某村重点村建设情况汇报

关键词： 全村 鞭策 检查指导 情况汇报

某村重点村建设情况汇报（精选6篇）

篇1：某村重点村建设情况汇报

某村重点村建设情况汇报

尊敬的各位领导：

阳春三月，欢迎您们莅临我村检查指导工作，这是对我们的鼓舞和鞭策，借此机会，现将我村工作情况汇报如下：

一、基本情况

某村距县城50公里，版图面积100平方公里，耕地面积5000亩，全村1217户，6055人，劳力4763人。全村农业生产以种植业为主。

二、工作推进情况

某村于2005年被列为省重点贫困村，在县扶贫办和相关各单位的大力扶持和镇党委政府的具体指导下，我们抓住重点建设的机遇，把重点村建设与新农村建设有机结合起来，以增加农民收入为突破口，以改善农民生产生活条件，提高人民生活水平为着力点，致力于村级基础设施建设，选准扶贫对象，调动广大村民积极性来参与扶贫开发，以逐步解决贫困人口的温饱问题。科学地制定了某村扶贫建设项目规划，通过几年的不断努力，项目建设取得了显著成效。某村的村容村貌得到了明显改善，人民的收入渠道得到了明显拓宽，人民的生活水平得到明显提高，截止目前，我村的贫困人口由581户1183人减少到121户187人，贫困户人平收入达到1230元，比实施前增加300元，培训转移劳动力917人，户平达到1人，村人平纯收入达到2156元，比实施前增加476元，完成“一建三改”的农户483户，06、07两年完成100户，占总户数的52.3%，维修村、组公路8.7公里，新建卫生厕所猪栏300间，解决了环境卫生问题。

主要做法：一是围绕增收脱贫，抓好产业发展。我们根据全村实际，因地制宜选准产业项目，立足效益抓主导产业建设。从2005年起，村两委锚足干劲抓山羊产业，特别是在2008年，按照争创“山羊大乡”的要求，积极发动群众新发展养羊户68户，新建标准化羊栏148间，购进良种能繁母羊127只，其中波尔羊55只，努比羊20只，努马羊1204只。为羊栏配套建沼气池29口，种植牧草190亩，从而使全村的养羊户达到了175户，山羊饲养量达到了4018只。山 1

羊产业在农民增收中的主导地位已初步形成。同时依托所处的自然条件优势，先后建立了食用菌、药材、水果、牲猪、山羊、肉牛、蔬菜等产业。

二是围绕面貌改变，抓好基础设施建设。在召开群众会议时，多数群众反映过去某村存在的突出问题“一差两难”，即：居住环境差，群众行路，人畜饮水难等突出问题。为此，我们在制定重点村建设规划时，重点突出村级公路建设，组级公路维修，河堤恢复和人畜饮水工程建设，目前已完成村级公路硬化8.7公里，组级公路维修15公里，河堤恢复1800米，使道路交通条件得到了极大的改善，群众居住环境焕然一新，实施人畜饮水工程，建提水井10口，解决了260户700多人的饮水困难。

三是围绕提高农民素质，抓好科技培训。根据我们确立的产业发展项目，为了解决群众在产业项目建设中缺少生产技术的难题，我们按照户平一个科技明白人的标准组织镇农技、畜牧等专业技术人员，开展食用菌，山羊养殖等农村适用技术培训。通过科技培训，真正达到了培训一批科技人，发展产业能增收的效果。发放《科学养羊实用技术手册》100册，引导农民自学；以组为单位，举办培训班，受培训人数达800人；引进技术承包机制，加强疫病监测和防治，降低羊群发病死亡率。镇畜牧兽医站抽出专门技术人员，对该村的山羊饲养户实行技术承包，搞好疫病防治，降低养羊风险；分组召开现场会，辅导群众，开展科学喂养等方式普及技术，帮助群众掌握运用技术。

