房地产公司保安管理规定

关键词： 作风正派 公司 规定 管理

房地产公司保安管理规定（精选10篇）

篇1：房地产公司保安管理规定

海南******有限公司 保安管理规定

为了保障公司的正常工作秩序,做好人员接待和车辆、物品出入登记和管理,当好企业卫士,确保公司财产和员工的人身安全,特制定本管理规定。

第一条 保安人员必须为人正直，作风正派，以身作则，服从命令，听从指挥，服从管理，遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。

第二条 保安人员执勤时必须穿戴工作制服上岗,保持衣着整洁大方，态度和蔼，仪容端庄，不留长发、怪发，不染发，不续须。

第三条 保安勤务为每日24小时执行不间断。分早中晚三个班次。早班时间：8:00—16:00，中班时间：16:00—24:00，晚班：次日0:00—8:00。

第四条 保安人员当班期间必须每小时巡查责任范围一次。发现办公区域内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告行政人事部；发现可疑人员，应与保安队长联系一同对可疑人员进行其监视；发现有非法分子正在偷抢公司物资，应及时制止、示警，并报告公安机关；发现公司物资已被盗抢，应保持被盗现场，同时报告公安机关，并第一时间通知行政人事部。

第五条 保安人员当班时集中精力，不看报纸，不喝酒，不打瞌睡，更不能在保安室留宿他人。

第六条 保安人员对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。

第七条 外来人员、车辆进公司前须先到门卫室登记身份和事由，保安电话与会见人联系并征得允许后，方可入内。外来人员、车辆无法表明身份或未经同意不得进入公司。

第八条 外来人员未遵守公司进出公司规定，保安有权拒绝其进入公司。

第九条 及时准确传送信件、报刊、邮包并做好登记，及时转送。

第十条 大宗物品（如电脑、打印机、办公桌椅、文件柜等）出公司一律凭行政部开具的放行证明，保安负责检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交行政人事部。

第十一条 保持值班室整洁卫生，严禁在值班室内停放置杂物等。

第十二条 对在值班过程中出现的紧急情况（如打架斗殴、寻衅滋事、聚众闹事等紧急情况），要采取必要的处置措施，防止事态的进一步扩大，并立即报告上级领导，情况严重的要及时报告公安机关。

第十三条 保安人员上下班人员均实行列队管理，按时交接。按时交接班时，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。

第十四条 接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”；上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。

第十五条 本制度由行政办公室制定并负责解释，经董事长批准后施行。

第十六条 本制度自颁布之日起施行。

篇2：房地产公司保安管理规定

为了加强保安队伍建设，维护校园安全。特制定本岗勤细则。第一章 队容风纪

第一条 保安员必须严格遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，严守纪律，举止端庄，相互尊重，团结协作。

第二条 保安员要讲礼貌，待人处事要态度和蔼，语言文明。严禁污言秽语，刁难群众，生硬无礼，侮辱人格。

第三条 保安员不准利用工作之便以权谋私，不准搞“吃、拿、卡、要”。

第四条 保安员上岗执勤时，必须按规定统一着制式保安服装和黑色皮鞋，佩带标志要齐全，保持服装干净整洁。要戴正帽子、系好领带，扣好衣扣，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。第五条 冬夏服装不得混穿，内衣下摆不得外露。夏季高温季节保安员在室内执勤着制式短袖衬衫时，可不戴帽子，不系领带、武装带，特殊情况不着制式服装的由公司和客户单位协调后另行规定。

第六条 保安员着制式服装时，不准佩带项链、戒子、手链等各类饰物和信物。在执勤期间要讲究文明，遵守公德，不准边走边吃东西，不勾肩搭背，不嬉笑打闹。女保安员不准留披肩发，上岗执勤时不准浓妆艳沫。第七条 保安员形象的五条标准：

1、练好三相：站像、走像、坐像：

2、不留三长：长头发、长胡须、长指甲：

3、杜绝三手：背手、袖手、插手：

4、扣好三扣：领口、裤扣、风纪扣：

5、达到三会：会行举手礼、会文明用语、会做群众工作。第二章 岗勤

第八条 保安员值勤时，必须坚守岗位，负责做好防火、防盗、防爆、防事故等工作，确实保障责任区的安全。

第九条 门岗。一般设在大门口或保安合同规定的特定地点，门岗应坚持“五敬礼”：遇见领导先敬礼；检查物件先敬礼；纠正违章先敬礼；车辆出入先敬礼；交接岗时先敬礼。

第十条 门岗的任务。门卫立岗主要负责出入人员、车辆的验证、对货物出门的检查，要核对物品名称、数量、出门证签发的日期及签章手续等，如不符合出门规定坚持不准放行，应立即报告。第十一条 巡逻岗。巡逻检查应有明确的范围和检查重点，一般情况下坚持两人巡逻检查制，思想集中，坚持高度警惕，不谈笑，不准吸烟，脚步要轻，注意观察，发现问题要仔细检查，并要做好记录，及时报告。同时巡逻时间要经常变化，注意自我保护。第十二条 保安员执勤中发现违法犯罪活动或遇到险情、灾害事故时，要以国家和客户单位利益为重，在拨打“110”报警的同时，要维护好现场，做到忠于职守，不怕困难，不惧危险，勇于斗争。第三章 奖励与处罚标准 第十三条 奖励。分队和保安员在工作中有突出成绩的，应予以奖励。奖励分为精神奖励和物质奖励。

第十四条 在工作中有下列事迹之一的，根据情节，予以不同奖励：

1、在执勤中，发现和制止各种治安案件事迹突出的；

2、在发生自然灾害、火灾、各类事故时，积极参与抢救，设法排除危险，化险为夷的；

3、为群众做好事，排忧解难，拾金不昧等到多次受到客户单位、群众表扬的；

4、在执勤中抓获违法人员或犯罪嫌疑人的；

5、在执勤中，查获或堵截无证件物资，为客户单位挽回经济损失数额较大的；

6、在树形像，创名牌中，为公司做出重大贡献的；

7、爱岗敬业，以公司为家，为公司创造重大经济效益的；

8、其它方面成绩突出的；

第十五条 处罚。处罚分为罚款、扣发工资（押金）、告诫、警告、留公司察看、辞退、开除。因工作失职或违反纪律给公司和客户单位造成重大经济损失的，除经济赔偿外，触犯刑律的，追究个人刑事责任。

