关键词:
汽车站安全副经理岗位职责(共16篇)
篇1:汽车站安全副经理岗位职责
汽车站安全副经理岗位职责
1、负责分公司车辆安全运行工作。
2、认真学习和深刻贯彻执行国家、省、市及本企业关于安全工作的有关文件精神,并适时制定适合分公司安全运行的安全管理制度,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,不折不扣执行安全法律、法规和公司的有关安全管理制度。
3、负责分公司年度、月度安全生产目标、措施制定,对驾驶员及车辆管理、安全培训等,对各项安全规章制度进行具体落实。
4、负责对分公司安全活动和安全检查的具体实施,以及对车辆安全隐患、问题的整改,对各种违章行为的查处、制止。
5、定期组织安全生产会,解决好安全运行中的问题,并做好定期总结。在总结安全经验教训的基础上,推广安全先进经验。
6、协助劳资部门做好驾驶员等重要安全岗位的招聘考证工作,并负责做好车辆及驾驶员的检审与日常业务工作。
7、坚持“四不放过”的原则,及时会同公司相关部门办理车辆保险、事故报案、索赔工作,并做好道路交通,乘客伤害等事故的处理和上报,及时研究制定预防事故的措施。
8、完成领导交办的其他工作。
篇2:汽车站安全副经理岗位职责
今天,我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。首先,请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼、提高的机会,勇敢地走上讲台,接受大家的检验和评议。
各位领导,各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:
一.具有过硬的政治思想素质。几年的军旅生活,培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风,从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高,能够从思想上和行动上与上级保持高度一致,具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业,遵纪守法,(来自)遵守公司的各项规章制度,严守职业道德,尊重领导,团结同事。工作态度积极,能主动放弃正常休假和节假日等休息时间,全身心地投入到工作中去,为了集体利益,牺牲个人利益。
二、具有较强业务能力。几年来,我十分注重业务能力的提高,从各方面加强业务知识的学习。积极响应公司高层领导倡议的读书读报活动,利用业余时间有针对性的读书读报,同时,我还注重学习国家有关汽车行业的政策法规,及时掌握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息,认真分析、努力学习和掌握与汽车销售行业有关的国家政策,使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时,我还认真学习汽车销售的基本知识和销售技巧,用专业理论来指导自己的工作,使自己具备较强的业务工作能力。
三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车,轻卡用户多是职业司机,买车是为了运输赚钱。因此,这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必须对车的性能和技术参数了如指掌,并能对用户提出的具体问题给予满意的答复。为做到这一点,我在专业技术方面刻苦钻研,向同事们请教简单的维修技术,很快就具备了排除一般故障的技能,为销售工作奠定了良好的基础。在近三年的工作中,我通过向身边的领导和同事学习,(来自)通过自己不断的思考与摸索,不仅较为全面的掌握了一定的销售方法,而且还总结出一些与众不同的销售技巧,从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中,我不断吸取同事们的工作经验,并在此基础上加以总结、提炼、完善,从而形成自己创新、独特的销售方法,不仅满足了客户的需求,而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探索、勤奋工作,我才取得了一定的业绩,逐渐使自己各方面的能力有了较大的提高。我深知,这些成绩的取得和能力的提高,是与领导的关怀和培养,同事的支持和鼓励分不开的,我再次向您们表示衷心的感谢!
如果我能竞聘到这个岗位,我的工作打算是:
一.摆正位置,做好配角,当好参谋
首先,我要对领导分配的工作尽职尽责,尽心尽力的做好李红军经理安排的各项工作,并根据不同阶段的销售情况,向李红军经理提供合理化建议,使公司的销售量得以不断提高。其次,要摆正位置,当好参谋和助手,尽力协助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权,帮忙不添乱。
二.团结同事,虚心请教,不断进步
天时不如地利,地利不如人和。团结就是力量,只有精诚团结,才能形成工作上的合力。因此,工作中遇到问题和困难,首先要虚心、真诚的和大家商量,认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己,诚恳待人,尊重同事,关心同事,设身处地为同事着想,努力创造一种严谨、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮助,相互支持的工作氛围。
三.加强理论学习,不断提高业务技能
要从我做起,加强学习,努力营造一种浓厚的学习气氛,自觉从更高、更深的角度领悟行业特点,不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习,努力在“掌握必备知识,提高业务素质,增强专业技能”等方面下大功夫,从而提高服务水平和工作技能。
各位领导、各位同事,如果我能竞聘上这个岗位,我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求,最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此,我要进一步端正工作态度,继续以踏实的工作作风,创新的销售措施,紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路,努力开发大客户,重视小客户
。工作中迎(来自)难而上,不断进取,竭诚尽智,用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功,说明自己与领导的要求还有一定的差距,我将一如既往的干好本职工作,继续保持良好的工作状态和进取精神,找准工作中的不足,及时修正,提高自身的综合素质和工作技能,努力成为一名“让领导放心,让客户满意”的汽车销售员,为公司做出自己应有的贡献。、谢谢大家!
篇3:汽车站安全副经理岗位职责
1用严格的标准来要求自己
对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。
2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力
对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。
3完善安全生产管理体系
项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。
4落实制定好的政策措施
项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。
5落实安全生产, 争做安全项目工地
争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。
参考文献
[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .
