项目实施阶段的管理

关键词： 实施 项目 阶段 管理

项目实施阶段的管理（通用9篇）

篇1：项目实施阶段的管理

项目实施阶段管理的探讨

在项目实施过程中，管理是否到位直接影响到项目实施的进度、质量与验收。想管好，却无从下手，总感觉深入不进去。如何用规范的管理方式去管理项目，是从事土地整治项目中的工作者值得探讨的一个话题。

这里把项目管理分为三个阶段，即施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。

一、施工准备阶段：

1、项目部（业主单位）组织设计、施工、监理、群众代表召开项目开工动员会，提出对安全、工期、质量的具体要求，确定每周例会的日期，并重申施工合同中的重点事项；

2、会同设计方、施工方、监理方、群众代表等对项目规划设计进行分析（会审记录），充分了解并确定项目区内的项目内容，对提出合理化建议进行审核汇总，并报主管单位同意认可；

3、审核施工方根据进度、质量要求编报的施工组织设计以及监理方编报的监理规划；

4、确定开工日期。

二、项目实施阶段：这一阶段项目管理的核心任务是现场施工目标的保证以及对项目资金的支配与拨付进行控制审核以及竣工验收。

1、对进度目标的控制：

A每周一和月初根据施工总进度，监理督促施工方编报分部分项的周进度计划，月进度计划，并以分部分项施工进度横道图上墙；

B每周日监理方编报周进度报表，施工方签字认可并说明没有完成工程量的原因以及补救措施；

C监理方编报月进度报表，施工方签字认可；

D因特殊原因没有完成施工进度计划的，施工方需在周、月进度报表备注中说明原因和补救措施，如施工中遇到无法解决的困难，以工程联系单的形式上报监理和业主方，提请协调，业主方应尽快回复工程联系单上所提出的问题以及解决方法；

E根据合同条款约定，由施工提出进度的拨款申请，监理、设计方签字认可并报业主单位审核，施工进度款是对整个施工进度控制的有力手段，所以在进度款拨付上，监理、业主方应积极配合并严格把关，防止因进度款拨付延迟影响工期和超出应拨款额度的现象。

以上注意：a、根据工程总进度要求，合理安排分部分项工程的实施。b、质量不符合要求的不能算作完成工程量。

2、对质量目标的控制：

A认真梳理项目区内所含项目内容、掌握分部分项工程质量的相关要求和规范要求，严格要求各部门做好控施工质量的相关资料；

B分部分项工程的技术交底资料（设计方对监理，监理方对施工方，施工方对班组）

C施工方在分步分项工程按进度施工完毕后，提出分部分项工程或隐蔽工程验收申请，分部分项工程验收和隐蔽工程的验收资料（验收由施工方上报、监理方认同，业主召集监理、设计、施工、群众代表，确认合格后各方签字）

D如验收中发现质量不合格的，业主方敦促监理方立即下达整改通知单，通知施工方在规定时间内整改。情节严重的由业主方对施工方下达责令停工整改通知书，杜绝事态继续扩大，并限定整改时间，逾期不整改或整改不到位的，按合同约定给以相应处罚。施工方在规定时间内整改完毕后，上报再次组织验收。责令停工整改的，再次验收合格后方可再行继续施工，由施工方填报恢复施工申请。整改时间不视作延误总工期的理由。

三、竣工验收阶段

业主接施工方验收申请后3日内，组织设计、监理、施工方对整个项目进行自验，填写自验报告资料，自验合格当日可视作竣工日期。对不符质量要求或需要维修的部位限期整改，同时整理各方竣工验收资料以及审计资料，做好上级验收的准备工作。

篇2：项目实施阶段的管理

一、编制要求：

1、项目管理实施规划是项目管理工作过程的纲领性指导工作文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定；

2、施工阶段的项目管理实施规划应当按照“项目管理委托合同”委托的内容及施工图设计文件设计的范围由现场项目管理部总管理工程师（亦称项目经理）组织编制，由公司总工程师审批；

3、施工阶段项目管理实施规划的编制目录应包含以下条目内容：

目录

 项目概况

 编制依据

 项目管理的总体指导思想

 项目实施的合同管理

 项目管理过程的采购管理

 项目管理过程的质量管理

 项目管理过程的进度管理

 项目管理过程的投资管理

 项目实施的职业健康安全管理

 项目实施的现场环境管理

 项目实施的信息管理

 项目管理过程对监理机构的工作的管理

 项目管理过程的风险管理

二、编制内容提要项目概况

1.1 叙述项目建设的审批过程各项文件情况（含可行性研究报告、规划设计及审批、方案设计及审批、环境评价报告、施工图设计文件、工程建设预算书等）；

1.2 项目的功能、投资构成（含投资来源及资金组织）；

1.3 项目包含的各单项工程名称、面积、层数、结构形式及各功能

系统内容（含给排水、采暖通风、消防、强弱电、设备安装等系统）；

1.4 项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政、资源条件、环境分析；

1.5 项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设的要求。编制依据

2.1 项目建设相关的国家法律、法规、规范、标准等文件目录，地

方省市管理文件目录；

2.2 项目建设的审批过程各项文件目录（含施工图设计文件目录）；

2.3 项目管理委托合同及业主和相关各方的要求与相关隐含要求；

2.4 同类建设项目的相关参考资料（含经济技术指标）。项目管理的总体指导思想：

建立以总管理工程师（项目经理）责任制为核心的科学合理的管理层次组织架构；建立能适应项目管理活动开展的各项制度；实施项目团队建设，形成统一思想、步调一致、沟通高效、凝聚力强的项目运作团队。