第十六条 保安员在执勤中有下列情节之一的予以经济或一般行政处罚，若给公司或客户造成经济损失，一并追究经济赔偿责任：

1、上岗执勤不按规定着装的，扣10元；

2、上岗执勤精神不振，形象不佳，工作不负责，对人员、车辆出入不认真查验的，扣20元；

3、违反工作纪律，无故迟到、早退、旷工、脱岗、窜岗、岗上睡觉的或不按规定回公司报到的，扣20元；

4、执勤中不按规定执行“五敬礼”的，扣10元/次；

5、上岗前或执勤中饮酒、醉酒的，扣20元；

6、执勤中从事娱乐活动的，扣20元；

7、违反队容风纪规定，留长头发、长胡须、长指甲、佩戴首饰或其他信物的，扣10元/次；

8、工作交接不利，没有值班记事或弄虚作假的，扣20元；

9、执勤时，看书、看报、看电视、听广播、乱打电话、与他人闲聊的，扣10元；

10、执勤态度粗暴、打骂、侮辱他人人格的，扣20元；

11、利用工作之便、谋取私利的，扣50元；

12、擅自动用客户单位车辆、器材、设备，造成后果的，扣50元；

13、不服从公司和客户单位工作安排的，扣10元；

14、不认真履行服务合同，擅自削减工作程序的，扣20元；

15、对责任区内发生的事件或案件，不劝阻、不制止、不报告的，扣10元；

16、工作失职发生丢失、被盗、被抢或其他事故，给客户单位造成损失的，扣20元；

17、不能正视自身，影响队伍团结，造成人员流失的，扣20元；

18、散布不利于公司和客户单位的言论，影响工作的，扣10元；

19、在公司组织的活动中，态度消极、言行恶劣，造成影响的，扣10元；

20、对队伍中出现严重问题，负有管理责任的，扣50元或取消职务津贴；

21、未完成公司下达的质量目标、工作指标的，按即时规定予以处罚；

22、有其他严重错误行为的，扣50元。

第十七条 保安员在工作中有下列情形之一的，视为严重违纪，除做经济处罚外，应给予辞退或开除处理。

1、执勤期间态度粗暴与客户及群众打骂、侮辱他人人格的；

2、擅自动用客户单位车辆、器材、设备等，造成损失，后果严重的；

3、保安员当班未经接班擅自下班或脱岗、串岗等，致使岗位无人值勤，造成后果的；

4、利用工作之便，向驻点单位索取钱、物或“吃、拿、卡、要”，造成不良影响的；

5、上岗执勤期间由于工作不负责任，发生丢失、盗窃、抢劫和其它事故，给予客户造成损失的；

6、工作时间发生监守自盗或伙同他人盗窃的；

7、不服从工作安排，给工作造成重大影响的；

8、工作失职，对责任区内发生纠纷、闹事等问题视而不见，不制止、不劝阻、不报告的；

9、上岗期间，私自使用客户电话，给客户单位造成经济损失的；

10、工作或执勤期间有饮酒、赌博行为，造成影响的；

11、多次发生一般违纪行为，经教育不改的；

12、不经请假，连续旷工达三日的。

第十八条公司根据本细则规定和公司其它相关规章制度实施奖惩。

第十九条 本细则由公司办公室负责解释。第二十条 本细则以下发之日起实施。

篇3：房地产公司项目管理实践分析

一、房地产企业强化项目管理工作的必要性

1. 在房地产企业经营与生产管理中, 项目的存在具有普遍性

在房地产企业开展日常管理活动中, 不管是进行生产活动还是展开经营活动, 都具有项目的基本特征。如在房地产企业内部任何一项管理工作中, 都需要人力投入、时间限定、资源消耗、开展计划、执行过程与收尾工作, 这都是项目具备的基本属性。因此, 项目在房地产企业各项活动中都是普遍存在的。包括在房地产企业战略管理、预算管理、营销管理与财务管理中, 都可用项目管理基本理论作为指导。

2. 项目管理是房地产企业战略重要组成部分

房地产企业战略包括项目计划、投资组合与项目三个层次。虽然这三个层次具有不同作用范围, 但是这些工作都需通过活动开展。对于基础活动而言, 日常运作活动可保证组织具有连续性与稳定性, 项目活动可以提供支持性活动或者完成新市场机会的创建, 两者是房地产企业战略中不可或缺的组成成分。

3. 项目管理是房地产企业长远发展的基础保障

房地产企业在生产与经营过程中的主要目的是实现房地产企业长远发展战略目标。市场环境会对房地产企业日常运作产生影响, 导致房地产企业成果、产品或服务进入衰退期。房地产企业为谋求自身发展, 必然要对成本更低、技术更高的新型产品进行研发。利用一个个项目的完成, 提高房地产企业日常运作水平, 增强市场竞争力, 从而推动房地产企业向战略目标不断前进。

二、现代项目管理知识分析

1. 现代项目管理知识体系形成与发展

现代项目管理知识体系即是在现代项目管理中, 需要实施的各项管理活动及使用到的各种工具、理论与方法等内容的总称。这一知识体系于1984年由PMI开始着手研究, 于1996年得到推广应用, 在2000年时进行了一次新版修订。并以此为基础, 以ISO10006为标准, 形成了一套房地产企业项目现代化管理的方法、工具、程序与技术。

2. 现代项目管理知识体系的构成

PMI体系将现代项目管理知识体系划分为九个主要方面。

(1) 项目成本管理

项目成本管理是在项目预算范围内, 保证整个项目顺利完成的工具、理论与方法。

(2) 项目时间管理

项目时间管理又可称为项目进度及工期管理, 是保证项目工作按时完成的工具、理论与方法。

(3) 项目人力管理

为项目中人力资源的有效运用提供保证以及满足项目人力资源管理工作需求的工具、理论与方法。

(4) 项目质量管理

为项目质量提供保证以及质量实现的工具、理论与方法。

(5) 项目风险管理

如何对项目风险进行准确识别、分析及应对, 以及实现项目风险管理所需工具、理论与方法。

(6) 项目采购管理

也称为项目获得管理, 是指从项目外对各种劳务及商品进行寻获并管理, 以及实现这一管理目的所需工具、理论与方法。

(7) 项目范围管理

项目范围管理是对某一项目或者项目阶段进行界定与计划时, 需要开展的管理工作所用的工具、方法与理论。

(8) 项目集成管理

为各项目工作和成功要素之间良好配合与协调提供保障, 实现相应管理工作的工具、理论与方法。

(9) 项目沟通管理

项目沟通管理是对项目信息如何及时而有效的生成、采集、处理、存储、有效使用, 以及在沟通管理中和项目信息管理中所需工具、理论与方法。

三、运用现代项目管理知识, 促进房地产企业战略发展

1. 现代项目管理知识在房地产企业战略发展过程中的作用

在经济全球化的大背景下, 项目管理与战略管理对于房地产企业发展来说具有重要意义。尤其是项目管理, 是房地产企业战略发展过程中必不可少的工作内容。房地产企业将各项任务划分为各个项目, 坚持项目为核心的原则, 以项目管理的知识和方法展开具体管理, 从而增强房地产企业人力资源与管理模式的灵活性。同时, 各项目的开展可以将房地产企业管理责任层层分解, 分散落实。各项目以房地产企业整体目标为导向, 对经营和生产中出现的问题进行合理解决, 为房地产企业总体目标的实现提供保证。另外, 现代项目管理知识的应用可以对项目管理中遇到的复杂问题展开集中探讨, 将诸多问题进行集中解决, 为各项目的实施提供保证, 促进房地产企业战略发展的实现。

2. 运用现代项目管理知识, 促进房地产企业发展战略目标实现

随着市场竞争的日益激烈, 房地产企业的生存与发展环境日趋复杂, 诸多房地产企业在发展过程中遇到了如何实现房地产企业众多项目和房地产企业发展战略有机联系的问题。在现阶段房地产企业改革中, 将房地产企业项目管理与房地产企业发展战略有机结合已经成为重要工作内容之一。房地产企业战略包括三个不同层面, 分别是房地产企业层面、分公司层面和具体运营层面。