三、发展产业目标

1、大力发展山羊产业，每年发展养羊大户30户，发展山羊4000只，年出栏3000只，实现产值100万。

2、稳定食用菌产业，人平一个耳架，香菇50桐的基础，积极开展替代材料和反季栽培技术，走可持续发展道路。

3、大力发展烟叶产业，从2007年起，每年新增发展40户烟农。

4、大力实施经果林基地产业，利用地理优势，发展以核桃、板栗为主的经果林基地200亩。

5、发展打工经济，每年有计划，有目的地输出打工1000人，人平增收150元。

6、人平养猪1头，人平增收200亩。

四、请求解决问题

（一）新农村建设资金不足的问题。一是项目资金有限。我镇属典型的农业大镇，基础设施薄弱，产业结构单一，大多数村的经济还不算富裕。镇党委、政府虽多次向上级有关部门申请建设项目，以便多争取一些项目资金，但始终是“僧多粥少”，难以满足全镇人民建设所需。二是村集体经济薄弱，对新农村建设的投入十分有限。三是农户经济收入少，自己筹集资金也很困难。

（二）力度不大。一是以奖代补资金偏低。农户所投入的成本远远大于所补贴的资金，加之县内其它新农村建设试点村补助标准高于我乡，影响了农户参与新农村建设的积极性。二是建设资金不足，影响新农村建设的整体推进。随着新农村建设的整体推进，许多在建设之初没有考虑到的问题都暴露出来。三是部门帮扶资金到位慢，影响新农村建设整体效果。

（二）道路塌陷问题。因多日下雨，导致我村主要道路塌陷，请求县领导主持召开现场办公会，会同国土、水利、交通等相关部门联合办公，解决因灾导致道路塌陷的问题。

（三）新农村建设配套资金问题。某村作为新农村建设示范村，在县召开新农村建设现场会时要求落实新农村建设资金10万元，目前这笔资金还没有到位，严重影响了新农村建设的整体推进进度，请求领导予以督办落实配套资金。

某村民委员会

二○一一年五月

篇2：某村重点村建设情况汇报

是高新区留村乡内一个自然村，现有耕地1700多亩，人口2859人，村内基层组织健全，支村两委班子成员7人，党支部委员3人，一人交叉任职，平均年龄42岁，大专文化程度6人，高中文化程度1人。全村共有党员87名，男71名女16名，预备党员3名，积极分子4名。该村经济、文教、卫生及社会治安状况良好，曾连续几年被评为市、区级“文明村”、“小康示范村”、“先进基层党组织”。

为了塑造干部形象，支村两委班子认真学习了《留村乡“一制三化”规范管理施行办法》，通过学习进一步明确和加强了以党支部为核心的村级组织建设，理顺和摆正了村级组织关系，规范了基层组织和基层民主政治建设。建立健全组织机构和规章制度，以党支部为核心，村委会、集体经济组织、共青团等村级组织，都有章可循，按章办事。党支部先后制定了党员活动日、民主议政日、党员议政日，支村两委坚持周一召开例会，除商议内一周要务，还聘请专家教授讲座进行培训学习，深刻领会中央文件精神．经过长期锻炼，他们不仅掌握了工作方法，而且把握住坚定的思想立场和政治方向。

村务公开情况

为保障村务公开更加制度化，程序化，稳定农村经济发展工作，该村财政支出统一受乡支付中心领导，实现微机联网，触摸屏公开帐目，并聘请专职会计行使监督权利。村务公开成立了领导机构、做到公开栏规范，公开项目齐全。按照要求我们每季度第一个月的8号为公开日，对上一季度的情况进行上墙公布，此外还要保存档案材料，支付中心的成立，再加上监督小组职能作用发挥得好，使村内财务公开更加透明化，保障了村民的知情权，给百姓一明白还干部一清白，使干群的关系更加密切。

