设计管理探析

关键词：独创词汇企业管理

当今经济生活中频繁使用的词汇都纷纷指向设计与管理这两个词, 他们对于企业的经营战略管理起着重要作用。同时伴随着科技的飞速发展, 可以增加企业生产力, 使产品富有独创特性的重要手段之一就是通过设计来实现。设计实施了其在企业经营活动中的作用, 而设计管理正是针对此最大化的发挥作用的方法。它不仅是一个新的理念, 同时也是企业能够取得产品开发成功以及大幅度提升生产效率的重要方法。

一、设计、管理理念的探析

可以把提出的畅想、创新性方案实现的手段叫做设计。创新性方案的形成、计划、视觉化的传达方式是设计的主要内容。

通过计划、组织、实施、统筹及管控等各种不同职责效用等因素组成的行为称为管理。评估、协调、带领这三个方面是管理的基本内容。在这种架构中的人们拥有着共同的目标, 能够让他们之间相互交流、从而为实现共同的目标而团结一致, 这些内容都是管理的核心层面, 其中如何调节人际关系对于管理来说是关键。

二、探析设计管理

不同的含义会衍生出不同的阐释, 尤其是在融合设计和管理这两个理念的背景下。它们可以是从管理层面来实施设计, 也可以被解释为对设计实施管理;也可以是从企业经营的角度实施设计管理, 或对产品设计的具体实施工作展开管理。

以上理念大体可以划分为两个层面:第一从设计师的职业角度展开来说, 对产品设计具体细节的管控;第二从企业经营管理者的层面来说, 企业的战略性管理和策划层面这两个因素包括实施对指定企业的新产品开发设计以及为新产品进行营销宣传推广而从事的一些相关设计工作。

在此其中, 首先为了确保设计活动的正常运行, 这是从人事管理组织层面来说的, 其次是为了使设计师能够完全发挥作为职业的创造性思维。从企业设计管理层面来看, 一般它的主要的任务是产品开发和产品设计实施。而这些是从企业领导经营战略的层面对设计从事日常管理性指导, 指导策略的核心依据是企业理念和企业的经营细则, 他们可以发挥为企业的战略目标提供指导和服务。

可以有效地调节设计过程以及实现最初的目标、同时可以提升设计执行能力的手段亦是设计管理, 达到提升产品设计开发的成功率是设计管理的关键所在。据调查研究, 目前许多企业一般把设计部门建设成为类似于网状结构的组织, 这个组织可以从企业的内部和外部获取市场信息和竞争对手信息。可以营造灵活性和生产性, 对于信息、结构、资本、工作手段、环境等方面来说。从设计管理的层面来说, 一般筛选和培养设计人才, 需要设计人才观念不断更新、设计人才同时需要再教育。

能够有目标、实施、跨学科、跨部门相互协调合作的组织行为称为设计。在此背景下, 对科学性、系统性以及有效管理的缺乏, 会引起没有目的性、没有效率的产品开发设计, 不仅造成资源的浪费, 同时会给企业带来严重性的损害, 而且设计师的创新性理念也不能够实现。研究如何融合各个因素对于设计的管理以及调整设计需要的行为和资源, 这些层面是设计管理, 同时对系统化设计策略与设计活动进行管控, 寻找最佳的解决方式, 能够使企业达到目标和创造出满足市场需求和使用者需求的产品。

三、对设计管理的角色进行探析

设计需要管理, 同时管理也需要设计, 两者缺一不可。纵观日本的设计虽然开始较晚, 但它的设计水准得到了设计界的一致认可。日本的产品设计可以具有国际竞争力, 同时在设计的使用与营销手段上通常采用创新的方法是其成功的重要方面。在此其中, “设计管理”发挥了核心作用。好的产品设计不仅需要好的设计方案, 同时更需要来自企业的战略性管理和策划, 同时需要努力实施这些战略策划。创作出优秀的产品设计不仅需要对设计管理进行优化, 同时还需要提高产品的质量以及产品在市场上的竞争力。

目前来看, 设计发展的必然方向是设计和企业管理的融合, 达到优秀产品设计这不仅涉及设计工作, 同时也牵涉到管理工作。站在设计师的层面来说, 专业手段固然重要, 但是如何达到有效的管理, 保证企业的设计资源能够最大化的发挥作用是重中之重。国内大部分的企业设计人员缺乏相互之间的交流:产品设计大部分是由设计师来实现的。如果缺乏跨部门的设计管理体制, 会造成企业设计工作杂乱、复杂的, 以此亟待在企业内部形成一种新的系统来对设计进行管理。

四、对设计管理者职能的探析

设计师作为设计的实施者、同时是能够提供和解决方案的人;产品策划人—是设计思维的提出者, 他可以指明设计方向, 同时可以提出设计理念和设计方案;管理人是设计的评判者。

拥有丰富的管理学方面的理论对于设计管理来说非常重要, 更深层面来说可以为企业管理提供服务技巧。它涉及到对象、程序、产品设计的概念性的内涵等方面, 这些是它研究的对象, 同时它所接受的服务对象是综合性的, 不仅包括人本身、人的心理和趣味层面、以及精神方面的追求。最大程度地实现设计的初期目标是设计管理应该在目标界定上达成共识。作为设计管理者来说, 其需要有明确的个人目标性。才能确定其管理的目标系统性, 并确保目标与整个集团相统一, 这样的管理者才具有价值。