在项目管理中全面推行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）、《质量管理体系标准》（GB/T 19001-2008）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T 28001-2001）、《环境管理体系标准》（GB/T 24001-2004）；项目管理的每一个环节按照“策划——实施——检查——改进（PDCA）的工作程序循环原理”，采用风险管理、价值工程、痕迹管理等先进的国际项目管理理念，执行项目实施过程的现代化科学管理。项目实施的合同管理：

4.1 建立的合同实施保证体系（管理组织架构、岗位责任制及合同

管理程序）；

4.2 根据项目实施内容拟定具体的招标项目名录、招标内容及招标

总策划书（或计划书）、规定的招标工作程序；

4.3 制定的合同评审及合同签订制度；

4.4 合同执行过程的监督检查制度；

4.5 合同变更、合同纠纷、合同索赔的管理程序。项目管理过程的采购管理：

5.1 建立的采购保证体系（管理组织架构、岗位责任制及采购管理

工作程序）；

5.2 根据项目实施内容拟定具体的采购材料、设备名称、数量、产

品标准要求、进货时间要求及采购控制价格；

5.3 采购产品的检验（含中间质量巡检、产品规定的出厂检验、产

品进入现场的验收环节）、运输、移交、保管工作程序、职责。6 项目管理过程的质量管理：

6.1 建立项目的质量管理保证体系（质量管理组织架构、岗位责任

制、质量控制目标、质量控制程序等）；

6.2 提出对材料、设备进场、各分部分项工程质量验收、施工过程的质量控制点抽检频次的质量管理工作程序（或制度）；

6.3 质量管理的预控措施（含施工图设计文件的核查及图纸会审、节能施工工序及材料的质量监督）；

6.4 提出对各分部工程质量验收标准（或规范名录）；

6.5 制定对工程质量事故发生的处理工作程序。项目管理过程的进度管理：

7.1 建立工程进度管理保证体系（进度管理组织架构、总进度控制

目标、进度控制工作程序）；

7.2 编制总体进度控制网络计划图（可规定实施过程中的动态调整

周期）；

7.3 提出对工程进度控制的各项措施策划。项目管理过程的投资管理：

8.1 建立投资管理的保证体系（投资管理组织架构、明确投资控制

目标、提出投资控制管理工作程序）；

8.2 提出实施过程工程变更引起造价增加的投资控制工作程序。9 项目管理过程的职业健康安全管理及环境管理：

9.1 建立安全及环境管理的保证体系（安全及环境管理组织架构、明确安全及环境管理控制目标、提出安全及环境管理的工作程序）；

9.2 编制安全及环境管理实施方案（含项目管理部机构人员活动及

施工现场安全生产及环境的监督管理内容）；

9.3 施工过程可能存在的“危险性较大分部分项工程”名录，提出

安全监督管理措施；

9.4 制定施工现场可能出现的安全及环境突发事故应急救援预案。10 项目管理过程的信息管理：

10.1 确定信息管理的目标，制定信息管理的工作程序；

10.2 确定信息传递与沟通的方式（含授权、会议制度、项目管理

月报、现场巡视检查制度、书面工作联系单及回复传递、网络信息传递等）；

10.3 建立信息管理的安全保密措施及档案保存管理制度。11 项目管理过程对现场监理机构工作的管理

11.1 参加监理例会并提出指导意见；

11.2 审批监理机构提交的“项目监理规划”、“监理月报”、“各分

部工程的质量评估报告”、“监理工作总结”、“监理费用支付申报”等资料；

11.3 建立对现场监理机构工作情况、监理资料的抽检、巡视工作

制度。项目管理过程的风险管理：

12.1 制定风险管理制度；

12.2 编制项目实施过程的风险管理计划（含风险管理工作程序、确定风险管理目标）。

编者：陈长平

篇3：工程实施阶段的项目管理

工程项目管理是指通过一定的组织形式, 用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作, 包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统过程进行计划、组织、指挥、协调和控制, 以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程实施阶段是形成产品的最后一步, 工程实施阶段各方面工作的好坏对工程建设产品质量的影响是极为重要的, 本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验, 就如何做好工程实施阶段的项目管理谈一些体会, 由于工作实践经验有限, 在文中难免存在一些不足之处, 恳请批评指正。

2 项目部的建设

2.1 项目部人员配备:

我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员, 在湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设中我们的项目部有一位项目经理, 并按各分系统配备了一位结构系统工程师、一位指挥控制系统工程师、一位通信系统工程师、一位供配电系统工程师。

2.2 制定规章制度:

制定各种基本的项目部规章制度, 明确项目成员权责, 以免在工作中产生混乱, 影响工程项目管理任务的实施。因此, 在湖南省某市应急指挥通信系统项目的项目部成立后, 公司责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度, 划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性, 充分地发挥团队精神, 为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

