施工单位信息合同管理

关键词： 识别 风险 建设 施工

施工单位信息合同管理（通用6篇）

篇1：施工单位信息合同管理

第三章 合同管理

1、一般规定

1.1相关合同管理

项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、技术合同、运输合同等的管理。下面仅描述分包合同的管理。

1.1.1分包合同 是指承包人将自己承包的工程的一部分工程或设备供应和安装或其他服务分包给分包人所订立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人为完成既定的分包工程、或供应或服务，依照分包合同设立、变更、终止民事权利义务关系所从事的计划、组织、控制和激励的活动。

1.1.2分包合同的管理依据 分包合同、法律法规、本企业规章制度。关于分包合同管理的主要法律依据是《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》。归纳起来有如下一些规定：

（1）施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转包给第三人。

（2）禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将已承包的工程再分包。

（3）建设工程主体结构的施工，必须由承包人自行完成。承包人按照合同约定或者经发包人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。

1.1.3分包合同的其他管理规章制度 主要有国务院主管部门等颁发的有关合同的部门规章及本企业的规章制度。

2、合同的订立

2.1订立施工合同的原则 2.1.1订立施工合同的原则

按《合同法》规定，订立合同应当遵守如下原则：

（1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；（2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；（3）当事人应当遵守公平原则确定各方的权利和义务；（4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则；

（5）当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规、尊重社会公德、不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

（6）订立合同前应对分包队伍的资质、施工能力、履约能力、业绩进行严格考核。2.3合同谈判

2.3.1合同谈判的原则（1）客观性原则（2）平等性原则（3）求同存异原则（4）最低目标原则（5）时效性原则

2.3.2谈判的一般程序（1）谈判的准备（2）谈判的进行（3）谈判的协议

3.5分包合同的订立

分包合同的订立应在符合法律法规要求的前提下，满足本企业规章制度及质量环境职业安全健康管理体系的评审要求。

4、合同文件的履行

4.1施工合同文件履行的准备工作

4.1.1施工合同文件的履行主体 合同订立后，承包人应建立健全项目组织管理机构。相对承包人而言，施工合同文件履行的实际主体主要是项目经理。施工合同履行过程中，应设专职、专人对合同进行管理，向项目经理负责，项目经理向承包人法人代表负责。

4.1.2合同订立后，应进行施工项目合同评审。4.2施工合同文件履行的要点

4.2.1遵守《合同法》关于合同履行的规则。4.2.2遵守施工项目合同评审内容的规定。4.2.3注意施工合同通用条款的默示形式的履行 4.2.4对于争议的解决办法，最佳选择是协商。4.3分包合同的履行

4.3.1进度控制 分包人竣工时间的延长，除根据承包人的指示和承包人违反分包合同可以延长竣工时间外还有：承包人根据主合同有权从工程师处获得主包工程竣工时间的延长。

4.3.2指示和决定 分包人仅从承包人处接受指示。这种指示一方面是承包人有权对分包工作作出指示；另一方面是承包人根据主合同所做的指示和决定，而这类指示和决定是来自于主合同工程师关于分包工程方面的，但应由承包人确认后由承包人通知分包人的，如变更方面的指示等。

4.3.3变更估价 除参照分包合同规定的费率和价格外，还可参照主合同的测量进行估价。

4.3.4通知和索赔 承包人向业主提出索赔时，应根据主合同条件，承包人应向工程师或业主提交通知、资料或保持周期记录，当分包人被通知此情况时，也必须遵守，否则由分包人承担责任。

4.4施工合同履行的过程管理

4.4.1施工合同管理对象、范围和内容 施工合同管理对象是工程项目，其管理的范围仅限于工程施工阶段的合同管理。合同管理的内容，包括明确各方的权利和义务，做好“四控制”，处理好不可抗力，索赔、违约和争议等的管理。

4.4.2施工合同双方当事人的一般义务 在合同履行过程中，应按合同规定，将业主和承包人和相关各方（设计、工程师等）的一般义务做到承包人100%的履行，始终以顾客关注为焦点，充分体现协作履行的原则。

4.4.3做好进度、质量、安全、成本四控制

4.4.4不可抗力明确合同中规定的不可抗力的定义、包括内容，不可抗力发生后双方的义务和责任及由此而产生的索赔事件处理。

4.4.5违约和争议 违约事件发生后，分析明确违约方的责任，处理好由此产生的索赔事件及争议。争议的解决应力争协商解决。

5、合同的变更

5.1施工合同变更及其内容

5.1.1合同变更的的基本含义 合同变更又称变更合同，是指合同成立后，履行完毕前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改，包括如下几方面的内容：

2（1）合同变更的期限为合同订立之后到合同没有完全履行之前；（2）合同变更依据合同的存在而存在；

（3）合同变更是对原合同部分内容的变更或修改；（4）合同变更一般需要有双方当事人的一致同意；（5）合同变更属于合法行为，违法变更属于无效变更；（6）合同变更须遵守法定的程序和形式；

（7）合同变更并没完全取消原有的债权债务关系，合同变更涉及的未履行的义务没有消灭，没有履行义务的一方仍须承担不履行义务的责任。

5.1.2施工合同变更的内容

（1）工程设计变更。其包括的具体内容一般在合同的专用条款或通用条款中有明确规定，由此导致的合同价款的增减及造成承包人的损失由发包人承担，工期顺延（除非合同中另有约定）。

（2）承包人在施工中提的合理化建议，涉及对设计图纸或施工组织设计的变更，和对材料、设备的替换的，需经业主或工程师同意。

（3）合同中规定的其他变更。如暂停施工、工期延长，不可抗力的发生、费用和法规的变更等导致的合同变更。

5.2施工合同变更的处理

5.2.1合同发生变更后，承包人应将变更事件分类管理。

5.2.2由业主或监理工程师发出的变更指令，承包人应首先按合同规定执行，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人应密切注意由此导致 的违约和索赔。

5.2.3由承包人提出来的变更事项且经业主或监理工程师书面同意，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人也应密切注意由此导致的违约和索赔。

5.2.4不可抗力导致的变更，按合同规定双方的责任来处理。承包人应尽可能的通过保险等方法来减少工程项目风险。

5.2.5费用和法规的变更，是指国家或地方政府发布的有关工程建设方面的费用和法规的变化，从而导致工程项目费用和工期的变化。对于合同中规定此类变更的责任由业主承担的，应按合同规定及时报业主或监理工程师。由承包人承担的，承包人应在合同评审期间，预估风险，进行概率分析，制定措施，减少风险损失，并通过在项目实施过程中，加强“四控制”管理，动态分析、调整风险防范措施。

5.2.6合同变更的处理必须遵守全面履行合同的原则。

6、违约、索赔、争议

6.1违约

6.1.1违约的概念 是指合同当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定条件。其实质是侵害合同所产生的民事责任。

