电力风险安全生产管理论文

关键词： 电力 风险管理 生产 管理

摘要：电力企业在不断地完善各个方面管理的同时，其风险问题也日益突出。在这样的背景下，如何在安全生产管理中提高风险的控制也成为了电力企业亟待解决的问题。电力企业在安全生产管理中，其风险问题仍然没有得到有效的控制，同时也缺乏积极的措施来应对风险。所以有必要对电力安全生产管理中的风险管理进行探讨，以促进电力企业的管理工作顺利进行。今天小编给大家找来了《电力风险安全生产管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力风险安全生产管理论文 篇1：

风险管理在电力安全生产管理中的应用

摘 要：电力安全管理是电力企业管理工作过程中最为关键的环节，所以把风险管理引进到电力安全生产管理中有着重要的作用。为了更好的确保电力企业生产的稳定、安全以及可持续的发展，就要特别重视其电力安全生产管理过程中的风险管理。因此，下文就根据风险管理的基本定义，简单的阐述了风险管理在电力安全生产管理中应用的过程，并且探究了风险管理在电力企业生产过程中的应用办法，从而提高电力安全生产管理的水平。

关键词：风险管理 电力安全生产 管理 应用策略

电力企业生产安全管理的质量会直接影響着企业的经济效益和生产的效果，所以现在我国很多电力企业都是在采取风险管理的方法，对电力生产的环节做出了安全管理的方式，但是从现在的情况来看仍然存在着诸多问题，所以对于风险管理在电力安全生产管理中的应用做出分析和探究是有着很大意义的。

1 电力企业风险管理的定义

电力企业风险管理主要阐述的含义是个人、企业等各个管理中的主體运用科学有效的先进技术以及一定的经济措施，对企业的生产过程中存在的风险和问题做出识别、分析以及处置的过程。在电力企业安全生产管理过程中运用风险管理的方式，可以更好的确保企业管理主体的安全性，保障企业生产的安全运行。现在风险管理已经被广泛的应用到很多的电力企业中，按照有关的规定可以把企业风险管理分为以下几种类型：首先，依据管理主体的本质区别可以分为个人、企业、政府以及事业单位等各方面的风险管理。第二种是可以依据企业风险管理的准则分为技术、地震、火灾和意外事故等各方面的风险管理。第三是可以依据发生问题后损失的内容进行划分，主要分为财产、人身、利润以及成本与责任等各方面的风险管理。

2 电力安全生产风险管理的流程

2.1 目标的策划

风险目标的策划是对企业有关管理部门在对内外部影响要素进行分析探究的基础上，将企业内在一段发展期间内风险管理工作中的目标、政策方针、阶段关键以及实行方法等方面进行具体、系统有效的全面策划。完整的电力企业风险管理目标计划应该要包含以下几个方面的内容：准确把握企业内外的形势情况，明确组织的管理目标，从而实现方针办法和实行的中心措施，有关技术等。

2.2 风险的识别

风险识别是电力企业风险管理工作中的首要环节，同时也是企业安全生产过些中的基础环节，它的主要作用是要及时的发现电力企业生产运行中，可能会发生的电力安全风险的区域并且可以快速识别风险发生的具体地方。

2.3 风险的衡量

风险衡量是指对制定的风险发生的类型和因为事故所导致的损失情况与范围进行评估以及衡量的工作，一般是要在风险管理工作人员帮助下的判断能力和科学技术，这样才能够更好的完成风险衡量的工作。

2.4 风险的评估

电力安全生产管理的过程中，风险评估的方式主要包含综合性的安全评估，例如：隐患的排查、安全性的评价和年度方式的探究等。另外，还要有现场核实、风险专项的调查或者是非定期的检测等。利用定量与定性相融合的方式进行评估结果的确定，再按照不同的方法对评估的结果中存在主要问题的单位或者是部门进行有效的提醒、预警和报告。

3 电力安全生产风险管理的现状

3.1 预防为主的管理观念不够

现在我国电力安全生产风险的管理工作依然是在检查风险和解决问题的方向上，电力企业的管理层和基础层的风险管理部门没有足够的预防为主的管理观念，也没有建立系统的安全防范办法，电力生产风险管理工作更多的是根据传统工作的经验，这样就会很难进行科学有效的指导管理工作。预防为主的管理观念不够会造成电力生产风险管理很难对存在的安全问题做出评估和提前控制，导致风险管理工作中存在盲点，不能在事故发生以前对问题做出适当的管理办法，不能够有效的避免风险。

