浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

关键词： 建筑工程 工程造价 浅谈 管理

浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文（精选6篇）

篇1：浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

摘要：在工程造价的发展过程中在工程造价的发展过程中，建筑工程管理起着一个很大的作用，而它在整个建筑行业的发展过程中也是很有影响力的的。为了能够促进工程造价的更好发展，必须要能够把控工程管理这一个部分，促使他们彼此之间的共同发展。但是在我国的很多地区多地区，工程造价管理方面还是存在着许多问题的，这些问题是急需要我们去解决的。所以必须要能够做好工程管理这个部分，从而实现它对工程造价的一个良好控制从而实现它对工程造价的一个良好控制。

关键词：工程管理工程管理;工程造价;建筑行业

1引言

在我国工程造价方面的发展其实是很具有潜力的在我国工程造价方面的发展其实是很具有潜力的，但是它的发展过程中还是存在着很多问题它的发展过程中还是存在着很多问题，这些问题必须要通过工程管理已经对它进行防治工程管理已经对它进行防治。就能够控制好工程造价这个方面才能促进整个建筑行业的发展面才能促进整个建筑行业的发展，从而推动我国经济的整体发展发展。所以说工程造价这个方面是很重要的，而实施工程管理也是非常必要的理也是非常必要的。但是目前工程造价方面还是存在一些问题题，这些问题需要我们对它进行具体的分析，从而提出解决的策略策略。

2工程造价存在的问题

2.1预算编制的不合理

在进行工程的预算编制过程中在进行工程的预算编制过程中，因为一些外在因素的影响还有相关工作人员的影响响还有相关工作人员的影响，可能会导致一单的结果不是那么准确么准确。此外如果忽视一些细节上面的问题，也可能会导致相关方面的错误相关方面的错误，最终会导致整个工程造价，出现难以估计的损失损失。

2.2管理方面的缺失

作为建筑的一个方面作为建筑的一个方面，有效的管理是工作的一个重点，也是一个项目是否能够成功的关键所在是一个项目是否能够成功的关键所在。但是在建设一个项目的时候的时候，通常所耗费的时间人力以及物力都是非常巨大的，如果在这个过程中没有进行有效的管理果在这个过程中没有进行有效的管理，或者在发生问题的时候没有进行有效的处理候没有进行有效的处理，都会导致这个项目失败，最终影响到整个工程的进度整个工程的进度。

2.3环境对工程造价影响

建筑行业是处于一个大的市场背景下建筑行业是处于一个大的市场背景下，它的一些原材料以及相关的设施以及相关的设施，都是和市场息息相关的，如果市场上面的价格出现变动格出现变动，那么对它的影响也是非常巨大的。但是市场上面的`变化是很巨大的面的变化是很巨大的，很难对市场上的物价进行一个控制，即使是专业的人员也无法对相关的数值进行一个准确的控制使是专业的人员也无法对相关的数值进行一个准确的控制。这样这种情况下这样这种情况下，出现一些估值的错误也是非常正常的。

2.4造价控制问题

在工程建设的过程中在工程建设的过程中，造价控制是非常关键的，但是也是经常会被人们所忽视的经常会被人们所忽视的。在建设的过程中，有些单位忽视了造价控制工作造价控制工作，对市场的变化没有一个准确的思考，而且也没有结合到具体的工程上面有结合到具体的工程上面，这些都会造成预算评估失败。

3相关的管理对策

3.1提高认识提高认识，改变观念

在对工程造价进行控制的时候在对工程造价进行控制的时候，就是要保证各个部分都能够依照计划执行能够依照计划执行，然后把价格控制在一个合理的范围之内，一旦出现偏差要立刻对他进行纠正一旦出现偏差要立刻对他进行纠正。在项目的各个部分中，要合理的使用人力以及财力要合理的使用人力以及财力，同时还要考虑到一定的社会效益益，确保得到社会每个方面的支持。在工程真正开始的时候要做到每一个部分都是完美的要做到每一个部分都是完美的，建立一个科学的工程造价管理体系理体系。

