集团型公司

关键词：

集团型公司（精选十篇）

集团型公司 篇1

一、我国内部审计发展特点及主要问题

(一) 内部审计发展特点

我国内部审计发展时间短、发展起点低, 整个发展历史进程与路径基本参考借鉴国外的发展经验。经过几十年的摸索实践, 我国内部审计积累和形成一些明显特点:一是内部审计的职能定位更加明确, 内部审计的确认、咨询和鉴证职能得到行业普遍认可;二是内部审计的业务模式和关注领域逐步拓展, 财务审计向非财务审计转型升级加快, 内部审计与组织目标更加趋于一致;三是内部审计的制度建设更加健全完善, 从代表行业组织的内部审计协会到企业、事业单位、金融机构等其他类型组织, 内部审计的制度体系建设工作都得到加强;四是内部审计技术方法不断发展, 软件分析工具、管理工具及网络信息技术与内部审计更加紧密交融, 技术方法的现代化水平得到提升;五是内部审计队伍建设巩固发展, 培养出一大批专职专业技术队伍, 内部审计人员的职业素质显著提升。

总的看, 内部审计已得到组织内部广泛认可, 成为推动组织建设发展的重要力量, 并构成我国审计体系中发展最快、形式最活、领域最广、思想最活跃的审计领域。

(二) 存在的主要问题

我国内部审计特别是集团型企业的内部审计得到空前发展, 但还面临一些现实问题需要引起重视, 一些问题是过去历史积累形成的体制机制性问题, 一些问题是理论实践发展中出现的问题, 还有一些问题属于特定历史时期产生的问题。归纳起来主要有:一是内部审计的独立性不强, 内部审计组织地位不突出、重视程度不高、内部环境不成熟, 这些都不同程度影响着内部审计的独立性;二是内部审计运行不畅、执行不力等问题普遍存在, 由于体制机制等因素制约, 内部审计还存在对组织内部一些领域无法触碰现象, 审计结果重视程度不高, 审计结果整改执行不力, “年年审、年年有、年年改”现象时有发生, 内部审计权威性总体不高;三是内部审计运行架构及机制不到位, 在审计报告上报机制、审计结果通报机制、审计问题整改机制、审计追责处罚机制、审计结果运用机制等方面, 有些单位没有建立, 有些单位停留在制度流程阶段, 实际没有很好地得到执行;四是内部审计业务发展滞后, 审计覆盖面有限, 审计深度不够, 审计结果所形成的信息或价值还不能很好地满足组织发展需要, 内部审计与企业发展存在“各走各的路”问题;五是内部审计队伍建设不均衡, 队伍知识结构、专业技术水平、思考创新能力、分析判断能力、文字表达能力及沟通协作能力等还不能满足形势发展需要;六是内部审计营销宣传意识淡薄, 内部审计人员专注于业务, 不善于开展对外营销、不善于推介宣传审计成果价值、不善于培育生存发展环境。如何解决好这些问题始终是内部审计理论实践聚焦的核心和重点。

二、积极构建内部审计营销体系

环境是万物生存发展的先决条件和基础, 内部审计作为企业组织架构及运转体系的有机组成部分, 无法脱离整个组织体系而单独存在与发展。内部审计要想不断发展, 就必须首先处理好自身发展与环境发展之间的关系。

从内部审计的发展现状和面临的主要问题入手, 本文提出积极主动地构建内部审计营销体系, 通过内部审计营销体系的建立及运行, 进一步释放内部审计的价值潜力、开拓内部审计的发展空间, 并从组织整体性角度出发推动内部审计发展变革。本文借助营销理论中的4P学说 (营销学中的4P是指产品[Product]、价格[Price]、地点[Place]、促销[Promotion]) , 解剖分析内部审计营销体系的构建, 分别从产品、价格、地点和促销四个维度解析内部审计营销体系构建。

(一) 产品维度

设计合理有效的内部审计产品是构建审计营销体系的基础。审计产品是审计业务工作开展的具体形式、途径及种类的简称, 决定了内部审计工作的成果和方向。按照内部审计的职能定位, 审计产品划分为揭示类、预警类和抵御类, 其中揭示类为事后型审计产品, 主要通过揭示与披露问题, 发挥内部审计的监督职能作用;预警类为事中型审计产品, 主要通过及时及早发现问题, 采取补救措施, 降低损失与危害, 发挥内部审计的监督与服务作用;抵御类为事前型审计产品, 主要通过对产生问题的原因进行深层次分析, 提出改革发展的政策措施, 防止再出现类似问题, 发挥内部审计的服务职能。上述三大类业务又可以进一步细化分成10个具体的审计产品, 分别是财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计、专项审计调查、经济效益审计、合同审计、专项议题审计、内部控制评审、风险评审及经营管理审计。

10个审计产品的关系和说明见表1。

需要说明的是, 审计产品的设计与实施一方面要根据企业的发展阶段和实际业务特点进行谋划布局, 另一方面还要充分考虑内部审计组织的发展现状和所面临的内外部环境进行综合分析研判。

(二) 价格维度

内部审计营销体系中的“价格”是指审计工作的结果价值, 这是内部审计组织存在的直接基础。“价格”涵盖直接价值和间接价值两个方面, 其中直接价值包括内部审计查摆出的不合理、不合法甚至违纪违规问题, 纠正出经营管理、财务管理及其他管理类活动中出现的风险、错误或做法, 通过审计活动节约的资金、创造的经济效益等;间接价值包括完善内控、防范风险、规范管理的意见建议, 重大经营管理的专业性意见, 合同、协议、制度等重要文本的审核意见等。

内部审计工作开展的“红红火火”、“热热闹闹”, 如果最终没有形成为企业增加价值的可衡量、可考核的工作成果, 没有实际的在企业规范管理、防控风险、提质增效等方面推动工作发展, 内部审计营销体系中的“价格”因素就没有实际得到体现。

(三) 地点维度

内部审计营销体系中的“地点”是指审计工作结果的沟通渠道。建立和疏通沟通渠道是实现内部审计价值传送、保证审计结果得到良好执行的关键。如果审计只是停留在揭示问题、反映问题、提出预防或预警的意见建议, 这些问题或意见建议没有通过一个良好的渠道、机制去落实、去解决、去衔接, 内部审计价值就无法真正落到实处。

内部审计组织要抓好“媒介渠道”和“非媒介渠道”两方面建设, 其中“媒介渠道”是指以书面、文字等具体载体形式进行的沟通渠道, 比如内部审计报告, 它是内部审计工作的书面信息传播载体, 如何实现快速简约有效的信息传播和结果沟通, 内部审计报告才不至于成为“僵尸报告”。通常, 专业详尽的内部审计报告由于集团管理层的时间、知识等因素所限, 审计结果发挥的实际效用并不能令人满意, 为解决好这一问题, 企业应设计针对不同审计产品的“审计报告卡”, 这种“报告卡”其实是对内部审计报告主要内容浓缩精炼通俗化后形成的一种简约审计卡片, 包括基本要素 (如标题、对象、时间、范围、形式、重点、问题、意见建议) 、报告审阅者意见及集团管理层批示等, 通过这种卡片实现审计报告信息的有效快速流转;“非媒介渠道”是指通过参加会议、非书面汇报、口头沟通等形式直接或间接进行信息沟通和传递的渠道方式, “非媒介渠道”是内部审计组织全方位参与融入企业体制机制的关键, 利用好非媒介渠道进行有效沟通往往能收到意想不到的效果。

