建筑公司副总总结

关键词: 教授级 暖通 工程师

建筑公司副总总结(共8篇)

篇1:建筑公司副总总结

2012年已经过去,在过去的一年里,在公司xx的领导下,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作,全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。

2012年通过公司第三届换届选举,本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务,负责xx的分管领导工作,负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。

现将一年来的工作汇报如下:

一、一年来所做的主要工作(三项工作)

(一)履行岗位职责的工作。(五个方面)

1、生产经营管理方面:全年分管所室完成项目xx 个,完成产值xx万元,人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项,合同金额 xxxx万元;回收资金xxxx万元。

在组织生产上:2012年有很多联合项目,在接到项目后,按照《公司联合项目管理》要求,组织相关所室落实项目任务,基本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上:在与业主真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上升,同比较高;在回收资金上:摸清了各位领导生活出行规律,可以说是早出晚归、披星戴月,大大提高了收款效果,收款数额较2011年有较大幅度上升,多收xxx万元,同比增加xx%。

2、开拓市场方面:2012年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

3、质量管理方面:在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点,身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导,减少了项目的返工率;在全年咨询所110个项目审定过程中,加班加点、认真校审、严格把关,全年咨询项目基本都通过了相关评审。

4、设计服务方面:在服务上能与甲方积极沟通,针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访,随叫随到,努力解决施工现场存在的疑难问题,给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面:全年指导建筑所规划设计方案20多项,如xx的低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖,小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。

(二)团结协作工作

能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位,搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位,全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次,不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结,而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

(三)学习培训、评审工作

一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班,系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验,对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告,得到了市领导和组织部、建设局的好评。

二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班,更新了规划方面的专业知识,提高了专业素质。

三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审,不仅提高了本人评审水平,同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

二、存在主要问题:

(一)自身存在的问题

1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。2012年发了来设计院11年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。

篇2:建筑公司副总总结

岗位名称:副总经理

直接上司:董事长、总经理

直接下属:下属各分管科室负责人

管理权限:经董事长、总经理授权,负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作;

对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责:

1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司董事长、总经理的决定。

2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。

4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

1、在董事长、副总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在副总经理的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制工作总结。

8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司

各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

项目执行经理岗位职责

1、项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、编制施工组织设计和施工方案的初稿,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好项目施工的组织安排工作,提供每月各班组完成的基本工程量。

4、深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现场施工目标的中间控制,协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作,对照图纸或施工方案技术措施,做好必要的技术指导,积极组织qc活动,推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、提供材料计划,认真实行限额领料,加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用,严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会,汇报施工生产情况,落实会议决定事宜。

8、参加工程验收,准确签出施工任务书实际完成量,填写工程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

施工员岗位职责

1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件,参加图纸内审和图纸会审,并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定,严格执行公司有关技术和质量管理规定,严格按图施工。

2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。

3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作,负责工程测量控制点的交接、设置和保护,进行测量、定位及放线工作,确保工程的轴线、标高正确无误。

4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制

5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。

6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员,督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。

7、负责检查督促施工班组,在结构施工阶段搞好预留预埋工作,参加隐蔽工程验收,做好隐蔽验收记录。

8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作,负责提供竣工图的整理工作,协助收集、整理工程技术资料,并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实,满足追溯要求。

9、负责提供材料需用计划。落实阶段性(月、周)生产进度计划。完成领导交办的其他工作。篇二:建筑公司副总经理岗位职责

建筑公司副总经理岗位职责

岗位名称:建筑公司副总经理

直接上司:建筑公司总经理

关联上级:集团公司总裁

直接下属:下属各分管处室负责人

管理权限:经总经理授权,负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作;对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责: 1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报

工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总

经理负责。2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。

4)组织编制并按时向总经理汇报:每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

8)组织开展市场统计分析和预测工作。

9)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

10)完成总经理交办的其他临时性工作。

篇三:建筑工程公司生产副总经理职责

建筑工程公司生产副总经理职责

生产副总职责: 向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。

岗位职责:

1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2.制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容,贯彻落实项目施工进场安排,人员调配,材科采购计划审查,机械动力设备调配,项目置地建设筹建,开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4.负责对合同工程履约情况,计划生产进度,周报,月报,计划进行总体把关。

5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况,把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6.每月组织召开所有项目工程进度通报会,各项目部对合同履约情况,人员配置合理状况,材料供给计划和落实情况。

7.负责协调总包与各分包商之间的关系,代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8.对外购件,机电设备,原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9.协助项目经理催收进度款, 10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会,专题会,办公会议汇报工作。

12.完成本职工作年终总结报告,13.负责各项目竣工验收工作。

14.完成领导交办的其它任务。

篇四:工程副总经理岗位职责

工程副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划,以书面形式向总经理进行汇报,并认真贯彻执行;

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核;

3、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划;

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅;

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10、负责编写项目总结,并报公司进行备案;

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务;

12、完成总经理交办的其它各项工作;