3. 促进房地产企业项目管理能力的提升

房地产企业以项目管理为中心, 不仅对项目经理和团队员工项目管理能力有较高要求, 同时对房地产企业本身与项目管理团队的项目管理能力也有相应要求。项目管理可以说是房地产企业基本的能力之一, 可以为房地产企业创造竞争优势。从某些方面来说, 房地产企业核心竞争力在很大程度上取决于项目管理能力。因此, 房地产企业要加强永久性项目管理能力建设。利用项目开发与绩效管理模式, 促进房地产企业项目管理能力的增强;利用监管与专题会形式, 促进团队项目管理能力的提高;通过各种培训活动与评定工作, 促进个人项目管理能力的提升。

四、结语

篇4：房地产公司内控管理及评价研究

关键词：上市公司；企业发展；房地产企业；内部控制

目前很多房地产企业虽然建立了内部控制制度，但是其内部控制意识管理淡薄，缺乏应对风险的相关措施，而且内部控制有效性和实施状况也不是很乐观，很多房地产企业在爆发金融危机后，相继陷入经营发展的困境，而且市场需求也在大幅度地下滑，很大程度上是因为房地产企业的内部控制的缺失，在世界经济一体化的背景下，全球经济的持续低迷，房地产企业只有完善自身的内控管理及评价体系，才能适应环境的变化，帮助企业度过危机，抵御风险。

一、关于企业内部控制及评价研究的概述

企业内部控制是企业董事会、监理会和经理层等实施旨在实现经营效率、效果、资产安全、财务报告相关信息的真实程度、法律法规和资产安全提供一个合理的保证过程，它是企业管理的重要组成部分，它与企业的经营紧密地联系在一起，对企业的经营起到调节和约束的作用，保证整个经营管理能够起到监督和控制的作用。内部控制评价是指企业董事会或者决策的机构可以对内部控制起到一个有效的评价，并且形成评价结论，出示评价报告。在企业内部控制过程中，实行内部控制评价，保证企业开展的管理活动都可以有评价的标准。

二、房地产企业内部控制管理及评价的发展现状

据统计，仅有70%的房地产企业在官方的场合上，披露了董事会对公司内部控制的自我评价报告，而30%的企业并没有进行内部控制的自我评价；同时也有20%的企业是聘请了独立的会计师对其进行内部控制审计，并根据审计的内容，出示内部控制的审计报告。

三、房地产企业内部控制的特点和内涵

房地产行业是属于资金密集型的行业，具有非常强的特殊性，而且作为房地产开发的企业，它能够建立与实施内部控制的关系：一是内部控制建设需要房地产企业能够根据自身的情况出发，有针对性地采用内部控制，保证企业规模和管理水平能够相适应，同时能够符合企业经营发展的效率，实现企业经营管理的发展要求，真正把握控制点，保证内部控制能够作为企业内部的管理，严格按照企业的发展贯彻执行，同时实现企业外部环境的优化；二是内部控制执行，需要满足企业财产物资的安全和会计信息的真实性，真正促进经营方针和提高经营发展的效率，从而确保企业各项业务活动能够真实规范。

四、房地产企业内控管理及评价研究出现的问题

（一）内部控制的风险意识非常淡薄

金融危机之后，经济的发展形势正在恶化，所以国家加大了企业宏观调控制的发展力度，房地产企业面临着很多风险问题，而且40%的企业已经披露了风险评估的报告，风险评估是根椐企业的经营发展策略，利用自身的风险去分析技术，找出风险并采用合适的方法去降低风险，从企业的发展现状来看，大部分的企业并没有一个健全的风险预警系统，从制度上并没有风险评估的机制，所以企业不能够准确地辨别各种风险，就会失去处理各种风险的机会，一当风险不是企业可接受的范围，就会给企业带来巨大的损失。

（二）内部控制人员的执行力不足

房地产企业一般是独大的现象，接近百分之七十的房地产企业存在着这种情况，而且43%的房地产企业是国有控股，主要是因为国有股东并不是真正的股东，他不会像自然人股东那样在意出资和因出资带来的经济效益，所以国有大股东并不关注企业运作的风险，企业针对各种风险的控制只是流于形式，而且大部分的自然人控股，只是家族式的管理，只注重业绩而忽略了内部控制体系的建设，所以家族式管理最明显的标志就是最终决策权集中到一个人手中。

（三）治理结构过于简单

目前我国很多房地产企业只是根据法律和法规的形式建立股东大会、监理会、董事会、经理层，并没有建立完善的法人治理的结构，具体的表现是：房地产企业股权结构最重要的是一股独大，董事长和监事长都是大股东所许可或者委派，所以董事会和监理会并不能真正发挥他们应有的作用。同时由于下属机构的设置并不是很完善，所以许多房地产需要设立审计委员会，建立完善的制度和人员配置，但这样并不能完全发挥作用。独立的董事人选一般情况下是董事长的提议，然后需要股东代表所通过，所以这种独立董事很容易成为真正的大股东的利益，无法真正独立。

五、房地产企业内部控制及评价的建议

1.鼓励管理层加强专业的内部控制培训

如果管理层对于企业的内部控制认识并不准确，就不能够向员工去传达真正的内部控制思想，而且整个企业并不能形成对内部控制正确的认识，所以内部控制的效果也会受到严重的影响，所以需要鼓励管理层去参加专业的内部控制的培训 ，从而提高管理层对于内部控制的认识，这样才能真正提高企业高层管理人员对于内部控制的认识，形成一个良好的内部控制的氛围，保证企业内部控制体系的良好运转。

2.将内控思想与企业文化相结合

企业文化是影响企业员工思维的一种无形的力量，同时也是企业经营当中重要的部分，房地产企业可以把企业的内控思想真正融入企业的文化当中，通过企业文化来增加员工的控制意识，同时以一个相对较强的意识去组织并控制好环境，通过企业文化培养企业员工的内部控制的观念，使其能够真正影响到企业内部控制的执行，让内部控制的观念真正融入到企业员工的思想当中，保证内部控制的贯彻执行。

3.健全房地产企业的治理结构

改善企业股东大会的结构，股权集中和分散程度可以利于公司治理结构的完善，从而抗衡大股东的超强控制。为了确立股东大会在公司治理的核心地位，其他人员需要起到制约和监督的作用，所以合理分散股权非常必要。

同时还需要保证董事会的独立性，保证其在决策和监督过程中的独立性，只有董事会的功能完善了，才能完善企业的治理结构，保证董事能最大限度地发挥监督的作用和决策的作用。

4.加强成本管理

它需要政府和国家的支持，当企业面临着激烈的市场竞争，提高信息管理水平非常重要，作为企业管理者以及每一位职工，要尽可能去学习企业成本管理，提高员工的素质，将企业成本管理的理念灌输到每一位员工的头脑当中。同时企业的管理者需要加强自身的企业成本管理意识，强化企业成本管理的强度。

结语：金融危机的爆发，国际的经济形势也越来越严峻，所以给房地产企业带来巨大的冲击，中国的房地产企业需要抓住危机当中的商机，重视建设企业的经营发展策略，优化企业的治理，保证企业能够真正度过难关，根据目前房地产企业内部控制及评价，可以分析其中现状中发展的问题，在竞争激烈的市场环境下，完善企业内部控制管理及评价体系。

企业的内控管理是树立企业品牌的重要组成部分，只有有效的企业内控管理方法才能适应国际经济发展的环境，我国企业的企业内控管理的任务任重而道远，我们要坚持企业内控管理，相信在不久的将来，中国的企业将会在世界的舞台上有所作为。（作者单位：成都万华房地产开发有限公司）

