企业如何面对金融危机

关键词： 裁员 面对 金融危机 应对

第一篇：企业如何面对金融危机

员工如何面对金融危机

为应对全球经济的衰退，巨头企业应对的统一行动则是裁员。[根据最新数据统计，9月中旬至10月23日，IT公司共裁员1.9683万人，不包括惠普宣布裁减的2.46万人，在所有裁员中，戴尔、施乐、雅虎、eBay和奇梦达5大公司占了90%的比例，另外的33家裁员公司多为创业型企业，合计裁员1683人。10月24日至30日，又有30多家IT公司裁员1.885万人，从而使总裁员人数达到3.853万人。

面对这股强流!员工如何面对金融危机?在这浪潮中稳住脚步?

一、要忠于职守多敬业，避免职场危机。

在公司，职场大致包括四个方面：一是领导和管理岗位;二是专业和技术岗位;三是个人专岗专责岗位;四是普通大众岗位。无论什么岗位都存在着职场危机。什么是职场危机?就是随时都有被裁、下岗和失业的危险。要想避免职场危机，就必须忠于职守。是么是“忠于职守”?忠,就是敬、敬业，敬业就是要把自己所从事的职业、事业和具体岗位看得最高，捧得最高;职，就是个人的职责;守，就是职业的操守。无论有无金融危机，裁员都是难以避免的。唯一可以避免的就是忠于职守、恪尽职守;就是忠诚敬业、实信敬业。

二、要积极面对多乐观，避免悲观失望。

俗话说得好：“积极的人向太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一十五不一样。”当今的职场，可以说“心态决定成败。”与其说整天哭丧着脸、低头耷脑唉声叹气、满腹牢骚怨言，莫不如振作精神、昂扬斗志。天塌下来有高个子顶着，地陷下去有矮子先填坑，怕是没用的，悲观更没用!当然，乐观也不是盲目乐观，而是基于冷静客观思考之上的理性乐观。

三、要扎实工作多业绩，避免淘汰被裁。

市场经济条件下的职场竞争，历来就是“优胜劣汰”，历来就是“业绩决定一切”。裁员不是绝对的，而是相对的。什么叫扎实工作?一是坚定不移，绝不动摇，就象一颗紧固的螺丝钉;二是规范标准，绝不含糊，就像一把清晰的尺子;三是追求卓越，绝不平庸，就像春起之苗，逐日增长。要注意金融危机下的“末位淘汰”和无情的“721”。“721”是指经过考核，考评出70%合格、20%优秀、10%不合格，不合格就一定要淘汰，淘汰就只能裁掉。

四、要减少开支多储备，避免应急无措。

黑熊过冬，总是减少消耗能量的运动，总是想方设法维持身体的能量。员工“过冬”也是一样，要尽量减少不必要的开支，要多储备、多积累、多节余。只有这样才能避免应急时的手足无措。最起码自己要储备有一定的“失业准备金”，这笔“失业准备金”的数量，一定要满足三个需求：一是足以满足找到下一个工作;二是足以满足接续到下一个发薪日的到来;三是足以满足应对一般疾病的治疗。只有这样才能有备而无患。

五、要加强学习多思考，避免素质落伍。

面对金融风暴的强烈袭击，面对一些企业的大批裁员，您想到了什么?是畏惧还是无措?是无奈还是悲观?是坦然还是自然?这些都不重要，重要的是能否吸取大量裁员的教训。最重要的教训之一就是胜任力的问题。胜任力要靠六大要素来支撑，即自我概念、工作态度、专业知识、责任技能、角色认知、行事特质。这些要素的形成，都离不开学习。而学习又包括吸纳、思考、实践和创新。因此，无论有无金融风暴，终身学习、用于超越，都是最好的防止裁员的坚固堤坝。

六、不要盲目跟风

1、“镀金”需谨慎，投资有风险!

