(--项目)2013年安全生产费用管理办法

(--项目)2013年安全生产费用管理办法（通用10篇）

篇1：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

2013年安全生产费用管理办法（中铁九局***项目经理部）

第一章总则

第一条为进一步规范安全生产投入费用的使用和管理，建立企业安全生产投入长效机制并有效实施，维护企业、员工及社会公共利益，根据国家《安全生产法》、国家财政部与安监总局下发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）、铁道部《关于执行<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>有关问题的通知》（铁建设[2007]139号）以及集团公司《安全生产监督管理办法》等法规文件的规定，结合各单位安全生产实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于中铁九局集团有限公司***工程项目。第三条工程项目经理（指挥）部安全生产费用（以下简称安全费用）的计划、使用和管理应遵照此办法，并建立相应的安全生产费管理制度，明确安全生产费用管理程序、职责和权限，并接受公司及上级主管部门的监督检查。

第四条安全生产费用按照“统筹管理、集中使用、确保需要、规范投入”的原则进行管理和使用。各施工单位应将安全生产措施费专户核算，按规定范围内使用，不得挪用或挤占。

第五条公司及项目工管部、安质部、财务部对安全生产费用的使用管理进行定期、不定期的监督检查。

第二章安全生产费用计划及提取标准

第六条按照国家的有关规定，项目应按工程类别不同，依照下达当年或季度施工生产计划一定比例作为项目安全生产的最低投入费用计划。该项费用按照财务制度的规定在成本或费用中列支，专门用于完善和改进企业、项目在管理过程中的安全生产条件。各工程类别安全费用提取的标准为：

（一）房屋建筑工程、矿山工程为2.0%；

（二）电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%；

（三）市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.0%。

第七条项目中标组建完成后，项目工程部应按规定标准，编制整个项目全部工程安全生产费用使用计划，并作为该项目安全生产费用计划投入的纲领性文件，指导项目各施工阶段（季度）安全生产费用计划和投入。

第八条工程项目的安全生产费用计划由项目工程部门负责编制，形成项目季度安全生产费用计划（以下简称为“计划”），2

作为项目施工生产计划内容的组成部分，与项目施工生产计划一并交项目主管领导审批，下达各参建施工单位实施，并随项目施工生产计划同时上报分公司工管部。

第三章安全生产费用管理及使用

第九条工程项目负责人为安全生产费用计划、投入、使用的第一责任人，对安全生产费用足额使用、符合法规要求，以及对项目竣工完成后，项目接受外部审计结果负责。

第十条安全生产费用应当按照规定范围使用，主要是下列费用和支出：

一、完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出；

二、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员防护物品的支出；

三、安全生产检查与评价的支出；

四、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控的支出；

五、安全技能培训及进行应急救援演练的支出；

六、其他与安全生产直接相关的支出。

以上各项安全生产费用所含明细内容范围（见附件1)。第十一条项目应根据安全生产费用投入计划，做好安 3

全投入资金落实工作，保证专款专用，确保安全投入迅速及时；各项目应严格按照分公司的规定，单独核算安全生产费用，并在季、财务决算中对实际发生的安全生产费用据实披露。分公司相关部门职责如下：

工程部负责安全生产费用计划的编制和组织实施，负责审核施组相关技术方案实施的资源、资金等保证措施，并督促项目相关部门实施安全技术措施所需费用的有效实施，总结安全费用使用完成情况，建立健全相应管理台账；

安质部负责监督检查计划的实施和落实情况，总结掌握安全生产费用使用完成情况，建立健全项目安全生产费用管理总台账；

物资部负责对采购的安全防护用品、材料、机具的质量和数量及发放进行监督，建立健全相应管理台账；

财务部负责对安全生产费用进行统一核算管理，登记、建帐、汇总工作。

安全生产费用统计责任部门分工（见附件1）；其他职能部门根据部门职责分工负责本部门的安全费管理工作。项目各责任部门每月将安全生产费用投入使用台帐，报项目安质部汇总。

第十二条项目经理（指挥）部各部门管理职责分工同上；项目计价部门对各项目安全生产费用进行计价验工时，项目各施 4

工单位应按要求提供工程施工安全投入的证据和原始票据，计价验工单上应有工程部、安质部负责人依据凭证和工程实物完成情况签字审核，项目安全总监或项目主管领导签批后，方可进行安全生产费用的验工计价。

第十三条项目经理部发生安全生产费用或购置资产及用品时，应先由各相关责任部门负责人依据项目施组、施工技术方案和安全技术措施进行签认，建立各自的安全生产费用台帐，收集相关原始凭证和费用支出证据材料，项目安全总监或主管领导签批后，方可到财务部门报销列帐。

第十四条为确保工程项目安全生产费用按法规要求足额投入和逐项统计到位，项目经理部应定期召开、季度或月度施工生产计划会，项目经理、安全总监或主管安全的副经理、工程部、财务部、安质部、物资部、机械部、综合部等部门参加，在布置施工生产工作的同时，要研究安全生产费用投入和使用安排，明确安全生产措施和费用内容，安全总监或主管领导在审批安全费用时，应按上月/季/年安全生产费用计划内容，确定安全生产费用列支的费用项目（按安全生产费用六大组成项目列支）。

