企业文化宣传活动线上

关键词： 员工 宣传 企业 文化

企业文化宣传活动线上（精选14篇）

篇1：企业文化宣传活动线上

企业文化宣传活动方案

一、宣传活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活动工作安排

（一）成立企业文化建设领导小组。成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

（二）宣传活动内容

1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

（三）检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

（四）总结评价

各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

篇2：企业文化宣传活动线上

按照集团党委及处党委工作安排部署，三十三处皇行家园项目部开展了企业文化宣传贯彻活动，现总结汇报如下：

一、项目部大力宣传企业文化

项目部党支部利用会议，宣传橱窗、宣传标语等形式，积极宣传企业文化，要求每位项目部员工充分了解企业文化的内涵和宣传贯彻企业文化的意义。

二、开展企业文化知识测试

在充分学习的基础上，项目部党支部组织了企业文化知识测试，通过测试全部员工达到了及格水平，说明企业文化学习取得了效果。

篇3：浅析企业文化宣传

一个企业的企业文化是随着企业的发展沉淀下来的精髓, 是支撑企业发展的精神支柱, 是企业所有员工力量的凝聚, 是企业精神形态生产力转化为物质形态生产力的源泉, 具有一定的凝聚力、向心力和推动力。无论是内涵丰富、寓意深刻还是独具特色、别具一格, 都是企业发展的长期牵引力, 是企业进步的先进生产力, 是企业博弈的有效竞争力。一个优秀的企业文化能够提高企业形象, 凝聚员工力量, 提高整体素质。一个优秀的企业文化往往胜于管理, 胜于制度, 胜于约束, 无需强制压制, 只需耳濡目染, 感同身受, 效果却事半功倍, 显而易见。它是推动企业发展的潜在动力, 是凝聚一切力量的核心。

二、当前社会企业文化的现状

改革开放以来, 人们逐渐意识到企业文化在企业发展中的重要作用。近几年来, 企业文化已经在一些大企业中初具成效, 各大企业纷纷总结出自己的核心价值、企业精神、经营哲学等等, 并通过各种方式和途径, 使之成为企业全体员工的共同认知, 成为其共同的价值观念、行为理念、工作信念, 都把创建优秀的企业文化作为助推企业发展的灵魂。

企业性质不同也会有不同性质的企业文化, 国有企业更侧重文化积淀和内涵体现, 私营企业更加侧重创新发展和多元结合。当前, 我国的国有企业一方面面临着内部深化改革和制度创新的压力, 另一方面又承受着外部社会转型带来的冲击。由于改革涉及到各方面的利益调整, 国有企业一些深层次的、历史性的矛盾不断凸显, 部分员工对自己切身利益相关的事情思想波动很大, 这些亟需国有企业改善和加强企业文化建设, 创新思维, 来适应企业的发展、员工的需求。一些私营企业过度宣扬企业文化, 名不副实, 重形式, 空喊口号, 缺乏实质内涵, 人格崇拜主义严重, 缺乏规范性和制度性, 需要深化意义加强实质。

三、企业宣传的含义

江泽民同志曾指出, 舆论导向正确是党和人民之福, 舆论导向错误是党和人民之祸。企业亦是如此, 企业宣传是企业交流的喉舌, 是企业与外界沟通的桥梁和纽带, 是企业发展的潜在动力。

四、企业文化宣传的几点思考

(一) 企业文化宣传的重要性

企业文化宣传对企业发展具有导向作用、凝聚作用、提升作用。一个优秀的企业必然有一个优秀的企业文化, 企业文化宣传能把这种价值观充分体现出来, 它潜移默化地营造一个浓厚的文化氛围, 构筑企业文化品牌, 打造良好的企业外部形象。现代企业的竞争不仅仅是商品、市场等的竞争, 已经开始转移到企业文化上的竞争, 上升到了一个精神高度。企业文化宣传是一种新兴的生产力, 是折射企业内涵特质的主要媒介, 是把有形资产转化成无形资产的有效途径, 是提高企业竞争软实力的首要手段, 是增强员工自豪感和凝聚力的重要方式。

(二) 企业文化宣传首先要提高认识加强觉悟

作为一名企业文化宣传者要时刻保持清醒的政治头脑和政治敏锐性, 要不断提高思想认识, 加强政治觉悟。要充分认识到企业文化宣传在促进企业发展、塑造企业形象、凝聚企业力量中的重要作用, 党的十八大提出了社会主义核心价值观, 要用中国特色社会主义理论来武装头脑, 用中国特色社会主义理论体系来指导工作。要把思想认识统一到党中央的精神上来, 把智慧用到企业发展的大局上来, 把行动落实到提高企业文化宣传水平的行动上来。

(三) 企业文化宣传要紧紧围绕企业发展大局

企业经营的主要目的是实现经济利益最大化, 为社会为国家创造更多的社会财富。经济发展始终是企业发展的中心, 企业文化宣传要围绕中心, 把握大局, 结合实际, 统筹兼顾。企业文化要做好企业发展的强大精神后盾, 一定要围绕企业经济发展大局来开展各项工作, 以企业发展大局为立足点, 以企业经济建设为出发点, 以企业文化宣传为切入点, 以员工企业和员工的根本利益为落脚点, 促进企业文化与经济效益的有效结合, 坚持正确的舆论导向, 增强企业文化的感染力, 营造良好的文化氛围, 增强职工的信心和动力, 调动员工群众的主观能动性, 更好地投身到企业经济建设的大局中, 全力为企业经济发展服务。

