建筑风险工程投标论文

关键词： 投标 摘要 建筑业 建筑工程

建筑工程招投标是我国建设管理体系中的重要内容，可以降低建筑工程成本，优化资源配置，同时提高投资效益，促进社会主义经济的发展。随着建筑行业的发展，建筑工程的施工质量以及工程进度越来越被重视。但是，当前我国一些建筑企业的一些问题对招投标带来了负面影响，影响企业发展的同时给建筑工程质量留下隐患。下面是小编精心推荐的《建筑风险工程投标论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑风险工程投标论文 篇1：

建筑工程公开招投标的风险管理方法

摘要：随着现代城市建设进程的加快，为中国建筑业的创新发展提供了良好的环境和机遇。虽然新时代的到来为企业的发展带来机会，但同时也需要面临严峻的挑战与风险，如施工投标阶段的风险管理。近些年来，经济全球化趋势逐渐波及到建筑施工领域，从供给侧角度分析，工程建设或多或少会受到信誉、政策及前期设计的影响。

关键词：建筑工程;公开招投标;风险管理

引言

随着我国建设项目的不断发展，招投标管理的重要性日益凸显。同时，在复杂的市场环境下，招投标存在一定的风险，对业主单位及承包商都会产生一定的影响。因此在实际工程中应当注重对招标风险的有效应对，以此保障建筑交易活动的有序进行，严格履约合同内容，推动建筑工程项目顺利、高效进行。

1建筑工程项目中招标存在的风险

1.1经济风险

建设项目招标中的经济风险是指项目所在地区的经济条件、经济水平、发展方向等因素造成的负面效益。比如在该项目地区发生通货膨胀，则会导致当地的劳动力薪酬以及材料价格等大规模上涨，货币价值下降，实际成本与合同相差较大，对相关方的权益造成一定的影响，从而会出现风险性。此外，建筑工程项目招标的经济风险还来源于外汇变动，其主要是对国际工程会产生一定作用，对于本工程的影响相对较小。同时如果经济环境恶劣，社会经济整体下滑，则会造成严重的经济风险，对相关方的权益产生较大的损失。

1.2设计风险

一个高质量的项目离不开建设设计的支撑，建设项目的初步设计必须具有较高的可行性和适用性，从而满足用户对建筑成品的功能要求以及质量要求。在工程建设的过程当中，前期设计往往存在诸多风险，也是整个项目质量的重要影响因素，假设设计单位与承包方发生争执，一旦退出项目建设将会极大的阻滞施工进度，同时给施工带来错误导向。

1.3技术风险

一般来说，建设项目的评标通常采用综合评标法和最低投标价法进行，前者可细化为：①对于商务标，以及施工组织设计、报价得分权重，其应予以相同标准设定，以使投标文件确具可比性，同时遵从公平公开原则，以对串标、围标予以有效规避。②针对于所有满足招标文件要求的投标者，中标者为其中报价得分居于最高水平者，籍此，可大幅提高投标者中技术与设备均更高、更先进的中标概率。后者的应用，则是指符合项目招投标文件要求的情况下，审核通过后，投标报价最低者即中标。由此可知，对于招投标最终效果，评标起着重要作用，甚至还会影响到项目风险，故应谨慎为之，若有失当，则项目风险可因之而增大，无形中增加项目企业损失。

1.4监督与管理的力度不够

施工招标工作需要在有关部门的严格监督下进行。对于当前的招投标风险管理工作，在监督与管理方面的漏洞很大，招投标工作在进行时经常发生不够规范的交易与不够正当的交易，从整体上讲，招投标市场难以进行健康且有序的发展。对招投标的风险管理来说，专业的管理人员需要管理好招投标的每一个环节，在此过程中识别风险、评价风险、分析风险，最终按照风险评估结果有针对性地对预防风险因素的策略进行全面制定。不过，少数建筑的招投标工作未能实现这一目标，导致发生在招投标过程中的风险无法得到妥善处理。