深造的目的，在于提高工作能力，保住今天饭碗不惜重金投资，在职培训班，名师讲堂，似乎成了金融海啸的避风港。沸沸扬扬的名校“培训门”事件，及时长鸣钟响起，让我们冷静几分!深造培训是对了，根据自已的职业需求，有目的性的选择，才是正确的。

2、牛年不要盲目抢生“金宝宝”。

金融危机来了，不少有计划生育的人纷纷抢生“金宝宝”。专家指出，今年扎堆生宝宝，造成明年生育高峰，从而引发的社会问题也值得我们关注一下：比如上学难，看病贵 ，就业机会少等。

第二篇：煤矿企业如何面对危机

面对危机，我们如何做?

根据新疆公司下发的关于“面对危机，我们如何做?”活动要求，我队积极响应矿公司领导班子要求，从上到下认真进行了组织学习、思考讨论、问题查摆，现将我队学习总结的一点心得与各位同事进行分享，以便相互学习相互提高。

除了常规的管理手段，如今形势下我们区队又应该如何加强管理工作，是我们这些基层管理者应该考虑的重点：

第一：保安全，在党的十八大即将召开，当前经济形势严峻的情况下，确保安全稳定是我们的头等大事。我们必须时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的安全工作最高信条，落实安全基础管理：

1、班组长负责动态联保。切实加强现场管理，加大隐患排查整改力度。

2、狠抓手指口述等基础性培训。

3、采取笔试问卷方式，切实激发基层自主管理积极性。

4、加强经济奖惩，切实起到奖优罚劣、以儆效尤的效果。

第二：精打细算严管理。

1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗;检修工作中先修后换，降低成本。

2、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有(定指标、定品种、定数量;有专人保管)。 仓库要保持清洁整齐，坚持“五五摆放”原则。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物对口。

3、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。

4、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作

第三：加强企业文化建设。我们的企业哲学“人企合

一、顺势而行”就相当好的诠释了在危机中我们应该如何做。所以

1、每日班前会期间向职工一点讲解企业文化，日积月累慢慢渗透。

2、举行企业文化有奖问答，调动职工学习的积极性。

3、企业文化专人负责制。

第四：坚持学习。作为综采队的一员，不论队长还是职工，都要加强岗位业务学习。

1、利用职工学习培训期间为职工播放采掘视频。

2、通过与职工谈话了解职工需要哪方面知识，然后进行整理总结，为职工讲解。

3、根据各自工作特点和岗位需要，实行自我学习和互相学习。

第五：加强和谐建设。要坚持把实现好、维护好、发展好职工的根本利益，作为我们各项工作出发点和落脚点，维护职工队伍的稳定。

1、维汉一家亲，公平公正对待每位员工，对于维族同胞特殊情况下特殊对待。

2、要求班组长每周一次上报职工思想家庭动态，深入排查，帮助职工解决后顾之忧。

3、针对职工之间出现的矛盾及时约见双方化解，认真解决，让职工感受到综采队是一个大家庭。

第六：加强科技创新。“科学技术是第一生产力”。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本;在一线员工中广泛宣传“别人没想到的你想到了，别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了，这就是创新”的观念。发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

龟兹矿业能有今天的发展不容易，是大家经过几年奋斗的结果，这里面有我们的血与汗、苦与痛、欢与笑，面对严峻的形势和挑战，我们要深入贯彻落实科学发展观，在各级领导的带领下，以对国家、公司、和职工高度负责的精神，群策群力、积极作为，迎难而上、化危为机，为了新疆公司为了龟兹矿业更好的发展打下坚实的基础。

第三篇：金马甲文化传媒——企业如何面对危机公关

企业如何面对危机公关

新闻背景：在企业发展顺风顺水的时候，突然遭遇负面新闻，该如何应对?无论是大名鼎鼎的霸王洗发水、肯德基，还是紫金矿业，他们的表现似乎都惊人的相似，在一番手足无措的危机公关后，企业形象不但没有得到修复，相反却收获了欲盖弥彰的恶果。紫金矿业封口迷局