[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .
[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .
篇4:生产副经理岗位安全职责
一、按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,对企业的安全生产负主要责任。
二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”(“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”)原则,监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正作业中的失职和违章行为。
四、组织各部门安全生产事故的调查处理,并及时向上级安全生产监督管理部门报告。
五、组织安全生产大检查,落实重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火。
六、负责安全培训、教育和考核工作。定期到施工现场检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
七、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。
八、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进部门和个人。
篇5:公司经营副经理岗位安全职责
1、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。
3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。
4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时,到上级汇报。
5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的整改。
6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。
7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。
8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。
篇6:公司人事教育副经理岗位安全职责
1、按谁主管谁负责的原则,对人事教育系统的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定,并组织实施。
3、负责建立、健全各级安全监督管理机构,负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。
4、负责遵章守纪劳动纪律教育,强化门卫制度,严禁香烟、火种、危险品带入厂内,监督检查执行情况。
5、负责审批职工安全、卫生、消防教育培训工作计划。
6、把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据,对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任,严肃处理。
篇7:汽车站安全副经理岗位职责
这是一辆EQ1202Wj载货车, 配置康明斯EQB210-20发动机, 行驶50多万km。该车在酷热的夏季, 行驶途中因水温高, 停车检查发现副水箱加水口“开锅”, 发现缺水, 进行补充冷却水作业。待水温下降后, 开车行驶了60多km水温又偏高了, 立即停车检查, 发现副水箱处“翻水”。凭自己多年开车的经验, 驾驶员认为这是温度过高的“翻水”, 于是对散热器的外部进行了察看, 清洁了外部的堵塞物, 检查了风扇皮带及张紧轮, 均正常, 水箱上下水管未发现吸瘪。既然外部未查找出问题, 莫非是冷却系内部水循环不良造成的“翻水”?带着这个问号, 驾驶员用手触摸了散热器上下部的温度, 上水室温度稍高, 下水室略低, 差别不是很大, 说明散热器内冷却水循环尚可, 排除了内部存在堵塞的嫌疑。但故障始终未能排除。
维修人员接车后, 先打开副水箱加液口盖, 起动发动机观察, 副水箱加液口处随发动机旋转断续涌溢出水气形成“翻水”, 并随发动机转速快慢而变化。采用逐缸断油法, 观察“翻水”状况有些变化, 于是维修服务人员判断缸垫冲坏, 对其更换缸垫, 在更换缸垫过程中还检查了缸盖、缸体的平面度。然而更换缸垫后, 副水箱加液口处“翻水”现象虽略有减轻, 但“翻水”故障依旧存在。带着究竟哪种原因造成“翻水”的问号, 同仁找到笔者求助解决。
了解这些情况后, 笔者首先对副水箱加水口处进行补水到储备容量处, 然后对发动机着车观察“翻水”情况, 发动机怠速运转, 冷却水向外溢流很少, 让发动机高速运转, 加液口处向外断续涌溢出一股股水气流形成“翻水”。由此看来, 这是一起气水窜通“翻水”故障。
何谓气水窜通“翻水”呢?气水窜通就是发动机气缸内的高压气体窜入水道, 发动机水道里的冷却液在一个外加高压气体的作用下, 使流经副水箱进水管流入散热器上水室的水量急剧增加, 此水箱是封闭式, 只能在副水箱反映引起“翻水”。气水窜通时, 发动机转速加快, 气体压水的作用也加快, 气体在高压作用下, 源源不断进入副水箱, 有一定压力的气体要向大气中释放, 在箱内聚集膨胀, 与箱内冷却水混合释放形成“翻水”。虽然副水箱内有膨胀空间, 是给发动机正常工作时用来释放冷却系中液体热膨胀产生一定量水蒸气用的, 它所释放空间只能满足发动机正常工作冷却系中产生的少量气体。
那么既然判断是气水窜通“翻水”, 是什么部件造成水气窜通呢?我们先从配置的康明斯柴油机结构及处理过程分析:气缸垫烧损, 服务站已进行更换。若是气缸盖、气缸筒水道出现裂纹, 会造成气体窜入, 但在更换缸垫时, 对拆下的缸盖、气缸筒曾进行了检查, 未查出裂纹。服务维修站对以上能造成“翻水”疑虑的问号都进行了排查, 未发现问题。针对以上情况, 笔者作了常规例行检查, 抽出油尺, 油质油面正常, 未见水乳状, 说明冷却水未进入油底壳内。着车运转发动机, 作功排出的烟雾不呈水气烟, 排气管口处无水珠, 以上初步检查水气窜通形成“翻水”外部表象不足。
