新任人力资源总监的总体工作思路

关键词： 新任 总监 学习

新任人力资源总监的总体工作思路（精选11篇）

篇1：新任人力资源总监的总体工作思路

进入凯雅担任人力资源总监的总体工作思路

——报总经理 胡瑞

工作理解：

人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一支凯雅发展需要的员工队伍（即在企业需要时提供包括数量、结构、质量的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制（为了创造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价值建立竞争性薪资性结构）并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。

企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。

一、基础性工作：主要是制定凯雅公司的规章制度和工作流程；

二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容；

三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者准确及时提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具休的行动计划；

四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件，提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制，并特别关注企业人力资源的深入开发。

从以上对人力资源管理工作的理解，进入凯雅工作的思路我将围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开展，思路如下 ：

一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作，也就是事务性工作：

主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫的问题。

二、近期需改善的工作

制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，按计划加以实施。

三、中长期需改善和开拓的工作

围绕公司的战略，招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。

最终形成六大模块十九个体系：

1、人力资源理念；

2、人力资源管理战略；

3、人力资源规划体系；

4、组织体系；

5、职位管理体系；

6、招聘甄选体系；

7、能力素质体系；

8、培训教育体系；

9、职业惩生涯规划体系；

10、薪酬福利体系；

11、目标绩效管理体系；

12、企业文化体系；

13、劳资关系管理体系；

14、员工满意度管理体系；

15、知识管理体系；

16、人事事务管理体系；

17、人力资源管理流程；

18、人力资源管理制度；

19、人力资源管理信息化。

凯瑞化妆品商行人力资源部 人力资源总监：王智锋2011-2-20

进入凯雅担任人力资源总监前一月工作计划

—— 报总经理胡瑞

作为新任CHO对公司的市场和各职能部门的情况不熟悉，所以在未来的一个月中我的工作重心在于收集并将有关公司的特有的业务和人员挑战等方面的事实和观点系统化，然后把收集到的各方面的信息转化为一个全面的工作计划和行动计划：

第一天，找到我的办公室，让公司所有的员工认识自己，收集工作相关人的电子邮箱。然后翻看公司新员工培训计划，注意培训计划的可行性。

然后，我需要做的是了解公司业务和人力资本状况，我将通过所有重要的听众和相关利益人的接触，对公司所将面临的挑战和机会形成一个全面的看法。熟悉公司人力资源管理系统的操作和使用。确定公司利益相关人，包括:高层，人力资源管理团队成员，市场部，品牌，员工，客户和供应商。建立自己的工作日志以便CEO对工作的指导和监督。需要7-11天的时间来翻阅市场部和行政职能部门的历史原始资料以及与市场部主要负责人的沟通做进一步的了解。

其次，在一个工作的新环境下，通过7-11天的时间整理出来的相关数据进行分析和诊断。并与关键利益相关人进行会面交流沟通，召开人力资源部会议，在会议上听取老员工的看法和建议。

再次，通过前面一系列的工作，制定初步的人力资本战略。向关键利益人提供收集到的数据和分析评估结果。基本包括如下几项：

——人力资源价值定位（企业文化的定位）

——人力资源职能品牌定位（品牌文化的定位）

——分包模式战略定位

——基本设施战略定位（技术，人才，工作流程，组织结构）

——人力资源管理团队的管理

——人事制度的实施和未来企业绩效的标准定位

最后，在取得关键利益人的的批准，制定最终的战略行动计划，确定并动员实施计划团队。凯瑞化妆品商行人力资源部人力资源总监：王智锋2011-2-20

篇2：新任人力资源总监的总体工作思路

1.找到关键人物，争取他们的支持。,2.确定核心问题，确定需求。,3.找到突破口，了解了你的任务和关键人物的关键需求之后，究竟现在的事情从哪切入？,4.组织搭建。如果可能先搭建组织。,5.制定工作计划。,一朋友要到一企业集团任人力资源总监，他对未来几个月的工作是这样计划的：

1.找到关键人物，争取他们的支持。关键人物是那些能够对老板施加影响，对人群有影响力的人，也是那些实权人物。

当你到了一个组织中，想开展某项工作、作某种变革的时候，一定会面对三类人：支持、反对和中立，面对这三种人，其实最关键的是第一种人，因为他们可以影响中立的人，而不是试图先去扭转那些反对你的人，避免不必要的冲突和白白浪费时间。

2.确定核心问题，确定需求。老板请我来是如何考虑的？我已经知道了。但高层主管们都要什么？这也是我需要知道的。

一个新任总监来到一个团队，刚开始时大家一定会热烈欢迎，因为是老板花大钱请来的，这些人的对策一定是先不得罪。但他们的要求是不一样的：有些人想职责明确，有人想调整薪水，先找到这些人的需求。

3.找到突破口，了解了你的任务和关键人物的关键需求之后，究竟现在的事情从哪切入？这时切记的是：你不是来推动某一方案的，而是寻找突破口，人家本来早就有方案了。

4.组织搭建。如果可能先搭建组织。因为这家企业集团原来有人事部门，如果直接介入这个部门，这个部门原来的领导会非常抵触。所以，如果有可能要新建一个组织，从其他部门，比如财务、战略规划和人事部抽调人过来，然后统一这个组织的共识。

新进入一个企业时，因为你是外人，这时你必须让这个组织中的老人来帮助你，让他们去了解情况、收集资料。要知道不是你自己在干，而是一群人，人前事后，做所有事都是如此。

篇3：新任人力资源总监的总体工作思路

“十二五”时期畜牧兽医工作的总体思路是:深入贯彻落实科学发展观, 加快转变畜牧业发展方式, 坚持做到“两个千方百计、两个努力确保”, 围绕保供给、保安全、保生态“三大任务”, 着力构建畜产品标准化生产、畜禽牧草种业、饲料生产、现代畜牧业服务、畜产品安全保障、草原生态保护支撑等“六大体系”, 着力推动实现重点动物疫病从有效控制到逐步根除的质的跨越, 着力推动动物产品质量安全全过程监管, 着力推动建成与国际接轨的新型兽医制度, 努力提高畜产品综合生产能力, 提升重大动物疫病防控能力, 提高畜产品质量安全水平, 提升草原生态保护建设能力和水平, 为农业农村经济发展提供有力支撑。