篇五:建筑公司副总经理岗位职责

建筑公司副总经理岗位职责

岗位名称:建筑公司副总经理

直接上司:建筑公司总经理

关联上级:集团公司董事长

直接下属:下属各分管科室负责人

管理权限:经总经理授权,负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作;

对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责:

1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司总经理的决定。

2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3)协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。4)按时向总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

篇3:建筑公司副总总结

工匠易有, 匠心难得。尤其是在现代化快速发展的社会中, 很多人一时眼花缭乱、心浮气躁, 无法静下心来专注做好一件事, 若这个时候能保持匠心、专注做技术实在是难能可贵。这次笔者来到南昌就有幸拜访到这样一位暖通行业独具匠心的老师傅, 他就是南昌市建筑设计研究院有限公司副总工程师唐国强。

初见唐工, 这是一位和蔼可亲的老先生。在交谈中得知, 看起来刚过花甲之年的老先生其实已年过古稀, 在暖通行业奋斗近50年。说到这里的时候, 唐国强老先生微笑着把目光伸向窗外, 仿佛又回到了年轻的岁月。那是1964 年, 唐国强就读于西安交通大学制冷专业, 毕业后, 他供职于国防军工厂。在那段艰苦的岁月里, 他承担了厂里供水、锅炉、冷冻、空调、空气压缩等一系列技术工作, 两年的专业操作实践, 使他对专业技术有了深层次的感悟, 也为他今后的工作奠定了良好的基础。1986 年, 唐国强来到了南昌市建筑设计研究院工作, 主要从事暖通空调专业设计和新能源及建筑消防等方面的研究, 这一干就干了将近50年。

行业应拒绝滥竽充数

近两年暖通行业遭遇了前所未有的低谷期, 政府招标项目锐减, 工装市场项目在急剧下降, 而且项目规模较小, 各个厂家竞争激烈, 许多企业在市场竞争中被淘汰。在谈到2016 年市场环境时, 唐国强表示:“今年的市场并不乐观, 一是项目少, 很多企业现在做的还是2015 年末的项目, 而且接下来并没有什么大的项目可挖掘。二是竞争大, 接任务很困难, 渠道不多, 市场更看重产品的质量和价格, 如果没有过硬的品质和低廉的价格, 很难拿到项目。由于抵不住市场的恶劣发展, 江西许多小型的设计院都已经开始裁员”。

值得注意的是, 2016 年市场与往年有很大不同, 虽然工装市场不景气, 但是许多企业另辟蹊径, 大力发展家用中央空调市场。如今, 家装市场呈现出迅猛发展的态势。然而, 唐国强对此表示:这样的发展前景并不乐观, 从技术角度来看, 中央空调系统不同于建筑系统, 在装修过程中可以轻易改动。在家庭装中央空调对技术要求非常高, 因为中央空调系统牵一发而动全身的, 有一个地方要修改, 整个系统如管道、面积都要随之修改。

另外, 从经济成本来考虑, 家用中央空调经济成本相对较高, 对于普通的住家可能没有太多必要去安装。“而且现在市场上的安装工人很多都是滥竽充数的人, 根本达不到安装中央空调所要求的技术, 后面一旦出现问题, 补救起来很困难。所以, 从一个资深的技术人员角度来看, 家装中央空调市场发展前景并不乐观。”唐国强说出了他对家装市场的担心。

市场经济, 用产品质量说话

无论市场情况如何, 只要产品有优势, 总会受到市场欢迎, 正所谓好货不愁没有市场。在谈到水机市场时, 唐国强表示在南昌地区, 水机市场份额在逐年减少, 由于水机价格比较高, 而且体积也比较大, 多应用于一些大型场所, 在普通场所只占到30% ~ 40% 之间。相对于水机产品, 多联机就比较受市场欢迎, 不仅价格比水机低, 而且方便好用, 广受业主、设计人员的喜欢。

市场就是这样, 产品质量说明一切。产品的质量也包括产品的创新, 在谈到企业创新时, 唐国强认为, 在2016 年制冷展上确实看到了许多创新的产品, 其中海尔的磁悬浮和格力的冰蓄冷离心机较为引人注目, 不仅规模大, 而且从本质上创新。在江西地区, 海尔的磁悬浮产品做得比较出色, 这也是缘于海尔是最先推出磁悬浮空调的厂家, 在磁悬浮方面拥有着过硬的技术和较强的创新能力。所以说, 创新是企业的生命力, 一个企业要想做大做强, 必须要保持源源不断的创新能力。

静下心, 做技术

和唐国强交谈的过程中, 他多次向笔者提到“实事求是”四个字。唐国强说:“做技术要实事求是, 尽到自己的责任, 问心无愧”, 这大概就是老一辈匠人一直秉承的工匠精神吧。虽然工匠精神是近两年提到的热词, 备受各大厂家推崇, 但是工匠精神从古到今一直都存在。宏大的文明突破靠科学家、发明家, 整体的文明传承靠老师和师傅, 而支撑俗世文明的主要靠匠人。试问, 中国那么多的名胜古迹, 从故宫到长城, 哪一个不是踏踏实实用心一点一点做出来的?

