企业定额）、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格在施工方案或施工组织设计已人致确定的前提下，按照规定的计算程序确定单位工程造价的技术经济文件。施工图预算是拨付工程款及办理工程结算的依据，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。施工图预算有建设项目总预算、单项工程预算和单位工程预算。

2.4 招投标阶段。建设工程合同价是指招标人在发包建设项目之前，依据法定程序，以公开招标或邀请招标的方式，鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争，通过评定，从中择优选定中标单位后签词的经济合同中约定的工程造价。

2.5 竣工结算价阶段。工程结算价亦称工程竣工结算价，是指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格并符合合同要求之后，根据施工实施过程中实际发生的变更情况，对原施工图预算工程造价或工程合同价进行调整、修正，重新确定工程造价的经济文件。工程竣工结算分为建设项目总结算、单项工程竣工结算、单位工程竣工结算。工程结算价包括：合同价款、追加合同价款和费用。

2.6 竣工决算阶段。竣工决算指竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、投资效果和则务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分。是以建设单位为主，在工程师和承包单位的配合下，共同完成的，是建设工程所特有的多次性计价环节的最后一次计价。竣工决算是采用货币指标、实物数量、建设工期和各种技术经济指标综合、全而的反映建设项目自开始到竣工为止全部建设成果和则务状况；是办理交付使用资产的依据；是分析和检查设计概算的执行情况，考核建设项目管理水平和投资效果的依据。

3 控制工程造价的措施

3.1 施工组织设计方案措施。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量，有效进行工程造价控制的重要工具。为了提高企业效益和保证工程质量，在保证工程质量的前提下，对各种施工方案从技术上、经济上作对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，以此降低工程造价。施工现场人员的合理管理，新技术、新工艺的应用，合理使用机械作业，都可以使劳动效率提高，降低工程成本。

3.2 运用施工预算控制成本。施工预算是为了适应施工企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、施工定额（或劳动定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，在开工前由施工单位编制技术经济文件。施工预算规定了单项或分部、分项工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费的消耗量，是施工企业加强管理、控制工程成本的重要手段。

3.3 编制资金使用计划。必须编制资金使用计划，合理确定建设项目成本控制目标值。如果没有明确的成本控制目标，就无法进行项目成本实际支出值与目标值的比较，不能比较也就不能找出偏差，不知道偏差程度，就会使控制措施缺乏针对性。建设项目的投资总是随着建设项目的进度分阶段、分期支出，在施工阶段就是随着各项工程的进展与完成来支付的，因此编制施工阶段资金使用计划就离不开施工进度计划，必须根据施工进度计划来编制资金使用计划。目前，承包人在编制施工进度计划时般都采用网络计划技术，以网络图来表示施工进度计划，所以编制按时间进度的资金使用计划，也叫以利用网络图进行。

3.4 合理控制工程变更。工程的实际施工情况与招标投标时的情况相比们们会有些变化，这就发生了工程变更。工程变更伴有费用变化，变更的范围也是非常广泛。工程变更的定义包括广义和狭义两种，广义的工程变更包含合同变更的全部内容，如设计方案和施工方案的变更，工程量清单数量的增减，工程质量和工期要求的变动，建设规模和建设标准的调整，政府行政法规的调整，合同条款的修改以及合同主体的变更等等；而狭义的工程变更只包括以工程量变更的内容，如建筑物尺寸的变动，施工条件的变化等等。

4 结语

建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格控制施工过程中的工程进度和保证工程质量，避免发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。合理的支付工程款，认真对待索赔与反索赔，有效的控制工程造价。控制工程造价的作用不仅能使企业控制投资资金防止超额并获得最佳效益，更能促进各个单位内部加强管理，使人力、物力、财力等得到充分的利用。在保证使用功能的前提下，积极推行限额设计，达到控制工程投资实行限额设计目的。