(四) 企业文化宣传要不断开拓创新

当今社会国际国内形势多变, 竞争激烈, 企业想要提升知名度, 提高竞争力, 企业文化宣传是必不可少的手段。企业文化既不是一成不变的也不是瞬息万变的, 它要随着企业的发展而发展, 企业文化宣传应该保持着长期积淀的精髓, 在宣传思路、宣传方式、宣传重点等上下工夫, 做好新形势下的企业文化宣传, 在传承原有底蕴的基础上适应时代发展的趋势, 创新工作思路, 探索工作模式, 完善工作机制, 开辟企业文化宣传的新道路、新途径、新局面, 实现企业文化宣传的新发展、新跨越、新突破。

(五) 企业文化宣传要切合实际注重实效

要改变工作作风, 结合企业实际, 不夸大, 不虚报, 不空喊口号, 不流于形式, 注重实效, 突出重点, 把握精华。把看似“虚”的宣传工作做成“实”的有效工作, 真正起到企业文化宣传的重要作用。根据企业形势的变化和员工群众的思想动态分时期、分时段、分层次、有针对性地宣传企业文化, 总结经验, 务求实效, 注重企业文化宣传的时效性、感染性、针对性、广泛性, 切实做到通过宣传使企业文化深入人心, 鼓舞人心, 凝聚人心, 服务企业发展, 塑造企业形象, 提升企业价值。

摘要：构建企业文化是当前的一种潮流和趋势, 每一个成功的企业都有一个深邃而独特的企业文化, 当然企业文化离不开宣传, 本文从企业宣传入手, 分析企业文化宣传的重要作用及几点思考。

篇4：企业文化与政工宣传

关键词：企业文化；政工宣传；策略

一、引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，加强对企业的管理对于有效提升企业的整体竞争力、拓展市场份额有着重要的意义。政工宣传工作是企业管理中的重要组成部分，能够对企业的发展起到积极的促进作用。特别是对提高企业的经济效益、提升企业的经营管理水平等方面的作用更是不容小觑。随着现代化企业建设步伐的不断加快，为了尽快提升企业自身的能力，必须构建现代化的企业文化。企业的发展不仅需要多种技术能力的支撑，更需要企业内部会整体管理思想和理念的支撑。因此，这就需要企业加强政工工作的力度，加强企业工作团队的建设和示例，在增强企业宣传工作的同事从不同角度加强企业的思想政治教育工作，增强企业员工的上进行、责任感，这是保证企业文化发展的基本前提，更是使企业向着更好的方向发展的基本保障。

二、企业文化与政工宣传工作相融合的意义

企业作为社会的一个经济团体，在其自身发展的过程中经过不断地积淀，积累了丰富的、独具特色的文化基础，这为企业打造品牌效应、提高企業的自身能力奠定了基础。因此，现代企业的政工宣传工作必须紧密联系企业的工作实际情况，在有效的政工宣传工作、各种活动的影响下为企业的未来发展做好充分的思想准备工作。

（一）促进企业生产经营的发展

现代企业的生产经营活动是企业强大的物质基础和基本保障。企业的生产经营活动最主要的是必须有足够的资金，充足的原材料、高端的配置等物质基础，但是，企业员工的意识与观念、思想认识、主观能动性等更是促进企业发展的关键环节。在经济学中，生产力三个主要元素中人的因素是最灵活、最重要的。例如：企业领导者的管理经验、思想理念、个人能力等将直接对企业的管理和生产经营活动带来影响。现代企业政工宣传工作应更加注重对员工意识理念的提升，并深入到员工深处，全面了解员工的思想状态、心理问题，并想办法全面调动员工的工作积极性，让全体员工都能够集中精力好好工作。例如：通过政工宣传工作，使员工认识到自己的认真工作并不是为了获得物质利益，而是能够为企业的发展、国家经济的繁荣贡献自己的一份微薄之力，也是员工自我价值实现的基本保证，从而提升员工对企业的认同感。从企业发展这一层面来看，政工宣传工作和企业文化的融合大大促进了企业生产经营的发展。

（二）有助于企业凝聚力的提升

管理效果是实现企业内部交流通畅的基本前提，也是企业员工对企业管理方式的一种基本认同。在任何一个企业中，员工之间只有具备相同的思想、相同的目的才能整体提升企业的竞争力、凝聚力，才能真正激发企业员工的工作积极性、主动性、创新性。在现代企业的管理中，政工宣传工作一定要从基层开始进行调查与探究，将每一名员工的需求、具体想法、思想动态等及时反映到领导面前，这样可以方便企业的管理者在进行项目或投资决策时能够充分顾及到这些基层员工需求和工作状况。另外，对于企业的未来战略发展目标、企业的经营政策与策略、企业的管理模式等，政工宣传工作可以将这些思想和政策对员工进行充分渗透，并将企业你定的目标需求与实施策略向企业员工进行传达，是全体员工都能够清晰地认识到企业未来的发展目标，并将自己的职业发展规划同企业的目标进行联系。

