如何提高员工的奉献意识

关键词： 回报 奉献 员工

如何提高员工的奉献意识（共10篇）

篇1：如何提高员工的奉献意识

如何提高员工的奉献意识？

在我们百丽，有这样的一个理念：”追求回报可能得不到回报，追求奉献最终得到回报，”但是，在很多员工看来，在企业里面对员工谈“奉献精神”似乎是幼稚可笑的事。他们单纯的认为企业的员工与企业老板之间是雇用与被雇用的“金钱关系”，给多少钱干多少事。事实上真是这样吗？答案很肯定：不是。

首先我们必须要认识什么是奉献精神？我个人认为是一种主动自愿、不计回报的精神。在企业里面，奉献精神主要表现在不计较岗位、工种和其它的一切，一门心思地为了一个目的和愿望努力向前。公司需要他到哪儿去时，他就去哪儿；需要他做什么时，他就做什么，这就是我对企业员工奉献精神的理解。但是也必须指出的是，奉献精神不是指从事任何劳动都不要报酬。毕竟在社会主义社会中劳动仍然是一种谋生的手段。如果把奉献精神理解成从事任何劳动都不要报酬，那么具有奉献精神的人就根本无法生活了，这实际上就等于从根本上否定了奉献精神存在的理由和价值。现在公司的90后员工可能占据了公司人数的大半个江山，这一代人思想前卫，积极，冲动，可塑造性强，他们又属于自己的一代人的性格和品质，那么如何才能让员工在工作中迸发出这种奉献精神呢？我认为有几下几个方面：

首先就是，把企业建成员工自己的家。谁不爱自己的家？谁不想把自己的家建设好？只有当员工把企业当成自己的家时，才会努力去建设自己的家园,才会甘愿为 “大家庭”奉献。所以那，一是要通过事业、感情以及适当待遇，鼓励那些踏实肯干、工作扎实、贡献突出的人。让员工在工作中看到自身价值，觉得在企业里有干头、有奔头、有甜头，从而更好为企业创造出更多的利润，推进企业又好又快发展。二是增强企业凝聚力。凝聚力从哪里来？领导者领导行为和影响力固然关键，但更为重要的是整个集体的团队意识、合作意识。有了凝聚力才会有团结，有了团结才会有温馨。温馨不是安逸，温馨不是索取，温馨是每一个人在给予中营造起来的“家”的感觉。因此，企业要在员工的细微生活中做到“三有三送”——“工作有协作、遇事有商量、困难有帮助”以及“生病送温暖、喜庆送关怀、生日送祝福”，使大家体味到“家”的感觉，让员工潜移默化地爱护这个“大家庭”，热爱这个团队。三是建设和谐企业，培养和保护员工的奉献精神。培养员工的奉献精神需要企业长期不懈地坚持“以人为本”的原则，为员工“奉献”创造条件，使员工在为企业发展奉献的同时，实现自身价值；保护员工的奉献精神，用合理的分配制度保证员工得到与其付出和贡献相匹配的利益。

其次那要多做一些奉献的讲座，教育员工学会奉献，懂得付出。懂得付出和奉献，多做一些分外的工作，既能提高自己工作能力又能提高自己声誉，对员工个人来说也是一笔无形的财富，对公司来说，因为你的奉献使企业增添了活力。如果大家都不作贡献的话，整个公司最终将会失去生存和发展的机会，受损失的不仅是整个公司，还有公司的成员，当然也包括自己。正所谓“大河无水，小河干”。所以为了公司的利益，也是为了自己的利益，一定要摒弃那种“只专注于自己的利益”的想法。要对那些默默无闻，乐于奉献的员工，利用不同形式进行大力宣传和表扬，教育员工认识到“我是公司中的一员，我必须对公司负责”。

影响员工的奉献精神产生影响的因素是很多的，这就需要平时的管理者在今后工作中不断探索和发掘,同时公司要争取营造出"不让奉献者吃亏”，“不让奉献者被讥笑” 的良好环境和氛围，鼓励员工多发扬奉献精神，积极努力地做好本职工作，以其达到企业与员工双赢效果。

百丽是人文公司，是注重人才的，只有你奉献了，才会让大家看到你散发出来的光芒，同时在不经意间你也就得到了回报，最后希望百丽的明天会越来越好！

篇2：如何提高员工的奉献意识

众所周知，产品的质量关乎企业生存和发展的重要因素之一。然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识取决于人的行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。在一个小企业里，员工的知识层次、认识深度、日常习惯都大不相同，当然质量意识也就相差甚远了。那么要想提高员工质量意识就是要加深他们对质量的认识深度，改变他们的不良习惯。我觉得以下几点可以帮助我们逐渐改善我们薄弱的质量意识：

一、把好入门关，提高员工素质

知识的重要性是不可替代的。一些技能岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，并具备一定的知识，且理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识也就比较容易些了。

二、加强员工培训，走好“三大步”

A.做好新员工入职培训，奠定良好基础

近几个月，车间员工的流动率逐步增加，虽然也在不断引进新员工，但由于对新员工的关心度不够，刚进入一个新的环境缺少重视，也就导致了大部分员工在刚进入公司就有了退缩的想法。我把新员工分为两种：一种是刚毕业的学生，他们刚步入社会，没有任何实践经验；另一种是经历丰富的前辈们，他们是在社会上经历了许多风吹雨打，一步一步走过来的。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“四个阶段”：

1、首先是入职培训，在新员工正式报到时，向员工介绍公司一些发展及主要产品，让员工对公司有一个大概的了解，并为他们进行相关知识的培训，如：PCB的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、车间规章制度、厂规厂纪、相关法律法规等。

2、其次就是岗前培训，上岗之前对员工进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对PCB的认知度较低，必须进行规范的操作培训，这是关键的一步。上岗之前让员工了解自己所在岗位的操作方法，而我们部门主管也需评价员工是否真的具备在该岗位作业的能力。

3、然后是在岗培训，在岗培训是非常重要的一步，虽然员工具备了在该岗位作业的能力，但我们仍要持续不断的对员工进行岗位技能培训，以提高员工的综合技能，提高工作效率，同时也能保证产品的品质。据我观察，我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，我认为师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从一开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。

4、最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对PCB有一定的认知度时，再结合生产

实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解，这时新员工也就可以独立作业了，他不再是一个“破坏者”，他可以帮助我们搞好生产，提高工作效率及产品品质。

