着力提升企业软实力

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着力提升企业软实力（精选十篇）

着力提升企业软实力 篇1

企业文化, 是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念, 是员工普遍认同并共同遵循的理念行为的总和, 是企业和企业人共同的精神家园。对企业来说, 短期经营靠制度, 中期经营靠管理, 长期经营靠文化, 企业文化具有极为重要的意义。笔者就企业文化建设中出现的误区及如何更好地应用文化建设来提升企业软实力做一些探索与思考。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分, 是社会大文化下的亚文化, 它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现, 是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观, 企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之, 即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准, 所以员工才知道什么是重要的, 什么是可有可无的;什么是该做的, 什么是不该做的;什么是可贵的, 什么是要抛弃的。表现为行为, 即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。企业有了共同的价值观, 才能够更好地统一广大职工的思想和意志, 坚定理想信念;才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性, 凝聚一切力量, 焕发出创新的激情, 保持奋发有为的精神状态。可见, 企业文化对于企业具有深远的影响。

二、企业文化建设存在的误区

现实生活中, 许多有远见的企业都在着手建设企业文化, 但在实践过程中却出现了一些误区。

一是企业文化口号化。有的企业, 你走进大门, 就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色、措词铿锵的标语口号, 如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议, 但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色, 恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”, 但怎么叫以人为本呢?自己也不太清楚, 更没有落实的具体措施。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象

二是企业文化务虚化。企业文化似乎是一个极为虚泛的概念, 企业文化部门在不同的企业也有着不同的命运。有的企业的文化部门是由一把手直接负责, 把企业文化真正作为一个企业生存发展的根本;更多企业的文化部门则为一个一般的职能部门, 甚至仅做点缀之用的花瓶, 一提到企业文化建设, 不少人认为是做虚事, 装点门面, 不能创造效益贡献GDP, 对企业发展似乎没有多大推动作用, 可有可无。有很多从事企业文化工作的人在感叹自己是一个边缘人, 即得不到公司中领导与同事的重视。因而企业文化建设陷入了一种尴尬之中, 一方面是许多企业家动辄必谈企业文化及自己的众多想法与概念, 但另一方面, 企业家们也大多不得不承认企业文化建设仍任重而道远。

三是企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅, 成立音乐队、球队, 并规定每月活动的次数, 作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说, 这些对企业是必要的, 它能增进友谊、沟通感情, 但这些可能是部分文体爱好者的事情, 不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才, 因为企业毕竟不是专业文体团体, 这是对企业文化的浅化。

四是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式曲解企业文化, 认为搞几次文体活动、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容, 没有将文化潜移默化地渗透到企业的生产经营活动中, 只是用活动来诠释文化, 用口号来渲染文化, 用会议来落实文化。或者以为企业文化是万能的。认为凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化, 将企业文化和精神文明建设、党团建设等工作混淆。

五是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面, 许多企业自我理解引申企业文化, 发展所谓的“子文化”, 导致各企业在文化建设上千差万别, 员工在文化落实上标准不一, 企业文化未能完全秉承集团公司的“母文化”体系, 使企业品牌战略在企业的推广行为滞后, 步伐缓慢等。

对企业文化认识的曲解或偏见, 笔者归纳的除以上几种类型之外, 还有的认为是企业的规章制度、企业员工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等种种的看法, 这些都是不全面、不科学、不深刻的。这些蹩脚的企业文化观可以归结为两种:一是企业的理念很时髦, 很先进, 在天上飘, 但企业家和员工的行为在地上爬, 企业文化理念与行为严重背离, 造成文化虚脱症;二是员工心理契约的缺乏, 导致企业的制度成本高, 管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地, 仅停留在时髦的口号与词汇上。

三、如何以企业文化建设来促进企业软实力提升

以企业文化建设来促进企业软实力提升, 应着力关注和操作以下几个方面。

1. 要充分体现以人为本的理念。企业文化实质是“人的文化”, 人是生产力中最活跃的因素, 人是企业的根本。建设企业文化, 提升企业软实力, 一切的起点都必须以提高人的素质为基础。企业发展壮大, 须把着眼点放在人上, 做到凝聚人心, 树立共同理想, 以员工综合素质提高促进企业文化建设, 以员工进步提升企业软实力, 企业内外兼修, 达到发展壮大, 适应激烈市场竞争之根本目的。手段可以包括建立公正合理的绩效薪酬制度和考核体系, 倡导有序良性竞争;鼓励员工在科研、生产和经营管理中承担更多的责任, 为员工成长提供施展才能的平台;科学规划和设计员工职业生涯, 建设员工职业成长通道, 满足员工职业发展的需求;进一步完善教育培训机制, 加强员工培训力度, 提高员工业务工作和竞争能力;健全职代会制度, 加强事务公开, 鼓励员工参与企业民主管理和民主决策, 建立员工信息沟通和诉求通道, 健全员工权益保障体系;加强基础设施的建设和改造, 创造和改善员工工作条件和环境, 全面落实劳动保护各项措施;逐步提高员工福利待遇, 努力健全员工生活服务保障体系, 使每个员工以促进企业跨越发展为荣, 自觉融入到集体中, 在企业的发展中实现个人的价值和追求。

2. 要明晰企业愿景, 打造优秀企业文化。愿景是一个企业统一认识、凝聚人心、激昂斗志的重要理念, 具有现实性、明晰性和前瞻性的根本特点。在“后危机时代”企业未来的发展将大不同于以前, 因此需要在今后的长期发展中统筹战略规划、战略布局和战略安排, 构建统一企业愿景。愿景确定后, 需要公司全体成员积极有效地贯彻实施, 发扬优秀企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用, 激发员工的热情, 凝练成员的意志, 上下同心, 目标同向, 行动同步, 责任同担, 为企业愿景的实现而共同努力奋斗。

3. 要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产, 其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起, 是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值, 主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中, 企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌, 是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中, 着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

4. 要培养、发扬企业精神, 塑造企业商誉与形象。企业精神是企业之魂, 是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的, 经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则, 是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。应注意把企业精神转化为企业理念, 成为员工的意识以及由这种意识带来的行为自觉, 始终保持昂扬的精神状态, 在思想上有敢为人先的胆识, 在工作上有敢为人先的意识, 在作风上有敢为人先的勇气。软实力在企业层面是一种影响他人价值判断的能力, 包括企业文化、企业品牌和其他因素。企业品牌是企业软实力的象征, 一个强大的品牌背后, 必然有一个坚实的软实力做后盾, 需要企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系支撑。一流的企业必然有一流的品牌, 当企业遭遇风浪时, 品牌也会成为企业抵御风浪的坚强防堤。

5. 要加强公司现代企业制度建设。制度有形, 企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设, 企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度, 可以规范企业内部人员行为, 提高人员的工作效率, 促进企业的有效管理, 进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的, 在企业制度建设、文化建设良性互动过程中, 制度得以科学完善, 企业软实力得以提升。中国企业软实力研究中心主任李天田将企业软实力解读为六力模型, 其中规划力和执行力都有关于企业制度建设, 规划力要求建立与企业文化一致的企业制度, 实现决策者科学的有形管理;执行力强调对于企业人员基本功的培育而后整体执行系统的搭建, 内在要求制度和文化和谐匹配, 以此提升企业软实力。以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领企业的管理流程与制度设计, 使管理精艺, 制度标准, 落实有力, 彰显企业软实力。企业必须因时应势, 不断健全现代企业制度, 同时强调企业制度的有效实施, 在企业发展过程中不断完善并加以创新, 将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设, 促进企业文化发展, 提升企业软实力, 做大、做强企业。

“路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索。”建设企业文化是一项长期、复杂的系统工程, 它的形成必须经历“提炼、强化”这一过程;它的成熟必须要有人本的支撑, 必须拥有完整的理念、行为;要尊重全体员工的首创精神, 在统一领导下, 有步骤地发动全体员工广泛参与;从基层文化抓起, 集思广益, 群策群力, 全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容, 认同企业的核心理念, 形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

