月度管理会议通知

关键词： 会议 通知 质量 月度

第一篇：月度管理会议通知

关于召开月度质量会议通知

为了减少质量损失，有效的推进生产部门的质量与技术改进，提升产品的质量水平，有力的保障生产交付，最终提高客户的满意度，特计划每月召开产品质量会议。

一

会议主题 月产品质量会议 二 会议地点 暂定于

三

会议参与人员

生产经理 技术部所有人员 车间主任及班组长 四 会议时间 定于每月 五

会议内容

1 生产经理及技术部通报销售反馈问题及暂时处理措施，新技术的改进等;

2 车间主任，班组长汇报现场质量问题及建议改进措施; 3 技术部同车间管理人员协调改进质量问题点; 4 生产经理汇总部署下一步重点任务。

制定：

审批：

2017.12.15

第二篇：关于召开月度质量总结会议的通知

各部门、各管理人员：

为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：

一、 会议时间：自2014年4月份起，每月月初(日期每月具体通知)

二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室

三、 参会人员：全体管理人员

四、 会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、 会议要求与温馨提示：

1、 提前做好工作安排，按时到会;

2、 按当月实际情况做好发言准备;

3、 会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式;

4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因;

5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话;

6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。

实固尔 技术质量部

二〇一四年三月一十二日

第三篇：管理人员月度会议

酒店月度会议

2012年5月

一、人力资源部

1、建立员工劳动关系人员以及相关资料存档;

2、做好人力资源规划及员工招聘与配置，详细记录酒店用人情况，

新员工入职培训工作，岗位变动情况表及每月人员流失率报表，明确记录每月人员岗位、工资的变动，随时掌握全酒店员工薪资变动情况;

3、严格把关好各部门上下班的考勤记录;

4、严格把关好入职人员身高，新入职员工是否符合该工作岗位;

5、招聘工作需要加强，目前餐饮服务员比较空缺，赶紧补进来，人事部星期

六、星期日必须有人上班，对新员工面试的时候语气表现一定要有耐烦;

6、做好人力成本控制，以及合理调配;

二、餐饮部

1、目前餐饮营业额一直都没上升的迹象，在生意不景气的情况下，部门负责人要经常进行市场调查，做经营分析;

2、加强对餐具耗损成本控制，节约费用开支。

3、客人在用餐时做好客人对菜肴的意见，及时反馈给厨房;

4、洗碗间在洗碗时，不要一直开着水笼头，杜绝物资浪费;

5、餐饮部负责三楼员工电梯口卫生，通道不准摆放拖把也及其它物品;

6、加强员工对餐饮服务意识培训，现在是酒店生意淡季，员工的稳定工作一定要做好，必免人才流失;

三、厨房部

1、厨房门口、水池间卫生太差，物品摆放要整齐，厨房要常整顿、常组织、常清理，工作区域的环境保持清洁干净，物品规范管理，厨师不要到处吸烟，不要随意扔烟头，设置指定吸烟区;

2、做好勤俭节约，控制材料用量，烧员工餐的时候质量一定要把关，不要淡的时候太淡，咸的时候太咸;

3、 加强对菜肴的创新，确保菜肴、食品的品质和质量;

4、加强对厨师岗位的培训

四、PA

1、做好员工之间的沟通协调，要做到以德服人，不要今天你不服，明天他不服，身为管理人员心胸要宽阔，才能赢来员工的尊重;

2、一次性消耗品成本控制比较到位，希望节能意识一直维持下去，为酒店勤俭节约减少了费用的开支;

3、公共区域卫生太差，三楼员工电梯口、楼梯通道经常有香烟头，外围绿化带经常有纸削(KTV大门口对面绿化带)处比较常见，通道不准摆放工具用具，一楼卫生间对面通道工具清理掉，以后通道不准摆放物品。KTV厨房外面的垃圾场卫生及时清理，垃圾桶用盖子盖起来，天气热起来一股浓浓的臭味。