3.2 风险评估系统不够完善

电力企业中的电力输送、电力生产和电力销售等构成了一个完整的电力产品结构，所以在电力安全管理工作中，不能仅仅是关注于电力生产的环节，还应该要以电力生产安全的生命时间周期为出发点，建立动态的风险管理机制，对电力产品的营销结构进行安全管理。现在我国电力企业的中的风险评估系统不够完善，缺少固定管理的工作人员，对于临时风险控制小组中没有确定的管理工作人员责任的划分，造成电力生产的风险评估缺少科学性，就只有把工作的中心放在电力生产的环节上，很难用有效、科学的方法来排查电力安全生产中的安全问题。

4 风险管理在电力安全生产管理中的应用办法

4.1 实行系统性的风险管理

电力企业安全生产管理是属于一项周期性的管理工作，对于风险管理应该具有系统性和全面性，贯彻在企业生产的安全生产周期中，根据一定的流程对整体的风险进行控制，进而更好的排查管理中出现的问题，提高风险控制的预防目标。在系统性的风险管理中，应该要让更多的员工参加进来，真正的做到根据安全生产中出现的多种类型的风险对安全生产风险做出准确的评估，防止产生敷衍工作的情况出现。与此同时，也要注意风险评估的全面性，在评估过程中要对事故进行预防、平时的监控和关键环节的把握等问题做出综合性的探究，并且运用定性评估和综合定量评估的方法，从而提升风险评估的科学性、合理性。在风险管理工作中也要增强对风险反馈体系的科学处置，按照不同的风险类别建立适当的风险管理办法，进而实现电力安全生产管理。

4.2 风险管理工作和生产实际情况密切结合

现在的电力安全生产过程中，不仅仅要按照系统性和全面性的原则，在展现出风险管理的功能外，还应该要把风险管理工作和生产实际情况进行综合分析，通过安全理论引导电力生产的实际工作，并且要根据生产过程中的实践经验来不断的检验安全理论知识的准确性和科学性，在实际的生产中不断的总结经验和教训。风险管理与生产实际情况的密切结合，可以使得风险管理发挥出最大的作用，进而可以更加及时、快速的解决电力安全生产过程中出现的安全隐患。在实际的风险管理工作中，相关的风险管理工作人员应该深入到生产的基层，增强和基层工作人员的交流和沟通，要积极的采集基础员工的反馈和建议，把风险管理和生产实际的管理以及安全事故类别做出总结和探究，从而提高风险管理的真正成果。

4.3 明确组织管理的职责

电力企业安全生产中会关系到很多不同的生产步骤，所以要对生产的过程进行科学有效的设计和组织，并且在风险管理过程中管理者必须要有明确的管理观念与责任观念，要从整个形势出发，对电力安全生产的过程进行有效的管理和组织，与此同时要确立管理部门和生产部门应该要承担的责任，进行明确的责任划分，这样才能够更好的提升管理效率。另外，风险管理在电力安全生产管理过程中，应该要根据危险点与安全性两点同时展开，在这样的基础上对风险管理中的资源进行整合以及发展，建立确切的管理内容和管理方向，这样才能够让风险管理起到最大的作用。

4.4 更新管理观念

电力安全生产的过程中，相关的风险管理工作人员应该具备良好的职业素养和职业道德，还应该要有足够的心理学、医学以及教育方面的有关知识，更新原来的管理观念。

5 结语

风险管理是电力安全生产管理中的重要方法。所以，为了可以更加充分的把电力企业风险管理中的作用发挥到最大，并且更好的促进电力企业安全生产管理可以顺利的实行，一定要增强风险管理在电力安全生产管理中的应用，应该要遵循风险管理的流程、构建系统、全面的风险把控的管理结构、要把风险管理工作和生产实际情况相结合、明确组织管理的职责，完善和健全企业风险管理工作中的监管制度，从而提高电力安全生产管理效率。

参考文献

[1] 徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯，2016（20）：79-80.

[2] 王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014（11）：122-123.

