中国企业如何应对危机

关键词： 效率 企业

中国企业如何应对危机（精选十篇）

中国企业如何应对危机 篇1

经营理念以人为本

企业应当视员工为其重要的资产, 员工是可以为企业创造价值的, 而优秀的员工是可以为企业创造更多价值。唐太宗有名言:“水能载舟, 亦能覆舟”, 用到现代企业就是将员工比喻为水、公司比喻为船, 认为员工是企业运作顺畅的关键, 他们对企业的忠诚度以及能否发挥团队力量等, 都会对企业的盈利构成直接影响。

项凯标认为, 就企业裁员而言, 除非企业宣告破产清算, 否则有此想法或计划的企业老板应该首先考虑以下几个问题:现有客户或一些潜在的客户将因此而远离你;内外的猜测造成危机扩大化, 加重风险程度;派指针、一刀切的裁员方式没有真正起到企业瘦身减负的作用, 走了技术与基层管理骨干却留下了闲杂人员;最重要的是多年沉积的企业文化与企业精神在裁员声中容易崩塌, 信用与信心不再, 优秀员工将离去。

诚然, 国际金融危机对企业的影响是客观存在的, 企业急需解决的新问题也很多, 甚至比平时更为重要。而这些问题, 如果单纯依靠裁员、降薪来解决, 显然于事无补。“裁员要谨慎, 万不得已是不能使用这一招的, 所以才会有‘只有倒闭的公司才会裁员的说法’。”项凯标如是说。

重新审视增长模式

在这场金融危机前面, 企业家是不是应该借此冷静地反思一下:自己企业过去的增长模式中是否存在问题呢?

在这场金融危机背景下, 那些以往被掩盖的企业增长模式暴露无遗, 在我国, 以出口为主的中小企业无疑是受金融危机影响最大的主体。然而福建省泉州市却并没有出现农民“失业潮”, 去年年底, 150余万农民工稳定就业, 新增企业数量3000余家。项凯标分析说:“泉州中小企业主要通过外销转内销, 开拓国内市场, 为当地品牌企业做代工、配套生产等方式较好地解决了生存问题, 而当地完善的产业集群也为企业‘过冬’提供了有利条件。”

由此可见, 在金融危机面前积极开展自检工作, 深刻反思企业运营增长模式的不足与弊端, 远比单纯的裁员过冬更加主动有效。1997年的东南亚金融危机曾经给“东亚模式”以严重的挫折, 如今, 我们的企业更应吸取东南亚金融危机和本次金融危机的经验教训, 注意在发展外向型经济的同时, 关注国内产业的发展, 注重推动国内产业链的延伸, 积极实施市场多元化战略, 努力拓展新的渠道, 开发新兴市场和新兴产品。

合理加强员工培训

相关数据研究表明:培训的支出与效果比率是1∶50, 然而, 中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。曾经有一项专门对282家国有企业的调查结果显示, 员工培训投资经费只有工资总额的2.2% (即职工人均教育经费仅为49.5元) , 这一数字远低于发达国家10%～15%的水平。而权威机构对中国企业的培训调查报告亦显示, 92%的企业没有完善的培训体系。

由于过去都集中扩大再生产上, 企业没有时间过多地考虑员工的发展问题, 危机下企业应通过合理调配人力资源, 特别是加强员工的培训, 激发员工的积极性, 共同努力, 使企业转“危”为“机”。项凯标建议说:“现在生产不是特别的忙, 可以对员工进行一系列的系统培训, 从公司的发展战略和使命愿景, 到具体的工艺技能培训, 所谓磨刀不误砍柴工, 其效果迟早是会在公司的发展中体现出来的。”

借机抓紧储备人才

金融危机是一个优胜劣汰的法则, 在企业生存的丛林法则当中, 我们必须看到适者生存与强者立足的不变定律。但企业的竞争说到底还是人才的竞争, 在此次企业的倒闭风潮中, 淘汰的是弱者, 而企业之间的竞争并不会因此而减小, 反而会形成几大行业巨头。因此, 如果我们把当下企业之间的竞争看成是人才储备的竞争也不为过, 企业也随之进入行业人才储备战略的最佳机遇期。

借此时机, 用更多时间和精力来加强人才管理, 进入一个相对较集中的“人才储备战略期”, 无疑是企业增强自身竞争实力的一个捷径。优秀的企业应该根据自己发展的需要引入一些具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专家, 有利于实现组织更新换代与后继力量的补充, 为后续的经营复苏做好充分的准备。

那些世界著名的金融企业在破产的同时, 亦带来了为数众多的高级金融人才。自美国次贷危机以来, 已经有20%的华尔街员工因此失去了工作, 其中不乏优秀者就成为国内金融企业猎才的最佳目标。而那些原本供职于著名金融、IT企业的海归人才纷纷成为金融业界“抄底”的对象, 充足的人才给国内金融企业提供了极大的选才宽度。

适时开展科研创新

对于一些具有较强经济实力的出口型企业而言, 在海外市场不景气、订单随之减少的情况下, 通过加大自主研发、创新技术, 促进出口产品结构升级, 亦能有效化解金融危机的不利影响。可以说, “从危机中寻找机遇, 在寒冬中苦练内功”, 已经切切实实地成为了许多中国企业应对这场危机的口号和实际行动。以出口纺织面料为主的福建宏远集团的做法便颇具代表性, 由于受国际金融危机影响, 2008年该企业出口减少了1600多万美元, 库存产品纱线的积压量一度达到1900吨, 导致两条生产线停工、400多名工人下岗。然而随着该集团和中国科学院化学研究所共同研发国际领先工艺的“再生竹纤维新型纺织面料”, 取得成功并获得独立知识产权, 在香港举办的第二届亚洲体育用品展上一下子就引起220多家海外客户极大兴趣, 海外订单也随之迅速回升。凭借这些订单, 公司今年围绕再生竹纤维新型纺织材料新开了生产线, 吸纳500多名工人, 新招聘的100多名工人已经经过岗前培训全部上岗。

如何应对企业危机公关 篇2

江苏省徐州市商业职工中专学校（221000 李瑞华）

摘要：由于复杂多变的社会环境和市场环境，现代企业越来越多地受到突发性危机事件的挑战。如何应对这类问题，便成为企业面临的现实问题。本文从四个方面提出了在危机来临时，如何应对企业危机公关。

关键词：危机

危机公关

应对

由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或外界特殊事件的影响而给企业或品牌带来危机。企业针对危机所采取的自救行动，包括消除影响、恢复形象，这就是危机公关。

进入新世纪以来,危机几乎成为一种常态和流行, 由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，甚至导致企业倒闭。从某种角度而言，危机是出乎意料和无法避免的。所以，当危机降临时，怎样才能以最快速度渡过难关、降低经济损失、使企业运营重新回到正轨，便成为企业面临的现实问题。我认为可以从以下几个方面应对：

一、正视危机、临危不乱

企业面对突如其来的危机，应做到临危不乱。要尽快分析危机产生的原因，牢牢抓住危机实质，在第一时间迅速做出判断，并制定

相应的危机公关方案。如1999年6月中旬，正值饮料消费高峰期，比利时、法国的消费者却在饮用可口可乐后出现不适甚至食物中毒症状，在欧洲国家引起公众的心理恐慌。随即，比利时、法国、荷兰政府宣布禁售可口可乐。中国有关部门也对可口可乐中国公司的生产进行了检查。以后的10天，可口可乐股票直线下跌，销售损失数千万。更为严重的是，此事件极大地破坏了可口可乐的品牌形象和公司声誉。危机发生后，可口可乐公司总部临危不乱，迅速制定了处理危机的公关方案：公司所有高层管理者亲赴比利时、法国处理饮料污染事件，向受害者道歉；立即委托比利时一家独立的卫生检测机构调查处理事故原因并将调查结果公之于众，同时宣布污染事件是发生在局部领域的偶然事件；借中国商检部门检查合格之机，反复向媒体说明污染的欧洲可口可乐没有输入到中国境内。

二、积极主动、化解危机

当危机不可避免发生后，面对媒介曝光，可采取以下措施：一是尽快化解危机，危机化解的越早，产生的经济损失往往越小。企业应在第一时间澄清事实真相，及时控制事态，并及时与新闻界取得联系，准确、客观、公正地报道真实情况，以引导舆论，稳定人心，稳定局面，防止连锁反应，争取公众配合，为妥善解决问题渡过危机奠定基础；以积极的态度去赢得时间，以正确的措施去赢得顾客的理解，尽快和消费者及有关公众达成共识，诚恳地接受批评，提出明晰化的解决方案和具体的危机应对措施，创造妥善处理危机的良好氛围，淡化

矛盾、化解危机。积极主动，还表现为维护消费者利益，以顾客代言人的身份出现，主动弥补顾客的实际利益和心理利益。这样就有可能将事件的不利影响降低至最小程度，因为对社会公众来讲，诚信是经营者对消费者、对社会的一种担保，对所提供的产品或者服务的质量、价格、安全、卫生、剂量等等的承诺。如果企业的产品、服务出了问题，就一定要保证及时给予解决。推委和含糊其辞不但无助于危机的解决，还会留给新闻媒体和消费者不坦诚的感觉，增加处理危机的难度。如在“问题奶粉”危机事件中，雀巢公司在新闻公关上的初始表现十分消极、甚至迟钝，雀巢公司在接到“中消协”通知的15天时间里，居然没有任何媒体公关动作。没有准确的给外界及消费者一个明确的回应，也没有给出合理的解释，而是在媒体的爆炒下，危机扩展到全国范围，直到问题奶粉纷纷下架的时候，雀巢公司才站出来公开发表声明，最后激起了消费者的愤怒。而肯德基在“苏丹红事件”中就聪明多了，在苏丹红事件备受关注的时候，主动说明肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中发现了苏丹红（1号）成分，并及时给消费者道歉，同时公布了解决方案，肯德基的主动、诚恳和不掩盖、不逃避的真诚态度，表现出对消费者健康的重视，在第一时间赢得了媒体的关注和支持。又如1982年9月29日到30日，美国强生公司发生了“泰莱诺尔”中毒事件，事发后，强生公司立即收回了芝加哥地区的“泰莱诺尔”药品，并花费50万美元向可能与此有关的对象及时发出信息。由于成功地处理了这一事件，强生公司获得当年美国公关协会颁发的“银硝奖”。