参考文献

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[2].祈述裕.用创意撬动国家软实力[J].世界发明, 2008 (7)

[3].赵飒.关于提升文化软实力的思考[J].上海党史与党建, 2010 (1)

着力提升企业软实力 篇2

总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话，深刻阐述了事关宣传思想工作长远发展的一系列重大理论和现实问题，对国有企业科学发展同样具有极强的战略性、前瞻性、针对性和指导性。深入学习贯彻习总书记重要讲话精神，就是要明确国有企业宣传思想文化工作的方向目标、工作任务和基本遵循。从太原重型机械集团公司（以下简称“太重”）63年的创业发展经验和创建世界太重的宏伟目标来看，加强和改进宣传思想文化工作具有极端重要性。这是因为，太重累计创造了360多项中国和世界第一，为国民经济建设作出了重大贡献，可以说硬实力很强，但软实力偏弱，大力创新宣传思想文化工作要聚焦到提升企业软实力上。加强理想信念教育和理论创新。要把坚定理想信念贯穿到理论武装工作中，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全体党员群众，提高职工辩证思维能力。深入学习领会中国特色社会主义理论体系，使之成为坚定理想的“主心骨”、牢固信念的“压舱石”，真正做到虔诚而执着、至信而深厚。始终把社会主义核心价值体系建设作为重要任务，将其贯穿于宣传思想文化工作各方面，融入企业精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设全过程。要把太重改革发展理念作为企业宣传思想文化工作的重中之重。理想信念对

于一个政党、一个国家、一个民族是精神支柱，对于一个企业同样是信心之源，力量之源。没有能够凝聚人心的共同目标，企业就会成为一盘散沙。一方面要把“创建世界太重”战略目标和其他重要理念灌输到广大职工群众中，使之成为企业共识和职工自觉行动，另一方面要创造性地把中国特色社会主义落到实处，体现到国有企业改革发展中。

坚持正面宣传，牢牢把握主动权。始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握主动权，弘扬主旋律，传播正能量，就是要激发全体干部职工团结奋斗的强大力量。作为共和国装备制造业的长子，纵观太重63年创业发展史，企业发展尽管有过曲折，但始终拥有艰苦奋斗、积极向上的精神力量，这与宣传思想文化工作密不可分。实现转型跨越，创建世界太重需要凝聚更强的力量，要把坚定理想信念作为核心主题，不断增强道路自信、理论自信、制度自信。中国梦在太重就是要创建世界太重，基本内涵就是把太重建设成为国际一流的重型装备制造企业，思想底蕴就是要发挥好“为我先锋”的太重人优秀传统和品质，实现路径就是积极打造成本优势、品牌优势、领先优势、发展优势“四大竞争优势”，全面推进转型跨越发展战略。要把企业党委主管主办的广播、报纸、电视、期刊以及互联网等舆论阵地办好，坚持“三贴近”，践行“走转改”，不断提高正面宣传的质量和水平。

着力提升企业软实力 篇3

以增强凝聚力为着力点，提炼弘扬江山精神

城市精神是一个城市的精神和灵魂，是市民素质的高度提炼和升华。城市精神不是一朝一夕就能够形成的，而是要经过长期的积累和文化的积淀来培育形成。江山历史文化源远流长，几千年的人文历史积淀蕴涵着独特的地方特色和鲜明的个性特征。同时，地处三省边界的地理环境使江山人民在多元文化的相互碰撞、相互渗透和相互融合中，塑成了宽大宏量、好学善跟、集成创新的人文资源禀赋，这些都是江山精神逐步形成的基础。上个世纪九十年代中期，我市首次提炼和总结了“万众一心，知难而上”的江山精神。一个时期以来，江山精神日益融入到江山经济和社会的各个领域，成为推动江山经济和社会发展的强大精神动力。

进入新的发展阶段，我们正处在一个讲求多赢和合作的时代，一个文化融合成一种趋势的时代，江山市委、市政府审时度势，在“兴工强市、借力发展、特色推进”三大战略的指引下，完善了新的发展目标体系。实现新的发展目标，迫切需要继承和发展江山精神，提炼更符合时代要求、更适合现阶段经济基础的江山精神，推动江山新一轮的跨越式发展。在继承“万众一心、知难而上”内涵的基础上，我们立足江山实际，不断总结和延伸其实质和内涵，提出了以“刚正诚信敢创业、开放实干勇争先”为主要内涵的新“江山精神”。新“江山精神”内容更加丰富，个性更加鲜明，它既包含江山人特有的“刚正”的秉性、“诚信”的品格和“开放”的胸襟，同时，也进一步弘扬了江山人积极进取的“创业”精神和奋力赶超的“争先”精神。

江山精神，作为一种文化符号，越是深入人心获得广泛认同，就会内化为一种激荡和凝聚人心的力量，激发市民的自豪感、积极性与创造力，释放出城市发展的巨大空间。当城市精神真正成为文明的感召之源，软实力建设才会有生生不息的动力。培育和弘扬江山精神，使之更好地发挥催化剂、导向器作用，让城市精神变得触手可及、“润物无声”。我们要通过各行各业每个市民的践行，在工作中展现“江山精神”的本义，在生活中体现“江山精神”的风采，让“江山精神”真正成为提高城市的文化品位和市民的思想境界，提升江山形象，增强江山竞争力的有力武器。

以提升竞争力为切入点，大力推广城市CIS

每个城市都有自身的特质，正如每一片叶子都有独特的形状、每一朵鲜花都有独特的芳香一样，每一个城市都有自身独特的文脉。这种独特的文脉，往往凝聚着一个城市对历史的认知和对现实的感受，也往往凝聚一个城市最深层次的精髓。因此，秉承城市历史文脉，形成城市的个性与特色，是提升城市核心竞争力的重要抓手。越来越多的城市注重通过城市个性化的推广提高城市的核心竞争力和对外知名度。

江山在城市建设过程中，一直试图对个性化城市的培育进行破题，为此，通过对江山城市特征的基础性研究，借鉴现代传媒手段，江山率先在全国县市中引入CIS城市品牌推广系统。力求推广应用CIS城市形象识别系统，树立城市统一的对外形象，完善城市功能，形成城市整体特色文化风格，提高区域知名度，集聚人气，集聚发展合力。CIS是一个综合理念、行为和视觉的形象识别系统。把CIS理念借鉴到城市建设中，建立一个整体的品牌形象，是城市建设的一个新理念。在杭州、重庆等一些著名旅游城市，比较早地引入CIS城市品牌推广系统。比如，杭州市拥有“生活品质之城”的城市品牌和西湖特征的城市标志；重庆市则以“人人重庆”为品牌，道出重庆的历史由来，展现重庆“以人为本”的精神理念。

2007年，江山着手制作《中国·江山城市品牌推广系统》，先后咨询有关机构和策划专家，并通过报纸、网站在全国范围公开征集城市形象标识和主题口号。活动吸引了22个省市区1万多人参与，在对近2万件投稿作品进行筛选后，最终确定了“中国·江山”的形象标识和“千年古道·锦绣江山”的城市主题口号。在江山CIS城市品牌形象标识中，“中国·江山”的形象标识包括“江”、“山”两字的变形组合图案、汉字“中国·江山”和英文“JIANGSHAN·CHINA”，巧妙地结合了江郎山、仙霞古道、须江的原形。主题口，号中，“千年古道”点明了两千年仙霞古道作为江山历史的见证；“锦绣江山”则意味着江山的钟灵毓秀、人杰地灵、物产丰饶、资源丰富，同时也意喻着日新月异、与时俱进。

