如何提高工作效率和执行力（通用14篇）
篇1：如何提高工作效率和执行力
工作执行力培训
什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！
一、振奋精神是提高执行力的基础
精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬件设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服务期望还有一定的差距。这种现实，决定了我们不能轻轻松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、奋发有力的精神状态。
首先，要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。要大力弘扬“与其干八分，不如干十分”的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实。
其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。
第三，要坚持身先士卒的示范作用。“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此。执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、示范作用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。
二、讲究方法是提高执行力的重点
执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达到举重若轻、事半功倍的效果。
第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力；在解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，贴近群众。面对困难，要坚信“办法总比困难多”。在其位，就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
第二，重落实、抓目标。抓落实是推进工作的关键环节。抓落实要增强忧患意识和责任意识，在抓落实中体现水平、展现能力、建功立业；抓落实要敢于创新，讲究方法，做到令行禁止、雷厉风行。俗话说“方法对路、事半功倍”。上级部署的每一项工作，不管完成到什么程度，遇到什么困难和问题，都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握工作进展情况，及时作出决策分析，更好的完成工作任务。
第三，重团结、抓协作。完成各项目标任务，需要形成系统合力，需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立沟通交流意识并强化团结合作理念，加强沟通联系，借助外力推动发展。我站自去年实施客场一体化管理以来，各单位、部门之间的关系逐步理顺，衔接紧密，在一体化管理的框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其职，又实现了资源共享、相互补台，就得益于此。因此，要树立“识大体、顾大局”的观念，围绕统一目标来开展工作，服从统一指挥，统一安排、统一管理、统一要求、统一调配，确保总体目标任务实现。
第四，重关键、抓细节。细节决定成败。实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具
有普遍意义，一定要重视事关目标实现的细节问题，以身作则，精益求精，认真做好每一项工作。
三、强化责任是提高执行力的保证
责任成就事业，决定成败。责不分大小，任无论轻重。如果想回避责任，可以有成千上万条理由，但想干事，一条就够了，那就是“负责任”。强化责任，就是责任的意识需要树立，责任的重担需要担当，责任的防线需要筑牢。
首先，要培育责任意识。不断强化领导干部的责任意识、挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，在干部队伍中营造“想事、干事、干成事”的浓厚氛围。同时，注重培育创新精神，以创新促进发展，以创新推动工作，充分发挥干部的工作积极性和内在潜力。
其次，要落实责任机制。要建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人，明确完成时限，从制度上促进提高执行力建设。
第三，要强化督导检查。督导检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，督促各级干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
篇2：如何提高工作效率和执行力
我们很多公司企业都要求员工或者是主管要有计划，有销售计划、生产计划、部门计划、个人计划等等。而面对这些计划，很多人都有这着不太好的印象，总是觉得这些东西都是些表面上的东西，一点也不实用，甚至是再浪费时间。
其实做好部门计划与个人计划的结合是非常重要的。做一个计划，至少是对于自己的一种叮嘱、一种监督。有压力才有动力，就是这个道理。而现实中，我们能看到这样的一个规律，那些不喜欢做计划的人，往往是处于公司企业底层的人;而喜欢做计划的人往往是处于中高层。这一点是非常清楚的，而原因也是我们用脚拇指也能想清楚的。
二、时间
有位我很钦佩的人说，“抓而不紧等于不抓”。确实是这样。用论语中的话讲，“逝者如斯夫，不舍昼夜。”时间就是这样，我们必须要重视，利用好时间。同时，我们对于时间的态度不能是松散的，而必须是抓紧的。现代社会快节奏的生活对于我们的要求就是要快，而快就要求我们对于时间一定要抓紧。在工作中，一定要又紧张的工作状态。
什么是时间?
1年――学生的留级
1月――胎儿的成活
1天――报社的发稿
1时――
1分――航班的起飞
1秒――交通的事故
三、清晰
不管你做什么事情，工作也好、学习也罢，一定要做到清晰。什么是清晰，就是要有
条理，知道先做什么，后做什么。做事情要清晰，作品条理要清晰，工作流程要清晰，所有的一切都要有条不紊，都要有一个顺溜的流程。
四、意志
这个问题有两个方面的理解。
一方面，我们在自己做工作的时候，一定要有一个坚定的意志。尤其是在我们工作的高速运转的过程中或者是在我们碰到一些困难的时候，一定要有坚定的意志。所以，要相信自己，并且坚持下来。说不定在你再努力一下，又有新的收获。
另一方面，就是要明白领导的意志。
1、你可能猜不透领导在想什么，但是对于领导已经说出来并且十分明确的意志，你一定还要毫不动摇的贯彻和执行。当然，并不是不思考，在这其中，我们也要思考，领导为什么这么安排，这么安排的用意和作用。即使你想不出来，也要去执行。这就是执行力的体现。老话讲，“干活不随主，必定二百五”。说的就是这样，老板花钱雇你来，是让你干活的，不是让你来给他找茬的。这一点你要明白。
2、当你换到一个新地方的时候，你一定要明白，一定要先弄清楚对谁负责。这是我们在应聘或者刚到一个新单位时候非常重要的一点。
3、丰富领导的意志。
五、学会弹钢琴
这一点讲的就是要学会兼顾。我们都有可能有这样的情况，手里压着好多件事情，而且事情都非常着急。这个时候，我们就要学会兼顾，学会弹钢琴。
六、抓主要矛盾
这是毛爷爷哲学的核心方法，也是非常正确的方法。总之这一点要牢记。
七、决策
当你在做决策的时候，一定要分清厉害、轻重和缓急。
当你的上司和下属观点不同，你的决策应该怎么做才是最好的?现代决策学认为，最好的决策是，各方面都能接受的决策是好的决策。
即使是在用人上，也不能仅仅招聘最高级的人才。现代社会对于招聘的观点，不是招最好的，而是最合适的。当然，在企业里面，也是不可能全是好人。一个公司企业也是一个小社会，各色人都有的，有君子、有小人，有奴才、有人才。其实这几类人都是各有其用。
老板在做决策的时候，也是非常重要。就拿李嘉诚为什么发财，他的生意经就是“大家发财”。他的决策就是要实现共赢，所以，人们才愿意跟他干。
八、创新
什么是创新?