(四) 促销维度

内部审计营销体系中的“促销”是指审计部门主动开展对外营销宣传活动。内部审计组织要在企业内部良好生存发展, 除了练习内功以外, 还要主动性的、经常性的开展对外联络、宣传及推广工作, 加强审计人员的主动出击意识和“谋生意识”。一方面审计部门要主动融入集团型企业, 创造性地服务企业改革发展, 主动寻求并改善内部关系, 积极创造机会参与或介入集团决策平台或信息渠道, 及时了解掌握集团各层面信息动态, 扮演好家庭保健医生角色;另一方面审计部门要加强审计媒介建设工作, 多方位运用现代化媒体及传播渠道进行工作宣传和解答, 自觉地营造环境对内部审计的接受度、包容度和理解度。

内部审计营销体系所包含的四个维度中, 产品维度是基础、价格维度是核心、地点维度是关键、促销维度是保障, 四个维度相互影响、相互联系、相互促进, 形成一个统一有序地内部审计营销体系。通过内部审计营销体系的构建与实施, 内部审计能够形成一个闭合的生态体系, 各方面因素相辅相成、相互扶持、形成合力, 能够进一步释放内部审计的创造力和活动, 增强内部审计的价值水平, 提升内部审计的职能作用。

三、维护内部审计营销体系有效运转的保障措施

构建集团型企业内部审计营销体系是促进内部审计发展的内生动力, 加强审计团队建设、优化考核与薪酬体系设置及完善监督约束机制等方面措施是促进内部审计发展的外在保障, 两者形成一个统一完整的内部审计运行体系。

(一) 加强审计团队建设

审计人员是审计工作发展的基础保证, 建立一支政治硬、品行正、专业精、技能强、效率高的审计队伍, 内部审计发展才具备持续的人力资源保障。

1. 建立学习型审计团队。

一要优化知识结构, 内审人员必须从过去的单一型专业人才向综合型、复合型人才转变, 既要具备财务、会计等财务领域知识, 还要具备内部控制、风险、管理、信息技术及法律等方面知识, 不仅要掌握传统的“查账”本领, 还要培养经营、管理、数据、风险等方面的分析能力;二要不断加强学习, 练就“火眼金睛”, 必须“技高一筹”, 内部审计的发展趋势告诉我们没有做不到、只有想不到, 内审人员必须培养持续性学习能力, 要有不断接触新事物、接受新信息的嗅觉和兴趣, 始终保持内审人员的创新活力和开拓力, 在关注传统财务领域的同时, 要更加关注经营活动、内部控制及风险管理等领域, 未来的内部审计还将在环境管理、信息系统、安全管理、质量管理、人事管理等方面有所触及, 审计服务的界面和范围不断拓宽拓新。可以说, 内部审计未来的竞争就是理念观念的竞争。

2. 树立“审计营销”思维意识。

内部审计人员不仅要善于钻研业务、精通业务, 还要有良好的沟通意识、人际关系意识和环境生存意识。一要提高沟通能力, 审计工作是各方面信息沟通收集分析处理的过程, 良好的沟通能力能够帮助审计人员少走弯路、提高效率甚至收到“意想不到”的效果;二要增强人际关系意识, 审计工作不只是与物接触, 更是与人相处的过程, 维护好良好的人际关系, 审计工作才能逐步被大家所认识、理解、配合及支持;三是加强环境生存意识, 内部审计的主要特点就在于“内”字, 内部审计人员要善于从内部整体环境出发去分析看待所面临的情况和问题, 不断提高自我营销能力, 更好地处理与实际环境之间的生存发展关系。

(二) 优化内部审计考核与薪酬体系

合理有效的考核与薪酬体系对于维护内部审计人员的独立性、调动内审人员的工作积极性具有重要现实意义。

1. 探索双重考核体系。

内部审计部门一方面要接受集团公司体制机制内的常规考核, 并由考核小组对审计部门出具考核结果, 另一方面管理层对审计部门出具的考核结果在奖惩兑现前必须提交董事会下设审计委员会进行二次评价和复议, 最终确认的考核结果才能成为审计部门奖惩兑现的依据。对于尚未组建成立审计委员会的组织, 上述考核结果也应由组织内部最高决策层进行研究论证和同意。

2. 建立相对独立的审计人员管理薪酬管理体系。

从保护审计人员、维护审计人员独立性等角度出发, 集团型公司应针对内部审计人员建立相对独立地薪酬管理体系。内部审计人员的定岗、任用、提拔、调岗及解聘所产生的定薪、调薪等薪酬待遇事项必须经集团审计委员会或最高决策层确认方可最终执行。

(三) 完善监督约束机制

加强对内部审计的监督, 提高内部审计组织的自我约束能力, 这是推动内部审计发展的必然要求。

1. 加强对内部审计的日常监督。

建立集团型公司内部审计从业戒律, 明确对违反戒律行为的处理处罚措施和标准;在集团审计委员会处设立举报监督热线、电话或邮箱, 由审计委员会对内部审计组织进行日常性监督, 审计委员会要加强与集团监事会、纪委等机构的工作联动。

2. 推行审计质量评价。

从自我评价、内部评价和外部评价三个维度进行。审计团队可以定期或者不定期采取成员互评、工作模块调查、负责人打分等形式开展内部评价;建立由集团审计委员会牵头的审计质量联席评价机制, 内部评价工作定期开展;引入外部独立评价组织开展第三方评价, 评价工作侧重审计独立性、审计业务成果质量、审计结果整改等方面。

集团型企业内部审计营销体系的构建, 有利于整体性、协调性推动内部审计组织发展, 实现内部审计优化升级, 这是形势的发展需要。同时, 做好外部保障性措施体系建设, 能够有效促使内部审计营销体系有效运转并落实到位。

摘要：新常态下, 内部审计在集团型企业内部的建设与运营进一步得到发展, 内部审计对推动企业治理体系和治理能力建设作用越来越突出。本文以新形势下如何进一步发挥内部审计作用为出发点, 梳理总结我国内部审计的发展现状、特点和存在的主要问题, 并在此基础上对围绕构建完整有效地内部审计营销体系进行系统研究分析, 着眼于增强内部审计的独立性和有效性, 着力于提高内部审计的整体价值, 以期为集团型企业内部审计体系构建提供一种新的思路和借鉴。

关键词：内部审计,审计营销,体系,集团公司

参考文献

[1]陈留平:《企业内部审计前沿问题研究》, 《会计之友》, 2012.

[2]陈琳:《内部审计独立性的思考》, 《新财经 (理论版) 》, 2013.