三、企业文化与政工宣传工作相结合的实施策略分析

（一）做好领导与表率作用

这就要求现代企业的实际工作中，更加注重对管理人员的培养，并注重对其良好形象进行宣传。同时，在为企业员工确立工作榜样的过程中还能够增加企业管理人员的组织能力和企业核心凝聚力的提升。在进行榜样宣传时，企业的领导必须对政工宣传工作予以大力的支持和帮助。为企业的发展塑造出更加深入人心的、更加典型的榜样形象。政工工作者在进行宣传时还应该主义将企业领导干部的责任心、进取心充分表现出来，引导企业员工以单位领导的做法为基础，效仿和学习他们的行为。这些都是为了能够将这种阳光的形态充分运用到员工的日常工作中，以期为企业文化的建设创造和谐、积极向上的环境。例如：可以向企业员工进行企业历史和业绩的宣传，从而提升员工对企业的热爱之情。再例如：充分利用工会的力量与员工联手进行会议，提升员工当家作主的意识。通过政工宣传工作和工会对在工作中、生活中存在一定困难的员工的关心和照顾，通过企业文化的构建与员工之间建立更多的交流，为员工提供和谐、轻松、愉快的工作环境，有效提升员工的归属感。

（二）正确发展企业政工宣传工作与企业文化的凝聚力

企业政工宣传工作可以增强对员工的爱国教育，使员工在新时期和新形势下树立社会主义荣辱观，激励员工将对祖国的热爱之情转变为工作中的原动力。另外，企业还必须将职业道德与企业的文化进行有机结合。企业文化和员工的职业道德之间是相互补充、相互帮助的，企业员工的职业道德指引着企业文化的而建设，企业文化作为一种企业的凝聚力和信念又对企业员工的职业道德起到一定的限制作用。随着社会主义市场经济的发展，很多企业的员工收到外界环境的影响，思想认识发生了转变，只有企业的领导者和员工都具备较高的职业道德素养才能在激烈的竞争中立于不败之地。例如：有的企业比较注重工作的规范性，注重诚信意识，这样就能够给企业的员工带来一定的信任感和归属感。因此，将企业文化和员工的职业道德融合在一起，必将使诚信意识在企业中不断流通，从而达到激发员工活力的目的。

（三）实现法治素养与企业文化的融合

企业管理还建立在民主法治的基础上。一方面在管理中表现出民主，另一方面在管理中体现出企业的规则与制度。民主的实施能够充分集合员工的聪明才智，使员工为企业的发展出谋划策；制度是企业文化与行为的一种制约，能够有效提升企业员工的自身管理态度，保证企业向着理想的方向正常运转。

总之，企业文化管理是一种全新的管理模式，它涉及到企业管理工作的方方面面，需要在企业的统一领导下，各职能部门和员工之间进行协调统一、高度配合。因此，在新的管理模式下，企业的管理者和经营者必须充分发挥政工宣传在企业文化构建中的重要作用，使企业政工宣传工作真正落到实处，为促进企业文化的发展奠定基础，为企业的发展创造条件。

参考文献：

[1]高静茹.企业政工工作与企业文化的重要意义[J].对发展企业的思考，2012（12）.

[2]向颖.论政工工作与企业文化的关系[J].东方企业文化，2013（07）.

篇5：企业文化宣传活动线上

■企业文化物质层—宣传卡片（全体员工）

◆企业文化精神层—征文、演讲活动：（中层以下管理人员，含中层）

◆ 企业文化精神层—职业道德提升（中层以下管理人员，含中层）

★企业文化制度层—员工行为规范再学习：（一线员工）

★企业文化精神层—质量观培训：（一线员工）

企管部

篇6：企业文化宣传活动线上

关于开展利安大酒店企业文化宣传的活动

在2011年6月20日上午10点30分召开的酒店中层以上干部例会上，刘兼华董事长对到会的中层以上干部进行了强化企业文化管理重要性的培训。刘董事长强调“从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。”针对我们利安大酒店的实际情况，刘董事长提出了“员工内部四项基本原则”以及“员工内部四句口号”。具体内容是：员工内部四项基本原则为团队精神、彼此尊重、持久一致、追求卓越；员工内部四句口号为做好自己、心态平和、快乐工作、超越自我。这8句话作为利安大酒店企业文化的重要内容要在今后的工作中加强宣传和培训。这8句话需要利安酒店全体员工铭记于心，同时作为员工考核的一个项目。在今后的员工园地中也要作为重点为各位员工详细讲解。在员工园地中也特设一个“回音墙”栏目，希望各位员工把各自对于培训的想法和感受写出来和大家共享。对于好的文章不仅张贴在园地中，而且在宣传活动最后阶段，评选一二三等奖，并给予奖励。

大连利安大酒店办公室2011年6月20日

篇7：党员之家宣讲团线上宣传计划

活动策划书

--党员之家线上宣传

策划:俞松良

一、活动背景

在如今日渐发展的年代，中国共产党的红色党风吹遍了祖国的大江南北。高校纷纷响应党的号召，在学校内大力宣传积极向上的红色精神，中国计量学院理学院党员之家也积极响应，在不断的党建工作的同时，举办线上宣传。