创新不是无中生有，而是对原有资源的重新排列组合。换一种角度、高度和尺度。
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篇3：如何提高工作效率和执行力
1 工会组织内部工作效率的制约因素
1.1 工资机制缺乏激励性。
按照我国当前的工会制度, 工会的相关成员享受国家公务员待遇, 工资的差别很小, 无法调动工会工作人员的积极性, 形成一种干多干少一个样的格局, 这种毫无差别的工资体制极大的削弱了工作人员工作的积极性, 不利于其积极主动的开展工作, 或者是在工作当中发挥聪明才智。
1.2 奖惩机制不健全。
当前我国的工会制度中没有完善的奖惩机制, 这无法对工作人员形成约束力。在实际的工作过程当中, 往往只是奖励表现优异的员工, 对于表现不佳的工作人员并没有相应的惩罚措施, 这就使得那些表现不好的工作人员缺乏进取心。整个工会在管理之上显得比较的松散, 并没有形成科学管理的严格制度, 在管理上还是沿袭着计划经济时代的落后方式, 并没有随着市场经济的建立而建立现代化的管理方法。
1.3 工作人员结构不合理, 效率优先意识尚未形成。
工会在现代企业中的地位逐渐的被淡化, 工会的干部没有明确的发展前景, 这就使得工会的工作人员更新比较缓慢, 无法及时的引进现代化的高素质人才。原有的工作人员大多都是一些年龄较大的人员, 其知识结构十分的落后, 且缺乏现代化的竞争意识。由于没有明确的考核体制以及相关的措施不明确, 使得工作人员的工作效率十分的低下, 将更多的精力放在工作的程序上。
1.4 工作理念老化, 绩效考核指标不科学。
很多工会干部思想观念比较陈旧, 工作理念相对老化, 这就使得其在实际的工作过程当中无法及时的把握新时期工作的要领, 只是被动的重复以往的工作, 造成资源的浪费。工会组织工作由于具有较大的工作弹性, 这使得相关的绩效考核无法严格的进行, 存在着很多模棱两可的地方。还有对于考核缺乏明确的制度, 在很多方面都还存在着空缺。
2 对提高工会组织内部工作效率的思考
随着我国市场经济体制的建立以及企业制度改革的不断深入进行, 迫切需要对我国当前的工会内部进行改革, 从而不断的提高其工作效率, 为保护工人的权益更好的提高服务。针对当前我国工会工作效率不高的特点, 应该从当前工会的实际情况出发, 来对工会组织的效率进行评估, 在此基础之上建立建全相应的绩效考核制度, 从而有效地提供工会组织的工作效率, 使工会组织能够很好的适应市场经济的快节奏的要求, 更好的为工人提供服务。
2.1 强化相关的意识。
工会干部在整个组织的运转过程中发挥着重要的领导作用, 因此要建立一支高效率的工会干部队伍才能够确保整个组织的高效率的运转。从工会组织的实际情况出发, 利用4E标准, 使工会干部树立相应的意识, 主要包括以下几个方面:
2.1.1 经济意识。
随着市场经济体制的建立, 工会工作在开展的过程当中应该在确保工作质量的条件下尽可能的降低工作成本, 通过最小的管理投入, 获得最佳的效果, 保证经济效益。要具有创新精神对工作的方法进行相应的改进, 提高工作效率, 缩短工作所需要的时间, 在最短的时间内帮助工人完成维权工作。
2.1.2 效果意识。
工会组织要树立效果意识, 在工作完成的过程当中要始终把工作的质量方针第一位, 把工人的满意作为开展工作的中心和考核工作效果的标准, 尽可能的想工人之所想, 急工人之所急, 不断的提升服务的质量, 使工会成为工人维权的中心。
2.1.3 公平意识。
工会在给工人进行服务的工程当中要将公平放在首位, 为其提供平等的帮助, 工作的开展应该根据职工困难的程度以及相关的实际情况, 而不是远近亲疏。工会在工作的过程当中应该积极和其它的部门沟通和协作, 工会内部的各个机构也要站在全局的高度, 共同努力, 一起为职工提供优质的服务, 帮助工人维护其合法权益。
2.2 不断更新工作理念。
中国特色社会主义工会维权观所积极倡导的企业与职工双赢的维权理念, 是各级工会组织开展工作的着力点和落脚点, 在双赢的维权理念的指导下, 要及时更新一些不合时宜的工作理念。要树立“优质服务”的理念, 要在充分了解职工需求的基础上提供优质服务, 把职工的满意度作为考核工会工作的基本标准之一。要树立“追求高效率”的理念, 工会要主动适应社会飞速发展, 新思潮、新阶层、新矛盾、新事物不断涌现的实际, 勇于突破传统工作模式、工作体制, 借鉴企业的快节奏、高效率运作模式, 树立追求高效率的工作理念, 以提高工会内部的工作效率。
2.3 实行“市场竞争”机制。
竞争机制的实行侧重于工会组织内部市场机制的模拟, 通过内部机构之间的竞争来促进效率和质量的提高。在工会内部实行在市场竞争中运用比较成功的激励、竞争、优胜劣汰的机制, 把市场竞争机制中的能够嫁接到工会组织内部的机制, 和工会现有的管理体制进行兼容, 达到优势互补的目的。
2.4 推行“成本—效益”分析。
在工会组织各部门实行“成本—收益”分析机制, 使各部门注重投入与产出、成本与效益的核算。对工会开展的各项工作所获得的社会效益与为此而发生的各种成本预算进行严格管理和审计, 对于一些已经过时、且没有潜力可挖的工作要及时中止, 将精力投入到职工有诉求、社会有反响的工作中去, 这对于降低工作运行成本, 提高成效具有重要作用。
2.5 实施“绩效管理”。
实施绩效管理的关键, 是建立绩效测量的指标体系和绩效水平控制的技术及方法。第一, 注重资源投入上的经济性。在保障维护职责高效履行的前提下, 用最小的成本实现最大的目标。第二, 建立工作机构绩效承诺制度。工会内部通过签订承诺书, 对各项工作进行任务分解, 责任落实到部门, 工会按承诺书考核内部各业务部门, 以此控制工会组织内部各部门的绩效状况。
摘要：随着我国改革开放以及市场经济体制的建立, 我国的工会制度也开始面临着新的形势。在中国共产党的领导下, 工会曾经在维护工人权益、服务工人等方面发挥了巨大的作用, 取得了深入人心的成就。但是在市场经济大潮的冲击之下, 随着我国经济体制改革, 大量的国有企业转化为民营企业, 这使得我国的工会的职能在不断的弱化, 其工作效率也大大的降低。针对这种情况, 建设一个适应当前我国形势的高效率的工会就成为当务之急。文章探讨了如何提高工会组织内部工作效率的相关问题。
关键词：工会组织,内部,工作效率
参考文献
[1]吴松.关于增强基层工会活力的几点思考[J].职业圈, 2007 (10) .
[2]刘延明.浅论如何激活基层工会活力[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2005 (4) .
篇4：如何提高工作效率和执行力
关键词：抄表收费 效率 质量
1 抄表收费现状
抄表工作是现目前供电企业进行电费管理的一项重要环节，即是供电企业抄表工作人员对供电企业用户电能计量表所记录的用电量来进行抄录。现目前，供电企业进行收费的依据也是电力抄表员抄录的用户用电量，因此，抄表工作人员应当在规定时间内准确完成用户电量的抄录工作。现目前供电企业通常采用掌上机抄表和人工抄表两种抄表方式，掌上机抄表虽然是采用仪器来进行抄表，然而也需要抄表人员进行上门抄表工作，二者都有着工作复杂、抄表效率低下的缺点。随着用户用电量的不断增加，供电企业的现目前的抄表方式已经很难满足抄表需要了，导致电力企业的抄表工作存在一些错抄、漏抄、少抄以及估抄现象，导致在提供给供电企业在线损控制、计费、用电分析、营销预测、以及宏观决策等方面的数据不准确，使得供电企业成本上涨、经济效益降低，增大供电企业的管理难度。
2 抄表收费存在问题
现目前我国供电企业的抄表工作主要存在以下问题：
2.1 入户抄表难度较大 供电企业现目前的抄表方式都是抄表人员上门拜访用电户进行抄表，这就需要抄表人员正确把握抄表时间，进行抄表时必须保证用户在家，因此，现目前供电企业抄表人员进行上门抄表时间大多选择在早上和晚上用户在家休息时间。然而，大多数用户白天都在进行忙碌的工作，早上和晚上正是用户难得的宝贵休息时间，用户不愿意在这宝贵的休息时间内被人打扰，导致了供电企业抄表效率低下。
2.2 抄表工作易出现抄录误差 现目前，由于电力系统的复杂性，导致电力企业抄表人员的工作量不断增大，在一定程度上影响了抄表工作的精度。一些抄表人员在进行抄表时，为了提高抄表速度，采用自己以往的抄表经验并结合电路损耗的相关指示信息来对用电的用电进行估算，并未进行真正的抄表，导致抄表数据与用户的实际用电量存在一定的误差，在一定程度上给电力企业带来直接的经济损失。此外，现目前大多农村用户的电表都安装在较高位置，给抄表人员带来一定的风险，加上农村用户并非相对集中，增加了抄表人员的抄表劳动强度。由于农村用户电表位置较高，抄表人员在进行抄表时需要用户进行配合，在一定程度上也导致了抄录误差。