为进一步加快江山城市CIS的推广，江山专门成立机构，负责城市CIS的全面推广工作。从组织策划，到推广实施，形成了一整套严格的程序。目前，在江城的的公共场所、广告牌、公交车、出租车车体、视频上，“中国·江山”的形象标识随处可见，信封、名片、礼品包装袋等物品上也统一印制了标识和口号。在文化活动、文化下乡等方面导入CIS城市品牌形象标识等措施，加大推广力度。可以说，江山城市CIS形象向城市的各个角落和向市民的工作、生活方方面面不断地延伸，并通过媒介不断向外传播。CISN市品牌形象标识已经深入人心，成为江山城市营销策略中的一张“金名片”。

以扩大影响力为出发点，编创传唱江山市歌

一首《好一朵茉莉花》，让我们记住了美丽的扬州。一方水土养育一方人，孕育一方文化。市歌作为歌曲的一个特殊形式，凝聚着人文、地理、知识等地方特色，它和城市形象标识、地方精神、市树市花等一样，都是城市文化内涵的一种反映和地方文化的重要组成部分。江山拥有创作推广市歌丰富的人文精神积淀，这些积淀必将凝聚成一首好歌，锤炼成与时代同步、与群众和自然和谐统一的市歌，在新的发展阶段起到积极作用。

市歌作为地方文化的反映，它的创作推广不同于其他歌曲。要想创作一首具有时代性、地域性、群众性三者和谐统一的市歌，并能达到对内凝聚人心、对外展示形象的目的，难度是显而易见的。为使江山市歌更有时代性、更符合群众的需求，我们从江山实际出发，坚持“立足本地、内外结合”。首先，在创作过程中始终以江山广大音乐方面的专家为主，力求更加贴近实际，反映江山。同时，市歌的创作也面向全国广泛征集，通过江山各媒体发布消息，向市外、市内广大音乐爱好者同时征集，邀请外来专家对词曲进行修改和完善。让市民最广泛参与、汇聚集体智慧精心创作好市歌，从中选出最适合江山、最符合民心的歌曲。通过近一年的创作筛选，一首铿锵有力、激情美感的《多娇江山》呈现在我们眼前。市歌集_中反映了江山的自然风光、历史传统，江山精神、人文特色，把江郎山、廿八都、老虎山、仙霞关等一批自然风光有机融入了歌词中，一经传唱，琅琅上口，似曾相识，很快在市民中产生共鸣。

在市歌征集和推广的过程中，我们始终坚持把活动作为江山扩大对外影响的过程，作为一次精神文明建设的生动实践。在征集阶段，我们发动全国的广大音乐爱好者共同参与，人人争当江山市歌创作的参与者、实践者和宣传者，了解江山、感受江山、熟知江山。在推广阶段，我们借市歌的推广来达到凝聚人心、展示江山形象，組织机关、部门、乡镇、学校等各层次的市歌演唱大赛，还通过广场演出、流动舞台车等进行宣传，借蜜蜂文化节、木科会等节会平台唱响市歌。同时，通过旅游推介、对·外宣传等形式向市外宣传推广，保持市歌长久的生命力。

强化精益管理提升企业软实力 篇4

1 服务发展:不遗余力

坚决贯彻省公司和市委市政府决策部署,主动对接各县区政府,共同会商电网发展,履行好生产应急、优质服务等社会责任,帮扶企业,服务民生,全面助力地方经济和新能源发展。一是有序开展萍乡电网电力市场分析预测、“十三五”电网发展规划和配电网发展专项规划等工作,加快推进重点项目建设,打造坚强智能电网。二是确保重点时段、重点项目电力安全持续供应,在配合政府做好房屋坍塌事故救援现场供电保障方面,彰显央企责任,得到政府和社会高度赞誉,央视作了正面报道。三是打造“一站式”工作流程,服务好省市重点项目建设,高效完成萍乡市行政服务中心搬迁重点工程增容接电工作。积极推进萍钢公司“灯动分开”10 k V及以下配电网工程建设,短短两个月时间内完成项目落地、户表核对、智能电能表全覆盖、营销系统建档等工作,按期实现萍钢公司家属区及周边1.07万居民客户供电接管,得到省公司领导批示表扬和政府肯定。四是争取政策支持,积极服务新能源发展和国家光伏扶贫项目。主动对接萍乡市生活垃圾焚烧等多家新能源发电项目,中节能莲花良坊50 MW光伏电站、芦溪方大茶垣20 MW光伏电站成功并网发电。开展新能源电动汽车服务,投运2台充电桩,完成高速快充站项目设备招标。

2 改进行风:点赞给力

落实“降成本、优环境”要求,主动履行工业园区供电服务主体责任,以领导带队、领导挂点的方式,采取客户经理与企业结对子,开展“访客户、进班组、解难题”走访活动,为企业提供高效服务、延伸服务。全面开启“互联网+”电力营销模式,加快微信公众平台、“掌上电力”APP等电子服务渠道推广,为客户交费、咨询提供多种便利快捷的渠道。健全以客户为导向的服务机制,强化供电服务指挥中心配网调度、抢修指挥、客户服务的龙头作用,95598坐席人员实行市县集中办公,提升服务响应效率和客户满意度。强化服务投诉过程监管和行风纠风管理,加大违规违纪典型案件查处问责力度,做好工单回访工作。

3 基础管理:夯实得力

将企业负责人年度关键业绩指标分解到人,明确责任领导、责任部门和工作目标,牵头部门做好指标跟踪管理,实施过程管控。全力推进同业对标进位赶超,实行季度目标考核,掌握指标进度和质量,并纳入年度县公司企业负责人考核兑现。绩效管理规范运作,建立上下承接的业绩体系,构建“利益共享、责任共担”考核体系,实施月度跟踪和分析,以绩效看板发布,打造业绩考核“擂台”,重点和专项工作由分管领导直接在月度考核中提出考核意见。同时,贯彻落实《萍乡市工作作风和机关效能集中整治活动实施方案》要求,做好动员宣传,扎实抓好整改,严肃责任考核,实行“上追一级”的问责制。以“踏石有印、抓铁有痕”的劲头,确保集中整治取得立竿见影的效果,营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的干事创业氛围。

4 三个建设:“学做”合力

提升企业软实力心得 篇5

近日有幸学习了《提升海航软实力指导意见》一文，感受颇多：对于一个企业来说，如果说企业中的设备、材料、利润、人员等是企业的硬实力，那么企业软实力则应包括企业文化、战略品牌、创新能力、管理制度等等要素。个人认为：企业的软实力表现在两个方面，对内而言，是有企业的文化理念、管理架构所构成的凝聚力、创新力；对外而言，则表现为企业的品牌战略、社会形象等因素所带来的公众认可程度。那么，如何对企业的软实力进行提升，个人有以下几点浅见：

一、形成符合企业需求的企业核心价值观。企业的核心价值观应该是在企业长期发展过程中所形成的，并且由全体成员所认同并追随的价值观念。这些核心价值观渗透在企业运作的方方面面，尤其是当企业面临做大与做强、企业利益与社会利益等矛盾抉择时，核心价值观的作用边表现的由为突出，甚至可以说是决定着企业的抉择。正因为如此，企业要提升软实力，首先就应该形成符合企业自身发展要求的核心价值观，这种核心价值观不是仅仅停留在几句口号标语上，而是要成为全体成员所共同遵守的行为标准和价值信念。例如我们海航把“为社会做点事、为他人做点事”作为企业宗旨，追求“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”。以人为本，促进内外和谐发展，是海航企业文化的精髓。海航还在发展中形成了“诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义”独具特色的企业文化体系，这就是海航成长的核心竞争力。

二、打造良好的公众形象。企业在发展过程中，应该做一个负责任的企业，承担起应该承担的社会责任，发挥企业的影响力，打造出良好的公众形象，企业的社会责任很难定义，但是诸如在追求利润的同时要善待员工、保护环境、回馈社会等等，都应该属于企业的社会责任范畴，只有具备社会公信力的企业，才能得到消费者的认可，否则只会影响企业的长远发展，否则投资再大，也不一定受到大众的认可。