3 质量、进度和成本控制的管理

3.1 工程项目质量控制

3.1.1 科学管理、建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分, 项目经理必须重视制度的建立, 在施工现场必须抓好督促及落实工作, 湖南省某市应急指挥通信系统项目的项目部成立后在原有的规章制度的基础上, 根据该工地的实际情况, 建立了各种人员的岗位责任制, 明确工地管理人员的职责, 且成文张贴于工地办公室, 以便对照执行。

3.1.2 组织施工、努力抓好工程质量安全管理

在以项目经理为核心的项目管理过程中, 必须认真搞好工程质量、安全管理, 要把一个施工现场的许多单位组织起来, 有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工, 使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果, 这是一个很复杂的问题, 它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此, 在施工管理中, 必须实行制度化、网络化, 项目经理要经常组织召开专业业务分析会, 要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司, 才能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬” (即自检、互检、复检, 坚持按图施工、坚持按规范施工, 产品过硬) 的方针进行施工, 做到挂牌施工, 责任到人, 思想到位, 将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中, 对每一道工序都进行验收, 尤其是对隐蔽工程的验收, 力图以管理制度来提高工程质量, 以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面, 要加强安全教育, 提高安全意识, 公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施, 施工管理人员要尽职尽责, 在施工现场设立安全警示牌和安全标语, 以提高施工的安全意识。

3.2 工程项目进度控制

施工进度与质量、成本的关系是相互联系的, 在项目实施中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本。而进度与质量的关系是加快进度, 因人、机械超强工作造成工人疲劳, 机械维修, 材料供应紧张, 施工条件的改变, 可能会影响到工程质量, 适度均衡的加快施工进度, 可以在计划工期内得到合理的提前, 可以保证施工质量, 严格控制质量, 可以避免返工, 进度则会加快, 反之则会因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量, 可以避免返工, 反而降低了成本。

进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调, 要完成好这个任务, 应做好三项工作:

1) 制定工程建设项目总进度目标和总计划, 进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求, 对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。

2) 要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程控制, 对计划进度与实际进度进行比较, 当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会给施工工序带来问题, 都要及时采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。

3) 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调, 这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调, 将会造成工程施工秩序混乱, 不能按期完成建设工程。

3.3 工程项目成本控制

3.3.1 成本控制原则

1) 成本最低化原则:施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。

2) 全面成本控制原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理, 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3) 动态控制原则:施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制做好准备, 而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了偏差, 也已来不及纠正, 动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。

3.3.2 成本控制措施

1) 组织措施:项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、进度的前提下, 尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;市场部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题;财务部主管工程项目的财务工作。

2) 技术措施:制订先进的、经济合理的施工方案, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

结语

总之, 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的, 项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低, 作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理必须明确其相应的职责, 要严格按规范管理, 要严格实行奖惩制度, 要严格检查检测手段, 这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

摘要：工程实施阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节, 是形成工程产品的最后一步, 工程实施阶段各方面工作的好坏对工程产品质量的影响是极为重要的, 因此工程实施阶段的项目管理是非常重要的。本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验, 对工程施工阶段的项目管理进行分析和探讨。

关键词：项目管理,质量控制,进度控制,成本控制

参考文献

[1]潘蜀健.房地产项目控制[M].中国建筑工业出版社, 2005.

[2]本丛书.建设工程法规及相关知识[M].中国建材工业出版社, 2004.

篇4：探析项目实施阶段的工程变更管理

关键词：项目实施阶段 工程变更管理 贵州麻驾高速四合同段

中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）09（b）-0123-01

工程项目建设是一项极为复杂的工作，时间周期较长，容易受到主客观因素的影响。因此，在一个项目工程的建设工程中，出现工程变更的情况是无法回避的。诱发工程项目变更的原因，潜藏在工程项目的准备阶段和工程项目的实施阶段，并最终在工程项目实施的过程中显现出来。

1 贵州麻驾高速第四合同段工程概况

贵州麻驾高速第四合同段，处于独山县、荔波县境内，主线从甲约、冷水村寨前通过，于K20+323跨越河沟傍山自上寨，起点设计桩号K16+800，终点设计桩号K23+800，主线长度7.000km。本项目所在地区为贵州高原向广西丘陵过度的斜坡地段，海拔在750～1100m之间，最高海拔1072m，最低海拔764m，相对高差一般在100～310m，此次合同共征地458.806亩。总挖方598736m3，其中土方1322m3，石方597414m3，总填方896323m3，防护及排水工程94396.7m3。共设中桥32/1座，涵洞17道，其中11道兼通道。高速公路设计标准为时速80km的双向四车道；设计荷载为公路-Ⅰ级；整体式21.50m、分离式11.25m；桥涵宽度与路基同宽。

2 导致工程项目实施阶段的工程变更的原因

2.1 可控因素

可控因素大部分为人为因素，因此通过人为主观的努力可以将这些导致工程项目在实施阶段出现变更的因素消除。例如，在工程项目准备阶段，如果对工程项目的可行性研究不足，或者设计图设计存在失误或漏洞的地方，或者工序制定的不合理，或者工程合同存在一定问题都会导致工程实施阶段出现变更。在工程项目实施阶段，因对施工现场管理不足，施工人员和施工器械的把控不严格等都有可能导致工程出现变更。

