总监授权书

关键词：总监建设工程监理工程师

总监授权书（通用17篇）

篇1：总监授权书

授权委托书

本授权委托书声明：我系建设工程监理咨询有限公司派驻工程的项目总监理工程师，现授权委托建设工程监理咨询有限公司的同志为总监理工程师代表，以我的名义行使总监理及专业工程的职责和权利。委托范围如下：

1、对项目机构人员的工作进行领导、协调。组织项目监理机构人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的有关规章制度。

2、负责管理项目机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作。

5、保持与业主的密切关系，弄清其要求和愿望。

6、在监理过程中代表公司对外协调和联络，并做出相应决定，对其所做的决定负责。

7、组织施工图会审，组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施，并提出改进意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

8、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

9、审查和处理工程变更。

10、主持或参与工程质量事故的调查。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、主持整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的完整、可靠性负责。授委托人在工程建设监理过程中在委托范围内所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予以承认。

特此委托！

法定代表人：项目总监理工程师：

年月日

篇2：总监授权书

致：………………..公司

兹授权我单位

（姓名）为

（建设单位名称）投资建设的工程的总监理工程师，代表本公司负责处理本工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，授权时间

年

月

日至

年

月

日。

授权人(法人代表)签字：

单

位：

日

篇3：总监授权书

认知雷达 (cognitive radar) 一经提出便被公认为是未来雷达发展的方向。众所周知, 现代频谱管理机制已不能满足日益增长的无线应用和服务的要求。然而, 在实际的无线通信环境中, 主用户频谱资源的利用率往往很低[1,2]。为了提高频谱资源的利用率, 研究高效的频谱共享通信系统成为该领域的热点[3], 这也是认知雷达系统需要解决的一个关键问题。

在图1所示的传统网络中, 授权源用户P和其目的用户P0组成主网络;非授权源用户S和其目的用户D组成次级网络。授权用户又称为主用户, 非授权用户又称为次级用户。主用户和次级用户使用相同的频段进行数据传输。其中, P通过直接链路向P0发送数据, S通过直接链路向D发送数据, 并且两者互不干扰。

当P到P0直接链路信道状况较差时, 仅仅通过直接链路进行数据传输会产生较大的中断概率。对于S和D直接链路数据传输来说, 也存在同样问题。若通过增大发射功率来保障服务质量, 则会引起较大的相互干扰[4,5]。

为此, 本文通过共享中继用户来提高次级用户数据传输的效率, 并保证主用户的通信质量。在该机制中, 每个传输时隙分为两个子时隙。在第一个子时隙里, 主源用户和次级源用户同时发送数据到中继。若两个信号都能够被解码, 则中继对这两个信号进行线性编码, 并广播到主目的用户和次级目的用户;若只有主信号被解码, 则中继只转发主信号, 同时次级源用户重新发送次级数据;若只有次级信号被解码, 则中继只转发次级信号, 同时主源用户重新发送主信号;若两个信号都不能被解码, 则主源用户和次级源用户分别重新发送各自信号。此外, 为保证主数据传输的质量, 该机制对次级用户的发射功率和线性编码时分配给次级用户的功率进行了控制。该机制高效地实现了主用户和次级用户的频谱共享, 可以为人们设计认知雷达通信系统提供重要的技术参考。

2 系统模型和机制描述

本文所研究的网络模型如图2所示。该网络模型是在图1所示网络模型的基础上加入共享中继R而组成的。其中, R同时位于P和S的传输范围之内。P使用功率EP和速率RP传输数据到P0;同时, S使用功率ES和速率RS传输数据到 D。hij表示从i到j的信道系数, 其信道方差为σ2ij。nj表示均值为0, 功率谱密度为高斯白噪声。

数据传输按时分方式进行, 每个传输时隙分为两个子时隙。在第一个子时隙里, P传输数据到P0, 同时S传输数据到D。可以看到, 两种数据都会被R接收。则P0、D和R三个节点的接收信号表示为:

此时, R尝试对主信号xp和次级信号xs进行解码。然后, 根据R不同的解码结果, 该机制会执行四个不同的传输过程, 如图3所示。

令A表示R可以解码xp, B表示R可以解码xs。该过程具体描述如下:

(1) 第一种情况:R可以同时解码xp和xs。此时, R对xp和xs进行线性编码, 即分配α (0≤α≤1) 倍R功率ER给主信号, 而 (1-α) 倍ER给次级信号。然后, R将编码后的信号广播给P0和D。此时, P0和D的接收信号为:

(2) 第二种情况:R只能解码xp。此时, R将所有的功率ER分配给xp, 并将该数据转发给P0。同时, S将重新发送信号xs到D。则, 该情况下, P0和D的接收信号为:

(3) 第三种情况:R只能解码xs。此时, R将所有的功率ER分配给xs, 并将该数据转发给D。同时, P将重新发送信号xp到P0。此时, P0和D的接收信号为:

(4) 第四种情况:xp和xs都不能被R解码。此时, P重新发送信号xp到P0。同时, S重新发送信号xs到D0。R进入休眠状态。此时, P0和D的接收信号为:

3 性能分析

性能分析

和。

其中, 。

其中, a1, a2和a3是该函数的参数。 (1) R可以同时解码x和x时, 主用户和次级用

和。 (2) R只

(21) (3) R只能解码xs时, 主用户和次级用户的中断

(24) (4) xp和xs都不能户的中断概率分别为:

(26) 由此可得, 主用户和次级用户最终的中断概率分

此外, 为了使主用户的中断概率维持在门限值Poutthr以下, Es和α必须满足下面要求

通过搜索满足 (29) 和 (30) 要求的最大Es和最小α来使次级传输在保证主用户通信质量下达到最小

4 仿真结果及分析

首先, S和α=0.5。考虑发射信噪比γP、γR和γS对主中断概率和次级中断概率的影响, 如图4所示。由图4可以看到, 本机制比直接传输具有更低的主中断概率和次级中断概率。且中断概

会随着发射信噪比的s/s/Hz, 和。考察Es受限时, 本机制中断概率的情况, 如图5所示。可以看出, 本机制在Es限的情况下, 仍然可以实现比直接传输具有更低的次级中断概率。

最后, RS考查在控制α的情况下本机制的次级中断概率, 如图6所示。可以看出, 本机制在控制α的情况下, 仍然可以实现比直接传输具有更低的次级中断概率。

5 结束语

本文提出了一种用于主用户和次级用户之间频谱共享的协作通信机制。该机制通过功率控制、协作中继、线性编码及中断重发等多种手段, 实现了不同用户之间的高效频谱共享。论文分析了该机制的中断概率性能, 并通过仿真实验验证了理论分析的正确性。此外, 仿真结果还表明, 该机制比传统机制具有更低的主传输中断概率和次级传输中断概率。总的来说, 该机制的提出对认知雷达技术的发展具有重要的理论和实践意义。

摘要：随着电子科学技术的发展, 各种无线设备和应用不断地加入现有的网络, 造成宝贵的频谱资源日趋匮乏。频谱共享是目前能够解决该问题的一个有力工具, 它也是认知雷达在未来战场应用中亟需解决的一个关键问题。为此, 论文提出了一种用于授权用户和非授权用户频谱共享的协作通信机制。在该机制中, 非授权用户通过功率控制、协作中继和线性编码来实现与授权用户共享频谱资源。同时, 引入中断重发机制, 即一旦中继节点不能解码授权用户和非授权用户数据, 相应的源节点将重新发送数据一次, 从而提高了数据传输的可靠性。最后, 仿真实验验证了该机制的有效性。本文提出的频谱共享机制对认知雷达系统的通信系统研究具有重要的理论和实践意义。

关键词：认知雷达,频谱共享,功率控制,线性编码

参考文献

[1]Zou Y., Yao Y., Zheng B., Cognitive transmissions with multiple relays in cognitive radio networks[J].IEEE Trans.Wireless Commun., vol.10, no.2, pp.648-659, Feb.2011.

[2]Gong C., Yue G., Wang X., A transmission protocol for a cognitive bidirectional shared relay system[J].IEEE J.Sel.Areas Signal Process., vol.5, no.1, pp.160-170, Feb.2011.

[3]Haykin S., Cognitive radio:Brain-empowered wireless communications[J].IEEE J.Sel.Areas Commun., vol.23, no.2, pp.201–220, Feb.2005.

[4]Zhang X., Su H., CREAM-MAC:Cognitive Radio-Enabled Multi-Channel MAC Protocol Over Dynamic Spectrum Access Networks[J].IEEE Journal of Selected Topics in Signal Processing, vol.5, no.1, pp.110-123, 2011.

