有效管控电力工程论文

关键词： 管控 电力工程 工程造价 电力

摘要：随着电力资源惠及千家万户，人们生活水平发生了翻天覆地的变化，与此同时，在今后的生产和生活过程中，电力供应更朝着更加稳定更加有效率更加便捷的方向迈进。配电网的安全建设和有效管理是这一美好愿景实现的必然途径，所以在新形势新机遇下，配电网建设及工程管理亟待加强和改进。本文主要分析探讨了配电网建设项目中的工程管理方面的内容，以供参阅。今天小编为大家精心挑选了关于《有效管控电力工程论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

有效管控电力工程论文 篇1：

电力工程造价的管理和控制

摘 要：随着我国经济社会的不断发展，人们对于电力的需求在不断增加，而电力工程建设也得到迅速发展。但是，随着市场环境的不断变化，电力工程的整体造价也呈现出上涨趋势，这在一定程度上将会降低其工程的经济效益，同时也将不利于电力企业的可持续发展。所以如何在保证工程质量及建设周期的基础上，对其工程造价进行有效管理和控制是本文所探讨的主要内容。

关键词：电力工程;造价管理;造价控制

前言

电力企业作为我国基础能源之一，其对于人们的生产及生活有着密不可分的联系。但是，现阶段电力工程的资金筹集难度越来越大，而且其整体工程造价也在逐渐上涨，这对于电力企业来说，产生了较为不利的影响。所以，针对这种情况，本文主要分析了当前电力工程造价管理和控制中存在的主要问题，并就其完善策略进行深入探究。

一、当前电力工程造价管理中的主要问题

1.工程施工计划被随意变更

在电力工程的施工过程中，部分企业其对于施工整体所需资金并未进行合理评估，这就导致电力工程在施工后期，其资金投入远远超出既定额度。所以有些施工企业在工程后期就会对其施工计划进行肆意修改，甚至有些单位为了有效降低其整体工程造价还对将其施工材料换成更为廉价产品。可想而知，这会让电力工程的整体质量难以得到有效保障，从而将不利于企业的长远发展。

2.造价管理方式不合理

电力工程造价的管理方式对于其工程造价的整体效率有着直接的影响。所以，要想有效促进电力企业的长远发展就必须重视工程造价管理。然而在实际电力工程施工过程中，当前很多电力工程造价的管理方式与电力工程的整体施工不匹配，这对于电力工程造价产生了十分不利的影响，从而也让电力工程的管理效率难以得到有效提高[1]。

3.造价管理规范性不足

众所周知，电力工程是一项施工难度较大且综合性较高的项目。所以电力工程要想有效得到顺利开展就需要获得设计、施工以及管理等多个单位的有力支持。但是从当前阶段来看，我国电力工程在造价管理方面的工作的复杂性越来越大，而这在一定程度上造成了电力工程在造价管理方面的规范性不足，这让电力工程的造价管理效率难以得到有效提升。

4、造价管理制度有待完善

正如大家所知道的，不断加强对电力工程造价管理和控制能够让工程开支得到有效控制，从而有助于提升电力工程的经济效益。然而，就目前阶段电力工程造价管理的实际情况来看，其管理制度还不够健全，尤其是在电力工程资金预算方面还存在着较多的问题，这对于电力工程管理和控制来说有着十分不利的影响。虽然随着我国电力工程建设的不断发展，越来越多的电力工程造价管理人员其对于工程建设成本的管理及控制方面予以了一定重视，但是在电力工程造价管理及控制的实际工作当中还是会受到其他因素的影响。

二、完善电力工程造价管理和控制的主要策略

1.制定合理的造价管理方式

在电力工程中制定出合理的造价管理方式有助于提高工程造价管理的整体效率，从而能够有效促进工程造价管理工作的有效开展。所以，当下电力工程的造价管理需要立足于电力工程中的设计、施工、竣工等各个环节来有针对性的制定出相应的管理方式。以此来有效加强对电力工程的整体管理及控制。同时通过合理的造价管理方式可以有效让施工中各个环节中的成本得到有效控制，从而有助于在保障工程质量的情况下，其工程利益能够得到有效提升。

2.不断完善招投标制度

不断对电力工程的招投标制度进行有效完善，可以有效遏制因为收受贿赂等不良情况而造成的降低工程质量的问题。电力工程造价管理其涉及的领域相对较多，所以要想有效打造出公平及公正的竞争环境，就需要对电力工程的招投标进行严格把控。一旦发现贪污腐败以及暗箱操作的情况就需要对其进行严厉处罚，绝不姑息[2]。

