强化现场安全管理

关键词： 企业 管理

强化现场安全管理（精选十篇）

强化现场安全管理 篇1

想要进一步深化安全管理, 笔者认为, 应将安全管理重点转向企业的安全生产基础和基层管理上来, 而在基础和基层管理中, 强化现场安全管理尤为重要。

常见问题

目前我国生产企业的自动化水平尚待提高, 大部分员工和设备都集中在生产作业现场, 密集的人流、物流、能量流、信息流使得生产现场具有复杂性、集中性、高风险性等特点。因此, 现场安全管理必须充分考虑到现场安全隐患的诸多因素, 并在优化上下功夫, 才能全面提高现场安全管理水平, 杜绝事故发生。

习惯性违章

习惯性违章是现场安全管理的一大难关。习惯性的坏行为危害甚大, 在企业生产实践中, 发生的很多各种事故, 几乎都与习惯性违章分不开。

根据安全行为科学理论, 人的安全行为是复杂、动态的, 具有多样性、计划性、目的性、可塑性等特点, 并受安全意识水平的调节, 受思维、情感、意志等心理活动的支配, 同时也受道德观、人生观和世界观的影响。简而言之, 态度、意识、知识、认知决定着人的安全行为水平。

习惯性违章行为通常存在的心理特点, 一是麻痹心理, 其表现是习惯成自然, 缺乏安全知识, 不知不觉违章;平时不求上进, 贪图安逸, 自我保护意识差。二是侥幸心理, 有这种心态的人, 不是不懂安全操作规程, 缺乏安全知识, 也不是技术水平低, 而多数是“明知故犯”。三是惰性心理, 能凑合就凑合。四是无所谓心理, 常表现为违章或心不在焉, 满不在乎。五是自以为是, 总认为自己有经验、有能力防止事故的发生, 相信不良的传统或习惯做法。

现场设备管理

现场安全防护设施设备配置和管理不到位是很多事故发生的直接原因, 也是在很多企业中长期存在且较难解决的问题之一。现场安全防护设施设备配置存在的问题, 通常需要投入一定的资金去解决, 而一提到“钱”, 往往就会有部分企业舍不得为这种不能立竿见影看到“直接效益”的问题投入资金。这在很大程度上导致一些企业存在现场安全防护设施设备配置和管理不到位的问题。具体来说, 主要体现在以下4方面:

第一, 设备初次运行, 日常检查不规范, 维护保养不到位, 导致安全隐患无法消除。例如现场可燃、有毒气体含量增加等, 容易造成事故发生。

第二, 现场检测仪器定期检测和日常检查维护不到位。例如, 各类探头失灵, 起不到检测、控制作用。

第三, 运转设备的安全附件、设施不完善。例如, 部分设备的安全罩、防护罩缺失, 设备、管线支撑没有或脱离, 使得现场安全无保障, 导致发生机械伤害事故的可能性增加。同时设备的安全附件、安全阀的校验没有按期完成检验, 也会导致设备的安全系数下降。

第四, 各种安全设施 (防护器材) 失效, 例如, 空气呼吸器、灭火器的压力在绿线以下, 而企业没有检查出来或检查出没有及时更换, 导致安全设施 (防护器材) 无法起到应有的作用。

施工及检维修作业现场

施工、检维修作业现场通常具有人多、器具繁杂、人员组成复杂、作业环境差等特点。由于设施的临时性, 作业环境的多变性和人员机械设备的流动性, 加之许多施工、检维修作业和正常生产紧密联系, 无法同正常生产隔离, 因此, 施工、检维修作业现场管理往往是现场安全管理的重点之一。

安全生产责任落实不到位

目前部分企业对安全生产责任制度的认识存在偏差, 认为事故和安全生产责任制无关, 导致一些企业管理者及员工在思想、方式上跟不上安全生产发展的需要。许多事故, 特别是现场事故的发生都和职责不明, 责任不落实有着直接关系。具体来说, 通常表现在2个方面:

第一, 缺乏规章制度的宣教。一些企业仅仅注重业务方面的宣教培训, 而缺乏对于规章制度方面的宣教, 致使部分员工虽然工作很努力, 但由于对规章制度了解掌握不够, 导致了各项责任制度落实不到位, 甚至有些员工做错了事, 都不知道是自己的责任。

第二, 管理上错位。一些企业的安全生产责任不够完善, 安全责任不能明确到个人、到岗位, 导致安全生产责任制难以落实到位。

对策措施

针对现场安全暴露的诸多问题, 企业必须科学、合理地剖析问题本质, 寻求出正确、可行解决办法和措施, 确保企业现场安全, 杜绝事故发生。

大力开展安全教育

大力开展安全教育, 有助于员工掌握安全生产知识、提升安全生产意识, 有效防止人的不安全行为, 减少人为失误。例如, 通过总结违章的危害, 可以使广大职工认识到违章作业违反安全生产客观规律, 不但会危及自己的安全, 还可能会累及他人。企业应针对这些违章的特点, 加强对《安全生产法》等法律法规以及企业安全生产规章制度及安全操作规程的学习培训, 使职工懂得安全生产规章制度是用血的教训换来的宝贵经验, 不可违反。同时还应结合岗位实际及事故案例等方式, 强化员工的安全意识。

抓好各级安全监管

企业应建立健全自上而下的监督机制, 实现从多角度、多层面的安全监督管理, 力求将各类安全隐患扼杀在萌芽状态。例如, 可建立专业的安全监督机构对每天的现场施工和安全生产进行不定时、不间断的实时监控;各班组成立安全监督小分队对现象施工进行安全督查, 对发现的问题及时向安全部门反馈并对班组类的违章行为进行互相监督检查;施工单位由专门的安全人员负责对施工安全实时监控;指定施工监护人, 承担起施工安全的第一屏障。

各级安全监管人员是企业安全生产管理的主力军, 不但是领导的助手和参谋, 还是企业内的“安全警察”, 为创造企业安全环境起着十分重要的作用。

班组安全管理

企业应充分发挥班组作为“桥头堡”的作用, 大力加强班组安全管理。

第一, 开好班前会是做好班组安全管理的重要手段, 其主要内容应包括以下4方面:一是上班人员健康和心理状况的确认;二是进行劳保用品穿戴情况的检查;三是作业指示和危险的分析预测;四是分配任务, 做好共同作业中的配合与联系的安排, 保证集体作业中的安全。