三、化危机为商机，创造发展机遇

危机，可以是陷阱，也可以是推动企业发展的助推器，好的处理方式将更有助于巩固品牌形象，扩大市场销售。失之东隅，也可能收之桑榆。一方面，它在不同程度上会导致产品销售额下降、产品市场份额减少、企业品牌形象受损，甚至企业亏损、倒闭、破产等不良后果；另一方面，危机同样存在可被企业借势的有利因素，危机就是“危险”和“机会”的统一体，这就是“危机中的商机”。所以危机公关既要着眼当前危机事件本身的处理，又要立足于企业形象的塑造，要从全面、整体高度进行危机公关，争取获得多种效果和长期效益。

当危机发生后，首先应以最快的速度启动危机解决方案的合适措施，想办法化危机为商机，将危机事件演化为树立企业形象、赢得消费者的一次契机。借机提升企业知名度和美誉度，为企业创造新的发展机遇。企业要在第一时间把市场上以及消费者手中的问题产品全部召回，必要时加以销毁；其次是产品本身（尤其技术、工艺方面）就存在问题，那就只能去研发新品或替代问题产品，并快速投放市场，使目标客户群尽可能少流失；抓住媒体关注的机会，反复重申品牌承诺，维护企业形象。如中美史克公司出现PPA事件9个月后，不含PPA的新康泰克重现市场，并很快引起热销；再次，适当开展一些公益或社区活动，强化企业在公众心目中的社会责任，造福一方，获得持久的支持和认可，树立新的良好形象，建立更高的声誉。

四、强化危机意识，建立预警机制

在危机来临时刻，企业很容易陷入混乱，因此，对于一个企业来说，敏锐的公关危机意识和建立危机的预警机制是非常重要的。

当危机发生的时候，作为企业方，最应该做的就是及时、积极、主动、坦诚地与政府、消费者、媒体、公众、供货商、投资者等各“利益相关者”进行沟通，以沟通来增强事件的透明度，还事件一个本来面目，并告知企业为危机作了什么样的工作和下一步的行动计划，只有这样也才能获得最大程度的理解和舆论导向的同情和原谅。有许多媒体在报道企业危机事件的时候，都提到了很多企业“找不到人”或“电话无人接”等情况，这是典型的没有危机预警的表现。众所周知，PPA**让很多人茫然失措，社会上谣言四起，而中美史克公司处理PPA事件时应对及时、有条不紊。特别是训练有素的专职接线员，认真倾听顾客的心声，回答消费者的咨询，成为架起中美史克公司与客户、消费者的一道桥梁，一个极为有效的沟通渠道。

危机并不可怕，可怕的是企业在经历危机后不反思、不醒悟、不整改。在SK-II事件中，宝洁公司及时发表了声明，强调了品牌对于质量的自信以及对消费者的关切，并安排了相关渠道给予消费者帮助，这是值得称赞的。但之后局面出现了混乱，根本原因在于，宝洁公司没有准备好预案。因此企业在危机预案中，最重要的是对用户和传媒真诚地说出可能存在的问题以及解决方案，而不是一味站在自己立场上的辩解。企业必须有自己的危机应对策略。通过危机事件，强

化企业的危机意识，建立危机预警与应对体系，提升危机处理能力，才算是对危机公关画上了一个成功的句号。

参考文献：

①企业公共关系学

骆祖望

天津人民出版社 ②公共关系学

复旦大学函授教材

③ http: //biz.163.com2006

网易商业报道

④http:// 鲁宁 2006年9月20日 ⑤ http:// 游昌乔 2007-1-22

中国企业如何应对金融危机 篇3

全球贸易促进了中国经济的繁荣发展。在最近的10年内，世界上没有哪一个国家能像中国一样取得如此巨大的经济发展，更重要的是，没有其他任何一个国家能像中国一样使国民迅速富裕起来。

顺其自然

全世界都依赖于中国和中国企业制造的低价格、高质量的产品，而中国则依赖于全世界推动其经济的发展。但现在，全世界的发达国家都陷入了经济衰退的局面，中国能做什么?面临全球性的金融危机，中国企业能做什么?老子说过“道常无为而无不为”，中国和中国企业什么也不用做。

日出日落、潮涨潮退，经济也会上下起伏不定，这是自然规律，单个企业能做什么呢?答案是什么也做不了。毫无疑问，是美国的“房地产泡沫”引发了全球金融危机，要把某人作为“靶子”来追究责任很简单，但这样做并没有什么意义。中国企业应该如何应对今天糟糕的经济现状呢?首先要做到“顺其自然”。

避免短视促销行为

在应对金融危机时，进行大规模的特价促销和降价处理是中国企业最不能做的错事，这样做只会削弱品牌的力量。

没有什么营销策略能比在几十年甚至更长时间里一直重复始终如一的营销主旨更有效了。如果你用特价优惠和降价等措施打破了一贯的营销主旨，你就正在错失一个既能与企图提供折扣和降价处理的竞争对手相抗衡，又有利于企业自身发展的绝佳机会。

跟随经济局势而改变营销战略使很多企业落入陷阱。当经济时局稳定时，它们攀附高端市场，推出昂贵的产品；时局不好时，它们又走向低端市场，提供低价产品或者打折降价处理。对大部分企业来说，这是再自然不过的事情了。紧跟市场风向，不断调整策略，这种做法将带来极大的负面效果。那些在经济疲软时期以跳楼价打折促销的品牌，将很难再让顾客以正常的价格购买它的产品，因为它在潜在顾客的心目中已不再物有所值。

对于高端产品来说，至关重要的一点是保持其在价格上的领导地位。法国第二大葡萄酒和蒸馏酒生产商——人头马君度集团(Rémy Cointreau GrouD)——就做得很对。“即使我们不得不遭遇销量和利润下滑，我们还是不打算放弃提价”，公司高级执行官尚·马礼·李博特(Jean-Marie Laborde)说，“我们的目标是锁定在长期的，我们的梦想是看到我们的品牌能站立在同类价格的顶端。”

削减不相干的成本

当然，并不是说面临金融危机中国企业就应该什么都不做。中国企业首先要做的事情就是面对现实：接受销量会不断下滑的事实，削减不相干的成本，尤其是那些与延伸或扩张计划有关的成本(例如开一个新工厂或者把产品线延伸到低端去)。

其中一个可以缩减支出的方面是，那些原本对企业的营销没有多大帮助，仅能满足管理层自娱自乐的项目。例如，最近本田汽车宣称要退出F1比赛，本田在F1大赛里到底做了什么?多年来，本田公司在赞助F1项目上投入了无数的钱，仅去年该公司就为参加F1大赛花费了约2.17亿美元，但有实质的意义吗?显然没有，因为本田公司的焦点并不在跑车上，所以F1大赛不会对本田的品牌提升有什么实质性的帮助。

放弃推出更多口味的产品

另一个可以缩减支出的做法是，企业放弃不断推出新产品。经济形势好的时候，企业总是想增加一些新的品种以吸引一些新的消费群，但在经济形势不好的时候，新的品种就很难吸引到新的消费群体。另外，在经济衰退时期，人们往往倾向于选择已有和熟悉的产品，而不想把金钱浪费在尝试新的品牌或新的产品口味上。

在美国市场，可口可乐目前销售着14种不同口味的可乐，其中两个口味可乐(可口可乐和健怡可乐)的销售额就占其总销售额的87％，而四种口味的可乐(可乐，樱桃可乐，健怡可乐和无咖啡因健怡可乐)的销售额占到其总销售额的96％。在经济蓬勃发展的时候，多种口味就没有多少意义，在经济衰退时期就更显得多余。对于可口可乐来说，现在也许是回到最初、放弃其中10种口味的时候了。

回归心智定位与聚焦

正如巴菲特所说的那样：“只有在退潮的时候，人们才知道谁在裸泳。”也只有在经济处于低潮的时候，人们才知道哪些是好的战略，哪些是糟糕的战略。经济形势一片大好的时候，人们的消费力十分旺盛，于是很多企业都会说：“我们也采用品牌延伸的策略，虽然我们没有专家品牌的市场份额高，但我们也能活。”而现在，大部分过度延伸的品牌都处境艰难，奄奄一息。

正如美国三大汽车公司的问题一样，20多年来，我和我的伙伴们不断地抨击这三个庞然大物毫无节制的产品线扩张和品牌延伸，但它们根本听不进去。我们认为正是糟糕的营销和战略让通用汽车从全球最大的企业走到了破产的边缘，而金融危机加快了这一天的到来。所以，现在是来实践我们所倡导的“回归心智定位”和“聚焦定律”的时候了。

企业就像一个衣柜，当有一天你发现衣柜一团糟的时候，就决定要将衣柜里的一切都理顺，还会暗暗告诉自己以后也要把物品都放回原来的位置，如此一来，你的衣柜就会一直保持整洁有序。然而，三个月过后，衣柜又是一团糟了。

企业的运行与之非常相似：随着时间的推移，企业不断延伸产品线，而其中大部分是没有意义的。为了降低成本，令公司聚焦在一个概念上，你必须不断修剪分枝。

不断地寻找新颖而不同的东西，忘记、摒弃掉那些老的东西，这是人类的本性。在经济上升期，这些不相干的想法或许会有用，但在经济下滑的时期绝不适用。所以，现在到了回归本原，将企业重新聚焦在最初令其成功的地方的时候了。

