新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司

关键词： 物流园区 储运

新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司（精选7篇）

篇1：新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司

新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司（兵储）于1988年6月13日在乌鲁木齐黄页工商注册，位于乌鲁木齐新市区北站路25号。距离乌鲁木齐北站1公里，距出口贸易加工区7公里，东距乌鲁木齐经济开发区5公里，北距乌鲁木齐机场7公里，西距国际列车终点站4公里。主要经营物资仓储，铁路专线集装箱物资代发，计划外金属材料，建筑材料，机电产品及配件，橡胶制品的销售，装卸服务，化工产品，畜产品，日用百货，水暖器材，五金交电，灯具的销售，家用电器的销售，安装及维修服务，注册资本1189万元，占地面积30.3万平米，有效使用面积26万平米，其中各类棚仓总面积4.8万平米，包括钢结构仓库3000平米及普通库房4.5万平米；露天堆放场地11万平米。拥有自建铁路专线1.5公里。现在职员工106人。

兵储近几年业绩不断上升，现与长虹，苏宁等电器公司达成战略合作关系，并与中铁集装箱及兵团棉麻长期保持着合作关系。2010年完成交易额2000万元，2012年兵储在贸易上有了突出业绩，完成交易额5800万元。

篇2：新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司

新疆银鹰工贸有限公司

先进集体申报材料

新疆银鹰工贸有限公司基本情况介绍

新疆银鹰工贸有限公司始建于2004年，现拥有三条棉浆粕生产线，年生产能力可达15万吨。现有从业职工人数900人，其中35岁以下青年职工人数670人，约占职工总人数的75%。

2011年，新疆银鹰工贸有限公司认真贯彻 “项目建设打头阵，当好战略西移先锋；技改扩产创新路，确保行业龙头地位；各项管理上水平，全面提升企业素质；生产经营尽全力，稳步提高经济效益”的工作方针，密切关注行业市场动态，灵活调控生产计划进度，较好地完成了工作任务。

一、稳定生产、扩产创新、快速发展

2011年，面对市场竞争激烈，原材料价格疯涨等严峻形势，在公司的正确领导下和广大党员、团员青年、全体职工齐心协力，发扬不怕苦，不怕累，勇于献身的精神，保证了公司生产线安全、高效，顺利的生产运行。在保证正常生产的同时，公司领导决定大胆创新，勇于开拓，先后完成了“棉浆粕生产蒸球工段余热供暖项目”、“棉浆

粕生产废水达标处理后绿化荒滩项目”、“普纤浆技改扩产项目”、“环保设施的技改”、“特种浆技改项目”的建设并收购阿克苏原恒泰棉浆公司，成立新疆银达纤维有限公司同时完成了生产线的维修和技改。通过以上技改项目，我公司在新疆普纤浆的产能达到18万吨，特种浆产能达到5万吨，有力的巩固了业内龙头地位。同时在南疆开辟了根据地，为公司的战略西移拓展了更大的空间，为今后的大发展奠定了坚实的基础。

2010年，经过公司上下一致努力，全年共生产棉浆粕90200吨，同比降低了15.19%；实现销售收入10.22亿元，同比增长46.41%；实现利税10.10亿元，同比增长34.28%；上缴税金7671.75万元，同比增长65%。为沙湾县的社会稳定，经济发展做出了杰出贡献。

二、树立“围绕生产抓党建，做好党建带团建”的指导思想。

围绕生产抓党建，是基层党组织发挥政治核心作用，形成政治生命力的必要条件。在一个新兴的企业当中，团员青年是企业生产发展的主力军，如何做好党建带团建，使企业的团员青年紧密团结在党的周围，发挥先锋队作用，就是基层团组织的首要任务。尤其是作为大型生产企业，广大员工长期坚守在生产一线，以企业为家，围绕生产中心拼搏奉献，加强和改进思想工作显得尤为重要。为此，公司党支部确定了“围绕生产抓党建，做好党建带团建”的指导思想和“四个确保”（即确保完成上级下达的生产目标，确保生产的顺利进行，确保生产安全，确保质量合格的生产管理思想政治工作路线，确定了“两

个文明，共同负责”的领导机制，广大党团员在日常工作中发挥了主力军的作用。全体员工按照公司确定的指导思想和总体部署，方向明，思路清，工作主动有效。在2010年的工作中，广大党团员在党组织的带领下，在“急、难、险、重、新”的工作中，充分发挥先锋模范作用，确保了各项工程和生产任务的顺利完成。

三、各项管理上水平，全面提升企业素质

（一）强化业务培训，提高员工素质。常年开展员工现场培训活动，各车间蒸球工段针对如何稳定碱化聚合度进行QC活动，使碱化聚合度在540—560之间的达80%以上，为后工序的质量调整打下了基础。各车间漂白工段针对如何调整控制聚合度、白度、铁质、灰份、甲纤等五大成品质量指标，开展QC活动，针对浆料的不断变化，研究和探索调整控制的办法，使五大成品质量指标有了明显改善。对车间正副主任、工段长及部分重要工种员工进行了工艺培训，从提高员工技术素质方面保证工艺上车率。全年共培训员工近千人次，全面提高了员工素质。

