进度风险（精选九篇）
进度风险 篇1
关键词：水利水电,施工进度,风险辨识,风险评价,风险防范
1 风险与风险管理
从风险的定义中我们可以看出这样几层含义: (1) 风险的客观性, 也就是说风险是不会以人的意志为转移, 可靠的预测理应能给出事情发生可能性的概率分布, 所以也就有了风险; (2) 风险带来的后果有损失和盈利两个方面。只有成功管理风险, 风险才有可能转变为盈利; (3) 风险的不确定性:指的是风险发生的机会是变化和不确定的, 是有大有小的; (4) 风险的可识别性, 正因为如此, 风险也就可以控制。按风险的控制程度的大小, 风险可以分为可转移的风险和不可避免的风险两类, 可转移的风险指的是通过预测并采取相关措施加以控制, 不可避免的风险是指无法弥补损失的风险。
风险管理有三个阶段:第一, 风险识别;第二, 风险评估;第三, 风险防范。水利水电进度风险估计的目的是为了辨识和管理施工中的薄弱环节, 确认水利水电工程网络计划进度的统计分布, 分析进度完成的风险值并提供给管理者, 提醒他们采取必要措施, 对管理者做出决策提供信息。水利水电施工进度风险具体与下列因素相关:技术风险、环境风险、安排施工组织的合理性、施工人员经验、资源的充分性以及整个企业的管理状况等。
2 水利水电施工进度风险识别
风险识别是整个风险管理体系的基础。它的过程是对所有的风险事件的结果和来源进行如实的调查, 对风险可能造成的损失进行估量。风险辨识通常有六个步骤: (1) 确认不确定性的客观存在; (2) 建立初步清单; (3) 确立风险事件并推测其结果; (4) 制定风险预测图; (5) 对风险进行分类; (6) 建立风险目录。风险辨识的主要方法有故障树分析法、专家调查法和幕景分析法。
对水利水电工程施工进度风险识别是通过各种方法及途径, 尽最大可能全面地辨识出系统存在的风险因素, 然后找出风险的来源和造成的后果, 最终形成一份有价值的大型水利水电施工进度的风险清单。
水利水电工程施工进度的风险包括了环境风险、资金风险、技术风险和项目行为主体产生的风险。
2.1 环境风险
水利水电工程的施工环境通常包括两大方面:项目所在地的社会环境和自然环境。由自然环境引起的风险包括没有预测到的恶劣的气候条件、复杂的地质条件以及周边的自然条件和现场条件引起来的风险。由社会环境引起的风险包括法律、政治和社会风险等。在社会风险中, 优惠政策风险是可以通过对法律和政策的研究, 通过协调和合作来解决。在这里笔者按照施工进度的特点, 主要对地质风险和气候条件等自然因素稍作探讨。
对水电工程隧洞开挖, 地质则是影响施工进度的最主要因素, 地质风险发生的原因通常有地质缺陷和诱发地震, 还有就是地质勘探取得的资料不准确, 也有可能是对自然因素的预测出了差错, 导致施工技术方案和安全支护方式都发生了变化, 造成冒顶或者洞内塌方等事件发生, 从而拖延了工程进度, 加大了工程风险。
影响地下洞室的因素有很多, 比如围岩的种类、洞室断面尺寸的大小、岩体结构、岩性、地应力条件等。一般如果地下洞室横断面的跨度越大, 那么它的稳定性也就越差。由此看来, 应选择相对比较稳定的岩基和断层裂隙发育程度比较小的位置布置地下洞室。因此地质构造是影响地下工程的围岩稳定性的一个主要因素, 它也给水电工程带来了一连串复杂的技术问题, 例如高边坡岩体稳定、崩塌、滑坡泥石流等。对以上问题加入估计不周或者技术处理措施不当, 将会给工程造成巨大的风险损失, 并且拖延工期和增大投资。
2.2 项目行为主体产生的风险
由项目行为主体产生的风险包括承包商产生的风险和项目管理者产生的风险两部分。
2.2.1 承包商产生的风险
(1) 工程管理:
由于承包商管理能力和技术能力缺失, 没有找到适合或者财务的项目经理和技术专家, 造成技术方案和管理上的失误。或者财务状况恶化, 导致无力支付工资和采购, 使工程不能如期完成。对于复杂的水利水电工程, 有多家分包公司参与, 关系网复杂, 总承包商不好协调。人际关系尤其是当地有背景的分包公司, 对工程施工进度有很大风险。
(2) 承包商履约不力:
由于市场竞争的压力, 一部分承包商为了中标早就采取低价投标, 中标以后又找各种理由要求追加价格, 否则就采取停工等方式来拖延工期。
2.2.2 项目管理者产生的风险
一方面, 业主希望能花少钱多办事, 还有些业主则不遵从客观规律, 对工程提出一些过分的要求, 使得施工进度不能保证;另一方面有些业主一心只想上项目, 对咨询公司完成的可行性研究常常附加各种倾向性要求, 从而加大了施工进度的风险。目前国内的大型水电建设都是由业主提供材料, 当地政府为了保护本地工业要求必须在当地采购, 结果造成供货不足, 进一步扩大了工程进度风险。
2.3 技术风险
技术风险主要包括设计风险和施工技术方面的风险。工程实施以前, 设计图纸没有及时到位或者设计出错, 轻则返工, 重则造成工程毁损。特别是如果设计师对基础的设计资料掌握不准确, 做出施工设计然而无法实施, 就会延误工期。施工技术方案作为施工组织的一个重要组成部分, 是指导施工顺利进行的强有力保证, 技术方案的可行性要经过多方论证, 而新技术的应用则对施工进度产生一定风险。
2.4 资金风险
水利水电工程有投资额巨大和建设周期长的特点, 企业只有筹到足够的资金才能保证项目的顺利实施, 这将必然引起资金风险。因为资金短缺, 不能保证其他生产力要素的正常投入, 工程建设也就没法照常运行。目前, 企业主要通过发行债券、银行借款和融资租赁等方式筹资。各种筹资模式差异很大, 带来的效果也就不同。企业和水电站应该根据自身的特点, 本着时间性、适度性、高效性和稳定性的特进行筹资。否则不能保证施工进度, 会给施工进度带来风险。
3 水利水电施工进度风险评价
风险评价是管理和风险辨识之间的纽带, 是决策的基础, 通过分析风险发生的概率和损失的程度, 从而确定哪些风险是影响全局的关键因素, 哪些是次要因素。风险评价主要经过这几个步骤:采集数据、完成不确定性的模型、对风险影响进行评价。风险评价的主要方法有:层次分析法、决策树分析、蒙特卡罗模拟技术和灵敏度分析方法。
水利水电施工是在复杂的环境中进行, 是一个充满很多不确定性因素的过程。工程施工进度受规模和技术难度等风险因素的影响, 而且受资金和资源的制约, 往往导致工期的拖延和费用的超支, 也就降低了工程预期的社会效益和经济效益。这就要通过科学方法来量化随机现象, 并利用它来降低风险损失, 给最优决策提供重要的依据。水利水电施工有管理过程复杂的特点, 故采用故障树分析方法对水利水电的施工进度风险进行分析是最合适的。
4 水利水电施工进度风险防范
风险防范通常有几种方法: (1) 风险规避:也就是平常说的中断风险源, 使风险不发生或者抑制其发展。这种手段主要表现在两个方面, 一是拒绝承担风险, 采取这种手段就是做出一些牺牲, 但这些牺牲与风险可能造成的损失相比要小的多。二是为了避免更大的损失放弃已经承担的风险, 如果不及时采取措施就可能会一败涂地。 (2) 回避风险:这是一种消极的防范措施, 回避风险的同时, 利益也离你远去, 最好采用以外的其他手段。 (3) 损失控制:损失控制又包括预防损失、减少损失和损失控制。 (4) 分离风险:这指的是将风险单位隔离开来, 以免发生连锁反应, 这种处理方法可以讲风险控制在一定范围内, 从而减少损失。
水利水电工程的特点是投资巨大、工期长、施工环境复杂、技术难度大和施工条件差, 施工过程也存在着很多未知的因素, 所以, 水利水电施工进度存在很大风险。对风险的防范、预防和管理提出了更高的条件, 这是一个复杂的管理难题和技术难题。科学管理是将风险损失降到最低的重要手段, 并且利用决策树法来进行风险防范。
