2022年09月24日迎接国家安监总局督查汇报材料（精选2篇）
篇1：2022年09月24日迎接国家安监总局督查汇报材料
新阳能源公司安全生产工作汇报
2012年9月24日
谷海洋
尊敬的王德学副局长、张建国副省长、各位领导：
首先，我代表山东能源新矿集团新阳能源公司全体员工，向莅临我矿检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
新阳能源公司是新矿集团建企50多年来自行勘探、自行设计、自行建设的第一对矿井，于2005年1月开工建设，2008年7月正式投产。煤层平均厚度1.2米，属于薄煤层矿井，煤种以气肥煤、1/3焦煤为主。配套建设了热电厂(装机容量30MW)和矸石砖厂(设计能力1.2亿标砖/年),全矿现有在册员工1570人，其中在册下井员工1266人。2008年12月，矿井建设被中国煤炭建设协会和煤炭工业建设工程质量监督总站评为煤炭行业“优质工程”和“太阳杯”工程，并先后被国家安监总局、山东煤监局等部门评为“国家级安全质量标准示范化（井工）矿井”、“安全质量标准化一级矿井”、“煤矿安全程度评估AAAA级矿井”、“山东省职业卫生示范企业”和“山东省煤矿安全文化示范企业”。
今年以来，新阳能源公司深入学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于集中开展 1 安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》精神，加强领导，落实责任，强化措施，全力推进“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动，有力促进了矿井安全生产形势的持续稳定，截至9月24日，已实现自建井以来连续安全生产2799天。下面，就矿井的安全生产工作情况向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、坚持管理创新，提升安全发展“软实力” 一是创新隐患排查治理，构建“三位一体”新模式。按照消除、预防、减弱、隔离、警告和谁排查谁验收、谁主管谁治理、谁签字谁负责的原则，建立了以总工程师为首的隐患排查体系，以分管生产副经理为首的隐患治理体系，以安监处长为首的隐患排查治理监督检查体系，实现了各类安全隐患可控、能控、在控，消除隐患，杜绝事故的发生。二是创新考核分配体系，建立正向激励新机制。实行了“安全年金制”、“安全工资制”，使员工的个人安全行为直接与本区队工资总收入挂钩，安全由过去的“无价”变成了现在的“有价”，增强了全员对安全生产的关切度和自觉性。三是创新活动开展形式，形成“双基建设”新思路。坚持开展“安全生产基层基础深化年”集中行动，全面开展安全隐患自查自纠和专项整治，上半年完成了108 项规划项目，有效解决了影响安全生产的各类难题，消除了事故隐患，同时，把创建质量精品作为煤矿生产的生命工程、本质安全型矿井的根本工程，不断丰富和完善质量标准化精品工程理念，促进质量标准化建设的提档升级，推进岗位达标、专业达标和企业达 标；坚持开展“安全诚信区队、安全诚信班组、安全诚信员工”建设活动，逐级签订了安全生产承诺书，建立了员工安全诚信档案，对季度内出现严重违章行为的列入安全诚信缺失“黑名单”，进一步增强了全员的安全诚信意识，提高安全自律能力；坚持开展班组长“三会、三卡、三提高”活动，每月召开一次班组长例会、学习会和联谊会，增强了班组长的学习和沟通能力，同时建立了班组长学习交流卡、管理建议卡和绩效考核卡，充分调动了班组长参与生产管理、安全管理的主动性和积极性，确保了班组长综合素质的全面提高、管理能力的全面提高、工作绩效的全面提高。
二、坚持装备升级，夯实安全生产“硬基础”
一是突破薄煤层开采瓶颈，实现综采机械化装备配套。薄煤层矿井采用综采工艺需要面对各种技术难题。经过实践探索和技术攻关，在工作面采用MG150/345-WDK采煤机割煤、装煤，使用SGZ630/264W型刮板输送机运煤，ZY3200/7.5/16型液压支架支护顶板，实现了综采机械化装备配套，有效地提高了回采工作效率和生产过程中的安全性、可靠性。二是克服断层多、岩石硬等困难，加快掘进装备升级。针对矿井复杂的生产条件，我们坚持技术创新和装备升级，不断提高掘进机械化水平。全矿现有的掘进迎头，全部实现了装载机械化；根据不同的岩性条件，分别使用135型、160型和240型综掘机掘进，实现了安全、高效、快掘。同时，建成了单轨吊运输网络系统，全面覆盖各个采掘工作面，保证了物料的及时供应。三是实施综合自动化改造，大型机电设备全部 实现集中控制。井下主排水系统、主原煤运输系统、高压供电系统经过自动化改造后，均实现了自动控制、无人值守，并通过视频监控设备实时监控运行状态，有效提升了系统运行的安全性和可靠性；压风机配备了先进的集中控制与变频装置，系统可根据井下风压情况自动调节压风机的运行状态；地面通风机实现了“一键自动倒换”，风机的各项运行数据实时上传，在线监测风机的运行状态；主井提升系统从原煤装载到提升全部实现了自动化。
