浅谈油库安全管理

关键词： 触目 浅谈 企业 设备

浅谈油库安全管理（共8篇）

篇1：浅谈油库安全管理

油库安全-浅谈油库安全管理

油库安全

其次在传统安全管理的基础上，针对现代油库安全管理的状况、变化和需要，更新管理理念，要不断进行新的探索和实践，变被动型管理为主动型管理，从松散式管理到系统化管理，用“注重事前预防、加强过程控制、完善事后管理”的方法和理念来开展各项工作,积极引入适合企业自身发展的国内外安全管理模式和方法：HSE管理体系、5S管理、PDCA循环管理、生产作业五分钟观察法等。通过运行和实践，根据油库发展需要，结合油库实际情况对其进行修改、创造和深化提升，进一步加强油库的精细化管理、过程化管理、数字化管理，使管理动态化、信息网络化、流程标准化、培训现场化、奖惩制度化扎实展开，在良好的氛围中渐渐形成油库的安全文化理念，全面提升油库全员综合素质，创建一个安全、高效、和谐、清洁的团队。

最后安全管理是否科学，必须通过实践来证明。其一体现在管理制度的科学上，能反映生产活动的规律，在安全工作中能起着重要的保障作用。其二就是体现在管理制度的执行力度上，是否达到“严、细、实、恒”：严就是严格管理，决不能模棱两可，似是而非，严就是铁面无私，决不徇私情，严制度、严标准、严劳动纪律；细就是把工作做细，在生产工作中对安全工作做到勤检查、细检查、周密细致，全员、全方位、全天候、全过程，横向到边、纵向到底、斜向到角，使每一个岗位，每一个操作环节，每一次交接班，每一个场所都要符合安全生产的规范要求；实就是实实在在，不搞花架子，注重实用性和可操

作性，脚踏实地，使安全管理工作建立在扎实的工作基础上，保持稳定的安全生产局面；恒就是持之以恒，抛弃“三分钟热度”和“虎头蛇尾”的态度，保持信心、耐心、恒心和毅力，让安全管理工作养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界。

四、油库安全管理特点

油库是储存油品的基地，油品具有相当的危险特性，如果管理不善就可能发生燃烧或爆炸的事故，就会给国家和人民财产造成损失。因此加强油库安全管理，及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素，杜绝各类事故发生，具有重要意义，加强油库安全管理重要的是找出油库事故发生发展的规律，弄清油库安全管理的特殊规律，有针对性地采取相应的措施。根据油库安全管理经验来看，它主要具有以下几点特点：

1、实践性。油库安全管理的最终目的是为了解决油库在生产作业中遇到 的困难，保证油库安全生产，这就决定油库安全管理必须立足于生产实践中，任何安全管理理论、规章制度等管理方法，都必须通过实践来检验是否具有科学性、合理性，否则就成了无源之水，无本之木。

2、科学性。油库安全生产有其自身的规律性，是不以人的意志为转移的，因此在油库安全管理中，要尊重客观规律，尊重科学，认真学习和掌握安全生产的科学知识，积累经验，掌握客观规律性，因势利导，采取相应措施掌握安全生产主动权，保证油库安全生产顺利进行。

3、法规性。油库安全管理必须依照国家立法机关和有关行政机关颁布的法律、法令、条例、规则、规程等来进行，实行依法管理，目前我国己逐步形成于《安全生产法》为基本法律，由行政法规和技术标准、规范和地方性法规相结合的安全生产管理体系。这是油库安全管理的重要依据，它不仅具有引导、教育、评价、调整人们行为的规范作用，而且具有制裁，处罚违法犯罪行为的强制作用，因此，油库安全管理首先要加强法规建设，其次要加强法规宣传，做到人人皆知、自觉遵守、互相监督，依照安全生产法规的基本要求，制订企业相应安全管理规章制度或工作规程，严格执行，做到有法必依，执法必严，违法必究，使油库管理走上法制化轨道。

4、群众性。油库安全管理是一项具有广泛群众性的工作，安全管理工作不仅仅是个别部门或少数人的事，油库所有工作人员既是安全管理工作的参与者，又是油库安全生产受益者，他们与油库安全

篇2：浅谈油库安全管理

1 油库安全影响因素

要全面了解影响油库安全的诸多因素以及各因素间的相互关系，才能合理评价油库安全程度。影响油库安全的主要因素有4方面：①人员，主要是管理和操作人员的素质。②物，包括储存油料、储罐以及各种监控测试设备，先进的监控及测试设备是保障油库安全的硬件条件。③自然环境，油库的外部自然环境，特别是雷电以及各种地质灾害是影响油库安全的重要因素。④管理，主要指油库企业的管理规章制度和管理组织结构。规章制度是保障油库安全的制度保障，而组织结构的合理与否也是直接影响能否及时、有效地解决油库安全问题。

2 开展安全评价

科学地选择油库安全评价分析方法非常重要。常用的安全评价方法可分为定性评价和定量评价两大类。定性评价是运用科学的方法，分析、识别油庠系统中存在的各种危险和有害因素，并可根据这些因素的危险危害程度大小简略地划分为不同等级，以便分别采取安全措施加以控制。常用的定性评价方法有安全检查表法、预先危险性分析、故障树分析等。以油库故障树分析为例：油库发生事故，主要是着火爆炸、混油、跑油、冒油、漏油等。其中引起着火、爆炸的因素主要有雷电、手机静电、电气火花、碰撞火花、火源、油蒸气等通过分析，把所有的失效原因、失效模式用逻辑关系绘制成一个树形。故障树只包括那些对项端事件有贡献的故障，而且这些故障并不是所有的事故，只包括那些分析者认为最有可能发生的故障。通过故障树定性分析，找出导致顶端事件发生的所有故障模式;通过定量分析，求出顶端事件发生的概率和各事件的重要度、概率重要度，从而根据事故的严重等级采取相应的措施。用故障树分析方法不但可以找出全部影响安全的要素，而且可以看出各要素之间的相互关系。