3 提高抄表收费措施
现目前电力企业的抄表收费存在一定弊端，如存在一些抄表误差问题，在一定程度上给供电企业带来了一定的经济损失，供电企业采取以下措施来不断提高抄表收费工作的质量和效率。
3.1 改进抄表收费系统 对于抄表收费系统的改进，可以通过两方面来实现：①采用预付费电能表。预付费电能表是现目前一些城市用户广泛使用的电能表，用户需要事先预付购买电量的费用，用户的用电量一旦超出预付购买电量便会自动断电，在一定程度上提高用户缴费的自觉性，受到大多数供电企业和用户的好评。预付电能表收费有效实现了供电企业对电费的及时回收，为供电企业的资金流通提供了有力保障。②采用远程抄表系统。远程抄表系统有着安装和维修方便、成本低廉且易于扩充的优点，不但能够有效提高电力企业的抄表工作效率，而且能方便供电企业统计负荷进行预测、线损自动计算、异常用电分析、相位平衡分析、设备故障检查等相关信息，保证了抄录数据的科学性和权威性，能够有效降低供电企业的成本，不断提高供电企业的电力营销管理水平。
3.2 提高抄表人员的专业技术水平 现目前，一些供电企业仍然在采用人工抄表方式，因此，为了提高抄表效率和质量，供电企业应当不断提高抄表人员的专业技术水平。供电企业可以定期组织抄表人员进行培训和学习，使抄表人员熟悉《国家电网公司电费抄核收工作规范》，掌握电力企业营销业务技能和相关政策，并定期对抄表人员进行专业业务素质考核，不断提高抄表人员的专业技术水平，不断提高供电企业的抄表质量和效率。
3.3 加强抄表监督 抄表工作是供电企业进行电力销售管理的基础，因此，供电企业应当加强对抄表工作的监督力度。供电企业可以根据《国家电网公司电费抄核收工作规范》，并结合企业自身的实际情况制定相关的抄表监督和考核制度，通过监督和考核的方式来保证抄录数据的科学性和准确性，一方面调动了员工的工作积极性，提高其抄表效率，另一方面大幅度减少了人為抄表事故的产生，提高抄表质量，为供电企业带来更大经济效益。
4 结束语
随着我国社会的不断进步，各行各业对电力的需求量不断增大，使得电力企业的抄表工作不但复杂、工作量大，而且抄表效率和质量也相对较低，因此，供电企业应当不断改进抄表收费系统，不断提高抄表人员的专业技术水平，并加强抄表监督，不断提高抄表质量和效率，为企业带来更大的经济效益。
参考文献：
[1]郭海峰.试论如何提高抄表收费工作的效率和质量[J].科技与企业，2013（16）：89-89.
[2]温超然.论如何提高电力部门抄表收费效率[J].科协论坛（下半月），2013（5）：141-142.
篇5：如何提高工作效率和执行力
如何提高工作中的执行能力、贯彻意识、思考能力以及细节关注等能力,是每一个企业都最为关注的问题,也是需要公司全体人员共同努力去做的一件事情。
销售部,是战斗在一线的前锋部队，我们要以最专业的形象将公司与产品信息传递给客户,也需要在第一时间将客户的疑虑转达公司以便及时解决,一言一行代表的是公司的整体形象，所以必须高标准的要求自己。做为企业与客户之间传达信息的桥梁,如何提高执行能力、贯彻意识、思考能力以及细节关注等能力更是我们需要思考和不断努力的。
按照我个人理解，将以上这些能力综合起来说:我们在对待工作时必须严格贯彻公司及领导要求,学会多思考、多分析,处理问题需关注细节从小处着手,以最快的效率保质保量地完成工作任务。这几点除了对我们工作能力的高标准的要求之外,更重要的是需要具备积极正确的工作态度。
一、认同感是建立工作积极性的基础
每个公司都会有属于自己不同的企业文化。对于联想的企业文化,我们并不陌生。加入互动派两年多时间内的实践和感受中,我发现了认可的力量是工作中动力的来源。不管是对企业、对管理者、还是对于团队中其他成员,这份认同感都会影响到我们对事情的处理态度。只有认可企业价值观以及文化、认可公司的决策和政策、包括认可自己和其他每一位团队成员的工作能力,才能保证大家是团结一心的并肩作战。学会感恩,凡事感激,让积极和愉悦的工作氛围得到良性循环。
二、加强基础学习、提高自身素质
互动派是一支学习型组织,除了公司定期组织的专业知识培训,部门和团队之间也会经常开展自主的学习。通过不断的学习、讨论和实践,才取得今天这样辉煌的成绩。这同时说明了工作中不断吸收新鲜知识的重要性。学习是储备知识的唯一途径,只有不断的学习，才能不断摄取能量，适应社会的发展生存下来，要想成功就必须不断的充实自己。房地产是一个专业知识覆盖面很广的行业,对于我们置业顾问来说,所要了解的不光只有简单的产品信息,还要包括政策、法律、建筑、工程等涉及知识,只有自己掌握了,才能以专业的角度取得客户的信任，顺利开展工作。人的一生需要不断的充实自身提高工作能力,否则只会停滞不前,更无法按质按量的完成工作任务。
三、增强责任意识、不断进取
责任意识是保证工作质量的主要因素之一。缺乏责任感的人,对待工作往往没有热情、态度散漫、办事效率非常低。久而久之不但会失去公司和同伴的认可，也会失去其他人对自己的信任和尊严。在工作中,我们必须认知自己的责任、并且敢于承担自己的责任，需要清楚的了解自己的岗位、工作程序、工作内容在全局中所处的位置和作用，自觉做好职责范围内的事情。在工作的实践中，我深深地体会到，认真履行工作责任并且获得成功后所带来的满足感和成就感。增强责任意识能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛全身心地投入工作，并将自己的潜能发挥到最大，创造出最好的工作成绩。
四、抓住细节、善于思考、不断改进工作方法
工作中，我们通常只能看到事情的表面现象，但对于客户的隐藏需求是无法通过感官了解的。这便要求我们在工作中细心捕捉客户每一个表情变化或者语言中流露出的信息。通过自己的细心观察和分析，往往才能了解到客户需求背后的需求，找到方法对症下药，让工作顺利完成。其次，通过我们的细心服务:比如在走到阶梯时提醒客户留意、或者记住客户生日给予短讯祝福等一系列关怀，更能让工作得到事半功倍的效果。总的来说，工作中我们要争做有心人。细节是决定成败的关键。另外，只有善于思考和总结，才能不断改进工作方法取得进步。做为一个企业的优秀员工，思考问题应从公司和集体出发，凡事要顾全大局，摈弃个人观念，以公司和集体的利益为重。对待工作更是这样，不思考就不能发现问题所在。生搬硬套并不一定能完美的解决问题，思考可以使你找到最合适的解决办法。而总结这个回顾过程更能让人发现不足，在以后的工作中改进并不断完善。善于思考、善于分析、善于整和、只有这样才能创新。
五、积极向上、坚持不懈的心态
工作中难免会遇到波折和困难，只有积极思考，正确的看待问题、分析问题、处理问题、凡事均往好处想，才能完美的解决问题。积极的心态能把坏的事情变好，而消极的心态却只能把好的事情变坏。在团队中，积极的心态带来的正面影响，能让集体在低潮时看清方向，有信心和勇气不断前进、不断创造奇迹。而坚持不懈的精神，是需要有积极向上的心态来作为前提的。失败是成功之母，在遭受挫折之后不能灰心丧气，要保持信心继续朝自己的目标努力奋斗，决不轻言放弃，才会换来最终的成功。
篇6：如何提高工作效率和执行力
通过这个月公司正在举办的“二讲二树”活动，就“如何提供执行力 增强办事效率”方面，我想结合公司现状，谈谈我个人的看法。
经过这近一个月的学习，我了解了公司许多以前没有看到的事情，其中包括好的方面和不好的方面，我想就目前公司里存在的问题，进行一下剖析。目前公司内部存在的问题，主要有一下几点：
一、公司内部存在分工不明，包括部门内部也存在推诿扯皮现象。
二、公司员工服务意识不强，不能正确对待自己的工作，缺乏应有的责任心
三、部门之间沟通少，导致工作被动，拖拉的事情仍有发生
四、员工不能自动自发的去工作，办事情没有充分为公司利益着想
五、部分员工不明白自己的工作重点，做事情是“丢了西瓜 捡了芝麻”
通过以上分析，知道了公司的症结所在。就以上问题，谈谈我自己的看法。我认为：要想解决以上的问题，应该从一下几方面入手，才能从根本上解决问题，才可以做到“提高执行力 增强办事效率”。
一、加强业务知识的学习，提高自身的业务水平及自身素质。