第二, 建立班组成员互保制。互保制主要是为了促使班组成员互相帮助、互相监督、互相提醒, 及时消除控制各类危险因素, 防止伤害事故的发生。例如, 通过互相检查设备工具和安全装置是否符合安全要求, 互相督促实行标准化作业, 能够促使班组成员共同遵守安全生产规章制度, 进而实现安全生产目标。

第三, 开展危险预知活动。即以各岗位生产特点和工艺过程及其危险源为对象, 通过班组人员自己的调查分析研究来预防事故发生的对策措施, 进而唤起全体班组成员对安全的重视, 增强对危险的敏感性、识别能力和预知能力。

养成良好习惯

人们在工作、生活中, 某些行为、举止或做法, 一旦养成习惯就很难改变。在实际工作中, 养成的违章违纪恶习势必酿成事故, 后患无穷, 严重威胁着安全生产。

要改变这种局面, 企业需要对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析, 有针对性地采取矫正措施, 进而克服不良习惯, 促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。正如杜邦公司的名言“安全一旦成为习惯, 事故离我们就很遥远”。

要充分运用人机工程

在通过安全教育、安全培训、安全奖惩等一系列途径, 提高职工的安全意识和安全素质, 严格控制人的不安全行为的同时, 企业还应通过对硬件设备的安全检查、日常巡视、设备维护管理与大修、改造, 及时发现并整改设备中存在的隐患, 认真排除物的不安全状态, 为现场员工创造一个良好的工作环境。例如, 保持现场具有良好的通道、醒目的安全标志和充足的照明, 尽可能减少作业人员无意的操作失误。

严抓施工及检维修管理

企业应对所有的施工检维修项目与承包商签定安全施工合同, 制定好安全施工方案, 并经常进入现场监督施工人员的行为, 检查票证的办理、措施的落实、防护器材的配备等, 确保施工安全。

强化现场管理 促进安全生产 篇2

生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。据有关资料显示，全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。生产现场安全管理在实践中应注意下面几个问题。

首先，生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩都硬。严密组织机构，明确职责、落实责任，是搞好现场安全管理的前提条件。企业可以成立安全检查小组、安全督查组，定期召开安全办公会、督查会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从组织上为搞好现场管理提供保障。

其次，现场安全管理要群众高度参与、各部门协同配合。现场安全管理是广泛的群众活动，是职工群众一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求职工从改变自身的不安全行为、不文明现象做起，创造一个有利于安全生产的良好环境，只有广大员工积极参与才能实现。搞好现场安全管理，也需要各个部门的协同配合，各司其责，才能共同搞好现场安全管理工作。

第三，抓现场安全管理应注意把生产现场安全管理的理论与具体的生产实际相结合，避免纸上谈兵，不切实际。在制定现场安全管理的考核条款时，条款要明确具体，具有可操作性，避免含混不清，无法操作。

而要更好地强化现场安全管理，除了注意上面三个问题外，具体操作时也有几个问题需要注意。

思想上高度重视

有的单位连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三出现事故，这往往就是企业放松了安全管理、员工安全意识淡薄所致。无论是一个单位还是一个人，即使具备完成安全作业的能力，如果思想麻痹，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，生产现场安全管理，首先要建立员工思想控制体系。具体要求是：要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟，防止思想麻痹、事故冒头;要动之以情，晓之以理，组织员工与伤残员工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”(给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式，激发干部员工抓好安全生产的自觉性和责任感;运用多种形式，不断开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等。

在技术上强化安全生产

有些事故是由于员工工艺操作技能不熟，操作方法不当造成，

鉴于此，段、队、车间必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。可以开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，提高职工安全技能。采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。完善各种安全保护装置，并使之有效运行。

强化现场安全设备管理

生产现场的安全设备设施是员工从事安全生产活动的主要依靠，如管理不善，不仅影响生产进度，造成的事故危害也比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。基层领导要紧紧抓住几个环节。设备设施一进现场，就要让有关人员充分了解设备的性能、特点等，对危险部位要尽快设置安全标志和安全防护装置;班组要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的状态;正确使用手工工具，手工工具结构简单、体积小，携带方便，往往 作者忽视其安全要求，而造成事故。基层领导应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工工具的维护和保管。

从作业环境上控制安全生产

在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料如放置不当、就会成为事故隐患。所以创造有条不紊、整齐美观的作业环境，不仅符合现代企业生产现场安全管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产效率，还能促使职工养成良好的安全卫生习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：对现场的物品要划分为“经常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用;不常用的东西，可设置一些方便的货架存放;对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品要严格按有关规定处理，不能贪图方便，过量领存，随意乱放。

从外围帮教上加强安全生产

安全教育不应只满足于班组内部，在有条件的情况下，可将其延伸至员工家庭中。事实证明，最关心员工安全健康的莫过于员工的亲属，发动员工亲属做员工的安全思想工作是十分有效的。如动员员工与其亲属在一起签订安全生产的 “夫妻公约”、订立“不三违承诺书”等。开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动，都会对现场安全管理起到很好的促进作用。

如何强化施工现场签证的管理 篇3

1 施工现场签证中存在的主要问题

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所需确认的实物工程量，它是工程结算的原始依据。

在所接触过的政府投资工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：

（1）工程签证不完整。在审核中，我们经常发现一些不完整的签证单，如笼统地签注工程量和工程造价；签证不附图，内容描述不清，缺乏原始资料，如现场照片、录像等资料；只有个人签字没有单位盖章或者签证方不全；甚至在甲方和监理方签字栏内出现“同意”、“情况属实，具体量和价以审计为准”这样一些模棱两可的话语。

（2）工程签证不及时。目前审核中发现，有一部分项目变更签证单存在后补、遗失和临时补办现象。工程竣工结算审核作为事后审核，有的项目完工几个月，有的一年甚至几年才送过来审核，如果是后补隐蔽项目，我们就无法对签证单上所阐述的原因、内容、工程量、计价等真实性给予认证。