篇4：营销总监如何有效授权

诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他是近乎于神的智者。然而三国之中蜀汉先亡，原因何在?目前学术界有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”之说，其中有观点认为诸葛亮缺乏领导才能是蜀汉败亡的最根本原因，笔者非常赞同。但笔者认为不善授权则是诸葛亮领导能力的最大缺陷。他本性谨慎，日理万机，事事躬亲，最终不但造成蜀汉人才严重断层，自己也落得个积劳成疾、英年早逝的悲剧。

作为营销总监在企业的地位如诸葛亮一般，既是最高领导者营销工作的最高参谋，也是企业营销工作的最高指挥者，既制订企业的营销战略规划和实施细则，还要亲自指挥各级营销人员贯彻实施，既是帅才，又是将才，可谓使命神圣，责任重大者也。

那么营销总监如何提升授权能力和绩效呢?所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。现代营销进入团队制胜的时代，靠一个人的能力获得持久竞争优势的时代已经不复存在。营销总监不要自己成为英雄，而要让每个下属成为英雄，而他才能成为最大的成功者。

授权的基础

1．建立和谐统一的团队文化。一个优秀的团队首先是具有超强凝聚力的团队，这是营销总监提高授权绩效的首要条件。团队凝聚力首先来自于营销总监的个人感召力，保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。营销总监必须建立公平、协作、共赢、进取、和谐的团队文化，让下属员工对营销总监以充分的信任和尊重，营销总监能够一呼百应，团队上下同欲，志同道合，团队成员能够充分发挥干事创业的激情，投入本职工作，上级的权力才能有效发挥和执行。

2．营销总监必须有宽广的心胸。心有多大事业就有多大，只有充分发挥下属的潜能，团队绩效才能最大化。营销总监如果没有宽广的心胸，爱权如命，不仅影响了下属能力的发挥，而且自己也被琐事所繁，不能抓大放小，影响了自己抓大事、控大局的领导职能充分发挥。

3．深入了解下属的能力。知人是善任的前提，善任是知人的目的。而所谓善任，其实就是授权的艺术。营销总监要善于用人，首先要能知人，对下属的能力有正确客观的评估，其次是善任，能够用人所长，能让有能力的业务骨干在合适的岗位上充分施展才华。

4．信任被授权的下属。营销总监要用人不疑，疑人不用。如果对下属缺乏必要的信任，营销总监就害怕授予下属的权力被用滥，产生权力腐败。但并不是说营销总监必须对任何下属不加客观评价和深入考察就给予信任，如果信任了不能信任的人，授权的后果会更加可怕。同时对下属的信任是建立在有效监督之下的信任，否则就是放任。

5．提高下属的能力。营销总监既要当好领导，为团队指引正确的目标和方向，制订科学可行的战略规划和执行措施，又要当好教练，不断提升下属的能力。作为领导，下属能力差不是你的责任，但不能提升下属能力就是你的责任。优秀的营销总监要有“但愿人人胜我”的胸襟，当好教练，培养人才。要成为教练式的营销总监，自己必须首先成为专业方面的权威，要具有超强的解决问题的能力，能够对下属随时进行教育和培训，但绝不是指手划脚，必须以谦虚的心态，解决问题的意愿，善于倾听的习惯，在与下属充分沟通中在肯定的语气中对下属进行教导，让下属对你的教导心服口服。营销总监要注重下属的实战锻炼，下属的能力不是仅靠培训和学习就能提升，还必须通过长期的实战训练才能得到全面提升，要通过公开的竞岗机制给下属提供公平的晋升机会，给下属更多的施展才华的机会，使优秀员工的能力得到不断提升。只有全员的工作能力得到不断地提升，授权的绩效才能有效发挥。

如何授权

授权既是一门艺术，又是一门科学，营销总监必须掌握正确的授权策略、方法、把握合理的尺度。

1．授权者与被授权者的充分沟通。上级在向下级授权时必须进行充分有效的沟通，让下属进一步明确上级的期望和信任，认识到责任之重大，使命之神圣，能够了解权力、珍惜权力、用好权力。

2．授予的权力必须明确清晰。授予下属的权力范围必须明确，能干什么，不能干什么，必须有明确的尺度，权力才能被正确和有效地运用。比如营销总监授予区域经理有市场紧急问题处决权，那么必须明确什么情况是紧急情况，处决权限内的费用范围是多少。

3．明确权力的使用方法。权力的使用是一场智慧游戏，并不是所有的下属都能够熟练掌握权力的使用方法，授权中不仅要让下属知道权力的范围和尺度，更要让下属知道如何使用权力，什么情况下使用?使用多大的权力?如某公司营销总监授权区域经理有对一线业务员的辞退权：如果一线业务员向客户“吃拿卡”被检查发现且折合现金100元以上者立即辞退，或者被客户举报，不论数额多少立即辞退，但对一线业务员的辞退必须事先与当事人进行充分的沟通，证据充分、详实。员工被辞退后必须向人事处备案，且公司任何部门不得录用。