2建筑工程项目招标风险应对策略

2.1风险回避

为了有效应对建筑工程招投标风险，应采取风险规避策略。它根据实际情况采取有效的规避策略。首先则是选择放弃，在根本上杜绝风险源。比如在有的项目招标中，通过邀请招标的方式。对具有建筑工程建设资质的承包商进行审核评估，保障其具有较好的技术能力，可承担工程建设任务，则发出邀请。对技术水平不高、专业能力较差的承包商则筛掉。再对入选承包商进行评标，其对施工组织设计及项目管理评价，综合评分后确定最佳中标企业，避免发生技术风险。其次，利用合同条款回避风险，基于合同谈判对相关规定和条款进行修改、补充，以此降低风险性。比如在该建筑工程项目招标中，为避免发生业主逾期支付的风险，应当在招标文件中规定预支付期限和违约处罚条款，回避逾期风险。

2.2保險管理

事实上，工程保险在我国并不普及，很多施工企业对工程保险及其投保规定并不了解，导致投保的施工单位非常少。之所以施工单位不参与，是因为工程险在一定程度上增加了施工成本，部分情况下甚至超出工程项目本身的成本预算之外，且合同相对繁琐。基于工程险较为繁琐的合同条例以及极度不统一的费率，多数自然条件均可对建筑工程本身造成较为严重的影响。与此同时，多数施工单位并未将工程险纳入施工预算的范畴之内。由此可见，建筑企业需要考虑的影响因素众多，故而在办理工程险时有所顾忌，但实际上，工程险可有效弥补资金短缺、施工中断以及进度延误等主观问题。通常工程险的利大于弊，将工程险纳入施工预算中需要加大项目投资力度，当项目出现主观问题时，工程险给施工单位带来的效益则远远超出其投资预计。基于此，施工单位在投保时需要考虑全面，综合各项影响因素做出正确决策。目前为止，工程险在建筑施工中较为常见的险种即为职工意外险，这也是国家规定险种，可保障职工安全质量。

2.3保障合同计价方式的合理性

选择合同计价方式可以在一定程度上影响招标的具体实施，以保证招标的合理性和合法性，需要按照项目建设的资质与具体条件，以合理的方式来明确合同计价的形式，而且需要按照国家和行业的有关法律法规和有关标准来明确计价方法，务必保证其科学性，这样做的好处是可以使合同的风险大量减少，可以使招投标工作变得更加规范。举例说明，如果项目工程的规模和工程量都很小，而且周期很短，能够对固定总价的方法进行利用。如果工程项目的规模和工程量很大，而且周期很长，能够使用固定单价方法和可调总价的方法，对多种合同计价方式进行选用，能够对后期合同风险进行合理规避。

2.4建立完善的评标标准

为控制工程投标风险，应根据具体情况建立完善的评标标准，保证在每一个评标模式之下的结果都具有非差异化特点，防止招投标风险发生太多，对评标过程来说，应该逐步按照项目状况来对评标工作进行落实，保证评标模式是最好的，对多类别项目来说，需要进行综合评标。在设定评标标准时，应该更深层次地考虑具有多元化特点的条款，对基本的条款进行规范，为标准的合理性提供保障。

2.5加大处罚力度

出现违规、串通投标等情况。处罚应该加重。如果投标人需要缴纳保证金，名额可以适当增加，使之违约成本有所增加，进而切实起到约束作用。例如，对于放弃中标赔偿金的设定，应明确为两个标底差额，在针对这一违反规定行为进行相应处罚时，就可依据此条规定执行。此外，对于在招投标中过程中有串标行为出现的，应对投标人及资质予以处罚，直接上报司法机关，依据相关法律进行惩处。还可以建立专家库，并从中随机抽选评标人员，以对因评标人员过于固定而造成的串标情况发生。

结束语

近年来，我国建筑业发展迅速。在这个过程中，建设项目的建设和投资规模不断扩大，建筑经济迎来了良好的发展机遇，不过建筑的招投标会遇到很多风险，这也是管理建筑工程的重点内容，由于招投标过程的风险具有多样性，风险评估非常复杂，所以有关的工程企业必须依据建筑工程的实际状况，有针对性地使用更加先进的技术来对风险进行评估与分析，做好风险决策工作。

参考文献

[1]刘江霞.建筑工程招投标的风险管理方法刍议[J].现代经济信息，2020（13）：12-13.