（3）存在重复签证现象。建设单位和监理单位不重视现场签证，不了解清单、清单计价规则和定额计算规则、定额取费组成，导致签证重复。比如根据合同的约定，挖土方完成清单内容，无设计变更且符合清单计量规则，但是施工企业又根据定额的计量规则对挖土做了一个签证单，要求追加土方，这是无效签证。又如工程取费中已包含二次搬运费、临时设施费、冬雨季施工费等，但现场签证人员又对其另外给予签证。

（4）未经认真核实就随意签证的现象，使签证内容与实际不符。比如石渣的签证，对定额定义的石渣的概念不清，随意签证为石渣，导致工程造价虚高。

2 做好施工现场签证的管理措施

（1）政府投资项目招标签订合同后，及时要求项目负责人和监理工程师必须明确掌握工程招投标书、施工合同所确定的工程范围、承建方式、工程明细分项及相应数量和单价、取费原则等资料。

（2）政府投资工程签证必须坚持实事求是的原则，以保证工程签证的真实性、准确性和合理性。

①隐蔽工程签证要求客观，准确。隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位的名称、材料和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位工程量在图纸上不确定，还要标明几何尺寸，并附上简图。施工以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。审核时应根据合同规定处理，结算时严格执行国家定额、清单及相关规定。

②施工技术签证做到安全、经济、适用、合理。重大变化应征得设计人员同意，该论证的应组织论证。比如土方开挖深度大，支撑挡土板还是混凝土喷护必须有合理的施工方案，需要专家论证的方案必须经过论证。

③工程经济签证、工期签证，发包方管理人员把握好有关定额、清单文件规定，尤其要严格控制签证范围和内容，包括设计变更或施工图有错误，而施工单位已经开工、下料或购料；停工损失；建筑材料单价的签证；凡预算定额或间接费定额、有关文件有规定的项目，不能另行签证。对于不确定是否可签证的项目，可向工程造價管理机构咨询后再做确定。如基础排雨水的费用一般包括在冬雨季施工费中，特别是季节性雨水造成的基础排水费用已考虑在冬雨季施工费中，不应该签证。而来自地下的水的抽水费用一般可以签证，因为来自地下的水更带有不可预见性。

（3）加强对现场工程量变更签证的管理。由于设计深度不够，或是现场发生未预料到的情况，或是建设单位有特殊新的要求，都会发生工程量的变更。工程量变更往往会引起投资增加。为了把投资控制在预定的范围内，必须要求严格控制和审定工程变更。无论什么原因提出的工程变更，必需经过建设方和监理工程师的审核同意。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行估价，经监理工程师审定，建设方现场管理人员认可后，作为计价依据。

（4）加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。在施工过程中，发生现场签证时应做到先算账后实施，在办理每一签证之前要求项目负责人必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。审核人员可以随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整，及调整的幅度和范围。

在政府投资项目的建设中，必须加强对项目实施过程中工程签证的管理，通过签订合同专用条款和坚持工程签证原则，规范工程签证工作，才能有效控制项目实施阶段的工程造价，保证业主有限资金高效使用，从而发挥出最大的投资效益。

强化现场安全管理 篇4

关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理

1工程施工管理简述

施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。

2强化施工现场管理的措施和举措

1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为

3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。

3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权

在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。

4提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2加强协调管理的措施

(1) 技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(2) 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

(3) 组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。

4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。

参考文献

[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期

[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.

强化管理全面提升车间现场管理水平 篇5

强化管理全面提升车间现场管理水平为全面改善车间现场环境，加强现场管理及其过程控制，车间5月份开展了 “现场管理月”活动。在本次活动中，我们首先从自身的管理意识和工作方法上找差距，全面学习了“5S”管理的内容及其精髓，认真对现场、现物、现实进行分析。以现场为中心，注重于对现物进行现实的分析，仔细地分析发生问题的原因是什么，从而对职工加强教育，充分提高职工对现场管理重要性的认识，消除职工印象中搞好现场就是搞好卫生的错误认识。从环境、设备、工艺、质量、工作方法、态度等各个方面对现场全方位的进行整顿和整理。车间将以本次活动为现场管理工作的一次新起步，从树立正确的现场管理意识着手，一点一滴地掌握正确的工作方法。以现场“5S”管理为基础，苦练内功，强化自身素质，使职工真正树立起不断创新、追求卓越的超越精神，从而不断提升车间的现场管理水平，制造出高品质、低成本的一流产品，以满足瞬息万变的市场需求。

强化现场安全管理 篇6

【摘 要】加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升，进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行，也能够提升工作人员的质量意识和安全意识，并且通过有效途径来提升自身的操作水平，这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理，就会出现现场管理出现混乱，也会滋生腐败现象，导致建设成本的增加。所以在施工的过程中，应该加强现场管理，采取相应的措施规范施工人员的行为，合理利用资源，控制成本，从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑；施工；现场；管理

前言

现场管理对于土建工程来说是很关键的，也是非常重要的，现场管理直接决定着建筑工程的质量好坏和成本的高低。如果一个施工单位的现场管理比较混乱，工作人员也不能按照规划进行施工，这就会导致土建工程存在安全隐患，施工现场的秩序混乱还会使施工的过程中和施工现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。

一、施工现场管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。

二、强化施工现场管理的有效措施

（一）提高建筑施工现场管理意识

当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（二）加强对施工现场施工材料的准备和管理

材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。

（三）加强建筑工程施工现场的质量安全管

理保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文明的施工，才能创造质量过硬的建筑产品。在具体的施工过程中，应该要对各个施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质量检查人员以及监理人员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（四）加强对工程现场施工技术方面的管理

随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。尤其是在施工现场，技术往往关系到整个建筑工程的质量。如果在施工技术上没有全面的思考，则会对整个建筑工程项目的推进带来很大影响。比如对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。对施工现场的材料使用不当，会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

（五）加强对施工现场的质量检验

质量检验是建筑工程项目施工中的一个必不可少的步骤，尤其是在建筑施工的现场更要加强质量的检验，以保证后续的施工能合乎要求。在进行建筑工程项目质量检验时，要坚持施工的质量控制，坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场的管理中中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。对施工现场对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，用数据说话，将施工现场中的各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。

三、结束语

综上所述，建筑工程的施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手有，加强对建筑工程施工现场的管理水平的提升，创造出更加优质的建筑产品。

参考文献：

[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.