定量安全评价方法有两类：一类是以可靠性为基础的评价方法，它是用长期积累的故障数据，计算出故障或事故概率，进而计算出风险率，取得以量表示的系统安全性，如故障类型及影响分析法等;另一类方法是指数法，这类方法是以单元物质潜在火灾、爆炸危险性为基础，结合工艺过程危险性，计算单元火灾、爆炸、毒性指数，评价系统的危险危害程度，进而提出安全对策措施，使系统危险降到可以承受的程度，

常用的指数法有美国DOW化学公司的火灾、爆炸危险指数评价法、日本劳动省化工厂安全定量评价法和英国蒙得火灾爆炸毒性指数评价法等。

按照确定的油库安全影响因素作为研究目标，选择并建立合理的安全定性和定量评价方法和流程，对影响安全的主要因素进行定期评价，从而确定油库安全管理的长效机制在此基础上对发现的安全问题及时评价、决策、实施和效果反馈。因此，只有做好安全评价、决策以及及时处理问题的安全管理的过程控制，才能保障油库的安全和企业的可持续发展。

3 安全管理制度化、规范化

在我国油库管理中，标准制度不健全以及落实不到位是制约油库安全管理的最主要的隐患。目前，各油库以及中转站的自动化程度越来越高，先进的测试仪器以及计量设备使用使得人为影响逐步减少。因此，建立和落实合理的、适合本油库的规范作业流程和安全制度，对于油库的安全作业和效益的最大化有着积极的意义。

安全工作的行为准则是油库企业安全的生命线。只有抓住贯彻规章制度这根主线，油库安全工作才能落到实处，才能有力度、有效果。首先，要从学知识、强素质，学规章、守制度抓起，准确理解各项法规制度的内在含义，增强遵守法规制度的自觉性;其次，要“严”字当头，严格执行各项规章制度，按管理制度办事，按操作规程做，按技术规范管，坚决处理有章不循、执章不严、违章不究和违章介定不清的问题;再次，要狠抓安全制度的落实，切实做到制度全覆盖，管理无漏洞，这样才能保证油库的安全最大化。

4 结语

a)明确影响油库安全的主要因素，采用合理、科学并适合本油库企业的安全评价手段和方式评价油库安全。

b)确保油库的安全稳定，必须坚持“软件”、“硬件”一起抓的思想，切实打牢各项基础工作，包括安全管理人员的综合素质、物质基础和技术基础，这样才能做到统筹兼顺，协调发展，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的安全运行。

c)对安全控制实行全过程监控和控制，使得不安全隐患发现在萌芽状态，及时发现、决策、处理并反馈信息，同时进行安全评价，这样才能有效保证油库的安全生产。

5 参考文献

1 康秀竹.油库安全管理的科学方法石油.化工自动化，，(4)：109

2 张琳.油库安全的事故树分析方法.石油工程建设2006，(3)

3 苏欣，黄坤，范小霞等.油库安全评价模型及其应用.石油工程建设，2006，32(2)：18-20

篇3：浅谈成品油库的安全设施设计

1 成品油库的安全设施设计

1.1 成品油库的设计原则

成品油是一种成分极其不稳定的易燃物品, 对此, 在设计成品油库的原则上要以“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针和“生产必须安全, 安全为了生产”的设计理念为前提, 做到在设计过程中严格按照主体工程和安全设施同时设计的原则, 在设计成品油的过程中做到遵循国家安全法律、规定、规范。在设计库区时要对可能发生的危险因素采取完善、有效的预防措施, 避免出现事故带来的人员伤亡和经济损失。

1.2 建设项目工程

在新疆恒晟能源科技有限公司成品油库项目的建设过程中, 我们根据其设计内容、工艺装置、工艺流程、装置布局等进行分析, 本次设计是根据新疆恒晟能源科技有限公司成品油库项目的安全设施进行设计, 其中包括:给排水设计、消防系统设计等工程设计。

1.2.1 给排水设计

其主要设计内容有生活供水、排水设计、污水处理设计等, 在供水上, 要设计符合厂区内生活用水的要求, 在排水设计上, 要把厂区内的排水系统划分为三类, 分别为:生活污水排水系统, 生产污水排水系统和雨水排水系统。生活污水排水系统主要设计从厂区办公楼内排出的生活用水管道;生产污水排水系统是专门收集室外被污染的雨水和地平面积攒的雨水, 设施设计上要在新增罐组上设立含油污水的独立排出口, 在罐组防火堤内要设先导式水封井, 使油品在发生泄漏的情况下根据密度自动关闭排水管道, 以防油品排入下水道导致的火灾。在雨水排水系统设计上, 排水系统应根据建筑规模的大小来设计雨水斗和水管走向, 多层建筑可采用内落式重力排水系统, 雨水斗可采用87型号, 雨水管的设计可从屋面延至室外的生活污水排水管道, 单层建筑的排水设计可采用外排形式, 排入附近的绿化带处。