营销的长效定律

值得强调的是，营销的效果将在长期内得以体现，并不能在短期内看到，这就是营销的长效定律。因此，人们很容易从品牌或是公司的聚焦点偏离而去，推出一些没有意义的新产品或服务。也许短期内你无法感受到其影响，但在经过一个较长的时期后你就会发现。

例如，在20世纪70、80年代的美国市场上，沃尔沃完全聚焦于“安全”：沃尔沃的广告在谈安全，沃尔沃的公关在谈安全，沃尔沃甚至还建造了世界上最大的实验室以测试汽车的安全性能。到了1992年，沃尔沃成为美国市场上最畅销的高价位欧洲汽车，其销售量超过了宝马和梅赛德斯-奔驰。

但是，沃尔沃随后便失去了它的焦点：沃尔沃的广告开始宣传“性能”和“奢华”，沃尔沃公司甚至推出了跑车和敞篷车(它并不是看重“安全性”的购买者所期待的汽车)。

“仅仅是安全还不够”，沃尔沃公司全球广告主管这样说。这只是一厢情愿的想法，事实表明并非如此。以去年为例，在美国市场上，宝马和奔驰的销售量都已经是沃尔沃的3倍。下面是3个汽车品牌11个月的销售数据：

·宝马：231053辆

·梅赛德斯奔驰：206482辆

·沃尔沃：68149辆

沃尔沃落入了一个我们所说的“众所周知”陷阱。众所周知，沃尔沃是安全的汽车，所以我们不必浪费金钱去谈“安全性”了，让我们扩大品牌，在“性能”和“奢华”的汽车市场上也“分一杯羹”吧。其结果是：既弄丢了焦点又失去了市场份额。

“众所周知”是一个陷阱，很多企业都陷入其中。每个人都知道你的定位，也许这是事实，但是没关系，连续不断、年复一年地强调相同的概念，品牌就是这样建立起来的。请记住，心智是健忘的，如果你没有不断提醒他们，你的顾客和潜在消费者就会忘记你代表的是什么。同时，逐步成长的年轻人开始不断进入到这个市场，而他们需要知道你究竟代表什么。

绝佳的营销机会

最后，金融危机影响了人们的消费信心，也影响了企业的信心。自然地，在经济疲软的情况下，营销投入的回报也将大打折扣，于是，很多企业开始大幅度地削减营销预算。对于少数具有远见的企业而言，这也许正是一个机会。

企业可以削减生产成本、产品线、生产线、工厂甚至员工以减少开支，但企业最不应该削减的就是营销预算，因为这决定着企业的生存。而当大多数企业都开始削减营销预算的时候，营销的成本往往是最低的，因为此时的传播噪音和类似信息的干扰是最小的。也许你的营销投入无法马上变成销量，但经济一旦回暖，你将获得加倍的回报。

当其他人正静坐着期望平安度过这场金融风暴的时候，对你来说正是追加营销开支以建立你的心智地位和品牌的最好时机；当别人束手无策只能等待经济回暖的时候，正是一个企业开创新局面的理想时刻。

危机下企业如何应对裁员 篇4

金融危机不断加剧、延伸, 无论虚拟经济, 还是实体经济都受到了剧烈的冲击。面对经营环境的每况愈下, 每个企业可谓煞费苦心, 方法用尽, 而其中最受青睐的当属裁员, 裁员成了企业的救命稻草。为了降低运营成本, 企业采取裁员来缓解压力无可厚非, 可裁员究竟是用是弃, 还需要我们进行理性分析、正确对待的。

首先, 从企业社会责任的角度来看, “为社会提供就业机会, 这也是企业极为重要的社会责任。”责任是一个严厉的主人, 只对别人提出要求而并不对自己提出要求, 那是没有用的, 而且也是不负责任的。所以, 当整个社会面对危机时, 企业也应承担起自己的责任, 不能单单只考虑自己的经济利润。

作为一种法哲学原则, 社会本位较个人本位更受青睐。在社会本位下, 企业行为已超越了单纯的经济性质而被视为一种社会行为, 企业及其行为的价值已不仅仅体现在增进微观利益上, 还要符合、服从于社会的整体功能与利益, 这样其经济价值才能得到充分肯定。另外, 企业作为现代社会中最主要的组织形式, 其竞争力的强弱也即意味着一个国家竞争力的强弱, 在市场经济条件下, 利润作为企业存在的理由和发展的根本动力, 对利润的追逐能力直接决定企业竞争力的强弱, 逐利是企业的本性使然。然而企业作为社会这个大系统中的有机组件, 是社会的一部分, 是社会“公民”中的一员。唇齿相依, 唇亡齿寒。任何组织的存在和发展, 只有在它拥有为社会, 至少是为大多数人提供利益的时候, 才能为社会大众所认可和接受, 并成长壮大。所以, 企业应以以种种形式回报社会, 而且这种也不能将回报简单视之为一种单方面的给予, 而应看作自身获得立身之本的必要付出, 是把问题转化为机会的企业管理的精粹所在。彼得?德鲁克就指出, 把社会问题转化为企业发展的机会可能不在于新技术, 新产品, 新服务, 而在于社会问题的解决, 即社会创新。这种社会创新直接和间接使公司或企业得到利益和加强, 是一种直接的市场机会。除了直接的市场机会之外, 一个长期奉公守法、善待社会、勇于承担社会责任的企业还可以提升自己的形象, 增加无形资产, 有利于企业的长远发展。把问题转化为机会, 是企业家的职能所在, 相信企业家一定会在必须承担社会责任的这一新的约束条件下, 在把问题转化为机会上大显身手。

企业承担社会责任, 应提供就业机会, 避免裁员, 可裁员又是企业继续发展经济很好的办法, 那究竟到底要不要裁员?答案是没必要。因为裁员并非是企业发展经济的必需的、唯一的手段、方法, 除此之外还有其他可替代的手段和方法的, 不裁员对企业的影响不会很大。裁员的主要目的无非就是减少企业的运营成本, 如企业原有员工100人, 月工资标准1000元/人, 每月需支付工资成本10万元。裁员30人后, 月支付工资成本则减为7万元, 裁员效果显而易见。可我们还是可以通过以下方法同样达到这一效果的:

1. 减薪, 员工月工资标准由1000元/人减为700元/人, 企业月支付工资成本同样可以降到7万元, 但不用裁员。

在特殊时期, 这不失为一种很好的办法, 2008年10月24日, 新加坡总理公署公共服务署发表文告说, 由于经济增长放缓, , 政府2009年将下调总统、总理、部长和高层公务员的薪金, 同普通民众共渡难关。届时, 总统和总理的年薪将减少19%, 分别减至314万新元和304万新元。部长的起步薪金将下调18%, 降至157万新元。行政官的薪金将下调12%, 减至35.3万新元;香港特区行政长官曾荫权2009年6月16日宣布, 从7月1日起, 他和33名官员自愿减薪5.38%, 体现问责团队在经济低迷期间与市民共度时艰的意愿和决心, 政府为企业做出了表率。

2. 还可以分工减时, 把原来一人的工作分由多人共同完成, 进行轮班制或兼职制, 按工作量计酬。

如位于日本南部的姬岛, 在保证工作方面就遵循着一个已经应验了40年的“魔法公式”:雇员们牺牲工资和规律的工作时间, 以确保每个人都有工作, 姬岛的政府机构、轮渡公司、海产养殖场和医院都遵循着这条公式。日本厚生劳动大臣表示, 分享工作是一个“革命性的概念”, 而且是一个能够在极端经济时期保持工人团结性的源泉。分享工作的概念也引起了日本企业的注意, 这项能够在减少开支的同时保持社会责任感形象的策略, 在面对“二战”以来最为严峻的经济衰退时, 丰田、五十铃、马自达和三菱都借鉴了这一概念。

3. 除了减薪、减时, 还有很多其他的方法, 如禁止加班, 减

少公司额外付出的加班费, 同时也避免以后可能会出现的劳动纠纷;强令休假, 通过安排员工休息来减少工资成本的付出;减少福利, 如一些需要企业付出较大费用的旅游、租借运动场地、节日礼金、年会等等;停发奖金, 对于以往高昂的奖金进行降低或者是免除;取消加薪, 以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消, 维持原有的薪资水平或者是降低现有的薪资标准;可以把以前外包给其他企业的工作 (如设备维修和业务转包) 重新拿回自己的企业;把生产人员或管理人员推向销售第一线, 为企业创造新的需求等等。

总之, 裁员并非仙丹妙药, 也不是减少企业运营成本的唯一途径, 还有很多比它更“人性”、更“温柔”、更易接受的方法可供采用, 所以我们还是有资本对裁员“说三道四”, 对它说“不”的, 裁员应是最后不得已的选择.