授权之后

权力并不是一授了之，授权的根本目的是提升权力的使用绩效，因此授权之后就要加强与下属的沟通、激励、督导、考核、提高下属层级授权能力等。

1．建立高效的授权沟通机制。授予的权力没有被有效使用或上级的指令没有有效执行，那么授权是没有价值的。高效沟通能够加强信息的交流，消除隔阂和误会，统一思想和观念，团队目标得到团队成员最大限度地认同，并让下属明确责任和工作的思路与方法，才能实现执行力的最大化和授权绩效的最大化。营销总监不能超级指挥，但可以越级沟通，广开言路，充分听取各级人员的意见和建议。只有通过高效的沟通机制，如例会制度、重大问题和决策的专题会议制度、营销总监意见箱、市场走访、市场信息直线反馈制度等，才能实现全员之间最大限度的认同感，各级管理者的指令才能得到最有效的执行。

2．建立高效的内部激励机制。虽然说有压力就有动力，但因压力而产生的动力是被动的，而且如果压力过大不但产生不了动力，还会使团队成员丧失信心和斗志，止步不前。高绩效的团队必须让每一个团队成员都能充分发挥出最大的潜力。士为知己者死。只有通过高效的激励机制才能让每一位员工自动自发地全身心地投入到工作中去。高效的内部激励不仅仅局限在物质激励，而从在物质激励的基础上提升精神激励的效用，但真正的精神激励并不是发个红本本、戴个大红花就是精神激励，而是要将优秀者的经验和精神进行大力弘扬和传播，提高被激励者的成就感、荣誉感和归属感，从内心的被激励所感动。

3．让下属学会授权。营销总监不仅要会向直接下属授权，更重要的是要让各级管理人员都要学会科学的授权，让各级人员都有与岗位相应的权力。权力永远是与责任和利益相关联的，要让员工在明确权力的同时，明确责任和利益，只有这样员工的责权利一体化，员工才珍惜权力，充分使用权力，正确使用权力，才能最大限度地实现他们的岗位职责，实现团队绩效最佳化。

4．加强动态的权力考核与监控。没有监控的权力就是放纵的权力，授权的高效性必须建立在完善的授权考核制度上，通过制度来规范、约束和评价下属使用权力的正确性、有效性。下属能否正确、充分、公正地使用权力，有没有以权谋私，有没有充分发挥权力效用，必须通过动态化的权力考核与监控才能实现权力的高效使用。在动态考核中可以随时发现问题并及时纠正，因主观问题和职业道德问题，滥用权力并造成不良影响者，必然受到严厉的制裁，收回授权，甚至追究经济、民事、刑事责任。

篇5：财务总监授权书1

授权人：董事长被授权人：财务总监

经董事长批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：

一、授权原则

1.在责、权、利统一的基础上实施授权。

2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。

3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团财务的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。

二、授权项目及授权额度

（一）业务管理：

5.被授权人全面负责集团财务的业务工作。

6.被授权人按照集团批准的职能范围履行业务管理职责和权限。7.负责提出公司财务会计机构设置及其负责人的聘任、解聘。

8.负责完善会计监督机制，检查公司遵守国家财经法律、法规、制度及执行集团决策的情况，以集团财务活动的合法性和有效性负责。

9.负责检查财务会计制度的执行情况，对会计核算工作的全面性、真实性、准确性、及时性负有监督责任。

10.参与拟订集团包括财务预算（包括收入、成本、费用、利润）方案、决算方案、利润分配方案在内的有关公司资本经营的重大计划和方案。11.审核公司的财务报表，确认其合法性、完整性、真实性和准确性。12.制止并纠正各公司经营管理人员和其他有关人员违规和可能影响公司财产的行为，并向董事长报告。13.对公司的消费性支出进行监督。14.在集团授权范围内，与董事长联合签署有关文件。

15.资金审批：被授权人对集团内_____元以内的资金调度和使用有审批权。16.车辆落户：在中介公司代办车辆落户后，被授权人有权批准向中介公司支付客户已交给各公司的车辆落户款。（落户费含购置税、牌照费）

17.车辆保险：被授权人对各公司保险专员代办保险费用的支付有审批权。同时，对客户多缴纳的保险费用有余额返还的审批权。

18.纳期三方承兑：在给各品牌厂家进行车辆付款、赎证付款和配件付款时，被授权人有权审批付款。

19.索赔押金的返还：在客户缴纳索赔押金后，保险公司将会对事故车辆索赔件进行评估，如保险公司全赔，则授权人有权对客户所缴纳的押金进行返还。20.客户返贷退款：在出现客户向公司交完车辆全款后，突然提议要求贷款，如银行批准客户贷款，被授权人有权批准向客户退还全款。

（二）财务管理

1．行政管理费用借支和报销：

1）授权人有如下行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。

2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：

 行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；  差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；  招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；

三、其它事项

1．被授权人须在授权范围内开展工作，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2．本授权书由集团负责解释。