第十五条项目经理部的安质部应于每年的1月30日、7月5日前，将本单位或项目及上半年安全生产费用投入及使用情况的相关统计报表报公司安质部。

第十六条项目经理部应结合项目实际情况建立本项目安全费用的计划、使用和管理制度，进一步明确安全生产费用投入明细台账的建立方法及日常管理，台账中要完善记录有关安全投入项目的数量、投入的时间、部位、地点等，并保留与实际投入相符的原始证据或票据。

第四章安全生产费用的财务管理

第十七条工程项目安全生产费用应当专户核算，按规定范围安排使用。结余下使用，当年计划安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

第十八条安全费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度的规定。公司及项目按照国家规定的标准计提安全费用，计入“工程施工-合同成本”或“管理费用—安全生产费”，同时计入“4301专项储备”科目。公司在未来期间使用已计提的安全生产费用，属于费用性支出的，直接冲减专项储备。如能确定有关支出最终将形成固定资产的，应通过“在建工程”科目归集。待项目完工后，结转为固定资产；同时，按固定资产的实际成本，借记“专项储备”科目，贷记“累计折旧”科目。该项固定资产在以后期间不再计提折旧。

第十九条工程项目结束，结余的安全生产费用全部上缴分公司或分公司项目经理部，借记“专项储备”科目，贷记“内部往来”。

第二十条项目应当及时、足额使用安全费用。在财务会计报告中，项目应当披露安全生产费用计划和使用的具体情况。

第二十一条项目调整业务，终止经营或者依法清算，其结余的安全生产费用应当结转本期收益或者清算收益。

第五章附则

第二十二条项目应当为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输、野外、矿井等高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险。所需保险费用直接列入成本（费用），不在安全费用中列支。

第二十三条项目为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。

第二十四条安全费用进行验工计价部分要与实物相符或实际报销单据应符合法规和公司文件要求。

第二十五条本办法由***项目经理部安质部和财会部负责 7

解释。

第二十六条本办法自发布之日起施行。

附件:安全生产投入（支出）费用目录范围表；

篇2：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以“强化安全基础，推动安全发展”为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。

1.安全目标

本总承包部所属各项目安全目标：

（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。

（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患。

（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。

落实责任人：项目经理。2.安全生产责任

为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。

项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理, 努力实现安全目标。

实施责任人：项目经理。3.分包安全管理

项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。

实施责任人：项目经理。4.现场安全管理（1）安全教育到位：

分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。通过安全教育提高施工人员安全生产意识,掌握安全生产技术,杜绝不懂不会、错误操作、麻痹大意、故意违章造成安全事故。经过安全教育的人员经考核合格，签订《施工人员安全生产责任书》后上岗。

实施责任人：项目工长（安全员）。（2）安全防护到位：

1）施工现场安全防护由项目工长安排、指挥、过程监督，分包单位执行。对不同施工阶段需采取防护的部位，提前按项目部《安全施工技术措施》做好各项安全防护，保证生产环境安全。安全防护任务安排统一使用《施工任务安排通知单》,项目经理、分包现场负责人代表本单位签字负责。实施责任人：项目工长（安全员）。2）安全防护项目：

① 通用项目：进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，高（悬）空作业必须正确系好安全带。施工场地应分区隔离；临电设施应防护齐全；施工机械传(转)动部位应防护齐全；架杆、挡脚板、洞口盖板、工具式防护设施提前加工制作刷漆；脚手架搭拆、垂直运输机械安拆等危险作业部位设置警戒线；防护设施维护与拆除；其它必须的安全防护工作、绿色施工工作。

②地基处理及土方施工阶段：基坑周边搭设防护栏、上下基坑搭设安全通道、基坑内坑、槽、井、孔及时用护栏盖板防护；

③基础及主体结构（二次结构）施工阶段：基坑周边完善临边防护、基坑上下完善安全通道；主体结构周边搭设外脚手架、搭设水平隔离防护网、防护硬架；外围砌体、构造柱、构件施工搭设吊篮架或水平安全防护网；主体结构中所有水平竖向洞口、井口搭设护栏、护网、盖板进行防护；各种结构悬空临边搭设防护栏；搭设安全通道、梯道；塔吊臂转动范围内与建筑主体周边坠落范围内(一级风险区)主要人行通道与加工场地搭设硬防护棚与围挡隔离；对受施工影响的外电线路变配电设备进行防护；对塔吊基坑进行覆盖、入口进行封闭、搭设附强操作平台；施工升降机搭设楼层接料平台、防护栏、安装防护门、安装通讯联络系统，搭设地面入口处防护棚；施工机械搭设防护棚、隔音棚；楼层转料安装专用钢制转料平台；

④外保温、装饰、屋面、防水、安装、室外工程施工阶段：外围施工搭设吊篮架或外脚手架；完善建筑主体周边坠落范围内主要人行通道与加工场地的防护与围挡隔离；建筑物一层除安全通道口外其它部位严密封闭；现场施工机械搭设防护棚、隔音棚；存在危险的坑、槽、池临边、洞口搭设防护栏、防护盖板；搭设必要的安全通道、梯道、水平或竖向防护网；

⑤建筑主体周边坠落范围内,同一部位上下同时交叉施工，上部施工其下部坠落范围内有人通行、停车、放物或作业,必须搭设可靠的隔离设施与围挡。既要采取可靠措施防止人、物向下坠落,也要防止落物对下方人、物的伤害。对以上安全防护项目，项目部必须提前对有关分包单位进行安排布置，明确内容、做法、时间，做到书面通知、双方交接负责人签字，杜绝责任不落实，防护不到位，出了事互相推诿不承担应负的责任。