（二）学习先进经验，提高管理水平。我们的主要化工料供应商——新疆中泰化学公司和天业化学公司，是新疆两个最大的化工企业，具有较高的管理水平。为了提高管理水平，我们组织生产系统工段长以上人员分2批到中泰和天业参观学习。根据中泰的管理经验，结合我们的实际情况，每个车间成立5个管理小组，生产系统共成立15个管理小组，对设备运行和现场进行管理。管理小组每周对车间检查一次，提出整改意见，对整改意见中提出的问题下次检查未整改的予以重罚，某车间主任最多一次被罚70分。每月进行一次评比，对连续2次末位的组长就地免职，对一年内累计6次末位的组长给予撤换。经过近一年的实践，学习中泰的管理办法取得了显著成效。

（三）实行质量班次跟踪，保证产品质量。在抓质量方面，我们实行了质量班次跟踪的方法。即：各工段长必需在第一时间掌握成品、半成品的质量。第一时间即化验室出结果的时间：早班15点，中班23点，夜班9点，在新疆这三个时间，都是工段长的休息时间。工段长第一时间掌握了成品、半成品的质量情况后，及时进行工艺调整，从而保证产品质量，保证小化工料的消耗。

（四）倡导人性化管理。今年我们组织工段长以上管理人员认真学习了关于人性化管理方面的知识，在人性化管理上下了一番功夫，使员工对企业逐渐产生归属感。

1、管理人员转变工作作风，对员工安排工作、布置任务时，不以居高临下的姿态，而是和风细雨，亲切和蔼，平等对话。

2、针对今年员工流失较大的特点，组织干部走访员工，耐心讲解公司的发展前景。从稳定人心入手，尽心尽力为困难员工排忧解难。在不影响工作的前提下，尽量满足员工提出因种地等因素要连休或请假的要求，尤其在农忙时，尽量安排家中有地员工休班，安排家中没有地的员工利用下班后业余时间，去帮助家中地多的员工拾棉花，使他们解除后顾之忧，安心工作，同时也增加了没有地员工的收入，减少了因想去拾棉花挣钱而流失员工的情况。

3、为员工办实事。一是上调中夜餐和基分分值。人均月增加工

资350元。二是新建了职工单元楼。除驻疆山东员工居住外，分配给高学历员工作为公寓居住。其它员工可以以交押金、租金的方式居住。三是开通了公司至沙湾县城间的通勤车，专门接送员工上下班。

结束语

一个强有力的领导组织对于企业的成长是非常重要的。如果说一个企业是一个完整的圆，那么领导组织就是这个圆的圆心。对于新疆银鹰工贸有限公司来说，公司领导、党支部是工作的核心，党员、团员青年是工作的排头兵。2010年的工作里，在全公司领导层的正确领导下，力求上进，严格执行公司管理制度，提高了员工的工作积极性，以保证公司的正常生产运行为主要工作目的，圆满完成了各项工作任务。随着公司的不断发展壮大，员工的待遇越来越好，再加上管理有效，工作质量高，新疆银鹰工贸有限公司全体员工齐心协力，兢兢业业，鞠躬尽瘁，为沙湾县这片土地奉献自己的青春和热血，成为了公司内一道亮丽的风景线。

新疆银鹰工贸有限公司

篇3：新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司

中储海外工程物流从上世纪80年代开始作为进口设备运输总代理, 先后为准格尔露天煤矿、云南磷肥厂、大峪口磷矿、黄河小浪底水利枢纽工程、首都机场二号航站楼改扩建、来宾B电厂、云南云天化50万吨合成氨、神华宁煤制烯烃、河南煤化集团鹤壁煤电公司60万吨甲醇、青海中浩60万吨甲醇项目等几十个国家重点工程提供进口设备运输、报关、报检、免税咨询、大件运输方案设计等全程物流服务, 在业界树立了良好的口碑, 也积累了丰富经验。

身为中国物资储运总公司工程物流部总经理的鞠殿铭很清楚, 随着国内物流服务行业的发展, 同质化竞争日益激烈, 加之国内运输市场管理不够规范, 运输成本不断上升, 导致利润空间越来越小。因此, 随同中国公司的海外工程项目走出国门, 开辟物流新市场才是企业进一步发展的良策。

有数据表明, 2009年中国对外承包工程新签合同金额1262亿美元, 比上年增长20.7%, 合同金额5000万美元以上的项目有440个。2010年营业额达922亿美元, 新签合同金额1344亿美元, 其中合同金额在5000万美元以上的项目有488个。其中, 亚洲、非洲仍是最重要的目标市场。同时, 中东和中南美地区也在成为新的增长点。工程项目类型涉及电力及石油化工、房屋建设、交通运输等多个领域。

据相关部门预测, 未来五年对外承包工程的年增长率将保持在20～30%。在鞠殿铭看来, 这些因素叠加在一起, 使得海外工程物流项目具有更大的发展潜力, 从而为物流企业提供了更多机会和发展空间。

●机遇与风险同在●

对于海外工程物流项目, 在鞠殿铭看来, 虽然机遇与风险相伴, 但带来的利润也较高。与国内业务相比, 海外业务操作过程更为复杂、要求更高, 不确定性更多, 因而面临的风险更大些。其中, 海运市场价格变动风险、国际业务汇率变动风险、市场违约风险、地区安全等都是必须要充分考虑的。