我们都知道，公司以前也举行了活动，让大家还学习了不少学习材料。我印象最深的是学习《没有任何借口》这本书，它讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们公司，我认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想认识的问题。我们公司董事长常说：“高度决定视野，视野决定思路，思路决定出路。”只有我们站在一定的高度看问题，才能把问题看的更清除，解决的更完美。
综观我们公司近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
二、要想认真做事情，就要做到诚实做人，才可以真正提高执行力
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系我们公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局，企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
三、要想提高执行力，增强办事效率，必须得有相应的措施
大家都知道，再好的制度，如果没有人去监督，没有人去执行，那也将是一纸空文。制度是有了，但是怎么去执行，怎么做才可以做的更好。我想这里面也有好多的做法可以去想、去做。制度不可能是十全十美的，也不能完全指导我们的工作，因此，我们就要有一定的措施，来提高我们的执行力，从而增强办事效率。
我们可以把每个人做的工作细化，制定每个人的工作职责，根据分工不同，进行细化。对待每个人的工作，再进行量化，给大家布置的工作，根据量化的标准，进行考核。但是这个考核不一定搞那么烦琐，可以根据工作情况简单的进行。也可以根据每个人的工作重点来进行，比如分给某个人的工作，根据工作性质，要求几天来完成，再根据他每天的工作完成情况来做记录，从而来提高我们的工作执行力，达到我们的目的。
四、提高服务意识，为公司更好的去工作
每个人的素质不一样，我们要求每个人的工作也不一样，但是怎样才能提高我们的服务意识。这就关系到公司的整体利益，就要求我们必须来提高服务意识。服务意识包括的也不算少，包括每个人的思想观念的转变、工作做风的转变、工作态度的转变等待。其中思想观念的转变是根本，工作作风的转变是动力，工作态度的转变是结果。一个人的思想观念转变了，说明这个人还有救，就可以好好利用；思想观念转变了，工作作风就会转变，办事情就会雷厉风行，无形中就提高了执行力，也就增强了办事效率；工作作风转变了，他的工作态度必然转变，相应的对待工作的积极性就会大大的提高，也就和同事们的沟通增强了，相应的工作思路也就开阔了，工作效率无形中就会提高。要知道，服务不仅仅是为了我们自己，也是为了大家，为了公司的整体利益。如果我们大家不能提高服务意识，那么我们的好多工作将变主动为被动，工作效率就会大打折扣，必然会影响我们的工作效率。
五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好
当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。试想，如果一个人稍微做出点成绩，就沾沾自喜，就高高在上，这样就必然会犯错误，必然会在工作中出一些差错，无形中会给公司造成不良的影响。
另外，还有很多的措施，比如怎么工作才不容易出差错，怎么工作才可以把事情做的更好，还有采取什么样的手段了等等。这里我就不多说了。
篇7：如何提高工作效率和执行力
一、工作效率低的现象因素表现形式：
1、重复劳动、重复工作；
2、推诿扯皮；
3、以制度为挡箭牌，以开会、没时间等为理由；
4、工作计划不分主次，抓不住主要矛盾和主要工作，眉毛胡子一把抓，做事事倍功半；
5、缺乏团队合作精神，只顾自己，不顾别人
6、不会沟通，不会交流；
7、牢骚、抱怨、怪话、散布负能量的话；
8、看待问题简单化，只注重眼前，不能长远的看问题；
9、专业知识和技能不熟练，做事找不到方向，老虎啃天，无从下口，个人执行能力差；
10、工作氛围差，积极向上的正气少，歪风邪气占了上风，唯利是图多，追求少；
11、工作方法、管理方法简单粗暴，团队没有向心力、凝聚力，领导缺乏号召力；
12、没有责任感，缺乏敬业的工作精神和工作的激情，消极、悲观情绪有时主导自己；
13、工作中不能尊重别人，并抱怨别人不能尊重自己；
14、个人的素质、素养尚需提高，做人做事要求别人高，而放低对自己的要求标准，正如老辈讲的只许州官放火，不许百姓点灯；
15、职能服务不足，企业宣传不够；
16、生活和工作不能有效的分开，而是相互的影响，让自己的注意力不能集中；
17、客观方面的影响：电脑配置低，缺少工作方法和提高效率的培训；
A.微信群 B.手机提醒功能 C.即时贴
D.例行工作的时时提醒
E.电脑知识的匮乏，不懂信息万事难 F.工作职责，业务管理的不清
18、领导不能以身作则，起不到榜样的引导作用；
二、如何来改进提高工作效率
1、对照以上18条现象，进行自我对照，自我检查和改进，拿出整改计划；
2、变要我做为我要做，人力资源部在本月拿出2016年考核激励政策初步政策导向方案，最大化激发各级员工的工作主动性；
3、进一步推动集团行政职能部门服务提升工作，变现在各部门提意见和建议为人力、财务、后勤、房地产公司、家纺管理事业部，自己制定2016年职能服务项目及提高计划和激励政策的报告，在本月完成报慈总和周助理。
4、工作职能和岗位职责进一步明晰、各部门可将工作中最细节的职责不清晰的方面发给人力李部长，由人力资源部进行明确职责；
5、各级领导特别是各子公司、事业部的最高领导必须要以身作则，给员工树立好的榜样作用，提升自己的沟通艺术，避免管理的简单粗暴，营造良好的部门工作氛围，建立正能量的积极情绪，人力下周对各子公司、事业部负责人要进行民主测评。
篇8：如何提高工作效率和执行力
1 CT导航和医院的CT性能怎么匹配
(1) 要求医院的CT单次螺旋扫描能达范围10cm以上。V-pad的大小和排布决定着扫描最小范围。
(2) 对CT设备的最低要求, 部分双螺旋CT也能勉强匹配;标准要求为4排螺旋CT;16排以上才能完美展现CT导航的性能。
(3) 原因:CT的扫描距离、扫描时间、出图时间决定了CT导航的基准时间参数。先进的CT配置能大大减少基准时间。如:医院用4排以上CT通过网线连接 (非CD拷贝数据) , 只要10s能传输好图像。在CT图像处理完成的时候, 需要的dicom图像也基本可以同步传输到CT导航设备中。
2 CT导航的精确度
VERAN四维 (4D) 电磁导航设备硬件的设计精度为0.1mm, 由于我们CT扫描要求采取2mm×2mm扫描格式, 于是我们的精度会下降为2mm。根据呼吸运动的规律, 导航软件对传感器的计算, 我们的误差会大于2mm。
根据多台手术的经验总结, 只要医生对解剖结构和导航图像的理解, 误差会控制在5mm以内。因此, 当穿刺快要到重要组织时, 我们可以安排一次CT扫描以验证精准度。其中对各组织的穿刺情况如下:
(1) 肺部:用平缓呼吸扫描, 基本能一次到达病灶预定位置;
(2) 肝部:要球病人配合会吸动作, 也基本能一次穿到预定位置;
(3) 全麻:根据呼吸门控进针, 准确度有95%;
(4) 其他:一些与呼吸运动无关的部位, 基本一次到位。
前提条件:穿刺者经过原理培训, 理解界面中各个切面的意思。经过3~5台的手术练习和磨合 (包括肝部和肺部) 。
3 CT导航的耗材使用情况
目前, CT导航耗材的高价值制约了CT导航应用的推广, 根据医生的意见, 我们总结出以下方法:
(1) 传感器贴片 (V-pad) , 只要不坏, 可以重复使用。但比较脆弱, 容易损坏, 从病人身上撕下时要特别小心。经改良后能长期使用。
(2) 专用导针, 一次性耗材, 匹配于各种活检针联合使用。由于活检针的品牌、型号、粗细和长短匹配起来比较麻烦。医师使用起来比较模糊和混乱。从经济角度考虑, 建议少用或者不用, 原因是V-track能代替部分功能。
(3) 刀架 (V-track) , 基本能匹配市面上95%以上的穿刺活检针和消融治疗针 (多针联合和特别粗的骨穿针目前还不能匹配) 。针的材质 (如陶瓷, 特殊金属, 医用钢……) 对刀架和导航设备都没有影响。由于该耗材不接触人体, 为了节约成本可以考虑重复使用;消毒方法有:碘伏浸泡和擦拭, 环氧乙烷 (EO) , 低温等离子等。
4 导航需要的手术时间