1.2.2 消防系统设计

在设计消防系统时, 设计人员应严格按照消防系统运行说明来进行设计, 在设计油库储罐区域时, 应把火灾发生的可能性纳入设计行列, 做到当有储蓄罐发生火灾时, 消防泵房的冷却水泵能够快速开启, 冷却水泵和火罐之间的距离不能设计的过远, 使冷却水泵能够喷淋到火罐即可[1]。

2 成品油库安全设施设计的安全设施

2.1 工艺系统

2.1.1 油罐与管道的安全设施设计

输油管在工作时容易由于早晚温差引起憋压现象, 从而导致输油管线两切断阀, 为了防止这一现象, 可以在两切断阀之间设计安全泄压阀, 使安全泄压阀能向罐内泄压;在管道设计上要按规定设置止回阀和切断阀、隔断阀, 并在管道上涂色标注物体流向方向;根据流速来设计工艺管道的管径;油罐的进油部从下方接入, 通气管要装有阻火器, 在设计油罐的进出口管道时, 应标明采用柔性连接, 埋地储罐要设计阻火式呼吸阀, 成品油库的输油管道均设计铺设在地上, 管道之间用焊接的方式连接, 管道和设备为法兰连接[2]。

2.2.2正常工况与非正常工况下危险物料的安全控制措施

在设计各单元的物料输送设计时, 应设计为密闭系统, 使易燃和易爆的燃料在生产过程中不会流出设备和管道, 确保其安全性;在油泵出口位置设计止回阀, 避免出现油品回流发生的泄漏事故;在成品油库的储罐区、泵房、成品油装卸区设置可燃气体检测报警仪设施, 在消防控制室内设置报警主机, 泵房可燃气体报警和轴流风机连锁, 当可燃气体浓度达到下限时会自动开启风机进行通风换气, 在成品油库周围设置防火堤, 防火堤的储存量要大于单个储罐容积, 在储罐发生泄漏情况时不会泄漏至防火堤外[3]。

2.2通风、降温等设施

根据成品油库的区域位置、周围环境、地形地貌及设备来看, 在设计库区的总图布置上, 要确保建筑体型的朝向和门窗能有良好的通风, 在夏季时可利用空调或风扇等进行降温、防暑措施, 以免成品油在高温情况下出现易燃或爆炸现象。

2.3 采取其它工艺安全措施

在设置库区内设备时可根据功能分区的原则, 结合工艺流程特点和设备的危险特性进行布置;在设计设备和管道时要根据国家法规及标准要求来进行设计;在设计成品油的装卸区域时, 要在周围设置静电接地桩, 并在成品油卸车时准确的连接, 确保静电能及时导出;工作人员在卸载成品油时要穿着防静电服装和防护用品, 确保人员安全。

3 结语

综上所述, 成品油库的安全设施是一项综合范围较广的系统工程, 在成品油库设计初期的安全设施上要以预防为前提, 做到成品油库在生产和装卸的过程中减少人员伤亡和经济损失。

参考文献

[1]李凌峰.成品油库风险评价技术研究[D].西南石油学院, 2011, (2) :1-8.

[2]陈丙.油库扩容工程项目可行性研究[D].西南石油大学, 2014, (5) :1-15.

篇4：成品油库油品调合工艺浅谈

【关键词】油品调合；调合工艺；分析对比

1、引言

随着国内经济的发展，国家对环境保护的要求越来越高，汽柴油的质量标准也进一步提高。随着汽柴油质量标准的提升，对油品调合工艺也提出了要求。合理而适用的油品调合工艺，对控制调合成本、提高油品质量、提高经济效益有重要意义。

汽柴油调合技术在国内外应用非常广泛。根据汽柴油质量标准要求，通过油品调合技术，将炼厂生产的低标号油品或非标油品，按一定的配方进行调合。在调合过程中，通过添加某种油品性能改进剂，提高油品的标号和质量，达到汽柴油质量标准的要求，最大程度的降低生产成品，创造经济效益。如在90#汽油中通过加入某种抗爆剂，调合成为93#汽油或97#汽油；将一种凝点比较高的柴油（如0#柴油）与一种凝点比较低的柴油（如-35#柴油）进行调合，在调合过程中加入油品低温性能改进剂，生产出另外一种标号的柴油（如-10#柴油）等。

油品调合技术可有效地节约生产成本，有效利用现有石油资源，调合出完全符合质量标准要求的产品，从而为企业创造出最大的经济效益。

2、油品调合方法

国内目前常用的油品调合方法主要分为两大类：罐式调合和管道调合。罐式调合根据调合的连续性有时称为离线调合、间歇调合；管道调合根据调合的连续性又被称为连续调合、在线调合。两种调合工艺都有其独有的特点和适用场合，国内油库两种调合工艺均有使用。

2.1 罐式调合

罐式调合是根据实验室小样分析的调合比例，将几种不同的组分油，依次通过机泵、流量计送入调合罐，然后再进行油品搅拌调和的工艺。若调合罐采用侧壁搅拌器进行搅拌，则在各组分均加注完毕后，开启搅拌器进行机械搅拌，搅拌时间需根据调合罐大小进行确定，搅拌完毕后，静置一定时间后，取样化验分析；若调合罐采用旋转喷射调合器进行搅拌，则在各组分加注完毕后，开启循环泵，通过泵出口的压力带动旋转喷射器旋转搅拌，搅拌时间一般控制在2h左右，搅拌完毕后，静置一定时间后，取样化验分析。