“十二五”要重点做好7项工作:一是切实抓好草原各项政策落实。二是加快推进标准化规模养殖。明年要大力推进畜禽养殖标准化示范创建活动, 巩固提升已有示范场, 新创建500个示范场。要继续制定和完善相关标准。要努力放大示范效应, 遴选一批标准化程度高、带动作用强的典型示范场进行广泛宣传, 将示范创建活动建成品牌。三是着力加强动物产品质量安全监管。健全饲料行政许可工作机制, 提高饲料和饲料添加剂生产企业准入门槛。继续组织实施饲料、兽药和生鲜乳质量安全监测计划, 实施抗生素专项整治。加快建设生鲜乳收购站信息化监管平台和质量安全追溯系统。建立奶畜养殖和生鲜乳收购运输环节监督抽检、异地抽检、生鲜乳生产收购进货查验、生鲜乳收购站信用档案及"黑名单"通报、从重处罚等五项制度。加强产地检疫和屠宰检疫, 推进动物疫病可追溯管理和无规定动物疫病区建设, 规范兽药经营管理, 整顿兽药市场秩序。抓紧实施兽药处方制度, 保证安全用药。四是毫不松懈地做好重大动物疫病防控。要继续强化免疫、检疫、监测、流行病学调查等综合防控措施, 确保禽流感、口蹄疫、猪蓝耳病等重大动物疫情不反弹。大力实施布病三年攻坚计划, 尽快遏制疫情上升的势头。认真实施“防治包虫病行动计划”、“血吸虫病防治计划”, 加强狂犬病防治工作。加强非洲猪瘟等外来病防治工作。五是扎实做好各类突发事件应急处置。做好突发动物疫情的应急处置, 切实做到“早发现、快反应、严处理”。加强畜牧业抗灾救灾工作, 完善突发事件应急处置预案。农区要重点做好洪涝灾害和寒潮冻害的各项应对工作, 做好排涝和饲料储备, 搞好幼仔畜和禽苗保育;牧区要重点做好雪灾防范工作, 加快牲畜越冬暖棚和饲草库建设, 增加饲草饲料储备。六是坚定不移地推进兽医工作体制机制创新。要继续加大兽医体制改革督导力度, 及时总结改革经验, 全面完成乡镇畜牧兽医站建设与改革任务, 逐步建立健全村级兽医服务站点。加快官方兽医和执业兽医制度建设, 研究健全完善执业兽医资格考试工作长效机制, 规范兽医从业行为。七是深化兽医领域国际交流与合作。要继续推进国际交流合作, 不断扩展对外开放的广度和深度。

篇4：古镇旅游资源开发的总体设计思路

关键词：古镇；旅游资源；开发；总体规划；设计思路

自20世纪80年代以来，随着丽江、周庄等旅游古镇的崛起，我国的历史文化名镇作为一道独特的风景线，吸引着越来越多的旅游观光客，极大地调动了地方政府开发古镇旅游资源的热情。遗憾的是，一些古镇在开发旅游资源时，由于事先缺乏缜密的总体设计，在斩获了些许经济效益的同时，也暴露出过度开发、“建设性破坏”、传统民俗销蚀等弊端，有的甚至给旅游资源带来毁灭性破坏。

河北省霸州市政府为了进一步开发旅游资源，从2007年起，开始对昔日北方水乡商业古镇——胜芳进行为时两年的全面修复，工程总投资超过10亿元。在这一修复过程中，也遇到了一些不容忽视的问题，如不及时解决，势必影响到古镇旅游业的可持续发展。

古镇旅游资源开发是个系统工程。在进行古镇旅游资源开发时，要聘请专业机构或组织专门人才，编制尽可能详尽的总体规划。本文试图以胜芳古镇旅游资源开发为例，扼要阐述古镇旅游资源开发的总体设计思路，为有关方面提供决策思考。

一、编制总体规划时，要首先厘清的几个基本问题

1.规划制定的法律依据。《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国城市规划法》，国家旅游局第12号令《旅游发展规划管理办法》等等，以及相应的地方性行政法规。

2.规划的主要目标。为建设省级旅游名胜区，廊坊市的地标，梳理古镇旅游资源，确定旅游发展思路，提供可操作性的规划体系。

3.规划的原则。“保护风貌，突出特色，适度配套，和谐发展”。这四项原则中，首先得搞清楚要突出古镇的什么特色。对于胜芳来说，就是要突出它的“中国北方水乡商业文化古镇”称谓所体现出的特色。

4.规划的范围。胜芳古镇规划建设管理范围：东至胜富路，西至中亭堤，南至中亭堤，北至芳津道。胜芳古镇保护范围：东至兴芳北路，西至巨华水塔，南至中亭堤，北至升平路，面积约1.1平方公里。

二、古镇旅游资源分析与评价

1.旅游资源分析。胜芳古镇旅游资源主要包括人文景观资源、民俗风情资源、文化资源和工艺品资源、传统饮食资源。

人文景观资源主要包括：“一河”（穿心河），“两街”（中山街、河沿街），“两路”（胜阳路、永济路），“两院”（王家大院、张家大院），“三宗宝”（戏楼、牌坊、文昌阁），“四桥”（东桥、西桥、北桥、新桥），大悲寺，胜芳民俗博物馆，中苏友好文化宫和湿地公园。胜芳大悲寺为全国四大观音道场之一，始建于元朝末年。文昌阁、牌坊、戏楼分别始建于明朝正德、明末清初和清朝乾隆年间。王家大院、张家大院等民间宅院已有近二百年的历史，雕梁画栋、中西合璧。中苏友好文化宫也有五十多年的历史。胜芳早就是京畿地区的著名商埠，如今商业街上百年历史的老字号比比皆是。镇上一派“小桥流水人家”的水乡景观，为北方集镇所罕见。

民俗风情资源、文化资源和工艺品资源主要包括元宵灯节、七月十五河灯节、火神祭、盂兰盆会、南音乐会、北派焰口、民间花会等。工艺品资源以花灯为代表。胜芳镇是河北省首批民族传统节日保护示范地，被文化部评为中国民间文化艺术之乡。胜芳南音乐会列入了国家第一批非物质文化遗产名录。胜芳古镇灯会入选了第二批国家级非物质文化遗产名录。民间花会是群众性自娱自乐组织，历史上曾有72道花会，至今仍有30道花会，这些花会都有百年以上的历史，其中的挎鼓老会和预览秋千会，当年曾受过乾隆皇帝的御封。胜芳花灯早已产业化，产品远销港、澳、东南亚等十余个国家和地区。

传统饮食资源主要包括松花（皮蛋）、藕粉、河蟹，扒糕、豆采糕、千层饼、磨盘儿蒸糕、王记馅饼、老皇甫家糕干等。松花被河北省人民政府授予“河北省重点名牌产品”称号。藕粉曾经在万国博览会上获奖。胜芳河蟹曾在全国蟹类评比中名列第一，与阳澄湖的清水蟹和崇明的老毛蟹并称为中华淡水蟹三大佳品。扒糕、豆采糕等小吃也都独具地方特色。