三、加强制度建设，固化软实力。软实力的提升并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程，在这个过程中，企业应该制定一系列清晰和一贯的沟通、管理措施和人事流程，确保企业的软实力能够得到固化，并且成为企业做出重要管理决策的指导原则。而另一方面，一套完善的、合理的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，这本身就是企业软实力的一种体现，因此制定适合企业发展流程制度，可以大大提高企业的管理效率、决策与实施的速度，提高企业的竞争力，也避免了将软实力的提升仅仅停留在口号上。

着力提升企业软实力 篇6

关键词：企业管理 学习型企业 综合竞争力

随着经济全球化进程的不断加快，知识经济逐渐兴起，企业在发展过程中，建设人力资源能力的战略性地位日益重要。对于企业来说，建立学习型组织成为其持续发展的重要途径。基层电力施工企业在发展过程中，夯实发展的基础、积蓄发展的力量，进而在激烈的市场竞争中，帮助基层电力施工企业实现持续的发展。对于基层电力施工企业来说，建设学习型组织成为重要举措。

1 创建学习型企业需要以认识为前提，强化源动力

在倡导改革电力体制的背景下，提出建设学习型企业。在激烈的市场竞争中，通过引入竞争机制，彻底打破电力行业的垄断优势，进一步推出改革新举措，使得电力施工企业承受前所未有的压力，同时面临千载难逢的发展机遇。从行业性质的角度来看，电力施工企业属于劳动密集型、技术密集型的行业。受传统机制的影响和制约，人为地将工作与学习进行分离，墨守成规，不思创新，在一定程度上削弱了企业的学习力，进一步制约了企业的发展，随着外部竞争环境的不断恶化，缺乏学习能力的企业将会被社会所淘汰。

实践证明，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争，对于企业来说，那些动态型人才，能够适应企业和社会发展需要的人才，才是企业核心竞争力的关键所在。基层电力施工企业通过建立学习型组织，企业管理中导入学习能力，进而对企业的核心竞争力进行不断的巩固和强化，通过加强团体学习，帮助员工树立超越理念，建立和完善教育培训体系，进而在企业内部营造良好的学习氛围，不断推动企业的管理创新、机制创新，推动企业的持续发展，实现企业的永续经营。

对于企业来说，创建学习型组织，需要以“共同愿景”为基础。企业通过树立共同愿景，加强组织学习，促进组织内部之间合作，进而在一定程度上建立学习型组织，推动企业、员工的共同发展。为此，需要在企业组织内部，营造良好的学习氛围，帮助员工树立学习意识，利用各种方式，通过各种途径，引导、鼓励员工不断学习新技术、钻研新业务。同时，企业需要根据自身的实际情况，分解细化建设学习型组织的目标和任务，对于各部门、各班组来说，需要结合自身的实际情况，分别制定出自己的愿景，进而为学习型企业的创建奠定基础。

2 学习是创建学习型企业的关键，必须强化学习

企业通过创建学习型组织，进而在一定程度上帮助员工树立学习意识，确立学习方法，进一步强化企业员工的学习动力，采取措施培养企业员工的学习毅力和学习能力，通过建立和完善规章制度，为建立学习型组织提供了良好的制度环境。

首先，提高员工素质是创建学习型组织的首要任务。在创建学习型组织的过程中，需要突出重点，通过以点带面的形式，对各类学习型组织进行不断的完善。建立学习型组织对于企业来说，通常情况下，需要全体员工共同参与，领导要树立榜样，从自身做起，带头学习相应的知识和技能。在企业发展过程中，领导肩负重大的责任，因此，一方面需要学习全、新、专的知识，并且学习速度要快、要及时；另一方面在学习过程中注意反思。通过组织开展各种研讨会，不断提升自身的专业知识和专业素养，借助中心组，对学习过程中的体会、工作中的经验等进行交流和分享，进而建立学习型领导班子。在企业组织内部，对中层干部、管理骨干、技术骨干等进行现代管理理论知识培训，在领导班子的带领下，不断学习，进一步推动学习型组织的建设。

通过进一步强化教育培训，不断优化教育培训结构，建立健全教育培训体系。教育培训对于企业来说是建立学习型组织的重要基础，借助在岗学习、开办培训班等形式，不断提升企业员工的职业技能和综合素质，帮助员工提升核心竞争力，在企业内部积极推广继续教育、成人教育等相结合的培训方式。通过教育培训，帮助员工树立危机意识，改变学习观念，由“要我学”逐渐转变为“我要学”。借助各种会议、内部刊物、局域网等，在企业内部积极营造尊重人才、崇尚知识的学习氛围。通过组织开展各种活动，激发员工对学习的热情，进一步树立终身学习的理念。

其次，人性化培训，实现学习、工作之间的融合。企业在建立学习型组织的过程中，需要结合自身的实际情况，重点提升员工的基础知识技能，对员工进行教育培训时，需要遵守“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，进而对全体员工进行全方位、多层次的教育和培训。在进行教育培训前，需要展开需求调研，针对教育培训的内容、时间、人数等因素，进一步明确相应的教育经费，不断加大教育培训的力度，在学习方向上对员工进行积极的引导，为员工营造一个良好的学习环境。

第三，完善激励和考核评估机制。为了提升教育培训的效果，企业需要制定实施“持证上岗”、继续教育登记等制度，同时组织开展技能竞赛和考试，进而在一定程度上逐步建立和完善奖惩机制。在各类技术比武及竞赛中，对于取得优异成绩，为企业赢得荣誉的员工给予奖励，同时将奖励与惩罚与上岗、转岗、职务聘用等进行挂钩，进一步形成完善的培训-考核-使用-待遇一体化奖惩措施。

3 创新作为创建学习型组织的关键，需要强化创新力

在创建学习型组织的过程中，创新是核心。对于企业来说，创建学习型组织时，需要做好以下工作：

3.1 创新学习内容，适应企业发展需要

①开展高级人才培训。针对各级经营管理者，组织开展工商管理培训及相关的专题培训。对于有发展前途的人才，有计划地进行重点培训，或者定期邀请知名人士来企业作学术报告。

②对管理人员加强培训。按照相关制度的规定，组织开展针对性的岗位培训。对技术人员，组织开展各类新技术、新知识、新设备的专题讲座和专题培训，进而在一定程度上进行知识更新培训。

③对生产技能人员重点加强岗位培训。在管理、技术、安全方面，对班组长进行轮训，同时进行相应的职业技能鉴定。通过制定实施持证上岗制度，逐步完善岗位资格证、职业资格证和学历证书三证并重制度。对于新入职的员工，必须组织开展上岗培训，经培训合格后，并取得相应的“职业资格证”才能上岗，通过职业技能鉴定，对在岗人员进行考核，进一步提升员工的专业技能素质。

3.2 创新学习方式，提升学习效率

①推广团队学习，加强相互交流。对于企业来说，学习一方面培养个人的能力，另一方面是团队、集体进行变革、创新的过程，同时也是提升核心竞争力的基础。在工作过程中，由于沟通不及时、缺少交流，进而引发一些矛盾和问题。受个人能力的影响和制约，一个人的力量是有限的，为了使我们的知识财富快速增长，因此要学会分享。因此，我们可以借助团队学习，进一步提高学习效率。

②借助电子化进行学习，提高学习效率。随着计算机网络的普及与发展，给人们的生活、工作、学习带来了方便。在企业内部借助网络进行学习，通过电子邮件、讨论版块等形式，及时反馈各类信息，及时解答各类疑问，通过开发网络功能，挖掘网络学习潜力，进一步丰富和完善教育、学习的手段，分享知识和资源，进而建设学习型组织。

3.3 创新学习思路，拓宽学习渠道

在企业内部，一方面抓好自身学习，另一方面积极转变思路，放眼未来，向行业的标杆企业学习。瞄准国内外先进的电力企业，通过创新，转变观念等逐步缩小差距。

通过摸索和实践创建学习型企业，在一定程度上为企业的持续发展注入强劲活力，逐步规范运作和管理。积极培育企业文化，提升企业形象，巩固和强化企业的核心竞争力，不断提高企业的整体素质，使各项指标、经营效益得以稳固提升。创建学习型组织是一个长期的、动态的过程，在创建过程中，需要全面贯彻落实“永无止境的探索，更高境界的追求”的精神，着力打造一个学习型企业，全面提升企业综合实力。

参考文献：

[1]金惠元.精心打造学习企业 全面提升核心竞争力[J].供电企业管理，2003（08）.