因此，罐式调合根据所用搅拌设备的不同，又分为喷嘴调合、搅拌器调合、风搅拌调合等。罐式调合应根据所调油品的不同选择不同的的搅拌设备，如旋转喷射调合器可用于汽柴油的批量调合，脉冲风搅拌系统可用于润滑油批量调合等。

罐式调合不受组分油质量波动的影响，组分油在调合之前均应通过实验室小样分析，确定完调合比例后，再进行大批量调合。但罐式调合需要较多的组分罐，调合时间较长。罐式调合工艺可参照图2-1流程，首先各组分按确定的比例分别进入罐内，在泵出口设置了流量计，当进罐累计流量达到预设量时联锁停泵。待各组分均加入调合罐后，用调合泵从罐内抽出再通过调合喷嘴进入罐内，同时开启添加剂加剂橇，将添加剂注入循环管道中，利用调合喷嘴的作用将罐内各组分搅拌均匀。

泵循环喷嘴调合设备简单，调合比例易于控制，油品混合更均匀，适用于调合比例变化范围较大、质量要求较高的中低粘度的油品调合。对于内浮顶储罐，采用喷嘴调合的油罐有液面最低限度的要求。

2.2 管道调合

管道调合根据自控水平的差别可分为罐式-管道调合、管道自动调合。罐式-管道调合是指几种组分根据预先计算的注入比例，通过机泵、调节阀同时送入油品调合主管，经过静态混合器混合进入成品罐，调合过程是在管道上进行的。而管道自动调合是采用在线质量分析仪对各组分的质量进行监控，并根据事先输入的成品指标要求，合理计算出并控制各组分的流量，并实时进行最后的微调和控制。

管道调合设计方案应注意以下事项：

1）调合93#汽油和97#汽油时，各组分调合泵输出量不同，为了保证机泵正常运行，泵出口应设置相应流量调节手段，如：变频和压力控制（或流量控制）回流；如果各组分油调合最小流量不低于机泵最小连续稳定操作流量，可以不设置上述流控调节；

2）通常汽油调合中有1～2种主要调合组分，对于单调合头工艺，可以把其中1个组分油设置为主调合组分，泵出口不用设置流量调合控制，其余汽油组分泵出口设置流控，有利于节省投资；

3）在线调合工艺流程中，组分油至成品油罐需要设置倒罐泵，成品油罐设置搅拌设施，虽然设计一次调合成功率可以达到99%以上，但偶尔会出现成品罐采样分析出现不合格情况。成品不合格时，可利用倒罐泵输送部分组分油至成品罐式，重新调合。成品油罐需要考虑设置搅拌设施，如：罐侧向搅拌器，循环喷嘴搅拌器；

4）汽油在线调合软件在预先确定的油品调合路径的基础上，顺序自动完成机泵、阀门等设施的启动、停止以及切换等动作，可确保整个路径的完整性和避免油品的污染事故。在线调合软件最具特色的功能就是路径自动寻找功能，它是由路径自动寻找模块来完成的。它在进行流程转换时，通过对“源”和“目标”之间的所有路径和路径上的设备的状态分析，优选出最佳路径，使得使用手动阀门最少，阀门开关动作最少，不同产品混合程度最小，转化流程最方便快捷。

3、结论

罐式调合是把定量的各调合组分依次加入到调合罐中，加料过程只需确定最后的数量。组分料加注完毕后，便可开启搅拌设施，机械搅拌或泵循环喷嘴调合。罐式调合所需设备简单、投资较少，不需要高度可靠的自动控制手段，也不需要在线的质量检测手段，当调合批量少、资金有限时，可采用罐式调合工艺。

管道调合是把各组分油以正确的比例同时送入调合主管中，并经过静态混合器进行调合，从管道出口得到符合质量标准要求的产品。在线管道调合较复杂，需具备在线质量分析仪表和计算机控制系统。在线管道调合可以实现优化控制，合理利用资源，减少不必要的质量过剩。当调合批量大，调合工艺要求连续进行时可采用管道调合工艺。

综上所述，罐式调合适合组分多、批量少的油品调合，管道调合适用于生产规模大、品种组分数较少的场合；当有足够的储罐容量和资金能力时，管道调合则更有优势[1]。建设项目具体选择何种调合方法，应根据具体的项目要求来确定，并经过方案比选、投资对比来确定最终的调和方案。

参考文献

篇5：浅谈如何管理好油库

——浅谈如何管理好油库

油库作为接卸、储备、发放成品油的场所，其管理工作可谓千头万绪，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。但事务皆有主次、缓急之分，围绕“安全管理”和“数质量管理”两条主线开展工作，实现安全与数质量管理工作的效应最大化与协调发展，油库管理的核心理念。安全管理是油库整个管理过程中的关键环节，是油库其他各项工作得以顺利进行和实现企业经济效益的根本保障。而油库数质量管理工作，是推动油库管理工作水平和技术革新工作不断发展的源动力，是勇于担负社会责任的大企业形象的具体体现。同时，安全管理与数质量管理二者又相互促进，相互影响。安全管理是数质量管理的前提，它渗入到数质量管理的具体工作中，为数质量管理提供前提和保障；而数质量管理工作又反过来对安全管理起到促进作用，能及时反映安全管理的薄弱环节和管理漏洞，进一步强化安全管理。在实际工作中，优秀的油库管理应当做到：

一、逐步建立全面安全管理模式，构建油库安全管理长效机制，实现油库长治久安。

油库管理应当审时度势，不断致力于安全管理模式的变革工作，努力建立以安全信息管理、安全标准化管理、预期型安全目标管理和“全员、全过程、全方位、全天候”为内容的全面安全管理模式，并自觉丰富油库安全管理内容，主要在六个方面做文章。