文明生态村的建设情况

第四季度开始,我市广泛开展了整治环境、关爱健康、提高素质、创建文明生态村活动。在创建活动中，按照区乡部署，我们坚持文明生态村的五好标准，从实际出发，因地制宜，从环境治理、道德风尚、治安管理、基层组织建设、经济建设等五个方面加强工作。自初，该村一面着手旧村改造，建成栋居民住宅楼，一面对村内环境进行全面治理，清理街道，改水改厕，硬化路面，安装硬件设施，硬化道路除连接村子主干道的路面采用混凝土硬化，部分次干道也用混凝土或石渣硬化．主要街道有排水设施，每隔米安装一盏路灯．村子周围栽种了杨树作为绿化带，村内主干道栽种了四季青，在楼区内种植了草坪月季等花卉。一些村民在庭院内养花育草形成庭院式花园。另外楼区、老年活动中心安装健身器材。8月27日市农工委书记一行深入我区了解文明生态村的建设情况，对村创建情况和经济发展思路给予了充分肯定。

为村民办实事情况

支村两委在工作目标中规定每年为群众办实事15件。今年上办年已完成9件。修建排水沟两条使通往村办企业的道路变的通畅，方便企业经营。此外三秋期间我们免费为村民粉碎秸秆1700多亩；投资十几万元为学校粉刷校舍，更换铝合金门窗；为了方便师生上学，改变村内环境我们硬化学校附近水泥路面100多米；又投资修葺了浴池，为村民秋、冬季节洗澡提供了方便；为在校小学生每人投保一万元等共计9件。

农村经济发展情况

篇3：某村重点村建设情况汇报

【摘 要】本文总结了阳谷县农业小麦产业项目的建设情况及经验，以及在缺乏必要的工程经验的情况下不断摸索，坚持创新，努力提高科技投入，建立完善工程运行管护机制，使农业项目发挥了效益，取得了优异的成绩。

【关键词】阳谷县；现代农业项目；有效管理机制；建设情况及经验

1.项目区概况

阳谷县地处黄河冲积平原，是全省粮食生产先进县，也是全国新增千亿斤粮食生产能力重点县。阳谷县地处山东省西部，聊城市南端。南北长32公里，东西宽39公里，总面积1064平方公里，辖3个办事处，15个乡镇，总人口80.4万，其中农业人口67.7万人。属暖温带季风气候，气候适宜，土壤肥沃，粮食作物以小麦，玉米为主，2010年阳谷县成为现代农业生产发展资金小麦产业项目县以来，把项目县建设作为农业产业振兴的重要措施，作为水利工作的重中之重，以提高农业综合生产能力，保障粮食安全为目标，科学系统规划，严格规范实施，取得了显著成效。项目共投资2575万元，其中，中央、省各投资700万元，县财政投资789万元，农民筹资和筹劳折价386万元，建成泵站23座，铺设低压管道211.8公里，新建改建建筑物250座，项目优良率达100%。

2010年度阳谷县小麦产业重点县项目区 位于阳谷县张秋镇，涉及24个行政村，3万人口。当地灌溉难度大，成本高，搞好农田水利建设成了当地群众多年的愿望和祈盼。因此，在项目实施过程中，按照高起点、高标准、高质量、高效益的原则，珍惜机遇、精心组织、强力推进，将项目区建“自来水”，赢得了当地干部群众的普遍称赞和欢迎。成了”田成方阳谷县水务局帮助用水者协会制定了规章制度，配备了水管员，为使协会能够熟悉掌握灌溉工程设施操作维护和水费计量技术，举办培训班4期，并在各分会设立了水价、水量、水费公开栏，定期公示，让群众真正受益。林成网，沟相通，路相连，沟渠路林桥涵闸电泵管带”相配套的旱涝保收高标准农田示范区。项目完成后，新增有效灌溉面积665.58公顷，改善灌溉面积0.81万公顷，扩大除涝面积623.56公顷，改善除涝面积0.85万公顷，每年增加粮食产量2.125万t，年节能1231.35万kW.h，年节地29.7公顷，节水2869万立方米，节工35.53万个工日，农民人均增收200元。同时，为加强工程管理，项目完成后，及时把工程交付用水户协会负责运行管护，全部落实了管护主体，规范了管理程序。在阳谷水利建设史上，首次实现了由分散投入向集中投入，面上建设向重点建设，单项建设向整体推进，重建轻管向建管并重的转变。项目的建成使2202.56公顷农田全部用上“自来水”，赢得了当地干部群众的普遍称赞和欢迎。

