家居人事主管职责

关键词： 手续 全院 教职工 办理

家居人事主管职责（通用14篇）

篇1：家居人事主管职责

2、负责根据部门用人需求，选择适合的招聘渠道，进行人才的招募和选拔;

3、负责公司人才梯队建设;

4、负责职位说明书的制定和完善，部门工作流程的的梳理;

5、负责每月绩效考核数据的整理及审核，每月薪资的制作审核;

6、负责公司企业文化的建立，增强团队的凝聚力和向心力;

7、负责公司员工福利的申请和发放及奖励机制的完善;

8、负责公司会议、活动的组织实施和统筹安排;

9、负责定期直营巡店，门店沟通了解门店存在的问题并提出建议解决方案;

10、负责企业活动的组织开展;

11、负责公司合同的修订;

篇2：家居人事主管职责

2.参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门领导实施相关工作，包括工作分析、岗位说明书、定岗定员的各项事务工作;

3.协助上级制定绩效管理、团队建设、员工关怀、员工激励等;

篇3：家居人事主管职责

1公立医院行政人事管理现状及存在问题

2006年颁布的《事业单位岗位设置管理试行办法》将事业单位的管理岗位划分为10个通用等级,并按照干部人事管理权限设置各等级管理岗位的职员数量。公立医院作为从事公益服务的事业单位,也一直沿用这一管理模式。比如一个处级的医院的某个行政职能部门中,一般设主任1名,副主任1~2名,其余为普通科员或办事员。在这种管理体系下,员工的晋升渠道仅采取干部序列模式,其薪酬待遇直接与职务级别挂钩。

随着行业 的不断发 展 , 这种体制的弊端也逐步凸显,容易造成医院行政职能部门普通职员的晋升空间、 晋级渠道和职业发展前途受到很大限制,也难以建立真正体现工作量、业务能力和工作绩效的薪酬体系,致使行政人员的工作积极性和创造性受到挫伤,容易形成“熬年头”、“职业怠倦”等不良现象,更不利于医院管理水平的整体提升。

2公立医院行政人事管理的趋势

2010年2月,原卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部和人力资源社会保障部等联合下发的《关于公立医 院改革试 点的指导 意见 》 指出,要深化公立医院人事制度改革, 完善分配激励机制,建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度[1]。调查同时发现,主要体现在两个方面:一是在执行管理岗位级别设置原则的前提下,如何建立有利于提高行政管理人员积极性的竞争机制;二是如何建立合理公平的薪酬体系,形成更好的激励机制[2]。

3主管选聘机制在公立医院行政人事管理中的应用

为创新人事管理体制,笔者所在医院于2012年尝试在行政职能部门建立主管选聘机制,并选聘了首批9名岗位主管,通过一年聘期的考核管理收到较好的成效。

3.1主管的设置及条件

主管,词义主持管理。系指经考核测评,在行政职能部门某一工作岗位上具备一定的资格水平,并达到一定的业务能力、管理水平和工作业绩的职员。医院通过对各行政职能部门的工作职责进行细致的分析梳理,汇编成详细的岗位说明书,设定各部门的岗位数量和岗位职责等,一般一个岗位设置一名主管。主管任职基础条件包括:在院工作满3年、初级以上职称、近1年至少发表一篇管理类相关文章等。

3.2主管的选聘及管理

医院成立了专门的主管选聘考核组,采取“个人述职竞聘+业务能力测试+民主测评”相结合的方式选聘主管。其中,业务能力由院外3名同行专家进行专业知识提问测试并按照 “5、4、3、2、1”的分值进行打分, 以更加客观公正;民主测评是由全体职能部门人员及临床医技科室代表对其素质能力、工作成效和满意度的综合测评。达到业务能力测试分值且民主测评超过2/3认可度的竞聘者,方可报院长办公会聘任为主管。经考核选拔,首批选聘的9名主管分别为: 办公室档案主管、人力资源部人事主管(含人事管理、劳资福利及人事档案)、人力资源部社保主管(含职称与人才 建设 ) 、 财务部采 购综合主 管、护理部综合主管、医疗保障部计划主管、医疗保障部计量主管、事业拓展部医疗服务中心主管、总务部物业主管。