7月3日，福建紫金矿业紫金山铜矿湿法厂发生铜酸水渗漏事故，造成汀江部分水域严重污染。然而，紫金矿业直至7月12日才发布公告，瞒报长达9天之久。

紫金矿业姗姗来迟的公告遭受了媒体的广泛质疑，一时间对其造成的污染状况、政府官员参股等调查性报道不断出现。正在各路媒体与当地政府、紫金矿业为上述问题争论不休之际，一家媒体爆出了紫金矿业试图采用给记者红包的方式封锁消息的报道。一时间，身陷“污染门”尚无法自拔的紫金矿业又陷入了“封口门”。媒体与企业各执一词。紧接着，7月28日，曾报道紫金矿业事件并向媒体曝光紫金矿业“封口费”一事的《第一财经日报》记者邵芳卿在其微博中称，“27日，家属驾车时，驾驶室门被人撞烂”。他还在其微博中说，和他并肩揭开紫金矿业公关记者黑幕的《中国青年报》记者陈强，其家属的车辆也于同一天被撞。邵芳卿在博文中说，“我希望这两起同天的车祸，只是巧合。”

目前紫金矿业对上述问题，或给出说明，或避而不谈。对封口费，其宣传部长不惜发出毒誓：“如果有发生拿钱堵记者嘴的事，我的腿将被人砍掉。”指天为誓透露出危机公关能力显然与该公司世界五百强的地位不相符合。其公众形象也自然在这一系列事件中大打折扣。 霸王的“霸气”

今年7月14日，香港《壹周刊》报道，霸王(01338.HK)旗下中草药洗发露、首乌黑亮洗发露以及追风中草药洗发水，经过香港公证所化验后，均含有被美国列为致癌物质二恶烷。

7月14日10时，霸王公司做常规媒体监测时发现，香港媒体《壹周刊》刊发了一篇以“霸

王致癌”为题的报道，网络转载速度很快。该媒体报道称，霸王旗下洗发水产品含有致癌物二恶烷。公司开始陆续接到媒体问询。

应该说此后霸王对该事件展开的危机公关还是值得称道的。

当天13时33分，霸王在官方微博上发表《霸王集团关于香港壹周刊失实报道的严正声明》称，该文章所指产品所含的微量二恶烷远低于世界安全指引，绝对不会对人体健康构成影响。

14时36分，霸王在6分钟内连发10篇微博，对二恶烷作出解释说明：目前化妆品中所含二恶烷均为沐浴露和香波中主要的温和表面活性剂中的附产物带入，不论中国还是欧盟，不论东盟还是日本，现行化妆品管理对化妆品原料附产物二恶烷都未作规定。

17时25分，霸王发微博称，霸王集团已将样品送交第三方检验机构进行检验，并预告：明日霸王集团将可能组织媒体发布会，进行事实澄清和信息发布。霸王客服人员表示，对各地退货要求暂不接受，产品不会进行下架处理。

因故推迟的媒体发布会在7月16日15时30分在广州亚洲国际大酒店，霸王召集了全国几十家媒体参加发布会。广东省日化商会主办并主持了会议，与会专家就“日化行业二恶烷含量”问题作出了详细解读。

20时20分，霸王给记者发去国家食品药品监督管理局关于化妆品含二恶烷有关情况的通报：霸王产品检测结果对人体健康无害。公司官方微博也同时发布了这一消息。

21时左右，霸王公司市场部员工给经销商发送传真，告知国家药监局关于化妆品含二恶烷有关情况的通报。

7月19日11时左右，霸王向北京超市发送传真，包括国家药监局的通报结果和一份新的《承诺书》。北京易初莲花超市相关负责人援引这份新的承诺书内容说：“霸王公司产品无质量问题。如果有问题，一切后果由霸王公司承担。”