2.主要做法及措施

2.1加强组织领导，保证项目建设顺利进行

项目实施中，阳谷县委、县政府高度重视，把项目建设作为全县水利建设的着力点和突破口。

成立了以县长为组长、分管县长为副组长，发改委、财政局、水务局、农业局、国土局和项目区负责人为成员的领导小组。项目建设期间，县委、县政府多次召开调度会和现场会，把项目建设切实摆上了重要议事日程，县委、县政府主要领导多次亲临现场办公，协调项目建设工作。县水务局作为项目法人，成立了现场建设指挥部，局长亲临一线指挥，10多名工程技术人员吃住在工地，开展技术指导。为让农民群众充分理解支持项目县建设，在所有受益村庄进行项目情况公示、粉刷宣传标语，聘请受益村群众义务监督员参与工程监督，并通过报纸、广播、电视、网络等新闻媒体及时报道项目县建设情况，为项目县建设营造良好的氛围。从而保证了项目建设的顺利进行。

2.2严格执行“四制”，确保项目建设质量标准

严格建设管理，保证工程质量。在项目建设中，阳谷县立足建设“精品工程”、“示范工程”，建立健全“建设单位负责、施工单位保证、政府部门监督”的质量保障体系，严格实行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制“四制”管理，严把材料设备采购关、施工单位选择关、工程质量监督关、工程单元验收关“四关”。严格落实安全生产责任制，科学调度、合理安排工程进度，实行了倒排工期、重点督办和定期检查措施。山东省聊城市水利工程建设监理中心对工期、质量进行了全程监理，在选材用料施工上严格要求，精益求精，对达不到优良标准的10余处建筑物责令拆除重建，确保工程质量作为实施项目建设的主体，县水务局严格执行了项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、建设监理制。一是阳谷县人民政府批准成立项目法人，并抽调精干力量，积极组织协调施工、设计、政府等有关部门的关系，确保工程顺利进行。二是县政府采购中心、县水务局委托招标公司对工程实工和监理进行了公开招标，按照“公开、公平、公正”的原则，进行开标、评标、定标，经综合评审，选定施工单位、监理单位。三是建设单位与施工单位、监理单位，施工单位与供货单位均签订了合同，确保工程质量，以及管材、管件供货及时，保证工期。四是监理公司成立了由技术总监、监理工程师、监理员组成的项目管理部，对工程进行了全过程监理。

2.3强化资金管理，保障项目建设目标顺利进行

2010年，阳谷县政府设立了“小型农田水利建设项目专项资金”，规定从土地出让金中提取10%-20%专门用于农田水利建设。为做好资金的使用和管理，在县财政局设立财政专户，确保专款专用。同事，以小农水建设项目为平台，按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、各记其功、形成合力，的原则，整合农业开发、土地整理和全国千亿斤粮食生产项目等涉水资金集中支持农田水利建设，形成合力，提高资金使用效率和效益。还按照“谁收益，谁负担”的原则，在减负办、水务局和镇政府等单位的监督下，通过“一事一议”的形式，组织项目区群众投工投劳，形成了多元化、多渠道、多层的资金投入格局。