2.旅游资源评价。胜芳古镇的特色是“中国北方水乡商业文化古镇”。有关胜芳历史的记载可上溯到春秋末年，它不但历史久远，而且传统文化保存完好。例如胜芳南音乐会，其历史比纳西古乐还早1000多年，被国内音乐界顶级专家称为音乐活化石。中国古镇不少，但位于北方的不多，“中国古镇网”上能查到的北方古镇仅有五个。胜芳商肆林立，100多年前就有400余家商铺，30多家钱庄。如今虽只属于乡镇级建制，但二、三产业兴旺发达，全镇2010全年实现社会总产值310.5亿元，财政收入7.8亿元。胜芳邻近白洋淀东淀，有独特的洼淀风光。胜芳既是位于北方的古镇，传统文化积淀十分厚重，又是风景迤逦的水乡，不止历史上商贸鼎盛，现在依然经济发达，这一系列特色叠加在一起，显现出胜芳旅游资源的稀缺性。再加上胜芳的各处人文景观集中度较高，相互间差异较大，不存在同质化问题等因素，所以对游客吸引力颇大。据统计，胜芳古镇2010年全年共接待参观团体480批次，有组织的参观人数已达7万人次，加上散客，年接待旅游人次应在10万以上。

比照1999年中国质量技术监督局颁布的《旅游区（点）质量等级的划分与评定》国家标准，胜芳古镇符合“旅游资源品位突出；其历史价值或科学价值或艺术价值在本级行政区具有代表意义；或其资源珍贵、稀少与奇特程度，在国内属于独有或罕见景观，年接待旅游人次在10万以上”的条件规定，已经达到三级旅游区的标准，完全具备进一步开发的价值。

三、古镇旅游资源的SWOT分析

1.优势（Strengths）。深厚的文化底蕴；优美的水乡风光；良好的地理区位（位于北京市、天津市、保定市三角地带的中心，属于环京津、环渤海城市群区域）；便利的交通条件（距北京120公里，距天津35公里，距保定130公里，15分钟车程就可以上京沪高速公路，距京九铁路霸州站仅28公里）；雄厚的旅游开发实力（古镇旅游开发不以盈利为目的，迄今各人文景观都是免费参观的）；周边地区旅游资源稀缺。

2.劣势（Weaknesses）。人文景观多为重修复建；人文活动景观不常见（大型的节庆活动较少，每年仅有春节、元宵节、中元节三个时段；南音乐会等非物质文化遗产的传承者都是业余时间从事文化活动的）；缺乏专业的旅游管理人才；旅游设施不够齐全。

3.机遇（Opportunities）。省政府政策扶持（胜芳镇属于《河北省环京津休闲旅游产业带发展规划（2008—2020）》中规划的河北省环京津休闲旅游产业带）；廊坊市、霸州市两级市政府的高度重视；京津冀旅游一卡通的成功发行；国务院《职工带薪年休假条例》的颁布与实施；城乡居民收入的与日俱增和闲暇时间的增多。

4.威胁（Threats）。水污染治理不力。

四、古镇旅游发展目标与战略

1.旅游发展目标。近期发展目标：将胜芳古镇建设为省级旅游名胜区，成为能提供人文观光旅游、休闲度假旅游和文化采风旅游综合服务的旅游胜地。远期发展目标：申报国家级AA级风景名胜区。通过连续建设，不断改善古镇人文与生态环境，加强传统文化承继，提高古镇居民素质，增强居民的凝聚力、自信心、自豪感和幸福感，提升胜芳古镇的旅游形象和知名度。

2.旅游发展战略。以生态环境和文化遗产保护为基础，以旅游发展为契机，调整古镇产业结构和居民点布局，坚持走旅游发展与社会、经济、文化协同发展的一体化道路，采取政府导向、民众参与的发展形式，促进旅游业的发展。在整合旅游资源时，以弘扬民俗传统文化为整合的主线，以休闲内容策划和度假环境营造为整合的重点，通过举办大型节庆活动与商务活动、广告宣传和旅游产品开发等途径，努力打造胜芳古镇“人文观光、休闲度假和文化采风旅游胜地”的品牌形象。

参考文献：

［1］ 陈国英.胜芳古镇规划建设总体思路，中国规划网，2010-11-21，http：//www.zgghw.org/html/guzhenwenhua/guzhenbaohu/20101121/9193.html.

篇5：新任行政人事总监第一份工作规划

壹：第一部分 短期工作计划（两周内）

第一阶段熟悉了解（三天）

1.大体了解公司战略目标，目标，方针，远景，计划等宏观方面； 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求； 3.熟悉集团工作环境，现场地点等；

4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事； 5.了解各位下属人员情况、及部门工作开展情况； 6.了解和评估人力资源管理现状： a）现有各项人事事务的办理流程情况 b）人才引进及各职位招聘情况 c）用人、留人政策及具体做法 d）教育培训系统的建设情况及运行状况 e）人力资源基础及增值建设情况 7.熟悉和评价行政及后勤管理现状： a）食堂/宿舍管理情况 b）清洁、绿化的维护情况 b）健康娱乐设施状况

b）现场安全（防火防盗）及保安工作状况 e）现有各项规章制度的实用性和落实情况 f）车辆使用及管理情况

g）基础设施、物资器材等固定资产管理情况 h）文档（含证照）、资讯安全管理情况 g）企业文化建设及宣传情况

第二阶段分析评估（1周内）

1.对第一阶段掌握情况进行整理分类； 2.评估各模块、各环节存在的问题和不足；

3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；

4.规划并着手本部门人力配置（？人）、工作职能、人员分工等。

第三阶段制订措施及具体的工作落实计划（1周后）

1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点； 2.逐项制订整改、完善措施和方案； 3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划； 4.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实； 5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

贰：第二部分 中期工作计划（2周—三个月内）

第一：人事部分 原则：德才兼备、知人善任、用人所长

1、负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律、档案管理等人事程序或规章制度；

2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门的招聘需求，编制/月度 人员招聘计划；

3、制订合理的公司人事政策，实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工，减少员工流动对公司的损害；

4、制定各部门、各岗位的职责权限，提供各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职、离职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签定；

6、建立并及时更新员工档案（人事登记表、最近照片、身份证、毕业证、特殊证件、其它证明文件复印件），做好及月度人员异动统计（入职、晋升、调动、降级等）；

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，组织实施相关培训；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考、考核结果建议部门是否可以录用；

9、负责拟制合理的薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策（KPI），组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实并不断完善绩效体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作、关注员工动态，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

第二：行政后勤部分 原则：为领导服务、为员工服务、为客户服务

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、负责汇总公司综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；

3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的 拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；

4、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记；

5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要这些撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；

