燃气锅炉运营成本分析

关键词： 燃气锅炉 成本

燃气锅炉运营成本分析（共8篇）

篇1：燃气锅炉运营成本分析

燃气锅炉热水成本分析

一、1吨冷水从10度加热到80度成本的理论计算

经核实新奥燃气的热值为6500（大卡/标立方米）1吨冷水从10度加热到80度需要吸收的热量为：

Q吸=cm△t=cm(t2-t1)=1×1000×1000×(80-10)=70000000（卡）=70000（大卡）

锅炉的热效率按90%计算（实际锅炉热效率小于80%），1吨冷水从10度加热到80度

需供给锅炉的燃气热量理论上应达到： 70000÷90%=77777.7（大卡）

不考虑锅炉其他热损失，最理想状态需要的燃气量为： 77777.7÷6500=11.96（标立方米）注：6500为燃气热值

燃气价格按4.8（元/立方米）计算，一吨冷水从10度加热到80度需要成本 为： 11.96×4.8=57.4（元/吨水）

以上为最佳状况计算的理论成本，实际成本应大于理论成本，经验数据一般燃气锅炉烧80度热水成本为65（元/吨水）

二、外购热水成本

外购热水一般提供热水温度大多数都 在90度以上，承诺温度不低于80度，每吨热水价格为30元（不含税）。

三、外购热水和自烧热水的差价

自烧热水理论成本57.4（元/吨水）＋自来水成本2.2（元/吨水）－购热水成本30（元/吨水）＝29.6（元/吨水）

一般一个房间用热水量按100公斤热水计算，200个房间的用热水总量为20吨（不考虑管道热损失），一天节约开支：

20×29.6=592元 四、一吨冷水从10度加热到80度电加热用电量计算

80度热水需要吸收的热量为70000（大卡）

热量单位换算：1卡=4.187焦耳

1焦耳=0.0002389大卡

功率单位换算：1千瓦=0.23大卡/秒=1000焦耳/秒

因此

1度电=1千瓦·时=3600000（焦耳）=3600000×0.0002389（大卡）=860大卡

1吨热水从10度加热到80度所耗电量： 70000÷860=81.39（度）

如果商用电电费为1元/度，则用电烧一吨80度热水用电成本 为81.39元。

以上耗电量是不计热损失的理论计算成本，实际成本 应该大于理论成本。

篇2：燃气锅炉运营成本分析

二、以10吨燃气锅炉每小时消耗812Nm3，年消耗天然气3215520Nm3，天然气单价2.7Nm3，年消耗燃气成本868.2万元

三、以10吨煤粉锅炉每小时消耗1037公斤煤粉，年消耗4106.5吨煤粉，煤粉单价1100/吨，年消耗煤粉成本451.7万元

四、以上燃料成本分析：按每年锅炉运行330天，每班运行12小时计算，燃气锅炉比煤粉锅炉年费用高416.5万元，比水煤浆锅炉高364.5万元。何况现在煤炭便宜，燃气贵了不少，成本可想而知！

篇3：燃气锅炉运营成本分析

2011年,本人完成了杏花村汾酒集团股份有限公司新能源建设工程6台35 t/h燃气工业锅炉房的方案制定和施工图设计工作。一年多的运行证明,燃气炉的使用,是一项节能减排,改善环境和空气质量,建设现代化工业企业的重要举措。

本文着重就燃气锅炉运行一年来,与原燃煤锅炉的运行成本进行分析比较。

1 基本情况

1)原燃煤锅炉房建于1996年,装有4台SHL35-1.27饱和蒸汽锅炉(本人设计),运行压力0.25 MPa～0.3 MPa。配套设有水处理、上煤、出渣、除灰、麻石除尘系统及煤场、渣场等设施。锅炉给水、锅炉燃烧系统采用自动控制,运行状况良好。满负荷运行时4台全开,实际用汽量约为85 t/h。2)新建燃气锅炉房内装6台35 t/h燃气饱和蒸汽锅炉。气源为管道天然气。内设给水除氧系统。软化水使用原锅炉房水处理系统。满负荷运行时开4台炉。实际用汽量为110 t/h。

2 新旧锅炉房运行成本

锅炉房全年负荷变化较大,全年生产期250 d。故以4台35 t/h锅炉运行时,实际用汽量的吨汽成本进行成本比较。

2.1 燃煤锅炉房

1)动力煤:发热值约23 020 kJ/kg(5 200 kcal/kg)。到场价680元/t。0.21 t/h×680元/t=142.8元/t汽。2)自来水:用于消烟脱硫麻石除尘器、除渣机、沉渣池、软化水处理、风机冷却等用水。有极少量凝结水回收利用。(90+25)t/h×5.6元/t÷85 t/h=7.577元/t汽。3)水处理费:95 t/h×2元/t÷85 t/h=2.235元/t汽。4)电:包括鼓引风机、给水泵、上煤皮带、除尘循环水泵、除渣系统、电除铁器、运煤行车等电机用电。1 380 kW×0.57元/kWh÷85 t/h=9.254元/t汽。5)渣灰运输、倾倒:0.21 t/h×35%×20元/t=1.47元/t汽。6)人工费:人均工资5 500元;32人/班×31.25元/(人·h)÷85 t/h=11.765元/t汽。7)机修:2011年机修费479万元。全年产汽30万t。合吨汽成本479万元÷30万t汽/年=15.967元/t汽。8)脱硫加生石灰:0.8 t/h×280元/t÷85 t/h=2.635元/t汽。9)装载机:3 200元/d÷16 h÷85 t/h=2.353元/t汽。10)排污费:60万元/年÷30万t汽/年=2.0元/t汽。合计吨汽成本价:198.351元。

