重点部署

关键词：畜禽

重点部署（精选十篇）

重点部署篇1

一、全市畜禽定点屠宰基本情况

平凉市共有20家畜禽定点屠宰企业, 其中生猪定点屠宰厂9家, 牛羊定点屠宰厂7家, 家禽定点屠宰厂4家。基本为小型畜禽屠宰企业, 生产方式以半机械化屠宰为主, 全为代宰经营模式。生猪产品和家禽产品主要供应当地市场, 牛羊产品部分销往外地。

二、主要工作措施及成效

明确了“一个目标”, 即努力确保畜禽屠宰环节不发生重大质量安全事件。

突出了“一个重点”, 即全面履职尽责加强屠宰行业监管, 确保不留空挡、不落死角、不出问题。

落实了“三个责任”, 即各级政府的属地管理责任、农业部门的监管责任、企业的主体责任。

做到了“四个到位”、“四个有力”。

四个到位:

认识到位。各级兽医部门高度重视, 一手抓畜禽屠宰监管职责调整, 按时完成职责交接任务, 实现了顺利过渡, 无缝对接。一手抓畜禽屠宰行业管理, 狠抓畜禽屠宰日常监管的各个环节和生猪屠宰专项整治工作, 做到生猪定点屠宰, 集中检疫, 保障了上市肉品质量安全。

安排部署到位。制定印发了《2015年平凉市畜禽屠宰监管工作要点》、《2015年平凉市生猪屠宰专项整治行动实施方案》, 明确目标、突出重点, 有序推进了畜禽屠宰监管工作。

记录到位。一是全市兽医主管部门各工作环节都留下详细记录, 记录资料翔实可靠, 为今后的工作打下了坚实基础。二是积极衔接, 认真调试, 及时开通生猪定点屠宰监控视频。三是按照全国畜禽屠宰行业管理系统填报要求, 及时完善系统平台信息。

宣传培训到位。屠宰监管职能划转后, 从全面提升畜禽屠宰监管执法队伍素质和能力入手, 制定培训计划, 采用“走出去”与“引进来”相结合的方式, 举办了“崆峒区第一届生猪屠宰检疫大比武”活动, 充分利用各种平台开展了卓有成效的培训。

四个有力:

监管有力。层层签订了目标管理责任书, 实行分级管理, 形成了企业 (经营户) 自律、行业监管、社会监督的监管体系。

督促有力。加强督查与日常监管, 对发现的问题及时提出整改意见并监督按时限整改到位。

执法有力。对违法行为保持严打高压态势, 积极探索部门联合执法机制。

质量、安全工作重点的部署篇2

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北京承达创建装饰工程有限公司质量、安全工作重点的管理

（质量安全部）

质安QA-（2013）-003

自2012承达公司在经历了与江河幕墙的强强联合后，在公司高层领导强力支持和各个相关部门通力配合下，各个项目的质量管理结构与安全管理控制建立了公司集团化管理。质量安全部将统计并总结在之前工作中出现的问题及整改情况、统畴公司标准化管理，针对落实过程控制中存在的不足，在本将对其进行加强化管控。2013年是总公司“量化管理”年，质量安全部将执行“量化管理”和“绩效管理”，严格要求标准，配合、督促总公司下属分公司、项目部完成质量、安全管理的目标。同时为提高工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现。质量安全部根据国家的相关规定拟定《质量、安全管理评比制度及操作方法》以及相关支持文控文件。本体系经总公司审核、批准，在公司管控各项目部内发行，作为量化考评的基础依据，各项目贯彻落实执行，进一步完善公司质量、安全标准化管理制度，提高公司产品市场竞争力。