作者：吴风尘 王宇 韩建利

电力风险安全生产管理论文 篇2：

风险管理在电力安全生产管理中的应用

摘要：电力企业在不断地完善各个方面管理的同时，其风险问题也日益突出。在这样的背景下，如何在安全生产管理中提高风险的控制也成为了电力企业亟待解决的问题。电力企业在安全生产管理中，其风险问题仍然没有得到有效的控制，同时也缺乏积极的措施来应对风险。所以有必要对电力安全生产管理中的风险管理进行探讨，以促进电力企业的管理工作顺利进行。

关键词：风险管理；电力安全生产；管理应用

1、风险管理的基本概念

1.1风险管理的定义

风险管理是企业根据一定的目标和要求进行有计划管理的过程，重点强调的是生产经营中可能遭受的风险后果，在正式生产经营实施之前，根据企业自身的情况和特点来运用科学的方法或者经济技术手段等对风险进行提前分类识别、判断与分析，并且采取可行的措施来规避或者有效化解风险带来的负面影响。因为人们的生产与生活过程是动态的，具有很多未知的因素和偶然性的特点，事先对风险进行合理评估，能够起到未雨绸缪、有备无患的效果，从而尽最大限度地将风险带来的事故损失减到最小。因此，风险管理是必须实施的活动。

1.2电力安全风险管理的流程

在电力企业的风险管理中，形成了相对统一的风险管理流程，如图1所示：

风险识别是电力企业在进行风险管理工作需要实现的第一步骤，也是风险管理流程中的重要构成要素。只有对风险进行有效地辨析，才能够提出合理的风险管理或者控制体系。通常，对风险识别的方法主要有分解分析法、生产流程分析法、财务状况分析法等。风险衡量指的是风险管理过程中管理者在已经找到风险源的前提下，对风险源的各种信息和资料进行分析与整理，并通过相关的技术方法對风险给企业造成的损失以及风险发生的概率进行估计。通常衡量风险使用的方法有数理统计法、定量分析法等。风险控制指的是风险管理者在已经进行风险识别和衡量的基础上通过采用合理的措施以及科学的手段对风险进行有效地控制。通常，控制风险的方法有损失控制、风险回避、风险转移等，需要根据企业实际情况来选择最佳的控制方法。

2、当前电力生产企业风险管理方面存在的问题

2.1预防为主的实际措施还没有到位

在实际落实中，“安全第一，预防为主”的方针一直处于消灭隐患的认识层面，对隐患的查处和事故预防措施的制订一般都以本单位或者同行业的事故经验总结为依据，可以说电力安全生产管理一直是“防御式”的被动安全管理。

2.2风险控制只注重点没有形成链

由于电能产品的特殊属性，不能够进行大规模的储存，电能的生产、输送到最终的供给都必须在同一时间内进行，因此，各环节始终处于一个平衡的状态。电力生产的特殊性质要求电能的生产、供给及供给具有一定的连续安全性，只要其中的任何一个环节出现安全问题，都会导致连锁反应的发生，造成设备损坏，给生产人员带来安全威胁，从而导致大面积停电现象的出现，甚至会导致电网崩溃。

2.3风险评估往往以偏概全

电力产品的生产、供给及销售是一个有机统一的庞大体系。因此，在风险控制的过程中，要制定一套最全面的制度，处理措施要全盘进行规划，并建立起相应的组织，配备足够的人员，从而形成风险评估的专业化格局。

3、电力企业安全生产管理中风险管理的应用研究

3.1实行系统化的安全生产风险管理

对于电力企业来说，安全生产风险管理不仅具有一定的规模性，还具有一定的周期性。因此，电力企业在进行内部安全生产风险管理时，既要系统化又要全面性。这种系统化的安全生产风险管理，要以整体管控来要求具体流程操控，以流程操控来促进整体的管控效果。以此，来从根本上将电力企业中的安全风险降至最小化，切实的达到安全生产风险管理的真实效果。

3.2以实际生产为基础进行安全生产风险管理

电力企业，要想从根本上把控好内部的安全生产风险管理，就必须以实际生产为基础进行安全生产风险管理。以实际的经验为基础，密切联系电力企业的内部职工，深度关注在实际的生产中存在的现实问题，进而通过以往的经验积累，做出相应的解决措施。以此，来把安全生产风险管理的效果扩大化发展。