3.2提高编制人员素质

工程预算的编制工作是非常关键的工程预算的编制工作是非常关键的，是决定一个工程能否成功的关键所在否成功的关键所在。所以做好这个工作是非常重要的，但是对于这个工作还是有着一定的要求的对于这个工作还是有着一定的要求的。((1)预算人员方面预算人员方面。作为这个部分的技术人员，首先要对市场有一个明确的了解市场有一个明确的了解，并能够在了解的基础上提出相关的建议建议。在进行这个部分工作之前，要做好准备的工作，只有准备充足备充足，才能在后期取得好的发展。((2)态度问题态度问题。进行预算的人员，对自己的工作要有一个认真负责的态度认真负责的态度，对于相关的一些东西要能够做到心中有数，还要进行一定的考察还要进行一定的考察，不能够纸上谈兵。在对相关数据进行分析的时候分析的时候，要把实地考察和相关的经验结合起来，不能把它们进行孤立的看待们进行孤立的看待。((3)市场规律市场规律。在发展的过程中，市场也是有着自己的运行规律的行规律的，而且它也是在不断的变化过程中的。所以相关的企业要能够根据市场的规律企业要能够根据市场的规律，不断的做出相对应的变化，要能够不断的调整自己够不断的调整自己，与时俱进。

4项目实施阶段

4.1提高对预算的重视

在项目实施之后在项目实施之后，对相关预算要有一个合理的了解，能够确保工程顺利实施的关键就是相关的组织结构是否是一个正常的方式进行运作的常的方式进行运作的。对于相关的组织，要以一种合理的方法对它进行分析法对它进行分析，既能够满足施工的要求，又能够达到一定的经济效益与社会效益经济效益与社会效益。所以相关的人员在进行，又运作的时候候，首先要拥有一定的知识储备，其次还要有一定的实际经验验，还要有认真负责的态度，把他们都结合起来，才能真正的做好本职工作做好本职工作。

4.2严格工程造价调整审批

在建筑工程的投资过程中在建筑工程的投资过程中，工程预算属于工程设计这一个环节个环节，应该是在所有的环节之前。所以在对这个部分进行，设计的时候设计的时候，往往会因为主观的影响，使得工程预算出现一些问题问题。而我们要做的就是克服主观的印象，使得工程预算控制在一个合理的范围之内制在一个合理的范围之内，采取一系列的手段降低那些不良影响影响。在对工程造价进行调整的过程中，在事前要有一个严格的把控格的把控，在事后要有一个严格的审查，从而能够确保工程造价真正的合理价真正的合理、准确。

4.3加强咨询管理

在相关工作进行处理的时候在相关工作进行处理的时候，要能够通过一些监督管理保证咨询工作的工科学性以及公开性保证咨询工作的工科学性以及公开性。此外对于工程造价相关的人员还要积极的进行培训关的人员还要积极的进行培训，从而提高整个行业的整体素质质，最终使得整个行业稳步发展。

5结语

在建筑行业的发展过程中在建筑行业的发展过程中，工程造价是能够影响它的一个关键性因素个关键性因素，而对于工程造价的控制主要是通过工程管理进行实现的进行实现的。这样的一种情况下，我们就要对工程造价有一个正确的评估个正确的评估，从而通过工程管理的手段对他进行一定的控制制，最终确保它在一个合理的范围之内，保证整个工程的顺利实施实施。在未来的发展过程中，工程造价对建筑行业的影响会越来越深越来越深，而对工程造价的把控也是我们所要面临的问题。而我们要做的就是通过建筑工程管理而我们要做的就是通过建筑工程管理，来实现对工程造价的一个良好管理一个良好管理，保证它能够更好的为我们服务。

参考文献：

[1]孙威.浅谈建筑工程施工管理对造价的影响[J].江苏商报,2013(22):258.

[2]郭海荣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响浅谈[J].工程技术工程技术：全文版,,(11):63.

篇2：浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

关键词：工程造价审计;项目管理

1引言

篇3：浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

本文以东南沿海某滨海热电厂工程为例, 浅谈建设项目环境影响评价在工程前期设计中的作用。热电厂采用超超临界燃煤机组, 抽取海水作为冷却水。一期工程已运行, A点和C点分别为其取水口和排水口位置。现进行二期扩建, 根据工程可行性研究报告, 取水口布置在B点, 排水口同一期工程 (C点) 。热电厂取排水口位置见图1。二期工程建成后夏季总的排水流量为106.2m3/s (一期工程夏季排水量为37.2 m3/s, 二期工程夏季排水量为69m3/s) 。

2 研究方法

为研究二期工程建成后温排水排放对电厂西侧海湾及外侧海域的环境影响, 采用正交曲线坐标系下经过垂线平均的温度扩散输运方程根据实测大潮和小潮潮型, 对夏季电厂温水排放产生的温升效应做了为期一个月的模拟计算。