[2]张付领.建筑工程项目招投标的风险管理方法研究[J].中国住宅设施，2020（02）：88-89.

[3]任继伟.建筑工程项目招投标的风险管理方法[J].四川建材，2015，41（03）：274+276.

作者：赵书秋 郭静

建筑风险工程投标论文 篇2：

建筑工程公开招投标的风险管理方法

建筑工程招投标是我国建设管理体系中的重要内容，可以降低建筑工程成本，优化资源配置，同时提高投资效益，促进社会主义经济的发展。随着建筑行业的发展，建筑工程的施工质量以及工程进度越来越被重视。但是，当前我国一些建筑企业的一些问题对招投标带来了负面影响，影响企业发展的同时给建筑工程质量留下隐患。只有通过加强招投标中的风险管控才能保障建筑工程项目的品质，确保用户群众的生命财产安全以及企业的经济效益。

一、建筑工程招标风险管理

1.风险的含义及管理。建筑工程公开招投标过程中的不确定因素可能会影响建筑工程的质量，给建筑企业、业主以及社会各界带来损失，这种不确性就是建筑工程的风险。在建筑项目工程修建过程中，招投标面临的风险有很多，比如市场风险、自然风险、社会风险以及环境风险等。一般我们把风险分为可控风险和不可控风险，其中市场风险、社会风险是可控风险;自然风险和环境风险是不可控风险。因此，企业需要加强风险管理水平，提高风险管理的控制，避免可控风险，尽量降低不可控风险。

2.工程招标风险管理。在建筑工程项目中通过有效的措施把风险降到最低的过程就是风险管理，其中涉及到风险评估以及根据可能存在的风险制定相应的措施，从而最大限度的避免建筑工程招投标过程中存在效益偏差。通过有效的风险管理规避风险，同时在面临风险时采取正确的措施，避免风险带来的不利影响，实现建筑资源的优化配置和建筑总体目标。通过工程招标风险管理以最少的成本降低風险，实现经济利益最大化。

3.建筑工程风险监控。在建筑工程招投标过程中，通过对建筑风险的监控从而确保风险计划的实现，是规避建筑风险的有效措施。公开招标是建筑招标中的常见方式，能够最大程度满足施工企业的招投标要求，但同时增加了各企业以及企业各部门的竞争，导致参与招投标的企业水平层次不齐，一定程度上增加招投标风险的管控难度。因此，在风险监控过程中，需要建立有效的监控体系，识别分析招投标过程的风险，更加直观的了解风险，快速做好针对措施，从而有效的控制招投标过程中的风险，确保建筑工程的整体质量。

二、建筑工程招投标风险分析

1.招投标流程风险分析。在招投标过程中有非常完整的流程，一般分为“招标、评标、中标”三个阶段，在这三个阶段都存在不同程度的风险，并且存在一定的联系。在招标阶段，通过降低相应的标准将招标进行分解，招投标双方串通一气对招标进行串标，这些可能存在的不法现象，增加了招标工作的风险。在评标阶段，不法分子钻监察体系漏洞的空子，检查工作不到位、评价过程不够公开透明等因素都会增加招投标风险。在中标阶段，会出现中标候选人的资质不符合标准、中标人将项目私自分包、转包等现象，这些问题都会导致整个招投标过程风险增加。

2.招投标主体风险分析。招标方和投标方是招投标的主体，从招投标主体方面，招投标过程中仍然存在风险。在招标方，经常出现违规招标，招投标双方相互勾结造成招标过程不公开透明，对招投标过程中进行操控;同时，由于招标方的过失，招标业务流程不够严谨，技术审核工作不严谨，对投标要求设计过高以及招投标时间设计不合理等因素造成流标，这些不恰当的操作方式都会造成风险。在投标方面，投标方在商务条件、技术能力等方面相关资质缺失，通过隐瞒客观情况以及勾结招标方等方式进行中标，既破坏了招投标过程的公平公正，又严重影响建筑工程质量。招投标主体双方不规范的操作加上客观条件的影响，是造成招投标风险的主要因素。