B.抓好质量培训考核，提高员工重视程度

从我3月份加入公司以来，公司大大小小的培训也有不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式。培训时注意力不集中，我想大概是我们的培训方式不够吸引人吧，这是我们管理员所要检讨的。我们不仅仅是要培训员工，更要让自己对所培训的内容渗透到每一位员工脑海里，加深员工对培训知识的认识，这样培训的效果才会更好。最重要的一点是培训教材要简单易懂、图文并茂和培训氛围，氛围对培训来说至关重要，整个培训过程中只有主讲人在说，没有和员工互动，最终达不到我们培训的效果和目的。

培训对我们来说也是一个学习的机会，为什么我们员工都不关注呢？归根究底还是心态的问题。或许是我们在工作上有太多的不顺心，我们没有精力把时间花在学习上；或许是我们年纪大了，心想自己也学不到什么东西了；或许是我们压根就觉得自己什么都懂，觉得培训对我们来说完全没有必要„„我想大部分员工都会有这样的想法吧。这说明我们管理员对员工的关注不多，没有从根本上了解问题的源头，既然培训没有效果，那就要改变策略。经常抽时间和员工聊聊天，你会发现其实员工比我们知道的都多，发现的问题也比我们更快，员工的每句话都代表着他们的心声，我们要重视员工的每一个意见，他们是我们公司发展的根基，根基不坚固，又谈何发展呢？

我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记。每次培训后都要进行考试，然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。通过这种方式，提高员工对培训的重视程度，同时加强培训效果。

C.不断对员工灌输质量意识

主管是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为。现场抓到不规范行为的一定要当场指正，并在班前或班后进行通报，让员工意识到此行为的危害性，防止类似行为再次发生。对于当日产品质量状况及生产情况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或更好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性。所谓“当局者迷旁观者清”，员工其实比我们更能看清问题的本质。

三、管理者加强质量意识是关键

“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。

通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者风范，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。

作为一名管理者，团队的士气非常重要，而士气取决于管理者。如果管理者每天以一个精神抖擞的面貌出现在团队面前，我想那一定是一个很强大的队伍；相反，如果管理者每天垂头丧气，没有一点斗志，试想你又如何带动一个团队去跟你战斗呢？

四、加大质量考核力度，建立质量激励机制

质量的重要性靠什么来体现？加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。

目前公司品质奖罚制度和车间管理制度陆续出台，但执行力度很差，管理员在执行上没有落实到位。员工做错了就是做错了，并没有对员工进行相关的培训。一个人做错了总要让他知道错在哪里，一味地处罚对改善没有任何帮助。当我们发现员工做错的时候，不是一味地指责，我们管理员有没有检讨自己的工作，员工犯错我们要去纠正，但员工一再地犯同样的错误那就是我们的失职了。

篇3：如何提高员工的安全意识

安全意识是一种态度

安全生产管理中的安全意识是指人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有的心理活动总和。从社会心理学角度来看, 安全管理中所说的安全意识和社会心理学中的“态度”概念更为接近。

首先, 安全意识是个体的一种心理倾向, 可以通过语言和行为表现出来, 也可能深藏不露, 尤其是员工对安全的重视程度与自我内心的想法往往并不一致。其次, 安全意识包含价值判断的因素和感情色彩, 员工对遵守安全规程是接受还是拒绝, 都是一种对安全价值观的判断, 员工对公司的安全管理措施是喜欢还是厌恶, 这些想法无论是直觉还是经过慎重思考产生, 都包含着感情色彩。再次, 安全意识具有稳定性和持续性, 安全意识高的员工, 往往在很长时间内不会改变, 这类似态度的抗变性, 安全意识会和员工的生活习惯、工作经验、各种理念相互作用, 产生稳固的联系。但与之类似, 改变员工对安全工作态度, 提高员工的安全意识是比较困难的。

从安全管理实践看, 安全意识和企业的文化环境有很大关系, 员工对于安全工作的看法、态度, 很大程度上受到工友们的影响。对安全工作具有相同的看法也使员工能更好地适应工作环境。员工的安全意识, 包含其对安全工作的看法, 这表明他的一种价值观, 这也是员工自我个性的表现之一。安全意识在安全工作中的作用显而易见, 一般认为安全意识会主导安全行为, 员工对坚持安全的信念, 对不安全行为后果的预期会使其在工作中有更强的意向, 也使其形成了遵守规则、执行要求的主观规范, 这些都会使员工产生安全行为。

安全意识与安全行为的关系

在安全管理实践中, 我们通常看到某人侃侃而谈安全生产, 遵守安全规则, 就认为他的安全意识高。反之, 一个人安全意识高, 也一定会有安全行为紧随其后。但实际情况往往不是这样, 尽管安全意识对安全行为非常重要, 但安全意识与安全行为的关系非常复杂, 并不是简单的因果联系。

提升安全意识, 可以通过加强安全培训, 讲解安全生产知识;对员工进行适度的奖惩;树立先进典型, 给员工以学习的榜样等措施。同时也要关注安全行为对安全意识的作用。

我们可能有这样的经验, 一个员工严重违反了安全规定或多次违规且屡教不改, 为什么我们让他当众做检查、写检查还不行, 还要让他当众念一遍呢?因为我们相信, 语言会变成信念, 宣誓也是这个道理。人们都不愿意让自己看起来是言行不一的, 当他反复说一件事情的时候, 他会逐渐增强自己对这件事的信心。

除了语言外, 其他行为也能影响我们的意识。一个员工如果主动参加安全活动, 积极学习安全知识, 报考注册安全工程师, 即使他的动机可能是为了评职称、涨工资, 想得到领导的重用或者学会一技之长等, 他也会更加注重日常行为中的安全, 因为积极的行为会增强意识。

行为改变意识, 意味着“我们怎么做, 就会怎么想”, 怎么解释这种现象呢?20世纪50年代后期, 美国心理学家列昂·费斯廷格 (Leon Festinger) 提出了著名的“认知不协调理论” (Cognitive Dissonance) , 这种理论指出个体可能感受到的2个或多个态度之间或者他的行为与态度之间发生冲突时, 内心就会产生一种紧张状态 (不舒服感) , 为了缓解这种紧张状态, 个体会调整自己的态度。其实很容易理解, 当我们做出重要抉择后, 往往会过高地评价自己的选择而贬低放弃的选择。与私下表态相比, 我们当众表态遵守安全规程不再违纪时, 我们会更加相信自己说的话, 更可能说到做到。

了解了这个现象, 我们可以在安全生产管理实践中做出有益的尝试:

1.塑造良好安全行为从小事做起。

美国著名社会心理学家弗里德曼 (J.L.Freedman) 在20世纪60年代做了一个非常经典的实验。他先到一个社区, 希望住户在门前立一块“安全驾驶”的牌子, 只有17%的人同意了。在另一个社区, 先请住户支持“安全委员会”的工作, 在一份呼吁安全驾驶的请愿书上签名。2周以后, 再到这些住户家里要求立“安全驾驶”的牌子, 结果76%的住户表示同意。

这个实验证明了登门槛现象 (foot-in-the-door phenomenon) 的存在, 也就是说1个人一旦接受了他人的1个小要求后, 更容易接受更大的要求。

对于1个没有良好安全习惯的老员工, 一次性要求他严格遵守新的安全管理制度, 会比较困难, 如果从微不足道的小事开始, 最好可以引导他主动做出一些非常简单的安全行为, 这样会大大降低其执行其他安全要求的难度。而当一个员工接受了1个安全行为要求, 落实到行动中后, 这种行动会内化为他的态度 (安全意识) , 新的态度会影响他今后的行为。当他接受了一系列安全要求, 也就在不断强化安全意识。

同时, 我们要注意, 人们很少会内化被迫的行为。如果员工感到他的安全行为是被外力驱使的, 比如因为被人监视或为了逃避惩罚等, 这些行为都很难内化为员工个人的态度, 真正提升安全意识, 也很难有持续的作用。而当外在的力量消失时, 不安全行为还会出现, 而且可能会更加严重, 这就是为什么我们不赞成过分依赖强制性罚款手段来消除不安全行为。

2.给员工充分的机会表达“我要安全”。

我们都希望得到别人的认可, 而虚伪的人往往是被人鄙视的, 因此我们有言行一致的倾向。在安全管理实践中, 可以创造员工表达安全意愿的机会, 员工通过表达对安全重要性认识, 就会增强安全意识。这种表达途径既可以是口头的也可以是书面的, 口头表达可以在小组会议上每个人轮流发言, 书面表达可以通过安全征文比赛或安全口号征集。在这些活动中, 员工主动参加了活动, 也许参与只是为了奖品, 但这种行为也会增加他们的安全意识。同时, 将员工的书面承诺公开出来, 比如优秀的征文作品摘录在黑板报上或印刷成册, 将员工提出的安全口号张贴在显著位置等, 都可以增强安全承诺, 加强员工履行安全行为的可能性。由此可以得出有趣的推论, 领导在安全会议上发表讲话, 也会提高领导的安全意识, 因为他们在说服别人的同时, 也在说服自己。召开安全会议次数和讲话次数越多的领导, 可能越重视安全。

3.对员工的安全行为充满期待。

能让员工安全操作的另一个方法是真的认为他们可以这样做。这并不是说安全管理人员把自己关在屋子里空想, 就能做好安全管理工作。而是说另一个心理学现象:自我实现预言 (Self-fulfil ing Prophecy) 。这个现象最早在教育中被发现, 有人从班里随机挑了4个学生, 并告诉老师他们智力超常, 这几个孩子在一段时间后的IQ测试成绩果真出现了飞跃。这个过程中复杂的影响因素和形成机理在这里不再赘述, 安全管理人员了解这个现象可以认识到, 一旦认定了某些员工工作散漫, 经常违章, 就会以他们散漫的工作态度和违章的作业行为支持我们的观点, 可能会无意地忽略掉其积极工作、遵章守纪的片段, 并认为其违章行为比其他人更加严重, 从而“助力”其建立“自己经常违章”的自我认知, 在真正发生违章行为时, 不会产生认知失调, 结果是增加他们违规操作的风险。

篇4：如何提高员工的奉献意识

摘要：为了满足广大客户的需求，提升工作的效率，进而达到优化服务的品质的目的，下面本文将以邮政为例来探讨工作中提升员工服务意识以及技能的有效途径。

关键词：邮政；员工；服务意识；技能；客户需求.

前言邮政是我国的社会公用性企业，服务的对象和群体很广泛，目前正服务于千家万户。怎样来更有效地服务于民，这是邮政一直在探索和深思的问题。基于它本质上的服务特征，这就使得我们将提升服务质量作为了发展邮政的重要手段，促进它更好的的为人民服务，进而绑定并赢得更多的客户。提升服务质量主要从提升员工工作意识以及技能两个方面着手，具体措施如下。

一、 邮政服务的内涵以及客户的需求.

1.1.邮政服务的内涵面对市场竞争的激烈性，各行各业都在寻求具有企业竞争力的核心措施，而作为邮政也比例外，在市场竞争中赢得更多的客户是他们的发展方向，而服务就是推动邮政企业前行的动力。服务主要包括了服务意识以及服务的技能，意识也是一种态度，即恳切、真诚、主动、积极，而技能主要包括了了解客户需求，并有效解决客户问题等方面，进而以良好的口碑赢得市场和客户的信赖并得到更多人的认可。

1.2.客户的需求对于服务性企业的邮政而言，客户就是上帝，怎样在在市场竞争中取胜，为员工谋取更多的福利，是我们长期以来一直研究的课题。就目前在发展中摸索的经验而言，就是要满足客户的需求，让客户满意。而邮政在服务于客戶的时候，客户的层次存在很大的差异性。而作为高层次服务，就在满足和户需求的同时，还能让客户感受到超值服务，例如有邮政投递员免费为视觉障碍者阅读报刊等。而中层次的服务就是已做好相关的工作，满足客户的需求为主要工作目的、而低层次服务主要是将服务以礼物的形式给予不需要此项服务的客户。通过以上对服务的层次探讨得出，只有高层次的服务才能够赢得客户的认可，促进邮政的发展。

二、提高员工服务意识的有效途径

2.1.对服务意识的重要性有一个正确的认知服务意识在邮政工作中主要体现在以下几个方面：服务的热情、服务的周到性、服务的主动积极性、服务的真诚以及服务的欲望。只有将这些行为通过教育、培养并训练成一种习惯，并深刻意识到服务在邮政工作中的重要性，才能够达到服务的效果。

2.2.服务意识的内涵对于不同的企业而言，在服务的意识上也存在很大的差异，对于西方酒店行业而言，服务意识所包含的主要内容有：微笑着为每位顾客提供服务；将服务的每个流程都做出色；并且时刻准备着为并可提供服务；降入内的每位宾客均视为需要提供高层次服务的宾客；当客户在办理完相关的业务之后，要以感恩之心，真诚的邀请客户的下次惠顾；为宾客创造激情和热情的服务氛围；时刻关注宾客，并了解它的需求，将服务做到及时、有效，并让宾客感受到备受关注的温暖。而作为邮政工作过程中的服务意识主要包括了企业与客户之间以及企业内部各个管理层级以及部门之间这两个层面，除了要将本职工作做好之外，还要以客户为重心，进而完成邮政合格员工到优秀员工的过度。由此可见，提升邮政员工服务意识具有重要的作用与意义，这样才能以优质超值服务促进邮政的发展。

2.3.提升邮政员工服务意识的有效途径.

