物业管理有限公司现有管理小区

关键词： 人事管理 竞争 高校 人才

物业管理有限公司现有管理小区（精选8篇）

篇1：物业管理有限公司现有管理小区

***物业管理有限公司现有管理小区***个：***、***。管理的物业类型包括：多层/高层住宅小区、商铺、别墅、写字楼、企业物业、事业单位物业等，管理面积达到572,824.21平方米，在***地区位居前列。在***物业管理有关部门的指导、广大业主的支持、***人不懈的努力下，公司获得了由江门市政府评选的“***园林绿化先进单位”、***花园管理区和***管理区荣获“***物业管理示范小区”称号、保安队被评为“先进保安班”等称号。同时我公司受***物业管理协会诚聘为***物业管理协会理事，共同为促进咸阳市的物业管理行业作出应有的贡献。

多年来，***物业管理有限公司立足于***地区，自身不断进取、完善制度、科学管理，已建立起一支***人组成的专业骨干队伍。同时在推广物业管理，提高人们对物业管理的认知，营造高档次的物业环境等方面不断努力、不断创新。现在“***物业”已成为了***地区物业管理的名牌企业，我们希望能与开发公司、销售代理商、业主、物业使用人紧密合作，让咸阳的物业管理水平有更大的进步。

篇2：物业管理有限公司现有管理小区

1986年，在香港注册成立的中海物业，全盘引进英国物业管理模式,有机地融入以和谐为主题的中国文化传统，使东方人文精华与西方服务礼仪互为补充,相得益彰地提炼出适合中国国情需要的现代物业管理新概念，锻造出具有中国特色的“中海物业”服务品牌。

1991年，中海物业由香港挺进内地，从深圳起跑，相继在广州、上海 北京、成都、长春、南京、西安、苏州、中山、宁波等地，开办了14家分公司和8家专业化物业服务公司。这些专业涵盖了楼宇自动化、物业机电维修、电梯安装保养、环境工程施工、园林景观设计、建筑装修工程、酒店经营管理及物业管理教育等。迄今，北起哈尔滨、南至三亚，东濒青岛、西逾兰州，华夏大地的60多个中心城市都飘扬着中海物业的旗帜。

2006年4月，中海物业率先跨出国门，为越南胡志明市高端项目提供高品质的物业服务，开创了国内物业管理国际化输出之先河。中海物业致力于管理信息化、服务人性化、技术智能化、企业规范化的研究与探索，开企业风气之先。其所构筑的优秀文化基因，以及海纳百川的兼容能力，为内地物业管理行业奠定了发展的基石;给改革开放中蓬勃进取的神州，带来了现代人居服务的春风。

成为建成国家优秀示范小区最多、通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系最早、获得国家部委和各省市荣誉最丰、接待或指导国内外参观者最广的物业管理企业。中央电视台、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《法制日报》等新闻媒体，北京、上海、广州、成都 深圳等地方性报刊，以及香港、澳门各大传媒一直关注着中海物业的成长和进步,相关报道不胜枚举。在国内各大门户网站的行业专栏中，中海物业受到广大业主、用户、合作商、发展商和政府 管理部门的好评和肯定，成为国内少有的最受客户欢迎、最具影响力、信誉度最高的集群式大型物业管理企业。

编辑本段发展历程

1991年7月在深圳注册，注册名称为“中海物业管理（深圳）有限公司”，首任总经理为丁步华先生

1995年4 月公司注册为独立法人

1996年2 月行业内第一家获得ISO9002国际质量体系认证

1996年7 月首次对外承接物业管理项目，正式迈入市场

1997年11月获深圳市首批甲级资质物业管理企业

1997年10月率先走出深圳，进入天津，拉开了深圳物业管理公司拓展外地市场的序幕

1998年6 月中海楼宇科技公司注册成立

1998年8 月中海社区环境工程公司注册成立

1998年12月中海电梯工程公司注册成立

1999年11月行业内第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证

2000年6 月组建行业内首家专业化文艺团体——中海艺术团

2001年7 月在公司成立十周年庆祝大会上，建设部领导指出：“中海物业代表了中国物业管理未来的发展方向”

2001年12月获建设部首批符合一级资质标准的物业管理企业

2002年10月获深圳市首届质量管理奖，为深圳市服务行业唯一，首开物业管理企业问鼎品质大奖先河

2002年11月建立了连接公司总部、各管理处的计算机网络系统，开发出了拥有深圳中海物业自主知识产权的物业管理软件

2003年4 月首创行业内以“三价值理论”为核心理念的“第三代物业管理”模式

2003年6月签约管理高档物业面积突破2000万平方米，涉足国内20多个大、中城市

2003年8月通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理三套管理体系一体化认证

2003年10月“中国海外集团公司物业管理委员会”成立

2004年4月推出“中海·深蓝”高端物业管理品牌

2004年11月被确定为中央广播电视大学教学实习基地

2004年12月获“2004最具影响力深圳知名品牌”

2005年1月举办“中海物业品牌发展战略新闻发布会”，向海内外公开发布《中海物业发展战略白皮书》和《中海物业文化纲领》，昭示了成为世界一流的一体化物业服务提供商的发展目标

2005年1月推出中海物业吉祥物小海豚“多多”

2005年9月获“2005全国用户满意服务”称号

2006年2月注册资本由“人民币1000万元”变更为“人民币5000万元”

2006年3月经中国海外集团批准，并经国家工商行政总局核准，公司名称由“深圳市中海物业管理有限公司”变更为“中海物业管理有限公司”

2006年5月三位驻场经理抵达越南胡志明市，意味着中海物业的首个跨国顾问项目正式启动，开创了我国国内知名品牌物管企业顾问模式国际化输出之先河

2006年8月划归深圳中海地产有限公司管理

2006年8月中国海外管理服务(国际)有限公司正式运作 编辑本段企业文化

中海物业倡导的文化价值观，是以文化推动企业核心能力的持续成长，推动资源的持续经营，推动企业效率、效益的持续提高，推动企业及员工价值实现。中海物业的企业文化是崇尚规范化、标准化管理的企业文化，其精髓是“精细、专业、诚信、和谐”。