选聘的主 管实行聘 任制的动 态管理机制,每年一聘,聘期内对其设定相应的考核目标,如:每年至少发表一篇管理类相关文章,主持本岗位一项创新工作,在全院职能部门范围内开展一次培训讲座,积极参加省内外学术交流等。同时,医院还安排9名主管分别兼职1~2个临床医技科室的科秘书,协助科主任从事行政事务管理。期满考核合格者,方可续聘下一年度主管。被选聘主管者,其奖金系数在原有基础上上调一定的比例系数。

3.3成效与讨论

通过首批选聘9名主管及一年期的考核管理发现,主管选聘机制的建立 , 有效激发 了行政人 员的工作 热情,让员工特别是青年员工更热衷于自身业务能力的提升和职业生涯的规划。在对51名行政人员进行回顾性调查显示,有92%的人支持此项工作的开展。主管在改进医院职能部门服务质量,提升工作效能方面也起到了积极的促进作用。通过首批主管选聘工作的尝试,医院正着手启动进一步完善选聘与考核工作,拟实行主管分级制管理,即细化为一级、二级、三级主管,并探讨行政职务与主管的衔接等,以逐步建立更加完善的主管选聘与管理体系。

篇4：巧遇“人事主管”

小丽的姐姐把我们安顿好后对我们说，附近就有好多工厂招工，她要上班，没有时间带我们出去，让我们自己白天出去找工作，嘱咐我们外出时身上不要带太多的现金，她说这边的骗子很多。

7月28日早上，我们两个人早早的出了门，准备在附近的工业园内逛逛，看有没有合适的职位。路上都是些身穿厂服、行色匆匆赶去上班的人们。我和小丽两个人慢慢地朝安力工业园的方向走去。

突然，一个小伙子骑着自行车急匆匆地从我左手边窜了过去，连一个东西被刮了下来掉在地上他都没有发觉。我走上前仔细一看，那是一个厂牌。小丽把那个厂牌捡了起来，见吊绳上挂着厂证、磁卡，还有暂住证，厂证上写着冠宏电子厂人事主管张小元，照片上的小伙子十分俊朗。

我心里想：一下子遗失这么多东西，肯定会给他带来很多的不便。于是，我大声叫着：“喂，张小元，你的东西掉了！”

骑自行车的小伙子听到我们在叫他的名字，回过头来看，见我手中摇晃着厂证，他下意识地看了看右手，发现抓在手中的厂证不见了，赶紧骑着车子来到我们跟前。从我手中接过了厂证，他满脸笑容，十分感激地说：“谢谢你们了，谢谢！如果掉了这些东西，我真不知道要急成什么样子。”我和小丽都说：“没关系，举手之劳而已。”

张小元拿到自己的东西后，并不急着往前赶了，他问我们：“小妹，你们是找工作吗？”

我们点了点头。他说：“我是冠宏电子厂的人事主管，你们刚才也看到了我的证件。我们厂就在前面不远，现在正大量招工，去我们厂吧。”我和阿丽相互看了一眼，心里犹豫着，不大相信眼前这个陌生人。

这时，张小元笑着说：“小妹，你们是哪里的？”阿丽回答说：“湖南的。”“我也是湖南的，宁陵地区，听说过没有？我们还是老乡哩。小老乡，你们是刚来这里的吧？”

我们见对方是湖南老乡，而且面相和善，脸上带着真诚的笑容，感觉亲近了许多，便告诉了他我们俩是昨天才刚到长安的，想在附近找份轻松的事情做。张小元听后拍着胸脯信誓旦旦地说：“老乡，来我们厂吧。你们放心，我们厂在这一带十分有名气，主要是做一些电动玩具的，你们女孩子进厂后，干的活都很轻松。厂里员工的待遇高，福利好，还有很多提升的机会呢！况且，我在厂里也可以帮着照应你们。”