集团型公司 篇2

(二)内涵不同。企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。企业集团有两种基本类型，其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司，而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动。在后一种企业集团中，集团成员企业可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，这种集团往往是强强联合。

(叁)注册方式不同。集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。

(四)组织机构不同。企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。

(五)管理的塬则和依据不同。企业集团实行统一管理的塬则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人，它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定;集团公司如果是集团成员，必须履行集团章程规定的权利和义务;集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司，又要承担起集团管理的重任。集团公司与集团利益的协调，与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)要解决的重要问题。

(六)责任和财务制度不同。企业集团并不是独立的纳税主体，但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任(集团章程另有约定的除外)。集团公司与其他成员企业一样，独立开展经营活动，是独立的纳税主体。它对其他成员企业除另有约定外，不承担债务责任。

这里需要特别指出的是我国企业集团立法比较滞后。集团的设立、集团成员关系的处理，母子公司的关系，企业集团的管理基本塬则，集团的垄断，行政性集团公司等问题都缺乏法律的界定和规范。

最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》(1987年12月16日)。该文件是这样定义企业集团的：

1.企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。

2.企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成;它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。

随着我国市场经济的初步建立，上述规定已经不能囊括所有企业集团，因为现实生活中已经存在非公有制的企业集团。 1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》(国发〔1991〕71号)中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制。但是，该文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业集团。1992年5月，国家工商局/国家计委/国家体改委/国务院生产办 联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法(试行) 》。该文件规定：

国家试点企业集团登记管理实施办法

第二条 国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。

第叁条 国家试点企业集团应具备以下条件：

(一)必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。

(二)必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有叁个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。

(叁)企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。

(四)企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条 国家试点企业集团的核心企业应是一个全民所有制大型企业或国家控股的公司。

企业集团登记管理暂行规定

此后，国家工商局又制定了《企业集团登记管理暂行规定》，此文件规定：

第叁条 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

第四条 企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。

母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。

子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。

第五条 企业集团应当具备下列条件：

(一)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司;

(二)母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;

(叁)集团成员单位均具有法人资格。

当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是：

(一)企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司;

(二)母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上;

(叁)集团成员单位均具有法人资格。

从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人数众多、范围广、产品工序复杂，为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理，这些部门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业，行政上归一个企业管辖。这个企业就是集团公司，其构架上和一般的公司差别不大，与一般公司区别主要在于人数的多寡。好比一个家，孩子多了，结婚后自然分家，但还是一个家族。

有的企业联合体也称集团公司，集团内的成员企业结盟是为了经营的需要，可以增加企业的竞争力。成员均为法人，之间独自核算。集团公司长官由成员中规模大的企业领导兼任，不具备对其他企业的管理决策权。

集团型公司 篇3

深圳华强（000062）：公司以电子专业市场运营及配套开发为主业，近年来由于业态景气度下滑已开始全面转型，传统业务进入战略收缩期。未来业务重点可能将向电子商务模式倾斜，并大力增强产业粘性淡化渠道属性。

公司已暂停三四线城市项目推进，存量济南和石家庄项目上半年分别实现合同销售金额 1.22亿和1.18亿。应该说，自有电子市场建设业务公司已经进入战略收缩期。同时，公司继续推进电商业务发展。“华强电子网”发力核心产品用户体验及运营推广;“华强宝”已实现与多家国际、国内快递物流公司对接，并与微店网等 7 家电商平台技术对接;“鲜贝网”上半年完成超过500家商户报价收集，并抓取了超过6万家商户数据;3C平台网络分销已成功覆盖京东、苏宁、易迅、1号店等主流电商平台，上半年实现营业收入8087万，同比增长 8.66%，并成功实现扭亏。

“深圳电子商品交易所”开业在即。交易所以电子信息产业上下游大宗商品现货交易为主， 集投融资、信息交流、技术服务、仓储物流、咨询培训等多项服务为一体， 收取交易佣金及相关服务费用。依托前海金融创新优势，力图打造全国乃至世界领先的电子商品交易中心，实现电子商品合理配置。

操作策略：二级市场上，近期公司股价放量上涨，带动均线呈多头排列，可关注。

滨江集团：放量突破颈线

滨江集团（002244）：公司前三季度销售额约70亿，降幅较上半年收窄。公司与旗下地产基金普特元腾股权投资基金关系紧密，合作开发的万家名城都为成功范例，在房企资金趋紧的背景下仍需关注公司金融创新方面的探索。

受益于近期杭州市限购政策解除，以及房地产行业信贷政策放松，杭州市商品住宅成交量在近期出现较为明显回升。杭州市8月和9月住宅成交量均突破90万平，同比增幅20%左右。预计随着后续宽松政策的进一步延续，杭州市成交量有望进一步回升。公司项目立足中高端改善型住宅，产品潜在客户对产业和金融政策敏感性高。市场逐步回暖有望为公司销售业绩带来更大弹性空间。预计1-9月公司实现代理销售20亿，自身销售70亿。考虑目前市场形势，预计公司2014年全年自身销售有望突破100亿规模。

公司项目立足中高端改善型住宅，产品潜在客户对产业和金融政策敏感性高。市场逐步回暖有望为公司销售业绩带来更大弹性空间。

操作策略：二级市场上，近期公司股价放量突破颈线位置。另一方面受益于降息周期。可保持关注。

广晟有色：有望受益稀土价格回暖

广晟有色（600259）：近几周以来，氧化镝及氧化铽市场询盘明显增多，供应商小幅上调报价，成交亦略有提升。目前，99%氧化镝价格小幅上涨至1400-1430元/公斤，低幅上调10元/公斤，与此同时氧化铽主流价格小幅攀高至2520-2600元/公斤，低幅涨20元/公斤。

自9月以来，由于国储进入发货阶段，市场铽镝询盘开始增多，市场显活跃，价格企稳开始坚挺。此外，据了解市场上亦有商业收储，近期市场持续活跃。南方某稀土分离企业表示其近期收到4吨氧化铽询盘。鉴于近期铽镝市场询盘渐多，供应商开始试探性上调报价。据悉，多数企业氧化镝报价都已高至1，450元/公斤，氧化铽报价高至2650元/公斤，然而该价格水平尚未有成交达成报道。

10月31日，泛亚正式挂牌发售氧化镝及氧化铽，15吨氧化镝和3吨氧化铽分别在24秒和5秒内被抢购一空。

近日，工信部等八部委下发通知，部署开展打击稀土违法违规行为的专项行动。市场预期，此次打黑专项行动有望支撑稀土价格中长期向上，因此，稀土价格有望逐步走出低谷。公司稀土资源储备丰富，短期内有望受益稀土价格回暖。

操作策略：二级市场上，今年公司股价放量脱离底部，近期调整充分，处于突破边缘，可关注。

金地集团：放量突破数条均线

金地集团（600383）：今年以来，公司销售面积及金额均出现同比负增长，主要是由于13年基数较高，同时今年行业整体销售景气度回落所造成。但公司年内销售量绝对值实质上为近5年来次高位置（仅低于13年水平）。

据测算，公司当前总库存中，144平米以下的刚需及刚改户型占比在50%以上，推盘上144平米以下占比更是达到70%以上。经过前两年的积极调整产品结构，当前结构更合理，有利于推盘去化率的提升。

公司年中有约570亿滚存货量，下半年计划推300亿货值。从公司当前的销售情况看，全年要达到与去年相当的销售水平有较大压力。保守估计全年去化400亿完成可能性仍较大，14年整体销售仍会是除13年外最好的年份。

两大险资强势入驻，首先是对于公司估值的认可;同时险资一般是作为长线投资资金进入，未来通过推动地产企业与保险公司本身强大的资金或在项目上进行深度合作、对接，促进房地产企业提速发展预期也较强。养老地产、医疗地产等方面的合作，将是较可行的方向。