中海物业发展愿景：成为世界一流的物业一体化服务商

中海物业核心价值观：追求企业和员工的共同成长

实现客户和企业的和谐共荣

中海物业服务理念：精诚服务、精彩生活

中海物业品牌风格：高档物业特征、优质服务标志

中海物业企业精神：严格苛求、自觉奉献

中海物业文化精髓：精细、专业、诚信、和谐

中海物业经营理念：共赢合作、共同发展

中海物业质量方针：为客户提供安全、清洁、优美、舒适、方便、和谐的生活和工作环境

中海物业管理方针：守法诚信、关爱身心；绿色环保、安全温馨；追求卓越、持续创新 编辑本段品牌竞争优势

中海物业管理模式已输出至杭州、南京、天津、重庆、珠海、贵阳、武汉、南昌、长沙、石家庄、沈阳、郑州、南宁„„等60个大中城市逾100多个项目，在深圳的全委管理的高档住宅、写字楼、商场等各类业态的高档物业达50余处，管理面积逾5000万平方米，在中国物业管理行业创造了系列第一，始终引领着行业的潮头，成为中国物业管理行业的“旗舰”。中海物业的美誉度、管理规模的覆盖力、在多年的市场化运作中不断探索与创新的多样化管理模式，被业界和社会尊称为“中国第一大管家” 编辑本段管理经验优势

中海二十年的管理发展历程，涵盖的全面管理业态为中海积累了相当丰富的管理经验。目前公司拥有十几个涉及物业管理的专业部门，包括：土建、工程、强电、弱电、社区环境管理（安全管理、清洁管理、绿化管养）、社区服务部（社区文化、会所管理）、质量管理部、顾问管理部、信息中心；中海物业目前拥有下属三个专业子公司：中海楼宇科技公司（专营楼宇智能化系统的设计、安装，强电、弱电系统的维护），中海电梯工程公司（具有国家A级电梯安装、维修保养资质，销售代理名牌电梯和各种型号电梯配件），中海社区环境工程公司（专营楼宇外墙、生活水池的清洗和专用清洗制剂的研发）。顾问与代管项目执行当中遇到的实操问题驻场经理可以在最快时间内反馈给公司总部，在三个专业子公司强有力的技术支持下同时辅之以涉及物业管理的十几个专业部门资深专家组成的顾问团，各种实操问题可以得到及时有效的解决，确保服务的高含金量，为发展商极大限度地节约物管成本，提高经济效益。编辑本段人力资源优势

中海物业公司在人力资源的储备上具有其他公司不可比拟的优势，公司有众多全委项目作为人才的培养基地，有本地与外地大量顾问/代管项目的派驻人员作为人员的储备。在驻场人员的选派上，我司一贯执行严格的内部竞聘制度以确保驻场人员的综合素质与能力，中海物业在人力资源的储备上所具有的优势，更加确保了达到合作伙伴所预期的顾问服务目标及我司所提供服务的高品质、高水平。编辑本段服务品质控制

2002年初中海物业于同行业首家专门成立了顾问管理部，项目经理对顾问/代管项目进行全程跟踪和管理，为合作伙伴提供全方位的顾问/代管服务，使得服务质量得到了更强有力的保证。

合作伙伴的主要管理人员将被邀请赴公司所在地参加专业培训与交流，各部门由部门经理或副经理亲自授课就以下各专题进行针对性的培训：全面质量管理、安全管理与保卫、清洁及绿化管理、外墙清洗及保养、工程管理、智能化系统的维修与养护、财务管理、员工培训、社区文化建设、人力资源管理与企业发展等。编辑本段业界地位

2008年11月29日，国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家权威研究机构在北京中国社会科学院社科会堂隆重召开“2008中国物业服务企业发展研究论坛暨首届中国物业百强研究成果发布会”，研究成果显示：中海物业凭借领先其他企业的服务规模、经营绩效、服务质量、发展潜力等系列指标，获得中国物业服务百强企业（第一名）、中国优秀物业服务企业服务规模TOP10（第一名）、中国优秀物业服务企业服务质量TOP10（第一名）三项殊荣，并获得这三家机构联合签发的证书，确认中海在全国物业服务行业中的领先地位。编辑本段企业荣誉

作为建设部首批一级资质物业管理企业、中国物业管理协会副会长单位，有“中国物业管理第一品牌”之称的中海物业管理有限公司，截止2005年底，共获得国家、省、部及市区各级荣誉400余项。精例如下：

中华人民共和国首批一级资质物业管理企业

中国物业管理协会常务理事单位

广东省物业管理协会副会长单位

深圳物业管理协会副会长单位

1992年，深圳市住宅局颁发“物业管理先进单位”

1993年，深圳市住宅局颁发“物业管理先进单位”

1994年，深圳市爱卫会颁发“卫生达标先进单位”

1995年，全国房地产培训中心颁发“全国物业管理培训示范单位”

1996年，深圳市委、市政府颁发“深圳市社会治安综合治理先进单位”（全市行业唯一）

1996年，深圳市技术监督局颁发“深圳市质量管理优秀企业”（全市行业唯一）

1996年2月，在全国服务行业第一家获得ISO9002国际质量体系认证

1997年，深圳市委、市政府颁发“文明企业”

1997年，深圳市技术监督局颁发“质量工作先进单位”

1998年，深圳市委、市政府颁发“文明企业”

1999年11月，行业内第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证；2001年9月6日通过换版审核，获得ISO9001：2000版认证证书。

1999年，深圳市政府颁发“先进单位”

1999年，深圳市技术监督局、质量管理协会颁发“先进企业”

2000年，深圳市政府颁发“质量工作先进单位”

2000年，深圳市财政局颁发“会计基础工作规范化单位”

2001年，深圳市质量协会颁发“深圳市质量效益型先进企业”

2001年，深圳市质量协会颁发“深圳市用户满意企业”

2002年，深圳市质量协会颁发“质量管理奖”（全市服务行业唯一）

2003年8月，通过质量/环境职业健康安全管理体系认证

2004年9月，深圳市国土资源和房产管理局颁发“先进物业管理企业”