2.4强化管护机制，确保工程长期发挥效益

农田水利工程“三分在建，七分在管”。从项目立项之处，便坚持建管并种的原则，项目区所在的乡镇成立了农民用水者协会。在协会组建上，以用水小组为单位通过民主选举产生会长、副会长，并制订了协会工作章程和协会工作管理制度，确保工程“建得成、管得好、长受益”。同时，4个泵站配备专职机手，负责泵站的开启和运行管理以及用水户水量核定。工程竣工后，及时办理了移交手续，发放产权移交证书，工程产权归农民用水者协会所有。协会负责工程的管理使用和维护，各项工作分工明确到人，形成了覆盖全部管网系统的管理网络，有效解决了工程管理主体问题，提高了工程运行质量，实现了由“重建轻管”向“建管并重”的转变。

同时，积极推行水价改革。通过调查研究，征求群众意见，水务局、镇协会会同物价部门，编制了水价改革方案，供水价格按补偿生产成本的原则核定，不计利润及税金。农民用水者协会一票到户，水费专项用于项目区的工程运行与管理。水费征收和管理定期进行公示、规范使用，从而促进协会管理工作纳入自我管理、自我服务、自我发展的良性循环轨道。阳谷县水务局帮助用水者协会制定了规章制度，配备了水管员，为使协会能够熟悉掌握灌溉工程设施操作维护和水费计量技术，举办培训班4期，并在各分会设立了水价、水量、水费公开栏，定期公示，让群众真正受益。

2.5强化宣传发动，营造良好建设氛围

利用会议、广播、电视、网络、标语、报纸等形式，大力宣传小农水项目建设的重要意义与方针政策，及时报道宣传工程建设动态、经验做法和工作成效，努力营造关心项目建设、支持项目建设的良好氛围。项目区各村全部制作了公示牌，对项目建设内容、效益和投资酬劳情况进行公示，接受广大群众监督。先后发放宣传资料2000余份，通过宣传发动，激发了广大干部群众参与项目建设的热情和积极性。立项前，群众就建设内容、实施方案积极提建议、出良策。项目实施过程中，群众积极投工投劳，同时进行质量进度的二次监督，实现了受益群众从“被动接受”到“主动支持”的转变。

3.结语

篇4：某村重点村建设情况汇报

村情简介：

花园村位于新集镇中部，与镇区相连，全村区域面积2.14平方公里，18个村民小组，502户，1860人，37名党员，村两委干部7人。

现在的花园村是典型的农业村，但上世纪它也曾是全市有名的工业强村，花园松花蛋厂，香肠厂，羽绒厂等村办企业生产的产品曾经在仪征乃至扬州十分畅销。这些村办企业在2000年前逐年亏损也后期也都关停了，却给花园村留下了相当一部分集体固定资产。目前，通过租赁XX区、盘活个别XX区置换三产门市房、为重大项目服务等途径，2018年村经营性收入超60万元，实现村级零负债，集体账户可用财力达近40万元。

改建过程：

2009年花园村改善村部办公环境，在全村地域的相对中心新建了目前的二层主楼，2012年根据便民服务一站式大厅建设的相关要求又新建了西侧的一站式大厅，工作人员搬入大厅集中办公后，原先的二层主楼使用率大幅度下降，除了召开党员大会，村民代表大会，其他时候很少使用。2017年，同时结合村民建议和公园体系建设，绿化造林等多项工作的要求，镇村在紧邻交通主干道和村部的附近新建了一块小游园，建成后，这里也成了周边农民集中区和近8个小组的村民晚上饭后散步锻炼的热点。