参考文献

[1]陈东领，张新美. 成本会计学[M]. 北京交通大學出版社，2008

篇5：物业公司保安管理规定

第一章

入职流程

第一条

入职流程

1、应聘求职者持本人身份证原件、学历证书、计生证、户口所在地派出所证明材料到公司登记，如实填写本人资料，再进行面试。

2、面试合格后应聘者到指定医院办理健康证明，被录用者持健康证到公司办理手续。

3、被录用者到公司签订劳动合同，领取制服及工号牌。第二条

培训

新入职或在职保安人员必须接受公司培训部门的培训考核。保安人员培训后，经过考核合格，由培训部门填写培训内容及考核成绩单交公司存入个人档案，作为晋级及个人在公司的成长与发展的依据，以提高人力资源的素质。

第三条

试用期

保安员入职后必须试用三个月，试用期满后，经考核合格的转为正式保安员。

第四条

辞（退）职

1、保安人员提出辞职的，须提前30日以书面形式递交辞职申请书，公司在30日内给予办理。

2、劳动合同到期后不续约的，须提前30日以书面形式递交辞职申请书，在合同期满后3日内办理离职手续。

3、离职人员必须到保安部办理手续，交还公司已发给的装备、工作证、工号牌及劳动合同书。

第二章

保安员的工作制度

第一条 保安员的工作守则

1、热爱本职、忠于职守；

2、尊重领导、服从命令；

3、举止端庄、文明服务；

4、服装整洁、精神振作。第二条 保安员的权限

1、执行任务时，对杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等现行违法犯罪分子，有权抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力。

2、发生在护卫区内的刑事案件或治安案件，有权保护现场、保护证据、维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权力。

3、按照客户单位规定，制止未经许可的人员、车辆进入护卫区内。

4、对出入护卫区的人员、车辆及其所携带、装载的物品，按客户规定进行验证、检查。

5、按照合同规定进行安全防范检查，协助客户制定有关的规章、制度，提出整改的意见和建议。

6、执行保安服务工作中，可采取正当防卫。

7、宣传法制，协助客户做好“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现不安全因素要协助客户及时整改。

8、对携带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其他形迹可疑的人有权进行盘查、监视，并报告当地公安机关处理。

9、对有违反治安管理处罚条例行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没有处罚的权力。

10、对违法犯罪行为有权予以制止，但无处罚、裁决的权力。

11、对有违法犯罪行为的嫌疑分子，可以检举、报告，但无侦察、扣押、搜查等权力。

第三条

保安人员禁止从事的行为

1、阻碍国家机关工作人员依法执行职务。

2、非法剥夺、限制他人人身自由。

3、罚款或没收财物。

4、扣押他人证件或者财物。

5、辱骂、欧打他人或者教唆殴打他人。

6、私自为他人提供保安服务。

7、处理民事纠纷、经济纠纷或者劳动争议。

8、其他违反法律规定的活动。

第三章

第一条

病假

请销假制度

保安人员因病需申请病假，须持有指定医院的病历卡和诊断证明书，经保安部审核同意后，方可安排病休。

第二条

事假

1、保安员在非工作时间外出4小时以内，须向保安队长申请请假。

2、在非工作时间外出4小时以上，或在工作时间请假的必须用书面形式提出申请，经公司保安部批准后方可休事假。

第三条

销假

保安人员归队后，必须向审批人销假。第四条

迟到、早退

保安人员须自觉遵守上下班时间，不得迟到、早退，超过1小时以上的按旷工处理。

第五条

旷工

保安人员未经请假不上班视为旷工，旷工15天（含15天）按照自动离职处理，自旷工之日起自行解除劳动合同。

自离保安人员在外发生任何事故，公司均不承担任何责任。

第四章

第一条 薪酬

员工福利

保安人员薪金是以月薪计算，在每月10日前发放上月工资。第二条 食宿

1、公司不提供食宿。

2、保安人员就餐自行解决。第三条 保险

公司为入职的保安人员办理相关保险手续。第四条 先进保安员

公司每年年终评选先进单位和个人，并对先进单位和个人给予物质奖励及精神奖励。

第五条 表彰及奖励

对见义勇为等好人好事，由分队上报告公司保安部，公司给予表彰及奖励。

第六章

服装及仪表

第一条

工作证、工号牌

1、保安人员新入职时，由人力资源部办理工作证及领取工号牌。如有遗失，保安人员应立即申报人力资源部并申请补办，补办时需交纳工本费。

2、保安人员当班时，须将工号牌佩戴在制服外衣左胸位置，工作证佩戴在制服外衣左位置。

3、保安人员离职时须将工号牌及工作证交回，不能交回者扣除工本费。

第二条

保安制服1、2、3、服混穿。

4、保安人员到公司办公室必须穿着保安制服。必须经常更换清洁的制服，树立良好的保安员形象。下班后，保安人员不得穿着制服外出，更不允许制服与便离职时须将制服清洗干净后交回公司。

篇6：公司保安人员管理规定

1、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录;

2、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗值勤时间，由办公室进行合理安排;

3、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除安全隐患，严格遵守公司的各项规章制度;

4、对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象;

5、保安员在岗期间不得串岗或长时间离开指定岗位;

6、夜间执勤的保安员严禁睡觉，疏忽职守;

7、保安员应负责门卫室卫生及指定公共区域卫生清理工作;

篇7：保安押运公司管理暂行规定

第一條 為規範從事武裝守護、押運服務的保安服務公司管理，確保守護、押運安全，制定本規定。

第二條 本規定適用於經省、自治區、直轄市人民政府公安機關批准從事武裝守護、押運服務的各類專業保安服務公司和金融護衛中心(以下簡稱：“保安押運公司”)。

第三條 保安押運公司依法配備公務用槍，依照本規定提供武裝守護押運服務。保安押運公司為軍工、金融、國家重要倉儲系統和大型水利．電力、通訊工程、機要交通系統等依法配備公務用槍單位，提供《公務用槍配備辦法》規定崗位的武裝守護、押運服務。

經省、自治區、直轄市人民政府公安機關批准，保安押運公司可以為奉條第二款規定以外企事業單位或者個人提供二十萬元以上武裝押款服務，或者提供武裝押運重要文物、藝術品、有價證券、金銀珠寶、槍支等服務。

第四條 設立保安押運公司應當符合下列條件：

(一)擁有必要辦公場地，防護設施和符合國家標準的專用護運車輛：提供金融守護押運服務的，還應當具有十輛以上符合《專用運鈔車防護技術條件》，且經公安部指定檢測機構檢測合格的專用運鈔車；

(二)註冊資金在三百萬元以上；(三)專職守護、押運人員在四十名以上；

(四)建立健全符合守護押運服務要求的內部安全管理制度，槍支(彈藥)保管庫(室、櫃)及其安全防範設施，符合《專職守護押運人員槍支使用管理條例》和公安部有關公務用槍管理的規定。

保安服務公司設立提供武裝守護、押運服務的具有獨立法人資格的子公司的，子公司應當具備前教規定條件；設立不具有法人資格的保安押運分公司或者押運分部的，保安服務公司應當具奮前教規定條件。

第五條 保安押運公司由地、市級以上人民政府公安機關或者其設立的保安服務公司負責組建，並實行獨資或者控股經營，外資不得參與．經濟發達的縣級市人民政府公安機關或者其設立的保安服務公司，可以依照本規定設立保安押運公司。