2.3.1.改进服务的质量具体的方法主要包括了对所有员工进行微笑等服务礼仪的培训，并在日常工作中加以落实和监督，进而促进员工养成良好的工作服务习惯；再者就是以领导为工作表率，做到主动地为客户办理业务，将优质服务充分的展现在邮政内部开展上行下效的活动，，进而促进邮政服务整体质量水平的提升。

2.3.2.制定服务的制度制定相关的工作制度，其主要的作用是，引导和监督员工正确的工作行为和态度规范，再者就是规范管理。是邮政的各项服务工作能够快速、优质的落实，进而树立良好的口碑。例如及时的接听电话，怎样规范的接待客户等。

2.3.3.加强员工服务意识的培养首先必须建立一个良好的企业文化，让每位员工都有一个正确的认知，进而促进新进员工与老员工学习；再者就是实施考核上岗以及定期考核的制度，对工作中出现的不足加以指导；并定期进行培训，促进服务意识的提升。

三、提高员工技能的有效途径.技能是企业的主要核心竞争力，在邮政中主要从以下几个方面进行着手：

3.1.超值服务.就是将客户所需办理的相关业务以热情、特色、高效的模式完成，并与客户建立良好的关系，了解客户的喜好与其他方面的详情，为下次客户业务的办理打下坚实的基础，这样客户下次也能感受到更好接待、更周全的服务，体验更多的超值服务，进而将客户发展成为长期忠实的客户。

3.2.真诚服务.所谓的正常服务主要包含了热情、真情、真心、尊敬、关心以及耐心等。在服务的过程中，要将每位客户视为自己的亲人，发自内心的为他们提供各项服务，不惺惺

作态、不矫揉造作，以自然的方式沟通和拉近两者的距离。

3.3.将服务做到精细化.无论面对客户的是大事还是小事，都要予以重视，并将工作做到最细化、准确化、高效化，如及时的为客户讲解疑惑之处；及时的为客户指明道路等。

结语只有重视员工服务意识和技能的提升，以一流的服务质量结合先进的硬件设施，才能有效的加强邮政在市场中的核心竞争地位，得到更多客户的认可。（作者单位：西藏山南地区隆子县邮政局）

参考文献

[1]杨永安；；事业单位人力资源管理中激励的作用[J]；中国城市经济；2011年17期

[2]孙斌；刘雯；；企业研发人员激励模式实践与思考[J]；企业研究；2011年20期

篇5：如何提高员工的奉献意识

一、安全培训教育的作用

安全培训教育是强化员工安全意识和素质，提高员工安全技能水平而进行的各种宣传，教育和培训活动，可以杜绝违章作业，减少操作失误，降低事故发生率。安全培训教育不仅能提高广大员工的安全意识，增强员工安全工作的责任感和自觉性，增长员工的安全知识，提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全，我懂安全”的思想转变，从根本上提高员工的安全可靠性。安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产局面，企业的安全文化建设必须借助于安全培训教育，通过各种形式的宣传教育，不仅能提高员工的安全意识和安全技能水平，还能使员工为企业的安全文化建设提供精神动力和智力支持。

二、安全培训教育的方式

安全培训教育不在方式方法上进行变化和创新，就很容易使员工对教育培训产生乏味，使教育培训流于形式，难以取得良好的效果。因此应当以丰富多彩的形式，激发员工主动参与的热情，活跃培训教育气氛，增强培训教育的客观效果。通过专题讨论，使员工在相互启发中思想得到统一、认识得到提高、缺点得到纠正、安全知识得到充实。把安全管理规定、操作规程和岗位职责、应知应会等内容，以填空、选择、判断、简答等题型的方式发给员工，让员工答卷，这样能提高员工学习理论的积极性，并起到相互帮助、共同进步的作用。如何提高员工的安全意识

要加强安全生产的宣传教育力度，要大力开展安全生产法律法规的宣传教育，创造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度。通过会议、知识竞赛等各种形式学习法律法规，通过张贴安全宣传标语，使全体员工能够认识到现在企业对安全的重视程度，要使员工认识到：现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。要建立一套严明的安全生产管理制度，用安全生产管理制度制约员工在一切生产活动中的行为，增强员工自我保护意识，加强员工的事业心、责任心和上进心教育，这样员工的安全生产意识就可以得到逐步提高。要建立严明的安全生产责任制，把安全生产工作责任落实到人，企业的主要领导要担负第一责任人的重任，充分理解“责任重于泰山”的内涵，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终如一地遵守国家的法律法规，无论在什么情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位。要培养员工的安全生活超前意识。一是“防在前”

事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低。二是“想在前”

每天工作前，要坚持做好班前安全教育，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法、采取怎样的措施，才能保证安全生产。三是“做在前”

篇6：如何提高员工的主人翁意识

随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”，是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。

“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。

一、创新管理模式、完善管理机制。“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展场务公开工作，特别是对月薪工资、政策行补贴、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。

二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任意识。

三、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。基层工作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，在这样的情形下，如若没有正确的道德观念、坚定的信念，员工就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境。

四、发挥“企业文化”的功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。

激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。广泛开展形式多样的文化体育活动，就能充分调动了员工的积极性和创造性，各部门单位工上下一心，拧成一股绳，奋勇拼搏，全面进取，体现出全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提升了员工的主人翁责任意识，让“公家的事”转变到职工心中“我的事”。实践证明，企业文化促进了员工的责任感，团队的全体员工都为自己企业的一员而感到光荣和自豪。

篇7：如何提高员工安全意识

“安全生产，人人有责！”

“安全为了生产，生产必须安全！”

以上标语都是大家耳熟能详的一些关于企业提出来的安全警示语。这些标语的出现其目的就是希望能时时警醒企业中的员工能够遵守安全生产管理规定和规章制度，避免发生安全生产事故，以及深刻认识到安全事故给我们国家社会和个人家庭带来的不可挽回的巨大伤害。企业的事故时有发生，每当看到这些事故的时候，都会觉得心惊肉跳、寝食难安。安全生产对于我们来说是非常重要的，一旦发生安全事故，小的方面来说失掉了卿卿性命，破坏了家庭完整；大方面来说，企业损失效益、设备，扰乱社会秩序，危害社会安全。换句简单的话来说，安全事故就是灾难。提高员工安全意识，要从以下六个方面着手。

