简述长输管道工程项目中影响施工进度的因素

关键词：环境因素施工进度项目管理因素

工程项目管理中进度控制是项目管控的三大目标之一, 制约施工进度的因素有很多。这些影响因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、勘察设计因素、气象因素、环境因素、社会因素以及其它未知的因素。

一、影响程项目施工进度的因素

1. 项目管理团队自身素质与管理水平

首先, 项目管理团队配置的管理人员应满足施工管控需要, 确保各项工作能够组织有序, 各项资源按期到位, 各工序按期、按程序进行施工, 是确保进度计划的主要因素之一。

其次, 设备安装、压力管道安装、消防及配电施工队伍的人员资质、上岗资格、施工经验、技术水平及人数应符合施工需要, 进场施工前应组织培训、上岗资格取证及进场报验, 取得进场施工许可。

第三, 及时编制科学合理的施工组织设计, 编制施工进度计划和关键作业内容的施工方案, 合理安排施工工序, 要做到先地下后地上;先土建后安装;先安装主体设备, 后安装配套设备。

第四, 项目经理应定期及时组织召开施工协调会, 根据不同施工阶段的施工重点和难点, 及时解决出现的各类问题。并协调好各专业配合、穿插施工问题

2. 物资材料采办与设备采购因素

施工过程中需要的材料、构配件、施工机具等, 应从前期的预算、采购, 到提料与保管进行监控, 按期运抵施工现场, 运抵施工现场后及时进行验收, 严把质量关;;设备的采购供应需严格按照施工进度计划安排, 按期到货。

3. 设计单位因素

(1) 设计单位水文地质勘察资料不详细或与现场不符

(2) 设计单位提供图纸不及时, 且为项目现场服务配置的设计人员经验不足, 各专业之间协调配合出现矛盾, 影响施工正常进行或出现返工现象。

(3) 设计质量管理体系不健全, 设计图纸存在“错、漏、缺、碰”现象, 设计单位审核人员及审图工作不细致导致现场施工时出现大量设计变更。

(4) 设计单位与业主业主的设备采购部门及设备厂家配合协调不到位, 导致出现设计图纸与采办设备订货不配套的情况, 造成施工中存在边施工、边修改设计的局面。

(5) 因设计单位将设计任务分包, 分包单位设计进度和设计质量出现问题, 引起合同纠纷、仲裁或诉讼, 导致现场施工进度受到影响。

4. 监理的因素

监理的主要工作可以概括为“三控制、两管理、一协调”, 其中就包括对施工工期目标的控制。对施工工期的控制主要是:在前期阶段, 协助业主单位确定工期总目标, 编制项目总进度计划, 编制本阶段工作的计划书等;在设计阶段, 编制设计工作进度总计划并控制计划的执行, 编制详细的出图计划并控制其执行;在施工阶段, 编制施工总进度计划并控制其执行。

首先, 监理单位配置的监理工程师的资格、经验、水平、健康状况、年龄、学历、资质、数量应符合工程监理任务需要。

其次, 监理人员的责任心、管理协调能力不强, 无法根据现场施工的实际情况迅速采取有效的措施确保工程按计划实施, 如果采取了不恰当的措施, 将直接导致工程延期。

第三, 监理对进度的控制手段与方法, 决定了监理对进度控制的有效性, 科学的控制方法对施工进度具有决定性的影响。

要保证工程进度按照计划推进, 就需要建立并严格执行一套科学而有效的进度监控机制。进度监控主要包括两个方面:一是监控实时进度与计划进度存在的偏差, 二是监控对进度产生影响的因素。要有效地控制这两个方面, 需要建立一套进度监控体系, 包括施工计划、进度日、周、月报制度、协调沟通机制、风险防控机制。

施工计划是为了有效地监控进度, 将进度控制的核心放在各个工序上, 通过每个工序进度来确保整个工程和每一关键路径的时间节点, 而每个工序的进度控制是依据施工计划, 通过施工计划将任务单下达给专业施工机组, 实现对各工序进度的控制。

进度日、周、月报制度是最有效、最直接的进度监控方式, 将进度计划与实时进度进行对比, 通过以日进度保证周进度, 周进度保证月进度的方式, 定期进行检查比对和分析, 发现偏差, 及时采取纠偏措施。

协调沟通机制是监理控制工程进度的重要方法和手段, 协调沟通机制包括例会制度、专题协调会、每天碰头会, 通过采用这三种机制来协调解决进度问题。

风险预警机制主要强调事前、事中控制。长输管道工程施工工期弹性很小, 许多不可预见的因素都会在进度计划实施过程中暴露出来。要提高进度控制的主动性和及时性, 就要加强事前、事中控制, 要以预防为主, 纠偏措施为辅。

5. 社会和各种自然条件的因素

主要包括不可预见情况的发生, 例如:因地质勘查不详尽而遇到的地下水、流沙、地下溶洞、淤泥或岩石;开挖过程中发现地下埋藏的古化石、古墓、文物以及战争遗留的弹药;各种突发的自然灾害如地震、洪水、暴雪以及重大政治活动和社会活动等, 都会对工程进度产生重要影响。

6. 政府行政主管部门的因素

由于政府行政主管部门对长输管道工程项目实行政府审批管理或政府核准或实行备案制管理, 工程建设的全过程, 都要接受政府各行政主管部门的监督检查, 一旦建设单位或施工单位违反了相关政策、法律法规及管理条例, 都将面临停工等处罚, 严重制约施工进度。

结束语

从上述诸多影响工程进度的因素分析中可以看出, 影响施工进度的首要因素是施工承包商的项目管理和施工组织, 业主和监理的因素次之。项目经理要有效地进行进度控制, 就必须全面的评估和分析各种因素对施工进度的影响程度。既有利因素要充分加以利用, 又要妥善预防、积极协调并努力克服各种不利因素, 做到事前预防, 事中控制, 事后能够妥善补救, 最大程度减小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度的动态控制和主动控制。

摘要：长输管道工程项目中影响施工进度的因素很多, 作为项目经理, 不但要抓好内部影响施工进度的因素, 解决好内部问题;更要协调好外部各利益相关方的诉求, 使外部制约因素的影响降到最小, 进而促进各项施工的顺利进行。

关键词：施工进度,因素,管理,控制,协调