6、负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行，负责对保洁及保安的管理；

7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的劳动卫生、安全情况进行定期及不定期检查；

8、负责公司固定资产管理及车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；

9、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展总结评比和表彰活动，创建良好的企业文化；

10、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作；

11、负责公司办公品的采购，发放及日常管理工作；

12、负责监督员工劳动保护用品的使用工作；

13、负责公司档案的管理及保密相关工作；

14、加强部门之间的协调，为促进相互团结做好工作；

15、负责证照年审及与相关各级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息、争取政策支持；

16、负责部门相关费用的控制；

17、其他突发事件及领导交办的工作。

第三：企划及宣传 原则：及时、新颖、经济、准确

1、负责对外宣传及内部策划；

2、组织制定公司宣传工作计划，并分解落实完成 ；

3、组织人手撰写宣传推广文案、广告创意设计、媒体选用、广告发布等工作；

4、负责组织大型活动如：展览会、博览会、行业发展大会等活动的准备参加及策划，拟定活动方案；

5、网站进行日常更新与维护；

6、创建企业品牌，落实企业文化，媒体公关等；

7、收集行业、竞争对手等市场相关信息供决策参考；

8、协助参与并起草公司发展规划的拟定经营计划的编制及各阶段工作目标分解。叁：第三部分 长期工作展望（三个月及以后）

日常人力资源管理，人力资源规划，招聘体系，培训体系，绩效体系，薪酬体系，员工关系建设迈上新台阶，招、培、留、育工作的深入开展。

制度建设及维护，办公室管理，外联管理，固定资产管理，办公用品及消耗品管理，企业文化建设，团队建设，标准体系建设出现新的气象，协助深化广告宣传等工作；提高员工执行力，落实公司高管指示的经营、管理目标，提高员工素质，建立企业文化导向型公司，奠定公司在涉猎行业的领导地位。

根据公司发展情况，成立专门的企划（宣传）部门，引导公司发展策略，战略规划，广告宣传，企业文化等各方面迈上新的台阶。

五级管理制度：董事长/总经理，副总/总监，部门经理，主管级，普通员工工资制度：基本工资+绩效（提成）+补贴

篇6：高职院校新任辅导员工作思路浅谈

辅导员、班主任是高等学校教师队伍的要组成部分，是高等学校从事德育工作，开展大学生思想政治教育的骨干力量，是大学生健康长的指导者和引路人。

一、把握大学生特点

作为高职院校的辅导员，要做好工作，首先必须要了解学生特点。

从积极方面讲高职学生思想积极向上思想敏锐、开放、竞争意识强，“三观”主流取向积极、进取、务实，对邓小平理论和“三个代表”的重要思想认同，政治上积极要求上进。大部份学生心态积极向上、关注国家大事，关心学校建设。从不足方面看，首先，从学习成绩上看层次相对较低，录取成绩大都350分左右，还有部分学生是中专毕业生。毫不疑问基础比较差，学习能力、学习方法、学习习惯或多或少都存在一些问题。其次，从观察能与思考问题的能力上看，有部份学生欠敏锐，认识问题欠片面，个别社会公德意识差，集体意识淡薄，法纪观念不很强。但还特别强调自我。再次，不同专业不同班级学生的具体情况各有不同，对学生成绩、爱好、兴趣、特长、家庭情况、经济来源、在中学阶段的表现。这些情况要做到心中均有数。

总之，班主任要的把握好学生装的上述特点，分清楚主流和支流，现象和本质，才能够有针对性的开展工作。

二、发挥好两个作用

一是发挥好学生干部的作用

学生干部是班级核心，是辅导员和学生的桥梁。提高学生干部的工作积极性与能力，发挥其核心作用，是辅导员一项重要工作。所谓学生干部是指包括学生党支部、团支部、班委会和寝室长在内所有学生干部，尤其是要发挥寝室长作用，因为寝室长是仅次于党支部书记、团支部书记、班长的重要干部，他们直接组织管理寝室的工作，每个寝室的工作做好了，班级的工作也自然的做好了。发挥班团干部的核心作用，要把握好以下四道关。

一是选拔关。通过考察了解，选拔有责任心、有奉献精神，语言表达与写作能力强的人来担任。重要的是如何把这些人选上来。要想选上你认为适合的人，要注意宣传、培养能力、树为典型、扩大影响、搞好学习。选举前要做好工作，注意引导，选举方式可以采用自由竞选无记名投票、指定与任命等方式。

二是使用关。每个人的性格、气质、能力各有不同，尤其是在能力上各有优势，学生干部在安排上要做到性格、能力，气质互补。例如：在班长与团支书人选问题上，班长应该选开拓精神强、办事果断、敢于决策性格的人担任。团支部书记就不能使用同类性格的人，如果使用同类性格的人，很难搞好团结，工作开展就会困难。团支部书记处选拔协调精神强的人，把班团干部团结在学生周围，配合班长工作，使其达到性格上的互补。

三是培养教育关。班干部的的奉献精神与责任感是做好工作的基础，要把班级工作做好，发挥好核心作用，还必须坚强对学生干部培养与教育，具体方法 首先，是要培养学生干部的角色、责任、主动、主体四个意识。其次，是要培养雷厉风行和勤奋务实的两大工作作风。要求学生干部做到理智、求实、创新，不能有只想“出风头”、“蜻蜓点水”、“生搬硬套”这样的工作作风。再次，是要帮助学生干部掌握搞好学习、领会意图、依托骨干、依靠老师、关心同学、建立友谊、加强联系、及时总结、理论指导等九大工作方法。第四是要发挥桥梁沟通和榜样两个作用。桥梁沟作用具体就是对上要维护全体学生的权益，反映学生的心声与困难，帮助同学解决实际问题。向下贯彻党的方针政策、学校的规章制度、学生处的具体工作安排、辅导员的工作要求，通过双向传递信息，发挥桥梁沟通作用。榜样本身就是一种工作方法，以个人的品牌和示范作用影响他人。

四是激励关。担任学生干部多或少都会影响学习，通过一段时间的工作后，个别同学就会觉得不合算，有的同学就会不愿担任了，个别班级甚至出现重新改选没有人参与竞选的局面，要改变这种情况，辅导员要把握好班团干部激励关。心理学人为，当一个人的一定目标实现以后，如果没有新的目标，他就会没有动力。当班干部或多或少都会影响学习，特别是工作做了，同学们还不理解，就会不想当了，因此，辅导员要及时对学生干部进行激励。

一是要让学生干部明确担任学生干部对提高个人综合素质的重要作用；二是次要及时为学生干部设置奋斗目标，当学生干部工作取得一定成绩时要及时的肯定与鼓励，把优秀学生干部推荐到团总支、学生会担任职务，推荐入党，帮助个别困难的学生干部解决勤工俭学的工作岗位和争取奖学金。学生干部有了新的奋

斗目标后，他就会保持高昂的工作热情。通过一定时间的磨练就会成熟，就会形成大家都想当班团干部的工作局面。

总之，学生干部选的人选得当，搭配合理，又要掌握一定的工作方法，个人奋斗目标又明确，动力就会足。班级工作的开展肯定会有声有色，辅导员一定会当得很轻松。

2、辅导员个人的影响作用

辅导员是与学生接触时间最多的人，学校各项工作的开展，都要辅导员去组织、去落实，辅导员个人素质如何将直接影响工作开展。所以辅导员必须不断加强学习，提高自身素质，以个人的影响力影响教育学生。其具体要求是：