二、如何应对裁员

有必要再重复一下彼得·德鲁克的名言:对于一个企业家来说仅仅是做得好还是不够的, 还必须做好事。然而, 为了做好事, 首先必须做好企业。只要一个企业忽略了在经济上取得成就的限制并承担了它在经济上无力支持的社会责任, 企业很快就会陷入困境。如果因此而损失了企业取得成就的能力, 那就是最不负责任的。企业最基本的社会责任就是把企业做好, 这是企业履行其他社会责任的前提和载体。裁员作为一种相对刚性的人力资源管理活动, 是一种特殊的组织行为、一项复杂的系统工程, 经营者面对裁员时应慎重、考虑周全, 在具体操作中, 以下三个方面应给予较多的关注:

1. 理念先行, 做好沟通

在裁员的过程中, 首先遇到的是文化冲突, 要解决裁员的举措与企业以往所倡导的文化之间产生的矛盾和冲突, 企业必须在裁员的过程中做到“理念先行”, 要用文化、用理念来引导裁员。企业文化是相对稳定的, 但绝不是一成不变的, 更重要的是, 企业文化的诠释要全面, 要根据时代环境的变化不断加以丰富与创新, 囿于过去的文化诠释中, 是无法与新的管理理念和技术接轨的。家文化和亲情文化本身没有错, 人性化管理也是一个趋势, 但是文化本身要不断创新, 要不断去丰富文化的内涵, 文化才能不断发展、不断丰富而充满活力。如看待工作的观念上, 要宣传打破以往“铁饭碗”的观念, 树立现代的“饭碗”观念, 要从金饭碗、铁饭碗过渡到瓷饭碗。瓷, 既珍贵, 价值高, 又要细心呵护, 不小心就会摔碎, 比之于现代企业的员工, 要珍惜所在的工作岗位。一方面, 企业会重视人才, 给人才以足够的重视和价值肯定;另一方面, 员工能力不行就要被淘汰。工作是双向选择, 企业可以裁员工, 员工也可以炒企业的鱿鱼, 员工的观念要转变。通过诸如这样的理念和文化的引导, 员工的心里就会有了充分的准备, 从而避免一些过激行为的发生, 确保裁员过程的顺利完成。

2. 量体裁衣, 制定科学的裁员标准

很多企业裁员的标准比较简单、单一, 热衷于搞“一刀切”式的裁员, 这不但是“懒惰”的表现, 更是”恶果“的前因。那么我们在实施裁员时, 怎样制定全面、合理的标准呢?具体可以从三个角度来考量:角度一:员工以往的业绩表现。员工的业绩表现作为裁员的惟一标准有不妥之处, 但考核结果仍然不失为考量员工的一个重要角度。角度二:员工能力和未来业务需求的匹配。根据公司战略和业务发展的远期需求确定对人才队伍的总体能力需求, 因为人无远虑, 必有近忧, 到以后需要时再找人的话, 会支付更多的成本。美国《财富》杂志报道:一个员工离职以后, 从找新人到新人顺利工作, 替换成本高达离职员工薪水的1.5倍, 并随职位的升高而增加。角度三:保持未来人员队伍的差异化。人力资源效用最大化最终讲究的是员工队伍整体创造的效益, 因此在制定裁员名单时应该适当关注留下员工队伍的多样化, 如年龄、知识结构等, 来保证整体队伍的活跃和高效。以上提出的裁员应该考虑的三个维度, 应以能力分析的结果为主, 业绩其次, 最后才是员工多样性的考虑。

3. 未雨绸缪, 以绝后患

经历裁员的洗礼后, 人们直觉上认为幸存者是幸运的, 应该为自己能够保住饭碗而暗自庆幸, 并会以更大的热情投入工作, 但实际情况并非如此, 美国Hudson学会2000年对全球32家拥有一万名员工以上的公司所作的调查显示, 经历了这几年的裁员后, 仅有34%的全球员工对公司真正的忠诚, 31%觉得无处可去而留在现公司, 最后27%的员工则计划在两年内辞职。因为目睹“悲剧”的发生, 员工心理都会受到一定的影响, 都知道飞鸟尽, 良弓藏的道理, 都会担心厄运哪一天会降临到自己头上。在一个充满不确定因素、动荡的环境中, 是没有人能安心工作的。一般来说, 裁员幸存者都会表现出士气低、工作和组织满意度低、愤世嫉俗、不安全感、对雇主的信任和忠诚流失以及罪恶感等心理反应, 这种心理反应和情绪体验会降低幸存者的工作积极性, 进而影响组织绩效。所以裁员之初, 就应该考虑到裁员后的隐患, 未雨绸缪, 杜绝后患: (1) 要让留在企业中的员工有安全感, 要积极地与员工沟通, 让员工了解公司管理层最近的情况以及公司未来的规划; (2) 尽力帮助被裁员工, 让他们家庭顺利克服离职期的困难, 让留职员工感到被裁人员受到了公平的对待, 从而有助稳定军心; (3) 创造一个可以令人兴奋的挑战, 消除员工心中的不确定感, 激发员工的工作热情; (4) 加强培训, “授人以鱼不如授人以渔”, 消除幸存者危机感, 以应对明天的挑战; (5) 适度加薪, 这样也可以稳定军心, 保障企业的整体稳步前进。

总之, 裁员应慎重, 而且并非企业的唯一出路, 在全球危机的大环境下, 企业应尽量避免裁员的实施, 勇于承担起社会责任, 为尽快冲出困境尽自己的力量。

参考文献

[1]林毅夫:企业承担社会责任的经济学分析[N].中华工商时报, 2006年8月7日

[2]魏杰:企业社会责任和道义责任不应混同——关于企业责任问题的思考[N].光明日报, 2005年7月5日

[3]李贵卿、陈维政, 基于裁员成本分析的企业员工互惠机制策略[J].统计与决策, 2007年第20期

[4]庞亚辉, 企业裁员, 即期的快感长久的痛[J].成功营销, 2007年12月

金融危机下中小民营企业如何应对 篇5

一：这次金融危机带来的经济危机是百年不遇的全球性的。不分地域国界、不分种族肤色、不分信仰主义的一次激烈的经济动荡。从目前给世界经济带来影响及往实体经济波及的速度看，情况比预想的要严重。

二：中小民营企业

1，家底浅，底子薄，各方面都比较脆弱，应对冲击保持存在的能力要小。

2，国家的直接救助计划，政策利好不可能直接惠及到。

3，多数为非科技型，人员压力比较大。

三：应对的一点建议

1，减少长期性投资支出，长期的投资性支出一般周期比较长，对回笼资金不利。现在要做的是保持迅速变现的能力。

2，减少对量的诉求，经济形势好的时候，企业往往在制定战略时考虑：业务量、生产量、产值、市场占有率等等。但现在应求精求稳。

3，努力减少往来账款，往来账款过大往往是企业资金链断裂的短板。别人欠你，很可能成为呆帐，因为你不知道欠你帐的企业明天会发生什么。你欠别人，如果遇到别人催帐，而你现金紧张没有支付能力，容易引发资金链突然断裂。发生企业信誉危机而造成企业倒闭。

4，“开源节流”减少不必要的任何开支。

5，“断臂求生”减少臃肿的机构人员，提高企业整体素质。

6，进行必要的资源整合，重新配置，做到人尽其才物尽其用。

7，坚忍不拔，相信这些都会过去的。要有让自己无论如何必须“活到春天“的信心。四：这次经济危机也是一个机会，虽然对中国企业来说早点（因为中国目前还没有准备好做世界大国的担当，中国的企业也没有也不具备世界一流的条件）。但任何一次经济的动荡都会带来政治的、经济的秩序的重排。企业的影响力也会重新排位。“有人极其困难时，就有人比较幸运”（奥巴马大传）。“上帝关闭了一扇门，也会同时打开扇窗。”

这次的金融危机是企业生存发展中必不可少的经济的起起落落。就像一年的四级变化一样，也是正常的。只不过我们的意识中认为，经济危机是资本主义的东西，我们是社会主义，经济危机和我们没关系。其实中国的企业很幸运，三十年我们一直高增长，这是国外的企业所没有的机会。这次经历了、经过了，对我们以后的发展会有好处。

最后祝所有天津的中小民营企业都能渡过这次危机并从中学到点东西。

个人观点，不成拜读，恭请斧正！

天津申随章

中国如何应对美国金融危机？ 篇6

肇始于次贷危机的美国金融危机已经持续一年。对于外贸依存度曾高达71%历史高位(2007年1～9月份)的中国经济来说，其微观和宏观经济受其影响不可避免。中国应如何应对这场金融危机，并使美国金融危机的副作用降到最小？为此，本刊专访了美国耶鲁大学管理学院金融学终身教授陈志武。陈志武长期致力于研究股票、债券、期货、期权市场以及宏观经济，是著名的华人经济学家之一。

中国“两房”债券无需减持

中国新闻周刊：美国政府接管“两房”之后，中国持有的“两房”债券面临的风险降低，其盈利水平会否有相应变化？中国是否应该继续持有或减持“两房”债券？

陈志武：美国政府接管两房，对中国持有的“两房”债券是好消息。这让持有近8000亿美元债券的中国投资回报上升。在这种情况下，没必要减持，因为由美国政府接手之后，“两房”今后不会出现赖账的局面，违约风险几乎为零。

“两房”持有的以及所担保的住房按揭贷款5万亿美元左右，占整个美国住房按揭贷款市场的一半，就因这一点，美国政府不会对“两房”债券放手不管，因为这是整个美国房地产行业、美国全社会的系统性问题。

只不过，由于次贷危机的进一步深化，雷曼兄弟、美林等华尔街公司倒闭或被迫低价出售，一些银行和保险公司也相继出问题，这些已经严重影响到美国的资金供应，信贷严重萎缩。继续深化的金融危机不仅使美国本土银行不敢多放贷，而且使中国、日本、西欧等国家的银行与投资者不再愿意为美国信贷市场、投资市场提供资金，这意味着美国今后的资金成本会继续上升。

所以，“两房”债券虽然不会出现违约，但是随着资金成本的上升，这些债券的长期价格走向可能是下降，使持有债券的中国各银行和外汇管理局出现一定的亏损。因此，短期内不一定减持，但也不妨在增持之前等一段时间。

中国新闻周刊：中国的1.8万亿美元外汇储备资产中，目前大约有1万亿美元左右投资于美国国债与机构债，这些资产会受到怎样的影响？中国面临的外汇形势将会有怎样的变化？

陈志武：短期看，中国持有的这些美国国债和机构债会有少许升值，因为次贷危机的深化逼着投资者去找避风港，而政府公债又是公认最安全的地方，因此，中国会从已经持有的美国公债中受益。

但是，“两房”的接管使美国财政赤字增加，美联储接手的各类问题按揭贷款证券也会使美国政府负债增加，这就要求美国政府在未来发行更多公债，这自然对美元的长久走向不利。因此，从长远看，中国外汇储备的增量应该继续向其他币种和非美元资产配置，要继续增加其他币种资产的权重。