[2]阮翠萍.着力打造一流学习型企业全面提升企业综合实力[J].思想工作论坛，2004（12）.

提升企业文化软实力之我见 篇7

一、文化软实力的重要性

一个企业如果没有自己的文化软实力,一味强调硬实力,势必不能取得长远和发展,原因在于:企业拥有的厂房、设备、资本、人员等硬件,叫硬实力;企业的价值观、企业员工的精神风貌、企业的经营管理理念等企业文化软实力。企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业文化是企业之魂,有了企业文化之魂,员工才能在市场经济大潮中,头脑清醒,保持定力,朝着既定的目标与方向努力前行。

企业文化是企业发展的基础,也是企业的灵魂,培养什么样的员工,员工具有什么样的思想,都将直接体现在企业的产品和服务上。企业如果不将员工在长期的生产经营中逐步形成的文化精神及理念提炼成具有自己特色、亮点、根基的企业文化,如“爱岗敬业、精益求精、勇于创新,无私奉献”等根植于员工思想与行动中,那么一个企业是不可做强做大的,也是不可能做长做久的。

企业文化是在长期的生产经营过程中,日积月累形成的,企业文化的影响是潜移默化的。企业最需要的文化分别是人才文化、创新文化、服务文化、绩效文化、安全文化、诚信文化。企业可以从自身的业务特点着手,确定以人为中心,以文化为导向,以激发员工自觉行为为目的,塑造符合自身发展的战略体系,把员工的思想观念和意识统一起来。

文化对企业,相当于思想对人,有了好思想才能有正确的行动。思想是行动的先导,要发挥员工是企业主人翁的文化导向,首先从尊重人、关心人、理解人、帮助人开始,领导要率先垂范、以身作则,要求员工做到的,自己必须做到,要求员工不做的,自己坚决不做。关心员工工作环境,体谅员工的疾苦、困难,设身处地为员工排忧解难,以怀柔之心对人处事,用换位思考测已度人。

任何企业要想提升自己的硬实力和软实力,首先要领导重视,身先士卒,其次是员工积极响应,广泛参与。硬件建设需要投入,环境是人改造的,但改造的环境更容易改造人,试想一个厂容整洁,绿草如茵,鲜花盛开,窗明几净,空气新鲜,照明通风良好与一个污水横溢,垃圾遍地,脏乱不堪的工作场所,哪一个更容易调动员工生产、生活的积极性不言自明。

二、文化软实力需要投入

软件建设也需要投入,图书馆、阅览室、健身房、运动场、网络电视、报刊杂志、包括wifi信号的接入,这些精神层面上的东西,有条件一定要投入,这是文化软实力,属于精神层面。精神文明建设是潜移默化的,企业的文化软实力也是潜移默化的,“上下同欲者胜”这句古语很能说明文化软实力的重要性。

得人心者,得天下,大至国家,小至企业、公司、家族。文化软实力就是解决员工人心向背的问题,而要增强企业凝聚力与向心力,就必须坚持以人为本的理念,这也是企业文化软实力的重要标志。坚持以人为本的核心理念,最大限度地满足员工的发展要求,就要真诚地关心人,科学地激励人,合理地培养人,努力实现员工与企业协调同步发展,为此就要:

1. 共谋发展,用事业留人。

为员工提供广阔的发展空间,使员工的潜力得到充分发挥,价值得到充分的肯定,是企业留人的关键,公平、正义、是解决此类问题的钥匙;

2. 利益共享,用待遇留人。

要使员工知道,有付出就应当有回报,有贡献就该受奖励。要设立一个目标,让员工通过努力发挥潜能就能得到胜利果实,而领导和组织要兑现承诺,提高员工的福利,用待遇创造一个拴心留人的环境。

3. 情感共鸣,用环境留人。

良禽择木而栖,良士择主而谋,构建良好的人文环境,是增强企业凝聚力和向心力的基础与前提。营造人性人文的工作生活环境,着力满足广大员工多样化的精神需求,实现环境留人,也是企业文化软实力的一个重要内容。人是万物之灵,人有七情六欲,满足员工不同的文化需求,让他们有施展才华的平台和舞台,创造条件,使他们自身价值得到展现和发挥,才能在情感的共鸣中,心甘情愿地为企业效力。

三、文化软实力建设任重道远

培育优秀的企业文化,打造一流的竞争力,是一项系统工程。首先要转变观念,既重视生产,也重视文化建设,把培育企业文化当作做大、做强的关键环节来抓;其次是不断地学习,积极创新是企业文化之树长青的根本。时代在发展,社会在进步,如今企业面临经济发展新常态,面临市场新环境,经营条件均在不断变化当中,企业应对的策略乃至思维方式也需作相应的调整。因此建设学习型企业,不断学习,积极创新,是企业文化积累和完善所必须做到的,要对员工进行形势任务的宣传和教育,使其不仅知其然更知其所以然,只有这样文化软实力才能不断发挥作用,引领企业越沟过坎,攻坚克难,始终保持旺盛的生命力,在市场经济的大潮中,永立不败之地。

摘要：文章简述了企业文化软实力的重要性,提出企业培育企业文化软实力的思路和对策。

关键词：企业文化,软实力,重要性,思路,对策

参考文献

[1]肖志军.浅谈企业文化作用[J].经营管理者,2014(25)

广西有色金属企业怎样提升软实力 篇8

在企业内部, 软实力主要表现为企业文化的较强凝聚力、健全的创新机制、较高的组织运作效率及自我完善功能、团队目标统一、人际关系单纯、和谐共进。

在企业外部, 软实力主要表现为企业拥有对公众利益、生态环境、社会进步、社区和谐负责任的美誉度、公信度, 拥有为社会广泛认知的名牌产品、较高的产业集成能力和自我创新能力, 拥有利于推动企业发展的政策扶持环境、公众评价环境等。

企业软实力的形成过程

企业通过对软硬资源的利用和转化, 可获得吸引力, 即企业的软硬资源经过载体转化和传播之后所体现出来的感召力、创新力和凝聚力。创新力传达了企业“先进、超越”的含义;凝聚力表示它代表社会广泛的利益诉求;感召力意味着企业高尚的人格特征。这三个要素构成了企业对于利益相关者的吸引力。企业提升软实力必须通过客体行为的改变来检验, 即企业感召力、创新力和凝聚力的高低必须依据企业利益相关者的认同度来检验。如果利益相关者的认同度高, 表示企业潜在的软实力发挥了作用, 有利于企业在内部形成良好的人力资本和组织资本, 在外部形成良好的社会资本和声誉资本。如果利益相关者的认同度低, 则表示或是企业培育潜在软实力有问题, 或是企业在软实力转化过程中扭曲了所应传递的信号。企业把潜在的软实力转换为现实的软实力的过程, 就是通过获得价值认同, 达到预期行为的过程, 即通过互动和传播, 企业的各种行为及行为背后的理念得到利益相关者的认同, 并转化为企业预期行为的过程。

企业有两种提升软实力的途径:一种是从内部入手, 获取并利用特定的资源;另一种是从外部入手, 加强互动和传播, 扩大利益相关者的认知范围, 增加其认识的深度和广度。