我们在风险管理的具体工作中, 不能保守僵化, 要具备辨证思维。随着施工的开展, 相信本文对水利水电施工进度的风险控制有一定作用。但我们必须认识到矛盾是变化发展的, 主要矛盾和次要矛盾, 矛盾的主要方面和次要方面是会随着影响因素的变化而相互转化。所以我们要从实际出发, 合理配置资源, 灵活应对施工进度中的风险, 保证工程项目的顺利完成。
参考文献
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加强建设进度风险管控论文 篇2
水利工程建设是利国利民的重要措施，但由于水利工程建设具有规模大、技术要求高、施工难度大、影响因素多等问题，增加了水利工程建设困难。因此，有必要加强对各种风险因素展开分析，以此保证水利工程建设进度得到有效管理，使水利工程充分发挥应有的社会效益和经济效益。
1水利工程建设进度风险分析
1.1内部风险因素
内部风险因素主要是由设计、监理、业主、承包商等四项内容组成。一是设计方面：具体包括工程设计错误、设计图纸交付不及时、地质勘测不充分以及技术方案缺乏可行性等;二是监理方面：监理工作职责设置不够分明、审核图纸不够重视、监督检查失误以及质量验收不够严谨等;三是业主方面：具体包括业主拖延工程款、决策机制不够完善、施工场所提供不及时、内外组织协调不配合等;四是承包商方面：施工单位现场管理不够到位、管理水平较差、缺乏足够的施工经验、施工机械和施工人员施工效率比较低等。
1.2外部风险因素
外部风险因素具体有自然因素和社会因素组成。自然因素主要由地质条件、水文条件以及恶劣气候因素等构成;社会因素包括水利工程建设当地区的政策法规、经济条件、资源情况以及部门和民众的干扰等因素组成。
1.3项目自身因素
考虑到一些水利工程建设具有技术复杂、施工难度大等问题，在某种程度上对工程建设进度造成一定影响。比如说在南水北调工程中，由于填土料场中的土料有较高的含水率，并且膨胀土工程量较大，种种因素均为水利工程建设进度带来了难度。
2水利工程建设进度风险的预防和控制
2.1决策阶段风险预防和控制
在水利工程决策时期，水利相关部门都会制定出切实可行的施工项目建议书，以保证人们的合法权益，促进国民经济的持续稳步发展。首先，在决策拟定过程中，必须实地勘测施工现场，同时大量收集相关材料，对水利工程建设规模、施工进度、整体布局、施工成本等因素做到充分掌握。其次，在水利工程建设项目建议书呈递之前，有必要科学分析工程项目的可行性，通过在现场勘测和调查，论证施工设计规划，充分评估施工技术方案是否具有可行性，以此为工程建设提供理论基础。可以说针对水利工程展开可行性分析，对于水利工程施工进度具有决定性影响，并且也是保证工程施工质量的关键所在。在水利工程项目决策阶段，有必要对以往的施工经验提高重视程度，加强借鉴，特别是相关工程的经验信息。
此外，相关人员可以通过逆向思维展开分析，比如说如果水利工程建设项目失败，具体是有哪些因素影响，之后针对某一影响因素展开具体可行的预防措施，以最大程度的降低项目施工风险。关于分析影响施工进度的风险信息，可以采取多种风险分析方法，比如说投资风险，可以对当地区法律法律做到心中有数，并且通过市场调查了解各种施工材料价格，最后结合资金投入展开科学分析。在水利工程项目决策阶段，需要充分结合风险识别，充分发挥出风险识别方法的功效，以此进行有效的识别，实现对风险的提前预防及时发现和转移风险，确保在工程施工全过程中有效监控风险。最后，列表统计工程项目的实施情况，建立健全风险监控制度和报告机制。
2.2建设阶段风险的预防和控制
水利工程建设主要是由招投标阶段、施工阶段，以及竣工验收阶段等环节组成，能否加强对上述阶段风险的有效预防和控制，是决定水利工程进度能否有效落实的关键所在。因此，在具体工程建设过程中，必须对上述三个阶段的进度管理强化注意，确保水利工程建设顺利开展。在招投标阶段，招标单位需要保证招标程序合法公平，严禁出现滥用私权的行为。在当今时期，我国建筑行业发展非常迅猛，增加了建筑市场的竞争程度，基于此种情况考虑，存在一些建设单位，通过不合理的方式获取工程承包权，并且在工程建设中获取不法利益。此种行为导致招投标方风险的出现。在工程建设过程中，要求监理方充分体现出自身的监督职能作用，能够在施工建设过程中发挥出自身价值，强化管理和控制施工的各个环节，确保工程建设在监理的环境下全面开展。此外，针对水利工程建设承包商加强监督管理，同样至关重要。比如说监督工程分包事项，控制风险;结合施工合同的各项条款，制定切实可行的控制措施，保证施工进度，防止由于改变施工计划而出现的风险。在水利工程建设阶段，加强对各种风险的分析，采取科学有效的施工进度管理措施，一方面有利于确保工程建设顺利开展;另一方面有利于促进施工单位社会效益与经济效益的提升。
2.3加强对水利水电工程的选址和工程规模的控制
在水利工程建设施工之前，相关人员需要实地考察施工现场周围的地质和地形，以此保证施工得以顺利开展。并且充分分析有可能会发生的地质灾害问题，避免其影响水利工程建设，造成不必要的损失。在水利工程施工中，通常情况下需要采取有效的措施，避免出现滑坡、地质结构断层情况;同时采取科学施工措施，尽可能避免在具有风险的地段进行施工。
2.4增强工程的结构设计和具体的施工过程管理
考虑到水利工程建设很容易受到地质条件影响，所以需要结合施工周围地质因素，合理设计工程计划和工程结构。此外，在施工建设阶段，为严格管理工程建设进度，要求管理人员具有良好的风险管理意识，能够在建设阶段合理协调各方面管理工作，以保证工程建设有序开展。此外，加强对管理人员的培训，强化其风险意识，能够将风险管理落实到位。
3结语
分析水利水电施工进度计划的风险 篇3
关键词：水利水电；施工进度；计划风险
随着我国经济的蓬勃发展，社会需求也越来越多，水利水电工程的建设是为了提高国家经济效益，促进人们生活改善而进行的。它的主要特点是工程程序复杂、施工时期长、投入资金多、技术难度大等等，因此在制定工程施工计划时需要对各种存在或可能发生的风险进行评估，以促进水利水电工程施工的顺利进行。
一、关于水利水电工程施工进度计划的风险论述
（一）水利水电工程中，影响工程进度的环境风险
由于水利水电工程师一项比较大的工程项目，所以涉及到的区域特别广，存在的风险也特别多。在环境方面，不同地区的地理环境和人文环境都有所不同，所以无论是气候、水文或者现场都能对工程进度产生一定的影响。所以在工程开始之前需要对施工地带进行细致的环境调查，运用各种方式和手段认清楚此地区的特殊性，然后在进度计划中最大限度的减少因环境而可能发生的风险。
（二）水利水电工程中，影响工程进度的技术风险
任何工程项目都离不开技术的支持，现金的技术对工程质量和工程技术都有积极的促进作用。在现阶段，随着经济和科学技术的发展，市场竞争呈现越来越激烈的状态。为了达到低成本高收益，各企业之间展开了激烈的竞争，那么在过于关注效益的前提下就不能顺利的保证工程质量，对施工方案中存在的技术问题不能清楚的进行认识，从而导致无法判断技术方案的可行性，最后导致工程施工方案存在一定的技术风险。
（三）资金风险
我国水利水电工程项目的投资资金来源于政府，但是政府不直接的承担施工工作，将会把工程具体外包给第三方公司。水利工程投资比较大，一些企业为了快速完成施工，在施工过程中没有考虑到资金的合理利用，有时还会出现铺张浪费的情况，所以对资金的使用不能进行周密的计划，这样在筹资方面就会存在一定的风险，若资金链断开，工程进度计划就会被打乱，存在很大的风险。
二、降低水利水电工程施工进度计划风险的关键措施
（一）水利水电工程中对地基施工的严格要求