2.2 燃气锅炉房

燃料为管道天然气,燃烧值32 647 kJ/Nm3～35 158 kJ/Nm3(7 800 kcal/Nm3～8 400 kcal/Nm3)。每台锅炉额定耗气量2 514 Nm3/h。运行中,产生每吨汽实际消耗天然气78 Nm3。

1)天然气:78 Nm3/h×2.49元/Nm3=194.22元/t汽;2)自来水:包括软化水处理用水和取样冷却水。(115+0.6)×5.6元/t÷110 t/h=5.885元/t汽;3)水处理费:115.6 t/h×2元/t÷110 t/h=2.1元/t汽;4)电:主要为鼓风机和除氧水泵电机。500 kW×0.57元/kWh÷110 t/h=2.591元/t汽;5)人工费(按人均5 500元/月计):12人/班×31.25元/(人·h)÷110 t/h=3.41元/t汽;6)机修费:50万元。全年产汽33.5万t,合吨汽成本50万元÷33.5万t/年=1.493元;7)排污费:2.2万元/年÷33.5万t/年=0.065 7元/t汽,合计吨汽成本价:209.77元。

燃煤炉和燃气炉吨汽成本指标汇总比较见表1。

元

3 消耗资源指标比较

消耗资源指标比较见表2。

4 吨汽成本比较

燃气炉每吨汽成本:209.77元;

燃煤炉每吨汽成本:198.351元;

吨汽成本差价:209.77-198.351=11.419元;

即燃气锅炉与燃煤锅炉比较,吨汽成本高出5.76%。

5 结语

篇4：燃气锅炉运营成本分析

关键词：城市燃气工程；安全生产管理；消防设计；施工

中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0089-02

城市燃气工程施工质量的好坏，对城市基础设施建设及人们的生产生活都有很大的影响。城市燃气工程施工技术水平的高低，对城市燃气工程施工质量有重要作用。要想提高城市燃气工程施工技术管理水平，应建立在城市燃气工程施工实践的基础之上，从国家及行业规范出发，保证工程施工的质量。因此，施工单位应加强技术管理工作，保证施工技术管理工作的系统化、科学化，保证城市燃气工程的施工质量。

1 燃气工程施工前的技术管理

在施工准备阶段，主要任务是详实、科学分析和了解路桥工程的施工进度、要求及特殊性质，熟悉施工范围内的地质地貌及外部环境，因地制宜地制定工程施工计划，组织施工流程。同时，应充分发挥施工单位的优势，从施工材料、施工人员和施工技术方面做好准备，保证工程施工的连续性。在确保工程质量的前提下，尽可能提高施工的效率，降低工程成本，不断提升施工单位的管理水平。

根据燃气工程施工实践分析，施工技术管理主要包括以下内容：贯彻执行国家的各项技术政策、规程和技术规范；组织施工技术的准备工作、管理和设计施工工艺；改造和革新施工技术措施；采用新技术保证施工质量；采取安全生产技术的保证措施；加强技术资料和技术档案的管理等内容。

2 燃气工程施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理指的是在燃气工程的施工现场所采取的技术管理措施，是整个工程施工的重要组成部分，施工单位应加强施工技术管理，保证工程质量，降低单位工程的施工成本。燃气工程施工中的技术管理主要包括以下两点：

2.1 临时工棚及临时用电管理

在临时工棚的选择上，应遵循相应的原则，如应避开排水沟渠、高压线等，还应该选择一些燃点较高的材料搭建工棚。同时，应保证工棚架设的质量，具备一定的抗雨、抗潮、抗风强度。在工棚设置时，还应该适当进行分间。在施工作业现场，技术人员应对施工人员放线情况进行复核。由于气源工程比较浩大，一般会分成很多个分项工程，施工设备及建筑物定位放线大都相互参照，如果出现误差，会对工程施工造成很大问题，因此应特别注意。

2.2 优化工程设计方案

在施工过程中，应搞好燃气工程等的施工设计图的审核工作，严格按照施工设计图进行施工，不能擅自修改设计图。同时，应根据工程施工的特点，及时优化施工设计方案，科学编制施工措施和设计图纸，采用新方法、新工艺，提升施工企业的施工效率和市场竞争力。再者，还应该做好技术交底，使施工人员心中有数。对于隐蔽工程的施工管理，应加强检查并做好记录。在工程施工过程中，总结施工的经验教训，为燃气工程的顺利竣工打下基础。

在工程施工中，应以成本、效益理论来分析，对施工方案进行科学分析，确保该施工方案经济上合理、技术上可行。从近年的燃气工程施工情况来看，有必要开展技术讨论会及制定质量抽查制度，定期或者不定期地对施工材料、施工质量进行抽查，以保证工程施工的质量。

3 城市燃气工程施工的安全生产运营管理

3.1 用电管理安全

在用电管理方面，应安排专门的电工作业人员，且实行持证上岗的制度。设备操作人员应进行专门考核，对施工现场进行总配电箱、开关箱、分配电箱三级配电方式，以分级控制的方法加强用电安全管理。对于各种电气设备，如搅拌机、电焊机、试压泵、电钻、角向砂轮等，应去除设备内部的水分、油、湿气等，安装好断电保护装置，在绝缘测试之后才能进行操作。对于漏电保护器、开关箱、配电箱、电气装置等的操作，应保证正常的运行状态。在施工现场，应在带电装置周围，设置比较醒目的警示标志牌，施工线路暴露零线应重复接地三次以上，保证重复接地的电阻在10欧以下。对于临时用电线路，应绑扎牢固，保证绝缘性能良好。对于施工场地外围的带电线路，应设置塑料、木质等绝缘保护措施。如果施工场地有高压电杆，在施工过程中，应与高压电杆保持适当的距离。同时，对于临时用电线路电杆、瓷瓶、瓷夹等，应按照要求架设。