凭自己多年的修车经验断定就是水气窜通, 为进一步验证自己的判断, 笔者应用了切断“气源”法。具体操作如下:将发动机熄火, 笔者从拆卸方便位置入手, 将6缸喷油器拆下, 不让此缸工作, 并将供6缸的高压油管伸入一外储油瓶中, 发动机运转时缸内所产生气体大部由安装喷油器的孔泄出, 这样缸内的气体成
例1
一辆2005年生产的奇瑞东方之子B114G63轿车, 行驶约4万km, 装备航天三菱2.0L 4G63型发动机, 带自动空调装置。
车主到维修站进行正常二级维护, 要求给他换一套好一点的火花塞, 于是更换了4个白金火花塞。当时车辆一切正常, 但过了2天后, 该车的自动空调系统工作开始不正常了, 有时制冷, 有时不制冷, 而且空调液晶显示也不正常, 出现乱码, 还有就是调频收音机的信号也变差了。
开始我们以为是空调的控制面板出了问题, 就把控制面板换了, 刚换上去的时候, 故障似乎解决了, 空调工作正常, 面板的温度显示也正常了。
可用了几天后, 故障又重新出现, 与原来故障现象如出一辙。于是, 检查空调线路, 但是一切正常。因为该车是某公司的公务车, 从未在外面修理保养过, 通过核查该车的保养记录, 发现是在更换了火花塞后才出现这个故障的, 那么会不会是由火花塞造成的呢?这个疑问在我们脑海里浮现, 但马上就被否定了, 因为白金火花塞是从正规渠道进的货, 质量是有保证的。
一时理不出头绪, 后来在没有办法的情况下, 就试着拆下白金火花塞, 换上奇瑞专用的普通火花塞, 居然奇迹出现了, 车辆一切正常了。后来又把原来那个空调控制面板换上去, 空调液晶显示也没问题。
该车用白金火花塞不行, 但用普通火花塞就没问题。通过查阅相关资料, 来分析故障原因, 因为不同火花塞的内阻不一样, 产生的感应电压就不同, 有些火花塞会产生很大的感应电压, 会对车上的电子产品造成影响。如果将原厂安装的火花塞和高压线更换成高性能的类型时, 点火火花更强, 这时更易产生点火干扰。正如本案例中那样, 自动空调被白金火花塞的电磁波干扰, 工作不正常, 空调液晶显示出现乱码, 调频收音机产生噪音。
例2
一辆东风EQ1108G货车, 驾驶员反映近段时间经常烧坏灯光继电器。
起初我们认为可能是灯光继电器的质量不行, 更换正规厂家的产品后, 让驾驶员继续行驶。
但没过几天, 驾驶员反映故障依旧。询问驾驶员, 得知自从其自己换了4只汽车前照灯灯泡后, 就开始出现这种故障现象。因此, 我们检查这4只灯泡, 立即找到了答案:原来该汽车出厂时前照灯灯泡的功率是75/70W, 驾驶员认为夜间驾驶灯光有点暗, 就换了4只90/95W的卤钨灯泡。灯泡功率变大了, 通过灯光继电器触点的电流增大, 所以比较容易导致触点烧坏。装上原配功率的灯泡后, 故障现象消失。
篇8:安全生产副经理职责
(1)协助总经理领导本公司的安全生产工作,对分管的矿山安全生产工作负直接领导责任,支持安全生产督查科开展工作。
(2)组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件,结合本单位安全生产情况,制订保证安全生产的具体方案,并组织实施。
(3)协助总经理召开安全生产例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实。
(4)主持编制、审查安全技术措施计划,并组织实施。
(5)组织安全生产督查科和各工区工段定期开展专业性安全检查、季节性安全检查;对重大隐患,组织有关人员研究解决,或按规定权限向上级有关部门提出报告,在上报的同时,应制订可靠的临时安全措施。
(6)主持制订安全生产管理制度和安全操作规程,并组织实施;定期检查执行情况,负责推广安全生产先进经验。
(7)发生事故后,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告,同时按分工主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。
花垣县兴银矿业有限责任公司
2011年6月
财务副总经理岗位职责
一:负责公司的全面财务会计工作。
二:负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
三:解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
四:分析检查公司财务收支和预算的执行情况。五:审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六:审核公司的记帐凭证,审核公司的会计报表。七:定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
八:负责定期财产清查。
九:承办总经理交办的其他财务工作。
十:加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
十一:保证按时纳税,负责按照国家税法和其他规定,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。
花垣县兴银矿业有限责任公司 2011年6月
会计岗位责任制
1、具体负责公司的财务管理工作,对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。积极宣传,严格遵守财经纪律和各项规章制度。
2、组织、制定财务会计制度,并督促贯彻执行。随时检查各项制度执行情况,发现违反财经纪律财务会计制度的,要及时制止和纠正,重大问题要及时向主管财务副总经理或总经理报告,要认真总结经验,不断地修订和完善各项财务会计制度。
3、组织编制各期预决算,定期检查分析财务计划,预算的执行情况,挖掘增收节支潜力,合理使用资金。
4、负责向主管财务副总经理或总经理报告经费收支情况,以便经理进行决策。要按照会计制度和股东会及董事会规定,及时报送会计报表。
5、组织会计人员学习业务知识,负责会计人员考核,建立学习制度,不断提高会计人员业务水平。
花垣县兴银矿业有限责任公司
2011年6月
出纳岗位责任制