医生刚开始使用的时候, 由于不熟悉设备的原理, 时间会增加很多。但只要认真学习和掌握各切面图像融合, 技师也熟练掌握导航的调整配合, 手术时间会明显缩短, 而且穿刺的安全性和准确性会大大提高。
一般经验:熟练的穿刺活检能节约2~3min, 消融治疗节约40%左右的时间。比一般活检手术加快25%, 比一般消融手术加快50%。以穿刺活检为例子:给病人贴片15s, 扫描定位60s, 电脑传输CT数据30s, 工程师联合医师制定穿刺计划点30s, 医师穿刺600s, 按两次CT扫描确认100s, 病人下CT床取下贴片40s, 以上合计875s约15min。当然导航开机时间我们没必要算进去。
5 CT导航特有的超声切面 (自由切面) 的应用技巧
(1) 针尖所在的横断面 (可以判断进针的角度) 。
(2) 超声切面 (自由切面) :类似于超声探头通过摆动超声探头能切出各个角度的超声伞面。同理, 我们导航通过摆动V-track可以切出任意的CT图像。但斜切出来的图像很多专家都不习惯, 而且图像会动, 令人头晕。为了避免这个情况, 我们可以通过摆动Vtrack, 切出冠状切面, 矢状切面, 横断切面 (见图1) , 从而控制进针向头偏或脚侧偏。
6 定性思维对使用者的影响
经过对以下4类人员进行CT导航的培训 (1小时讲解, 不含实操练习) , 然后进行导航引导穿刺实操 (模型穿刺) 。培训后结果显示:
(1) 年纪较大的专家教授, 掌握率为40%;
(2) 青年专家教授, 掌握率为70%;
(3) 年轻的医生或医学院研究生 (含博士) , 掌握率为75%;
(4) 医疗器械工程师或技师, 掌握率为85%。
根据受访人员反馈意见总结:一些经验丰富的医生会无意中用回自己的习惯方法穿刺, 由于思维模式的固定, 还有三维容积空间的代入不足, CT导航“会动”的图像令其晕头转向, 因此掌握率比较低;经验不足的年轻医生和医疗器械工程师或技师, 他们有一定的医学经验, 能很好代入三维容积空间, 且“心里相信”导航引导, 因此掌握率比较高;年轻专家的掌握情况介于两者之间。
7 人员的配合
要提高效率和准确度, 人员的配合尤其重要。技术团队要配合默契, 具体包括以下3点:
(1) 对于病人的要求, 一定不能动, 如果条件允许, 可以做全麻或者让病人配合呼吸动作。这样才能很好的配准用于导航时的CT图像。
(2) 对于穿刺医师的要求, 认真听培训, 熟练会动的CT图像, 理解虚拟超声的原理。一般情况下, 医师只要练习10台手术就能熟练掌握和运用导航穿刺。
(3) 对于导航操作技师的要求, 能熟练使用windows系统, 当然会苹果IOS系统更好;对CT设备有一定基础, 会看CT片;会为医师做好穿刺靶点, 对脏器的解剖结构有一定认识;会为病人贴V-pad, 知道磁场发生器如何摆位调整。
8 关于进针、调针
在实际应用中, 一些专家总结出“一刀论”:特别在使用V-track导航时, 在体外做好计划 (planning) , 可以在体外比划, 看看各个层面和角度, 避开肋骨和血管, 破皮调整后再入针, 一刀就能准确穿中靶点。
如果需要再调整的时候, 导航图像已经没有意义, 因为当刀进入体内后, 刀尖的调整会带动组织移位, 图像与组织位置已经不匹配。另外我们的V-track导航点在针尾端, 此时我们在导航中看到的进刀路线是靠直线模拟出来的, 和刀杆略有弯曲的实际不符, 导航已经没有意义。此时的导航只能作参考, 不以导航图像为准, 或重新为CT导航传送新的数据。
9 设备的安全性
CT导航本身并没有发生X射线, 因此没有辐射。它只是采用了CT扫描后的图像进行技术处理, 通过电磁原理 (线圈运动切割磁力线) 进行导航。这个低弱的磁场对使用者和操作者是绿色安全的。
摘要：本文介绍通过对四维 (4D) 电磁导航在国内三甲医院临床使用中总结出的一些方法技巧, 能有效的提高工作效率和准确度, 为进一步的临床推广做参考。
篇9：如何提高工作效率和执行力
与以前的教研组管理相比,说年级组管理极大地提高了学校管理效率,恐怕没有多少学校管理者予以反对。从年级组管理的优势来看,主要体现在以下三个方面:
其一,年级组管理属于任务型管理模式,有利于学校管理任务的落实。年级组在学校并不是固定的组织,它随着学校教学任务的变化而不断重组,随着学校教学任务的完成而完结;它的存在本身就不是永恒的,它没有永恒的宗旨,但却有着非常明确的组织目标:提高当前年级的教育教学业绩。既然年级组管理的目标是唯一的,那么年级组管理的标准也就是唯一的,就是凡是有利于年级组教学业绩提高的行动,就是年级组应该采纳的。可是,在教研组管理模式下,教研组不但要提高当下的教学业绩,还要考虑教研组的长远发展;教研组管理标准既要照顾到学校管理决策,还要照顾到组内的专业标准。所以,两者相比,不管在完成学校教学任务,还是服从与落实学校管理决策,年级组的管理效率比教研组都要略胜一筹。
其二,年级组管理属于同质型管理模式,有利于学校管理决策的规范与统一。在传统的观念中,学校管理的功能就是规范与统一教师的教育教学行为;但是,为了追求管理的有效性与针对性,就必须为“规范与统一”寻找到依据。在教研组管理模式下,规范与统一的依据是同一学科;在年级组管理模式下,规范与统一的依据是同一年级。同一学科是基于教师个人的能力与专业而定的,对教师教育教学行为的规范与统一,是基于教师个人自治与专业自律而存在的;同一年级是基于同样的学生水平与教学任务而定的,对教师教育教学行为的规范与统一,是基于统一的教育策略与教育环境而存在的。相者相比,年级组的依据明显更有利于学校管理的统一与规范,学校对教师教育教学行为的引导与监督也更具针对性。
其三,年级组是“行政性质”的管理机构,有利于行政权威的树立与落实。校长究竟是管理专家还是教学专家,经过这么多年的讨论也没有得出一个公认的结果,但就这个讨论的话题我们就可以分辨出,学校中至少存在两种权威体系,一是行政管理的权威体系,一是教学专业的权威体系。按照这样一种权威体系的划分,不难发现,教研组是以教学专业为标准,按照教学专业权威体系而形成的专业管理组织;年级组是以行政区划(年级)为标准,按照行政管理权威体系而形成的行政管理组织。在教研组管理模式下,学校中遵奉的权威是专业权威,教师讨论教育教学的原则是以教学专业为标准,但教学专业标准本身就难以统一;与此相应,年级组遵奉的权威是行政管理的等级体系,教师开展教育教学行为的原则以学校管理决策与教学规章制度为标准,这自然回避了教研组管理在标准上的缺失,更容易增加学校管理决策与教学规章制度的执行力。所以,年级组管理既有利于学校管理者权威的树立,也有利于学校管理决策的落实。
年级组管理模式的确有利于学校管理效率的提高,但学校是教育教学专业机构,而不是行政管理机构。对学校长远发展来说,不但要提高学校的管理效率,更重要的是,还要通过学校管理效率的提高,来促进学校教学效率的提升。既然学校是专业机构而非行政机构,那么衡量学校管理的优劣,并不是看学校管理效率有多高,而是看学校教学效率有多高。在专业机构中,管理效率只是一种手段,教学效率才是学校管理的最终目的。回顾近十年来的年级组管理,的确为学校管理的科学化与有序化做出了不小的贡献,甚至可以说,年级组管理将学校原本存在的“科层管理模式”,推进到了更高的层次,推进到了更细的组织之中。走进这些学校,给我们的印象是井然有序,学校内部政令畅通,令行禁止。
其实,当我们将教研组管理转化为年级组管理时,远不只是管理体制的变化,而是学校管理文化的变化,是学校办学理念的转变。在教研组管理体制下,学校管理者相信学校发展依赖的是教学专业水平的提升;但在年级组管理体制下,学校管理者将学校发展更多地依赖于学校管理效率的提高。前者相信专业文化是学校的主导文化,而后者相信管理文化是学校的主导文化。在专业文化体制下,教师们以讨论专业问题为已任,教师们以取得专业成绩为荣,在专业上取得教学业绩与研究成果的教师,成为大家羡慕的对象。在管理文化体制下,教师们发现讨论专业问题显得那么的不合时令,备课组长与教研组长在学校中承担着更多的专业职责,但他们并不具备与此相应的决策权利与影响力,他们更多时候是学校专业发展的花瓶,而不是学校发展的支柱。当教师看见自己学科的带头人只是以花瓶而非支柱的形式在学校生存与发展时,理性的他们很自然地将关注的重点转向了学校管理。因为大家在学校管理上的努力,更容易导向成功的终点。但是,当教师们把更多的时间与精力花在学校管理上时,毫无疑问,学校管理效率必然大大提高,可是在一个教育教学的专业机构,当丧失了专业进取心,丧失了教育教学效率时,大大提高的管理效率又能够为我们带来什么呢?