三、强化责任落实，推进“打非治违”专项行动 自“打非治违”专项行动开展以来，我们高度重视，专门研究，重点落实。一是强化宣传，营造声势。以全国第11个“安全生产月”活动为契机，通过广播、电视、宣传栏等媒介，加大宣贯力度，使专项行动的目的、意义深入人心。同时，召开全矿专题会，学习全国“打非治违”专项行动会议精神，统一了思想，提高了认识。公司还成立了以经理为组长的“打非治违”专项活动领导小组，由安监处长兼任办公室主任，明确了分工、责任和要求。二是落实责任，自查自纠。根据安监总局《关于印发煤矿“打非治违”专项行动实施方案的通知》中明确的十四个重点内容，我们以强化安全生产主体责任为重点，进行全方位排查治理,认真落实 “三位一体”隐患排查治理体系，开展了“五级”隐患排查和闭合管理，认真执行每月、每周五的安全质量大检查制度和每天上岗排查制度，坚持“严打、严查、严管、严处”，通过责任追究，有效制止了非法、违法行为的发生。三是突 出重点，深化整治。突出瓦斯治理、水害防治和顶板管理。按照煤与瓦斯治理“四个一律”的规定，对井下各地点进行了认真排查；开展了汛期防治水会战活动，按照防治水“十个一律”的规定，加大了对水害事故隐患的排查治理力度，杜绝了水害事故发生；开展了雨季顶板会战活动，按照顶板管理“六个一律”的规定，对存在顶板隐患的地点进行排查，杜绝了零打碎敲事故。
四、完善“六大系统”，提升应急救援处置能力 一是“六大系统”建设工作取得了阶段性成果。根据国家安监总局、国家煤矿安监局以及省煤监局《关于加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》要求，我们在建设完善“六大系统”方面制定了详细工作计划和实施方案，建立了严格的质量把关制度，确保“六大系统”达到“设备完整、系统可靠、管理到位、运转有序”的要求。目前，矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统、通信联络系统、压风自救系统和供水施救系统等五大系统建设已经完成，所需的装备、人员也已全部配齐，系统运行正常；3个永久避难硐室和3个临时避难硐室基础工程已经全部完成，目前正在进行设备安装工作。二是加强汛期安全管理，不断提升应急救援处置能力。按照“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”的要求，三季度我们开展了“第三次集中行动”，把工作重点定位在“战高温、斗雨季、保安全”上。针对今年我省汛期降水量大，雷电、大风等极端恶劣天气增多的现状，我们按期完成了雨季“三防”工程项目，建立了应急管 理值班室、办公室和资料室，配备了一支“装备精良、训练有素、管理规范、精干高效”的救援队伍（新矿集团救护大队驻新阳能源救护中队），完善了应急救援预案并进行了强化演练，从根本上提升了矿井的应急救援处置能力。
五、坚持文化引领，建塑安全人本“新环境” 坚持“细雨型”安全文化理念的引领，整合提炼安全思想精髓,逐步形成了具有新阳特色的“X6”安全文化模式，并分别从“坚持”、“巩固”、“提升” 和“倡树”等四个方面，增强全员安全文化认知，以文化发展力激发企业安全管理动力，推进企业安全和谐发展。一是坚持“高质量、高效率，今日事、今日成”的主旨文化。进一步增强“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时效意识和“5+