授权人

董事长：_______________ 年

月

日

被授权人

财务总监：____________ 年

月

篇6：总监授权书

董事长授权书（财务总监）

编号：005

授权人：

职务：XX小额贷款有限公司--董事长

受权人：

职务：XX小额贷款有限公司财务总监

根据《分级授权管理办法》规定及董事长对财务总监的授权要求，为保证公司该财务总监依法行使本职岗位的权力，主动履行相应的责任，按时完成工作目标与任务，特予授权。

一、授权范围

根据公司有关制度规定和岗位职责要求，行使对公司财务工作的全面监督管理权，主要包括：

1、对会计核算等财务会计业务工作实施过程的监督管理权；

2、对编制财务收支、利润计划和利润分配方案的指导权；

3、对公司费用收支的审核权和提出初步意见、建议权；

4、对费用收支报告总经理或董事长审批及执行审批意见的权力；

5、有参加经营管理工作会、审贷会和公司业务经营决策的权力；

6、行使指导本部门有关人员落实公司的财产管理的权力。

7、行使对公司固定资产的采购、造册登记和监督管理权力；

8、行使对公司设施设备维修和处置低值易耗办公用品的权力；

9、行使对税收筹划和协调财政、税务、银行、金融办工作权力；

10、指导财务计算自动化办公业务，对财务涉密有监督管理权；

11、行使监督指导财务人员完成本部门各项具体工作；

12、执行本职位岗位职责和公司领导授予的其他职权。

二、转授权范围

受权人可根据本管理岗位的要求和具体工作的需要实施转授权。

三、违约责任

超出授权范围以外的事宜可视工作需要确定授权方式，具体情况另定；未经上一级授权的相应事宜权责自负。

四、授权书的生效

本授权书经授权人和受权人签字后生效，至离任该岗位职务时自动终止。

五、附则

本授权书一式二份，行政部和受权人各存档一份。

授权人（签印）：受权人（签印）:

篇7：监理公司对总监授权委托书

代理人无转委托权。特此委托。企业授权委托书范本。

代理人:________性别:________年龄:____单位:________

部门:________职务:________代理人身份证号码:________________

单位名称(盖章):

法定代表人(签字):

代理人(签字):

日期:________年________月________日

监理公司对总监授权委托书2

本授权书宣告，在下面签字的XXX公司、总经理、XXX以法定代表人身份合法代表本单位(以下简称投标人)授权：XXX为XXX公司的合法代理人，授权代理人在XXXXXXX工程的招标中，以本单位的名义，并代表本人与贵单位进行磋商、签署文件和处理一切与此事有关的事务。代理人的一切行为均代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

代理人无权转让委托权。

本委托有效期限为本次招标活动终止之日。

投标人(盖章)：XXXXX公司

法定代表人(签字)：

代理人(签字)：

日期：年月日

投标人地址：

邮编：

联系人：

电话：

传真：

监理公司对总监授权委托书3

委托方：____________ 受托方：_______________ 身份证号码：_______________ 委托方因业务需要，特委托__________在其与__________(付款单位)的业务往来中，作为_____(款项)的收款代理人。代收金额：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款单位对以下受托方账号的付款行为即视为向委托方完成付款。委托方委托收款行为所引起的一切经济及法律责任与付款单位无关。

特此委托!

户名：__________ 账号：__________ 开户行：__________

委托方签章受托方签章

日期：日期：

监理公司对总监授权委托书4

委托单位：________________ 法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)法定代表人：________________(签名)

篇8：“授权”与“反授权”

历史上，因不懂授权而失利者大有人在，其中两人尤为典型。

一是诸葛亮。蜀汉始末“成也诸葛，败也诸葛”，这个兵史绕不开的一代名相本性谨慎，却误使关羽华容道放曹，错用马谡而失街亭；不听魏延之谏，兵出子午谷，以至六出祁山无功而返；他工作勤勤恳恳，食少事烦，事必躬亲，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾，英年早逝，空落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的感喟。而他不善授权便是汉室衰落的一个直接原因，以至人才断层，“蜀中无大将，廖化做先锋”。

二为项羽。楚汉战争时，刘邦屡战屡败，屡败屡战，却最终击败项羽于垓下。其实，项羽的个人威力是西楚军的一个支点，他独断专行，亲历亲为，破釜沉舟，勇冠三军，下属长期依赖他，没有他倒显得底气不足、不知所以，所谓惯性使然。刘邦在这场“大起大落”的对局中几度一溃千里，却找到了具有惊世之才的韩信、张良、萧何等人来帮他成就大业，这个看似平庸无能的一介寒素之士终于借助“授权”之力成为一代帝王。