不仅如此, 海外工程物流项目对于操作人员素质要求较高, 要求项目操作人员除具备一般国内项目物流知识外, 还要熟练掌握英语这门国际交流语言, 有时为充分交流理解具体重要细节, 还要选派懂得项目所在国语言的专门人才参与项目操作;同事要熟悉当地文化、风土人情, 具有与当地业主、相关部门、合作伙伴良好沟通的能力及处理各种复杂问题的国际交往经验和协调能力。鞠殿铭介绍说, “有时在完成内陆运输道路、桥梁、内河运输条件勘察后, 还可能根据客户需求完成道路、桥梁、码头改造加固, 进行与物流业务相关的增值服务。”

●海阔凭鱼跃天高任鸟飞●

从2001年开始, 中储开始试水海外工程物流, 并在几年内取得迅速发展。

鞠殿铭介绍说, 中储的策略就是跟随承包工程的工贸企业“走出去”, 拓展网络, 壮大自己;同时, 通过自己的服务为对外承包工程企业在海外业务提供物流服务, 保驾护航。“走出去既要有走出去的战略, 同样需要一些具体的策略。”在他看来, 选择目标客户, 跟客户走出国门, 就是一个很好的策略。更为具体的做法是, 根据多年积累客户群体, 重点加强与国内大型国有企业的合作, 与此同时, 基于项目和市场发展趋势, 加快海外网络布局。“通过与国外合作伙伴签订互为代理协议等方式建立网点, 在条件成熟地区设立代表处或成立合资公司, 甚至建立自己的独资公司。”鞠殿铭解释说。

工程项目开发与操作, 关键的因素是人, 引进和培养既有国际物流知识又能进行国际交流的综合性人才, 才是保证项目顺利进行的关键因素, 在市场竞争中打造一支能够提供更多增值服务的项目团队, 才能立于不败之地。针对于此, 加强人才培养, 建立项目团队更是保障中储海外工程成功的重点所在。

2009年11月30日, 中国物资储运总公司与中国五环工程有限公司签订了越南金瓯年产50万吨合成氨、80万吨尿素化肥项目的国际 (国内) 物流代理合同, 负责国内外港口海运至越南胡志明港, 经越南内河运输至工程属地码头, 再经公路至工地的报关、报检等全程物流服务业务。2011年是金瓯项目的运输高峰年, 截至2012年底, 累计操作200个批次, 外派劳务人数达96人次。

说起众多的海外工程项目, 让鞠殿铭骄傲的是成功承运越南北氮项目气化炉等大件设备。2013年4月8日越南当地时间下午16:30, 由中储全面负责承运的最后一个大件设备尿素反应器 (39.2x2.95x3.24m/126t) 安全运抵越南北江工地。至此本次运输的全部设备安全交货, 标志着中储公司圆满完成了本次运输任务。在鞠殿铭看来, 该项目不仅意味着圆满地完成了总承包商中国五环及越南北氮化肥厂委托的任务, 同样, 也树立了中储公司在工程项目物流领域的一面旗帜。

据了解, 本次运输包括8个大件设备, 是该项目中最关键、也是运输难度最大的设备。运输从3月8日开始分别在印度孟买港 (Mumbai) 、Hazira港装船, 3月12日启运, 3月25日抵达越南海防港卸海船装驳船, 3月28日开始内河运输, 3月29日到达越南北江省, 3月30日通过北江铁路桥抵达工地码头, 3月31日开始顶升滚卸和内陆运输, 经8天的艰苦奋战于4月8日下午16:30全部交货。

正是在这种复杂的运输过程中体现出了中储海外工程项目物流未雨绸缪的做法。鞠殿铭不无感慨地说, 这次运输操作环节之多、操作难度之大均创新高。其中冷激器 (44.5x6.37x5.52m/461t) 和气化炉 (26.4x6.17x5.83m/420t) 均需直接放在驳船上才能通过越南内河的桥梁, 因此到达工地码头后需在驳船上进行顶升作业, 到达所需高度后再将特种车辆倒入货物下面承载, 然后进行滚卸作业。

在鞠殿铭看来, 这也是中储首次采用在驳船上进行顶升作业, 其技术复杂程度和难度都相当大, 尤其是这两件设备的尺寸和重量远远超出了一般概念的大件设备范围, 在国内外运输史上都是少见的。

值得一提的是, 不打无准备之战是中储取得此次成功的另一个原因。鞠殿铭介绍说:“中储提前两年就开始相关方案设计咨询和准备工作, 不仅选择越南实力最强的运输公司作为合作伙伴, 配备最先进的内河承载驳船和内陆运输车辆, 提前进行工地码头设计建造和进场道路改造加固, 同时还聘请国内最有经验的大件设备顶升专家作为顾问, 负责方案把关并亲临操作现场指导。”

“在重大的工程项目面前, 也是企业需要打攻坚战的时刻, 作为领导更是要冲在前面, 这样更加激发项目全体人员的积极性和稳定性, 增加必胜信心。”鞠殿铭在总结项目成功经验的时候, 更是强调了这一点, “本次运输任务作为今年工程项目物流的重中之中, 得到了中储公司领导的热情关注和支持, 工程物流部主要负责人亲自参与了全过程, 从前期线路考察、运输及顶升方案设计、货物底座改造到协调印度港口装船, 并陪同国内大件设备顶升专家到越南海防港口和工地码头协调监督指导相关操作。”