中国出口贸易好坏参半

中国新闻周刊：美国政府接管“两房”，以及美联储9月14日联合美国十大银行成立700亿美元平准基金，用来为存在破产风险的金融机构提供资金保障，这些举措将对中国出口贸易带来哪些影响？

陈志武：接管“两房”、由银行间成立互助性的平准基金，这些举措本身对中国的出口贸易是件好事。因为这些举措对稳定金融市场的信心、保证美国消费信贷供应不至于下降太多或太快，让美国经济不至于一下跌入深度危机，都是很积极的。只是次贷危机的影响还不止到此结束，现在的华尔街和整个金融业在重新洗牌，因此，仅仅救下“两房”也难以扭转次贷危机对美国靠“信贷驱动消费”的经济模式的冲击，虽然美国靠“信贷驱动消费”的经济模式不会终结，但其程度将会有实质性收敛。

从这个意义上，美国家庭的消费增长、企业业务拓展会受到打击，中国对美国的出口贸易会有一两年的下坡路，这会进一步打击中国的出口企业，特别是沿海省份的经济。也就是说，现在看来，次贷危机对美国消费经济的冲击过去被低估了，其影响的深度和广度比原来估计的要严重，这对中国出口经济不是好事。

估计美联储在未来几个月会继续降息，只是在银行不愿意再多贷、国际投资者不愿意再像以前那样提供资金的前提下，美联储降息对刺激美国经济所能起到的作用会比以前有限得多。

不过，欧洲经济受到的冲击会比美国低。原因是，过去两年欧洲为打击通胀而将银行利息上调不少，可是，随着全球经济衰退的到来，油价和资源价格都已下降，甚至会继续降一些，通胀压力在迅速减轻，因此，欧洲国家接下来会下调利率，刺激经济增长。那样，中国向欧洲的出口贸易可以得到补救。

另外，能源和资源价格因经济衰退的压力而下降之后，对中国经济又是件好事，这又帮了中国经济。

中国经济转型已经是没有选择

中国新闻周刊：次贷危机对中国经济的影响还体现在哪些方面？对于中国经济的未来发展会有怎样的借鉴意义？

陈志武：次贷危机的深化恰恰发生在中国过去30年的经济增长模式走到尽头的时候。亦即，中国过去那种靠投资拉动增长、靠出口为快速增长的工业产能提供出路的模式已经难以为继。到去年，即使没有次贷危机，这种增长模式也差不多走到尽头，WTO“红利”已经被用完，出口市场也难以继续扩大了。在这种时候又碰上次贷危机，两者加到一起，大大改变了中国经济模式转型的必要性，转型已经是没有选择，必须通过进一步的改革强化国内需求增长的能力，让中国经济今后能靠国内民间消费的增长来带动。否则，中国经济和社会将面对比较大的挑战。

如果说次贷危机是美国自1930年代经济大萧条至今最严重的一次金融危机的话，那么，中国经济转型的挑战也是近30年最大的一次。过去30年中，中国经济每次面对挑战，包括亚洲金融危机时期，美国经济和西欧经济总体上还在靠信贷消费拉动着增长，更何况以前中国商品占全球市场的份额还很低、出口空间还非常广阔，所以，以前中国都能靠增加投资、加速工业化、依赖出口来让经济走出困境，走出挑战。但是，这次情况正好相反，中国经济面对的挑战比前30年严重，这下得靠内需来解围了。

中国需要减税“刺激”经济

中国新闻周刊：美国政府接管“两房”的措施本身，对于中国政府的宏观调控手段会否有相应的影响？应该怎么看待当前的“救市”呼声？

陈志武：中国的股市和房市不是因为政府“救市”不够，而是因为政府干预太多，才出现股市、房市被经常变化的政策所绑架的局面。房市前些年是因为土地供应以及开发商贷款的不断被政策压缩，进而使房产供应相对需求的落后，迫使房价不断上涨，这一年多又是通过压缩住房按揭的供应、增加二手房交易费用等政策来抑制需求，促使房价快跌。

政府的过多干预制造出价格的大起大落。比如，本来股市在今年4月前，涨跌基本由市场参与者对未来中国经济、对上市公司未来基本面的预期而决定，好不容易让中国股市与经济的基本面挂上钩，并一同涨跌。但是，突然间，“大小非”股票的交易规则被改变，接下来，从7、8月至今，关于进一步限制“大小非”的“第二次发售”等政策谣言和风声连续不断地传出来，等于是把“股改”要解决的非流通问题又请回来了。于是，股市关注的问题，不再是中国经济和企业的基本面，左右股价涨跌的不再是上市公司的基本面，而是关于“大小非”政策谣言的新动向。“大小非”政策的不确定性重新绑架了股市，改变了市场参与者的行为。看到这种不确定性，连那些本来不打算卖的“大小非”股东都被迫一解禁就马上要卖，先卖了走路再说！股市就是这样被政策的摇摆拖下水。

但是，中国经济在未来一两年需要“财政刺激”。过去在亚洲金融危机等时期，国家一贯采用通过增加基础设施和工业项目投资来刺激经济，那种通过投资来驱动增长的宏观调控手段过去起到过积极的效果，因为以前的基础设施差、工业基础需要快速发展。但是，到今天，工业产能严重过剩，出口增长也越来越难，因此，由政府增加投资带动增长的做法已经不能再用了，现在更应该通过减税、退税刺激民间消费来带动经济，也就是说，现在“财政刺激经济“的办法是通过减税把更多收入留在企业和老百姓手中、通过退税把钱送回到中低等收入家庭，以此增加民间消费，带动经济增长，也推动经济转型。

此外，就是将剩下的国有资产进行民有化改革，让“全民所有制”下的所有者具体落实到老百姓个人，这样，让老百姓以显性所有者身份直接分享国有企业的利润，直接享受到国有资产升值的好处。

换言之，通过将国有资产的民有化改革，老百姓才有增加“财产性收入”的产权基础。一旦老百姓也有了通过“财产性收入”分享经济增长好处的这条渠道，民间消费增长就有了更强的基础，中国经济靠内需推动增长才有可能。

外贸企业如何应对金融危机 篇7

目前全球正经历着一场由于美国次贷危机所引发的金融风暴, 各行各业都受到了这场金融危机的影响, 我国的外贸企业也不例外, 在美国经济衰退和全球经济下滑的趋势下, 可以预计, 在未来相当长的一段时间内国际外贸需求将有所下降, 我国外贸出口产品的价格优势将被削弱。近年来我国外贸经济发展迅速, 对外贸易不断扩大, 但伴随着金融危机的进一步肆虐, 我国外贸企业也必然会受到一定的影响。正是在这样一种新形势下, 本文探讨了金融危机对我国外贸企业造成的影响并提出了我国贸易企业应对金融危机的途径和策略。

二、金融危机对我国贸易出口造成的影响

1、国际需求减少, 出口形势不容乐观

受到全球金融危机的影响, 我国外部需求减缓恶化, 出口形势不容乐观。根据有关部门统计, 2008年1—10月份外贸进出口总额同比增长24.4%, 其中出口额增长21.9%, 比上年同期回落了4.6个百分点。受金融危机影响, 美欧等国家和地区需求下降, 私人消费、公司资本开支和产出下降, 从我国进口消费品、资本货物及原材料减少, 导致我国对主要贸易伙伴国出口增速回落对于我国外贸企业来说, 可以预计, 在未来一段时期内来自国外的订单的大幅减少、应收帐款到帐期延长, 造成企业生产的资金周转不顺、产量下降。例如:河南金威化工有限公司贸易公司, 由于受外国进口需求减少, 公司出口产品滞销, 经营出现大幅亏损。

2、人民币汇率上升, 企业出口汇率风险增大

在全球金融危机下, 加大了外汇汇率的不确定性和浮动空间, 增大了我国外贸企业的外汇风险。自2005年我国汇率体制改革以来, 人民币已经累计升值约20%。2007年人民币更有加速升值之势, 在一个季度内人民币就累计升值幅度达到4.06%。这是自1994年以来, 中国外汇市场建立以来人民币升值幅度最大的一个季度。如果以出口100万美元的货款计算, 假设年初人民币兑换美元汇率为7, 按升值4.06%计算, 企业出口收汇损失将达24.8万元。尽管目前人民币汇率升值步伐减缓, 但由于外贸顺差额巨大, 升值的预期仍然存在。人民币汇率的升值, 给我国出口外贸企业带来巨大的外汇风险, 企业的利润不断减少。

3、原材料价格上涨, 企业开支加大, 产品价格下跌

由于国际原材料价格大多以美元定价, 美元走软使得国际市场上能源和资源价格, 比如原油、铁矿石等, 在2008年上半年都出现了大幅度提高, 大大增加了我国出口企业的生产成本, 企业的开支不断加大。另外, 由于美联储进一步放松货币政策的预期增加, 如美元持续走软, 人民币自然相对升值, 必会削弱我国出口产品竞争力, 加大出口企业压力。

三、我国外贸企业应对金融危机的策略

1、政府及相关部门经济扶持外贸企业度过金融危机

为了应对金融危机, 降低金融危机对我国外贸出口的影响, 我国政府现已出台一些措施以刺激进出口。比如我国已在2008年8月份、11月初和12月初三次上调出口退税率, 12月初还下调了部分商品的出口关税, 有力的扶持了相关出口企业。此外, 国家还下调了贷款利率和中小金融机构的准备金率缓和了中小企业的融资压力。出了中央政府对外贸出口的宏观调控政策这以外, 笔者认为我国地方政府和相关管理部门也要出台相应政策来帮助贸易企业应对金融危机。第一, 我国政府应对于每年出口额超过500万美元以上的企业予以适当补助, 弥补这些外贸企业的损失;第二, 由相关职能部门牵头, 解决当地外贸企业融资难的问题, 建立担保贷款融资体系。第三, 对于外贸企业出口产品进行的保险实行定额补贴。第四, 政府相关部门应加快出口退税资料的流转速度。