1、办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家有关现金管理制度规定,根据总经理和主管财务副总经理审核签章的收付款凭证,进行复核办理款项支付,对于需要开支的重大项目,必须经过会计主管和财务副总经理审核签章方可办理。库存现金不得超过银行规定限额。超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金,更不能任意挪用现金。严格控制签发空白支票,如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期,并由领用支票人在专设登记簿上签章。
2、根据己经办理完毕的收付款凭证逐笔顺序登记现金和银行存款日记账,并结出余额。现金账面余额要同实际库存现金核对相符,银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准将银行账户出租,出借给任何单位或个人办理结算。
3、保管有关印章。空白收据和空白支票。出纳人员所管的印章,必须妥善保管,严格按照规定用途使用,对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设 登记薄登记,认真办理领用,注销手续。
花垣县兴银矿业有限责任公司
篇9:副经理、各部室安全生产职责
1、对项目安全生产及环境保护工作负直接领导责任,协助经理认真执行安全生产环境保护方针政策、法律法规、制度。
2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,把安全生产措施纳入生产计划同时安排。
3、组织审核施工组织设计和施工方案及施工生产安全技术、环保措施、安全管理措施方案,确定生产任务中的安全生产考核指标。
4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作,保证生产经营管理人员、安全管理人员和特种作业人员持证件上岗。
5、领导组织本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节,并推广安全生产先进经验。
6、组织伤亡事故的调查分析及处理,按照有关程序上报安全生产管理部门,并在本项目落实“四不放过”原则。
7、指导安全管理部门工作,认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议,保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利,组织落实安全生产责任制。
8、对项目部在生产过程中采用的新技术、新工艺、使用的新设备,检查、督促相关部门制订新的安全操作规程和岗位责任制。
9、督促安保部门严格把住安全技术交底关,检查督促有关部门或人员,不论工程大小,在开工前必须进行安全技术交底(包括书面和会议)。
项目书记安全生产职责
1、监督并协助项目行政管理部门贯彻执行《安全生产法》、《国务院安全生产管理条例》等安全生产、劳动保护法规、法令;及时解决生产中的职业健康安全卫生问题,不断改善劳动条件。
2、利用各种宣传工具,教育党员和全体职工模范遵守、执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规,努力提高党员和全体职工的安全生产意识和遵章守纪的自觉性。
3、组织宣传、表彰安全工作先进集体和先进个人的模范事迹,把安全生产工作和干部考核结合起来。
4、监督本项目的安全生产管理,收集员工对安全生产管理的意见或建议,并及时向有关部门传达。
5、保障女员工的合法权益,保护女员工依法享有的特殊权益,充分发挥女员工在企业发展中的作用。
6、按干部管理权限参与对重大事故、重伤事故、死亡事故的调查处理及对有关事故责任人的处理工作。
7、监督、检查员工体检制度的执行情况,保证员工的身心健康。
8、监督、检查本项目伙委会成员履行义务情况,保证本单位食堂环境卫生及食堂人员的健康。
9、组织抓好安全文明工地建设,积极开展党员身边无事故、团员安全示范岗活动。
综合办公室安全生产职责
1、协助组织召开安全会议,传达、学习、贯彻党和国家安全生产方针、政策、决议、规定等。
2、负责组织防洪、防汛和抢险救灾等应急预案响应的信息沟通和协调。
3、负责公务车辆及驾驶员的管理及驾驶员的日常交通安全学习工作。
4、协助有关部门采购、发放保健食品、清凉饮料、防寒防冻及防暑降温药品、小型个人防护用品等。
5、负责对项目部生产场所和生活区卫生检查,做好防疫工作。
6、定期组织职工进行体检,建立健康档案,对患有职业禁忌症的职工,建议人事部门调换适当工作;安排患有职业中毒和职业病的职工进行治疗并统计上报。
7、认真受理拒绝违章指令人员和被强迫违章作业人员的来信来访工作。
8、通过多种渠道,广泛开展形式多样的宣传教育活动,做好安全生产宣传教育工作。
计划统计部安全生产职责
1、认真学习、贯彻国家、地方的安全生产法律法规。
2、与协作队伍签订的合同必须符合国家或地方法律法规,确保施工安全。
3、审查、签订工程合同时,应重点考核协作队伍的资质等级和安全生产资质(资格),避免将工艺新、施工难度大的工程承包承包给无相关资质的队伍施工。
4、在签订工程协作合同时,合同中必须有安全环保的相关要求,明确双方的权利和义务。
5、审查合同中队伍的安全组织机构、人员符合有关规定。
6、工程合同中应对参建人员的人身安全保险、职业健康保证条款予以明确。
7、协作合同中必须体现队伍遵守项目部的安全生产的规定。
财务部安全生产职责
1、在项目经理和公司财务管理部门的领导下认真执行国家有关安全生产的法律法规及公司的规章制度。
2、自觉遵守财务的有关安全规章,落实本部门的防盗、防火、防抢措施,确保资金、财产安全。
3、严格遵守银行对库存现金限额的规定,以保障财务部安全工作。
4、根据项目部实际情况及安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全措施经费及其它安全生产所需要经费,保证专款专用。
5、对职工进行安全生产教育所需的费用由管理费开支,并给予支持。
6、经常开展安全工作自查活动。
工程部安全生产职责
1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程,保障施工生产过程中安全技术措施的制定与实施。
2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,应在每个环节贯穿安全技术措施,对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应及时组织修订安全技术措施。对施工中涉及安全方面的技术问题,应及时提出解决办法。