参考文献：？

[1] 毛期.工程项目设计阶段投资控制方法探讨[J].成本控制，2013（4）

[2] 刘中鸣.施工企业如何进行工程造价管理[J].企业文化，2012（6）

作者：卿重

成本控制及工程造价论文 篇3：

对房屋建筑工程中工程造价及成本控制之探究

摘要：改革开放三十年来，我国的经济迅猛发展。我国城市化的脚步越来越快，我们身边的各种高楼大厦如雨后春笋般傲然挺立。而这些带来的是建筑行业的蓬勃发展，尤甚者是房屋建筑工程的发展。迅猛的发展必将带来严酷的竞争，最近十年来，我国的房屋建筑行业的人员激增。新增从事房屋建筑工程的公司也难以数清。与最初房屋建筑工程领域一片混乱相比，现在房屋建筑工程领域依然是有法可依，依序而循。但这并没有减轻建筑行业的竞争，因此工程的造价以及成本控制就成为每个房屋建筑工程公司的核心议题。笔者从房屋建筑工程中工程造价及成本控制这两个方面，结合现今社会生活的实际，深入剖析，并提出合理化建议。

关键词：房屋建筑工程、造价、成本、合理建议

社会经济的飞速发展带来的不仅仅是我国的高速社会化，同样给房屋建筑工程行业带来了巨大的经济利益。而这种经济利益同样也附带了巨大的行业竞争。不可否认，每个企业要想很好的生存发展下去必须有雄厚的经济资本作保障。而这种经济资本的来源就是工程造价以及成本控制所得利润。如果这两项关键因素，企业可以深刻剖析，并且熟练掌握便可以从中获得关乎企业命脉的利润。房屋建筑工程是个既复杂又漫长的工程，成本以及造价是整个建筑工程中不可或缺的一部分。从现在国内现存建筑行业来看，很多企业对于造价以及成本的控制存在或多或少的问题。而其中很多问题如果长期存在下去，将会对我国建筑行业产生不利影响。如果这些问题不能得到合理的解决，长此以往必将成为我国房屋建筑工程行业的一颗绊脚石。

1.房屋建筑工程的施工成本管理内容以及意义。

从房屋建筑工程施工成本管理的根本意义上来说，这种成本的管理其最终目的就是为了使利益最大化。在成本的控制方面做得越好，就越接近最初的施工预算，从而获得更多更大的利益空间。施工管理的详细内容可以说就是对施工成本的控制。这种控制的最终目的就是为了获取工程中的成本以及相关预算的差值。当然，这种对施工成本管理的根本要求是既可以保证工程所要求的质量，又能按时完成。这就要求建筑企业要对工程的成本以及预算做出正确而又精确的计算。这就需要建筑企业有相应的工程经验和工程计算的能力，在这个不断计算的过程中，提升建筑企业自身的实力。从而达到企业的健康良性发展。

2.房屋建筑工程的施工造价管理内容以及对象。

工程管理的对象不仅仅是施工过程使用的设备、材料、器械等，更是包括对设备的安装调试的费用、以及工程贷款利息等等。由此而知，房屋建筑工程的施工造价管理内容不仅仅是我们做看到的那些施工中的设备、材料、器械等硬性物质。有很多是对整个工程环节相互配套的费用，而这些费用恰恰是计算施工造价时最容易忽略的。施工造价管理其最根本的内容就是在保质保量的完成工程的前提下，对建筑工程整体控制。从而达到各项管理资源的有效配置，从而降低造价。

3.我国的建筑企业对于成本与造价的管理现状分析。

我国的建筑工程行业起步较晚，底子较差，很多制度都是借鉴与外国建筑行业。从而导致，我国的建筑行业对于成本与造价的管理意识不强，对于成本与造价管理的重视程度不够。而这些都使得企业的成本与造价人员的稀少，物力投入的匮乏。建筑工程本就是一项需要各方面相互协调，共同协作的工作。这样对成本与造价的轻视，造成了牵一发动全身的被动局面。材料的浪费，设备工作率偏低，这些不以为然的方面，恰恰是导致企业经济利润低下的根本因素。