2、白+黑”的责任意识，切实把企业自建井以来形成的主旨文化发扬和传承下去。二是巩固“消除隐患是行善、抓好安全是积德”的孝德文化。以中国传统的孝德理念规范职工行为，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，坚持安全生产工作从零开始，做到按部就班抓生产、正规循环保安全，努力实现矿井长治久安。三是提升“培训不过关、人人是隐患”的培训文化。坚持“安全第一，培训先行”的原则，实施“三位一体”培训法，开展警示教育，做到了警示教育不断线,分工种、分岗位进行全员培训，保证了培训率、合格率达到100％，优秀率达到85％以上。四是倡树“以人为本，生命至上，健康第一”的职业安全健康文化。增强职工安全健康意识，本着“让开采光明的人享受光明”的理念，全方位开展无尘地 点创建活动，不断改善生产作业环境和条件，有效控制职业危害，全过程打造职业健康良心工程。
六、坚持绿色发展，打造生态和谐“新矿区” 按照科学发展观要求，我们确立了“建设资源节约型、安全高效型、生态环保型矿井”的目标。一是坚持经济开采、绿色开采。积极研究探索薄煤层综采面沿空留巷技术和矸石充填技术，利用已建成的全国首家井下浅槽重介煤矸分离系统、矸石破碎泵送系统和管状皮带长距离运矸系统进行综采工作面架后充填，形成一道充填墙体，达到“一巷两用”、“掘进一条巷道放出一个工作面”的目的；同时，在工作面安装使用了∏型模板掩护式可升降充填模板支架，实现了薄煤层工作面采空区充填开采。二是坚持综合利用，发展循环经济。充分利用先进、齐备的选煤系统（动筛车间、重介车间、浮选车间）对原煤进行深加工，实现资源的综合利用；配套建设的热电厂，利用选煤厂洗选后的副产品发电，降低了发电成本；矸石砖厂能够把升井的矸石全部消化掉，实现了固体废弃物零排放，彻底改变了过去老矿区矸石堆积成山、废弃物就地排放的生产模式；利用矿井水水温高（30度）、水量大的特点，采用水源热泵向生活区、矿内生产办公区供暖，年节约标煤2000多吨；将井下污水处理站压制的煤饼（每年产生煤泥1.1万吨），每年可在煤泥中提取精煤2000吨余精煤。三是把“绿色”装点到矿区的每个角落。以打造“矿在林中、人在景中”、宜居、宜业、宜游的绿色矿区为追求目标，把生态文明理念体现到矿区道路、建筑、景观、生活 区等每个方面。矿区草坪面积达到1万多平方米，绿化覆盖率保持在68%以上，卓有成效地绿化、美化了矿区及周边环境，也为职工营造了良好的休憩、娱乐环境，促进了企业文明、和谐、健康发展。
同时，面对当前严峻的宏观经济形势，我们严格按照能源集团、新矿集团的要求和部署，统一思想，积极应对，主动作为，认真开展了“质量效益年”活动，并结合自身实际，制定下发了《关于深入开展“深挖内潜、压减成本，保运行促和谐；自我加压、负重前行，锻造企业竞争力”活动的通知》和《关于开展“应对危机、增量提效、节支降耗、管理升级”竞赛活动的通知》等文件，提出了要把“保安全、保产量、保接续、保工资”、“控材料、控电费、控维修、控零星工程”、“提高采掘效率、优化机关服务、提升企业运行质量”作为今后各项工作的重中之重去落实，进一步明确了工作目标，增强了全矿上下战胜危机的信心和决心。在和谐稳定方面，我们将深入开展形势任务教育，把信访稳定工作与安全生产摆在同等重要的位置来抓，畅通信息反馈渠道，深化矛盾纠纷排查，从源头上预防和化解各类矛盾，确保不发生越级上访事件、群体性事件和各类刑事案件，确保“两节一会”期间矿区的和谐稳定。
各位领导，我们将以此次督查为动力，坚定信心，扎实工作，以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加严格的管理，全力以赴抓好当前的安全生产工作，以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开。
篇2：2022年09月24日迎接国家安监总局督查汇报材料
迎接国务院安委会办公室督导调研组汇报材料 尊敬的各位领导： 您们好！
蜡化公司隶属中蓝沈阳化工集团，属于危险化学品生产经营单位。备受省市安监部门的重视，他们经常深入公司进行检查指导工作，提出了许多好的建议，在此我深表感谢！
公司始终坚持“安全第一”的指导思想和 “严谨、细致、务实”的安全管理理念。为认真贯彻落实国务院关于全国集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动电视电话会议和《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》（国办发明电【2012【10号）以及省市安监部门相关文件精神，全面做好公司内部的“打非治违”工作，公司制订了详尽的行动方案。下面由我对公司现状及本次各位领导检查的重点，做一下简要的介绍。
一、公司简介