在谈到年轻一代工程师时, 唐国强说了三个字:太浮躁。有些人的真技术不多, 拉关系、说空话、巴结谄媚的本事却不少, 也有的人掌握一点技术就开始沾沾自喜, 尾巴翘到天上去。当然, 在唐国强看来, 这些毛病不仅在暖通行业里有, 在其他各行各业都有, 可以说这是如今社会之通病。

社会发展快, 生活节奏快, 浮躁似乎已经成了现代人的弊病。然而越是在这样的环境下, 就越需要有人静下心来踏踏实实做技术。唐国强就是这样的一个人, 从开始接触暖通行业到现在已有50 载, 这50 年里, 不知道面对过多少挑战与诱惑, 然而他没有踏入这样的喧嚣, 仍旧踏踏实实做着自己的技术, 以实事求是的精神保持自己的匠心。在笔者看来, 这样的精神实属难能可贵。

在采访的最后, 唐国强表示虽然他已年过古稀, 但是面对暖通行业里层出不穷的新技术、新产品, 他也会有压力。唯有不断努力学习, 积极掌握新理念、新技术、新产品、新工艺, 不断了解和熟悉国内外行业发展动态和前沿科技知识, 才能变压力为动力、实力来迎接挑战。

面对俗世, 唐国强老师也希望给年轻人一些建议:做技术要静下心来, 实事求是, 唯有踏踏实实不被世俗喧嚣所扰, 路才会越走越远, 越走越好。

篇4:中央结算公司副总经理柳柏树:

中央国债登记结算有限责任公司(以下简称中央结算公司)属于国家核心金融基础设施服务机构,其核心职能之一就是在财政部的指导下,长期服务政府债券市场,全力支持地方政府债券市场的创新发展,着力打造以地方政府债券发行支持、持续性管理和信息披露等优质服务为载体的专业平台。

凝心聚力,打造核心金融基础设施服务平台

中央结算公司于1996年12月成立,今年将迎来20岁生日。20年来,中央结算公司从国债集中托管起步,逐步发展成为各类固定收益证券的中央托管机构,成为支持债券市场运行、宏观调控政策操作的国家级核心金融基础设施,在维护金融稳定、促进经济建设等方面发挥着重要作用。截至2015年末,中央结算公司登记的债券、银行理财、信托等各类金融资产合计72.5万亿元;全年办理债券交易结算466万亿元,支持债券发行10.5万亿元。20年来,中央结算公司积极发挥金融基础设施作用,全力打造了符合金融市场管理要求的服务功能平台:

一是债券市场平稳高效运行的重要平台。以国际证券结算标准为指导,中央结算公司构建起集中统一的债券托管结算体系,并在此基础上提供包括发行、登记、托管、结算、付息兑付、估值、担保品管理、信息披露等在内的一体化服务,通过无纸化、电子化、远程化服务降低发行人和投资人的成本,防范操作风险,提高市场效率。同时,还依托中央托管结算机构职责,根据主管部门要求,有效履行对债券市场的一线监测职能,并为流动性和结算风险管理提供支持。

二是支持宏观调控政策实施的重要平台。在支持财政政策实施方面,中央结算公司累计支持发行国债近17万亿元,逐步构建起一套支持国债发行、国债回购、国库现金管理等业务的全方位服务平台。积极配合财政部实现国债从分散托管到全国统一托管、从实物券到无纸化、从派购发行到远程电子化招标等一系列重大改革举措。截至2015年底,支持地方政府筹资总额超过4万亿元。其中,2015年支持发行地方债1035期,共计3.83万亿元。同时,还建设了专门系统,为中央及地方国库现金管理提供招标定价、质押券管理等支持服务。在支持货币政策方面,目前已累计支持发行央行票据超过27万亿元,支持公开市场操作近80万亿元。近年来,配合创新型货币政策工具操作,还为短期流动性调节工具(SLO)、常备借贷便利(SLF)、互换资金借贷(CSL)及小微企业再贷款等提供操作支持。

三是金融市场基准定价的重要平台。1999年,中央结算公司推出国内第一条国债收益率曲线,之后逐步建设了一整套反映人民币债券市场价格和风险状况的中债信息产品体系。目前,中债信息产品已成为财政政策和货币政策实施的重要参考指标,国内金融机构持有的约90%的债券存量采用中债价格指标进行管理,长期限国债和地方政府债均采用中债国债收益率曲线来界定招标发行区间。2014年11月,财政部网站首次正式发布由中央结算公司编制的“中国关键期限国债收益率曲线”(2015年更名为“中国国债收益率曲线”)。中债指数ETF基金分别在香港交易所和纽约交易所上市。2015年,IMF正式将人民币纳入SDR货币篮子,将中央结算公司编制的“中债3个月期国债收益率曲线”纳入SDR利率篮子,标志着国际市场对中债价格指标产品日益认可。截至目前,中央结算公司已向百余家境外央行等机构提供中债价格指标产品。