[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.

[3]张皓，翟大鹏，吴伟华.论建筑工程施工安全管理的若干问题[J].建筑管理现代化，2004（03）.

强化现场质量安全管理之我见 篇7

任何一个企业都要有自己的企业文化, 要履行社会责任、企业责任和家庭责任, 要奉行让客户满意的理念, 本着严格要求的工作精神, 认真贯彻诚信服务质量方针, 这样才能够得到客户、合作伙伴、业内同行及政府部门的认可、信任和赞誉。作为建筑企业的一名工程管理者, 根据多年从事施工管理的经验, 总结了取得的一些成绩和施工过程中的一些特点、亮点, 来激励自己在今后的工作中能有更大的进步, 同时也希望与建筑业界的朋友们相互交流、共同进步。

1 工程概况介绍

该工程为某政府部门综合楼, 框架结构, 地下1层、地上9层, 总建筑面积16000平方米, 该工程的质量目标确保省优, 安全现场管理目标创省级安全文明工地。

工程建设的顺利进行离不开当地建设主管部门的关怀和帮助, 离不开建设单位、监理公司等有关领导的大力帮助、指导、支持, 也离不开各界朋友、供应商的支持、帮助。这里重点叙述作为施工企业自身如何搞好建设创建优质工程。

2 工程质量管理方面如何制造亮点

2.1 强化质量意识。

全体项目成员清楚地认识到:意识决定思想、思想决定行动、行动决定结果, 全体项目部成员在提高质量意识上积极主动、锐意进取。从一点一滴的小事上体现出了质量意识。举例来讲:混凝土工程是框架结构的主要分项工程, 混凝土质量的好坏直接影响着工程质量, 混凝土工程要达到清水混凝土的质量要求, 还要保证混凝土的内在质量。

目前混凝土施工速度很快, 在施工前, 必须按规范规定检查钢筋模板工序达到合格要求, 满足混凝土工艺施工的要求。混凝土工程常见的通病有夹渣、漏筋、孔洞、不密实、裂缝等。为了避免发生上述问题, 我们召开QC小组攻坚会议, 制定详细的施工方案, 安排人员进行监督落实, 确保混凝土工程质量。如为了保持现浇模板内的清洁, 能够把锯末等杂物清理干净, 保证混凝土质量, 项目部配备大功率吸尘器;为了确保混凝土养护, 混凝土柱、板及时采用塑料薄膜覆盖;对一些塑料薄膜覆盖不到的部位, 采用浇水养护和喷洒养护液的方式进行养护。

2.2 严把原材料进场关, 确保了工程原材料的质量, 为工程质量打下了坚实的基础。

材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不可能符合标准, 更说不上优质工程了。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。材料采购人员和质量管理人员进行质量教育, 严把材料质量验收关。在施工过程中做到不合格材料绝不进厂, 就拿商品混凝土来说, 车车测定坍落度来确保混凝土的质量, 并且每次混凝土施工前, 项目部要派专人到商品混凝土站检查砂石等原材料质量。

2.3 积极推广应用先进的施工工艺及质量保证措施, 来确保工程质量。

梁、柱施工缝接茬部位采用贴双面胶带, 避免漏浆;阴角部位安放定制的阴阳角模, 来保证混凝土阴阳角顺直、方正;柱、墙模板支设完成后, 在模板外侧根部用砂浆勾缝, 以保证柱、墙根部不漏浆、不烂根, 根部混凝土密实;现浇板采用二次机械抹压提浆工艺, 以减少混凝土干缩裂缝和保证现浇面平整度。

2.4 加强技术交底、质量检测、验收及质量标识等质量管理体系。

项目部配备专业的现浇结构质量检测工具及混凝土强度测试仪等。采用喷漆法制作轴线、50线标识;采用不干胶制作现浇结构质量检测标识;采用挂牌法, 制作样板间验收标识牌、同条件试块养护标识牌、新工艺技术交底牌等, 来标识质量状态, 增强质量的可追溯性同时提高施工人员质量意识。

2.5 采取切实有效的成品保护措施, 来确保工程的质量。

框架柱采用定制橡胶护角, 以保证柱角在施工搬运过程中不被破坏。安全通道的楼梯踏步用木条进行了专门保护, 以保证棱角的完整性。

2.6 为了根治卫生间地漏渗漏的质量通病采用了新材料、新工艺塑料止水节, 有效避免卫生间渗漏同时也提高了工效。

为了防治地下室止水螺栓处渗水, 采用了剔出止水螺栓两侧的木块后用1:2.5水泥砂浆掺加防水剂抹压密实, 硬化后涂刷聚氨酯两遍的做法。

2.7 本工程施工中从模板配制、支设, 到钢筋下料、绑扎, 到混凝土浇筑都采用了系列的质量保证措施, 提高了工程质量。

整体结构混凝土密实整洁, 面层平整, 棱角整齐平直, 梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰, 起拱线、面平顺;无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞;无漏浆、跑模、胀模、错台、烂根裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。

3 强化安全生产、文明施工管理, 确保安全, 营造好环境

3.1

为保证本工程安全生产、文明施工, 工程开工后项目部与各班组签订目标责任书, 明确了各班组的安全管理目标及安全责任, 建立了目标与责任考核制度, 定期进行考核。将月度考核情况与其挂钩, 增强了自我约束力, 实现了“要我做”到“我要做”转变, 以保证目标的实现和安全顺利施工。