18年，花园村成为全市首批24个村级综合服务中心改造点之一。我们一是转换角色，站在村民角度上，从切实提高综合服务中心的使用率和科学化规范化程度出发，广泛征集村民建议，其中，在小游园和原先服务阵地之间架起一座桥的建议就来自一位经常来村部跳广场舞的村民。看似简单的一个建议，为我们后期改造打开了思路：架起一座桥，原先封闭的村级综合服务中心就变成了与村民生活更加交融的开放式服务阵地；架起一座桥，内部功能和外部游园功能进行了整合强化，可以更好的满足不同年龄层次群众休闲健身需求。这给我们一个启发，要用统筹的，科学的理念来进行改造。二是按照功能整合，办公最小化，服务最大化的指导理念，我们将整个改造点进行了功能分区：综合服务中心（主楼）、便民服务中心（一站式服务大厅）、文体和居家养老服务中心以及室外休闲健身区域等。在主楼内，除了设置党员活动室，综治中心，办公室，器材室档案室外，我们还为花园村“村级有理大家评”小组提供了评议室，这个由热心老党员组成的公益性质的民间组织，在邻里纠纷，婆媳矛盾乃至征地让地矛盾中也逐渐发挥着重要作用，为

全村乡风文明持续向好做出了贡献，近年来，花园村先后涌现了高广安，张开文等一批仪征好人、江苏好人。央视道德讲堂栏目还专题报道了花园村见义勇为好人高广安的事迹。三是科学指导与村情实际紧密结合，最终改造的方案集聚了群众智慧，也离不开联席会议各位领导的专业指导，特别是王书记在9月6日在花园村调研时也为我们提出了6点意见，我们新增加了村级小舞台，在原有绿化的基础上，借农业园区搬迁契机也新增了一些更具观赏性的乡土树种（榉树，朴树，玉兰），既好成活又接地气。

全力保障：

从全市开始启动村级服务中心的改造工作以来，镇党委一直将此项工作的开展与为民服务的扎实作风淬炼紧密融合，与科学谋划，高效工作的理念紧密融合。整个改造实现了当年开工当年投入使用，主要得益于改造方案的确定过程中，没有折腾返工；室内外工程分项目招投标，同时施工；明确施工进度，明确职能科室对照节点督察推进。

年前，镇审计办已开展了对整个改造项目的专项审计工作，截至目前，花园村综合服务中心改造项目共投入85万元（外部改造50万，室内提升整合18万，灯光亮化12万，设施购置费5万）。去年底，镇级30万元村级党群服务中心改造配套费用，民政局居家养老服务中心10万元专项补助均已到位。今年，在市级奖补，本村热心人士定向捐赠和村集体经济收入共同支持下，剩余改造支出不会新增村级债务。

村级综合服务中心改造任务已经完成，地理上的桥梁已经搭建好，下一步，如何用更好的服务来为群众办好事，让群众好办事，真正让村级综合服务中心成为连接党支部与群众的桥梁，真心赢得群众满意才是我们更要努力的目标！

功能布置：

花园村党群服务中心位于新集镇北侧，与镇区相连，总建筑面积816㎡。

便民服务中心：改造后的布局为保留一层58㎡便民服务中心，开设6个窗口，为村民提供农业农村、社保、救助、建房、民政双拥、计生服务、电子商务等服务。

综合服务中心：保留大楼一楼东南面60㎡大会议室（与党员活动室、远程教育站点整合），东北侧两个房间40㎡分别为综治中心（警务室、调解室、公共法律服务站）和村级有理大家评工作室。二楼南面保留两间40㎡

书记室和会计室（档案室），40㎡小会议室（与党代表和人大代表工作室整合），北面保留20㎡民兵器材室（民兵营部）.其他房间暂时空置待租，约100平米。

文化和居家养老中心：西侧240㎡房屋分别为中老年活动室、文体活动室（农家书屋）、日间照料室。村部四周建成2米宽300米长环型塑胶步道，在村部东边河道上架一座2米宽的小木桥与东面小游园200米环型步道连接，在小游园北面和村部东面适当添置一些体育健身器材，结合村部广场现有篮球架等体育健身设施建成开放式休闲文体广场，满足村民健身、休闲需求。

篇5：某村巡察整改情况汇报

巡察前：党建如何引领助推脱贫攻坚取得明显成效，是巡视巡察高度重视的问题。20XX 年 XX 月，省委脱贫攻坚“回头看”专项巡视第 X 巡视组曾指出 XX 县存在“基层党组织建设薄弱，战斗堡垒作用发挥不充分，履行脱贫攻坚主体责任不到位”的问题。20XX 年 X 月，县委巡察组深入 XX 镇 XX村，发现其存在以下问题：……。