五、管家部

1、宿舍严格把关好外面的人进入，员工经常有东西被偷走，五月份就好几个人被偷走手机和钱包现象，此类被偷事件宿舍管理员应该加强警惕，防止小偷进入宿舍;

2、员工食堂做好每天用菜、用饭的食量，员工反应不好的菜少买，确保员工每餐的供应，员工餐杜绝浪费，一楼洗菜间卫生太差，物品摆放太乱，洗好的菜不要摆放外面的架子上，这样很不卫生;

3、洗衣房做好节能费用的开支;

六、客房部

1、定期对员工进行技能培训，多检查各楼层边角卫生，客用电梯按钮上面“禁止吸烟“标签被撕破很久，到现在还那样，不好的东西赶紧换掉，影响酒店形象;

2、做好跟员工面对面沟通协调的工作，积极关心了解员工或工作上的事情，确保人员的稳定;

3、做好客房物品成本损耗控制，每月对物品进行盘点并把报表上交给黄总;

七、前厅

1、受到客人投诉的时候一定要保持微笑状态，耐心聆听客人的述说，等客人讲完后再去为客人解释，碰到实在很难缠的客人，找值班经理过来处理;

2、接待员要保持见到客人就如见到老板一样，用平时见了老板一样的热情、微

笑、亲切给客人服务;

3、礼宾尽量站在门口，或大厅，不要总是不见人影;

八、工程部

1、加强各部门的维修工作，报修的及时落实;

2、加强材料节能降耗管理与控制，定期对设施设备检查保养;

3、材料或其它物品要(有名、有家、有数量);

九、保安部

1、保安在下雨的时候客人车开来还是没有送雨伞，最近经常下雨也不见保安给客人送雨伞，客人停车也不及时上前指挥停车，有个别员工仪容仪表也很差，头发不准留太长，着装一定要整洁、干净;

2、加强对保安的专业培训;

十、财务部

1、上班时不准穿自己的制服上岗，头发不要扎马尾发，财务办公室人员统一周末休息(因为周末过来上班几乎没事就是玩电脑，要不就是没人跑出去玩，平时也经常没人);

2、收银员工作流程技能操作加强培训，多与收银员沟通交流，必免人才流失;

3、酒水仓、调料仓、总仓严格把关各部门领用量，督促各部门从一点一滴节省;

4、财务经理监督前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、酒水、干调)，对供应商的进货价格进行严格控制和市场价格对比，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

5、加强各部门成本控制，勤俭节约，对客房未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐;对餐饮、KTV、客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。

十一、康乐部

1、少爷、管理人员、营销经理将存酒单，直接互相借用，将存酒单互相买卖给对方，以后存酒单只能存客人名字和电话号码，如有发现一瓶按10倍罚款，第二次照样按10倍罚款，并且开除，如果是一箱的话直接开除，并且重罚;

2、KTV厨房经常有浪费现象，用水的时候水笼头开着就不关。厨房卫生由KTV经理负责监督，周金龙负责厨房员工考勤;

3、客人买单的时候，营销经理不准代替客人拿现金去买单，如有发现一次罚500元，少爷可以跟部门负责人投诉;

4、卫生太差，负责人在营业前进行卫生检查;

5、经常有过失员工或纪律太差的员工一律辞退，员工下班回宿舍的时候不要大声哼歌，吵闹，经常有员工下班喝酒回宿舍大声嚷嚷，这样会直接影响其它上白班的同事休息，如果再发现有这样的员工一律辞退，员工上岗前检查自己的仪容仪表，确保着装整洁、干净;

6、管理人员上班必须穿工作服上岗，过几天行政管理人员制服就到，所有KTV 工作人员穿工作服配戴工号牌上岗，部门主管和经理负责监督不戴工号牌的 员工一次罚10元，没有工号牌的到人力资源部领取;