二、活动目的，意义

党员之家线上宣传活动的目的旨在当代大学生中宣传与加强党建工作建设，使每个在校大学生能了解红色历史以及当今国际上发生的重大国情，了解基本国情和校园资讯，增长大学生知识面，全方面发展大学生，导塑造大学生健康的人生观、价值观。

三、活动主题

了解国情，知道历史，关心大事。

四、活动时间，地点，主办方

1． 时间：每天

2． 地点：党员之家空间及微信

3． 主办方：理学院党员之家宣讲团

4． 参与者：张勇，吴瀚天，张成圆，俞松良

五、活动流程

栏目介绍：1历史上的今天2看天下3校园资讯4历史上的今天副刊正能量故事5敬请期待

前期工作：了解历史上的今天所发生内容并筛选，了解今日国内外大事并筛选，了解近期学校以及理学院党员之家活动，寻找正能量故事。

活动开展：在空间上发表看天下，校园资讯，以及近期党员之家活动，在微信上发表历史上的今天以及副刊。

后期工作：定期讨论总结得失完善内容，可附加新闻评论以及凤凰资讯等一系列新栏目。

六、活动中应注意的问题及细节

1有特殊事情不能完成任务，应及时找小伙伴帮自己完成。

2发表日期要准确不能搞错。

3发表语言要合理，合理使用官方语言和较轻松语言。

4分工明确，记住自己职责。

5可附加照片，更加生动。

6任何内容应具有正能量。

7可增加新鲜栏目，吸引更多人关注

七、活动主要负责人分工

1吴瀚天：校园资讯

2张成圆：历史上的今天

3俞松良：看天下

篇8：企业新闻宣传对企业文化的作用

1. 企业新闻宣传对企业文化的作用

1.1 扩大企业在社会上影响力

随着社会经济的不断发展, 企业在市场上的竞争变得越来越激烈, 企业之间的竞争不再只是产品价格和质量方面, 而上升到企业品牌之间的竞争。过去讲的“酒香不怕巷子深”已经不适用于当下的环境, 想要塑造一个良好的企业品牌形象, 不仅要考虑到如何让更多的人有了解和购买产品的欲望, 还要有对人才培养、技术自主研发上的投入, 同时也要考虑到企业文化宣传等因素。企业新闻宣传有很大程度上需借助于企业广告、企业对社会公益事业的赞助以及社会时事新闻等有利条件, 把企业产品、企业品牌形象以及企业的文化相结合。大力宣传企业在构建和谐社会、促进社会稳定、履行社会责任等方面所做的贡献, 不仅给社会公众展示企业的良好形象, 还进一步加强了社会公众对企业服务质量和产品的信任度, 使公众由认同企业产品进一步转化到信任企业品牌的阶段 (1) 。

1.2 营造良好的企业文化氛围

企业文化体现出企业的道德观和企业的核心价值观, 是提升企业竞争力和企业凝聚力的有效途径, 这就需要来自社会公众以及企业全体员工的支持和认同。企业新闻宣传在企业文化传播的过程中起到桥梁的作用, 能够把企业员工和社会公众连接在一起, 使社会公众和企业员工更加清晰地了解和认识企业文化。对企业内部来说, 企业新闻宣传能够集中体现广大员工在生产经营工作中的精神和价值观念, 让企业员工更加清楚地了解到企业当下所做的生产经营工作, 认识到企业未来的发展方向及战略目标, 大大提升企业在市场上的核心竞争力。

1.3 加强企业文化的宣传教育

企业文化是经过漫长的实践和发展所积累下来的, 实践和发展的过程也是企业价值观念以及企业行为规范完善的过程。借助于新闻宣传, 能够对企业员工的行为和思想产生很大的影响。企业新闻宣传为员工提供一个良好的展示自己平台的机会, 激发员工在工作上的积极性和主动性。通过新闻宣传为企业未来的发展献计献策, 既能充分展示员工的创造才华, 实现员工的自我价值, 又能营造一个全员融洽、积极向上的和谐氛围。新闻宣传是维护企业形象的“宣传员”, 无论是企业正在进行的装置生产、日常经营工作, 还是开展的“五小”成果、教育培训活动等都是通过企业新闻宣传传播出去, 社会各界可以通过企业新闻宣传了解企业文化, 进一步增强企业在市场上的知名度和美誉度。

1.4 企业新闻宣传能提升企业凝聚力

企业在不断的发展过程中, 高效的企业新闻宣传能加强企业与员工之间的沟通, 不仅使企业员工对工作的需求、生活的保障得到满足, 还能进一步加强企业规范化建设。当员工所需得到满足的同时, 又能有效提升企业员工对工作的积极性。在企业与员工之间目标一致以及利益相同条件下, 更加有效地提升企业自身的凝聚力。

1.5 企业新闻宣传是应对企业突发事件的“防火墙”