操作策略：二级市场上，受降息政策影响，近期该股量价齐升，突破数条均线，可关注。

国电清新：多方布局 快速成长

国电清新（002573）：公司是第一批脱硫脱硝特许营运试点企业之一，近几年业务规模持续扩大。公司2013年收入的70%由运营类业务提供。目前公司运营类业务主要集中在火电脱硫、脱硝特许经营领域，并在再生水、供热供冷特许经营方面进行了一些拓展。运营类业务主要为火电厂烟气治理，下游客户运行稳定，公司烟气特许经营项目2014年进入集中投运期。预计2014、2015年，乌沙山4台60万千瓦机组脱硫特许经营，河北兆祥、山东临沂供热特许经营项目将先后投产，推动公司业绩快速增长。

今年以来，政府不断推出扶持特高压输电的政策。若锡林郭勒盟煤电基地启动建设，将为公司带来额外的干法脱硫建设、耗材需求。此外，公司煤焦油轻质化项目处于建设过程中，后续若顺利投产，能够为公司带来增量业绩贡献。

具体地根据统计，截止2014年6月末，公司累计签订特许营运发电机组装机容量达到17400MW， 按火电机组年均4800小时使用效率测算，营运收入在2014和2015年将分别7.5亿和10.9亿元，同比增长40.72%和45.69%。仅考虑现有项目收益，公司未来业绩仍将保持高速增长。

操作策略：二级市场上，近期股价突破平台高位震荡，成交量总体放大，可关注。

广汽集团：短期均线多头排列

广汽集团（601238）：广汽集团三季度实现营业收入49亿元，同比增长16.57%;投资净收益8.31亿元，同比下滑29.68%; 归母净利润5.47亿元，同比下滑46.58%; EPS为0.09 元。一至三季度公司实现营收156亿元，同比增长25.84%;投资净收益30.02亿元，同比下滑1.12%; 归母净利润22.72亿元，同比增长1.33%;EPS为0.35元。

随着新车缤智、奥德赛上市，广本4季度将走出低谷，预计广本15年盈利回升;预计14年广丰销42万辆，广丰2020年目标销量100万辆，预计未来几年丰田有望加大对广丰投入，包括新车型引进及扩大产能等，要实现2020年销量目标，本田也有望不断引进新车型给广本，预计二者销量及盈利均有望上升至新的台阶。

公司公告，发布“3+e”发展战略，包含自主、日系和欧美系“三足鼎立”的业务战略及全新的电商战略组成，通过聚合公司所有业务品牌资源，全方位提升公司核心竞争力。公司有望改变现阶段主要由日系车贡献盈利来源的局面，未来自主品牌及菲亚特 JEEP 欧美系车有望成为公司重要盈利来源之一。

操作策略：二级市场上，近期该股走势形成放量突破，均线多头排列，后市可保持关注。

集团型公司 篇4

关键词：资本结构,融资决策,影响因素

一个公司的融资决策是其战略决策的重要组成部分, 是指企业各项资金的来源、组合和相互关系。企业选择不同的融资决策, 就会形成不同的资本结构。资本结构是指资本各构成要素之间的比例关系, 其中关键的是对外负债与股东权益之间的比例关系。资本结构作为企业利益相关者权利义务的集中反映, 影响并决定着公司治理结构和企业行为, 进而影响企业价值。合理的资本结构有利于规范企业行为, 提高企业价值;相反, 扭曲的资本结构会造成企业行为错位, 价值下降。

对于集团公司来说, 在进行融资决策时不单单要考虑企业的自身价值, 同时还要兼顾集团公司利益的最大化。本文正是基于这种考虑, 拟以中石油集团为例, 从集团公司控股比例、上市公司收益情况来研究上市公司进行融资决策时所考虑的主要影响因素。

一、中石油集团公司情况简介

中国石油天然气集团公司是一家集油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发于一体的综合性国际能源公司。中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案, 于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团, 系国家授权投资的机构和国家控股公司, 是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作, 跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商, 中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域, 在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年, 中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中, 位居第5位, 在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。中石油集团包括7家下属上市公司中石油、中油香港、大庆华科、中油吉林化建、济南柴油机、大连圣亚、新疆独山子天利高新技术公司。

二、中石油集团融资决策影响因素分析

对于一个企业来说, 其资本结构的代表性因素就是资产负债率, 通过资产负债率可以看出一个公司的所有资本中债权资本以及股东权益资本所占的比重。在本文中将列示中石油集团及其下属公司2007年至2009年资产负债率为研究基础, 如表1所示:

通过上述分析, 虽然同属于中石油集团下属的上市公司各子公司的资本结构差别很大, 部分上市公司资产负债率较高, 而另外几家则负债资本较少, 所采取的融资决策也并不相同, 在下文将重点分析集团公司融资决策的主要影响因素。

1.上市公司收益情况对其融资决策的影响

一般来说, 如果上市公司收益情况较好, 那么就能够通过自身盈利来获得较多的资本支持, 从而外界融资需求较低;反之, 如果企业盈利情况不佳, 则只能通过外界债务融资来满足自身的资金需求。中石油集团及其下属公司2007至2009年三年的盈利情况如表2所示:

通过表1表2进行对比发现, 对于除大庆华科以外的其他五家上市公司来说, 其资产负债率均与公司收益状况负相关, 即资产收益率较高的上市公司其资产负债率较低, 如中国石油天然气股份有限公司以及中油香港有限公司。反之, 收益水平较低的上市公司, 如天利高新以及中油吉林化建都有较高的资产负债率。通过上述分析可以看出, 在中石油集团内部, 其负债资本所占的比重与企业自身的获利能力负相关。

2.上市公司规模扩张情况对其融资决策的影响

一般来说, 如果上市公司处于规模扩张期就会有较大的资本需求, 此时企业外部融资的可能性会较大;反之, 如果企业处于收缩期资金需求较小, 外部融资的可能性就会较小。将中石油集团及其下属公司2007年至2009年的营业收入做为其是否存在规模扩张的主要因素进行分析, 如表3所示:

结合其资产、所有者权益情况进行分析如下:

通过对比分析发现, 中石油集团下属上市公司的营业收入变化情况与其资产扩张特别是所有者权益份额基本保持一致, 可见当公司处于扩张时期时, 公司会有较大的外部融资需求;反之, 当公司处于萎缩期时, 其资产规模特别是所有者权益会逐年减少。

3.集团公司控股结构对其融资决策的影响

一般情况下, 如果集团公司对上市公司的控制属于相对控制, 此时为了不影响对公司的控制权, 当有融资需求时, 集团会倾向于债务融资;反之, 当集团公司对下属上市公司属于绝对控制其持股比例较高时, 在进行融资时就会较少考虑其融资决策对控制权的影响。中石油集团对其下属上市公司的控股结构如表6所示:

将表6与表1进行对比分析发现, 对于公司持股比例较低的上市公司如天利高新及中油化建, 在进行融资决策时, 企业为了避免控制权的分散会优先考虑债权融资, 而对于集团公司达到绝对控制的上市公司来说, 在进行融资决策时则不用考虑控制权分散问题。

