浅析企业财务管理存在的问题及解决对策

1 企业财务管理存在的问题

1.1 缺乏财务管理意识

目前, 有一部分企业没有设置专业的财务管理部门, 通常是由企业的管理人员或是其他部门的一些人员共同来管理财务 (如部分央企的财务管理是由外协人员辅助管理) , 因此在处理财务工作的时候, 不知道去找谁, 又或者是找到这些兼职人员他们又无暇处理这些事情, 导致财务管理信息更新的滞后。虽然企业一再强调管理好档案与财务资料, 但还是经常会发生档案的管理不当或是一些重要的文件资料的丢失、破损。

财务信息的重要性不言而喻, 企业的管理人员通过分析这些数据可以明确产品的产量、销售量以及产品的未来主打方向, 为管理提供理论依据。但是由于一些企业没有专门负责财务管理的部门, 更没有高效的管理, 因此常常导致财务管理信息的不对称、滞后, 因此很难为企业提供科学有效的建议, 严重阻碍公司的发展。

1.2 企业财务信息失真

企业财务信息反映了企业的财务现状、经营成果以及现金流等问题, 这些是企业财务信息最基本的要求。财务信息是一个企业做出重大决策的基础, 是一个企业发展的基石。倘若一个企业的发展资金已经非常短缺, 但是在财务信息中显示资金充裕, 高管在做出投资决策时, 企业将面临重要的风险, 轻者使企业周转资金发生拥堵, 重者会由于资金的短缺使企业陷入瘫痪状态。因此对于财务信息的失真问题一定要引起企业的高度重视。

财务信息的失真问题主要体现在以下三个方面: (1) 企业资产、收入、消费支出等方面, 这些是由于工作人员为一己私欲造成的; (2) 财务信息造假, 两套会计报表, 这主要是一部分企业为了逃避责任而专门设置的, 如偷税漏税; (3) 会计账目管理混乱, 主要是因为财务管理系统不强引起的。

这些财务信息失真问题不管是由工作人员引起的还是企业私自做主引起的, 从长远来看都会对企业造成不良的影响, 给发展带来负面影响。

1.3 企业内部与财务控制薄弱, 缺乏控制性

企业内部控制制度可以保证财务信息的真实性、科学性, 但是从目前的企业来看发展角度来看, 内部控制制度对于财务管理的监督还存在着一些弊端, 企业控制制度的执行人员大部分都是由财务内部人员担任, 这样的模式势必存在许多弊端, 对于财务工作的检查存在很大的安全隐患。所以会导致一些企业出现盲目乐观、盲目投资的现象, 特别是对那些发展势头比较的好的企业。

2 企业财务管理对策

2.1 提高财务管理意识

企业的高层管理者, 应该按市场的发展规律, 不断提高企业的财务管理质量。响应市场经济对人才的要求, 提高企业人员对财务管理的意识, 充分肯定财务管理部门在企业发展的重要性, 印制宣传手册弘扬财务管理的精神, 帮助财务管理人员树立正确的财务理念。最主要的还是建立专业的财务管理部门, 明确划分各司人员的职责, 充分发挥财务管理在企业中的作用。

2.2 坚持原则, 避免财务信息失真

原则是说话行事所依据的准则。企业财务管理只有坚持原则, 才能保证财务信息的质量。因此财务部门必须做到 (1) 所有的财务工作必须以国家的相关法律为准则, 建立财务信息采集系统与财务分析系统, 特别是扩大信息采集面时, 一定从源头上控制住质量。此外, 还要注意信息收集的全面性, 企业营销与销售过程中的数据一定要收集全面, 只有这样才能从整体上把握财务信息的质量。 (2) 遵守并执行国家的财经法规政策, 会计账簿与科目的设置必须合乎法律法规的要求。在遵守国家财经法规政策的前提下, 为了企业的发展可以适当地添置一些会计科目。 (3) 会计报表一定科学严谨, 真实地反映企业的收入、支出、资金流等现状, 为企业发展提供科学决策。

2.3 建立企业财务内部的控制制度

内部控制制度是一种具有控制职能的管理制度。企业建立内部控制制度已经成为一种发展趋势, 它可以保障国家方针政策在企业贯彻与执行, 保证会计信息的质量。企业内部的各种机制相互协调发展, 会形成一种自我约束的内部控制机制。企业可以从以下几方面完善财务管理的内部控制制度: (1) 从设计方面着手。倘若企业没有足够的能力自主设计, 可以聘请外部专业人员对内部控制度进行设计, 以此来保障设计的内部控制制度符合科学性、符合国家的法律法规的要求。 (2) 执行。设计完成之后就要加强企业内部人员对其的执行力度, 否则一个制度设计的再好没有人员执行, 也是白费力气, 浪费了人力、时间、金钱, 却没有受到好的效果, 都是徒劳之功。 (3) 紧随时代不断更新, 适时引进先进的科学技术。