四是债券市场对外开放的重要平台。近年来,中央结算公司积极落实资本市场双向开放等国家重大金融政策,支持亚洲开发银行等国际机构来华发行人民币债券,并以自贸区金融改革和国际化金融创新中心建设为依托,分别在上海、深圳设立分支机构,目前正在为上海自贸区债券发行等业务积极开展各项准备工作。中央结算公司现有境外机构客户300余家,其所持债券数量约6000亿元,并与多家国际组织和同业机构建立起合作机制。2015年,“促进中韩债券市场基础设施互联互通”写入李克强总理访韩期间发表的《中韩金融合作进展声明》,中央结算公司与韩国证券托管公司(KSD)等合作推动区域债券市场基础设施跨境互联的工作得到国家层面的认可。

优化资源,着力构建地方政府债券服务体系

依托上述平台功能,中央结算公司在财政部的指导和支持下,积极配合地方政府债券市场创新发展,圆满完成了地方债集中发行支持、统一登记托管、付息兑付、信息披露和收益率曲线编制等工作。2009年,支持财政部启动首批地方政府债代理发行工作,按照财政部出台的地方政府债券招标规则,开展了公开招标、中标及缴款拆分、登记托管等一系列业务操作。2010年,紧密配合地方债发行创新举措,对系统进行相应升级改造,保证地方政府债券合并发行、整体登记托管和上市交易的顺利实施。2011年,开发了地方政府债券簿记承销系统,并在财政部国债招标系统基础上建立起地方政府债券招标发行子系统,成功支持上海、浙江、广东和深圳四个试点省市自行发行地方政府债券试点工作。2013至2014年,地方政府债券自主发行试点逐步扩大,2015年扩展至全国各省、自治区、直辖市和计划单列市,成为我国债券市场中发行量最大的品种。

经过多年的实践检验,中央结算公司在政府债券领域探索出一套符合市场发展规律和业务实际需要的服务支持体系:

一是以制度建设为基础,切实做好政策衔接与落实。地方政府债券发行是落实宏观经济政策与推动金融市场发展的重要结合点。作为中央登记托管机构,中央结算公司从成立之初就承担着落实宏观政策和建设金融市场的重要政策性职能,发挥着国家金融基础设施的重要作用。根据财政部政策及制度安排,结合地方债发行特点,中央结算公司全面梳理业务链条,积极优化业务流程,制定了《债券发行业务规程》,发布了《地方政府债券发行服务指南》,草拟上报了《地方政府债券发行现场工作规则》,力求以制度建设为基础,不断提升地方政府债发行服务水平,为地方政府债券发行服务工作顺利开展奠定坚实基础。

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二是以系统建设为抓手,有力配合发行管理与创新。中央结算公司依托稳定高效的发行系统,并根据业务操作实际需要,不断完善系统功能,确保发行工作平稳有序,满足管理需要。特别是根据地方政府债定向承销发行方式的创新要求,在较短时间内完成了承销发行子系统的设计开发工作,2015年支持定向发行地方政府债券共计410余期,有效配合了地方政府债务置换工作的顺利开展与实施。

三是以机构布局为载体,不断提升服务效率与范围。为配合国家金融市场布局及改革创新,提高发行工作效率,中央结算公司以最短的时间完成了人员、技术、场地等各方面准备,分别在上海、深圳设立了分支机构,并在财政部统一指导下,支持地方政府债券在沪、深分支机构成功发行,将总部的债券发行服务创新理念和能力不断投射、延伸,为地方政府债等各类债券发行人提供高效服务。2015年,沪深两地分支机构支持地方政府债券发行110期,发行量超过3500亿元。

四是以市场理念为指引,积极开展业务咨询与培训。根据财政部统一部署,中央结算公司积极配合开展地方政府债券业务培训工作。除向地方财政部门培训讲解地方政府债券发行业务的操作流程和注意事项外,还针对地方政府在发行筹备过程中遇到的问题,提供专业详尽的咨询服务,并应部分地方政府要求,赴当地或在公司开展一对一的业务培训与交流。

五是以增值产品为重点,着力打造服务标准与品牌。目前,地方政府债发行利率区间以财政部网站发布的“中国国债收益率曲线”为参考基准,该曲线由财政部授权公司统一编制。为便于各地方政府债发行人进行债务管理,在中债综合业务平台上为地方政府发行人订制开发了“我的统计”服务模块,对其债券历史发行量、未来付息兑付安排、债券二级市场表现等进行统计。此外,还提供代理拨付发行手续费等服务,不断探索拓展地方政府债券服务领域。

同心共济,协力推进地方债市场创新发展

我国地方政府债券市场刚刚起步,亟需一整套成熟而稳定的制度规范和发展思路,以赋予其强大的生命力。我国地方政府债券市场创新发展与国债类似,既是丰富债券市场品种、完善市场结构的有效途径,更是国家实施财政政策、规范地方政府债务管理、有效推动经济转型升级的重要举措,这一点与传统的市政债理论和实践都明显不同,应立足于宏观经济金融政策实施与金融市场发展要求,以国债市场发展为标杆,进一步推动地方政府债券市场创新发展:

(一)提高发行定价市场化水平

经过近几年的不懈努力,地方政府债发行的市场化水平日益提高,逐步得到投资者的认可和接受。但从建设地方政府债券市场的角度来看,进一步强化市场意识、提高发行定价的市场化水平仍是近期较为迫切的要求,也是后续推动投资主体多元化和提高二级市场流动性的基础,可以从以下三方面推进相关工作:

一是要进一步完善地方债信用评级体系建设。要正确认识地方债信用评级与地方经济增长之间的关系,准确把握地方经济增长与我国财政管理体制、宏观经济环境和地方政府财政间的关系,并以此为基础在实践过程中不断完善地方政府债券评级分析框架,对宏观经济、地方经济、财政预决算报表、债务情况、地方治理等要素或指标进行细化,进一步完善地方政府债券信用评级体系,更好地发挥其减少信息不对称、定价参考等方面的重要作用。

二是要进一步构建有效反映市场供求关系的地方债收益率曲线。收益率曲线是一级市场发行定价的重要参考基准,构建有效反映市场供求关系的地方政府债券收益率曲线对于提高发行定价市场化水平具有重要意义。中央结算公司将以国债收益率曲线为基准,进一步提供更加精细化的估值服务,充分反映地方政府债市场供求关系特征。

三是要进一步强化地方债市场的透明度建设。地方政府的信息披露及其制度建设是个渐进的过程,财政部目前不断规范地方政府信息披露的基本要求,对于推动地方政府债券发展具有积极意义。建议进一步借鉴国债发行管理中的成功经验,逐步实现按季度或按月公布地方债发行计划,同时健全地方政府债券的法律法规,推动地方政府债券信息披露更加及时和完善。

(二)促进投资者主体多元化

随着地方债市场的不断发展,单纯依靠某一类机构支撑市场的深化与扩容已不现实。建议立足于地方政府债券大规模、高频度、高信用等级、低信用风险等特点,探索扩大投资主体范围,满足多层次资本市场的多样化需求。

从一级市场来看,应充分发挥现行统一定价发行模式的作用。作为“金边债券”的国债,其许多操作经验都可以为“银边债券”——地方债提供实践示范。自2003年财政部发布《国债跨市场转托管业务管理办法》以来,开创了“统一定价发行+集中托管+转托管交易”的经典模式,并在随后10余年的实践发展过程中不断完善,成为目前债券市场中最高效、最稳定、最安全的主流模式,充分保证了国家财政政策的有效实施和建设资金的高效筹集,其安全性和可靠性也得到了财政部和承销团成员的一致认可。自2009年地方债“代发代还”试点开展以来,借鉴国债市场发展的成熟经验,一直采用此模式,顺利实现了各阶段创新工作,各地方政府也从中总结积累了很多好的经验和做法,逐步建立起成熟有效的工作机制。目前,国债承销团已全面涵盖境内外各类主要金融机构,建议在地方政府债券承销团组建过程中广泛吸纳各类投资者,更好地发挥现行统一定价发行的优势。

从二级市场来看,应在集中统一托管的前提下,扩大交易平台和渠道。目前,国债在发行环节实现面向各类金融机构统一定价,并在集中托管的前提下由投资者根据实际需要自行选择交易场所。建议进一步扩展地方政府债柜台交易,并通过丰富期限品种结构等方式适应不同交易主体的投资需求,探索面向社保基金、住房公积金、企业年金、职业年金、保险公司等机构投资者和个人投资者发行地方债。

(三)提高二级市场流动性

从国债市场的发展经验可以推测,提高二级市场流动性将是地方政府债市场发展的长期努力方向。立足金融基础设施服务功能,提出以下三点建议:一是根据市场发展成熟度,适时创新发行方式,通过续发行等方式扩大单只债券发行量。二是充分利用现有担保品管理系统,提升地方政府债在金融市场交易、公开市场操作以及国库现金管理中应用的便利性和安全性。三是积极开展地方政府债券做市及配套机制研究,提供相关技术支持。以上建议均已具备较为成熟的业务方案和技术条件,可以从不同角度推进地方政府债券市场流动性有效提升。

责任编辑:戴晓艾 印颖

篇5:建筑工程公司生产副总经理职责

生产副总职责:

向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。

岗位职责:

1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2.制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容,贯彻落实项目施工进场安排,人员调配,材科采购计划审查,机械动力设备调配,项目置地建设筹建,开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4.负责对合同工程履约情况,计划生产进度,周报,月报,计划进行总体把关。

5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况,把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6.每月组织召开所有项目工程进度通报会,各项目部对合同履约情况,人员配置合理状况,材料供给计划和落实情况。

7.负责协调总包与各分包商之间的关系,代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8.对外购件,机电设备,原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9.协助项目经理催收进度款,10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会,专题会,办公会议汇报工作。

12.完成本职工作年终总结报告,13.负责各项目竣工验收工作。

篇6:建筑规划设计公司副总经理竞聘书

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!