3.2

施工中严格执行“两标准、六规范”, 规范了各类安全防护及安全设施的设置。高标准的安全通道及两侧画廊既保证了安全又增添了文化气氛。

3.3

为提高职工的安全意识与操作技能, 掌握安全操作规程, 提高自我防护技能, 采取不同形式对职工进行班前安全教育和安全技术交底, 确保安全生产。

3.4

根据每天的施工情况, 分析安全形势找出当日危险源, 在显著位置设置了危险源警示牌, 使职工能够及时了解当天的危险源, 采取相应的安全自我防护措施。

3.5

为保证文明施工环境, 施工现场的主要道路采用砼硬化;各作业区全部撒石硝硬化处理。

3.6

对现场合理规划布置, 各种材料定点、分类明确存放。成品、半成品材料设台存放, 保证了文明施工及原料存放符合要求, 规划成办公区、施工区、卫生区, 责任到人, 及时清理, 使现场卫生管理无死角, 做到安全生产、文明施工, 卫生、环保符合要求。

3.7

对各种防护棚进行了革新, 真正的实现了工具式、定型化。对现场也起到了美化施工环境的作用。定型化安全防护通道保障了职工的安全, 也加快了施工进度。

3.8

木工作业区消防设施采用钢板和角铁焊制的定型化沙池、水池及架体。其它场所根据标准化施工现场管理方案配备干粉灭火器。

3.9

对施工现场实行封闭管理, 设置高标准大门, 并设专职门卫, 配备胸卡与袖章, 对外来人员实行登记制度, 严格保卫制度。高标准的施工现场大门令人耳目一新。

3.1 0

规划生活区, 建立职工之家, 坚持“以人为本”的指导思想, 使职工有一个良好的人文环境。通过黑板报、宣传栏、读报栏等多种形式开展社会主义文明建设活动, 对职工的思想政治教育、业务知识等起到了正确引导的作用, 娱乐室定时向职工开放, 丰富职工的业余文化生活。

3.1 1

进入施工现场可以通过“六牌二图”详尽了解工程情况。工地东面采用工具式彩钢板围挡, 高度为2米, 其他三面为砌筑围墙, 墙体刷白, 书写红色标语, 使施工现场围挡实现了定型化、工具化。

3.1 2

把安全隐患消除在萌芽之中, 同时确保现场安全管理规范化, 标准化, 以达到创建省级安全文明工地的目标。

4 结束语

以上是本工程在工程质量和安全生产文明施工方面的基本情况, 细节决定成败, 在业主、监理和各级领导的支持和帮助下, 该工程顺利拿到了优质工程奖和文明工地奖。当然在此期间也还存在一些不足之处, 我们也在总结他人提出的意见和建议, 为下一个工程的顺利实施提供经验支持。

摘要：本文以一工程为例, 详细介绍了某工程在创建质量安全奖项的经验, 总结了取得的一些成绩和过程管理中的亮点, 与同行分享。

浅析强化建筑施工现场安全管理措施 篇8

1. 建筑施工现场安全管理的必要性

建筑施工现场安全, 主要是指以经济效益和社会效益双重责任为基础对工程施工现场进行的管理和控制。建筑施工现场安全管理的必要性, 主要体现在: (1) 是确保施工进度及质量的基础。通过全面、系统的管理模式的构建, 对建筑施工安全性进综合评价, 最大限度预防和避免施工事故, 以保障施工的顺利、高效进行。 (2) 是提高施工质量与效益的前提。做好施工现场安全管理, 严格督查施工人员按照相关设计要求和技术标准进行施工, 促进建筑施工优质高效地进行, 确保施工质量和效益的提高。 (3) 是抵御突发事件和自然灾害的必要手段。建筑施工危险系数高, 对现场施工安全管理, 有预见性采取预防措施, 从源头上防范突发事件和自然灾害, 避免由于安全管理不善而造成不必要的损失。

2. 建筑施工现场安全管理的关键性问题

2.1 安全管理的特征

建筑施工现场安全管理, 须建立在充分了解安全管理特征的基础之上。安全管理的特征, 具体包括: (1) 系统性。施工现场安全管理涉及到人、机械、材料、环境、法律、检测等方面, 系统而全面。尤其是在全新的施工理念下, 建筑施工更加注重安全、效益、环境, 传统的单因素安全管理已不再适应现代建筑施工现场安全管理。 (2) 预见性。由于安全事故具有突发性等特点, 因而在现场安全管理过程中, 要充分体现出主动性、预见性。通过对可能发生的安全问题进行分析, 并采取科学措施加以防范, 从源头上避免安全事故的发生。 (3) 动态性。建筑施工是一项动态变化的过程, 外界环境的变化随时引起施工方案和施工标准的变化, 因而需要形成动态管理系统, 以应对外界因素变化对施工造成的不利影响。

2.2 安全管理的难点

建筑施工现场安全管理不能想当然, 不能纸上谈兵, 须充分掌握施工现场的具体情况, 并结合施工设计方案有步骤、有针对性进行。建筑施工安全管理的难点, 具体表现在: (1) 影响因素多且杂。建筑施工各个环节的设计要求和施工标准不一, 交叉作业的情况普遍存在, 因而极易受到外界因素影响。 (2) 要求高, 控制难度大。随着施工技术的不断进步, 施工现场安全性要求不断提高, 但由于技术与管理系统的不相配套, 使得安全控制难度较大。 (3) 隐蔽性较强, 危险系数大。建筑工程中, 隐蔽工程较多, 工序交接频繁, 加之检测技术有限, 给施工现场安全管理增加了诸多不确定因素, 危险系数大。

2.3 建筑工程施工现场安全管理的要点

2.3.1 施工安全管理理念方面

建筑工程施工须坚持以人为本, 转变安全管理理念, 充分重视和突出“人”的地位和作用, 将安全管理贯彻到施工全过程。相关领导和管理人员要树立正确的管理意识, 加强对现场安全管理的重视, 切实将以人为本落实到施工各个环节中, 促进施工现场安全管理的顺利实施。同时, 须坚持安全第一的施工原则, 完善责任制, 一旦出现安全事故, 则应追求相关负责人的责任, 以此提高相关人员安全施工及管理的自觉。除此之外, 还要对施工各个环节进行有效监督, 使各项工序严格按照设计要求和技术规范进行, 避免由于施工技术不达标或工序不合理引发安全施工。