6.1.2《合同法》对违约责任的规定合同法规定，违约责任采用严格责任，即以违约行为与违约后果之间的因果关系作为承担违约责任的要件，严格责任是法定责任，而非合同当事人所约定的责任。违约责任的承担方式有继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金、定金等五种方式。

6.1.3承包人应对合同中规定的违约事项及其责任的承担方式等进行管理。6.2索赔

6.2.1概述

（1）索赔的概念 受损失的一方向违约方或责任方索取赔偿或补偿。

（2）索赔的种类 按索赔的要求分类有：工期（T）索赔、费用或成本（C）索赔、利润（P）索赔，按处理方式分单项索赔和综合索赔。

（3）索赔的原因 ①合同文件不完善； ②业主一方的问题；

③不利的自然环境和外界障碍； ④法规、政策的变化；

⑤买方市场的激烈竞争导致。

（4）索赔的依据 第一是合同，第二是法律法规。6.2.2索赔程序（1）意向通知

（2）提交索赔报告和有关资料（3）索赔报告评审（4）谈判

6.3争议、诉讼

6.3.1解决争议的方式 协商、调解、仲裁和诉讼。

6.3.2承包人在项目施工管理过程中，遇到争议或纠纷，应首先考虑协商和调解。

7、合同终止和评价

7.1合同终止的种类和条件 7.1.1合同终止的种类

（1）债务已经按照约定履行（2）合同解除（3）债务相互抵消

（4）债务人依法将标的物提存（5）债权人免除债务（6）债权债务同归一人

（7）法律规定或当事人约定终止的其他情形

7.1.2合同终止的条件是已经竣工验收和结算支付。7.2合同评价

（1）承包人应按本企业质量环境职业安全健康管理体系进行合同评价和顾客回访。（2）评价主要内容 合同全面履行情况、合同条款或文件、违约和索赔情况、有无争议和诉讼、四控制的总结分析、文明施工和环保的评价等。

8、分包合同管理

8.1项目管理机构 项目合同管理小组： 组长：项目经理；

副组长：党支部书记、总工程师、主管生产的副经理；

成员：技术、机电、物资、人事、财务、安质部门的负责人和合同专（兼）职人员。项目部设专（兼）职人员负责合同管理日常的具体业务工作。

负责对分包方人员按合同要求进行日常管理。项目合同管理小组名单要及时上报公司成本部。

8.2项目各岗位的职责和权力

项目是受公司委托的分包合同管理的主体责任单位，除按本办法规定应报公司审批的程序外，拥有对分包单位的管理权，承担相应的管理责任。

8.2.1项目经理

项目经理受公司法人委托，负责分包工程全过程的组织领导管理，负责签订分包合同，履行合同管理职责和权力。

动态管理本项目分包合同执行情况，及时了解、解决合同履约中发生的问题。负责合同的月验工计价、结算、验收的组织领导工作。8.2.2主管生产的副经理或总工程师

协助项目经理，具体主抓合同管理工作。8.2.3施工技术部门

负责核定分包工程的详细工程数量和定额材料机械、水、电消耗数量；

负责编制分包方的月施工计划，报项目合同管理小组审批，经审批同意后下达执行。负责向分包方提供施工图和施工技术规范，办理技术交底。

负责合同日常的技术、质量的管理和检查、检验及实作量的收方签认，并审核分包方工程月计价及结算计价；

配合业主监理人员对分包工程的质量检查签认事宜； 收集、整理分包方报送的竣工资料。8.2.4安质部门

负责编制下达分包工程安全、质量管理实施细则；

检查、督促分包方建立健全安全、质量保证体系，设立专（兼）职安全、质量管理人员；

按照合同要求作好日常施工中的检查、监督、建立安全质量管理报表、台帐，并收集分包方向公司报送的月份、竣工安全质量报表和安全质量方面的评价工作。

8.2.5物资部门

根据工程技术部门提供的分包方月施工计划，编制《材料供应计划表》，并经分包管理小组审批后执行。

负责按合同规定，供应分包方材料，原则上限额领料。月末负责编制分包方《材料领用节超表》，分析材料节超原因，提出整改措施。对分包方供应材料实行动态管理，根据分包方工程完成情况，监控分包方领用材料，如有异常，及时向项目经理汇报。

负责向项目财务部门提供当月供应分包方的材料数量、金额，手续签认齐全。负责收集、积累反映工程实际的材料消耗指标。8.2.6机电部门

负责督促分包方按合同规定配齐机械设备；

如分包方需租赁我公司机械，负责具体办理机械租赁合同；

负责办理分包方风、水、电和机械租赁费用计价并转项目财务部门。负责办理特种设备验收工作，并建立特种设备和特种设备操作台账。8.2.7财务部门

负责按合同规定，依据每月验工计价单及各部门提供的资料进行审核、计价，并由项目经理签字后按项目经理批准数拨付工程款，但必须确保验工计价工程款不超拨。

有权拒绝无合同和非我方承认的工程数量的验工计价款；

计价拨付工程款必须由分包方合同签订人或经签订人书面委托人办理有关手续。负责收集资料，及时办理月份和竣工结算工作。8.2.8专（兼）职合同管理人员（验工计价人员）

负责对分包方的营业执照、资质证书、安全、质量体系、信誉、业绩等资料的收集、审查；

负责分析、测定分包工程单价，拟定合同条款，并办理上报审批手续；

对分包计价的全程控制、签认手续的齐全负责，督促有关部门及时签认，凡手续不齐全的计价文件，有权拒签；对违反规定，损害公司利益的行为，有权制止；

受成本部和项目部双重领导，负责报送合同管理各项报表。并结合合同执行过程的情况，研究公司公布的合同范本，找出不足之处以便于合同范本的修订、完善。

8.2.9人事劳资部门

负责对分包方进场的组织机构、人员进行管理。

监督分包方按规定配齐项目管理技术干部，配足生产必须的负责技术工人，以保证工程的顺利进行。

负责监督分包方对特殊技术工种进行培训，确保按国家规定持证上岗。8.3合同审批程序

对分包项目总价在五十万元以上的，选择劳务方或者分包方前，由项目合同管理人员填写“工程劳务分包报告审批单”一式三份（未设经理部的填二份）经项目经理签字后报经理部，由经理部经理审签后报公司。未经批准的不得进行分包。

对分包项目总价在五十万元以下的，设有经理部的下属工程公司填写“工程劳务分包报告审批单”一式二份，经项目经理签字后报经理部审批；未设经理部的由报所属工程公司审批；属公司直接考核的项目由项目经理审批。