我到设计院这_年来学到了不少东西,首先要感谢我们的_院长,是他把我迎进了门;再次,要感谢我们的_,是他给了我时不可待的机会;然后,要感谢我们的_,是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴,是他们有力地给了我成功的支撑;当然,还要感谢设计院的各位同仁,是他们让我有了集体的荣誉。

从XX年的下半年至今,我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林,我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了,那就是“天人合一”。很幸运,我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价,近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我,我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水,我似乎已根植在园林的土壤里,是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我们的每一项业务,就象面对自己的恋人,我们爱园林就象爱宝贝一样,也许每一件作品都还有不完美,可是我们 给了她无私的爱,只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。

从管理上来讲,我力求形成一个标准的程序,力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性,所以,也力求在管理上有它的相对独立性,有它的行业规范。现在,我们园林处已建立了管理章程,建立了劳务中心和招投标程序,建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系,岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任,这样一来,我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行,就能按行业特性健康成长。

我今天能来到这里,完全是为了一种责任,因为我经常给我们院里提过,我们的院长和总工全是技术性干部,而行政事务疏于管理,尤其是对于我们园林和装饰部门,更是顾及很少,为此,我还正式向领导提出过合理化建议,不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位,可是会一散却又各行其是,提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实,因为有一些事务它毕竟不是业务啊,管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼,可以说,我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务,自然,这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以,我建议,设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务,此职以管理现顾及 很少的园林处和装饰处为主,在这方面属于技术干部,而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为,我们的CEO,我们的总经理,我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及,现在,技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多,难免造成顾此失彼现象。因而,我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才,我愿意为大家做更多的服务,担更多的责任。也就是说,我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。

当然,如果我竞聘上了,我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关,尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理,我会在园林处提升一副主任,我继续兼任园林处主任一职。可以说,园林处和装饰处性质基本吻合,这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了,格式化了,管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人,为什么要从具体的事务中脱身出来?当然,一是在着力培养人才,其二呢?其二就是要狠抓管理,要不然,我们园林处就会形成日常事务无专人管,发展方向无有心人看,经济关健点无慧眼去识,我们要力求各方修炼啊,不修道无法力,不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大,问题是如何抓好设计院行政管理这一块,我想,这肯定是大家最关心的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题,通过我的分析,在这方面有客观方面的原因,但也有主观上的原因。首先,设计院年青人多,年青人需要有经验的师傅带,需要多动手多开阔视野这是一方面,同时,年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”,工会要有一点预算资金,要听一听他们的倾诉,要为员工实实在在了解和解决一些困难,要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛,和员工诚心无障碍交流,要组织一些娱乐活动和学术活动,要让他们心情好、生活好、工作好,这样,当然他们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次,没有一套对员工的激励机制是不够的,我觉得,我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广,推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广,尽量使管理工作落到细处,落到了细处就落到了实处,要使求上进、有作为的人得到充分的肯定,这个肯定不仅是在业务提成上体现,更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现,这样,员工的工作热情会见涨,其潜力会得到充分挖掘,从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位,那么工资考核也简单易行了,工资考核能体现了多劳多得,能够揣掉 了大锅饭,能够真正实现奖勤罚懒,自然,懒汉也就少了或者是没有了,这样,还怕任务没有人做吗?还怕人多而能力不够,能力发挥不出吗?再次,我们还可以在学术交流上做一些文章,我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些,交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成,也可以通过走出去进行户外活动,让大家多吸取一些新鲜空气,多开阔一点行业视野,当然,我们还得有目标性的去走动,有相关人事给我们作介绍,有一些专业上的课题可以在现场进行探讨,有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。

为了更好的在设计院做好副总经理一职,我还必须不断学习,不仅是学好园林相关知识,还要学习一些建筑与规划方面的知识,要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色,我一定会尽自己的最大努力,全心全意为员工服务,全心全意为公司尽职,全心全意为__奉献,请大家监督。

篇7:公司副总年终总结

让世人震惊的20xx年,随着时光的飞逝,悄然离我们而去了。回想起这不平凡的一年,真的令人感慨万分,思绪万千。随着时光的推移,我们大家怀着万分激昂的斗志迈进了20xx年。在新年伊始,万象更新的大好日子,我们静心地回顾难忘的20xx年。过去的一年,公司在董事会和上级党委的正确领导下,带领全体员工,通过艰苦顽强的拼搏,取得了以下骄人的业绩:

一.主要经济指标完成情况

全年完成工业总产值为18090万元。

全年上缴税金550万。

全年实现利润450万。

二.完成销售指标情况

全年总签合同共:186139万元,完成全年指标的102.5%各细分市场较为突出的有:广东地区43.57%,与相比增长了112.87%。出口合同:3009.02万元,与07年相比大幅度增长。

三.技术、质量完成全年任务指标情况

全年共完成设计项目达80多项,编制工艺500多套,图纸7000多张。

积极开展汽车产品上公告和新产品开发,完善汽车产品基础上,大力开发潜力,将新产品抓紧上公告。

认真做好3c认证工作。

根据销售工作需要对原证书进行了增项,有力的支持了营销进入市场。

积极运用新的技术,搞好技术培训工作。

全面开展了pdm系统的运用,对提高工作效率加强技术文件管理起到很大的作用。

产品质量的情况:

1.产品出厂合格率:100%

2.主要零部件一次抽检合格率:99.9%

3.焊缝一次探伤合格率:98%

四.新产品开发,研究进展情况:

09年,公司按市场的开发需求和总部的发展规划,下达研发中心几项重大任务,通过努力,目前这几个项目均有序进行.

