无在建项目承诺书

关键词：审报给煤机碎煤关键设备

无在建项目承诺书（精选6篇）

篇1：无在建项目承诺书

承诺书

XXXXXXXX（招标人名称）：

我方在此声明，我方拟派往XXXXXXXXXXXXX（项目名称）（以下简称“本工程”）的项目经理XXX（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

年月日

篇2：无在建项目承诺书

我方在此声明，我方拟派往(以下简称“本工程”)的项目经理(项目经理姓名)身份证号码：注册证书号码：现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺。

承诺人：

篇3：BHI拟在建项目信息

咨询电话:010-68570776, 68570774

传真:010-68570772

地

区:青海

项目名称:年产100万t纯碱项目 (更新) 项目性质:新建

建设周期:2009~2011年投资总额:192 300万元审报方式:审批制

进展阶段:施工准备

关键设备:合成塔、反应釜、自动化控制系统、水处理设

备、电石炉、电解槽、发电机、锅炉、变频器、通风设备、变配电设施。

关键设备:压缩机、空分设备、干法脱硫槽、变换炉、合

成塔、粗醇罐、精醇罐、预精馏塔、加压精馏塔、常压精馏、气柜、脱硫塔。

建设内容:年产纯碱100万t。

地

区:江苏

项目名称:年产25万t苯乙烯项目项目性质:改扩建

建设周期:2009~2010年投资总额:80 000万元审报方式:核准制

进展阶段:正在核准

关键设备:蒸汽过热炉、反应器、脱水机、干燥器、挤出

机、造粒机、聚合釜、裂解炉、实验检测设备。

关键设备:启闭机、泵类、阀门、水轮机、管材、污泥浓

缩机、吸泥机、混合搅拌机、变压器及其附属设备、起重机。

建设内容:年产苯酐10万t、不饱和聚酯树脂18万t及苯乙烯

25万t。

地

区:安徽

项目名称:石门湖 (皖河口至石门湖港) 航道整治工程项目性质:改扩建

建设周期:2009~2011年投资总额:15 659万元审报方式:审批制

进展阶段:工程设计

关键设备:清淤机、启闭机、阀门、闸门、航标、泵、挖

关键设备:推土机、压路机、夯实机、装载机、运输机、

掘机。

建设内容:整治航道全长13.56km。

地

区:海南

项目名称:年产80万t甲醇项目项目性质:新建

建设周期:2008~2010年投资总额:100 000万元审报方式:核准制

进展阶段:开工在建

建设内容:年产甲醇80万t。

地

区:浙江

项目名称:武义县石硖水库项目项目性质:新建

建设周期:2009~2010年投资总额:12 630万元审报方式:审批制

进展阶段:正编可研

建设内容:水库总库容999万m3。

地

区:湖南

项目名称:临湘至岳阳高速公路工程项目性质:新建

建设周期:2009~2012年投资总额:930 000万元审报方式:审批制

进展阶段:工程设计

摊铺机。

篇4：工程项目在建成本管理

关键词:项目成本管理

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系:其次,应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。

工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。

在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析。提高劳动生产率、节约开支,加强人工费的管理。精简处机关机构,压减科室冗员和机关附属单位的人员,使在岗人员达到一专多能。合理确定材料数量。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右。因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力。现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满。在施工过程中,积极推广应用新技术、新工艺,改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量,同时因减少人工、材料以及设备的投入等,有效地降低了工程成本。沟通管理是项目管理的一个重要方面,不注意沟通,各行其是,互相掣肘,会浪费时间、精力和资源;沟通得好,成本管理的各个环节运转有序,可以保证成本管理工作顺畅进行,减少不必要的损失浪费。企业可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制,员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试,以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后,由人事部门及部门负责人定期考核,考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性,确保工作效率方面取得良好的效果。建立健全跟踪监控制度,及时纠正、修正在施工过程中发生的问题,避免铸成大错,造成损失,秋后算账,是当前亟待解决的问题。