2004年10月，获“2004深圳十大最具影响力的品牌物业管理公司”称号

2004年12月，获“2004最具影响力深圳知名品牌”

2005年3月，获“中国建设系统企业信用·信誉AAA级单位”

2005年9月，获“2005全国用户满意服务”称号

2005年11月，深圳市国土资源和房产管理局颁发“二OO五深圳市物业管理先进单位”

2006年，获“2006年中国物业管理嘉年华金榜之业主最满意奖”

2006年11月，获“2006全国用户满意企业”称号

2006年12月，第三届深圳市顾客满意服务明星单位

2007年11月，深圳市国土资源和房产管理局颁发＂2007深圳市物业管理先进单位＂

2007年12月，获“2007全国用户满意服务”称号

2007年，获首届深圳市罗湖区区长质量奖

2008年1月，获观澜湖·中国物业管理嘉年华暨第二届《住宅与房地产》物业管理金榜综合实力第一名

2008年11月，获中国优秀物业服务企业百强第一名

篇3：论现有制造企业现场管理模式

生产现场管理是制造业企业管理的重要组成部分, 关系到企业的生产效率和经济效益.因而要不断地优化生产现场管理, 才能实现企业管理的整体优化.我国制造业企业在企业管理优化中, 虽也创造了一些改善现场管理的经验, 但多数制造业企业的生产现场管理水平有待改进。

1 现场管理的内涵

现场管理就是指使用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测, 使其处于有效的状态, 达到高效、低耗、均衡、安全生产的目的。也是企业各项管理活动的基础, 企业的宗旨和战略始终贯穿于现场管理过程中, 最终得以落实和体现。现场管理目的如图1。

2 制造企业现场管理问题分析

在某些企业现场管理中, 只以现场所表现出的生产环境、工序流转秩序、员工工作态度等表面现在来衡量现场管理水平的指标, 而忽视生产现象管理的最终目的, 这将有可能会导致生产管理人员一味追求一些表面的指标, 最终会使得现场管理对生产管理产生不良的负面影响。如图2所示:

以上种种现象, 不进行有效地的控制, 将会严重制约了企业的发展, 甚至有可能威胁到企业的生存。必须有效充分的整合人机料法环这五个环节, 使之充分配合, 确保每个环节受控, 达到现场管理的最佳效果, 进而使企业不断的发展和壮大。

3 现场管理的一些建议和措施

在制造型企业中, 生产现场是企业非常关键的环节, 是企业管理的执行点之一。某些企业在改进生产现场管理时, 一味的追求创新、先进的的管理模式, 最终往往就忽略企业自身的情况是否适宜。优化生产现场管理有很多的方式, 企业在选择是, 应结合自身的实际情况, 结合企业的规模, 企业员工的素质、现场环境条件, 有针对性地选择较适和企业实情的方法。现从以下几个方面分析:

(1) 员工的管理。

员工管理是生产要素之一, 也是生产现场管理的执行者。一支高素质的员工队伍, 是实现高效现场管理的关键。主要从员工的工作态度, 企业要营造一个良好的生产现场环境, 使员工工作心情舒畅, 给员工提供发展的空间, 充分的发掘员工的潜能, 发现员工的专长, 充分调动其生产积极性进而营造一种积极向上的氛围, 从而更好的提高工作效率, 发挥个人能力, 创造更大的价值。

(2) 工艺管理、现场定置管理、设备管理。

企业应根据自身的产品结构特点、生产场地大小情况、工艺布局, 进行现场定置, 确定场地的应用和设备的摆放, 充分利用空间, 使得员工操作方便, 零部件流转灵活, 符合工艺要求。

生产制造光光依靠设计图样来生产是满足不要企业发展需求的, 只有通过将设计图样转换成一系列生产工艺, 工人才能正确的进行加工操作。企业要建立一支高素质的生 产现场管理团队, 充分的分析产品结构特性, 找出对影响质量的工艺因素, 制定适当的保证措施, 从而建立相应的工艺流程, 进而实现合理有效的工艺管理, 确保产品质量持续稳定, 提高经济效益。

实现合理有效的工艺管理同时也必须要合理的规划现场定置, 才能充分、合理的利用现场, 现场定置的同时, 也要充分的考虑使用设备的配置做到物尽其用, 设备维修保养的相关工作更是不容忽视, 在场地和设备都得到了合理分配时, 系统的管理工作也是不容忽视的, 合理的定置的同时也要定期对生产现场进行清理检查工作, 确保道路畅通, 布局合理。设备管理也应建立一套完善的制度, 严格管理设备操作、维护、检修规程, 维护保养, 并认真做好记录。使生产现场设备适合生产现场的需求, 始终处于良好、高效的运转状态。要做到设备的使用环境和条件符合技术要求。

(3) 工作标准化管理。

按照工序流程, 对各个工作岗位的全部作业环节进行分析, 了解每个岗位的职能和工作要求, 针对岗位制定相应的工作标准化管理规范, 实现岗位操作标准化。工作标准化管理明确规定岗位的工作标准、操作流程、规定时间、工作内容、工作方法和人员配置。企业可以实施定员定岗制度, 针对每个岗位都制定岗位职责与权限、岗位能力要求、考核目标, 以及各个标准的考核规定, 以保证标准的实施.使得每一位员工能清楚明白自己的岗位要求和职责, 确保每一个工序能按要求按质按量的完成。

4 结论

对于各种各样先进的管理模式, 企业不能一味的跟从, 只注重管理的表面现象, 忽视了更深层次的管理, 企业在引进先进管理理念时, 必须充分的考虑企业自身的情况, 系统分析, 总体规划, 制订出一个适合企业自身情况的管理模式。

生产现场管理是一个系统的管理过程, 搞好现场管理必须总体规划, 企业要根据企业的产品结构调整, 工艺路线调整, 组织机构调整相结合, 与技术改造规划相结合, 以企业升级带动生产现场管理, 用生产现场管理保证企业升级.在企业管理中各项专业管理与生产现场有机结合, 不能忽视任何一方面的企业管理。企业面对激烈的竞争, 必须不断的完善和强化生产现场管理, 不断提升企业的管理能力, 才能在竞争中取胜。

摘要：对于制造型企业来说, 生产现场管理是企业形象、整体实力、质量控制和企业文化的综合体现, 是评价企业整体素质及管理能力的重要因素。良好生产现场管理, 对增强企业竞争力, 消除生产现场混乱、无序的状况, 提高制造质量和职工能力, 保证生产安全和生产效率, 企业经济效益, 增强企业实力起着积极的推动作用。阐述了现有制造企业现场管理的弊端, 对企业现场管理提出了一些改进措施, 并对准备进行现场管理更新的制造企业提出了建议。

关键词：现场管理,优化管理

参考文献

[1]姚小风.生产现场精细化管理全案[M].北京:人民邮电出版社, 2009.