3.招投标工作中风险产生的原因分析。①部分从业人员道德素质差。由于招投标操作人员道德素质不达标，廉政建设工作出现问题，很容易造成各类的风险发生。建筑项目招投标过程中主办方人员在标书制作、发放、资料归档等方面受到的监督力度小，很容易让不法分子钻到空子，滋生腐败现象，出现串标等问题，破坏招投标活动的公平性。②人员管理混乱。当前招投标主体双方参与人员相对比较混乱，很多企业通过代理公司参与招投标活动。但是很多招投标代理公司资质缺乏、信用等级差以及业务能力欠缺，很大程度上提升了建筑招投标的风险。③技术不过关。参与投标企业的技术储备不够，没有一个优秀的技术团队，在工程设计等方面的技术能力不过关。由于设计不完善，在施工过程中需要变更设计，在增加建筑工程项目成本的同时产生质量隐患，给建筑工程带来质量风险。因此在建筑工程项目招投标前要进行实地勘察调研，研究可行性，为招投标做好技术准备。④对风险预测能力不足。招投标人员需要有足够的风险预测能力，对招投标风险进行罗列，制作风险来源表。风险来源表要涵盖风险发生的频率以及造成的损失，对风险来源、发生时间和次数进行统计，预测风险以及造成的后果，从而对风险进行更好的了解方便管控。但是由于招投标人员风险预估能力不足，造成风险来源表信息不够精确，对风险没有明确的归类，提升了建筑工程的风险，给风险管理工作造成了阻碍。⑤信息不对称。建筑工程招标方和投标方信息不对称以及信息不够精确，往往会提升招投标风险。尤其是很多国际项目受国情影响，审批程序和信息存在差异，由于信息不对称，造成拖延降低了招投标效率，增加了风险。⑥受政策的影响。对建筑企业在参加建筑工程招投标活动时，经常会受到政策的影响。例如建筑企业在某地区参加招投标时，受到当地区域保护政策的影响，在招投标过程中困难重重，很难发挥建筑企业的实力。

三、建筑工程公开招投标的风险管理方法

1.建立完善管理体系。在招投标过程中，需要建立一个完善的风险管理体系，对招投标活动进行有效的管控，避免不合理现象的发生，从源头控制投标过程中的风险问题，从而实现对建筑工程招投标中风险的管理。在招标前选择资质完善、信用级别高的机构，招投标机构对市场充分了解，可以降低招投标过程中的风险，提高工作效率，降低招投标成本。同时加强招标管理，加强对投标方资质的审核，充分传达招投标信息，对合同情况进行交流沟通，避免出现信息不对称等情况。在开标和评标过程中秉承公平、公正、公开的原则，按照相关法律的要求，在有关部门的监督下进行评定，从而保证建筑工程的质量。

2.加强监管体系建设。完善的监管体系可以保证招投标风险管理体系良好运行，相关监管部门加强监管招投标过程中的违规违法操作，追究相关人员的法律责任，保证招投标过程的公开透明。监管部门对招投标过程的各个环节进行管控，履行监管义务，通过建立监管体系使用适当的措施，杜绝招投标过程中弄虚作假、贪污腐败等违法行为，从而规范招投标活动。同时相关部门要加强法律宣传，提高从业人员的法律意识，让他们受到相关的法律约束，从而降低风险，做好招投标的风险管理工作。

3.重视企业技术进步。建筑企业要重视技术进步，通过提升技术水平以及管理水平提升企业的管理能力，提升企业在招投标过程中的竞争力。建筑企业加强技术学习和创新，提升工程设计、工程施工等专业建筑领域的人才技术储备，为企业的发展提供软件支持。