一是政治上坚定

要学生理想信念坚定，拥护共产党，拥护社会主义，首先辅导员自己必须拥护共产党，拥护社会主义，对共产主义理想信念必须坚定，信仰马列主义，同时能够运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想的立场、观点，观察、分析、解释、处理问题。尤其，辅导员的言行是学生表率，在政治上要坚定，方向要明确，不是一句大话，也不是一句空话，必须体现在每个辅导员日常行为与言谈中，同时也必须贯彻到日常思想教育与管理中。

二是高尚的品德

“教师无小处，处处是楷模”。师德是教师素质的核心。每位班主任必须敬业爱岗、关心学生、有较强奉献精神。因为，班主任工作难以有严格的时空界限，难以有准确的量化工作时间和质量标准，更难以时时进行监督，凭的是班主任对教育事业的忠诚、责任心、自觉性来约束自己做好工作。

三是系统知识结构

知识结构：马列主义理论知识，教育科学知识，心理学知识，管理科学知识，思想政治工作理论知识，计算机知识，法律知识等。

四是分析解决问题的能力

终身学习的能力，语言表达与写作能力，观察、思考、分析、处理问题的能力，调查研究问题的能力，突发事件的应变与处理的能力，运用网络进行思想政治教育的能力。

三、抓好三个环节

一是要抓得“早”

在中学阶段学生已经养成了一定的习惯，开成了一定的心理定势。习惯是一种可怕的力量，你要改变它是一件很难的事。因此，学生的教育管理，从进校起就要反复灌输学校的规章制度、大学生手册和有关的行为规范。帮助学生在不太长的时间内克服以往的不良行为，养成良好的生活、学习习惯，形成一种全新的班级氛围。同时，要帮助学生装过好“四道关”。即：理想与现实关；重建生活目标与自我定位关；学会利用学校的各种教学资源与过好学习关；学会合作与共存、过好共同生活关。

抓得早，概括地讲，就是让学生进校后不要坏了“坯子”，坏了坯子工作做起来难度就大了，工作也不一定就有成效。

二是抓好“小事”

到课情况、守纪、打扫卫生、参加活动，这些事情看起来是小事。但是，学生工作无小事，要把每件小事当作大事来抓。

三是抓好“实事“

就是件件事情要做好，要落到实处，有布置、有检查、有总结。

四、把握四个重点

1、做好寝室管理

寝室是大学生学习生产的重要场所。以往学生中出现许多问题都发生在寝室内。例如：有时停水停电，容易造成起哄与混乱。寝室管理，是一折十分重要的工作，要形齐心合力，齐抓共管。学一寝室管理工作，是学校管理工作的一个重点，是学生管理的一个重心，是班主任的一项重要工作。

班主任管理寝室要做好以下几件事

一是选好寝室长。寝室长甚至是比其他班团干部更为重要的干部，在寝室内要协调关系，要统一行动，要处理纠风，要安排打扫卫生。因此一定要把握好寝室的人选。

二是要建立良好的信息反馈系统。及时性掌握学生的思想变化的情况，出现了问题能够在第一时间到现场，及时性处理问题与矛盾。

三是要到寝室里去，和学生平等的交流与沟通。

四是督促学生养成良好的生活习惯。

五是人员安排上要讲艺术。

2规范管人、考核到位

大学生思想活跃，思维敏捷，但他们的“三观“还不很稳定，可塑性比较大。尤其是对自己言行的控制能力和是非辨别能力还相对较弱。由于这些因素，对学生完全依靠说服教育远远是不够的，还必须有一套科学的管理制度，科学就是指按教育部的规定、学校大学生手册的要求，学院的实际情况，制定一套全班同学认可的班级规范，制度，规范要量化细节，强可操作，同时便于考核，考核要具体、真实，要做好原始记录，要及时公布。处理学生时要讲究艺术。

3、抓好“两头“

是指抓好学生干部和优秀学生骨干，同时也要抓好调皮的学生。尤其是后一类的学生，你要深入到他们当中去，了解情况，掌握他们的特点和存在问题。及时的开展工作，进行转化。要给他们交朋友，信任他们，及时的给他们纠正错误，发现闪光点，进行表扬和鼓励。这部份人的工作做好了，班级工作开展就会很顺利。

4、抓好典型与榜样，做到班风具体与人格化

篇7：新上任财务总监的工作思路

转载自 柳作乐转载于2010年06月19日 16:36 阅读(27)评论(1)分类： 个人日记举报

如果我来做这个财务总监，可能会这样做：

首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！

同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。（1）调整程序，包括财务内控程序和会计

处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

篇8：新任人力资源总监的总体工作思路

学习欧美著名乐团的管理模式，不只是学习表面的形式，而是要学习人家先进东西的内核。只有这样，才能使具有129年历史的上海交响乐团焕发勃然生机，走上良性发展的轨道。

对广大的乐迷来说，上交新任音乐总监如何产生，是大家最关心的事。因为在解决了新团址、资金、乐器等问题，确定了新的管理体制之后，新的音乐总监将对上交未来的发展走向、艺术风格的塑造至关重要。

那么，如何遴选上海交响乐团的新任音乐总监呢？这是个十分复杂的问题。既然上交理事会的建立，是借鉴了西方著名乐团的成功经验，那我们就不妨看看西方交响乐团的音乐总监是如何产生的？这对我们有着不容忽视的参考和借鉴价值。

众所周知，西方乐团的董事会在选择音乐总监时有相当的职权，但往往是提名权。比如，柏林爱乐乐团和伦敦交响乐团，董事会可以提出新任总监的候选人，但决定权并不在董事会手中，必须经过乐团全体演奏员的投票，最终确定新的音乐总监人选。因为，柏林爱乐乐团和伦敦交响乐团实行的都是民主管理的自治制度。在选择音乐总监的问题上，演奏员最有发言权。以柏林爱乐乐团在阿巴多离任后，选举塞蒙·莱托为新任音乐总监为例，当时柏林爱乐提出的候任音乐总监有4人：马泽尔、杨松斯、巴伦博伊姆、莱托。在第一轮的投票之后，票数集中到了巴伦博伊姆、莱托两人身上，他们两人进入第二轮。经过乐团全体演奏员的第二轮投票，最后莱托胜出，成为柏林爱乐乐团新一届的音乐总监。记得在正式投票前的相当一段时间里，柏林爱乐乐团还分别与这4位指挥家开了多场音乐会，让听众和媒体对未来可能的新总监进行比较分析，也让演奏员们通过排练演出加深对这些指挥家的了解，为正式投票提供依据。