[2]兰海.生产现场改善实例[M].深圳:海天出版社, 2008.

[3]章慧南.中小企业现场管理与开发—理论与实务[M].上海:复旦大学出版社, 2005.

[4]陈建龙.生产现场优化管理[M].上海:复旦大学出版社, 2008.

篇4：物业管理有限公司现有管理小区

【关键词】信息技术；数据挖掘；在线监控；抓实管理

一、工作描述

运监中心应用管理系统基础数据与业务信息，在线监测分析公司业务运营状况。应用原有车辆GPS监控设备，充分利用GPS监控数据真实有效、无人为干扰的优势，对公司车辆使用情况开展在线监测，形成监测模型，有力加强公司公务用车和抢修车辆管理，扎实推进安全行车及优质服务工作，促进公司安全、有序、健康、高效运营。

二、主要做法

1.摸清公司公务用车、生产用车现状，制定完备监控方案

运监中心首先调查公司公务用车和生产用车车辆现状，制定了包括监控范围、监控内容、监控频度、监控记录、监控报告发布等内容的监测实施方案。中心通过日实时监控、周事后抽查、月总结分析三种方式，对公司车辆的出车手续、行车路线、晚间入库情况、擅自超范围用车情况、月度单车行使公里数及油耗情况、节假日出车情况、抢修车辆到达故障现场及时情况七方面内容开展全面在线监测。

2.具体监控方法与内容

（1）监控不规范用车情况

运监中心每日从车辆GPS系统内导出上一个工作日全部车辆的出车记录，通过电子表格计算车辆行驶时间，与出车单信息进行比对，发现车辆使用过程中的不合理问题。实时监测车辆具体行车路径，对每辆车当天出车任务过程中历次停泊点，停泊时间进行实时监测。运监中心每周通报出行车辆的车牌号、使用部门、出发时间、到达目的地时间、入库时间、行驶公里数等数据。

（2）控制单车油耗，节约成本费用

运监中心按月对公务用车和非抢修生产用车的单车行驶公里数、加油量及油耗情况进行计算，并结合车龄、车排气量、车辆行驶总里程数等车况数据，对油耗情况逐车进行综合评价，并划分合理油耗等级，对超范围耗油的车辆进行预警，促使用车部门自觉规范用车行为，降低单车油耗，最大程度节约公司车辆成本费用。

（3）规范抢修车辆抢修服务出车情况

运监中心对每张故障抢修工单与抢修车辆GPS定位出车情况进行核对，每周逐张通报抢修工单受理时间、故障地址、抢修车辆号码、抢修工单记录到达现场时间、抢修工单记录到达现场时长、GPS记录到达现场时间、GPS记录到达现场时长等信息。

三、特色亮点

1.应用公司现有资源，以信息技术为依托，以数据挖掘为手段，增强业务管理透明度，促进公司资源全面集约与高效利用

运监中心基于基础数据与业务信息，通过对公司资源全面集约与高效利用，在线监測分析公司运营状况，不断提高公司运营效率与效益，增强公司经营者集体管控力，为公司提高管理绩效和经济效益提供保障。

2.通过对抢修车辆监控，发现公司抢修服务弊端，提高公司抢修服务水平

运监中心通过对抢修车辆进行监控，发现公司抢修车辆到达现场与抢修工单记录不一致及抢修时限超长、过短等问题。通过反馈信息给相关管理部门，对抢修服务行为进行治理，提高公司抢修服务水平。

3.监测工作内涵逐步深化，从单纯车辆运行合法合规监测外延至公司运营成本管控

运监中心结合车龄、车排气量、车辆行驶总里程数等车况数据，为车辆划分合理油耗等级，对超等级使用燃油车辆进行预警，强化司机节约成本意识，有效降低单车油耗，最大程度节约公司车辆成本费用，逐步树立车辆使用人珍惜公司财产、规范用车意识。

4.建立监测结果发布机制，保证发布及时性、有效性和权威性；车辆监控实现监控、通报、考核的闭环管理

运监中心完成监控报告后首先与专业部门沟通确认，保证发布结果的准确性；然后提请公司分管领导审核通过，保证发布报告的权威性；同时严格执行监控、通报、考核的闭环管理，保证监测工作收到管理实效。

四、具体案例

1.不按行车单出行问题

2.抢修用车与GPS系统中标记的抢修车辆不符问题

建昌县供电公司在GPS 系统中只有一台配电抢修车辆。7 月21 日，该公司共有16 张抢修工单，但在GPS 系统中显示该车未动，一直停留在公司院内。经调查发现，该公司现使用的抢修车辆的GPS 设备没有启用，无法对该车辆进行日常监控。

五、实践效果

1.解决公务车辆不规范用车问题

监控工作开展以来，发现不按出车单行车违规问题23辆次。通报发布后，各用车部门提高了对规范车辆使用工作的认识，杜绝了用车的随意性和自由性，出车随意问题得到彻底解决。

2.加强抢修车辆管理，提高公司抢修服务水平

运监中心深入对抢修车辆到达现场时间过长，抢修物资配备不足，GPS无抢修出车记录等典型情况进行重点分析；根据发现问题，向专业管理部门提出改进建议，促进抢修服务水平提升。

3.通过公务用车与抢修车辆GPS运行监控，促进公司车辆管理精益化水平提升

篇5：物业公司小区安全管理方案

为了公司2004年11月20日正式接管XX的物业管理工作的顺利开展，服务中心管理部秉承公司“真诚回报您的信任”的工作质量方针，为确保小区业主生命财产安全，给业主一个安全、宁静、舒适的生活环境，特制定以下小区全封闭管理方案，对XX实施全封闭管理。