一、大力开展安全文化宣传活动。安全生产的灵魂是安全文化，加强安全文化理论与实践的宣传，对提高员工安全意识起着重要作用安全评价。加大安全文化宣传力度，把安全文化的宣传放在首位，充分利用各种途径，广泛宣教安全文化的基本知识，让全体员工普遍了解安全意识，以营造一个良好的安全文化氛围的大环境。安全文化的实质就是员工的安全行为由不自觉变为自觉，由“强制执行”到“自觉遵守”，使员工实现由“要我安全”到“我要安全”，到“我会安全”，到最后的“我用安全”的转变，进而实现员工安全意识质的飞跃。

二、强化领导作用。缺乏安全意识的企业领导是不称职的。领导在安全管理中的作用极其关键，其主要是将本企业的宗旨与内部环境统一起来，创造一个紧张而团结、活跃而又高效的企业环境，使企业全体员工参与安全管理，关心安全工作，以形成一个良好安全风气的企业氛围。

三、加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育。培训和教育是企业发展的一个永恒主题，安全意识的提高需要通过各种方法培养。企业可建立动态教育培训机制，让每一位员工判断自己岗位存在的风险，使职工的安全风险意识受到一次洗礼。加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育，既是企业发展的基础保障，又是提高员工安全意识的有效途径。

四、完善安全激励机制。提高员工安全意识，就必须依靠完善的安全激励机制的作用。湖南节能评估员工的行为能否按操作规程做，关键在奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能够切实地将安全与基薪挂钩，安全与绩效挂钩，能与晋级挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。

五、完善安全责任制。要制定公司各部门，各级人员的安全生产责任制，以明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个协调的安全管理工作的系统，强调安全责任，增强安全意识。

篇8：如何提高员工的安全意识

如何做好硝酸装置的安全生产工作, 是一个非常重要的工作, 特别是员工的安全意识的提高, 是重中之重。现在的安全管理, 首先是要解决员工安全意识的问题, 提高员工生产安全意识, 是安全生产的根本, 是健全安全文化的基础, 是真正能够实现安全生产投入最少, 效果最好的一项工作。

1 员工安全意识的重要性

安全生产是企业生存发展过程中的主题, 是员工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反映, 是对客观现实的反映, 意识的存在会对事物发展进程起到巨大的促进或阻碍作用。安全管理工作就必须以“预防为主、预防为上”的方针进行, 即在事故发生之前, 就需要及时发现、并采取解决措施、进行有效防范或制止, 不能坐等事故的发生, 再就事论事的进行认识、教育。

由于硝酸性质及生产的特殊性, 硝酸装置的主要危害因素有中毒、灼伤、烫伤、物体打击、高处坠落、机械伤害等, 主要危险物质有氨、氧化氮、氯气、稀硝酸、浓硝酸、浓硫酸、蒸汽、高温硝酸镁等, 由于危害因素、危险物质都比较多, 而且危险性比较大, 因此如何在日常工作中做好安全工作, 提高员工的安全意识, 防止各类安全事故 (件) 的发生是非常重要的。

2 影响员工安全意识的因素

在生产工作中, 影响员工安全意识的因素主要有心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质。

1) 心理素质是员工对安全生产的一种心理状态的反映, 是员工工作责任心的集中体现, 反映出员工对安全生产的重视程度, 在安全生产的过程中起着至关重要的作用;

2) 思想素质是员工对安全生产有无足够的重视, 对不安全的危害有无充分的认识, 从事每一项工作, 是否都能够时刻把安全生产牢记在心, 能够自觉遵守规章制度, 自觉落实完善安全措施;

3) 业务素质是员工对自己所从事的工作, 能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求, 能否胜任自己的工作。

3 怎样提高员工的安全意识

3.1 做好员工的安全教育培训工作

3.1.1 抓好新来员工的三级安全教育

良好的三级安全教育会在新来员工的头脑中留下最深刻的印象, 在今后的工作中会对安全生产有足够的重视, 做到时刻想到安全。工作安全管理工作的重点是在基层, 提高安全意识, 搞好工作安全, 也是每一名员工的职责。在工作过程中, 如果每一名现场员工都可以很好地履行自己的安全职责, 积极提高自己的安全意识, 现场员工的安全才会真正有保障。

3.1.2 班组的安全活动要按照规定认真进行

班组安全活动是提高员工安全意识的一个重要手段。安全活动的内容主要是学习安全生产各项规章制度和事故事件, 要想保证安全活动的有效开展, 首先必须从管理入手, 必须监督检查到位, 严格要求, 具体应做到以下几点:

1) 要有明确的规定;

2) 要做细致的检查, 促使班组必须正常开展活动;

3) 必须发挥好班组的管理者班长的作用。

在安全活动的开展上, 要求班长对活动要有周密的组织, 对班组中存在的不安全因素有全面的了解, 并能总结的好, 讲的清楚, 使本班员工既能通过学习了解安全生产形势, 又能提高自身的安全意识。在日常生产工作中, 班组长与班组人员接触最多, 了解的情况最详细, 掌握的各种风险因素也最全面。因此, 加强班组长的安全责任培养尤为重要。在加强班组长安全责任培养中, 应做到以下几点:

1) 应该彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想, 增强“违章可耻, 遵章光荣”的意识;

2) 注重班组长的选配工作, 把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人, 选配到班组长的岗位上;

3) 加强班组长的安全监督意识, 让他们在岗位操作中充分发挥好安全监督作用。

3.1.3 采取多种方式做好员工的安全教育培训工作

1) 车间员工集中培训。车间每年都要按计划做好全体员工的集中教育培训工作, 安全管理人员利用这样的机会准备好相应的培训材料, 做好对员工的安全教育培训;

2) 员工讨论集中讨论。在班组日常的安全活动中, 通过专题讨论, 使大家在相互启发中思想得到统一, 认识得到提高, 缺点得到纠正, 安全知识得到充实;

3) 测验答题式。车间安全管理人员经常以口答、模拟操作等小测验的形式, 把安全管理规定、操作规程、应知应会等内容, 以填空、选择、判断、简答、口答、模拟操作等题型的方式对员工进行测验, 这样能提高大家学习理论的积极性, 并起到相互督促的作用。

3.1.4 安全教育培训内容要全面

安全教育培训内容要包括安全职责、法律法规、规章制度、安全知识、安全技能、安全防护等。

3.2 在日常工作中加强安全生产的宣传力度

3.2.1 及时对生产中的好人好事进行通报表扬

车间安全管理部门应要不断地对装置安全生产情况进行分析总结, 不断使所有员工认识到安全不仅是企业的事, 也是自己的事, 好的会受到表彰, 不好就会受到制度的约束, 从而在工作中做到自觉注意安全。