3、树立“安全第一”的思想,在编制年、季、月生产计划时,应保证安全与生产工作协调一致,组织均衡生产。
4、对新技术、新材料、新工艺,应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5、在主管领导的主持下,组织各部门召开每日生产调度会及每周生产例会,对生产中存在的各种问题(包括安全问题)提出改进意见。
6、做好施工现场文明施工、环境保护工作。
7、检查生产计划实施情况的同时,要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合安全文明工地标准。
8、监督、检查现场的防汛、防洪安全工作。
9、在生产与安全发生矛盾时,生产应服从安全工作的需要,在保证安全的前提下组织生产。
10、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。
安全质量管理部安全生产职责
1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术标准、规程和规定。
2、严格按照图纸和标准对分项、分部工程检查,对达不到质量安全要求标准的提出处理意见。认真执行各项安全生产规章制度和施工组织设计方案;确保施工现场安全防护设施完整、齐全、有效;做到不违章指挥,制止违章作业。
3、提出工程质量通病的防治措施,并监督执行,做到工程质量、安全生产一起抓。
4、认真执行“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)制度,把安全生产贯穿到每个生产环节,讲解施工中存在的危险因素,所采取的安全措施及操作要领和注意事项等安全技术知识。教育工人正确使用个人劳动防护用品,随时进行监督检查。
5、参加图纸会审、工程质量检查、重点工程及隐蔽工程的验收。
6、经常深入工程一线,及时发现安全隐患,与相关人员沟通。
7、做好协调工作,使得安全工作能顺利开展。
8、发生工伤事故后,要组织抢救并立即上报,保护好事故现场,参加事故调查,制订整改措施,认真进行整改,防止类似事故重复发生。
设备物资部安全生产职责
1、严格检验购置、制造、改进、大修的在用各种设备和工具,其安全装置、卫生设施必须齐全、有效,出厂检验证明及技术资料完整,严禁使用不合格产品。
2、在设备购置、制造时保证安全防护装置的合理设计和有效投入,符合职业安全健康规程标准,安全有效。负责将安全技术措施计划所需材料、设备纳入供应计划,及时提供。
3、定期检修施工机械设备,确保设备技术状态良好,安全装置齐全有效,不准使用报废和有重大安全技术缺陷的机械设备。编制机械设备修理设计时,必须将设备上的安全装置、卫生设施列入修理计划,一并实施。
4、严格执行国家及地方关于易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管、收发等管理方法,严格各环节的管理。对库房定期进行检查;及时回收废旧材料;现场及库房内各种材料、工具合理堆放,保持作业环境整洁。
5、督促现场通风设备、压力容器、起重机械等特种设备定期进行安全技术鉴定,取得技术监督部门核发的安全准用证。
6、参加安全生产检查。在创建文明工地建设中认真规范作业环境,施工现场材料、工具及机械设备要按规定摆放整齐、标识齐全,各工点要做到工完料净,干净整洁;督促机械设备的隐患整改,落实整改措施;对一时难以整改的隐患,督促制订整改计划,协助整改。
7、施工现场购置的各类建筑材料,应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。
篇10:汽车站安全副经理岗位职责
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助企业法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度;
2、___实施本企业中,长期整体规划及,特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,___落实安全生产责任制;
3、参与编制和审核施工___设计,特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工___设计(施工方案)中的安全技术措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划;
4、领导___本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产目标考核指标。领导___新工人的特种作业人员,专、兼职安全员的安全教育及安全技术培训工作;
5、领导___本企业定期和不定期的安全生产检查,指导解决施工中存在的不安全隐患因素。
6、认真听取,采纳安全生产的合理化建议,驱动业安全生产保障体系的正常运转;
篇11:汽车站安全副经理岗位职责
杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。
认定哈斯机床的优越性
在中国人民大学进修的同时, 杨总成立了北京凯博利机械公司, 由于认定哈斯机床除了是国际性大品牌, 在性能、精度和价格各方面都具备优势, 而且哈斯机床的规格和种类齐全, 原厂的支持力度庞大, 做为哈斯公司的销售商, 没有后顾之忧。况且杨总还认为哈斯机床在中国还有很大的发展空间, 他因此决定凯博利公司的发展策略就是在中国进一步推广哈斯机床, 而且除了哈斯机床之外, 不再代理其他品牌机床。杨总谦虚地认为, 自己能力有限, 为了让哈斯客户得到最好的服务, 他选择只销售哈斯一家的产品。杨总表示, 卖好的机床, 哈斯就够了。
现在凯博利在青岛、无锡、常州都成立了哈斯H F O, 2009年还将在山东济南和湖北武汉成立两个HFO。记者采访杨总时, 虽然正值周末假日, 可杨总则刚从广州开完哈斯全中国的经销商会议, 又转赴武汉考察选择HFO的设立地点。
乐于担当“副龙骨”
凯博利的英文KELSON是船的副龙骨的意思, 杨总说取这个名字的目的, 就是希望表达每一个事业的成功, 都要靠团结协作和努力才能达成。他指出, 龙骨是每一艘船的基础和脊梁, 由它拼组才能搭建起一艘坚实的船。一艘船要有多条副龙骨组成, 在哈斯这艘航空母舰上, 凯博利是一条副龙骨, 而在凯博利公司, 每位同仁都是一条条的龙骨, 一条条的脊梁, 每个人都乐于担任副龙骨。