2.3.2 施工环境方面

优质的施工环境不仅可以激发施工人员的工作积极性, 提高工作效率, 还能将安全施工形成一种自觉, 最大限度避免安全事故的发生。创造优质的施工环境, 须从以下几个方面努力: (1) 对危险源的严格控制。建筑施工过程中, 应坚持以相关技术规范为指导, 对施工过程中的所有危险源进行辨识、评价和控制, 并通过动态管理监控, 降低施工环境的危险性。 (2) 确保施工通道的畅通。畅通的施工通道是安全施工的必要条件, 因而须根据项目施工工艺具体要求及施工现场的具体情况, 制定出施工通道、施工排架搭设方案, 审核过关后进行搭设, 验收合格后才能挂牌使用[3]。此外, 还要对施工现场文明施工进行评比, 为施工安全创造良好的环境, 在保护施工人员身心健康和生命安全的同时, 促进施工质量和效益的全面提高。

2.3.3 施工设备管理方面

施工设备管理是施工现场安全管理的基础, 主要是检测相关机械设备的缺陷或异常, 并做好设备养护工作, 为施工安全提供强有力保障。涉及的设备主要有: (1) 起吊设备。须建立起全面、系统、配套的管理和检查制度, 并在施工整个过程中严格实施, 确保设备的良好性能, 保障施工的顺利进行。 (2) 用电设备。电力设备是建筑施工机械设备的重要组成部分, 是工程施工顺利开展的强大动力。加强对施工用电设备的管理, 主要是加强供电系统的线路巡检, 并采取相应措施进行防范和定期检修, 确保施工用电安全。 (3) 其他辅助设备。在一些大型建筑工程中, 还会用到爆破等器材设备, 因而, 要做好爆破器材的采购、运输、保管及安全使用等相关工作, 预防和避免安全事故的发生。

2.3.4 施工人员安全教育方面

施工人员安全教育是建筑施工现场安全管理的关键, 是消除各种安全隐患, 预防安全施工的重要保障。对施工人员的安全教育, 主要包括: (1) 完善岗位准入制度。施工技术人员必须持证上岗, 并定期进行技术培训和考核, 确保各项工作的科学性、规范性。 (2) 建立安全培训机制。尤其是针对特种作业人员, 要抓好安全培训工作, 不仅要求施工人员掌握相应施工工艺, 还要掌握必要应急技能, 以应对施工过程中的突发情况。 (3) 施工安全宣传及教育。可通过定期培训、安全宣传手册、安全宣传横幅等方式, 加强对施工人员的安全宣传及教育, 使安全施工深入人心, 并形成意识和自觉, 提高自我保护的能力。

4.小结

建筑工程施工现场安全管理, 主要是针对施工各个因素和缺陷环境进行的管理和控制, 及时发现并有效处理潜在的危险或隐患, 从而促进施工经济效益和社会效益的提高, 具有十分重要的意义。安全管理与工程质量紧密相关, 高水平的施工安全管理不仅确保工程施工的顺利、高效进行, 还大大降低了安全事故的发生几率, 在提高建筑企业经济效益的同时, 树立了良好的企业信誉与形象, 社会效益也得到全面提高。

摘要：近几年来, 城市化进程进一步加剧, 建筑工程规模不断壮大, 质量要求也越来越高。建筑工程是一项综合性较强的系统工程, 涉及到多个工种及专业, 施工周期长, 且受外界因素影响较大。如果施工过程中, 未能够按照相关要求和技术标准进行施工, 或施工人员操作不规范、技术不达标, 将引发施工事故, 造成严重经济损失甚至人员伤亡, 给施工企业造成严重不良影响。因而, 须加强对建筑施工现场安全管理的重视, 并采取必要性措施预防和避免安全事故的发生, 为提高施工质量和效益提供保障。本着“安全第一, 预防为主、综合治理”的施工安全指导方针, 本文对建筑施工现场安全管理的关键性问题进行详细分析。

关键词：建筑施工,现场安全管理,关键性问题

参考文献

[1]侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题[J].科技致富向导, 2013, (04) :213.

强化现场安全管理 篇9

1 安全文明管理的必要性

1.1 建设施工过程概述

一项建设项目的建造过程简单分为勘察、设计、施工三个阶段,详细分为:项目建议书编制与审批、可行性研究报告编制与审批、初步设计、施工图设计、概预算审查、项目法人单位的建立、工程招投标及施工管理、竣工验收及交付使用、效益评价、财务监督等环节。施工单位:是工程招投标,施工管理,竣工验收这三个环节的责任主体。施工管理是建筑物由蓝图成为实体的过程,也是施工企业管理中涉及时间最长,内容最广,工种最多的施工过程管理。在这个过程中又存在不同的层面,由传统质量、工期、造价三大指标控制,延伸到安全文明,节能减排等领域。而施工现场的安全和文明管理,既是传统管理中的内容,又要与时俱进赋予和增加新的不同的内容。

1.2 安全文明管理目的

施工过程的管理贯穿整个建筑物的建造过程,现场文明和安全管理是施工过程管理的重要环节,是确保建筑产品顺利完成的重要保证。“为保证作业人员的身体健康和生命安全,改善作业人员的工作环境与生活条件,保护生态环境,防治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故发生,确保职工的安全和健康”,这是国家强制性条文对安全文明生产标准的要求和论述,也是施工过程管理中安全文明管理的最终目的。

2 安全文明管理的内容

2.1 安全生产管理的内容

安全生产关系群众切身利益,强化安全生产管理,能有效遏制特大安全事故,坚持安全发展,保障人民生产、生命、财产安全。

建筑施工安全管理内容由建筑施工的特点来决定,产品固定,人员流动,建筑物一经建成就固定不动,而生产人员是随着项目不同流动。露天作业、手工作业、体力劳动,劳动者来源于农村等等,都给安全生产管理带来很大困难,施工企业一般从四个层面做起,即安全技术管理,安全纪律、安全教育、安全检查监督、事故应急处理和救援。