2.2 不可控因素

不可控因素大部分为自然外界因素，如当地的地质水文以及天气因素等，以及相關的国家政策的变更。以贵州麻驾高速四合同段工程为例，其具有土石方工程量大等特点，线路地质条件复杂，地貌主要为峰林谷地、峰林洼地、峰丛洼地及峰丛槽谷为主的溶蚀地貌类型。路线位于亚热带湿润季风气候区，气候温和、雨水充沛、多云雾照、无霜期长、冬季受寒潮影响引起短暂降温。这些都属于不可控因素。针对这些因素，工程公司应该充分考察施工路段的情况，做出相应的规避措施。

2.3 不确定因素

不确定因素多发于工程项目施工过程中，具有突发性和不确定性。其出现迅速，很难进行预防。多以自然因素为主。

3 工程项目实施阶段的工程变更管理

工程变更的申报流程：工程变更的提出，可能来自是三方面：业主方、监理公司以及施工方。变更一旦提出后，三方应该到达变更现场进行审核。然后由施工方提出变更方案。在内部审核通过后，交付监理公司以及业主方进行审核。在监理公司以及业主方审核通过，即可进行工程变更施工。

3.1 工程准备阶段的预防管理

严格工程准备阶段的各项工作：在工程项目可行性上，要进行充分论证保证工程项目切实可行；在设计图的设计上，设计人员跟工程施工负责人进行有效的沟通工作，同时要亲临施工现场进行实地考察；在工程合同的签订上，要明确施工内容，合同双方的合法权益以及索赔和反索赔事项；要严格施工现场准入机制，保证施工人员和施工设备具有相关技术资质；同时，要对可能出现的工程变更，做出有效的预防方案。做好工程准备阶段的预防管理可以有效控制人为因素，并最大限度的规避自然因素。

以贵州麻驾高速四合同段工程为例，就针对施工地段雨水较多的情况制定了相应的施工措施：软土路基的填筑，尽量避开雨季施工。雨季来临前修好截水沟及部分边沟、排水沟，确保临时便道不积水，路基面不积水。及时听取气象部门的天气预报，以便采取各种有效防雨措施。雨季期间应预备足够的抽水设备，基坑积水必须及时抽排。砼和浆砌圬工施工避开雨天，同时准备足够的防雨布，遇雨及时覆盖。做好水泥库的防淋、防潮工作，保证水泥不失效。

3.2 工程实施阶段的工程变更管理

工程变更发生在工程实施阶段，因此工程实施阶段的工程变更管理，是整个工程变更管理工作的重心。它具有两方面的工作：一是工程变更发生前的预防，二是工程变更发生后的处理。

工程变更发生前的预防：加强对施工现场的管理工作，包括：施工人员、施工设备、施工工序以及施工质量的管理。对于施工人员，首先要树立起施工人员工程变更风险意识，其次严格施工人员的施工行为，一切按流程按规章办事。对于施工设备，首先要做好养护工作，其次要定人定机，严禁无关人员接触机械。

工程变更发生后的处理：相关的工程负责人应该第一时间感到变更现场，做好现场记录以及取证工作。并跟业主和监理公司做好沟通工作，做出变更方案。然后将工程变更送交工程建设公司的内部进行审核，并对变更进行造价评估。在变更方案被工程建设公司自身、业主方以及监理公司三方审议通过后，开始变更施工。值得注意的是，在工程变更发生后，要注意对变更现场的采集取证工作，以用于索赔和反索赔挽回自身的经济损失。

针对不确定因素的管理。不确定因素引发的工程变更，往往是突发性事情。对于这类变更的管理，需要工程管理变更管理人员具有一定的工程经验和工程知识。它对人员素质的要求较高。

4 结语

工程变更的发生具有不可回避性，但是通过加强对工程变更的管理工作—— 控制人为因素，规避自然因素，可以有效降低工程变更发生的几率。本文就以贵州麻驾高速四合同段工程为例，进行一个简单的探讨。

参考文献

[1] 黄琳芳.建筑工程变更管理探析[J].决策与信息（下旬刊），2011（2）：154-155.

[2] 郭奎杰.工程变更管理与投资控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4）.

[3] 王君波，周定洋.浅谈建筑工程变更管理[J].中小企业管理与科技，2010（6）：12.

篇5：装饰阶段监理项目管理实施办法

×××工程主体结构已全部完成，二次结构进入收尾阶段，为了保证年后装饰装修队伍的正常施工，确保公交枢纽在六月底竣工、高层及其它结构在九月底完工，是全体参建方的目标及要求。这就要求我们的现场工程师加大管理控制力度，积极做好主动疏通协调，监督施工单位按照建设单位的工期要求规范施工，为了确保实现项目的安全、投资、进度和质量目标制定以下办法。

一、热情服务，严格监管，建立良好的合作关系

正己才能正人，我们首先要做好服务，取得施工方的信任，监管起来才有力度。年后积极组织、监督做好精装修图审、交底工作，在施工前解决大部分图纸问题；在施工过程中及时处理出现的问题，及时下发甲方指定材料清单，督促甲供材及时到货，积极配合业主协调与政府相关执法部门的关系，严格督促检查及时签署质监站监督申请等；监督施工单位按时完成节点目标，督促及时按合同拨付工程款，有利于节点工作的开展控制，实现良性循环。