广西有色金属企业软实力存在的问题

广西是我国有色金属的主要产地之一, 有色金属矿产资源丰富, 不仅品种较齐全, 而且品位高、质量好、分布广泛, 已基本形成了集采、选、冶、加工“一条龙”的有色金属工业体系, 是广西经济发展的支柱产业之一。2007年广西有色金属工业企业有275家, 资产总额达370亿元, 负债总额为255亿元, 负债率为68.8%;工业总产值达451亿元, 工业增加值达163亿元, 产品销售收入达422亿元, 利税总额达68亿元, 利润达38亿元, 均创历年最高水平。广西的有色金属产业主要分布在百色、柳州和河池等地, 其中以百色为代表的铝工业基地是该区具有巨大发展潜力的优势支柱产业, 区政府通过合理布局、合理分工, 现已形成了各具特色的百色—柳州—来宾—南宁铝工业加工链。然而, 由于种种原因, 广西有色金属业要达到千亿级产能, 还存在许多制约因素, 尤其在软实力方面还存在许多问题。

1.产业链不强, 结构不合理, 产品科技含量低。虽然广西的锡、锑、锌等矿产资源储量较大, 发展有色金属工业的潜力优势也很明显, 但是在软实力方面, 产业结构松散、资源配置不合理, 整体水平仍处于粗放式经营阶段, 造成工艺流程的科技含量较低、产品的附加值不高。

2.履行社会责任的意识淡薄。履行社会责任是企业软实力的重要体现。当前, 一些企业为了追求利润最大化, 一味的开采矿产资源, 造成资源短缺、环境污染严重。

3.人才开发机制不完善。人力资源是企业提升软实力的重要因素, 获得了人才尤其是优秀人才也就提高了软实力。许多企业对人才的引进、培训、开发重视不够, 投入不足, 人才结构不合理, 人才激励机制不完善, 未能充分发挥已有人力资源的效能。

4.管理创新、制度创新能力不强。观念创新是前提, 技术创新是主体, 制度创新是基础, 管理创新是保障。目前, 企业的制度创新、管理创新能力普遍不强, 未充分认识到这些创新涉及管理理念转变、管理流程优化、管理团队重组和管理手段革新。

5.信息化和自动化程度不高, 工艺技术和生产设备落后。这主要表现在生产设备机械化、自动化程度不高, 生产工艺技术落后, 技术创新机制不完善, 技术创新能力不强, 技术研发资金投入不足, 缺乏拥有自主知识产权的核心技术和关键技术。

6.未建立企业文化系统。大多数企业在建设企业文化过程中, 未将观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等进行高度统一, 未建立有机整合的企业文化系统, 企业的市场竞争力不强。

广西有色金属企业怎样提升软实力

1.调整产品结构, 支持技术含量高和附加值高的深加工产品出口。 (1) 企业要严格控制总量, 加快淘汰落后产能;加大技术改造和研发的力度, 推动技术进步;促进企业重组, 加强管理和安全监管。 (2) 大力推进产业升级, 优化产业布局;积极开发更多具有自主知识产权的核心技术, 开展新技术、新材料的研发和生产, 发展延伸产业, 开发高附加值的产品, 实现产品的多元化, 培育和提升企业的核心竞争力。

2.履行社会责任, 树立良好的企业形象。在企业内部, 要构造各利益主体之间和谐共赢的氛围;在企业外部, 要主动承担对生态环境、对社会各利益相关者的义务, 成为构建和谐社会的“推进器”, 成为资源节约型、环境友好型企业。 (1) 履行社会责任是建设企业文化的重要组成部分, 也是企业提升软实力的核心内容之一。要将社会责任理念融入企业发展战略、生产经营和企业文化建设, 以有利于创新发展理念, 转变发展方式, 强化科学管理, 提高员工的素质。 (2) 企业要落实科学发展观, 做好节能减排、保护环境工作, 促进循环经济发展, 实现经济效益、环境效益和社会效益的统一, 树立良好的企业社会形象。

3.建立激励体制, 吸引优秀人才。吸引并留住优秀的科技人才和管理人才, 是企业提升软实力的基础。 (1) 转变传统的分配观念和方式, 建立适合自身实际的有效的激励制度, 充分调动每个员工的积极性和主动性, 通过企业文化建设, 营造员工自我激励、自我约束的环境。 (2) 精心设计企业的价值理念体系、行为规范体系和形象识别体系, 使其外化于形、内化于心, 成为员工的思维和行为方式。尤其要提炼和培育企业的核心价值观, 用以鼓舞士气、凝聚人心, 引领企业的发展。

4.深化管理改革, 进行制度创新和管理创新。要创新, 就要建设“崇尚创新、宽容失败、支持冒尖”的创新文化。企业要结合自身的实际, 深化管理改革, 推进制度创新和管理创新, 完善现代企业制度和公司治理结构, 规范企业的行为, 建立符合市场经济的组织结构, 从可持续发展战略的高度规划企业的未来发展, 建立完善的决策体系。企业只有建设创新文化, 不断地创新, 才能在市场竞争中取胜。

5.改造落后的工艺技术和设备, 实现信息化和自动化。 (1) 信息技术是先进生产力的标志, 是新经济的“加速器”, 也是缩短竞争起跑点距离的重要途径。在当前知识经济、信息经济时代, 谁掌握了信息, 谁就掌握了市场竞争的主动权。企业没有信息化的支持, 改造工艺技术的起点就低, 形不成竞争优势, 起不到增强核心竞争力的作用。企业要实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的目标, 就要制定技术创新战略、管理战略和市场开拓战略, 要将工作重点转向技术创新、管理创新和制度创新上来, 而实现信息化是达到这一目标的必然选择和必要手段。 (2) 工业自动化是提高生产效率和产品质量、降低生产成本和资源消耗、减少环境污染的重要途径。因此, 企业要提升软实力, 就必须加速改造落后的工艺技术和设备, 走自动化的道路, 统筹安排、制定规划, 设立专门机构负责组织协调工作;建立低投入、高产出, 低污染、高循环的生产系统和控制系统, 以资源链纵向闭合、横向耦合、区域整合为特征的工业循环利用体系, 以实现可持续发展。

增强文化传播力提升企业软实力 篇9

关键词：文化,传播,企业软实力

引言

企业要实现快速发展,必须努力增强企业发展的软实力,开展企业文化建设的目的就是要营造出能促进企业长远发展的思想氛围,在潜移默化中统一思想、鼓舞士气、启发智慧、提升素养、培养人才、维护稳定,凝聚企业员工的智慧和力量,增强企业综合竞争合力。

企业软实力是相对于硬实力而言的非物化要素,硬实力是衡量企业做大做强的标准,而软实力是整合和运用硬实力的能力,是企业发展不可缺少的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化的传播是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。

当前,大型现代化企业大多处于增强多经三产发展后劲、加快资源整合步伐、加速推进新井建设、全面推进经济共同体建设、实现和谐发展的关键时期,一些离开本部、离开老区的子分公司在企业文化建设和传播过程中必然会出现种种的不适应。如果这些问题解决不好,不仅会影响子分公司自身的发展,更会影响企业整体的发展进程。因此,企业的快速发展需要搭建一个统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、启发智慧、提升素养、培养人才、维护稳定、支持改革的传播平台,增强企业文化传播力,提升企业发展软实力,凝聚企业员工的智慧和力量,推动企业健康快速发展。

1 打造文化品牌,让企业文化成为企业发展的文化支撑力

企业文化传播平台要有水平、有特色,定位准确是前提;挖掘历史渊源,丰富文化内涵是核心;增强吸引力,吸引员工积极主动参与是关键。

1.1 准确定位

在工作实践中,必须弘扬先进文化,打造特色文化品牌,赋予企业文化传播平台三项责任,以发挥其在推动企业改革发展进程中的作用。

一是为企业的改革发展提供舆论支持。积极发挥其引领思想、教育引导、宣传发动的作用,为统一员工思想做好引导,为推进企业各子分公司自主管理做好发动,为企业安全生产更长周期的实现发挥作用,为维护企业稳定和谐大好局面做好宣传,为加速推进企业发展步伐提供舆论支持,为企业战略目标早日实现增添动力。