地基是建设各种工程项目必不可少的一项施工，它对整个施工起基础性作用。若水利水电工程地处雨相对复杂的地理位置，并且施工团队并没有完善的施工进度计划方案，若出现问题，很难进行补救，从而对整个水利工程产生影响。由此可见，地基对整个工程的重要作用，所以在对地基进行施工作业时，一定要对地形地势有充足的了解，并制定全面的方案和紧急事件预警机制[1]。
（二）水利水电工程中对水文特点的了解
一般大型的水利水电工程都会穿过河流、湖泊等多水的地区，因此必须对这些水文情况进行分析，把握特点。根绝水利水电施工的要求对当地河流进行截流，必要时还需要进行水下作业，对当地情况的特殊性进行分析，合理制定工程进度计划，减少存在的风险性。另外，水利水电工程施工需要对工程的蓄水、泄水以及挡水等工作进行一一落实，在这方面涉及到水利水电的抗冲性和承压性，因此要对这些设备进行稳定性测试，按照相关的技术规范采取相当的措施将挡水能力进行提升[2]。
（四）水利水电工程中对质量的全面管理
水利水电工程需要在保证质量的前提下，提升工程进度，同理，若工程质量的某一方面出现问题，则都会对工程进度产生影响。因此，施工队伍要在全面把握质量的前提下，来提升工程进度。只有坚持以质量为核心才能对工程结构和工程标准以及工程成本进行控制。另外，工程施工质量涉及工程建设的准备工作、技术应用和施工管理，要降低水利水电工程施工进度计划的风险需要对施工的每一步，每一种技术和每一环节进行监督管理。
三、水利水电工程进度计划风险的防范
水利水电工程进度计划在风险的防范方面要做到以下几点，首先，回避风险。这需要在施工以前对可能存在的风险进行评估，若风险率较大，在不影响整个工程效果的前提下则避免使用这一措施或者避免对这一环节的施工，回避风险也是降低风险可能性的有效方法。其次，控制风险。一些风险的存在是客观的，无法回避时就要选择降低风险，控制风险。在水利水电工程施工过程中需要对所有工程细节进行周密的计划，遇到风险大化小，小化无。最后，分离和转移风险。风险分离就是把相对较大较复杂的风险转化成多个小的风险，然后再一一回避。风险转移，可以对工程项目中比较危险的地带进行参保，将这种风险转移给保险公司，用第三方手段保护自己。
结束语：
水利水电工程相对复杂且工程量较大，所以在施工过程中要提升工作人员的风险意识，对工程进度计划中存在的风险进行研究，设定风险防范预案，在发生网危险前，予以及时解决，保障工程的顺利施工。
参考文献：
[1]黄泽均，程旭. 水利水电施工进度风险分析[J]. 现代商贸工业，2012（16）：181-182
水利水电工程施工进度风险分析 篇4
1 水利水电工程施工进度风险概述
在水利水电工程施工的过程中,会遇到各种风险,有些风险是客观存在的,所以说可以通过经营总结或者事先判断来预测风险,对于这类风险可以提前制定出防范措施,从而最大程度的避免风险的发生。而有些风险又具有不确定性,是无法通过以往的经验总结出固定的规律,而且这类风险的可预测性很低,需要通过制定应急措施,尽量减小风险对工程进度造成的影响。而施工进度中遇到的风险又具有可识别性,通过相应的特征可以明确风险的类型以及危害程度,从而制定出防范措施。所以从上述分析可知风险有可控和不可控之分,对于不可避免的风险,只能是尽量将损失降到最低。为了加强风险管理,需要从风险识别、风险评估和风险防范三个步骤入手,对风险进行正确的认识,合理规划水利水电工程施工中的各项资源分配,从而有效的规避风险和降低风险所带来的损失。
2 水利水电施工进度风险分析
对风险进行正确的认识与分析,有助于更好的防范,从而降低风险对工程所造成的损失。因为水利水电工程不同于其他工程,无论是施工环境还是工程的主体结构都具有特殊性,且施工周期较长,任何一个环节出现问题都会对整个工程产生影响。下面主要从施工环境、项目主体、技术以及资金四个方面来阐述进度风险。
2.1 环境风险
环境风险是水利水电工程面临的主要风险,由于施工的过程中,会面临各种复杂的地理条件,在受到地质结构、水文状况、气候因素以及周围环境的影响,会面临各种复杂的风险。有些风险是可以通过先进的技术手段提前获知并且能够制定出防范措施,但是有些风险是不可预知的,所以会对施工进度产生很大的影响。比如在水利水电工程隧洞开挖施工中,地质状况是影响进度的主要因素,经常面临的风险有地质缺陷和诱发地震,或者因为地质勘察工作不到位而导致施工方案的失误,由此会造成冒顶或者洞内坍塌等安全事故,不仅影响到施工进度,而且会威胁到人身安全。
影响地下洞室的因素有很多,比如围岩的种类、洞室断面尺寸的大小、岩体结构、岩性、地应力条件等。一般如果地下洞室横断面的跨度越大,那么它的稳定性也就越差。由此看来,应选择相对比较稳定的岩基和断层裂隙发育程度比较小的位置布置地下洞室。因此地质构造是影响地下工程的围岩稳定性的一个主要因素,它也给水电工程带来了一连串复杂的技术问题,例如高边坡岩体稳定、崩塌、滑坡泥石流等。对以上问题如果估计不准确或者技术处理措施不当,将会给工程造成巨大的风险损失,并且拖延工期和增大投资。
2.2 项目行为主体产生的风险
由项目行为主体产生的风险包括承包商产生的风险和项目管理者产生的风险两部分。由于承包商管理能力和技术能力缺失,造成技术方案和管理上的失误。由于财务状况不佳,导致资金风险。在工程分包的情况下,协调不力可能产生的风险。由于市场竞争的压力,一部分承包商为了中标早就采取低价投标,中标以后又找各种理由要求追加价格,否则就采取停工等方式来拖延工期,由此出现承包商履约不力带来的风险。项目管理者产生的风险,一方面,业主希望能花少钱多办事,还有些业主则不遵从客观规律,对工程提出一些过分的要求,使得施工进度不能保证;另一方面有些业主一心只想上项目,对咨询公司完成的可行性研究常常附加各种倾向性要求,从而加大了施工进度的风险。
2.3 技术风险
技术风险主要包括设计风险和施工技术方面的风险,工程实施以前,设计图纸没有及时到位或者设计出错,轻则返工,重则造成工程毁损。特别是如果设计师对基础的设计资料掌握不准确,做出施工设计然而无法实施,就会延误工期。施工技术方案作为施工组织的一个重要组成部分,是指导施工顺利进行的强有力保证,技术方案的可行性要经过多方论证,而新技术的应用则对施工进度产生一定风险。
2.4 资金风险
水利水电工程有投资额巨大和建设周期长的特点,企业只有筹到足够的资金才能保证项目的顺利实施,这将必然引起资金风险。因为资金短缺,不能保证其他生产力要素的正常投入,工程建设也就没法照常运行。目前,企业主要通过发行债券、银行借款和融资租赁等方式筹资。各种筹资模式差异很大,带来的效果也就不同。企业和水电站应该根据自身的特点,本着时间性、适度性、高效性和稳定性的特进行筹资。否则不能保证施工进度,会给施工进度带来风险。
结束语
水利水电工程在施工的过程中,由于受到环境、资金、技术以及本身的影响,会对施工进度产生一定的影响,其中面临的各种风险比较复杂,如果风险的控制不利,不仅会影响到工程本身的施工进度,而且会威胁到施工安全,所以应该对施工进度中遇到的风险进行深入的分析,从而能够全面而正确的认识风险,在思想意识以及实际部署方面有充足的准备,尽量降低风险对工程造成的影响。所以应该对以往工程施工过程中遇到的风险进行分析,进而对风险本身以及应对措施进行总结,发现其中的规律以及不足,为制定风险防范措施提供有利的依据。
摘要：进度是水利水电工程施工管理的重要内容,进度控制直接关系到工程的质量和成本,在施工之前,就已经对整个工程的进度进行了明确的规划,所以应该严格按照制定好的计划控制施工进度。但是随着施工的不断发展,在施工过程中会面临各种不确定性的问题而影响到施工进度,所以需要对水利水电工程施工中可能遇到的进度风险进行分析,从科学的角度对风险进行正确的辨识和评估,从而制定出有效的防范措施,确保水利水电工程能够在规定的时间内优质高效完工。