三、结论

通过以中石油集团上市公司为例的分析发现, 在上市公司进行决策时其影响因素主要包括:公司自身的盈利情况、母公司的控股比例二者均与公司的债务资本负相关;同时当公司处于规模扩张期时会有较大的资金需求, 而处于紧缩期的公司资金需求较小。

参考文献

[1].王化成, 李志杰, 孙健.境外上市治理机制对公司价值的影响——基于融资决策传导效应的研究[J].会计研究, 2008 (07)

[2].刘瑞, 陈收.上市公司权益与负债双重融资决策实证研究[J].管理科学学报, 2009 (01)

中国核工业集团公司 篇5

【入选理由】军工核心能力强、自主创新能力强、资源掌控能力强、安全发展能力强、效益提升能力强的一流企业集团。

【背景资料】近年来，中国核工业集团公司按照中央的要求和部署，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住核工业加快发展的重大机遇，大力弘扬““事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神，秉承“兴核强国服务社会”的企业宗旨，深化产业结构调整，加快转变经济发展方式，形成了核动力、核电、核燃料、天然铀、核环保、核技术应用、非核民品、新能源八大板块的产业格局，大力实施“走出去”战略，大力开拓国际市场，提出了“开放、包容、合作、共赢”的发展理念，确定了“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针，明确了“五个一工程”战略目标和“做强做优，世界一流”的愿景，全面完成了科研生产任务和经营业绩考核指标，经济效益再上新台阶，集团公司改革发展呈现了新的面貌，总资产由2006末年的1279亿元上升到2011年末的2，586亿元，主营业务收入由2006末年的211亿元上升到2011年末的443亿元，利润总额由2006末年的14.3亿元上升到2011年末的70亿元。至2011年，中核集团连续六年获得国资委年度考核A级，在国资委开展的两个任期业绩考核中全部获得“A”级，被授予2007－2009年任期“业绩优秀企业奖”。两个任期获得国资委科技创新特别奖。

nlc202309010742

集团型公司 篇6

此次重组, 以“强强联合、优势互补、资源共享、合作共赢”为核心原则, 充分利用招商局和中国外运长航拥有的竞争优势和品牌地位, 通过资源、业务、人才等方面的有效整合, 实现双方物流、航运、港口资源的有效衔接, 将进一步提升大型央企在综合物流、交通运输、园区开发与地产以及港航联运等领域的综合服务能力及竞争优势, 加速打造具有国际竞争力的世界一流企业, 实现“规模、质量、效益”的均衡发展。

招商局创立于1872年晚清洋务运动时期。140余年来, 招商局组建了中国第一支现代商船队, 开办了中国第一家银行、第一家保险公司, 是中国近代民族工商业的先驱。目前, 招商局业务主要集中于交通 (港口、公路、能源运输、物流、海洋工程及修船) 、金融 (银行、证券、基金、保险) 及园区与房地产开发等三大核心产业。中国外运长航是经国务院批准, 于2009年由中国外运与中国长航重组合并而成。中国外运长航是以物流、航运、船舶重工为主营业务的国际化大型综合物流企业集团, 是中国最大的国际货运代理公司、航空货运和国际快件代理公司、第一大内河航运公司、第二大船务代理公司、第三大船公司。

招商局与中国外运长航实施战略重组, 其规模效益及协同效应将在包括综合物流、能源及散货运输、园区开发及港航联运、装备制造等多个领域逐步显现出来:一是结合双方的海运、空运、陆运、仓储及客户等资源, 将有利于提供全程供应链解决方案和一站式服务, 有利于提高全球性的综合物流服务能力, 有利于打造“海、陆、空”供应链体系一体化的综合物流企业;二是通过远洋及内河能源运输的无缝衔接, 保证国家的能源运输安全, 将致力于打造世界一流的能源运输船队, 同时通过充分发挥两大集团在干散货运输领域的资源优势, 实现规模及效益上的提升, 为建设领先的干散货运输船队奠定基础;三是通过双方在地产资源、运营、管理的全面协同, 结合邮轮母港、园区平台建设、跨境电子商务、金融互联网+等领域的突破创新, 可有效地实现实业与地产的良性互动;四是结合双方在枢纽港、支线码头和驳运网络的资源优势, 有望搭建覆盖长江经济带、珠三角的江海联运港航体系, 并经过完善海外布局, 致力于搭建连接东南亚、欧洲等区域的港航网络体系和“21世纪海上丝路之路”供应链管理平台;五是顺应全球装备制造业的发展趋势, 通过持续优化船舶修造及海工资源的配置, 加强研发设计, 实现产业的不断升级, 在装备制造业的细分领域中取得行业领先地位。

集团型公司 篇7

但随着中国进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为特点的“新常态”, 属于产能过剩行业的集团公司将面临更多的压力和挑战, 作为钢铁集团型财务公司通过信贷支持成员单位发展将必须更加规范和精细, 特别是在信贷贷后风险管理方面, 如何做到既坚持定位又能及时了解集团成员经营情况, 以适应集团转型升级和战略发展的要求, 仍然是财务公司需要研究的课题。本文结合作者实际工作的情况从贷后管理工作存在的问题入手, 提出了一些风险点并进行了原因分析, 对症下药提出了解决措施, 为财务公司如何做好贷后工作提供借鉴。

一、贷后管理的主要风险

信贷贷后管理, 是指贷款发放后的后续管理, 贷款发放以后的跟踪检查、定期检查、企业的信用等级测评、贷款五级分类认定、风险预警、处置不良信贷资产催收化解、大额和项目贷款监管等, 均属于贷后管理的范畴。

由于贷后管理工作的个性化操作和松散性特点, 现行的做法主要是放款的主办信贷员一人去完成日常贷后管理。从目前的贷后管理操作流程以及实际情况来看, 贷后管理的风险主要表现在定期的贷后检查流于形式。

有的信贷员没有深入成员单位进行定期走访和定期检查, 检查的内容多是用“是”、“否”简单自问自答, 有的信贷员对部分成员单位的检查内容完全一致。贷后定期检查不关注成员单位的经营指标, 不到现场了解生产经营活动, 不对贷审会中提出的贷后管理要求加以落实, 不想办法如何加强与成员单位沟通提高资金归集, 习惯闭门造车, 在电脑中用“复制、粘贴”代替检查。如有的企业出具的财务报表中相关指标已经出现预警, 但信贷员在定期检查报告中依然称企业经营活动正常。还有的企业资金归集率一直较低, 但信贷员没有及时与成员单位的资金部门沟通, 查找存在的原因, 也没有在检查报告中提出来。由于信贷员的工作不到位导致定期检查流于形式, 丧失了对贷款检查监管的职能。

二、贷后管理质量较低的主要原因

笔者作为一名财务公司风险管理部门的工作人员, 通过一段时间的了解, 发现了一些导致贷后管理工作不到位的原因, 主要包括以下四个方面:

1. 信贷风险管理意识较低

财务公司的信贷管理工作相比银行而言, 确实轻松不少, 不需要像银行那样重视贷后管理工作。而贷后管理又是基础性的工作, 不通过经常性的日常管理, 不可能见效, 有的甚至可能是有劳无功。因此, 信贷员就会存在贷后管理有劳无获的思想, 管贷款不如放贷款, 管贷款是上级的事, 使得信贷员参与贷后管理缺乏有效激励, 是贷后管理意识淡化的根本原因。