第六條 設立保安押運公司由所在地公安機關提出申請報省級人民政府公安機關審批。申請設立保安押運公司應當提交下列材料：(一)可行性報告；(二)組建方案；(三)公司章程；

(四)開展守護．押運服務的範圍；

(五)隊伍、槍支(彈藥)使用等內部管理制度的制定情況；(六)法定代表人和主要管理人員情況；(七)資金、場地、車輛、設施和守護、押運人員籌、情況；

第七條 省級人民政府公安機關接到設立申請後，應當在二十個工作日內對申請材料進行審查，並派人實地考察．對符合規定要求的，予以批准。批准檔應當注明武裝守護。押運服務範圍。

省級人民政府公安機關保安管理部門應當根據本規定要求，在批准設立保安押運公司前指導申請單位開展籌備工作。

第八條 保安押運公司應當按照本規定第三務規定的服務範圍，開展武裝守護押運工作。

嚴禁超範圍開展武裝守護、押運服務。

第九條 保安押運公司的守護、押運人員應當符合下列條件：

(一)年滿二十周歲的中國公民，身體健康，品行良好，沒有賭博、吸毒、酗酒等不良行為；

(二)具有初中以上文化程度；

(三)沒有精神病等不能控制自己行為的疾病病史；

(四)沒有被行政拘留、收容教育、收容教養．勞動教養，強制戒毒和刑事處罰記錄；(五)掌握專業保安守護、押運和槍支使用技能，熟悉有關保安守護，押運和槍支使用、管理法律、法規和規章；

(六)法律、法規和規章規定的其他條件。

專用護運車輛駕駛人員，除具備前款規定的條件外．還須具有B證以上駕駛執照並從事三年以上駕駛工作。

保安押運公司經營管理人員除具備本條第一款規定的條件外，還須具有中專以上文化程度，並熟悉有關保安經營管理業務。

第十條 保安押運公司應當按照本規定和有關法律、法規規定，對守護、押運人員進行相應專業培訓，經考核合格後方能上崗。

第十一條 保安押運公司對聘用的守護、押運人員實行電子檔案管理，報所在地地、市級人民政府公安機關或者直轄市公安局保安管理部門備案。

守護押運人員正常辭去保安押運公司工作的，其檔案應當自其離開之日起保存五年以上；非正常離開的，其檔案應當自其離開之日起保存十年以上。

第十二條 保安押運公司應當依據有關槍支管理法律、法規，向註冊地公安機關申報槍支(彈藥)購置計畫，建立健全槍支申領、使用管理制度。

守護、押運人員遇到襲擊、搶劫等危害守護，押運物品和人員人身安全的暴力行為時，可以依據《專職守護扡逗人員槍支使用管理條例》使用槍支。

第十三條 保安押運公司應當配備符合國家標準或者有關主管部門規定的專用護運車輛．每輛專用護運車應當配備包括駕駛員在內的三名以上押運人員、無線通信報警裝置和全球衛星定位系統，推廣使用遙控熄火裝置。

專用運鈔車應當使用經省級人民政府公安機關批准的統一顏色、外觀標識、號牌。嚴禁使用普通車輛執行運鈔任務，或者使用專用運鈔車從事本規定範圍以外的事務。第十四條 保安押運公司應當制定《武裝守護、押運操作規程》、《運鈔車駕駛員行車規程》、《突發事件處置預案》等守護、押運操作規程，制定專用護運車輛出發時間、行車路線和交接地點編配製度，規範守護。押運工作。

保安押運公司應當定期開展防範各種突發事件的演練，提高預防和處置突發事件能力。第十五條 守護、押運人員執行武裝守護押運任務時，應當依法佩帶槍支，身著守護、押運人員制式保安服，穿戴防彈衣、鋼盔和明顯標誌，持證上崗。

第十六條 押運人員應當嚴守出發時間、行車路線、交接地點及車內護運物品秘密，未經所屬公司批准，不得改變行車路線。

嚴禁專用護運車輛搭載非配備人員，嚴禁押運人員途中下車與其他人交談或者處理與押運任務無關的其他事務。

第十七條 守護人員執行金庫守護任務時，必須嚴格執行金庫守護相關規定，並保守庫房的地點、結構、防範報警設施情況等工作秘密。

第十八條 押運人員執行押運任務時，應當遵守道路交通安全法律、法規。遇有公安機關設卡盤查或者交通管制時，應當接受檢查．雙方驗明身份後，仍需對車輛進行檢查的，押運人員應當立申報告所屬公司，接受檢查或者經批准改變行車路線。

遇專用護運車輛發生故障或者事故，不能即刻修復、處理或者遇到襲擊時，押運人員應當立即報告所屬公司和當地公安機關，並採取有效措施，確保人員、物品安全。

第十九條 跨省、自治區、直轄市押款超過一千萬元的，或者押運國家重要文物的，應當增加護衛車，或者事先與當地公安機關取得聯繫。

押運距離在市區外五十公里以上且押運款超過五百萬元的，應當酌情增加護衛車。第二十條 保安押運公司應當對服務專案的合法性進行必要的審查，嚴禁押運違禁物品。

明知服務專案是違法的，不得為其提供守護、押運服務。

第二十一條 保安押運公司跨省，自治區、直轄市經營的，到經營地省級人民政府公安機關保安管理部門備案；跨地、市、（州、盟）經營的，到經營地地，市級人民政府公安機關保安管理部門備案；跨區、縣{市、旗}經營的，到經營地縣級人民政府公安機關保安管理部門備案。

保安押運公司跨地區經營的，槍支(彈藥)購置和證件管理由註冊地公安機關負責，日常監管工作由經營地公安機關兔責。保安押運公司在經營地違反本規定的，經營地公安機關應當書面通報註冊地公安機關。

第二十二條 保安押運公司應當建立健全守護、押運人員養老。失業。醫療、工傷、生育等社會保險，繳納社會保險費．對見義勇為、因公導致傷殘或者死亡的人員，應當及時落實醫療、撫恤措施。

保安押運公司應當根據服務專案和安全風險，建立健全守護押運服務安全保險制度。第二十三條 保安押運公司或者其債權人中請破產，或者被依法合併、分立、轉讓的，應當提前報告經營地地、市圾人民政府公安機關，並配合公安機關履行相關手續．經營地省級人民政府公安機關應當依據有關槍支管理規定，及時收回槍支(彈藥)，或者批准移交其他依法成立的保安押運公司。嚴禁擅自停止保安押運或者擅自移交槍支(彈藥)。

第二十四條 保安押運公司及其經營管理、守護、押運人員違反本規定的，由經營地地、市級或者省級人民政府公安機關責令限期整改，並對直接負責的主管人員和其他直接責任人員予以處分；情節嚴重的，由註冊地省級人民政府公安機關責令撤銷，並對直接負責的主管人員和其他直接責任人員予以處分。

保安押運公司違反槍支管理規定的，公安機關應當依據國家有關槍支管理法律、法規和規章，予以處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十五條 公安機關及其工作人員違反本規定不予審批或者拖延審批，或者不按規定履行監督管理職責，導致嚴重後果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十六條 註冊地省級人民政府公安機關應當對保安押運公司執行本規定等情況實行年審制度。