二是为企业的改革发展提供人才保障。充分发挥其普及科学知识、培养锻炼人才的积极作用,为员工学习提供方便,为相互交流搭建平台,为优秀人才提供展现自我的舞台,为高素质的复合型人才创造机遇,为提高全员学习效率、学习质量提供科学的指导方法,从而促进员工安全素养、操作技能、安全绩效和综合素养的全面提升,为企业的快速发展提供人才保障。

三是为企业的改革发展提供智力支撑。充分利用传播平台,将知识、技能、才智和工作成效统一起来,汇集各方人才,凝聚员工力量,立足于服务基层、指导实践、提升绩效,为企业发展出谋划策;立足于课题攻关、技术革新、创新创效等活动,为企业的发展提供智力支撑和保障。

1.2 丰富内涵

弘扬传统文化,丰富文化内涵,这是增强企业文化传播平台吸引力、扩大影响力的重要途径。为此,企业应注重从发展过程中有影响的历史事件或历史人物故事中挖掘文化内涵,同时通过传播平台的精巧设计,激发员工好学上进的动力,激励员工敢于立大志、树雄心、成栋梁,勇于为企业发展作出贡献,彰显传播平台的文化内涵和品位。传播平台的设计应将“互学共进步,共勉同成长”、“架思想桥梁,品文化大餐”的宗旨融为一体,将其打造为宣传企业形象的名片。

1.3 增强吸引力

必须始终坚持以人为本的思想,努力开创“人能尽其才,才能尽其用”的局面,从而实现企业文化传播平台的真正意义。在传播企业文化的过程中,必须积极创造良好的环境,充分发挥广大员工的积极性、主动性、创造性,努力营造“鼓励人干事业、支持人干成事业、帮助人干好事业”和宽松和谐、心情舒畅、奋发有为的企业氛围,最大限度地激发员工的创新激情和活力,健全完善适合企业发展需要的人才结构,着力培养一批德才兼备、技术一流的领军人物,吸引员工群众积极主动参与其中,进而在实际工作中争做拼搏奉献的楷模,让企业文化成为企业发展的文化支撑力。

2 整合力量资源,在潜移默化中凝聚人心,增强竞争合力

开展企业文化建设的目的就是要营造一个能促进企业长远发展的文化氛围,企业文化要随着企业所面临的环境的变化而变化,在潜移默化中凝聚人心,增强竞争合力。企业文化传播平台要充分发挥其积极作用,企业领导高度重视是关键,广泛征集员工群众意见是基础,真正发挥其实效性是根本。

2.1 领导高度重视

企业文化传播平台是企业文化建设的品牌工程,从前期的准备与筹划到运作的细小环节,都离不开企业各级领导的指导和支持。统筹协调的组织领导机制是推进企业文化建设的重要保障。企业党组织要充分发挥政治核心作用,切实担负起加强企业文化建设的领导职能,努力把党员队伍建设成为企业文化建设的骨干力量,领导政工团组织各司其职,密切配合,增强合力;要创新工作方法,充分利用各方资源,将企业文化活动与党组织活动、群团活动、企业生产管理活动整合开展,丰富活动形式和内容,推动企业各方面的积极要素共促共进、协调发展;主管部门要大胆改造职能职责,主动牵头抓好工作,及时规划、强化指导、积极创新,形成共同推动企业文化建设的良好氛围。

2.2 广泛征集意见

广大员工是企业文化的创造者,企业精神、企业道德、企业作风等作为企业的文化灵魂主要是员工群众在长期的实践中形成的,离开了员工群众创造的企业历史,离开了员工的生产经营实践,就无法形成企业文化;广大员工是企业文化的建设者和发展者,企业文化伴随企业创立而开始,伴随企业发展而成长,是一个长期建设和循序渐进的过程,有着长期性和阶段性,在员工中逐渐形成的最初的文化积淀,如爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献、务实守纪等在企业生存和发展中起着不可替代的作用,必须继承和发扬;随着现代企业制度的逐步建立,特别是面对日益激烈的竞争和挑战,我们必须对传统文化进行整合与创新,建立符合时代要求又具有独特个性气质的企业文化,这些都离不开员工群众的主动参与。因此,应当通过发放调查问卷等形式,在员工家属中广泛征集意见和建议,为创建平台和打造品牌奠定良好的群众基础。

2.3 提高实效性

在文化传播过程中,一要加强对理念的灌输与渗透,使安全理念入脑入心。通过开展理念知识竞赛、理念故事征集等各种活动,寓教于乐,使员工受到潜移默化的安全教育,确保员工对理念有更深刻的理解。二要抓意识教育,努力扩大安全教育的覆盖面,全面强化安全教育效果。针对员工存在的侥幸、轻视、麻痹等心理现状,定期开展对员工的群体心理疏导,适时理顺员工的情绪,加强关心帮助工作,消除违章员工对安全管理的逆反心理,避免员工将不良情绪带入工作之中,确保正常的安全生产。三要为员工群众生产生活提供指导帮助,可结合企业各阶段的工作重点组织安排相应的活动。例如在“安全生产月”期间,可以重点安排安全生产培训等活动,增强员工自救技能和操作技能。平时还可以根据员工群众需要,组织子女教育、社交礼仪等专题讲座,真正让企业文化走进员工心中,为群众服务,在潜移默化中凝聚人心、增强合力。

3 面向未来发展,在企业转型跨越发展中发挥重要作用

增强企业文化传播力,提升企业发展软实力,必须在其传播形式上、内容上不断寻求创新突破,必须面向未来,与时俱进,强化全局意识、环保意识和资源节约意识,把可持续发展作为企业文化建设的出发点和落脚点,从而更好地助推企业转型跨越发展。

3.1 增强全局意识

企业与一个地区、一个部门不同,是从事生产经营的经济组织,思考问题、处理问题往往以企业为中心,然后辐射到与企业有关的方面,忽视其他。要实现企业与自然协调发展,就要改变过去的思维方式,从以企业为中心向外幅射思考问题,变为把企业放在全国、地区人文及自然环境的大背景下思考问题,树立全局意识,关注与企业有关的自然方面的各种信息,以此制定企业发展战略,使企业与自然的发展协调起来。

3.2 增强环保意识

关于环境保护,国家已有明确的法律规定,但由于利益的驱动,有些企业并没有真正重视环境保护。时代的发展要求我们不仅仅要把环境保护停留在守法的层面上,而是要使保护环境真正成为企业的文化,成为企业的意识,使企业员工特别是企业领导干部真正认识到环境保护是关系人类生存的大问题,与人们的身体健康和生命安全紧紧相连。

3.3 增强节约意识

许多物质资源都是有限的,特别是一些自然资源,再生的过程很长,有的甚至是不再生的。尽管按照社会发展规律,人类总能找出新的资源来代替,但在此过程中,某些资源的短缺必定会对经济发展产生消极的影响。因此,在企业文化传播与建设中,要从“全面、协调、可持续发展”的高度开展全员教育,在企业树立起资源节约意识,通过科技创新,采用节能技术提高资源利用率,降低对资源的消耗和浪费,治理环境污染,保护生态环境,建立资源节约型、环境友好型和回报社会型企业,为社会进步作出贡献。

4 结语

综上所述,企业必须结合自身发展实际和优势特点,搭建独具特色的企业文化传播平台,不断挖掘内涵,拓宽空间,增强企业文化传播力,提升企业发展软实力,维护企业稳定,服务企业发展,使之成为促进和谐、助推发展的宣传阵地,成为加强对外交流、树立企业形象的平台和窗口,唯有如此,企业文化才能在企业转型跨越发展中发挥越来越大的作用。

参考文献

[1]赵海涛,陈广.华为的企业文化[M].深圳:海天出版社,2010.