2. 业务素质同信贷管理要求不相适应

部分信贷员错误地认为, 会做贷款、上级批准发放了贷款就是对工作的肯定, 放松了贷后管理这一信贷工作的重要环节, 在工作中形成了惰性, 常见的表现为贷后管理责任心不强。有的信贷员收集资料要求企业送上来, 需要数据一个电话问企业要, 对企业报送的财务资料真实性没有认真核对;有的信贷员依然停留于过去信贷管理的初始水平, 缺少认真学习进取的工作态度, 贷款管理也照搬、照抄别人的资料;有的年轻信贷员, 同成员单位管资金的负责人交谈产生畏惧心理, 生怕同他们交谈不在同一平台或说错话而让人取笑。

3. 考核激励机制不完善

贷后管理工作是很难用数据量化的, 现阶段对信贷员的评价主要从学历和职称来衡量, 会挫伤信贷员贷后管理的工作积极性。由此产生了信贷员贷后管理做好做坏一个样、多做不如少做的怪现象。

4. 贷后管理检查监督机制不完善

很多时候信贷检查偏重纸质资料, 很难深入到成员单位现场检查;有的检查只停留于纸质对规章制度检查, 没有去寻找贷款的风险点, 更难针对存在的问题提出风险提示, 缺少化解风险的检查辅导意见。

三、贷后管理的几点建议

其实, 每笔贷款的发放不是贷款的结束, 而是贷款风险管理的开始。贷款发放的先决条件是在贷前就能得到控制的, 但贷款管理要求, 是在贷后管理中加以逐步实现的。因此, 从以下几个方面入手, 对财务公司加强贷后管理工作, 及时了解成员单位情况, 提高资金归集有较大帮助。

1. 认真做好定期检查

按时做好定期检查, 并在定期检查报告“结论意见”中给予贷款风险评价。要通过成员单位提供的财务报表这一静态资料, 分析评价贷款的风险程度, 主要包括借款人的生产经营和盈利能力、短期和综合偿债能力、第一还款资金来源、企业运营能力、投资活动情况等。同时, 要运用动态资料, 对成员单位的非财务状况进行分析, 主要包括企业市场前景分析、企业的产品是否存在政策风险和行业风险、了解法人及重要股东的个人信用、掌握企业第一手重大经营活动信息、了解企业的生产与经营管理情况、了解企业在同行的市场份额、了解经营者人品。

2. 完善落实贷后管理考核机制

建议建立信贷贷后管理考核奖罚机制, 对贷后管理工作做得好的信贷员要给予精神和物质奖励;对贷后管理不严谨的信贷员应有必要的批评和经济约束, 以此来加强信贷员的贷后管理意识, 提高信贷员的执行力和自觉性。

3. 实行信贷员等级岗位制

建议根据信贷员业务素质和工作业绩来评定信贷员等级和级差上岗, 并在薪酬待遇上得到充分体现。财务公司可以每年对信贷员进行业务水平和工作业绩考核评定, 根据考核结果评定优劣, 根据优劣发放薪酬和奖励, 从收入端倒逼信贷员规范自身工作, 积极履行岗位职责。

4. 加强信贷人员的业务培训

财务公司可以定期或不定期组织信贷员进行专业知识培训辅导, 并辅以考试的方式, 不断提高信贷员的信贷管理水平。建议可以在财务公司内创立一个学习交流平台, 信贷员把对信贷工作中碰到问题和建设性建议通过这个平台给予展示, 培育信贷员勤于思考、勤于总结的积极性, 在财务公司上下营造一种钻研信贷业务的文化氛围。

集团公司如何加强对子公司财务监管 篇8

(一)子公司的概念

母子公司的法律地位相等,它们都是独立的企业法人。 但子公司的经济决策却受母公司的控制,他们的经济是一个整体,不可分割。 母公司与子公司连在一起就形成了集团公司。 子公司的财务报表必须交由母公司进行审核与分析, 母公司在编制财务报表时不能忽略子公司的财务情况。

(二)财务监管的概念

财务监管是通过公司一系列的财务指标及财务系统的数据对公司的经营活动进行监督和管理。 公司利用财务监管的职能是为了满足公司特定目的,比如,公司对经营情况可以通过财务监管来了解;公司想知道财务报表和内部控制等信息的错误或者存在漏洞也可以通过财务监管来得到答案。 财务监管存在的意义就是以合乎国家经济法规为前提,促进公司的经济发展,同时监督公司的经营活动是否符合国家政策以及是否遵守国家法律法规, 公司通过财务监管可以在国家监管机构之前发现公司的违法操作和虚假财务信息。 公司发现财务活动的虚假信息与违法活动后可以采取有效措施对这些活动和行为进行中止。

二、集团公司对子公司进行财务监管的意义

(一)确保顺利实施集团公司的战略决策

集团公司的战略决策是将战略与管理相结合的决策模式, 它可以帮助集团公司的发展,并提出理性的规划方案。 子公司拥有独立的经营权,它是集团公司的一部分,它的发展也是集团公司战略决策必须考虑的因素。 如果母公司对子公司的经营动向不加以规范与控制必定会控制力弱化、不利于实现集团与子公司之间在战略、经营、管理、财务上的协同效益,严重影响整体效益与效率的提升,因此从战略决策的角度出发,集团公司必须加强对子公司的财务监控。

(二)对公司财务风险进行全方面控制

子公司是独立的企业法人,拥有自负盈亏的能力。 它能够以自己公司的名义向其他企业进行投资、担保、抵押、贷款、作出承诺或进行关联方利益输送。 这些经济行为,将会增加子公司的财务风险。 子公司与母公司在经济上是一体的关系,子公司的财务风险必将波及到母公司。 母公司通过财务监控,可以规范子公司的重要的经济行为,控制重要事项的消极发展趋势。

三、集团公司对子公司财务监管的现状

(一)财务监管效率较低

目前, 很多集团公司都致力于母公司的经营与发展而放松对子公司的监督管理。 这种二级监管模式很容易使子公司财务作假甚至出现经营失控的情况。 母公司对子公司有经营决策权,它可以通过自身的资源以及商业经验对子公司进行帮助与引导。 这样会避免子公司不必要的损失,也可以为集团公司带来收益。 但是,母公司对子公司一旦完全信任与放松管理,子公司又缺乏经营管理的经验及知识,便会造成财务监管效率变低。

(二)财务监管力度不够

母公司对子公司的放松式管理,容易导致子公司私自发展,私藏金库的现象。 这些都是母公司对子公司监管力度不够所造成的,母公司只有加强对子公司的财务监管力度, 方可杜绝子公司的虚假财务报告与财务失控。 母公司自由发展自身经济的同时,不能放松对子公司的财务监管。 母公司即便不对子公司进行全面监督,也可以通过专项监督对子公司的收入情况和支出情况有一定的了解。 很多集团公司只对子公司实行事后的财务监管,这时子公司已经出现了财务问题,已经对母公司造成了损失, 母公司对子公司事前财务监管与事中财务监管力度都不够,导致了事后财务监管的力不从心。 可见,财务监管力度不够,很容易导致母公司失去凝聚力,从而很难控制子公司的发展。