3.电力工程施工中的造价管控

3.1关于工程材料方面的管控

众所周知，材料对于电力工程来说有着十分关键的作用。同时，电力工程中相当一部分的费用都用于材料采购方面。所以要想有效完善电力工程造价管理和控制就需要对施工过程中的材料管控予以足够的重视。相关造价人员需要针对工程中的不同环节对材料进行定额配置，并对相关环节中的资金情况进行具体细化。另外，在采购工程材料时也需要提前对当地市场行情进行了解，从而有助于在保障工程质量的情况下有效控制材料成本。

3.2工程质量方面的管控

对电力工程开展质量管控在一定程度上能够有效避免资源浪费的情况。在进行工程施工过程中相关人员需要严格按照施工图纸进行标准施工，同时对其质量进行严格把控。除此之外，还要对施工中的相关机械设备进行合理利用，这有助于让设备的使用率得到有效提高。相关管理人员需要针对施工中的各环节进行严密督促，以免出现因为设备损坏或者是施工人员的操作失误而造成的成本问题。

4.合理规避工程索赔

工程索赔对于电力工程企业来说无疑是一笔巨大损失，所以要积极采取有效措施来对其进行合理规避。因此，相关施工人员需要提高关于索赔的意识。同时还要加强对工程造价管理方面的有效控制。对于施工单位来说，需要严格把控电力工程的整体质量，从而可以避免因为质量不合格而造成的不利情况。

5.严格把控竣工结算环节

相关造价管理人员需要立足于工程建筑的整体要求来对电力工程的竣工结算环节进行严密把控，同时还要有效掌握工程造价中的所有计算步骤以及工程的整体施工进度。针对电力工程的整体预算的具体情况要进行仔细分析。此外，对于造价可控性、工期管控以及概算的实际执行情况等需要进行深入剖析。这有助于让电力工程的整体经济效益得到有效保障，同時也有助于工程的造价管理效率得到保障。

6、健全造价管理体系和制度

要想有效完善电力工程造价管理和控制就必须不断健全造价管理体系，同时还要对造价管理制度进行完善。所以，电力企业需要充分立足于当前电力工程中的实际情况来制定出相应的管理体系及制度，这在一定程度上能够让电力企业在进行造价管理时有理可据，同时还能促进电力工程单位的经济效益得到有效提升。

结论

综上所述，对电力工程中的造价进行管理和控制能够有效降低电力工程中的成本，同时还能让电力工程的质量及建设周期得到保障。所以，相关人员需要及时发现当前电力工程造价管控中的问题，并积极采取有效措施来对其进行不断完善，从而有助于我国电力工程建设的可持续发展。

参考文献：

[1]虞涵峰，王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程，2018，3722：97-99.

[2]刘峥.分析电力工程造价的管理和控制[J].科技创新导报，2019，1617：189+191.

作者：李晓霞

有效管控电力工程论文 篇2：

配电网建设项目中的工程管理探析

摘要：随着电力资源惠及千家万户，人们生活水平发生了翻天覆地的变化，与此同时，在今后的生产和生活过程中，电力供应更朝着更加稳定更加有效率更加便捷的方向迈进。配电网的安全建设和有效管理是这一美好愿景实现的必然途径，所以在新形势新机遇下，配电网建设及工程管理亟待加强和改进。本文主要分析探讨了配电网建设项目中的工程管理方面的内容，以供参阅。

关键词：配电网；建设项目；工程管理

电力配电网作为电网建设项目的重要组成部分，对于中国电力运输质量安全具有非常重要的意义和作用。二十一世纪社会经济和人民生活水平不断提高发展，人们对于配电网的建设要求越来越高，基于此，需要进一步加强整个电力配电网的建设，保证项目的运行效率和稳定性。为了满足社会对电力需求，通过合理措施加强配电网建设项目的管理已成为现如今主要研究的课题之一，笔者在本文中结合当前国内配电网的重要性以及存在问题进行探析，并提出针对性的管理措施，借此希望推动我国电力供应的发展。