安全技术管理:就是从技术措施角度强化安全生产管理,建筑施工项目在施工组织设计中,必须有安全技术措施。要根据项目特点和现场作业条件,制定切实可行的临时用电方案,专项施工方案等。专项方案常规项目大致应包括:基坑支护和降水方案;土方开挖工程;模板工程;要做好安全防护工作,四口、五临边、洞口,施工吊篮,物料提升机,卸料平台等进行安全防护;施工起重机械设备应有安拆方案,安拆单位及人员具备相应资质;现场易燃易爆场所,特别是配电箱周围,设置围挡和安全标志,夜间设置红灯警示;逐级安全技术交底;做好季节性劳保工作;在易燃易爆区域设置防火管理制度,配备消防器材;在每道工序开始之前,进行安全技术交底,主要对施工要求和安全技术措施向员工详细交底,重点是交叉作业工作面的不同工种人员的安全交底;现场特殊工种人员必须持证上岗,做到人证相符,严禁无证作业。

安全纪律:加强从业人员业务技能培养和遵章守纪意识,进入施工场地,遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员统一指挥,工作中思想高度集中,严禁酒后上岗,不能在工作中吸烟,严格执行操作规程,拒绝违章指挥和作业,并有责任制止他人违章作业,正确佩戴防护用品,按要求做好“三宝”,即安全帽、安全带、安全网使用,严禁穿高跟鞋,拖鞋,赤脚进入现场。

安全教育:开展安全生产宣传教育,营造生产必须安全,安全为了生产氛围,牢固树立“安全第一”的思想。施工企业要建立安全教育和培训制度,培训主要内容为安全基本知识,法规、法制教育,安全技术知识,一般操作规程,安全制度,严禁事项。提高企业安全管理水平和操作人员的安全素质,防止事故发生,每年开工复工之前,做好三级“企业、项目、班组”的安全教育,并进行严格考核,不合格者严禁上岗作业。

安全检查和监督:作为施工企业要制定安全检查和监督制度,项目管理部要将周检查、专业检查、季检查相结合,力求做到细致全面不留死角,对查出隐患,不能立即整改的,要定期检查整改情况,对危及人身安全的险情,要立即停止作业,不消除险情严禁回复作业。

事故应急处理和救援:任何施工活动都有可能发生事故,当事故不可能避免时,时间及时、方法得当的救援是降低后果的关键。首先要编制事故应急预案,一般常规的有消防应急预案、防汛应急预案等。其次是要进行应急演练,对应急预案进行检验评价。第三,一旦发生伤亡事故应及时、如实、逐级向上一级部门进行报告,严禁隐瞒、虚报和误报。第四,事故发生之后,应采取措施保护现场,防止事态扩大,切断电源,移动易燃易爆物品,做出标记和书面记录。

安全生产管理:是维护施工企业生产和经营秩序的重要保障,是管理工作中的重中之重,在长期的生产经营活动中,人们积累了大量的安全风险防范对策措施,在继承和发扬的同时还要与时俱进,不断更新内容,使得安全生产管理随着科学技术和管理科学的发展而发展。

2.2 文明施工管理的内容

文明施工是从人员进入现场一直到竣工交付使用全过程的管理,多个层次各个岗位,全部纳入其中,涵盖建设单位、施工单位、监理单位以及为施工服务的人员等。文明施工具有显著阶段性,不同的施工阶段,具有不同的内容和特点:1)在开工准备期间,项目施工组织设计中,结合施工现场具体情况对文明施工进行总体规划,包括施工区、办公区、生活区划分,确定文明管理组织体系,职责和措施,完成时间。道路硬化、现场平整、照明布置、现场围挡设置等;2)基础开挖阶段,做好土方开挖方案,制定切实可行的挖土存放和弃土方案,禁止随意堆放,减少立体交叉作业,若必须进行立体交叉的,采取相应的隔离措施,防止高空落物发生;3)主体施工阶段,土方回填之后,首先对现场道路平整硬化,设置排水沟和沉淀池,食堂有条件的设置隔油池,现场厕所做成水冲厕所,食堂炊事员应进行健康体检,持身体健康证上岗;4)装饰装修阶段,着重做好现场文明保持工作,施工区、作业区应设置垃圾箱,每个作业面和工作面应做到工完场清。现场材料堆放整齐,散放材料做好覆盖,防止飞尘,雨季做好积水排放;5)安装及竣工阶段,严禁从高空往下投掷物料,不准随意焚烧垃圾杂物;6)在整个施工期间,应对用水用电做好计划,按计划控制用量。严格控制污水排放,能循环使用的做好收集再利用;7)严禁施工噪声扰民,在基础和主体施工阶段,监测噪声,严禁超标。晚上十点之后、早上六点之前不允许高分贝噪声施工;8)防止季节性群体事故发生,冬季防止宿舍煤气中毒和失火事件发生。夏季防止消化道传染疾病和食物中毒事件发生。

文明施工不仅关系到现场每位参与者的生命健康安全,也是涉及到保护生态减少排放的大事,只有踏踏实实做好每道工序每个分部分项的文明管理也就是过程管理,才能实现项目文明管理的总目标。

3 结语

做好施工现场安全文明管理,是全面落实企业均衡发展的必然要求,是建设和谐企业的迫切需要,是企业做好安全生产管理的基础。施工企业无论是过去、现在、将来,只有从现场安全文明点点滴滴做起,才能防范企业经营风险,从管理中创造出更大利润空间,求得更大的发展。

摘要：从建设施工过程和安全文明管理目的两方面阐述了安全文明管理的必要性,分别介绍了安全生产管理的内容及文明施工管理的内容,指出做好施工现场安全文明管理,是企业实现安全生产的基础,只有从现场安全文明点滴做起,才能防范经营风险。

关键词：施工过程管理,安全文明管理,文明施工

参考文献

强化房屋建筑施工现场质量管理 篇10

随着我国经济的快速发展, 建筑市场在近几年取得较大突破。各地房地产发展速度迅猛, 房屋建筑市场建设步伐逐步加快。随着人们居住环境的逐渐改善, 提高了对居住环境和房屋质量的要求, 要在经济合理的建筑成本中, 打造适宜居住、安全可靠的房屋建筑。虽然我国建筑施工质量较以前有了很大进度, 但由于发展历程及综合素质等多方面原因, 导致在质量管理中还存在一定的问题。为了保障业主生命财产安全, 打造高质量建筑产品, 需要加强施工过程管理, 特别需要强化施工现场的质量管理。