在做好服务的同时，监控是尤为重要的。监督施工单位严格按设计施工，按照审核通过的计划组织施工。要重视监理单位和施工单位的管理模式、管理制度和监理单位企业文化的宣扬和融合，让施工单位了解监理的监督程序和控制重点；重视、加强工作的前瞻性和计划性，要求各分包单位进场后按合同程序上报施工组织设计，熟悉、了解施工组织设计中的承诺和施工工艺、方案，审查符合合同及法规要求后作为管理施工单位的重要依据；要求施工单位按时上报周计划、月计划、总进度计划，跟踪计划的实施，发现目标有偏差时，熟练运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施进行纠偏，既不过多干预施工单位正常的生产活动，又满足工程安全、进度、质量、投资的监督、控制目标的要求。

二、措施和方法

1、要求施工单位按照合同要求建立质量、安全组织架构，配齐相应符合资质的管理人员。工作时间相关人员必须在岗，如临时外出须报请建设单位项目负责人、项目总监批准，并通知本单位其他相关人员，做出相应安排，做到能随时取得联系，保证执令畅通。

2、建立质量进度安全文明检查制度：监理部总监理工程师在每周五上午召集施工单位项目经理、技术负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，检查现场的质量、安全文明情况，对质量、进度、安全文明进行打分，并将结果进行通报；对于重大质量、安全隐患召开现场会，通知施工单位返工、维修整改，实施月检和重大节日前后大检查制度，对存在的问题下发监理通知，跟踪督促整改。

3、监理周例会制度：每周六上午9点召集施工单位项目经理、技术、安全负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，监理单位项目总监、专业监理工程师，对本周的工程完成情况进行汇总，明确下周的施工控制点。对于没有完成本周计划的找出原因，采取必要的纠偏措施。

4、严格交底制度：在进行某项工程之前，审核专项施工方案，专业监理工程师按设计理出控制点，监督参加施工单位对施工人员的现场交底，要求遵照执行，加强过程控制，避免返工耽误工期。

5、内部管理制度：在施工单位自检自查的基础上，采取例行检查、平行检查、抽检制度，关键部位全程实行旁站制，确保工程质量。对查出的一般质量问题要求施工单位即时进行返工整改，避免对后续工序和工期造成影响，对施工单位隐瞒实情的一经查实，报建设单位要求严肃处理。

6、质量问题处理制度：发生质量问题、隐患时，除紧急情况外，要求施工单位不得自行处理，应在第一时间报告监理部。出具处理措施，经设计认可后，监督执行。

7、材料管理制度：进场材料、构配件、成品、半成品，必须有产品合格证、出厂检验报告，不常用的材料和新材料还应有准用证、生产许可证、说明书。对证件不全和不合格的材料严禁进场，进场的责令限时运出场；进场后监理人员现场监督规范取样送检，试验合格后签署用于工程。

8、施工机具管理：现场使用的机具、操作人员的上岗证等各种证件齐备、有效，操作保养熟练，定期检查机械不得带病作业，杜绝因机具失效和失误造成的安全和质量隐患。

9、应急管理：要求施工单位建立完善的应急预案，以控制因环境条件、气候剧变、特殊工序对施工质量和生产安全产生的隐患，加强事先主动控制。

10、进度管理：对于工期滞后、质量整改不能按期达标的，根据合同要求对项目经理记录考勤，缺勤一天，采取相应的经济处罚。根据施工组织设计，按劳动力配置计划的人数，监理工程师落实现场实际施工人数，达不到数量要求的，出具合同规定的相应罚款，或累计进行处罚。

11、告知函：对于工期滞后的施工单位，现场各单位多次协调效果不佳，工程没有明显改观的，提醒业主对施工单位发出管理函件，要求引起重视。

12、日调度会制度：每天早上9点，召集由项目经理、技术负责人、施分包单位的负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，总监以及专业监理工程师，对第一天管理单位提出的问题落实情况，当天的工作安排，未完成内容采取的措施和结果，解决各单位需协调的问题，保障工期目标的实现。

三、措施和方法的使用原则

1、根据管理对象没有实现目标的原因和影响因素，与项管和业主协商，要有区分地采取措施。

2、在管理措施和方法选用时，首先要考虑互利双赢原则。不能或减少与管理对象产生对立，适时采取经济手段、利用推迟签署工程款。

3、方法的实施贵在坚持，而且在执行过程中还要注意多沟通，禁止抄近路、越位的现象。

四、监理内部考勤制度

1、项目部实行上下班打卡制度，月末项目考勤员核对无误后上报公司。

2、员工请假、总监、总监代表休班和请假，需填写“员工请假申请单”且提前一天申请（请假表在监理部存放：见附表Ⅰ）。

3、员工加班，由总监提前填写“员工加班申请单”，内容包括申请事由、加班人员、时间及第二天工作时间等情况的说明，实际加班时间按打卡记录为准（申请单在监理部存放：见附表Ⅱ）