实施责任人：项目工长。

（3）安全监管到位。项目部对现场安全监管关键要预防发生人员高空坠落、物体高空坠落打击事故，特别要杜绝发生脚手架、高支模坍塌而引发的群死群伤重大安全事故。施工现场安全监管由项目工长（安全员）主管,分包单位现场负责人配合，共同做好日常施工现场安全监控工作。严格管控现场安全防护缺失、机械设备带病运转与违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。严格管控塔吊安拆、顶升、脚手架、高支模安拆等风险较大的作业过程,防止随时可能发生的事故。项目部其它管理人员有责任随时协助项目工长进行监管。监管人在现场发现违章违规行为要及时制止，发现安全隐患要及时处理。

项目部每天必须有夜班值班人员在岗处理好施工中的生产问题。实施责任人：项目工长（安全员）、分包单位现场负责人；配合责任人：其它安全管理人员。（4）设备设施监管与验收。

1）塔吊、施工升降机(物料提升机)、桩机等大型机械设备和施工吊篮、附着式升降脚手架应由设备所有单位负责组织安装、检测验收、备案登记、检修维护、拆除工作。不得带病运行，不得超载、超速、违规运行。设备所有单位负责人要进行有效管理，项目工长(安全员)参与日常监管。项目部使用租赁的施工机械,由项目经理在机械租赁合同中明确双方各自的安全责任。

大型机械设备安全责任人：设备所有单位负责人；项目部监管人：项目工长（安全员）。2）安全防护设施、临时用电设施及一般机械设备的监管与验收。施工现场的安全防护设施、脚手架、转料平台、施工吊篮、临时用电设施、施工机械等，由项目工长（安全员）和分包单位现场负责人分别进行日常监督管理。项目部或分包单位的机电管理员分别负责对各自的临电设施、一般施工机械进行安装、检修维护、日常管理。

现场所有安全防护设施、脚手架、临电设施、施工机械等必需经过验收合格后再行使用。基坑支护、脚手架、高支模等重要安全设施验收由项目技术负责人负责验收，其它安全防护设施、临电设施、机械设备由项目工长（安全员）负责验收。验收要有书面记录，需交接的设施设备由安装搭设单位负责人、使用单位负责人、项目技术负责人、项目工长（安全员）等双方验收交接人员共同签字认可，以便划清责任。现场安全标志、标牌由项目工长负责设置、维护。

实施责任人：项目技术负责人、项目工长（安全员）；配合人：分包单位现场负责人、机电管理员。

（5）施工方法安全。项目部、分包单位不得采用以下违规方法指挥施工： 1）深基坑工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按规定进行基坑监测、支护、放坡,坑边荷载超过规定；

2）高支模工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按专项方案或规定进行验收,混凝土浇筑过程中无人监护,集中荷载超过规定；

3）脚手架搭设拆除工程无专项施工方案，不按专项施工方案施工,脚手架未经验收投入使用,脚手架搭设拆除未设有效隔离区,无人指挥,无专人监护；

4）不搭架就先进行结构施工，楼层模板未拆除就先拆除外围防护脚手架；后浇带未浇筑提前拆除两侧立杆；

5）乱搭钢管转料平台违规转料或直接从楼内、外架上往外斜拉吊料； 6）高空临边、阳台或窗口处登高作业、楼外悬空作业无安全防护措施； 7）上下同一部位交叉作业，没有设置可靠隔离措施；

8）吊篮未经验收投入使用；吊篮作业不设独立安全绳，吊篮安全防护装置缺失，作业人员从空中出入吊篮,使用简易吊篮、单板独绳悬空作业；

9）塔吊、施工升降机安全防护装置缺失而运行,多塔作业无防碰撞措施,吊装作业乱人司索、指挥,不是指定司机乱人开动塔吊、施工升降机；

10）直接从高空或楼上向下乱扔乱倒垃圾、材料或工具。

实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位(机械出租单位)现场负责人。（6）消防安全管理。现场消防管理由项目工长(安全员)主管，责任落实到分包单位。项目部应结合每周安全检查进行防火检查，及时消除火险隐患。项目材料员负责保管和维护好消防器材。要加强火源和易燃易爆物品的管理，严格用火防护监护措施。现场设置吸烟室，作业现场严禁随意吸烟,乱扔烟头。现场易燃废料每日清运到指定地点，并及时清运出工地。不得违规动火、用电，作业人员不得随意挪用、损坏、遮挡消防器材，积极预防发生火灾事故。

实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位现场负责人。

（7）项目动态管理。项目部每周定期组织一次安全检查与管理例会工作,认真做好项目动态管理。安全检查由项目经理带队,项目部主要管理人员参加,对现场安全、绿色施工进行现场检查,及时发现存在问题,及时召开管理例会,分析解决问题,形成整改决议。

实施责任人：项目经理。

（8）封闭管理。项目工地实施封闭管理, 实行人员车辆出入询问登记制度，严禁无关人员及车辆随便进入施工现场。施工人员进入现场应出示上岗证, 外来办事检查人员经被找人同意后进行登记并借戴安全帽进门。禁止不戴安全帽的人员随便进入作业现场。门卫人员负责做好此项管理工作,杜绝无关人员进入工地,特别是进入作业现场造成伤害或事故。