7月21日15时50分，霸王公司向记者发去国家药监局通报的二恶烷检测数据。结果显示，霸王样品中二恶烷的最高含量为6.4ppm，低于理想限值30ppm，不会对消费者健康产

生危害。

国家质量监督局的检测报告公布以及霸王采取的一系列措施，似乎已经预示这场危机的远去。然而，奇峰突起，7月30日几名自称霸王集团员工的男子被指闯入《每日经济新闻》报社上海办公区，围堵报社门口，对记者进行推搡。据称，冲突疑与霸王洗发水报道有关。随后该报社报案。

于是，媒体对霸王集团的批号、功能、中药世家等展开了调查并质疑。霸王采用了道歉的方式，其高层登门道歉。但是道歉依然无法解决问题和解释疑问，对霸王的质疑依然如故。

此次事件，霸王付出的代价不仅是该公司高层喟叹“在中国做企业真难”的感叹和泪水，其市值因此蒸发了40亿元，被遭受投行调低评级并被抛售，消费者对其产品因此产生疑虑，其品牌遭遇的危机或许才刚刚开始，而非结束。

肯德基身陷“秒杀门”

苏丹红事件作为肯德基的耻辱似乎已经渐渐淡出消费者的记忆，然而这个国际大牌今年却因“秒杀门”被旧事重提。

4月6日，肯德基在内地各大城市推出网上“秒杀”电子优惠券促销活动，但随后各餐厅出现大量非授权途径下载的优惠券，肯德基宣布优惠活动取消，引发争执。4月12日，肯德基发表声明致歉，表示此次活动考虑欠周详，未能充分估计到可能在社会上引起的反响，对网络安全预防经验不足，今后将考虑推出更好的替代活动。

6月1日，肯德基母公司百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼称，造成这一事件的主要原因是公司工作上的不严谨，给消费者造成伤害，他本人深感遗憾和痛心。公司将以此为戒，更好地为消费者提供服务，不辜负消费者的信任。这是自4月6日发生“秒杀”优惠券事件以来，肯德基及百胜餐饮集团高层首次公开致歉。

肯德基“秒杀门”事件并未因其道歉而停止，北京市一消费者起诉北京肯德基有限公司，要求后者兑现4月6日秒杀优惠券的承诺。7月12日，北京市东城区人民法院开庭审理此案。

案件起因是今年4月6日刘先生去北京肯德基有限公司苹果园餐厅就餐，出示一张可以

用32元就能买到64元全家桶的优惠券时，肯德基的工作人员却告诉刘先生，这个优惠活动已经终止了，不能出售给他全家桶套餐。刘先生认为肯德基属于拒绝履行合同义务，一纸诉状将北京肯德基有限公司告上法庭。要求凭此优惠券由被告以32元钱卖给他一个全家桶套餐。

庭审现场，双方就刘先生持有的优惠券是真是假这一焦点展开了激烈的辩论，刘先生称，他是从朋友那里复印的优惠券，当他去餐厅消费时，服务员却告知活动已经临时取消，这批优惠券没有得到肯德基授权，属于假券。刘先生出示了当天在肯德基拍的视频证据。

被告肯德基承认，公司原定举办一系列秒杀优惠活动，在相关授权网站发布了一定量的优惠券，但活动只进行了一轮，因为在进行第

二、三轮之前，发现优惠券被通过不正当方式外泄。所以，肯德基紧急宣布取消了活动。刘先生持有的就是第三轮活动的优惠券，肯德基尚未公开发布。他持有的是否是真的优惠券，要刘先生自己来证明。

婺商如何应对质疑

事实上，在近期遭遇媒体质疑的远不止紫金矿业、霸王洗发水、肯德基，还有被爆“封口费”的富士康集团、美的紫砂煲等等。不当的危机公关行为并没有达到预期的修补形象的效果，相反，其品牌形象却因此而受损。