关键词：水利水电工程,施工进度,风险分析
参考文献
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[2]胡荣旺,赵晓辉,李在会.大型水利水电工程施工进度风险分析[J].河南科技,2014,10,5.
进度风险 篇5
一、工程建设的进度控制
工程建设的进度控制是一项系统工程, 进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。各种工程都必须围绕总进度有条不紊地进行, 涉及的具体内容包括勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等。为保证实现总进度目标, 必须按照计划目标和组织系统, 按计划对系统各部分实施、检查比较及控制实施。
项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指编制进度计划, 确定项目总进度和分进度控制目标。控制是指在项目实施的全过程中, 及时比较施工实际与计划进度的, 并及时采取措施调整出现的偏差。协调是对施工进度有关的单位、部门和具体作业层的进度进行关系协调;进度控制的措施。进度控制的任务是编制项目实施总进度计划并按期完成整个项目的任务。
大型建设项目工期较长, 这会使工程建设环境经常发生, 而在真正实施进度上与其计划进度也有偏差, 所以进度控制是一动态过程。建设项目进度计划和控制非常复杂, 它具有明显的阶段性, 包括明确的开始与完成时间和工作内容。由于外界自然环境的干扰, 由于施工进度受其环境的变化及施工内容和难度上的差别, 会增加了进度控制的难度。这就给建设项目进度控制造成了很大的风险。
工程建设进度控制原理包括动态控制原理, 即从项目开始, 建设项目进度控制就进入了一个循环进行的过程。当实际进度与计划进度不一致时, 便产生偏差。这时应采取相应的措施进行调整, 并继续进行施工活动, 使实际工作按计划进行, 尽量发挥组织管理的作用, 而如果产生新的干扰因素, 新的偏差又产生了, 再继续调整, 这就是动态循环的控制方法;系统原理。它包括必须编制项目的各种进度计划的项目计划系统, 遵照计划规定的目标完成各项合同任务的项目进度实施组织系统。项目进度控制组织系统。实施是计划控制的落实, 控制是保证计划按期实施, 它是保证项目进度实施的检查控制系统;信息反馈原理, 它是项目进度控制的主要环节;弹性原理是项目进度控制时, 可以利用它缩短有关工作的时间, 或改变其搭接关系, 即进度计划具有弹性;网络计划技术原理。即利用网络计划技术原理编制进度计划, 进行完整的计划管理和分析计算理论基础。
二、水利工程建设进度控制体系
水利工程建设进度控制包括三个重要环节:
确定进度计划。首先要制定工程项目建设计划, 在项目的可行性阶段确定总体进度计划, 制定项目的实施过程中具体的进度计划。根据它对项目进展的情况进行分析来做出评价;衡量效果。衡量业绩或效果在工程项目控制中就是标准或计划, 然后与工程实际进展进行比较, 从而发现偏差, 并采取纠正偏差的措施, 也叫前馈控制;纠正偏差。控制中的重要环节就是纠正偏差。对不同的控制内容有不同的措施进行偏差纠正, 分析引起偏差的各种因素, 找出主要的影响因素, 采取针对性地措施来提高控制的效率。
水利工程建设进度控制周期的活动是有计划、周期性行为, 控制周期常以年、季度、月、周为单位。即进行预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。其中预先进度控制亦称预防性进度控制, 它体现了主动控制的原则。是指某控制周期开始时就实施的控制, 并利用己有的管理经验和信息, 进行细致和反复的预测, 以获取最新社会、经济、技术等信息, 发现偏差后采取措施进行纠正;同步进度控制是随工程项目的实施在控制周期内而进行的实时控制, 以确保施工进度的实现;最后是反馈进度控制。根据工程实施中已出现的偏差在控制周期末, 来进行原因查找, 并采取控制方法进行实施的措施。
三、进度控制的风险因素估计
大型水利工程建设进度控制风险是指造成其局部或整个期进度延长, 不能及时收回投资的风险。其识别方法包括核查表法、分解分析法、图解法。
大型水利工程建设进度控制风险外部不确定性风险因素包括自然风险因素, 即不利的气象条件、不利的水文条件、不利的地质条件、地震、建筑材料料场不满足设计要求;社会风险因素, 即宏观经济不景气、资金筹措困难, 物价超常规上涨, 资源供应不顺畅, 对外交通困难, 政策、法规改变, 有关政府部门、社会协作单位对工程建设影响。
大型水利工程建设进度控制风险内部不确定性因素包括业主方面的因素, 即项目管理组织不适当、工程建设手续不完备、施工场地没及时提供、业主因使用要求改变, 要进行设计变更, 内外组织协调不力, 工程款项不能及时支付;设计方面的因素。即工程设计变更频繁、工程设计错误或缺陷、图纸供应不及时、不配套或出现差错;监理方面的因素, 即未履行对建设单位的责任、未履行对设计单位的责任;承包人方面的因素, 即施工组织计划不当、施工方案不当、经常出现质量或安全事故、施工人员、施工机械产生产效率低、施工管理水平差、项目分包不适当或分包商有问题。
大型水利工程建设进度控制的风险估计方法包括概率分析法、蒙特卡罗数字模拟法、最大熵法、模糊数学分析方法、灰色系统理论、网络分析法。实施前风险估计计算方法包括基线进度计划、基线进度风险估计。实施中风险估计计算方法包括修正进度计划、修正进度风险估计。
总之, 不论采用什么样的风险评估, 都是以确保工程进度风险处于可控范围内为目标, 使工程建设目标有效实现。
摘要：在大型水利工程建设中进度控制是一项重要工作内容。其相关因素为施工条件、施工环境、资源配制、技术水平以及施工质量控制、费用控制。大型水利工程建设施工进度在工期规定的条件下具有较大的风险性。对施工进度风险进行科学分析和计算, 这对于合理施工进度控制具有重要意义。
关键词：大型水利,风险,进度
参考文献
进度风险 篇6
由于土木工程项目的施工环境比较复杂, 这就必然存在一些风险因素会对土木工程的项目建设造成影响。加之一些项目活动主体对风险的认识不足或者缺乏对风险的控制能力, 达不到项目的预期目的。所以我们在施工建设的过程中需要对施工项目进行风险管理。然而, 在项目工程的施工过程中, 往往会面临各种不确定的因素, 即在项目施工过程中充满了风险因素和会发生风险事件。在风险管理中最为关键的内容就是正确识别潜在的风险并对该风险采取相应措施避免其发生
二、土木工程施工进度风险存在的因素
土木工程施工项目由于自身的复杂性、工程量庞大、建设周期长、涉及单位多等原因, 使得很多因素都会对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期产生影响的各种因素, 才能更好的控制工程工期, 节约资源。各种常见影响因素如下。
1. 工程变更。
很多工程在施工的过程中都存在工程变更, 要么是施工变更, 要么是设计变更。有些工程线比较长的工程, 大多都存在勘察设计的质量不全面, 设计参数的取值没能完全符合实际的需要, 存在主观性, 这些都是由于地面与地下的情况变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现, 从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。
2. 技术。
土木工程的施工, 为了满足其需要, 在很多方面采取的技术标准也是相当高的, 比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段, 工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。