篇10：如何提高工作效率和执行力
在学校开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己对照提高工作效能、提高执行力的具体要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容，比较认真的学习。认真查找自己在效能建设和执行力方面存在的突出问题，并对照“双提高”教育活动的要求进行自我剖析如下：
一、在落实学校领导工作部署、重要精神、两道交办事项等过程中，存在没有做到尽职尽责、暗示按要求高质量完成的情况。以后干工作要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人，我们就必须把自己的工作做到家，严格执行领导布置的任务，按时保质保量完成。
二、在工作中，存在以往、低效、拖拉等原因不能按时落实工作的情况，说明执行力不够强，在思想上对工作不够重视。自己扔需要提高自己的思想认识，提升自己的思想觉悟。
三、在实施管理、处理事务和提供服务过程中，没有做到行为规范，个别时候工作方法不够用细致，想法过于简单，考虑不周。
四、在工作中，没有很好的落实限时办理，责任追究制，方式方法缺乏创新，工作效率不高，工作管理上不够规范化、科学化、高效化、新颖化。、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新，没有从更高的高度寻求工作上更快更好的发展途径。
篇11：强化执行保落实 提高效率推工作
近年来，由于受人力、物力、财力等客观条件和团干部自身的素质、能力、意识等主观因素的限制，基层共青团工作时常出现执行缺位、执行失位等情况，为此，修武县对基层团组织执行力中存在的突出问题进行了深刻剖析，对如何提高基层共青团工作执行力进行了有益的探索和思考。
一、当前基层共青团工作执行力中存在的突出问题
1、“拿来”式的机械执行。部分基层团干部不结合本单位的工作实际，消极敷衍，照抄照搬，唯上唯书。
2、“布置”式的简单执行。部分基层团干部以会议落实会议，以文件落实文件，习惯于用开会、发文的办法抓工作、抓落实，把开会、发文与工作落实简单等同化。
3、“应付”式的被动执行。部分基层团干部对上级政策开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，最终导致政令不畅通、青年不认同。
4、“选择”式的随意执行。部分基层团干部断章取义，为我所用，只考虑自己，缺乏大局观念。
5、“妥协”式的缓慢执行。部分基层团干部善于找“信口”，缺乏责任心和荣誉感。
二、基层共青团工作执行力不强的原因分析
针对出现的问题，我们必须全面分析问题的形成原因，查找问题的症结所在，探寻问题形成的根源，制定问题的整改措施，切实改进基层共青团工作执行力。
1、主观上找准毛病。基层团干部整体素质不高是内因，表现在外就是执行力问题。一是观念上“三缺”，即缺乏勇争一流的魄力、缺乏统筹兼顾的能力、缺乏永不言弃的精神。二是学习上“三少”，即对新知识知之甚少，对新业务知之甚少，对新变化知之甚少。三是作风上“三忙”，即忙交友、忙转岗、忙唯上。部分基层团干部思想作风不正，工作作风不实，生活作风不严。整天“三忙”，眼睛不向下，重心不移。
2、客观上看清形势。基层共青团工作执行力受客观条件的限制，主要表现在以下三个方面：一是党政领导重视程度低。二是服务对象发生变化。团组织对青年特别是社会青年的吸引力、凝聚力、向心力不足，导致团组织的执行力差。三是团组织服务手段少。团组织并非职能部门，自身服务手段少、服务能力不强，不能满足青年的多元化需求。
3、机制上疏漏缺失。部分团干部之所以责任心不强、积极性不高，归根结底，是我们的竞争奖惩考核机制缺乏合理性、针对性和可操作性，没有形成一套行之有效的工作流程和监管体系，导致大家无章可循、无所适从。
三、强化基层共青团工作执行力的对策和建议
上述一系列问题凸显了强化基层共青团工作执行力的必要性，我们一定要以饱满的精神状态、大胆的创新思路、勇争一流的工作魄力，确保基层共青团工作执行力得到有效的强化，各项工作得到有效的落实。
1、抓目标，在确定执行方向上下工夫。确定目标是强化基层共青团工作执行力的前提。一是目标要调研化。在目标确定前期，我们必须采取走访、座谈等形式开展调查研究工作。二是目标要可量化。目标本身一定要清晰，可量化，这样有利于考核、检查，便于执行。三是目标要指标化。这里的“指标”就是团的基层组织建设和基层工作目标，目标必须分解，以求具体化，操作性强。
2、抓素质，在提高执行能力上下工夫。一是“走出去”学。通过学习，进一步查找差距、总结规律、探求方向，进而解放思想，拓宽视野，提升素质。二是“请进来”学。要定期邀请国内外知名专家、学者向团干部集中讲授先进理论，强化能力提升，推动工作发展。
3、抓作风，在提升执行效果上下工夫。我们要强化基层共青团工作执行力，必须改进三种作风抓执行。一要改进思想作风抓执行。二要改进工作作风抓执行。三要改进生活作风抓执行。
4、抓态度，在增强执行动力上下工夫。我们应着力强化六种意识。一要强化执行的责任意识。有了责任意识。干部的精神面貌就会焕然一新。就会从“要我干”转变为“我要干”。二要强化执行的协作意识。有了协作意识，就会心往一处想，劲往一处使，就会少些内耗、多些促动。三要强化执行的细节意识。“细节决定成败”。有了细节意识，就会以“凡事无小事，简单不等于容易”的态度对待每一件事情。四要强化执行的服从意识。有了服从意识，对待工作，就不会找任何借口，就会以诚实的态度和负责、敬业的精神来干好每一项工作。
篇12：如何提高工作效率和执行力
近期以来，自己按照区委在全区党员干部中集中开展的“增强执行能力 提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动安排，先后认真学习了市、区党代会、全委会报告及关于加强党员干部作风建设方面领导讲话、相关文件，同时认真研读了《新形势下领导干部作风建设学习读本》和《报告选》、《新华文摘》等读本中的重要篇章，使自己对加强党的作风建设的思想认识有了新的提高。
干部作风对党风、民风具有带动和引导作用，党风、民风反过来也会影响干部作风。自己认为，在全区党员干部中集中开展“增强执行能力 提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动，是在全区上下深入贯彻落实区二次党代会、区委二届三次全会，加快六区建设，推动率先发展，以实际行动迎接党的十八大召开的新形势下开展的一次重要活动。通过这次活动的开展，对于着力解决我区干部职工在思想、纪律、作风方面存在的突出问题，教育各级干部真正做到为民、务实、清廉，调动和激发干部职工干事创业热情有着十分重要的意义。
对照区委贺书记指出部分党员干部中存在的庸、懒、散、软、奢等五个方面问题，对自己的思想工作情况进行了深刻反思，认为还存在以下问题：一是学习的主动性、自觉性不高。虽然自己也深知学习的重要性，但在日常学习中有交差、应付思想，往往是领导要求学什么就学什么，不要求学的就放一边，很少主动地去学习。在学习过程中还存在实用主义倾向，对党的基本理论知识等与工作关系密切的学的较多，与工作联系不太紧密的知识一般通读多，重点精读少，理论学习浅尝辄止，不求甚解,导致知识掌握不全面。二是服务工作做的不到位。自己在工作中只知按程序、按规定、按部就班去做，在为领导搞好服务方面很少去动脑筋考虑如何做到万无一失，服务工作的超前性、预见性不够，造成自己经常处于被动局面，有时也发生服务脱节现象。三是综合协调能力不强，工作效率有待提高。自己在工作中总认为上有分管副主任负责，下有科长负责，因而在一些事务的综合协调上完全依赖各级负责人，很少能独立自主完成工作任务。同时，在一些材料任务的完成上，仅局限于按照领导交办的去办、按老模式办，没有创新的思路和新颖的内容，导致写出来的材料缺乏新意，内容肤浅。
