建筑工程成本优化建议

关键词： 建筑工程 项目 成本 建筑

建筑工程成本优化建议（精选6篇）

篇1：建筑工程成本优化建议

【摘要】对工程项目的成本进行有效的管控是提高建筑企业经济效益的重要因素之一。加强项目成本管控能够降低工程项目的建设成本，提高资源的合理利用率，从而促进企业的可持续发展。所以，建筑企业一直以来都将如何高质量的管控项目成本问题视为改善自身经营管理的重要手段。

【关键词】工程项目成本;成本管理因素;成本管控

1引言

在现阶段的经济发展形势下，企业间的竞争压力较大，建筑企业要想在市场中获得生存和发展，就必须要通过强化成本管理，来提高建筑企业的市场竞争机制。本文从工程项目成本的角度，分析影响项目管理的因素，并提出有关成本管控的建议和方法。

2工程项目成本管理的重要性

建筑企业工程项目的管理工作中对成本的控制管理是非常重要的一个部分，它关系着企业的发展，对企业经济效益的提高也有着非常重要的影响。就我国目前的建筑市场来看，竞争越来越激烈，企业如果想要稳步求升，必须对成本进行合理的管控，对现有的资源进行优化配置，从而提高利润空间。近年来，不少的国内企业也借鉴了很多国外的先进管理理念和施工技术，给我国建筑企业的发展也带来了可观的效益和推动。所以，加强建筑企业的成本管控是推动企业发展与进步的重要性举措，是实现效益最大化的关键性因素。

3建筑工程中成本管理及管控应遵循的原则

3.1成本动态的控制性原则

建筑工程的施工是动态性的，对于成本动态的控制需要对整个施工过程进行详细的跟进和明晰，根据工程的动态对预算成本进行分析，还要通过分析的内容和数据的波动及时对成本的控制进行调节。如何实现工程的及时动态管控，首先需要相关人员对整个工程的动态和方向做好明确的记录和跟进，制定工程信息化的管理方案，能够实时的对整个工程动态进行良好的掌握，从而加强工程项目的成本管控。

3.2经济效益的最大化原则

建筑工程对成本的管控就是为了实现企业经济效益的最大化，在施工进程正常的情况下，对施工成本和资源的利用进行有效的管控，在保证施工质量的同时也能够实现提高效益的目的。成本的管控不是说尽可能的节约施工材料，而是利用最有效的施工方案结合资源利用最大化的原则来管理整个建筑工程。

3.3成本过程的控制原则

在建筑工程项目中真正开始投入建设费的时候，要对整个工程的概况进行实时的分析和监督，而且对工程的成本控制要贯穿整个过程。想要做到对工程概况最大化的了解和掌控，负责人员和施工人愿意要有足够的全局意识，要提前考虑预算成本在施工进度上可能会出现的问题和相关应对措施，灵活变通，对工程的成本管控做到成熟应对的程度。

4影响建筑工程成本管理的因素

4.1施工因素的限制

在工程施工的过程中，会出现很多工程不达标而返工的现象，如果返工的现象越多，则需要的工程开支就也多，可能会大大超出最初的成本预算。所以在工程施工的过程中所出现的问题和存在的施工缺陷得不到及时处理的话，都是对成本管控不够完善。在施工的过程中，不能够将工程的监督和验收工作做好，潜在的问题也被忽略，导致后期出现反工的现象，这都属于施工本身存在的因素限制。

4.2企业工程成本管理的机制落后

针对企业工程成本预算的问题，对市场的部分企业进行走访调查，调查结果发现，很多企业对于工程成本预算的管理意识不强，成本管控的机制相对落后，认为这属于工经部门需要负责的板块。但是一个好的企业一定是有一个联系非常紧密的工作团队的，如果只是单个部门进行相关事情的处理和负责，不能够很好的掌控整个工程的概况，虽然各部门之间讲究各行其职，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及时有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不仅仅是工经部门需要负责的事项，而是整个企业需要共同投入关注的。