式中ΔT为深度平均的温度变化 (℃) ;u, v分别为ξ, η方向的流速 (m/s) ;S, E分别代表源和汇, 即单位时间内污染物的排放量和转移量;Kξξ、Kξη、Kηξ、Kηη为扩散系数, 按下式计算。

式中:EL、EN分别为水流运动方向和垂直方向的扩散系数, 即分别为纵向和横向扩散系数, θ、φ分别为水流方向及垂直方向与ξ的夹角

汇项主要考虑水体表面的蒸发损失, 。其中为水体温升 (℃) , 为水的比热 (J/ (kg·℃) ) , 为海水密度 (kg/m3) , D为水深, ρw为水体表面综合热扩散系数 (J/ (kg·℃·s) ) 。

3 可研方案环境影响

经数模计算, 可研推荐方案电厂温排水的排放导致西侧海湾内的海水温升超过4℃, 根据《海水水质标准》 (GB3097-1997) 该功能区人为造成的海水温升不超过当时当地4℃, 根据崇武海洋站监测资料, 本地区海域夏季 (8月) 平均最大自然水温为29.58℃左右, 历史极值为30.5℃, 加上温排水造成的4℃温升影响, 水温最大值将达到33.58℃, 尚处于海洋生物能够正常生长繁殖的温度区间, 如果温排水影响与当地夏季极端气温相叠加, 温度可能达到34.5℃, 已接近导致浮游生物、甲壳类和鱼类死亡的温度阈值。此外电厂运行期还会排放余氯和少量高盐废水, 考虑到电厂排放的长期性, 上述三种因素对当地海洋生态的叠加影响较大。

4 方案优化

为了进一步减小工程运行期对当地海洋生态的影响, 笔者从温排水环境影响、工程布置可行性、施工方案难度、运行期安全性和工程投资等角度对二期工程排放口位置进行了比选优化。最终经建设方、环境保护主管部门一致同意, 将二期排放口外移至湾口外侧布置。见图2.

选取典型大潮 (潮差5.6m) 和小潮潮型 (潮差2.7m) , 对电厂二期工程实施后夏季温水排放的影响进行为期一个月的模拟计算。通过模拟计算发现, 在对二期工程排放口进行综合比选最终外移布置后, 电厂西侧的湾内平均温升在2~3℃, 最大温升为3℃, 面积仅为0.058km2, 且集中在一期排放口附近。可见二期工程排放口外移后可有效降低温排水对湾内的温升影响的程度, 减小对当地海洋生态环境的影响。

5 结语

根据《中华人民共和国环境影响评价法》, 环境影响评价一般在设计期同步进行。本工程经过打破以往环评工作就事论事的老路, 切实从减轻工程环境影响的角度出发, 对建设方案提出优化建议并最终获得落实, 有效降低了工程运行后的环境影响, 发挥了环境影响评价在环境保护中的作用。

参考文献

[1]姜礼燔.热冲击对鱼类影响的研究[J].中国水产科学, 2000, 7 (2) :77-81.

[2]徐兆礼, 陈华.海洋工程环境评价中渔业资源价值损失的估算方法.中国水产科学, 2008, 15 (6) :970-975.

篇4：浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

关键词：桥梁裂缝;混凝土;道桥工程;分析

1 桥梁裂缝产生的原因分析

1.1 桥梁自身因素形成的裂缝

桥梁的断裂不是一个孤立的事件，它是由内外部因素相互制约的。任何一个因素发生变化，桥梁内部结构都会发生变化，桥梁的主要的原材料混凝土，它受物理环境的影响是非常明显的，它的内部结构受外部环境的影响是可以直接观察出来的，当混凝土遇到很热的环境时，或者是遇到很冷的环境时，就会出现变形的现象，热的时候凝固的就会快，并且效果会好一些，然而冷的时候，凝固的就慢，并且效果就会差一些，可以看出受热胀冷缩影响较为明显。这样在实际应用的过程中，混凝土的抗拉强度势必会受到影响，出现不愿意看到的裂缝。除了温度之外，还有日照、水化热等也会影响到混凝土凝结的程度，就会在一定程度上出现让人不愿意看到的裂缝。混凝土干燥过程是有规律的，如果把握不好这个规律，会就出现收缩不均的情况，收缩不均就会使混凝土承受力发生很大的变化，裂缝自然而然的又产生了。