“学然后知不足，教然后知困。”通过这次作风整顿活动的开展，自己认识到了自身存在的许多不足和缺点，在今后工作中，自己要不断严格要求，完善自我、提高自我，加强学习，转变作风，努力开创工作新的局面。
一要加强学习，更新知识结构。学习是人生永恒的主题。只有不断学习，才能不断获得新知，适应新的形势。自己要增强学习意识和学习的主动性、自觉性，在学习方法上，即要向书本学，又要通过实践学，还要向身边的各位同事学；在学习内容上，既要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，还要学习社会主义市场经济、社会科学和现代科技等基本知识，不断更新知识结构，拓宽自己的知识面。在学习结果上，要把学习的形式同积极思考结合起来，把理论和实践结合起来，努力做到学有所思、学有所悟、学有所用。
二要扎实工作，提高服务水平。自己在承担信息、综合材料写作的同时，还承担着为领导搞好日常服务的工作责任，自己要严格按照办公室的各项规章制度约束自己，按照综合信息写作人员的标准要求自己。在材料写作中，自己要尽快熟悉全区情况，熟掌握各部门工作动态，多深入实际了解实情，尽力把材料写实、写好、写细，为领导决策提供有价值的参考。在为领导搞好服务方面，要强化服务意识，既要想领导之所想，也要想领导之未想，做到领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有所行，为领导竭尽全力做好服务。
篇13：如何提高工作效率和执行力
相关部门针对变电站的设备管理、文明生产、安全管理等方面实施一整套的管理。在此其中, 任务较为艰巨的新建变电站的运行准备工作, 其关联着变电站管理中的一切工作。但是, 伴随社会生产与百姓生活对电网建设能力标准的逐渐提升, 新建变电站的运行所准备的时间也在逐渐降低。由此可见, 需要质量过关、效率高的运行准备管理方式, 这样, 便能够为变电站的有序运行奠定坚实的基础。
1 做好前期准备工作
其一, 需要大范围宣传, 促使全体企业员工可以全面了解新建变电站顺利投产, 有序完成基建工作的重要价值。与此同时, 企业员工务必要具备团结精神、共同协作, 努力完成每一项的运行准备作业;其二, 明确变电站运行准备工作的工作者分配表格与工作具体流程, 拟定具体的运行准备规划步骤与现场危险区域研析、预防控制规划步骤, 严格掌控好运行准备工作的效率与质量;其三, 召集座谈会, 整合过往变电站运行准备工作存在的弊端与优势, 将存在的特色发挥到最大, 提升投产前期阶段的每一项生产运行准备工作的效率, 有效推动生产运行的准备工作进行;其四, 全面了解现场, 尽早展开探究工作, 熟知配置与环境, 收纳和配置相关联的资料、信息, 创建一整套的配置基础账目, 编撰与新建变电站运行相关联的规章制度, 并且制定消防等应急方案。
2 提升新建变电站运行准备工作的具体措施
2.1 创建完善的典型模板库
借助对变电站运行准备信息、材料的整合收纳, 创建完善的典型模板库, 具体包含记录模板库、运行规章模板库、压板等, 新建变电站借助套用诸多典型的模板库, 应用一致的运行准备管理方式, 确保每一个变电站运行准备模式能够相同。
(1) 典型优化操作票模板库。优化典型操作票的前期条件是, 在遵守安全准则、倒闸操作符合技能标准的根本上, 需要全面探究操作配置的地方方位的分配, 优化操作程序, 降低操作工作者工作所需的时间, 优化典型操作票准则。与此同时, 典型操作票的格式要具备系统化, 操作术语要具备专业化。相同种类的接线方法的典型操作票典型任务的系统化, 在拟定典型操作票的过程, 参照配置类型、操作方法、操作任务有选择性质的套用与之对应的典型操作票, 这样做的意义在于, 很大程度上提升编纂典型操作票的工作质量, 与此同时, 监测了优化典型操作票是否科学、合理, 为下一次套用典型操作票, 扩大正确保险系数。
(2) 保护配置压板、空开典型模板库。参照配置二次保护种类、版本、生产单位等创建保护配置压板、空开典型模板库, 譬如:电力体系稳控配置、主变、母差等典型模板库, 在现场制作空开、压板的过程中, 需要选取和生产单位、保护类型相一致的模板库, 直接制作, 这在很大程度上缩小运行准备时期压板、空开制作时间, 扩大了压板、空开制作的美观成效, 由此提升运行准备工作的效率。
2.2 协调好每个单位之间的关联
其一, 需要有效处理和施工项目工作者、工程业主等之间的工作关联, 在有效的时间内把运行部门的标准, 将整改意见交付给监理工作者, 监理工作者与施工者进行沟通, 假设运行工作者在技术层面上有难题出现, 可以向施工工作者与厂家技术者进行沟通, 这在很大程度上能够提升运行准备的工作质量, 还能够提高运行工作者的业务水平;其二, 科学配置运行工作者的工作任务, 确保系统覆盖每一项运行准备工作, 使其各司其职, 这样做的意义是有助于提升工作者的责任感。在运行准备的过程中, 其任务较为艰巨, 需要工作人员把每一天的工作实施归纳与整合, 与此同时, 针对第二天的工作实施任务配置, 促使各位运行工作者掌握当天与次日的工作状况。除此之外, 运行准备工作者要参照工作时间、完成状况等, 有序调节工作项目, 确保运行工作者可以将自身存在的优势, 展现出来, 以此更好的提升新建变电站运行准备工作的质量与效率。
2.3 提升企业员生产技术与综合素质
在提升新建变电站运行准备工作效率与质量的过程中, 要应用新建变电站现场配置在投运的前期阶段诸多客观因素, 实施应急演练、现场技能培训等一整套活动, 提升企业员工的生产技术与综合素质, 特别是就新进企业员工而言, 参加到新变电站的运行准备工作是非常好的锻炼机遇, 能够全面了解变电配置, 与此同时, 能够和技术工作者针对技术展开系统的探究, 掌握变电站诸多形式的运行理念、生产管理的方法等, 使其能够迅速任职于全新的岗位之上。在提升企业员工专业技能与综合素质的过程中, 也需要对其进行系统的培训, 培养其可以迅速成为全新的技术专家。
2.4 落实运行准备工作总结
全面总结变电站运行准备工作优秀经验, 解析新建变电站运行准备工作当中出现的弊端, 秉承专业的工作态度与工作理念, 积极找寻工作当中出现的不足, 并且要展开更进一步的探究, 找到问题的解决方案, 逐渐提高运行准备工作的能力, 并且提升工作效率。在进行总结工作的过程中, 需要做好记录, 以此为再次的变电站运行准备工作, 做好前提保证。
3 结语
综上所述, 新建变电站运行准备工作与配置运行、变电工程总体质量有最为直接的关系, 质量过关的变电站运行准备工作, 能够在很大程度上提升新建变电站运行准备工作的效率, 与此同时, 质量过关的变电站运行准备先进工作方式, 能够与当前电网生产技术相吻合, 提升变电站运行准备工作的质量, 对新建变电站的投运与投运之后配置的稳定性、安全性有重要价值。
参考文献
[1]卫红霞.双河110k V智能变电站项目进度管理研究[D].华北电力大学, 2015.