4、考勤员每月统计、汇总本项目上月《考勤表》签字后报总监审核，每月5日前以书面及电子版形式上报。

五、内部培训制度

由于现场已进入装饰装修、幕墙安装、设备安装阶段，结合项目部的实际情况，项目工程师进行现场转岗，为了保证后期的施工质量及更好的服务于项目，监理部根据现场实际情况，在不影响白天正常工作的情况下，计划利用晚上的时间进行培训，培训计划如下：

（1）2012年2月17日-5月20日，学习单元式幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、点驳式幕墙的工艺与验收标准及相关规范。

（2）2012年2月21日-4月24日，学习装饰装修施工工艺与验收标准及相关规范。

（3）2012年2月25日-3月20日，学习钢结构、网架施工工艺与验收标准及相关规范。

（4）2012年2月29日-4月1日，学习施工安全与管理，精装修阶段的防火及现场文明施工管理。

（5）2012年3月-6月，根据现场系统的展开督促规范、工艺的学习，必要时请求技术部支持。

具体要求：做到分项工程开工前，工程师学习设计文件和施工单位的施组，项目部组织培训，样板施工中总监、总代现场指导控制，根据认知程度重复和加强调整培训内容；对所有的项目监理人员对照所管理的工作认真参加学习，胜任所管理的工作，并按学习情况阶段性出题考试测评学习情况，进入公司考核并于当月奖金挂钩，建议公司领导对经过专业培训的监理人员提高部分工资，以此进行鼓励。

六、项目部人员需求计划

随着装饰装修、安装、幕墙、钢结构工程全面展开，根据建设单位一

级计划（2012年10月1日完工）的要求，为了更好的保证安全、质量、进度、投资，仍需要部分监理工程师，请公司领导协助解决。安全管理人员曹伟已离职，现场已调整周常国负责安全工作。

需要人数：暖通、设备安装工程师 一人 2012年2月底到位。

精装工程师一人 2012年2月底位。

幕墙工程师 一人 2012年2月底到位。

绿化工程师 一人 2012年5月初到位。

根据项目现状，安装及设备安装工艺复杂、工程量大、工期紧，建议公司协调安装工程师梁栋到本项目部协助完成安装工作（最好在本月底到位）以便更好的控制安装质量。

七、总结

在公司董事会的正确领导下、公司人力资员部的协助支持下及现场胡总的亲自指挥下，只要我们全体监理人员及所有参建单位能够踏踏实实、用心工作，不怕苦、不怕累，加强沟通，一定能够顺利完成项目目标。

工程监理部

篇6：项目实施阶段的管理

以确保工程质量达到规范、设计及合同要求。

(2)通过公开招投标选择有相应资质的施工单位和监理单位，并在合同中明确质量责任。

(3)开工前办理好质量监督手续，组织设计和施工进行技术交底和图纸会审。

篇7：项目实施阶段的管理

【颁布单位】 建设部

【颁布日期】 19950729

【实施日期】 19950729

【章名】 全文

第一条 为加强建筑市场管理，规范工程建设项目实施程序，维护建 筑市场的正常秩序，根据国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条 本规定所称工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程，线路、管道及设备安装工程，建筑装修装饰工程等新建、扩建、改建活 动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

第三条 凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，包括外国独资，中 外合资、合作的工程建设项目，除法律、法规另有规定外，均应遵守本规 定。

第四条 施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标 投标、施工合同签订；施工阶段分为建设工程施工许可证领取、施工；竣 工阶段分为竣工验收及期内保修。

工程建设项目报建表示项目前期工作结束，施工准备阶段开始；取得 工程建设项目施工许可证表示施工准备阶段结束，施工阶段开始；竣工验 收表示施工阶段结束，竣工阶段开始；保修期限届满，全部工程建设项目 实施阶段程序结束。

第五条 建设单位或其代理机构在工程建设项目可行性研究报告或其 他立项文件批准后须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交 验工程建设项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明及批准的建设 用地等其他有关文件。

工程建设项目报建的具体程序，按建设部建建〔１９９４〕４８２号 文《工程建设项目报建管理办法》的规定执行。

第六条 建设单位应当具备管理其工程建设项目的能力。凡不具备相 应管理能力的，须委托具有相应资质的建设监理单位或其他机构承包工程 建设项目的管理工作。

第七条 工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊工程建设项目 外，均须实行招标投标。施工招标可采取公开招标、邀请招标、议标的方

式。

工程建设项目的施工招标投标，按建设部第２３号令《工程建设施工 招标投标管理办法》的规定执行。

第八条 建设单位和承包单位必须签订工程建设项目承包（施工）合 同。总承包企业将承包的工程建设项目分包给其他单位时，应当签订分包 合同。分包合同与总承包合同的约定应当一致；不一致的，以总承包合同 为准。

工程建设项目施工合同的签订，应参照使用国家工商行政管理局、建 设部制订的《建设工程施工合同》（ＧＦ－９１－０２０１）示范文本，并严格执行建建〔１９９３〕７８号文《建设工程施工合同管理办法》的 规定。