一、房屋建筑施工现场质量管理的意义

1. 房屋建筑质量是保障住户生命财产安全的重要防线

房屋建筑为住户提供了生活空间, 创造了舒适的居住环境。房屋一旦出现质量问题, 不可避免地会造成经济损失, 影响严重的甚至会威胁生命安全。当今社会, 部分建筑公司为了追求高利润和高回报, 质量意识淡薄, 管理不规范, 在施工中偷工减料, 严重影响房屋建筑质量。为了减少损失, 避免造成人身伤害, 必须要强化施工现场质量管理, 打造高质量建筑产品。

2. 房屋建筑施工质量是建筑单位生存和发展的基础

质量是企业生存的基础, 高质量的房屋建筑是在建筑市场的立足之本。打造高质量建筑产品, 更能增加企业的名誉, 获取人们的信赖, 能为企业增加经济效益和社会效益。在施工过程中, 以施工现场质量管理为基本手段, 创造优良的房屋质量, 采取有效措施, 节约施工成本, 提高建筑施工单位的竞争能力。在满足建设单位生存和发展的同时, 高质量的建筑产品是实现建筑单位的社会责任的体现, 房屋建筑产品一旦出现质量问题, 必然会影响住户生命财产安全, 容易形成社会不稳定因素。因此, 在房屋建筑施工过程中, 必须要重视质量管理, 必须要强化施工现场的质量管理。

二、房屋建筑施工质量影响因素

房屋建筑工程的质量, 主要是指房屋建筑所需要具备的安全、舒适、经济及美观等基本功能, 具有建筑物的使用功能, 同时能在建筑内构建一个受到保护的空间, 既能确保业主的生活空间, 同时又能提供抵御一般自然灾害的庇护场所。房屋建筑工程的施工质量直接关系到住户的日常生活, 同时也直接关系到建筑项目投资成败及项目收益, 因此要特别重视房屋施工质量, 尤其是要强化施工现场的质量管理。在房屋建筑施工过程中, 由于工程量大, 施工工期较长, 涉及内容较多, 对工程质量的影响因素也较多, 例如:建筑材料、施工组织设计、施工单位的管理制度、质量检查水平、工程地质环境、地形条件、施工工艺、技术措施和操作方法等。总体来讲, 影响房屋建筑施工质量的主要因素包括:人的因素、材料因素、机械设备因素、施工技术和施工方法以及施工现场环境因素。其中人为因素是影响房屋建筑工程质量最重要的因素, 在施工过程中, 较多质量问题和安全事故都是由于操作失误或违章操作所造成的, 同时由于人员的流动性和灵活性, 也是最不可控因素, 是施工现场质量管理的重要内容。施工过程中若使用不合格的材料, 也将直接造成质量问题。而施工机械选择是否合理、施工技术是否科学可行、设计是否合理等问题, 都直接影响房屋建筑质量, 不仅仅造成施工安全事故, 同时也会造成质量事故。另外, 在施工过程中, 环境因素的影响不可忽视, 在质量管理中, 有必要对环境变化进行掌控。

三、强化房屋建筑施工现场的质量管理措施

1. 建立质量管理体系和质量管理目标责任制

要强化房屋建筑施工现场的质量管理, 首先要完善质量管理体系, 建立质量管理目标责任制, 确定项目质量管理的带头人和责任人, 明确各岗位职责, 确定项目经理和技术负责人、施工现场负责人等共同负责施工现场的质量管理。建立质量目标责任制时, 需要包含质量检验和工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要对材料、设备、构件、半成品、施工工序和竣工单位工程进行质量检验;而工序管理主要是要建立质量管理点, 通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段, 控制好施工过程, 加强施工过程中的工序施工监督, 管理好人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素, 开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式, 确保人人都参与质量管理, 最大程度的控制房屋建筑的施工质量。

2. 做好材料和设备采购工作, 把好进料关, 确保材料和设备的质量

在房屋建筑施工过程中, 必须要制定严格的材料和设备采购计划, 并在材料和设备进场时, 做好质量检验和复核验收工作, 确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。要确保采购程序的合法性, 杜绝使用“三无”产品, 坚决抵制非标材料和不合格产品。从材料和设备的入场, 来减少产生建筑质量的影响因素, 提高建筑施工质量。

3. 加强施工现场的质量监督和控制

房屋建筑施工过程中, 对施工现场要加强质量监督和控制, 从工程各个方面来进行控制。在进行施工准备时, 要对试验设备、施工机械设备、测量仪进行检查, 确保设备处于完好状态, 检查各岗位配布的人员是否齐全, 确保管理机构的正常运转。确认施工现场的技术负责人、项目管理人员、工程监理人员、施工人员是否明确到位, 明确工程任务是否存在分包现象、工程款是否存在挪用情况。施工过程中, 要及时排除施工现场的质量隐患, 避免出现不合格工程。要监督各施工单位的落实情况, 对技术难度较高、施工较为复杂的分项工程, 要重点监督。要定期或不定期开展工地例会, 通报工程质量实施情况, 根据质量检验实施质量监督登记, 了解不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况、工程变更情况, 并结合相关照片, 做好资料整理、收集、存档, 便于后期追溯质量问题。

4. 加强施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训

房屋建筑工程质量是参与施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员共同协作的结果, 施工人员是形成工程质量的重要因素, 为了控制施工质量, 就需要优选施工人员, 提高从业人员的综合素质。要培养各岗位人员的质量意识, 根据全面质量管理的基本观念, 要树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话, 注重经济效益和社会效益”等基本思想, 同时要提高施工人员的技术素质, 提高技术人员质量规划和目标管理能力, 提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训, 确保施工人员具有精湛的施工技术, 各技术岗位执证上岗, 通过各岗位的共同作用, 确保建筑工程质量。

四、结语

强化房屋建筑施工现场的质量管理, 是确保工程质量的重要举措。在房屋建筑施工过程中, 要加强各环节的质量控制, 从局部、细处、小处来实施质量管理, 确保整个工程的质量。完善质量管理体系、健全质量管理制度, 从人员、设备、材料、环境、方法多方面来进行控制, 确保工程施工工序, 提高房屋建筑工程质量。

参考文献