一、岗位设置

整个岗位设置运用了动与静相结合，巡逻岗与固定岗配合的科学方式，横向纵深，贯穿始终，犹如一张坚不可摧的网，布控整个小区。

1、设四个门岗、一个大门岗（即形象岗），经过专业的学习培训、考核，利用激励机制，实行竞争上岗，使之能熟练掌握操作规程以及管辖区的车辆和业主情况，把好第一关，特别针对夜间值勤时，大门岗晚9点准时双向落闸，采取“双层过滤式”核实，做到准确无误方可进出。

2、设四个巡逻岗。主要维护辖区内的整体形象，纠正违章停车，监管装修单元以及公共消防设施、供水供电，观察有无危及业主的各种安全隐患，并且每半小时巡查各个角落一遍，并在“巡逻签到表”上签字。另外由领班和骨干担任的全区机动巡逻岗，负责督促其他岗位的工作落实情况，同时巡查全区各个角落发现问题，将各种苗头、隐患处置于萌芽之中。

3、设置三个固定岗，布控于小区周界，以及安全薄弱位置，做到防患于未燃。

二、全区管理

1、人员进出管理

业主凭有效业主证件，经门岗管理员礼貌查证后登记进出；来访人员在门岗礼貌询问来访地址后，通知24小区值班电话管理员联系业主，征得 业主同意后，登记有效证件方可进入，否则，拒绝入内；装修施工人员进出小区时，必须凭有效得临时施工出入证登记进出，在施工时，将其证件佩带于胸前，以备区内巡逻岗查验。

2、物品进出管理

严格执行《物品进出管理规程》，对业主搬出大件物品，日常电器用品时，门岗要查清单元，清点查验，收回放行条方可放行。业主在特殊情况可凭有效业主证件登记放行。无上述手续证件，将拒绝带出。装修工具、少量装修材料进入时，登记内容数量、核对后并登记有效证件放行，若清场时，大量材料、贵重装修工具必须到服务中心办理放行手续，经查验后放行。

3、车辆出入管理

严格执行《车辆管理规程》，业主车辆凭服务中心办理的“车辆通行证”进出，若发现有陌生人驾驶有“通行证”车辆外出，必须查验车主身份，电话联系业主，核对车主，经同意后登记放行，否则拒绝外出并对车主进一步核查。来访车辆进入小区大门岗礼貌询问来访地址后，致电业主征得业主同意后，登记车主有效证件，并开出“车辆出入登记卡”放行。外出时，必须有业主签字，并交给门岗收回核对后，登记放行。施工车辆进出小区时，必须查清施工单元，开出“车辆出入登记卡”登记放行。对装有沙石等基建材料时，门岗对车主讲明摆放的位置和注意事项，并通知巡逻管理员跟进监督；外出时，收回“车辆出入登记卡”并检查车箱有无装载物品。另外为了维护小区整体形象，保持道路畅通，禁止乱停乱放、超载行驶、鸣笛和学车行为，并且规定每天19：00—次日7：00禁止所有非业主摩托车进入小区。

4、装修施工管理

根据公司装修施工管理制度，结合小区实际，我们制定小区装修施工时间：8：00—12：00，14：00—18：00，每天上午11：50，下午17：50将对每个施工单元进行清场。保证中午12：00—14：00的小区安静，给业主休息提供舒适环境。另外我们每天不定时组织人员对施工单元进行全面巡查，没有“留宿申请”不得在单元内留宿，留宿人员只能在单元内活动，禁止乱窜。

三、闭路监控和周界红外线防范系统

小区除人防之外，我们将积极利用开发商安装的闭路监控及红外线防范系统，并设监控中心岗一个。区内共有彩色闭路摄像枪21支，分布在区内各主要路口和重要部位（每晚19：00—次日7：00实行转动式监控录象），小区周界围墙共有82对红外线对射探头，分为41个防区，监控中心24小时设岗，通过监控中心屏幕可把整个小区街道、重点部位尽收眼底。人防加机防有效结合，发现异常或红外线报警，监控中心将立即通知相应围墙周边固定岗到防区查看处理，并反馈到监控中心，确保了异常人、物不得翻越围墙进出，另外摄像枪所记录的画面可在主机硬盘保存一周，为异常情况、突发情况提供查询等依据。

四、突发事件处理程序，培训、演练

管理员发现或接到业主、住户报警等突发事件时，简单的弄清楚时间缘由，包括报警所处的位置、事件的种类，立即向其当值领班报告情况。领班接到情况后迅速赶到现场，其他各相应门岗和固定岗立即加强警戒，提高警惕，防止疑犯越墙逃离。相邻巡逻岗和全区机动巡逻岗也迅速赶到现场，接受当值领班的指挥和布控，封锁现场及周边，认真仔细排查。同 时监控中心利用就近摄像枪全方位、多角度监控，注意疑犯可能逃离的方向，另外根据突发事件的大小、性质报告上级，同时向当地派出所报案。其次，我们每班成立有消防应急分队，按照应急编制组织部署，实施方案，并且我们通过当前国内发生的火灾总结教训，分析讲解，而且结合小区的实际，组织演练一次，强化树立应急分队的应变能力，服从指挥，统一调配，培养协调作战，做到紧张有序、忙而不乱，使之成为危险时候冲得上，关键时刻拉得出的军事化保安队伍，从而达到“一夫当关，万夫莫开”。

五、与周边楼盘以及辖区派出所共同做好治安工作

我们将主动与友邻楼盘湖景湾管理部搞好关系，有针对性地开展工作。特别是我们两个楼盘都与狮山郊野公园相连，人多且杂容易隐蔽躲藏等特点，共同维护楼盘周边的安全防范工作。另外积极与辖区派出所保持联系，要求每半月到小区巡查走访一次，特别是业主家中红外线报警（与辖区派出所联网）达成共识，先由我管理员跟进检查有无可疑之处，而后取得联系，确定是否出警。