企业在发展的过程中会发生各种各样突发事件, 企业新闻宣传具备一定的危机职能, 大多数企业在发生突发事件后, 首先想到的是通过新闻传播进行危机公关处理。企业通过新闻报道的形式在首要时间及时向社会说明事件的真实性, 消除虚假信息发布时所引起的误会和歪曲事实的报道给公司带来的困扰, 高效快速的减小事件对企业文化的负面影响 (2) 。

2. 企业新闻宣传的原则

2.1 合理选取企业新闻宣传题材

新闻宣传题材对企业新闻宣传具有重要的作用, 选择好的宣传题材不仅能吸引社会持久的关注度, 还对企业文化影响以及塑造良好的企业品牌形象具有显著的意义。例如, 企业在选择新闻宣传题材时, 可以优先选择与企业的产品和企业市场开拓相关方面的题材。公众既可以快速了解企业的发展趋势, 又能激发企业员工的自信心, 增强企业在市场上的竞争力。

2.2 准确定位企业文化宣传方向

企业通过新闻宣传的方式宣传企业文化时, 对新闻宣传的方向要进行准确定位, 只有这样才能推动企业文化在市场上的健康发展。企业新闻宣传首要的目标是要准确的定位企业长远目标和当前目标之间的关系, 加大对企业生产经营及企业团队建设方面的宣传, 以调动企业员工在工作上的积极性, 实现企业的战略目标。

2.3 遵守企业新闻宣传原则

新闻传播最大的特点就是真实性与有效性, 首先, 新闻宣传既不能过分夸大企业形象, 又不能过度吹嘘企业的产品质量, 要坚持诚信为本, 坚持实事求是, 任何虚假新闻宣传最终都会导致企业形象受到严重影响。其次, 新闻宣传要保持一定的稳定性, 前后言行要一致, 只有这样企业文化和企业值观念才能保持一致。最后, 企业新闻宣传投入要保持一定的适度性, 不管是人力投入, 还是新闻宣传力度投入, 宣传都要做到适可而止, 避免出现矫枉过正的情况, 给企业整体品牌形象以及企业文化产生不利的影响。

3. 企业新闻宣传对企业文化建设的重要意义

企业新闻宣传能够树立一个良好的企业品牌形象。对高速发展的互联网信息时代来说, 信息的飞速传播, 为企业新闻宣传添加有效的传播媒介, 多媒体时代的出现, 使每个人都作为企业文化宣传的载体。只有快速扩大企业本身的知名度, 对企业自身开展形象宣传, 赢取良好的客户口碑, 才能让客户更好地了解企业自身的发展状况, 进而对企业做出选择。加强企业新闻宣传力度, 使社会公众更加了解企业产品, 更加熟悉企业的发展理念以及发展进程, 只有通过这样的形式, 才会使企业更有利地的占领市场 (3) 。

企业新闻宣传工作成为企业与员工之间良好沟通的桥梁和纽带。对企业内部来说, 通过企业新闻宣传工作, 让企业员工更加清楚地了解到自己的企业文化, 能够实现公司价值观与员工价值观相契合, 进一步提升企业凝聚力;对社会来说, 通过企业新闻宣传让社会公众对企业自身的经营方针、理念以及企业为社会公众提供的产品有更加清晰的认识, 从而建立起社会公众和公司之间良好的信任的关系, 为公司文化传播营造一个良好的氛围。

结语

企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分, 一个优秀企业不仅要有良好的企业经营业绩, 还要有表现企业核心竞争力相关的企业文化。企业文化对企业的发展具有重要的影响作用, 而新闻宣传在企业文化中扮演非常重要的角色。新闻宣传的高效使用, 能够不断推动企业文化发展, 对提升企业品牌价值和塑造品牌形象都起到关键性的作用。所以, 在企业新闻宣传过程中, 要遵守企业新闻宣传原则, 选择合适的新闻宣传题材以及宣传角度, 准确地把握新闻宣传的方向, 使企业文化在企业新闻宣传中发挥重要的作用。

注释

1黄智明, 刘巨雷.企业新闻宣传对企业文化的作用分析[J].企业文化 (下) , 2014 (3)

2王里仁.企业新闻宣传对企业文化的作用[J].企业文化 (下) , 2013, 4 (421) :162-163

篇9：企业新闻宣传对企业文化的作用

企业新闻宣传工作的有效开展，对促进企业文化建设和发展的作用。企业的新闻宣传工作是在企业党政的直接领导下开展工作的，这对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。首先，搞好企业的新闻宣传工作，有利于增强职工的信心，鼓舞职工的士气。其次，由于企业文化是在长期的生产经营实践中积累和提炼出来的，其形成的过程实际上就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，对职工有一种潜移默化的渗透和影响。同时，企业文化不仅注重人的因素，更注重精神的力量，因此新闻宣传工作能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的方针目标发挥自己的聪明才智。第三，由于企业文化的核心是企业精神，随着企业新闻宣传工作的不断深入和渗透，企业文化也将得到不断的发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。一个企业要想建立自己的企业文化，新闻宣传工作是一个必不可少的手段。新闻宣传工作做得成功与否，在很大程度上影响着企业文化建设的成效。鉴于此，企业在加强新闻宣传工作，推动企业文化建设上应力争走出自己的特色。为了加强企业文化建设，企业应有一套新闻宣传手段，如：除了定期的橱窗、板报、标语等，还可以设置企业内部的广播站、闭路电视、企业报等多种媒体进行立体交叉宣传，此法将会在营造企业文化的建设中起到积极的宣传作用。