3. 设备和材料。
工程施工中所需要的主要材料很多, 比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括:发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上, 而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化, 都对响物资供应产生严重影响, 加上诸多不定的外部环境因素, 加剧了物资供应的复杂性。
4. 资金。
资金是能否顺利进工程施工的重要保障。在工程的建设过程中施工单位的工程进度款都是由业主按月支付的, 如果业主的资金出现短缺, 这将对施工单位正在施工的工程进度产生直接影响。比如, 在项目建设的初期, 用于移民、征地和采购材料的资金流动很大, 又需要租赁或购买相关设备以及其他的前期准备工作, 如果出现资金的短缺, 就会对施工进度造成很大的影响。而且建设单位在工程建设的过程中工程价款发放是否按时, 又会对施工进度以及工程的及时投产和运营造成影响。
三、土木工程施工进度风险控制措施
通过对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价, 在施工过程中过程中针对存在的各种风险因素, 采取必要的费用风险防范措施, 最大限度的降低风险带来的经济损失, 风险的控制措施应当从以下几方面解决。
1. 编制和优化施工方案
通过使用新工艺、新材料, 改进和优化施工方案, 加快工期进度, 在增加保险系数的同时, 编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。
2. 施工阶段
合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用, 可以降低施工进度风险。
(1) 人工费用的控制
人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包, 以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同, 把工程的总工天承包给班组, 通过这种工程的天数承包形式, 达到预期控制, 并降低风险的目的。
(2) 材料费的控制
控制工程施工的费用, 降低风险, 关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则, 从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制, 实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面, 可以按照《材料消耗定额》计算出单项工程的材料消耗, 采取限额发料的方式对材料进行管理。对于一些特殊的周转材料以及不易反复使用的周转材料, 制定切合实际的消耗定额, 并建立材料档案, 最大限度地降低材料的消耗。
(3) 施工机械费用的控制
施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出, 合理安排施工生产, 尽量减少设备的闲置, 提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作, 提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养, 提高设备的完好率, 尽量避免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算, 降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。
(4) 工程质量费用的成本控制
工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用, 以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制, 保障总的工程目标顺利实现, 降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本, 在实际的工程施工中, 切实加强质量管理, 严把各道工序的质量关, 提高质量的一次合格率, 防止返工及质量事故的发生, 降低质量成本以及工程检测成本, 降低风险, 提高经济效益。对于过剩成本的控制, 在实际施工中, 应当严格按照技术标准、施工规范以及质量要求来进行施工, 不片面加大物耗投入, 确保成本的投入, 降低风险。
(5) 施工费用成本的控制
施工进度费用成本是指由于工程超期、延期以及赶期而增加的费用。对施工进度费用成本的控制应当制定科学的并符合总工期要求的施工进度计划, 并在施工过程中严格控制施工进度, 既不过大投入又不延误工程工期, 又能对成本的有效控制, 降低风险。
(6) 控制安全事故工程费用成本
加强施工现场安全管理, 防止安全事故的发生, 减少费用成本开支, 应当确保现场人员的人生安全以及机械设备的安全, 切实防止因安全管理工作不到位而影响工程的经济效益, 降低风险。
四、土木工程施工进度的控制
施工进度的控制是一个循环渐进的动态控制过程, 施工现场的条件和情况变化很大, 施工项目部应当了解和掌握各种与施工进度有关的信息, 通过对实际施工进度及计划进度的对比分析, 一旦发现有施工进度拖后的现象, 客观的分析其产生原因以及对后续工作的影响。可以采取以下措施对施工进度进行了控制。
(1) 建立严格的《施工日志》制度, 逐日详细地记录工程施工进度, 工程质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等相关问题以及工程施工过程必须记录的有关问题。
(2) 坚持每周定期召开一次施工协调会议, 该会议是由工程施工总负责人主持, 各专业工程负责人参加。在会议中, 应当切实做好关于工程进度问题的汇报, 协调工程施工外部关系并解决工程施工内部矛盾, 对其中有关施工施工进度的相关问题, 应提出明确的计划调整意见。
(3) 各级施工领导必须“干一观二计划三”, 提前为下道工序的施工做好人力、物力以及机械设备的准备, 确保工程施工一环扣一环地紧凑进行。对于对施工总进度有影响的关键工序、关键项目, 工程主要领导人必须跟班作业, 必要时可以组织有效力量来加班加点攻破难点, 以确保工程总进度计划实现。
五、结语
工程的进度会对土木工程的施工和项目建设的经济效益产生重要的影响, 而影响项目工程进度的因素不仅非常多, 而且十分复杂, 故施工进度风险分析便成为了项目管理的重要研究内容之一。通过对各种影响土木工程施工进度风险因素的研究和分析, 制定合理且符合多方利益的施工进度表, 从而合理的控制施工进度, 使建设工程能够预期或者提前竣工并投产使用, 发挥建筑产品自身特有的经济效益和社会效益。
摘要：随着我国经济的飞速发展, 土木工程施工建设占有的位置越来越重要。其中土木工程施工进度风险是土木工程施工的重要影响因素。本文通过对土木工程施工进度风险影响因素的分析, 提出一些关于控制土木工程施工进度风险因素的意见。
关键词：施工进度,风险分析,意见
参考文献
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[3]秦亮.基于精益六西格玛方法的施工进度管理应用与研究[D].广西大学, 2010.