柏林爱乐乐团遴选音乐总监的方法不失为一种科学有效的方法，这既保障了演奏员们的民主权利，又充分发挥了他们的积极性，因为只有演奏员最清楚他们需要怎样的总监和指挥。因此，建议上海交响乐团理事会不妨借鉴柏林爱乐乐团的做法，将选择新任音乐总监的权利交给全体演奏员。相信上交的演奏员们为了乐团的未来，也为了自己的前途，会行使好自己手中的民主权利。

我们学习欧美著名乐团的管理模式，不只是学习表面的形式，而是要学习人家先进东西的内核，只有这样，才能使具有129年历史的上海交响乐团焕发勃然生机，走上良性发展的轨道。■

链接

上海交响乐团最近利好消息不断。市委、市政府决定，投资3.3亿元在有“白金地段”之称的复兴中路上海跳水池原址为上海交响乐团建造“新家”，以彻底解决上交现有排练厅陈旧破漏的老大难问题。上海交响乐团的新团址将拥有排练、演出、录音、展示等功能的大、中、小3个厅，其中最大的排演厅将设1200个听众席。新址目前已进入规划筹备阶段。上海市政府为上交购置乐器下拨的2400万元专款也已落实，其中的百万元将用于购买一批欧洲名贵提琴。

另外，上海交响乐团理事会也已宣告成立。这个由上海市政府副秘书长翁铁慧领衔的理事会，包括了上海音乐学院院长、中央音乐学院院长、中国（上海）移动董事长、太平洋保险公司董事长、浦东发展银行行长等9名理事。它将在筹措资金、遴选上交新任音乐总监、制订上交发展的大政方针等方面，发挥重要的、关键性的作用。

篇9：基层工作总体思路

一、司法所工作

1、指导以司法所为重点，深入开展处置突发性群体民事纠纷工作，完善预警、预案预防工作机制；开展矛盾纠纷排查调处经常性工作，不断强化司法所在化解、预防、减少和处置突发性群体民事纠纷的能力。

2、加强指导，进一步强化和推进司法所规范化建设。依照《宁波市新一轮规范化司法所创建标准》从实际出发，进一步抓好司法所硬件和软件建设，推进司法所的规范化建设。年内争取司法所全部达标，1-2家达到省“示范司法所”标准。对司法所实行工作目标考核。司法所要积极参与综治工作中心建设，在加强综治工作中心建设的同时，切实加强司法所建设；通过司法所建设确保综治工作中心中有关司法行政管理职能的实施。

3、抓好队伍建设。利用综治中心建设的契机，努力争取配好配强司法所工作人员，同时做好培训工作。首先是加强对司法所长的培训，到经验丰富，工作先进的单位参观学习，开拓眼界，拓宽工作思路；其次继续做好司法所内勤的业务技能培训，特别是针对省厅开发的司法行政系统电脑软件的应用，分别指导，确保其正常应用。第三是抓好司法所新上岗的工作人员的培训，就工作职责，业务技能和工作方法进行系统培训。

二、人民调解工作

1、加强人民调解组织建设。要认真贯彻中办、国办转发的《最高人民法院、司法部关于进一步加强新时期人民调解工作的意见》，大力加强人民文章版权归文秘写作网作者所有!调解组织建设，积极发展区域性、行业性人民调解组织，完善人民调解组织网络。结合“综治进民企”活动，指导民营企业建立人民调解组织。调整充实调委会力量，逐步将一些年龄偏大、素质不高的调解员进行调整，聘请一些有威望、年纪较轻、素质较高、责任性强的人担任调解主任，对工作不力的调解员也要做到及时调整。发挥街道、镇调委会作用，提高涉法纠纷、群访纠纷和群体纠纷的调解实效。

2、加强调解干部的业务培训。按照司法部《关于加强人民调解员培训工作的意见》的要求，组织骨干人员参加培训、以会代训、以案析法、现场观摩等方式抓好调解员的业务培训，努力提高司法所工作人员和调解员的法律知识水平和实际应用能力。继续协调江北区人民法院，分批组织人民调解干部参加民事案件庭审旁听。

3、认真抓好人民调解工作的规范化、制度化建设。首先紧紧围绕社会主义新农村建设，重点抓好农村调委会建设。要规范调解委员会的调解纠纷活动。积极开展调解室的规范化建设活动，搞好调解室的软件、硬件建设。建立健全人民调解委员会、学习、例会、登记、考评、统计、档案管理等各项制度。严格按照市局确定的书面调解协议制作范围、内容和要求，规范制作调解协议，协议书一案一档，按规定备案。建立人民调解工作奖励机制，对人民调解员工作实绩进行考核。加大对人民调解工作先进和典型的宣传力度。出一期十佳人民调解员风采宣传画册和十佳人民调解协议书样本宣传册。

三、安置帮教工作

按照帮教社会化、就业市场化、管理信息化的要求，突出重点，务求实效，努力形成规范的工作机制，认真落实好归正人员的安置帮教工作。

1、继续深入开展省府150号令和市政府127号令的宣传和落实工作，充分发挥区安置帮教工作协调小组作用，理顺关系，加强衔接与协调。

2、积极探索安置帮教有效途径。继续加强志愿者队伍建设，充分发挥志愿者在帮教工作中的独特作用；做好元旦、春节等重要节日会议期间归正人员的走访帮教工作。努力把重新违法犯罪率降低到最低限度。年内帮教率达到95%，安置率90%以上，重新犯罪率控制在3%以内。