4.3规章制度的欠缺和管理没有落实到位

一个好的管理制度体系是企业良好运营的基础，企业发展的关键性所在，但是有很多的建筑企业在一些管理的规章制度上有着很大的欠缺，出现很多管理方面的问题，如果一个企业当中整体的管理制度没有落实到位的话，那么在成本管控上也不会有完善的管理体系。在实际的施工过程中，很多企业的施工队伍不重视工程的成本管理，规章制度的制定上存在着很大的欠缺，相关部门也没有制定出合理的成本预算方案，导致增加了一些不必要的成本支出，给企业的经济效益带来了一定的损失。

4.4企业管理人员的自身因素

管理人员作为一些成本管理的执行者，要有着很强的执行能力和较高的综合素质，管理者人对于事项的管控直接影响到施工的质量和企业的整体水平。在我国由于很多企业对人才培养不够重视，管理者普遍的综合素质不是特备的高，责任意识淡薄，一系类管理者自身因素的限制都对企业的企业成本的管理带来一定的影响。除此之外，目前很多企业并没有增添相关的人才培养方案，所以普遍存在的现象是人员的专业素养参差不齐，管理不够到位，对企业的成本管理造成了一定的影响。

4.5成本预算处理不够科学完善

在对工程的造价进行成本预算的时候，难免会出现偏差的情况，而且成本预算的.环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的，要考虑多方面的因素，建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。在很多的建筑企业当中，专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性，还不够完善，主观臆断的情况太过普遍，所以这必然会导致工程的成本预算出现问题。

篇2：建筑工程成本优化建议

在实际的建筑施工过程中，对不同项目的成本管理要做好相关的体系的制定，项目的负责人要在施工准备、人员组织和管理过程中成本的最大化开支做好具体的安排和控制工作，制定完善的成本管控责任体系制度，将管理工作细化，并且分工明确，真正的落实到每一个环节。要让相关的负责人明确自己的责任，使他们能够更有效的做好每一步工作。

5.2材料成本的控制

在相关人员进行工程成本的预算时，对于施工中所使用的材料是有明确的细分的，材料成本费用在整个施工过程中占着非常大的比重。通过市场调查，很多施工材料都存在着非常大的市场波动，对于一些波动可能就会出现成本增加的情况。所以对于施工材料的使用一定要遵循着节约的原则，不能过度浪费。在材料采购的时候质量也要选择一些性价比高的材料，这是实现材料成本控制最有效的方法。

5.3提高施工规划的合理性

在工程正式施工之前，专业人员要对整个工程项目的规划和设计进行全方位的分析和考察。对于施工过程中需要着重控制的细节点和关键点的成本控制，要制定出一套完整细致的施工方案，对于可能出现的问题也要做好应对措施。施工的时候施工单位也要注意一些事项：①对于材料的使用要根据工程进度和具体用途进行使用，充分考虑到施工的全面性;②要确保施工工序的合理性和科学性，因为施工过程中的成本控制会直接影响到整个工程的进度。所以在施工之前做好施工工序的计划和安排是施工的先决条件，要提高足够的重视，进而提高施工规划的合理性。

5.4加强质量成本和进度成本的控制

在前文提到的一些关于建筑成本管理影响因素分析中可以得出一些结论，在建筑过程中人工费用、机械费用和材料费用等相关费用是直接影响到建筑成本管理的因素。在具体实施的过程中要对不同的情况进行有效的控制和管理，做到切实的对相关费用的支出的有效管理，还要加强对于质量成本与进度成本的管理和控制。在建筑企业的运营体系当中，关于成本的控制需要在整体的项目管理过程中建立具体的质量检测制度。要根据施工团队的专业程度对管控当中的难点做出一定的突破和维护。在成本进度的控制当中，项目负责人需要对建筑工程的具体实施进行动态的进度管理，要实时的掌控施工的实际状况，要安排相应的监督人员和管理人员对具体信息的采集和做定期的收集整理，并且根据各种数据进行比较和分析。在成本控制的时候针对出现的具体偏差进行施工的完善和改进，加强质量成本和进度成本的控制。