公司现有11套生产装臵：分别是年加工原油能力70万吨的常压蒸馏装臵和70万吨的CPP预处理装臵、50万吨催化裂解装臵、50万吨催化热裂解制乙烯装臵，33万吨产品精制装臵、20万吨PE装臵、17万吨气体分馏装臵、11万吨丙烯酸及酯装臵、8万吨尿素脱蜡装臵、7万吨非临氢直馏汽油改质装臵、3.95万吨MTBE装臵。另外，还建有10.2公里的铁路专用线、34公里的原油输油管线、4台75t/h和1台120吨蒸汽锅炉及2套6000KW发电机组和厂外三线双路66K V的供电线路等公用工程。目前公司主要产品有重液蜡、车用液化气、丙烯、汽油、柴油、丙烯酸、丙烯酸甲酯、丙烯酸乙酯、PE、MTBE、民用液化气等两大系列20余种产品。
二、公司安全生产管理现状
公司非常注重安全生产管理人机工程建设。在安全管理方面，公司建有一套行之有效由上至下的安全管理网络。公司建立了以总经理直接负责的安全生产委员会，即SHE委员会。办公室设在安全环保处，安全环保处现有人员22人，其中设立了专职安全培训。同时，公司各生产分厂和相关处室还设专兼职安全员14人，负责各单位日常的安全培训教育工作。除此之外，公司聘用了40名在任值班长为班组安全员，在业务上接受安全环保处的指导，公司每月对安全员和班组安全员进行考核。
在安全硬件设臵方面，公司建立了8道安全“防火墙”。①.安全网络报警系统。为了完善安全保障设施，强化对重大危险部位的监控。公司引进德国技术，投入巨资，建立了安全网络报警系统。将可燃气体数据监测和安全管理软件有效地结合起来，在安环处值班室、总调度室、催化中心控制室、液化气罐区控制室、成品油控制室都有报警终端，形成一套较为完善的安全网络报警系统。②.火炬泄压系统。公司西厂区建有6套火炬泄压系统，作为各装臵在事故状态下安全泄压时使用。在管理上我们实行每周五上午进行试点火炬，检验瓦斯系统及火炬点火设施是否好用，确保生产装臵突发事故泄压时，火炬系统能够及时发挥作用。③.防雷防静电系统。公司各装臵有完善的防雷防静电系统，每年公司都委托专业机构对现场的防雷防静电设施进行检验，并出具防雷防静电检测报告。④.消防报警系统。在催化、丙烯酸和油品等重点部位设有高声响闪光报警系统，实行每月最后一个星期五的中午11时进行高声响闪光报警系统试验，检验报警系统是否好用等相关措施。⑤.消防灭火系统。公司建立了较为完善的消防系统。一是设有2台6000m3安全水罐并有连续补水设施，消防水泵房设有3台扬程108米540消防水泵、2台消防稳压泵，地上式消火栓251门，地下式消火栓25门。二是公司罐区有5座泡沫站，储存各类灭火泡沫56吨消防炮7门。
三是各生产装臵现场设有蒸汽灭火系统，部分泵房安装有消防蒸汽幕等设施。四是在丙烯酸变电所设有二氧化碳灭火系统，在PE装臵区设有干粉灭火系统。⑥.自动控制DCS系统和ESD逻辑自保系统。在催化、常压、丙烯酸、CPP以及公用工程系统都实现了DCS自控操作，系统中配有ESD逻辑自保，如遇突发事件相应自保系统将自动启动，切断有关阀门，通入保护蒸汽。⑦电子眼监控系统。为确保突发事件状态下能够及时传递安全预警信息，公司目前设有199台工业监视器，在生产调度处、CPP、PE、DCC和丙烯酸及酯装臵中心控制室设立监视器幕，实行现场动态可视管理。⑧电子鼻监控系统。为随时检测现场的环境变化，公司各生产装臵安装了可燃气体报警器探头398个，有毒气体报警器探头19个，氧含量探头9个。这些探头时刻将现场环境变化情况时时发送到监控台上，如有超出安全范围的趋势，立刻报警。
更重要的是公司注重人机结合，即将8道防火墙与安全管理网络进行有机结合。为此公司在强化安全管理的同时，非常注重应急救援反应体系建设。我们的应急救援保障体系相对比较完善，零六年投入17万元，建立了应急救援设备库。购买了空气呼吸器、防化服、隔热服、移动式应急照明、堵漏器等应急救援设备，而且每年都在不断增加和完善。应急救援设备库的钥匙放在催化中心控制室内，规定只要情况紧急，任何人都可以随时启用应急救援设备库内的应急救援器材无需向领导请示、汇报。目前，公司共有1个综合预案，9个专项预案、52个现场处臵方案，每月各分厂都要组织一线班组员工进行重点部位预案演练。每年还在安全月期间组织公司级预案演练。同时，成立了由 30人组成的应急救援队，并在各分厂重要岗位设臵应急救援柜，配备有应急器材。截止目前，共组织演练40次。
三、认真落实“打非治违”工作
公司按照省、市和集团的有关文件精神，制定了公司打非治违行动实施要点。同时，成立了以总经理周振江为组长的领导小组。按照实施方案重点落实以下几项工作。