一、工程项目质量检查：

1、开工前检验制度

开工前检验的内容及要求：

1.1设计文件、施工图纸审核通过，并依据此编制施工组织计划及质量计划；检查要求：1.设计文件、施工图纸均有审核记录。

2.拟定施工组织设计中的质量预控方案，并制定质量目标。3.编制质量通病防治方案，并记录存档。

1.2各种技术交底工作书面文件，特殊作业、关键工序等编制作业指导书；检查要求：1.各工序的技术交底文件，并要求各专业分包相关负责人签字。

2.特殊作业、关键工序部分要配合技术人员落实制定专业技术指导性文件。

1.3采用的新技术、机具设备、原材料

检查要求：制定有针对性的方案、措施、技术性管理书面工艺交底记录。

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2、施工过程中检验制度

施工中应对日常工作经常进行巡查指导、节点把控、和重点项查验。检查要求：

2.1开工前现场情况排查记录，记载真实； 2.2施工员做好施工日志，详细、属实。

2.3各项工序节点、隐蔽工程、质量检验的验收记录单； 2.4 工班组严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；

工程施工日志填写要符合实际。

3、定期质量检查制度

3.1项目部质量负责人要根据制订的“质量日检记录”、“质量复查记录”等相关文控文件每日做好质量检查记录；

3.2项目部每周由相关质量管理人员及工长进行一次质量相关检查；

3.3每月由项目经理或技术负责人牵头，组织项目部质量管理相关人员以及各分包单位进行一次联合月检；

3.4检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

检查要求：质量日查记录、周报表、会议记录、邮件上报公司。

4、检查程序

4.1严格按照验收程序进行工序检验：自检→互检→班组长检查→技术人员→专检人员检查→项目部专职质检员

5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的进货验收：

5.1由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方签字确认合格后，方可使用。5.2对于进场不符合使用要求的原材料、半成品、设备及各种加工预制品要做好详细记录，上传材料供货部门，再次进场时要做好复检验收记录。检查要求：1.做好材料进场验收记录以及复检记录

2.对不合格材料做好登记记录并联系材料供货部门处理，情况严重及时上报质量安全部复查。

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6、班组的自检和交接检制度：

6.1完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准，并留存记录。

6.2经工长、质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工，并要求有留存交接检查记录。检查要求：1.做好自检记录

2.工序交接各相关管理人员确认合格记录

7、隐蔽工程验收制度：

7.1未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工，并留存隐蔽工程验收记录。

7.2隐蔽工程验收由质检员检查并上报业主代表、监理工程师进行隐蔽工程验收，若验收不合格，要求进行整改并留存整改记录。检查要求：1.隐蔽工程自检记录

2.各工序检验批验收记录

8、建立样本制：

8.1各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工（样板间工程要有质量相关记录）； 8.2施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。检查要求：1.样板间验收记录

2.样板间不合格返工记录

二、安全管理：

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，特制订本制度。

1、进场前查验落实：

1.1查思想（管理人员对安全的重视程度）、查制度（安全相关制度等）、查教育（三级教育相关）、查防护（现场临边防护等）、查隐患（安全隐患等）；

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1.2对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按“三定”原则：即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神，并将整改记录存档备查。

1.3与各分包单位签订相关安全协议（安全用电、消防保卫、治安保卫、安全生产等相关安全文控文件）

检查要求：1.按照“五查”标准执行的相应文控记录

2.按照“三定”原则执行检查的相关记录 3.与各分包单位签订相关安全协议记录

2、定期安全检查：

2.1项目部安全负责人要根据制订的“安全日检记录”、“安全复查记录”等相关文控文件每日做好安全检查记录；

2.2项目部每周由相关安全管理人员及各分包单位负责人进行一次安全检查，并做好留存记录；

2.3每月由项目经理或生产经理牵头，组织项目部安全管理相关人员以及各分包单位进行一次安全联合月检，并做好留存记录；

2.4安全检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改，并将整改记录存档；

2.5除定期安全检查外，还要进行：不定期安全检查（如专项检查，季节性、节假日检查等）。针对夏季（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给施工现场带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止现场管理人员，操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。

检查要求：1.做好日常的“安全日检”、“安全复查”、“周报表”、“会议记录”，以邮件上报公司

2.整改通知书及处罚记录

3.重大安全隐患问题，要有整改措施及整改落实记录

（及时上报公司质量安全部，质安部现场协助共同处理）

3、安全检查时要采用“看”、“量”、“测”、“动”等方法进行检查：

3.1“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

3.2“量”：主要用尺进行实测、实量，如电箱安装高度、距离等。

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3.3“测”用仪器、仪表进行实测，如水准仪测道转纵、横向倾斜度；接地电阻仪测接地电阻值等。