6结语

篇3：建筑工程成本优化建议

一、建筑工程项目成本管理中存在的问题

(一)人员管理中存在的问题

在项目成本的管理中经常会存在责任不能完全落实,分工不能完全到位的问题。或者会存在施工预算问题,常常导致工程竣工之后不能找到盈利或者亏损的原因所在。施工人员和项目管理人员的专业素质也会对工程项目成本管理的效果产生影响。

(二)材料管理中存在的问题

在大型工程建设中,由于材料采购量巨大,采购环节无法准确预估使用量,施工过程中不能对用料的相关制度进行严格的控制,在仓库中领取的材料没有进行及时有效的余料回收,这样的浪费也会增加工程使用成本。特别是在计件承包只包工却不包料的工程中表现得格外显著。

(三)成本核算中存在的问题

在进行项目成本的核算工作时,核算人员要注意将预算和成本核算进行有效的结合。而通常因为项目不能进行阶段和部分的成本分析,也不能将实际成本和预算成本进行充分的对照,所以不能给项目施工起到良好的帮助,同时也不利于项目工程的成本分析和控制。

二、建筑项目工程成本管理的相关建议

(一)搭建项目成本管理体系,提高项目人员的个人素质和责任心

项目成本管理应由项目经理牵头管理,项目经理是企业法人的委托人,其组建的项目管理团队素质是十分重要的,对项目成本管控会起到关键作用。财务部或牵头成本管理的职能部门应搭建项目全寿期的成本管理体系,明确各部门的责任分工,并将项目的整体成本管理指标分解到各业务部门,将成本管控责任落实到具体业务负责人。对于没有进行过专业学习和训练的、没有专业从业资质的、相关业务比较生疏的、工作能力有限的工作人员要进行专门的组织和培训,加强其专业素质和整体素质。

为了提高项目人员的责任感,要制定相关的约束条件和鼓励政策,给成本管理人员提供充分的保障。成本核算员要将施工生产中出现的变动及时的整理并记录,还要进行签证手续的办理,要及时对项目核算情况向上级有关部门进行申报并进行审核,这样才能对施工情况进行有效的控制,及时掌握施工情况,更好的控制施工成本。

(二)重视加强项目成本核算

建筑项目成本核算在项目成本管理中是一项基础工作,也是项目成本管理使用的重要依据,如果不进行精细化的成本核算,就不能继续进行成本分析考核、成本控制。作为企业的经营核算部门要恪守职责,充分调动其内在潜力,调动工作人员工作的积极性,这样才能让项目管理人员对成本管理在整个项目施工管理中的重要地位进行更加充分的认识。要注意在控制工程施工进度和施工质量的同时,一定不能忽视对施工成本的核算管理。对现有的成本核算管理进行改革,实践“分灶吃饭”的成本管理理念,将成本管控落实情况与各部门绩效挂钩,通过精细化的成本核算全方位分析项目成本,充分调动工作人员提高成本管控的热情,营造健康、合理的施工成本管理工作网。

(三)加强成本预测以及经济合同的履行问题

在签订承包合同后,需持续开展项目全寿命周期盈利水平、现金流的预测工作,并依据合同执行情况滚动跟新相关收入、成本数据,保证成本预测数据的准确性,为项目负责人实时提供项目盈利预测数据。项目合同中需将项目使用成本、工程工期、工程质量、各种安全问题以及施工注意事项进行详尽的约定。有了合同的约定和制约,会使得项目部门和公司总部之间有明确的责任分工,更好的确保大家各司其职,保证施工工作顺利进行。

(四)重视劳务分包商的利用并对其进行激励

对于劳务分包商的选择是一个十分关键的问题,选择有信誉有实力的劳务分包商对工程加以评议和考核是至关重要的,直接关系到工程质量和成本控制。在选择劳务分包的时候通常使用的是招投标制度,由公司组织招标人员,项目经理、施工、劳务、质安人员担任评委角色,共同进行招标档的制定,并应该具备至少两家分包方进行投标,然后依据多方面条件进行劳务分包商的选择。保证从招标一直到确定签约都要处在完全透明的情况下,保证其公平、公开和公正。