五十万元以下的合同，必须报公司成本部备案，要履行相应的法人委托手续，否则视为无效合同。

8.4分包方的选择确认

工费承包的劳务方由项目合同管理小组提名、审查，并将审查的会议纪要与工费承包项目单价确定过程情况汇报上报公司合同管理领导小组。

参与投标并承担相关费用和施工全过程管理的分包方，由公司主管投标的领导决定，并呈公司董事长批准，邀请分包方参与投标。

项目部选择的分包方，在确保工期、安全、质量和顾客要求的前提下，原则上通过竞争择优确定。

8.5对分包方的资质、资信审查

分包方的资质资料：分包方必须提供营业执照、资质证书，法人代码证、安全证书、法人证明书（有委托人的须提供委托书原件）。营业执照、资质证书，法人代码证、安全证书必须经过当年年检，且资信资料每页须加盖其公司红章，分包方资质证书所列承包范围须满足工程项目要求。

分包方的施工经验：要求近三年内至少有二项相同工程施工经验，且优质、按期完成，有无合同诉讼经历，有无重大伤亡事故，有无重大质量事故经历和严重拖延工期经历。分包方资金实力，工程技术人员，管理人员及工人技术等级能力，机械设备能力情况。

法人委托书：分包方与我方签订合同不是其法人代表时，须提供法人证明书和法人委托书，且应在法人委托书中注明受委托人具有合同谈判、签订及施工过程管理的权力，所签订协议由授权法人负责履行，承担责任。

分包方资质、资信资料由合同管理人员负责收集、整理，审查由合同管理小组组长主持，小组成员参加，进行综合评价、择优汰劣，最后形成《会议纪要》报公司成本部，以便于公司合同管理领导小组进行审核。

8.6劳务分包工程数量核定及包价测定

8.6.1数量核定

认真审核分包工程数量是否与设计蓝图相一致，项目是否齐全。8.6.2单价测定

结合市场情况计算出工费、材料费、机械使用费三项费用；结合合理的降造措施，合理降低成本，分包方总价应控制在责任成本费用之内；

其它工程分包单价可执行相应的工程定额，参照上条单价控制原则确定。凡由我方不计费提供的资源（材料、料具、施工机械），该资源的费用应从分包单价中扣除。

分包方参与投标，并承担现场勘察、编、投标工作以及中标后的开工准备，施工过程中的所有工作，我方只派少量人员负责工期、质量的监督、验工计价、财务拨款事项，并收取工程价款一定比例管理费（不含税金）。

8.7分包工程的合同签订 8.7.1合同谈判

设有经理部的五十万元以上的分包工程，合同谈判由工程公司组织，经理部派合同专（兼）人员参与，根据工程的实际情况，成本部派员或委托经理部派合同专（兼）人员参加，工程公司合同管理人员负责记录，并要求与会人员签到。五十万元以内由项目所在单位负责，经理部派员参加，公司不再派员参加。

分包工程合同协商达成统一意见后，由项目所在单位参照公司公布的合同示范文本拟定合同文稿。

8.7.2合同签认

通过竞标确定的分包工程，合同签订由公司董事长签字或经董事长书面委托项目负责人代公司签订。所签订的合同加盖项目单位公章。在合同签订前应呈公司办公室法律顾问处审查把关。

凡是分包工程都必须先签合同后施工。不准先施工，后签合同或边施工边谈合同，不准一个合同管几个分包方，更不允许工程干完结算时再补签合同。

如工期要求紧或者其它特殊情况下，可在征得公司合同管理领导小组同意后，草签临时合同后进行施工，在进场两周内必须完成合同审批、签订手续。如两周内分包方仍未签订手续，则要求分包方无条件退场。

分包工程合同一经正式签订，专（兼）职合同管理人员应及时建立管理台帐和归档。主体工程分包合同应全部编号，正本留工程单位财务和劳务方各一份存档，副本若干份，分别送公司董事会秘书、公司成本部、审计监察部、办公室、经理部（分公司）等职能部门。

8.7.3为确保工程质量和工程缺陷修复，专业分包工程应留5－10％的质量保修金，其质保金在工程竣工交验合格业主将款返还我方后退还分包方50％，保修期满交付合格业主将款返还我方后将余款付给分包方。

8.7.4为促使分包方正确履约，分包方应交纳合同价款的3—5%履约保证金，在合同签订前交项目所在单位财务。专业分包（含业主指定分包、联营方分包）签订合同时，必须交纳我方与业主同等比例的履约保函，履约保函必须交公司财务部门，履约保函在履约期满或业主退还我方时，退还给分包方。未交纳履约保证金与履约保函的严禁与其签订合同。

8.7.5原则上分包方要有三个月以上的垫资能力，以保证业主资金不到位时的正常施工。

8.8验工计价和结算

8.8.1分包工程的月份验工计价和竣工结算必须由项目合同管理小组组织，不允许 7 由某个人单方进行收方验工。

竣工验收由分包方写出书面验收报告，然后由项目合同管理小组组织验收，进行末次验工计价，在分包方提供合格的竣工资料后，方可进行竣工结算。

月份验工计价和竣工结算由项目经理签字，设经理部的报经理部相关部门审核，未设经理部的交项目财务拨付工程款。

分包工程月份验工计价单由分包方填写签字后报项目所在单位现场管理工程师，由现场管理工程师按时组织人员按完成合格的有效实作工作量给予收方计量，签认后转计价工程师；计价工程师依据合同单价、实作计量和甲方已支付计价的资料进行审核签认后转总工程师；总工程师复核签字后转项目经理；项目经理审查签认后转财务部门；财务依据审核签认的验工计价单在扣除物资、机电、风、水、电管理部门转给的消耗结算清单及合同规定应扣的质保金、税金、履约保证金等等费用后，办理余款支付手续，不得超付工程款。设经理部的分包项目，由项目财务将结算后的清单报经理部审批，分包工程竣工结算书由项目单位财务人员编制。

各分包工程项目，要随时掌握劳务人员工资支付情况，为防止分包方拖欠、克扣劳务人员工资，必要时应采取相应措施，凭工资单及民工代表财务拨款等等方式进行监控。

对分包方自购的材料款要高度注意，防止将矛盾转嫁我单位。8.8.2分包工程竣工结算书内容： 分包工程竣工结算书内容主要包括：结算依据（原始合同、补充协议、会议纪要等）；工程价款结算；甲方应扣回的费用；工程质量保修金；退还保修金时间；双方单位代表签字、盖章；结算书制作人及日期等内容。

分包工程竣工结算书应在审批结算后一月内送公司财务部、成本部各一份备案。分包工程竣工结算书必须在资料齐全，经双方核实确认的前提下进行，内容必须详实完整，计算必须准确有据。