企业新闻宣传工作在企业文化建设中的优势。一个企业在各个时期的企业精神，既是广大职工在生产经营工作中的精神和价值观念的集中体现，也是与各级党政领导对企业精神和价值观念的重视和提炼分不开的。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而企业的新闻宣传工作是企业文化建设的主要载体之一，有其得天独厚的宣传手段、媒体条件和受众基础，在企业文化的建设中具有举足轻重的作用。企业的新闻宣传工作作为企业职工自己的文化宣传手段，贴近职工，了解职工，清楚职工的所思所想，具有一定的号召力和感染力，能够通过卓有成效的宣传和发动把职工凝聚和号召起来。同时，企业的新闻宣传工作具有企业文化的教育功能，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和有效途径。如：企业的新闻宣传工作通过宣传先进人物的先进事迹达到激发职工的劳动热情，教育和激励职工增强主人翁责任感。通过宣传岗位劳动竞赛、演讲比赛、职工歌咏比赛等各类文体活动，促进企业文化的建设。通过宣传企业的生产经营状况，使企业与职工贴心，职工与企业共命运。

企业新闻宣传工作参与企业文化建设的主要途径。企业新闻宣传工作参与企业文化建设的途径是多方面的，要把企业文化建设纳入到企业新闻宣传工作的整体工作中去，就要做到有计划、有步骤地开展好企业文化建设，并将此作为新闻宣传工作的一项重要内容。通过加强新闻通讯员的队伍建设，为职工提供发挥聪明才智的机会和舞台，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围，使他们在新闻宣传活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。故此，企业的各级组织在加强对职工的思想教育、引导职工树立正确的人生观、世界观和价值观、提高职工的思想道德素质的同时，注意发挥新闻宣传工作的阵地作用、舆论导向作用，切实发挥出新闻宣传工作的教育和引导功能，以此推动企业文化的健康发展。

篇10：廉政文化宣传活动方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照县、市的统一部署，充分发挥廉政文化的教育、示范、熏陶、导向作用，使我局全体干部职工进一步坚定理想信念，增强勤政廉政意识，积极营造廉洁、高效、公道、正派的部门作风。

二、活动内容

（一）开展“读书思廉”活动，阅读廉政书籍。进一步加强学习《廉政准则》、《公务员法》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》以及有关法律法规、规章制度、工作纪律等的学习，组织部门人员集中系统学习廉政书籍，拓宽视野、提高修养，增强廉洁从政、依法行政意识。

活动时间：7月初

（二）开设支部廉政党课。围绕“学《廉政准则》，做勤廉公仆”为主题，由支部书记带头上一堂廉政党课。

活动时间：7月中旬

（三）观看反腐倡廉电教片。通过组织观看勤政廉政正反典型事例，促使部门全体人员加强廉洁自律，长鸣拒腐防变警钟。

活动时间：7月下旬

三、目标要求

1、加强组织领导。各部门要高度重视廉政文化建设，主动把廉政文化建设作为反腐倡廉的一项重要内容，纳入党风廉政建设统筹规划之中，实施同部署、同落实、同检查、同考核。

篇11：红色文化宣传活动方案

本次活动展出内容以辛亥革命历史、苏维埃共和国成立历史、中国共产党成立历史及事件为题材。展出内容包括：

1、红色历史图片

2、红色历史文化

3、红色历史发展介绍

4、红色历史文化介绍

5、红色历史人物介绍

6、重大历史事件介绍。

共六大板块，展出时间为三天。展出对象为全院师生。

六、活动流程：

1、寻找展览资料，申请展览地点。确定展览时间。时间：4月18日~28日

2、安排展览事宜。制作展览牌，横幅，海报，到各班宣传(必须在展出前一天完成)。时间：4月29日~5月13日

3、开始展览(三天)。时间：5月16日~18日

4、活动总结。时间：5月23日

七、具体工作安排：

1、展出时间：5月16日~18日

2、展出地点：女生宿舍旁干道

3、海报、通知、横幅等由宣传部负责，展览牌由外联部和编辑部负责。宣传单由秘书部和新闻部负责，负责人为各部门部长。

4、展出场地及展牌布置主要由组织部负责。

5、活动后及时整理用具及展牌，及时清理场地

八、注意事项：

1、所有准备工作必须在活动开展前一天完成，并明确各自职责。

2、各部门分工合作，密切配合，有困难及时反映并处理。确保活动顺利进行

3、活动中注意维持秩序，工作人员及观众需文明礼貌，避免发生不必要的意外情况。

附一、展示内容分配(共12版)

1、图片展览3版(各一版)

2、历史介绍3版(各一版)

3、景点介绍1版

4、文化介绍2版(电影、书籍)

5、人物介绍1版

6、重大事件介绍2版

附2、经费预算(另拟)

篇12：企业文化宣传活动线上

2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

3、不好小看自我，人有无限可能。

4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。

6、应对加人WTO，中国企业怎样办?我想讲三点：第一是怎样想?笫二是怎样做?笫三是怎样嬴?怎样想?我认为务必成为狼;怎样做?就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎样赢?使每个人成为一个策划事业单位。