真正优秀的领导者，是达到自己“无能”而团队有能，自己“无用”而团队有用，自己“无为”而团队有为。让总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有所为。领导者的最高境界是：只做人，不做事；至少要是多做人，少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有和报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚和灵魂不得安宁。

现时本末倒置的沦化

“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了本末倒置。我们经常遇到的另一种情况是领导越俎代庖，在授权后却心怀不安地四处询问、插手执行。其实，“反授权”本质是岗位责任不清，未得“坚守”所致。

很多时候，由于反授权，执行者的工作责任和权利由其上级承担，久之成性，凡事找领导，造成企业内部效率低下，互相搪塞。

也许我们正在上演“授权的喜剧”，如同商业社会（尽管它不是唯一的）还在演出“权力的戏剧”，也许仍然为执行者留下了一个借口。平庸、空洞却成了一种没被表明的反授权的潜在性质，让授权的无意义性堂而皇之。在一个已经变得推诿的环境中，我们所能做的一切无非是做一下悖论式的授权仪式——以其空洞的形式反讽嘲笑自身的能力及其消失的职权范围。

防止“反授权”的途径绝非易如反掌，不“越级授权”是首要条件，在部署与建构中，全面权力下放，明确责任，逐级分解，倡导下级主动思考，形成“人人是责任人”的岗位观，便于下属独立拿到成果；采用反“反授权”之法，在我所领导的世华智业集团内部，当我授权下去一件事情，当下属过几天来跟我说：在执行中遇到了一些挑战，进展不太顺利，问我怎么办才比较好的时候，这是通常的反授权现象。相信在读者的企业里也是时常发生，我就对他说：怎么办？我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办，你办好了得到奖励，你办不好得到惩罚；不管是奖励还是惩罚，你都是在兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己的生命赢得尊严；你要么把事情办了，你要么把自己办了；当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、职责和尊严的话，你一定会把事情办了，而且会办得很好。

当我说完上述这些话的时候，据统计发现，有90%的人都把事情办了，只有不到10%的人没有把事情做好，而是自己把自己办了，而这10%的人也正是我们想办的人，他们自己就把自己办了，这也叫授权有力。相信以上这段话给读者一个很好的启发，如果您的公司出现类似的情况，就可以使用这段话，虽然不能完全解决公司执行不力的状况，不过也将会给您在公司执行当中减少避免乃至杜绝反授权现象的重复发生。

篇9：公司业务授权个人授权书

被委托人：

兹委托我方X在X从事本公司的药品配送、账务结算等业务。付款不允许以现金方式结算，以电汇或汇票形式汇入我方公司账户。

被委托人必须遵守国家法律，经营活动不得超出授权范围和营业执照规定的经营范围，超出范围所产生的后果及所有责任由被委托人承担。

委托期限：20__年X月X日至20__年X月X日

委托书签发日期：20__年X月X日

注：

1、本委托书如经改动视为无效。

2、本委托书不得转让、出卖。

法人代表签名(盖章)：

被委托人(签名)：

篇10：总监授权书

兹授权人授权被授权人拥有《

》手机网络游戏韩文版在韩国地区的独家运营及发行权，并有权进行以上权利的分授权。

授权人:（以下称为“授权人”）拥有合作产品（下称“授权产品”，包括但不限于合作产品本身及其文字、曲谱、声音、影像、图片、肖像、编码、程序以及包含部分或全部上述要素的材料、文件、页面、系统及程序等）的著作权及相关合法权利，包括但不限于授权产品的复制权、信息网络传播权等

被授权人:

（以下称“被授权人”）

授权期限： 2013年5月1日—2016 年4月30日

特此授权。授权人：

法定代表人或其授权代表：（签名）

日期：年

月

篇11：公司授权委托书公司授权书

乙方(受托人)_________________________

甲方就聘请乙方代为讨回外欠债务事宜，经过充分协商，达成如下协议：

一、甲方负责提供债务人名称(或姓名)、详细地址、联系人及联系电话、债权凭证复印件等相关资料和信息，签署授权委托书，债权凭证原件由甲方自行保管，待债款还清后销毁。

二、甲方应协助寻找确认债务人，必须时负责沟通情况联系工作。

三、乙方为追讨债款实际支出的费用由甲方承担。对本县欠帐户，甲方预付元，外地欠帐户，预付元作为开展工作的费用。

四、甲方按照乙方追回债款的 %支付报酬，由乙方在追回的欠款中直接扣收。在乙方主持调解下，甲方与债务人达成书面调解协议时，由甲方向乙方支付服务费用元。

五、凡甲方债款经乙方催要，债务人直接向甲方或通过乙方向甲方交款，作为乙方代甲方追回的债款进行结算。

六、双方协商以诉讼方式解决，乙方减半收取代理费。

七、本协议自双方签字后生效，一式两份，双方各持一份。

甲方(签字)___________

乙方(签字)___________

年月日

篇12：正确认识授权　有效运用授权

正确认识授权

授权不是弃权。许多管理者认为授权就是弃权，就是使他人权力更大，所以他们或者是不敢授权，或者是把事情交给下属就不管了，有的甚至认为自己一旦授权就再也没有权力去过问了。实际上，授权是一种管理方式和工作方式的转变。授权不仅仅是员工的参与。授权是决策权的下放。一个合格的授权者会给予下属充分的决策权，而决不实施干预。授权只是众多管理手段中的一种，组织里许多问题需要授权与其它管理手段相结合才能解决。

授权的相关因素

1、组织结构与授权。传统的组织结构体现出一种金字塔型。在这种组织结构里，决策只来自于顶部，反馈与沟通只有一条通道，组织运转刻板。只有高级管理人员对组织前景负有责任。管理人员牢牢把握所有的权力，员工只能按照明确且简单的指示完成份内工作。他们的工作动力来自金字塔的上部，他们工作是为了取悦管理者。在这种组织结构中无法实施授权。

2、承诺与授权。承诺有内在承诺和外在承诺之分。外在承诺就是员工在对自己的命运几乎没有控制力并习惯于在指挥与控制模式中工作时所表现的那种状态。内在承诺表现为员工出于个人原因或动机特定的项目、人或者计划负责。内在承诺与授权密切相关。人所掌握的左右自己生活的力量越小，则作出的承诺就越少。例如在由管理人员一手界定员工的工作环境的情况下，总是会让员工作出外在的承诺，不会有责任感。如果管理人员想要员工对自己的命运承担更大责任并灵活地工作，就必须鼓励并开发内在承诺，必须努力让员工参与界定工作目标、确定实现目标的方法以及确定长远目标的过程。

3、员工与授权。员工们对授权的心情往往是矛盾的：只要他们个人不承担责任就好(即想有权力但是不想承担责任)，但是权力和责任是相伴而生的。外在承诺是许多员工的心理生存机制，也就是说它是使个人能够适应大多数工作环境的方式。授权的感觉不是天生就有的。它是某种必须去学习、开发和磨合的东西，所以光延长外在承诺是绝对不可能造就内在承诺的。如果员工没有授权的意识，管理人员怎么鼓吹授权都是不能得到预期成效的。

4、组织环境与授权。很多企业长期以来过分强调个人能力而忽视了团队作用，"能人经济 "的出现就是这种现象的具体反映。在这样的组织环境里，没有授权生存所依赖的土壤。只有在成员之间相互信任、共同承担责任的组织环境里，授权才能成为现实。

几种授权措施

1.营造良好的工作环境，为授权做好准备。要有效地实现授权，管理人员应该营造一个能够增进授权的工作环境。首先，管理人员要让员工充分意识到，组织在经历一次变革。这次变革将要带来的不仅是一些细微的变化，而是组织的全面改变：人际关系、决策方式、工作方式等的深刻变化。让员工对授权充满希望、充满热情，为接受授权而作好心理准备。其次，管理人员要提倡团队精神，营造一个相互信任的集体工作氛围。日本在TQM革命中的一个核心策略就是广泛地对员工授权，积极地为员工创造良好的工作环境和融洽的工作氛围、友善的人际关系，使员工更加富有自我奉献精神。最后，管理人员要提倡创业精神，允许员工犯错误，鼓励员工承担风险，奖励工作绩效优秀的员工。只有这样，员工才会发挥他们的积极性、创造性和主动性。

2.改变组织结构，变决策者为服务者。在传统的金字塔型组织体系下，员工是在外在承诺下工作。由于没有权力，也不用负责任，他们越依赖外在承诺。管理人员要改变这种现状，使员工形成良好的内在承诺，实现授权的有效性，就必须改变组织结构，使自己从金字塔的顶部走向底部，由决策者变为服务者。授权之后的组织形式仍然是金字塔型，但是，这个金字塔却是倒立的了。在倒金字塔型的组织里，员工的地位高于管理者。由于员工最了解顾客，最熟悉顾客，所以在这里决策是由员工作出。所有的管理人员都真心实意地承认员工是自己的"上级"领导，而自己则应该做好协调工作，协助员工做好各项工作，为员工服务。这种组织里，员工发挥了主动性、创造性和积极性，有无穷的来自内心的工作动力，会主动承担更多的责任，因为他们觉得自己有权做到自己能够做到的事情。