四、 集团公司加强对子公司财务监管的合理化建议

目前集团公司对子公司的财务监管力度不够并且监管效率低下, 使子公司的经营管理无法与母公司同步, 母公司难以对子公司的经营成果和财务状况做出正确的分析和判断。 子公司容易出现财务造假与财务信息紊乱现象, 这在影响子公司发展的同时也制约了集团公司的发展。 因此,母公司应加强对子公司的财务监管,通过财务监管可以完善子公司的内部控制,加强对子公司经营活动的了解。 加强集团财务监管的途径可以按以下方法进行。

( 一) 统一并完善企业财务制度、 规范与流程体系, 充分利用内外部审计相结合的办法加强对子公司财务监管

集团公司应对子公司的会计资料和财务信息的真实性与合法性进行核查与监督。 通过财务活动的监督可以检查子公司的财务收支情况是否属实,是否合法。 统一并完善的财务制度、规范、流程体系更是集团公司对子公司财务行为进行规范的有力保障, 让子公司按照母公司规定的财务制度、规范、流程进行经营活动,使子公司对收支管理有一个正确的认识与管理措施。 不让子公司的财务活动违反财经法规。 同时, 必要的集团内部交叉检查与学习、内部独立审计、外部审计可以提高子公司的会计操作技能。

(二)加强对子公司的资金管理

集团公司对子公司的财务监管, 主要是为了加强对子公司的经营活动的控制与了解。 在集团公司可以通过加强对子公司的资金管理达到监控子公司财务活动的目的。 母公司将子公司的资金集中在母公司或统一由集团公司管理,主要可以采取的办法有:集团总部支付,收支两条线双帐户管理、 网银帐户分级共同控制等等, 当子公司需要资金时,母公司可以按照子公司的财务需求进行审批。 既加强了集团的筹融资能力与整体调控能力,还有利于资金供需互补节约财务成本。 集团公司通过对子公司的资金管理可以有效地监控子公司的经营活动,同时, 集团公司对子公司的财务监管也可以得到加强。

(三)加强对子公司债权债务的信息披露和风险评估

财务信息报告可以增加对公司内部债权债务情况的市场透明度。 只有在子公司财务报表中公开披露子公司的债权债务数据, 集团公司才能更加了解子公司的经营状况。 当债权债务信息被公开进行披露,通过风险评估对该债权债务的回收情况与清偿情况进行到期预测和风险评估,债权债务才有可能被集团公司重视与整合,同时按照国家的财经法规及《合同法》的要求对债权债务的收付时间作出严格的限定从而达到规范管理。

五、结束语

集团公司对子公司的财务监管可以确保顺利实施集团公司的战略决策;可以控制集团公司的财务风险;也可以提高集团公司的财务信息质量。 集团公司应加强对子公司的财务监管力度,使子公司的经营活动合法有效。 针对现在集团公司对子公司普遍财务监管效率低和财务监管力度不够的现象, 除了利用上文中所提到的通过完善集团公司的财务制度、规范、流程配套内外部审计和资金管理来加强对子公司的财务监管之外,集团公司还可以通过相对独立并统一的财务机构与人员(如委派制)、内部控制与信息化相结合的管理体系,建立完善的预算管理指标体系和配套的绩效考核制度, 结合成本战略决策和国家的宏观决策等方法来加强对子公司的财务监管。

摘要：随着经济的发展,集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。

参考文献

[1]李艳.集团公司如何加强对子公司的财务监控[J].经营企划,2013

[2]季文丽.集团公司对子公司加强财务监控的对策[J].财经界,2011

[3]唐文君.集团公司如何加强对子公司的财务监控和审计监管[J].现代商业,2013

集团型公司 篇9

一、超效率DEA模型

DEA的CCR模型将决策单元分为两类:有效和无效。其缺点是对于多个同时有效的决策单元无法进一步评价比较。Andersen和Peterson提出超效率DEA模型, 其基本思想是:在对该决策单元进行效率评价时, 将其排除在决策单元参考集外。对于DEA有效决策单元, 超效率模型将其生产前沿面进行重新计算推移, 使得最终计算出的效率值大于经典CCR模型效率值;而对于非有效的决策单元的效率值并不会发生变化, 评价结果与CCR模型是一致的。即:超效率DEA模型能够区分出DEA有效单元之间的差异, 能够对所评价的决策单元进行有效排序。其求解方程如下:

其中, Xj表示第j家财务公司的投入;Yj表示第j家财务公司的产出;θ为规划目标值, (λj≥0, j=1, 2, ...n) 为规划决策变量, S+和S-为松弛变量向量。

二、样本及指标选取

本文以98个企业集团财务公司为研究对象, 构建决策单元 (DMU) 。DEA法进行效率分析可采用两种导向:一种是投入主导型, 另一种是产出主导性。对于财务公司而言, 对投入要素的控制远比产出要素控制容易。因此, 本文对财务公司进行效率研究采用投入主导型。本文采用2010-2011年数据, 使用DEA超效率模型进行效率分析, 本文分析所用数据均来源于《中国企业集团财务公司年鉴》及各企业集团年报。

投入—产出指标选取方法有很多, 本文采用常用的增值法进行指标选取。本文选择的投入指标为:从业人数和资产额, 从业人数是反映人力资源的指标, 资产额是反映资本投入的指标, 按照古典经济学理论, 上述两个指标基本能反映基本要素投入;基于数据可得及可靠性考虑, 将主营收入及利润选为产出指标。

三、财务公司超效率实证分析

以98家企业集团为研究对象, 采用超效率DEA模型, 在规模报酬不变的假设下, 进行超效率分析, 以此判断各财务公司的资源配置能力。

(一) 财务公司超效率分析。

采用98家财务公司2010-2011年数据, 使用超效率DEA模型进行效率分析, 取2010年和2011年财务公司效率平均值为企业集团财务公司效率值, 各财务公司效率结果见表1。

分析表1, 可知:

1. 财务公司超效率分布不均匀。

98家财务公司效率在0.3-0.4之间出现的频率最大;98家财务公司超效率平均值为0.45, 变异系数为0.68;最大值为2.67, 最小值为0.03。各财务公司之间差距较大, 财务公司超效率分布不均匀。

2. 中央企业财务公司效率优势明显。

超效率值大于1.00的财务公司有3家, 分别是三江航天集团财务公司、中电投财务公司和中船重工财务公司, 该3家企业集团均属中央企业;在效率前10名的企业集团中, 央企占90%, 国企占100%, 无民营企业或外资企业进入前10名。民营企业集团性质的财务公司效率表现最好的是万向财务公司, 效率值为0.63, 排名第16名。

(二) 行业差异分析。

根据《中国企业集团财务公司年鉴》分类方法, 对98家财务公司进行行业分类, 主要分为电力、电子电器、钢铁、机械制造、建筑建材、交通运输、军工、贸易、煤炭、汽车、石油化工、有色金属、其他等13个行业。取行业内所有财务公司效率值的平均值为该行业财务公司效率值。分析可知, 军工行业财务公司效率表现最好, 其效率值为0.76, 电子电器和汽车行业财务公司超效率表现较差, 其效率值为0.31。见表2。超效率排前3名的行业分别为:军工、电力及钢铁, 超效率排后3名的行业分别为:电力电子、汽车及机械制造。垄断性行业财务公司效率明显占优, 而竞争激烈、开放程度高的行业的财务公司效率明显处于劣势。军工、电力及钢铁行业的企业集团规模庞大, 而电力电子、汽车、机械制造行业的企业集团规模相对较小。笔者认为, 规模大的企业集团, 集团各成员单位关联交易多, 业务量大, 资金流动快, 有助于拉动集团财务公司效率;垄断性集团依托其市场垄断地位, 有着良好的企业效益, 资金流动速度快, 推动集团财务公司效率提升。