1配电网建设与工程管理的意义

配电网是电力工程中的重要组成部分，主要对电能实现有效分配，从而达到稳定、按时、持续供电的目的。在配电网中包含的内容比较固定，不过每一个环节都是重点。比如，关于架空线路的架设问题始终是工程的难点；关于电缆的敷设问题需要高度重视；还有杆塔，配电变压器，隔离开关等。为了提高配网工程质量，就需要加强对其每一个环节的管理。目前，我国配电网主要是根据电压等级进行分类，常见有三种：高压配电网，中压配电网，低压配电网。在不同地区，会根据当地实际情况选择相应的配网种类实现供电。不管是哪一种配网类型，均需要加强工程管理。配网工程管理综合性极强，其中不仅包括对施工现场的管理，还有资金、设备、人力资源等方面的管理。工程管理面对的是配电网这一巨大的工程项目，通常工程具有很长的周期，而且工程所在地理位置比较复杂，环境恶劣，对技术的要求很高。因此，加强工程管理很有必要。此外，一些老城区、农村的配电网亟待改造，设备老化，需要更新和替换，加强工程管理更是势在必行。由此可见，工程管理在配电网建设项目中的地位不言而喻。因此要在这一过程中采取针对性的管理措施，使配电网建设更上一层楼。

2配电网建设项目中工程管理措施

2.1立项阶段

配电网电力企业在遵循上级部门相关要求的基础上，应当严密的对立项进行分析和衡量，并将结果以文字报告的形式呈交给相关部门，详尽的阐述项目实施的可行性以及具体的方案设计。上级部门审核通过后，要结合地区发展的实际需求，进行配电网建设项目的具体安排和编制。

2.2设计准备阶段的管理

好的计划，是成功的一半，对于配电网建设而言，更是如此。首先，应该成立专家小组，对配电网的建设进行系统分析，缜密讨论，深入研究，形成材料，向上级反馈并备案。其次，组织相关勘测人员，进行实地考察和模拟建设，得出相应结论。再次，对各种可能出现的问题和隐患，做到针对性的预防和应对。最后，对于设备的选择和安装，要严格执行国家标准，避免粗制滥造和“豆腐渣”工程的出现。配电网建设的准备阶段需要考虑图纸设计、施工管理、验收结算、质量安全等方面，这就需要事前对项目整体进行规划和优化，才能有针对性的进行准备。兵马未动，粮草先行，只有先做好了充分的准备工作，才能有备无患地进行工程建设。立足于全面规划，细致分析，合理安排，这样人员内部才能达成设计方案的一致性，加上民主的决策，科学的落实，只有这样才能保证工程建设的安全、合理、有效、成功。

2.3施工阶段

施工階段作为整个工程质量形成的关键阶段，因而此阶段的工程管理十分重要。因而作为电力企业，应在配电网项目施工阶段做好以下几方面的工程管理工作：一是严格按照工程设计方案和施工组织设计进行施工，确保各环节的施工在施工设计方案的指导下得以顺利的进行，并在施工过程中严格按照工程进度计划表进行人员、机械和物资的配置，以最大化的确保工程进度得到有效的控制；二是加强施工现场的技术管理和监督工作，在做好技术交底工作的基础上，严格要求施工人员按照规范的施工程序进行施工，对于施工过程中出现的技术问题应及时指导和纠正，通过加强技术管理为工程质量管理水平的提升奠定坚实的基础；三是在施工过程中应加强安全管理，严格按照配电网安全施工管理制度，将各项安全责任落实到个人，对于容易出现危险和发生事故的环节或部位，必须进行全面仔细的检测，始终坚持预防为主和防控结合的原则，尽可能地采取措施消除一切安全隐患，并对措施的执行力度进行监督，从安全方面确保工程管理水平；四是加强施工现场的质量管理，每一道施工工序必须严格按照设计进行施工外，还应对每一道施工工序的质量进行检查，只有上一道工序质量合格之后方能进入下一道工序的施工，对于检查过程中出现的质量问题，应及时对其原因进行分析，并采取有效的措施予以补救，对于不能及时处理的质量问题，必须汇报给项目经理部，并由项目经理部会同设计和监理方一道着力解决质量问题，以最大化的确保配电网工程质量。

2.4验收阶段

对于配电网的项目管理而言，保证整个配电网的有效性和实用性是检验整个工程项目的基本验证标准，因此，在保证立项要求和设计管理的基础上，加强整个配电网项目的验收工作是保证整个配电网项目管理的最后环节；在整个配电网项目的验收环节，作为工程管理人员，要严格按照相关的制度和要求进行合理的验收，对整个工程的质量问题、规范性问题等进行严格的审查，保证整个项目的施工质量；验收结束后，要对整个项目做好相关材料的监督记录和资金预算验收，保证整个配电网项目的基本管理水平，以备后期的检查。