我和阿丽觉得这是件难得的好事，十分庆幸今天的好运气，碰上个人事主管，工作的问题自然就解决了。

我们乐呵呵地向张小元道了谢后，便让他带我们去冠宏厂面试。

张小元说：“我们厂里每一个员工进厂前都必须办理健康证，不过很简单，只是抽点血检验一下看有没有大小三阳。今天就有一批新进员工在乌沙医院体检，刚刚到那儿，现在正等我过去呢，你们俩跟我一起去吧！今天拿到化验结果，明天就可以进厂上班了。”我们兴奋地点了点头。张小元又说：“体检费是必须个人承担的，每个人50元。他们都已经交给我了，由我统一付给医院，你们应该带了吧？”

我和阿丽连忙翻了翻背包，只带了20多元，不够交体检费。我们为难地看了看张小元，他似乎看出了我们的心思，大手一挥：“没事的，有多少就交多少吧，我先帮你们垫上。谁叫我们是湖南老乡呢？”

听了张小元的话，我和阿丽急忙把手上仅有的20多元给了他。人家那么设身处地地为我们着想，咱还能有什么顾虑呢？

张小元带着我和阿丽在偌大的工业区内的通道东转西转，转得我和小丽迷迷糊糊的，一直没有看到有什么医院的标示。我们人生地不熟，分不清东南西北，又不好意思问张小元，只好跟着他往前走。

终于，张小元带着我们来到了一家医院的门前，说：“你们在这里等一会儿，我先进去看看。”他进去后，我拉住一个刚从医院出来的人问：“是在这里体检吗？”

那人眯着眼睛看了看我，说：“当然了，不在医院体检在哪儿体检呀？”

看来，张小元的话是真的。一会儿，他出来了，一脸焦急地说：“不知道他们在哪儿，找也找不到，手机又没电了，唉！”

我和阿丽站在他旁边，不知道该怎么办。我们两个都不希望进厂前出任何差错。

张小元走到我旁边，说：“小妹，借你的手机打一下电话吧，我的手机没电了。”我下意识的抓紧了手机，不大乐意地递了过去。张小元正要伸手接的时候，却摇了摇手，说：“不用了，不用了，这破电池，一会好，一会坏的。现在可以了，但不知道可以支撑多久。这样吧，我再进去看看。”

阿丽朝我笑了笑。我们俩都不知道张小元在搞什么名堂，带我们来医院，却又不带我们进去体检。张小元进去没一会儿就又出来了，他这回朝阿丽说：“小妹，借你的手机打个电话吧，我的手机又开不了了。”阿丽想都没想就把手机递给了他。

张小元拿着阿丽的手机一边拨号码一边对我们说：“你们呆在这儿，别到处乱走，医院人多，我怕等一下找不到你们。我再去找找他们。”

我和阿丽头顶烈日，傻傻地站在医院门口等张小元回来。

张小元进去好长一段时间了，左等右等都不见他的人影，阿丽着急地说：“我的手机还在他手上呢，也不知道他找到那些人没有。”

我激灵一下，连忙拿手机拨打阿丽的号码，电话里传出的是“对不起，您所拨打的用户已关机”。阿丽急了，一连拨了好几次，都是关机。糟了，张小元肯定是个骗子！我和阿丽决定去张小元所在的那个冠宏电子厂找他要手机。

搭摩托车来到冠宏电子厂门口，我问站岗的保安：“请问，你们这里的人事主管张小元在吗？我们是他介绍来面试的。”

保安回答说：“人事主管？张小元？他早就被‘炒鱿鱼’了。那个家伙太贪心了，每个进厂的人他都要收好处费，不给就不让进厂。你们不会是上他的当了吧……”

没等那个保安说完，我和阿丽便跑着离开了。原来，那个好心的“人事主管”张小元的确是个骗子。现在想来，他从我们四处张望招聘广告的神情便看出我们是找工作的，狡猾的他利用了我们急切找工作的心理，称他能帮我们介绍进厂，让我们体检，继而向我们收体检费，并以借手机打电话的名义骗走了阿丽的手机。