3.3实行创新的安全生产风险管理

以往的安全生产风险管理理念与方式，已经无法切实的满足如今电力企业发展的内部需要。因此，通过实行创新的安全生产风险管理，以多元化的管理方式与理念，进行更为科学的安全生产风险管理。建立健全的安全生产风险评估管理，对与生产中的风险进行精准的评估。以此，来实现电力企业安全生产风险管理的优化配置，确保不断的强化电力企业抵御安全风险的实力。

3.4全面实行责任制度

在电力企业实行全面实行责任制度，以部门为基本单位，进行责任制的明确划分，并制定合理的企业安全生产风险管理章程。以此，来全面提升电力企业全体成员对于安全生产风险的正确认识，把电力企业中的安全生产风险管理落实到实际。

3.5实行可持续的安全生产风险管理

对于电力企业来说，只要其进行正常的经营运转，势必就会产生一定的安全风险。因此，实行可持续的安全生产风险管理对于于电力企业来说是必然的。电力企业要合理的规划安全生产风险管理，在每一个发展时期的管理规划，通过管理规划的有效实施，在对实施的效果进行深度的总结。以此，通过不断的摸索安全生产风险管理的实践经验，来不断的对其实行优化与完善，进而达到电力企业安全生产管理中风险管理的可持续性。

4、结束语

综上所述，电力安全生产对于国民经济的发展以及人们的生活具有重要意义，在电力安全管理中要充分发挥风险管理的作用，努力提高电力企业的安全管理水平。在具体工作中，要明确电力安全生产中风险管理的主要流程和注意事项，以取得安全管理的实效，为电力企业的安全稳定运行提供保障。

参考文献：

[1]孟炜，李巍，杨建民.在电力生产管理中运用风险控制的思考[J].内蒙古电力技术，2004（05）.

[2]郭文武.论风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].价值工程，2013，07（28）.

（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）

作者：贾宗鹏

电力风险安全生产管理论文 篇3：

风险管理在电力安全生产管理中的应用

【摘 要】近年来，随着我国电力资源需求量的不断增加，电力企业面对的压力也逐渐增强。然而，在电力安全生产管理工作中，有效进行风险管理工作，可以保证电力企业正常运行，进而保证电力企业电力生产的安全。本文就对风险管理在电力安全生产管理中的应用策略进行深入探讨。

【关键词】风险管理;电力安全;生产管理;应用

在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。下面，本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。

1、电力企业风险管理理论概述

现代社会，人们生活已经离不开电的使用，无论是生活中的电视、冰箱、空调还是手机都是建立电力的基础上。风险管理作为企业的一种管理活动，具有较强的目的性，管理者需要根据自身企业的实际情况，分析企业可能存在的风险，并针对可能存在的风险进行识别衡量，然后制定相关的风险管理措施。电力企业风险管理作为企业风险管理的一种，不仅应该考虑到电力企业中的个人风险管理、意外事故风险管理，也应该考虑到自然灾害的风险管理以及政府风险管理等。在企业的风险管理中，风险识别与分析作为企业风险管理的基础步骤，管理者需要根据企业的自身情况，比如企业员工的素质情况、企业的电力生产情况以及对当前的政府政策加以分析，在掌握了所有与电力企业风险相关的情况之后，然后构建合理科学的风险管理理论体系。在风险识别与分析之后便进入了风险衡量的阶段，风险衡量在風险管理中占据着重要的地位。风险衡量在风险识别的基础上，通过对风险识别中得到的信息加以分析、整理，运用特定的方法，比如定量法、数理统计法，以及概率法等预测企业可能发生某种风险的概率，以及当风险发生时，可能会对企业造成的损失严重度，以此为企业管理者在做某些决定时提供理论依据。

2、电力安全生产风险管理的现状

2.1安全预防意识较弱

在以往的电力安全生产风险管理中，大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面，整个管理内部缺乏良好的安全预防意识，也没有制定科学有效的安全预防措施，整个过程都过于依赖历史经验，难以保证电力安全生产风险管理的整体质量，给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱，管理人员无法对现场进行科学的指导工作，无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制，以致风险管理工作存在诸多盲区，显著提高了突发事故的发生率，不利于电力生产工作的安全进行。