3、狠抓安置帮教工作八项制度建设，实行对归正人员的分类管理，组织对全区安置帮教工作情况检查考核，对先进进行表彰。

4、继续抓好“三项”工程的落实。筹集使用好安置帮教专项经费，落实好安置优惠政策，创建安置基地。

篇10：2014年总体工作思路

一、生产方面

主要抓好两项工作，促进生产工作简单化

1.以计划为指导，将车间主任工作重点转移至车间的生产技术、质量上来

计划作为各车间的生产指令，要准确、及时，要求生产部计划员摸清各车间、各产品生产能力和周期，两个月内完成实现生产日计划

2.材料利用，以节约材料为出发点，设置材料员，统计、审核各车间、各产品的材料定额，并汇总，尤其对注塑原材料和冲压铜带进行仔细统计

要求：两个月内建立并完善各种材料表单

另外，线束制程和灯具生产实现流水作业模式I(需各车间自行制定方案

二、质量方面

以客户为关注的主要焦点，严把产品出厂关

要求：各类客户投诉不出现重复质量事故，三、技术方面

鼓励技改，尤其在产品重复出现类似质量问题时，打破传统生产模式和工艺

加强工装开发，使生产作业简单化

要求：质量问题在一个工作日内得到纠正的措施

四、发货：两个月内实现以发货单发货

五、设备管理

设备使用单位应保持设备清洁，定期维护

设备管理员对设备的状态进行跟踪，及时排除设备可能出现的故障，并对设备的保养、维修成本进行登记

六、考勤及纪律

1.全厂实施指纹考核

2.严肃各项纪律，对玩手机、玩游戏等现象严格考核，对吸烟进行规范管理

七、团队建设

1.建立各谐、互助、担当、进步的团队

2.加强培训，增强团队成员的责任意识、协作意识、奉献意识

八、安全

任何时候、任何地点都 要把安全放在第一位，明确这是管理者的责任

篇11：新任人力资源总监的总体工作思路

一、人民法院政治思想工作的总体目标

在人民法院各项工作中，队伍建设是根本，也是保证。党的十七大提出的“建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法队伍”是中央对全体政法队伍建设的总体要求。为实现这一要求，最高院明确指出，“以公正司法为核心，以专业化建设为方向，全面加强人民法院队伍建设，不断提高广大法官的政治素质、业务素质和职业道德素质，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、司法公正的法官队伍”。按照这一指示，人民法院队伍建设的总体目标就是紧紧围绕“努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、司法公正的法官队伍”要求。人民法院队伍建设的这一目标包括两个方面：一是以公正司法为核心，以专业化建设为方向，全面加强人民法院队伍建设；二是不断提高广大法官的政治素质、业务素质和职业道德素质。围绕党的十七届四中全会精神，人民法院党建工作要在六个方面下工夫、见实效：（1）要在深刻认识加强和改进新形势下人民法院党建工作重要性上下工夫、见实效。（2）要在建设学习型党组织、学习型法院上下工夫、见实效。（3）要在切实转变作风、保持与人民群众的血肉联系上下工夫、见实效。（4）要在反腐倡廉、确保司法公正上下工夫、见实效。（5）要在抓基层打基础、提高基层司法能力上下工夫、见实效，（6）要在紧密联系工作实际、全面推进人民法院科学发 1 展上下工夫、见实效。从而达到党的十七大和十七届四中全会提出的司法队伍建设总要求。

二、人民法院政治思想工作的重点和主要措施

按照人民法院队伍建设的总体目标、要求，结合当前工作实际，人民法院加强队伍建设主要是加强教育、提高素质、建章立制三个方面。

（一）加强思想政治、司法能力、职业道德建设确保法官真正履行好职责

提高法院队伍的综合素质，就是加强法官及法院工作人员的思想政治素质、业务素质和职业道德素质。作为一名人民法官，仅有为人民服务的愿望是远远不够的，还必须精通法律，不断提高自身政治素质、业务素质和职业道德素质，只有这样，才能真正履行好法官的使命和职责，才能实现法律效果与社会效果的统一，才能实现国家的立法目的，也才真正会既有为人民服务的愿望，也有为人民服务的能力，也才能实现“公正与效率”和司法为民的要求。否则，业务能力越差，实现为人民服务的能力就越差；反之，业务能力越强，政治思想和职业道德越差，对党、对国家、对社会的危害就越大。所以，人民法院队伍建设首先就是要不断提高法官的思想政治素质、业务能力和职业道德素质。重点抓好以下三项教育：

1、认真开展社会主义法治理念教育，不断提高法官队伍的思想政治素质。人民法官作为社会公平正义的维护者，要具有坚定正确的政治方向和政治立场，具有高尚的思想道德操守。否则，就会失去灵魂，迷失方向，背离宗旨，违背良知，枉法裁判。因此，人民法院队伍建设中，必须坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大法官的头脑，不断增强广大法官的政治意识、大局意识、责任意识和公正司法意识，真正把广大法官和法院其他工作人员的思想统一到“三个代表”重要思想上来。抓好法官队伍的思想政治建设，首先要密切联系法院审判工作和队伍建设工作的实际，明确奋斗目标，理清工作思路，联系法官和其他其他工作人员的思想实际，加强理论学习，认真改造主观世界，加强党性锻炼，牢固树立马克思列宁主义的世界观、人生观、价值观，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变能力。要牢固树立正确的权利观、地位观、利益观，自觉抵制金钱、人情关系对审判工作的干扰和影响，切实为人民掌好、用好审判权、执行权，依法、公正、高效、文明地审理和执行好各类案件，切实体现权为民所用、情为民所系、利为民所谋。只有这样，人民才能放心地把国家审判权交给我们掌握和行使，人民法院的各项工作才能不断前进和发展。总之，在新的形式下，加强法院队伍的思想政治建设，就是要继续深入地把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好、落实好，通过加强“依法治国、司法为民、公平正义、服务大局、党的领导”为基本内容的社会主义法治理念教育，牢固树立以坚持党的领导、人民当家作主与依法治国相统一的民主政治观； 以实体正义为根本价值、以程序公正为基本保障的司法公正观；以保障司法公正的及时实现为根本要求的办案效率观；以保障尊重当事人权利为主要内容、以维护司法公信力为主要目标的审判公开观；以平等保护和不偏不倚为基本要求，以适当行使职权促进诉讼能力平衡为实现途径的司法中立观；以不利用职权谋取任何非法利益为基本准则的职业廉洁观，并务求在武装思想、指导实践两方面取得实效。唯有如此，审判工作的开展、法院改革的推进、自身建设的加强，“公正与效率”工作主题的实现才有重要的政治保证和坚实的思想基础。

2、认真开展“增强司法能力，提高司法水平”教育，不断提高法官队伍的业务素质。当前，社会经济发展迅速，各项事业日新月异，各种矛盾纠纷也层出不穷。对我们法官提出了更新、更高的要求。这就要求我们法官既要精通法律专业知识，又要有广博的知识，使所办案件取得较好的法律效果与社会效果；既要有丰富的业务知识，又要有很强的分析判断能力和文字、口头表达能力，以便在驾驭庭时游刃有余。首先，加强对法官的教育培训，督促和鼓励法官不断加强学习。组织上为法官创造各种学习机会，参加上级组织的培训进修、鼓励提升学历教育等多种学习方式，培养法官终生学习的良好习惯，不断提高法官的政治、业务素质；同时也要改革法官的培训制度，逐步实现从知识型培训为主到能力型培训为主的转变，从普及型培训为主向专业化培训为主的转变，从临时性培训为主向规范化培训为主的转变。特别是要注重理论联系实际的原则，着眼于理论的实际应用，着眼于提高运用理论分析问题、解决问题的能力。其次，推进法官职业化建 设，着力培养法官在不同岗位所需的业务特长，提高法官熟练运用法律审理案件，解决纠纷。新的法律法规的不断出台，审判工作的专业化程度越来越高，法官不可能通晓所有审判领域的理论与实务。所以，就必须建立必要的制度，以保证法官队伍的专业化。