如何提升自主创业企业发展的软实力 篇10

一、自主创业企业领导力, 是企业软资源变成核心竞争力的关键

当今企业竞争越来越由硬实力的较量转向软实力的博弈。相对于自主创业企业经营规模、装备、技术等硬资源, 自主创业企业的管理、文化、品牌、人才等属于软资源范畴, 整体上构成了自主创业企业的软实力。开发利用自主创业企业的软资源, 打造企业发展的软实力, 是对领导力素质的全面检验。综合来看, 培养企业发展的软实力是一项复杂的系统工程, 需要自主创业企业领导者:一是加强人力资源管理, 打造精干高效的人才队伍。人才是企业发展的第一资源, 在激烈的市场竞争中, 自主创业企业要形成并保持核心竞争力, 全部工作的起点要以提高人的素质为基础, 以人才优势赢得竞争的主动权。二是打造优秀企业文化。先进的企业文化是企业软实力的核心内容, 适应自主创业企业未来发展形势, 要统筹战略规划、战略布局和战略安排, 明确凝聚力量的企业愿景, 发挥自主创业企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用, 激发员工的创业创造热情。三是提高管理水平。管理是企业重要的生产力, 适应企业调整经济结构、转变发展方式的要求, 依靠科学管理, 深入挖掘发展潜能, 不仅能够提高经济效益, 同时也是增强企业软实力的重要手段。四是持续创新。自主创业企业的创新能力, 决定着企业的竞争实力和发展潜力, 自主创业企业保持市场竞争优势, 必须进行不断的创新, 打造具有核心优势的技术和产品品牌。

自主创业企业的软性资源开发成发展的硬件, 需要与硬实力的培养齐头并进、同步提升。具体到自主创业企业管理者, 如果领导能力出现“偏科”, 片面追求硬实力的提高, 而忽略软实力的培养, 必然导致管理者领导力结构的不全面、不平衡。领导能力的全面性, 是现代企业对管理者的基本要求。由于市场资源配置要素的多元化, 决定了自主创业企业在获得资源过程中必须满足市场要求, 向市场展示自主创业企业由硬实力和软实力共同构成的综合实力。如果自主创业企业管理者只具有发展硬实力的能力, 缺乏提升软实力的本领, 自主创业企业很难得到市场的全面认可。因此, 自主创业企业在激烈竞争的市场环境下, 要追求长期发展, 实现长期发展, 管理者必须建立全面的能力体系, 硬实力和软实力统筹兼顾、协调发展, 进而打造自主创业企业的核心竞争优势。

二、自主创业企业管理者的务实能力, 是发挥软实力整合资源优势的基础

企业间的竞争, 硬实力是经营要素的竞争, 软实力则是经营本质的较量。在企业运行中, 软实力表现为内在的能量支撑和潜在的市场拓展力量, 这种力量的产生机理, 是以企业组织模式、行为规范、价值理念、科学管理、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等诸因素, 来推动企业的不断发展。企业的软实力是企业发展不可或缺的长期性、基础性和战略性的资源, 充分发挥软实力的作用, 关键在于企业管理者的务实推动力。管理者要通过强化企业软实力整合资源的作用, 建立市场上广泛、长久的影响力, 进而强化企业的核心生存力。

核心生存是自主创业企业生存发展的终极目标。企业从基本生存到核心生存, 必须将企业软、硬实力进行有效整合, 在企业向核心生存目标转变过程中, 将过去、现在和未来连接起来, 形成完整的发展链。在这个资源整合的过程中, 管理者的务实推动将起到以下作用:一是将企业软实力的核心部分———企业文化植根于企业发展战略, 在企业生产经营中心工作的土壤中培养企业文化, 而不是片面地追求脱离企业实际的空洞文化;二是将软实力和硬实力连接起来, 形成根据企业发展需要而建立管理、企业文化、品牌和人才培养体系;三是瞄准同行业先进企业, 在“对标”的基础上, 对企业软实力进行提升和改造。从过程上看, 大体要经过软实力的形成和软实力整合资源两个阶段。

在软实力形成过程中, 围绕企业发展战略, 以提高企业硬实力为出发点和落脚点, 把打造软实力的每一个环节都嵌入促进生产经营中心工作的要素, 以务实的态度, 建立符合企业自身实际的先进理念, 引导企业适应形势变化, 与时俱进。同时要摒弃脱离实际、空洞、表面的理念和行为, 切实围绕生产经营中心工作提升软实力的品质。

在软实力整合资源阶段, 要充分发挥企业文化的作用, 不断优化资源整合模式, 放大企业的产业链、价值链、技术链的优势。企业文化是企业软实力的主体。每个企业都有企业文化, 但并不是每一个企业的文化都能给企业创造发展机遇而形成软实力。企业文化能不能给企业发展带来实效, 衡量的标准就是企业文化对资源整合的效果, 也就是企业软实力整合各种企业资源的过程和能力。企业管理者的务实能力, 是激活企业软实力整合资源作用的重要因素。避免软实力建设遁入片面发展的误区, 要求企业管理者树立正确的政绩观, 以务实创新精神, 把相关资源要素整合起来, 直接参与市场竞争。

三、自主创业企业管理者的创新能力, 是将软实力打造成企业品牌的前提

企业品牌效应是企业软实力的综合反映, 折射企业管理者的创新能力。企业品牌需要企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系等软实力来进行支撑。

将企业软实力打造成企业品牌, 不是一个必然的过程, 转化的推手是企业领导者的创新能力。首先, 一流的企业必然有一流的品牌, 而一流的品牌是难以模仿和复制的, 这种独树一帜的软实力优势, 靠常规思维方式和传统办法难以形成, 必须开展全面的创新活动来推动。其次, 品牌竞争是企业间竞争的高级阶段, 从经营产品到经营品牌, 是企业软实力发展的标志。企业只有实现全要素创新, 才能将品牌经营理念渗透到工作的每一个环节, 以鲜明的品牌形象和标准化服务赢得市场。再次, 企业软实力需要长期的艰苦建设, 它不能模仿和复制, 始终要靠企业全员创新意识来滋养和促进, 并需要在竞争中不断发展、不断强化。软实力的发展, 实质上就是企业间创新意识的角逐, 只有企业管理者坚持不断创新, 才能形成企业品牌和形象的美誉度。

四、自主创业企业管理者的战略思维能力, 是将软实力变成持久发展的保障

加强企业管理制度建设, 是固化企业软实力的重要方式。软实力一旦经过制度化、规范化、标准化、信息化改选, 就能够固化下来, 对企业发展构成持久性的支撑, 这种立足当前、谋划未来的战略决策过程, 反映出企业管理者的战略思维能力。

推动软实力的制度化建设, 要形成“规划、计划、实施、评估、再规划”这样一个闭环流程, 同时要注重与经营管理工作的紧密联系, 不能游离于具体工作之外。企业的软实力与硬实力相比, 建设周期更长, 要不断积累, 持续优化, 任何急功近利的短期行为, 都是与软实力建设规律不相符合的。企业管理者只有坚持科学发展观, 树立持久战的理念, 扎实做好企业的规章、条例、标准、纪律、指标等制度要素, 并且对已经形成的制度不断优化完善, 才能使软实力随着时间推移而不断增强。

企业领导的战略思维能力, 往往都会聚集在企业独有的、不可复制的、不可交易的企业文化方面。企业制度建设和文化建设是相互关联、相互促进的, 在企业制度建设、文化建设良性互动过程中, 制度更加科学完善, 企业软实力得以不断提升。

另外, 要注重运用先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领管理流程与制度设计, 使管理措施、制度标准落实有力, 制度和文化和谐匹配, 企业软实力不断彰显。企业还要适应形势任务变化, 不断创新完善企业制度, 将制度建设作为一项促进企业长期发展的系统工程, 形成发展模式、发展途径方面的比较优势。 (作者单位中原石油勘探

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