2.2缺乏完善的风险评估系统

由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成，想要实现电力安全生产管理工作的目标，既要提高对电力生产环节的关注度，也要将电力安全生产的时间周期作为出发点，构建动态、科学的风险管理机制，进而对电力营销结构进行安全管理，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据现状来看，我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷，没有组建专业的管理队伍，没有明确各个管理人员的工作职责，导致电力安全生产风险评估不够科学。同时，由于整个过程将工作重心放在生产环节，难以及时对电力安全生产中的问题进行处理，严重影响了电力安全生产管理的整体质量。

3、风险管理在电力安全生产管理中的应用策略

3.1优化电力企业现场生产风险管理

在对以往的安全生产问题进行分析之后可以发现，电力企业的现场生产阶段是安全事故较为多发的阶段，为此，有必要加强对现场生产的风险管理工作，尽可能减少风险发生的几率，提升安全生产水平。对安全生产具有直接影响的因素为生产人员的风险意识，只有具备一定的风险意识才能在实际生产工作中约束自身的行为，严格按照安全生产标准执行，从根本上降低风险问题。通过提升生产人员的风险意识，能够有效降低因工作人员操作不当所引发的安全隐患问题，也就是可以减少人工造成的安全隐患。除此之外，还需要加强现场的环境管理，安排专门的人员对现场生产情况进行监测，对各个环节的生产情况进行了解，一旦发现可能存在的安全问题应及时联系相关负责人进行整改，保证现场生产的安全顺利开展。

3.2明确组织管理的职责

电力企业安全生产中会关系到很多不同的生产步骤，所以要对生产的过程进行科学有效的设计和组织，并且在风险管理过程中管理者必须要有明确的管理观念与责任观念，要从整个形势出发，对电力安全生产的过程进行有效的管理和组织，与此同时要确立管理部门和生产部门应该要承担的责任，进行明确的责任划分，这样才能够更好的提升管理效率。另外，风险管理在电力安全生产管理过程中，应该要根据危险点与安全性两点同时展开，在这样的基础上对风险管理中的资源进行整合以及发展，建立确切的管理内容和管理方向，这样才能够让风险管理起到最大的作用。

3.3风险管理工作和生产实际情况密切结合

现在的电力安全生产过程中，不仅仅要按照系统性和全面性的原则，在展现出风险管理的功能外，还应该要把风险管理工作和生产实际情况进行综合分析，通过安全理论引导电力生产的实际工作，并且要根据生产过程中的实践经验来不断的检验安全理论知识的准确性和科学性，在实际的生产中不断的总结经验和教训。风险管理与生产实际情况的密切结合，可以使得风险管理发挥出最大的作用，进而可以更加及时、快速的解决电力安全生产过程中出现的安全隐患。在实际的风险管理工作中，相关的风险管理工作人员应该深入到生产的基层，增强和基层工作人员的交流和沟通，要积极的采集基础员工的反馈和建议，把风险管理和生产实际的管理以及安全事故类别做出总结和探究，从而提高风险管理的真正成果。

3.4预防事故的发生

各个安全措施和预防事故措施计划一般是建设在以往已经发生的事故经验上提出的，经过在电力系统中已经发生的安全事故积累相关的经验，然后制定出相关的改进措施，以此确保后面出现相似问题时可以对其进行预防。在风险管理中有着很多的危险源，将这些危险源进行查找需要花费工作人员的大量精力。所以，就能够在这些相似事故的基础上进行总结，依据以往事故的经验与教训制定出相关有效的解决措施。很多的安全事故发生都具备一定的特有性以及规律性，企业要将这些事故进行深入而全面的研究与分析，以此降低相关工作人员的工作量，并且为企业管理预防提供相关的参考依据。使用风险管理中的相关理念制定出系统而全面的危险源抓取方式，这样能够有利于工作人员对未发生的事故进行及时的预测，并且使用相关的措施预防安全事故的发生，进而制定出相关的应急措施。在这种情况下，即便是发生安全事故，也可以经过人力把事故发生造成的损失降到最小。

4、结束语

总而言之，风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式，为了发挥电力企业风险管理的作用，促进电力企业稳定发展，就要加大电力企业风险管理的运用力度，通过构建完善的风险监管体系的方式，在提升企业职工风险管理意识的同时，将生产实际进行融合，从而保证电力企业的稳定发展。

参考文献：

[1]曾霞玲.解析风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2015（18）：134-135.

[2]张建生.探讨风险管理在电力安全生产管理中的运用[J].科技创业家，2014（05）：220.

[3]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（04）：52-53.

作者：于亮