实施责任人：门卫人员。

（9）绿色施工。绿色施工是通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。绿色施工应执行《绿色施工导则》,由项目技术负责人进行策划,由项目工长按策划安排指挥、监督检查，分包单位配合完成。现场卫生由项目部安排落实到各分包单位包干完成,现场分区卫生责任人应挂牌上墙,公众监督。

实施责任人：项目工长(安全员)。

（10）项目经理带班生产。项目经理应全面掌握施工现场安全生产状况，特别要加强对重点部位、关键环节、危险性较大工程的重点监控，亲自做好现场巡查检查工作及记录，及时发现和消除现场重大安全隐患，确保生产安全。

实施责任人：项目经理。

（11）应急救援工作。项目部应急救援工作由项目经理负责。项目经理应落实应急预案编制、组织及设备，组织进行救援演练，落实应急处理能力。确保在发生事故时能及时做出紧急处置措施、应急有效，不发生事故扩大与不良负面影响。发生事故要积极作好应急处置、事故报告、事故善后工作，按“四不放过”原则处理好事故。项目部发生大小事故及处理结果应向总承包部报告。

实施责任人：项目经理。5.安全技术管理

（1）安全施工措施。项目施工重大危险源辨识及管理方案由项目技术负责人在开工前编制,项目工长在现场挂牌公告，做到人人皆知，预防事故。

项目部安全施工技术措施由技术负责人根据项目施工重大危险源辨识结果在开工前负责编制, 由项目工长逐项安排实施。

实施责任人：项目技术负责人。

（2）危险性较大分部分项工程管理。项目施工中危险性较大分部分项工程管理执行建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号文件）的规定。由项目技术负责人负责专项方案的编制、组织专家论证、报审、施工前的交底，并重点监督和主持相关工程的验收工作。

实施责任人：项目技术负责人。

（3）安全技术交底。一般分部分项工程安全技术交底由项目技术员编制（技术负责人审核）交底。做到事前书面交底，有指导性、针对性、实用性，交底明确、到位,双方交接负责人签字确认。分包单位现场负责人做好班前交底与执行人签字落实工作，关键要保证作业前落实到班组。

实施责任人：项目技术人员、分包单位现场负责人。

（4）安全资料。项目安全资料由项目经理指定专人负责建立和完善，安全资料要符合《建筑工程施工安全资料管理规程》DBJ04/T289—2011的要求。保证应该有的资料收集齐全、及时。不得在上级检查时找不到、拿不出。项目安全资料不齐全、弄虚作假代签字，受到上级单位的批评或处罚，或影响到安检站对工程的安全评价，由项目安全资料员承担全部不良后果与责任。

实施责任人：安全资料员。6.安全经费管理。

（1）安全生产经费项目：

1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； 4）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；6）安全生产宣传、教育、培训支出；7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；8）安全设施及特种设备检测检验支出；9）其他与安全生产直接相关的支出。(见国家财政部〔2012〕16号文件)

（2）安全经费管理：项目经理应保证安全生产所需经费的有效投入,合理使用,保障安全。分包单位使用的安全经费，项目经理应与分包单位在分包合同中明确项目、单价、总价，以便分项使用与管理。分包单位对安全经费的使用与结算应建立在所做安全防护及文明施工项目经检查验收达到合格标准后再行结算,不得浪费与不合理占用安全经费。安全经费由项目经理提出投入计划,总承包部部长审批后执行。

实施责任人：项目经理、总承包部总经理。7.安全管理工作的监督与考核

（1）项目经理与总承包部负责贯彻落实本管理办法。总承包部负责对各项目部的安全管理工作进行日常检查监督、指导与服务。配合项目部开展安全教育工作，创建标准化工地推进工作。对现场检查中发现的安全问题下达整改通知单限期整改。对有严重违规行为的项目部、分包单位进行批评教育、约谈或按施工现场安全生产管理规定实施处罚。

（2）为保证本管理办法能有效实施，进行过程管理，项目部由项目工长用《项目部安全考核评分表》对项目安全管理工作每月进行一次自考评价，项目经理审核签字,报总承包部一份,自留一份,通过考核发现问题、总结与改进工作、促进管理，保障安全。项目部考核表由项目经理在每月25日审核填好后报回总承包部。当月不报表,总承包部按不合格统计。

实施责任人：项目经理。

（3）总承包部每月对照项目部考核结果与现场情况对项目部的现场安全工作进行考核评价,及时纠正考核中发现的问题，并按规定进行通报。

（4）年终由总承包部领导确定对项目部进行奖励与处罚。实施责任人：总承包部。8.奖励与处罚（1）日常安全处罚：

1）作业人员、管理人员、分包单位违反《施工现场安全生产管理规定》，按《规定》有关条款执行处罚;2）分包单位违反双方《安全生产协议书》中有关条款的，按《协议书》有关条款执行处罚或承担经济赔偿责任;3）因项目部或分包单位原因由上级单位下达的处罚，由责任方自行承担； 4）项目部安全考核每月核定为优良进行表扬，核定为不合格进行批评。（2）全年安全奖罚：

1）项目部发生死亡、重伤或其它重大事故，对项目部处罚～元； 2）项目部全年未发生重大事故，对项目部奖励～元。项目部发生的各项奖罚金由项目经理按相关人员或单位责任合理分配。本管理办法发到项目部相关执行人员和分包单位，希认真执行。