第九条 建设单位必须在开工前向工程建设项目所在地县级以上人民 政府建设行政主管部门或其授权的部门办理工程建设项目施工许可证手续。未取得施工许可证的，不得开工。

施工许可证的办理及管理，按照建设部第１５号令《建设工程施工现 场管理规定》的规定执行。

第十条 承包工程建设项目的建筑业企业必须持有资质证书，并在资 质许可的业务范围内承揽工程。在中国境内承包工程的外国企业的资质管 理，按照建设部第３２号令《在中国境内承包工程的外国企业资质管理暂 行办法》的有关规定执行。

建筑业企业项目经理必须持有资质证书，并在资质许可的业务范围内 履行项目经理职责。项目经理的资质管理，按照建设部建建〔１９９５〕 １号文《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定执行

第十一条 建设单位向承包工程建设项目的建筑业企业发送设计文件 后，承包单位应组织有关人员认真学习。在设计文件送出一个月内，由建 设单位牵头组织设计、承包单位等参加的技术交底，并写出会议纪要。第十二条 建筑业企业应严格按照有关法律、法规和工程建设技术标 准的规定，编制施工组织设计，制定质量、安全、技术、文明施工等各项 保证措施，确保工程质量、施工安全和现场文明施工。

第十三条 建筑业企业必须严格按照批准的设计文件、施工合同和国 家现行的施工及验收规范进行工程建设项目施工。施工中若需变更设计，应按有关规定和程序进行，不得擅自变更。

第十四条 建设、监理、勘察设计、施工单位和建筑材料、构配件及 设备生产供应单位，应按照建设部第２９号令《建设工程质量管理办法》的规定承担工程质量责任。

第十五条 建筑业企业应按照建设部第１５号令《建设工程施工现场 管理规定》的规定，加强施工现场管理。

第十六条 建筑业企业应按照国务院第７５号令《企业职工伤亡事故 报告和处理规定》、建设部第３号令《工程建设重大事故报告和调查程序 规定》的规定，认真报告、调查和处理所承包工程建设项目在施工过程中 发生的职工伤亡事故。

第十七条 工程质量监督机构应按照建设部（９０）建建字第１５１ 号文《建设工程质量监督管理规定》的规定，认真履行职责，加强工程质 量监督管理。

施工安全监督机构应按照建设部第１３号令《建筑安全生产监督管理 规定》的规定，加强施工安全的监督管理。

第十八条 工程建设项目施工阶段结束后，应按照国家计委计建设〔 １９９０〕１２１５号文《建设项目（工程）竣工验收办法》的规定，及 时组织竣工验收，并办理固定资产移交手续。

工程建设项目经竣工验收符合要求后，建设单位应尽快与建筑业企业 办理工程结算，不得以任何理由拖欠建筑业企业的工程款。

第十九条 工程建设项目保修期限是指从竣工验收交付使用日起，对 出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

除特殊情况或合同另有约定外，保修期限、返修和损害赔偿按建设部 第２９号令《建设工程质量管理办法》的规定执行。

第二十条 凡违反工程建设项目实施程序管理规定的，按照有关法律、法规、规章的规定对责任者处罚。

第二十一条 各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门和国 务院各有关部门，可根据本规定，结合实际情况制定实施办法或细则，并 报建设部备案。

篇8：谈建设项目实施阶段的材料管理

在构成建筑实体的过程中，影响工程质量的因素有人工、材料、机械，其中材料因素的影响所占比重是最大的。因此，建筑材料管理在基本建设中占据相当重要的地位。在建设过程中，建筑材料的质量是建筑工程质量的保障，也是建筑成本的重要组成部分。因此，做好建筑工程材料管理对于加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

建筑材料管理的目的是:以较好性价比的建筑材料满足工程建设的需要，并在建设过程中，严格控制建筑材料的质量和消耗量，以确保建筑工程质量，降低建设成本，保障参建各方的利益。

如何加强建筑材料管理，一直是多年来不断完善的课题。下面就这个课题，谈几点个人的看法。

1 加强建筑材料的质量管理

1.1 认真调查材料市场，选购合格材料

随着人类的进步、科技的发展，目前，工程建设中的材料品种日渐繁多、规格各异。在市场日益繁荣，依靠竞争规范市场的今天，一方面，建筑材料的生产商、经销商比比皆是，另一方面，厂家的信誉实力、技术含量及生产、经营理念都参差不齐。所以，当务之急是尽快掌握建筑材料的技术标准、积累相关的选购经验，多渠道、多方式进行市场调研，为选购合格材料提供条件。

市场调研应着眼于生产厂家。首先，应审核建筑材料生产厂家的营业执照、税务登记证、组织机构代码是否齐全合格;其次，实地考察生产厂家的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等信息;第三，考察企业的质量控制体系是否具有国家的质量认证证书及企业在同行业中的地位等。只有对材料市场进行了充分的了解，在材料选购时，才能做到有的放矢，才能真正选到合格优质的建筑材料，保证建筑实体的质量。

1.2 提高材料计划的前瞻性

单位工程开工前，由建设单位、施工单位、监理单位选派相关人员组成材料选购团队，根据工程内容所涉及的材料品种制定备料计划，计划中应明确材料的品种及需要时间，限定市场调研的进度，保证工程材料的使用时间要求。在此环节，各部门之间应相互协作，认真负责，以实现材料计划的预见性、及时性、准确性、全面性。