篇4：新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司

公司先后被评为全国“建筑工程材料管理先进单位”、中国仓储协会“仓储服务质量达标企业”、西部联合物流协会“西部物流百强企业”、四川省“物流企业50强暨优秀服务企业”，获得国内业务最高等级的中国物流与采购联合会授予的“综合型AAAA级物流企业”荣誉称号，一直保持四川省物流协会“副会长”会员单位、四川省“建筑工程材料及仓储物流服务最大规模三强、最佳效益二强”和四川省“守合同、重信誉企业”资格。今年4月，公司又被四川省总工会授予“四川省五一劳动奖状”荣誉称号。

生产经营 实施“一体两翼”战略

3年来，中铁二局集团物资有限公司齐心协力，强基固本，锐意开拓，在生产经营、综合管理等领域卓有成效。

公司坚持以“保障供应、控制成本”为主线，着力提升物资供应、项目策划、现场配送3大能力，不断巩固内部供应主渠道地位。3年来参建并组织采购供应的项目共计32个，集中招标采购供应195.6亿元。同时，配合中铁二局股份公司物资设备部、项目经理部组织参与项目物资集中招标采购，近3年参建项目招标采购金额162.76亿元，节约采购成本6.13亿元。

为了在激烈的竞争中占稳市场，该公司加强与大公司、大集团合作，为铁路、水电站、市政工程、大型房建等项目提供钢材、水泥、型材、粉煤灰、沥青等产品。通过物资投标、竞争性合同谈判等方式获取订单，近3年完成新签合同额46.81亿元。2011年至2013年市场销售总额为81.17亿元，实现毛利2.02亿元。在中标及新签合同方面，分别完成公司年度考核指标的228.73%、147.02%和165.17%。

中铁二局集团物资有限公司在成都、重庆、贵阳、南宁、东莞、百色、青白江等地拥有7个物流基地，占地约603亩，仓库面积4.5万平方米，彩钢棚面积5.4万平方米，料场面积5.5万平方米，铁路专用线共7条，总计长度5856米，外租仓库面积1.5万平方米，自有运输车辆12台，各型专业装卸设备52台（套），具有年储运各种物资300万吨的能力。

在基地建设方面，公司坚持“着眼长远、升级换代”的理念，3年来先后整合成都青白江、南宁沙井等物流基地，投入整合资金8531.45万元，实现了行业化管理和专业化运营。同时，公司积极应对贵阳、南宁基地的市政拆迁，并投资3489万元进行基地重建，新建库房28321平方米，新增办公用房5000平方米，推进了基地升级换代。

中铁二局集团物资有限公司在国际业务的开展方面也进展顺利。2012年，公司参与埃塞俄比亚铁路和城市轻轨建设，实现了走出国门的愿望。2012年至2013年累计采购海外物资8.11亿元，供应海外物资金额7.7亿元，涉及品种1200余项，发运集装箱482个，散货11.8万方/吨。

为了严控税务和合同风险，增强责任和效率意识，不断推进国际业务标准化建设，公司发布了《埃塞项目国内物资采购发运工作管理办法》。

同时，公司对青年员工在业务、关务、仓储及后勤等环节进行轮岗培养，引导员工参与到项目策划、调查、实施等工作中，使员工熟练掌握了海外大型工程项目物资的组织供应工作，整体素质不断提升。

此外，公司制定了《物流管理标准化手册》和《物流经营考核管理办法》，并开展了“我为物流献一策”等活动，通过多种方式方法研讨物流发展方向，使得公司在标准化建设方面取得明显效果。

综合管理 树立制度强企理念

管理是企业发展永恒的主题。多年来，中铁二局集团物资有限公司持续规范基础管理，提高管理水平，打造积极健康的企业文化。

2011年，公司“管理年”系列活动起步，活动紧紧围绕“履责、安全、效益、廉政”4大责任，推动管理走向规范化、科学化、标准化、精细化。

从2011年至2014年，“管理年”系列活动的主题分别是“整章建制年”、“管理充实提升年”、“管理冲刺年”、“管理精细年”，分别出台了《规章制度汇编》、《分公司管理标准化手册》、《项目管理标准化手册》、《物流管理标准化手册》4本管理手册，效果显著。同时取得了中铁二局2012年度多元类子公司综合考核第1名的好成绩。

为了顺应公司经营规模持续扩张的需要，公司职能部门设8部1室1中心，以及党、纪、工、团组织。此外，依据参建施工项目物资供应管理的需要，设直管项目部和分公司所属项目部或材料厂。

公司持续进行“四好班子”建设、中层干部述职考核、员工年度考核等，从严管理干部，先后出台了《中层干部管理办法》、《分公司领导班子综合考核评价办法》等6项管理和考核评价办法，近3年提拔、聘任中层干部15人次，后备干部培养科学性和针对性逐渐提高，干部队伍整体活力持续增强。集体和个人获得集团公司及以上表彰超过80（人）次。同时，出台了《本部员工薪酬管理实施办法》、《绩效工资管理实施办法》等11项基本薪酬和绩效考核制度，充分发挥薪酬绩效的激励、约束作用，在岗员工年收入逐年提高。通过灵活的用工方式，以及加强对员工的监督，有效保障了公司的和谐稳定及信誉形象。