3.2.2 大力开展安全生产法律法规的宣传教育

车间要努力创造一个良好的安全文化氛围, 把安全提高到一个全新的高度, 各种形式学习法律法规, 要通过张贴安全宣传画、标语, 使全体职工能够认识到现在国家政府和企业对安全的重视程度, 要使大家认识到, 现在的安全生产, 已经提升到法律的高度, 违反安全生产规章制度和操作规程, 就是违法行为。

3.2.3 认真开展各种安全活动

在每年的“安全生产月”、“安全警示月”等活动中开展有奖论文征集、知识技能竞赛等活动, 通过个人赛、班组团体赛等多种形式, 可以增强教育培训的趣味性, 调动职工的学习进取心。

3.3 在日常工作中从提高自我保护意识着手

车间要从安全教育工作经常提到的“四不伤害”入手, 这其中的内涵就是首先要保护好自己。人都有求生的本能, 安全, 归根到底, 就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工, 安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益, 员工容易理解和接受, 也就能够达到提高安全意识的目的。

1) 在日常工作、生活中, 员工可对一些相关的知识手册等进行自我学习, 并应用到实际工作中;

2) 在日常工作中, 认真观察工作环境中的各种情况, 当发现紧急情况时, 能够做到不慌不乱, 首先做好自我保护, 然后进行认真有序处理;

3) 认真学习硝酸装置的应急预案及应急操作卡, 做到对具体内容的熟练掌握, 在日常工作中认真执行;

4) 做好硝酸装置应急预案及应急操作卡的演练, 提高员工的应急处理能力, 在日常工作中遇到突发事件能够及时、准确的处理, 防止异常情况的发生和事态的进一步扩大。

3.4 在日常工作中加强安全监督管理

3.4.1 安全生产要从严, 违章绝不姑息

车间安全生产工作的重点难点在基层一线、在生产现场, 因此, 要强化生产现场的管理, 加大安全监督检查力度, 在标准、制度、奖罚上从严, 严格制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

1) 执行标准要严, 对达不到安全生产要求的坚决推倒重来, 对危及员工生命安全的必须停工整改。要求要严, 安全生产得之于严, 失之于宽;

2) 执行制度要严, 严格落实各项安全生产规章制度, 使之对员工的行为进行有效的约束和规范;

3) 奖罚要严, 坚持重奖重罚的原则, 以此调动员工搞好安全生产的积极性, 防止各类事故的发生。

3.4.2 安全生产监督要精细

人为责任是安全生产的头号敌人, 大量事实表明, 许多安全事故的发生就是因为在安全管理上考虑不周、安排不细、粗枝大叶、疏忽大意造成的。要确保安全生产平稳健康发展, 必须在精细化管理上下功夫。在安全监督检查时, 要坚决克服监督不到位、检查不细致、走马观花、表面浮华的坏习惯。对每一个环节、每一个地方都不放过, 对每一个安全生产隐患都要坚决排除, 把各种隐患消灭在萌芽状态。

3.4.3 坚持严格管理

管理的严格与否直接影响到员工的安全意识。管理严格了, 员工思想上有种紧迫感、压力感, 特别对安全意识不高的员工, 其约束效能特别好。如果管理松懈了, 员工就会产生松口气的思想, 安全意识就会随之下降。只有坚持严格管理, 才能保证员工的安全意识不会松懈, 使员工思想上时刻有紧迫感、压力感, 特别是安全意识不高的员工, 应加强对其安全生产的教育, 才能将安全记录保持长久。关键的问题, 就是要在每个现场管理人员和一线生产员工的头脑中建立起安全意识, 能够理解安全规则, 并自觉的去遵守安全规则。让员工从感性的认识上升到理性的认识, 认识到执行这些规章制度的必要性和重要性, 从被动变为主动, 从“要我做”变为“我要做”。

3.4.4 坚持持之以恒管理

在日常工作中, 做事情都需要有持之以恒的态度, 特别是思想意识的培养, 更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果对员工安全意识管理不能够认真坚持, 就会使职工无所适从, 无法提高。特别是在监督检查方面, 更需要持之以恒地执行, 不能今天看到这种现象管, 明天就不管, 或者有的人管, 而有的人视而不见, 这往往使职工误解, 不能起到好的作用。

安全生产要扎实, 来不得半点虚假。安全生产是实打实、硬碰硬的工作, 要切实做到有章可循、违章必究、令行禁止。“12·23”特大责任事故的发生, 给我们以沉痛而深刻的教训, 硝酸生产过程中也经常会因为腐蚀而发生各种危险物质的泄漏, 这些物质都会造成人身伤害, 而日常工作中的随意疏忽、安全意识淡薄也会造成各种突发事故 (件) 。在今后的工作中, 必须高度重视安全生产、预防为主的重要性, 始终把安全放在第一位;坚持“严”字当头, 狠抓落实, 不能有丝毫的松懈麻痹和侥幸心理;岗位员工应在日常工作中提高安全意识, 养成良好的安全习惯, 认真学习各项规章管理制度, 在日常工作中认真执行, 防止违规的行为发生;同时对操作规程、应急预案及应急操作卡进行认真的学习和演练, 做到熟练掌握, 这样在日常工作中遇到各种突发事件时才能够做到及时有序的处理, 防止异常情况的发生;车间安全管理人员加强安全监督管理执行力度, 强化、提高安全意识, 从而杜绝各类事故的发生。只要员工安全意识增强了, 我们的安全工作就有了坚实的基础, 制定的安全管理制度才能顺利得到执行, 我们的安全管理目标的实现才能有保障。

摘要：简介在日常工作中员工安全意识的重要性, 说明员工安全意识的影响因素, 提出了如何提高员工安全意识, 做好自身安全工作的一些看法。

篇9：如何提高员工的奉献意识

关键词：民爆企业；安全生产；管理；员工

前言：

近几年来我国民爆企业的生产安全受到了党和国家的高度关注，因为民爆企业的生产安全关系到员工的安危、企业的生死存亡和社会的稳定，因此，提高民爆企业生产管理中员工的安全意识显得尤为重要。我国经济水平不断提高，但是人们对安全意识方面仍有欠缺，对安全意识的重要性没有深刻的认识。因为员工的安全意识与事故息息相关，所以从事民爆生产企业的员工更要有较高的安全意识，为了确保自身以及他人的安全，维护社会稳定，我们将采取以下措施提高民爆企业生产管理过程中员工的安全意识。