3.4“动”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如物料提升机上级限位、停靠装置、防坠保险装置，漏电保护器等。

检查要求：按照“看”、“量”、“测”、“动”四项检查方法做好实际检查记录

4、项目部相关检查记录：

做好安全检查记录，进行每周安全检查，安全管理人员坚持做好日常安全巡查，认真填写工地安全日记（或日检记录），以备安全部门进行检查。检查要求：做好日常安全检查记录

5、施工班组：

做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

检查要求：要求各分包单位做好班前安全记录

6、安全检查的重点：

对脚手架、模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、施工机具、现场防火、环境保护和生活设施等，要严加管理。

检查要求：对重点防护部分严格管理，并做好管理记录

7、安全生产原则：

坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的事故隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送公司安全主管领导；对检查中存在的各类安全隐患，应签发整改通知书，均按照定人、定时、定措施进行整改。检查要求：1.整改项要有留存记录；

2.将整改回执单报公司，质量安全部将进行复查。

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8、安全检查，过程控制：

8.1发现各种隐患应及时落实整改，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改，对问题较大的安全隐患，要做出相对应的整改方案并及时由劳务单位实施；

8.2制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，对经教育不听劝阻者和未及时整改的，给予经济处罚，直至停工等处罚。检查要求：1.将重大安全隐患项整改并留存记录

2.将整改通知书及罚单进行存档

9、违章处罚：

对于一次违规人数比较多（达到和超过5人次）的项目和劳务队伍，实行该劳务队伍该项目现场人员全部停工培训，考核不合格继续培训，直至全部合格后可复工，只要有一人考核不合格都不能复工。

检查要求：对发生此类问题要做好培训记录，并上报公司质量安全部。

10、事故调查：

1.出现安全事故时，各个系统管理层积极沟通，最大程度降低负面影响,并配合处理。

2.各安全员要存有各项安全管理协议，已确保管理要求标准有据可查；质安部落实现场实际情况的调查，明细事件经过，拟定分析报告。

3.如分包队伍违规而出现的事故，分包单位需承担相关损失及费用。项目管理部需负连带管理责任，提请公司处理。

4.项目内部界定责任归属，由法务部门及商务部门按照国家相关条款及合同条款归纳责任份额。

检查要求：将事故原因及时上报公司，并制定出合理的解决方案。

两地“互联互通”仍是重点部署方向篇3

持货过周末的风险往往较高，而窝轮由于有时间值损耗，持窝轮过周末更需额外支付三日的时间值。因此一般的情况下，周五的窝轮净资金流入通常是该星期最少的一日。然而，本月的「周末政策预期」高涨，过去两周的星期五，窝轮资金流均明显增加， 5月15日及22日分别有1.3亿及1.2亿港元持仓过市。

政策没有令市场失望，继沪港通及将启动的深港通后，中港两地互联互通再有新发展。中证监上周五宣布两地基金互认将于7月1日实行，合资格的基金届时可作跨境销售，初期规模约为3000亿人民币，加上市场预期“深港通”初期额度同为3000亿人民币，故来港的潜在游资或达6000亿人民币。过去五日，平保（2318）、港交所（388）及国寿（2628）是市场部署进一步互联互通的主要股份，窝轮市场上分别有1.5亿、1.4亿及5000万港元净流入其相关认购证。

MSCI指数公司将于6月份检讨会否纳入A股，加上今年为国际货币基金组织（IMF）五年一度检讨“特别提款权”（SDR）的一篮子货币的组成，市场预期内地开放金融领域的步伐加快，应不感到意外。中港两地市场互联互通，将仍是轮证投资者部署的主题。<＼＼Hp1020＼图片＼13年固定彩图＼结束符.jpg>

（作者系摩根大通香港认股证牛熊证销售及市场部主管）

重点部署篇4

“04专项”是指国家科技重大专项中的第4项——“高档数控机床与基础制造装备”专项。国家科技重大专项是为了实现国家目标,通过核心技术突破和资源集成,在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程。《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》确定了包括数控机床等在内的16个重大专项。这些重大专项是我国到2020年科技发展的重中之重。2009-2015年,04专项共立项542项,其中汽车领域占到62项。