篇3：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

根据《**街道推行消防安全网格化管理工作实施方案》要求，为切实加强社区2013年消防安全网格化管理促进项目，有效预防和减少社区火灾事故的发生，维护辖区安定和谐，结合我社区实际，特制定本消防安全网格化管理促进项目工作计划：

一、工作目标

在原有的消防安全工作基础上，建立消防安全网格化管理组织和工作机制。要求：网格消防责任有效落实;消防安全条件得到明显改善;防控火灾能力显著提高;火灾数量明显减少;杜绝重特大火灾事故的发生。

二、工作计划 1.划分“三级网格”

以街道办行政辖区为“大网格”、以社区、村为“中网格”，以居民小区、楼院、企事业单位、村组为单元的责任片区为“小网格”的三级网格。2.明确工作责任

街道办职责：主要负责对“中网格”、“小网格”和分包单位消防工作的督促、指导以及辖区整体消防工作的组织协调。社区职责：具体负责本级消防安全网格化管理日常工作，组织建立防火安全公约，开展经常性防火检查、消防宣传教育和组织扑救初起火灾。居民楼长职责：居民楼长主要建立由楼长牵头的群众性消防安全志愿组织，在居民群众中确定消防管理员和消防宣传员，开展消防安全自我检查、自我宣传、自我管理等群防群治工作。3.建立健全消防安全规章制度

建立健全的消防安全规章制度，包括总则、组织领导体系、逐级消防责任制度、各项消防安全管理制度等。4.开展网格化管理式的消防安全检查

每月对居民小区、沿街门店、家庭式作坊等小单位、小场所开展排查；居民小区要每周进行防火检查；对检查发现的火灾隐患，要做好登记并及时督促整改，对难以整改的，及时移交公安派出所或公安消防部门依法处理。5.以消防安全网格化为模式定期开展消防知识宣传

在火灾多发季节、重大节假日和民俗活动期间，开展有针对性的消防宣传教育，广泛普及防火灭火和逃生自救常识。建立群众性消防安全志愿组织，广泛动员各基层组织和消防志愿者走街串户，深入居民家庭、楼院，面对面地开展消防宣传教育，普及消防常识。

篇4：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

2013年6月，是全国开展“安全生产月”活动的第十二个年头，根据主管部门及公司相关文件指示要求，项目部围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，结合我项目面临的实际情况，自2013年6月1日起，在全项目范围内认真进行了部署动员，开展了各种形式的安全学习宣传活动，并内部组织展开对项目的隐患排查、治理整改等管理工作，以实际行动迎接“安全生产月”，确保文明施工、安全生产。现将本次“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导、明确任务

接到主管部门的一系列文件后，项目部领导和安全部专门进行了认真学习研究，讨论了活动方案，并明确相关责任人员，成立了以公司项目经理任组长，安全部经理、各地块执行经理为副组长，专职安全员、项目部属部门负责人为成员的项目安全生产治理行动和安全生产月活动领导小组。

二、广泛开展宣传教育行动

为认真开展2013“安全生产月”活动，从6月1日开始，我项目部开展了一系列的宣传教育活动：

1、项目部从三个层面召开了宣传动员会：一是在项目部内部，重点传达了省市及公司的文件精神，强化安全生产目标责任制；二是对组织劳务公司主要管理人员、班组进行了宣传学习和部署，以落实安全生产目标责任制。三是根据我项目部自身施工环境和工程施工工艺特点等具体情况，有针对性地对部分现场施工人员进行安全教育活动。

2、拉横幅、悬挂、张贴各种安全标语、图片资料制造安全活动的声势，利用宣传栏、橱窗、警示牌进行安全活动内容、安全条款的宣传与劝导，安全月期间累计挂拉活动横幅8条，宣传画10幅。

3、6月5日，项目部派员参加集团公司组织的安全生产会。

通过活动，让全体员工从被动遵守安全条例到自觉学习、遵守安全法规，真正地做到了在广大员工普遍认可、自觉行动的基础上开展安全工作。

三、加大隐患排查力度、集中整改，强化落实标化安全

安全工作关乎每一个员工，我们把安全工作的重心向下转移，狠抓劳务班组的现场管理，认真组织开展班组安全标准化建设。项目部以这次“安全生产月”活动为契机，结合公司管理总体要求，我项目部大规模地进行了安全隐患排查、整改活动，尤其有针对性地加强了对临时用电、机械设备、深基坑等方面安全隐患的排查力度，并针对治理行动中出现的不良现象，及时指导、督促、整改。

四、以制度来规范工作

在本次“安全生产月”活动中，我项目部在强调员工对于已经制定运行的各项应急预案的理解实施，提高施工队伍对各类突发事件（事故）的应急管理能力的基础上，更强调要建立长效机制。针对6月份的气候特点，增加了《施工队伍管理》、《雨季抢工措施》等制度，并在交底和宣贯活动中，对重点区域进行重点防范，对《临时用电管理规定》、《危险源辨识》、《安全防护、警戒管理》、《脚手架管理规定》、《作业人员、特殊工种人员培训管理规定》等规章制度的实施做了主要监督，力求将一种制度化的工作方法转化为全体员工的良好工作习惯和工作技能，使得他们从对安全的自觉认识进步到自然行动的高度。