同时，为有效实行安全生产管理，公司全面落实“安全第一、预防为主”的方针，成立安全工作领导小组，设立安全生产总监，成立安质环保部，组建安全稽查队，严格实行“一岗双责”，不断完善安全管理工作机制。

通过开展安全宣教工作，提高员工消防意识和技能；通过开展“百日安全”、“安全生产月”、“安全生产专项检查”、“安全警示日活动周”等专项活动，提高员工安全意识和技能。3年来，公司全面维护安全稳定的工作秩序，下大力气抓好安全责任制落实，为全面完成生产经营中心任务奠定了坚实的基础。

如今，当过去3年来的一切艰辛和荣耀都定格在“四川省五一劳动奖状”那面金色奖牌之上的时候，中铁二局集团物资有限公司并未就此满足，而是对铁路建设事业的大踏步发展充满了期盼。

篇5：新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司

关键词：海尔工贸 应收管理 “T”模式

应收账款是指企业因销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，我国企业应收账款数额普遍明显增多，高额的应收账款背后隐藏着巨大的风险，四川长虹在美国遭遇APEX公司4.675亿美元应收欠款就是个显著的例子，应收账款问题直接关系到企业的生死存亡，因此，加强应收账款的管理已成为企业当前刻不容缓的当务之急。

一、家电企业应收账款的市场问题

市场经济本身是信用经济，商业信用已成为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的有效手段，以信用方式为主的结算方式日趋取代现金结算而占据企业交易的主导地位。但越来越多的家电企业发现存在如下问题：

1.虽然利润表上的盈利数据可观，但实际现金流量表上可供支配的现金流量却捉襟见肘，企业无法将盈利转变为可供支配的现金流，从而无法把握投资机会，限制了企业的发展，甚至影响到企业的生存。

2.虚增了企业销售业绩。我国家电企业实行的是权责发生制为基础的记账方式，实务中只要开具发票即实现当期销售收入，而实物与发票并不同步，在利益指标的驱使下，企业账面销售额就隐含了相当程度的虚拟业绩。

3.信用管理不当。当家电市场由卖方转为买方时，终端卖场就变得异常重要，国美电器、苏宁电器、五星电器、家乐福、沃尔玛、麦德龙等国内国外销售渠道掌握着电器制造商的终端销售场所，电器制造商往往会释放一个信用额度，促进这些分销商的销售热情。而实务中往往会出现：信用额度总在合作一段时间后变得不足以维持业务操作。

4.双方账务混乱。账务未达是影响双方账务的核心问题，未达的类型主要有：发票未达（订单不符、价格差异、政策不符、发票超期）、费用未达（广告费、场地费、促销费等）。信用额度往往会在账务未达中逐渐被吞噬，使得信用额度越来越少，双方高层领导不得不重新制定政策。

二、海尔工贸应收管理“T模式”简述

所谓“T模式”，T是英文单词Time（时间）和Target（目标）的第一个字母，简而言之就是：每个人、每个部门把实现自己市场目标的时间定为“T”日，然后再确定“T”日前要做哪些预算，“T”日后要进行哪些方面的闭环优化。海尔工贸在进行应收账款管理时，创造性地采用以下步骤以实现“T模式”应收管理：

1.应收账款管理含括事前、事中、事后整个体系，通过落实责任人、规范传递凭证并借助计算机软件系统，做到了订单处理的闭环，防范了坏账损失的风险;

2.海尔工贸的发票开具是依据物流配送后客户的货物签收单,这样可以防止应收账款和销售额的虚增及减少争议发票数额;

3.账务核对不仅仅是对清双方的账务，更主要的是发现问题，解决未达差异,推动应收账款的良性循环;

4.“T模式”中的各个节点均有相应的计算机软件系统,例如物流SAP系统,财务集成系统及用友软件，订单工易系统等,实现应收管理的及时规范化。

三、“T模式”构成结点的具体分析

1.订单结点

订单是应收账款形成的源头，订单的及时、准确、规范影响后续一切工作。海尔认为：高质量的订单满足率产生高的客户满意度，而较高的客户满意度+准确的发票＝卓越的应收账款管理效果。海尔工贸订单管理的核心是订单的处理，订单处理是通过电子方式（电子数据交换系统EDI）接收客户订单，这样保证了订单的有效性，格式化订单规范购销双方的行为，形成真正有价值的订单需求。

海尔工贸信用订单管理体系的基本流程是：客户经理根据客户需求形成格式订单，订单经审核后提交产品部做生

产计划，产品生产后经物流配送给客户，财务根据客户签收单开具发票，客户经理根据发票所取货款。

2.信用控制结点

海尔财务信用控制的核心是平衡赊销需求、授信风险管理。工贸的授信额度是由商流总部单方面制定的政策，而家电卖场的需求是变化的，是根据季节、节假日、媒体宣传等时时刻刻的变化着，存在淡季时额度不能被全部释放，旺季时又变得不足。例如：在“五一”、“国庆”等节假日时，国美客户经理经常会申请商流总部扩大授信额度来满足消费需求。因此，平衡赊销需求不仅仅是制定一个授信额度，而是要建立一套体系来满足这种需求，使得授信额度随卖场销售而动。