给分包方验工计价时应严格坚持按“有效实作”工程量进行结算。对分包工程，均应坚持由我方供应主要材料，以确保工程质量。

对分包工程在正式合同未签订前，不得验工计价和拨付工程款（除个别特殊情况经公司领导同意外），也不得预支或借支工程款。

8.8.3合同价款变更

竞标合同内单价变更，必须报公司经董事长或董事长授权总经理审批同意后方可执行。

经理部、工程公司、项目部办理竞标的合同外价款变更，一次性变更在十万元内的由工程公司自行办理，超过十万元的必须报公司成本部审核。

一项工程累计变更或末次结算变更，价款在二十万元以上的必须报公司成本部审核，董事长批准。

公司、经理部（分公司）和项目部各职能部门应严格按照本办法规定的各自管理职责和权力进行认真的管理。

篇2：施工单位信息合同管理

为了贯彻落实基本国策，认真做好计划生育工作，使人口的增长与经济和社会发展相适应，根据《江苏省计划生育条例》、《江苏省流动人口计划生育管理暂行规定》和南通市人民政府的要求，特签订本合同：

一、甲方负责向乙方宣传党和国家的计划生育方针、政策和有关计划生育管理的规定。

二、乙方认真做好计划生育工作，服从甲方计划生育的管理，负责查验计生情况证明，如出现违反计划生育的情况，应主动及时向甲方反映，并配合做好落实补救措施等工作，如造成无计划生育后果，甲方可按《江苏省计生条例实施细则》中有关条款配合有关部门予以处罚。

本合同为绿化养护项目承发包合同的附件，与项目承发包合同具有同等法律效力。经协议双方签署后即生效。

本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）法定代表人：法定代表人： 地址：地址：

电话：电话：

篇3：施工单位信息合同管理

现如今, 我国经济竞争机制主要以市场变化和价值规律为主导, 日趋激烈的市场竞争, 如何有效保障公司科学决策化, 增加公司整体竞争力, 突破企业发展瓶颈, 是当前建筑公司必须解决的问题, 因此, 加强建筑工程施工过程中的风险管理至关重要。

2 建筑工程承包项目合同管理的重要性

2.1 确保建筑工程的顺利进行

建筑工程合同产生的效益非常大, 只有进行有效的合同管理, 双方的利益与权力才能得到保障, 从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。另外, 合同管理是工程质量的保障, 因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。只有实行有效的合同管理, 才能使建筑工程顺利地进行, 有效提高建筑工程的进度和质量。

2.2 合同双方纠纷解决的依据

建筑合同是双方之间的权力义务关系, 合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上, 结合施工实际情况, 保障建筑工程中合同约定顺利开展, 能够维护好合同双方的利益, 并为建筑工程实行过程提供很大的便利。

3 建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制对策

3.1 建立健全施工合同管理制度

为了建立健全施工合同管理制度, 必须建立施工合同的审核机构, 确定施工合同审核程序, 并且严格规定合同的存档管理, 除此以外, 还需要对相关专业人员进行评审。值得注意的是, 评审人员不仅需要具备丰富的知识, 而且还需要具备一定的法律知识, 这样才能保证在评审过程中, 能够准确的识别合同条款的内容。

3.2 积极参与投标取得合同管理权限

建筑工程施工企业在投标开始前, 应该深入了解经营作风以及签订合同应该具备的条件, 具体包括以下几点:设计的施工图、计划部门的立项文件、建设许可证明等, 尤其是应该了解业主资金到位情况以及工程招标签订的合同条款的内容。另外, 在招投标过程中, 对招标人的招标文件必须进行全面细致的分析研究, 正确理解招标文件, 逐项的确定合同责任, 对施工现场进行仔细勘察, 认真复核工程量, 并与项目经理认真确定各个子项目的单价以及技术措施费用, 这样才能确保制定投标的合理性, 减少合同签订之后的风险。

3.3 提前防范施工合同的履行风险

根据施工合同中的约定, 建设双方的权利和义务以及签约目的必须通过逐一履行合同条款来实现。由于合同的履行是一个漫长的过程, 在这个过程中不可避免的会出现部分合同条款变更、终止合同、解除合同的情况, 施工单位在签订合同时往往是被动的, 在合同签订之后, 进场施工就会变得主动, 业主和发包人都希望尽快按质按量完成项目任务, 因此, 施工企业要充分利用自己的优势, 积极搜集合同履行中对自己责任和义务有变化的证据, 整理索赔以及签证的资料, 实现自身利益的最大化。

3.4 加强合同管理人员素质培养

社会的发展最终是靠人才的力量, 在建筑工程管理中要确保管理人员的综合素质, 要通过严格的考核确保其具有良好的专业技能和综合素养后再录用, 坚决不采用走后门或以不正当的途径进入的人员, 这样才能为后续的开展工作奠定良好的基础。同时, 还需要对员工进行教育培训, 丰富他们的理论知识和道德水平, 培养他们的职业技能和综合素养, 因为员工能力高低和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此, 严格地选拔和录用合同管理者是合同管理工作的负责, 以便其后期能更好地胜任这份工作。

3.5 加强合同履行全过程管理

3.5.1 做好建筑工程合同谈判与签订工作

(1) 在签订合同条款过程中, 要了解合同文本由条款、合同附件、协议书、通用条款等四个部分组成。签订前要先对“通用条款”阅读准确, 明确不同用于的含义, 再引导双方签订“专用条款”。值得注意的是, 一旦“专用条款”中某一项没有做特殊约定的情况下, 就可以将“通用条款”的对应条款当成双方认可的合同约定。

(2) 要对工期、质量造价等合同内容提高重视度。在合同中要能够体现出来参与工程验收的组织单位、人员、质量标准、验收程序等, 并要严格签署文件协议与问题的解决办法。建设工程中, 合同管理中最常见的问题就是工程造价纠纷。鉴于工程开展中会不可避免的出现设计变更、现场签证以及材料差价等变更问题, 为此“一次性承包, 不做更改”的情况很难实现。合同必须要对价款调整的范围、程序、及孙方法等做出规定, 这样才能更好的应对变更。

(3) 对工程进度拨款与竣工结算程序做出规定。通常情况下, 工程进度款都是按月结算的, 而款项则是按照工程进度下拨的, 但是在款项申请与下拨上款项的审核不一致, 在合同规定上容易引发争议进而影响到施工合同管理。通常情况下, 合同对竣工结算不会做出过多规定。为此, 要在合同中积极履行付款与结算程序。

3.5.2 合同的履行

合同的履行是合同管理的关键部分。合同的履行涉及的主要内容有工程变更计价和计量支付及竣工结算。工程变更计价一般有可以计量的变更和不可计量的变更。可以计量的变更一般按报价形式、计价规范或以工程量清单已有单价为基础进行合同调整后进行计价;而不可计量的变更如拆除和修补等工作, 其变更计价方法应在合同中约定, 当然, 有时也存在双方无法就变更计价达成一致的, 发生时可根据事前约定进行调解仲裁甚至向人民法院起诉。