3.2 控制点焊火星的溅落

在燃气工程施工中，应加强动火作业的审批制度，在用火方面应指派专人进行管理，对于五级风以上的应禁止明火的使用。同时，应根据施工实践的需要，制作多种规格大小的火星溅落的隔离铁板。在工程施工中，施工人员应在电火焊区下方安放隔离铁板，对于重点施工区域，在焊接作业时应由专门人员监护。

3.3 加强易燃易爆等危险物品的管理

在城市燃气工程施工过程中，应加强易燃易爆等危险物品的管理，对这些物品的管理不当可能会引起爆炸、火灾事故。在对这些材料的管理中，应以项目经理和安全员为领导，组成一支专门的管理队伍，在运输搬运过程中，应该由专人实施，且应该做好防滑措施，不能将乙炔瓶砼、氧气等易燃易爆物品存放在一起运输。对于施工现场的临时存放点，应设置金属围栏，且应该在动火点10米以外。严格禁止使用无安全防护装置、质量不合格的气瓶装运。

3.4 加强施工现场的消防设计

对于施工现场的消防设计，应根据工程施工的实际情况，建立消防管理制度。在消防器材点应设置明显的标志，在夜间还应安装红色的警示灯。对于消防器材，应垫高设置，且在周围两米以内不能堆放其他的物品。对于易发生火灾事故的区域，应加强消防管理，采取特殊消防安全措施。在发电房、机修车间、食堂、仓库、木工车间等容易发生火灾的场所配置沙包、灭火器等消防设施，有备无患。同时，所有的消防器材都应该定期放置，在灭火器介质有效范围内，应定期更换。对于燃气工程的临时生活区和办公场所，应符合安全、照明、通风、卫生等要求，还应该与施工作业现场之间进行必要的防火隔离，保证安全疏散通道畅通，还应该配备完善的应急照明系统。在所有的建筑物内，都应该保证充足的消防水源和灭火设施。

4 结语

随着我国城市化进程的加快，城市燃气工程施工也更加重要。在城市燃气工程施工中，应从工程实际情况出发，加强施工技术管理，保证工程施工的质量。同时，在燃气工程施工过程中，安全事故依然经常发生，造成大量的人员伤亡事故，影响了我国燃气工程的顺利施工，对城市经济发展也造成了不利影响。因此，在城市燃气工程施工过程中，应加强安全生产运营管理，应牢牢把握结合实际、操作性强、科学合理的原则，使安全管理逐步走向规范化、系统化、科学化，保证燃气工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]刘钦.浅谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理[J].

中国科技信息，2008，（18）：320.

[2]张淞，王庆天.浅谈城市燃气工程施工及安全生产运营

管理[J].大观周刊，2012，（16）：135.

[3]齐麟.浅谈城市燃气工程现场施工管理[J].中国新技术

新产品，2012，（4）：71.

[4]邓积虎.谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理[J].

新建设：现代物业（上旬刊），2011，（8）：131-133.

[5]宋新红.以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理分

析[J].新财经（理论版），2012，（3）：190、192.

作者简介：奚增光（1972—），男，陕西吴起人，咸阳燃气工程建设有限公司工程师。

篇5：燃气锅炉运营成本分析

摘 要：会计预算作为管控企业运营成本的重要组成部分，会对企业的日常经营产生重要影响。如果企业能够做好会计预算工作，就可以有效控制企业运营成本，提升管控企业运营成本的水平，从而使企业实现更好地发展。该文主要讨论了会计预算是如何影响企业运营成本的，以此提升企业控制运营成本的水平。

关键词：会计预算;影响;运营成本;

企业运营成本的管控效果直接影响企业是否可以实现经济效益的最大化，因此，企业在进行财务规划的时候必须要将运营成本作为最重要的内容之一，重点关注运营成本的管控。会计预算是企业运营成本管控的关键，只有将会计预算切实落实到企业运营成本的管控中，才可以有效发挥会计预算对企业运营成本的功用，进而实现管控运营成本的目的，奠定企业长远发展的坚实基础。

一、企业运营成本简述

从抽象的角度来分析，企业运营在不断的重复吸收、提供和转化这三方面的内容，具体来讲就是生产产品、采购原材料、销售成品三方面的工作，所以，企业的运营成本由原材料采购成本、成品销售成本以及产品生产成本这三种基本成本组成。

(一)原材料采购成本

原材料采购这一环节中涉及到的成本主要由货物运输成本、原材料购买成本和人力成本等构成，其中需要注意的一点是这些种类的成本之间存在着不可分割的联系，只要其中有一个部分的成本问题出现问题，那么其他部分的成本也会受到极大的影响，因此，企业开展运营成本管控的时候，要特别注意以上所涉及各个部分的成本控制。

(二)成品销售成本

现阶段，企业管控运营成本的重点和难点就是成品的销售成本。在社会主义市场经济高速发展的大环境下，开拓新市场、维护已有市场具有非常重要的意义，企业的资金投入发散性很强，所以依照模仿采购与生产的方式来开展产品销售成本的管控难以进行，社会主义市场经济的大背景下，多种不可控因素的存在给企业的运营成本管控工作设置了巨大的阻碍[1]。

(三)产品生产成本

产品的生产成本也是企业运营成本管控工作中最重视的问题之一，同时也是一家企业创造价值的基础。在这一个环节中，不仅涉及到货运物流、产品生产原材料还有人力资源这些方面的内容，还包括折旧固定资产的费用、能源资源的消耗，如果能够只有对其进行有效控制才能给企业的运营成本提供基础和保障。