7、今日的质量，明日的市场。

8、检验记录要可靠，统计分析才有效。

9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)

13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

15、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

16、没有思路，就没有出路。

17、正常的加以持续，异常的予以纠正。

18、培育礼仪员工，创造团队精神。

19、企业强大难，持续长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

20、质量——企业亘古不变的制胜之道。

21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)

22、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。

23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)

24、海尔格言：

25、要给用户意想不到的惊喜。

26、人无我有，人有我优，人优我奇。

27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

28、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。

30、素质究竟是什么?是一种自我的约束潜质。

31、开创新视野，创造新文化

32、领导在与不在，企业照样良性运转。

33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)

34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

36、高标准，精细化，零缺陷。

37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高;

38、实施须趁早，无谓浪费必然少。

39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)

40、找方法才能成功，找借口只有失败。

41、卖信誉，而不是卖产品。

42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;

43、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

45、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做;而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。

47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)

48、不作恶(Don’tbeevil)

49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”

51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋;但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。

52、不一样凡响(ThinkDifferent)

53、“鲶鱼效应”――即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

54、核心竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。

55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。

57、有一分耕耘，就有一分收获。

58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)

59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。

61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)

62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场

63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。

64、谁让我心动?(联想当时很心痛)

65、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。

66、成就团队辉煌，助我人生成长!

67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。

68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!

70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

71、打价值战，而不打价格战。

72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

73、生产一代，研制一代，构思一代。

74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。

75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会到达临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。

77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

78、改善是无穷的。

79、海尔国际方法――先难后易;

80、海尔资本运营――东方亮了，再亮西方;

81、每一天自我检讨，品质自然更好。

82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

83、海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。

85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。

88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

90、提高企业效益的保证!

91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

92、海尔作风――迅速反应，立刻行动;

93、部下的素质低，不是你的职责;但不能提高部下的素质，是你的职责。

94、海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马;

95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

篇13：浅谈如何搞好企业安全文化的宣传

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系, 对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响, 从而对人的不安全行为产生控制作用, 以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围, 就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动, 激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等, 要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地, 宣传报道安全生产经验动态, 形成人人想安全, 人人抓安全, 人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语, 或提炼安全警句, 建设安全文化长廊, 或设立安全色彩化标识, 在所有的工作场所, 用色彩标识警示作业人员, 达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时, 便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头, 重新确立了“干个标准活, 交个放心班”的意志, 使干部职工能时时警觉到安全, 处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训, 可以增强职工的安全意识, 提高职工的安全技能。培训工作要形式多样, 专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训, 出了事故才培训, 变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣, 讲求培训效果。

四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证, 真正实现“我要安全”的目标。

通过“造势”, 要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记, 入脑入心, 全员认知, 而且要内化到心灵深处, 转化为安全行为, 升华为职工的自觉行动, 得到在从事任何一项工作时, 思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、为安全文化建设进行策划

安全文化是一种独具特性的文化现象, 是进行安全管理的有效形式。它以人为本, 以文化为载体, 通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为, 是安全管理的最高境界, 而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西, 更有其现实针对性。所以说, 在安全文化建设中, 企业要发挥自身作用, 凸显自身价值, 挖掘自身资源, 站在全局高度, 从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下, 对已有的文化阵地进行整合提升, 实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地, 研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律, 研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究, 提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案, 在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导, 指导企业的安全文化建设。

三、在安全文化考核机制运作上进行监督

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果, 是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法, 通过文化氛围营造和理念渗透, 安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。

1. 督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规, 不

折不扣地履行好自己的安全职责, 在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上, 带头约束和规范自己的行为, 真正把“没有消除不了的隐患, 没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上, 外化在行动上, 不断提升各级领导的安全生产执政能力。

2. 督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况, 要及时提

醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场, 养成求真务实的工作作风, 从而在企业形成未雨绸缪, 超前预防, 在源头上消除安全隐患, 避免事故的发生。所有领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想, 做到安全没有旁观者, 个个肩上有责任。

3. 企业的监督作用还体现在考核的深度上, 扑下身子对每一名党

员干部“安全绩效”的细致考核考评;不是一般意义上的数字统计, 而是对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析;考核的深度广度越大, 保障作用越强, 安全文化建设就会取得质的飞跃。

四、为构筑安全文化防线提供保障

为确保企业安全生产, 企业应注重发挥思想政治工作的优势, 坚持从职工思想源头上进行疏导, 做好理顺情绪、化解矛盾工作, 在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫, 切实做到:安全管理上有什么困难, 就及时帮助寻找产生困难的思想原因, 迅速消除思想上的障碍;职工群众有什么情绪, 就及时关心, 化消极因素为积极因素;安全生产上取得成绩, 就及时表扬, 宣传推广。具体来讲:

一是建立思想政治工作预警分析制度, 针对职工每一阶段关注的热点、难点问题, 政工人员深入基层摸情况、搞调研, 提出具体的应对措施, 并抓好落实, 及时消除影响安全的隐患。