3结束语

总而言之，企业对于配电工程建设的管理十分重要，是解决电网供电质量的根本举措。想要实现电力工程的可持续发展，电力企业必须根据实际需要建立健全科学完善的管理体制。其中企业中的管理人员是提高企业管理质量的核心，工作人员应当切实提高自己的专业技术水平，多学习多实践提升自己的职业素质，为做好我国电网供电质量提供坚实的基础。

参考文献：

[1]代灿.基于配电网建设项目中的工程管理分析[J].百科论坛电子杂志.2018（24）.

[2]华传斌.配电网建设项目中的工程管理探析[J].建筑工程技术与设计.2018（27）.

[3]游惠娟.现代配电网建设项目中的工程管理探析[J].环球市场.2018（09）.

（作者单位：阳电能建设集团工程（项目）管理中心）

作者：罗华

有效管控电力工程论文 篇3：

探究监理如何在配电网建设中发挥作用

摘要：在城市配电网建设过程中，为了充分满足居民用电的实际需要，如何实施有效管理，规范和优化工作流程，强化工程项目安全、质量和进度控制，一直是电力基建管理重要研究课题。目前，电力企业正在积极试点引入监理机制，推行配电网工程监理。作为配电网监理较早参与者之一，从自己实际工作经验出发，浅析如何结合配网工程的建设流程，明确职责，协调运用监理，切实发挥监理应有作用。

關键词：配网建设;监理机制;规范管理

引言

随着社会的不断进步，关于配网建设管理的理念、方式也在不断升级，全过程管理是近年来我国在电力工程配网建设期间所采用的一种主流管理模式，它指的是将管理工作贯穿于整个工程建设的始终，实施对设计、施工、物资、安全等的全面管控，确保各项管理工作均能落实到位，确保配网建设的各项流程得以顺利高效的推进，保障电力工程的质量。

1配网工程的建设流程

配电网工程建设作为一项复杂的系统工程，其中涉及很多的施工环节及内容，想要充分确保每个环节有良好的施工质量，实现施工效率的提升，最关键的是要对施工过程加以明确，抓住各环节施工的重难点，特别是加强施工细部控制，以确保各项餐宿均可以在设计与规范范围内，以下为配电网工程建设流程：（1）编制施工方案。对于配电网工程建设而言，其基础以及施工工作基础就是施工方案，为此，科学、合理的编制施工方案尤为关键，施工方案在具体编制时，需要重点关注描述施工资料整理、施工技术、经济投入和施工管理等，为此，各参建单位需要进一步明确责任，且施工过程需要严格遵守规范和设计。（2）设计施工图纸。为确保配电网工程的质量和功能满足预期要求，并最终达到施工图纸设计质量，这就需要建设单位、设计单位进行有效沟通，并准备好用户数量、用电规律及用户类型等设计资料，并对配电网覆盖区域环境进行精准掌握。同时，还应有效评估配电网如今和未来的负荷变化状况，且为保证设计与施工图纸具有一定的前瞻性，则应该对用电设备位置与数量进行合理的设置。（3）施工前准备。配电网工程施工进度及效率会直接受到准备工作的充分性影响，故此，应召开相应的建设工作会议，保证参建单位施工设备、材料和人员等都落实到位，进而为施工单位做好充分的准备。（4）施工及验收。建设中，监理单位要充分认识保证配电网工程质量的重要性，以适应社会生产和电力工业健康发展的需要。做好施工监理工作，提升对各施工环节的管理力度，确保施工中，施工人员严格遵守施工规范和设计要求，要求专家组在竣工验收过程中认真分析各种资料，严格检查各环节的施工质量，及时发现问题，并及时进行整改，进而最大程度确保10kV配电网工程运行的安全及稳定。

2配电网建设面临的问题

2.1施工等级

从整体来看，参与电力工程配网设计、建设与管理的单位的施工等级较低，工作人员不具备与施工要求相符合的能力，导致物资管理、施工规划等方面存在较多的问题，严重影响到管理的秩序。与此同时，由于缺乏全面且科学的统筹，致使实际管理过于盲目，无法获得理想的管理效果。引入全过程管理，关键在于对配网建设进行全方位的统筹。对于电力工程的建设与管理而言，电源、电网与配网的规划是三个极为重要的环节，但更多的企业往往会将目光放在电网的规划上，并未对配网规划给予足够的资金支持和充分的环境条件。