二、会计预算功能以及相关影响因素

(一)会计预算的功能

伴随着社会主义市场经济的高速发展，现代企业面临着不断加重的市场竞争压力，寻找相应的制胜战略用以在在激烈的市场竞争过程中取得生存下来，进一步成为市场经济中的优胜者是现代企业的首要任务，因此，寻求制胜战略成为各个企业关注的重点问题之一。无论是什么种类的企业，原材料采购、产品生产和成品销售等环节都是运营过程中必不可少的，因此，会计预算工作开展过程中也必须要重点考虑这些方面的内容，同时要调查市场环境的变化情况，进而进行分析，以便更加科学合理地分配企业运营在不同阶段需要投入的成本和支出所占比重，这样有利于企业根据自身发展的实际情况制定出最佳的战略计划，进一步提升资金的利用率。现阶段，大部分企业都更加关注企业产品的生产及成品的销售两方面的成本，因此，会计预算在产品的生产及成品的销售两方面的精准性和科学性应该得到进一步提升，这样才能保证它的合理性，最大程度降低企业可能面临的风险[2]。

(二)会计预算功能相关影响因素

企业加强会计预算管控和相关功能的规划，对产品生产原材料的采购成本有积极的正面影响。企业的采购成本能够引起市场条件的变化，所以，为了更好地实现会计预算的作用，企业必须提升自己的抗风险能力。正常情况下，运营成本一旦被确定，企业就需要相应地改变原有的.发展战略，调整自身的经营行为，如此才能够降低其对成本的负面影响。另外，企业会计预算的方针政策也会较大程度上影响企业的运营成本，因而，企业在开展运营成本管控的时候要仔细分析和考虑会计预算的相关方针政策。

三、会计预算对企业运营成本的影响

首先，企业运营成本的管控关系到企业发展的多个方面，因此，必须增强对企业运营成本的分析和研究，这样才能够保证会计预算功能的充分发挥，奠定企业长远发展的根基。如何管理市场走向生产经营的资金，如何调控产品质量管理和人力资源管理所消耗的资金，这些是企业密切注意的有关运营成本的重点问题。企业关注的重心在这些问题上面导致企业管理问题被忽视，这就加大了企业运营成本。因此，企业的财务部门要充分、有效地发挥职能，提升会计预算的精准性和合理性，使得账目管理和资金管理等工作上的失误最小化，进而为有效降低企业运营成本[3]。

其次，企业在开展运营成本管控的时候，在确定企业运营成本的基础之上，还要有效分析和预估企业运营成本以及运营风险，因为经营管理过程中难免会遇到各种各样的意外情况，如果没有及时分析这些意外情况，就会有影响企业运营的正常进行，而且这种负面影响将会波及到企业产品的生产、销售和市场份额的占有量，所以企业科学、合理的开展成本预算，深入分析研究运营成本的影响因素至关重要，其可以让企业及时了解到市场状况，避免材料浪费，实现资源最优化配置。从会计预算管理角度来分析，会计预算在一定程度上可以有效的反应企业现阶段的发展和运营状况，所以企业要增强对会计预算的分析和管控，以便及时发现会计预算管理工作中存在的问题，进而及时采取解决措施，有效应对问题，为有效控制企业运营成本提供保障，最终实现企业和谐可持续发展。

四、结语

总而言之，会计预算对企业运营成本有着不可小觑的影响，当中关系到运营成本的材料、人力资源管理和投资等多方面，企业在开展运营成本管控的时候，要依据企业发展的实际情况，将会计预算对运营成本的影响作用放在重点关注的位置，这样才能使有效发挥会计预算对运营成本管控的正面的、积极作用，最终达成企业运营成本管控的目标，确保企业实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

[1]崔海平.浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用[J]. 财经界(学术版).2014(03)

[2]谭津.解析会计预算对企业运营成本的影响[J]. 才智. 2013(16)

篇6：燃气锅炉运营成本分析

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现提供我国东部地区的某污水处理厂和西部地区的某污水处理厂按企业化运行模式进行运营成本测算的案例，供大家参考。由于各项目具体情况千差万别，本案例仅供参考，不具有代表意义。1.东部某污水处理厂运营成本测算

(1)项目总投资

该项目总投资由固定资产投资和铺底流动资金组成，其中：固定资产投资总额为19,392万元，铺底流动资金为112万元，共计19,504万元，项目工程投资见下表：

固定资产投资估算总览

序号 内容 百分比（％）估算合价（万元）1 建筑安装工程费用 35.28 6841.2 2 设备购置 34.72 6733.2 3 待摊费用 25.34 4913.3 4 其他费用 0.43 84.1 5 建设期利息 4.22 820

合 计 100 19392

（2）项目资金来源

该项目总投资为19,765万元，其中建设部、财政部拨款190万元；省、市财政拨款5,936万元；奥地利政府贷款5,278万元，利率按4.75％计算，还款期限为17年；建设银行贷款2,800万元，利率按7.4％计算（其中：1000万元4年期，1800万元10年期）；开行贷款2,700万元，利率按7.4％计算（3年期），国债资金2,200万元，利率按5.5％计算（10年期）。

(3）污水处理厂项目计算期及经营负荷

由于项目实际建设及运行情况较为复杂，本次测算将简化处理，项目计算期定为22年，其中建设期为2年，经营期为20年。经营期第一年负荷为70％，第二年为85％，第三年起为满负荷运转。