杨总在领导团队时, 相当注重细节, 要求同仁也要注重细节才能将服务工作做到最好。对于表现出色的年轻人, 杨总大力提拔, 像现在几个HFO的服务经理, 都刚从大学毕业两三年。杨总认为只要有热情, 有表现, 就值得提拔, 才能为公司源源不断注入朝气。
注重团队换位思考
杨总特别强调公司每一位同事仁爱和谐的相处, 因为大家在一起的时间要多于和家人团聚的时间, 所以应该共同努力, 营造出良好的工作环境和工作氛围, 让凯博利公司也像一个大家庭。事实上, 杨总在日常生活中和同仁的互动就像“兄弟”一样。凯博利的同仁总是在愉快的氛围当中工作、成长, 大家相互关心、相互协作, 以团队精神面对挑战和未来。而这些的基础, 就是换位思考, 为客户、为别人着想。
不仅在与同仁相处时为人着想, 哈斯中国总部成立后, 各HFO划分服务地区, 其中杨总的一位客户被分到沈阳HFO范围, 由沈阳佟总接手服务, 杨总在移交服务过程中, 除了仔细交代客户机床的保修状况之外, 更一再协助佟总处理服务工作, 让佟总对杨总打心眼里感谢与佩服, 这是杨总从实践中体现“为别人着想”的真实写照。
“哈斯就是生命”
“哈斯就是生命”, 这是杨总对所从事工作的敬业态度, 也是他对所有使用哈斯机床的客户的承诺, 会像爱护自己生命一样执着地确保客户的每一台哈斯机床健健康康、运作顺畅、全年无休。像2009年春节期间, 无锡HFO服务范围内张家港某公司一台五轴机床出现问题, 夜间12∶00多打了服务电话, 无锡H F O立即召集维修工程师开了两个多小时的车赶到, 到了清晨6∶00多将问题解决, 工程师无怨无悔, 这样的服务效率, 让客户对哈斯的信心倍增, 节后立即决定再添购两台四轴半的加工中心和一台五轴加工中心。杨总表示:“在凯博利公司, 如果工程师知道客户的机床三更半夜需要维修, 那这位工程师是再也不可能睡得着觉的。”
在销售机床时, 杨总有着一股山东人执着的性格, 不为别的, 就为让客户能有更好的赢利工具使用。有一次北京三鼎光电采购机床, 几乎已拍板敲定选用其他厂牌机床, 杨总获悉买家采购的价格和质量要求非哈斯机床莫属, 就从头开始由试做工作、邀请参观展示机床、实地演示等整套地让客户了解, 客户最后被杨总的热忱服务和哈斯的性价比打动, 改选了哈斯机床;另一次是南京江南光电, 原打算采购价位略低的机床, 杨总知道后亲自去客户公司简报, 并用哈斯机床做出精度高出要求许多的工件, 因为价格差距有限, 最后客户也决定改买哈斯的产品。这两个例子不仅说明杨总的执着, 主要还在于杨总以哈斯的质量让客户了解在价格相差有限的情况下, 选用哈斯, 将为客户的发展拓展更大空间, 等于为企业的未来发展开拓出一条康庄大道。
金融危机是哈斯的机遇
当被问到这次全球金融危机会有怎样的影响时, 杨总保持一向的坦率真诚, 表示影响肯定是有的, 但通过刚开完的哈斯公司2009年经销商会议与HAA的充分沟通和交流, 哈斯中国表达了对全体HFO全力支持的态度, 并且将此次全球金融危机视为一个重大的机遇来看待, 因为金融危机势必会对整个市场形成重新洗牌效应, 而哈斯整个全球集团不需贷款的实力, 让哈斯在每一次金融危机过后市场重新洗牌下, 哈斯团队总是变得更为强壮。在经济不景气的时代, 许多品牌缩减了服务的队伍, 但哈斯总是趁着这个时期, 加强为客户提供保养和维修服务。杨总强调, 哈斯“精悍、创新”的精神, 除了表现在机床的性能不断革新之外, 也同样用在服务的实时、到位。
这也是杨总计划2009年在山东济南和湖北武汉成立两个HFO的基本设想, 虽然整个凯博利的成本会提高不少, 但杨总认为, 这样会让更多哈斯新老客户获得更好的服务, 那么一切就都值得。
摘要:凯博利机械公司总经理杨晓峰是一位英挺伟岸的山东大汉, 性格阳光而幽默, 给人亲切而充满信赖的感觉。他1991年毕业于南京工程学院, 2000~2002年在中国人民大学进修取得MBA学位, 大学刚毕业杨总先进入一家国营企业, 两年后进入中国和瑞士合资的阿奇夏米尔公司担任电加工机械的服务与销售, 在赴人民大学进修前已是华东的地区经理, 主要销售电加工机床, 因此杨总早在哈斯尚未在中国设立亚洲总部之前, 就对哈斯的机床有了深刻的认识。杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。
篇12:汽车站安全副经理岗位职责
1,协助经理做好单位安全生产工作,支持安全技术部门开展工作。2,具体组织实施完成公司安全领导小组部署的各项安全生产工
作。
3,协助经理召开生产列会,解决安全生产中阶段性的委托。4,主持编制公司安全生产计划,并组织实施。
5,组织公司技术人员学习安全生产的标准、法规。制定公司安全
生产的具体方案。
篇13:汽车站安全副经理岗位职责
项目副经理安全生产岗位责任制
一、根据项目安全保证计划,组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。
二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制,并组织落实纠正和预防措施。
三、参与安保体系策划和评审、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。
四、实施现场管理标准化,负责各部门对工程项目的安全检查和督促,并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
五、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。
六、处理事故遵循“四不放过”原则,采取有效整改措施,防止再发生。对各分包单位的例会,建立会议纪要。
七、处理一般工伤事故,协调处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生。
八、对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。
九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准,并督促相关人员作好对进场物资的验收工作。
篇14:销售内勤、副经理、经理岗位职责
一:日常业务的洽谈:包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。