2、加强外贸企业内部管理, 提高企业经营管理效率

我国许多外贸企业成立时间短, 企业的内部管理相对松散, 在金融危机的形势下, 这种松散的内部管理非常不利于这些外贸企业的发展, 我国外贸企业必须进一步加强管理, 提高企业的经营管理效率, 降低企业的开支成本。国际和国内上有许多优秀的贸易公司的管理经验可以供我国外贸公司进行学习和借鉴, 比如日本的NYZ公司, 在金融危机的形势下, 在原材料成本上升的同时产品成本没有上升, 靠的就是其精密的管理使成本在中间过程中消化掉了。因此, 我国外贸企业必须加强管理, 科学的安排与开展外贸业务, 优化业务环节, 提高经营管理效率, 改进技术、节约使用水电、节省运输成本入手, 在企业内部挖掘潜力, 降低成本, 消化金融危机的影响。

3、提高自主创新能力, 调整产品结构

金融危机主要是对低端的产品产生影响, 而对于中高档的影响相对来说就比较少。因此, 我国外贸企业应把低端的产品结构往中高档方向调整, 在生产的过程中不断加大自身技术改革创新的投入与力度, 提高产品的技术含量, 将产业链向着设计、研发、品牌、服务、营销等环节延伸, 不断提高企业的技术水平、使企业获得更多的赢利空间, 增强企业的整体竞争实力, 尽量减少金融危机带来的损失。

4、提高企业防范汇率风险的能力

在全球金融危机下, 人民币汇率在短期内变动的不确定性加大, 但从中长期来看, 基本呈现出人民币升值的长远趋势。对于我国许多中小外贸企业来说, 要提高企业防范汇率风险的意识和能力。在战略上重视汇率风险管理, 加强内控制度建设, 完善企业汇率风险管理体系, 我国外贸企业大部分由于自身实力有限, 抗汇率风险能力较弱, 因此, 在开展汇率避险业务初期就一定要对避险产品交易中涉及的市场风险、信用风险、操作风险等要建立完整的风险管理办法和操作流程, 培养和引进相关的专业人员, 增强处置汇率风险的能力, 增强对外汇市场变化的适应能力。

摘要：随着全球金融危机的进一步加剧, 我国外贸出口受到的影响也日益加剧, 为了将金融危机对我国贸易企业的影响降低到最小, 在金融危机的新形势下保证我国外贸企业稳定、健康的发展, 必须寻找帮助我国贸易企业应对金融危机的有效策略。本文首先对金融危机进行了概述并指出了爆发的原因, 然后对我国外贸的发展现状进行了介绍, 同时指出了金融危机对我国贸易出口带来的影响, 最后提出了我国应对金融危机的具体策略。

关键词：金融危机,外贸出口,我国,外贸企业影响,策略

参考文献

[1]、华迎, 陈文敬.美国次贷危机影响与中国宏观经济政策[J].国际贸易, 2008, (9)

[2]、李细满.美国次贷危机对我国出口贸易的影响[J].商业时代, 2008, (5) .

中国企业如何应对危机 篇8

高新技术企业以高新技术为核心资源，利用技术创新开拓新市场，实现跨越发展是其典型的生存和发展模式。技术更新的快速性和科技成果转化的复杂性，使高新技术企业不可避免地经常处于高风险之中。高新技术企业的产生和发展过程就是不断地克服技术困难、资金困难、市场开拓困难等多种障碍的过程。我国高新技术企业的几个突出特点表现在研发投入高、吸纳高端人才多、具有自主知识产权、新产品销售收入比重大。

截至2007年年底，我国经认定的高新技术企业共有56 047家。高新技术企业研究开发经费支出1995.4亿元，占全社会研究开发经费支出的54.5%。高新技术企业从事科技活动的人员279.7万人，占全国科技活动人员总数的61.6%，其中大学本科236.3万人，硕士以上34.8万人。高新技术企业当年申请发明专利52 444项，占全国全部企业当年申请发明专利数的32.1%，当年授权发明专利16 059项，占全国全部企业当年授权发明专利的34.0%。高新技术企业新产品销售收入29 393.0亿元，占全国规模以上工业企业的74.2%;新产品销售收入占其产品销售收入的比例为31.3%，是全国规模以上工业企业的2.5倍。

2.高新技术企业在金融危机影响下的表现

通过对2008年第三季度高新区内高新技术企业的发展状况分析，以及对我国高新技术企业在1997-1999年亚洲金融危机影响我国经济最为严峻的一段时期的表现进行分析，可以说明高新技术企业通过研究开发新产品、开拓新市场，在危机中能够较快恢复，而且在传统产业发展遭受严重影响的时候，高新技术企业对资金和人才表现出了较强的吸纳能力，从而能在危机中把握发展机遇。

2008年第三季度以来, 国家高新区整体发展明显受到宏观经济形势影响。国家高新区第三季度主要经济指标的季度环比除净利润增长4.1%、出口创汇增长9.5%外, 其他指标环比增长呈现负数, 营业总收入-4.3%, 工业总产值-3.4%, 工业增加值-5.6%, 上缴税额-4.3%。相比较而言, 国家高新区内高新技术企业的发展情况好于高新区整体发展情况, 高新技术企业主要经济指标的季度环比除营业总收入-3.8%, 工业总产值-2.8%外, 其他指标均保持正增长, 工业增加值增长16.8%, 净利润增长10.6%, 上缴税额增长2.6%, 出口创汇增长7.4%。一批具有自主知识产权的高新技术企业在金融危机面前不仅能够生存, 而且展现了良好的发展态势。

1996年年底，我国的货币紧缩政策成功降低了当时的高通货膨胀，实现了经济的“软着陆”。1997年亚洲爆发金融危机，中国经济陷入了内外交困的环境，出口急速下降，经济增速较大幅度下滑。1997-1999年间，我国工业生产总值年平均增长5.30%，国民总收入年平均增长4.96%，出口创汇年平均增长3.24%，研发经费支出年平均增长15.47%，第二产业就业人数年平均增长为-0.38%，增长速度分别比1996-1997年下降了8.9个百分点、4.45个百分点、17.31个百分点、10.41个百分点和2.5个百分点。综合来看，有些指标从2000年开始回暖，部分指标增速超过1997年增速，第二产业就业人数在2001年才开始有所好转。我国整体经济形势至2003年才彻底走出亚洲金融危机的影响。

在亚洲金融危机中，我国的高新技术企业也受到了一定的影响，但整个高新技术企业群体不仅没有萎缩，而且保持了加速发展的态势。指标显示，在金融危机影响最为深重的1997-1999年期间，高新技术企业除产品销售收入和高技术产品收入增速略微下降外，其余经济指标均保持加速增长，其中长期投资、大专以上从业人员以及研究开发费用的增速出现明显跃升。这充分说明了高新技术企业应对危机的方法就是继续投入，谋求发展，也充分展现了高新技术企业吸纳资金和人才的能力。高新技术企业的净利润和出口创汇增速在亚洲金融危机期间没有下降，在2000年中国经济走出最低谷的时期出现了跃升，企业在低谷时期积蓄的发展能力转化成了经济效益。

为了进一步说明问题, 对1997-1999年间我国高新技术企业进行同口径分析。数据显示, 高新技术企业的高技术产品销售收入、出口创汇、净利润等指标受到了较明显的冲击。高新技术企业的高技术产品收入年均增长率16.48%, 增速低于1997年的27.78%和2000年的24.75%;出口创汇年均增速14.69%, 增速低于1997年的35.30%和2000年的26.04%;净利润年均增长率3.67%, 增速低于1997年的10.03%和2000年的26.98%。

但是经济波动中, 高新技术企业的发展特点更加明显。宏观经济指标凹形发展的同时, 高新技术企业的一些指标呈现凸形发展。技术收入年均增长率8.38%, 高于1997年的-22.17%和2000年的2.13%。新产品销售收入年均增长率240.04%, 增速高于1997年的16.37%和2000年的2.54%。通信设备和电子计算机设备制造业的高新技术企业新产品销售收入年均增长率更是达到了67.92%。高新技术企业大专以上从业人数增速比1997年进一步加快。

2000年高新技术企业率先显现了大幅度发展的迹象, 大部分指标增速均高于1997年增速, 净利润增长幅度明显跃升, 企业效益显著增强, 体现了高新技术企业化危为机的能力。

高新技术企业在金融危机中的突出特点:一是, 在宏观经济环境下滑的情况下, 高新技术企业的生产经营不可避免地遭受影响, 在高技术产品的销售等一些方面影响甚至更为严重, 高新技术企业面临的困难和风险进一步加剧。二是, 在危机影响深重的情况下, 高新技术企业仍然能够坚持发挥技术优势, 大力吸纳高端人才, 大力开发新产品、开拓新市场, 最终走出困局, 迎来更好的发展局面。三是, 在经济危机中, 高新技术企业群体不仅没有萎缩反而发展壮大, 多项主要经济指标加速增长。四是, 高新技术企业群体在经济危机中凸显对资金和人才的吸纳能力, 反映了传统经济发展受阻的情况下, 市场资本转而向高新技术企业寻求投资价值的趋势。

此次金融危机来势更加凶猛, 我国的现实情况也不同于1997年。一是我国资本实力非常雄厚, 远远高于1997年水平。2007年9月, 我国的货币总量为45.3万亿元, 其中, 活期存款12.4万亿元, 流通现金3.2万亿元。此次金融危机势必导致我国经济循环总量大幅下滑, 这些资本急需寻找新的投资方向。二是人才储备非常雄厚。目前高校在校生超过2000万, 今明两年大学毕业生将超过1100万人, 大学生就业难题日益凸显。三是农村劳动力已经被第二、三产业广泛吸纳, 具备了一定的工业生产技能, 同时城市化进程已经剥夺了许多农民工返回农村发展的机会。这些特点既构成了现阶段我国经济发展所面临的困难, 又构成了我国高新技术企业难得的发展机遇。

