加强班组建设实施方案

关键词： 加强 建设 班组 实施方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《加强班组建设实施方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：加强班组建设实施方案

关于加强班组建设的实施方案

班组是建设企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产、提高整体素质的落脚点;为了加强我矿的班组建设，实现班组管理的科学化、制度化，特制定本方案。

一、 指导思想

围绕集团公司要求关于贯彻、学习白国周班组的先进经验，从而积极推进我矿班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组和员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益。

实现目标

以人为本，精细管理，建立自主管理型班组。

三、具体内容

(一)、班组建设的基础工作

1、组织机构的建设

(1)、成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职的安全员一人，协助班长抓好班组安全工作。

(2)、班组长采取民主选举的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下由本组产生，也可在本单位(队组)中招聘或调整;本单位(队组)在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科及分管领导审核批准后，方可签订正式的聘任合同。 (3)、安全员由本单位需要，择优选拔工作认真，原则性强的业务骨干担任，并将名单报公司劳人科，安全科备案。 (4)、班组长、安全员的聘任期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。

(二)、班前班后会程序

(1)、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”(查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常)。

(2)、班前会结束后，下井时要进行宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音洪亮，要求用标准的普通话。 (3)、下井坐人车前，由班组长负责召集本班人员，排好队伍，检查完本班人员劳保穿戴后，依次坐车。

(4)、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”(评质量，任务完成情况;评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最有和最差的职工;评设备运行情况)，找出经验教训和改进措施。

(三)、建立班组档案、台帐

(1)、建立健全的班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册;具体建档内容如下： (2)、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。

(3)、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量运行记录，日报表等。

(4)、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。

(5)、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。

(6)、班组考勤记录，培训记录，考核奖惩记录。 (7)、建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚)。

(8)、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。

六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。 六必访内容：婚丧嫁娶必访，家庭矛盾必访，生病住院必访，旷工缺勤必访，受到批评处分必访，家庭困难必访。 (9)、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。

(四)、班组培训管理

1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。

2、各工种的培训教材由队长或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。

3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。

4、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

5、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的百分之八十，不得参与工资升级评定，达不到百分之六十，取消奖金分配。

(五)、班组的安全管理

1、安全教育工作

(1)、班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会。

(2)、新工正式上岗前，班组长要组织当面认师，实行以老带新，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。

2、安全活动工作

(1)、组织班组成员积极参加集团公司的年安全活动，定期组织本班人员进行反事故的应急演练，并完善记录。 (2)、每周坚持召开一次班组安全活动，时间不低于2小时，具体内容如下：

总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作;

结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识;

交流班组成员之间，成员与领导之间，班组之间的安全工作情况;

交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会。

评议本班组中安全生产的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况;

分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施。

检查班组安全、质量、清洁生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，各种记录，台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业; 表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，班组发动员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议;

发生事故后，班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故中吸取教训，改进措施并做好记录。

(六)、安全检查工作

(1)、班组长要认真落实“一班三查”制，即：班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故、隐患，班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行的状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头;班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。

(2)、班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的学习笔记是否完成，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程，作业指导书及工艺要求;二是检查设备是否处于安全状态。

(3)、班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患要及时填写事故通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实到人，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则(定人员、定时间、定措施，班组能解决的绝不推诿)进行处理。

(4)、建立“三违”曝光台，将查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上自检、保证，提高安全警示作用。

(七)、班组交接班

(1)、班组人员认真填写“交接班记录”，做好交接班前的一切准备工作。

(2)、接班人员班前班后会，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查;努力做到“六交”，交设备运行情况，交工作任务完成情况，交安全生产，交区域环境卫生，交原始记录，交工器具。