同时企業转变管理理念，通过建立管理制度，提高企业的劳动生产效率，提升企业的经济效益和市场竞争力。企业在加强内部管理的同时要重视企业的资金管理，降低招投标过程中的腐败行为，保证企业的经济权益以及招投标过程的公平性。

4.提升工程的准确性。在招投标过程中，投标方通过相关的文件完成对建筑工程项目工程量的计算，对工程项目的投入成本以及综合分析后进行报价。在该过程中要保证建筑工程的准确性，对建筑工程进行实地考察现场勘测，确保核算过程科学、合理。待核算后严格按照工程量清单，对建筑工程进行划分，优化建筑资源配置，提高管理水平，确保工程的准确性，在保证建筑工程品质的前提下将经济利益最大化，从而将风险进行有效的管理。

5.控制可管理的风险。风险分为可控风险和不可控风险。在建筑工程公开招投标中，要加强对工程风险的认识，同过有效的管理措施控制可管理风险。建筑企业要加强工程的结算管理，同时广泛的收集资料对结算内容进行核算分析，从而保证计算内容的完整性和准确性。建筑企业要加强建筑项目工程管理，保证工程项目的质量安全，保证用户生命财产安全和企业的经济效益。企业要加强财务管理，提升财务报表信息的准确性与及时性，确保财务收支平衡，防止资金链断裂，造成工程项目停工，带来不可预估的风险。

6.提高风险预测、协调能力。在招投标过程中建筑企业要提升风险预测能力和风险协调能力，通过一些策略和制定相关措施预防风险的发生。企业通过对建筑工程招投标风险的预测，考虑一些现实的客观存在的因素，有效的规避风险。同时，企业需要具有良好的协调能力，当风险出现时，通过协调处理和公关危机处理，恢复企业经营生产活动，保证企业的平稳健康发展。在招投标过程中，建筑企业要根据实际情况调整投标策略，在合理合法范围内提升企业的中标率。对招投标过程进行整体把控，尽可能的规避风险，通过对分析建筑工程、加强管理获取经济效益。

综上所述，在建筑工程招投标过程中以及建筑工程施工等环节存在着一定风险，对建筑质量、承建企业的经济效益、用户的生命财产安全存在一定的威胁。建筑企业通过有效的措施对风险进行管理，完善管理体系加强监管体系的建设，企业重视技术进步和内部管理，从而提高工程的准确性以及加强可控风险的管理。同时，企业还需要有过硬的风险预测能力以及风险发生时的协调能力，让企业在面对风险时可以从容面对。通过一系列措施提高风险管理水平，提高企业在市场经济中竞争力以及中标成功率，确保长期稳定发展。

（作者单位：河南省信息咨询设计研究有限公司）

作者：黄云云

建筑风险工程投标论文 篇3：

浅析建筑工程投标阶段风险管理

摘要：目前我国建筑项目在投标阶段风险管理中出现很多失控现象，本文针对建设项目在投标阶段存在的风险进行分析，包括人为和非人为可控的主要投标风险因素剖析，并着重对建设项目投标阶段风险如何控制提出一系列风险控制的措施。

关键词：建筑工程投标风险风险管理风险控制

一、引言

施工企业面对建筑工程是极其复杂的一个工程，建筑工程建设项目的实施包括很多方面，每个方面都有各自不同的风险。而投标阶段面临的风险是相当大的，由于合同延续的时间很长，不确定性因素的多样性会导致投标人完成项目的成本比投标报价高而导致损失。从建筑工程风险管理的过程来看，风险管理的第一个关键是投标段的风险管理，同时也是最为要紧的一个关键，其余的各个环节的风险管理也都是以它为基础的。从建筑工程投标的现状和实施状况来分析，对建筑工程投标的风险管理研究的现实意义是十分重大的。

二、工程项目投标风险管理的含义

工程项目投标实质上是投标人对投标项目以及自身进行的分析，预测未来发生事件。然后就投标项目给出一个合理的报价。而工程项目建设过程是一个工期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，蕴藏着大量未确定因素、随机因素和模糊因素，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。建筑工程的投标风险，是建筑工程投标段中能左右投标策略和对建筑工程产生亏损的事先确定不了的干预要素。