巡察后：XX 镇党委高度重视，将落实巡察反馈问题整改作为解决重点难点问题、弥补前期工作不足、乘势借力补上短板的难得机遇，指导 XX 村抓好整改落实。

一强化队伍建设，定好“主心骨”。

针对巡察反馈的基层党组织建设薄弱、支部软弱涣散、作用发挥不明显等问题，镇党委果断做出调整，将政治觉悟不高、工作不积极、履职不到位的村干部进行清退，吸纳 X名优秀年青干部进入村支两委工作，新发展 X 名党员，培养X 名入党积极分子，为强化村支两委班子建设注入新鲜“血液”。在完善村支“两委”班子的同时，狠抓干部队伍素质提升工程。一方面建章立制，规范完善考勤考评等管理制度，落实好“三会一课”、“两委”联席会议、“四议两公开”等制度，扎紧干部管理的制度“篱笆”。另一方面抓好教育，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实开展好组织生

活会和主题党日活动，组织党员重温入党誓词、学党章、上党课、争先进；多次邀请镇领导、帮村书记对村支两委党员干部队伍开展专题培训，进一步增强了党员干部的“四个意识”和履职服务能力。

通过双管齐下的强化管理，XX 村基层党支部的战斗堡垒作用得到增强，广大党员干部在脱贫攻坚、疫情防控等急难险重任务中，敢于担当、勇于作为，成为全村群众的“主心骨”。特别是在 2020 年春节期间，面对来势汹汹的的新冠肺炎疫情，全村党员干部响应党的号召，冲锋在前，积极参与到疫情防控和宣传一线工作中，保障了群众的生命财产安全。

二落实惠民政策，当好“贴心人”。

针对退耕还林等群众反映强烈的问题，XX 村坚持立行立改，主动与上级相关部门对接，对三年的退耕还林项目实行现场测量，支付补助资金 XX 万元，涉及 XX 户 XX 亩。同时，整合村级护林员、保洁员、河道清理员的力量，组建村级生态环境护卫队，负责村庄主要干道、公共场所清扫，对乱扔垃圾、乱倒情况进行清理、监督，改变了村级“脏乱差”的现象。围绕群众关心的基础设施建设等热点、难点问题，村支两委积极协调，争取 XX 余万元的项目资金，完成产业路硬化建设项目，为群众发展产业创造便利条件；针对安全饮水项目，村支两委协调项目资金 XX 万元进行了修复，有效

解决了群众吃水难的问题，提高了群众的认可度，树立了村支两委在群众中的威信。巡察整改以来，村支两委坚持当好群众“贴心人”，有效化解了矛盾纠纷，群众满意度大幅提高。

三调整产业结构，种好“摇钱树”。

针对落实党中央脱贫攻坚方针政策和省委决策部署不力等问题，XX 村依托自身交通便利、气候宜人的地理区位优势，牢牢把握农业产业革命“八要素”，大力推动农业产业结构调整。村支两委在摸清本村底情的基础上，找准产业发展路子，在发展好传统早熟蔬菜种植业的基础上，提出利用荒山荒坡种植李子、芒果带动贫困群众脱贫致富的工作思路，大规模实施李子、芒果种植，向荒山荒坡要效益。