“六不交”即工艺技术不调整好不交，设备维护不好不交，安全隐患不处理不交，环境卫生不打扫干净不交，记录不填写齐全不交，工器具不清点清楚不交。

(3)、班组人员交接班完毕，双方签字认可后，交班人员才可离开。

(4)、交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。

(八)、推行“双述”工作法

(1)、“岗位描述法”就是要求员工对工作岗位的岗位职责、安全职责、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般故障分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过描述可以迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。“手指口述法”就是通过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识的操作，防止误操作和事故的发生，为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心，准备推行“双述”工作法。

(2)、2101年10月份以前，各部门必须将所有岗位的岗位描述内容和危险性较强的岗位的手指口述内容，整理汇总，汇编成册。

(3)、接下来各部门将推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，并组织有关部门进行验收评比。

(4)、为了落实“双述”工作法，要求各部门必须将“双述”工作法与工资、奖金挂钩，对表现突出的员工进行奖励，对连续三次通不过“双述”工作考核的员工下岗培训，直到合格后，方可上岗。

(九)、班组现场管理

(1)、进一步改善生产环境，消除脏、乱、差现象，确保安全生产和文明生产。

(2)、推行定制管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的材料物品，定制摆放，并进行挂牌管理。

(3)、按运行区域和工艺流程，对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。 (4)、把岗位职责、安全职责、主要工艺流程、设备巡视路线等制作成牌板，实行目视化管理。

(十)、班组生产与质量管理

(1)、由生产科将公司制定的月生产计划及时下发至各班组，由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配，确保各项任务目标顺利完成。

(2)、班组长每班及时整理汇总当班质量，任务完成情况，对质量不合格的工程要进行分析，并做好相关记录。

(3)、班组长要组织班组成员开展质量讲评活动，制定班组质量改进目标，不断提高工程质量，消除质量缺陷。

(十一)、班组设备管理

(1)、班组区域内的设备实行专人包机负责制。 (2)、班组区域内的安全防护装置，设施要齐全可靠，做到“六有”;即坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏，电气设备必须有接地、接零线，受压容器必须有安全附件。

(3)、操作设备时，必须按生产工艺，设备性能要求和操作规程进行设备的启动，运行与停止，决不允许随意野蛮操作;坚持做到“六不超”(不超载、不超速、不超重、不超压、不超温，不超电流)，确保安全正常运行。

(4)、设备必须按规定的“五字”(看、听、查、摸、闻)操作法进行巡回检查。

(5)、员工要努力学习生产工艺技术，设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备;做到“四懂”、“三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用、会维护保养、会排除故障)。

(6)、设备维护做到“五不”即：不漏电、不漏气、不漏油、不漏水、不漏尘;“三无”即：无松动、无积灰、无锈蚀。

(7)、设备的润滑要做到“五定”(定点、定人、定质、定时、定量)。

(8)、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况作出判断，及时处理设备的小隐患。

(9)、设备检修要做到“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)，“三不乱”(电线不乱接、部件不乱放、杂物不乱丢)，检修现场必须做到工完料净场地清。

(10)、长期闲置的设备使用前应全面检查，确认合格后方可使用。

(11)、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现问题及时汇报并处理，保持运行设备完好率98%以上，备用设备完好率100%，记录要详实。

(十二)、班组成本管理 (1)、班组要建立物料领用和消耗台账，要求记录及时、准确，并由专人负责。

(2)、班组长要根据公司下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。

(3)、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废，节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，及时向上级部门汇报，以作表彰。

(十三)、班组考核管理

(1)、各班组必须建立班组奖惩公布表，本着“公平、公开、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。

(2)、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法，发布结果四公布。

(3)、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并作为月末评选“三工”的依据。

(4)、各班组每月评出10%的优秀员工，10%的潜力员工进行奖罚，连续两次被评为潜力员工的，必须离岗培训，直到培训合格后方可上岗。

四、相关要求 班组建设直接关系到公司基础管理水平的提高，是落实精细化管理的保证，各部门应根据班组建设的内容，制定出本单位班组建设方案与计划，要求各生产单位选出试点班组，逐步全面推广。