授信风险管理是预测风险的发生并减少损失额度。海尔工贸的授信风险实际主要是部分A类客户，这些A类客户是由工贸经理根据该客户在本工贸前期的销售状况、是否签订年度销售合同、有无不良记录等信息提交商流总部来决定的，A类客户主要采用转账支票结算，在支票额度内完成一次交易，即使存在未到账风险，转账支票也可以作为起诉的重要证据。实务中若客户经理不能协调未到账支票更换并督促款项到位的话，海尔集团法律事业部将对此提出法律方案来解决问题。

3.提单、收款结点

提单是海尔工贸提货的唯一有效凭证。由于海尔各地工贸公司过去存在月末虚增销售额月初冲票现象，因此海尔采用“三单合一”流程来解决此问题，即提货单、配送单、发票三单合一，只有以上凭证相互匹配、相互统一，才能从ERP系统中顺利提货和配送。

资金管理是海尔工贸的高压线，海尔工贸将收款分为现款现货、信用额度两种。对于现款现货客户必须先预交货款，否则提单将因无款而不能开具；对于信用客户，海尔财务系统自动计算账期及额度，只有在有效帐期及额度内才能开具提单，否则必须结款清账。同时，资金未达往往是坏账的征兆，为此海尔工贸通过规范银企间勾对依据较好的控制了银行未达，从而避免应收未达的产生。

4.发票结点

开具发票的目的是获得提供货物或服务的付款。海尔工贸的发票管理主要存在以下问题：发票生成缺少依据，即在与客户对账过程中，有约50％的发票未达是因客户没有收到相应的货物或者没有收全货物，而其根源在于发票没有严格按照客户签收的货物开具。发票开具高度自动化、模式化，很少有人工介入审查。

针对以上问题，海尔工贸采用“票据质量指数”指标，即客户的发票满意度，来衡量发票开具是否标准、高效。它的计算公式：

由于不同的客户有不同的需求，如：家乐福、麦德龙等洋连锁往往需要有订单、模拟发票等附件才能接收发票；国美电器、苏宁电器等往往需要按每张订单开具发票，不能合并开票；而潍坊中百家乐佳、莱西粮贸等则需按产品合并开票等等。所以，按客户进行分类、按指标进行考核后，对于大客户的发票管理指定大客户发票管理专员负责，发票一般会在到期日前后得到客户的付款，减少前期发票误差导致的收款后续活动，如：争议的调查、问题解决、发票更正等等问题，提高了资金的周转速度，降低了企业的运营成本和风险。

5.账务核对结点

海尔工贸针对账务核对制定了相当详细的平台来规范这项工作，例如：组织结构示意图、对账单标准格式、月度对账员考核方案、对账平台、网上CRM客户对账系统等，以确保企业每月与客户核对应收账款余额，及时查找未达原因并做相应调整，如为记账错误或正常差异及时进行改正和监控，如为非正常差异则应及时进行核查，将双方差异逐条列明并将最终双方盖章确认的对账单存档备查。

6.管理报告结点

应收账款管理报告是决策时使用的关键文件，传统管理报告关注于应收账款个项：有多少非正常应收、何时收回货款、其产生的原因和解决方案。海尔工贸应收账款报告结点关注于全部应收账款的管理效果，即： “T模式”+“水桶原理”--应收账款管理的综合效果并不取决于效率最高的正常未达,而受制于清理效率最低非正常未达的严重影响。所以,应收账款管理的各个环节不是孤立的去解决,而是要集中精力去解决最短板!只有这样才能将这桶“应收账款管理之水”存蓄到容量最大！

参考文献：

1.区婉君，《跨国公司在中国应收账款的管理》，财务顾问，2004年11月

2.潘荣良，《强化应收账款管理》，财会通讯，2004年第12期

3.《财务成本管理》中国注册会计师协会编，中国财政经济出版社 2007.2

篇6：新疆生产建设兵团物资储运工贸总公司

【关键词】高清视频会议系统；H.323协议；H.264SVC

【中图分类号】TN948.63 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0078—01

1、视频会议系统的发展及现状

视频会议系统的发展经历了模拟视频会议和数字视频会议两个阶段。模拟视频会议是早期的视频会议，在上世纪70年代就有了这种通信业务。当时传送的是黑白图像，并且限于在两个地点之间举行会议，尽管如此，视频会议还是要占用很宽的频带，费用很高，因此这种视频会议没有得到发展。上世纪80年代出现了数字视频会议系统，是在数字图像压缩技术的发展中研制出来了，它占用的频带比较窄，图像质量也比较好，因此很快就取代了模拟视频会议系统。1988年到1992年期间，ITU（国际电报电话咨询委员会）在各国视频会议研究的基础上，形成了国际视频会议的统一协议（H.200系列协议），规定了统一的视频输出输入协议、编码压缩算法的协议、误码校正的协议以及一些列网上通信模式交换协议等。视频会议系统发展到今天，技术体系主要要四种：H.320、H.321、H.322、H323、H.324。

目前运用到生产实际中视频会议系统分为软件视频会议系统和硬件视频会议系统。软件视频会议系统起步于上世纪90年代，随着网络视频技术的发展，逐步克服了视频质量不高、语音同步存在延迟、安装设置困难等技术难题，近年来持续走热。与纯软件的视频会议系统相比，基于硬件的视频会议系统投入较大，建设复杂，灵活性不够，但对于用户来说，如果视频会议的高品质和稳定性至关重要的话，硬件视频会议系统是不二选择。