1.从员工的心理和思想入手，提高其在生产管理过程中的安全意识

提高民爆企业安全生产管理过程中员工的安全意识，要从员工的心理和思想入手。它包括两方面，一方面是心理素质，生产过程中的每一个员工都有一定的心理素质，这种心理素质是指对安全生产的一种心理反应，是自发的对生产过程的一个预期效果，但是只是局限于自发的，而不是周密的思考和分析得出来的。因此加强员工的心理安全素质教育，有利于提高员工在生产工作中进行科学细致的分析和研究水平，而不是以消极的心理情绪等待上级的命令[1]。另一方面是指思想素质，思想素质是指员工对工作的态度，一般都体现在员工是否有责任心或对生产工作的积极性方面。加强对员工思想上的引导和宣传，采取人性化的规定措施，尽量满足员工的物质和精神的需要，激发员工生产管理工作中积极的思想情绪，使员工在工作中做到认真负责，并且对工作高度热情。

2.严格按照民爆企业安全生产管理工作的要求和规定选拔人才

为了更好的促进民爆企业的发展，民爆企业必须要建立一支高素质、高业务水平、高操作技能的员工队伍，这就要求我们不仅要对内部一线从事安全生产管理和操作的员工进行有计划的培训，在向外招聘时也要严格按照民爆企业安全生产管理的要求和相关的规定选拔人才，要通过考核合格后持证才能上岗，上岗之后必须要先培训，考察其是否有潜在的能力来胜任民爆企业安全生产管理工作[2]。另外为了保证选拔的人才具有良好的道德素质，企业要制定其学历的最低要求，最低要求以下尽量不聘用，因为民爆企业不同于其他企业，民爆企业需要高系数的安全生产，因此对职业道德方面的要求也较其他企业要高，员工的道德素质、责任心等对民爆企业的安全发展都会产生重要的影响，所以说要求有较高的学历也是非常必要的。

3.不断加强员工的培训，提高员工的业务素质和水平

民爆企业安全生产管理不仅需要一线工作者认真工作的态度，还需要员工对业务的熟悉，对岗位技能的熟练，并且能够在民爆安全生产管理中运用相关的业务知识分析生产中的问题以及预防策略。因此，民爆企业应不断加强员工的培训，这个培训基本都是针对员工安全生产的相关业务方面的，只有员工拥有较强的业务素质才能从根本上避免和做好防范安全事故的发生。有计划的对员工开展业务培训课、讲座等等，促进员工不断的学习和提高自身安全生产的业务素质和水平[3]。民爆企业在选拔和培训员工时，根据其能力水平等具体情况分别对员工进行不同的分配和培训，定期考察员工能否全面地掌握安全的技术、能力等，监督员工要不断地学习相关的业务知识，促进在生产中的安全防范能力。如果企业实际条件允许的话，可以根据自身的实际情况组织员工外出学习和深造，这样更加有利于员工吸收广泛的、先进的操作技术，进一步提高自身的业务、能力等素质。

4.加强安全宣传教育

民爆企业的不断发展和进步，需要大量的人才加入到安全生产中来，在不同时期以及随着社会发展的不同阶段，要采取不同形式的安全教育宣传，例如可以通过、报纸、阅读文件、演讲、宣传栏、培训课等一系列的安全宣传，可以让员工第一时间了解和掌握生产管理的安全知识信息，在宣传教育的过程中值得我们注意的是宣传的安全防范内容尽量贴近员工的实际工作，这样能够更好地让员工认识到安全生产对于自己和他人的重要性，从而使员工在生产中基于对自身及他人的安全保护的意识而更加会重视生产的安全系数[4]。

5.建立健全民爆企业安全生产管理的规章制度

制度对人们思想和行为的约束通常是比较有效的，完善的管理制度有利于使员工有种紧迫感或竞争的意识，增强对自身的安全以及其他利益的保护，从而对自己的要求提高，促进员工在安全生产管理工作的认真和严谨性[5]。民爆企业生产管理重在安全上，建立健全完善的安全生产管理规章制度，有利于促进员工工作的积极性和主动性，民爆企业的管理制度规定员工在生产上要严格按照操作规程进行操作和管理，对安全生产的界定要严格，对员工的工作能力、工作的效率以及安全管理的质量实行奖罚制度，对工作认真、谨慎、上进心较强的员工要及时给予表扬和奖励，满足员工的精神和物质上的需求，鼓励员工不断的学习和深入研究相关的安全生产管理的知识和技术，激发员工的竞争意识以及积极探索的精神，从而提高员工队伍的整体业务素质以及安全操作的能力，进一步促进了民爆企业的发展和进步。

6.加强民爆企业安全生产管理的物质设备建设

民爆企业的硬件设施对于安全生产管理工作的顺利进行有着促进的作用。随着社会经济水平的提高，并且近几年来经济和科技全球化的趋势加强，对民爆企业在技术和设备上带来了积极的影响，我国民爆企业应该充分利用当前经济的发展机遇，不断的引进国内外先进的技术和物质设备，从装备上保证民爆企业生产管理的安全度[6]。员工在安全生产的过程中不能完全避免失误或出现故障，如果不断地引进先进的物质装备，并与一支强有力的安全生产管理队伍相结合，会大大提高民爆企业生产的安全性。

小结：

综上所述，民爆企业的发展离不开员工各方面的安全意识，民爆企业与其他企业不同就在于对生产的安全性要求较高，在生产中的安全操作以及预防的质量水平直接影响着民爆企业的发展，并且民爆企业的安全生产与员工以及较多人的安全都联系在一起，与社会的稳定联系在一起。我们从员工的思想、业务素质、工作能力以及企业制度等几个方面对提高民爆企业安全生产管理中员工的安全意识进行了探索。但是目前我国民爆企业在提高员工安全意识的过程中还存在着诸多不足，因此仍需要我们在发展民爆企业的道路上继续努力，积极探索更加有效的措施和策略来提高员工的安全意识，进一步促进民爆企业的发展和进步。

参考文献：

[1]加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高预防风险能力[J];石油库与加油站;2011年03期

[2]宋海钢;浅论以人为本 切实提高安全意识[A];安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C];2011年

[3]杜长宝;应用科学管理方法提高企业安全管理水平[A];安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C];2011年

[4]刘海生;健全企业安全管理体系提高安全管理水平实现安全文明施工[A];建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C];2011年

[5]常慧;建筑施工安全管理的问题及控制措施的探讨研究[A];建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C];2011年