1.2 桥梁工艺引起的开裂

施工工艺在桥梁建设中是非常重要的，它的不合理一旦出现，势必会造成一些我们不愿意见到的现象出现，那就要求我们对工艺提出进一步更高的要求，对不同的工艺都要有不同的防护措施，对不同的工艺进行相应的分析，尽量找到最合理的解决方法，做到防患于未然。在众多的工艺里面，尤其是细长薄壁结构，可谓是对混凝土的凝结影响最大的工艺。我们要认真分析工艺出现裂缝的部位，针对工艺出现的部位及裂缝的走向和裂缝宽度、长度要做出进一步的判断，找到產生的原因。

1.3 冻胀引起的裂缝

热胀冷缩的规律在道桥建设中也是起到很大的作用，但是温度过低时，尤其是在气温低于零度时，混凝土的一些特征就会难以实现，它的吸水饱和后并不能迅速凝固，而是发生了我们不愿意看到的冰冻，这样一来就会使混凝土的膨胀应力受到影响;轻则出现裂缝，重则直接影响工程质量。受冻的时间也是非常的关键的，是初凝还是凝结时，或者是凝结的后期，不同的时期会产生不同的后果。当混凝土中骨料空隙也决定了裂缝发生概率，如果空隙多，它就会产生一系列的反应，吸水性就会很强，再加上骨料中要是含有过多的杂质，出现裂缝的可能就更大了。

1.4 施工材料质量引起的裂缝

施工材料有水泥、砂、骨料、拌合水等一些要素组成，对施工现场材料的准备也是很重要的，原材料的质量是工程质量的基础，在实际的工程建设过程中，工程所需的原材料的来源渠道也是不统一的，承包商在中间发挥着很重要的作用，时而会出现不符合原材料要求的情况，造成工程质量出现危机。现场的布置一定要遵循一定的施工规律，场地的平整度就不用说了，只有保障了平整，才会有其下面工作开展的顺利，确保人员车辆的畅通无阻。给排水工程也要一并考虑进去，在路基的一侧进行相应的开展，防止一些恶劣天气造成不利的影响，使地下水以及雨天对施工现场的破坏程度控制到最低。当然，施工材料就更不用说了，根据材料的一些特性，做好分类管理，专人专管，防护措施落实到位，使施工材料保存的期限更长。当施工质量低，工艺不合格同样也会产生各种形式裂缝。

2 道桥工程中桥梁防裂的措施

道桥裂缝在产生后，随着温度、承载力的变化，裂缝也会发生相应的变化，裂缝会越来越大，承载力也会越来越弱，经过我们的补救措施，更多的工序就是铺设沥青混凝土，随着时间的推移及时观察道桥的变化，尤其是裂缝的变化，进而适时采取以下措施：

2.1 建立完善的管理制度

根据道桥工程的实际情况，管理制度也是必不可缺少的。管理制度的完善，能够保证各个环节环环相扣，有序的开展，协调统一是必不可缺少的。但是在实际的操作过程中，也是有一些具体情况需要具体对待的，这样就要求我们对项目实施动态的管理，管理制度也不是一成不变的，而是要及时作出与实际情况预判的情况，争取第一时间对其进行调整或者规避，这个阶段技术人员是必不可缺少的，对一些情况要做出判断，并进行相应的调整。监理工程师也要扮演着相应的角色。做到责任落实到每一个人身上。

2.2 优化混凝土的物理特性

根据混凝土的一些物理特性，要想混凝土把优点发挥到极致，必须对混凝土中的毛细孔径采取相应的措施进行增大，对混凝土毛细管采取相应的措施进行相应的张力降低。这样就会规避混凝土出现一些不该出现的现象，避免了混凝土在一定程度上的干缩变形。因此，在实际操作过程中，我们适时对混凝土的物理属性进行相应的调整，把握好混凝土的张力与强度的关系。

2.3 选择合适的混凝土材料

材料在使用上也是很有学问的，不同的工程项目，不同的季节施工，不同的施工人员、不同的设备，对材料的要求也是不一样的，这样就要求材料在使用上要规范，对不符合要求的材料质量要一网打尽，不能让其蒙混过关。因此，就要加强材料的质量控制，是工程保质保量完成的关键，也是工程在后续的维护保养中起到了很大的作用。所以说对材料进场的检查验收要落实到位，做到不让一粒不合格的沙、一块不合格的砖进入工程区并进行使用。

3 结束语

道桥路基是整个工程的根基，只有根基打的牢，才能提升我国交通质量，才能更有效的将工作进行到底。在整个工程操作过程中，参与的单位多，人多，机械设备多，这就要对资源进一步的优化配置，实现资源效益最大化，这就对道桥路基工程的施工技术及管理水平提出了更高的要求。采取合理的施工方法进行施工，才能够保证施工质量。我们要从设计阶段着手，也要从施工阶段加以管理，在后期的养护工作也要落实到位，把桥梁的质量真正落实到位。

参考文献：

[1]路明.混凝土桥梁裂缝产生的原因及预防控制措施[J].山西建筑，2007（04）.