进度风险 篇7
1 水利水电施工进度的计划风险
在水利水电工程建设中, 施工进度计划风险的指数通常是在规定时段内, 施工项目通过计算进度计划的日期, 是否超过工期的概率, 通过公式表达为:Pr=P (Tc>Tp) 。
在公式中, Tc是指完成的工期, Tp是指在计划工期, 在实际的施工进度中, Tc具有一定的不确定性, 在完成施工项目的时候, 某些工作的实际时间没有办法落实, 存在一定的不确定因素, 因而Tp也会受到一定的影响, 而且在水利水电施工中, 受到水文因素和天气因素的影响比较大。
2 水利水电施工进度计划风险的方法步骤
在施工进度中, 风险分析是对整个项目风险管理的基础, 将对所有可能产生的风险时间进行来源和结果的分析, 对风险造成的损失造成必要的数据分析, 从而充分做好预防预警方案, 保障整个项目的持续稳定发展。常规来说, 在水利水电项目施工中, 对风险的辨别通常可以通过以下六个步骤来进行。
1) 确定水利水电风险存在的不确定性事件
2) 建立一个风险分析的清单
3) 通过确定风险事件进行一定的推测和估算风险结果
4) 制定风险产生和发展的预测图
5) 对计划风险进行必要的处理措施分类
6) 通过建立目标档案, 对风险辨识形成主要的分析法, 并通过调查和数据分析来形成预警预防方案。
在水利水电施工项目中, 对风险的识别方式多样, 利用现代信息科学技术, 全面的了解系统存在的风险因素, 找出风险来源以及造成的影响, 从而能够形成系统的大型水利水电施工风险清单, 对整个项目的进行有效的控制。
3 水利水电施工进度计划风险的两种类型
3.1 水文环境风险
在水利水电项目当中, 施工环境是影响施工进度风险的主要原因。而环境因素主要包括自然环境因素和社会环境因素两个方面, 一般来说, 自然环境引起的风险通常具有一定的不确定性, 受到恶劣天气的影响和复杂的地质条件, 带来对施工计划的风险。而社会环境所引起的风险则主要是法律和政治以及社会风险等, 在社会风险当中, 很多风险因素可以通过一定的政策来协调解决, 但是也有很多需要通过多方协调来完成。
在水利水电施工项目中, 地质因素是影响工程进度的一个关键性因素, 较大的地质风险能够诱发地质泥石流等, 如果对地质勘察不精准, 就很有可能造成施工过程的重大失误, 造成事故不仅延误工期, 还对工程项目的成本大大增加。另外, 在水利工程中, 岩石的种类, 岩体的结构和地应力等都是施工过程中要着重勘察的对象。另外, 需要对水利水电施工项目的其他环境因素进行详细的分析, 对水文水质条件, 以及周边的环境等。
3.2 水利水电项目实施过程中产生的风险
在项目实施过程中产生的风险通常来说是承包商和管理两个层面上。
一方面, 承包商在水利水电项目工程中造成的风险。主要是对工程管理的风险评估存在一定的缺陷, 特别是管理能力和技术能力方面, 没有专业的管理人才在整个项目中从技术方面对管理方案进行全面的把控。还有可能是财务方面的困难导致工期不能够按时完成, 同时对于复杂的水利工程项目, 对于承包商之间的关系协调也是很重要的一个内容, 如果协调不到位, 就有可能造成施工进度风险。再加上市场竞争压力的不断加剧, 很多承包商为了达到目的偷工减料, 降低成本, 滥用原材料, 导致工程项目难以按质按量完成。
另一方面是在管理项目上形成的风险。大部分项目主办方都存在少花钱办好事的心态, 对工程项目提出一些超出预算的要求, 也是导致项目计划不能按期完成的一个重要原因, 在项目管理过程中, 大型的水利水电建设一般都是由业主进行材料提供, 而当地政府为了保护当地产业就有可能要求其必须到当地采购, 从而造成货源不足, 工程进度风险增加。另外从技术方面来说, 在工程施工过程中, 由于设计图纸没有到位, 而造成的工程毁损也是影响施工进度计划风险的重要内容, 设计师对工期和内容无法掌握精准从而延误工期。在水利水电施工中, 技术方案是保障施工顺利进行的基本保障, 需要从多方面去论证和测算, 但是新的技术由于对具体执行有一个适应的过程, 因此在施工进度中也造成了一定的风险。第三, 项目管理上的风险还体现在资金管理上, 水利水电的工程项目一般周期较长, 因而投资巨大, 要进行水利工程项目建设, 最基本的条件就是资金到位, 保障项目实施, 大量的资金聚拢必然就形成一定的资金风险, 但如果没有大量的资金保障, 就不能保证整个项目生产力的正常投入, 也就是说, 工程项目的基本实施需要强有力的资金保障。
4 水利水电工程施工进度的风险控制与预防
水利水电工程一般都具有资金投入大、施工工期长、技术难度高、时间效益慢等特点, 而且还存在很多不确定的自然因素及人为因素, 因此在整个项目施工过程中, 风险系数也较高。要保障工期的如期完成, 就需要对整个项目进行基本的防控, 对工程管理提出风险监管的要求, 加强对项目施工的风险分析、监控和技术管理等, 利用信息科学技术建立比较有力可行的风险管控制度。
同时由于水利水电施工项目容易受到水文自然条件的影响, 导致整个工程项目的不确定性增加, 在项目施工中有较大的风险, 所有项目管理人员需要对项目施工具有较强的风险意识, 正确看待, 并且提前采取预防措施, 在施工进度计划中, 制定一定的风险评估机制, 做好风险的定量分析, 并且通过工程建设保障项目的顺利实施。
所以说, 在水利水电施工进度计划中, 对于项目施工的不确定性也就是影响施工进度计划的主要因素, 要充分了解到这些风险的存在, 并且明确可能造成的风险后果, 通过提前建立预警机制, 最大可能的降低风险造成的影响, 才能有效的确保施工的顺利进行。一般来说, 当前水利水电施工进度中的风险控制有以下四种方式:
第一, 规避。规避风险也就是在风险尚未发生之际, 提前预防, 尽可能的改变风险产生的条件, 从而将风险扼杀在摇篮里, 避免风险的发生也就不需要承担风险造成的损失, 不过在规避风险过程中, 也是需要付出代价, 建立预警机制, 发现风险产生的原因, 从而改变其实现条件。
第二, 控制。对于已经发生的风险或者是无法避免的风险内容, 则尽可能的利用有效的控制手段, 将风险造成的损失降低到最小。
第三, 分离。分离是指将风险内容和整个工程项目进行必要的分离, 从而减少风险因素造成的连锁反应。
第四, 回避。回避是一种比较消极的应对反应, 但是在施工项目中, 有时候无可避免的会碰到一些解决不了的难题, 那就放在那里, 等时间去解决。
5 结束语
综上所述, 施工进度计划的风险问题, 是当前水利水电施工项目中的重要问题与难题, 需要不断的加强风险意识, 提高对风险的处理措施。
摘要：水利工程建设对于人们的生产生活具有至关重要的作用, 所有当前对于水利水电的施工也具有更为精细化的要求, 特别是对风险的把控和计算, 需要有效的保障水利水电对人们生活的正常使用。本文主要对水利水电施工的计划风险进行基本定义和识别, 并就如何计算进行详细的分析。
关键词：水利水电,施工进度,计划风险,计算方法
参考文献
进度风险 篇8
核电工程项目是一种特定类型的工程建设项目, 其项目管理特点主要有以下几方面:
(1) 、具有核安全要求。核电厂是利用自持链式核裂变反应释放出来的能量来发电的核设施。为对公众负责, 政府专门设置独立的核安全监管机构, 对核电项目建设的全过程实行严格的质量和安全监督。像这样由政府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理, 是任何其他工程建设项目所没有的。对核安全和工程质量的特殊要求构成了核电工程项目管理最突出的特点。