五.不断改良和优化设备结构,为生产发展拓展平台

全年投入约50万元增购新设备。其中焊接设备(自动焊,氩弧焊二氧化碳焊机,硅整流焊机)等投入16.73万元,机械设备投入29.6825万元;其他投入(公司防雷整改,设备安装,车间改建等)约在十多万元以上。

全年对公司现有的旧设备进行恰当的保养和维修(如30t吊车,剪板机,更换转台,机床大修及退火炉维修等),单此方面支出费用(人工费)4.5万元.。

由于设备的运行正常,保养恰当,全年主要设备完好率达96%主要设备利用率达84%为公司的正常生产带来了有利的条件。

六,围绕经营、发展目标,努力营造公司和谐发展氛围。

企业是一个整体,员工是企业发展的一个关键群体.公司一贯坚持以人为本,科学协调,全面发展为宗旨,努力营造和谐,共同发展,共同进取的企业模式去要求和面对每位员工.通过共同的努力,20xx年,全公司未发生过重大刑事犯罪事件和经济犯罪事件,并被评为建成集团(总部)先进企业的光荣称号,一年来,主要工作体现如下:

贯彻执行党的方针政策路线,开展党群工作。

公司党总支部在上级党组织和董事会的正确领导下,积极负责各自分管的工作,在公司内基本做到事事有人管,样样工作基本做到跟进落实由片带面的管理链条模式,每个环节都做到细化,使整个管理清晰、明确、到位,同时根据市场的发展与时俱进。

公司党建工作一年来,通过不断的努力发展,一共发展了5名新的党员,吸收了3名外转入公司的党员,坚实了公司党建的力量,公司现有党员32人。

“7.1”期间通过公平的评比,评比出了3名优秀的共产党员,并将他们的先进事迹进行表彰和嘉奖,使党的先锋模范作用辐射到公司每个阶层。

另外,公司党组织处处显现共产党人的先锋模范作用,在国家和人民有困难的时候,处处表现大无畏的精神,公司党总支部和公司工会组织员工开展“奉献爱心,天下一家”活动,四川大地震捐款约24000元;方耀权患病捐款7500元;

加大宣传力度,努力营造和谐企业精神。

一年来,公司相关职能部门利用公司的黑板报,宣传栏,先后出版了8期宣传画报,及时报道公司的好人好事和生产经营情况;利用节假日(元旦,五一.十一等)举办多次文娱晚会,活跃员工的身心,增进了人文的情谊。

关心员工的日常生活,努力改善员工工作,生活条件:

1.公司全年平

均人数370人,按规定参加了医保、社保。09年全公司人均收入2300元/月。

2.提高公司员工饭堂的补贴标准,由于物价的猛涨,公司根据市场的`物价情况,及时调整了员工就餐的标准,解决了每天近200名员工中午就餐存在的问题,一年来此方面的补贴达15万多。

3.大学生公寓的租赁:

公司的发展离不开不断吸收新的知识分子,近年来通过多方面的努力,公司先后吸收20多名刚从大学毕业的员工,而他们很多都是离家很远的,公司为了解决他们的住宿问题,不惜每年花2万多元在市区租用房子给他们居住,解决了他们后顾之忧。

4.员工宿舍的改建实施:

召开专题会议,将员工宿舍改建工作作为日常议事工作来安排,迅速投入资金和制订出改建方案,通过努力,仅仅用了一个月的时间,就将整座员工宿舍全部改建完毕,解决了约80名员工住宿的困难,而且住宿条件也得到明显的改善(此项工程共花去约6万多元)员工的后顾之忧得到根本的解决。

七.完善各种机制,从管理抓效益

年初,公司经理层召开专题会议,研究制订公司一年的日常业务开支规范管理方案大纲,并交由各相关职能部门起草制订相关管理细则.通过努力,公司财务部,综合部,生产部,等相关职能部门纷纷按公司的要求起革出《办公费用开支管理规定》,《车辆管理规定》,《旅差费开支管理规定》,《福利费用管理规定》以及《生产易耗物资使用管理规定》等,经公司经理层审批实施.通过一年来的运作证明,各方面都收到很好的效果,单这几方面的开支,较前年比较就节省了约30万元,为公司节省了资金。

同时,在日常管理工作中,发现问题及时纠正,根治隐患,公司在这方面亦下了很大的苦功,公司领导十分重视,质量事故和安全事故,一但出现,立即采取积极的补救措施,研究制订整改方案和管理细则,通过努力,下半年质量、安全事故得到有效的控制,给公司挽回不必要的损失;同时,亦体现出公司对员工生命财产的关爱。