（一）建立健全安全管理机构。油库应当始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，采用“层层分解、逐级负责”的方法，不断建立健全油库安全管理机构。通过成立油库安全生产委员会机构、指定主管安全生产副主任、班组设立专（兼）职安全员等管理方法，将油库安全管理工作的组织、计划、安排、协调、监督、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断夯实各级安全生产责任制，并最终形成油库自上而下有效的安全管理网络，为油库顺利实现安全生产无事故提供有力的组织保障作用。

（二）贯彻落实各项规章制度，推行安全标准化管理。

油库管理应始终将安全标准化改造工作做为安全管理的一项基础性工作长抓不懈，积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化进程。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合油库实际情况适当的细化和扩充。

（三）完善安全技术措施的制定和实施。

由于成品油易燃易爆的理化特性，油库安全技术措施的制定和完善，是实现安全管理关口前移，最大限度降低事故几率和损失的有效途径。结合油库实际情况，不断对事故应急救援抢险预案进行了修订完善，针对可能出现的五大类十七种紧急情况分别编订处置预案，为应对各种紧急情况制定了科学、有效的处置办法，使之成为油库安全生产的重要保障。

（四）加大安全教育和全员安全技能培训。

近年来，“以人为本”是公司充满竞争力和可持续发展最根本动力源泉的观点已被普遍认同。油库管理更应该高度重视“人”做为安全管理中最活跃、最不确定性因素，给安全生产工作带来的压力和对追求本质安全所起的决定性作用，高度重视“人机系统”中安全人机工程、安全心理学的建设工作，努力提高全员安全生产意识和安全生产技能。在管理中，油库应当做到以下几点：一是构建“学习型”油库，通过岗前安全教育、宣讲现行管理制度、主题培训、征文、助学等形式，提高全员对国家、行业内相关规章制度的认知程度，激发全员学习岗位知识、提高操作技能的热情，为油库安全管理工作创造良好氛围；二是强化特殊工种和重点岗位培训教育力度，培养业务骨干和技术能手。不断加强作业人员的知识更新和持续教育工作，并积极选送“新鲜血液”，始终保持重要岗位的平稳发展。三是要将“我要安全”等主题活动纳入员工安全教育、培训内容，使其服务于特定时段的安全工作重点，既克服因主题林立、主次不清导致的宣传弱化现象，也防止各种专项安全活动流于形式，最终使其相辅相成、相得益彰；四是坚持走一专多能，培育现代化复合型人才的培训之路。油库应鼓励并创造条件，促使员工不断调整知识结构，在立足本岗的基础上，一专多能、一人多岗。同时，培育“海绵”精神，最大限度的学习、掌握ERP系统的应用、HSE管理体系、内部控制管理体系等相关知识，使全员综合素质得到不断提升，将油库全员的硬件基础做大、做强。

（五）强化安全监督和检查力度。

油库应在实践中总结出自己的一套安全检查方法，即“要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，严反“三违”。油库应以集团公司出台的《安全生产十大禁令》等管理制度为依托，通过安全隐患整改台帐、安全隐患整改通知书等为载体，采用定期检查与不定期检查相结合、库（班）自查和是上级公司检查相结合等方法，对油库各阶段安全管理状况、安全隐患整改情况、安全管理进行全面掌控，为有效控制事故隐患苗头，明确安全管理工作方向提供重要依据。

（六）提高设备（设施、场地）管理的重要性认识。

油库管理应始终关注设备（设施、场地）的管理，以精细管理来弥补设备、设施陈旧带来的不利局面。首先是建立健全设备、设施档案，使设备管理规范化、科学化。对设备建立单台设备档案，设置设备运行、检修、养护等记录，详细记载运行、检修、养护等技术状况，定期整理归档，为设备的安全运行和检修提供可靠的技术依据；二是制定“设备维修计划书”，使设备维修有计划、有安排、有步骤地进行；三是扎扎实实的作好设备的检修保养计划，防止跑、冒、滴、漏的发生。采取“四定一包”，即“定人员、定设备、定期检查、定期维修”，分片包干，全库不论设备大小都落实到人头；四是坚持设备、设施隐患整改和技术革新相结合的原则，在确保现行设备、设施正常运转的基础上，不断提高更新换代和技术革新力度。

二、不断强化油库数质量管理工作，摆脱狭隘认识的束缚，实现油库管理水平的持续提升。

数量和质量管理始终贯穿于油库收、发、储三大环节，是油库不可缺少的一项重要管理内容。通过以计量管理、损耗管理、帐务管理、计量档案管理等为主要内容的数量管理工作，可以清晰的反映油库各环节的油品损耗情况，据此分析设备、设施的完好状况，掌控计量仪表、仪器的准确度，查找管理的薄弱环节和漏洞，从而进一步提高油库管理工作水平。而以油罐清洗、油品检验、窗口服务为主要内容的质量管理工作，则不仅关乎中国石化的企业形象，客户、机械的人身财产安全，更是一个组织追求持续、有效、较快、协调发展的根本所在。为此，油库管理更要始终狠抓数质量管理工作不放松。