二零一四年

第二篇：多经加强班组建设实施办法

新疆亚欧铁路多元经济发展中心文件

新铁经管[2006]95号

关于印发《多元经营企业 加强班组建设实施办法》的通知

中心所属各单位：

现将《多元经营企业加强班组建设实施办法》印发给你们，请遵照执行。

二○○六年四月二十九日

1 多元经营企业加强班组建设实施办法

班组是企业的最基层组织，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是安全生产的前沿阵地，企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组，只有班组出色完成本职工作并能主动地同兄弟班组协同作战，企业才能实现优质、高效、低耗，从而达到企业经营的目标，落实企业的战略决策。抓好班组建设直接关系到局多元中心的安全和效益。为尽快规范新体制下的安全管理工作，稳步推进“基层、基础、基本功”建设，提高班组的自控能力，促使班组建设向科学化、规范化、制度化方向发展，根据《乌鲁木齐铁路局关于进一步加强班组建设的指导意见》(乌铁企[2005]564号)，制定本办法。

一、指导思想

把加强班组建设作为提高企业经营管理能力的基础工程，以优化配置班组生产单元为重点，以全员岗位达标为基础，以实现职工“三零”为突破，以创建自控型班组为目标，健全班组建设管理体系，全面提升班组整体素质，推动职工素质上档次、班组建设上水平。

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二、适用范围

本办法主要适用于中心所属以现场作业为主的多经企业，其它企业可以参照实施。

三、班组设置

企业按照优化生产组织、有利于安全生产、便于管理协调的原则，根据生产布局、劳动组织和作业流程的变化，结合本单位生产性质、组织结构、工装设备、作业场地等因素，参照以下条件合理设置班组。

1、生产工作不能直接分配给职工进行独立作业，需要成立班组共同完成;

2、生产任务虽能分配给职工独立完成，但为了便于管理和相互学习，共同提高;

3、看管联动设备和其他大型复杂的机械设备，若干职工共同操作;

4、职工的生产工作成效，彼此有密切联系，为加强劳动协作与配合;

5、职工没有固定的工作场地，或者没有固定的工作任务，为便于调动和分配工作。

四、岗位达标

岗位达标是增强岗位人员工作技能、班组自我管理、自我控制能力的有效途径，是实现安全生产现场过程控制和夯实管理基础的重要手段，是使班组建设各项工作落到实处的载体。

1、按照岗位达标工作要求，将岗位达标暂定为不达标岗、达标岗两个等级，同时在达标岗中开展岗位能手、首席职工、工人技师、高级技师的培养、评选活动。对岗位能手、首席职工、工人技师、高级技师实行岗位津贴。

2、各企业班组中达标岗要达到90%以上，力争培养20%以上的岗位能手，每个主要工种培养出1-2名首席职工。同时，要努力创造条件，大力培养工人技师和高级技师，不断提高工人技师的比例。

3、各企业要制定不同工种的岗位达标考核标准和岗位能手、首席职工考核评比办法，岗位达标考核标准及办法要与生产岗位其他各种形式的考评相结合。岗位能手的评选要以职工“三零”为主要依据，首席职工要在岗位能手中产生，各类评先选优也要将岗位能手作为重要的评选标准。

4、各企业每季度开展一次岗位达标考核工作，考核评定要实行动态管理，并与职工工资收入分配密切挂钩。对于岗位不达4 标的职工必须进行强制培训，培训考核合格方准上岗。

5、各企业要把班组岗位达标情况、岗位能手、首席职工、工人技师所占班组总数比例及班组职工“三零”率，作为衡量班组达标的主要依据。

五、班组等级的划分及标准

1、根据现场生产实际，将班组等级暂定为：不达标班组、达标班组、自控型班组、标杆班组四个等级。各企业要按照不同班组特点、性质分类制定班组达标升级考核标准。

(1)不达标班组和达标班组

各企业可结合生产工作实际，自行制定考核评价标准。 (2)自控型班组

自控型班组考核评定标准除满足达标班组的条件外，原则上还应达到以下标准：

①班组职工在安全关键点控制方面，实现“三零”率达到90%;