篇8：房地产公司保安管理规定

1. 房地产公司合约部的职责和范围

房地产公司合约部作为一个重要的职能部门, 无论为公司总经理负责还是项目总经理负责, 主要承担招投标、合同、工程拨款和经济分析等技术经济工作。主要的工作范围如下: (1) 主持各项工程、材料、设备的招标工作, 组织工程的招标文件的编制及投标文件的评审工作, 并负责投标单位的综合评审意负责工程的勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。 (2) 负责工程用款统计, 做好月统计报表工作。 (3) 负责工程现场经济签证审核签订工作。 (4) 参与各阶段的履约评估及验收。

2. 建立合同管理台账的原因

在房地产开发行业, 无论是做住宅地产还是做商业地产项目, 一个项目全过程需要签订几十或上百份合同, 体量较大或者开发周期较长的项目签订的合同会更多, 可能有几百份合同, 在执行过程中有变动万千的可变因素, 信息量如此之大, 靠几人的大脑是记不了的。因此, 必须建立完整的、全面的信息管理系统, 使全部合同执行与管理的各种信息处于可控状态, 为管理者调整、修改、决策提供参考依据。由此可见, 建立合同执行与管理台账是十分必要的, 也是十分重要的。

台帐是检查、考核、评估工作管理执行情况的重要依据。合同管理台帐属于统计台帐的一种, 因此它具有统计台帐的基本属性和功能[1]: (1) 有利于将分散的原始记录资料加以汇总, 便于随时对比检查, 及时发现问题。 (2) 可将大量繁琐的原始记录资料整理工作分摊在平时完成, 到项目竣工验收阶段可分类汇总有关数据, 有利于提高报表报送的及时性。 (3) 有利于资料的系统化、条理化, 积累历史资料。 (4) 有利于及时反映经营、管理活动的情况, 便于检查工作进度, 满足经营、管理活动的基本需要。

对于房地产建设工程而言, 建立合同管理台帐制度还能够充分发挥合同管理的纽带作用。有利于评估承包商合同执行情况, 并通过从不同角度进行数据分析、统计、对比所得到的结果, 透视出项目总体运行情况, 及时发现可能存在的管理风险。使工程建设合同的订立、履行、变更和终止等活动的结果, 成为管理者做出决策的科学依据。

3. 如何建立合同管理台账

(1) 第一张表——招标管理报表。

招标是指招标人通过招标公告或投标邀请书等形式, 招请具有法定条件和具有承建能力的投标人参与投标竞争。招标这种择优竞争的采购方式完全符合市场经济的要求, 也是通过事先公布合同条件和要求, 众多的投标人按照同等条件进行平等竞争, 从中选择项目的承包人。

招标手段在房地产企业里的使用, 可以鼓励公平竞争, 降低采购成本, 提高投资收益。招标的各个时间节点与项目开发的各个节点相互关联, 招标起到了承上启下的作用。招标工作的发标环节, 必须以设计的确定和选型的完成为前提。招标工作中的定标, 又是合同签订的必要条件。同时招标工作中的询标、谈判阶段, 也直接影响了项目的造价。所以, 招标工作成为合约部的一项需投入大量时间和精力的工作项。

作为招标工作的记录和管理, 招标工作报表成为其统计、分析和反检的一个重要手段, 具体表单详见1。表1中需具体记录招标文件的编号, 以便档案索引, 以及各项发标、收标、开标、询标、定标的时间, 以便记录工作的效率, 及时提醒工作进度等。

(2) 第二张表——合同管理报表[2]。

在房地产项目建设工程中, 合同项目很多, 如果没有一个行之有效的办法将这些合同文件管理归档, 查阅起来会比较麻烦, 甚至会造成合同文件的丢失, 给单位造成损失。因此, 建立合同管理台账就显得尤为重要。每签约一份合同, 就要录入台账, 以免有遗漏。合同管理台账格式见表2, 其中的要素包含:承办部门、签订时间、成本科目名称、合同编号、合同名称、合同期限、合同金额、结算状态、结算金额、签约单位、付款条件、已付金额、付款日期、备注等。

合同管理台账是以各个合同的分项汇总而建立起来的台账。合同管理台账是一个相对动态的台账, 它反映一个项目的合同数量与价格。

(3) 第三张表——工程变更报表。

工程变更台账是将经过批准的已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程, 双方以书面联系单形式签订, 并加以登入、汇总而形成的台账[2]。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减, 结合合同管理台账, 形成一个项目的动态投资成本的汇总台账。具体工程变更报表详见表3。

(4) 第四张表——履约评估报表。

合同履约是巩固和检验合同成果的根本手段。履约评估主要是对合同的执行情况进行评估, 给进行中的合同做付款、管理依据, 给后续合同、项目做参考, 也便于以后更好的控制成本。

在房地产建设工程中实行履约评价体系, 可使得管理更加的科学, 并在一定程度上促进工程建设事业的发展, 具有较强的科学可行性, 在工程建设事业发展中, 有必要进行进一步的推广和运用。[3]

表4根据不同的合同性质, 分为不同的执行评估阶段。如常规型的采购、工程类合同可以分为进场初验收阶段、安装验收阶段、质保阶段。一些比较特殊的合同, 如门窗、家具合同, 可能在进场前增加材料验收阶段、白坯验收阶段、油漆验收阶段;又有一些合同可能在安装验收阶段前增加试运行阶段。这些可以根据不同项目的不同合同条款约定进行调整, 其最终目的是为了合同的分布执行得到较好的控制和反馈。

4. 总结

房地产企业的合约部的“四张表”, 作为部门工作的成果体现, 贯穿工程建设始末, 是能够随时为房地产企业决策层和管理层提供准确的数据信息的重要辅助手段。虽然增加了日常工作人员的记录工作量, 却能够为繁琐的后续工作奠定坚实的基础, 同时也为成本、合约的安全运作提供了保障, 事半功倍。[1]

摘要：房地产企业合约部的“四张表”, 实质是一种动态的统计台账。其作为部门工作的职责所在和成果体现, 贯穿工程建设始末, 深入参与招投标管理、合同管理、工程变更管理和合同履约评估, 是能够随时为房地产企业决策层和管理层提供准确的数据信息的重要辅助手段。

关键词：合同管理,合约部,台账

参考文献

[1]陈刚.浅谈合同台帐的管理及其计算机应用[J].现代企业文化:理论版, 2008 (7) .

[2]冯继国.工程项目管理中相关台账的作用[J].黑龙江科技信息, 2010 (27) .

[3]许日城.浅谈建设工程施工实行履约评价的意义及可行性[J].新建设, 2012 (3) .