[2]汪海.虎石台220k V变电站不间断供电改造方案研究及应用[D].华北电力大学, 2014.
[3]孙成涛.变电运行工作的流程分析与标准化体系研究[D].华北电力大学 (北京) , 2010.
[4]李双胜.新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究[D].大连理工大学, 2014.
篇14：浅析如何提高财务工作的执行力
关键词：执行能力；财务工作；原因及措施
中图分类号：F81 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0130-01
财务的执行能力就是指对财务管理的执行并完成其目标的一种能力。不论在哪一个企业，执行能力都将代表这个企业的制度规章和企业的决策的能力，它是保障企业制度贯彻落实好的关键。对企业的发展以及成就有着至关重要的作用。对财务工作的影响同样是这样，下面将对执行能力在财务工作中的作用进行具体分析同时也谈论财务工作中执行能力存在的一些问题以及解决对策。
一、执行能力在财务工作中存在的问题
主要存在的财务执行问题有以下八点，其一是财务工作人员的失职问题，责任意识淡薄往往会出现推卸责任的现象，通常情况下，一旦有事发生高层人员将对其下属人员进行追究，一次进行乡下追究，不断的推卸导致责任乱套现象。其二，员工对于领导下达的工作指示不够明确无从下手。其三，在财务工作人员进行工作过程中没有进行监督出现错误不能得到及时的纠正。其四，制定好的财务制度下达之后不能得到明确的实施，有条不理。其五，对于优秀的财务工作人员没有给与相对的认可，财务监督没有实际效益。其六，财务工作人员工作积极性不高，工作态度浮躁。其七，对成本得不到较好的控制，发生挤列现象。其八，财务工作人员核算随意，不够严谨。对于以上众多问题的出现总结以下几点原因。一是制度不完善、二是缺乏人员。
1.没有较强的管理机制作为基础怎摸进行能力的执行，所以对于一个企业来说机制的设立至关重要。制度是能力执行的保证，同时制度的制定也有具体的要求，要根据企业在不同的发展时期制定不同的制度，并且适应该时期的发展。只有制度放在那才有依据进行之心不过工作，才能发挥其作用。在制定制度的同时也要考虑该制度的执行力度，针对的方向是否明确，实际可操作性是否较高等等。例如对财务管理的工作餐价位的制定，工作餐价位较高的情况下，员工月薪还不足以工作餐费用，那我们就应该考虑该制度是否超出实际，还具不具有一定的实际操作性了。再一个是制定好的制度并没有传达到每一个员工那里，没有得到大力的宣传提倡，执行下去会导致员工的误解等问题。
2.在财务工作管理环节中，管理人员是一环紧扣一环的缺少哪一阶段的管理人员都将造成制度的执行困难问题，如果缺乏高层管理人员，将会带来行政领导对财务工作的不自信，以此类推将会导致财务工作的顺利进行，缺乏中间领导人将无法制定适合的企业制度财务工作的进行也失去了正常的规律，使工作人员工作的积极性大大降低自身素质得不到提高。
3.缺乏财务战略财务人员与上级领导在财务的战略目标上不能达成一致，进而导致财务工作人员的工作积极性和对工作的创造性。
二、财务工作执行能力的提高
（一）一旦高层领导缺位，上级领导将会减少对财务工作的支持力度，自然而然在某些问题上无法达成共识，财政政策将无法进行下去。1.作为领导应该时刻注重财务工作的进行，将财务管理作为企业管理的核心。同时对于财务人员提出的财务决策不能断然的否定，能够进行考虑并采取科学合理的部分，与财务工作人员进行讨论沟通，给与工作人员一定的认可。在用人方面也应保持对选择的工作热播元的信任，从而增加工作人员工作的自信心。2.依据每个企业不同的企业战略，领导可制定相对的财务战略目标，使人力资源得到合理的运用，并齐心协力完成所制度的目标。3、财务人员的缺位问题，（1）积极的发挥财政工作人员的责任意识，发挥财政工作人员的创造能力，大大提高财务能力的执行。（2）提升工作人员的思想道德素质，加强对企业的规章制度的遵守，建立正确的思想观念。（3）建立健全的财政管理制度，为适应财务知识的不断转变和更新，财务人员也要不断进行财务知识的学习，让自己站在更新更高的层次，提高自身素养，尽量多组织财务人员工作经验交流沟通的活动，促进财务人员之间的相互学习借鉴。培养极具分析能力与决策能力以及组织能力的好员工。是其得到全面的发展也在一定程度上带动执行能力的提高。
（二）提高执行能力最有效的方法是将财务战略缺失问题的解决。只有财务战略目标与整个企业战略目标相统一，财务战略又对企业发展战略起到觉得性的作用。只有拥有正确的财务战略才能对财务执行能力的执行作出保证。
（三）财务工作机制的完善1.解决财务工作制度缺失有三点较为有效的方法，其一，对财务管理制度的制定要保证其自身的可操作性和其依据性。其而，对制定的制度进行透明化的宣传发扬等。其三，最主要的还是要保证制度的完善，和健全，以及执行的依据。2.用人机制要科学合理，不同的岗位适应不同的人群。用人机制要合理，建立良好的工作氛围，良好的用人机制的建立也很重要，得到重用的也能往往会被他人所学习效仿，所以用人方面也要重视，做到知人善用。3.财务工作岗位要合理。财务状况设置应符合组织的形式以及业務发展的需求。符合公司内部的关于财会控制制度要领。4.完善监测机制，做好对财务工作人员的监督工作，在建立监控机制的同时也要注意对其的使用。再一个是对过程进行较为严格的监控不能放过任何一个差错，因为有些损失将无法弥补。5.完善绩效考核制度，一个良好的绩效考核机制在执行的过程中就要有不同的效果，不同的公正、客观的绩效评价、分明，能够真正的提高财务人员的工作意识。6.为了式金融工作顺利进行，要加强协调。企业的财务工作，涉及各级领导和工作人员。所以有必要加强和各个部门之间的沟通。7.要制度更完善科学的财务管理业务流程，严格要求够早的正确流程，采取正确的工作方法。
三、结语
工会是企业的重要组成部分，对企业财务管理的结合应与应有的重视和离开了工会的财务，工会将无法生存，企业将变得不完善，发展的步伐将受到阻碍。提高工会的财务管理水平，对所有工会工作人员承担着重大的责任，对企业是一个永恒的话题，必须及时探索具体措施，提高工会的财务管理水平。
参考文献：
[1]余世维.赢在执行.中国社会科学出版社，2005.
[2]注册会计师教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008.
[3]朱思泽.全面推进工会财务科学化精细化管理[J].中国工会财会，2012，（1）.