（一）数量管理方面。在数量管理方面五笔要做到：

一、加强计量器具管理和计量操作人员管理。认真贯彻落实国家、行业内有关规定、规程、标准和办法，严把计量器具购置、检定、维护、使用和保管关口，维护计量工作的严肃性；

二、按照股份公司《成品油计量管理暂行办法》及其他相关规定，认真做好油品进销存环节的帐务处理工作，实现帐证相符、帐帐相符、帐实相符。同时，严格油品溢耗上报和处理程序，坚持实事求是原则，努力通过严格执行安全技术操作规程，减少跑、冒、滴、漏现象、科学安排、合理使用油罐、卸干卸净，点滴回收等方法，最大限度减少油品损耗，确保企业财产不因人为因素流失；

三、加强数量管理凭证、报表资料的保管、分析、提炼工作，引导、培养计量、保管等从业人员的责任感和使命感，自觉提高岗位操作技能，建立油库数量管理良好的“软环境”。

（二）质量管理方面。

就质量管理，主要围绕油品质量和服务质量管理两方面开展工作。在油品质量管理方面，一是贯彻落实油品质量管理制度，配备必要的化验仪器、设备及从业人员；二是入库油品实现必检项目不漏项，积极开展胶质、烯烃含量等项目的检验工作，并按规范对库存油品定期进行质量抽查；三是出库油品执行先进现出原则，性质不稳定、损耗较大的油品保持低库存运行；四是在油品接卸、输转、改装油品时，按油品性质分组，实现专泵、专罐。在服务质量管理方面，一是改变质量管理特指油品质量管理的狭隘观念和错误认识，正确把握质量管理中油品、服务两大因素，凸现服务质量的重要性和潜在经济效益；二是通过顾客电话投诉等形式，收集客户对油库现行管理模式和状态下的不满意见及合理化建议，持续改进质量管理工作，构建油库与客户唇齿相依、相儒以沫的和谐关系；三是以提高油库服务水平为平台，彰显勇于担负国家、社会精神文明建设重担，为促进区域内社会、企业协调发展做出应有贡献。

篇6：油库安全管理论文

------__石油分公司水东油库安全管理模式评析

摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，本文以水东油库作为分析和研究的对象，对企业安全管理思路和措施作了一些探讨。关键词：油库、安全、模式 企业作为市场经济的主体，效益

与发展是第一要务；但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看，安全管理的范围进一步扩大；从内涵看，对安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好当前的安全管理必须树立全局安全观念。在我们石化企业中（尤其是油库、加油站等一线部门），强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。

一、油库安全管理工作的高度

石化企业在建立现代企业制度过程中，不管经营机制如何转变、机构如何改革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题。安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。严重的甚至危害社会，政治影响恶劣。因此，油库安全生产的压力极大，不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特别是直接介人生产工艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体和严格。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。这同时也是衡量企业改革成败的一个重要指标。

二、油库安全管理存在的一些问题

油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：

1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全

近年来，石化企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。正是在这种指导思想下，一些单位在机构改革的背景下为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津。即使在那些保留了原有安全机构和编制的单位，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物使安全管理的主体力量日渐削弱。

2、安全管理队伍的结构缺陷

现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；五是单一型人才多，复合型人才少。加之油库原有的员工变动频繁、调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。

3、安全现场管理缺乏力度

现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

4、装备与技术水平低

尽管大多数油库经过数次整改，安全形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比 较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。

三、水东油库安全管理模式

在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水东油库通过对经典管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他们称之为0123模式（以事故为零为目标；以油库主任负责制为核心、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；以全员教育、全过程管理、全线预防为措施)。（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。

规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，该库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。《设备、设施保养考核办法》、《各岗位服务承诺》、《环境卫生责任制度》、《发油、卸油、计量操作规程》的建立和完善为油库各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。

1、建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。

2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。

3、依照设备、设施及各作业环节的安全要求，逐级签订安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分了安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。

4、定期召开班、股级业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位员工的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全和最大效率。

5、强化职工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等，奖惩分明。

（2）、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。

安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。

1、继承发扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石化企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。

2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。

3、把油库的发展和个人的成长有机结合起来，油库的发展为每个人的成长提供了自由驰骋的舞台，个人的成长又促进了油库的发展，体现了团结、协作、奋进的团队精神。

做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制度年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。

1、根据油库实际情况，以班组为单位定期学习了《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展了整治“低标准、老毛病、坏习惯”征文活动广大职工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个职工的自觉行为，取得了显著效果。通过开展安全生产活动月、全市防空演习、消防技能竞赛等活动，不仅增强了企业员工的凝聚力和团队精神，而且大大提高了职工消防安全素质。

2、及时传达了上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，举一反三，积极查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。

现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。该库承担着全区80以上的油料中转业务，面对人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂的客观情况，如何保证安全、高效地完成这一艰巨任务成了一大难题。

1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。

3、高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。该库本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

4、按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。

（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。

油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，该库认真传达了省公司《中石化江西石油分公司质量数量工作考核评分标准》，对油品数质量的安全管理做了如下要求：

1、每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。

2、每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。

3、加强油品质量管理，及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。

4、油罐车灌装油品，计量无误后方可出库，如因温度变化，造成油品短少，则调整发油密度，超耗部分进行补发，确保油品数量安全。

四、油库安全管理模式评析

当前，油库普遍采取的安全管理模式有两种：第一是“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽略了管理方式的稳定性。形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。甚至有些油库还陷入了以“可塑性”和“轰动性”为标准评价管理模式的好坏，而非以“科学性”和“可行性”来评价的恶性局面中。该模式在短期内也许可以起到一定的效果，但从长远看却丝毫无益。

其次就是“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配置为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。

而水东油库所提出的管理模式给了我们新的启示，它是以“管理为中心的管理模式”，就是强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。