篇5：浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

将造价审计引入项目工程管理工作中，可以保证参与工程项目的施工人员正确认识自身工作的重要性，并不断增强责任意识，激发其工作积极性。工程造价审计工作可以从经济方面入手，强化项目建设企业对工程变更的控制与管理，有效地避免工程施工过程中随意进行工程变更和增加工程量等情况的出现。

2.2增强管理能力

我国在工程建设管理方面的经验并不丰富，将造价审计应用于项目管理中，通过科学的预算编制能帮助施工企业在项目管理过程中根据预算编制数据以及相关要求进行成本控制与管理，为保障施工企业的经济效益、促进企业管理水平的提高奠定了基础。而且，工程造价审计工作的开展，还能督促施工企业科学地制定成本控制计划与措施。

2.3节省施工成本

篇6：浅谈建筑工程管理在工程造价中的影响论文

1、项目手册的主要内容

项目手册的主要内容包括：工程项目概况、项目目标、项目参加者、合同、信息管理、项目管理规范等。

项目手册作为一种正式的沟通方式，包含了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用是为了项目参加者之间的沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透明，有利于程序化、规范化工作，使各参加者，特别是刚进入这个项目的参加者，能够很快地熟悉项目的基本情况和过程，以便于工作的开展和进行。

2、项目手册的应用

常州工学院体育馆项目于2002年12月26日开工，到2004年9月10日竣工，其间历时21个月。整个工程由基建处负责，并成立体育馆项目组进行项目管理。根据项目技术复杂、分包商数量多、协调难度大等特点，在项目初期编制了体育馆项目手册。在建设过程中，遇到了许多问题，对项目手册一些内容进行了修改。从结果评价来看，达到了预期的效果。

在项目管理规范中，针对目前行业发展特点及大环境的制约，结合项目特点及背景，对项目各参加者进行了更具可操作性的定义及责任的描述，如，业主、项目、管理组、设计项目负责人等。

2.1业主

常州工学院为该体育馆项目的业主，他的授权代表为甲方代表（基建处处长）。常州工学院是与本项目有关所有工程的委托者。

在项目实施过程中，业主签订工程总包合同和所有的指定分包合同。

2.2项目管理组（简称“项目组”）

项目组为常州工学院基建处直接派出机构，其服从院基建处的领导；在与承包商、监理部的工程交往中代表业主行使权力和义务。

（1）与业主一起确定项目目标及目标的协调。

（2）与业主各相关部门、批准机关协调合作。

（3）进行项目目标的控制、监督、跟踪项目的实施过程，保证项目顺利实施，以符合业主要求。

（4）代表业主作现场管理，对监理项目部、承包商有指令权。

（5）为业主决策提供各种信息、意见和建议，在选择目标、选择承包商、确定方案、调整计划时提出建议和论证。

（6）在业主授权范围内做出决策，起草各种文件，如招标文件、合同、发布指令等，在工程中收集信息，建立项目文档。

项目组在涉及到业主方面的利益问题时，如，合同范围的变化、工程变更等内容应事先与业主商量，取得一致意见，避免出现朝令夕改的状况，动摇项目组在该项目上的威信。

该项目的钢结构屋面为钢结构张弦梁体系。针对该体系，项目组在前期市场调查中发现：能够同时进行预应力缆索张拉和钢结构安装制作的承包商很少，即使有，也会由于市场和技术的高度垄断而很难降低工程报价，同时也不利于从中选择。因此，项目组建议由预应力张拉和钢结构组成联合体，对本项目进行投标，联合体以钢结构为主，与我院签订钢结构分包合同。

2.3设计项目负责人

（1）设计项目负责人应将其设计进展及时通报项目组，如出现阻碍、中断和其他拖延，应直接向项目组报告，以便能采取措施。

（2）专业设计工程师在完成专业设计后应先交设计项目负责人（或建筑师）作相关方面的审查后交项目组。

（3）设计项目负责人在施工阶段应与项目组一起研究工程变更决定，但施工现场的一切变更指令权归业主及项目组。

（4）设计文件及变更文件在交业主审批前先交项目组。

为控制项目变更，严禁施工单位与设计方私下沟通，影响项目目标的实现，作为本项目的设计方———上海林同炎李国豪工程咨询有限公司，在工程设计进度方面，尤其在工程变更上，尽量地满足工程的需要。涉及的工程变更，在合同中要求：一般变更在48h内给于明确答复，对一些大变更，在项目组提前协调的情况下也都能及时予以答复，确保变更的及时性。