五、加大投入，加强值班制度，确保安全

项目部对项目部办公区消防设备设施进行维修、更换、添置，并增加了安保人员，加大现场安全的保卫工作。

六、重视信息沟通，重视总结与交流

我们采取了灵活、有效的沟通方式。一方面，项目部安全部在每次的公司例会上，都会谈到安全工作；另一方面，项目部的会议纪要又是一个交流与总结的有效媒体；再之，专职安全员的巡查又是一种方式的交流。这样，项目各部门都能够及时反映安全问题、掌握安全动态。

七、安全管理中存在的问题

我们珍视我们取得的成绩，我们也正视我们仍然存在的问题。唯有如此，才能够进步，才能够不懈怠，才能够不断保持我们安全工作的先进性。

通过检查，我们认为目前主要存在以下几个方面问题：

1、施工用电方面：少数施工现场临时用电搭接不匹配、部分配电箱线裸露、专用箱未分开；

2、机械设备方面：塔吊吊蓝、吊绳等存在隐患；

3、脚手架搭设方面：外脚手架防雷接地未作，外架无封闭网；

4、深基坑防护部分不到位；

5、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强；

6、发现少数工人不佩戴安全帽进行作业。

通过此次“安全生产月” 组织的各项基础活动和系列思想教育活动，我项目部在安全意识、安全素质，强化责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识上有明显提高，对促进项目部安全形势的稳定起到了不小成效，必然为今后我项目更好地开展安全管理工作打下坚实的基础。同时，我们必须清醒地认识到，虽然“安全生产月”活动已经结束，但安全生产工作远没有结束，我们的安全生产管理工作与集团公司的要求、与同行业先进水平相比还有一些差距，我们必须怀着如履薄冰、如临深渊的心态，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，敬重使命、敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，将“安全生产月”活动进行到底，在今后的安全管理工作中继续加大安全管理力度，提升安全管理水平，从安全层面上为企业的进一步发展壮大奠定良好的基础。

项目安全部

篇5：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

汇报人：胡凯旋

根据2013年安徽省交通厅下发的《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》文件，我项目部按照此文件经评价考核已完成48项，未完成评价考核的 5项，分别为：

1、从业人员的保险复印件；

2、安全各项生产费用发票的复印件；

3、经项目部归档、备份身份证与现场工人数量不符合，包括各工区负责人、各工区挡土墙施工班组、一工区涵洞施工班组；

4、消防器材至今未到位；

5、针对雨季冲刷山体、滑坡等路段未制定相关、详细的办法措施。

安徽省滨江路桥工程有限公司

S464石台香源公路改造工程项目部

篇6：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

普光供电项目部

二O一三年六月

安全生产月活动总结

按照油田《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（油田安委办„2013‟14号）的文件精神，我项目部深入开展以“强化安全基础、推动安全发展” 为主题的“安全生产月” 系列活动，进一步增强全员的安全意识，积极宣传安全法律法规，普及安全用电知识，对照党的十八大精神并结合“六〃五”世界环境日主题“思前，食后，厉行节约”及“同呼吸，共奋斗”，养成健康合理的生活方式和消费模式，激发全社会持久的环保热情，为改善空气质量、实现天蓝、地绿、水净的美丽中国而奋斗。以安全生产月为契机全面推进项目部安全生产管理提升工作，营造良好的安全生产氛围，促进安全管理提升。现将2013年“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

项目部成立了“安全生产月”活动领导小组，负责组织各项活动的开展。各基层队也制定了具体的活动方案，由各基层队主要领导全面负责。从上到下建立起一整套内容详实、丰富多彩的活动方案，真正做到了活动内容明确、逐级组织管理，使广大干部职工真正从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为安全意识并融汇到日常工作中去，形成人人关心安全，安全关心人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

6月3日-9日安全生产事故警示教育周活动期间，项目部按照

管理处及生产服务中心统一购置的主题宣传片《安全发展、成就辉煌》和《伤逝》等警示教育片，安排各基层队认真组织观看，并采取事故分析讨论、风险经历共享、认真开展生产安全事故警示教育周活动，从中深刻剖析典型事故，分析原因，吸取教训，提高全员安全意识。努力提高专业技能水平，做到安全生产“零隐患、零违章、零失误、零事故”的管理要求。

三、积极参加安全生产宣传咨询日活动

6月9日，项目部按照生产服务中心统一安排积极参加安全生产宣传咨询日活动，组织参观应急救援中心特种车辆设备，了解普光气田应急设备水平与能力。项目部张贴宣传挂图30张、发放宣传小册子20本、打电子标语5条、解答用电疑问10余条等多种形式，向普光气田职工及所在乡镇社区提供安全用电等方面的咨询服务。

四、开展安全文化周活动

6月10日-16日为了丰富安全文化内涵，推动安全文化建设，项目部按照服务中心统一安排，制作完成安全月宣传黑板报一块，并采取电子横幅标语、鼓励员工创作安全诗歌、漫画等形式，广泛开展安全宣传教育，不断提高全体员工的安全意识，传播安全文化，营造“以人为本、聚焦安全”的文化氛围。各基层队开展了基层职工喜闻乐见的文化宣传活动，开展读一本安全生产的书或学习一项安全生产规章制度；当一天安全检查员等“十个一”活动，确保活动扎实有效。