3.建立有效的监控机制，控制授权。放手让下属去完成委派的任务，并不意味着管理人员从此可以对这件工作不闻不问。为了使授权成为真正有效的管理手段，管理人员要有效地防止员工犯真正危险的错误。授权之后，管理人员的新任务是对授权的成效加以控制。只有当管理人员的角色由工作的实施者转变为工作的控制者时，授权才能走上合理、有效的运转轨道。但是，并不是所有的管理人员都能够意识到这种角色的转变。由于是新任务，他们不知道怎样在具体工作之外获取有关工作的重要信息，实施有效的控制。其实，管理人员可以通过以下几种方式来加强控制：(1)命令追踪。管理人员可以在发布授权指令后的一定时期，亲自观察命令执行的情况，也可以在发布授权指令的同时与下属商定，命令下达后，下属应当定期呈报命令执行情况的说明。(2)有效的反馈。积极的反馈是易于接受的，消极的反馈容易遭到抵触。因此，有效的反馈应该是积极的、具体的、依靠事实说话的，是对事不对人的。(3)监督进度。监督工作进展，尽量避免干涉下属的具体工作；在确有必要的前提下才能提出意见或提醒下属；确认绩效，兑现奖惩。

篇13：授权书

授权书

现授权成都西维数码科技有限公司对我公司托管或租用设备进行操作,我司知道此操作可能引起的风险及后果,因此操作造成的一切数据丢失、数据损坏等后果及连带责任与成都西维数码科技有限公司无关。

篇14：授权书111

授权书声明：

兹授权小姐代表我司深圳市源丰装饰材料有限公司，负责贵公司的合同签订及业务洽谈事项，均代表我司意愿。

被授权人身份证号码：

特此授权

企业（盖章）：

法定代表人（签名或盖章）：

篇15：法人授权书

中国农行蜀山新村分理处您好：

安徽中森管理咨询有限公司法人代表吴丽莉，性别女，身份证号码***226.特授权我公司人员梁霞，性别女，身份证号码***602，前往贵行办理我公司网上银行开通对私账户付款功能。

请予受理，谢谢合作。

安徽中森管理咨询有限公司

篇16：总监授权书

国际品牌声势浩大

据悉，今年参展的国际品牌占比达80%，美泰、迪士尼、孩之宝等品牌授权界中的龙头企业齐聚在此，迪士尼系列形象、海绵宝宝、芭比、爱探险的朵拉、小马宝莉、忍者龟等国际热门动漫形象全线亮相，其中广州艺洲人文化传播有限公司所管理的品牌——“忍者龟”首次亮相上海授权展。忍者龟是美国维亚康姆旗下的明星动漫品牌，2014年由美国知名导演Michael Bay执导的忍者龟真人电影将与观众见面。至今，“忍者龟”已连续5年占领超级英雄人形玩偶品牌第一名，平均市场占有率达34%，全球衍生品零售额已超过30亿美金。

美国玩具巨头孩之宝旗下的“小马宝莉”凭借可爱的卡通形象、美丽的动画场景自上世纪80年代以来虏获了不少观众的心，而其强调的“友情”主题以及独特的教育方式，成为家长心目中首选的教育品牌。这个全球知名度高达90%以上，市场价值15亿美元的动漫品牌，也将借此次展会涉足中国授权业。

国内授权蓄势待发

本届上海品牌授权展开展第一天，就迎来了上十万国内外展商前来参观，值得一提的是，授权馆展商行业结构相较往年有了明显的优化，行业涵盖了食品饮料、服装配饰、玩具文具、家庭用品等，可见，品牌授权正逐步受到各行各业的强烈重视。

据了解，2011年全球品牌授权金的零售总额高达2200亿美元，而中国却只占其中的50亿美元，也就是不到百分之三。但是至2012年，中国动漫衍生品市场规模年均增长率维持在30%左右，可见国内动漫衍生品市场潜力之巨大。随着全球经济重点逐步东移，中国内地，乃至整个亚洲区的授权业正蓬勃发展。上海品牌授权展作为中国大陆最具行业影响力，最具权威性、专业性的授权商贸平台，将会为国内动漫授权业务提供良好而高效的沟通平台。

篇17：转账授权书

致中国人民人寿保险股份有限公司______________ 被保人__________于______年____月____日因______________ 事故获得保险金赔付。由于_____________________原因，现特授权委托贵公司将_____________________________的保险理赔金转账至__________________________________________________的账户里，该账户名为：______________________________________________，开户银行为：______________________________________________，账号为：_______________________________，特此授权。

由此引起的法律纠纷由本人及投保人（单位）自行负责，特此申明！

授权人签字（章）：

投保人（单位）签字（章）：授权人联系电话：

投保人联系电话：

****年**月**日

本文来自古文书网(www.gwbook.cn)，转载请保留网址和出处