篇9：关于房地产公司经营管理的思考

关键词：房地产公司：经营：管理：发展战略

房地产行业在经历了二十年的快速发展之后，成为了国内重要的经济支柱之一。国家的对其发展的趋势和方向也从最初的鼓励到了现在的调控。使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去。房地产企业的发展也将面临新的机遇和挑战，在新的机遇和挑战到来之前应该调整公司的经营与管理方式以适应新的发展需求。下面我们就关于在新的形式下的房地产公司的经营管理方面进行简要分析与探讨。

1、新形势下房地产公司经营与管理所面临的问题与挑战。

国家对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控，使得房地产行业的经营环境发生了翻天覆地的变化。使得房地产公司的经营与发展履步维艰、面临着公司内部和外部环境的双重压力。显而易见，房地产公司的经营面临着许许多多的问题，有待于解决和研究。

1.1 国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题。

1.1.1 市场供求关系发生了转变。由于国家对于房地产一系列调控政策的出台，使得原来房地产的“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。市场上的观望状态持续延期，投资者也开始理智的选择躲避风头或者转而投资其他行业。

1.1.2 融资环境的转变。以前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款，或者是抵押贷款。如今国家大力限制房地产公司的贷款金额，提高了放款的门槛。使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。

1.1.3 市场对于房地产的产品开发提出了新的要求。以前房地产在经营中占有主导地位，公司的经营重点主要放在了快速建设和促进销售上。忽略了产品的多样化经营和精品化经营。如今房地产公司面对市场激烈竞争的压力。不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。

1.2 公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。

1.2.1 公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。

1.2.2 公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转，甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。

1.2.3 公司需要建立现代化的经营管理体制。没有竞争就没有进步，房地产行业的畸形发展虽然取得了一定的经营成果，也给房地产公司带来了严重的损失。现代化经营与管理体制是保障公司长久立于不败之地的根本。这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。

2、关于房地产公司的经营与管理一些措施和方案。

鉴于以上我们对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨，为了更好的经营发展企业和发展国民经济。我们应该作出一些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。具体的措施有以下几点。

2.1 加强公司的人才培养与招揽，建立公司的经营体制。

人才是公司经营发展的根本，管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处于转型期的房地产公司所迫切需要的。注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。市场竞争的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。

2.2 加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道。

房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本，房地产公司应该加强经营成本核算的能力，很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势，以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根，对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资，这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑，不能一味的追求资金的快速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。

2.3 加强公司的内部管理，合理有效的规避风险。

房地产公司发展二十年来，多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制，必须要在管理上多下功夫，不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理，无疑是降低和规避风险最好的措施，也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制，构建现代化的分工经营部门体系：建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。

2.4 做好对市场动态的把握，根据市场的需求设计、生产产品以及差异化生产战略的运用。

由于前期房地产的火热经营状态，使得许多人都想从中分得一块利益。大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。如今的好前景已经一去不复返了。使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。房地产企业就是生产房产产品经营房产产品的经营企业。房产作为商品和其他的商品一样也需要市场的选择或者淘汰。想要取得竞争的优势就需要把握市场的动态，去探析消费者的心理需求。根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。这些是房地产公司经营与管理的主要内容，只有做好这些才是房地产经营与管理的最终目的。

2.5整合资源，合理有效的运用资源。

企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程，房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好，突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压，也就是商品房闲置積压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用，对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以，对于现有资源进行全面得的整合，在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。

总结

篇10：公司保安管理制度

1.目的:为了树立良好的公司形象,维护公司财物和员工的安全,特制定本制度.2.适用范围:本公司所有保安人员.3.权责:

人力资源部负责本制度的制定,修订及执行的监督,总经理核准执行.4.内容:

4.1工作守则:

4.1.1保安人员为公司形象的代表,必须做到:

1.精神饱满.2.纪律严明.3.礼貌待人.4.反应迅速.4.1.2主要任务:

1.保障公司财产及员工的人身安全.2.维护公司各项规章制度.3.维护公司内正常秩序.4.协同人力资源部处理相关事宜.4.2保安职责:

4.2.1共同职责:

1.值班时,应着制服,随身携带对讲机,保持通信联络.2.督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证.3.上班时间,员工凭放行条外出,车辆凭派车单外出,无单者保安有权阻止其外出.4.不准在保安室闲聊或做与工作无关的事.5.不定时巡察公司内各区域,对公司内物品进行检查,防止意外事件的发生.6.公司内如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或人办资源部处理.7.不定时巡察各楼层水,电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全.8.保持保安室,公告栏,打卡机及厂门的清洁卫生.9.监管公司所有消防器材,定期举行消防演练.4.2.2值班规定:

1.各岗位保安必须保持仪容整洁,精神状态佳,态度和蔼,认真负责.2.热情接待来访人员,总经理,副总经理及贵宾来访时应敬礼问好.3.坚守岗位,不擅离职守,因事离开岗位必须有人代班,无关人员不得进入保安室.4.值班保安严禁睡觉,看小说杂志,酗酒,听收录机,监守自盗.5.保安人员应穿制服,配戴工作证,并纠正违纪人员,维护公司内秩序.6.保安人员应按时打开公司大门,维持员工的流通的畅通性.7.加强对办公室,宿舍水电,消防设施的巡察,发现问题及时向上级报告处理,对因工作失职,给公司造成损失者,追究当班保安责任.4.3门禁制度:

4.3.1人员进出管理:

1.员工出入公司时,应将工作证戴于左胸前.对违纪且态度恶劣者,保安应记下其姓名,部门,交人力资源部处理.2.节假日及上班以外时间,如果公司没加班,保安员应阻止员工进入生产部及仓库,其它特殊情况须经相关部门审核并登记.3.员工上班时间离开应持部门主管核准的放行条,有携带物品时,须有副总以上检核,无放行条时,保安有权限制止其外出.(特殊情况应解释清楚并备案)

4.员工应自觉维护办公室及宿舍环境卫生,保安有权制止乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃东西的行为.5.被公司除名及离职人员,保安应凭核准后的放行条给予放行,并严格检查其行李物品,严禁携带任何具有本公司标志的公司物品离开.6.外来人员因公进入公司,保安应先帮其联络,征得受访人同意,并持有效证件登记后发放访客接洽单进入.7.上班时间,严禁私访,若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客,会客时间不得超过30分钟.下班后如需在公司前门保安室会客者,会客时间为:17:30-21:00,节假日8:00-21:00.8.员工须从公司前门出入.前门放行时间:17:30-23:30,节假日8:00-00:00.9.所有须进入宿舍楼的来访人员须经副总经理以上批准后方可进入.非本公司人员一律不准在公司宿舍住宿,特殊情况须经总经理核准.4.3.2车辆进出管理:

1.本公司车辆外出,须持副总经理以上签核的派车单交保安登记.2.外来车辆入公司应在保安室登记,出厂时,保安应严格检查,携带本公司物品应由副总经理或代理人在放行条出厂货物内容一栏上注明并签字,值班保安将车内所载物品名称,数量,型号与放行条核对,无误后才予以放行.3.所有车辆入厂后均应在指定地点停放,自行车出入厂门时,必须下车推行.4.3.3物品进出管理:

1.员工及外来人员携带行李,包裹进出门时,须自觉接受保安的检查与登记.2.携带物料,加工零件,样板或模具出厂,须有副总经理以上审核,在放行单据携带物件一栏上注明,经核实无误后方可出厂.3.如有单位到公司交货,应先在保安室登记,由保安通知收货人员接洽.4.提交的小件物品,信函,文件等应由保安代收发,保安应及时准备做好收,发工作,并例行登记.5.对人员,车辆所携带物件有疑问时,应及时询问相关人员加以确认.4.3.4严禁进厂的外来人员:

1.携带易燃易爆及危险品的人员及车辆.2.不明身份,衣冠不整的人员.3.推销产品及收购废品的人员及车辆.4.非洽谈公务人员与车辆,或是洽谈公务但拒绝登记检查者.5.来访人员报不清受访部门及受访人者.6.来访人员不能出示有效证件者.4.3.5严禁进厂的公司员工:

1.携带违禁物品者.2.边吃东西边走者.3.不戴厂证者.4.上班穿拖鞋,短裤,背心者.5.衣帽不整,形象太差者.6.未经主管核准擅自带客参观者.7.已离职者.4.3.6严禁出厂人员,车辆及物品:

1.人员与车辆出厂时拒绝检查者.2.货物出厂无出门条或所装货物与放行条不符合者.3.虽有放行条,但放行条注明货物未经副总以上或职务代理人签核者.4.本厂车辆外出,无派车单者.5.员工上班外出,无放行条者.6.员工外出,携带物品,放行条上无副总以上签核者.7.员工携带物品有放行单据,但物单不符者.4.3.7检查时应注意的事项:

1.不可触及人身.2.主要是检查有无公司产品,物料半成品或工作器具等公司财物为主.3.检查时态度要谦和有礼,避免引起被检查人的误会与反感,必要时婉言说明,并请谅解.4.严禁公报私仇,故意刁难.4.4突发事件的处理:

4.4.1遇火灾,水灾,台风等自然灾害时应勇于救护,情节严重应迅速向有关部门和主管汇报,如遇台风警报,保安人员应时刻准备着.4.4.2遇打动,偷盗等危害厂区安全的行为,值班保安应迅速与保安队长及其它保安联络,并立即打当地派出所电话报警,处理完事件后,应将事情经过详细记录在保安日志上,严重事件应当保护好现场.4.4.3员工之间发生纠纷或有不轨行为,保安人员应及时劝阻,并制止事态的发展,员工与外厂人员发生争吵,斗殴等行为,应协助调解,并及时报告保安队长处理.4.4.4员工发生急病或工伤应立即通知保安队长和人力资源部,以便安排厂车及时送往医院治疗.4.5工作交接:

4.5.1值班状况交接:

1.按时交接班,详细了解上一班值班情况.2.查看保安值班日志,检查需交接的公文,信件和证件.3.检查来访人员情况.4.上级规定或指示的事项.5.送货或寄存物品的转交.4.5.2警具,警械的交接:

1.交接班时,仔细检查对讲机,警棍和充电器,手电筒的使用状态.2.接班后,警具,警械应随身携带,不得交于无关人员玩耍.3.接班时警具如有人为损坏(因公损伤除外),应追究当事人责任.4.所有交接物品,应在当面交接时清点,检查清楚,并详细记录于保安值班日志上,以保证遇紧急情况时能投放正常使用,否则,由接班保安负责.4.6查勤及巡逻

4.6.1目的:为了加强保安勤务管理,做好相关的工作.4.6.2内容:

1.队长对保安岗哨及人员坚持不定时查岗查夜,及时纠正保安人员的不规范行为.2.查岗查夜的时间由队长自行安排,晚上不得少于2次.3.在查看时发现有违纪行为,应及时记录,作为考核的依据.4.每日查勤情况应详细记录于查勤日报告上,次日交人力资源部审查.5.查勤内容:

a)保安仪容仪表

b)当班保安日志.c)物件签收事宜.d)人,车,物出厂稽查.e)异常事件的处理.f)保安的巡逻事项.6.保安巡逻内容:

a)员工着装穿戴及厂证佩带.b)上班员工有无睡觉,抽烟,闲聊等违纪现象.c)员工的上下班打卡.d)灭火器位置挂放是否移动,压力是否够,有无超过无效期.e)消防栓是否供水.f)防火标志,疏散方向标志是否正确.g)消防通道是否畅通.h)作业现场有无隐患.i)水电设施是否正常.j)洗手间卫生.k)楼梯,通道,公共区域卫生.l)办公室卫生.m)房间卫生.n)餐厅卫生.o)地面,水沟卫生.p)门窗安全及卫生.Q)有无其它异常情况.4.7考核办法:

4.7.1考核目的:对保安人员工作的评定,督促保安人员执行厂规,厂纪,履行保安职责,保证公司财物及人员的安全.4.7.2考核内容:

1.服从执勤日程安排,认真做好上下班交接及填写好值班日志.2.按规定着装,穿制服,打领带,扎腰带,戴帽子,配带警徽标志,注重仪容,仪表的整洁及保安室周围的卫生.3.热情接待来访人员,注意接电话的礼节.4.自学遵守厂纪厂规,随时督导员工遵守制度,与同事之间互相协助及团结.5.坚守岗位,当班期间对责任区物资的巡视检查,值班时不饮酒,不做与工作无关的事.6.遇紧急情况的处理和其他岗哨的支援.7.积极参加有关保安及消防安全的训练,组织活动和部门主管指派的其他义务活动.8.对公司规章制度及保安有关规定的了解与执行.9.对公司物品的保护及警具警械的保养,爱护与配带.10.品行端正,言行诚信,忠于职守.4.7.3评分标准:

1.依据考核内容,对保安人员执行力,保安职责情况作出评定.2.考核内容每条10分,总分100分,根据工作表现列出分数高低,并排出名次.3.每月考核一次,连续三次前三名者,给予嘉奖一次,连续三次第一名者,给予记功一次,连续三次名列最后一名者,给予记过处分.以作为年终评核加薪的参考.4.8奖惩条例: 4.8.1奖励:

1.有下列事迹之一者,给予嘉奖一次或发放奖金:

a)维护公司利益,有具体事迹者.b)热心服务,有具体事迹,足可为其它员工楷模者.c)工作尽心尽责,阻止公司财物被盗者.2.有下列事迹之一者,给予记大功一次或发放奖金:

a)遇有意外或突发事件,奋不顾身,拼力抢救而减少损失者.b)维护公司安全,冒险执行任务,避免重大损失者.c)维护本公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者.d)具有其他重大功绩,足为他人表率者.4.8.2惩罚:

1.凡保安人员有下列情形之一者,视情节轻重予以除名或记大过.a)工作不交接,擅离岗位,玩忽职守者.b)当班酗酒或睡觉者.c)监守自盗者.d)因工作失职造成本公司损失5000元以上者.e)对来宾言语轻浮,下流或粗暴无礼者.f)对来宾索取好处及贪小便宜或故意刁难者.g)暴行犯上,不服从管理,工作不认真,造成失误者.2.有下列情况之一者,给予记过处分或罚款50元.a)值班时看小说杂志,写私人信件者.b)利用上班时间,做与工作无关的事情者.c)交接班时,对应交接事项未交接而造成失误者.d)不请假外出,晚上不归者.e)对员工言语轻浮,下流,粗暴无礼或故意刁难者.f)值班时间,电话及对讲机私用,影响勤务者.g)未经许可,擅自调班者.3.有下列情况之一者,给予警告处分或罚款20元.a)不穿制服,不戴工作证或仪容不整者.b)满口污言秽语者.c)对来访人员未能严格检查,未发放访客接洽单而放行者.d)对违反安全,卫生管理规定的人员,未加制止,视而不见者.e)对员工不戴工作证不加询问而放其进入者.f)未能按时打扫保安室内外卫生,造成保安室秩序混乱者.g)不执行本办法者.4.9本办法由人力资源部负责解释.5.工作记录

5.1《**员工进出登记簿》

5.2《**访客登记簿》

5.3《**保安值班日志》

5.4《**保安查勤日报》

6.相关/支持性文件

6.1《卫生,秩序和安全管理制度》

6.2《人事管理制度》

6.3《宿舍管理制度》