2、UT Starcom高清视频会议系统技术简介及在企业中应用实例

UT Starcom是专门从事现在通信领域前沿技术和产品的研究、生产、开发和销售公司，1995年在美国硅谷成立。UT Starcom旗下的视频会议系统是基于H.323协议的高清视频会议系统，采用H.264SVC数字视频编码技术，拥有友好的操作界面和完善的硬件功能。

2.1 视频会议系统的硬件组成及功能

管道储运公司高清视频会议系统硬件部分有Portal、Gateway、Router、Replay、Meeting五部分组成。

Portal的作用是基于Web环境，使用户可以通过互联网来管理会议。Portal具有简单和直观的特点，任何经过授权的与会者都可以轻松地在任何地方通过网络发起、参与、管理会议。使用者只需要在操作端（个人电脑等）安装Desktop客户端软件或者通过Meeting会议终端进行访问。

Gateway部署在办公局域网内，与Router在同一个LAN内。UTStarcom高清视频会议系统针对普通IP网络设计，所有的编码和解码仅限在终端进行，因此网络本身只需要完成视频数据包路由任务。智能Router能够保证以最佳效率完成分组交换，既不会降低视频的质量也不会显著增加延迟，而且能够在提供网络错误修复的同时，向每个终端传送与速率相匹配的视频流——这是在任何地方利用公共互联网和无线网络顺利进行视频通信的关键。

Replay录播服务器是UT Starcom视频会议系统的硬件组成部分，用于记录、回放、网上直播电话会议。它通过运行定制软件把会议内容保存为flv格式的文件。Replay产品硬件为1U服务器：包含2个Intel E5620CPU和2T存储器。

2.2 高清视频会议的组织和管理

所有高清系统内合法用户（会议发起者：包括总部或系统内任意会议点）必须通过IP网络登录至门户服务器，每个合法用户都拥有属于自己的独立会议室，既可以通过视频会议管理员发起会议，也可以通过会议呼叫功能邀请在线用户参与专属会议室的会议。会议管理员可以通过WEB网页管理会议，主要包括管理与会者的连接和断开，音频上传或静音，视频信号的开启和禁用，同时可切换分屏模式，UT Starcom系统支持1-9分屏任意设置。如经由管道储运公司汇接的高清视频会议开启时，会议管理员登陆门户服务器，各分会场则需开启视频终端，调整好会议室音响、镜头、灯光等，由视频会议管理员进行视频会议的管理工作。

该系统支持会议进行时各个会议点共享演示各类Office文档（PPT、Word、Excel）、应用程序以及音、视频素材。

软终端的应用是此会议系统的一个亮点，此种会议形式使任何人在任意地点（前提是网络畅通）可以通过台式电脑、笔记本、平板电脑、智能手机等设备参与会议，真正做到了沟通无限。

出于信息共享和存档的需求，本系统配置的录播服务器内置2T的硬盘，可以录制2500h不间断高清视频，视频格式为flv。可以通过网页以流媒体的方式播放并提供加密下载。

3、结束语

目前视频会议逐步向着多网协作，高清化的方向发展。基于WEB技术的PPMEET网页版高清视频会议，大大降低了高清视频会议的门槛。它与几乎所有的浏览器兼容，无需额外下载安装任何插件，极大地提高了安全性。同时，由于采用的是领先的云计算技术，大幅度提高了信息传输的速度和稳定性。

UT Starcom高清视频会议系统在管道储运公司投用后，任何授权用户都都可以随时随地通过互联网参加总部或公司召开的会议，只需普通的电脑终端或者智能手机，无需其他附加设备和繁琐的操作，大大提高会议组织的灵活性、实时性和便捷性，节省了企业资源，提高了企业的办公效率。

参考文献

[1]吴萍.基于H.323协议的视频会议终端的研究与实[D].湘潭大学.2005

篇7：油气储运管道建设现状及改善措施

【关键词】油气储运；管道；建设；改善措施

油气资源在我国是一项十分重要的资源，在油气资源运输方面通常选用的是管道运输的方式，但是在我国油气运输发展的时间比较短，所以在很多方面都存在着这样或者是那样的问题，这种情况对我国油气储运事业是十分不利的，因此在实际的工作中，应该针对当前存在的问题予以更为缜密的思考，采取有效措施，解决存在的问题，这样才能更好的促进我国油田储运事业的健康发展。

1、管道建设的现状分析

首先是在油气储运的理论知识方面存在着非常大的不足。我国油气储运的过程中，在理论知识的储备上还存在着非常大的不足，产生这种现象最主要的原因就是我国的油田储运工作开展的时间和发达国家相比并不是很长，在经验上存在着十分明显的劣势，同时在油气资源的安全运输方面更是不受重视，在规模相对较大的油气储运工程中缺乏行之有效的管理方法和控制手段，所以我国的油气储运质量一直处在一个相对较低的水平。

其次是很多部门在油气储运的安全方面都是比较忽视的，在实际的工作中没有对油气储运的安全问题予以正确的认识，同时也不能很好的根据当前油气储运设备中存在的不足找到有效的解决方案，在安全防范技术的研究方面也需要加强力度，所以这些因素都会影响到我国油气储运工作的安全性和可靠性。