1.3 加强材料进场的检验制度

建立健全材料进场检验、报验制度。现场监理工程师对进入现场的建筑材料应严格履行质量控制程序，严格遵守选购材料时所确定的标准。对进场的材料进行见证取样，并委托经质量监督部门认可或授权的单位进行材质检验，保证使用到建筑实体的材料都是合格、放心的产品，从而保证整个建筑工程的质量要求。

1.4 健全材料管理信息资料

材料相关资料的存档是材料质量合格与否的证明形式。工程竣工后，大量的建筑材料被隐蔽，单位工程的质量状况只能依靠存档资料(即质量记录)来说明，所以，工程监理单位应督促、管理施工单位收集整理建筑材料的相关合格资料，并及时报验归档，以保证竣工后资料顺利归档及各上级部门的审计、监督、审查。

2 加强建筑材料的价格管理

2.1 掌握市场动态、降低材料价格

在市场调研过程中，了解建筑材料质量的同时，建筑材料价格的信息收集也是必须的，所收集的材料价格能反映市场变化的实际情况，并对材料定价起到一定的指导作用，且了解到的市场价格能经得起监管部门的考察，对工程的成本控制起到积极作用。

2.2 采取合理的采购模式

目前建筑材料的选购供应模式基本有以下三种。

2.2.1 施工单位自行采购

使用这种模式的施工单位在投标报价时为了中标，会选择低档产品报价，特别是在招标内容中关于材料方面无明确要求的。实际施工过程中，建设单位可能由于对其所选产品不能满足使用要求，需要重新选择，这样，就使施工单位的材料价格得以调高，从而造成材料报价的不均衡。如果双方对产品价格有异议，悬而不决，会影响工程进度，如果放松条件，往往会突破原工程造价，不利于工程造价的控制。

2.2.2 建设单位的采购模式

使用这种模式的优点是能有效控制材料质量，降低材料价格，缺点是计划、采购、保管相分离，计划、保管、使用由施工单位负责，采购由建设单位负责，无形中会延长采购周期，容易影响工程进度，甚至会导致施工部位要求工期及人工索赔，严重的会影响到竣工后维修责任的界定。

2.2.3 建设单位与施工单位共同参与的采购模式

根据施工单位材料使用计划，由双方共同组织相关人员进行市场调研，确定材料的质量与价格，并以书面形式明确品牌、技术标准、供货时间要求、价格等。由此，监理单位可根据所明确的要求对进场材料检验验收。工程结算时，按认定的价格执行，缩短了结算的争议时间。由于这种方式从本质上是材料的供应、保管、使用一体，减少了建设单位与施工单位的扯皮现象，在保证建筑材料质量的同时，控制了工程造价，是目前最优选择的采购模式。

总之，建筑材料的有效管理是一个长期需要研究的课题，在管理过程中，我们应使用客观、辩证的方式进行管理。根据不同的投资形式、不同的建筑形式、不同的建筑规模、不同的参建方，我们选择相应合适的管理模式为工程的质量管理服务，实现建设单位质量、进度、投资的要求，保证施工单位利润最优化，为建筑业的发展进行不断的探索研究。

参考文献

篇9：项目实施阶段的工程造价管理

摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。

关键词:工程造价管理;项目实施阶段

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0082-01

随着市场竞争的日益激烈,施工单位在工程施工阶段的造价控制和管理变得日益重要而迫切,文章认为,业主在造价控制这方面的事物管理和控制应该始终保持在第一的角度。结合控制论和管理学发展的新趋势,文章从本职工作的角度和实践的经验出发,在新形势下,探讨如何才能在施工阶段合理布局人力、财力和物力,从而到达节约、合理、实用的目标。

1立项决策阶段

作为第一阶段,立项决策的时候,业主方要一直保持谨慎的态度,把管理的重点放在各种准备工作上,尽量避免后期有大的改动甚或放弃项目建设。在这一阶段,业主方的主要工作是做好项目的可行性研究,综合己方资源和实力,整个市场环境的变化和未来趋势预测等各种因素,合理确定项目的各个维度的工作。在做好可行性评估的基础上,这一阶段的主要工作是做好预算,这要考虑到上涨系数和不可测因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2设计阶段

在立项阶段后,业主的主要工作就是设计。设计上的造价管理主要考虑两个因素:技术和经济。从经验和文章所在公司项目建设数据上看,设计的好坏对工程造价的影响程度至少占到60%,因为它的优劣对具体施工费用的多少和工期的长短有着根本的影响,也直接决定着投入的物力、人力和财力的数量。

3施工阶段

在具体的工程施工阶段,前期工作已经完成,工程整体的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫无意义。工程投资的效益究竟如何,关键看这一阶段的控制。因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理、杜绝浪费、坚决执行前期规划。具体来说,业主应做好以下几个方面工作:

①在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不一,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。②严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这种类型变更,以免更大的损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。③严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

综上所述,文章认为,无论是立项还是设计,在一个项目建设的整个阶段,都要时时有控制资源的经济头脑。而且在具体的施工过程中,还要充分利用市场上的重要信息从而减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献:

[1] 赵世昌.工程造价管理[A].土木建筑学术文库(第7卷)[C].上海:同济大学出版社,2007.