[6]吴海涛;刘洪君;浅析安全文化在安全生产中的重要作用[A];安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C];2011年

篇10：如何提高员工的奉献意识

长达钢铁范科

安全生产是企业永恒的主题，也是科学发展观的延深，只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。抓好安全生产工作，首先必须加强员工的自我保护意识，也只有全员自我保护意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免事故的发生。人的自我保护意识需要不断规范行为养成，现就如何培养员工的自我保护意识谈几点粗浅的看法。

一、培养员工自我保护意识的重要性

自我保护的内涵：自我保护就是员工在生产过程中排除外界影响，通过主体的自我意识，始终自觉运用自身安全业务、技术技能，保证自身全过程安全生产的一种工作状态。即：无论管理是严是松、监督是强是弱、环境是优是劣，无论是单独工作，还是群体作业，无论技术高低，无论能力大小，都能自觉根据自身情况和现场实际，采取自我保护措施。实现自我保护要做到五个必须：必须牢固树立安全第一、预防为主的思想；必须不断加强安全、业务知识学习；必须不断加强业务技能训练；必须按章作业、按规程施工、按程序操作；必须自觉服从安全管理、接受监督。自我保护的目的就是做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，实现个人无违章、班组无轻伤、车间无重伤、全厂无伤亡的目标。

培养员工自我保护意识是避免事故发生的关键。抓好企业的安全工作，需要解决物的不安全因素和人的不安全行为两大问题。随着企

业新技术、新装备的不断应用，安全投入的加大，以及安全管理精细化、制度化建设的不断深入，安全环境得到优化，物的不安全因素基本消除，完全可以避免大的安全事故。但一些因素仍然制约着企业的安全发展，实现企业的本质安全仍然困难多多。分析各单位近几年来发生的安全伤亡事故、重伤事故，绝大多数是因为员工本身自我保护意识差、凭经验、闯大胆、投机取巧、违章作业造成的。为什么会出现这样的事故，根本原因在于员工的思想中没有自我保护的意识，或者说自我保护的意识不强，说起来重要、干起来不要，不违章不出活、不违章不挣钱的错误思想在作怪。

培养员工自我保护意识是和谐企业建设的必然要求。和谐企业建设的首要任务就是抓好安全这一事关企业发展、事关家庭幸福、事关社会稳定的核心工作，坚持安全发展观，努力实现企业的安全发展、快速发展是我们努力的方向和最终的目标。培养员工的自我保护意识，可以减少人的不安全行为，实现自身安全，使家庭不受失子、失夫、失父的痛苦，为保证家庭幸福和谐创造条件，可以使企业不受安全事故的影响，能够集中精力抓发展，为保证企业发展的和谐奠定基础，可以减少社会对企业安全状况的担心，提升企业的外部形象，保证有一个良好的外部环境。因此，只有每一名员工都能做好自我保护，才能够实现企业的长治久安，才能够把和谐企业建设不断推向深入，也就一定能够实现企业做大做强的目标。

二、培养员工自我保护意识的主要手段

培养员工的自我保护意识需要一个长期漫长的过程，要以建设本

质安全型企业为总目标，以增强员工的自我安全管理能力为动力，着重从教育引导、业务培训、监督检查三个方面入手，逐步培养员工的行为养成，使人人争做想安全、会安全、能安全的本质安全人。

教育引导。加强对员工自我保护意识的教育引导，使广大员工对自我保护有一个清醒的认识，人人知道应该如何做、不能如何做，逐步形成一种自我保护的良好习惯，使习惯成自然。教育引导要突出以下几个方面：

一是抓好警示教育。要通过一些典型案例，或者本单位、班组、个人因缺乏自我保护造成事故，通过宣传牌板、电视、宣传站、井上下安全宣传长廊等多种载体，让职工从思想上有一个警示。

二是抓好典型教育。选树在自我保护上正反两方面的典型人物，让他们讲自己的经验、教训，增强教育的效果。

三是抓好亲情教育。通过家属协管会组织职工家属到车间、班组为职工送温暖、送祝福，在车间学习室张贴全家福、妻子或儿子的祝福语。为住单身的职工送安全信等多种形式进行教育，用亲人的真切呼唤，增强职工的自我保护意识。

业务培训。实现员工的自我保护，不仅要使员工从思想上有一个认识，还要从业务上提高能力，使员工们做到不仅想安全，而且会安全。提高业务能力，要强化培训，严格学习考勤、学习考试、学习考核、请假补课制度。

一是抓好日常学习。利用每天的班前会时间，加强安全业务学习，特别是针对本单位现场的特点，学习如何应对现场安全问题。创新形

式，实行分时分工种学习，增强学习的针对性。

二是抓好脱产培训。对井下员工要实行定期培训制度，做到持证上岗，并实行教考分离，发挥经济杠杆的作用，提高培训质量。

三是抓好技能大赛活动。要运用好技能大赛这一有效载体，通过广泛发动、物质激励等手段，提高全体员工参与的积极性和主动性，增强每一名员工的业务技能。

强化监督。分析人的惰性，没有了监督，人的自觉性就不能做到持之以恒。要自觉做到自我保护必须有强有力的外力做辅助，否则，自觉的行动在一定范围内就会出现偏差，甚至在某一特定的环境中会完全改变。因此，在教育引导、业务培训，提高员工自我保护的意识、能力的前提下，还必须通过有效的监督，来保证每一名员工在实际工作中的自我保护。所以，培养员工的自我保护意识必须强化监督检查，而且要充分发挥班组管理和专监、群监的作用，对待自我保护意识差、出现违章的现象，要坚决予以制止，并按有关规定进行处罚，决不能因为没有造成事故而姑息迁就，目的是让每一名员工进一步明确自我保护的重要性，形成一种本能的反应，真正自觉地做好自我保护。

三、培养员工自我保护意识应把握的几个问题

培养员工的自我保护意识，要注重把握好三个方面的问题。培养员工自我保护意识必须提炼一套具有本单位特色的核心安全理念。培养员工的自我保护意识，如果只是泛泛地讲，不便记忆，在员工的脑海里没有很深的印象，嘱咐的话听了一大堆，一句也没记住，左耳朵听右耳朵冒，往往是事倍功半。应当根据我们煤矿工人文化层

次、阅历能力等方面的特点，提炼一套职工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，通过核心安全理念的培育，利用多种形式不断强化全体员工对核心安全理念的认识，达到提高全员自我保护意识的目的。

培养员工自我保护意识必须做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我保护意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使员工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“雨过地皮也不湿”。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使员工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，也不能起到好的作用。