②班组自控率达到80%;

③班组职工职业道德达到上级相关规范要求。 (3)标杆班组

标杆班组由局多元中心根据企业班组建设的实际情况，在 5 中心所属企业具有领先水平、发挥典型示范作用的自控型班组中选拔。其选拔条件、程序、名额分配按局多元中心年度考评通知的规定执行。

2、各企业达标班组要达到班组总数的90%以上，自控型班组力争达到班组总数的20%以上。

六、班组的考核评定

1、各企业每季度对班组进行一次班组等级考核评定，将班组等级与奖励分配挂钩。

2、各企业要对班组等级实行动态管理，要对班组考核中发现的问题进行认真分析，全面诊断，限期整改，不断优化考核评价办法。

3、各企业要把班组等级达标考核作为企业对车间和包保干部考核评价的主要依据。

七、班组长的选拔、任用和管理

1、选拔班组长的基本条件

(1)思想政治素质好，事业心强，作风正派，办事公正。 (2)具有与本班组专业技术相适应的较高的专业技术水平和较丰富的实践经验，能独立或组织职工解决生产中的业务技术问题。

6 (3)有一定的管理知识和组织能力，能带领职工搞好各项管理工作。

(4)以身作则，勤奋工作，团结合作，在群众中有威信，能起模范带头作用。

(5)年富力强，身体健康，具有高中或中技以上文化程度。技术复杂工种的班组长，应具有更高的学历和专业技术水平。

各企业要依据以上条件，结合本单位实际和工种特点，细化选拔条件及方式并形成制度予以规范。

2、班组长的培训

各企业要以提高班组长业务技术水平、班组管理能力为主要内容，定期对班组长进行培训考核，考试不合格者不能担任班组长。

3、班组长的责权利

(1)各企业要对班组长的责权利予以明确，并落实到位。 (2)各企业要对班组长实行年度定期考核，对不称职的及时调整。

(3)班组长的津贴待遇。各企业在落实路局班组长津贴标准的基础上，结合单位工作实际和特点，依据班组安全责任大小，确定班组长津贴等级。班组长的津贴考核发放与班组等级挂钩， 7 实行动态管理。此外，局多元中心还将对标杆班组的班组长另行奖励。

八、具体要求

1、 班组建设工作要实行分级管理，逐级负责。局多元中心主要负责班组建设的宏观管理和班组建设的规划、检查、协调、指导;各企业负责全面落实班组建设工作。

2、 各企业要建立岗位达标、班组考核激励机制。岗位能手的待遇不低于技师待遇的80%，首席职工的待遇要高于岗位能手的待遇，具体标准由企业确定。

3、 按照行政主管，党、工、团组织按职责分工齐抓共建的原则，各企业要健全班组建设的组织机构，明确分工，责任到人，目标同向，凝聚合力，形成班组建设整体协调推进的态势，组织落实好班组建设各项工作，确保班组管理水平不断得到提高。

主题词：多种经营 班组 建设 办法 通知

抄送：中心各领导、各部，存档。

新疆亚欧铁路多元经济发展中心办公室2006年4月29日印发

校对：田丰

排版：王伟丽

(共印1份)

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第三篇：矿山公司关于加强班组建设的实施方案：

为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。

一、成立领导小组组长：

副组长：、、

成员：、、

二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指

导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。

主要职责：

1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。

2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。

6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。

四、创建规划方案

1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。

2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。

5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’)的工作制度。

6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。

8、建立班组“三个机制”(培训机制、激励机制、人性化机制)、实施“三项工程”(自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。