六、接待投诉与报修

小区各岗位在管理值勤的同时还将接受业主的各种投诉和报修（包括了解问题、建议或其他事物），另外管理部在监控中心设有24小时值班电话（88888888）及时周到的接听业主电话，并做好相关处理工作。

以上是根据公司管理制度及XX小区实际制定的全封闭管理方案。

XX服务中心管理部

篇6：物业公司小区出入人员管理规定

一.小区业主出入凭有效的智能卡、安全出入卡，执勤秩序维护人员有责任在各出入口查验智能卡、安全卡，核对出入人员的身份，特别是对生疏的`业主应加大查卡频度。

二.小区业主的亲戚、朋友、同事等来访人员，须在各入口处出示有效证件，并进行登记，由执勤秩序维护人员协助与业主进行联系，联系方式应以小区内部通讯系统(可视对讲)为主，避免因使用其它通讯工具带来的不确定性。如确认业主家中无人时，婉言谢绝来客入内。

三.民工、装修人员出入，凭有效期内的出入证出入小区，证件遗失、损坏、过期，杜绝入内。

四.小区巡逻秩序维护人员，对形迹可疑人员有责任及时进行盘查，盘查方式应以友善提供帮助、查验证卡方式进行，避免因方式方法不妥当，造成不必要的纠纷，或因疏于盘查，造成安全隐患。

五.公司来宾、参观团体、重要客人，须由公司领导陪同方可进入小区。各部室来客、来宾，因工作、参观、访友等原因进入小区，须由本公司部室负责人，向各管理中心负责人或天庆物业公司办公室进行沟通，获准后方可进入。

六.因工作、业务关系、联系工作的外来人员，须经被访问部室负责人同意后，进行验证登记，方可进入小区。

七.各维修单位负责工程质量维修的人员进入小区时，须经各管理中心主任同意后，方可进入。

八、对于重要客人、重点客户出入小区，在接到公司领导指令后，可执行先放行，后补办手续的工作流程。

九.在小区举办大型活动时，原则上各出入口可以自由出入，但须加强内部巡逻岗人数，积极加强巡视，确保安全无误。

十.应聘、面试或进入小区了解某方面情况的人员，须持有公司办公室出具的准入证(盖章)，方可进入小区，巡逻人员有权随时进行询问及盘查。

十一.工程部门、营销部门的客户进入小区时，公司工作人员须佩戴公司核发的有效证(牌)，经各执勤秩序维护人员登记后，方可放行。

十二.各车辆出入口对于出入人员须加强检查。业主车辆出入以电脑记录为基础，尽可能了解随行人员的情况。出租车辆原则上禁止进入小区，遇特殊情况需进入时，执勤秩序维护人员须认真登记车型、车号、随车人数及人员简况，并尽可能记录随车人员的外貌特征、出入时人数的差异等，避免闲散人员随车流入。

十三.其它车辆进入小区时，秩序维护人员应认真进行有效证件的登记，包括车型、车号、颜色、单位、随车人员数及人员简况事由等，确保无误。

注意事项：

A：对于不能说出被访者房号的人员，秩序维护人员不得为其查找或呼叫 以免向不明来向人员泄露业主的住址;(如因特殊情况确需查找时，须及时告知当值队长和区域管理员，并在避过当事人后进行验证，如业主同意其进入，则登记后放行，如业主不同意其进入则告知查无此人)

篇7：小区物业管理公司工作总结范例

小区物业工作总结1

在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提。就具体工作总结如下：

一、综合管理工作

以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。公开、公平、合理地完成了拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

二、水电工作

废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。完成了高压配电装置的调试和配电向低压总控制开关的检修。加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。目前重点工作是找准时机更换配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

三、保安保洁工作

规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。目前重点工作加强小区车辆管理工作。继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。

四、绿化工作

生活区绿化日常维护实行了专人管理。生活区内新辟绿化地1000平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了绿化环境。及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。对生活区的危树进行了勘察和统计。对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。

五、下半年工作思路及打算

加强水查漏工作，提高水回收率。继续加强绿化的日常维护与管理。完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾;继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。旧房的分配工作。由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。

小区物业工作总结2

在上半年里，物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理的工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将物业管理上半年工作总结如下：

一、房屋管理

房屋管理是物业管理工作的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。

二、公共设施、设备的管理

为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，上半年完成小型检修工作200次，应急维修工作50次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的`管理要求。

三、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象。

四、环境卫生的管理

环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

五、小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使安全防范工作情况良好。

小区物业工作总结3

自从小区正式交付业主以来，我们物业已经入驻小区物业两年了，两年来，一直尽心尽力，为业主服务，一直秉持“业主的事，就是我们家人的事”的服务理念。我们物业管理团队，每一年在服务业主的同时，也在加强自己团队的建设，坚持为业主提供更加优质的服务。现在20xx年又到了年末，在这一年里面，我们物业管理圆满完成了年初的计划，现在将20xx年的小区物业工作总结如下：

一、小区安保工作

我们物业管理团队专门我小区配置安保团队，在小区的南北两个大门均设立保安亭，严格管理人员出入，小区的大门均需要业主的卡才能开门，或者联系保安开门才能进入。我们的保安亭人员都是白天和黑夜两班倒，保证保安亭二十四小时有人监管。

小区内部，我们专门的保安团队会时不时在小区里面巡逻，并且专门配置小区保安队的电话，随时可以接听处置业主的问题。

二、车辆进出管理

对外车辆方面，凡是小区的业主车辆都是有在保安亭登记的，可以随时出入，如果是非业主车辆，必须要登记才可以出入，并且有时间限制，半个小时内免费，后面的时时间需缴费。这样就可以更加保证非法人士进入，以及避免社会车辆占据小区停车位。

三、消防安全管理

在20xx年年末的时候，我们收到业主的建议，要注重小区住户的消防问题。所以在年末我们的物业规划上面，就有写明在今年加强小区的消防措施。

在今年，我们物业管理就十分注重小区的消防问题，定时定期按安排员工更换小区的灭火器，并且经常检查小区的消防栓是否处于有水状态。除了物业这一块的消防问题，我们还在今年共开展了三次消防安全讲演，其中良次为在小区的休闲广场演示灭火器的使用方法，和出现消防问题的时候我们的应对措施讲解;还有一次为在小区的门口给各位进出住户发放消防知识传单。通过此举措施，大大提高了住户的消防知识。在今年七月份，二号楼的403的住户就遇到了煤气罐起火的现象，她就通过我们之前的方法解决了这一问题。时候，403住户还给我们送来了锦旗，说如果不是我们的宣传，可能她家就要被烧坏了。