二:销售会议的安排、记录、跟踪、结果。
三:做好本部门档案管理工作,建立客户信息(涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等)
四:建立销售分类账台帐(反映出销售收入、价格、货款等)五:建立销售费用台帐(反映出销售费用及各业务员业务费用)。六:负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七:销售各运输户运费的结算。八:每月上交应收报表。
销售副经理岗位职责
一:负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。
二:参与公司重大经营决策过程,并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。
三: 负责组织合同平审,对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。
四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。
五:建立客户档案、了解客户需求,及时统计分析客户信息,对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。
六:负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果,并进行客户满意度调查,组织产品的售后服务工作,保证客户满意,提高企业信誉。
七:负责业务的全面管理,包括市场推广,项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等,并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。
八:负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。
九:客户产成品资料的管理。
十:认真完成本职能工作,全面协助、配合销售经理搞好销售工作。
销售经理岗位职责
一:在总经理的领导下负责公司的销售工作。
二:组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三:组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四:主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五:对本部门人员的管理、充分调动积极性。
六:定期走访客户,征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品价格适应市场竞争需要。七:及时了解掌握生产、销售情况,遇到危险情况及时汇报公司总经理,并采取积极的应对措施。八:负责协调与销售有关的一般生产问题。
篇15:汽车站安全副经理岗位职责
政策是市场的主要推动力
“2008年年底, 几乎所有的人都没有想到今年的形势会这么好。对于这种情况, 我不认为它是一个爆发式或者井喷式的增长。2009年的汽车产销量, 扣除2008年的下降, 与2007年相比较, 有20%的增长率, 符合2000年以来的趋势。”董扬告诉记者, 2009年汽车工业形势好的首要因素还在于中国经济形势的回暖, 与国际经济环境不同, 中国的金融目前还没有出现泡沫, 实体经济保持快速增长的势头。2009年, 中国经济的困境主要表现在外贸出口的下降, 为此, 国家采取了以投资和消费的增长补偿外贸下降的措施, 并促使中国GDP的增长达到了8%以上。
“2 0 0 9年国家的政策确实很好。一是及时, 2009年第一个出台的是汽车行业振兴政策, 这说明了汽车产业对整个经济拉动作用的重要性。将来汽车产业政策是否持续地具有刺激力度, 恐怕不能仅仅从汽车产业来考虑, 还要从汽车产业对整个国民经济的拉动作用来考虑。二是政策很得力, 拉动作用明显。我们测算, 2009年仅1.6升以下的微客就增长了八、九十万辆, 1.6升以下的轿车增长数量在160万辆至180万辆之间。这也是协会坚持建议维持小排量车优惠政策的原因。三是汽车行业振兴政策刺激了我国西部与农村大量购买汽车, 这是2009年政策产生的效果。产业政策好既拉动了市场又调整了结构, 而且税收也没有减少, 汽车购置税增加了10%左右, 总税收增加了30%以上。”
对是否有必要把购置税优惠的范围由1.6升扩大到2.0升的问题, 董扬认为, 当前框架下, 没有必要扩大优惠范围。“中国的汽车振兴规划有两个作用, 一是促进内需, 二是调整结构。如果扩大优惠范围, 调整结构的作用就会减弱。从长远来说, 改变购置税税则, 根据排量不同有区别地收税, 是有可能的。再往下走, 就要考虑不按照排量来区分税率。现在欧美日的新动向是按照百公里油耗或其碳排量划分。日本还参照了有害气体的排放。总的来说, 将碳排放列为汽车性能的划分标准并作为购车税收的标准之一, 是世界汽车未来的趋势, 我们也会朝着这个方向走下去, 只是可能会晚一些。”
2010年仍需政策支持
董扬告诉本刊记者, 对2010年市场的预期是汽车优惠政策框架要继续保持。“根据最近国务院会议的决定, 汽车下乡、摩托车下乡的政策都要延长, 以旧换新的力度也要加大, 这些都对2010年汽车产业非常有利。不利的地方是对1.6升以下的汽车购置税优惠由5%改为7.5%。我担心这样会减少对小排量车和自主品牌汽车的鼓励力度, 可能会出现以往那样排量越做越大, 不利于节能减排的情况。”董扬认为, 减少对1.6升以下汽车的鼓励幅度, 对税收也会造成不良影响。但总的来看, 国务院对2010年汽车发展的政策有利于汽车行业的发展。“2010年汽车行业增幅将在10-15%, 实际的汽车增加值应当会超过12%。”
不用担心产能问题
关于调整产业结构和适当调整产能一直是政府和企业关心的问题。董扬认为, 现在还不应该去统计全国汽车的产能。“产能是由市场来调节的。关于产能的讨论大家都有道理, 但是我认为, 第一, 产能的统计有问题。有人把投资计划都算为产能, 将现在在用的产能相加, 这当然会扩大了现在的产能。但实际上企业是会逐步淘汰落后产能的, 计划产能和实际的产能也是有一定差距的。我认为, 政府官员和媒体不可能比企业家精明。至于我们应当站在政府的立场还是站在企业的立场来讲话, 其实结果都是一样的, 大家都是想把汽车产业搞好, 不存在根本的利益分歧, 只是看法的不同而已。”