（4）总成本估算

估算说明：本项目成本估算除折旧费和财务费用外，其余各项是根据1999年实际运营所发生数额为依据。

A、原材料、燃料、动力

正常年份为768.7万元

B、折旧、摊销费

折旧费采用分类直线折旧法计提，固定资产中建筑物（预备费并入该项）按40年折算，残值率5％。

计算本项目建筑物年折旧费用162.5万元

设备费用6817.285万元，按10年折算，残值率5％。

计算本项目设备年折旧费用647.64万元

递延资产按5年摊销，项目运营1～5年递延资产摊销费为982.7万元。

C、人员工资

根据项目的规模，项目定员为150人，考虑目前当地人民生活水平，经营期每人平均年工资、福利14500元计，每年工资、福利费用总计217万元。

D、修理费用

按固定资产折旧的10％估算

E、管理费用

项目管理费用及其他费用参照该公司的实际支出情况结合本项目的经营方式按销售（营业）收入的20％估算。

F、财务费用

财务费用对本项目来说就是固定资产投资和流动资金利息。本项目固定资产投资借款来源复杂，且利率不同，还款年限各异，已分别计算了各种贷款的利息。

以上六项构成项目的总成本费用，经测算，该项目经营期年平均总成本为3355.99万元，年平均经营成本2033.6万元。

（5）营业收入

本项目建成后日处理污水16.5万吨/日，一年按300个工作日计算，则正常生产全年共计处理污水4950万吨。

A、污水处理单价为0.585元/吨，则全年的经营收入为2895.75万元。此时，项目在经营期内，自有资金的财务内部收益率为0％，投资回收期为15.77年（含建设期2年）；全部投资财务内部收益率为0.2％，投资回收期20.71年（含建设期2年）。项目能够按期还本付息，企业能够维持正常的生产经营。B、污水处理单价为0.888元/吨，则全年的经营收入为4395.6万元。此时，项目在经营期内，自有资金的财务内部收益率为11.38％，投资回收期为11.89年（含建设期2年）；全部投资财务内部收益率为7.63％，投资回收期10.9年（含建设期2年）。项目能够按期还本付息，企业既能够保持正常的生产经营，又有一定的赢利能力。

（6）实际运营成本分析

污水处理厂自运行以来，各年的污水处理量见表，预计2000年达到日处理16.5万吨的总体设计规模。目前污水处理厂是全额拨款的事业单位，不考虑各类借款的还本付息，运行管理费用中也没有考虑固定资产折旧等费用。由于配套管网未建，雨污不分流，使得目前单位运行成本不高。

若按企业化运营，2000年污水处理厂运行管理费用预计约1400万元，借款本金余额11,578万元，正常情况下需偿还利息678.91万元，2000年共需资金2078.91万元，污水处理成本为0.43元/吨，尚低于0.585元/吨的还本付息、正常运营的成本价。该市2000年应征收的污水处理费为2200万元，应该可以满足污水处理厂的资金需要。2.西部某污水处理厂运营成本测算

该项目建设规模为20万立方米，总投资30940万元。本次测算以日处理20万吨的设计能力为依据，并参考1998年7月至1999年7月正式运行一年内实际发生的费用，未考虑未来物价涨幅和改、扩建等因素。

（1）成本构成

A、电费：年用电量约1960万千瓦时，按市电业局公布的单位平均电价0.345元/千瓦时计算，年电费676.2万元。

B、水费：按一年累计用水量288000立方米计年水费为24.5万元。

C、药剂费：根据处理工艺要求所需药剂主要是液氯和絮凝剂，以设计规模每年液氯消耗量约为120吨，絮凝剂消耗量约为55吨，按照两种药剂现行市价分别是1800元/吨和55000元/吨计算，每年药剂费为324万元。

D、职工工资福利费：该厂职工编制人数260人，每年需支出工资、劳保、三金等费用总额为348万元。

E、管理费：全年总计66万元。

F、固定资产折旧费：该厂可转固定资产总额为26976万元，按工业企业固定资产分类计提折旧费，综合折旧率为5.3％，年折旧费总额为1429.7万元。

G、维修费：按固定资产总额计提2％，年维修费总额为539.5万元。

H、清偿国外贷款本息：项目总投资30940万元人民币，包括1000万美元国外贷款。国外贷款还款期限12.5年，年息5％（含转贷业务费），每年利息费折合人民币415万元，本金折合人民币664万元，两项合计每年还本付息总额为1079万元。

（2）运行成本测算

第一种情况：按照成本构成中A＋B＋C＋D＋E五项之和计算出每年污水处理厂运行成本为1438.8万元，折成单位污水成本为0.20元/吨；

第二种情况：按照成本构成中前7项之和，即将固定资产折旧费和设备修理费分摊到运行成本中，计算出每年运行成本为3408万元，折算为单位成本0.47元。

第三种情况：将每年偿还国外贷款本息计入运行成本中，即成本构成各项之和作为年运行成本，总额为4487万元，折算成单位成本为0.62元。

（3）成本测算结论

第一种情况下测算出日处理20万吨污水的单位成本为0.20元，是污水厂建成后短时期内勉强维持正常运转的基本成本，未考虑固定资产折旧和设备更新、改造、大修等费用的补偿。照此条件运转3～5年后，由于缺少设备的更新改造资金，污水处理厂将陷入难以维计的困境。

在第二种情况下测算出的污水处理单位成本为0.47元，是污水处理厂在物价涨幅不大的条件下，维持正常运行的基础上，有能力进行设备的更新改造和维修，保证在较长时间内维持简单再生产的成本补偿，不具备清偿债务的能力。第三种情况下测算出的单位成本为0.62元，表明污水处理厂在维持较长时间内正常运转的前提下，还具有了偿还债务，进行资金积累的能力，可实现污水处理厂生产运转的良性循环。

从上述两个企业成本案例可以看出，虽然东西部经济发展水平不同，污水处理收费标准也有差异，同时企业自身资金成本、工艺流程也不尽相同，但只要企业经济效益和污水处理收费挂钩，合理确定单位污水处理收费标准，并及时足额到位，污水处理厂还是可以企业化管理运行，具有合理投资回报收益，有广泛的投资前景。