(五)加大材料管理的力度

材料管理在建筑项目成本控制中是十分重要的。在项目使用成本上看来,材料使用的成本通常会达到百分之五十五以上。可以看出材料管理是至关重要的一个部分,因此要将材料管理变成全方位的管理,深入到整个过程之中。项目中标之后,项目部的施工技术人员以及公司方面要根据设计文件进行材料使用成本的预算,这个预算结果将作为今后项目部编制材料需求计划以及项目部领取材料将使用的数据依据。而采购部门也将依据项目部制定的采购计划以及企业目前的经济情况进行材料的采集,施工部门也严格按照设计文件领用材料,一旦在施工中出现超额使用材料的情况,相关管理人员一定要及时进行原因的审核,如果超额使用材料是因为工程的变动造成,那么一定要具备工程变动的材料说明证明,然后才能正常进行材料的使用,避免材料的堆积和浪费。

三、结束语

建筑项目工程中成本管理是十分重要的环节,这项工作有很强的系统性和复杂性,一定要在多个部分的合作协调之下相互配合完成。不管是材料、劳资、还是财务、工程方面,一旦有一个环节出现问题,都会直接增加项目使用的成本。在建筑工程项目中进行成本管理,会在很大程度上提升企业的管理水平,因此一定要重视工程成本管理工作,最大程度行降低工程的使用成本。

摘要：建筑项目工程成本管理在建筑工程学的角度来说,主要是在项目工程实施的过程中进行,主要宗旨是降低工程的使用成本。建筑工程项目成本管理主要就是对项目工程在实施过程中产生的成本进行研究,并加以科学合理的分析和计划。本文将对建筑项目工程成本管理进行分析,并提出相关可行性建议。

关键词：建筑项目工程,成本管理,预算控制

参考文献

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篇4：关于印刷成本优化的几点建议

“向市场要效益、向节约找利润”是中煤地西安地图制印有限公司一直以来的做事思路。根据我公司印刷车间统计数据显示，车间生产成本每节约1元，则相当于创造产值15元。这是因为节约的成本属于纯利润范畴，而产值中还包含材料成本、各项税费、生产成本、水电费用、设备折旧费和毛利润。所以，有效地节约和控制印刷成本是提高印刷企业经济效益最直接、最有效的手段。在节约印刷成本方面，我公司做了很多工作，笔者在此做一总结，与同行分享。

管理成本的节约

管理成本的节约包括两个方面，即硬件节约和软件节约。

1.硬件节约

硬件节约是指从管理材料成本方面实现的成本节约，主要有两方面内容。

（1）印刷企业的材料成本必须进行合理化控制，避免浪费，力求在较短时间内将材料转化为最终产品，缩短材料的积压时间，加快材料生产流转周期。

（2）控制好每班组的油墨、橡皮布、洗车水、酒精、润版液的使用量。做到每班组按量领取材料，并进行详细登记等。

2.软件节约

软件节约是指通过车间管理实现成本的节约，其需要做到在印刷过程中合理安排活件。在此，笔者通过几个例子来阐述。

（1）大多数情况下，一本精品画册的内容展示了设计师的设计风格，所用的浓、淡、干、湿、网点设置以及底图安排应具有一致性。例如一本拍卖手册中所有古董拍品的底色都是渐变黑色。印刷之前，首先要对古董拍品进行简单了解，将其进行分组并按照颜色由浅到深进行先后印刷，如印刷顺序为珠宝玉石组→青花瓷器组→青铜佛像组→书画组→古籍善本组→杂项木器家具组，这样能够避免使用大量过版纸来回调颜色，缩短机组的调色时间。

（2）学术类期刊《公路学报》为双月刊，上面刊登的是一些关于公路桥梁建设的论文，在国内的知名度高、影响力大。我们发现，《公路学报》每一期封面的底色都一致，唯一的区别在于每一期的期刊号以及封二、封三的黑白文字简介不同。于是，我们提取了黑版，将全年杂志其他三色的印量一次印完，每一期封面只需印刷单黑文字。这样不仅节约了工作量，还节约了印刷工时、印刷消耗以及机组的调色时间，使得该期刊全年的杂志封面色相统一。该出版社还有6类类似的杂志，我们都采用了相同的办法，为公司节约了时间，降低了印刷消耗，缩短了印品的交付工期。