4.科学合理管理建筑工程造价与成本的有效策略。

4.1强化管理意识，重视合同管理。

合同管理是工程中协调好各方面关系的关键。不管是哪个方面，最终结果都是为了保质保量的完成工程计划。必须从实际出发，加强对整体人员的思想教育和技能培训，力保在完成工程的同时，最大限度的提成人员的管理意识。做到时时刻刻依照合同办事，这样便能节约很多工程时间，从而减低工程造价成本。合同是工程的根本，所以在合同创立的时候，应该对合同进行详细的分析。只有注重管理的意识，重视合同管理，才能在获得最大利益。如果有必要可以请专业的人士对合同的可行性进行分析，并对其中的错误和不足之处做出相应处理。必须要做到所执行合同的正确性，不然只会更加浪费工程成本。

4.2加强预算管理和控制。

工程的预算必须从实际出发，不能盲目的进行编造。有必要要认真的查阅资料，对于运作的方法给出成本预算。并对方案进行可行性研究，改正其中的不足，达到对方案的优化。对于预算的精度，要有详细要求。只有在不断的精准预算下，才能得到对整个工程预算的详细数值。越是精度的预算，越能对整个工程进行了解。从细节上找寻不足之处。做好精度的预算后，对于预算的执行所产生的各种问题，要做到亲临工程一线，落实调查。在详细的分析原因以及问题产生的影响的同时，解析问题的根基，认真听取各方面意见。从中获得满意的答案，并积极解决问题。决不能对工程中产生的预算超支问题视而不见，以免对工程产生较大影响，从而影响工程的运作。

4.3严格控制成本。

控制成本的基本要求是要保质保量。我们既要保证工程按照合同上的各项要求完成，又要尽可能的控制成本。这就要求我们提升工程质量，加强工程人员的技术素养。在完成的工程的基础上，尽量减少返工率。对工程各种材料以及工具设备的采购上，严把质量关。严防后期出现返工现象。对管理人员进行集中培训，加强各工程单位的制度管理。设立奖惩评比制度，树立良好的成本与造价控制的风气。

5.合理建议。

建筑工程中造价与成本的控制，不仅仅要依靠于管理人员。应该广征博意，从细微之处入手，从现实情况着手。对于问题的处理，一定不能以偏概全。只有集思广益，才能做到对任何问题都处理的迅速安全。要坚定不移的执行合同中的约定，同样在合同制定的时。要做到对合同中各项条款的詳细理解。对于其中不清楚的或者偏薄的条款内容要第一时间做出回应。第一时间对问题进行分析考察，并且尽快解决。问题解决之后，要认真分析总结经验，并记录在案。

6.结语

建筑工程企业的根本就是造价与成本的控制，只有控制好成本，计算好造价，做好预算。才能从中获得最大的利润，从而获得企业发展的动力。而在这种一次次工程预算的同时，更不断的提升了企业的能力。只有提升企业的综合实力，才能在经济发展的大潮中，永不落败。才能在控制好成本的同时，得到更多的经济利益。各企业能力的提升，从而带动整个建筑工程行业的提升。在建筑工程企业单位不断提升自身管理意识的同时，注重合同管理。同时提升预算以及成本控制的重要性，加强人才培养。力求在预算以及成本控制的同时，不断提升公司整体技术水平。在实现企业各项发展获得经济利益的同时，不断提升整体素养。从而对我国房屋建筑工程的发展，贡献自己的一份微薄之力。

参考文献：

[1]周佳良.浅析自来水工程建设的造价控制与管理[J].科协论坛（下半月）.2013（09）

[2]沈军，俞晓鸣，程晋传.市政工程成本控制理论及方法研究[J].科技风.2013（23）

[3]蒋越.谈谈建筑工程造价中计算机技术的应用[J].科技资讯.2013（31）

作者：李维娟