(2) 、投资大、建设周期长。核电工程项目投资巨大、建设周期较大长。一期二个机组的总投资额均在几百亿元, 工期为5年左右, 且投入工程建设的施工单位多, 施工队伍庞大, 作业工种多, 投入的各类大型施工机械密集, 包括建筑机械与安装机械。建设期间若发生工期延误, 仅利息一项一天就要多付出几百万元。若考虑延期售电的损失以及由此给当地经济带来的可能负面影响, 损失就更大。
(3) 、建筑结构和设备系统复杂、接口众多。核电工程项目通常是指一个完整的核电厂项目。核电厂由核岛、常规岛和电厂配套设施 (BOP) 组成, 核岛、常规岛和BOP又分别由若干系统组成。每个系统由若干部件组成, 一座典型压水堆核电厂的系统多达200多个, 在技术上涉及几十个专业。整个工程大小作业十多万项, 各种接口数以万计。核电工程项目是一个具有高技术特点且接口众多的系统工程。设计、采购、制造、土建、安装以及调试等一系列领域的工作稍有疏忽, 都会导致质量隐患、安全风险和进度延误。
(4) 、不确定因素多。核电厂建设面临很多不确定性, 采购的不确定性往往是一个突出问题, 分布在国内外的数百家设备供货商、制造厂, 只要一两项重要设备交货延误, 就会给进度与投资控制带来严重影响。核电站建设多选在沿海地区, 正是台风、暴雨频发的重灾区, 面临自然灾害侵袭的机会多, 后果严重。因而核电工程项目对进度控制与投资控制提出了很高的要求。
2、项目进度全面风险管理
项目进度风险管理内容主要包括风险识别、风险评估以及风险控制。项目进度全面风险管理是一个连续不断的过程, 它可以在项目建造周期的任何一个阶段进行。但是, 在项目的早期阶段就开始进行风险分析和风险管理效果最好。项目进度风险管理要用系统的、动态的方法进行风险控制。结合核电工程项目风险特点, 做好全面风险管理需要开展好以下几方面工作。
2.1、组织保障。
核电工程具有系统庞大、复杂的特点, 工程风险管理逐渐成为项目管理的一个重要组成部分。项目部需设置风险管理协调小组实施风险管理的职能。风险管理协调小组负责工程的全部风险管理, 制定工程的风险管理计划, 针对各相关部门的风险管理, 进行协调控制。通过对风险管理的责任进行分解、优化, 使得各个部门为实现整个工程的风险管理目标协调一致。风险管理协调小组的主要职责:1) 组织相关部门调查、预测和确认风险, 包括工程实施各个阶段中可能会遇到的各种风险;2) 对识别的各种风险进行评估, 确定各风险事件的发生概率和定量损失;3) 协调各部门之间的风险沟通;4) 确定风险管理目标, 制定风险管理计划;5) 负责工程实施中的各项保险事务。
2.2、风险识别。
项目风险识别需要确定影响整个核电工程的风险事件, 并对每个风险的特征进行分析。需要重点识别影响整个工程的经济风险、安全风险和技术风险等。
要识别核电工程的风险源和风险事件, 需要具有足够的信息。通过建立核电工程风险数据库, 积累工程经验和数据, 借鉴国外的核电工程项目的经验和数据, 核电相关领域的专家的经验, 以及业界风险事件数据库, 行业标准和规范等信息基础上, 采用核对表、流程图、WBS (Work Breakdown Structure, 工作分解结构) 、敏感性分析、事件树、故障树等方法, 确定核电项目可能会遇到的风险事件。
针对核电工程, 风险源的确定可以采取事件树和国际原子能机构 (IAEA) 概算编号相结合的方法, 建立一种特殊的分解结构。按照概算编号逐级分解的方法, 逐项确定风险源。对于底层的风险源, 可以按照经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、社会政治风险、自然环境风险、设备材料风险几种类别, 确定在某个系统中存在哪些潜在的风险。
2.3、风险分析。
风险源对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。确定可能会影响项目的风险, 并记录每个风险事件的特征。对于核电项目, 需要识别影响项目的经济风险、安全风险、技术风险等。风险识别可以采取结构分析方法, 即从总体到个体, 由宏观到微观, 层层分解。风险分析可包括风险估计和风险评价两部分:
1) 风险估计是指对核电工程的风险事件的发生概率进行估计, 以对可能的核电工程的结果的范围进行估计。对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且, 应当尽可能地采取定量的方法和工具。
2) 风险评价是对项目所有阶段的风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。
2.4、风险控制
1) 分配风险。将项目的风险在项目合作伙伴之间进行合理分配, 并在合同中定义、明确。风险分配应遵循整体效益原则与责、权、利平衡原则。只有合理地分配风险、才能调动各方面的积极性, 共同抵御风险。
2) 应对风险。核电工程项目所有的合作伙伴都应针对所分担的风险制定风险应对计划, 在计划中列入可供选用的风险应对措施。这些措施主要包括:技术措施、组织措施、资源措施以及风险预备金等。
3、结束语
随着世界性能源危机的日益明显, 国家核电建设的步伐也在明显加快, 这么多项目的同步进行和目前国内生产力的不足, 将导致项目管理方面对进度管理的关注, 针对目前核电建设领域进度管理方面的风险意识不足的情况, 撰以此文, 旨在互相学习和探讨。
摘要：在坚持以进度管理为核心的进度管理模式下, 基于对目前核电施工管理特点的分析, 通过应用现代化进度管理理论, 探索适合核电工程施工的进度管理模式, 对项目进度全面风险管理在核电工程项目进度管理中的运用进行了探讨。
关键词：工程总承包,项目管理,风险管理,进度管理
参考文献
[1]卢有杰、卢家仪, 《项目风险管理》, 清华大学出版社, 1998[1]卢有杰、卢家仪, 《项目风险管理》, 清华大学出版社, 1998
[2]曹丽, 基于人工神经网络的工程项目风险管理研究[D], 西安理工大学, 2006[2]曹丽, 基于人工神经网络的工程项目风险管理研究[D], 西安理工大学, 2006
进度风险 篇9
一、风险进度管理概况
风险一词的英文为risk, 源于法文risque, 于1830年首次被使用于英国保险业。按照英国国家标准 (No, 4778:3.1, 1991) , 风险是指“在项目寿命期可能发生的, 对人有潜在的伤害, 对财产和环境有破坏性后果的事件”。简单的说, 风险实际上就是损失的不确定性, 即有可能导致损失并且这种损失是不确定的。进度风险管理就足在不确定条件下对进度风险的管理。通常在一个项目中, 进度风险通常是考虑的重点, 在这一阶段可能受到资源、技术、人力等各种各样因素的影响, 再加上在最初制定项目进度计划时, 预测方法和工作条件都具有一定的局限性, 项目在这一阶段的各项活动难免会与预测时出现不可避免的误差, 因此, 在项目进度管理中会存在大量的风险, 必须对项目展开进度风险管理。
二、基于层次分析法的房地产项目进度风险管理模型构建
1. 层次分析法概况。