近日,《汽车工艺师》记者就我国汽车装备的基本情况以及将来的部署采访了机械科学研究总院党委书记、04专项副总工程师王德成先生。

客观评价我国汽车装备取得的成绩

近几年,在汽车车身冲压、焊装和涂装设备等典型装备方面,国产核心装备取得了很大突破。王德成表示,针对汽车整车制造“四大工艺”、汽车发动机等关键零部件制造需求,04专项安排了冲压、焊接、涂装等成套设备研制及高速精密加工中心、车铣复合加工中心等产品研发课题。目前,以济南二机床汽车覆盖件冲压机床为代表的国产设备已经满足用户需要,达到世界先进水平。

目前,济南二机床已为美国福特、长安福特、上海大众等提供了十余条大型智能冲压生产线。2015年12月4日,济南二机床承担的“大型精密复合冲压成形机床创新能力平台建设”、“汽车车身大型智能冲压生产线”两项国家重大专项同时通过技术和财务终验收。项目的实施,对进一步提高我国冲压技术研发水平,推动国产汽车工业装备自主化具有重要意义。截至目前,在济南二机床承担的11个04专项中,已有7个项目通过验收。

王德成说,由于国内冲压设备成功替代进口,这在价格方面,使世界知名品牌——德国舒勒公司在中国市场的价格降价幅度达到了25%。根据近三年德国舒勒公司销售中国市场12条该类生产线计算,仅德国舒勒一家公司就为中国汽车制造企业让利达十多亿元。

在市场方面,德国舒勒公司该类冲压线在中国市场的订货量大幅下降,日本小松近一年来在中国几乎没有该类冲压线的销售业绩。

车身结构件内高压成形技术与装备取得了突破,在面向数控锻压成形设备产业化方面成效显著。高强度汽车结构件热冲压技术和装备生产线实现了示范,填补了我国在热冲压成形生产线成套装备的空白。

另外,国产点焊机器人、弧焊机器人取得突破,并在焊装线上进行示范应用;涂装线核心装备涂装机器人实现了自主开发,为整线国产化奠定了基础。

“在汽车发动机典型结构件方面,3 500t压铸机实现自主开发。”王德成说,“缸体、缸盖已能够生产,但加工精度、可靠性还存在不足,且尚不能形成批量化生产。曲轴专业化机床需要进口的线切跟踪磨床和油孔深孔钻等专用机床,现在已解决有无问题。发动机缸体缸盖半精加工装备实现了组线应用。”

王德成还认为,通过专项支持,已经攻克了高成形精度齿轮模具制造技术,冷锻齿轮的传动精度已经达到7级,模具总寿命达到5万件以上。开发出具有自主知识产权的1 500MPa汽车超高强钢、高强钢结构件成形工艺,在北汽福田等企业高端自主品牌车型上得到成功应用,填补了国内技术空白。

实际上,04专项在共性技术支撑装备方面加大了支持力度,如精密工具、精密塑性成形、汽车发动机关键件加工设计技术三个创新平台,以技术开发、技术推广、工艺研究为基础,已经为汽车企业以及装备开发企业提供了持续的技术支持,保障了相关装备的开发。

中外汽车装备的差距较大

王德成认为,目前,和德国、日本等汽车装备强国相比,国产汽车装备仍然有较大差距。

在成形加工设备方面,在发动机缸体、变速器壳体的自动化铸造线、超高强钢、铝合金及复合材料等轻量化覆盖件、结构件的冲压成形、高效连接、涂装产业化示范线以及轴齿类零件精密冷温锻、精密热处理等示范生产线方面,进口持续增加。我国急需在“十三五”期间进一步扩大投入,替代进口。

在覆盖件冲压线方面,普通钢板覆盖件冲压线达到国际先进水平,基本实现替代进口,差距在于智能化线及超高强钢、铝合金和复合材料的生产线。辊压成形设备和柔性包边机器人全部依赖进口,急需攻关。