来源：漳州建设信息网

篇7：第一燃气网站运营方案

（大东能信息科技系列项目一）

一、前言

目前国内网站经历网络泡沫后的今天，我们环顾如今的互联网，随便使用搜索引擎搜一搜，各种行业类门户几乎已经饱和。然而人们对网络的依赖已经是越来越严重，在网络消费的可能性也就越来越高，互联网实现商业化也就越来越有可能。现在很多的门户网站都由本地的电信或者是政府官方在维护、建设，这些部门的优势在于：资金雄厚、政策支持等等。但是，我们可以观察到，他们在信息更新，信息真实性、娱乐性方面并不强，更多的是一些围绕政策法规的宣传、新闻等等。这就给我们创造了一个机会。

二、网站市场分析与网站定位

把市场分析和网站的定位联系起来，是因为它们之间有所联系，我们要根据市场分析得来的情况对网站进行定位和目标调整。与此同时，还要进行网站服务对象分析。

1、市场分析：

在当前竞争日趋激烈、白热化的趋势下，网站市场日益集中。如何占有更多的市场份额,如何成功突围，是我们的关键问题所在。

是以我们一定要充分意识到用户从我们的网站本身得到什么，要知道我们网站建立本身的价值意义，就必须得让用户知道他们能从中得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。在此基础上再去延伸自己的独特性，创造鲜明的个性，充分完善网站的形象，才能更好地构建行业门户中有较强辐射性的优良信息平台。

2、网站目标与定位： 网站目标：网站目标包括短期目标和长期目标。有目标的网站才能在网站建设和运营过程中了解网站的发展情况，根据具体情况制定具体措施。目标可以用多种形式来划分，比如说用搜索排名来划分：一个月后排多少名；半年后排多少名；一年后排多少名等等。同样的还可以用会员数、信息数量、网站流量等等来划分。

网站定位：网站的定位也可以说是目标。它是为我们的网站制定一个最终的目标。准确的说，网站定位除了包含网站要达到的目标之外，还包括网站的发展方向，网站的文化等等因素。

网站服务对象分析：网站建设中不能忽略的就是：“这个网站究竟在为什么人提供服务？”我们可以尝试在网站建设中把网站的服务对象做一个比较，例如划分出第一、二、三梯队服务对象。第一梯队服务对象：对我们网站具有很高依赖性，或者是我们网站服务内容主要面向的对象。

第二梯队服务对象：对我们网站有兴趣，或者是和本行业互补的一些企业和个人。第三梯队服务对象：包括行业的研究者、学者、新闻媒体等等。

三、整体市场战略

1、战略步骤: 第一阶段：建立网站初期，我们肯定不会有那么多的流量支撑，我们要做的只有两件事情：

1)、收集真实有价值的信息。

2)、把这些真实有价值的信息推广出去。用户来我的网站是为了获取知识和信息，我们要结合自己的组织优势提供优秀的信息给用户，这能塑造我们的网站品牌。只有让客户受益了，用户才会对我们放心和信任。

第二阶段：网站信息发布,通过各种手段建立客户群，同时与各友情网站合作,在站上免费发布其相关的情况，以达到兄弟网站互相宣传和互相浏览的作用。网站之间的互相宣传是很重要的,兄弟网站之间的链接可以起到网站之间相呼应的作用。（网站信息的发布一定要力求真实性与专业性）采用各种手段来建立自己的用户群体，只有更多的来访者，更多的会员才能支撑一个网站的正常运营。

第三阶段：在网站有了一定的知名度与信息采用成功案例后，在网站有了一定的知名度后，就要开始和大网站建立和谐的互助关系，互相宣传，以达到网站“一夜成名”的效果。

第四阶段：网站也有了一定数量的注册客户后,各种层次的人也会有了，这个时候我们在强调网站权威性的前提下，也应强化网站的鲜明、全面、多样的特色，突出网站的个性与独特性，强力打造本行业的品牌站点，使网站成为一个活跃、鲜明、饱满的专业性综合网站。从而在目标人群中树立丰满、崭新、充实的形象，不断提高用户的忠诚度，增强美誉度，使网站成为一个持续、积极成长的网站。

2、市场拓展原则: 1）、坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。浏览者为核心，本着以客户需求为目标的态度来做好网站，网站的内容要与客户互动。2）、商户合作者的选择应有一定的原则。应该建立自己的原则，筛选出有资格和自己合作的商业伙伴，显示出因为专业，所以专注的原则。3）、站点的建设应该符合网站的整体形象。不管怎样修改网站的内容，都不能动网站整体风格和形象，这样会让人产生“迷路”的感觉，每天换个风格只会让人觉得网站不塌实。

四、网站技术解决方案

这需要专业技术人员根据网站的功能确定网站技术解决方案。（例如）

1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器。

2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案或者自己开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序ASP、PHP、JSP等数据库程序。我们推荐PHP，或者是ASP为基础的成型发布系统。

五、网站内容策划

1、根据门户网站的目的和功能策划网站内容。

2、网站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、我们网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。但是我们要注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以便时调整网站内容。

六、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与网站整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。（网页的设计由美工来把关了，整体形象和规范一定要按照CI要求，做到上下相呼应，图片和模块的摆放要有自己的特色和风格）

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。（大的修改最好不要太频繁，最好是一年一换，换的时候也不要把大的风格和色调破坏）

七、网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。服务器的软件和硬件的维护尤为重要，要进行很多方面的测试，来制定响应速度。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

一个程序的数据库维护，就相当于，一个库存的货品的种类，货品的种类被打乱后，将会是一个很麻烦的事情，所以程序数据库要定期维护和清理一些不必要的冗余。

3、内容的更新、调整等。

网页在一段时间里必须进行更新、调整内容，以便浏览者看到新的内容。

4、制定相关网站维护的制度，将网站维护制度化、规范化。制定一份网站维护的制度和规范表，由专人负责，这样才能保证网站的运营质量和效率。

八、网站测试

网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：

1、服务器稳定性、安全性。

网站服务器的稳定和安全一直都是最头疼的事情，所以我们应该走到麻烦的前面，首先把预想到的麻烦排除掉。

2、程序及数据库测试。

每个程序都有自己相对应的功能，数据库则是数据集中的地方，尤其重要。

3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器等。网页打开多了会不会出现死页的情况。（这里面可能有显示器的分辨率和浏览器的版本问题存在）