篇16:汽车销售服务公司副经理竞聘书
尊敬的各位领导、各位同事:
今天,我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。首先,请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼、提高的机会,勇敢地走上讲台,接受大家的检验和评议。-http:///
我叫XXX,今年X岁,2001年光荣退伍,2002年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。目前我主要负责中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。今天我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售服务有限公司副经理。
各位领导,各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:
一.具有过硬的政治思想素质。几年的军旅生活,培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风,从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高,能够从思想上和行动上与上级保持高度一致,具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度,严守职业道德,尊重领导,团结同事。工作态度积极,能主动放弃正常休假和节假日等休息时间,全身心地投入到工作中去,为了集体利益,牺牲个人利益。-http:///
二、具有较强业务能力。几年来,我十分注重业务能力的提高,从各方面加强业务知识的学习。积极响应公司高层领导倡议的读书读报活动,利用业余时间有针对性的读书读报,同时,我还注重学习国家有关汽车行业的政策法规,及时掌握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息,认真分析、努力学习和掌握与汽车销售行业有关的国家政策,使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时,我还认真学习汽车销售的基本知识和销售技巧,用专业理论来指导自己的工作,使自己具备较强的业务工作能力。
三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车,轻卡用户多是职业司机,买车是为了运输赚钱。因此,这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必须对车的性能和技术参数了如指掌,并能对用户提出的具体问题给予满意的答复。为做到这一点,我在专业技术方面刻苦钻研,向同事们请教简单的维修技术,很快就具备了排除一般故障的技能,为销售工作奠定了良好的基础。在近三年的工作中,我通过向身边的领导和同事学习,通过自己不断的思考与摸索,不仅较为全面的掌握了一定的销售方法,而且还总结出一些与众不同的销售技巧,从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中,我不断吸取同事们的工作经验,并在此基础上加以总结、提炼、完善,从而形成自己创新、独特的销售方法,不仅满足了客户的需求,而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探索、勤奋工作,我才取得了一定的业绩,逐渐使自己各方面的能力有了较大的提高。我深知,这些成绩的取得和能力的提高,是与领导的关怀和培养,同事的支持和鼓励分不开的,我再次向您们表示衷心的感谢!
如果我能竞聘到这个岗位,我的工作打算是:
一.摆正位置,做好配角,当好参谋
首先,我要对领导分配的工作尽职尽责,尽心尽力的做好李红军经理安排的各项工作,并根据不同阶段的销售情况,向李红军经理提供合理化建议,使公司的销售量得以不断提高。其次,要摆正位置,当好参谋和助手,尽力协助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权,帮忙不添乱。
二.团结同事,虚心请教,不断进步
天时不如地利,地利不如人和。团结就是力量,只有精诚团结,才能形成工作上的合力。因此,工作中遇到问题和困难,首先要虚心、真诚的和大家商量,认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己,诚恳待人,尊重同事,关心同事,设身处地为同事着想,努力创造一种严谨、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮助,相互支持的工作氛围。
三.加强理论学习,不断提高业务技能
要从我做起,加强学习,努力营造一种浓厚的学习气氛,自觉从更高、更深的角度领悟行业特点,不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习,努力在“掌握必备知识,提高业务素质,增强专业技能”等方面下大功夫,从而提高服务水平和工作技能。
各位领导、各位同事,如果我能竞聘上这个岗位,我将珍惜大家给
我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求,最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此,我要进一步端正工作态度,继续以踏实的工作作风,创新的销售措施,紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路,努力开发大客户,重视小客户。工作中迎难而上,不断进取,竭诚尽智,用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功,说明自己与领导的要求还有一定的差距,我将一如既往的干好本职工作,继续保持良好的工作状态和进取精神,找准工作中的不足,及时修正,提高自身的综合素质和工作技能,努力成为一名“让领导放心,让客户满意”的汽车销售员,为公司做出自己应有的贡献。、谢谢大家!
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