篇5：人事主管岗位职责

岗位名称：人事主管

直接上级：人事经理

岗位职责:

1.2.3.4.负责人事部的日常工作，协调与有关部门的关系； 负责草拟或修订《员工手册》、《工资方案》等； 负责酒店对员工的招聘、筛选、培训、培养、调动、解聘等工作； 协助总经理制定部门目标责任书、奖罚、员工保险、福利等规定

和具体措施；

5.6.7.8.9.10.负责对酒店中层以下管理人员的考核、考评工作； 负责员工职务升迁的考评、考核、调配工作； 负责审核员工的考勤、工资的定级、调整等工作； 建立并完善员工档案数据库系统； 组织和主持重要的人事活动。根据酒店经营方针和酒店在管理、服务存在的问题，分析培训需

求，制定、月度培训计划；

11.安排各部门制定、月度培训计划；负责培训计划的组织、实

施、协调工作，负责酒店员工的培训、督导工作；

任职条件：

1.2.有感召力，有责任心，成熟老练，乐于助人。大学专科以上学历，人力资源或法务类相关专业。身体健康，仪

表端庄。身高，男1.7；女1.60以上。

3.三年以上人事、培训经验。熟悉政策性的人事文件；有较强的计

划、组织、协调、控制、督导能力。

篇6：人事主管工作职责

1.建立并完善人事管理制度。

掌控公司人事全局工作，制定人力资源管理制度，建立人事管理工作流程。制定并完善公司各岗位职责，并在实际工作中监督实施。

2.负责公司招聘工作。

1)规划公司人力资源需求，做好招聘计划并联系有效招聘渠道，负责网上

招聘信息资料的维护及更新。

2)筛选应聘简历，做好面试登记。安排应聘者面试，与相关部门协商安排

复试工作。

3.负责员工入职、转正、离职等手续办理及流程完善。

4.负责公司员工培训工作。

1)将新员工入职培训作为培训工作的重点，建立并完善培训内容，便于促

进新员工对公司形成认同感和归属感，有利于新员工迅速融入到公司的组织中来。

2)针对不同岗位的员工，安排相应的培训。做好定期和不定期培训工作安

排，使员工学以至用，提高工作绩效，增强员工自身素质。

3)宣传栏相关行业报刊广告的公示、粘贴，白板企业文化激励内容的更新，宣传栏的清洁整理工作。

5.公司人事档案的建立与管理。

1)建立新进和离职员工档案，对身份证、学历证、技术资格等级证等相关

证件原件的扫描并归档，制作简历电子表格。

2)负责所有员工的档案管理，包括员工简历、在职、离职档案，员工证件

扫描资料等。合理保管员工的人事档案，做好各类人力资源状况的分析、预测、调整、查询和人才库的建立等工作。

6.负责劳动合同管理及办理社保。

1)负责公司员工劳动合同的签订或续签。

2)收集员工相关资料，员工社会保险的申请报批、异动、停保手续的办理。

7.员工考勤管理工作。

1)每天监督员工的出勤情况，详细记录迟到、请假、加班的时间明细，根

据考勤表相关记录考评员工出勤率，于当月末或下月初提交考勤表给总经理审核。

2)对新进和离职员工进行考勤系统管理，增添或删除考勤记录，登记考勤

管理表。对管理系统的资料进行更新及维护。

8.公司员工绩效考核管理。

1)负责绩效考核计划、方案的起草，制定绩效考核指标，安排考核工作具

体实施步骤。

2)根据员工工作表现，员工考勤情况，工作责任事项等方面对员工进行全

面考核，负责对公司员工考核工作的汇总分析上报。

9.员工关系管理。

分析员工关系现况，保持良好的工作氛围，做好员工满意度调查，及时向上级报告发现的问题，并解决发生的问题，调和矛盾。选择恰当的方式推进员工参与管理活动。

10.公司团队活动的组织、安排、协调工作。

1)为更好的调动员工积极性，增强组织凝聚力，公司每年组织一次户外活

动，例如：旅游、拓展、爬山、烧烤野炊等，促进员工互相沟通交流，创造和谐氛围，放松心情，便于更好的调整精神状态投入新阶段的工作。

2)活动的筹划由人事主管和策划人员共同商议，综合多数员工意见，以大

家投票的多数来确定结果，报总经理审批后，确定专门人员负责活动安排和协调工作。

工作：

1.每年组织一次户外活动，例如：旅游、拓展、爬山、烧烤野炊等。