五、组织好应急预案演练周活动

6月17日-23日，项目部按照《2013年全国安全生产应急预案演练周活动方案》（安组委办„2013‟6号）要求，6月17日至21日组织广大干部职工学习应急预案，6月23日在取水口6kV开闭所开展防洪排涝应急预案演练活动，电力调度中心负责电网运行的协调调度，变电队负责6kV取水口开闭所电力设备操作，配电队负责保障6kV取水口排水泵正常工作，外线队负责搬运防洪沙袋及其他抗洪设备的放置。通过演练使全体职工明确了应急预案程序和自身的职责、逃生路线，进一步提高了应对突发事件的能力和各队协同工作和实战能力。

六、组织安全知识竞赛

项目部领导经过周密筹备，于6月24日组织全员开展了2013年安全生产月知识竞赛活动，现场气氛非常活跃，共有5个参赛队15名参赛队员，经过小组必答题、抢答题、风险题的激烈角逐，变电队3名队员终于夺得一等奖的好成绩，中间还安排有观众题来活跃现场气氛，将今年安全生产月活动推向了高潮。通过今年安全生产月活动的开展，增强了广大干部职工学习安全生产技能的热忱和树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的理念，强化了项目部安全基础管理，进一步推动项目部的安全发展。为项目部安全生产管理提升活动打下坚实基础，为普光气田安全生产、生活用电提供保障。

普光供电项目部

篇7：2013年项目管理十大行业趋势

捷为软件—以项目管理为核心2013.03.25 捷为iMIS最新分享

【捷为软件】2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上

尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能，但培训仍将侧重于硬技能，而忽略了强化全方位的领导力。

2、在某些组织中，敏捷方法的实施可能会被误视为一种失败

研究证明，与传统方法相比，采用敏捷方法确实可以降低成本，加快项目投入服务的进程，并提高质量。然而，2013年许多组织仍将无法领略到敏捷的实际效用，问题在于他们只知道培训项目管理人才在敏捷项目中的技能，而忽略其他环节的人员，结果只会是徒劳无功。

3、项目管理不再仅仅是项目经理的事

尽管项目管理将继续迈向专业化方向发展，但是组织将会要求具有PM头衔之外的人员也扮演项目经理的角色。人力资源部、销售部、市场营销部和法务部等业务部门，也需要让各自的员工接受项目管理培训。

4、大型项目所具有的独特挑战越来越难以战胜

设计、采购和施工管理(EPCM)项目、油气勘探、重大武器系统研发、以及大规模运输计划，通常都会涉及外包工作。这些项目涉及庞大的人力物力，随时有数千人参与，且涉及的技术复杂程度惊人，只有极少数公司能够成功地进行管理。2013年我们将看到更多组织会建设内部专业技术力量，来监督它们的承包商正确完成工作。

5、项目管理办公室（PMO）将重点证明其价值并推动创新

仅仅提供一套方法和编制一份项目进度表，就让公司高管相信PMO正在尽职尽责地发

挥作用，这种日子早已一去不复返。越来越多的组织开始推行PMO“审计”工作，以确定PMO能在缩短时间內，同时有效提高执行的质量和成效。

6、政府机关将提高PM认证要求以应对公众日益强烈的批评

若要为大型IT项目筹集资金，政府必须要有一位具备资格认证的项目经理。然而，现行获取PM（被称为FAC P/PM）资格认证的标准只着眼于是否完成最低培训时间，根本无法保证认证持有者的实际工作水平。

7、改善供应商管理制度将成为项目经理首要掌握的技能

供应商管理中较为典型的问题是合同范围含糊不清、质量差劣、不能按时完工以及超资等。随着外包业务的增长，这些问题如果不从根源上进行解决，就会愈演愈烈。明智的组织会竭力了解他们的外包需求，并指派高素质的专业人员编写需求书和管理各种关系。我们将看到更多的组织在2013年着手解决这一关键需求。

8、在许多组织中，项目持续低劣的表现将导致更多企业解散项目管理办公室

研究发现，PMO的平均寿命约为四年。如果项目表现无法给高管和持份者留下良好印象，寿命可能会进一步下降。PMO是为改善项目表现而设立的，然而鲜有组织给予PMO足够的资源和权力去开展工作。项目表现不佳有多方面的根源问题，但PMO往往成为众矢之的。

9、随着资金持续紧张和项目数量不断增长，组合管理将发挥更大作用

组合管理不仅仅是编排工作的优先顺序，更是维持竞争优势的策略重点。组合管理的职能是引导组织上下一心，团结一致推行项目发展。我们正拭目以待，业界为组合管理制定专业认证资格。

篇8：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

与评价；应用价值工程优化方案；推行限额设计；编制和审查设计概算；编制和审查施工图预算 5 项目工程进度管理的原理：动态控制原理；系统~；信息反馈~；弹性~；封闭循环~；网络计划技术~ 6 工程项目施工招标的步骤：招标公告或招标邀请书；资格预审；发售标书；现场勘察和情况介绍会；接受标涵；开标；评标；定标；签订合同项目管理和企业管理的区别：a 对象不同：前者是项目后者是企业；b 目标不同：企业管理是以持续稳定的利润增长为目标，项目管理是以项目成果和项目约束条件为目