（3）将小四开正反版印刷改为对开自翻版印刷。例如：“西凤酒宣传单”小四开正反版印刷10000印，改成对开自翻版印刷只需5000印，不仅节约了4张印版，而且本来需要2.5小时完成的活件，现在1小时就能完成，节约了印刷工时、水电消耗以及印版数量。不仅如此，一个活件至少能节约400元左右的成本，相当于企业的纯利润增加了400元左右。

（4）尽量将多个四开、八開、十六开等大小不同的活件组合到一起，最大化地占据版面的有效印刷范围，也就是俗话说的“漫天漫地”。将多个活件合理地组合到一起，印刷1套印版等于印刷多套版面。将多位客户的产品进行整合，做到1次印刷完成多项任务。另外，将全开的产品和对开的产品按照从大到小的版面在印刷前排好次序，做到由大到小印刷，避免机组频繁更换印刷尺寸、借滚筒、擦洗橡皮布、擦洗压印单元等一系列生产准备工作。节约这些不起眼的“点滴”时间，做到更有效地利用印刷生产时间，降低生产成本。

原材料成本的节约

印刷原材料有很多种，包括纸张、油墨、橡皮布、洗车水及擦橡皮布的废布等。

1.纸张

（1）对于纸张，要做到“印刷有数、控制有效、节约有奖、浪费有罚”。

在车间下达生产任务单时，对每一个活件所用纸张进行详细分类，并做好标识，将纸张品种、数量、尺寸规格填写清楚。每个班组照单去领取、裁切纸张。在生产中输入印刷数量时，每个班组要尽量减少印刷纸张消耗，力争做到每一个活件都有结余纸张。班组之间要协调统一，做到印前、印后纸张数量的零误差。

（2）在印刷过程中，不应一味地要求“加速度”。

中国传统思想认为“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成”，很多质量事故和生产损失往往都出在盲目求快上，一味求快、追求高产量反而会造成印刷质量的下降，稳中求快才是王道。笔者曾经目睹某机长在印刷2000张海报时，刚走完过版纸，就清洗橡皮布，并直接将印刷机速度提高到15000张/小时，在短短3分钟内就造成了750张海报带有橡皮布清洗液，对部分带脏不严重的海报进行擦洗，严重的裁切新的纸张替换，耗时共计1.5小时，同时还造成了500张157g/m2小全开铜版纸的损失。这不仅延误了工时，还降低了印刷质量，造成了生产损失。

使用高速印刷机时并不是要求每一分钟都使设备高速运转，我们要做到“量体裁衣”“因活定制”，结合实际生产，多动脑、多思考、多观察、多总结。只有这样，才能让设备发挥最大产能，不窝工、不拖延。

（3）在生产管理中奖惩分明。

班组节约了纸张，车间就会以当天纸张价格的50%给予班组奖励，月底兑现现金。连续获得质量优秀评价的班组，也会对其给予奖励，并在车间会议上进行公开表扬，借此让每个班组的每个组员提升责任心，做到处处精心，处处操心。

反之，我们也会对纸张浪费造成的生产消耗，按照一定比例对班组进行处罚，对连续造成产品质量问题的班组，扣罚效益工资，并会进行留岗查看、待岗处罚等。对造成损失的印刷成本列表公示，让其他班组引以为戒。当然，处罚不是目的，只是一种加强管理的手段。在执行人性化管理时，我们要遵循奖惩制度，做到“不出圈”“不破例”。

2.油墨

在油墨方面，做到按量领取，按需使用。每个班组在印刷生产前要填写“生产材料领料单”，助手领料时首先要得到领机的同意，并要对活件进行初步的分析和归类，将领取油墨精确到“公斤”，然后由车间主任签字确认。每个班组要对每天领取的油墨进行详细记录，做到和库房账面一致。对于少量的废油墨，可进行统一管理。另外，在印刷专色活件时，配色原料要做到不浪费一丝一毫。