五、进一步完善油库安全管理的思路

1、安全管理制度创新

人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。

2、借助社会力量推进油库安全管理

自2004年起，我国开始实行“注册安全工程师”考试及执业制度。这是对安全管理的进一步重视和措施保障。我们石化系统的各级油库可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。

3、建立安全事故保险

建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。

总之，要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，在创新中求发展，在安全生产中创效益。

主要参考文献：

1、王巍孙联峰王利军《石化企业安全管理的思考》石油化工安全技术2002年第18卷1期

2、毛海蜂《现代安全管理理论与实务》首都经济贸易大学出版社2000年

篇7：油库安全管理要诀

油库安全操作八要点

综合油库发生的各种类型的火灾，其原因大致可归结为两大类：一类是由于静电失火引起的；另一类是由于其他火源引起的。

静电失火主要发生在干燥、炎热的气候、环境条件下，因此，当外界干燥、气候炎热时，要谨慎对待油品储运过程中的各个操作环节，要特别注意以下几点：

1.灌装成品油时，鹤管出口严禁绑扎过滤绸套或其他类型的过滤介质；

2.尽可能采用暗流输油，严禁悬空灌注成品油，避免发生湍流和溅射；

3.灌装成品油时，流速不宜过大，尤其是开始时，要减低流速。含有水分的成品油，最大流速不应超过1m/s；不含水成品油，不宜超过4m/s；

4.尽可能减少油品搅动，运油车往返途中要行车平稳，车速不宜过快；禁止向刚停车和刚装完油的油车、槽车、油罐车取样以及用量油尺测量油品；

5.给油灌车装油前，应先打开罐口2～3分钟后再插入鹤管进行装车作业；

6.当天气炎热干燥时，应向装油场地泼水，以降低温度和增加湿度；

7.装油作业前，应按规定连接地线，并检查是否处于良好状态，接地线不应与地下油管搭接；

8.条件具备时，可向成品油中加入抗静电添加剂，能显著提高成品油的导电率，从而减少静电荷的积聚。

油库安全管理启示录

1.建立和健全群众性的消防组织，定期对全体员工进行安全教育，并及时组织消防演练。消防工作必须纳入油库工作的议事日程和计划之中，必须切实落实防火安全责任制；必须定期组织全体员工学习《消防法》等消防有关的条例、规定、文件及上级主管部门的指示精神，研究分析防火工作动态，落实防火安全措施；建立专职和义务消防组织，定期开展应急救援演习，同时做好防火安全的宣传、教育工作。

2.每年年初与全体员工签定《安全生产合同》，明确每位员工的权利、义务和责任，增强员工做好安全工作的责任感和使命感，使每位员工都能受到合同规定的约束和保护。

3.落实对消防设施的配制、维修、保养和管理工作。油库各作业场所应设置足够的适用消防器材，平时应注意检查维护，严禁将消防器材挪作它用；装油区、卸油区及油罐区必须设有避雷装置和接地装置；油罐接地线和电气设备接地线应分别装设，输油管应有明显的接地点；输油管法兰必须用

金属导体跨接牢固，每年至少认真检查两次。

4.加强对进入油库人员和车辆的管理。所有进入油库的人员不得穿钉子鞋，不得将火种带入库区；油库员工上岗前必须穿戴好防静电衣、帽，严禁穿化纤服装和带铁掌的鞋入库；上罐检尺、装车作业前必须释放体内静电；进入库区的汽车油罐车必须戴好防火帽，火车入库应关闭炉门，并带上防火帽，机车与油罐车之间应挂隔离车。

5.坚持“设备巡检制度”。在巡检过程中，如发现生产运行设备、消防设备（设施）发生故障或存在缺陷，应及时向有关部门报告，并及时进行修复或更换。

6.定期组织安全工作大检查，制订整改措施并及时落实整改。加强安全检查是预防和杜绝隐患及事故发生最为有效的手段。日常工作中，严格实行“四级安全检查制度”，即QHSE委员会月查、油库周查、班组日查、当班人员两小时一巡查制度。每逢节假日或高温、雷雨等天气，油库要专门召开安全大会，并以书面形式下发通知，组织现场检查。在检查过程中发现的安全隐患，要在理清分类、层层细化分解到人头的基础上，采取有力措施，逐项进行认真整改和完善；对非自身能力能解决的问题，也必须采取有效的暂行措施，加强监控，确保不发生事故，并请求上级主管部门解决。

7.设立警示标志，举办系列安全活动。库区严禁烟火，应设立警示牌；在油库显要位置、泵房、消防间等场所，悬挂

安全标语、张贴主题宣传画、安全挂图；派发安全宣传资料、安全书籍；举行安全图片展览、安全讲座、安全知识竞赛。

8.油库各岗位要按照QHSE体系要求做好相关记录，以备后查。

篇8：浅谈油库设备的精细化管理

油库是危化品企业中十分重要的一环, 油库设备管理是否科学高效直接影响着企业的安全生产, 这就要求管理者树立现代化的科学管理思想、建立和完善设备管理组织和管理制度、采用采用科学的设备管理方法、使用高效的设备管理工具。

下面, 笔者从台帐管理、设备检维修、实践经验积累、人员教育培训几个方面浅谈油库设备的精细化管理。

1 做好台帐管理

油库设备的台帐是最基础的第一手资料, 要做到全面细致, 涵盖生产商、型号、出厂日期、维护保养周期、检修日期、运行情况等详实的信息, 台帐信息量大的好处是, 一方面直接管理者通过登记这些信息, 可以既全面又深入地了解设备的一手情况, 做到心中有数;另一方面, 在其他管理者接手或者上级需要检查、了解某个设备的情况时, 只要看到这些台帐便可以一目了然。当然, 这样做需要在建立台帐时花较多功夫来采集原始资料, 并且要定期保持设备健康状况和检维修情况的动态更新, 要求设备管理者有较强的责任心和科学高效的管理方法。