(三) 区域差异分析。

将我国地域分为东、中、西、东北4个区域, 东部地区:北京、天津、河北、上海、浙江、福建、山东、广东、海南;中部地区:山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南;西部地区:内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆;东北地区:辽宁、吉林、黑龙江。取各区域内所有财务公司效率值的平均值为该区域财务公司效率值, 分析可知, 中部地区财务公司效率表现最好, 效率值为0.55, 东部地区财务公司效率次之, 西部和东北部地区财务公司效率表现较差。见表3。笔者认为, 西部和东北地区经济发展落后, 企业集团规模小、较分散, 且主要分布煤炭、电子电器等行业, 从而造成西部和东北部地区企业集团财务公司效率低;中部地区财务公司超效率之所以超过东部地区, 是因为三江航天集团财务公司的效率突出, 对中部地区财务公司整体效率有较大抬升作用, 若仅计算中部地区除三江航天集团财务公司外的财务公司的效率平均值, 其效率值为0.38, 在此前提下, 中部、西部及东北地区的财务公司效率巧合的一致。笔者认为, 东部地区财务公司效率表现最好, 是因为大型企业集团, 尤其是中央企业集团大部分集中在东部地区, 且东部地区的经济形势、金融发展环境等明显优于其他地区, 这都成为东部地区财务公司效率表现好的促生因素。

四、启示与建议

我国企业集团财务公司已有20余年的历史, 为集团经济发展和国民经济发展起到重要作用。但目前我国100余家财务公司效率各异, 且呈现出行业及区域差异化特征。为提升财务公司经营效率, 主要建议如下:

一是现代企业制度的构建。明确财务公司与集团之间的关系, 构建清晰的现代企业制度, 减少集团干预, 给予财务公司发展的自由空间, 保障财务公司满足集团产业经济发展及自身成长的双重需要。

二是拓宽资金获取渠道。财务公司实现高效率需要较大的资金规模作支撑, 建议财务公司加强与银行等金融机构的联系, 建立良好的沟通机制, 积极引进银行贷款支持集团产业发展。同时注意加强与其他金融机构互动, 及时将集团闲置资金拆除, 以此提升集团资金使用效率。

三是加强金融创新。财务公司要在“立足集团, 以集团服务为主”的原则下, 根据集团产业发展特点, 加强金融产品创新, 增加新的业务品种, 满足集团发展的全面需求, 真正成为集团发展的综合性金融服务中心。

四是注重高素质人才队伍建设。市场经济条件下, “理性人”对利润有偏好, 相对于银行、证券等金融机构, 财务公司因其特殊性难获得优质的人才, 而现代企业的竞争归根到底是人的竞争, 建议财务公司制定有效的激励机制, 以富有竞争力的待遇吸引优质人才, 提升财务公司经营效率。

五是加强国际合作交流。国外财务公司已有100余年历史, 有着丰富的建设运营经验, 建议财务公司加强国际交流合作, 积极学习西方先进管理经验, 结合自身实际, 积极探索适合自己的发展道路。S

摘要：本文以98家企业集团财务公司为研究对象, 构建决策单元。在规模报酬不变假设下, 采用超效率DEA模型进行效率研究。研究发现:财务公司效率表现出明显行业差异, 军工、电力、钢铁行业表现最好, 而机械制造、电子电器、汽车等行业表现较差;财务公司效率表现出明显的区域差异, 东部地区财务公司效率远高于其他区域, 而中部、西部及东北地区财务公司效率基本一致。最后提出一些有益于提升财务公司效率的建议。

关键词：财务公司,超效率,DEA,行业差异,区域差异

参考文献

[1].刘金兰, 胡静.基于DEA的我国企业集团财务公司相对效率评价[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2007, 17 (2) .

光华集团超羽公司 篇10

枕芯具备以下特点：1、该产品选用填充物为进口七孔纤维，蓬松感强。

2、使用纯天然纯棉面料，棉花天然柔和，皮肤接触无刺激，无污染，无任何添加剂，是健康环保产品，对老人儿童更为适用。

3、持久耐用，采用整张棉填充枕芯，更持久。4、可整洗，建议适用60度水整洗，保证枕芯不松散。

被芯有以下特点：1、透气，真正贯穿头尾的中孔结构首尾全贯通纤维，实现空气全流通。能及时排汗，贴身不闷，多倍透气清爽舒适。2、轻暖、特别的工艺加工，能驻留更多空气，保暖性更出色。

3、贴身，独特七孔纤维超软，超细，柔软舒适，紧贴身体曲线。

4、回弹性好，恢复性出色，纤维表面经特级有机硅油润滑处理，有效减低静电摩擦使得在受到挤压变形后纤维不易纠缠。

我们选用的纱织面料为40*40，组织为110/90的面料。这种面料的外观是平滑细腻的，而且织物外观没有明显的断线现象，我们选用的面料都是百分百的纯棉面料，无污染，无异味，无漂染，能做到真正的健康环保，亲肤健康，同时我们选用纯棉布料还有如下特点：

1、吸湿性：棉纤维具有较好的吸湿性，使人感觉舒适。其含水率为8-10%，所以它接触人的皮肤，使人感到柔软而不僵硬。2、耐热性：纯棉织品耐热能良好，在摄氏110℃以下时，只会引起织物上水分蒸发，不会损伤纤维，所以纯棉织物在常温下，洗涤印染等对织品都无影响。3、耐碱性：棉纤维对碱的抵抗能力较大4、卫生性：棉纤维是天然纤维，其主要成分是纤维素，还有少量的蜡状物质和含氮物与果胶质。纯棉织物经多方面查验和实践，织品与肌肤接触无任何刺激，无负作用，久穿对人体有益无害，卫生性能良好。

其实线上线下购物都是各有优势，先说说都有哪些优势，先说线下购物，首先我们的产品丰富多样，大多数购物者为中年女性，她们更习惯于传统的购物方法，看得见摸得着这是她们比较熟悉喜欢的购物方法，这是线上购物无法做到的，这是最大的优势了。其次对于购买的东西也不用担心自己满不满意，因为是现场挑选自然而然的会挑选自己最中意的产品。这也是线上购物中无法完全做到的。

那么线上购物就没有好处可取了吗？其实不然，首先现在年轻人都喜欢网上购物，无论大件小件都喜欢在网上购买。而线上购物恰恰满足了他/她们的购买需求。线上购物的价格实惠与透明就是线下购物无法看出来的，虽说线下可以货比三家，但相对于线上那简直就是货比无限家，而且是一家比过一家。并且线上购买的产品非常全面，基本应有尽有，这也是线下购物中无法完全媲美的，虽说线下也有商场这种大规模的市场，但相对于线上平台，简直就是小巫见大巫了。