在结构件设备方面,针对超高强度钢冲压成形设备及生产线和国外存在较大差距。底盘承载件正大量使用铝合金代替,迫切需要自主铝合金锻造成线装备。

在点焊、弧焊等机器人方面进展较好,但六自由度机器人等急需在效率、可靠性等方面提高,加大进一步考核验证力度。机器人高效涂装线方面尚缺乏成组套及主流汽车厂的示范工程。

发动机缸体缸盖所用数控机床:主机的效率、可靠性、成组成线技术还需要进一步攻克,应该加大主机的示范应用与推广。铸机领域基本可替代进口,但在其他新型高效铸造核心设备特别是合金铸铁、复杂铝合金缸体缸盖高效铸造线(造型线和制芯机)仍大量进口。

变速器高效铸造线依旧大量进口;变速器壳体类零件多品种变批量高效加工单元急需研发。

另外,在新能源汽车领域,其核心系统——电动耦合系统等精密零部件冷加工、在线检测及试验于一体的自动化集成生产线和国外有较大差距,04专项在这方面并没有支持。

汽车领域“十三五”重点方向任务

王德成说,“十一五”期间,我国主要部署机床与装备单机研发,重点解决有无问题;“十二五”期间,重点任务是向数控系统、功能部件及重点领域应用示范倾斜,解决“成套”和“应用”问题;“十三五”期间,我国将聚焦于航空航天和汽车两大领域,集中于核心装备和关键技术,重点解决研制装备的可靠性、稳定性及成套性等关键技术瓶颈问题。

由于市场充分的竞争,和航空航天领域不同的是,汽车制造尤其是发动机和变速器生产线所用设备基本依赖进口。针对汽车领域进口装备高占比局面,结合汽车轻量化、节能汽车制造需求及制造系统智能化趋势,我国应该向汽车领域车身、发动机等所需重点制造装备、自动化生产线和关键技术、工艺技术研究等方面倾斜,强化成组成套工艺集成、大幅提升国产汽车制造装备的可靠性和生产效率,通过示范应用,推动成套国产装备示范应用,协同支持新能源汽车制造技术与装备发展。到2020年,实现国产数控装备与国产品牌同步发展的目标。

四大重点研发任务

王德成说,在“十三五”期间,我国将在汽车装备制造领域部署四大重点研发任务。

1.汽车用发动机关键零部件高效加工设备

针对汽车用发动机动力总成关键零部件对工艺成套性、生产线可靠性、加工效率要求高和生产成本低的特点,加强高档数控机床定制开发能力建设,零件成组成套制造工艺研究开发,发动机关键零部件高效加工专业核心装备、集成化、自动化、智能化应用工艺研发,攻克装配凸轮轴制造技术,发动机壳体造型线及制芯中心以及发动机(汽油、柴油)燃油电控喷射系统等核心制造技术与制造装备的研发。注重汽车发动机关键零部件及系统装备开发,汽车发动机关键零部件智能化高效加工创新平台,汽车发动机关键零部件加工设备验证平台,汽车发动机关键零部件高效、柔性加工智能化生产线示范工程,汽油发动机缸内直喷(GDI)关键零部件成套制造及装配检测装备,以及发动机关键零部件制造共性技术研究等。

2.汽车用自动变速器的生产制造技术与装备

汽车用自动变速器的生产制造技术与装备包括乘用车自动变速器高效加工关键设备及成套生产线,变速器总成智能装配生产线,自动变速器关键零部件制造技术与装备及成套生产线,重型自动变速器高档数控加工装备与自动化生产线,以及冷温精密锻造工艺/模具/设备与高效加工多专业集成示范工程。

3.车身成形装备智能化开发

包括大型高速伺服智能冲压生产线,汽车外覆盖件板料高速智能伺服落料生产线,高/超高强钢汽车结构件热冲压技术和装备生产线应用示范,复合材料车身高效低成本成形技术与装备应用示范,多种轻质材料混合车身成形技术与装备示范应用工程,车身结构件成形工艺装备与示范生产线,以及乘用车车身生产焊装线、涂装线用国产机器人应用示范。

4.乘用车车身生产焊装线、涂装线用国产机器人应用示范

包括多种轻质材料乘用车机器人柔性焊(连)接工艺装备及示范工程,基于自主品牌涂装机器人的车身智能化涂装生产线示范工程,以及多种轻质材料混合车身涂装工艺装备与示范生产线等。