设备的台帐管理要讲究方法。台帐不是一做了之, 部分设备设施的数量、运行情况、检维修情况经过一段时间就会有变化, 这些都需要及时的反应在台帐上。目前台帐主要以纸质材料为主, 当设备的种类和数量较多时, 这样的设备管理就会有些繁杂, 比如某油库的消防设备, 经过统计有二十多类500多个, 全部都需要定期检查维护, 这种情况下电子台帐是十分需要的, 一种是通过建立简单的电子表格存档, 这样便于修改和调阅, 另一种更为高效的则是使用专业的设备设施管理软件, 目前市场上此类软件种类较多, 可根据企业自己的要求进行选择, 软件可以录入每个设备的所有信息, 还可以在局域网上联网, 并且在检维修周期到达时还具有自动提醒功能, 这样对于设备的监控和管理就可以扩大范围, 从原来的以直接责任人扩大到上级管理者, 加强了设备的动态管理, 有助于其保持良好的工作状态。

2 做好设备的检查、保养、维修工作

油库设备的检查是根据国家及各级政府、行业、企业的有关规定与制度执行的, 从日检、周检、月检、季度检到半年检、一年检, 有时还要根据天气、生产进行调整;检查的方法有的只要目视, 有的则需要实际运行测试。

严格按照要求是前提, 而作为设备责任人, 则不能走马观花、流于形式地进行设备检查, 而是要以高度的责任心、敏锐的观察力, 从听看摸闻来观察, 结合经验来思考, 从蛛丝马迹中发现问题与隐患。

设备的保养除了严格按照规定的保养周期执行, 在平日的检查中, 如果发现设备的运行或外部保护有异常需要维护, 则应及时开展维护保养工作, 切不能有“刚保养过没什么问题”、“现在小状况等到下次保养时解决”的错误思想, 有时问题的积累从量变到质变是很快的过程, 小问题变成大问题就会对企业的安全生产造成严重影响, 甚至发生安全事故。

设备的维修通常是设备发生故障之后的解决处理, 对于维修的要求, 一是要对故障情况有准确判断, 自己能不能修、修完后能不能用, 经过这样的判断才能够对症下药, 减少时间和资金的花费;二是维修尽可能彻底, 不能因为一些小问题看似没事或者维修麻烦而不去处理, 和保养一样, 问题的积累从量变到质变很可能只相隔很短的时间, 小问题变成大故障将造成严重的后果。还有一点, 设备的维修人员在自己的经验积累和技能水平达到较高程度时, 应当要有“提前预判”的能力, 即从目前设备运行的一些微小变化, 能够判断其内部的异常或者将来可能会发生的问题, 这样可以变被动为主动, 把一些故障发生后的维修变成故障发生前的维护, 对于确保设备安全、生产安全有重要的意义。

3 做好设备管理实践的经验积累

油库设备的使用者、管理者、维修人员在日常工作中, 无论是检查、保养还是维修工作, 时间长了每个人或多或少都会遇到并处置一些情况, 这是一笔宝贵的财富。但是, 有的由于使用、维修人员不是同一个人, 有的由于个人没有记录总结的习惯, 有的由于设备问题不起眼等原因, 使得设备的检维修处置经验积累并不充实, 时间长了有的经验甚至会淡忘。

如果能将这些经验较为完整、具体的记录下来, 对自身而言可以不断的巩固与提高, 对他人而言是宝贵的学习资料, 尤其是对本岗位的新进年轻员工来说, 这些经验可以帮助他们更好更快的适应岗位工作。

4 做好人员的培训教育

与设备有关的人员, 大家工作的侧重点可能有所不同, 有的只是操作和使用, 有的是负责保养和维修, 有的则是负责资料的管理, 不管侧重点如何, 人员的素质直接会对设备的运行情况产生直接影响。这里的素质指的是理论水平与实践技能, 还有经验。操作和使用人员的素质高, 则误操作和违章操作的概率就必然降低;保养和维修人员素质高, 则设备就能长时间保持健康可靠地状态来工作;管理人员的素质高, 则设备的管理高效、有序, 在节能、减排、降本增效上能够发挥出作用。

做好人员的培训教育, 首先要提供一个良好的学习环境, 引导和鼓励员工自主的去学习去进步;其次要有好的师资力量, 比如企业聘请技能水平高的员工作为内训师给大家培训, 就是很好的方式, 可以确保大家学习的质量;之后还要有充分的实践, 将所学的东西通过实践进行检验和消化, 再通过实践中遇到的问题来研究和思考推动自己的提升;最后要有健全的考核、复训、奖惩制度, 促使一些主观能动性不高的员工也能在学习培训中得到提高和进步。

当然, 设备在持续不断的运行中, 会发生各种不可预料的状况, 我们必须带着高度的责任感, 以严谨认真的态度, 努力学习实践、积累经验, 不断提高油库设备管理的水平, 促进企业的安全生产。

摘要：设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本, 它不仅为企业创造经济效益, 更直接关系着企业的安全生产情况。在配置了性能优良, 安全可靠的生产设备后, 企业对于设备的管理也会对安全生产产生重要影响。