抓好电力企业班组安全生产的“四戒”和“四化”

关键词： 现场 班组 工作 生产

安全生产是永恒的主题, 是一切工作的基础。大家都知道, 安全问题一般出在班组, 安全事故发生在现场, 班组安全生产是一项重要工程。可见, 安全工作的重点要放在基层, 落实在现场。班组安全了, 才是企业安全。班组安全要从班组的安全观念、安全行为、安全管理、安全措施入手, 建立起扎实稳实的安全保障体系, 才能实现“零违章”、确保“大安全”。在此, 我认为班组安全生产必须抓好“四戒”和“四化”。

1 坚持“四戒”

我们在抓班组安全生产工作时, 要有一股热“剩饭”的精神, 谁都知道剩饭难吃, 都不爱吃, 一是因为乏味, 没有新鲜感, 二是因为没味道, 谁都不愿吃。学习贯彻落实安全生产规章制度就和热“剩饭”是一样的, 每天、每人、每个企业面对的都是一样的安全规定、制度和章程, 每时每刻都要牢记, 甚至分、秒都不能忘记, 每个员工都要反复学习、反复实践, 不厌其烦。在抓班组安全生产规章制度的落实过程中要坚持“四戒”。

一戒烦。在日常安全生产工作中, 遇到班组在学习安全规章制度时, 往往有部分员工认为, 自己工作多年了, 整天都在学安规, 而且安规的条、款内容都一样, 要求班组学、部门学、公司学、上级组织学, 感到老生常谈、厌烦了, 产生了敷衍了事、得过且过的思想。这种对学习贯彻安全生产规章制度产生逆反心理的人员, 发生问题是必然的。分析今年以来南网公司和省公司通报的几起安全生产事故, 我们惊人地发现, 这些事故几乎都是人为的, 不是由于现场工作人员没有认真贯彻执行南网公司安全生产一号令以及“三大规定”等有关规章制度, 就是由于调度员没有真正与安全生产的“三大敌人” (麻痹、大意、不负责任) 做斗争而造成的, 这样的事故理应是完全可以避免的。例如:供电企业三令五申要求员工进入生产厂房、生产区域, 必须头戴安全帽、着工作服, 衣袖钮扣必须扣好, 但有时, 个别员工竟然忘记戴安全帽、甚至怕热工作服衣扣未按规定要求着装, 违反了安全生产规章制度。因此, 我们大力倡导对安全生产规章制度要做到时时学、天天学、月月学、年年学, 要不厌其烦地反复学。

二戒乏。在电力企业特别是我们供电企业员工, 每时每刻都在和电打交道, 当一辈子电力工人, 就要学一辈子电力安全规章制度。一辈子学习的都是同一部安全规章制度, 甚至个别条款背记的滚瓜烂熟, 倒背如流。例如:变电站倒闸操作要求严格执行监护制, 但部分员工因嫌麻烦而自己一人操作变电设备等一些违章现象还时有发生。因此, 企业要求全体员工必须认真学习安全生产规章制度, 来不得半点马虎和虚假。

三戒懒。在电力生产中, 有些员工认为, 自己对电力安全规章制度学也学过, 背也会背了, 做也知道按照规定去做, 甚至工作多年也没有发生过任何事故, 企业组织学习时耍奸流滑, 应付差事, 懒得学、懒得背、懒得做、懒得下功夫, 这种思想是非常危险的。例如:在变电站工作多年的员工, 有时在操作中, 由于懒, 精力不集中, 拉错了刀闸, 造成了恶性误操作事故的发生。因此我们在落实安全规章制度中, 要坚决克服懒惰思想, 坚持勤学、勤记、勤用, 确保不发生问题。

四戒熟。还有个别员工自认为对电力安全生产规章制度非常熟悉, 甚至对每个规定、制度、章程和要求都能一字不差地背出来, 自认为安规非常熟悉, 在企业组织学习贯彻中耍小聪明, 找捷径、走捷路, 凭自己的老经验、老感觉办事, 其结果大意失荆州。例如:我们的“两票三制”执行了这么多年, 也强调了这么多年, 为什么执行上还有那么多的“不到位”?究其原因, 就是工作人员缺乏强烈的安全意识和质量意识, 他们喜欢凭经验干事, 习惯性违章数见不鲜也就不足为奇。

2 实现“四化”

对安全生产规章制度, 无论是常见不常见、熟悉不熟悉、有味无味或喜欢不喜欢都要持之以恒地学下去、抓下去、落实下去, 并且一抓到底, 反复抓, 抓反复。并在抓好班组安全生产中实现“四化”。

安全观念要“深”化。思想是行动的先导, 班组中的每一位员工必须树立“安全第一”的观念。班组要通过建立学习日“学”、安全稽查日“查”、内部达标“比”、新闻媒体“宣”、板报画册“推”, 使班组员工始终绷紧安全这根弦。在员工与员工、员工与家属之间开展安全互保活动, 签订“安全”承诺书等, 使班组的每位员工时刻处于一个讲安全、重安全的浓厚氛围中。

安全行为要“细”化。班组安全行为包括班前班后会、安全日学习会、安全分析会和安全稽查等, 对每项安全行为进行梳理, 制作出流程图, 在班组上墙, 对每次的安全日学习、或安全分析会, 要认真抓好前期调查, 做到会前有疑问、会中解疑难、会后抓整改, 并将总结记录成册, 以便随时翻阅、反思学习。

安全管理要“量”化。营造一个整齐有序的工作环境, 是有效控制安全管理的重要手段。班组安全管理需导入“5S”管理模式, 即通过加强整理、整顿、清理、清洁、素质五个方面的管理, 规范现场、现物, 营造整齐的工作环境。如制定《班良好状态。组工器具定置管理实施细则》等, 对所有工具、器具, 严格按照“5S”管理要求放置, 并落实专人负责。对安全管理进行分类, 对所有器具坚持每天一小查、一周重点查、一月全部查, 做到有检查, 有记录, 不超周期, 使安全工器具始终保持良好状态。

安全措施要“强”化。班组在执行规定的安全措施和技术措施的基础上, 对重大、复杂的工作必须制订更为详细的安全施工方案和事故处理预案, 做到提前预控、薄弱部位进行重点检查和监控, 设置危险点专项记录簿册, 并在班组安全会上进行讨论分析, 预防各类危险点的出现。对发现的问题要及时整改落实, 对整改后的情况要进行评估等实行一系列的安全措施规范化, 使班组安全工作真正做到了关口前移, 预控得力。

3 结语

因此, 我们变电班组员工, 一定要在学习安全生产规章制度上下真功夫、细功夫、实功夫, 要不厌其烦, 坚决把安全生产规章制度学深、学细、学透;在生产实践中一定要舍得下大功夫、花大力气、做大文章, 把安全生产基础工作做实、做牢、做好, 确保安全生产工作规章制度落到实处, 要积极采取秒保分、分保时、时保日、日保天、天保月、月保年的安全措施, 不断促进安全生产工作上新水平, 努力开创安全生产工作新局面。

摘要：如何保证安全管理措施到位, 如何完善安全生产管理规章制度并有效实施, 如何将安全工作的重点放在一线, 将安全生产的关口前移, 是当前要我们认真研究和解决的问题。

关键词：安全生产,安全管理,四戒,四化