记者调查发现，其实一些婺商及其领导的品牌也曾遭遇过类似的质疑，他们采取的危机公关业各不相同，因此产生的后果也迥然不同。

我市一知名企业近来因再度IPO受阻而被媒体广泛关注，媒体的普遍报道是其负债率偏高而无法过会。记者注意到，对此，该公司一直不予置评。这样的低调与此前该公司在媒体的相对高调形成反差。一家已经成功上市的企业的高管告诉记者，他们也收集到一些对公司形象有损的报道，但是公司目前并不愿意针对这些报道做一些说明，其中既有担心违反上市公司信息披露原则的考虑，也有不善于与媒体打交道、与公众联络的因素。

一企业经营者告诉记者，去年，一家全国性媒体记者登门采访，几天后一份关于该公司污染的报道被传真过来。起先，公司上下非常紧张，有员工建议出钱“封口”，斟酌之后，公司老板否决了这个建议。他认为，公司造成污染虽然是事实，但是污染原因是企业搬迁，而且污染程度较低，经与当地环保部门沟通后，该公司对污染原因、如何治理等对该报作出了

说明。结果报道没有刊登。

还有一些企业经营者告诉记者，对一些媒体报道或者公众关注，他们大多采用不予置评的办法进行冷处理，但是很多事情事后看来效果并不理想。但是如何采取更为积极有效的手段，他们对此几无经验。

那么，正常的危机管理途径应该是什么呢?北京金马甲文化传媒有限公司朱旭认为，企业应该做好几方面的工作：第一，与当事媒体进行积极的沟通，对记者的疑点或者不实之处给予说明，即便报道，应该是两边信息的采集，从而引导舆论。第二，跟公众、投资人进行公开的说明，或者说明媒体报道究竟属不属实，企业存在什么不足，报道失实的地方在哪里?要给公众一个明确的答复和公开的说明，以公开引导舆论方向，确保公司公开透明，否则舆论和投资者就可能偏听偏信，影响股价和公司的经营。第三，对内部，及时通报信息，稳定员工的心态，减少内部猜测，形成一致对外的声音。第四，如果可能，或者自身过硬，经得住舆论与法律的检验，那么不妨邀请当地主管部门、政府机构等利益相关方，作为企业的坚强后盾，发出有力的支持和理解的声音，给予舆论和公众以有力的佐证，这才是最有效的公关手段。第五，就是对媒体和记者，企业必须给予慎重的判断，究竟他们的系列报道有多少水分或者认为有报复的因素在里面?能不能起诉，如果通过法律途径，胜算的把握有多大?这都需要评估和权衡。

第四篇：金融危机下中小民营企业如何应对？

一：这次金融危机带来的经济危机是百年不遇的全球性的。不分地域国界、不分种族肤色、不分信仰主义的一次激烈的经济动荡。从目前给世界经济带来影响及往实体经济波及的速度看，情况比预想的要严重。

二：中小民营企业

1， 家底浅，底子薄，各方面都比较脆弱，应对冲击保持存在的能力要小。

2， 国家的直接救助计划，政策利好不可能直接惠及到。

3， 多数为非科技型，人员压力比较大。

三：应对的一点建议

1， 减少长期性投资支出，长期的投资性支出一般周期比较长，对回笼资金不利。现在要做的是保持迅速变现的能力。

2， 减少对量的诉求，经济形势好的时候，企业往往在制定战略时考虑：业务量、生产量、产值、市场占有率等等。但现在应求精求稳。

3， 努力减少往来账款，往来账款过大往往是企业资金链断裂的短板。别人欠你，很可能成为呆帐，因为你不知道欠你帐的企业明天会发生什么。你欠别人，如果遇到别人催帐，而你现金紧张没有支付能力，容易引发资金链突然断裂。发生企业信誉危机而造成企业倒闭。