层次分析法 (Analytic Hierarchy Process是美国运筹学家、匹兹堡大学萨蒂 (T.L.Sauty) 于20世纪70年代初提出的一种多指标多方案的综合比较方法。AHP是在对复杂决策问题深入分析的基础上, 将评价问题看作是受多种因素影响的大系统, 将相互关联、相互制约的因素按照它们之间的隶属关系排成从高到低的递阶层次结构。然后比较单一准则下任意两个元素之间的重要性, 再利用数学方法, 导出元素的相对权重, 通过合成得到方案相对重要性的总排序。整个过程具有实用性、系统性和简洁性等优点, 体现了人的分解-判断-综合的思维特征, 能够将人的主观判断用数量形式表达出来并进行科学处理, 因此特别适合在复杂的社会经济系统的决策问题中使用。
2. 建立层次分析的结构模型。
在房地产项目进度管理中, 一般影响工程进度的因素大致分为施工操作、人、资金、环境四大类。项目在建过程中, 最重要的就是施工操作方面的问题:在最初设计的时项目设计本身存在着一定缺陷, 而这些缺陷有可能在施工时才容易被发现;材料供应不足、设备不到位或材料质量不符合要求也会影响项目的进度;出现安全事故会影响工程的进度;供水、供电、燃气、排污等配套工程一般办事程序多且复杂, 容易影响工程进度;最后就是质量监控的部分, 一定要保障整个项目的质量, 这样才能保证整个项目的品质。
影响项目进度的人的因素一般分为人员技术不足和人力资源短缺两类, 当人员技术落后时会影响项目的进度, 而人力资源短缺更是会造成整个项目的停工。
在资金方面, 首先要保证资金的及时供应, 同时利率调整、物价变化等也会影响项目的资金, 最终影响项目进度。
环境分为自然灾害和突发事件, 这是不可避免会遇到的, 当遇到这些时如何更好地降低它对工程造成的影响成为进度管理的一个重点。
在此根据以上的分析建立出各因素之间的层次关系, 结构模型如下 (图1) 。
3. 构造判断矩阵并计算各因素权重。
请专家对各影响因素打分, 对重要性程度按1-9赋值 (重要性标度见表1) , 从而构造判断矩阵。
4. 层次单排序并进行一致性检验。
单排序是指判断矩阵各因素对其准则的相对权重。在实际中还需对判断矩阵进行一致性检验, 使其大体上满足一致性要求。只有通过检验, 才能继续对结果进行分析。具体步骤如下:
(2) 查表 (表2) 求得平均随机一致性指标R.I.
(3) 计算一致性比例C.R.C.R.=C.I./R.I.
若C.R.≤0.1, 则认为判断矩阵的一致性可以接受;否则, 需要对判断矩阵中的元素进行适当调整, 直到得到满意的一致性为止。
5. 层次总排序及一致性检验。
层次总排序过程为计算同一层次所有因素对于最高层相对重要性的排序权值, 它是由下而上逐层合成的。经计算后12个指标 相对于项目进度风险A的总排序为:
三、基于AHP的进度风险应对措施及风险监控
从上述模型评价中可以得知, 房地产项目进度风险中在施工、人力、资金和环境中最主要因素分别是质量控制、人员技术、资金供应和自然灾害。而从总排序结果可以看出, 权重在前6位的因素依次是质量控制、人员技术、材料供应、资金供应、人力资源短缺和施工安全, 这6个因素可称为影响整个房地产项目进度的关键因素, 任何一个因素出现问题都将会影响项目进度, 严重的话将会导致整个项目的停工。
1. 质量控制、材料供应施工安全的风险识别及应对。
在影响项目进度风险的6个关键因素中在施工方面就占了三个, 分别是质量控制、材料供应和施工安全, 由此可见整个项目进度风险管理的重中之重就是施工现场的管理。项目的质量是整个房地产项目的重心, 一旦项目出现质量问题时要及时将出现问题的地方重新返工, 以保证整个项目的质量。
此外, 也要注意材料的供应, 材料供应计划制定时要明确相关责任单位和责任人, 制定切实可行的计划, 对加工订货周期长的设备、材料要早计划、早安排、早动手, 一定要做到未雨绸缪, 切实保障材料的供给。此外一定要有充分的预防和补救替代措施, 建立应急预案, 一旦材料出现供给不足的状况时, 要以最快的速度寻找可替代的材料来进行补救, 要做到切实保障整个项目的进度。
最后, 施工事故是发生率较高的一类事故, 在项目施工时总会遇到这样或那样不确定性的安全事故, 完全避免安全事故是不太可行的, 只能尽量避免安全事故或将其伤害降到最小, 这样就需要不断对施工人员进行安全意识的培训, 切实提高人员安全意识以保证整个项目的顺利进行。
2. 人员技术风险识别及应对。
在项目施工中, 整个项目都是主要是靠施工人员在进行作业。当施工人员技术低时会影响整个项目的完成质量和一定的安全隐患;当施工的管理人员技术低时容易出现大面积的返工;当监督人员技术低时容易导致工程变更频繁发生;当主管理人员技术低时可能致使工期延长和工程成本上升等。因此, 要在人员技术培训方面多下功夫, 如果发现相应人员出现技术低下的状况时, 要及时对其进行培训, 若培训无效果应及时换人, 要保障组建一个高效、团结、高技术的团队。
3. 资金供应风险识别及应对。
充足的资金是保障房地产项目工程顺利施工的强大后盾和支撑。一般出现概率最大的原因是业主拖欠, 这时就要及时的讨要欠款。同时, 当项目出现资金供应不足的情况下时, 管理人员一定要切记不能因为资金的不足而降低整个项目的质量, 如使用不合规定的材料等以减少成本, 这样的做法是万万不可取得。
4. 自然灾害风险识别及应对。
项目的施工进度与环境情况是密切相关的。一般地气候条件对施工的影响是非常重要的, 当雨季来临降水量增多或冬季来临出现降雪或气温太低时都是无法开工的。在施工期间应对气候现状进行记录并与气象部门建立联系, 获取准确的预报信息, 积极组织施工。当雨季来临无法动工时可以加强已完工程的保护, 避免及减少水毁影响施工进度。此外, 当遇到异常的气候对工程造成了影响而使施工进度滞后于计划进度时, 应该有针对性及时地对进度计划进行调整以保证各阶段进度目标的实现。
5. 项目进度风险的监控。
在项目施工过程中, 及时的发现项目存在的问题并采取一定措施应对时非常重要的, 与此同时, 在应对后的监控也是不可缺少的, 虽然制订了相应的风险管理计划, 但是风险还将依然存在, 管理人员依然不能大意, 需要对整个项目进行风险监控, 控制的时候一方面是发现风险的实现, 从而采取措施化解, 另一方面是更新风险列表, 调整风险优先级或增加新发现的风险。在监控中应重点监控前几位的风险, 以减少工作量。应在项目的每个主要里程碑后进行一次小的检查, 千万不能等到项目结束后再进行, 这样就会留下很多隐患。
四、结语
房地产项目进度风险的管理是一项复杂的系统工程, 管理过程中面临涉及各层次多方面的风险, 如设计缺陷、材料供应、资金供应、施工安全、人员技术、自然灾害等, 这些情况都存在很大的不确定性, 需要具体情况具体操作。把层次分析法引入房地产项目进度风险管理中, 通过建立数学模型来研究影响项目进度的因素及它们之间的制约关系, 有效地将定性分析与定量分析结合在一起, 对提高决策水平、保障项目的顺利进行和管理有一定的实用价值。此外, 根据层次分析法的结果来对整个房地产项目进度风险进行具体的应对和风险监控, 可以使得管理人员可以更好更安全的实现项目的目标。
参考文献
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