企业危机发生后如何应对媒体 篇9

而危机发生后, 如何与新闻媒体沟通则成为企业管理者, 特别是市场、公关部高管的一门必修课。危机发生后企业应怎样正确应对媒体?当危机来临, 企业应以高度负责任的态度出现在公众面前, 采取正确的媒体应对原则, 引导舆论, 度过难关。

一、第一时间原则

危机发生后, 企业应迅速启动危机公关程序, 第一时间作出反应, 以引导舆论走向, 避免出现大量谣言。危机发生后, 由于情况一时不明, 社会上出现一种信息真空。公众大脑处于一片空白, 这时, 谁先说话就会填补这一信息空白, 给人“先入为主”的第一印象。在危机面前, 谁第一时间发布新闻, 谁就掌握了舆论的引导权、事件处理的主动权。英国危机公关专家里杰斯特的“填补信息真空策略”指出:危机发生后, 在应对媒体上, 时间是争取胜利的决定性因素, 任何延误都会造成公司信誉和业务上的巨大损失。

目前我们有许多企业发生危机后, 不愿意事态张扬, 往往采取“鸵鸟策略”, “能躲就躲、不能躲就藏、不能藏就盖”, 甚至采取各种方法“谢绝”媒体正常的新闻报道, 或者对有关负面舆论不屑一顾, 懒得回应, 认为身正不怕影子斜;或者简单的发表个声明了事。企业的本意是让风波自然平息, 不料大多数时候却是越闹越大, 以至传言满天飞, 危机的发展越来越严重, 最后才不得不出面处理问题, 结果事倍功半。

2005年5月25日, 雀巢奶粉碘超标经媒体披露后, 雀巢公司基本上“保持沉默”。这一态度给媒体和消费者留下很多想象、猜测的空间, 结果引发中国媒体的大量指责和批评, 最后导致全国性的“撤柜”后果。

所以, 危机发生后, 企业必须迅速做出反应, 与媒体进行沟通, 即使还不能给予媒体完整、满意的回答, 也应尽量将已知和可以公开的信息及时进行发布, 以满足媒体报道的急需。

二、关心关爱原则

危机发生后, 充分的关注与同情可以建立信任, 而建立信任对于处理危机事件是非常重要的。

危机发生后, 企业必须首先应从自身寻找原因, 勇于承担责任, 以积极的态度去赢得时间, 以正确的措施去赢得顾客, 创造妥善处理危机的良好氛围, 主动弥补顾客的实际利益和心理利益, 并建立起关心和维护消费者权益的积极形象, 重塑企业形象。

2006年9月22日, 国际顶级化妆品品牌SK-Ⅱ被国家质检局检测出含有铬和钕等违禁成份, 不得已宣布撤柜的时候仍然强调自己的产品没有问题, 不仅没有对消费者的长期信任表示歉意, 还多方设卡阻挠消费者退货。SK-Ⅱ态度上缺乏对生命的关爱和个体的尊重, 此种态度自然很难得到舆论的同情, 最终致使其长期稳定的高档消费群体移情别恋。

危机发生后, 媒体最关心的是发生了什么, 而消费者最关心的是这个品牌有无责任感。企业必须清楚地通过媒体告诉消费者企业的处理态度, 强调自己始终是将受害方———公众的利益置于首位, 诚恳地向消费者道歉, 并且向消费者提供真正解决这个问题的可信、有效的办法。只有这样消费者才会认为:这个品牌虽然出了问题, 但态度是诚恳的, 是有责任感和有信誉的, 对该品牌才能继续保持信心;只有这样才会获得媒体的同情, 化“危机”为“转机”。

必要的时候, 企业可以采取非常措施, 比如, 在原来的广告时段停播广告, 改为向消费者澄清问题并告知所采取的措施的声明, 公司为解决问题和确保不会产生同样问题而正在做的一系列工作, 以期赢得消费者的信心和信任。

三、坦诚公开原则

危机出现后, 坦诚公开是企业最好的媒体应对策略。任何危机的发生都会使公众产生种种猜测、怀疑, 处理不好还会引起媒体的关注和炒作。谣言止于公开, 要想重拾公众和媒体的信任, 必须采取真诚、坦率的态度。

2001年中秋节前, 有着88年历史的知名老字号南京冠生园用陈陷翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体曝光后, 受到当地媒体与公众的谴责、批评。冠生园没有度过危机的重要原因是:过分辩解, 缺乏坦诚的姿态。先是辩称这种做法在行业内“非常普遍”;后又称, 在卫生管理法规上, 对月饼有保质期, 但对馅料没有时间要求, 意即用陈馅做新月饼并不违规。不久又发出了一份公开信继续狡辩。始终没有向消费者作任何道歉, 将自身信誉丧失殆尽, 起诉、退货、索赔接连而来, 最后, 公司的其他产品如元宵、糕点等也无人问津了。南京冠生园从此一蹶不振, 最后不得不向法院提出破产申请。

所以, 危机发生后, 企业首先要做好新闻发布会或媒体说明的各项准备工作, 随时为媒体采访敞开大门。千万不要采取鸵鸟政策, 回避媒体, 或通过各种手段, 阻止媒体报道。在危机事件面前, 企业越拒绝媒体采访, 就越证明有不可告人的内幕;越掩盖, 媒体就会越炒作。只有主动向媒体传递正确的信息, 进行正确的舆论引导, 媒体才有可能认为企业有诚意解决问题, 甚至是可以谅解的, 那些传言、谣言甚至谎言才可能得到平息;其次要尊重媒体, 不卑不亢, 以“应对”而非“应付”的态度正确对待媒体采访, 既要规避 (注意, 是规避而不是回避) 媒体的引导, 又要善于借助媒体的力量, 阐述自己的观点和看法。

四、口径一致原则

危机发生后, 对外公布的口径只能是一个, 不管是事件处理者还是发言人, 或者是企业的高层领导, 以及与事件有关并可能接触媒体的人, 对外口径必须高度一致, 不能提供互相矛盾的信息。沟通口径不一致, 沟通就会变成危机。

危机发生后, 企业内部很容易陷入信息混乱状态, 对外发出混乱无序的、互相矛盾甚至是对立的声音。这样会让人觉得企业内部混乱, 并且容易暴露出企业内部矛盾, 同时也会让媒体和公众莫衷一是, 引发公众猜疑和不信任, 导致一些媒体进行不准确的报道, 从而引发新的危机。

2004年8月2日, 某媒体发表了两篇文章, 质疑北京新兴医院依靠广告效应和名人效应制造“包治百病”的“神话”, 随后两篇文章被全国各大媒体广泛转载, 众多媒体开始对该医院进行了指责和批评。面对舆论的炒作和批评, 该医院举办了新闻发布会进行反击。新闻发布会上院方重量级人物悉数到场, 依次发言, 说法各异。事后媒体纷纷批评医院答非所问、声东击西, 医院一度陷入严重的诚信危机。

所以, 危机发生后, 企业必须迅速组建班子, 专项负责, 一般情况下, 危机公关小组的组成应由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。对外则根据事前的部署, 由危机事件管理者指定的发言人发布信息;对内, 必须杜绝那种未经授权便擅自发声的情况。只有这样才能保证对外沟通口径的一致。

五、频繁沟通原则

危机发生后, 企业必须与媒体和公众保持随时沟通, 将危机处理的进展情况在第一时刻通知公众, 以缓解公众的紧张情绪。对媒体、企业员工和其他利益相关各方提供的信息要经常更新, 不断发布最新情况, 保持企业是最权威的信息发布者的地位。积极争取政府部门的配合支持, 控制好局面, 做到临危不乱, 掌握事件处理的主动权。对过去由于情况不清晰而发布的不准确的信息要立即纠正, 防止谣言和不确定的消息四处扩散。主动邀请友好媒体跟踪报道此事, 参与到企业的整改过程中。以新闻形式进行追踪链接, 瓦解前期报道的负面影响。甚至有必要派人全天驻守自己的危机媒体中心, 对外界有关危机的信息做出及时反馈。在取得与消费者、公众及媒体良好的沟通交流后, 巧妙制定危机公关策略, 分步骤地实施危机处理。

六、妥善应答原则

危机发生后, 企业发言人在接受采访时妥善应答是与媒体成功沟通的关键。在接受采访时应注意以下几点:

一是认真思考在采访中可能面对的各种问题, 预先做好准备, 以免在回答时措手不及, 说出不恰当的话。

二是回答问题要有针对性, 应明确表态的目标受众是公众和媒体, 而不是专家, 学者, 也不是上级领导。所以表态内容应该针对他们的特点, 有的放矢地进行传播, 对不同的公众或消费者, 要说不同的话, 使用不同的语言风格和内容。回答不同媒体记者提问时一定要想一想其背后的读者群都是些什么人, 想一想怎样说对他们才能产生效果。

三是回答问题要简洁而直接, 涉及到专业性问题时, 应尽量避免使用行话或专业术语。

四是切忌重复采访者所说的不适应的话, 以免被人断章取义, 使公众误认为你同意或接受采访者所说的那些不利于危机处理的话。

五是事实胜于雄辩, 要尽量用真凭实据来增强说服力, 这不但有助于新闻记者尽可能地多了解事实, 还有利于建立企业在该事件上发言的可信度。

六是出口应谨慎, 对不了解的问题不必仓促回答, 更不能对充满变数的问题发表评论。如果不知道实情, 必须直接承认, 并表示将会调查并及时将结果反馈给媒体。

七、息事宁人、不与媒体对抗原则

和媒体打交道时, 需要进行利弊权衡, 深入沟通、谋求双赢是基本原则。危机发生后, 在强大的媒体和舆论面前, 企业是个弱者, 与一家媒体对抗往往意味着更多媒体的介入和攻击。