3.橡皮布

对于橡皮布，我们做到“送旧换新”。每次领取橡皮布的時候，要填写换取原因，若是由纸张造成的橡皮布更换，我们会追究纸张供应商的责任；若是由生产班组造成的，则会追究生产机台的责任；若是因长时间使用，橡皮布发生老化，造成弹性下降，则给予正常更换。

4.洗车水

洗车水统一使用专用的油壶盛装。因为专用油壶喷油口细、密闭性好，不但能减少汽车水的挥发污染，还能节约每次的喷用量。

5.废布

对于废布采取统一管理措施，集中收集后对其进行清洗和晾晒，根据废布的污染程度进行归类，争取做到利用最大化，有时一块废布能够利用3天以上。

重视设备的正确维护和保养工作

重视设备的正确维护和保养工作也是印刷成本优化的重点。俗话说“磨刀不误砍柴工”“工欲善其事，必先利其器”。如果说人是创造财富的源泉，那么设备就是车间创造财富的根本。不能因设备保养不当，或使用劣质配件，造成生产损失。因此，我公司对设备的维护和保养制定了周保养、月保养、季保养等一系列措施，尤其是在季保养时，我们会停机3天，对设备进行彻底的检查和维护，以保证设备长期的稳定进行，以保证设备长期的稳定运行。

当然，“好钢用到刀刃上，好政策用到人身上，好配件用到设备上”，这才是节约创收的王道。过于追求低成本，反而容易本末倒置。比如某印刷企业因使用便宜的电磁阀而造成压气缸失灵，最终导致连续多天产品质量不稳定，带来了重大损失。所以，只有合理有效的节约，才可能让企业在危机中生存，在蛰伏中重生，焕发出新的光彩。

篇5：建筑工程成本优化建议

伴随着经济全球化的迅速发展和进步，我国国内的建筑事业也如雨后春笋般得到了快速的发展，而建筑的施工质量问题决定了整体工程建筑的最终质量。要知道在建筑的经济管理中可突显出复杂、长期以及广泛等几项主要特征。所以，对资金建设进行必要的优化有利于促进建筑企业的长期发展，此外，还可以扩大建筑企业所得利润空间。

一、国内资金建设的现存状态

(一)在进行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有较大的规模，并且其所需的建设工期也很长。因此，在进行建筑施工的过程中，往往会出现资金短缺的现象。在施工期间，建筑企业要对建设资金进行妥善的管理，目的在于能够缓解建筑企业所承受的资金压力。

(二)建筑企业具有较弱的筹集资金能力

建筑施工工程的工期较长，并且在施工的过程中还要源源不断地注入资金，这样才能有效确保建筑工程能够如期保质完工，所以，如果建筑企业没有筹集资金的能力，就会致使在建筑整体的过程中出现环节脱节的现象，没有办法如期保质的完工，进而会使建筑企业本该有的经济效益受损。由于受到国家有关部门政策的制约要求，使得我国国内多数建筑企业都很难在规定期限内筹集到巨额建设资金。因此，这些建筑企业很难管理好内部的建设资金。

(三)对建筑经济进行管理的模式较为落后

由于受到很多限制因素，我国建筑经济所具有的管理模式不能适用于现在的建筑企业进行管理。其模式的落后同时还体现在建筑企业对其内部工作人员缺乏相应的培训安排，致使建筑经济的管理工作人员缺少专业化的知识培养。要知道资金的管理不仅会制约整体建筑工程的经济利润，同时还会对企业的发展前景造成影响。目前在建筑企业中常会出现重复以及浪费的现象，这些都间接地降低了建筑企业的工作进程安排，同时还加大了企业的压力。

(四)建筑企业无目的地扩大建筑规模以及建筑数量

企业管理人员被利益蒙蔽了双眼，在建筑施工时无目的地扩大建筑规模以及建筑的数量，这样会直接致使出现两种结果：首先，建筑数量的增加会加大建筑企业的经济压力，在这种情形下，企业往往没有能力去负担并且支付巨额的建设资金。其次，在施工期间，建筑企业会忽略实际环境水平，致使资金建设处于局限状态中而不能正常发挥该有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一)建筑工程在成本方面的管理