结语

收费站部署近期工作重点篇5

10月21日上午，站召开了收费中队长会议，会议对涿州北站近期工作重点进行了部署和安排：

一是下大力度抓好、抓实当前站口夜间保畅工作。二是精心组织开展好“我爱我家、我唱我家”演讲比赛活动，通过员工的参与，使“家文化”建设更加深入人心。三是提前谋划春节联欢晚会活动，提前对晚会节目进行筛选，节目内容要围绕公司的企业文化、“一家人”等内容，充分体现出冀星公司员工良好的精神风貌。四是查漏补缺，进一步完善、充实办公室内业资料内容，对考核中出现的问题，要认真分析，找准问题的结症，争取在第四季度考核中取得优异的成绩，为2010年工作划上一个圆满的句号。

重点部署篇6

低碳化、信息化、智能化是未来发展的方向。以移动互联、大数据、云计算等技术为代表的新一轮科技革命方兴未艾，持续推动着汽车产业的转型升级和技术进步，新能源汽车成为低碳化、信息化和智能化的最佳平台。

我国新能源汽车技术研发和产业化取得重大进展，技术创新取得显著进步，产业化进程处于引领地位。一是增程技术取得重要进展。二是关键零部件技术取得较大突破。例如，磷酸铁锂动力电池单体的能量密度从2007年每公斤90瓦时，提高到接近每公斤140瓦时。三元材料动力电池单体的能量密度达到每公斤200瓦时，与国际水平基本同步，等等。三是公共技术平台初步建成，建立起较为完善的新能源汽车标准体系。建立了新能源乘用车和商用车以及动力电池等整车和关键零部件的测试平台，初步建立起支撑新能源汽车规模化发展的充电基础设施网络。

随着新能源汽车产业化的快速推进，也暴露出一些问题，其中安全问题急需解决。在新能源汽车示范推广应用过程中，暴露出许多不足，比如充电基础设施建设不足、充电互联互通不畅、地方保护主义抬头、车辆安全隐患增加等问题。其中安全问题迫切需要解决。特别是近一年以来，电动汽车安全事故呈现上升的趋势，除少部分低水平的新能源汽车产品进入市场原因外，也有由于自身安全防护性不足、充电和运营监控防护不够等所导致的安全事故。

科技部在“十三五”期间将大力推进新能源汽车技术创新发展。从2015年下半年开始，科技部联合财政部、工信部、发改委、国家标准委等部门，共同组织实施“十三五”国家重点研发计划新能源汽车试点专项。深化纯电驱动技术转型战略，加强“三纵三横”技术研发的部署，从基础科学问题、共性核心关键、动力系统技术、集成开发与示范四个层次，结合新能源汽车发展的趋势以及我国推广应用的实际需求，重点对动力电池与电池的管理系统、电机驱动与电力电池总成、电动汽车智能化、燃料电池动力系统、插电增程式混合动力系统、纯电动系统等六个方向进行研发部署。完善我国新能源汽车研发体系，升级新能源汽车技术平台，抓住新能源、新材料信息化科技带来的新能源汽车新一轮技术变革的机遇，超前研发下一代技术。目标是到2020年建立起完善的电动汽车动力系统科技体系和产业链，为我国新能源汽车产业发展提供更加有力的科技支撑。

目前，2016年度第一批项目已完成立项审核，2017年度项目申报指南已完成编制，正面向全社会征求意见，完善后将在近期正式公开发布。下一步，科技部将充分发挥好科技支撑作用，不断加强新能源汽车科技创新，加快我国新能源汽车技术水平的提升，与相关部门一起共同推进示范推广应用工作，共同促进产业化健康有序发展。