三、建设项目主要投标风险因素分析

（一）非人为可控的主要投标风险因素

1、自然灾害风险

工程项目所在地的自然环境条件对工程的成本影响很大。如果工程项目所在地气候条件十分复杂，该项目面临的自然灾害风险就较大。

2、项目安全风险

建设工程的安全风险有多方面的来源。例如：施工人员擅自离开岗位；工作疏忽；项目人员无沟通意愿，对安全没有形成足够的重视，无责任心也会对自身以及他人安全带来隐患

3、原材料价格上涨风险

原材料价格上涨的风险是指原材料价格的大幅度上涨，超出投标阶段的估计，从而使施工工程项目成本上涨。工程项目投标阶段签订总价合同时影响最大的就是原材料价格上涨，施工企业经常会因为总价合同在建设期间的原材料价格的上涨而造成巨额损失。如果项目工期很长，超过两年，那么在此期间内，钢铁、水泥等原材料价格都可能有大幅的上涨，这就可能会给项目的施工企业带来沉重的经济负担。而按照相关投标合同的规定，该部分的损失是全部由施工企业承担的。原材料价格上涨风险主要由国家宏观的经济状况和原材料供给状况的影响。

（二）人为可控的主要投标风险因素

1、施工质量风险

施工质量风险来源主要有于以下三个方面：（1）项目人员组织的原因：项目组成员团队协作精神薄弱、私自离开岗位以及其较差的主观能动性，无技术人员给工人做指导等；（2）项目管理的原因：项目成员没有充分的交流，权责没有明确的界限，未能立刻解决出现的问题，进而影响工程项目质量；（3）项目设计、技术、设备、原材料等的原因：工期预测不精确，会引起人为赶工现象、不合理的施工方法和方案，施工的安全措施不合理、没有考虑到施工现场实际情况、没有正确理解设计图纸、设计有缺陷，施工方案不合理、没能很好配置资源，设备和原材料没有到位，导致工程项目未在合适的时间开始施工从而引起的一定程度上的质量问题。

2、工期要求风险

影响工程工期要求风险的因素主要有：（1）项目计划与控制因素：项目计划和统筹工作不全面、进度不现实。对项目工期进的监督和考核不到位等都可以造成不能及时完成工期；（2）项目组织因素：无人在工人施工过程中进行技术指导，施工速度缓慢。没有安排好任务也会有影响。项目组成员之间缺乏有效的沟通、交流，导致施工现场的协调工作出现困难，以及各方面工作的干扰都会增加项目施工的阻力从而影响工期；（3）不可抗拒力因素：自然灾害，施工现场的地理条件等因素。

3、设备可得性风险

设备可得性风险主要有：（1）项目原材料等资源安排不合理，缺乏对材料的质量的控制；（2） 施工工人对相关设备使用不当；（3）设备因为没有好好的保养，从而导致设备的正常使用受限。