四、小区的绿化管理

小区的绿化面积算是比较大的，再加上种的都是一些长势比较好的景观植物，所以我们定期从外面请师傅对小区的各色植被进行修剪，避免行人过路等问题。在一个就是我们收到投诉，把休闲广场那里的草坪管理一下，那里本来是大家坐下休息的地方，但是有很多的养宠物的住户，带宠物遛弯的地方，宠物在上面尿尿之类的，影响大家的休闲。我们收到投诉后，立即开展行动，在那里粘贴告示，建议宠物主人必须管理好自己的宠物，我们还安排保安不定时的在那里巡逻。此举之后，草坪的环境大大改善，也渐渐又有住户在上面休息玩耍了。

篇8：高校人事管理现有问题及改革思路

一、高校人事管理现有问题

1. 管理观念落后, 忽略以人为本的先进观念。

“以事为本”的人事行政管理忽视主体的人, 偏重于事, 本末倒置。这种管理方法忽略了对人潜能的开发, 忽略了人的才干, 在琐碎的日常事务里面纠缠, 按照规定执行任务, 上传下达, 遇事解决, 无事等待, 是一种消极被动的管理, 缺乏积极主动的开发;“以事为本”的人事行政管理忽视民主集中制的原则, 强调规章制度, 死板机械, 不能点燃职工主人翁的热情, 不能人尽其才;“以事为本”的人事行政管理定编设岗, 之后甄拔人员, 根据其所做工作的优劣奖惩, 为工作而工作, 为管理而管理, 循环往复, 消极懈怠。

2. 用人终身制, 导致职员不思进取。

陈旧的人事管理按照国家统一的行政调配、统包统配的方式, 根据身份安排岗位, 根据职称安排职务, 一旦任用职工, 就终身聘任, 导致优秀的人才英才难展, 不合格的教职工却牢据职位。受编制的关系影响, 人才流动缓慢, 人员淘汰机制不能完全市场化。在高校里, 很多人不能胜任, 却不能根据实际的需要予以辞退和引进优秀的人才。这些人有的是经过国家劳动部门分配而来, 甚至有的人是通过个人关系渠道进入, 由于不能优胜劣汰, 很多评上职称的人安于现状, 不思进取, 拿着丰厚的薪金, 业务水平却停留在原先的位置甚至倒退, 更难谈进取创新。有的教师侥幸评上了教授, 沾沾自喜, 满足于现状, 固步自封, 教学质量平庸, 科研能力落后。有的干部在升职后, 谨小慎微, 不求有功但求无过, 饱食终日, 尸位素餐, 缺乏改革创新精神, 影响高校人事管理的质量。

3. 人力资源结构比例失调。

高校的概念是知识型人才密集, 人力资源雄厚。目前我国高校按照基本教育规模人员与附属人员两部分定编, 教学科研人员、教学辅助人员、专业技术人员、管理人员组成了基本教育规模人员, 后勤服务与产业人员构成了附属人员。人力资源的管理自有其规律, 专业技术人员队伍越精, 管理人员业务水平越高, 高校发展越快速、顺利。近年来, 高校为了扩大规模, 不断扩招, 逐步向综合大学发展, 导致高校专业人才缺乏, 尖端人才稀少。在管理人员中, 大多数管理人员只具备在一般企业进行日常事务处理的能力, 对管理方面缺乏独到的研究, 缺少系统的学习, 整体素质偏低, 有的管理人员不思进取, 得过且过, 对现代管理思想缺乏认识。

4. 考核评价体系不健全。

高校日常管理注重考核和评价, 这是人事管理的一项不可或缺的内容, 教职工的积极性之所以缺乏, 就是因为考核评价体系的不健全。教学任务的完成具有象征性, 考核评价内容没有针对性, 考核评价往往走过场, 碍于情面, 流于形式, 绩效的高低不能正确评价。在考核评价方面, 并不能真正深入, 有的高校在教师考核评价方式上过分强调成果, 比如说教师职工的论文, 在考核时, 只检查其数量, 对于论文的质量, 则不甚其详。此外, 在考核中往往忽视师德考核, 这应是最大的失误。高校发展, 进行高效人事管理, 最主要的就是发现人才。政治家司马光在《资治通鉴》中分析道:“德才兼备是圣人, 得胜于才是君子;才胜于德是小人, 德才双亡是愚人。凡取人之术, 苟不得圣人、君子而与之, 与其得小人, 不若得愚人。何则?君子挟才以为善, 小人挟才以为恶。挟才以为善者, 善无不至矣;挟才以为恶者, 恶亦无不至矣。”司马光的论述非常说明问题, 高校人事管理者应将此刻骨铭心。考核评价结果和奖惩脱离, 考核结束后, 优秀者不奖;落后者不罚, 待遇不降;导致优秀者懈怠, 落后者不慌, 教师职工的积极性无从谈起。

5. 管理人员本身的素质有待提高。

传统计划经济体制积习成弊, 萧规曹随, 不思进取, 规行矩步, 过分拘泥, 安于现状, 恶性循环。很多管理人员服务观念差, 唯我独尊, 不调查和研究;有些管理人员囿于旧念, 事来则办, 无事则闲, 忽视了自身的提升, 对政策理论淡漠忽视, 对人事制度的改革不加探索和分析, 固守成规, 在工作中缺乏开拓精神, 守旧自封。