2.每年底进行一次全体员工绩效考核工作。

月度工作：

1.每月安排一次全体卫生大扫除。

2.每月员工的考勤记录，奖惩事项及人力资源动态情况汇总上报给总经理。每周工作：

1.填写并汇总周工作绩效记录情况并上报经理。

每天工作：

1.监督并记录员工出勤情况。

篇7：人事主管工作职责

2、负责组织编制并实施公司的工作流程、规章制度、员工手册，配合其他业务部门工作。

3、起草公司内部组织机构设置方案和各部门岗位职责及岗位说明书。

4、起草公司的薪酬福利制度及绩效考核方案和奖惩制度方案。

篇8：人事主管工作职责

2.负责员工入离职手续的办理及岗位异动;

3.负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正及完善;

4.确保每位员工充分了解公司发展现状和目标，并以公司目标和个人绩效为方向自觉完善个人工作管理;

5.员工人事信息管理与员工档案的维护;

篇9：人事主管人职责内容

2、编制、修订公司各项规章制度，协助其他部门完成制度的修订工作;

3、招聘与配置工作：按照公司各部门的用人需求匹配对应的人才，确保及时到岗;

4、培训与开发工作：调查、统筹各部门培训需求，编制公司年度培训计划并按计划实施;

5、绩效考核方案的制定、培训及监督执行;

6、公司薪酬福利体系的完善，修订及监督实施;

7、档案管理：公司员工档案的收录、存档管理;

8、员工关系的维护、处理，劳动风险规避;

9、企业文化建设、宣贯及员工日常活动和团建活动的组织;

10、公司合同档案的管理，保障公司档案有效及安全;

11、园区物业管理：园区租户的招募、物业管理及相关费用的及时收取;

12、行政接待安排、礼品保管发放、办公用品等管理工作

篇10：人事主管职责有哪些

2、协助总监制定和调整人力资源规划与年度实施计划;

3、日常人事管理工作包含员工关系，考勤，公司活动、文化推动等;

4、负责人事管理规章制度及工作流程的优化;

5、周会、月会会议安排;

6、各门店宽带签订及续约事宜;

篇11：人事主管职责范围

2. 财务方面熟悉国家财经法律，法规;负责税务申报和上缴，维护好银行，财税机关等外围关系;

3. 负责分部日常行政管理;

4. 负责分部人事招聘、入离职等，合理化建议;

篇12：人事部及人事主管工作职责

公司的发展离不开人才，人才的招聘与管理是人事工作的重心，人事部围绕公司发展战略目标来切实做好人事相关工作。认真履行部门工作职责，概括如下：

一、规划/计划：

1.负责公司人力资源工作的规划，制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序；研究、分析并提出改进工作意见和建议；

2.协助制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3.做好本部门的岗位职责说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;4.做好人事统计工作。定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写人事综合或专题统计报告或报表。

二、招聘：

1.根据现有的编制及需求，统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施；

2.维护各招聘渠道,发掘新的有效渠道；每天刷新招聘信息，收简历、搜索简历、筛选简历、安排面试以及跟进面试结果； 3．做好招聘分析及统计报表工作。

三、培训：

1.做好新员工入职培训；

2.根据各部门提交的培训需求申请，制定公司及各个部门的培训计划，经批准后实施；并跟进培训进度、培训效果、培训记录整理和存档。

四、绩效考核方面：

1.及时跟进试用期员工考核结果，并根据培训考核结果提交上级审批； 2.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和