最后是对管道的防腐工作没有给予足够的重视，在油田储运的工作中，一个非常非常普遍的现象就是对管道的防腐问题没有采取有效的对策，在油气管道的使用中会受到很多因素的影响，这些因素对整个管道的正常运行都会起到十分不利的作用，在这样的情况下管道自身的质量会受到十分严重的影响，也给整个油气储运工作带来了极大的安全隐患。

2、加强油气储运管道建设的意义

首先，他能够更好的保证我国核心资源可以发挥其应有的作用，在我国，油气资源是一个非常重要的非可再生资源，油气资源的运输安全和运输质量不仅会对我国的经济发展水平产生十分重要的影响，同时也会对我国的很多其他相关产业的发展起到关键性的作用，所以在这样的大形势下，企业必须要做好对油气资源的合理利用，同时抓好油气储运的建设，才能更好的保证我国油气储运资源的健康和稳定发展。

其次是降低了油气储运的危害。油气储运在运行的过程中存在着很多不安全的因素，油气资源是一种易燃性的资源，同时在使用的过程中还非常容易产生挥发现象，所以在实际的工作中，应该对油气储运工作予以高度的重视，加强运输管道质量的控制，同时也提升了整个油气管道的发展和建设水平，这样才能更好的保证油气储运工作的正常运行。

3、油气储运管道管理对策

首先要提升我国的油气管道建设的质量，这样才能更好的提升我国油气运输管道的建设水平，在实际的工作中要不断的加强油气储运管道的前期建设局工作，同时还要有专门的设计人员按照当地的实际情况对其进行设计和规划，在建设的过程中还要严格按照相关的标准和要求来执行，针对原有流速不是非常稳定的问题或者是原油倒灌的问题，可以在施工的时候设置压力站，这样就很好的避免了这样问题的产生，同时在油气储运的建设过程中还要根据当前的实际情况来布置管线，这样可以控制好管线和油田之间的距离，同时也可以更好的保证油气储运成本的有效控制，为施工企业实现更大的经济利益。

其次，做好油气储运管道防腐工作。在油气管道建设中，针对油气储运管道可能受到的温度、相邻介质、物理性状等外部环境的影响，选择性能好的防腐材料，从强度性、焊接性、韧性等方面改进油气储运管道防腐施工；针对油气储运管道的内部腐蚀应加大管道防腐工作，提高油气储运管道建设中的防腐意识，加强对管道防腐的质量监控，以延长油气储运管道使用寿命。

再次，完善油气储运管道建设体系。在油气管道建设中，应用现代化网络技术，利用计算机软件平台实现对油气储运管道建设的监管，完善油气管道运行体系，并且也应该由政府部门做出能源政策调整，调控市场油价，确保油气储备质量安全。同时，做好油气回收工作，因为油气是液态化学物品，对于出现滴漏的原油，由于提取难度大而成为废油。应加大油气回收力度，应用蒸汽回收法吸附废油，再利用真空水泵回收提取石油，保证回收的效益的同时，解决石油管道储运成本大的问题，确保油气储运管道建设符合实际需求。

第四，提升油气管道建设工艺。在油气管道建设中，需要完善管道输送工艺，以及完善区域管网，提高管道技术诊断技术，保障油气供应的平稳。采取点线互联天然气供配气，实现资源多元化、供应网络化的自动化多气管道，改善气管网安全，合理优化我国能源结构，提高设计施工及运营管理水平，提高我国的油气储运管道建设质量，以满足国民经济增长对油气资源的需求。

第五，做好油气储运管道的安全维护工作。在油气管道建设中，还需要做好设备安全与油气安全储运工作，能够定期检测油气储运管道，定期对油气储运管道进行保养，避免油气储运管道破坏、腐蚀而造成泄漏。并且为确保油气的安全储运，还应该做好防燃、防爆、防雷措施，并能够实时监控气储运库电源，有效避免因电力事故而引发的油气爆炸事故。加强油气管道的加压管理与密封管理，针对特殊区域的油气储运，应更进一步提升油气管道建设技术水平。

4、油气储运工程的发展方向

油气长距离管道输送与城市输配：多年来在含蜡原油流变学及其管输工艺研究方面一直居国内领先、国际先进地位，部分成果国际领先，1996年以来获省部级奖4项；在长距离输气管道系统规划、优化设计与优化运行、供气调峰等方面的研究居国内领先地位，为“西气东输”及俄-中输气管道等国家重大建设项目的决策提供了技术支持；在成品油顺序输送管道运行模拟、优化与控制技术研究方面居国内领先地位。二十一世纪初中国的油气长输管道将面临一个大发展时期，为该研究方向提供了广阔的发展空间。

5、结语

油气储运工作在我国油气资源的开发和利用中占据着十分重要的位置，它也直接关系到我国油田资源实际的利用效率，但是我们也应该看到，在实际的工作中还是存在着不少的问题，这些问题对我国的油气储运工作都是十分不利的，在这样的情况下，我国的很多企业必须要采取相应的措施，解决这一过程中存在的问题，只有这样才能更好的促进我国油气储运事业的健康和稳定发展。

参考文献

[1]王国栋，邓先伦，刘晓敏，朱光真.天然气吸附存储用高比表面积活性炭研究进展[J].生物质化学工程，2012（03）.

[2]刘庆伟.油气储运的发展现状及趨势研究[J].中国石油和化工标准与质量，2011（10）.