3.5.3 索赔的处理

随着建筑市场竞争的口趋激烈, 及时对市场当中可能发生的情况进行预测与分析是使风险降到最低的关键, 也是顺利将风险转移的重要手段。在合同中引入工程担保制度还能够最大限度的降低当事人的合同索赔风险。由于施工合同是工程索赔的重要依据, 同时也是合同得到延续的重要手段, 是对双方合同履行进约束与限制的重要方式。在合同管理索赔中, 对于承包人的具体要求如下:在签署固定合同的过程中, 应该充分考虑各方面因素的影响, 积极为合同的履行创造机会;明确施工合同中规定的权利与义务, 对合同风险进行合理预测, 对合同变更的可能性进行合理预测, 使用有效的合同管理方法与索赔策略;在合同履行过程中, 应该定期对现场的施工情况进行勘察, 明确整个施工现场的实际情况, 并且结合法律法规保护自身合法权益。

4 建筑工程承包项目合同索赔实例

4.1 事件实例

某承包商承建某建筑工程骨料的浇筑安装项目。按合同规定, 业主的胶带机、摇臂堆料机应从××××年8月31日开始按安装顺序分批到货, 但直到10月7日才到, 并且部分设备无法安装此部分设备 (为后期工序的安装设备) 。承包商土建施工部分分别于8月25日至10月20日具备设备安装条件, 直到11月3日承包商才收到第一批能够安装的设备, 据此计算窝工时间为64d。

在业主设备未按期到货事件发生之后, 承包商即书面函件方式上监理、业主催促尽快提供安装设备, 明确造成承包商人工、设备的严重窝工的事实, 并要求推迟工期。在此期间的多方生产协调会上, 承包商也明确以上观点, 并要求在会议纪要上明示业主、监理, 要求他们及时调整设备安装进度计划及劳动力安排。在业主设备到货后, 承包商在索赔有效期内 (11月23日) 即发出了索赔要求及窝工索赔费用的函件。

4.2 索赔费用分析

(1) 人员窝工费=窝工人数×人工单位×窝工天数=198984元。

(2) 设备窝工费=各种设备停置台班费×停值天数=103073。

(3) 管理费=人员窝工费×计费费率=27857元。

(4) 税金=1~4项之和×税率=10689元。

(5) 合计费用:340603元。

4.3 分析与评价

(1) 监理审核。监理工程师在收到承包商的窝工费用补偿函件后, 结合合同条款和实际情况后形成的审核意见为: (1) 施工单位所报情况属实; (2) 由于设备未按期到货影响了施工工期, 给施工单位造成了人员窝工和设备闲置, 同意给予经济补偿; (3) 费用按有关合同文件计算, 总计费用为:178916元 (上报的人员及设备窝工数量和单价作了一定调整, 窝工天数得到了监理工程师的认可) 。审核上报业主的时间为1月30日。

(2) 业主审核。索赔初期业主始终不同意支付此项补偿费用, 后在业主审核窝工费用补偿过程中, 承包商与业主在窝工及窝工天数上产生了较大分歧。业主观点: (1) 在承包商发生窝工初期, 即要求承包商及时调整设备安装进度计划及劳动力安排, 认为未造成承包商太大的窝工损失; (2) 认为承包商土建部分从8月25日至10月20日陆续具备设备安装条件, 窝工天数计算不合理, 加权平均按9月28日具备安装条件计算窝工天数为36d。

此索赔工作因此被搁置, 直到工程完工后的7月13日, 双方形成的一揽子合同变更索赔中才解决了窝工补偿费用124800元, 基本达到承包商的补偿要求。

5 结语

建设工程施工合同是建设工程的重要合同, 是协调承发包双方关系、规范双方行为的基础和关键。建设工程施工合同的管理是一项系统性和技术性很强的工作, 提高合同意识, 加强合同动态管理, 对于实现工程工期、质量、安全等总体目标具有十分重要的意义。

摘要：建筑工程承包项目合同是明确承包双方权利与义务关系的协议, 同时也是控制工程项目质量、进度的重要依据, 是维护双方合法权益的重要法律文件。对合同管理加强风险控制, 是建筑工程的重要内容。对此, 本文首先介绍了建筑工程承包项目合同管理的重要性, 然后对建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制对策进行了详细阐述。

关键词：建筑工程,合同,管理

参考文献

[1]王捷娴, 徐超, 吕振潭.浅谈承包人建设工程项目合同管理[J].黑龙江科技信息, 2014 (23) :223.

[2]戴昕.浅谈承包方对工程合同风险的管理[J].合作经济与科技, 2014 (23) :112~113.

篇4：电力施工单位企业管理数字信息化

【关键词】电力施工；企业管理；数字；信息化

【中图分类号】F407.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0284-02

一、前言

四川电力建设三公司是一家注册资本过亿元、年完成建筑业总产值能力超过10亿元的国有大型建筑施工企业，公司拥有国家电力工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级等资质，是我国电力建设行业的一支重要骨干力量。

公司历来重视科技创新、信息化建设，先后荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程银奖、国家科学进步奖等荣誉称号。

二、实施背景

四川电力建设三公司近年来大力开拓电源与非电源建设市场，所承建工程遍布国内各省及海外，工作面数量多、分散范围广、信息交换量大，工程项目经营管理的内容与工作量陡增，对公司的经营管理水平提出了新的考验。

按照国内同行业传统的工程项目经营管理方法，大量的管理对象与管理内容需要耗费极大的人力资源来实现。同时，传统方式的管理活动执行效率不高、执行效果不佳、信息流通不畅，成为了制约公司进行多点项目管理的瓶颈。

为此，公司积极为突破企业管理上的瓶颈寻求出路。公司认为，必须改变公司传统的手工式、纸质式办公管理模式。公司先后成立了信息化建设领导小组和信息化建设工作小组，拟定了公司管理信息化建设目标与建设思路，并逐步开展了具体的建设工作。

三、内涵与做法

1、内涵

电力施工单位企业管理数字信息化的内涵及核心是在实现在线协同办公的基础上，分析企业生产经营中的各种管理活动的规律特点，定义各项管理活动的整体要求，规范各项管理活动的核心输入输出数据，使企业的管理工作实现标准化、数字化、信息化。所有数字信息化的管理数据，均通过互联网在线传递，管理层可随时掌控企业总部与各分支施工项目部之间的信息交换，了解第一手施工动态及经营信息，为企业决策提供良好的保障和依据。

2、成果做法

考虑到国内电力施工企业在分散管理、异地同步管理、数字化管理方面的需要，公司在该企业管理数字电子信息化系统中融合了较为丰富的协同办公功能和内容，包括有：公文管理、新闻管理、邮件管理、工作流、数据报表系统、档案管理、人资管理、物资管理、项目跟踪系统等功能模块，全部功能均能满足异地分布式操作。