9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

五、考核措施

1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。

2、中队建立以下考核记录：

1、考勤记录

2、学习记录

3、参加会议记录

六、班组建设百分考核办法

1、考核表

2、评分等级

3、班组、班组长月考核记录

4、班组当天工作安排考核记录(值班日志)

75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星班组。即：a级(创新型明星班)b级(先进班)c级(信得过班)d级(合格班)四级。

七、班组长绩效考核及奖惩

1、班组长绩效考核表(见附表)

2、评分等级

75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新型明星班组长。即：a级(创新型明星班组长)b级(先进班组长)c级(信得过班组长)d级(合格班组长)四级。

3、奖惩(1)、奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖;班组被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。(2)、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别(即d级以下)，给予500元的重罚

附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法

班组建设专职负责人需要做的工作：

1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。(需建记录)

2、每月组织换位思考和安全方面讨论会

3、建立岗位责任制和规章制度(已有)班组长所做工作

1、

2、

3、

4、案计划

5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评建立班组及成员愿景规划职工状况登记表“五清楚六必访七必谈”工作制度开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制定竞赛方案!

第四篇：关于加强基层班组企业文化建设的实施方案

公司所属各党支部，机关各部室、中心(站、组)：

为全面加强基层班组企业文化建设，夯实三基工作，提升基层管理水平，奠定创建优秀区域公司坚实基础，特制定本方案。

一、指导思想

以十七届六中全会和十八大精神为指导，以“五出一树”(出精神、出文化、出经验、出人才、出效益，树立形象)为目标，以集团企业文化为引领，对基层班组特色文化进行全面的总结、提炼、提升，把班组榜样树起来，把班组形象立起来，提高员工素

质，提升以文化为核心的基层软实力，奠定公司文化强企的基础。

二、实施原则

班组文化，是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现;班组文化，是班组成员共同认定的思维方式和行事风格，是班组成员付诸于实践的共同价值观体系。因此，班组文化建设需遵循以下原则：

(一)统一性原则。班组文化必须与集团的企业精神、企业愿景、核心价值观、企业标识等企业文化相统一，从班组工作实际出发进行创建。

(二)个性化原则。坚持共性与个性相结合，建设独具特色的班组文化。结合班组工作实际，培育具有班组独特文化风格的

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安全文化、培训文化、服务文化等，使班组文化建设能够准确反映燃气行业特色、班组工作特性和服务特点，形成丰富多彩的班组文化体系。

(三)长效性原则。要注重用科学发展观指导班组文化建设，对班组文化建设不能一蹴而就，要有统筹安排、有长远规划，形成长效机制。

三、实施步骤

(一)宣传、动员阶段(2012年12月)。公司层面，将于12月11日召开班组长以上管理人员会议，动员、部署班组文化建设工作;各基层单位层面，要利用员工大会和班前会等多种形式和渠道，认真组织干部员工特别是班组长,充分认识到班组文化建设的重要意义，动员全员思考班组文化建设的思路和方法。通过宣传、动员，切实把班组员工的思想统一到班组文化建设上来，统一到文化强企工作上来。

(二)培养、总结阶段(2013年1月-2月)。各基层单位要在公司领导到基层班组听汇报的基础上，组织开展大讨论活动，根据客服班、综合管理处、场站等班组工作内容的不同，集中查找各班组存在的亮点，有针对性地培养各班组在安全生产、服务用户、节能降耗、技术创新、和谐班组、学习培训、场站建设、市场开发等方面的特色文化。各基层单位要时时关注各班组文化建设的进程，认真总结各班组文化建设情况，并在单位内部进行甄选，将本单位企业文化建设有成效、有特点的两个班组报送公— 2 —

司党群工作部。同时，在2月1日前，将这两个班组的基本情况、创建方法、文化特点、拟命名班组名称及一条班组核心特征词条等有关材料报送公司党群工作部。公司党群工作部要给予相关指导，保证班组文化建设顺利进行。