标；c 特点和运行规律不同：企业是持续稳定的活动，项目是一次性多变性的活动；d 内容不同：项目管理是一个项目从诞生到完成的全过程；企业管理是职能管理与作业管理的复合；e 手段不同：项目管理的手段是以单次性任务为基础的管理手段，而企业管理的手段十分广泛；f 管理的直接责任主体不同：前者是项目经理，相对集中的个人负责制；后者是以企业领导班子作为负责人工程项目风险：造成工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说影响工程目标实现的消极的不确定性（地震政府政策环境污染社会经济的影

响）工程项目组织的建立步骤：a 确定工程项目管理模式b 项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织：确定项目管理目标；确定项目管理工作内容；确定项目组织结构形式；确定管理层次及跨度；确定工作岗位和职责，配备工作人员；确定工作流程和信息流程；制定考核标准施工现场管理的内容：a 合理规划施工用地；b 科学的进行施工总平面设计与布置；c 加强对施工现场的检查；d 合理调整施工现场的平面布置；e 建立文明的施工现场；f及时清场转移；g 坚持现

场管理标准化 h 做好施工现场管理评价国际工程及特点：（1）定义：一个工程项目从咨询，投资，招投标，承包，设备采购各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程；合同主体的多样性，货币和支付方式的多样性，国际政治经济影响因素的权重明显增大，规范标准庞杂差异甚大 12 可行性研究的三个阶段：a 投资机会研究：为项目的投资方向和设想提出建议；b 初步可行性研究：对项目初步评估进行专题辅助研究，筛选方案，确定项目的初步可行性；c 详细可行性研究：对工程

项目进行深入细致的技术经济论证，重点对工程项目进行财务效益和经济效益的分析评价比选最佳方案，确定工程项目的最终可行性工程保险：建筑工程保险；安装工程保险；职业责任保险项目：在一定的时间费用质量标准等约束条件下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动其特点是：一次性目标明确性约束性系统性相对对立性生命周期性相互依赖性与冲突性 15 工程质量事故的预防措施：a 工程技术措施冗余技术和互锁装置；b 教育措施：安全知识教育；

安全技术教育；安全思想教育；典型事故案例教育；c 管理措施工程项目风险管理：工程项目管理班子通过风险识别风险估计风险评价，并以此为基础合理的使用多种管理方法技术手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险造成的不利后果，以最少的成本保证安全，可靠的实现项目的总目标工程变更的概念及内容：项目在实施过程中，由于现场的施工条件，自然条件，社会环境，材料设备的供应以及施工技术工程竣工验收的程序：验收前的准备交工验收政府行政职能部门的验收水平等因素的影响，导致设计图工程量工程进度工程内容等的变化，统称为工程变更;设计变更施工条件变更进度计划变更增减工程项目内容项目经理应具有的业务素质：创新能力决策组织指挥控制协调工程项目管理：以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优的实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代的管理理

项目主管部门正式验收签署验收评价意见进行验收备案

论与方法，对工程项目从策划，决策到竣工交付使用全过程进行计划，组织，协调和控制等系统化管理的过程。其特点有：复杂性管理主体是多方面的科学性目标管理是工程项目管理的核心合同管理是工程项目管理的纽带社会经济环境是工程项目管理的组织保证工程项目管理的宗旨：以项目为主线以合同为纽带以目标管理为核心以制度创新为保证顺利实现项目目标职能式项目组织的优点：资源利用上具有较大的灵活性；有利于提高企业技术水平；有利于协调企

业

整

体

活

工程竣工验收 3 全部工程竣工验收

施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；e 施工项目的合同管理；g 动26冗余技术：因在系统中

缺点：责任不明协调困难；不能以项目和客户为中心；沟通困难项目式组织结构的优点：以项目为中心，目标明确；权力集中，命令一致，决策迅速；沟通简洁；有利于全面型管理人才的成长风险的属性：客观性随机性相对性可变性可测性风险管理的工作流程：风险识别风险评估风险控制竣工验收的阶段：1 单位工程竣工验收 2 单项

纳入多余的个体单元而保证系统安全的技术 27 索赔事件产生的原因：a 当事人违约；b 不可抗力事件；c 合同缺陷；d 合同变更；e 工程师指令；f 其他原因引起的索赔 28 施工项目成本控制的原则：全面控制的原则；开源与节流相结合的原则；目标管理的原则；责权力相结合的原则工程项目施工管理的内容：a 建立施工项目管理组织；b 编制施工项目管理规划；c 进行施工项目的目标控制；d 进行大量的组织协调工作；f 对

施工项目的信息管理；h 施工项目管理的总结必须实行监理的工程：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程

施工合同文件的组成及解释顺序：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准规范及有关技术文件；施工图；工程量清单；工程报价单或预算书

承包方承担违约责任的方式有：赔偿损失；支付违约金；采取补救措施；继续履行

财务评价与国民经济评价的不同点：评价角度不同；项目费用效益的含义和范围划分不同；采用的价格不同，财务评价采用财务价格，国民经济评价采用影子价格；采用的主要参数不同，财务评价采用财务收益率或银行贷款利率，国民经济评价采用影子汇率和社会折现率

财务评价的主要指标：a财务盈利能力分析指标：财务内部收益率；财务净现值；投资回收期；投资利润率b 财务的偿债能力

分析指标：借款偿还期；利息备付率；偿债备付率

篇9：(--项目)2013年安全生产费用管理办法

2013年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。

第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。

第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。

紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。

在过去的2013年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。

总结人：施丽兵