该企业管理数字信息化系统的核心是公司经营管理活动的电子信息化。因此，特别对其量身订做了数据报表系统和工作流系统。

报表系统满足了公司对全司各部门、各二级单位的核心管理要求，实用性极强。这是由于绝大多数国内企业经营管理的核心工具都是各类报表，比如财务报表、工资报表、工程量报表、物资使用报表、設备购买报表等。传统上这些报表均由纸质办公实现，而且需要层层审批、签字，效率比较低下。同时各类报表的汇总、统计也比较繁琐。而针对企业电子信息化实际需要而开发的报表系统则较好地解决了这些问题。

报表系统模块的设计理念如下：1、报表格式要统一，报表准确度要高，同时更利于以后的统计汇总工作；2、报表可灵活实现流程管理。有的报表在实际中强调及时性，不需要复杂的流程审批，就可将其设置为无流程报表，填报者填报完毕，审阅人员即可立即在线审阅；而有的报表需要流程化，则可以按照实际要求设定其填报、递交、审批流程，实现流水操作；3、权限要精细化管理。所有报表填报、审阅均可精细化到某个部门、某个人，同时报表的每个字段也可以进行同样的具体权限分配，这样可满足企业对核心报表数据的保密l生要求。

具体实施过程如下：

2.1 管理活动标准化

四川电力建设三公司是一家典型的电力施工单位，各个工程建设项目分散在国内外各地，执行管理职能涉及层次较多、涉及人员较广，管理活动实施的规范化、标准化程度参差不齐，给企业执行更高层次的管理决策带来了极大困难。公司信息化建设领导小组与工作小组经过调研、讨论后，决定首先从规范公司管理活动下手，梳理公司各级管理流程，拟定公司各项管理活动执行标准，做到有章可循。

本项工作借助公司前期已经开展的企业标准化活动成果，以公司职能部门、二级单位为主导，各自梳理本单位的管理职能，以活动为节点、以活动执行主体为流向，绘制管理活动标准流程图。各部门、二级单位的管理活动是公司行使管理智能的基础和构成，也是公司总部掌控各工程项目部的主要工具。将这些活动规范化、流程化，可以起到明确管理责任、严格管理手段、提高管理效率的多重作用。

以公司经营部行使的分包商合同管理职能为例说明。该职能要求各施工项目部定期检查分包商履行其分包合同的情况，把检查结果报送到公司经营部。经营部将每项子任务都明确到人，并就检查方式、报送方式做出硬性规定，统一检查结果的统计口径，使得每个环节相互衔接，排列有序。下图所示为公司“分包商合同管理”标准流程图：

管理活动标准化在具体实施时，分为了以下几个步骤：

①公司各部门梳理各自职能与职责，形成职能范围报告；

②公司领导、各二级单位负责人对职能范围报告进行评议，形成职能范围划分决议；

③公司各部门根据决议将部门职能职责分解、细分，划分成最小工作单元；

④公司各部门为每个最小工作单元设计对应的标准工作流程；

以上步骤可用下图表示：

2.2 管理活动数字化

管理活动的数字化是指在上一步形成的标准工作流程基础上建模，利用各流程的属性、指标来描述该项工作，利于对其进行科学的决策判断。上一阶段管理活动标准化的结果是公司主要管理活动按各自特点分解成了固定最小工作单元，而对这些最小工作单元进行是否完成的判断就需要由本步骤实现。同时，依靠本步骤还可以更进一步考量各工作单元效果的优劣程度。本步骤的执行依据是各专业管理人员多年的从业经验和工作总结。比如，考量施工项目部的现场施工进度可以通过计算施工计划节点完成率来进行，考量分包商合同履行情况可以通过开工日期、完工日期、实际完成报量等细致的数字来进行。这些考量指标的设置都是经过了各职能部门反复讨论的，是集合了广大一线管理人员多年管理经验的精华，保证了指标设置的科学性、准确性、合理性。

下面以“施工完成情况考核”这项基本工作单元的数字化来进行说明。该项管理工作执行数字化过程如下：首先由职能部门分解该项管理活动，将其划分成“施工产值统计”、“施工实物工程量统计”两个基本工作单元；之后分别对“施工产值统计”、“施工实物工程量统计”两个基本工作单元进行数字化。其中的“施工产值统计”，确定其数字化指标为：年计划产值、年实际审定产值、开工累计审定产值、工程里程碑节点完成率等。“施工实物工程量统计”，确定其数字化指标为：土石方实物工程量、砼实物工程量、金属结构安装量、房屋建筑施工面积、主材消耗量等。將这两个基本数据单元数字化后制作成excel图表，截图如下所示：

2.3 管理活动电子信息化

在第一步、第二步工作之后，公司有了规范的企业管理活动执行模板，有了科学准确的数字指标衡量系统，但是还缺少一种高效的信息传递方式，将衡量管理活动的数字指标及时有效地传递给相关管理人员。也就是说，要传递的对象是数字化指标，传递的要求是及时、准确。要满足以上要求，利用现代发达的网络技术是最佳的选择。将考核指标安全的发布到互联网上，再给相关管理人员适当的操作权限，完成相关数据的上传、下载、修改、删除、汇总等操作。此种方式即实现了管理活动的电子信息化。其技术核心是数据报表系统的报表模板和权限分配设置。

2.3.1 数据报表模板

数据报表模板是各个基本工作单元数字化之后的基本模板。可以把它理解为拥有各项衡量数字指标的空白表格。它一旦被确定了，也就意味着相关数据报送人必须根据其格式要求、内容要求来进行数据的组织和输入、报送。模板的电子化采用前台EXCEL录入、后台转入MYSQL数据库的方式实现，灵活而方便。

2.3.2 权限分配设置

根据实际的管理要求，各个管理活动会有不同的参与人，且这些参与人的角色、职责都很有可能不相同。因此，企业管理数字电子信息化系统的权限必须进行详尽的设置、分配。对每一张数据报表模板，都进行非常细致的填报人员、审阅人员设置，确保同一个模板，不同的人会有不同的操作权限。如下图所展示的某一个模板的权限设置过程：

由于该数字信息化系统交付使用后，操作者是企业的员工，他们无须掌握复杂、专业的计算机软件知识，只需经过短暂的应用培训，即可熟练掌握该系统的相关操作。该系统的所有模块、功能均是可视化操作，操作性强，界面友好，用户无须输入任何命令、代码，只需像操作日常力公软件一样即可。

总之，数据报表系统是一种较好的“工具”，通过它，可以将数字化了的企业管理活动安全、快捷的在网络上传递，依据既定权限，实现专人专阅、专人专办。

此外，工作流模块也完全根据企业实际要求量身定做。企业日常的带审批性质、流转性质的经营管理工作，基本都可以通过数字工作流来实现，简单的如公司发文、情况报告，复杂的如合同会签、项目审批等。数字化工作流同样是企业办公电子化的重要内容，一改过去企业传统的纸质报告、电话催办、人员催办等方式，既节约了大量力公经费，也节约了大量时间，可明显提高企业生产率。