重点部署篇7

《意见》指出, “十二五”期间, 农业农村经济发展实现稳中有进、稳中提质、稳中增效, 粮食生产实现“十二连增”, 农民收入增幅连续6 年高于GDP和城镇居民收入增幅, 农业转方式调整结构打开新局面, 农村改革取得重要进展, 为新常态下经济社会发展大局提供了有力支撑。“十三五”是传统农业向现代农业加快转变的关键时期。要按照创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念, 坚持以农业现代化取得明显进展为目标, 以加快转变农业发展方式为主线, 以促进农民收入持续较快增长为中心, 以推进农业结构性改革为动力, 全面提升粮食等重要农产品供给保障水平、多种形式农业适度规模经营引领水平、农业技术装备水平、农业生产经营效益水平、农产品质量安全水平和农业可持续发展水平, 着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系, 推动农村一、二、三产业融合发展, 走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。

《意见》强调, 2016 年, 农业农村经济工作要以新理念引领农业新发展, 以全面深化农村改革为动力源泉, 以“提质增效转方式、稳粮增收可持续”为工作主线, 大力推进农业结构性改革, 强化科技、装备、人才、政策、法治支撑, 坚持改革创新, 推进绿色发展, 统筹国内国际, 巩固发展农业农村经济好形势, 为“十三五”经济社会发展开好局、起好步提供有力支撑。

《意见》提出, 2016 年要重点抓好6 个方面工作。一是调整优化农业生产结构, 提高农业供给体系质量和效率。要树立“大农业”、“大粮食”观, 在保持粮食生产总体稳定的基础上, 大力推进农业供给侧结构性改革, 推动种植业、畜牧业、渔业转型升级, 提升农业对外质量水平。二是强化农业技术装备和条件建设, 夯实现代农业发展基础。要构建和完善现代农业科技创新与推广体系, 加快发展现代种业, 提高农业机械化水平, 大力发展农业信息化。三是加强农业资源环境保护治理, 促进农业可持续发展。要加强农业资源保护和高效利用, 继续打好农业面源污染防治攻坚战, 加快农业环境突出问题治理, 大力发展生态循环农业。四是加强农产品质量安全监管和动物疫病防控, 提高农业生产风险防范水平。要提高农业标准化生产水平, 加快提升农产品质量安全全程监管能力, 全面提高全链条兽医卫生风险控制能力, 强化农业安全生产和应急处置。五是延伸产业链提升价值链, 促进农民收入持续较快增长。要完善农业补贴和价格政策, 推进农业节本增效, 大力发展农产品加工业和市场流通, 发展休闲农业和乡村旅游, 推进农业产业化, 发展农业生产性服务业, 扎实推进特色产业精准脱贫。六是扎实推进农业农村改革创新, 激发农业农村发展活力。要积极引导发展多种形式适度规模经营, 扎实推进农村土地承包经营权确权登记颁证, 加强新型农业经营主体和新型职业农民培育, 推进农村集体产权制度改革, 推动农业金融保险创新, 着力推进农垦改革发展, 加强农村改革试验区和国家现代农业示范区建设, 加强农业法治建设。

《意见》要求, 各级农业部门要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神, 加强农业系统自身建设, 确保各项目标任务落到实处。要转变发展理念, 树立创新强农、协调惠农、绿色兴农、开放助农、共享富农的发展理念;转变工作职能、工作方式、工作作风, 深入践行“三严三实”, 严格落实党风廉政建设“两个责任”, 用过硬作风和一流业绩树立农业系统干部的良好形象, 巩固发展农业农村经济好形势, 为如期全面建成小康社会做出新的更大贡献。

重点部署篇8

会议指出, 2015年上半年, 公立医院改革步伐明显加快, 疾病应急救助制度全面建立, 多层次医保体系更加完善, 基层服务能力得到提升, 医疗服务进一步改善, 公共卫生、重大疾病防控和卫生应急工作不断加强, 计划生育服务管理与妇幼保健工作积极推进, 中医药事业健康发展, 国际交流与合作广泛深入, 法治建设与保障能力不断提高, 人民群众得到了更多实惠。

会议强调, 2015年下半年, 在重点做好“两个全面推开, 两个全面实施”的同时, 加快推进分级诊疗、省内异地就医即时结报、人事薪酬制度改革等配套改革。全面完成“十二五”规划任务, 研究编制“十三五”规划。积极推进行政管理改革, 不断提高行业监督管理水平。进一步提升重大疾病防治和卫生应急能力, 不断深化计划生育服务管理改革, 继续推进中医药工作。