（一）做好合规性审核，加强对特种作业人员的管理
去年底公司根据安全生产许可证即将到期的实际情况，聘请辽宁万益安全科技有限公司对公司安全现状进行了评价，并按照41号令有关要求进行了换证。并组织企业主要负责人和安全生产管理人员到市安监局培训中心进行了培训考核，取得了安全资格证书。同时还对丙烯酸和CPP项目建设审批手续进行了梳理检查。确保公司生产经营和项目建设完全符合国家的法律法
规的相关规定。
公司非常重视特种作业人员的培训教育。截至目前，完成特种作业人员教育培训328名，实现了特种作业持证上岗率100%。
（二）加强对外来人员的管理，坚持对新员工进行入厂教育
近几年伴随着公司的发展，来公司劳务、实习、参加检修和工程施工的外来人员不断增加。因此加强外来人员的安全教育内容也是我们工作的一个重点。采取了发放入厂须知，有针对性的安全注意事项和事故案例教育，截至目前完成外来人员安全教育894名。
公司新入厂员工在上岗前必须经过厂级、车间（处室）级、班组级三级安全教育，经考核合格后方可进入岗位工作和学习。2011完成新员工教育98名，2012年截至目前，完成新员工教育3名。
（三）加强对承包商管理，认真落实安全生产主体责任
今年初公司重新修订了从总经理到岗位工人的37个岗位安全生产责任制。总经理与20个单位签订了安全环保消防责任状，进一步明确和落实了基层安全生产责任制度。
为加强对承包商管理，公司专门制定了具体的管理制度，严格审核承包商资质。上半年，共与18家承包商签订安全协议和作业交底承诺书，建立了承包商绩效考核档案。
（四）建立规范的重点部位和危险点管理机制 为了做好重点部位和危险点管理，我们按照沈安监发【2009】55号《关于沈阳市危险化学品从业单位危险点安全管理指导意见 》的文件精神。对公司重点部位和危险点进行了排查，确定了171个危险点、37个重大危险部位和143个职业健康检测点。针对每个重大危险部位、危险点和职业健康检测点都建立了相应的安全档案，明确了所属区域的危害因素和可能引发的事故类型，确定了具体的防范措施，落实了责任单位和责任人。同时，公司还建立了统一的危险部位、危险点及职业健康监测点的标识牌。明确了此危险点的PPE防护、安全注意事项等内容。
同时，危险点和重点部位工艺设计完全符合新规范，新要求。工艺自动控制水平较高，生产装臵都实现了DCS自动控制，而且还有ESD安全逻辑自保系统。
（五）扎实做好安全标准化工作
公司制订了公司安全标准化实施方案。成立了领导小组。对12个A级要素和56个B级要素进行了解释、分解和分工。完成了包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。本月市安监局将组织对我公司安全标准化进行评审。
（六）全力构建“双三”式安全检查模式 为认真落实《安全检查管理规定》和《隐患排查治理管理规定》。公司建立了“双三”式安全检查模式。“双三”就是“三全”和“三级”。三全就是安全检查要全天候、全过程、全方位；三级就是安全检查要实行班组级、分厂级、公司级。安全检查在“打非治违”行动中有效发挥了作用。排查了危险化学品储存和运输环节；设备设施，尤其是特种设备的定期检测和检维修情况；防雷防静电检查情况；防涝防汛落实情况等。截至目前，共组织安全检查28次，共排查治理隐患（问题）335项，其中“三违”问题31项。
（七）认真落实职业健康相关规定
公司始终倡导以人为本、关注员工安全及健康的理念。强化员工健康管理。我们组织了与噪声、汽油等危害因素相关431名员工进行了职业健康体检。建立职业健康危害点检测制度，每年对143个职业病危害点进行检测。同时，在作业现场设立告知牌；另外，强化员工个人防护管理。关注危害点防护措施的落实，建立员工劳保档案，按照“按需发放”的原则，为员工提供舒适、合格的安全防护用品。截止目前，实现了安全投入771万元。
（八）认真落实领导可视化管理，用行动影响员工的安全行为。
公司各级领导都制定了《领导安全可视化活动计划》。领导可视化是国际上一种先进的管理方式。是领导深入现场，通过个人防护用品、履行职责、说到做到、身先士卒等方面树立了个人榜样。可视化行动在“打非治违”行动中收到了较好的效果。
各位领导“打非治违”工作是一项长期工作，公司将继续务实的开展此项工作，不断提升安全管理水平。但是我们也同时感到还存在很多不足，通过这次的督查，我们真诚地希望各位领导能给我们企业多提些意见和建议，在你们的指导下，使蜡化公司的安全管理工作得到进一步的提升。