2.4 搭建信息化基础平台

信息化基础平台是公司所有数字化信息系统的承载平台和支撑平台。该平台必须满足高稳定性、高效性、多业务兼容性等要求。在实际中，公司信息平台后台采用了MYSQL+PHP代码编程技术，前台采用了面向终端及用户的可视化设计与操作技术。

MYSQL这种关系型数据库数据可分散存放，支持多线程，为多种编程语言提供了API，支持多种服务器平台；PHP语言，是一种在服务器端执行的嵌入HTML文档的脚本语言，运行速度极快，代码执行效率高，占用系统资源少，支持多种服务器平台。

2.5 建设信息化前台

前台的建设采用了面向终端及用户的可视化设计与操作技术，为广大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，紧密结合公司协同力公系统，形成企业管理数字信息化系统。

企业管理数字电子信息化系统整体利用国际互联网实现B/S架构，实现快速、准确、稳定的使用效果。无论使用者是在国内国外，只要有互联网，即可通过系统指定的网址访问该管理数字化系统。

四、实施情况与效果

1、实施情况

实施该成果无须投入太多资金，视情况改善公司原有的服务器、交换设备、光纤线路等即可，另外还有少量学习培训等费用支出；

在项目调研与分析阶段，公司信息化建设小组和公司各业务部门对业务需求、功能需求进行了详细的调查和分析。

在项目设计与实施阶段，项目组负责人和项目组工作成员根据前一阶段的分析结果，确定了项目的实施计划，拟定了项目的技术方案，对过程控制、范围控制、质量控制、时间控制、成本控制等开发中的核心要素进行了明确的阐述。

在项目应用与推广实施阶段，公司由点及面，逐步在各职能部门、分公司、分布在国内外的各施工项目部进行了推广应用。

本项目成果推广应用后，全公司在国内外的各个项目部均顺利使用上了本项目成果。

2、实施后效果

（1）项目建成后，收效良好，迅速与公司的日常经营管理结为一体，成为公司经营管理工作的强大工具。公司大量传统的纸质办公、电话办公被数字化办公代替，全公司内部信息交换十分活跃，平均每月报表、公文、信函等的数据增加量高达5G。此项可为公司节约大笔差旅费、会务费、耗材费。

（2）公司的施工项目分布在全国乃至国外，各地的施工动态均在本项目中实现了实时监控，为公司管理各施工项目提供了良好的技术手段，相当于为公司增加了间接收益。

篇5：施工单位项目合同管理探究论文

其一，合同意识不强，现代社会发展形势下，市场竞争日趋激烈，转型阶段的施工单位缺乏专门的项目合同管理部门，尚未构建有针对性的项目合同管理体系，合同管理流程缺乏规范性，项目合同全过程监管也并未得到高效落实。其二，缺乏合同管理专业人才和正规的合同管理机构，导致合同管理水平不高。其三，合同管理体制不健全，无法项目合同的.签订、履约、变更等开展全过程、系统化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情况下仍采取手工操作方式，合同审批时效性不足，导致项目合同管理效率低。其五，合同执行不规范，违约现象普遍。

篇6：施工单位信息合同管理

考试试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、建设工程文件档案资料的特征不包括。A：继承性和时效性 B：全面性和真实性 C：集中性和无序性 D：多专业性和综合性 E：工程保险金

2、矿渣硅酸盐水泥的代号为__。A．P·O B．P·S C．P·P D．P·C

3、关于连带责任保证的说法，正确的是。

A：当事人没有明确约定保证方式，保证人应按一般保证承担责任

B：连带责任保证的债务人在债务履行期满没有履行债务时，债权人即可要求保证人承担责任

C：主合同的债务人经审判应履行债务后，债权人可以要求连带责任保证人承担保证责任 D：主合同的债务人经审判应履行债务，且债务人财产依法强制执行仍不能履行，债权人可以要求连带责任保证人承担保证责任 E：专业监理

4、不同等风险量曲线所表示风险量大小与其同风险坐标原点的距离__。A．无关 B．成正比 C．成反比

D．有多种关系

5、直线制监理组织形式的优点是。A：总监理工程师负担较轻 B：权力相对集中

C：集权与分权分配合理 D：专家参与管理 E：工程保险金

6、监理人在缺陷责任期满颁发缺陷责任终止证书后，承包人向发包人申请到期应返还承包人质量保证金的金额，发包人应在天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷修复责任。A：7 B：14 C：28 D：56 E：专业监理

7、某工程设计合同，双方约定设计费为10万元，定金为2万元。当设计人完成设计工作40％时，发包人由于该工程停建要求解除合同，此时发包人应进一步支付设计人。A：3万元 B：5万元 C：7万元 D：10万元 E：专业监理

8、建设工程施工过程中，监理人员在进行质量检验时将不合格的建设工程误认为是合格的，主要原因是__。A．有大量的隐蔽工程

B．施工中未及时进行质量检查 C．工程质量的评价方法具有特殊性 D．工程质量具有较大的波动性

9、质量管理体系程序的内容包括__。A．不合格控制程序 B．整改措施程序 C．顾客投诉程序

D．文件流程控制程序

10、在投资总目标中预留风险费和不可预见费，是在目标规划和计划中考虑了__。A．资金筹措能力 B．管理和协调能力

C．各种风险因素对计划实施的影响 D．规划和计划的可行性

11、建设领域各项制度实际上是以为中心相互推进的，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。A：项目法人负责制度 B：招标投标制度 C：工程监理制度 D：合同制度 E：专业监理

12、【例1．单选題】下列属于监理单位工程进度控制內容的是。A：参加工程竣工验收 B：编写工程质量评估报告 C：对实际完成量与计划完成量进行比较分析D比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响

D：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息 E：工程保险金

13、风险自留与其他风险对策的根本区别是。

A：不改变工程风险的发生率，也不改变工程风险潜在损失的严重性 B：不改变工程风险的发生率，但可改变工程风险潜在损失的严重性 C：改变工程风险的发生率，但不改变工程风险潜在损失的严重性 D：改变工程风险的发生率，也改变工程风险潜在损失的严重性 E：工程保险金

14、在建设投资中，属于动态投资部分。A：基本预备费 B：建设期利息 C：设备运杂费 D：铺底流动资金

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

15、项目总投资在__万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的主要设备，必须采用招标方式委托工作任务。A．2000 B．3000 C．4000 D．5000

16、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务不包括。A：审查工程变更方案 B：进行工程计量

C：签署工程款支付证书 D：进行付款控制

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

17、《建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理

C．公平、公正、独立

D．公开、公正、平行竞争

18、在工程建设中，经济制裁属于进度控制常见因素的。A：政策因素 B：社会环境因素 C：资金因素

D：组织管理因素 E：自我评定

19、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是。A：对工程造价目标进行风险分析 B：对拟建项目进行财务评价 C：对已完工程进行计量 D：进行工程变更价款审查