所有的变更直接由项目组负责签发和接收，最大限度地避免“无关”的变更流向工地。

2.4监理部

监理部直接服从项目组的领导，在内容、时间、费用等方面负责对施工过程进行具体的计划、组织、监督、控制。任务如下：

（1）依据建筑工程施工中监理信息化管理要求从事信息工作，协调业主委托的各承包商之间的工作，各种信息化指令需经监理部签字后再传达各方。

（2）为项目组提供准备和建议，并执行项目组的指令、决策等。

（3）依据合同对本项目的工期计划、质量和费用进行控制和管理。

（4）对承包商具有指令权，负责现场工程协调和总体质量控制。

（5）主持监理协调会议。

（6）向项目组提交经审核的项目月报表。

（7）审查承包商提交的账单并递交给项目组。

（8）对承包商提出的变更作出经济分析，供项目组及业主参考。

在这些范围内监理部对业主委托的承包商有指令权，特别当工期、成本与计划相违背需采取措施时。为保证协调任务的完成，所有与项目有关的会谈、会议都应在事前及时通知监理部，由监理部向项目组提交报告，同时应获得设计、施工所必需的信息。

结合具体的社会环境，对监理的职责事先进行分工。利用目前监理公司在质量控制方面的人力优势，重点进行工程质量控制。在进度和投资方面，由项目组和监理部共同把关。如，工程变更，专门增加“技术经济分析”一栏，要求承包商对变更内容进行变更概算，由监理部对变更的合理性进行判断，签署意见，提交项目组和业主决策。

2.5承包商

2.5.1总包商

（1）总包按总承包合同进行工程施工，直接受项目组和监理部的协调指挥。

（2）总包企业的分包商由总包企业负责协调。

（3）总包应将工程进度向监理部和项目组汇报。由总包企业负责做出的设计文件应将设计文件归档后送监理部，并由监理部审核后送交本项目组。

（4）设计图纸变更按本项目变更程序执行，如有违反，视同违反合同。

（5）由总包单位每月出资500元，作为学院后勤部门公共场地清扫费。

（6）夜间施工许可证由施工单位办理。

其中一些不便在合同中说明或没有提及，而又确实存在的问题，如第5条、第6条，在主合同签订后，与总包项目经理部协商，在不影响项目总体目标的前提下达成一致，并在项目手册中明确。

2.5.2分包商

（1）其它分包施工单位，由总包负责协调，工程由业主委托。

（2）在指定分包商工程款审批过程中，加入“总包意见”条款，加大总包对指定分包商的施工管理力度。

随着项目的进行，加入的承包商越来越多，项目参加者处于动态的变化中，因此需不断的对“项目参加者”一项进行增减，不必将全部的承包商一一列出，以保持手册精简。

作为项目合同的补充，项目手册在各参加者的权力、责任上进行了合理细化，其目的是更加符合项目实施的现状，更好地为项目目标服务。项目组在起草的同时，注意与业主及项目所涉及参加者如总包、监理的沟通，其中部分条款必须得到业主方（学院及基建处领导）的理解与支持，特别是在与业主方有关的主承包合同和监理合同的部分内容上更是如此。

在工程进行过程中，学院对工程建设的要求在不断地变化，主要体现在对变更批准程序的完善，包括所需变更资料、提交时间、流程、签发时间等内容的修改，补充进入项目手册并详细说明，尽量使承包商理解和支持，缩短变更批复时间，提高工作的效率。

此外，监理例会制度是一项非常好的制度，它及时科学地解决了大量工程中出现的问题，项目手册对会议时间、参加人员、形成纪要的程序都作了详细说明。由于会议控制得当，各方配合，解决问题的效率高，越来越多的参加者对项目监理会议持欢迎态度，愿意将工程进展过程中出现的问题提出来，并加以解决。监理例会既是一次正式的沟通，又是一种非正式的协商，特别在2003年非典时期，2004年工程停工阶段对于保持工程队伍稳定、鼓舞士气、明确项目目标、消除危机事件的影响等方面发挥了重要作用。

3、结语