篇6：某村省级文明村创建情况汇报

一、花大气力打好二个硬仗

我们在创建中，始终把培育新型农民、加快新农村建设步伐、规范村民文明行为作为重点，在硬件建设上搞了突破。

一是从提升农民思想文化素质入手，加大培育新型农民力度。过去的依山村很穷，经济发展缓慢、村屯环境较差、农民的文化素质和文明程度较低。一方面是人多地少，全村只有4767亩地，人均两亩半；另一方面是收入低，人均收入一直没超过1千块钱；第三方面是增收项目少，大多以养猪为主，有几户养别的，由于规模小，发展慢，没挣几个钱；第四方面是贫困面大，全村有186户贫困户，占总户数的46%，因为我们穷，2001年被列为省级贫困村；第五方面是农民素质较低，发展经济的科技含量不高，文明程度较差。为了实现抓精神文明建设，促进经济发展的目标，我们经过认真研究，大伙一致认为要把文明村建设整好了，就要先从农民抓起，把部分农民先培养起来，然后通过他们示范、引导其他农户，实现共同增收脱贫致富。

第一是选一些有脑瓜的村民去参加县里组织的到南方发达地区免费学习活动，让他们长长见识，学点新东西，回来能用上；第二是积极组织村民参加县里举办的各类技术培训班，让他们都能了解或掌握一些实用技术，提高科技含量；第三是由村里出钱出车，拉着部分村民到县内或周边市县一些成功的大户家里或文明程度较高的乡村去取经，让他们知道干啥能行，啥能挣钱，怎么干能挣钱，如何当好文明人；第四是找镇里出面，请县或市里有关科技人员与这些农民大户结对子，攀亲戚，交朋友，保证能常年指导他们把增收项目做好，挣到大钱，让全村人看了眼红，瞅准了能跟着干；第五是发挥村里“一校两室”和远程教育的实际作用，把科技光碟和图书全都利用上，让这些新型农民们解难题有资料，想充电有场所，找信息能上网。通过这些办法，使我们村的一些农民由土变洋，逐渐从抱蒙干事变成了依靠科技致富的明白人。新型农民的增多，不但带领全村农户增收致富，而且还成为了文明村创建的大梁。

通过大力培育新型农民，使我们村的增收项目和致富产业得到迅速发展。到目前，全村有133户搞起了貉子养殖，发展貉子7000余只，纯收入300余万元；发展15头以上养牛大户28户，养牛600多头，收入50多万元；发展棚室菜达15万平方米，收入40多万元。到去年底全村农业总收入达到870万元，比2002年的230万元增长278%，农民人均纯收入达到4300元，比2002年的812元增长了429%。全村186户贫困户，有178户彻底实现了脱贫，脱贫面达到90%以上。

二是从改善生态环境入手，加大建设新农村力度。在改善生态环境建设中，我们积极改善居住环境，在实现硬化（道路）、净化、美化、绿化、香化、亮化（路灯）的“六化”上搞了突破，做到了“三个”相结合首先是坚持扶贫开发与文明村创建相结合。过去的依山村，全村砖房不超过十撮；村里道路埋汰，晴天整身土、雨天整脚泥；村委会没有办公室；学生就学条件差，维持在透风漏雨的破房里念书，挺吓人的；村里没卫生所、畜牧所，人畜看病得上县里和乌鸦泡去看；农民种地用抽小井，成本高、收入低，整的人心涣散、村风日下，各类案件不断发生，群众集体上访接连不断。为了改变这种贫穷落后的面貌，从2003年初，我们村“两委”经过认真研究，把多年来搁在个人手里的五荒地统一收回来，从新公开竞价发包，把空了多年的村办企业进行招标拍卖，把全村并校后空下来的校舍场地包出去。经过千方百计的努力，我们不仅建起了170平方米的标准化办公室，还购买了一台推土机为村里建设服务。2005年，我们村紧紧抓住扶贫开发、整村推进的有利契机，全力争取上级扶持，共争取扶贫开发捆绑资金205.2万元，村屯规划120万元，新建卫生所、畜牧所150平方米，投入资金7.2万元；改水15万元，新打人畜饮水井2眼；中小学校舍55万元；新建依山电力抽水站600万元；有线电视入户率90%，投入资金8万元；程控电话入户率75%。通过争取扶贫资金和项目，使依山村的文明村建设有了巨大变化，为农民的生产生活提供了便利条件。