(三)调研、选树阶段(2013年3月-4月)。公司党群工作部将根据各单位上报班组的具体情况，组织相关人员对各单位报送的班组进行调研、摸底，给予创建指导，并挑选出若干素质优良、管理精细、作风过硬、业绩显著的先进班组和思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀班组长或班组员工，上报领导小组进行讨论，最终选树5-10个班组和2-5名个人。

(四)提炼、表彰、命名阶段(2013年5月-6月)。公司党群工作部和各基层单位将一同组织专人认真提炼选树出来的优秀班组和个人的经验，并以经验材料、图片等形式进行推广，以促进公司整体班组文化建设的提升。公司将适时召开基层班组文化建设经验交流会，优秀的集体代表和个人将在会上介绍经验，同时公司将为这些优秀集体命名、授牌、表彰。

四、组织机构

为确保此项工作顺利实施和平稳推进，公司成立领导小组。 组

长：

副组长：

成

员：公司所属各部室、中心(站、组)主任和各党支部书记

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领导小组下设办公室： 主

任：

副主任：

成

员：

五、工作要求

(一)要提高认识，统一思想。各单位、各部门要高度重视此项工作，充分认识开展基层班组文化建设的重要意义，切实增强以文化为核心的班组软实力建设的紧迫感和责任感，对班组文化进行全面总结、提炼、提升。

(二)要加强组织，扎实推进。各单位党政负责人要切实担负起职责，坚持服务公司中心工作，将企业文化与安全生产、经营管理深度融合、落地生根，确定不同阶段工作重点，确保进度和质量。各相关部门要充分发挥职能作用，积极开展工作，给予基层支持、帮助和指导，形成推进基层班组文化建设的强大合力。

(三)要搞好宣传，营造氛围。各单位要利用公司报纸和网页进行舆论宣传，及时反映本单位活动进展情况和好的经验做法，促进各单位经验交流，增强广大干部员工参与活动的积极性和主动性。

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第五篇：关于进一步加强班组建设的实施意见

加强班组建设，是企业抓好一切工作的立足点，是促进职工、企业全面发展，构建和谐企业的必然要求，为切实加强新形势下的班组建设，结合****实际情况，提出如下实施意见。

一、指导思想

要以科学发展观为指导，不断强化班组基础建设，增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力，推进班组成员整体素质提高，实现职工与企业的和谐发展，从而进一步提升企业的核心竞争力，为推动****科学发展、跨越发展作贡献。

二、总体目标

要以建设学习班组、安全班组、高效班组、创新班组、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务的坚强集体。

三、主要内容

1、加强规章制度建设

选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组管理体系。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，加以执行。

2、加强思想政治建设

加强班组思想政治工作，是对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进精神文明建设具有重要意义。要紧密结合班组实际，定期开展班组学习活动，大力宣传党的路线、方针、政策，企业的美好愿景和发展方向，要通过班组落实到职工群众中去，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

3、加强职工素质建设

以职工素质建设工程为平台，大力提升班组成员素质。倡导终身学习理念，提高职工整体素质。积极组织班组成员开展学习培训、拜师学艺、岗位练兵、技能比赛、技术交流等活动，最大限度地影响和带动广大职工提高文化道德素质、技术技能水平，使职工成长与企业发展和谐统一，为企业发展提供人才保障。

4、加强安全班组建设

要将安全生产作为班组建设的重要内容。结合企业和班组的自身特点，以“安康杯”竞赛为载体，大力开展班组安全生产宣传教育活动，增强员工的安全意识，组织职工学习各项规章制度和操作规程，提高职工安全操作技能。加强工作过程的现****管理，把牢安全生产的第一道防线，杜绝违章指挥和违章作业。

5、加强和谐班组建设

班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾, 要坚持以人为本，尊重职工、依靠职

工，为职工营造良好的工作和学习环境，体现人文关怀，逐步形成班组关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

四、工作要求：