3、认真开展社会主义荣辱观教育，不断提高队伍的职业道德素质。法官必须具备优秀的职业道德品质，才能确保司法公正，维护法律尊严。案件处理是否公正、高效，很大程度上取决于法官的素质和执法行为。没有一支素质较高、形象良好的人民法官队伍，就难以维护司法公正，也难以完成人民法院在依法治国中所担负的重任。法官法明确规定，法官是依法行使审判权的审判人员，法官必须忠实执行宪法和法律，全心全意为人民服务，并要求人民法官应具有良好的政治素质、业务素质和良好的品行。按照法官法的要求，法院在党的领导和人大监督下，不断加强队伍建设力度，取得了巨大成绩。但是，仍有一些意志薄弱的法官经不起考验，世界观、人生观和价值观发生扭曲，信念的操手发生动摇，诱发了与人民法官职业道德相悖的违法违纪现象，个别法官甚至走上犯罪道路，严重败坏了人民法院的形象。因此，人民法院必须加强职业道德建设，认真开展社会主义荣辱观教育，提高队伍的思想道德素质，使忠于法律、公平正义、忠于事实、清正廉明、刚正不阿的品格成为每一位法官的内心信念，成为人民法院队伍整体的自律精神。

（二）、培养干警良好的职业道德和思想情操

1、要培养和提高法官的职业道德和荣辱观念。要加强法官对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，加强对公民道德建设实施纲要、法官职业道德基本准则等学习，牢记法官十三种不得有行为、最高院“五个严禁”、省委政法委“六个严禁”和“八荣八耻”的社会主义荣辱观。以科学的理论为指导，树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记法官的崇高使命，为做好法院工作和推进社会主义法治建设尽职尽责地工作，无怨无悔地奉献，这是法官职业道德建设的前题和基础。

2、树立法官虚怀若谷，明辩是非的情操。法官之所以威严，除了刚性法律之光环外，还因其人格魅力所形成的职业荣耀。法官只有胸纳百川，才能面对形形色色的当事人，以居中裁判者的身份公平待人。法官拥有平息纠纷、生杀予夺的权利，必须谨慎地行使，不能草率为之，要习惯听取不同意见，通过缜密的逻辑思维把法律与事实织补得天衣无缝。

3、树立法官爱憎分明，只信仰法律的品德。从司法实践看，这意味着法官如何把握自由裁量权的问题。法律规定无论怎么细，它都授予法官一定的自由裁量权，而职业道德决定着法官如何把握自由裁量权，也就是说，法官除了法律的良心以外，不能掺杂其他私心杂念。在审理案件中，始终坚持不受任何干扰，只能凭借自已的法律素养、社会阅历和分析能力，根据事实和法律独立地作出公正的裁判。

4、培养法官公正裁判，刚正不阿的品格德。司法公正是依法治国的基本要求，是执法活动的内在价值追求，司法公正与否，与法官的道德水准有着密切的联系。法官追求公正，主持正义，应是其职业道德之必须。要确保公正，必须保持中立，这就要求法官不能有任何的亲疏厚薄，不能受个人的好恶、偏见和感情的影响。正义，就是要求法官在审判活动中必须追求绝对公正，最后作出的裁判必须分清是非曲直，保护公民、法人和其他组织的合法权益，惩治邪恶，制裁违法，维护正义。同时还必须提高审判效率，在法定期限内及时作出裁判，拖延时间的裁判，迟到的公正即使合法正确，也会损害当事人的合法权益。

5、要培养法官忠于职守，清正廉洁的品德。作为一名法官应该把法律作为其职业行为的崇高追求，把履行司法职责当作生命的一部分，在办案过程中，要始终坚持以事实为依据，依法律为准绳，清正廉洁，独立、公正断案，不受人情、关系、金钱、权势的影响。努力做到象宋鱼水那样“辩法析理，胜败皆服，公正司法，倾心为民”的好法官。要树立法官甘于寂寞的品格。法官的职业要求法官是一个深居简出的人，虽然不一定与世隔绝，但绝对不应是一个社会活动家。法官的社会交往应该是比较少的，这也是保证公正的一个必要条件。如果一个法官的社会关系比较复杂，朋友遍天下，那么公正执法就可能会受到影响。

（三）建章立制和狠抓规章制度的落实，确保法官队伍保持良好的纪律作风

一支优秀队伍的形成，必须具有过硬的纪律和作风。严谨细致，求真务实，精益求精，雷厉风行是我们做好各项审判工作，推进事业前进的重要保障；敷衍塞责，华而不实，粗枝大叶，效率低下，必定会对工作对事业造成严重损害。因此，根据目前法院队伍的状况，坚持按照中央提出的“八个坚持，八个反对”的要求，全面掌握、深刻剖析法院队伍在思想作风、学习作风、审判作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，结合全国正在开展的“司法作风”专项活动，建立和完善各种规章制度，并加以贯彻落实。

一是认真进行“规范司法行为，促进司法公正”的专项整改，建立长效机制，制定和完善各项规章制度，巩固队伍建设和先进性教育成果。要进一步建立和修改完善各项制度，从而进一步实现管理的制度化、规范化和科学化，确保队伍建设、审判工作及法院的其他工作的健康发展。要进一步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，强化对法官队伍的监督管理，使广大法官树立廉洁意识，做到“执法如山，清廉如水”。

二是要充分发挥政治部门、纪检监察部门和本院规章制度督促检查落实办公室的职责，以及审判监督庭对案件质量的检查，切实提高队伍遵守纪律的自觉性和主动性，不断提高审判质量和审判效率，树立法院、法官的良好形象。首先，要认真执行宪法和法律以及国家的 党政纪条规，严格党风廉政建设责任制，树立法官清正廉洁的形象，确保依法治国的基本方略在人民法院得以实现，确保法院队伍认真执行国家法律和政策，使司法审判取信于民，提高公信力；其次，我们要认真落实本院的各项规章制度。本院现有的规章制度实质上与国家党政纪条规是一致的，是贯彻国家党政纪条规的具体措施，更具可操作性，一经制定就应当坚决执行。第三，进一步规范法官和律师的关系，最高法院与司法部联合制定的《关于规范法官和律师相互关系维护司法公正的若干意见》，要求法官严格执行公开审判制度和回避制度，严格依法办案，遵守职业道德准则，不得私自单方会见当事人及其律师。同时，要求法官尊重律师依法行使辩护权和代理权，共同维护司法公正。这项重要举措得到了社会各界的普遍欢迎和支持，必须坚决贯彻执行。第四，要按照《法官职业道德基本准则》的要求，通过各种警示活动，加强队伍的警示教育，做到警钟长鸣，长抓不懈。要大力弘扬好人好事，激发广大法官和法院其他工作人员奋发向上的意识；要利用身边的典型违纪违法事例教育和警示广大法官和法院其他工作人员努力工作，认真遵守审判工作纪律和廉政工作纪律。不断加强自身修养，约束业外活动，遵守司法礼仪，保持清正廉洁，树立求实、严谨、刚直、廉洁、文明的职业形象。