2.2管理水平较差

结合上述原因，目前我国的配网建设仍维持在整体水平较低的状态，管理水准不足，这直接影响到企业的获益情况。如配网建设在设计方面缺乏规范性，与行业标准或施工要求存在明显的不相符之处，导致设计水平低下;工程在统计方面略显粗糙，无法后续工作的开展提供清晰科学的依据等。此外，就眼下来看，仍有不少的企业并未对管理策略做出及时的调整和创新，物资管理存在较大的缺陷，导致大量的资源、能源被浪费，从而出现建设效果与预期不符的状况。

2.3成本控制不足

随着电力行业的不断发展，我国电力企业在配网建设及管理方面也做出了一定的改进，但在实际运行期间，成本管控仍缺乏切实可行的措施，致使工作效果甚微。结合实践不难发现，很多企业在配网建设中仍会应使用陈旧落后、甚至严重破损的设备设施和工具等，这样非但未能对实际的施工效果产生“锦上添花”的作用，反而会增加不必要的电量消耗，且易引发安全事故。从眼下我国配网建设的发展来看，成本管控不足已经成为限制电力企业快速进步的关键因素。

3开展配网监理的主要做法

3.1从制度和流程入手，完善工作协调机制

监理机制引入之初，原先的基建管理制度或标准中的工作流程还未将监理纳入其中。因工作重点不明确，将制约项目监理的有效实施，影响工程管理效果。为此，电力企业对原有工程管理标准进行了重新修订非常必要。新标准要在考虑监理现有力量和电力配网工程实际的前提下，对工程管理进行合理的分工，避免“缺位”和“撞车”，便于考核与问责，为配网监理工作科学有序开展提供制度保障。

3.1.1严格开展检查验收，着力提升工程质量控制

监理日常检查主要包括：隐蔽工程验收、材料见证试验、关键施工旁站、现场平行检查、组织工程验收等。

3.1.2隐蔽工程验收

由于隐蔽工程在项目完工后难以检查和测量，所以监理在这个环节的把关显得尤为重要。要求对工程重要部位在隐蔽前都进行了检查、测量和拍照。

3.1.3材料见证试验

注重对现场主要施工材料进行见证取样和送检，防止劣质材料注入工程。

3.1.4关键施工旁站

主要是针对重要部位的混凝土施工，编制旁站方案，进行了旁站监理。

3.1.5现场平行检查

重视开展施工现场的巡视检查，并编制《配网工程现场监理检查卡》（见附件），方便监理人员对照检查施工工艺是否符合要求，对发现的问题及时督促整改。

3.1.6组织工程验收

施工单位自验合格，报监理进行初验，监理初验合格并出具质量评估报告后，施工单位方可提请职能部门组织预验和竣工验收。通过多极验收把关，实现对工程质量的有效控制。

3.2多重严格把关，努力实现工程安全控制

严把资质审核关，对施工单位的安全技术资质、人员上岗证书以及“三措一案”进行审核确认，督促施工单位安全质量管理自控机制的建立和有效运行，通过提升施工单位安全质量自控能力，以期达到关口前移，多重保障建设工程安全和质量的目的。履行安全监理职责，监理部门组织开展每月一次的安全检查。以定周期，不定时间和对象的方式，检查施工单位安全管理规范落实情况，提升对施工安全的管控能力，检查结果列入监理月报，发送项目管理部门和单位领导。注重与企业安监部门的协同配合，建立施工现场安全生产信息的共享和互通机制，运用安全管控手段的不同优势，合力提升配网工程建设安全管理水平。

结束语

在配电网规划建设过程中，为了保证其质量，要充分采用先进的技术手段和管理模式，对人员、资源进行科学合理的配置，建立完善的管理体系，由此为城市配电网的设计和建设奠定坚实的基础。

参考文献

[1]万国成，吴日昇，何毅思，任震.城市配网规划与建设若干问题探讨[J].继电器，2005（20）：79-83.

[2]钟鸣，金皓纯，王世峻.浅谈城市配网自动化在配网规划中的应用[J].科技视界，2013（32）：299.

[3]伊东亮.城市配网规划与建设思路研究[J].管理观察，2014（06）：183+187.

[4]赵志广.城市10kV配网线路与环境相协调的几种设计方案探讨[J].建设科技，2013（15）：88-89.

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作者：马晟博