重点部署篇9

在1月9日至11日连续三天召开的中国联通2014年工作会议上, 工信部副部长尚冰对联通的新一年工作提出了四点要求:一是积极开展移动业务转售试点, 落实三网融合、电信基础设施共建共享、新增互联网骨干直连点建设等工作;二是协同推进2G、3G、4G网络建设, 围绕移动互联网、云计算、大数据等重点领域积极开展技术创新, 打造新的商业模式;三是采取有效措施解决好消费者关心的垃圾短信治理、流量资费争议等热点问题, 保护消费者权益;四是加强信息安全工作, 严格落实网站备案的管理工作、电话用户实名制推进工作, 特别是加强网络不良信息整治工作, 净化网络环境。

这一系列要求也从侧面反映了政府部门对电信市场竞争中网络共建、用户权益保障、技术创新等实际问题的关注。

完善经营成2013关键词

事实上, 围绕上述问题, 联通已在2013年的全年网络运营和经营服务中投入了不少精力。在联通的2013工作总结中可以看到, 在网络保障能力提升方面, 联通重点对3G网络覆盖和深度优化进行了持续加强, 光纤宽带端口占比进一步提升, 国内首条横跨台湾海峡海底光缆项目也已正式投入使用, 顺利完成对国家一系列重大会议、重要活动以及抗击自然灾害的重要通信保障任务;在基础管理方面, 中国联通全面实施的增量、存量市场份额“双测选优”的预算管理已经初显成效, 通过透明的管理机制鼓励多干快干、激发企业活力;同时, 为了支撑本地网和专业化管理需要, 联通还推进了全集团“一本账一套表”工作;此外, 还建立了面向本地网的经营异动预警体系, 实现了经营过程的动态监控。

除了推进物资采购电子商务平台应用和“内部商城”业务, 联通电子渠道的建设, 也成为其2013年主要业绩中可圈可点的一笔。

在其2013年底发布的电子渠道建设总结中可以看到, 截至2013年10月底, 联通各类电子营业厅营业额累计超过450亿元, 电子渠道服务量占全渠道服务量的比例已经超过50%, 逐步成为销售服务的主渠道。基于其日趋完善与强大的全业务、全渠道、全用户的电子商务平台, 这些数字正成几何级增长。

从零开始建设电子渠道时, 联通在部门工作方式与管理方式上, 引入了互联网企业的做法。例如实施项目管理制, 将项目经理定为第一责任人, 纵向负责需求、设计、开发过程全流程, 横向进行外部资源协调。

此外, 经过反复论证, 中国联通以开放的心态和思维, 还建立了“平台+应用”的模式, 实现前端应用和平台松耦合。面向业务前端“小步快跑、迭代开发”, 对平台后端则加强了“顶层设计”、“看全管好”的生产响应保障体系。

新年更强调服务

在会议上联通集团还明确了2014年的六项重点任务, 并再次提升了“移动宽带领先与一体化创新”战略的地位。

2013年联通3G全面转向盈利, 成为国内3G发展真正走向成熟的标志性事件。联通称, 将在“3G领先与一体化创新”基础上加快4G和3G网络部署, 持续推进网络能力建设, 这也是其新年六项任务中的第一项。第二项是基于全业务电子商务, 开展移动转售试点, 同时还将尝试运用资本手段鼓励孵化创新。

在第三项强调服务的任务中, 确保完成纠风申诉率刚性指标、巩固“净网行动”效果、整顿端口类短信、实施垃圾短信综合治理被列为重中之重。

第四项任务侧重于经营, 将细分基层责任单元, 以效益为导向有效促进责权利统一, 调动一线人员的积极性。

第五及第六项则是围绕“实时在线审计”监督、提升审计监督能力、改进工作作风等的管理内容。

3G/4G协同发展出台“3计划”

在4G发展上, 联通已开始盈利的3G成为其一大“借力板”, 用户对大流量业务的使用率和对数据业务品牌的认知度也高于另两家运营商。在不久前的公开场合, 中国联通市场营销部终端管理处处长张俊也特别提到, 联通“将发挥3G/4G协同优势做移动宽带领先者, 同时4G终端策略主要是推动多模发展。”