二是充分发挥基层的作用, 有针对性地做好一人一事的思想工作, 及时化解矛盾, 凝聚人心。在工作中, 要教育职工互相提示、互相监督, 发现隐患立即说, 看到违章敢于说, 心有疑问能于说, 别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣, 你违章、我有责的良好风气。

三是着眼于维护职工的切身利益, 尽心竭力为职工解难事。要及时了解职工的家庭情况、生活情况、身体状况, 通过谈心、走访等形式, 努力解决职工家庭、生活、身体等方面的问题, 使职工放下包袱, 轻装上阵, 全身心地投入到安全生产当中。做到用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用真诚换人心, 使生产一线职工能够集中精力遵章操作, 确保安全生产。

篇14：煤炭企业安全文化宣传教育初探

关键词：煤炭企业；安全文化；宣传教育；方法

安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是煤炭企业全体员工对安全工作形成的一种共识，是实现煤炭企业长治久安的强有力支撑。煤炭企业安全文化建设离不开安全文化宣传教育。各煤炭企业需要认真审视和反思促进安全文化落地生根、开花结果有效途径，为企业安全发展提供思想基础。

一、要在企业内部营造浓厚的安全文化氛围

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对特殊行业的煤炭企业而言，就是要紧扣员工的观念、意识、态度、行为等主观意识，形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全思想和行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点，除相关措施制度管理外，还应广泛开展一些寓教于乐的活动。多措并举来增强和激发职工的安全责任感。

（一）要以组织各种活动为载体，来增强宣传工作的参与面。企业各级单位应定期组织职工技术技能竞赛、岗位技术练兵、反事故演习等活动，或借“百日安全活动”、“六月安全月活动”、“安康杯竞赛活动”开展安全有奖征文、安全警句征集，或定期组织开展安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。形成理论结合实践，做到全员学安全、抓安全、保安全的良好氛围。

（二）要充分利用好舆论和宣传载体，以采取视觉效果为手段，使安全宣传内容让广大职工耳目一新。要合理利用好宣传场地，比如在办公区域、工作场所、职工宿舍、食堂、澡堂、井下运输大巷、生产作业区域、连队车间会议室等职工活动比较集中的地方地方悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，达到用视觉效果警示职工。其目是当职工看到这些警示牌板或标语时，从潜意识上产生安全生产的概念，行为上自然主动放弃违章、冒险盲干、抢先下班的念头，切实起到安全意识从感性到理性的转变，从思想到行为转化。

（三）要以职工教育培训为主，进一步加强安全文化建设的基础培训教育工作。通过加强职工政治思想、文化理论、安全法律法规、操作技能等方面的教育和培训工作，既可以增强职工的安全意识，又能提高职工的安全技能。提升全员综合素质。但培训工作要形式多样化。如：请专家授课，送训或自培相结合等方式，特别要认真抓好岗前培训，切实加强岗位练兵工作。要坚持开展案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等活动。同时，培训工作要改变不出事故不培训，出了事故才重视的“亡羊补牢”思想，要变事后补救为事前预防。培训中应更进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

（四）各单位要结合自身特点，建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过层层落实安全管理责任，实施月自评、季度考核、年度总评制度，开展安全大家议、安全大家抓活动，实施职工操作“一法三卡”管理，与职工签订“不违章”承诺书，加强“入井宣誓”制度等措施，真正实现“我要安全”的目标。

（五）要通过营造企业安全文化氛围，使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，深入在从事任何一项工作时，思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、要切实构建企业独特的安全文化理念

安全文化是独具特性的文化理念，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界。而安全文化的渗透主要是通过安全文化的宣传教育来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。

三、要不断推进和强化企业安全文化的机制运作、监督考核、制度管理等工作

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，使安全文化建设在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。促进企业在机制的有效运作上发挥监督作用。

（一）加强和引导各级管理人员自觉地学习煤矿三大规程及相关法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产管理能力。

（二）严格督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，特别是要严格加强生产现场的管理工作，必须从源头上消除安全隐患，避免事故的发生，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防的良好局面。各级领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。

（三）监督作用要从安全考核的深度、广度和力度上抓落实。要对各级每一名管理干部的“安全绩效”作细致考核考评。要避免安全工作，只罚不奖，重罚轻奖的常态规律，同时还要对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析工作关注和关心，上级领导部门要放下架子，抽时间或挤时间参加这些小事故、小隐患的分析会，不因事小而忽视，安全无小事，相反取得的效果会更突出；另外应加强安全考核的深度和广度，深度和广度越大，保障作用越强，安全文化建设的成效就会越大。

四、要切实为企业安全工作提供保障

为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫，切实做好安全管理上存在困难，能及时帮助寻找产生困难的思想原因，迅速消除思想上的障碍，职工群众有什么情绪，就及时关心，化消极因素为积极因素，安全生产上取得成绩，应及时表扬，宣传推广。具体做法：

一是要建立健全职工政治工作、思想动态分析制度，针对职工每一阶段所关注的热点、难点问题，领导干部，特别是政工人员要深入基层、深入职工群众中摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患。

二是要充分发挥基层班组长管理的作用，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育职工互相提示、互相监督，发现隐患立即说，看到违章敢于说，心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣，你违章、我有责的良好风气。