二、高校人事管理制度的改革

1. 强化创新观念。

(1) 创新是成绩的主宰, 是进取的灵魂。要想让管理走出困境, 必须创新。没有创新的话, 缺乏眼光, 不会判断, 盲目继承, 产生不了效益, 缺乏生机活力与锐气, 僵而不化。 (2) 勇于探索。高校人事管理工作要想快速推动, 离不开创新, 离不开大胆的探索。创新这一有力的举措推动了管理工作, 使得管理工作向更高的层次迈进, 不断地谱写出动人的篇章, 不断地掀开历史的新的一页。回首一看, 往事历历在目, 仔细地分析, 在以往的建设中, 如果没有不断的创新, 就没有新面目出现。根据工作的实践看, 每当出了新问题, 有了新挑战之后, 面对新的形势, 广大的管理工作人员迎头赶上, 以创新的方法, 以无畏的勇气, 去面对, 去分析, 去解决, 去探索, 中流击楫, 浪遏飞舟。要创新, 要在日常工作中建立质量管理体系, 要在基层组织建设上, 大力加强民主政治建设, 推行管理事务公开, 对工作进行有条不紊的梳理。

2. 以人为本。

传统的人事管理系统以“事”为主, 现代的人事管理以人为本, 二者具有根本的不同。传统的人事管理系统注重控制, 把人当作一种工具, 没有走出行政事务管理范畴, 现代的人事管理以人为核心, 把人作为最主要的资源, 被提到战略的高度。人事资源管理研究人的行为特征, 注重能力的开发, 对人的心理进行彻底地了解, 强调人事相宜, 人尽其责, 人尽其力, 事职匹配。传统的人事管理缺乏积极性, 缺乏人文精神, 长久地沿袭这种管理制度, 不可能让高校管理的教育效益发挥到最大。以人为本的管理观念, 社会效益和科学效益明显, 人的行为得到了充分激励, 职工干劲十足, 扬己之长不遗余力, 工作的完成尽善尽美, 为高效发展发挥了积极作用。

3. 上行下效。

(1) 从管理者开始加强培训, 提升思想意识, 加强道德修养, 加强人力资源管理观念, 树立现代化的发展思想, 这样就会逐步影响到教师队伍, 慢慢地影响学生的发展, 使整个学校都在现代化理念管理中。高校发展中, 要确保高校的发展, 要想打造优秀的队伍, 就要发挥人力资源的重要作用, 改变传统落后的管理观念, 从管理者着手, 上行下效。管理者提高了管理意识, 就可以放手放权, 让手下人有一定的空间可行, 让手下人的才能得到充分发挥, 不至于受到太多限制, 让手下人有机会得到充分的锻炼。如果对手下人束缚太多, 他们会变得规行矩步, 甚至唯唯诺诺, 他们没有自我锻炼的平台, 没有一定的自主管理权, 不可能放手大干, 不可能成为优秀的人才。 (2) 管理工作人员要不断加强自身的修养, 提高自身的素质, 严格遵循相关政策, 使管理工作规范化、程序化;管理工作人员要不断学习有关知识, 不断充实自己的业务能力, 使管理工作具有科学性;工作人员要利用现代的高科技手段, 使管理工作信息化、标准化。落实工作创新, 就要招贤纳士, 听从正确的建议, 拉近组织和群众的关系, 密切干群关系, 不断培养新的人才, 扩大管理工作人员的队伍, 提高管理人员素质。通过学习、培训、演练、流程编写、运行、审核、认证的实践, 拓宽管理工作的发展空间, 管理的手段更先进, 目标更明确, 为高校发展提供思想, 加快管理理念创新的思路。掌握先进的管理手段, 紧跟时代的步伐;掌握信息化成果, 加强管理工作建设。实现管理工作和网络的结合, 提高高校人事管理的工作, 增强时代感, 提高工作效率。

4. 在人员的使用方面多方选择。

人员的使用要不拘一格, 有内部选拔, 有外部招聘, 要两者结合。配置人员之处, 应首先进行科学的预测、科学的分析。根据实际的需要, 根据本校的情况, 然后选择是内部选拔还是外部招聘。一般来说, 主管人员的选择首先应在内部选拔, 因为他们熟悉校内情况, 利于决策, 省时高效, 同时也让本校的员工看到, 努力的结果和希望, 对他们来说是一种激励。技术岗位人员可以考虑在学校外部招聘, 可以避免高校人事管理的老化, 也可以避免任人为亲。

5. 考核评价体系要科学合理。

建立科学合理的考核体系, 教工的积极性能被充分地调动传来, 否则, 没有竞争, 一潭死水, 无波无纹, 师资队伍平庸, 工作的质量难以提升, 岗位管理不能加强, 不能提高办学效益, 师资队伍得不到整体优化, 高效人事管理的科学性无从谈起。高校考核根据实际情况, 结合工作特点, 以教育理论为指导, 采用现代化方式, 按照学校教育管理规律, 科学地、严格地考核评价, 考核评价公开化, 透明度高, 让广大教职工参与其中, 让每个人都心明眼亮、心服口服, 让考核评价实事求是, 公平公正。

6. 建立新的分配制度。

晚唐诗人杜牧感叹过, “公道世间唯白发, 贵人头上不曾饶”。这句话用到高校的管理当中, 也有一定意义。高校职工的收入分为薪级工资、岗位工资、绩效工资、各种津贴不一而足, 但是, 不公平的现象时刻存在着, 有的人资格老, 拿得多, 有的年轻教师能力卓越, 待遇一般, 所以干起工作没什么动力。反过来还有一种现象, 就是平均主义, 干多干少待遇相同, 没有多劳多得的奖励, 没有优劳优酬的荣耀。极大地制约了学术的进步和高效的发展, 所以必须建立效率优先的分配制度, 能力和效益挂钩, 发挥工资的激励功能, 激发教职工工作的积极性, 促进高校的长远发展。

空谈误国, 实干兴邦, 我们要广开言路, 在高校人事管理改革中, 不断地通过实践进行新的探索, 为实现高校教育在新时期的可持续、跨越式发展, 为早日实现“中国梦”、“强国梦”尽一己之力。

摘要：改革兴起, 经济腾飞, 全球巨变, 教育事业水涨船高, 如日月中天, 形势大好, 机遇频频, 挑战多多。本文对高校人事管理存在的问题进行了具体分析, 并阐述了相关改革的思路, 希望同仁共同商榷与指正。

关键词：高校人事管理,问题,改革思路,创新观念

参考文献