4、根据需要的其他测试。

在做出以上测试后，再用其他的方法进行对网站的测试，例如电信拨号和铁通拨号是否存在冲突。

九、网站发布与推广

1、网站测试以后，可以放到3721，GOOGLE上查找关键字，以达到更好的宣传作用。同时可以通过搜索引擎推广：同新浪、搜狐两大搜索引擎商合作，进行推广型网站登录；同百度竞价排行搜索引擎商合作，使我们第一燃气网站在同类行业搜索中排名前列。

2、商务信息平台发布：同阿里巴巴、环球资源、南昌咨讯等商务平台合作，使网站资讯信息及时有效的出现在广大用户眼前

3、行业链接： 广泛寻求同行网站联盟，进行行业链接

十、网站系统更新与培训

1、网站新闻发布系统

是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似新闻、行业动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。网站信息通过一个操作简单的界面进入数据库，然后通过已有的网页模板格式与审核流程发布到网站上。这样可以大大减轻我们网站更新维护的工作量，通过网络数据库的引用，将网站的更新维护工作简化到只需录入文字和上传图片，从而使网站的更新速度大大缩短，在某些专门的网上新闻站点，如新浪的新闻中心等，新闻的更新速度已经缩短到五分钟一更新，从而大大加快了信息的传播速度，也吸引了更多的长期用户群，时时保持网站的活动力和影响力。

2、全站搜索系统

提供对全站的信息进行搜索的功能。站内搜索系统提供了对信息进行多种类型检索的支持，对网站主要信息提供了搜索功能。由于系统信息的储存方式有两种，文件系统的静态链接语言和装入数据库的信息，因此系统采用两种搜索引擎，一种是针对文件系统的全文检索功能，一种是针对数据库系统的全文检索功能。

3、网站流量分析系统

网站流量分析系统可以向商业网站提供页面访问计数、排行和访问分析服务，网站流量分析系统可以分析网站流量，对整个站点乃至任意页面的访问流量进行数据分析，并对网站分析出完整的统计报告，随时可以了解网站乃至任意页面的流量动向和受欢迎程度，并以此做出相关调整策略。

4、会员管理系统

浏览者在线填写注册表，经系统审核后即时成为网站会员，页面填加登录验证功能，前台会员可自行维护个人注册信息，可对个人注册信息进行修改和删除，如遗忘密码可在线查询密码，后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询（日期、姓名）、删除。

5、客户反馈系统

论坛系统服务已经是互联网站一种极为常见的互动交流服务。论坛可以向客户提供开放性的分类专题讨论区服务，客户可以在此发表自己的某些观感、交流某些技术、经验，亦可以作为用户与商家交流的渠道，商家亦可在此回答用户提出的问题或发布某些消息。管理员可以方便的对用户的帖子进行删除、编辑、回复等操作，可以封锁恶意灌水者的IP。

6、培训 1）、网站管理系统的使用 2）、信息发布系统的使用

3)、网站界面风格控制系统的使用

4)、后台管理系统的使用 网站的建设和维护

十一、网站盈利回报分析

网站运营最根本的衡量标准在财务，无论线上用户多么忠诚，线下资源多么丰厚，网站无法盈利，就无法完成其目标。

试列出围绕盈利模式产生的盈利点，我们把能想到的盈利点都全部列出，并结合资源特点、目标受众群分析、网站定位等内容，逐一筛选，产生短期盈利点与可增长性盈利点，让我们对网站的经营有宏观性把握；在网站盈利模式产生同质化特点的当下，试找出有没有新的盈利点可以挖掘！例如：网下网上撮合贸易结合，提取销售佣金的模式等等。

后记：

一个网站建设与发展需要思考的问题及工作实在太多了，如果我们把做网站当作自己的一项人生目标，好好做站，做好站，做一个可持续发展的好站，把做网站当作自己的事业，当作自己人生的一个挑战。

事实上任何一项事业成功的道理都是相通的，——是以我认为，贵在坚持，边发展边完善，持之以恒，方能做大做强，并最终达到理想目标。

（限于专业知识薄弱，此草案仅供一起参考）

篇8：地铁运营成本核算模式分析

(一) 地铁运营成本分类

所谓地铁运营成本就是指地铁在为旅客提供安全、准点、优质的运营服务的过程中发生的各种直接费用以及间接费用的总和。地铁运营成本按照归集方法可以将其分为直接成本和间接成本。直接成本就是在开展地铁运营活动中直接计入地铁运营成本的费用, 主要有直接服务人员工资薪酬、电费、生产维修费、车站保洁、安全护卫费以及其他直接费。间接成本就是指不直接用于地铁运营支出项目的成本, 其主要包括仓库管理费、工程车费用和物业服务费等等。所谓其他费用是指管理费用、营销费用、财务费用以及税金及附加。地铁运营成本按照成本性态可以分为变动成本、固定成本和混合成本。变动成本就是指成本总额随着业务量的变化而不断变化。例如地铁运营活动中消耗的电费、物料消耗以及维修费用等。固定成本就是指在一定业务量范围内成本总额不随着业务量的变化而变化, 其中包括约束性以及酌量性成本。例如, 人员工资、物业服务费、运营保险费等。所谓混合成本是指成本随着业务量的变化而变化, 但是不会成比例变化, 可将其分为半变动以及半固定成本。