2004年11月, 巨能钙陷入有毒危机后, 先是发表声明称有关报道是有意混淆视听, 内容严重失实, 属不实报道, 声称保留通过法律途径追究有关报纸法律责任的权利。然后又召开新闻发布会, 发布公开信, 大声喊冤。巨能钙对媒体的强硬态度, 导致越来越多的媒体跟进报导, 将巨能钙事件推向高潮。同年12月3日, 卫生部通报称巨能钙产品中的过氧化氢残留量在安全范围内。巨能钙终于一洗沉冤, 但却已经丢掉了人心, 丢掉了市场。

因此, 企业要学会在媒体和公众面前示弱。出现危机成为媒体关注的话题后, 要尽量淡出媒体的视野, 要记住言行的任何不慎都可能惹来新的麻烦, 并有可能被不断放大和渲染, 不应再制造新的事端, 给媒体提供进一步炒作的素材。

在危机事件的处理过程中, 作为企业, 有理由要求媒介客观公正的报道危机事件。但是, 如果企业对新闻媒体报道的事实或观点有不同看法, 应通过正常途径向媒体或其上级领导机关反映, 不能以极端方式处理。对于某些特殊的具有操纵痕迹的新闻, 企业应派专门的公关公司进行专门沟通、协调、处理。如果记者和编辑不进行改正, 那么应该投诉媒体的主管、主办单位, 要求改正并致歉———但是一定要有凭有据, 切勿掺杂强烈的感情因素。如果媒体不刊登或申明这个更正, 正确的做法是向媒体行业主管机关投诉, 如中华全国新闻工作者协会、国家新闻出版总署等, 如果以上措施都得不到有效的实施, 唯一的做法只有诉诸于法律。

参考文献

[1]、邹建华.如何面对媒体——政府和企业新闻发言人实用手册[M].复旦大学出版社, 2006.

[2]、庞亚辉.SK-Ⅱ:“危机之殇”痛骨髓[EB/OL].http://info.ceo.hc360.com/2007/02/09084136766.shtml, 2007-02-09.

中国经济如何应对金融危机 篇10

改革开放以来, 我国在经济上取得了举世瞩目的成就。特别是在经济全球化的趋势下, 金融业迅速得到发展, 它在经济中的影响力也越来越大。然而, 伴随着金融业高速发展而频繁爆发的金融危机, 也引起人们日益密切的关注。

1 世界金融危机对中国的冲击

金融危机 (Financial Crises) 最简单的定义是指突发的、覆盖几乎全部金融领域的金融状况恶化。金融危机在《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中的定义是:“全部或大部分金融指标———短期利率、资产 (证券、房地产、土地) 价格、商业破产数和金融机构倒闭数的急剧、短暂和超周期的恶化”。

金融危机具有三层含义: (1) 金融危机是金融状况的恶化; (2) 这种恶化涵盖了全部或大部分金融领域; (3) 这种恶化具有突发性质, 是急剧、短暂和超周期的。总结起来, 金融危机对中国经济主要有以下影响:

1.1 影响我国的外贸出口我国的对外贸易最近几年来一直保

持着较高的增长率, 但在金融危机的影响下, 我国的外贸出口已经出现衰退, 中国的出口商品竞争力较大幅度地减弱, 对外经贸形势面临严峻挑战。导致我国外贸出口衰退的原因之一是由于中国与东南亚地区各国出口商品结构颇为雷同, 出口市场结构也非常相似, 竞争性大于互补性。产品种类均主要是电子、化纤、服装、玩具、鞋类等劳动密集性产品, 市场也均集中在美国、欧盟、日本等地, 因此, 东南亚金融危机将削弱中国产品的出口竞争力。

1.2 影响我国企业引进外资此次金融危机对工业项目招商引

资和企业投资产生了普遍影响。部分投资者缺乏投资信心, 致使引进资金、技术等借助外力的发展受到限制和影响, 招商引资难度加大, 项目引进势头减弱。出于对未来宏观经济走势的担忧, 部分生产企业对国际经济走势难以预料把握, 多数企业处于观望状态, 经济增长放缓及企业投资削减会逐渐凸显, 将直接或间接地影响未来工业引进外资增资扩能。

2 金融危机带来机遇与希望。

国外很多媒体在提到中国时, 都用“rising China” (崛起中的中国) 来形容, 可见在危机中的中国, 聚集了全世界的眼球, 也凝聚了全世界的希望。

金融危机带给中国的机遇主要体现在以下三方面:

2.1 有助于中国争夺在国际货币体系中的话语权金融风暴爆

发后, 从实体经济来看, 我国没有受到金融危机太大的影响, 我国的国际经济地位将较快地提升。从战略角度考虑, 随着中国等发展中国家的崛起, 只有通过非军事的经济手段才能取得与其实力相适应的国际地位, 这次金融风暴或许是调整国际秩序的序幕之一。因此, 我国应该利用此次金融危机带来的机会, 加快国际金融体系的改革, 重新塑造布雷顿森林体系, 并在改革过程中, 增大中国的发言权。中国应该积极提出自己的改革主张, 拿出自己关于新的国际货币体系的设计范式, 特别是在改革国际货币基金组织和世界银行份额和投票权的议题上, 中国应该整合新兴经济体和广大发展中国家的力量, 力争体现发展中国家的经济增长潜力及相应的话语权。而中国在锻造金融竞争力, 强化金融体系的稳健过程中, 应该建立多元化的外汇储备体系, 积极推动人民币的国际化步伐, 积极进行人民币的国际结算业务和人民币的国际债券业务。最终形成美元、欧元、人民币为基轴的国际货币体系, 形成相互制衡的全球金融稳定三极。只有建立了稳定的汇率, 把握了金融市场的定价权和话语权, 我国的货币政策和汇率政策才不会被操控在投机资金手中。

2.2 有利于我国调整产业结构在劳动力成本增大、原材料价格

上升和人民币升值等系列现实压力下, 再加上受金融危机的打击, 中小企业来自欧美订单的大幅减少, 这让以出口导向为主的中小企业面临更严峻的威胁。在目前的危机下, 中小企业必须研发高附加值产品、升级技术、改善设计和提高品牌知名度, 开拓新兴市场、启动国内销售;但我国出口企业很少具备这些实力, 且增加这些方面的实力需要很长时间, 金融危机为这个战略提供了很好的机会, 就是从国外购买技术和品牌, 欧洲、日本和北美大多数中小企业都具备这样的品质, 而且现在非常便宜。政府应给予更多的政策扶持, 以促进产业调整, 甚至可以将外汇借给出口企业, 让他们去买国外优质的品牌、技术甚至并购。

2.3 有利于我国扩大内需, 建立完善的社会保障体系2007年

我国财政收入增长32.4%, 达51321.78亿元, 2008年前三季同比增长25.8%, 达48946.86亿元, 我国完全有财力通过收入的二次分配, 从财政收入中调出部份资金注入住房平准基金及社会保障、医疗保障基金, 以稳定中低收入阶层的消费信心。政府要通过改革金融证券管理体系、财政预算体系和社会保障体系及健全工业产业投资指引, 以扩大内需, 同时转变经济增长模式, 通过提升资产附加值来刺激经济。刺激经济的关键是激活内需, 而激活内需的前提, 必须要建立完善的社会保障体系, 进行收入分配的改革, 这样, 人们才敢将储蓄从银行里调出来, 大胆地消费, 形成增长的良好循环。

3 预防金融危机的措施

3.1 深化人民币汇率形成机制改革一国汇率制度的选择应该

顺应不同时期国内外经济、金融环境的变化和金融制度的特征而适时主动调整。中国渐进主义的改革路径, 决定了人民币汇率形成机制改革也必然是渐进型的。目前人民币汇率还不适合完全自由浮动, 但人民币汇率形成机制改革要继续深化和推进, 进一步健全有管理的浮动汇率制度, 逐步扩大汇率弹性区间, 以增强汇率对国际收支不平衡的调节能力, 发挥汇率作为金融危机缓冲器的作用。

3.2 有计划有步骤地推进资本项目可自由兑换资本自由流动

这把双刃剑, 在带来利益的同时也包藏着巨大风险。发达国家的资本自由流动是与其经济发展水平、市场完善程度和金融监管水平相适应的。对发展中国家来说, 资本项目对外开放要慎之又慎, 如果在条件不具备或者准备不充分的情况下, 贸然实行资本项目的自由兑换, 当国际游资流入时, 运用不当将使本国经济陷入困难, 如果一有风吹草动引起大量资金外流, 本国将面临对外支付的困难。

3.3 尽快建立充分成熟的国内资本市场目前, 大量流入的外商

直接投资和数据巨大的外债, 已对人民币形成压力。如果要避免因为过分依赖外商投资带来的潜在风险, 中国就必须尽全力发展自己的资金市场。只有国内资本市场越活跃, 中国对外资的依赖程度才会越低。因此, 我们应该加快发展新的融资市场的步伐。

3.4 坚持正确的利用外资政策, 合理控制外债规模和外债结构

改革开放后的中国已成为世界经济增长最快和最富活力的国家之一, 也已连续数年成为发展中国家中吸引外资最多的国家。外资的大量涌入的确弥补了国内资金缺口, 也支持了重点项目或大型项目的建设。但与此同时, 也对我国的外资和债务管理提出了更为严峻的课题。首先, 我国必须将外债规模确定并维持在一个适度或合理的水平上, 即借用外债既要考虑本国经济发展的需要, 又要考虑对外债偿付能力和消化吸收能力, 不能盲目大量向外举债。

3.5 维持国际收支平衡, 保持充足的外汇储备, 提高国家经济的抗风险能力。

摘要：美国房价下跌导致的次贷危机, 引发了全球范围内百年未遇的金融危机, 给全球经济增长带来严重负面影响。基于此, 本文在分析金融危机对中国经济影响的基础上, 提出了中国防范金融危机风险的政策建议。