4， “开源节流”减少不必要的任何开支。

5， “断臂求生”减少臃肿的机构人员，提高企业整体素质。

6， 进行必要的资源整合，重新配置，做到人尽其才物尽其用。

7， 坚忍不拔，相信这些都会过去的。要有让自己无论如何必须“活到春天“的信心。 四：这次经济危机也是一个机会，虽然对中国企业来说早点(因为中国目前还没有准备好做世界大国的担当，中国的企业也没有也不具备世界一流的条件)。但任何一次经济的动荡都会带来政治的、经济的秩序的重排。企业的影响力也会重新排位。“有人极其困难时，就有人比较幸运”(奥巴马大传)。“上帝关闭了一扇门，也会同时打开扇窗。”

这次的金融危机是企业生存发展中必不可少的经济的起起落落。就像一年的四级变化一样，也是正常的。只不过我们的意识中认为，经济危机是资本主义的东西，我们是社会主义，经济危机和我们没关系。其实中国的企业很幸运，三十年我们一直高增长，这是国外的企业所没有的机会。这次经历了、经过了，对我们以后的发展会有好处。

最后祝所有天津的中小民营企业都能渡过这次危机并从中学到点东西。

个人观点，不成拜读，恭请斧正!

天津申随章

2008年12月17日

第五篇：金融危机下如何助中小企业渡难关

全球金融危机的“严冬”正在影响着国内中小企业。人民币升值、劳动力成本增加、消费市场紧缩以及信贷资金的有限等，都使中小企业感受到了生存危机。

如何帮助企业特别是抵御风险能力较差的中小企业渡过目前的经济寒冬，制定优惠的金融、财政、税收政策，优化法制环境，充分发挥行业协会的作用，引导企业抱团过冬。以优惠金融政策支持中小企业发展

据统计，截至2008年9月，我国私营中小企业现已达560多万家，注册资金达11.3万亿元。中小企业数量占全国企业总数的99%以上，所生产的商品占社会销售总额的60%，提供了全国80%左右的城镇就业岗位。然而，中小企业所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用却很不相称，融资难的问题已成为制约中小企业发展的首要瓶颈。中小企业融资难在危机背景下尤为突出。金融部门与企业要同舟共济。银行在制定信贷政策时，应大体把企业分类之后，制定出差别化信贷政策。对于有困难的基本客户、重要支柱行业的好客户，要雪中送炭、携手共进，要主动帮一些有困难的企业共渡难关。有一些行业并不是出现了大问题，只是当前有一些阶段性困难，银行要多给予帮助。

结合中小企业发展需要和民间资本的实际情况，加强金融创新，进行金融制度和产品建设，多渠道引导和规范民间资本进入金融市场，支持中小企业发展。

为中小企业的发展提供良好的政策环境，也是帮助其渡过难关的重要前提

要为中小企业的发展创造宽松的货币政策。他认为，货币政策的制定和实施要寻找平衡点，而不是去迁就旧的发展模式。政府应该在产业政策、财政税收、商贸服务政策等方面帮助企业完成从粗放式经营向具有创新能力的企业转变。而不是因为企业困难就降低要求，走回头路。货币政策要推动企业积极求变，而不是维持现状。

建立长效机制促进中小企业创新升级

帮助中小企业渡过严冬，除了提供良好的政策环境和金融支持外，通过引导企业创新升级，建立科学发展的长效机制，也是不容忽视的环节。

金融危机在肆虐全球的同时，给我国带来了丰富的劳动力资源、先进的生产技术和管理经验之回流，从而为中小企业逆流而上提供了重要的支撑。政府应该立足于人才队伍建设的稳定与优化的层面上，倡议大型企业联合带动其他中小企业保生存、图发展，理性认识当前形势，在“寒流”中练好内功，着力提高自主创新能力，打造品牌，提高科技含量，困难面前抓住机遇，在逆境中杀出一条特色之路。