所谓建筑工程所需成本是指：在建筑工程实施的整体过程中所消耗的全部资金总金额。在建筑企业进行施工的整体过程中的成本不仅包括施工所需要的机器设备、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗资金，还需要一定的巨额资金作为储备金。在建筑施工过程中，对于成本的管理则主要表现在合理地控制运用资金使成本降低，在此基础之上来取得建筑的经济效益，达成建筑企业追求的利益目标。

(二)在建筑施工过程中对成本的控制

在建筑施工过程中，所谓成本的控制指的是在施工进行时，对施工的所有环节做必要的监督和检查工作，进而做到全面地掌控在整体施工过程中存在的施工项目成本。除此之外，建筑企业还应创建一套完整的关于建筑施工过程中所消耗成本的管理以及控制体系，制定出相应的建筑规章条例，为建筑成本的管理以及控制提供可运作的依据。要知道在整体施工过程中，建筑的质量会影响到建筑施工的总成本，因而控制和管理施工的成本可以通过对施工质量以及施工的进度、施工的功能、成本等几方面着手操作。有效对施工质量进行提高，可以达到降低重建和返修的几率。对施工进度进行合理的安排，可以避免建筑企业出现资金周转不过来的现象。采购合理标价，并且具有较好质量的建筑所需机械设备和建筑材料，不仅能够有效提高建筑施工质量，同时还可以降低重建几率，进而达到降低成本消耗的目的。在建筑企业中维护好部门间的关系也很重要，要做好必要的部门间协调工作。可以通过对建筑施工工作人员加强安全方面的培训来减少人力以及物力的消耗和浪费，同时还可以降低安全事故发生的几率。因此，在建筑企业中，依据自身企业的经济情况创建出合理的控制成本计划是首要工作，这是为建筑企业提高所得利润的主要保障。

(三)在建筑施工过程中控制成本的主要原则要知道在建筑施工过程中存在投入资金较大、周期较长等几项特征，因此在对建筑成本进行控制时，要遵守几项原则。首先，要使开源同节流保持一致。对施工的数量进行相应的节制可以控制成本的支出，而且运用节约的方法还可以控制和加强施工成本的管理，进而提{施工建筑企业的利润效益。做到对施工成本的节约并不是漫无目的的，它需要同开源很好地结合在一起。其次，对施工工作人员进行成本的控制。在施工过程中控制成本体现的更具综合性质，所以，建筑施工企业应将全体施工工作人员的成本意识调动起来，对他们进行成本知识的教育，让他们共同参加到对成本进行控制的工作之中，最终达成降低成本的目标。第三，将成本的风险进行必要的分担。在整体施工控制成本的过程中，要使工作人员清晰地了解自己的工作职责，并且要让所有的`工作人员都担负一份责任，这样便可以有效地将成本风险降低。第四，在建筑施工的过程中，必须安排实施成本的控制工作。在施工开展时会有早期准备工作，并且还存在施工中期和后期不同的任务项目，在每一阶段都会产生巨额的资金消费。因此，要将施工的成本控制运用在整体施工的所有环节之中，发挥其监督作用，降低不必要的成本支出，减少建筑企业的损失。

三、优化资金建设的方法

(一)培养施工工作人员的控制成本意识和风险管理意识建筑企业在进行施工的过程中，会存在很多意想不到的新问题。所以，优化资金建设的方法首先是要培养施工工作人员的控制成本意识和风险管理意识，让他们能够发自内心地认知到控制成本的核心重要性。建筑施工企业要定期给施工工作人员安排同控制成本有关联的培训课程，这样便可以为企业资金的正确合理使用打下坚实的基础。

(二)创建合理且科学的建筑施工方案

合理且科学的建筑施工方案是资金建设工作能够做好的必要前提因素。由于在建筑企业开展施工期间会在建筑施工所需的机械设备以及其他必备物资和人力方面加大工作量，而若想合理有效地对工作进行管理，必须采用科学的施工方案作为开展工作的基础。这份施工方案的产生是在施工企业中所有工作人员共同努力下得出的结果，它不仅做到了对施工环节的合理部署，同时还能够对施工中资金的花费情况做到细致的了解，这样的结果使得建筑方案的设定显得更加科学化。