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工 20、《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理 C．公平、公正、独立

D．公开、公正、平行竞争

21、某工程在缺陷责任期内，因施工质量问题出现重大缺陷，发包人通知承包人进行维修，承包人不能在合理时间内进行维修，发包人委托其他单位进行修复，修复费用承担。A：发包人 B：承包人 C：使用人

D：以上都不正确 E：专业监理

22、某网络计划在执行中发现B工作还需作业6天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作。A：正常

B：影响总工期2天 C：影响总工期4天 D：影响总工期6天 E：自我评定

23、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求。国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建。A：分公司 B：项目经理部 C：项目法人 D：项目监理部 E：工程保险金

24、根据《建设工程委托监理合同示范文本》的规定，合同履行过程中，监理人可以单方面提出终止合同的情况是。

A：委托人不及时提供与业务有关的工程信息资料

B：委托人订购的设备到货延误，导致施工停工超过半年 C：委托人增加的监理工作内容过多

D：执行监理业务的时间已到合同约定的日期而工程尚未完工 E：专业监理

25、发生工程质量问题，在施工单位收到《监理通知单》后，在的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。A：建设单位 B：项目监理机构 C：质量监督机构 D：质量检测机构 E：工程变更单

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、坚持质量标准是监理工程师控制工程质量应遵循的原则之一。下列关于工程质量的说法中，正确的有。

A：工程质量标准是衡量施工质量好坏的尺度 B：工程质量是否合格应通过检验并和标准对照确定 C：工程质量不符合标准的，必须返工处理 D：工程质量标准必须通过监理工程师的确认 E：工程质量标准必须在合同文件中规定

2、监理工程师审查总包单位提交的《分包单位资质报审表》，主要审查__。A．施工承包合同是否允许分包

B．分包的范围和工程部位是否可进行分包 C．关于拟分包工程的情况 D．分包单位是否有相应能力 E．总包单位的管理责任

3、排列图可以形象、直观地反映质量的主次因素，其主要应用于。A：安全问题分析 B：成本费用分析

C：分析系统性原因引起的质量问题 D：分析比较各单位质量管理水平E：分析主次因素

4、工程师对分包合同的管理包括。A：检查确认分包工程质量 B：对分包商索赔的批准 C：对分包商发布变更指令 D：对分包商资质进行审查

E：计量、确认分包商完成的工程量

5、建设工程项目设计阶段监理工作的主要内容有__。A．编写设计要求文件

B．参与主要设备、材料的选型 C．审核主要设备、材料清单 D．组织设计文件的报批 E．编制建设工程投资概算

6、设备运杂费通常是由__构成的。A．运费和装卸费 B．包装费

C．供销部门手续费 D．仓储费

E．采购与仓库保管费

7、《招标投标法》规定，下列可以不进行招标的有。A：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制 B：采购人依法能够自行建设、生产或者提供 C：需要采用不可替代的专利或者专有技术

D：需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求

E：已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供

8、对某公司的投标文件，招标人可以拒绝受理的情形有__。A．逾期送到的 B．未送达指定地点的

C．未按招标文件要求密封的 D．截止时间之后送达的 E．投标人投标地点错误的

9、现金流量的(影响)要素，包括现金流量的。A：数量 B：作用点

C：利率的大小

D：现金流量的表达方式 E：方向

10、监理工程师在注册后，因故将撤销其注册的原因可能是__。A．完全丧失民事行为能力 B．受到刑事处罚

C．同时在两个及以上单位执业

D．自行停止监理工程师业务满2年

E．在工程监理中造成工程事故，受到责令停止执业的行政处罚

11、质押包括__。A．工程质押 B．动产质押 C．权利质押 D．地产质押 E．不动产质押

12、工程材料进场必须有。A：出厂合格证 B：生产许可证 C：产品营业证 D：质量保证书 E：使用说明书

13、以下__在工程开工前不需要办理施工许可证。A．商品用房 B．抢险救灾工程 C．国家大型工程 D．军用房屋建筑 E．临时性建筑

14、下列建设工程监理组织协调方法中，不具有合同效力的有。A：会议协调法 B：交谈协调法 C：书面协调法 D：访问协调法 E：情况介绍法

15、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用方式的政府投资项目，有关主管部门只审批资金申请报告。A：投资补助 B：资本金注入 C：贷款贴息 D：直接投资 E：转贷

16、律设工程文件归档整理规定监理的归档文件为__。A．监理实施细则

B．监理月报和监理会议纪要中有关质量问题 C．监理规划

D．进度控制、质量控制、造价控制文件 E．分包资质文件和监理通知

17、施工图设计阶段的监理工作是__。

A．督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概(预)算文件

B．审核设计单位交付的施工图及概(预)算文件，并提出评审验收报告 C．根据有关法规的规定，对报送施工图进行审查 D．编写工作总结报告，整理归档监理资料 E．为设计单位提供技术咨询和服务

18、报考监理工程师的条件有__。A．从事工程建设工作 B．具有一定的专业学历 C．取得高级职称

D．具有一定管理经验

E．具有一定年限有工程实践经验

19、对建设工程监理规划中项目监理机构人员配备方案审查的主要内容应当包括。A：组织形式是否与项目承发包模式相协调 B：监理人员的职责分工是否合理 C：派驻监理人员的专业满足程度 D：监理人员数量的满足程度 E：派驻现场人员计划表 20、《中华人民共和国建筑法》规定的承担连带责任的情形有__。A．联合体共同承包的各方 B．总承包单位和分包单位

C．互相串通谋取非法利益的监理单位和承包单位 D．建设单位和承包单位 E．设计单位和承包单位

21、工程项目计划的内容包括（）。A．投资计划分配表 B．计划形象进度表 C．年、季、日进度计划表 D．建设资金平衡表 E．竣工投产支付使用表

22、根据《建设工程质量管理条例》，关于施工单位的质量责任和义务的说法，正确的有。

A：施工单位依法取得相应等级的资质证书．在其资质等级许可范围内承揽工程 B：总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任 C：施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时要求设计单位改正

D：施工单位对建筑材料、设备进行检验，须有书面记录并经项目经理或技术负责人签字

E：施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的工程，应负责返修

23、在工程项目设计阶段，设计质量控制的依据包括（）。A．有关工程建设及质量管理方面的法律、法规 B．项目评估报告、选址报告

C．有关工程建设的技术标准，包括设计和施工规范，规程及标准 D．设计规划大纲、设计纲要 E．项目建议书

24、在材料采购合同的交货检验中，属于物理试验方法的有__。A．手触 B．拉伸试验 C．查点法 D．压缩试验 E．金相试验