四、建设工程投标风险应对措施研究

（一）人为可控投标风险应对措施

1、施工质量风险应对措施

工程项目投标阶段如何规避施工质量风险措施：

（1）完善质量保证体系；

（2）提高员工的专业素质，实行全面质量管理；

（3）增配设备，确保质量；

（4）严格把控材料质量关；

（5）坚决做好施工技术交底工作，进一步完善质量检验制度；

（6）规范施工程序，脚踏实地做好每一项工作。

2、 工期要求风险应对措施

（1）确定合理的工期。工期过长，会使机器的周转期增加；也会使对机械设备的相关费用的投入扩大；工期太短，必定会使质量关的风险扩大。

（2）选调有实力有经验的技术人员以及施工能力强的施工队伍，准备充足的材料机械台班等作为保障承。

（3）加强组织管理与进度控制，当进程比施工组织设计的计划拖后时，制订加速赶上施工要求的措施。

（4）将施工现场的协调工作进一步加强， 从而保证将各个方面的干扰降到最低。

3、 设备可得性风险应对措施

（1）编制机械安全技术操作规程。

（2）严格执行交接班制度。

（3）严禁超载作业的现象在机械设备使用中出现，禁止随意扩大机械使用范围，应严格按照使用规范进行相关机械的操作。同时对设备使用人员加强教育和管理。

（二）非人为可控投标风险应对措施

1、 自然灾害的影响风险应对措施

（1）冬季防冻措施

由于混凝土施工的特殊性，工程项目在冬天作业时一定要做一些必要的防止冻害的举措：将冬季施工的工作项目的安排合理化，降低寒冷气候对施工的影响；组织人员进行气象、温度、工程实验、外加剂掺量等的最初记录并设置专职人员检查；增加必要的保温措施和设备以保证冬天正常的作业，例如用开水搅拌混凝土并将锅炉设在其旁边，用保温棚覆盖拌合站，并用煤炉加温，将混凝土的质量工作放在第一位；灌注混凝土时一定要将保温措施做好。使其在遭受冷结前其强度不低于设计标号的30%；冬季施工对混凝土拌料采用预先加热法。

（2）雨季防洪措施

工程项目的防洪措施主要可以从以下几个方面展开：

认真做好防洪检察工作。雨季作业之前，对作业现场进行检察，检修排水设备，保证排水通道的畅通；加强对边坡巡查，工地排水措施。如：路基土方施工时，无积水现象，边沟及时疏通，以减少路基内含水量：搞好施工地段的排水系统，放置雨水长期浸泡路基，下雨时指定专人巡视，发现积水或水沟堵塞的地方，及时疏通放水。

2、项目安全风险应对措施

在编制实施性工作组织设计和施工计划的同时，应编制详细的安全操作规程细则、制度、切实可行的安全技术措施；每一工序前，做出详细的施工方案和实施措施，报经工程师审批后，及时做好施工技术和安全工作交底，并在施工过程中督促检查，严格执行坚持特殊工种持证上岗的制度；做好施工场地平面布置，合理安排场内临时设施，使场地内排水畅通，边坡稳固，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护；隧道施工时应设置专门工作人员做好地理监控和地质预警，加强各类测量管理工作， 做好测量信息的反馈工作，确保施工人

员以及设备的安全。

3、原材料价格上涨风险应对措施

（1）加强项目原材料价格估算工作

原材料的价格受到多方面因素的影响，一般有国家宏观调控，地域性差异，自然环境影响，以及供求状况等情况。除此之外自身对于原材料的需求也很重要，必须明确，可以根据项目的具体情况来决定原材料的需求。对于不是急需的或必要的原材料可以寻求其他低价的替代品。但仍然必须对自己的需求做一个明确的计划，既不能太多导致不必要的浪费，更不能因为估计不足致使工程因为某样原材料的供应出现问题而全体停工，这造成的损失就不可估量了。

（2）利用合理的合同条款降低风险

对于原材料的估算必须尽早开始，编制投标文件之前就应对原材料的价格进行详尽的调研工作，之后对原材料的价格尽量制定一个误差很小的趋势判断，在此基础上编制投标文件，充分考虑原材料的价格影响。但判断都不会一定准确，出现偏差很正常，如何由于偏差而导致的损失，部分意外的偏差可以通过签订合理的合同条款等来转移自己所要面对的风险。例如通过签订单价合同的方式就可以将物价上涨的风险带来的损失嫁接出去，同时还可以通过购买商业保险的方式来保证自己的利益不受损失。

五、结束语

建筑工程投标阶段的风险是不可避免的，但人为可控风险是可控的，无论可控风险还是非人为可控风险，都是可以降低甚至是消除的，这就需要相关负责人好好做好风险的识别管理工作，这样既有利于风险的控制，节约社会资源，避免不必要的浪费，真正提高施工项目的效益。

参考文献：

[1]孙翎.工程项目投标风险识别与评估：基于粗糙集理论的研究[J].2010.

[2]孔德军，刘冬松.建设项目中的风险识别方法[J].2012.

作者：沈艳丽