控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

五、薪酬福利：

1.负责把员工社会保险、住房公积金申报数据提供给财务部；负责员工商业保险的申报及跟进工作；

2.执行公司关于薪酬的管理规定； 3.对员工福利政策提供合理化建议；

六、劳动关系管理：

1.负责办理员工入离职手续，及时更新花名册；做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

2.负责人事档案的管理、保管；负责劳动合同、保密合同的签订及保管；负责劳动用工手续办理；

3.负责员工工伤的申报及跟进工作；

4.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核工作，负责员工请假的审核工作； 5.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

七、其他：

篇13：办公人事主管岗位职责

2、招聘：招聘需求、岗位职责的提出，侯选人的面试、定薪等;

3、遴选与培养：现任干部的管理及培养，后备人才的遴选、培养计划;

4、绩效： KPI指标分解、月度绩效点评员工月度/年度绩效考核得分的核算、汇总;

5、薪酬及人员费用：员工的定薪、调薪机制工资的核算,人员费用的管控及分析;

6、行政管理工作：公章管理;日常费用的管控及分析;司机工作的安排等;

7、管理体系维护：总部管理体系制度及操作规范的宣贯，分公司制度及流程建立健全与执行检查，分公司内部流程调整与优化工作;

篇14：人事行政主管工作职责

1、负责公司的招聘工作，编制公司的招聘计划并组织开展招聘工作，根据公司人员流动，补充和调整人员

2、负责公司人事档案的建立及保管

3、负责组织并实施绩效考核模块，根据公司绩效考核方案检查、督促、落实、考核

4、负责公司员工关系管理工作，员工入转调离、新员工劳动合同签订、员工档案管理等

5、负责考勤、薪酬核算

6、管理办公室的工作，如办公设备的维护，办公环境优化

7、负责公司办公用品申购、费用报销、固定资产管理等相关行政管理工作

8、其他人事/行政事务性工作，及领导交办的其他工作

人事行政主管工作职责2

1.员工录用与异动手续办理、员工档案归档;

2.五险一金、商业保险增减员;

3.企业文化活动;

4.培训支持;

人事行政主管工作职责3

1、负责拟定公司相关管理制度,并负责执行、落实、检查和完善，确保其有效实施。

2、负责公司日常管理工作，配合公司总体运行，按时完成公司总经办下达的各项工作任务。

3、负责公司员工的管理教育，新进人员的招聘、录用;负责人事任免、调动、职称晋升、考核奖惩等。

4、负责协调、安排、组织相关会务及活动。

5、协调各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化。

6、负责公司内上传下达工作，确保流程化、制度化、规范化办理。

7、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理及监督。

8、负责建立和完善公司人事档案，行政资料、合同、文件的管理。

9、公司证照的办理、保管、年审等相关工作。

人事行政主管工作职责4

1、人事行政管理规章制度的起草、修订及监督执行;

2、人事行政费用预算与控制;

3、缺编岗位人员邀约及面试;

4、员工入职、离职、调岗、调级等手续办理，劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理;

5、绩效计划制定、执行;

6、考勤核对，薪资及员工福利等核算;

7、社保、公积金办理。

人事行政主管工作职责5

1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;

2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;

3、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;

4、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;

5、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

人事行政主管工作职责6

1.

根据公司的业务及发展战略，协助部门经理确定人力资源编制及制定招聘计划，并有效组织各类招聘工作的开展，为研发部门提供充足的人力支持和人才保障;

2.

负责公司的人力资源政策、制度、体系与重点项目在部门内部的落地与推动执行;

3.

研发部门的员工关系建设，关注新进员工的融入与培养，确保持续的沟通与反馈，负责员工的入、转、调、离，对研发部门的劳动关系健康度进行诊断和审计，协助进行管理优化;

4.

协助部门经理进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等，对人才进行有效保留;

5.

常规的行政工作。

人事行政主管工作职责7

1、建立、修改、推行公司各类规章制度的实施;

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

3、管理劳动合同，办理用工、退工手续;

4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

5、负责管理人力资源相关文件和档案。

6、公司日常行政管理的运作;

7、负责公司各类文件、资料的鉴定及统计管理工作;

8、负责各类会务的安排工作，撰写会议记录与各类通知;

9、协助领导对各项行政事务的安排及执行;