(三)要加强在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整体建筑经济中是占有核心重要地位的，建筑企业发展的好坏同成本的管理是息息相关的。因此，建筑企业应加大对资金建设的管理强度。对于建筑工程的施工进度，建筑企业应把握好每个环节，做到保质保量地完成，进而便会缩短工期达到降低成本支出的效果。若想做到优化资金建设，便要改善施工工作人员所具有的管理理念，同时还要重视实际建筑工程的施工环境和建筑材料的选择，通过这几方面的注意来提高建筑整体施工过程的效率。

四、结语

篇6：建筑工程成本优化建议

建筑行业历经十余年的高速发展，已经进入微利时代，其市场竞争也巳处于白热化状态，各种大小施工企业混杂其中，要想在这对手如林的市场中脱颖而出，施工企业必须要有充分的思想准备，增强成本管理意识。施工企业的领导者和项目经理应树立正确的成本控制观念，要摒弃过去为了确保中标而不断压低报价牺牲自我利润的自杀式行为，也要抛弃那种为了节省成本而舍弃质量的旁门左道。施工企业应注重通过健全的成本控制来提高自身在项目招标过程中的竞争力，综合平衡成本、质量和进度三者之间的关系，在明确项目管理目标的大前提下科学制定成本控制目标，并贯彻执行之。

2.2完善内部控制建设，健全责任管理体系

施工企业应健全内部治理结构，建立起互相制约、互相监督的权力运行机制。建立起科学的决策流程，引人风险评估机制，加强决策前的项目论证与分析，提高决策的科学性。同时，施工企业应完善内部规章制度，合理设置岗位目标和责任内容，建立起层次严密、逻辑分明的责任管理体系，确保成本控制目标能够层层下达并得到准确执行。此外，施工企业应加强项目管理过程中的信息沟通建设，利用信息技术建立起内部信息共享平台，及时传递和分享内部信息，提高成本管理的效率和准确性，增强各部门之间的联系和配合程度。加强同建设方、设计方、业主、工程监理方等利益相关方的信息沟通与协调，及时就施工中碰到的问题进行磋商，在动态的交互过程中推进施工，规避因沟通不畅而产生的施工风险。

2.3加强成本预测分析，对各环节成本加以管控

施工企业应根据以往的项目经验，以及工程项目要求，按照一定的.科学方法进行合理合理的成本预测分析，从直接费用、其他直接费用、间接费用、其他间接费用四个方面对项目过程中可能发生的费用进行预测和分析。同时，依据成本预测结果编制成本计划，制定成本控制目标，并根据管理层级将成本控制目标层层分解，落实到具体的个人。施工企业应加强施工过程中的成本控制。施工企业应制定科学合理的施工计划，加强现场管理，加强材料管理、设备管理、资金管理和人员管理等。推进预算控制和定额管理等。同时，应定期开展成本执行分析，对成本控制执行偏差进行分析，并提出改进对策。健全成本绩效考核制度，完善成本控制激识的提高，这对水利工程的施工进度也有所帮助的。

制造良好的安全设施，保证施工人员的安全。在水利工程施工的过程中，经常会发生施工人员在高空做业时踩空、地面做业时被施工材料砸伤的现象，为了减少此类事件发生的概率，在具备安全意识的基础上，建筑企业要生产或购买新的、保障施工人员安全的装备。例如：高质量的安全帽、钢丝绳、安全椅等。

2.4提高人员素质水平，建设优秀的成本控制队伍

施工企业应积极吸收和招募优秀的成本控制人员，通过多种渠道吸收优秀的、具有丰富项目经验的工程造价人员，提高工程造价师在成本控制队伍中的比重，增强企业整体的成本控制能力。同时，施工企业应加强对现有成本控制人员的培训力度，并给予一定的激励刺激，如给予工资提升、晋升级别等，提高成本控制人员主动学习的积极性。此外，施工企业还应注重成本控制人员的职业道德建设，提高成本控制人员的道德自我约束能力，避免道德风险。

3结论