7、少爷、公主下班时检查好空调、灯、水笼头是否已关，如果发现包厢没关空调、灯、水笼头、连带处罚，处罚金额为：(员工50元、主管100元、经理150元、林总200元);

十二、区域卫生划分

1、PA罗刚负责，一楼KTV厨房外面、垃圾场、员工浴室、大厅、包厢、通道的大理石保养，电梯卫生、公共卫生间、各楼梯1-7楼、地下室通道、男、女更衣室、绿化带、酒店外围卫生;

1、客房部胡拉拉负责：4-7楼电梯口镜面地面以及楼层通道卫生，黄总、应总办公室、办公室卫生间;

2、厨房部叶厨负责：厨房走廊卫生;

3、餐饮部欧阳经理负责：三楼员工电梯口卫生，洗碗间、包厢地面卫生;

4、管家部黄永林负责：宿舍卫生检查、一楼洗菜间、员工食堂卫生;

5、康乐部负责：楼层、酒水吧台、厨房的卫生;

6、各部门负责好自己部门区域卫生，如检查卫生不合格的，扣除负责人当月奖金的50%一次。KTV经理罚100元一次、主管罚50元一次。

第四篇：公司月度计划会议管理制度

江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度

1目的：

为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学、准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。

2范围：

公司月度生产经营计划会议。

3职责：

总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总经办负责会前通知准备事宜。 4会议程序：

4.1月度计划会议程序及内容：

①汇报上月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标/实际完成对照表)：

A.营销部：汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。

B.生产部：汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

C.品质部：汇报上月的计划产品质量及售后情况。

D.外供部：汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。 E.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。

F.研发部：汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。

G.总经办：汇报上月人力计划完成情况。

H.计划科分析总结各部门的计划完成情况。

②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：

A.营销部：下月计划目标值订单、出库、到账资金。

B.生产部：下月计划目标值入库、准时率、人均产能。

C.品质部：下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。

D.外供部：下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。 E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。

F.研发部：下月使用的图纸准时发放及正确率。

G.总经办：下月人力资源到岗完成率及准时率。

③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。

5.会议形式：

5.1 月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。

6.会议要求：

6.1 月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下

午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。

6.2 月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责

记录签到考勤。

6.3 每月月计划会前：

①营销部每月25日拿出《营销 月份预测订单表》上报总经理

②总经理26日审核《营销 月份预测订单表》后交计划科

③计划科27日拿出《生产 月份预测投产计划表》提供给财务

④财务部28日换算出《外供 月份材料采购计划表 》

⑤计划科29日拿出《生产 月份入库计划表》《外协 月份入库及预测投产计划》数据表，为计划会议提前准备好相应的评审依据;同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经理协调、布置、落实。

6.4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据;

6.5 公司计划科负责跟踪、检查、督促、汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。

6.6 本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。

拟定： 高杰2010-3-27审核：批准：

第五篇：关于实行月度安全工作计划管理的通知

集团公司各单位、部门：

为做好2013年集团公司的安全工作，使安全管理工作做到有计划、有检查、有落实，集团公司决定自2013年1月起，实行月度安全工作计划管理。要求各分子公司编制月度安全工作计划，并将安全工作计划在每月25日前报集团公司安监部。月度安全工作计划包括两部分内容：一是月度安全工作总结，总结内容包括：月度安全工作计划完成情况、安全隐患排查治理整改情况、安全培训教育、工伤管理等工作;二是月度安全工作计划，月度安全工作计划包括：每月要至少有一个主体工作、安全管理重点工作、危险源辨识工作、安全隐患排查治理工作、员工安全培训教育等工作、完成月度安全工作计划的措施。月度安全工作计划、总结必须经各分子公司主要负责人审批后报集团公司安监部。

2013年1月的安全工作计划请于2012年12月31日16时前，报集团公司安监部。

**集团有限公司

2012年12月28日