一年来虽然取得的成绩不小,但亦存在不小问题,例如:在日常生产工作中安全生产管理和质量管理以及劳动组织纪律管理这几大方面,都存在一些问题,在此,希望各相关部门要认真整改,落实。

篇8:建筑公司副总总结

2010年杭州暖通年会的第2天, 笔者继续辗转于各个交流会场, 聆听专家们对技术的讲解, 颇有收获。时间仓促, 在技术交流会议的间隙, 有幸约到李延魁工程师, 共同探讨一些行业话题。高高的个头, 地道的东北口音, 爽朗的笑声, 一下子拉近了我们的距离。虽然喧闹的人群、大厅的嘈杂给我们的交流带来了困扰, 但是李工的一些真知灼见让我收获颇丰。

在交流中得知, 李工于1988年毕业, 1989年正式进入大连市建筑设计研究院有限公司。这所始建于1952年的研究院, 也是新中国成立后最早建立的甲级建筑设计院之一, 主要从事工业和民用建筑设计、城市规划设计等业务。谈起20多年的暖通设计经验, 李工言语间透着一种沧桑的沉重感, “至今我还记得, 独立做的第一个项目———大连某小区的一个采暖工程, 万事开头难, 这期间遇到了很多问题, 最后终于完成了任务, 但过程非常艰难。忆往昔, 谈今朝, 世事变幻, 做了这行一直到现在, 渐感人生起伏悲欢, 忧愁快乐。”李工坦言, 在第二届全国暖通建筑环境与设备空调设计大赛中, 荣获了优秀工程设计三等奖, 这对于自己是一件荣耀的事情, 同时也是对自己多年来设计工作的肯定。言谈中, 李工在设计工作中的严谨一览无余, 在2010年大连市十大优秀设计师中, 李工就位列其中。

据李工介绍, 自改革开放以来, 大连地区的暖通设计行业才逐步发展起来。20世纪80年代, 当时使用空调系统的项目非常少, 除了一些市政府的项目, 大项目基本未见几个。当时李工参与设计的棒棰岛宾馆, 空调使用面积达5 000 m2, 算是非常大的一个项目;辗转到20世纪90年代, 中央空调产品应用渐渐多了起来, 酒店、宾馆的快速发展使得暖通设计进入了一个缓慢的成长期;进入2000年以后, 随着当地经济的腾飞, 暖通设计呈现出2大特点:第一, 商业建筑应用非常广泛;第二, 多联机系统进入普通民用住宅。在2005年以前, 家用多联机中央空调系统还是奢侈品, 但随着经济的飞速发展, 多联机在项目中的应用非常普遍, 原因在于多联机产品非常适合在大连地区应用。随后, 2007—2010年, 中央新风系统赢得了一定的市场, 也给住宅的舒适性、节能环保提出了要求。

对于近几年来市场上主推的水/地源热泵, 李工有自己的一些看法:“近几年来, 水/地源热泵在大连地区炒得非常火热, 但我个人觉得实际运行效果并不好, 市场空间也不大。其实大连地区并不是非常适合水/地源热泵的发展, 主要基于以下3点原因:第一, 大连地区地下水资源不是很丰富, 只有个别地区适合水/地源热泵项目的操作;第二, 海水源水/地源热泵产品由于海水温度较低, 导致运行效果也不太好;第三, 打井开采了地下水, 却回灌不了, 等于说是浪费资源, 不环保。”

之后, 李工细细阐释了全热交换器的工作原理及其应用, “在日常的设计工作中, 我发现全热交换器非常适合大连地区, 效率非常高, 因为大连地区夏季空气潮湿, 温差也大。比如说, 我参与设计的大连软件园腾飞园区6号楼采用的就是这种全热交换器, 效果很好。”全热交换器在夏季运行时, 新风从空调排风获得冷量, 使温度降低, 同时被空调风干燥, 使新风含湿量降低;冬季运行时, 新风从空调室排风获得热量, 温度升高, 同时被空调室排风加湿。李工也谈到, “目前来说, 我主要设计商业空调系统、办公建筑空调系统、医院空调系统等, 今后还要关注储能空调系统的应用。末端方面, 风机盘管加新风机组空调系统和全空气空调系统 (包括变风量系统) 采用的比较多;冷源方面常采用离心机组和螺杆机组。此外在一些小型商用建筑和高档的住宅建筑中也常采用多联机空调系统。”

目前, 我国暖通空调产业的发展速度和规模增长非常迅速, 新技术、新产品层出不穷。“新技术、新产品的不断出现对设计人员是个好事, 这可以提高设计人员的水平, 帮助工程师设计出优秀的产品。同时又要求工程师要不断学习, 经常与设备生产商进行技术交流。”当被问及招投标的问题时, 李工坦言道:“作为中央空调项目运作的重要环节, 往往一个小的疏忽就会与项目失之交臂, 厂家在编写标书时一定要认真, 特别是技术标的编写中, 有些小的技术细节一定要真实的编写, 曾经发生过因投标厂商填写的技术参数过于夸张而没能中标的事情。”

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