安全设备经理岗位职责

关键词： 设备 工作 岗位职责

第一篇：安全设备经理岗位职责

设备经理岗位职责

一、对直属上级的工作安排负责

1、 负责认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。

2、 组织安排维修组，搞好设备修理维护工作，确保设备完好率达标，经济指标合格，努力

降低设备动力安全事故频率和修理成本。

3、 贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造。

4、 根据领导方针目标的要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

5、 负责完成直属上级临时布置的各横任务。

二、对操作工的操作技能负责

1、 负责组织编制设备的操作规程。

2、 负责向操作工培训操规程，作好技术操作考核，并签发操作合格证。

3、 负责设备安全事宜的培训、监督。

三、对本部门的管理负责

1、 负责本部门人员定额合理配置和工作开展。

2、 负责本部门新来员工的工作指导和老员工的提高培训。

3、 负责本部门定期和不定期的的内外沟通协调。

4、 负责下属员工的考勤记录，业绩记录，等级考核。

5、 负责缺员时的工作调整，零星加班安排，上班时间的不定期检查。

6、 负责组织联合考核维修人员的工作能力、效率和各类经济指标，对出现问题提出相应的

改善办法，并收集整理以上情况及时向上级报告全部结果。

7、 负责本部门和各岗位的目标建立和考核。

8、 负责本部门和各岗位的绩效提高。

9、 负责组织参与有利于本部门团队建设的各类活动。

四、对设备计划管理负责

1、 负责编制年、季、月、周全厂设备和动力不定期线的预检计划。

2、 负责全厂设备技改、大中修、项修、二保计划。

3、 负责全厂备件制造和供应计划。

4、 负责全厂动力供应计划。

5、 负责安排当班维护任务，组织人员跟班定岗。

6、 负责查看当班各类生产记录，并做好设备管理的各类记录。

7、 负责编制各类培训计划。

五、对设备维修保养过程的实施负责。

第二篇：项目经理岗位职责(电机设备)

1.负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。

2.负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。

3.依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。

第三篇：动力设备部经理岗位职责

1、执行公司总经理的指示，直接对总经理负责;

2、负责公司设备的全权管辖和调配，设备安装工程的组织和实施;

3、努力保障动力设备的安全运行与相关配套设施完好，以最经济的费用取得最佳的设备效能，确保设备经常处于良好的技术状态;

4、制定车间各岗位安全规范及操作规程，督促各车间严格执行岗位责任制、安全操作规程及设备检修保养制度;

5、深入生产现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

(1)日常检查设备运行情况、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、立即采取整改措施;

(2)巡查各操作岗位工作状况，发现不良操作倾向，及时纠正;

(3)巡查设备运行技术状况，及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，避免发生较大设备事故。

6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，并组织实施技术改革，新设备引进及技术交底工作，出现设备技术问题，及时与厂家联系，使公司设备性能日益完善;

7、做好设备档案管理工作，及时做好设备保养、大修记录，新近设备技术资料归档工作;

8、调查处理设备事故，提交事故分析、处理报告，提出整改方案，避免事故再次发生;

9、负责完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：商务经理岗位职责(机械机器设备)

1.宣传公司产品与文化，了解公司在技术、服务、管理、产品与文化各方面的战略与举措，积极、独立流畅地向客户宣传介绍公司和产品，独立带领客户参观讲解工厂车间的生产工艺和流程。

2.负责公司客户的接待，并落实相关细节，协助客户经理设计参观路线安排。

3.负责所有客户考察行程安排及陪同，考察质量改进和考察流程优化。

4.收集分析及反馈客户意见，每月定时整理并记录好接待报告。

第五篇：销售经理岗位职责(机械机器设备)

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

3.制订部门预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。