(二) 建立地铁运营成本核算制度的意义

所谓地铁运营成本核算就是指在地铁运营服务提供过程中对所发生的成本费用进行归集和分配, 并按照相关方法对成本进行计算。地铁运营成本核算的正确与否和地铁公司的成本预算、计划、分析、绩效考核以及改进等控制工作息息相关, 会对地铁运营经营决策的正确与否造成较大影响。通过对地铁运营成本的核算和对预算管理执行情况进行全程跟踪监督、分析, 可客观反馈地铁运营成本管理水平, 对成本控制的绩效和成本管理水平进行检查和测量, 准确评估成本管理体系, 全面有效地降低地铁运营成本, 实现企业的公益性和可持续发展。

二、地铁运营成本核算模式

(一) 运营成本核算原则和方法

第一, 坚持会计核算的基本准则, 即客观性、可比性和一贯性。对于会计信息质量来说, 需要秉持着相关性、及时性和明晰性原则。对于会计要素的确认和计量来说, 需要秉持着权责发生制原则、配比原则, 并且以实际成本计量, 对收益性支出和资本性支出进行合理划分。对于会计修订和惯例来说, 需要谨慎对待。第二, 遵循谁收益谁承担费用的原则, 明确成本核算对象。在地铁网络范围不断扩大的背景下, 需要明确分线原则, 对各地铁线路发生的成本进行合理归集和分配, 保证成本对象相关数据信息的准确性、客观性和完整性。第三, 深入贯彻员工的成本管理意识, 将成本管理责任落实到个人身上, 使得地铁运营公司发展规模及成本费用核算管理制度可适应于地铁运营现状。第四, 落实全面成本管理模式, 对业务的事前、事中、事后三个阶段分时且联系性管理。

(二) 成本费用的分线原则

生产部门发生的支出在主营业务成本进行归集。其中, 直接服务于各地铁线路的人工成本以及费用支出, 其中主要有水电费、物料消耗费和维保费等, 直接在各运营线路成本归集;间接服务于地铁线路的人工成本以及辅助性支出如办公费、宣传费等, 发生时在运营待分线项目归集, 在月末按照运营线路的长度进行比例分摊结转。职能管理部门发生的支出是公司的经营性支出, 其主要有人工成本、办公费、业务招待费、宣传费等, 在管理费用中进行归集, 无需在各地铁线路间分摊流转。

(三) 地铁运营成本核算科目的设置

地铁运营成本直接在“主营业务成本”以及“管理费用”等科目核算, 通过设置明确的明细科目或者是科目的“辅助核算项目”实现对成本核算明细项目和成本对象的分类和总结。若在分线原则下, 可以设置以下子项目实现对成本对象的合理划分:第一, 各线路依据地铁线路进行设置, 归集直接分线的成本和月底分摊到该线的成本;第二, 待分线项目暂时归集不能直接分线的成本, 留待月底可以根据地铁运营线路的长度比例分摊到各线路, 月底分线后该项目则归为零。

三、地铁运营成本核算优化对策

(一) 做好成本核算准备工作

地铁运营成本核算工作量大, 涉及多个部门, 地铁部门需要对员工进行系统的培训教育, 使得员工能够转变工作模式, 转变观念, 地铁公司员工可以准确定位成本与效益之间的关系, 强化成本管理以及经济效益意识。地铁公司可以建立总会计师制度, 对地铁运营业务和经济核算业务加强指导和监督。在总经理的统一领导下, 由地铁公司的财务部门建立专门的成本核算队伍, 其主要职能为广泛收集成本核算工作的信息数据, 并对数据进行统计、整理、分类, 划出支出界限, 为成本核算工作奠定坚实的基础。需要注意的是, 成本核算的工作量较大, 财务工作人员需要建立高效便捷的成本信息通道网络, 制定规范、合理且清晰的成本核算数据采集模板和详细原则, 需要向所有财务工作人员讲解财务报表的填写规范, 从而保证财务数据信息的准确性和时效性。财务管理部门需要对成本进行定期分析处理, 实现对地铁运营成本的有效控制。

(二) 将成本核算结果作为成本管理优化依据

地铁运营成本核算能够全面反馈地铁运营公司经济业务的各项支出情况, 对经营活动和开展业务中各项成本与费用进行合理的归集与核算。对成本费用进行分析, 了解地铁公司成本变化的规律, 对成本费用的发展形势进行科学的预测, 明确成本费用管理目标, 从而促进地铁企业经营管理的优化, 有效控制成本费用。地铁运营成本核算需要准确计算业务的实际成本, 若能够客观反馈企业的经营成本费用, 需对经营过程中的各项成本费用使用的规范性和合理性进行全程监督, 从而实现对成本费用执行情况的实时掌握。同时, 财务工作人员要实时跟踪观察预算执行和成本核算情况, 对其进行有效控制, 根据成本核算的结果进行成本分析, 这样容易发现日常管理工作中存在的问题, 找出成本的控制要点, 为优化成本管理模式和管理手段提供有力支撑, 对成本管理体系进行调整, 强化成本核算工作在成本管理工作中的重要作用。另外, 需要建立和健全完善成本核算的原始记录和凭证, 并建立合理的凭证传递流程;制定合理的消耗定额, 加强定额管理;建立材料物资的验收、计量、领发、盘存等制度;制订结算制度、操作手册, 为核算工作提供工作标准, 促进核算工作的流程化。

(三) 深入贯彻成本管理意识

地铁公司需要根据地铁日常运营的要求和管理目标设立专门的财务管理部门, 对财务管理工作人员进行系统的培训, 提升财务工作人员的业务技能和管理水平, 明确成本项目负责制。对与财务对接的业务人员进行财务知识和财务手册的培训, 并加强业务指导, 增强成本管理意识, 培养业务人员的财务前瞻性。

四、结论